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Manuel Segura D.
Instituto IACC
08/10/2018.
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CASO DE ANALISIS CENCOSUD.
La Estrategia
Con respecto al Manual Proceso de elaboración de un Plan estratégico de los Centros Europeos
de Empresas Innovadoras (CEEI), la estrategia es el método para conseguir la meta y objetivos
que se marca la empresa.
Se definen respecto del mercado y deben estar enfocadas a resolver las necesidades, deseos y
actitudes de los consumidores. Debe ser por una parte, compatibles interna y externamente y, por
la otra, coherentes con las disponibilidad de recursos de la Organización (personas, recursos
productivos, financiero, de imagen, etc.). En función de la Ventaja Competitiva, del atractivo del
mercado y de la posición competitiva de la empresa en cada una de las Unidades Estratégicas de
Negocio.
Estrategias Competitivas (Estrategias del líder, Estrategia del Retador, Estrategias del
especialista). – posibles necesidades.
Es trascendental recordar que lo que se decida en ese instante, va a marcar el camino que va a
seguir la Organización en los próximos años. Todas las decisiones futuras deberán alinearse en la
misma dirección que la Estrategia, a menos que se decida cambiarla. La evaluación de las
diferentes acciones que realice la empresa deberán analizarse desde la perspectiva del
cumplimiento de la Estrategia global de la empresa, lo que puede suponer a veces, renunciar a
los éxitos inmediatos a cambio del éxito global, del fin último y superior, que consiste en
alcanzar la posición que la empresa aspira para el futuro, en el largo plazo.
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PLANIFICACION ESTRATEGICA
2) Describa el proceso que llevaría a cabo para detectar las necesidades de planificación
estratégica de la empresa Cencosud.
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sistemático de las operaciones corrientes de gestión. Si no se es capaz de asegurar que el día a
día de la gestión de la empresa se adecue a lo planificado, podría estar desviándose y ni siquiera
darse cuenta.
- La perspectiva financiera
- La perspectiva del cliente
- La perspectiva de procesos
- La perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que
son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que
interactúan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores
organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se
deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que
determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el
control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros.
El objetivo central de Cencosud en la alianza con Parue Arauco abre las puertas a la
internacionalización de las tiendas por Departamento, Paris es convertirse en el mayor retail de
América Latina, llegando con sus máximas de calidad de servicio, excelencia y compromiso a
cientos de miles de clientes.
Por otro lado, es importante mencionar que Cencosud también ha desarrollado estrategias de
negocios al ofrecer servicios a diversos nichos y segmentos de mercado en los diferentes países
en los que opera. Asimismo, ha utilizado diferentes enfoques para cada tipo de establecimiento
comercial.
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Estrategia de Negocios
Oportunidades.
Amenazas.
Fortalezas.
Debilidades.
4) Realice una comparación de las variables FODA obtenidas a partir del diagnóstico
realizado.
Diagnóstico y Estrategia
Estrategia 1. FO.
1.1 Afianzar ventas con vendedores especializados en marcas exclusivas y brindar al cliente una
atención mejorada para demostrar la importancia de ellos con la empresa.
1.2 Abrir nuevas tiendas en nuevos mercados y ampliar las ya existentes con un mejoramiento en
la estructura y amplia gama en variedad y calidad de productos.
1.3 Mejorar la difusión de campañas publicitarias con nuevas figuras públicas reconocidas en el
interior y exterior del país, difundiendo el uso de marcas exclusivas en nuestras tiendas.
1.4 Reforzar nuestra amplia gama de establecimientos afiliados reconocidos por su marca y
calidad, lo cual lleve a brindar beneficios a nuestros clientes que deseen acceder a dichas marcas,
reforzando claro está el uso de nuestra tarjeta y a la vez le brinden nuevas promociones.
Estrategia 2. FA.
2.1 Formular promociones para fines de semana utilizando redes sociales y web que el cliente
pueda acceder con el uso de su tarjeta de la Organización, captado diferentes tipos de mercado
potencial, incentivar a la obtención de nuestra tarjeta y los beneficios que te da.
2.2 Formular nuevas promociones que validen nuestros puntos Cencosud, Paris al adquirir
nuestros productos.
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2.3 Insertar opciones de crecimiento personal como la implementación de línea de carrera a
nuestros colaboradores, lo cual incentivara a brindar un mejor servicio al cliente por parte del
trabajador.
Estrategia 3. DO.
3.1 Implementar nuevas alternativas de refinanciamiento hacia nuestros clientes cuyas deudas
sean muy elevadas hacia nuestra Organización.
Estrategia 4. DA.
4.1 Ampliar nuestra variedad de productos en costo y calidad lo cual conlleve a la preferencia de
los consumidores ante otras opciones en el mercado.
Bibliografía