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RESUMEN NORMA ISO 50001

Introducción

Acá se establecen los requisitos necesarios que debe tener un sistema de control
para sistematizar la mejora del desempeño energético , el aumento de sus eficiencia
energética y también la reducción de impactos ambientales, ya que, de antemano,
se debe ser responsable con este último punto.

Se señala que con esto habrá un incremento de las ventajas competitivas para la
organización lo cual traería mayor productividad.

Estructura

El modelo de gestión está basado en la estructura de mejora continua ya utilizado


en otras normas de gestión: es el conocido modelo de Deming o PDCA (Plan,Do,
Check, Act: Planear, Hacer, Verificar, Actuar)

 Planear:
Primero se entiende el comportamiento energético de la organización para
reconocer los objetivos necesarios que permitan un mayor desempeño, en
cuanto a la energía, por parte de dicha organización.
 Hacer:
Acá se busca implementar procedimientos y procesos sistematizados para
la mejora del desempeño energético.
 Verificar:
Es como una supervisión que se realiza con el afán de medir procesos y
productos en cuanto a las políticas para después reportar dichos resultados.
 Actuar:
Se da en base a los resultados obtenidos, acá se toman acciones que puedan
ser capaces de mejorar continuamente el desempeño energético de la
organización.

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Figura 1. Modelo de Sistema de Gestión

Fuente: ISOTools

Modelo de Gestión

Se establece que el responsable de la implementación de los requisitos de la Norma


ISO 50001 es la Dirección

 Responsabilidad de la Dirección:
Acá se debe mostrar el compromiso con la finalidad de mejorar
continuamente su eficacia y reconociendo las responsabilidades de cada
uno de los que interviene en el Sistema de Gestión de la Energía.
 Política Energética:
Es la formalización del compromiso de la Dirección. Acá se establece el
compromiso de mejora continua, el marco para que se puedan establecer los
objetivos, y el cumplimiento con los requisitos legales.

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 Planificación Energética:
Este debe ser coherente con la política energética. Para esta parte se
reconocen los consumos energéticos, los factores que intervienen en estos
consumos, la necesidad de realizar un diagnóstico energético enfocado en
la optimización del sistema, la identificación de los requisitos legales de la
organización y reconocer los indicadores de desempeño.
 Implementación y Operación:
En esta parte debe analizarse el desempeño energético al adquirir servicios
de energía, productos y equipos que puedan tener un impacto significativo
en el uso de la energía. Se relaciona, asimismo, con el hecho de documentar
las operaciones clave y también asegurar la competencia del personal
mediante capacitaciones.
 Verificación:
Deben verificarse las operaciones a través del monitoreo constante, también
a partir de la evaluación del cumplimiento de los requisitos legales. Acá se
consideran también las auditorías internas, las acciones correctivas y
preventivas, y el control de los registros.
 Revisión por la Dirección:
Deben identificarse los avances y mejoras en el desempeño energético, de
acuerdo con los Objetivos y Metas planteadas, además de establecer el plan
para el próximo ciclo y la necesidad de recursos para su logro.

Ventajas del Sistema de Gestión de Energía

- De manera interna se considera que hay una reducción de costos de energía,


de gases de efecto invernadero y existirá sustentabilidad energética
- De manera externa habrá un aumento de la competitividad de la empresa,
así como el mejoramiento de la imagen de la misma al mostrarse como una
organización comprometida con la sostenibilidad ambiental

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