CASO PRACTICO UNIDAD 1

La empresa Muebles de Diseño, S.A. se dedica a la fabricación de sillas. Sus procesos de fabricación se
encuentran organizados en los cuatro centros de producción que se indican:

Centros de Producción

Ebanistas Sillería Moldeado Acabado

Al mismo tiempo, la empresa considera que cada centro de producción es un centro de costes.
Estos centros de producción tienen las siguientes características relacionadas con su capacidad productiva
anual:

Centros Metros Cuadrados Empleados Sillas producidas Horas trabajadas

Ebanistas 5.000 40 10.000 40.000

Sillería 3.000 20 20.000 30.000

Moldeado 4.000 10 30.000 20.000

Acabado 2.000 30 40.000 8.000

Totales 14.000 100 100.000 98.000

Los datos aportados por el departamento de contabilidad indican que de los gastos indirectos de fabricación
anuales han sido:

Otros gastos fijos de fabricación: 5.000 €

Primas de seguro: 4.000 €
Amortización del edificio: 2.200 €
Gastos del Departamento de Recursos Humanos 1.700 €
Gastos de Departamento de Limpieza: 3.000 €
Gastos del Departamento de Control de Calidad: 4.250 €
Gastos de Mantenimiento Instalaciones: 3.450 €
Se pide:

1. Determinar los criterios de reparto de los gastos indirectos de fabricación a los centros de
costes de producción.

Otros gastos fijos de fabricación, prima de seguro, amortización, gastos de mantenimientos instalaciones y gastos de
limpieza se definirá con metros cuadrados
Gastos del Departamento de recursos humanos se define 50% en empleados y horas trabajadas (mano de obra-
hombre)
Gastos del Departamento de control de calidad se define con sillas producidas
 2. Calcular a cuánto asciende el reparto de los gastos indirectos de fabricación a los centros de
costes de producción

centros Otros Prim Amortiza Gastos de Gastos de Gastos Gastos del Gastos del
gastos as de ción del departame mantenimi del departamento departame
fijos de segur edificio nto de ento departame recursos nto
fabricac os 2.200 limpieza instalacion nto de humanos/empl recursos
ión 4.000 3.000 es 3.450 control de eados 50% 850 humanos/
5.000 calidad hora
4.250 trabajo
50% 850
Ebanist 35.7% 35.7 35.7% 35.7% 35.7% 10% 40% 40.8%
as %
Silleter 21.4% 21.4 21.4% 21.4% 21.4% 20% 20% 30.6%
ia %
Moldea 28.6% 28.6 28.6% 28.6% 28.6% 30% 10% 20.4%
do %
acabad 14.3% 14.3 14.3% 14.3% 14.3% 40% 30% 8.1%
o %

centros Otros Prim Amortiza Gastos de Gastos de Gastos Gastos del Gastos del
gastos as de ción del departame mantenimi del departamento departame
fijos de segur edificio nto de ento departame recursos nto
fabricac os limpieza instalacion nto de humanos/empl recursos
ión es control de eados 50% humanos/
calidad hora
trabajo
50%
Ebanist 1.785€ 1.428 785€ 1.071€ 1.232€ 425€ 340€ 347€
as €
Silleter 1.070€ 856€ 471€ 642€ 738€ 850€ 170€ 260€
ia
Moldea 1.430€ 1.144 629€ 858€ 987€ 1.275€ 85€ 174€
do €
acabad 715€ 572€ 315€ 429€ 493€ 1.700€ 255€ 69€
o
totales 5.000€ 4.000 2.200€ 3.000€ 3.450€ 4.250€ 850€ 850€
€

de LIDA NEIDU MURILLO MORENO - jueves, 10 de mayo de 2018, 09:29

Respetado estudiante tener presente que el caso pedía dos ítem

1. Los criterios de los cuales doy ejemplo

Concepto de gasto Tasa de reparto

Otros gastos fijos de fabricación: horas trabajadas

Prima se seguro: metros cuadrados

 2. El primer paso es calcular los porcentajes de las tasas de reparto que corresponden a cada
departamento de producción y posteriormente paso es aplicar esos porcentajes como tasa de reparto de
los gastos indirectos de fabricación a los centros de costes de producción.

Importe Centros de Costes de Producción

Tasas de reparto a
repartir Ebanistería Sillería Moldeado Acabado

Otros gastos fijos fabricación horas trabajadas 5.000 € 2.040,8 € 1.530,6 € 1.020,4 € 408,2 €