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Toda estructura organizacional se compone de seis

elementos:
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE
PROYECTO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE 1.- TIPO DE EMPRESA SOCIEDAD
SAN AGUSTIN

FACULTAD DE INGENIERÍA DE
PRODUCCIÓN Y SERVICIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA


INDUSTRIAL

FORMULACION Y EVALUACION DE 3. ESTUDIO LEGAL


PROYECTOS
3.1 PRINCIPALES CONSIDERACIONES
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION ECONÓMICAS DEL ESTUDIO LEGAL
DE PROYECTO

INTEGRANTES:

 Apaza Orccoapaza Wilmer


 Diaz Quispe Yudy
2. ESTRUCTURA ORGÁNICA
 Leon Mamani Nelson
 Ramos Cabrera Joseline La estructura organizacional establece la división,
4. MANUAL DE FUNCIONES Y
agrupación y coordinación de las actividades
 Yauri Leon Stephanie RESPONSABILIDADES
desarrolladas en una organización
 Huayhua Chipana, Margot Documento técnico normativo de gestión
Yanet 2.1. Elementos de la estructura institucional donde se describe y establece la función
básica, las funciones específicas, las relaciones de
autoridad, dependencia y coordinación, así como los  La tendencia actual, sin embargo, es que el 5.4. Inversiones en organización
requisitos de los cargos o puestos de trabajo. diseño organizacional se haga de acuerdo
con la situación particular de cada proyecto.  Espacio físico
Criterios para su elaboración  El cálculo de la en equipos(depreciación)
Las estructuras se refieren a las relaciones  Otras inversiones, como vehículos para el
1. En el MOF no se deberá crear nuevas unidades relativamente fijas que existen entre los puestos de personal ejecutivo, gastos de organización,
orgánicas distintas a las contenidas en el Reglamento una organización, y son el resultado de los procesos etc.
de Organización y Funciones, ni modificarlos.
de división del trabajo, departamentalización,  Inversión en capital de trabajo.
2. En el MOF no se deberá crear cargos o puestos de esferas de control y delegación.  Inversión en inventarios de efectivo
trabajo adicionales, ni modificar los establecidos
5.2. Efectos económicos de las variables
oficialmente en el Cuadro para Asignación de 5.5. Costos de la operación administrativa
organizacionales
Personal.  Remuneraciones del personal ejecutivo,
Los efectos económicos de la estructura organizativa administrativo y de servicio.
3. El MOF será elaborado en forma independiente en se manifiestan tanto en las inversiones como en los
las unidades orgánicas del segundo nivel costos de operación del proyecto.  La depreciación de la obra física, los
organizacional de las entidades. muebles y equipos
Efecto directo
4. En la redacción de las funciones de los cargos o • Costos indirectos (beneficios sociales,
puestos de trabajo se deben tener en cuenta lo Inversiones y determinarán el tamaño de la
servicios de bienestar, etc)
siguiente: infraestructura física.
• Servicios prestados por terceros
a. El lenguaje a utilizar debe ser claro, sencillo y Efecto Indirecto
breve. CASO PRÁCTICO
Los costos de operación dependerán de los
b. La acción a realizar debe ser expresada en verbo PLAN ORGANIZACIONAL
procedimientos administrativos, la planta de
infinitivo, al inicio de cada función, a personal y otros. “SUPER HIERRO MEJIA”
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y NIVELES DE DECISION

continuación debe indicarse el asunto sobre el que Gerente General


trata la acción, de ser necesario para una mejor
comprensión de la función, el ámbito formal del Secretaria
asunto y por último el propósito, fin u objeto de la
función.
DEPARTAMENTO DE D. D. DE
ADMINISTRACIÓN
COMERCIALIZA
5. EFECTOS ECONÓMICOS DE LOS FINANCIERA
CION
LOGISTICA

ASPECTOS ORGANIZACIONALES
Contabilidad Centro de
Ventas distribución
5.1. El estudio de la organización del proyecto y transporte
Recaudación
 La teoría clásica de la organización se basa
Despacho
en los principios de administración de Henri
Compras
Fayol
 La teoría de la organización burocrática,
de Max Weber La forma que adopte la estructura organizativa Bodega

determinará en gran parte la cuantía de las


inversiones del proyecto.

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