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FACULTAD DE INGENIERIA
ECHA :
Personal
_ 1 Ingeniero Supervisor de la Obra.
_ 1 Cuadrilla de 5 Peones y 1 Operario de la mezcladora
Maquinaria
_ 1 Mezcladora de 12ft3
Herramientas menores
_ 3 palanas
_ 3 baldes
_ 3 boguiees
La visita a obra se realizó el día 27/05/2017 por los encargados Abad Paucar Antony Steevin y
Mendoza lalupu Juan Carlos donde se procedió a la filmación y toma de datos correspondientes
a 5 ciclos observados de preparación y transporte de concreto. La actividad consistió en la
alimentación de una mezcladora de 12ft3 trabajando al 85% de su capacidad (material total de
10,375ft3) y posterior trasporte del concreto fresco en buggies. A continuación en la tabla 1 se
detalla el tiempo de duración de cada ciclo observado y la hora de visita a obra.
Tabla 1: Horario de visita a obra para la toma de datos
Para el cálculo del rendimiento ideal se utilizara el promedio de cada actividad realizada en los
5 ciclos
ALIMENTACION MEZCLADORA
MEZCADO DE C°
DESCARGA
TRANSPORTE (5 BUGGIES)
3. Análisis para el tiempo de mezcla del concreto
Según la ref. (2) en el artículo 5, el tiempo de mezclado de los materiales no debe ser menor a 90
segundos, por tanto, para el análisis se elaboró la tabla 4 y 5 donde se analiza el tiempo de
mezclado observado en obra (que fue en promedio inferior a 90 segundos) y el tiempo de
mezclado según la ref. (2) respectivamente.
Tabla 4: Tiempo de mezcla observado en obra
Para determinar el tiempo de mezcla cuando se cumple lo especificado por la ref (2) se tomó la
tabla 2 y se asignó el valor de 90 segundos para tiempo de mezclado en cada uno de los 5 ciclos
resultando la columna 2 de la tabla 5
Tabla 5: Tiempo de mezcla según RNE
250.00
RENDIMIENto ideal (m2/dia)
200.00
150.00
TIEMPO MEZCLA<90 SEG
100.00 TIEMPO MEZCLA=90 SEG
FUENTE CAPECO
50.00
0.00
0 2 4 6
CICLOS OBSERVADOS
Consideraciones
1balde (ft3) 0,75
1 bugguie (ft3) 1,5
Espesor de Vereda (m) 0,1
Mezcladora (ft3) 11
Día laborable (h) 8
Según la observación en campo la relación a/c=0,7 para una resistencia f’c=140kg/cm2 y según
la ref. (1) las proporciones usualmente utilizadas para dicha resistencia es 0,61 esto se debe a que
se observó que no existía un adecuado monitoreo de las actividades por parte de los encargados.
Tabla 8: Cantidad de concreto que sale de la mezcladora
Se determinó que en los 5 ciclos de estudio salió un aproximado de 37,5 ft3 de concreto en un
tiempo proximidad 35 minutos
Para la determinación del rendimiento ideal del proceso se debe que tener en cuenta que la
producción de concretó simple de pequeño espesor (Vereda e 4in) las unidades a trabajan m2/día
ver ref. (1)
Rendimiento ideal (m2/dia) = ( m3/día)/(espesor de vereda)
Para la determinación del rendimiento real del proceso se tomó el dato el avance hasta las 12:00pm
del día 27/05/2017, dicha actividad consistió en medir los metros lineales de avance en 5 horas
de trabajo donde la cuadrilla inicio sus labores a las 7am, determinándose asi el volumen concreto
colocado (Vereda de 0,85in de ancho) las unidades a trabajan m2/día ver ref. (1)
La tabla 8 muestra el cálculo de la eficiencia con el resultado del rendimiento real e ideal.
Tabla 9: Calculo de la eficiencia en la cuadrilla
CICLO (s) 323 AVANCE REAL ( m3 ) 9
AVANCE POR CICLO ( ft3 ) 7,5 TIEMPO TOTAL ( h ) 5
RENDIMIENTO IDEAL ( m2/día ) 189,4 RENDIMIENTO REAL (m2/día) 144
EFICIENCIA (%) 76,02
PROCESO: Fabricacion ,transporte y colocacion de concreto para vereda rigida de concreto f'c 140 kg/cm2 ;con
mescladora 12 ft3,bogguies a una distancia promedio de 50m
TAREAS: Duración ( s )
OP P1 P2 P3 P4 P5
Alimentacion de la mezcladora(s) 94 1 1 1 1 1 1
Mezclado del C° 90 1
Descarga en 5 buggy 138 1
Transporte de buggies 44 1 1 1
CICLO ( s ) 366 AVANCE REAL ( m3 ) 9
AVANCE POR CICLO ( ft3 ) 7,5 TIEMPO TOTAL ( h ) 5
RENDIMIENTO IDEAL ( m2/dia ) 167,1 RENDIMIENTO REAL ( m2/dia ) 144
EFICIENCIA (%) 86,19
Cant. Medida Incidencia (5% desperdicios)
MATERIALES:
Cant. Un. Un Cant.
Cemento 1 bolsa bols 1,0500
Agua 1,5 ft3 m3 0,0446
Arena 3,75 ft3 m3 0,1114
Piedra 4,5 ft3 m3 0,1337
Cant. Medida Incidencia
PERSONAL
Cant. Un. Un Cant.
Operario 1 H HH 0,0556
Oficial 0 H HH 0,0000
Peon 5 H HH 0,2778
Cant. Medida Incidencia
EQUIPO
Cant. Un. Un Cant.
Mezcladora de 12 ft3 1 M HM 0,0556
Cant. Medida Incidencia
HERRAMIENTAS:
Cant. Un. Vez/obras
3% M.obra 1 0,03
PROPÓSITO:
FABRICACION Y COLOCACION DEL CONCRETO EN VEREDAS RIGIDAS
CONTROL DE AVANCE:
9M3 DE CONCRETO COLOCADO EN 5 HORAS
CONTROL DE RESULTADOS:
NO SE CUMPLE EL TIEMPO DE MEZCLADO Y TRASPORTE
Tabla 11: Análisis de costos unitarios y designación de costos para las incidencias calculadas según lo observado
En la visita a obra se notó que no existía una adecuada implementación del plan de
Seguridad Laboral y el monitoreo de acuerdo a las partidas a ejecutarse. Ya que se
observó que el área de trabajo no estaba delimitada y existía tránsito vehicular y peatonal
en medio de la preparación del concreto. Los trabajadores no contaban con la vestimenta
adecuada ( Camisa manga larga, pantalones tipo jean) ni la protección necesaria ( calzado
de seguridad, protectores de oídos, guantes) para realizar las labores asignadas
Preparación del concreto
Según el manual de aceros Arequipa el traslado del concreto debe ser ágil y sin correr,
pero en obra se notó que no existía dicho control ya que algunas buggies estuvieron
detenidas durante unos minutos y la distancia entre el lugar donde se preparaba el
concreto y el lugar donde se colocaba este, era aproximadamente de 50 m, todos estos
factores pueden provocar el fenómeno de segregación en el concreto fresco.
Los posibles factores que afectan el rendimiento en obra son la economía general, aspecto
laboral, clima, actividad, equipamiento, la supervisión y los trabajadores.
III ANEXOS
Fig 02: Local donde se almacena las herramientas y algunos Fig 04: Lugar donde se preparaba el concreto
materiales
Fig 05: Exteriores de obra Fig 06: Lugar donde se almacena los agregados
Fig 07: Panel de obra