3837 - Costos - Lambertucci PDF

Facultad de Ciencias Económicas
Costos 1
Práctica Profesional de Costos 1
Profesor Titular:
Mauricio E. Lambertucci
Profesores:
Silvia Niess
Nestor Mangano
Roberto Salamone
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
S Asignatura COSTOS 1
Profesor Titular Mauricio E. LAMBERTUCCI
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
PRACTICA PROFESIONAL DE COSTOS 1
Profesor Titular Mauricio E. Lambertucci
Integrada por los profesores:
Silvia Niess
Nestor Mangano
Roberto Salamone
Guía de Trabajos Prácticos Página 1 de 52
Agradecimientos
Los Miembros de la Cátedra queremos agradecer la colaboración

inestimable y desinteresada del Dr. Carlos Manuel Gimenez por
sus aportes y colaboración al contenido de esta Guía de trabajos
prácticos.
Comentarios
En esta guía hemos incluido ejercitación relativa a los contenidos de la

asignatura COSTOS 1 que se dicta en la Universidad de Belgrano con el
objeto de proporcionar a los alumnos un material que les sirva a apoyo y
complemento a los contenidos académicos de esta especialidad que se abordan
en las clases presenciales.
Entendemos que una guía práctica no es un documento último o estático, la
conceptualizamos como una herramienta dinámica que crece en función del
interés del alumno y el avance en los desarrollos teóricos de nuestra
especialidad. De modo que esta será una herramienta que se actualizará con
una frecuencia cuatrimestral (como mínimo), se nutrirá además con los
ejercicios adicionales que como docentes les acercaremos clase a clase en
función a la oportunidad y pertinencia de los mismos.
Por último queremos sugerirles que afronten la resolución de cada ejercicio

como un desafío personal y único, sin desalentarse frente a las dificultades que
puedan encontrar, y sabiendo que como docentes estamos determinados a
apoyarlos, aportando claridad y sugiriendo enfoques.
Buenos Aires, Marzo de 2011
Mauricio E. Lambertucci
EJERCICIO Nº 1
CONCEPTUALIZACIÓN BÁSICA: Clasificación de cuentas,

Estado de Costos, Estado de Resultados y Asientos Contables
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La empresa ¨ Internacional S.A.¨ presenta los siguientes movimientos, correspondientes a sus
operaciones industriales y comerciales del mes de Agosto:
PESOS
- Fuerza Motriz Comprada 15.000
- Amortizaciones de maquinarias 90.000
- Seguro Depósito de Productos Terminados 8.000
- Jornales Operarios de Producción 600.000
- Sueldos de Administración 200.000
- Comisiones de Vendedores 18.000
- Repuestos de Maquinarias 10.000
- Amortización de Edificio Administración 12.000
- Alquileres de Locales de ventas 25.000
- Personal de Limpieza Fábrica (contratado) 50.000
- Intereses pagados 44.000
- Mantenimiento de Maquinarias 19.000
- Remuneraciones de Capataces 200.000
- Combustibles y Lubricantes de maquinarias 9.000
- Materiales Menores de producción 7.000
- Materias Primas Principales 1.250.000
- Herramientas de Producción 30.000
- Amortizaciones Muebles y Útiles Administración 5.000
- Erogaciones de Control de Calidad 45.000
- Fletes por ventas de productos Elaborados 30.000
- Sueldos de Vendedores 200.000
- Descuentos Financieros Otorgados 71.000
- Pagos por Publicidad y Promoción 48.000
Se conoce además la siguiente información:
1. El saldo al 31 de julio de productos Elaborados era de 750.000 pesos, por 1.000 unidades
en stock.
2. La producción del mes fue de 3.100 unidades.
3. Durante el mes se efectuaron ventas por 2.800 unidades a 1.250 pesos c/u.
4. Tanto el inventario inicial como el Final de Productos en Proceso, fue de 250.000 pesos.
5. Se utiliza el sistema de costeo por absorción.
De acuerdo a toda la información suministrada, se solicita lo siguiente:
1. Clasificación de cuentas: Producción y Distribución; Directos e Indirectos de Producción
respecto al Producto.
2. Costo Primo y Costo de Conversión.
3. Estado de Costos y Estado de resultados del mes Anterior.
4. Registración Contable Resumida del Mes.
EJERCICIO Nº 2
CONCEPTOS GENERALES - ESTADO DE COSTOS Y RESULTADOS

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La información que se expone a continuación, fue extraída de los registros de costos del mes de
Septiembre, correspondiente a la empresa ¨Lejano Oeste S.A.¨:
Adquisiciones efectuadas durante el mes:
- Materias Primas $ 180.000

- Suministros de limpieza fabril $ 30.000
- Lubricantes $ 20.000
- Utensilios de vida limitada $ 10.000
---------------
$ 240.000
Inventario Final de materias primas 50.000

Mano de Obra Directa insumida en el mes 140.000
Sueldos Capataces de planta 60.000
Cargas Sociales Mano de Obra Indirecta 30.000
Otros costos indirectos de fabricación 15.000
Inventario inicial de Productos Terminados 90.000
Inventario final de Productos Terminados 120.000
Descuento por pronto pago concedidos 5.000
Costos indirectos de fabricación sobreaplicados 10.000
La mano de Obra directa está sometida a un 33 % de aportes patronales, previsionándose un 5 %

por enfermedad y un 4 % por indemnización por despidos.
DETERMINAR:
1) Costo Primo y Costo de Conversión.

2) Estado de Costos del mes.
3) Contabilizar la cancelación de los C.I.F. sobreaplicados.
4) Resultado Bruto del mes teniendo en cuenta que el monto de ventas fue de 1.190.000
pesos
EJERCICIO Nº 3
ESTADO DE COSTOS Y ESTADO DE RESULTADOS

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El producto terminado ¨ EQUIS ¨ pesa 8.5 kilogramos, pero para obtenerlo se debe poner en
proceso 10 kilogramos de materia prima por unidad, ya que la diferencia se pierde en recortes y
sobrantes. Este desperdicio normal se carga al costo de producción y se vende a 50 pesos el Kg.,
tratándose contablemente como Otros Ingresos ¨.
Otros datos que se conocen son:
- Costo de la Materia Prima Directa: 32,50 $ el Kg.

- Costo de la Mano de Obra Directa: 2.500 $ por unidad.
- Cargas Sociales: 20 %
- Retenciones al personal: 15 %
- C.I.F. Variables Presupuestados: 3.000.000 $
La empresa utiliza Presupuesto Flexible y aplica los C.I.F. en base al costo de Mano de Obra
Directa, que fue presupuestada en 15.000.000 de pesos sin cargas sociales.
La tasa predeterminada de C.I.F. Fijos es igual al 90 % de la Mano de Obra Directa sin cargas
Sociales.
La producción real del período analizado fue de 7.000 unidades y los C.I.F. reales de 18.000.000
de pesos.
No existían Inventarios Iniciales y al final del período se conoce:

 La cuenta de Productos en Proceso indica un saldo de 7.025.000 $.
 El inventario físico de Productos terminados era de 750 unidades.
 Gastos de Administración y Ventas por 9.500.000 $.
 El precio de venta unitario del período fue de 7.700 $ por producto terminado.
 Se vendieron totalmente los desperdicios del período.
Con la información suministrada anteriormente se requiere para el período analizado:
1) Estado de Costos
2) Estado de Resultados
EJERCICIO Nº 4
ESTADO DE COSTOS Y DE RESULTADOS - SISTEMAS DE

VALUACIÓN
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Con la información que seguidamente se expone, se solicita determinar el resultado neto del
período, aplicando los siguientes sistemas de valuación de inventarios:
 Primero entrado primero salido (PEPS)

 Ultimo entrado primero salido (UEPS)
 Costo promedio ponderado (CPP)
 Costo de reposición
El inventario inicial de productos terminados de una empresa, estaba compuesto por 3.200
unidades y el final por 1.600 unidades. Durante el mes analizado se vendieron 12.000 unidades por
un total de 1.080.000 pesos.
Se conoce además:
$
Inventario Inicial de Materias Primas 50.000
Compras de Materias Primas 107.000
Inventario Final de Materias Primas 15.000
Mano de Obra Directa 110.000
Cargas Sociales 50 %
C.I.F. 37.000
Comisiones de Ventas 60.000
Sueldos de Adm. y Ventas 180.000
Amortizaciones de maquinarias 20.000
Amortizaciones de muebles y útiles 6.000
Amortizaciones de rodados 10.000
Inventario inicial productos terminados 96.000
El costo de reposición del producto terminado, está dado en este caso por el último costo de
producción conocido.
EJERCICIO Nº 5
ESTADO PATRIMONIAL - ESTADO DE COSTOS Y ESTADO

DE RESULTADOS
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La empresa ÄMANECER¨ que utiliza un sistema de costeo por absorción para el cálculo de sus
costos, le brinda la siguiente información:
1. Posición de inventarios (pesos) Inicial Final

Materias Primas 10.000 20.000
Prod. En proceso 12.000 10.000
Prod. Terminados 30.000 50.000
2. Compras de Materias Primas: 150.000 $
3. Materiales indirectos comprados, utilizados y cargados en Ordenes de producción: 47.000 $.
4. Nómina del Período

Mano de Obra Directa 100.000 $
Mano de Obra Indirecta 30.000 $
Retenciones al Personal: 15 %
Contribuciones Patronales:
Obra Social 4,5 %
Caja Salario Familiar 12 %
Enfermedad 5%
5. Otros Costos Indirectos de fabricación: 60.000 $
6. Los C.I.F. se aplican a la producción utilizando una tasa predeterminada de 6,20 pesos por
unidad producida.
7. Las ventas permiten obtener una utilidad del 65 % sobre el precio de venta.
8. En el período analizado se produjeron 24.000 unidades.
9. Al inicio del período los saldos de las demás cuentas patrimoniales eran:
Caja 50.000 $
Bancos 70.000 $
Deudores comunes 120.000 $
Patrimonio Neto 200.000 $
Proveedores ?
10. Todas las compras y los gastos incurridos, fueron abonados en efectivo.
Las ventas fueron cobradas al contado
En base a toda la información suministrada anteriormente se solicita:

1) Estado Patrimonial al Inicio del período.
2) Estado de Costos.
3) Estado de resultados del período teniendo en cuenta que se realizaron los siguientes
gastos: Administración: $ 230.000; Comercialización: $ 180.000; Financieros: $ 50.000
4) Registración contable de las operaciones.
5) Estado Patrimonial al cierre del período.
EJERCICIO Nº 6
MANO DE OBRA Y CARGAS SOCIALES

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Información sobre jornales:
Mes: Julio
Horas Mano de Obra Directa 15.000

Horas Mano de Obra Indirecta 6.000
Horas de Expedición y Despacho 600
Importes: (en miles de pesos)
Básico Total 97.500

Enfermedad 8.500
Feriados Pagos 4.000
Salario Familiar abonado al Personal 15.000
Vacaciones Normales 250
Indemnización por Despido 500
Sueldo Anual Complementario 200
Sobre la base de la experiencia acumulada de períodos anteriores, se estiman los siguientes

porcentajes de cargas sociales sobre jornales básicos:
VACACIONES 9.32
FERIADOS PAGOS 3.82
ENFERMEDAD 3.00
INDEMNIZACIÓN POR DESPIDOS 1.00
Además la empresa efectúa los siguientes aportes mensuales: (%)
Obra Social 6.00

Caja de Salario Familiar 9.00
Fonavi 5.00
Caja de Jubilaciones 13.00
SE SOLICITA:
1) Liquidación de jornales y cálculo de aportes patronales

2) Calcular el porcentaje total de Cargas Sociales de la empresa
3) Registrar contablemente las operaciones en las siguientes etapas:
a) Devengado
b) Pago
c) Cargo al Costo de Producción
EJERCICIO Nº 7
CALCULO DEL PRECIO DE VENTA A PARTIR DEL COSTO

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Un empresario le solicita a usted que determine el precio de venta unitario de un nuevo producto
de plaza. Dicho precio deberá cubrir el costo total de producción y demás gastos y brindar un 20 %
de utilidad neta sobre dicho costo de producción más esos gastos. La intención es cotizar ese
producto al más bajo precio, pero sin renunciar a ese margen de utilidad.
Se conoce además:
 Balance al inicio:
Disponibilidades 5.000.000
Bienes de Uso Patrimonio Neto 45.000.000
Maquinarias 40.000.000
---------------- ---------------
45.000.000 45.000.000
Las maquinarias tienen una capacidad productiva de 6 unidades por hora máquina. Por
razones técnicas no pueden trabajar más de 11 horas por día y debe efectuarse tareas de
mantenimiento un día por semana. El 70 % del costo total de las maquinarias tiene una
duración de 10.000 horas máquina, alcanzadas las cuales deben ser reemplazadas las partes
correspondientes. El 30 % restante tiene una vida útil de 10 años (no son reemplazadas las
partes correspondientes). Las maquinarias consumen 10 Kw. por hora. El costo del Kw. es de
250 pesos.
 Para cada unidad de productos es necesario 6 Kg. De materias primas. No existen
desperdicios. El costo de la materia prima es de 620 pesos por Kg.
 Es necesario una dotación de 10 obreros. Según el convenio del sector, la jornada normal es
de 8 horas; todo lo que supere la misma se considera horas extras con un recargo del 50 %.
El costo de la hora/hombre es de 4.000 pesos incluidas las cargas sociales. Se trabajan 25
días.
 Los gastos estimados para un mes son:
$......
Gastos de Mantenimiento 600.000
Alquileres de Planta 750.000
Materiales indirectos 250.000
Gastos Varios 300.000
Gastos Administrativos (fijos) 1.250.000
Gastos de Ventas (fijos) 2.530.000
Todas las erogaciones se deben efectuar durante el mes.

 Se puede obtener financiación bancaria por el plazo mínimo de un mes, por un monto mínimo
de 9.000.000 de pesos, al 7 % mensual de interés vencido.
EJERCICIO Nº 8
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN DISTRIBUCIÓN Y

ANÁLISIS
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La empresa ËQUIS S.A.¨ presenta la siguiente estructura productiva, la cual ocupa una superficie
de 2.000 metros cuadrados:
Tres departamentos productivos: CORTE - COSTURA - TERMINADO

Dos departamentos de servicios: MANTENIMIENTO - COMEDOR
Cuenta con una dotación de 40 personas distribuidas de la siguiente manera: 5 en Mantenimiento,

5 en Comedor y el resto en partes iguales, entre los Departamentos Productivos.
La inversión en maquinarias es de 5.000.000 de pesos distribuidos en un 25 % para cada

Departamento Productivo y el resto entre los Departamentos de Servicios en partes iguales.
La capacidad instalada es de 4.000 H.P. distribuidos en forma proporcional a la inversión en

máquinas.
Efectuada la distribución primaria de los costos indirectos de fabricación presupuestados para el

mes de Septiembre, faltando incorporar 100.000 pesos en concepto de Energía Comprada, la
situación es la siguiente:
CORTE 375.000 Pesos
COSTURA 515.000 Pesos
TERMINADO 175.000 Pesos
MANTENIMIENTO 76.000 Pesos
COMEDOR 22.000 Pesos
El departamento de Mantenimiento presta servicios sólo a los Departamentos Productivos.
Se conoce que la producción presupuestada para el mes fue de 10.000 unidades y que un 40 % de
los costos indirectos de fabricación son variables.
Finalizado el mes se supo que los C.I.F. reales del Departamento terminado fueron de 185.000
Pesos, habiéndose producido 8.000 unidades.
SE SOLICITA
1) Determinar la Tasa Predeterminada de C.I.F. para el Departamento Terminado

2) Determinar la sobre o subaplicación de este departamento.
3) Determinar la variación neta o total y su análisis en variación presupuestado y capacidad.
EJERCICIO Nº 9
DEPARTAMENTALIZACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS DE

FABRICACIÓN
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A. ESTUDIO DE PLANTA FABRIL
DEPTOS. SUPERFICIE PERSONAL PERSONAL H.P VALOR

ATENDIDO OCUPADO INSTALADO MAQUINAS
Productivos:
Fundición 1000 24 30 200 100.000
Rectificado 2000 46 50 400 400.000
Fresado 1000 17 20 100 200.000
de Servicios
Generación 500 7 10 - 70.000

Energía
Taller 300 6 8 70 50.000
Mecánico
Servicio 200 - 5 30 80.000
médico
TOTAL 5000 100 123 800 900.000
DEPTOS. HORAS MÁQUINAS COSTO DE NÚMERO APARATOS

ESTIMADAS REPARACIONES TELEFÓNICOS
Productivos:
Fundición 70.000 30.000 4
Rectificado 90.000 60.000 6
Fresado 75.000 10.000 3
de Servicios
Generación - - 2
Energía
Taller Mecánico 45.00 - 2
Serv. Médico - - 3
TOTAL 280.000 100.000 20

La gran mayoría de los trabajos es efectuado mediante el empleo de máquinas.
B. ANÁLISIS DE LOS COSTOS
Presupuesto de C.I.F. para el mes:
 Amortizaciones planta fabril:

Vida útil estimada 40 años
Valor de origen $103.000.000
Valor residual $ 7.000.000
 Amortización maquinarias y equipos $ 900.000
 Seguro contra incendio maquinarias y equipos $ 270.000
 Impuestos sobre la fábrica $ 150.000
 Energía $ 400.000
 Comunicaciones telefónicas $ 120.000
 Medicamentos $ 70.000
 Suministros utilizados:
Fundición $ 45.000
Rectificado $ 80.000
Fresado $ 60.000
Taller mecánico $ 15.000
 Mano de Obra Indirecta (incluye cargas sociales)
Fundición $ 1.300.000
Rectificado $ 2.250.000
Fresado $ 1.450.000
Generación Energía $ 850.000
Taller mecánico $ 900.000
Servicio médico $ 1.250.000
 Sueldo del Intendente $ 246.000
DATOS REALES DEL MES:
DEPARTAMENTOS C.I.F. HORAS MÁQUINAS
Fundición $ 2.801.178 68.000

Rectificado $ 5.418.720 95.000
Fresado $ 2.440.074 72.000
Partiendo de la información suministrada se solicita:
1) Efectuar la distribución o departamentalización de los C.I.F. presupuestados, teniendo en

cuenta que los costos acumulados en el Depto. Generación de Energía, se distribuyen así:
Fundición 40 %
Rectificación 40 %
Fresado 20 %
2) Obtener las cuotas predeterminadas de C.I.F. para cada departamento productivo.

3) Informar se si produjo sub o sobreaplicación de C.I.F.
4) Registrar contablemente la cancelación de la misma.
EJERCICIO Nº 10
ANÁLISIS DE VARIACIONES COSTOS INDIRECTOS DE

FABRICACIÓN
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La empresa ¨ Bea ¨ cuenta con dos departamentos productivos, Armado y Vulcanización, y un
departamento de servicio de Mantenimiento.
Efectuada la distribución primaria de los C.I.F. presupuestados , equivalentes a 100.000 pesos , el
departamento Armado recibió el 60 % y Vulcanizado el 30 % de ese total.
Luego de realizarse la distribución secundaria ( 50 % a cada departamento ), se determinó que del

total de C.I.F. presupuestados, el 30 % era variable.
Se conoce además:
Información sobre el Departamento Vulcanización:
Tasa C.I.F. presupuestada total $ 17.50 por hora M.O.D.

Variación presupuesto: no existe
Sobreaplicación de C.I.F. $ 2.450
Información del Departamento Armado:
Utilización de la capacidad: 90 %
Variación presupuesto: $ 5.000
Con los datos suministrados se requiere:
Departamento Vulcanización:
1) C.I.F. reales y aplicados

2) Presupuesto ajustado a nivel real.
3) Contabilizar la sobreaplicación
Departamento Armado:
1) Variación Capacidad y su sentido.

2) Sub o sobreaplicación de C.I.F.
EJERCICIO Nº 11
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

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La empresa ¨ COSTOS ¨ cuenta con tres departamentos productivos: Corte; Costura y Armado y
dos departamentos de servicios: Comedor y Mantenimiento.
Se tiene además la siguiente información en cuanto a la planta en estudio:
M2 DOTACIÓN COSTO HS. MAQ. VALOR

ESTIMADO ESTIMADAS MAQ.
M.O.D.
CORTE 400 20 6.000.000 150.000 700.000
COSTURA 1000 30 9.000.000 250.000 800.000
ARMADO 200 10 5.000.000 100.000 600.000
COMEDOR 90 8 0 0 0
MANTENIMIENTO 700 20 0 0 0
TOTAL 2390 88 20.000.000 500.000 2.100.000
Para este trimestre el presupuesto de C.I.F. es el siguiente:
ALQUILER DE PLANTA: $ 215.100

AMORTIZACIÓN MAQ $ 840.000 anuales
SEGURO CONTRA ACCIDENTES DE TRABAJO 1 % del costo de M.O.D.
REFRIGERIOS $ 65.000
OTRAS EROGACIONES:
CORTE $ 41.700
COSTURA $ 126.000
ARMADO $ 73.800
COMEDOR $ 199.900
MANTENIMIENTO $ 444.000
Con la información suministrada, se solicita:
1) Departamentalización de los C.I.F. presupuestados para el trimestre

2) Determinar si en el departamento de costura se produjo una sub/sobreaplicación de C.I.F.,
teniendo en cuenta que finalizado el trimestre dicho centro de costos acumuló como C.I.F.
Reales un total de $ 823.718 y que el nivel de actividad real fue de 245.000 horas
máquinas.
EJERCICIO Nº 12
ANÁLISIS DE COSTOS
----------------------------------------------------------------------------------
 DATOS CONOCIDOS
 La capacidad normal de la empresa se establece con 45 máquinas, que trabajan un

promedio de 25 días mensuales de 8 horas.
 Cada unidad procesada requiere:

Materias primas: 3 unidades
Mano de Obra: 2 horas-hombre
C.I.F: 3 horas-máquina
 El plantel unitario de producción de los C.I.F. fijos es de 6 pesos por unidad procesada y la
variable de 2,5 $.
 El plantel de obreros que conforma la mano de obra directa de la planta, consta de 30
personas que, trabajando 25 días por mes de 8 horas diarias, cumple la producción a la
capacidad normal.
 Datos reales al término de Enero:
- Durante enero trabajaron 26 obreros durante 25 días de 8 hs. a la capacidad
normal.
- También se adecuó el tiempo de máquina al nivel real.
- El costo de la Mano de Obra fue de $ 3,5 por hora-hombre, incluido las cargas
sociales.
- En todos los casos se cumplió la relación insumo-producto.
B.- SE SOLICITA
Verifique si fue correcta la decisión de la empresa de no haber trabajado horas extras hasta
alcanzar la capacidad normal de planta, suponiendo que se hubiera trabajado a la eficiencia
normal.
Dicha alternativa supone un incremento en el costo de la Mano de Obra del 50 % de recargo sobre
las horas extras y una reducción en el costo unitario de la materia prima del 10 % de lo pagado
realmente.
EJERCICIO Nº 13
COSTO DE PRODUCCIÓN Y ANÁLISIS DE VARIACIONES C.I.F.

----------------------------------------------------------------------------------
DATOS CONOCIDOS
 Materias Primas:
Existencia Inicial: 2.000 unidades con un costo de 20.000 $
Existencia Final: (valuado a UEPS) 3.000 unidades por un total de 32.000 $
Compras del período: Día 15: 15.000 unidades
Día 20: 25.000 unidades a 13 $ por unidad.
 La capacidad normal de planta está establecida por un plantel de 20 operarios que trabajan
normalmente 25 días al mes, de 8 horas por jornada, habiéndose presupuestado para esa
capacidad como C.I.F. fijos 280.000 $ y como C.I.F. variables 200.000 $
 Cada unidad procesada requiere 1 hora-hombre. En el período analizado se cumplió esa

relación.
 Mano de Obra Directa:

Costo del Jornal: 800 $ sin cargas sociales.
Cargas sociales: Vacaciones 8,00 %
Licencias 4,00 %
Feriados 2,00 %
Aguinaldo 8,33 %
Directas 30,00 %
 De los registros contables, se determinó que en el período se debitó en la cuenta ¨

Variación Capacidad - C.I.F. ¨ 28.000 pesos y en la cuenta ¨ Variación presupuestal-C.I.F. ¨
30.000 pesos.
 Se solicita la determinación del costo de producción unitario del período y el cuadro de

análisis de variaciones de C.I.F.
EJERCICIO Nº 14
SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES INTEGRAL

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La empresa Maine S.A. dedicada a la fabricación por encargue de accesorios para automotores
posee un sistema de costos integrado a efectos de cálculo de resultados. Respecto del mes de
octubre se tiene la siguiente información:
1) Durante el mes se han realizado trabajos sobre las siguientes órdenes:

OT 320: Única orden en proceso al 30 / 9. En octubre fue concluida en su totalidad.
OT 321: Iniciada y concluida en el mes de Octubre.
OT 322: Iniciada y no concluida.
2) Las compras de materias primas (de común utilización a todas las órdenes) del mes fue de $
390.000
3) El consumo de materia prima se distribuyó entre las órdenes en el período según la siguiente
proporción: OT 320: 70 % OT 321: 20% OT 322: 10%
4) Al 30/9 las fichas de stock indicaban los siguientes saldos:

MATERIA PRIMA $ 20.000
PRODUCTOS EN PROCESO $ 60.000
PRODUCTOS TERMINADOS $ 20.000
5) Al 31/10 el saldo de la cuenta de Materia Prima era de $ 10.000 y en el almacén de productos

terminados había un stock de 100 unidades aún no entregadas correspondientes a OT 321.
6) Las órdenes cerradas del mes presentaban la siguiente producción real efectuada.
OT 320 ____________________________6.500 unidades
OT 321 ____________________________ 470 unidades
7) La mano de obra directa (incluyendo cargas sociales) del mes fue de $ 126.000 y el total de
horas asignadas según Planillas de Actividad Diaria fue como se detalla a continuación:
OT 320 200 Horas Hombre
8) El presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación para un nivel de actividad normal de 400

Horas Hombre era de $ 480.000.
9) Los costos indirectos de fabricación reales ascendieron a $ 420.000.
SE PIDE:
1) Costeo de las órdenes procesadas durante el mes
2) Estado de Costos correspondientes al mes de Octubre
3) Contabilizar las operaciones indicadas y verificar en las hojas de costos los saldos contables de
las cuentas de costos.
4) Analizar las variaciones de Costos de Fabricación.
EJERCICIO Nº 15
COSTOS POR ORDENES

ENFOQUE GENERAL DEL SISTEMA
----------------------------------------------------------------------------------
De acuerdo a la información suministrada por la empresa ¨SATURNO S.A.¨ durante el ejercicio, se
pusieron en proceso las Ordenes Nros. 125 y 126. La primera de 700 unidades fue terminada
íntegramente durante el mismo y la segunda de 200 unidades, estaba incompleta en un 50 % del
costo de conversión al finalizar el ejercicio.
La orden Nro. 124 de 150 unidades que debía recibir al inicio el 100 % del costo de conversión fue
terminada durante el ejercicio.
El rubro Bienes de Cambio al inicio de dicho ejercicio se conformaba:
$
Materias Primas 6.200.000
Productos en Proceso 1.500.000
Productos Terminados 9.267.216
El coso unitario de los Productos Terminados era de $ 22.064,80 y el precio de venta era de $
28.000. Las ventas totales sumaron
La estructura del costo unitario de producción es la siguiente:
INICIO CIERRE
M.P.D.: 4 Kg. $ 2.500 el Kg. $ 2.700 el Kg.
M.O.D.: 75 minutos $ 6.400 la hora $ 6.400 la hora
C.I.F.: (fijos+variables) $1.000 por unidad $ 1.040,20 por unidad
La empresa aporta a Caja de Jubilaciones 12 % y a la Obra Social el 4.5 %. Previsiona además un

8 % en concepto de enfermedades y un 2 % de indemnización por despidos. Las retensiones al
personal son del 15 %.
Durante el ejercicio, se compraron materia primas por valor de $ 16.200.000 (6.000 Kgs.) pagados
en efectivo.
Los C.I.F. reales a costo de reposición del cierre fueron de $ 900.000 pagados en efectivo.
Los gastos Adm. Y Vtas. Fueron durante el año de $ 2.500.000 pagados al contado efectivo.
Los jornales por mano de obra, retenciones y cargas sociales están pendientes de pago al cierre.
La situación patrimonial al inicio era la siguiente: ($)

CAJA 1.000.000 PASIVOS
(monetarios) 15.867.216
Bienes de Cambio 16.967.216
Bienes de uso 50.900.000 Patrim. Neto 53.000.000
68.867.216 68.867.216
La inflación del año fue del 6 %.
El método de Valuación de los Stocks es a reposición.
SE SOLICITA:
1) Estado de Costos
2) Estado de Resultados
3) Estado de Hojas de Costos por Ordenes
4) Registración contable de las operaciones
EJERCICIO Nº 16
COSTOS POR ORDENES - ENFOQUE GENERAL

----------------------------------------------------------------------------------
La empresa ¨ DELIMAR S.A. ¨ que produce un solo producto, ha adoptado un sistema de costos
por órdenes, considerando períodos mensuales para las correspondientes evaluaciones. La
empresa lleva su sistema de costos integrado a la contabilidad general y se ha podido obtener los
siguientes datos:
1) Existencia final de P. en Proceso: $ 776.000 al 31/3, que corresponde a la orden de

fabricación Nº 202 por 20.000 unidades, con la materia prima al 100 % y costo de
conversión al 80 %.
2) Existencia inicial de P. en Proceso: $ 316.000 al 28/2, correspondiente a la orden de
fabricación Nº 201 iniciada en febrero, por 10.000 unidades, con el siguiente grado de
avance: Materia Prima al 100 % y Costo de Conversión al 60 %.
3) Existencia final de Materia Prima al 31/3: $ 480.000, conformado del siguiente modo:
10.000 unidades a $ 8 correspondiente a la orden de compra Nº 111 y 40.000 unidades a
la orden emitida hasta la fecha.
4) Existencia Inicial de Materia Prima al 31/3: $ 680.000. No se registraron compras en
febrero y marzo.
5) Los C.I.F. aplicados en marzo ascendieron a $ 120.000 y el saldo de la cuenta control de
los C.I.F. reales, arrojaba al 31/3 un saldo deudor de $ 150.000
6) Existencia final de P. Terminados al 31/3: $ 574.000 habiéndose concluido en marzo
solamente la Orden de fabricación Nº 201.
7) El monto debitado en la Cuenta Costo de ventas en marzo, fue de $ 92.000
8) Cada unidad procesada requiere una unidad de materia prima y 3 horas - hombre de mano
de obra directa, a un costo de $ 10 la hora, incluida las cargas sociales.
9) No se registraron desperdicios.
10) Se aplica el sistema de valuación de inventarios U.E.P.S.
11) Las variaciones netas en los C.I.F. se ajustan a la realidad al final de cada mes.
SE SOLICITA
 Determinar el costo de producción correspondiente al mes de marzo, para ambas órdenes

en conjunto.
 Determinar el costo de producción terminada real del mes de marzo y el costo de ventas
ajustado del mismo mes, sabiendo que los C.I.F. se aplican sobre horas - hombre.
EJERCICIO Nº 17
COSTOS POR PROCESOS PRODUCTIVOS

----------------------------------------------------------------------------------
La empresa ¨ Oriental S.R.L. ¨ que se dedica a la fabricación de artículos de porcelana, utiliza un
sistema de costos por procesos, presentando el siguiente detalle:
PESOS
-Materia Primas 150.000

- Jornales de Operarios 50.000
- Sueldos Capataces de Fábrica 5.000
- Sueldos Personal administrativo 20.000
- Seguros de Fábrica 10.000
- Electricidad de Fábrica 5.000
- Sueldos operarios Depósito Prod. Terminados 6.000
- Amortizaciones equipos de Fábrica 12.000
- otros gastos de Fabricación 2.000
- Gastos de embalajes para entregas a clientes 8.000
- Impuesto inmobiliario 7.500
- Alquiler edificio de fábrica, Adm. y Ventas 18.500
Las cargas sociales ascienden al 65 %

La empresa está dividida de la siguiente forma:
Fábrica 50 %
Administración 25 %
Ventas 25 %
El Inventario inicial de los productos en proceso era de 800 unidades, con los siguientes grados de
avance y costos totales:
% Avance Costo Total

Materias Primas 100 5.000 $
Mano de Obra 50 1.000 $
C.I.F. 40 900 $
La producción terminada y transferida fue de 18.000 unidades.

El inventario final de productos en proceso es de 1.600 unidades, con el mismo grado de avance
que el inventario inicial.
Desperdicio real del período: 350 unidades.
Desperdicio normal: 1%
Valuación de inventarios: U.E.P.S.
SE SOLICITA
1. Determinar la producción procesada computable en unidades físicas.
2. Costo unitario de la producción procesada computable.
3. Costo del inventario final de productos en proceso.
4. Costo del desperdicio extraordinario computable.
5. Costo de la producción terminada y transferida.
EJERCICIO Nº 18
COSTOS POR PROCESOS

PRODUCCIÓN EN DOS PROCESOS CONSECUTIVOS
----------------------------------------------------------------------------------
Método de valuación de inventarios: U.E.P.S
Proceso Nº 1
I.I.P.P.: 2.000 Kg. Con el siguiente grado de avance:

Materias Primas 100 %
Mano de Obra 50 %
C.I.F. 50 %
Costo unitario:
Materias Primas $ 60
Mano de Obra $ 20
C.I.F. $ 40
Costo total:
Materias Primas $ 120.000
Mano de Obra $ 20.000
C.I.F. $ 40.000
Costos incurridos:
C.I.F. $ 400.000
Se terminaron de producir 2.500 Kg. La relación insumo producto es de 1 Kg. - 1 PT.
I.F.P.P.: 1.200 Kg. Con el siguiente grado de avance:

Mano de Obra 50 %
C.I.F. 50 %
Desperdicio total: 250 Kg., Merma normal 1 % y valor estimado en plaza de $ 20.000.-
Proceso Nº 2
I.I.P.P.: 2.200 Kg. Con el siguiente grado de avance:

Productos semielaborados 100%
Mano de Obra 50 %
C.I.F. 50 %
Costo unitario:
Productos semielaborados $ 400
Materias Primas $ 50
Mano de Obra $ 20
C.I.F. $ 30
Costo total:
Productos semielaborados $ 880.000
C.I.F. $ 33.000
Costos incurridos:
C.I.F. $ 80.000
Productos terminados y transferidos al depósito: 2.400 Kg.
I.F.P.P.: 2.000 Kg. con el siguiente grado de avance:

Productos semielaborados 100%
Mano de Obra 50 %
C.I.F. 50 %
Desperdicio Total: 240 Kg. Merma normal del 1 %.
 Determinar el costo de la producción terminada.
EJERCICIO Nº 19
COSTOS POR PROCESOS

PRODUCCIÓN PROCESADA COMPUTABLE
----------------------------------------------------------------------------------
Con los siguientes datos:
1. Existencia inicial de P. En Proceso 600 metros. Grado de avance: M.P.:

100 %; M.O.D.: 60 %; C.I.F.: 50 %
2. Existencia final de P. En Proceso 500 metros. Grado de avance: M.P.: 90 %; M.O.D.: 80 %;
C.I.F.: 60 %.
3. Desperdicio Real: 350 metros.
4. Desperdicio extraordinario computable: 32 metros para M.P.
5. Margen aceptable de desperdicio: 10 %.
Se pide determinar:
1. Producción terminada
2. Costo de Producción del Período.
EJERCICIO Nº 20
COSTOS POR PROCESOS

PPC Y COSTO DE PRODUCCIÓN
----------------------------------------------------------------------------------
1) Datos conocidos:
a) Se consumieron 11.50 Kgs. de materias primas cuyo costo es de $ 2 el Kg. de los cuales 160
Kgs. resultaron desperdicios extraordinarios.
b) La unidad de materia prima se identifica con la unidad de producción.
c) La merma normal es de 5 % sobre la producción procesada computable en buen estado.
d) A la cantidad de 2.000 Kgs. equivalente a unidades terminadas que quedaron en proceso al final
del período, le falta completar un 10 % en M.P., 20 % en M.O. y un 20 % en C.I.F.
e) A las unidades en proceso al inicio, no se debió agregar M.P. para concluir los 1.000 Kgs. pero
en cambio se trabajó por 200 horas hombres que precisaban para concluirlos.
f) Cada unidad procesada necesita 0.50 hora hombre de M.O.
g) El costo de la Mano de Obra es de $ 1.50 por hora hombre, inlcuidas las cargas sociales.
h) Los C.I.F. se aplican a razón de $ 1.20 por hora hombre de mano de obra.
2) SE REQUIERE:
1) Cuadro completo de obtención de la P.P.C.

2) Costo de Producción del período.
EJERCICIO Nº 21
COSTOS POR PROCESOS

----------------------------------------------------------------------------------
1) Datos conocidos:
 Cada Kg. de M.P. permite elaborar 5 unidades.

 La merma normal es del 10 % de la P.P.C.B.E.
 Se proyectó procesar durante el período 1.000 unidades equivalentes de M.P.
 Al final del período resultaron 80 unidades desperdiciadas por sobre la cantidad de
desperdicio normal, que no fue calculado al poner en procesos las materias primas.
 Costo de la M.P.: 10 $ por Kg.
2) DETERMINE:
3) Cantidad en Kg. de M.P. consumida.

4) Cantidad de unidades equivalentes en M.P. que se procesó y que son computables a los
efectos de la determinación del costo unitario de producción y las unidades equivalentes de
M.P. en buen estado.
EJERCICIO Nº 22
COSTOS POR PROCESOS

----------------------------------------------------------------------------------
Se cuenta con los siguientes datos:
1.- P.P.C. del período:
M.P.: 13.182 unidades equivalentes.
M.O.: 15.455 unidades equivalentes.
C.I.F.: 15.455 unidades equivalentes.
2.- Merma Normal: 10 % sobre P.P.C.B.E.
3.- Merma Real: 2.000 unidades
2) DETERMINE:
5) P.P.C.B.E. por cada elemento del costo.

6) D.E.C por cada elemento del costo.
7) Merma normal total por cada elemento.
EJERCICIO Nº 23
COSTOS POR PROCESOS

----------------------------------------------------------------------------------
Una empresa realiza un solo productivo y cuenta con la siguiente información para el período a
analizar:
- Inventario Inicial de productos en proceso: 3.000 unidades con los siguientes grados de avance:
- Materia Prima Directa 100 %
- Mano de Obra Directa 70 %
- C.I.F. 50 %
A estas unidades les corresponde los siguientes costos totales:

- Materia Prima Directa $ 300.000
- Mano de Obra Directa $ 126.000
- C.I.F. $ 45.000
Los costos incurridos son:

- Materia Prima Directa $ 3.480.000
- Mano de Obra Directa $ 2.065.000
- C.I.F. $ 1.196.000
También se conocen los siguientes datos acerca del Inventario Final de Productos en Proceso:
2.000 unidades con los siguientes grados de avance:

Materia Prima Directa 100 %
Mano de Obra Directa 80 %
C.I.F. 70 %
La producción terminada fue de 30.000 unidades y la valuación de los inventarios se realiza

mediante el método ¨ Último Entrado Primero Salido ¨.
SE PIDE
A)
1) Determinar la Producción Procesada Computable (en unidades físicas)
2) hallar el costo unitario de la PPC
3) Calcular el costo del Inventario Final de Productos en Proceso
4) Hallar el Costo Unitario total del Producto Terminado
B) Idem anterior pero teniendo en cuenta que existe un 10 % de desperdicio normal y durante el
período se produjeron 4.000 unidades de Desperdicio real.
C) Idem teniendo en cuenta que se incorpora un segundo proceso productivo en el cual no existen
desperdicios. Se cuenta con la siguiente información:
- Productos Terminados: 25.000 unidades
- Inventario Inicial de Productos en Proceso:
UNIDADES GRADO DE AVANCE

SEMIPRODUCTO 5.000 100 %
M.P.D. 5.000 100 %
M.O.D. 5.000 60 %
C.I.F. 5.000 60 %
Al inventario inicial de Productos en proceso le corresponden los siguintes costos:
Semiproducto $ 1.250.000
Materias primas $ 325.000
Mano de obra directa $ 60.000
C.I.F. $ 30.000
- Inventario Final de Productos en Proceso:
UNIDADES GRADO DE AVANCE

SEMIPRODUCTO 6.000 100 %
M.P.D. 6.000 100 %
M.O.D. 6.000 60 %
C.I.F. 6.000 60 %
Al inventario inicial de Productos en proceso le corresponden los siguintes costos:
Semiproducto ?
Materias primas $ 1.800.000
Mano de obra directa $ 600.000
C.I.F. $ 300.000
EJERCICIO Nº 24
COSTOS POR PROCESOS

ENFOQUE GENERAL DEL SISTEMA
----------------------------------------------------------------------------------
La empresa ¨ VENUS S.R.L. ¨ elabora un producto en un solo proceso productivo tiene
implementado un sistema de costos por procesos. Los datos del período analizado nos informan:
Balance inicial al 1-9-96
$ $
Disponibilidades 1.300.000 Pasivos Monetarios 800.000
Productos en Proc. 471.000
Bs De Uso (Neto) 5.000.000 Patrimonio Neto 5.971.000
-------------- ---------------
6.771.000 6.771.000
- El inventario Inicial de Productos en proceso está formado por 3.000 unidades con el siguiente
grado de avance:
% COSTO TOTAL $
MATERIAS PRIMAS 100 300.000
MANO DE OBRA 70 126.000
C.I.F. 50 45.000
- Los costos incurridos durante el año a valores de reposición del 31-8-97 en condición contado
fueron los siguientes:
MATERIAS PRIMAS $ 3.190.000

MANO DE OBRA $ 1.823.100
C.I.F. $ 950.820
- El inventario Final de productos en Proceso es de 2.00 unidades con el siguiente grado de

avance:
MATERIAS PRIMAS 100 %

MANO DE OBRA 80 %
C.I.F. 70 %
- La producción terminada en el año fue de 30.000 unidades, habiendo ingresado al depósito de

Productos Elaborados
- Los incrementos que se registraron los costos durante el año fueron:
MATERIAS PRIMAS 10 %
MANO DE OBRA 3%
C.I.F. 6%
- No hay existencias de materias primas al 31-8-97

- La inflación del período resulto ser del 6 %
- La empresa valúa su producción a costo de reposición.
- Las ventas y todas las erogaciones se hicieron al contado.
Con la información suministrada anteriormente, se solicita calcular
1) Producción Procesada Computable

2) Costo Unitario de la Producción Procesada Computable
3) Costo del Inventario Final de Productos en Proceso
4) Costo Total y Unitario de la Producción Terminada
5) Asientos Contables
6) Resultado Neto del año si:
- Ventas: 29.000 unidades a $ 300 c/u

- Gastos de Adm. y Vtas: $ 1.185.000
7) Balance al 30-9. Comprobar el resultado por diferencia patrimonial.

Comprobar el REI por rubros monetarios.
EJERCICIO Nº 25
COSTOS POR PROCESOS

----------------------------------------------------------------------------------
Calcular la producción Procesada sabiendo que:
- Desperdicio Extraordinario Computable 100 Kgs.

- Desperdicio Real 200 Kgs.
- Desperdicio Normal 10 %
EJERCICIO Nº 26
PRODUCCIÓN CONJUNTA
----------------------------------------------------------------------------------
La empresa ¨ Madera S.A. ¨ disponía de los siguientes datos correspondientes al mes de
septiembre:
CANTIDAD PRECIO VENTA PRECIO PLAZA 30 DE CANTIDAD

PRODUCIDA PROMEDIO SEPTIEMBRE VENDIDA
SEPTIEMBRE
1000 kgs. de madera $ 1.800 + 10 % 900 Kgs.
100 Kgs. de recortes $ 1.500 + 10 % 90 Kgs.
10 Kgs. de aserrín $ 1.200 + 20 % 9 Kgs.
Los costos y gastos del mes fueron:
- Materiales: $ 500.000
- Mano de Obra y CIF antes del punto de separación: aplicable a la madera $ 200.000 y a
recortes $ 90.000. Se entiende que tanto los recortes como el aserrín tiene una utilidad del
5 % del valor de venta de la cantidad producida.
- Los gastos de venta ascendieron a $ 400.000 aplicables 89 %, 10 % y 1 % a la madera,
recortes y aserrín respectivamente.
- Los gastos de administración fueron $ 100.000, aplicables 90 %, 5 % y 5 % a los tres
artículos respectivamente.
SE SOLICITA
Computar el costo por 1.000 Kgs. de la madera como producto principal. El valor de plaza sirve
a los efectos de los inventarios.
EJERCICIO Nº 27
PRODUCCIÓN CONJUNTA Y SUBPRODUCTO

----------------------------------------------------------------------------------
La empresa ¨Cremería S.A.¨ produce manteca como producto principal y una variedad de queso
como subproducto. Los siguientes datos corresponden a la semana terminada el 30 de
Septiembre.
- Leche recibida del Tambo: 6.000 litros a $ 400 el litro.

- Manteca producida: 1.200 Kgs. . Se agregó ingredientes por $ 70.800
- Mano de Obra: la mitad antes y la restante luego del punto de separación, por $ 8.880
- Gastos de Fabricación: 25 % de la mano de obra.
- El queso producido asciende a 300 Kgs. Sin ingredientes adicionales.
- Costo de mano de obra: $ 792
- Gastos de fabricación: 25 % de la mano de obra.
- Gastos de venta: $ 44 por Kilo de queso.
- Merma en el estacionamiento del queso: 50 %
- Precio de venta del queso: $ 2.000 el kilo.
SE SOLICITA: Calcular el costo por kilogramo de manteca.
EJERCICIO Nº 28
PRODUCCIÓN CONJUNTA
----------------------------------------------------------------------------------
La ¨ Metalúrgica S.A. ¨ produce acero especial aleado, hierro redondo y perfiles. Durante el mes de
Septiembre pasado, se fabricaron 500, 400 y 200 toneladas de tales productos respectivamente,
con un costo de $ 7.800.000.
El acero especial aleado se produce dos veces y media más rápido que el perfil, pero el hierro
redondo se fabrica en la mitad del tiempo consumido en producir el acero aleado.
Teniendo en cuenta el tiempo de producción, repartir el total del costo de fabricación entre los tres
productos y calcular el costo unitario de cada uno.
EJERCICIO Nº 29
COSTO DE PRODUCTOS CONJUNTOS: MÉTODO VALOR DE

MERCADO
----------------------------------------------------------------------------------
Los productos ALFA y BETA se obtienen procesando una misma materia que cuesta $ 950 el
kilogramo y debe pasar a través de dos departamentos productivos. En el departamento Nro. 1, la
materia prima se divide en los dos productos mencionados.
El producto ALFA no necesita procesamiento adicional: el BETA debe someterse a un nuevo
proceso en el departamento Nro. 2.
Durante el período analizado se incurrió en los siguientes costos:
DEPARTAMENTO MATERIAS MANO DE C.I.F. COSTO TOTAL

NRO. PRIMAS OBRA PRODUCCIÓN
1 $ 144.000 $ 21.000 $ 15.000 $ 180.000
2 ---- $ 10.000 $ 18.000 $ 28.000
TOTALES $ 144.000 $ 31.000 $ 33.000 $ 208.000
Además se conoce:
PRODUCTO KILOGRAMOS KILOGRAMOS VENTAS EN PESOS

VENDIDOS INVENT. FINAL
ALFA 30.000 15.000 $ 52.500

BETA 45.000 ----- $ 150.750
No quedaron materias primas en existencias al fin del período.
DETERMINAR:
a) Precio unitario y valor de mercado en el punto de separación de ALFA.

b) Costo conjunto a distribuir entre ALFA y BETA
c) Costo total de ALFA y BETA utilizando el método valor de Mercado
EJERCICIO Nº 30
COSTO DE COPRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS

----------------------------------------------------------------------------------
Se trata de la elaboración de dos productos principales y un subproducto. Los principales reciben
los costos conjuntos en el punto de separación, de acuerdo al método de las unidades física y el
subproducto de acuerdo al método del costo inverso.
La información de costos es:
MATERIALES $ 50.000
MANO DE OBRA $ 10.000
C.I.F. $ 5.000
Producción
PRODUCTO A 3.000 unidades

PRODUCTO B 2.000 unidades
SUBPRODUCTO 1.000 unidades
Costos posteriores al Punto de Separación
PRODUCTO A: MANO DE OBRA $ 10.000

C.I.F. $ 10.000
PRODUCTO B: MANO DE OBRA $ 20.000

C.I.F. $ 15.000
SUBPRODUCTO $ 2.500
Gastos de venta del subproducto: $ 1.500
Utilidad del subproducto: 10 %
Precios de Venta:
PRODUCTO A: por unidad $ 200

PRODUCTO B: por unidad $ 400
SUBPRODUCTO $ 10.000
Determinar: Los costos unitarios de los dos productos y del subproducto.
EJERCICIO Nº 31
COSTO DE COPRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS

----------------------------------------------------------------------------------
La empresa ¨ BLANCA S.A. ¨ cuenta con dos plantas productivas. La Planta I cuenta con dos
departamentos productivos, donde elabora la mezcla base A-80, que luego es transferida a la
Planta II. Aquí es sometida a un proceso de transformación que se inicia en el departamento
número I y en un punto determinado se diversifica en tres productos: A, B y C. El producto A se
termina de procesar en el departamento número 2 y el producto B en el departamento número 3. El
producto C se comercializa tal como se lo obtiene en el punto de separación.
La información correspondiente al mes de octubre es la siguiente:
Unidades Producidas Precio de Venta Unitario

PRODUCTO A 10.000 $ 100
PRODUCTO B 8.000 $ 80
PRODUCTO C 5.000 $ 150
CONSUMO DE LA PLANTA II
15.000 Kgs. de mezcla A-80 recibida de Planta I a $ 100/Kg.

Departamento I: $ 139.500 (antes del punto de separación)
Departamento 2: % 14 por unidad
Departamento 3: $ 8 por unidad
Gastos de venta: 10 % del precio de venta en concepto de embalajes.
DETERMINAR:
1) Costo total unitario de A, B y C. Método valor relativo de ventas.
2) Presentar el rubro Bienes de Cambio por el inventario final de A, B, C, sabiendo que

durante el período no se efectuaron ventas y que no existían inventarios iniciales.
3) ¿Cuál sería la utilidad neta por la venta de una unidad de A?
EJERCICIO Nº 32
PRODUCCIÓN CONTINUA
----------------------------------------------------------------------------------
De los productos A, B y C obtenidos a partir de una misma materia prima y el mismo proceso de
conversión, se solicita:
1) Costos conjuntos y totales por kilogramo. (según costo inverso y valor relativo de ventas)
2) Costo del inventario final de productos terminados.
3) Resultado Bruto
La producción de ¨C¨ se trata como subproducto que se vende al valor del costo total (sin utilidad).
Lo ingresado por este concepto reduce el costo de los productos principales A y B.
Se conoce la siguiente información por junio:
PRODUCTO PRECIO DE COSTOS POSTERIOR AL INVENTARIO VENTAS

VENTA PTO. DE SEP FINAL DE PROD.
TERM.
A $ 500 el Kg. $ 100 por Kg. 200 Kgs. 2.100 Kgs.
B $ 800 el Kg. $ 140 por Kg. 375 Kgs. 1.100 Kgs.
C $ 100 el Kg. $ 50 por Kg. 90 Kgs. 335 Kgs.
No existían inventarios iniciales de producción en proceso ni de productos terminados.
MATERIAS PRIMAS:
Inventario Inicial: 1.200 Kgs. a $ 200 el Kg.

Compras: 3.500 kgs. a $ 240 el kg.
Inventario final: 500 kgs.
MANO DE OBRA DIRECTA:
Para procesar completamente 1 Kg. De producto se requieren 2 horas de M.O.D. a $ 80 la hora.

Cargas Sociales: 25 %
C.I.F.: 4/5 partes de la M.O.D. y cargas sociales.
METODO DE VALUACIÓN: U.E.P.S.
EJERCICIO Nº 33
PRODUCCIÓN CONTINUA
----------------------------------------------------------------------------------
La empresa ¨ MARDEL ¨ elabora los productos A, B y C obtenidos simultáneamente con un solo
golpe de balancín.
Posteriormente A y B son colocados en un horno para ser sometidos a un tratamiento térmico.
Finalmente sufren un repaso de los bordes a través de un proceso de pulido. Por su parte C, pasa
directamente a la sección pulido.
Datos del mes:
PRODUCTO PRODUCCIÓN VENTAS PRECIO DE VENTA
PRODUCTO A 800 unidades 500 unidades $ 1.500 C/U

PRODUCTO B 800 unidades 700 unidades $ 450 C/U
PRODUCTO C 800 unidades 800 unidades $ 600 C/U
Costos incurridos en el mes:
Materias Primas Directas: 500 Kgs. a $ 700 el Kg.

Mano de Obra Balancines: $ 420.000
C.I.F. de Balancines: 20 % del costo primo
Energía eléctrica del horno: $ 150.000
Operarios del horno: $ 120.000
Herramientas para horno: $ 45.000
Costo del pulido A y C: $ 50 por unidad
Costo del pulido de B $ 30 por unidad
El valor del horno, de reciente adquisición es de $ 15.000.000 habiéndosele asignado una vida útil
de 10 años.
DETERMINAR:
1) Costo total por unidad de A, B y C

2) Resultado Bruto del mes.
EJERCICIO Nº 34
PRODUCCIÓN CONTINUA: VALOR RELATIVO DE VENTAS

----------------------------------------------------------------------------------
una conocida industria química de nuestro medio, tiene las siguientes características productivas:
1) Al iniciarse el proceso, las materias primas reciben un tratamiento de purificado y filtrado,

sufriendo una merma en su peso del 20 %. En una etapa determinada, la producción se diversifica
en tres productos principales: A, B y C, de tal modo que la producción obtenida de B es un 25 %
mayor que la producción obtenida de A, siendo C un 10 % de B.
2) Durante el mes de noviembre. Los costos conjuntos fueron de $ 2.500 y los costos adicionales
posteriores al punto de separación que fueron los siguientes:
PRODUCTO A: $ 10
PRODUCTO B: $ 15
PRODUCTO C: $ 20
Representan un 40 % del precio de venta correspondiente.
La empresa está interesada en conocer lo siguiente:
¿Cuál será el Resultado Neto de A, B y C durante el mes de diciembre si se ponen en

proceso 150 kgs. de materias primas y se quieren incrementar los precios en un 10 %
respecto al mes de noviembre, habiéndose encarecido los costos conjuntos en un 20 % para
diciembre?
EJERCICIO Nº 35
SISTEMA DE COSTOS ESTÁNDAR

----------------------------------------------------------------------------------
Una empresa que tiene implementado un sistema de costos estándar fabrica los productos ALFA y
BETA. La información disponible es la siguiente:
COSTO ESTÁNDAR DE ALFA:
M.P.D. 0.5 Kgs. a $13 por Kg.

M.O.D. 1 Hora a $ 5 por Hora.
C.I.F. 0.6hora/máquina
COSTO ESTÁNDAR DE BETA:
M.P.D. 1 Kgs. a $154 por Kg.

M.O.D. 0.5 Horas a $ 5 por Hora.
C.I.F. 1 hora/máquina
Los C.I.F. presupuestados fueron:

FIJOS: $ 51.000
VARIABLES: $ 68.000
Durante el período analizado se incurrió en los siguientes costos reales:
M.P.D. ALFA 3.000 Kgs. por un total de $ 40.500

M.P.D. BETA 2.000 Kgs. por un total de $ 30.000
M.O.D. ALFA 6.000 Kgs. por un total de $ 30.000
M.O.D. BETA 1.000 Kgs. por un total de $ 5.500
Para un total de 5.400 horas/máquinas trabajadas, se incurrió en los siguientes C.I.F.:
VARIABLES: $ 60.000
FIJOS: $ 70.000
La producción terminada respondió exactamente a la presupuestada y fue de:
ALFA: 6.000 unidades

BETA: 2.000 unidades
Existencias de productos en proceso en unidades equivalentes:

ALFA 600 al inicio y 500 al final
BETA 150 al inicio y 134 al final
SE SOLICITA:
Determinar todas as variaciones posibles de M.P.D, M.O.D. y C.I.F.
EJERCICIO Nº 36
COSTO ESTÁNDAR
VARIACIONES Y REGISTRACIÓN CONTABLE
----------------------------------------------------------------------------------
INFORMACIÓN SUMINISTRADA:
- Materias primas Compradas 200 Kgs a $ 110 el Kg.

- Producción 160 unidades
- Ventas 120 unidades
- Consumo de Materias Primas 180 Kgs.
- Costos estándar de Materias primas 1 Kg a $ 100 el Kg.
- Costo estándar de Mano de Obra 1 hora a $ 300 la hora.
- C.I.F. Variables Reales $ 62.200
- C.I.F. Fijos Reales $ 14.000
- Presupuesto 150 unidades
- Ventas $ 100.000
SE SOLICITA LO SIGUIENTE:
Calcular todas las variaciones de costos posibles, registrar las operaciones y elaborar el Estado de
Resultados. La variación Precio de la Materia Prima se determina en el momento de la compra.
EJERCICIO Nº 37
COSTO ESTÁNDAR: CALCULO DE VARIACIONES

----------------------------------------------------------------------------------
En base a la siguiente información suministrada por la empresa ¨ ARCO IRIS¨ para este caso
práctico, se solicita la determinación de todas las variaciones de costos posibles. Para los C.I.F.
utilizar el método de la variación doble justificando a la variación capacidad en sus componentes.
I Producción Terminada 10.000 unidades

Inv. Inicial de Productos en Proceso 1.000 unidades con el 50 % de Materias primas y
restándole un 25 % del costo de conversión.
II Tarjeta de Costo Estándar por Unidad
PESOS
M.P.D 0.10 kg. a $ 400 el Kg. 40
M.O.D. 1 hora a $ 10 la hora 10
C.I.F.:
Variables 1 hora de M.O.D. a $ 2 la hora 2
Fijos 2 hora de M.O.D. a $ 4 la hora 4
-------
56
III Las compras de Materias Primas Directas fueron de 980 Kgs. siendo el inventario final igual al
inicial.
El costo de la Mano de Obra Directa estándar correspondiente a las horas de producción real fue
de $ 90.000
Los C.I.F. reales ascendieron a _$ 52.000
El nivel de actividad presupuestado fue de 10.000 unidades.
EJERCICIO Nº 38
COSTO ESTÁNDAR Y REGISTRACIÓN CONTABLE

----------------------------------------------------------------------------------
De la registración contable de su sistema de costos estándar, la compañía ¨ COMETA LENTO ¨
obtiene la siguiente información:
Materias Primas 392.000

A proveedores 392.000
Por la compra de 980 Kgs. de materias primas.
Prod. En proceso - Materias Primas 380.000

Variación Cantidad Materias Primas 12.000
A Materias Primas 392.000
Además se conoce:
- El inventario inicial de Materias primas fue igual al final.

- Por cada unidad se emplea 1 hora de Mano de Obra Directa a $ 10 por hora (estándar)
- El costo de la mano de Obra Directa estándar de las horas de producción real fue de $
90.000. No hubo variación tarifa en la Mano de Obra.
- Los costos Indirectos de fabricación totales reales fueron de $ 49.000
- Tasa estándar:
C.I.F. Variables Presupuestados $ 20.000

C.I.F. Fijos Presupuestados $ 40.000
El nivel de actividad presupuestado fue de 10.000 horas de M.O.D. equivalentes a 10.000 unidades
de productos terminados.
- Producción Terminada 10.000 unidades

- Inventario Inicial de Productos en Proceso 1.000 unidades
Con un grado de avance de 50 % en Materias Primas y del 75 % en el costo de conversión.
DETERMINAR
1) Costo estándar de M.P.D. por unidad

2) Kilogramos estándar de M.P.D. por unidad
3) Variaciones del costo de la M.O.D.
4) Variaciones de los C.I.F.
EJERCICIO Nº 39
COSTO ESTÁNDAR Y ESTADO DE RESULTADOS

----------------------------------------------------------------------------------
El costo estándar del producto ¨ EL OSO ¨ es el siguiente:
M.P.D. 1 unidad a $ 7,14

M.O.D. 1 hora a $ 3,36
C.I.F. Fijos a $ 0,70 por hora/hombre
C.I.F. variables a $ 0,80 por hora/hombre
ESTADO DE RESULTADOS A FIN DE MES:
VENTAS(15.000 unidades a $ 20) 300.000

Costo de Ventas ( 15.000 unidades a $ 12) 180.000
Variación Precio M.P.D. (15.000 u. a $ 1.924) 28.860
Variación Costo M.O.D. (15.000 u. a $ 0.225) 3.375
Variación Ppto. C.I.F. (15.000 u. a $ 0.102) 1.530 (213.765)
--------------
UTILIDAD BRUTA 86.235
Gastos de Adm. y Ventas (35.000)

Variación Cantidad M.P.D. 37.128
Variación capacidad C.I.F. 1.680 (35.448)
--------------
UTILIDAD NETA 15.787
Tratamiento de las Variaciones: la empresa activa todas las variaciones que provienen de los
precios de las M.P.D., costo de la M.O.D. y Presupuesto de los C.I.F. Todas las restantes que
pudieran surgir, las carga a resultados en el período en que se producen.
Otros datos: No existían inventarios iniciales de bienes de cambio. No existen inventarios finales de
productos en proceso, pero existen a fin de mes 5.000 unidades de productos terminados en stock.
El total de los C.I.F. presupuestados para el mes fue de $ 26.400
No existió variación eficiencia de los C.I.F.
SE SOLICITA
1) variaciones de los C.I.F. (doble y triple)

2) Cantidad real de M.P.D. consumida y su costo real.
3) Horas reales de M.O.D. y su costo real.
EJERCICIO Nº 40
COSTOS CONJUNTOS ESTÁNDAR

----------------------------------------------------------------------------------
El producto ¨ ZETA ¨ se recibe envasando en latas de 250 litros. Mediante sucesivas reacciones
químicas se obtienen los artículos ¨X¨ e Ÿ¨ en las siguientes proporciones:
X = 40 %
Y = 60 %
Costos incurridos en el período:
1) 10 latas de ¨ ZETA ¨ a: $ 80.000 cada lata

2) Costo de conversión: $ 1.400.000 (comunes a X e Y)
3) Gastos de venta de Y: 10 % sobre el precio
X Y
PRODUCCIÓN 1.000 litros 1.200 litros
VENTAS 900 litros 600 litros
PRECIO DE VENTA $ 2.000 $ 1.000
COSTO ESTÁNDAR de la
$ 1.030/litro $ 700/litro
PRODUCCIÓN TOTAL
De acuerdo a la información anterior se solicita determinar:

1) Variación de costo de producción total de X e Y.
2) Variación Precio de ZETA (al momento del consumo)
3) Valor del Inventario final de X
EJERCICIO Nº 41
GASTOS DE DISTRIBUCIÓN Y A.B.C.

----------------------------------------------------------------------------------
La empresa ¨ PRODUCCIÓN S.A. ¨ elaboró su presupuesto anual económico sobre la base de la
siguiente información:
- precio de venta por Caja: $ 120

- Costo de fabricación por Caja $ 50
- Ventas estimadas 10.000 cajas
- Gastos de distribución $ 626.000
PRESUPUESTO ECONÓMICO DEL AÑO
$ %
VENTAS 1.200.000 100

COSTO PRODUCTOS VENDIDOS 500.000 41,67
------------- -----------
UTILIDAD BRUTA 700.000 58.33
GASTOS DE DISTRIBUCIÓN 626.000 52.17

------------- -----------
UTILIDAD NETA 74.000 6.16
Al efectuar el análisis de rentabilidad por CLIENTES, la empresa considera que para la asignación
de los Gastos de Distribución, es razonable tomar como tales, el 52.17 % de la venta de cada uno
de ellos. Así, al evaluar los resultados de sus dos clientes más importantes, a los cuales espera
venderles en el año 2.000 cajas a cada uno, realiza:
CLIENTE A CLIENTE B
$ $
VENTAS (2.000 cajas X $ 120) 240.000 240.000

COSTO DE VENTAS (2.000 X $ 50) 100.000 100.000
-------------- ---------------
UTILIDAD BRUTA 140.000 140.000
GASTOS DE DIST. (52.17 %) 125.208 125.208

------------ --------------
UTILIDAD NETA 14.792 14.792
------------ --------------
------------ --------------
6.16 % 6.16 %
Sin embargo, conscientes de que este análisis resulta insuficiente y atentos a las condiciones de
competencia y de mercado cada vez mas exigentes, la Dirección de la empresa solicita mejorar la
evaluación de la rentabilidad de los clientes.
A tal efecto, se dispone de la siguiente información vinculada a la función de Distribución, ya que el
Costo fabril se considera adecuado.
UNIDADES
ACTIVIDADES $ ANUAL GENERADORES DE COSTOS GENERADORAS
ANUALES
Almacenamiento 100.000 Cant. De Cajas Almacenadas 10.000
Control de pedidos 60.000 Cantidad de pedidos 2.500
Operaciones de Depósito 280.000 Horas Hombre 8.000
Ingreso de datos 25.000 Cantidad de Pedidos 2.500
Embalaje especial 36.000 Cantidad Embalaje 3.000
Despacho (retira cliente) 40.000 Cantidad de cajas 10.000
Flete (envío al cliente) 85.000 Horas Vehículo 1.000
626.000
Se conoce que por sus características , el Cliente A emitirá 900 pedidos aproximadamente en el
año y el Cliente B, alrededor de 500. El Cliente B requiere las cajas de producto con embalaje
especial y además la entrega en sus depósitos, lo cual insumirá unas 400 horas de transporte. La
empresa en análisis, a los efectos de satisfacer a este cliente, cumplirá con dichas exigencias.
SE REQUIERE
Brindar a la Dirección de la empresa un informe sobre la rentabilidad de los Clientes A y B.
EJERCICIO Nº 42
COSTOS DE FABRICACIÓN Y A.B.C.

----------------------------------------------------------------------------------
Para el próximo mes, la empresa ¨ EL ESTUDIANTE S.A. ¨ ha propuesto la producción de los
artículos X e Y, que consumirán materias primas por $ 218.000, correspondiéndole a X el 40 % de
dicho consumo.
La Mano de Obra Directa y Cargas Sociales prevista asciende a $ 128.500, equivalentes a 2.500
horas hombre. Se conoce que el articulo X insume el artículo Y.
Para la aplicación de los Costos Indirectos de fabricación, la empresa emplea una tasa general,
que calcula sobre una actividad normal de 2.250 horas horno mensuales: 650 horas para X y 1.600
horas para Y.
Los C.I.F. se originan en:
$
Depósito de Materias primas 65.000
Preparación de Cargas 20.000
Carga de Materias primas al horno 15.000
Fusión y Moldeado 25.000
Entrega al Depósito de Prod. Elaborados 18.000
Mantenimiento 18.000
Control de Calidad (*) 19.000
Total 180.000
(*) Se realiza a lo largo de todos los procesos anteriores.
Durante el mes se esperan cargar a los hornos 270 toneladas de Materias Primas. Se sabe que la
misma sufre una merma del 8 % normal en la fusión, obteniéndose finalmente 1/3 del artículo X.
Con toda la información expuesta anteriormente, estamos en condiciones de calcular el Costo de

Fabricación presupuestado, según el criterio tradicional de absorción de los C.I.F.
La empresa está interesada en conocer cómo resultarían los costos de fabricación de los artículos
X e Y si se aplicarán los C.I.F. a los productos siguiendo el criterio de analizar las actividades que
generan dichos artículos. A tal efecto nos informan:
- las actividades del Depósito de Materias Primas puede considerarse como que se
distribuyen en partes iguales para X e y.
- Se confeccionarán aproximadamente 110 ordenes de Preparación de Cargas durante el
mes, de las cuales 44 corresponderán al artículo X.
- Entrega al Depósito de Productos Elaborados: de acuerdo a las características del
embalaje, al articulo X le corresponde el 70 % de la actividad.
- Control de calidad: más riguroso para el artículo Y, insume el 80 % de esta tarea.
- Mantenimiento: las horas dedicadas al artículo X requieren un 25 % más de mantenimiento
normal que los del artículo Y.
EJERCICIO Nº 43
GASTOS DE DISTRIBUCIÓN
----------------------------------------------------------------------------------
Se desea analizar los costos de distribución de los productos A y B como así mismo por sus zonas
de distribución en Capital Federal y Gran Buenos Aires.
Los saldos de las cuentas son los siguientes:
CUENTA IMPORTE BASE DISTRIBUCIÓN

Sueldos vendedores 10.000 Nº Vendedores
Comisiones s/ventas (1,5 %) 4.495 Ventas
Bonificaciones s/ventas (12 %) 35.940 Ventas
Imp. Act. De Lucro (1,3 %) 3.894 Ventas
Sueldos Depto. Ventas 8.000 Nº Pedidos
Viáticos vendedores 6.000 Nº Pedidos
Publicidad Art. A 9.000 Cargo Directos
Publicidad Institucional 10.000 Ventas
Fletes 15.000 Tamaño Producto
Costo de Embalaje 4.000 Tamaño Producto
Sueldo Expedición 7.000 Nº Pedidos
Comisiones Cobranzas (1 %) 2.995 Ventas
Sueldos Depto. Créditos y Cobranzas 6.000 Nº Pedidos o Ventas
Descuento pronto Pago (6 %) 17.970 Ventas
Sueldo Depto. Administración 3.500 Nº Factura
TOTAL 143.794
Se conoce Además:
CONCEPTO A B BS. AS. CA. FED.

Nº Vendedores 4 2 3 3
Nº Pedidos 1.100 800 1.300 600
Venta Unidades 3.900 4.100
Venta A -- -- 2.100 1.800
Venta B -- -- 3.020 1.080
Precios de ventas 40 358 -- --
Costo Directos de Producción 12 14 -- --
Tamaño (% s/Precio Venta) 4% 6% -- --
Publicidad Directa 100 % -- -- --
Cantidad Facturas 1.380 1.100 1.470 1.010
SE SOLICITA
1) Clasificar las cuentas por los 7 conceptos básicos del Gasto de Distribución
2) Analizar los Gastos de Distribución Variables y Fijos por Artículo y por zona
EJERCICIO Nº 44
COSTEO VARIABLE Y COSTEO POR ABSORCIÓN

----------------------------------------------------------------------------------
- Precio de Venta: $ 5
- Costo por Producción:
o Materia Prima por Unidad $ 1,30
o Mano de Obra por Unidad $ 1,50
o C.I.F. variables por unidad $ 0,20
o C.I.F. Fijos $150.000,00 (*)
(*) Para un nivel normal de actividad de 150.000 unidades anuales
- Gastos de Distribución $ 100.000 por año (fijos)

- Inventario Inicial de Productos terminados al 1/1 30.000 unidades
- Producción del año: 140.000 unidades
- Ventas del año: 160.000 unidades
- Inventario Final de Productos Terminados al 31/12: 10.000 unidades
EJERCICIO Nº 45
SISTEMA DE COSTEO Y EQUILIBRIO

----------------------------------------------------------------------------------
La empresa ¨ DEL DRAGÓN S.A. ¨ presupuesta su producción estándar anual en 1.200.000
unidades, con un precio de venta unitario de $ 500.
En el mes de Enero se produjo realmente 110.000 unidades y en febrero 90.000, vendiéndose en
el primero 100.000 y en el segundo 95.000.
Los costos fijos de fabricación anuales ascienden a $ 9.600.000 y los de Distribución a $
5.400.000.
Los costos variables de fabricación son de $ 260 por unidad, mientras que los variables de
Distribución son de $ 25 (también por unidad).
SE SOLICITA:
1) Cuadro de Resultado según sistema de costeo por variable y por absorción.

2) Conciliar ambos resultados.
3) Obtener el Punto de Equilibrio y el Margen de Seguridad en $ y en unidades físicas.

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Facultad de Ciencias Económicas

PRACTICA PROFESIONAL DE COSTOS 1

Profesor Titular Mauricio E. Lambertucci

Integrada por los profesores:

Los Miembros de la Cátedra queremos agradecer la colaboración

En esta guía hemos incluido ejercitación relativa a los contenidos de la

Por último queremos sugerirles que afronten la resolución de cada ejercicio

CONCEPTUALIZACIÓN BÁSICA: Clasificación de cuentas,

CONCEPTOS GENERALES - ESTADO DE COSTOS Y RESULTADOS

Adquisiciones efectuadas durante el mes:

- Materias Primas $ 180.000

Inventario Final de materias primas 50.000

La mano de Obra directa está sometida a un 33 % de aportes patronales, previsionándose un 5 %

1) Costo Primo y Costo de Conversión.

ESTADO DE COSTOS Y ESTADO DE RESULTADOS

Otros datos que se conocen son:

- Costo de la Materia Prima Directa: 32,50 $ el Kg.

No existían Inventarios Iniciales y al final del período se conoce:

Con la información suministrada anteriormente se requiere para el período analizado:

ESTADO DE COSTOS Y DE RESULTADOS - SISTEMAS DE

 Primero entrado primero salido (PEPS)

ESTADO PATRIMONIAL - ESTADO DE COSTOS Y ESTADO

1. Posición de inventarios (pesos) Inicial Final

2. Compras de Materias Primas: 150.000 $

3. Materiales indirectos comprados, utilizados y cargados en Ordenes de producción: 47.000 $.

4. Nómina del Período

5. Otros Costos Indirectos de fabricación: 60.000 $

8. En el período analizado se produjeron 24.000 unidades.

En base a toda la información suministrada anteriormente se solicita:

MANO DE OBRA Y CARGAS SOCIALES

Horas Mano de Obra Directa 15.000

Importes: (en miles de pesos)

Básico Total 97.500

Sobre la base de la experiencia acumulada de períodos anteriores, se estiman los siguientes

Además la empresa efectúa los siguientes aportes mensuales: (%)

Obra Social 6.00

1) Liquidación de jornales y cálculo de aportes patronales

CALCULO DEL PRECIO DE VENTA A PARTIR DEL COSTO

Todas las erogaciones se deben efectuar durante el mes.

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN DISTRIBUCIÓN Y

Tres departamentos productivos: CORTE - COSTURA - TERMINADO

Cuenta con una dotación de 40 personas distribuidas de la siguiente manera: 5 en Mantenimiento,

La inversión en maquinarias es de 5.000.000 de pesos distribuidos en un 25 % para cada

La capacidad instalada es de 4.000 H.P. distribuidos en forma proporcional a la inversión en

Efectuada la distribución primaria de los costos indirectos de fabricación presupuestados para el

1) Determinar la Tasa Predeterminada de C.I.F. para el Departamento Terminado

DEPARTAMENTALIZACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS DE

DEPTOS. SUPERFICIE PERSONAL PERSONAL H.P VALOR

Fundición 1000 24 30 200 100.000

Rectificado 2000 46 50 400 400.000

Fresado 1000 17 20 100 200.000

Generación 500 7 10 - 70.000

TOTAL 5000 100 123 800 900.000

DEPTOS. HORAS MÁQUINAS COSTO DE NÚMERO APARATOS

Fundición 70.000 30.000 4

Rectificado 90.000 60.000 6

Fresado 75.000 10.000 3

TOTAL 280.000 100.000 20

B. ANÁLISIS DE LOS COSTOS

Presupuesto de C.I.F. para el mes:

 Amortizaciones planta fabril:

DATOS REALES DEL MES:

DEPARTAMENTOS C.I.F. HORAS MÁQUINAS