Que es primero estrategia o estructura?

Basándonos en henrry mintzberg que nos dice que la estrategia y la estructura son
complemento uno de la otra, ya que no se puede tener una buena estructura
organizacional si no tenemos una buena estrategia y así en viceversa, que no podemos
plantear una buena estrategia si no se tiene la estructura organizacional, concluyo
diciendo que la estrategia y la estructura deben ir de la mano en un proceso de cambio
estratégico pero como un equipo único y no como una suma de individuales.

Ejemplos de autoridad

Poner un ejemplo de autoridad formal es sencillo, lo primero que viene a mi mente, los
gobernantes políticos. Han ganado las elecciones, presumiblemente, limpia y
democráticamente (no es momento de ahondar en un análisis de los procesos
electorales), pero a pesar de ello, muchos cometen un fraude gravísimo: hicieron
publicidad engañosa. No son el producto que vendieron. Nunca lo fueron, ni pretendieron
serlo. La campaña publicitaria, pues ya no es posible denominar de otra manera a la
explotación, eso sí, eficientísima, de todos los medios de comunicación a su alcance, para
promover los votos a favor (o más bien, la promoción de la impresión generalizada, con
tan acusada presencia en ojos y oídos de los ciudadanos, de que sí es muy probable que
gane la elección), fue una campaña de mentiras, de verdades a medias, “maquilladas”,
pero sobre todo, fue una campaña de falsas promesas. Y una vez en el poder,
sobrellevan las crisis con estrategias temporales, inefectivas a largo plazo, mientras
amasan inconmensurables fortunas, y luego se retiran tranquilamente dejando grandes
deudas tras de sí a su sucesor, deudas que acaban costeando los ciudadanos. Esos
gobernantes no lograrán jamás del ciudadano informado influencia moral, ni lealtad,
mucho menos respeto. Porque son inconsistentes, incongruentes.

Este mal ejemplo de los líderes políticos es claro y asequible para todos,
lamentablemente. Igual de lamentable es que este patrón de mal uso de la autoridad
formal se encuentra en el ámbito empresarial con mucha frecuencia, sin duda

Ejemplos de poder :

1. Poder Coercitivo/Poder de Castigar

Poder sobre la otra parte que le permite ser amenazador, punitivo, coercitivo, a través de
sanciones, reprimendas, multas, acciones legales, ruptura de relaciones, entre otros
factores s imilares. El poder basado en la fuerza.

2. Poder de Premiar/ Poder de Gratificar

Contrario al poder de gratificar, éste se basa en recompensas de variada
índole: económico, incentivos, ventajas sociales, reconocimiento público, promoción
jerárquica, estatus. Plantea una relación de dependencia que busca la gratificacióny esta
surtirá efecto si "el individuo gratificado" valora dicha gratificación. Hay quienes se
sentirán recompensados con un sincero gracias o una mirada profunda, a otros les
bastará una placa y otro grupo, quizás la mayoría, sólo se sentirá gratificado con el dinero.
3. Poder de la Información
La Información es poder. Quien la tiene, mantiene las bases para los cambios. El tener las
fuentes, a veces con conocimiento de causas o no, confiere el poder de la
información. "Un pequeño dato en el momento preciso, pueden generar un futuro
diferente, solo si sabemos que hacer con la información".

4. Poder Normativo
Es aquel que se acepta como norma, como una legalidad no escrita y aceptada,
usualmente influido por el micro-entorno. Es el poder de la capacidad de generar normas
en determinados espacios. El panadero en su panadería tiene el poder normativo, el
doctor en su consultorio, el tendero en la abacería, el facilitador en el
entrenamiento. Debe distinguirse del poder experto, ya que una muy frágil línea puede
separarlos.

5. Poder Experto
Quien sabe, sabe. Es el respeto de quien obedece al saber quien manda, ante la premisa
de quien tiene mayor experiencia y conocimientos tiene una gran capacidad para influir y
prescribir o actuar en calidad de experto. "Mis respetos".

6. Poder Carismático / Poder Legítimo

El poder fundamentado en la capacidad de convicción que tienen determinadas personas
para persuadir a otras personas mediante sus argumentos, carisma, seducción y encanto.
Una habilidad escasa, imposible de aprender, innata y poderosa. Mueve multitudes.

7. Poder de las Relaciones

Es un poder indirecto; no se basa en las habilidades y capacidades de quienes las
utilizan, sino en su conexión, en sus contactos. “No lo puedo, pero se quién lo puede”. Se
puede confundir con el poder de la información.

8. Poder Afectivo / Poder Personal

Es el Poder por excelencia, fundamentado en la relación personal y emocional de
vinculación. Es la capacidad de compromiso con la persona por los vínculos afectivos que
puedan unir a las partes. El amor y el respeto juegan un papel importante.
La aplicación de estos poderes puede darse individualmente o en combinación.

Pregunta sobre estrategia y estructura

Cuál es el impacto de la estrategia en la estructura organizacional?

La estrategia es un factor determinante para la estructura organizacional y la toma de
decisiones de cualquier organización, especialmente en las Pymes (pequeñas y medianas
empresas), siendo estas las más vulnerables en todos los factores tanto internos como
externos que se puedan afrontar en un momento determinado. En el caso de los tratados
de libre comercio que, se tienen como un factor externo, firmados como alianzas
estratégicas con otros países y que obligan a las organizaciones, a que se preparen
estratégicamente para poder minimizar cualquier impacto con el que se puedan ver
afectadas. En este sentido, el objetivo de nuestra ponencia es fundamentar teóricamente
los conceptos de estrategia y estructura y la relación que existe entre ellas, de modo que
se valide, en parte, la investigación que se está desarrollando para posteriormente
plantear estrategias que lleven a las Pymes Bogotanas a fortalecerse en estas variables,
minimizando los niveles de incertidumbre, para que puedan alcanzar los objetivos
esperados.

En que influye el kaizen y kamban a una organización?

Tanto el sistema Kaizen y Kanban sirven para la mejora continua de una empresa, dando
mejoras productivas, evitando los tiempos muerto, asegurando calidad en la producción,
obteniendo un trabajo en equipo, cambiando la forma de pensar, tener un orden para
empezar a hacer las cosas. esto mismo se puede aplicar en la vida diaria.