PTPSMengubahTantangan

Mengubah Tantangan menjadi peluang pertumbuhan
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Laporan Tahunan 2015 Annual Report

ii
Altering Challenge into growth opportunities

01

Sejak berdiri pada tahun 1959, PUSRI senantiasa menjadi
bagian dari dinamika pembangunan nasional pertanian di
Indonesia. Dalam kurun waktu tersebut, PUSRI juga telah
tumbuh dan berkembang menjadi Perusahaan yang solid dengan
pertumbuhan berkelanjutan. Sebagai perusahaan yang memiliki
visi ‘menjadi perusahaan pupuk terkemuka tingkat regional”,
PUSRI senantiasa mencari dan mengembangkan peluang-
peluang yang ada dengan selalu siap menghadapi berbagai
tantangan serta menjadikan strategi pengembangan dan rencana
bisnis ke depan untuk meraih pertumbuhan yang berkelanjutan.
Since established in 1959, PUSRI is always part of national agricultural
development dynamics in Indonesia. Over years, PUSRI has also grown
and been developed into a solid company with sustainable growth. As a
Company to be “Reputable Fertilizer Company at Regional Level,” PUSRI
always seeks and develops existing opportunities and is being ready to deal
with various challenges and prepares development strategy and business
plan ahead to achieve sustainable growth.

Daftar Isi
Tabel of Contents
Rekomendasi ARA 2014 PROfiL PeRusAhAAN

06 76
Annual Report Awards Recomendation 2014 Company Profile
Referensi Nama dan Alamat Perusahaan

78
Penyusunan Laporan Tahunan 07 Name and Company Address
Annual Report Reference
Sejarah Perusahaan
80
Kesinambungan History of the Company
Tema Laporan Tahunan 24
Annual Report theme Continuity Tonggak Sejarah Perusahaan
84
Milestone of puSri
Prestasi Perusahaan
26
Company Achievement Bidang Usaha
88
Line of Business
Ikhtisar Keuangan
28
Financial Highlights Struktur Organisasi
110
Organization Structure
Ikhtisar Produksi dan Penjualan
32
Production and Sales Overview Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
112
Vision, Mission and Corporate Values
02 Komposisi Kepemilikan Saham

121
Shareholders Composition
LAPORAn KePADA PeMAnGKU Kepemilikan Saham Anak Perusahaan

& Perusahaan Afiliasi 123
KePentInGAn 34
Report to Stakeholders Share Ownership with Subsidiary & Affiliation
Entitas Anak Perusahaan

Laporan Dewan Komisaris
36 PT Pusri Palembang 125
The Board of Commissioners Report
Subsidiaries of PT Pusri Palembang
Profil Dewan Komisaris
42 Prospek Perusahaan Terkait Proyek
Board of Commissioners Profile
Pengembangan Tahun 2015
138
Prospects of the Company related with
Laporan Direksi development project in 2015
Board of Directors Report
50
Struktur Grup Perusahaan
Profil Direksi 140
68 Group Structure
Board of Directors Profile
Kronologis Pencatatan Saham
Surat Pernyataan 142
Share Listing Chronology
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2015 74 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Board of Commissioners Statement for 142
Other Securities Listing Chronology
Annual Reporting Responsibility 2015
Nama dan Alamat Lembaga Profesi
Surat Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Penunjang Perusahaan
Jawab atas Laporan Tahunan 2015 143
75 Name and Address of Professional Supporting
Board of Directors Statement for Annual Institutions
Reporting Responsibility 2015
Penghargaan
145
Awards

Nama dan Alamat Kantor Cabang dan AnALISA & PeMBAHASAn MAnAjeMen
176
Entitas Anak Management Discussion & Analysis
148
Name And Address of Branch Office &
Subsidiary Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
178
Operational Review by Business Segment
Informasi
Pada Website Perusahaan 152 Segmen Amoniak
Information in Corporate Website 180
Ammonia Segment
Peristiwa Penting Segmen Pupuk

154 183
Event Highlights Fertilizer Segment
Kinerja Keuangan
193
Financial Performance
sumbeR dAYA mANusiA
160 Aset
Human Resources 194
Assets
Kebijakan Pengelolaan SDM
162 Liabilitas
Human Resources Management Policy 112
Liabilities
Profil SDM
Human Resources Profile
164 Ekuitas 03
208
Equity

Survey SDM
166 Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Employee Survey 209
Comprehensive Income for the Year
Pengembangan Karir dan Kompetensi
Karyawan Arus Kas
167 214
Employee Career and Competency Cash Flows
Development
Rasio Kinerja Keuangan
215
Biaya Pengembangan Kompetensi Financial Ratio
Karyawan
168
Employee Competency Development Kemampuan Membayar Hutang
Budget 217
Solvency
TeKnoLogi informaSi Tingkat Kolektibilitas Piutang

170 218
Information Technology Receivables Collection Period
Visi, Misi dan Sasaran Informasi Teknologi Struktur Modal

Vision, Mission and Goal of Information 171 218
Capital Structure
Technology
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Kebijakan dan Strategi Informasi Teknologi 220
Management’s Capital Structure Policy
Policy and Strategy of Information 171
Technology Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang
Modal
Rencana Jangka Panjang Teknologi 221
Material Commitment on Capital Goods
Informasi 173 Investment
Long-Term Information Technology Plan

Daftar Isi
Tabel of Contents
Investasi Barang Modal Assesmen Terhadap Dewan

230
Capital Goods Investment Komisaris dan Direksi
286
Board of Commissioners
Prospek Usaha Perusahaan and Board of Directors Assessment
234
Business Prospect
Pengungkapan Prosedur Penetapan
Aspek Pemasaran Remunerasi Dewan Komisaris
238 298
Marketing Aspect Board of Commissioners Remuneration Policy
Disclosure
Kebijakan Dividen
239 Frekuensi Dan Tingkat Kehadiran Rapat
Dividend Policy
Dewan Komisaris, Direksi dan Rapat
Informasi Transaksi Material yang Gabungan
Mengandung Benturan Kepentingan dan/ Meeting Frequency of Board of 313
atau Transaksi Dengan Pihak Berelasi Commissioners, Board of Directors and Board
240 of Commissioners and Board of Directors
Information of Material Transaction With
Conflict of Interest and/or Related Party joint Meeting
Transaction
04 Informasi Mengenai Pemegang Saham
321
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Information on shareholders
dan Dampaknya terhadap Perusahaan

251 Komite Audit
Changes to Regulation and Impacts to the 322
Company Audit Committee
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Kebijakan Mengenai Suksesi Direksi

328
Diterapkan Perusahaan pada Tahun Buku Board of Directors Succession Policy
Terakhir dan Dampaknya Terhadap Laporan
Keuangan 254 Komite Investasi & Manajemen Risiko
331
Changes to Accounting Policy Implemented Investment & Risk Management Committee
by The Company in Current Fiscal Year and
Impact to the Financial Statements Sekretaris Perusahaan
339
Corporate Secretary
Informasi Kelangsungan Usaha
255
Information About Business Sustainability Rapat Umum Pemegang Saham
348
Annual General Meetings (AGM)
Satuan Pengawasan Intern

358
Internal Audit Unit
tAtA KeLOLA PeRUSAHAAn
258
Good Corporate Governnace Akuntan Publik
369
Public Accountant
Tata Kelola Perusahaan
260
Corporate Governance Manajemen Risiko
372
Risk Management
Dewan Komisaris
269
Board of Commissioners Sistem Pengendalian Internal
400
Internal Control System
Komisaris Independen
276
Independent Commissioner Perkara Penting Yang
Dihadapi Perusahaan
Direksi 413
278 Litigation and Law Case Faced by the
Board of Directors Company

Akses Informasi dan Data Perusahaan
419
Corporate Information and Data Access
Bahasan Mengenai Kode Etik

438
Code of Conducts Contents
Penyampaian Laporan Pelanggaran

456
Whistleblowing System
Kebijakan Keberagaman
Komposisi Dewan Komisaris dan
Direksi 462
Board of Commissioners and Board of
Directors Composition Diversity Policy
05
tAnGGUnG jAWAB SOSIAL PeRUSAHAAn
466

Corporate Social Responsibility
Laporan Tanggung Jawab Sosial Pusri

468
PUSRI Social Responsibility Report
Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan

471
Responsibility to the Environment
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait

Dengan Sistem Manajemen Keselamatan
Dan Kesehatan Kerja (SMK3) 477
Corporate Social Responsibility Related with
Occupational Health and Safety (OHS)
Tanggung Jawab Pengembangan Sosial dan

Kemasyarakatan
489
Responsibility on Social and Community
Development
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Terkait dengan Tanggung Jawab Terhadap
Konsumen 512
Corporate Social Responsibility to the
Customers

Rekomendasi ARA 2014
Annual Report Awards Recomendation 2014
Halaman Perbaikan
No Rekomendasi Kriteria Criteria Recommendation
Pages of Improvement
Agar diungkapkan Tinjauan Operasi To disclose Operation Review by

1 179-192
Persegmen Usaha secara lengkap Business Segment Comprehensively
Agar diungkapkan bahasan tentang To disclose explanation on capital

struktur modal (capital structure), structure and capital structure policies
2 kebijakan manajemen atas struktur altogether with the policy reasoning. 218
modal (capital structure policies), dan
dasar pemilihan kebijakan tersebut.
Agar diungkapkan informasi dan fakta To disclose subsequent material fact and
material yang terjadi setelah tanggal information after accountant reporting
3 laporan akuntan secara lengkap atau date comprehensively or disclosure for 220
pengungkapan tidak ada kejadian no subsequent material event.
penting setelah tanggal laporan akuntan.
Agar diungkapkan perubahan kebijakan To disclose change in accounting policy,

akuntansi, alasan, dan dampaknya reason and impact to the financial
4 254
terhadap laporan keuangan secara statemetns comprehensively.
lengkap
Agar diungkapkan nama anggota, To disclose name, brief profile, duty and
jabatan dan riwayat hidup anggota, responsibility, meeting and frequency,
tugas dan tanggung jawab, frekuensi working report and independency
06 5
pertemuan dan tingkat kehadiran, of nomination and remuneration
298-307
laporan singkat pelaksanaan kegiatan, committee. And Board of Directors
serta independensi anggota komite succession policy.

nominasi. Serta kebijakan mengenai
suksesi Direksi
Agar diungkapkan penjelasan singkat To disclose brief explanation on internal

mengenai sistem pengendalian intern control system including financial and
antara lain mencakup pengendalian operational audit; Explanation about
keuangan dan operasional; Penjelasan conformity of internal control system
kesesuaian sistem pengendalian intern with international-recognized standard
6 400-412
dengan kerangka yang diakui secara (COSO – internal control framework);
internasional (COSO – internal control and Explanation on evaluation to the
framework); dan Penjelasan mengenai internal control system effectiveness.
evaluasi yang dilakukan atas efektivitas
system pengendalian intern tersebut
Agar diungkapkan kebijakan dan To disclose policy and activity related

kegiatan yang dilakukan, berkaitan with corporate social responsibility in
7 dengan corporate social responsibility customer’s protection. 512
yang terkait dengan tanggung jawab
kepada konsumen.

Referensi Laporan Tahunan
Annual Report Reference
Hlm. |
Kriteria | Criteria Penjelasan Description Page
I. Umum | General
1. Laporan tahunan disajikan dalam
bahasa Indonesia yang baik dan
benar dan dianjurkan menyajikan
juga dalam bahasa Inggris.
Written in good and correct in
Bahasa, it is recommended to present
the report as well as in english.
2. Laporan tahunan dicetak dengan

kualitas yang baik dan menggunakan
jenis dan ukuran huruf yang mudah
dibaca.
Printed with good quality using
readable font type and size.
3. Laporan tahunan mencantumkan Nama perusahaan dan tahun Annual Name of the company and year of
identitas perusahaan dengan jelas. Report ditampilkan di: the Annual Report is disclosed on:
The Annual Report should clearly 1. Sampul muka; 1. The front cover;
disclose the identity of the company. 2. Samping; 2. Sides;
3. Sampul belakang; dan 3. Back cover; and
4. Setiap halaman. 4. Each page.
4. Laporan tahunan ditampilkan di Mencakup laporan tahunan terkini The Annual Report includes current
website perusahaan. dan tahun-tahun sebelumnya. and previous years.
Annual Report is posted in the
Company’s website.
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Information Highlights 07

1. Informasi hasil usaha perusahaan Informasi memuat antara lain: The information discloses, as
dalam bentuk perbandingan selama 3 1. Penjualan/pendapatan usaha; follows:
(tiga) tahun buku atau sejak memulai 2. Laba (rugi): 1. Revenue;
usahanya jika perusahaan tersebut a. Diatribusikan kepada pemilik 2. Income (Loss):
menjalankan kegiatan usahanya entitas induk; dan a. Attributable to owner of parent
selama kurang dari 3 (tiga) tahun. b. Diatribusikan kepada entity; and
Information of the Company’s kepentingan nonpengendali; b. Attributable to non-controlling
business performance in comparative 3. Total laba (rugi) dan penghasilan interest;
from over a period of 3 (three) komprehensif lain: 3. Total other comprehensive income
financial years or since the Company a. Diatribusikan kepada pemilik (loss) and other incomes:
commenced its business if less than entitas induk; dan a. Attributable to owner of parent 29
3 years. b. Diatribusikan kepada entity; and
kepentingan nonpengendali; b. Attributable to non-controlling
dan interest; and
4. Laba (rugi) per saham. 4. Profit (loss) per share.
Catatan: Apabila perusahaan tidak Note: if the Company does not have
memiliki entitas anak, perusahaan subsidiary entity, the Company shall
menyajikan laba (rugi) serta laba present total amount of income
(rugi) dan penghasilan komprehensif (loss) and comprehensive income
lain secara total. (loss) and other incomes.
2. Informasi posisi keuangan perusahaan Informasi memuat antara lain: Information discloses, as follows:
dalam bentuk perbandingan selama 3 1. Jumlah investasi pada entitas 1. Total investment with associated
(tiga) tahun buku atau sejak memulai asosiasi; entities
usahanya jika perusahaan tersebut 2. Jumlah aset; 2. Total asset
menjalankan kegiatan usahanya 3. Jumlah liabilitas; dan 3. Total liabilities; and
selama kurang dari 3 (tiga) tahun. 4. Jumlah ekuitas. 4. Total equity 28
Financial information of the Company
in comparative form over a period of
3 (three) financial years or since the
Company commenced its business if
less than 3 years.

Hlm. |
3. Rasio keuangan dalam bentuk Informasi memuat 5 (lima) rasio The information discloses 5 (five)
perbandingan selama 3 (tiga) tahun keuangan yang umum dan relevan general financial ratios that are
buku atau sejak memulai usahanya dengan industri perusahaan. relevant with company’s industry.
jika perusahaan tersebut menjalankan
kegiatan usahanya selama kurang
dari 3 (tiga) tahun. 29
Financial Ratio in comparative
form over a period of 3 (three)
financial years or since the Company
commenced its business if less than
3 years.
4. Informasi harga saham dalam bentuk 1. Informasi dalam bentuk tabel yang 1. Information in the form of a table
tabel dan grafik.* memuat: contains:
Share price information in table and a. Jumlah saham yang beredar; a. The number of shares
graph forms.* b. Kapitalisasi pasar; outstanding;
c. Harga saham tertinggi, b. The market capitalization;
terendah, dan penutupan; c. Highest, lowest and clossing
d. Volume perdagangan. stock price
2. Informasi dalam bentuk grafik d. Trading volume. 33
yang memuat paling kurang
harga penutupan dan volume 2. Information in the form of graphs
perdagangan saham. that contains at least the closing
Untuk setiap masa triwulan dalam 2 price and trading volume of the
(dua) tahun buku terakhir. stock.
For each quarter in the past two (2)
fiscal years.
08 5. Informasi mengenai obligasi, sukuk

atau obligasi konversi yang masih
Informasi memuat:
1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi
The information includes:
1. Number of outstanding bonds/
beredar dalam 2 (dua) tahun buku konversi yang beredar; convertible bonds
terakhir.* 2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest/yield rate
Information about bonds, sukuk 3. Tanggal jatuh tempo; 3. Maturity date
33
(islamic bonds) or converted bonds 4. Peringkat obligasi/sukuk. 4. Bonds/sukuk rating
issued within the last 2 (two)
financial years.*
III. Laporan Dewan Komisaris & Direksi | Report from The Board of Commissioners and
Board of Directors
1. Laporan Dewan Komisaris. Memuat hal-hal sebagai berikut: Includes following items:
Report from the Board of 1. Penilaian atas kinerja Direksi 1. Evaluation in Board of Directors 38
Commissioners. mengenai pengelolaan performance regarding the
perusahaan dan dasar Company’s management;
penilaiannya;
2. Pandangan atas prospek 2. Evaluation on Company’s business 39
usaha perusahaan yang prospect prepared by the Board of
disusun oleh Direksi dan dasar Directors;
pertimbangannya;
3. Penilaian atas kinerja komite- 3. Committees under the Board of 40
komite yang berada di bawah Commissioners supervision;
Dewan Komisaris; dan
4. Perubahan komposisi Dewan 4. Changes in Board of 41
Komisaris (jika ada) dan alasan Commissioners composition
perubahannya. altogether with its reason (if any).
2. Laporan Direksi. Memuat hal-hal sebagai berikut: Includes following items:

Report from the Board of Directors. 1. Analisis atas kinerja perusahaan, 1. Analysis on company’s 54
yang mencakup antara lain performance, including strategic
kebijakan strategis, perbandingan policy, comparison between
antara hasil yang dicapai achieved result and target
dengan yang ditargetkan, dan implemented and any constrain
kendala-kendala yang dihadapi faced by the company;
perusahaan;
2. Analisis tentang prospek usaha; 2. Business prospect; 60
3. Penerapan tata kelola 3. Good corporate governance 62
perusahaan; dan implementatation and;
4. Penilaian atas kinerja komite- 4. Changes on Board of Directors -
komite yang berada di bawah composition and its reason (if
Direksi (jika ada); dan any);
5. Perubahan komposisi anggota 5. Change in Board of Directors 65
Direksi (jika ada) dan alasan membership composition (if any)
perubahannya. altogether with the reason.

Hlm. |
3. Tanda tangan Dewan Komisaris dan Memuat hal-hal sebagai berikut: Disclosing the following informations:
anggota Direksi. 1. Tanda tangan dituangkan pada 1. Signatures of the Board of
Signature of the Board of lembaran tersendiri; Commissioners & Board of
Commissioners and Board of 2. Pernyataan bahwa Dewan Directors are on a separate sheet;
Directors. Komisaris dan Direksi 2. Statement that the Board
bertanggung jawab penuh atas of Directors and Board of
kebenaran isi laporan tahunan; Commissioners are fully
3. Ditandatangani seluruh anggota responsible to the truthfulness of
Dewan Komisaris dan anggota the content of the Annual Report;
Direksi dengan menyebutkan 3. Signed by all members of the
nama dan jabatannya; dan Board of Commissioners and the
4. Penjelasan tertulis dalam Board of Directors by mentioning
74
surat tersendiri dari yang their names & positions;
bersangkutan dalam hal terdapat 4. Written explanation in a separate
anggota Dewan Komisaris letter from the concerned
atau anggota Direksi yang member in the event of not
tidak menandatangani laporan signing the Annual Report, or,
tahunan, atau penjelasan tertulis written explanation in separate
dalam surat tersendiri dari letter from other member in the
anggota yang lain dalam hal tidak event the concerned member did
terdapat penjelasan tertulis dari not provide written explanation.
yang bersangkutan.
IV. Profil Perusahaan | Company Profile

1. Nama dan alamat lengkap Informasi memuat antara lain: nama The information discloses name and
perusahaan. & alamat, kode pos, no.telp, no.fax, address, zip code, telephone and/or 79
Name and address of the company. email, dan website. facsimile, email, website.
2. Riwayat singkat perusahaan. Mencakup antara lain: tanggal/tahun Includes: date/year of establishment, 09
Brief history of the company. pendirian, nama, dan perubahan nama name and change in the company

perusahaan (jika ada). name, if any.
80
Catatan: apabila perusahaan tidak Note: if the Company never changes
pernah melakukan perubahan nama, its name, to be disclosed.
agar diungkapkan.
3. Bidang usaha. Uraian mengenai antara lain: Description includes:

Line of Business. 1. Kegiatan usaha perusahaan 1. The line of business as stated in
menurut anggaran dasar terakhir; the last articles of association;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; 2. Business activity commenced; 88
dan and
3. Produk dan/atau jasa yang 3. Type of products and/or services
dihasilkan. produced.
4. Struktur organisasi. Dalam bentuk bagan, meliputi nama In chart form, including name and
Organizational structure. dan jabatan paling kurang sampai position of at least one position
dengan struktur satu tingkat di structure/position below the Board
110
bawah direksi. of Directors.
5. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan. Mencakup: Including :

Vision, Mission and Corporate 1. Visi perusahaan; 1. Company’s vision;
Culture. 2. Misi perusahaan; 2. Company’s mission;
3. Keterangan bahwa visi dan misi 3. Statement that the vision and
tersebut telah disetujui oleh mission have been approved by 112
Direksi/Dewan Komisaris; dan the Board of Directors or Board of
4. Pernyataan mengenai budaya Commissioners; and
perusahaan (corporate culture) 4. Corporate culture statements.
yang dimiliki perusahaan.
6. Identitas dan riwayat hidup singkat Informasi memuat antara lain: The information includes following
anggota Dewan Komisaris. 1. Nama; item:
Name, title, and brief profile of the 2. Jabatan (termasuk jabatan pada 1. Name;
Board of Commissioners members. perusahaan atau lembaga lain); 2. Position (including in other
3. Umur; companies or institutions);
4. Domisili; 3. Age;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan 4. Domicile;
Lembaga Pendidikan); 5. Educational Background;
44
6. Pengalaman kerja (Jabatan, 6. Employment History;
Instansi, dan Periode Menjabat); 7. First appointment date as Board
dan of Commissioners member.
7. Riwayat penunjukkan sebagai
anggota Dewan Komisaris di
Perusahaan.

Hlm. |
7. Identitas dan riwayat hidup singkat Informasi memuat antara lain: The information includes following
anggota Direksi. 1. Nama; item:
Name, title, and brief profile of the 2. Jabatan (termasuk jabatan pada 1. Name;
Board of Directors members. perusahaan atau lembaga lain); 2. Position (including in other
3. Umur; companies or institutions);
4. Domisili; 3. Age;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan 4. Domicile; 70
Lembaga Pendidikan); 5. Educational Background;
6. Pengalaman kerja (Jabatan, 6. Employement History;
Instansi, dan Periode Menjabat); 7. First appointment date as Board
dan of Directors member.
7. Riwayat penunjukkan sebagai
anggota Direksi di Perusahaan.
8. Jumlah karyawan (komparatif 2 Informasi memuat antara lain: The information includes following
tahun) dan deskripsi pengembangan item:
kompetensinya (misalnya: aspek 1. Jumlah karyawan untuk masing- 1. Number of employee for each 164
pendidikan dan pelatihan karyawan). masing level organisasi; organization level;
Number of employees (two years 2. Jumlah karyawan untuk masing- 2. Number of employee for each 164
comparative) and competency masing tingkat pendidikan; education level;
development description (for 3. Jumlah karyawan berdasarkan 3. Number of employees based on 165
example: employees education and status kepegawaian; employment status;
training program). 4. Deskripsi dan data pengembangan 4. Description and data of employee 167-168
kompetensi karyawan yang telah competency development done
dilakukan dengan mencerminkan reflecting equal opportunity for
adanya persamaan kesempatan each organization level; and
untuk masing-masing level
organisasi; dan
10 5. Biaya pengembangan kompetensi
karyawan yang telah dikeluarkan.
5. Employee competency development
costs that have been incurred.
169
9. Komposisi pemegang saham. Mencakup antara lain: The information includes following
Shareholders Composition. 1. Rincian nama pemegang saham item:
yang meliputi 20 pemegang 1. Names of shareholders having 5%
saham terbesar dan persentase or more shares;
kepemilikannya; 2. Information about shareholder
2. Rincian pemegang saham dan and shares ownership percentage,
persentase kepemilikannya including:
meliputi: a. Name of shareholders with 5%
a. Nama pemegang saham yang or more ownership:
121
memiliki 5% atau lebih saham; b. Name of Commissioner
b. Nama Komisaris dan Direktur or Director with shares
yang memiliki saham; dan ownership; and
c. Kelompok pemegang c. Public shareowner with less
saham masyarakat dengan than 5% ownership
kepemilikan saham masing-
masing kurang dari 5%.
10. Daftar entitas anak dan/atau entitas Informasi memuat antara lain : Information includes, following item:
asosiasi. 1. Nama entitas anak dan/atau 1. Name of the subsidiaries/
List of subsidiary and/or associated asosiasi; associations;
entity. 2. Persentase kepemilikan saham; 2. Share ownership composition;
3. Keterangan tentang bidang usaha 3. Information regarding,
entitas anak dan/atau entitas subsidiaries/associations; and 123
asosiasi; dan 4. Information regarding subsidiaries/
4. Keterangan status operasi entitas associations operational status
anak dan/atau entitas asosiasi (has been operated or has not
(telah beroperasi atau belum been operated).
beroperasi).
11. Struktur Grup Perusahaan. Struktur grup perusahaan dalam Company’s group structure
Company’s Group Structure. bentuk bagan yang menggambarkan illustrating subsidiaries, associations,
entitas anak, entitas asosiasi, joint joint venture and special purpose 140
venture, dan special purpose vehicle vehicle (SPV) or statement not
(SPV). holding any group.

Hlm. |
12. Kronologis pencatatan saham.* Mencakup antara lain: Information includes, following item:
Shares listing history.* 1. Kronologis pencatatan saham; 1. Shares listing history;
2. Jenis tindakan korporasi 2. Types of corporate action that
(corporate action) yang caused changes in the shares
menyebabkan perubahan jumlah volume;
saham; 3. Changes in the shares volume
3. Perubahan jumlah saham dari awal from the initial shares listing to
142
pencatatan sampai dengan akhir the end of recent financial year
tahun buku; period;
4. Nama bursa dimana saham 4. Name of Stock Exchange in
perusahaan dicatatkan. where the company shares are
listed.
13. Kronologis pencatatan efek lainnya.* Mencakup antara lain: Information includes, following item:
Other Securities Listing History.* 1. Kronologis pencatatan efek 1. Other securities listing history;
lainnya; 2. Types of corporate action that
2. Jenis tindakan korporasi affected any changes in securities
(corporate action) yang volume;
menyebabkan perubahan jumlah 3. Changes in the securities volume
efek lainnya; from the initial listing to the end
142
3. Perubahan jumlah efek lainnya of current financial year period;
dari awal pencatatan sampai and
dengan akhir tahun buku; dan 4. Name of Stock Exchange where
4. Nama Bursa dimana efek lainnya the company’s other securities
dicatatkan are listed.
14. Nama dan alamat lembaga dan/ atau Informasi memuat antara lain: Information includes, following item:
profesi penunjang pasar modal.* 1. Nama dan alamat BAE/pihak 1. Name & address of Shares Register
Name and address of stock exchange
supporting institutions and or
yang mengadministrasikan saham
perusahaan;
Agency;
2. Name & address of Public 11
professions.* 2. Nama dan alamat Kantor Accountants’ Office; and
143

Akuntan Publik; dan 3. Name & address of the securities
3. Nama dan alamat perusahaan rating company.
pemeringkat efek.
15. Penghargaan yang diterima dalam Informasi memuat antara lain: Information includes following items:
tahun buku terakhir dan/atau 1. Nama penghargaan dan/atau 1. Name of the Award and/or
sertifikasi yang masih berlaku sertifikasi; certification;
dalam tahun buku terakhir baik 2. Tahun perolehan; 2. Awarding year;
yang berskala nasional maupun 3. Badan pemberi penghargaan dan/ 3. Awarding and/or certification 145
internasional. atau sertifikasi; institutions;
Awards and certification received by 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). 4. Validity Period (for certification).
the company, both on national or
international scale.
16. Nama dan alamat entitas anak dan/ Memuat informasi antara lain: Contains information such as:
atau kantor cabang atau kantor 1. Nama dan alamat entitas anak; 1. Name and address of the
perwakilan (jika ada). dan subsidiary; and
Name and address of subsidiaries 2. Nama dan alamat kantor cabang/ 2. Name and address of branch /
and/ or branch or representative perwakilan. representative. 148
office (if any). Catatan: Apabila perusahaan tidak Note: If the company has
memiliki entitas anak/ cabang/ no subsidiaries/ branches/
perwakilan, agar diungkapkan. representative, in order to be
expressed disclosed.
17. Informasi pada Website Perusahaan. Meliputi paling kurang: Includes, at least:
Information on Company's Website. 1. Informasi pemegang saham 1. Shareownership information until
sampai dengan pemilik akhir individual owner;
individu; 2. Corporate group structure (if
2. Struktur grup perusahaan (jika any);
ada); 3. Financial performance analysis; 152
3. Analisis kinerja keuangan; 4. Annual financial report (5 recent
4. Laporan keuangan tahunan (5 years); and
tahun terakhir); dan 5. Board of Commissioners and
5. Profil Dewan Komisaris dan Board of Directors profile.
Direksi.

Hlm. |
V. Analisa & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan |
Management Discussion & Analysis on Company Performance
1. Tinjauan operasi per segmen usaha. Memuat uraian mengenai: Contains information such as:
Operational review per business 1. Penjelasan masing-masing 1. Explanation of each business
segment. segmen usaha. segment.
2. Kinerja per segmen usaha, antara 2. Performance by business
lain: segment, among others:
a. Produksi; a. Production; 179-192
b. Peningkatan/penurunan b. The increase / decrease in
kapasitas produksi; production capacity;
c. Penjualan/pendapatan usaha; c. Sales / revenue; and
dan d. Profitability.
d. Profitabilitas.
2. Uraian atas kinerja keuangan Analisis kinerja keuangan yang Financial performance analysis
perusahaan. mencakup perbandingan antara including comparison between
Description of company’s financial kinerja keuangan tahun yang current year with previous year
performance. bersangkutan dengan tahun financial performance (in naration
sebelumnya (dalam bentuk narasi and table forms), The information
dan tabel) , antara lain mengenai: includes following items:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan 1. Current asset, non-current asset and 194-202
total aset; total asset
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas 2. Short-term liabilities, long-term 202-207
jangka panjang, dan total liabilities and total liabilities
liabilitas;
3. Ekuitas; 3. Equity 208
4. Penjualan/pendapatan usaha, 4. Operating revenue/cost of sales, 209-214
12 beban dan laba (rugi), penghasilan income (loss) and expense, other
komprehensif lain, dan total comprehensive income and total
laba (rugi) dan penghasilan comprehensive income (loss)

komprehensif lain; dan
5. Arus kas. 5. Cash Flow 215
3. Bahasan dan analisis tentang Penjelasan tentang : Explanation on:
kemampuan membayar utang 1. Kemampuan membayar hutang, 1. Solvability, both short or long 217
dan tingkat kolektibilitas piutang baik jangka pendek maupun term;
perusahaan, dengan menyajikan jangka panjang;
perhitungan rasio yang relevan sesuai 2. Tingkat kolektibilitas piutang. 2. Accounts receivable collectability 218
dengan jenis industri perusahaan. ratio.
Discussion and analysis regarding
Company’s solvability and
collectibility by presenting relevant
ratio calculation.
4. Bahasan tentang struktur modal Penjelasan atas: Explanation about: 218

(capital structure), dan kebijakan 1. Rincian struktur modal (capital 1. Capital Structure;
manajemen atas struktur modal structure) yang terdiri dari utang
(capital structure policy). berbasis bunga dan ekuitas; dan
Discussion on capital structure and 2. Kebijakan manajemen atas 2. Capital Structure Policy. 220
capital structure policy. struktur modal (capital structure
policies) dan dasar pemilihan
kebijakan tersebut.
5. Bahasan mengenai ikatan yang Penjelasan tentang: Explanation about:

material untuk investasi barang 1. Tujuan dari ikatan tersebut; 1. The purpose of the commitment;
modal pada tahun buku terakhir. 2. Sumber dana yang diharapkan 2. Fund source expected to fullfil
Discussion of material commitments untuk memenuhi ikatan-ikatan respective commitment;
for capital investments in the last tersebut;
fiscal year. 3. Mata uang yang menjadi 3. Currency of denomination;
denominasi;
4. Langkah-langkah yang 4. Steps taken by the company to 221-230
direncanakan perusahaan untuk protect the risk against related
melindungi risiko dari posisi mata foreign currency position.
uang asing yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak Note: Should be disclosed if the
mempunyai ikatan terkait investasi company has no material ties in
barang modal, agar diungkapkan. capital goods investments.

Hlm. |
6. Bahasan mengenai investasi barang Penjelasan tentang: Explanation of:
modal yang direalisasikan pada tahun 1. Jenis investasi barang modal; 1. Investment type of capital goods;
buku terakhir. 2. Tujuan investasi barang modal; 2. Investment objective of capital
Discussion of capital investments dan goods; and
that were realized in the last financial 3. Nilai investasi barang modal yang 3. Value capital investments incurred
year. dikeluarkan pada tahun buku in the last financial year. 230
terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat Note: if there is no actual
realisasi investasi barang modal, agar investment capital, so that
diungkapkan. disclosed.
7. Informasi perbandingan antara target Informasi memuat antara lain: Information includes following item:
pada awal tahun buku dengan hasil 1. Perbandingan antara target pada 1. Comparison between target at
yang dicapai (realisasi), dan target awal tahun buku dengan hasil the beginning of fiscal year with
atau proyeksi yang ingin dicapai untuk yang dicapai (realisasi); dan the realization
satu tahun mendatang mengenai 2. Target atau proyeksi yang ingin 2. Implemented target or projection
pendapatan, laba, struktur permodalan, dicapai dalam 1 (satu) tahun in next one year
atau lainnya yang dianggap penting mendatang.
bagi perusahaan. 231-234
Comparative information between
target at the initial financial year
with the realization, and target or
projection for next one year regarding
revenue, income, capital structure, or
other aspects considered significant
for the Company.
8. Informasi dan fakta material yang Uraian kejadian penting setelah Description of important events after
terjadi setelah tanggal laporan tanggal laporan akuntan termasuk the date of the report, including 13
akuntan. dampaknya terhadap kinerja dan its impact on the performance of

Material Information and facts risiko usaha di masa mendatang. accountants and business risks in the
subsequent to the date of the future 220
accountant’s report. Catatan: apabila tidak ada kejadian Note: if there is no subsequent
penting setelah tanggal laporan material event after accountant
akuntan, agar diungkapkan. reporting date, to be disclosed
9. Uraian tentang Prospek Usaha Uraian mengenai prospek Company’s prospects description
Perusahaan. perusahaan dikaitkan dengan industri related with industry and economy
Company’s Business Prospect dan ekonomi secara umum disertai generally, accompanied with 234-238
Description. data pendukung kuantitatif dari supporting quantitative data from
sumber data yang layak dipercaya. reliable data source.
10. Uraian tentang aspek pemasaran. Uraian tentang aspek pemasaran atas Information regarding the marketing
Marketing Aspect Description. produk dan/atau jasa perusahaan, aspect of the company’s products
antara lain strategi pemasaran dan and services, namely marketing and
238-239
pangsa pasar. market share strategy.
11. Uraian mengenai kebijakan dividen Memuat uraian mengenai: Information includes following item:
dan jumlah dividen kas per saham 1. Kebijakan pembagian dividen; 1. Dividend distribution policy;
dan jumlah dividen per tahun yang 2. Total dividen yang dibagikan; 2. Amount of dividend;
diumumkan atau dibayar selama 2 3. Jumlah dividen kas per saham; 3. Amount of dividend per share;
(dua) tahun buku terakhir. 4. Payout ratio; dan 4. Payout Ratio ; and
Dividend policy and the dates and 5. Tanggal pengumuman dan 5. Announcement date and the 239
total dividend per share (cash and/ pembayaran dividen kas untuk payment of cash dividends.
or non cash) and total dividend per masing-masing tahun. Note: if no dividend was paid, state
year declared and paid for the last 2 Catatan: apabila tidak ada pembagian the reason
(two) years. dividen, agar diungkapkan alasannya.
12. Program kepemilikan saham oleh Memuat uraian mengenai: Contains a description of:
karyawan dan/atau manajemen 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan 1. Number of ESOP/ MSOP shares and
yang dilaksanakan perusahaan realisasinya; realization;
(ESOP/MSOP). 2. Jangka waktu; 2. Term time;
Implementation of Employee and/ 3. Persyaratan karyawan dan/atau 3. Employees Requirements and /
or management stock ownership manajemen yang berhak; dan or management of the beneficia- 240
program (ESOP/MSOP). 4. Harga exercise. ries; and
Catatan: apabila tidak memiliki 4. The exercise price.
program dimaksud, agar Note: if it does not have such pro-
diungkapkan. grams, in order to be disclosed.

Hlm. |
13 Realisasi penggunaan dana hasil Memuat uraian mengenai: Information includes following item:
penawaran umum (dalam hal 1. Total perolehan dana; 1. Total funds acquired;
perusahaan masih diwajibkan 2. Rencana penggunaan dana; 2. IPO Proceeds plan;
menyampaikan laporan realisasi 3. Rincian penggunaan dana; 3. Details of IPO Proceeds;
penggunaan dana).* 4. Saldo dana; dan 4. Outstanding Proceeds; and
240
IPO Proceeds realization (regarding 5. Tanggal persetujuan RUPS atas 5. Date of GMS Approval on IPO
the Company is obligated to disclose perubahan penggunaan dana Proceeds amendment (if any).
IPO proceeds realization report).* (jika ada).
14. Informasi transaksi material yang Memuat uraian mengenai: Information includes following item:
mengandung benturan kepentingan 1. Nama pihak yang bertransaksi 1. Name of related party and nature
dan/atau transaksi dengan pihak dan sifat hubungan afiliasi; of affiliation;
afiliasi.* 2. Penjelasan mengenai kewajaran 2. Explanation of transaction
Transaction information material transaksi; fairness;
conflict of interest and/ or 3. Alasan dilakukannya transaksi; 3. Reason of the transaction
transactions with affiliates.* 4. Realisasi transaksi pada periode execution;
tahun buku terakhir; 4. Transaction realization in recent
5. Kebijakan perusahaan terkait fiscal year period; 240-251
dengan mekanisme review atas 5. Corporate policy related with
transaksi; dan transaction review mechanism;
6. Pemenuhan peraturan dan and
ketentuan terkait. 6. Compliance with related law and
Catatan: apabila tidak mempunyai regulation.
transaksi dimaksud, agar Note: if there is no transaction, to
diungkapkan. be disclosed.
15. Uraian mengenai perubahan Uraian memuat antara lain: Description includes, among others:
peraturan perundang-undangan yang perubahan peraturan perundang- change in regulation and impact for
14 berpengaruh signifikan terhadap
perusahaan.
undangan dan dampaknya terhadap the company.
perusahaan.
251
Description of the changes in Catatan: apabila tidak terdapat Note: if there is no change in
legislation that significant effect on perubahan peraturan perundang- regulation with material impact, to
the company. undangan yang berpengaruh be disclosed.
signifikan, agar diungkapkan.
16. Uraian mengenai perubahan Uraian memuat antara lain: Description should contain among
kebijakan akuntansi yang diterapkan perubahan kebijakan akuntansi, others: any changes in regulation
perusahaan pada tahun buku alasan dan dampaknya terhadap and its impact on the company
terakhir. laporan keuangan. Note: if there is no change in 254
Description of the changes in Catatan: apabila tidak terdapat regulation with significant effect,
accounting policies applied by the perubahan kebijakan akuntansi, agar shall be disclosed
company in the last fiscal year. diungkapkan.
17. Informasi kelangsungan usaha. Pengungkapan informasi mengenai: Information disclosure on:
Business continuity information. 1. Hal-hal yang berpotensi 1. Aspects with potential material
berpengaruh signifikan terhadap impact for Company's business
kelangsungan usaha perusahaan sustainability in recent fiscal year;
pada tahun buku terakhir;
2. Assessment manajemen atas hal- 2. Management assessment on
hal pada angka 1; dan aspects stated in point 1; and
3. Asumsi yang digunakan 3. Assumption applied by the
manajemen dalam melakukan management in performing
assessment. assessment.
255
Catatan: apabila tidak terdapat hal- Note: if there is no aspect with
hal yang berpotensi berpengaruh material impact for Company's
signifikan terhadap kelangsungan business sustainability, to be
usaha perusahaan pada tahun buku disclosed the assumption used by the
terakhir, agar diungkapkan asumsi management to ensure that there is
yang mendasari manajemen dalam no aspect with material impact for
meyakini bahwa tidak terdapat hal- the Company's business sustainability
hal yang berpotensi berpengaruh in recent fiscal yaer.
signifikan terhadap kelangsungan
usaha perusahaan pada tahun buku.

Hlm. |
VI. Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
1. Uraian Dewan Komisaris. Uraian memuat antara lain: Information includes:
Board of Commissioners Description. 1. Uraian tanggung jawab Dewan 1. Description about Board of 269
Komisaris; Commissioners' responsibility;
2. Program pelatihan dalam rangka; 2. Training program to develop 272
meningkatkan kompetensi Dewan Board of Commissioners'
Komisaris atau program orientasi competency or orientation
bagi Komisaris baru; dan program for new Commissioner;
and
3. Pengungkapan mengenai Board 3. Board Charter disclosure (Board 273
Charter (pedoman dan tata tertib of Commissioners work manual
kerja Dewan Komisaris). and guidance).
2. Informasi mengenai Komisaris Meliputi antara lain: Include among others:

Independen. 1. Kriteria penentuan Komisaris; 1. Criteria for determination of the
Information about the Independent dan Commissioner; and
Commissioners. 2. Pernyataan tentang 2. Statement about the
276-277
independensi masing-masing independence of each
Komisaris Independen. Independent Commissioners.
3. Uraian Direksi. Uraian memuat antara lain: Information includes, among others:
Board of Directors Description. 1. Ruang lingkup pekerjaan dan 1. Scope of duty and responsibility of 278
tanggung jawab masing-masing each Director;
anggota Direksi;
2. Program pelatihan dalam rangka 2. Training program to develop 283
meningkatkan kompetensi Direksi Board of Directors competency
atau program orientasi bagi Direksi or orientation program for new
baru; dan
3. Pengungkapan mengenai Board
Director; and
3. Board Charter disclosure (Board 283 15
Charter (pedoman dan tata tertib of Directors working manual and

kerja Direksi). guideline)
4. Assessment terhadap Dewan Mencakup antara lain: Includes following items:

Komisaris dan Direksi. 1. Proses pelaksanaan assessment 1. Board of Commissioners and
Board of Commissioners and Board of atas kinerja Dewan Komisaris dan Board of Directors members’
Directors members assessment. Direksi; performance assessment process.
2. Kriteria yang digunakan dalam 2. Criteria used in carrying the
pelaksanaan assessment atas performance assessment of Board
286-297
kinerja Dewan Komisaris dan of Commissioners and/or Board of
Direksi; dan Directors’ members’ performance.
3. Pihak yang melakukan 3. Assessor party
assessment.
5. Uraian mengenai kebijakan Mencakup antara lain: Includes:

remunerasi bagi Dewan Komisaris 1. Pengungkapan prosedur 1. Disclosure on Board of
dan Direksi. penetapan remunerasi Dewan Commissioners remuneration
Description of Board of Commissioners Komisaris; policy;
and Board of Directors remuneration 2. Pengungkapan prosedur 2. Disclosure on Board of Directors
policy. penetapan remunerasi Direksi; remuneration policy;
3. Struktur remunerasi yang 3. Remuneration structure
menunjukkan jenis dan jumlah indicating type and amount of
imbalan jangka pendek, pasca remuneration, post-employment
kerja, dan/atau jangka panjang benefit and/or other long-term
lainnya untuk setiap anggota benefits for each Board of
298-307
Dewan Komisaris; Commissioners member;
4. Struktur remunerasi yang 4. Remuneration structure
menunjukkan jenis dan jumlah indicating type and amount of
imbalan jangka pendek, pasca remuneration, post-employment
kerja, dan/atau jangka panjang benefit and/or other long term
lainnya untuk setiap anggota benefits for each Board of
Direksi; dan Directors member; and
5. Pengungkapan indikator untuk 5. Disclosure of Board of Directors
penetapan remunerasi Direksi. remuneration policy indicators.

Hlm. |
6. Frekuensi dan tingkat kehadiran Informasi memuat antara lain: Information includes:
rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi, 1. Tanggal Rapat; 1. Date of meeting;
dan rapat gabungan Dewan Komisaris 2. Peserta Rapat; dan 2. Meeting participant; and
dengan Direksi. 3. Agenda Rapat. 3. Meeting agenda.
Frequency and level of attendance untuk masing-masing rapat Dewan for each Board of Commissioners, 313-320
of board meetings, meetings of Komisaris, Direksi, dan rapat Board of Directors and Joint
Directors, and joint meetings with gabungan. Meetings.
the Board of Commissioners Board of
Directors.
7. Informasi mengenai pemegang Dalam bentuk skema atau diagram, In the form of schematic or diagram,
saham utama dan pengendali, baik kecuali untuk BUMN yang dimiliki except for state-owned entirely by
langsung maupun tidak langsung, sepenuhnya oleh pemerintah. the government.
sampai kepada pemilik individu. 321
Information on major shareholders
and controlling, directly or indirectly,
to the individual owner.
8. Pengungkapan hubungan afiliasi Mencakup antara lain: Includes following item:

antara anggota Direksi, Dewan 1. Hubungan afiliasi antara anggota 1. Affiliation between the members
Komisaris, dan Pemegang Saham Direksi dengan anggota Direksi of the Board of Directors with
Utama dan/atau Pengendali. lainnya; members of other;
Disclosure of affiliated Relationship 2. Hubungan afiliasi antara anggota 2. Affiliated relationship between
between Board of Directors Direksi dengan anggota Dewan Board of Directors and Board of
members, Board of Commissiones Komisaris; Commissioners members;
members and/or Majority/Controlling 3. Hubungan afiliasi antara anggota 3. Affiliated relationship between
Shareholders. Direksi dengan Pemegang Saham Board of Directors members
Utama dan/atau Pengendali; with Majority and/or Controlling
16 4. Hubungan afiliasi antara anggota

Dewan Komisaris dengan anggota
Shareholders;
4. Affiliated relationship between
308-312
Dewan Komisaris lainnya; Borad of Commissioners
5. Hubungan afiliasi antara anggota members;

Dewan Komisaris dengan 5. Affiliated relationship between
Pemegang Saham Utama dan/ Board of Commissioners memebrs
atau Pengendali. with Majority/Controlling
Catatan: apabila tidak mempunyai Shareholders.
hubungan afiliasi dimaksud, agar Note: if do not have respective
diungkapkan. affiliated relationship, shall be
disclosed.
9. Komite Audit. Mencakup antara lain: Includes following item:

Audit Committee. 1. Nama dan jabatan anggota 1. Name and position of Audit 322-323
komite audit; Committee members;
2. Kualifikasi pendidikan dan 2. Educational qualification and 322-323
pengalaman kerja anggota komite employment history of Audit
audit; Committee members;
3. Independensi anggota komite 3. Audit committee members 324
audit; independency;
4. Uraian tugas dan tanggung 4. Duties and responsibilities 324-325
jawab; description;
5. Laporan singkat pelaksanaan 5. Brief report of the activities of 325-327
kegiatan komite audit; and the audit committee;
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat 6. Audit committee meeting 327
kehadiran komite audit. frequency and attendance level.

Hlm. |
10. Komite/ Fungsi Nominasi dan/ atau Mencakup antara lain: Includes:
Remunerasi. 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup 1. Name, position and brief
Remuneration and Nomination singkat anggota komite/fungsi profile of nomination and/
Committee. nominasi dan/atau remunerasi; or remuneration committee/
2. Independensi komite/fungsi function;
nominasi dan/atau remunerasi; 2. Independency of nomination and/
3. Uraian tugas dan tanggung or remuneration committee/
jawab; function;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan 3. Duty and responsibility
komite/fungsi nominasi dan/atau description;
remunerasi; 4. Description of nomination and/or
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat remuneration committee/function
328-330
kehadiran komite/fungsi nominasi activity implementation;
dan/atau remunerasi; 5. Meeting frequency and
6. Pernyataan adanya pedoman attendance level of nomination
komite/fungsi nominasi dan/atau and/or remuneration committee/
remunerasi; dan function;
7. Kebijakan mengenai suksesi 6. Statements of nomination and/or
Direksi. remuneration committee/function
charter.
7. Board of Directors succession
policy.
11. Komite-komite lain di bawah Mencakup antara lain: Includes following items:
Dewan Komisaris yang dimiliki oleh 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup 1. Name, position, and brief 331-333
perusahaan. singkat anggota komite lain; profile of the members of the
Other committees under the Board of committees;
Commissioners. 2. Independensi anggota komite 2. Other committees members 333-334
lain;
3. Uraian tugas dan tanggung
independency;
3. Duties and responsibilities 335
17
jawab; description;

4. Uraian pelaksanaan kegiatan 4. Other committees duties 336
komite lain; implementation report;
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat 5. Other committees meeting 337
kehadiran komite lain. frequency of meetings and the
attendance level.
12. Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Mencakup antara lain: Includes following items:
Perusahaan. 1. Nama dan riwayat jabatan singkat 1. Name and brief profile of 339
Corporate Secretary duties and sekretaris perusahaan; Corporate Secretary officer;
function description. 2. Uraian pelaksanaan tugas 2. Corporate Secretary duties 343
sekretaris perusahaan; implementation report;
3. Program pelatihan dalam rangka 3. Training program to develop 347
mengembangkan kompetensi Corporate Secretary's
Sekertaris Perusahaan. competency.
13. Uraian mengenai Rapat Umum Dalam bentuk tabel mencakup Presented as a table containing:
Pemegang Saham (RUPS) tahun antara lain:
sebelumnya. 1. Keputusan RUPS tahun 1. GMS resolution in previous year;
A description of the General Meeting sebelumnya;
of Shareholders (AGM) of the 2. Realisasi hasil RUPS tahun 2. Realization of previous year GMS
previous year. sebelumnya pada tahun buku; resolution in recent fiscal year; and
348-357
dan
3. Alasan dalam hal terdapat 3. Reason if there is any GMS
keputusan RUPS yang belum resolution that has not been
direalisasikan. realized.
14. Uraian mengenai unit audit internal. Mencakup antara lain: Includes following items:
Description of internal audit unit in 1. Nama ketua unit audit internal; 1. Name of the Head of internal 360
the Company. audit unit
2. Jumlah pegawai (auditor internal) 2. Number of internal audit unit 362
pada unit audit internal; employees
3. Sertifikasi sebagai profesi audit 3. Internal audit qualification/ 365
internal; certification as an internal audit
profession
4. Kedudukan unit audit internal 4. Organizational structure or 358-359
dalam struktur perusahaan; position of the internal audit unit
5. Laporan singkat pelaksanaan 5. Duties implementation report 366
kegiatan unit audit internal; dan
6. Pihak yang mengangkat/ 6. Respective party that appoints or 358
memberhentikan ketua unit audit dismisses the Head of Internal Audit
internal. Unit

Hlm. |
15. Akuntan Perusahaan. Informasi memuat antara lain: Information includes, among others:
Corporate Accountant. 1. Nama dan tahun akuntan publik 1. Name and year of public
yang melakukan audit laporan accountant auditing annual
keuangan tahunan selama 5 financial statements in 5 recent
tahun terakhir; years;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan 2. Name and year of Public
Publik yang melakukan audit Accountant Firm auditing annual
laporan keuangan tahunan financial statements in 5 recent
selama 5 tahun terakhir; years;
3. Besarnya fee untuk masing- 3. Amount of fee for each type of 369-371
masing jenis jasa yang diberikan audit service provided by public
oleh akuntan publik pada tahun accountant in recent fiscal year;
buku terakhir; dan and
4. Jasa lain yang diberikan akuntan 4. Other services provided by the
selain jasa audit laporan accountant other than annual
keuangan tahunan pada tahun financial statements audit in
buku terakhir. recent fiscal year.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain Note: if there is no other service, to
dimaksud, agar diungkapkan. be disclosed.
16. Uraian mengenai manajemen risiko Mencakup antara lain: Information Includes following items:
perusahaan.Description of to Risk 1. Penjelasan mengenai sistem 1. Explanation of Risk Management
Management of the Company. manajemen risiko; System;
2. Penjelasan mengenai evaluasi 2. Explanation of Evaluation of Risk
yang dilakukan atas efektivitas Management Activity;
sistem manajemen risiko; 3. Explanation of the risks faced by
372-399
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko the company;
yang dihadapi perusahaan; 4. Efforts to manage those risks.
18 4. Upaya untuk mengelola risiko
tersebut.
17. Uraian mengenai Sistem Mencakup antara lain: Information Includes following items:
Pengendalian Internal. 1. Penjelasan singkat mengenai 1. Brief explanation regarding
Explanation of Internal Control sistem pengendalian internal, internal control system, including
System. antara lain mencakup operational and financial control
pengendalian keuangan dan
operasional
2. Penjelasan kesesuaian sistem 2. Explanation of internal control
pengendalian intern dengan system conformity with
kerangka yang diakui secara international recognized framework/ 400-412
internasional/COSO (control COSO (control environment, risk
environment, risk assessment, assessment, control activities,
control activities, information and information and communication,
communication, and monitoring and monitoring activities)
activities)
3. Penjelasan mengenai evaluasi 3. Explanation regarding evaluation
yang dilakukan atas efektivitas on internal control system
sistem pengendalian intern effectiveness
18. Uraian mengenai Corporate Social Mencakup antara lain informasi Information, includes as follows:
Responsibility yang terkait dengan tentang: 1. Policy implemented by the
lingkungan hidup. 1. Kebijakan yang ditetapkan management;
Description of corporate social manajemen; 2. Activities carried out; and related
responsibility on environmental 2. Kegiatan yang dilakukan; dan with environment program
activities. terkait program lingkungan engaged with operational
hidup yang berhubungan dengan activity of the company such
kegiatan operasional perusahaan, as environment friendly and
seperti penggunaan material dan recyclable material and energy 471
energi yang ramah lingkungan consumption, corporate
dan dapat didaur ulang, sistem waste management system,
pengolahan limbah perusahaan, environment aspect consideration
pertimbangan aspek lingkungan on loan disbursement for
dalam pemberian kredit kepada customers, and others.
nasabah, dan lain-lain. 3. Certification on Environmental
3. Sertifikasi di bidang lingkungan sector (if any)
yang dimiliki.

Hlm. |
19. Uraian mengenai Corporate Social Mencakup antara lain informasi Information, includes as follows:
Responsibility yang terkait dengan tentang: 1. Policy
ketenagakerjaan, kesehatan dan 1. Kebijakan yang ditetapkan 2. Activity carried out related with
keselamatan kerja. manajemen; dan employment, occupational health
Description of Corporate Social 2. Kegiatan yang dilakukan terkait and safety practice such as
Responsibility on occupational health praktik ketenagakerjaan, gender equity and opportunity for
477
and safety activities. kesehatan, dan keselamatan occupational, facilities and safety.
kerja, seperti kesetaraan gender
dan kesempatan kerja, sarana
dan keselamatan.
20. Uraian mengenai Corporate Mencakup antara lain informasi Information, includes as follows:
Social Responsibility yang terkait tentang: 1. Policy;
dengan pengembangan sosial dan 1. Kebijakan yang ditetapkan 2. Activities carried out;
kemasyarakatan. manajemen; 3. Budget allocated related
Description of Corporate Social 2. Kegiatan yang dilakukan; dan with social and community
Responsibility on social and 3. Biaya yang dikeluarkan terkait development such as local
community empowerment activities. pengembangan sosial dan worker employment, community 489
kemasyarakatan, seperti development in company's
penggunaan tenaga kerja lokal, neighborhood, social facilities and
pemberdayaan masyarakat sekitar infrastructure renovation, other
perusahaan, perbaikan sarana type of donations and others.
dan prasarana sosial, bentuk
donasi lainnya, dan lain-lain.
21. Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain: Information, includes as follows:
responsibility yang terkait dengan 1. Kebijakan yang ditetapkan 1. Policy implemented by the
tanggung jawab kepada konsumen. manajemen; dan management; and
Description of corporate social 2. Kegiatan yang dilakukan.
responsibility related with terkait tanggung jawab
2. Activity carried out related with
product responsibility such as 19
responsibility to the customers. produk, seperti kesehatan dan customer health and safety,
512

keselamatan konsumen, informasi product information, facilities,
produk, sarana, jumlah dan number and handling for
penanggulangan atas pengaduan customer complaint, and others.
konsumen, dan lain-lain.
22. Perkara penting yang sedang dihadapi Mencakup antara lain: Information Includes following items:
oleh perusahaan, entitas anak, 1. Pokok perkara/gugatan; 1. Case/litigation decsription
anggota Direksi dan/atau anggota 2. Status penyelesaian perkara/ 2. Case/litigation settlement status
Dewan Komisaris yang menjabat gugatan;
pada periode laporan tahunan. 3. Pengaruhnya terhadap kondisi 3. Impacts on the Company’s
Litigation or legal cases faced by the keuangan perusahaan; dan financial condition;
Company, subsidiaries, members of 4. Sanksi administrasi yang 4. Administrative penalties imposed
Board of Directors and/or Board of dikenakan kepada Entitas, on the Company, the Board
Commissioners serving on the Annual anggota Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board 413-418
Report period. Direksi, oleh otoritas terkait of Directors, by the relevant
(pasar modal, perbankan dan authorities (capital markets,
lainnya) pada tahun buku terakhir banking and others) in the last
(atau terdapat pernyataan financial year (or there is a
bahwa tidak dikenakan sanksi statement that is not subject to
administrasi). administrative sanctions).
Catatan: dalam hal tidak Notes: If there is no case/claim,
berperkara, agar diungkapkan. shall be disclosed.
23. Akses informasi dan data Uraian mengenai tersedianya akses Description on access to corporate
Perusahaan. informasi dan data perusahaan information and data to the public,
Corporate Information Data Access. kepada publik, misalnya melalui for example through website, mass
website (dalam bahasa Indonesia dan media, mailing list, bulletin etc. 419-437
bahasa Inggris), media massa, mailing availability.
list, buletin, pertemuan dengan
analis, dan sebagainya.

Hlm. |
24. Bahasan mengenai kode etik. Memuat uraian antara lain: Information Includes following items:
Discussion on Corporate business 1. Isi kode etik; 1. Business ethnic Content 438-448
ethic. 2. Pengungkapan bahwa kode 2. Revelation of Business ethic is 438
etik berlaku bagi seluruh level applicable to all organization
organisasi; level.
3. Penyebarluasan kode etik; 3. Dissemination of codes of 449
conduct;
4. Jenis sanksi untuk setiap 4. Type of sanction for code of 449
pelanggaran kode etik; dan conducts violation; and
5. Jumlah pelanggaran kode etik 5. Amount of code of conducts 450
beserta sanksi yang diberikan violation and punishment charged
pada tahun buku terakhir. in recent fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat Notes: if there is no code of
pelanggaran kode etik pada tahun conducts violation in recent fiscal
buku terakhir, agar diungkapkan year, to be disclosed.
25. Pengungkapan mengenai Memuat uraian tentang mekanisme Includes whistleblowing system
whistleblowing system. whistleblowing system antara lain:
mechanism:
Disclosures of the whistleblowing 1. Penyampaian laporan 1. Distribution of whistleblowing 456
system. pelanggaran report
2. Perlindungan bagi whistleblower
2. Protection for the whistleblower 457
3. Penanganan pengaduan 3. Report handling 458
4. Pihak yang mengelola pengaduan4. Report management party 458
5. Jumlah pengaduan yang masuk 5. The number of incoming 460
dan diproses pada tahun buku complaints and processed in
terakhir serta tindak lanjutnya.the last financial year as well as
follow-ups.
Catatan: apabila tidak terdapat Note: if there is no complaint
20 pengaduan yang masuk pada tahun received in recent fiscal yaer, to be
buku terakhir, agar diungkapkan. disclosed.
26. Kebijakan mengenai keberagaman Uraian kebijakan Perusahaan Description on corporate policy
komposisi Dewan Komisaris dan mengenai keberagaman komposisi regarding Board of Commissioners
Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors composition
Policies regarding diversity dalam pendidikan (bidang studi), diversity on education (major),
composition of the Board of pengalaman kerja, usia, dan jenis professional history, age and gender. 462
Commissioners and Board of kelamin.
Directors. Catatan: apabila tidak ada kebijakan Note: if there is no such policy,
dimaksud, agar diungkapkan alasan to be disclosed the reason and
dan pertimbangannya. consideration.
VII. Informasi Keuangan | Financial Information

1. Surat pernyataan Direksi dan/atau Kesesuaian dengan peraturan terkait Financial Statement compliance with
Dewan Komisaris tentang tanggung tentang Tanggung Jawab atas related regulation responsibility.
jawab atas Laporan Keuangan.* Laporan Keuangan.
Board of Directors statement
LK
regarding to the Responsibility of the
financial statement.*
2. Opini auditor independen atas Keuangan Kesesuaian dengan Financial Compliance with SPAP-
laporan keuangan. SPAP-IAI. IAI.
Independent auditor’s opinion on the
LK
financial statement.
3. Deskripsi Auditor Independen di Deskripsi memuat tentang: The description contains:

Opini. 1. Nama & tanda tangan; 1. Name and signature;
Independent auditor’s opinion 2. Tanggal Laporan Audit; dan 2. Audit Report Date;
description on the financial 3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin 3. Public Accountant Office and
LK
statement. Akuntan Publik. Individual Public Accountant
license number.

Hlm. |
4. Laporan keuangan yang lengkap. Memuat secara lengkap unsur-unsur includes all elements of the financial
Full financial statements. laporan keuangan: statements:
1. Laporan posisi keuangan;
2. Laporan laba rugi komprehensif; 1. Balance sheet;
3. Laporan perubahan ekuitas; 2. Comprehensive income
4. Laporan arus kas; statement;
5. Catatan atas laporan keuangan; 3. Report on changes in equity;
6. Laporan posisi keuangan 4. Cash flow statement;
pada awal periode komparatif 5. Notes to the financial statement;
yang disajikan ketika entitas 6. Financial position at the
LK
menerapkan suatu kebijakan beginning of the comparative
akuntansi secara retrospektif atau periods presented if the company
membuat penyajian kembali pos- implemented an accounting policy
pos laporan keuangan, atau ketika retrospectively or restated an
entitas mereklasifikasi pos-pos account in the financial statement,
dalam laporan keuangannya (jika or if the company reclassified
relevan). financial statement accounts (if
relevant).
5. Perbandingan tingkat profitabilitas. Perbandingan kinerja/laba (rugi) The description of the comparison
Comparison of profitability level. tahun berjalan dengan tahun of profit / loss for the year by prior LK
sebelumnya. year.
6. Laporan Arus Kas. Memenuhi ketentuan sebagai Should fulfill the following
Cash Flow Report. berikut: provisions:
1. Pengelompokan dalam tiga 1. Classification of activities into
kategori aktivitas: operasi, three categories: operating,
investasi, dan pendanaan; investing and financing;
2. Penggunaan metode langsung
(direct method) untuk melaporkan
2. Use of the direct method to
report cash flow from operating 21
arus kas dari aktivitas operasi; activities;

3. Pemisahan penyajian antara 3. Separate presentation of cash
LK
penerimaan kas dan/atau income and/or expenditure in
pengeluaran kas selama tahun the current year from operating,
berjalan pada aktivitas operasi, investing and financing activities;
investasi dan pendanaan 4. Disclosure of non-cash activities
4. Pengungkapan transaksi non kas in the notes to the financial
harus dicantumkan dalam catatan statemen.
atas laporan keuangan
7. Ikhtisar kebijakan akuntansi. Meliputi sekurang-kurangnya: Includes at least:

Accounting policy highlights. 1. Pernyataan kepatuhan terhadap 1. Statement of compliance with
SAK; SAK;
2. Dasar pengukuran dan 2. Financial statement measurement
penyusunan laporan keuangan; and preparation foundation;
LK
3. Pajak penghasilan; 3. Income and expense recognition;
4. Imbalan kerja; dan 4. Fixed Asset;
5. Instrumen Keuangan. 5. Financial Instrument.
8. Pengungkapan transaksi pihak Hal-hal yang diungkapkan antara Several aspects disclosed, as
berelasi. lain: follows:
Affiliated Party transaction 1. Nama pihak berelasi, serta sifat 1. Name of the affiliated parties,
disclosure. dan hubungan dengan pihak as well as the nature and
berelasi; relationship with the affiliated
2. Nilai transaksi beserta parties.
persentasenya terhadap total 2. Value of the transaction and
LK
pendapatan dan beban terkait; the percentage on total related
dan income or expense.
3. Jumlah saldo beserta 3. Outstanding and the percentage
persentasenya terhadap total aset towards total asset or liabilities.
atau liabilitas.

Hlm. |
9. Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: The things that must be disclosed:
dengan perpajakan. 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan 1. Reconciliation of fiscal and current
Disclosure on any aspects related beban pajak kini; income tax calculation;
with Taxation. 2. Penjelasan hubungan antara 2. Explanation of the relationship
beban (penghasilan) pajak dan between tax expense (income)
laba akuntansi; and income tax accounting;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena 3. Statement that Taxable Income
Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi (CGC) reconciliation results as
dijadikan dasar dalam pengisian basis for charging the Annual
SPT Tahunan PPh Badan; Income Tax Agency;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak 4. Details of deferred tax assets and
tangguhan yang diakui pada liabilities are recognized in the LK
laporan posisi keuangan untuk statement of financial position for
setiap periode penyajian, dan any periods presented, and the
jumlah beban (penghasilan) pajak amount of tax expense (income)
tangguhan yang diakui pada Deferred tax is recognized in the
laporan laba rugi apabila jumlah income statement if the number
tersebut tidak terlihat dari jumlah is not visible from the amount of
aset atau liabilitas pajak tangguhan deferred tax assets or liabilities
yang diakui pada laporan posisi are recognized in the statement of
keuangan; dan position finance; and
5. Pengungkapan ada atau tidak ada 5. Disclosure or no tax disputes.
sengketa pajak.
10. Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: Items that must be disclosed:
dengan aset tetap. 1. Metode penyusutan yang 1. Depreciation method used;
Disclosure of fixed assets. digunakan; 2. Explanation of whether fair value
2. Uraian mengenai kebijakan model or cost model have been
22 akuntansi yang dipilih antara model
revaluasi dan model biaya;
adopted as accounting policy;
3. Method and significant
3. Metode dan asumsi signifikan yang assumptions used in estimating
digunakan dalam meng-estimasi the fair value of fixed assets

nilai wajar aset tetap (untuk model (revaluation model) or disclosing
revaluasi) atau pengungkapan nilai the fair value of fixed assets (cost
LK
wajar aset tetap (untuk model model);
biaya); dan 4. Reconciliation of recorded
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat gross amount and cumulative
bruto dan akumulasi penyusutan depreciation of fixed assets at the
aset tetap pada awal dan akhir beginning and end of the period
periode dengan menunjukkan: by showing addition, reduction
penambahan, pengurangan dan and reclassification.
reklasifikasi
11. Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: The things that must be disclosed:
dengan segmen operasi*. 1. Informasi umum yang meliputi 1. General information which
Disclosures relating to operating faktor-faktor yang digunakan includes the factors that are used
segments. untuk mengidentifikasi segmen to identify segments reported;
yang dilaporkan; 2. Information about income, assets,
2. Informasi tentang laba rugi, and liabilities are reported;
aset, dan liabilitas segmen yang 3. Reconciliation of total segment
dilaporkan; revenues, segment income
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan reported, segment assets,
segmen, laba rugi segmen yang segment liabilities and segment
LK
dilaporkan, aset segmen, liabilitas material elements other related to
segmen, dan unsur material the amount of the entity; and
segmen lainnya terhadap jumlah 4. Disclosures on entity level,
terkait dalam entitas; dan which includes information
4. Pengungkapan pada level entitas, about products and / or services,
yang meliputi informasi tentang geographic areas and major
produk dan/atau jasa, wilayah customers.
geografis dan pelanggan utama.

Hlm. |
12. Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: Shall be disclosing:
dengan Instrumen Keuangan. 1. Rincian instrumen keuangan 1. Detail of financial instrument
Disclosure regarding the Financial yang dimiliki berdasarkan owned by classification;
Instruments. klasifikasinya; 2. Fair value and hierarchy for each
2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk financial instrument group;
setiap kelompok instrumen 3. Risk management policy;
keuangan; 4. Risk explanation related with
3. Kebijakan manajemen risiko; financial instrument: market risk, LK
4. Penjelasan risiko yang terkait credit risk and liquidity risk; and
dengan instrumen keuangan: 5. Risk analysis related with financial
risiko pasar, risiko kredit dan instrument quantitatively.
risiko likuiditas; dan
5. Analisis risiko yang terkait dengan
instrumen keuangan secara
kuantitatif.
13. Penerbitan Laporan Keuangan. Hal-hal yang diungkapkan antara Several aspects shall be disclosed,
Issuance of Financial Statements. lain: as follows:
1. Tanggal laporan keuangan 1. Date of authorized financial
diotorisasi untuk terbit; dan statements issuance; and
LK
2. Pihak yang bertanggung jawab 2. Responsible parties in authorizing
mengotorisasi laporan keuangan. financial statements.
23

KESINAMBUNGAN
TEMA LAPORAN TAHUNAN
Annual Report Theme Continuity
Menanamkan Semangat Revitalisasi

Ingrain the Spirit of Revitalization
Revitalisasi merupakan pemberdayaan seluruh aset fisik dan non fisik. PUSRI ikut
andil dalam konservasi energi nasional. Pemanfaatan gas sebagai sumber energi
diminimalkan menjadi lebih dominan sebagai bahan baku. PUSRI berorientasi
tinggi memenuhi kebutuhan pupuk nasional sebagai wujud keterlibatannya dalam
menjaga stabilitas pangan nasional dengan ketersediaan dan pendistribusian
pupuk nasional. PUSRI kini mensinergi ulang seluruh potensi sumber daya manusia
dan organisasi di bawahnya untuk lebih membawa pertumbuhan PUSRI yang
2012 berkelanjutan.
Revitalization means all physical and non-physical assets empowerment. PUSRI also
participated in the national energy conservation. Gas exploitation as energy source
is minimized to be more dominant as raw materials. PUSRI, for the fulfillment of
the national fertilizer demand as its commitment manifestation in keeping with
the national food stability upon the availability of national fertilizer distribution
is its high operational orientation. Currently PUSRI re-synergizes its all human
24 resource potentials and any organizations of which are under its coordination to
bring toward more and faster sustainable growth.
Membangun Sinergi Menuju Kinerja Emas

Build Synergy toward Gold Performance
Merupakan tema Laporan Tahunan PUSRI tahun 2013. Hal ini sejalan dengan
semangat untuk mencapai kinerja yang lebih baik, tidak hanya dalam aspek
ekonomi, keuangan dan produksi, tetapi juga lingkungan hidup dan sosial.
Dengan demikian, PUSRI memberi yang terbaik bagi pemerintah dan masyarakat
Indonesia secara luas sambil memberikan dampak positif bagi lingkungan hidup
dan masyarakat sekitar.
PUSRI 2013 Annual Report theme which reflects our spirit to achieve higher
2013 performance not only in economics, financial and production aspects but also
covers environment and social aspects. Therefore, Pusri has brought the best for
Indonesian Government and society at large while continuously contributing for
surrounding environment and community.

Daya Saing Sejati untuk pertumbuhan berkelanjutan
True Competitiveness for Sustainable Growth
Tahun 2014 membawa tantangan yang tidak kecil bagi PUSRI dalam melewati
persaingan baik ditingkat nasional maupun global, namun PUSRI mencatat bahwa
persaingan tersebut juga menawarkan peluang pertumbuhan yang tidak kecil pula.
Selaku pelaku usaha terkemuka di bidang industri pupuk, PUSRI berhasil

memanfaatkan peluang usaha di tahun 2014 tersebut untuk membangun landasan
kokoh yang diperlukan guna menopang percepatan pertumbuhan PUSRI di tahun
2015 dan tahun-tahun mendatang.
2014 Year of 2014 has brought prominent challenge for Pusri in overcoming the
competition both in national and global levels. Despite these challenges, Pusri has
also noted that the condition also offered promising growth opportunity.
As a leading player in fertilizer industry, Pusri has managed to address every

business challenge took place in 2014 to build firm foundation to support the
Company’s growth acceleration in 2015 and years to come. 25

Sejak berdiri pada tahun 1959, PUSRI senantiasa menjadi bagian dari
dinamika pembangunan nasional Pertanian di Indonesia. Dalam kurun
waktu tersebut, PUSRI juga telah tumbuh dan berkembang menjadi
Perusahaan yang solid dengan pertumbuhan keuangan berkelanjutan.
Sebagai perusahaan yang ‘Menjadi perusahaan Pupuk Terkemuka Tingkat
Regional”, PUSRI senantiasa mencari dan mengembangkan peluang-
peluang yang ada dengan selalu siap menghadapi berbagai tantangan
serta menjadikan strategi pengembangan dan rencana bisnis ke depan
untuk meraih pertumbuhan yang berkelanjutan.
Since established in 1959, PUSRI is always part of national agricultural

development dynamics in Indonesia. Over years, PUSRI has also grown
and been developed into a solid company with sustainable financial
growth. As a Company to be “Reputable Fertilizer Company at Regional
2015 Level,” therefore PUSRI always seeks and develops existing opportunity
and is being ready to deal with various challenges and prepared
development strategy and business plan ahead to achieve sustainable
growth.

PRESTASI PERUSAHAAN
Company Achievement
Pengalaman yang teruji

dalam Industri Pupuk
dengan total Produksi Pupuk
tahun 2015 sebesar
1,900,060ton.
Endurance experience in
Fertilizer industry with
Production capacity in 2015
reached 1,900,060 tons.
26
Kondisi Finansial Tingkat Kesehatan

dan aset Perusahaan
perusahaan yang memperoleh kategori
cukup kuat dengan SEHAT dengan nilai
posisi Aset sebesar
85,80 (AA)
Rp 18,495,630juta
Financial Condition Corporate Soundness

and Strong Level classified as
Corporate Assets to SOUND with score
Company’s Assets 85,80 (AA)
Position amounted
Rp 18,495,630million

27

Reputasi dan Image perusahaan yang
baik dibuktikan dengan Indonesia
Green Award dari lembaga The La Tofi
School of CSR untuk 4 (empat) kategori
yaitu:
- Pengembangan Keanekaragaman
Hayati
- Pengembangan Pengolahan Sampah
Terpadu
- Pelopor Pencegahan Polusi
- Penyelamatan Sumber Daya Air
Positive corporate reputation and image

are proven from Indonesia Green Award
by The La Tofi School of CSR for 4 (four)
categories:
- Bio Diversity Development
- Integrated Garbage Management
- Pioneer of Pollution Prevention
- Water Resoruces Saving.

IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN (dalam Juta Rupiah)

Financial Position Report (in Million Rupiah)
2014 2013 2012

(Disajikan (Disajikan (Disajikan
2015
kembali) Kembali) Kembali)
(Restated) (Restated) (Restated)
ASET Assets
Aset Lancar 6,699,746 6,145,693 5,867,972 5,285,493 Current Asset
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSET
Investasi Tersedia untuk Investment Available for
137,778 14,500 -- 4,000
Dijual Sales
Aset Tetap 11,023,614 8,014,948 3,116,600 1,174,109 Fixed Asset
Properti Investasi 5,581 5,802 4,683 4,905 Investment Property
Aset Tak Berwujud 11,608 12,554 13,500 14,449 Intangible Asset
Beban Ditangguhkan -- -- -- 306,470 Deferred Charges
28 Aset Pajak Tangguhan 148,428 212,377 184,265 34,146 Deferred Tax Asset
Aset imbalan kerja 336,932 356,110 -- -- Employee Benefit Asset

Aset Lain-lain 131,943 169,212 160,649 137,737 Other Asset
Jumlah Aset Tidak Lancar 11,795,884 8,785,503 3,479,697 1,675,816 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 18,495,630 14,931,196 9,347,669 6,961,309 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

Liabilitas Jangka Pendek 4,654,867 3,594,056 1,707,936 901,491 Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 7,779,497 5,709,513 2,084,973 795,014 Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 12,434,364 9,303,569 3,792,909 1,696,505 Total Liabilities
Modal 4,228,086 4,228,086 3,904,782 3,904,782 Capital

Uang Muka Setoran Modal -- -- 323,304 -- Advanced for capital
Tambahan Modal Disetor (333,876) (404,668) (404,668) -- Additional paid in Capital
Difference in Value of
Selisih Nilai Transaksi Restructuring Transaction
-- -- -- (404,668)
Restrukturisasi of Entities Under Common
Control
Pendapatan komprehensif Other Comprehensive
(290,144) (449,057) (263,784) --
lain Income

2014 2013 2012

(Disajikan (Disajikan (Disajikan
2015
kembali) Kembali) Kembali)
(Restated) (Restated) (Restated)
Saldo laba Retained Earnings

Telah ditentukan
1,960,593 1,582,032 1,151,823 413,249 Appropriated
penggunaannya
Belum ditentukan
470,430 671,234 843,303 1,351,441 Unappropriated
penggunaanya
Jumlah Ekuitas 6,035,089 5,627,627 5,554,760 5,264,804 Total Equity
Kepentingan Non
26,177 -- -- -- Non Controlling Interest
pengendali
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
18,495,630 14,931,196 9,347,669 6,961,309
EKUITAS EQUITY
29
RASIO RATIO

Rasio Cepat 1.19 1.47 2.83 4.74 Quick Ratio
Rasio Lancar 1.44 1.71 3.44 5.86 Current Ratio
Rasio Utang Terhadap
2.06 1.65 0.68 0.32 Debt to Equity Ratio
Modal Sendiri
Rasio Utang Terhadap Aset 0.67 0.62 0.41 0.24 Debt to Assets Ratio

IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas

Total Assets Total Liabilities
(Rp juta) (Rp juta)
(Rp milion) (Rp milion)
2012
2012
6.961.309 1.696.505
2013
2013
9.347.669 3.792.909
2014
2014
14.931.196 9.303.569
2015
2015
18.495.630 12.434.364
Jumlah Ekuitas Pendapatan

Total Equity Revenue
(Rp juta) (Rp juta)
30 (Rp milion) (Rp milion)
2012
2012
5.264.804 5.923.932
2013
2013
5.554.760 7.325.617
2014
2014
5.627.627 8.486.082
2015
2015
6.035.089 8.568.734
Laba Setelah Pajak Laba Komprehensif

Net Profit Comprehensive Income
(Rp juta) (Rp juta)
2012
2012
1.295.744 1.351.441
2013
2013
882.783 813.324
2014
2014
701.038 515.765
2015
2015
500.681 659.594

IKHTISAR Operasional
Operational Highlights
Produksi Urea Produksi Amoniak

Urea Production Ammonia Production
(Ton) (Ton)
(Tons) (Tons)
2012
2012
1.960.060 1.254.540
2013
2013
1.980.020 1.286.060
2014
2014
2.010.050 1.335.100
2015
1.900.060 2015 1.296.430
Penjualan Pupuk Penjualan Amoniak

Fertilizer Sales Ammonia Sales
(Ton) (Ton)
(Tons) (Tons)
31
2012
2012

1.904.971 63.889
2013
2013
2.092.214 56.897
2014
2014
5.917.208 91.041
2015
2015
6.017.282 111.313

Ikhtisar Produksi dan Penjualan
Production and Sales Hightlights
PRODUKSI (Ton)
Production (Tons)
2015 2014 2013 2012
UREA UREA
PUSRI P-IB 511.070 475.680 491.677 395.030 PUSRI P-IB
PUSRI P-II 420.370 410.945 455.139 424.694 PUSRI P-II
PUSRI P-III 458.490 554.780 510.973 548.033 PUSRI P-III
PUSRI P-IV 510.130 568.645 522.231 592.303 PUSRI P-IV
Jumlah 1.900.060 2.010.050 1.980.020 1.960.060 Total
AMONIAK AMMONIA
PUSRI P-IB 397,260 378,180 393,950 331,325 PUSRI P-IB
PUSRI P-II 232,700 225,605 222,116 227,668 PUSRI P-II
PUSRI P-III 333,450 386,620 337,688 345,282 PUSRI P-III
PUSRI P-IV 333,020 344,695 332,306 350,265 PUSRI P-IV
Jumlah 1,296,430 1,335,100 1,286,060 1,254,540 Total
32
TONASE PENJUALAN PUPUK

Tonnage of Fertilizer Sales
2015 2014 2013 2012
Domestik - Subsidi Domestic - Subsidized

- Urea 1.209.126 1.290.171 1.274.604 1.324.084 Urea
Fertilizer from Other
- Pupuk Eks Produsen Lain - - 12.418 -
producers
- Organik 54.363 56.386 670 2.961 Organic
Jumlah Penjualan Total sales of subsidized
1.263.489 1.346.557 1.287.692 1.327.045
Domestik Subsidi domestic
Domestik- Non Subsidi Domestic - non subsidized
Urea Urea
Kebun 369.930 481.102 464.983 419.349 For plantations
Industri 179.374 180.970 141.543 118.255 For industries
Non Urea 3.506 3.387 3.368 233 Non Urea
Jumlah Penjualan Domestik Total sales of non
552.810 665.459 609.894 537.837
Non Subsidi subsidized domestic
Ekspor (Urea) 76.225 106.142 194.628 40.089 Exported (Urea)
Jumlah Penjualan Pupuk 1.892.524 2.118.158 2.092.214 1.904.971 Total sales of fertilizer

TONASE PENJUALAN PUPUK
Tonnage of Fertilizer Sales
2015 2014 2013 2012
NILAI PENJUALAN PUPUK Fertilizer sales value

(Juta Rupiah) (Rp million)
Pendapatan Penjualan 4.234.495 4.757.941 4.929.188 4.360.448 Revenue from sales
Pendapatan Subsidi 3.554.515 3.006.881 1.965.029 1.202.068 Revenue from subsidy
Jumlah 7.789.010 7.764.822 6.894.217 5.562.516 Total
TONASE PENJUALAN Ammonia sales
AMONIAK (Ton) tonnage
Domestik 31.396 54.214 48.573 56.098 Domestic
Ekspor 79.917 36.827 8.324 7.791 Export
Jumlah 111.313 91.041 56.897 63.889 Total
NILAI PENJUALAN
Ammonia Sales value
AMONIAK
(Rp million)
(Juta Rupiah)
Domestik 201.974 351.941 270.095 330.347 Domestic 33
Ekspor 466.622 249.987 49.386 31.069 Export

Jumlah 668.596 601.928 319.481 361.416 Total
Ikhtisar Saham Shares Highlights

Hingga 31 Desember 2015 Perseroan tidak As of December 31, 2015, The Company did not
menerbitkan Saham/obligasi/ sukuk/ obligasi issue any shares/bonds/sukuk/converted bonds
konversi sehingga dak terdapat informasi mengenai that information about total shares/bonds/sukuk/
jumlah Saham/obligasi/ sukuk/ obligasi konversi converted bonds outstanding, interest/yield rate,
yang beredar (outstanding), tingkat bunga/ imbalan, maturity date and shares/bonds/sukuk rating are
tanggal jatuh tempo dan peringkat Saham/obligasi/ irrelevant.
sukuk.
Ikhtisar Obligasi Bonds Highlights

Hingga 31 Desember 2015 Perseroan tidak As of December 31, 2015, the Company did not
menerbitkan obligasi/ sukuk/ obligasi konversi issue any bonds/sukuk/converted bonds that
sehingga dak terdapat informasi mengenai jumlah information about total bonds/sukuk/converted
obligasi/ sukuk/ obligasi konversi yang beredar bonds outstanding, interest/yield rate, maturity
(outstanding), tingkat bunga/ imbalan, tanggal date and bonds/sukuk rating are irrelevant.
jatuh tempo dan peringkat obligasi/ sukuk.

Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia
Management Report Company Profile Human Resources
01
Laporan
Kepada
Pemangku
34
Kepentingan
Report
to Stakeholders
Di tahun 2015 PUSRI mendapatkan

Penghargaan Proper kategori Hijau
dari Kementerian Lingkungan Hidup &
Kehutanan untuk kelima kalinya atas
keberhasilan PUSRI dalam pengelolaan
lingkungan hidup di dalam dan di
sekitar lingkungan Perusahaan.

Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
35
In 2015, PUSRI obtained Green Proper

category award from Ministry of
Environment and Forestry for five
years in a row for PUSRI’s success in
managing environment both in the
Company and its neighborhood.

LAPORAN KOMISARIS Utama

President Commissioner Reports
36

Dengan situasi dan kondisi perekonomian

cukup berat, perusahaan masih dapat
37
membukukan laba komprehensif sebesar

Rp659,59 miliar, meningkat dari laba
komprehensif tahun 2014 yang sebesar
Rp515,76 miliar.
Within unfriendly economic situation and condition, the
Company booked Rp659.59 billion comprehensif profit,
or was exceeding from Rp515.76 billion of comprehensif
profit realization in 2014.

Assalamualaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh Assalamualaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our Distinguished Shareholders,

yang Terhormat,
Salam sejahtera dan puji dan syukur kami We express grace and appraise God The
panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena Almighty for His blessing that Enabled PT Pupuk
atas karuniaNya PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Sriwidjaja Palembang to pass challenging 2015
berhasil melalui tahun 2015 yang penuh tantangan with satisfactory achievements. The Company is
dengan menorehkan kinerja yang cukup baik. committed to develop firm foundation to support
Perseroan berusaha meletakkan dasar-dasar yang sustainable business development in the future.
kokoh untuk mendukung pertumbuhan usaha yang
berkelanjutan di masa yang akan datang.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Evaluation to Board of Directors’

Performance
Dewan Komisaris mengapresiasi pencapaian kinerja Board of Commissioners appreciated Board of
Direksi yang telah membawa Perseroan meraih Directors’ performance achievement who had brought
peningkatan kinerja yang baik sepanjang tahun 2015. the Company to book a satisfying performance
Pencapaian tersebut merupakan modal yang sangat throughout 2015. The achievement becomes strength
38 berharga bagi Perseroan untuk dapat terus meraih of the Company to continue achieving sustainable
pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang. growth in the next coming years.
Menurut Dewan Komisaris, terdapat berbagai kondisi The Board of Commissioners views several condition
yang membuat tahun 2015 menjadi salah satu tahun that made 2015 was a very challenging for PT
yang penuh tantangan bagi PT Pupuk Sriwidjaja Pupuk Sriwidjaja Palembang. Natural phenomena
Palembang. Kondisi alam dengan musim kemarau with long dry season and fire disaster in most of
yang cukup panjang, begitu juga kebakaran lahan di Sumatera Island area, decreasing buying power
hampir sebagian besar wilayah Pulau Sumatera, daya of the customers due to contracted plantations
beli konsumen pupuk yang menurun karena tekanan commodity price as well as shifting of international
harga komoditi perkebunan serta pergerakan fertilizer price that were lower than sales price set
harga pupuk internasional yang cenderung masih by PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. In 2015, the
rendah dibandingkan harga jual PT Pupuk Sriwidjaja Company’s performance achievement was namely
Palembang. Adapun pencapaian kinerja perseroan by operational aspect where urea production
tahun 2015 antara lain dari sisi operasional, produksi achieved 1.9 million ton or 91.22% from 2.1 million
urea mencapai 1,9 juta ton atau 91,22% dari rencana ton targeted. Ammonia production achieved 1.3
sebesar 2,1 juta ton. Produksi amoniak mencapai 1,3 million or 95.68% from 1.36 million ton targeted.
juta ton atau 95,68% dari rencana sebesar 1,36 juta In terms of subsidized urea distribution, it only
ton. Dalam hal penyaluran urea bersubsidi mencapai achieved 1.21 million ton or 90.27% from 1.34
1,21 juta ton atau 90,27% dari target sebesar 1,34 million targeted and non-subsidized urea sales
juta ton, dan penjualan urea non subsidi mencapai reached 627 thousand ton or 92.52% from 677
627 ribu ton atau 92,52% dari target sebesar 677 thousand ton targeted.
ribu ton.
Dengan situasi dan kondisi perekonomian cukup Within unfriendly economic situation and condition,
berat, perseroan masih dapat membukukan laba the Company booked Rp659.6 billion profit, or was
komprehensif sebesar Rp659,6 miliar di atas exceeding profit realization in 2014 although only
pencapaian laba tahun 2014 dan lebih tinggi 7,4% arrived at 7.4% from Rp614.1 billion targeted in
dari target RKAP tahun 2015 yang sebesar Rp614,1 Budget Plan 2015.
miliar.

Upaya perseroan meningkatkan performa untuk Initiatives of the Company to improve development
pengembangan dan menjaga kesinambungan usaha, performance and maintain business sustainability
ditunjukkan dengan langkah strategis membangun were initiated through our strategic plans in building
pabrik Pusri IIB sebagai pengganti pabrik Pusri-II Pusri-IIB Plant as replacement for Pusri-II that had
yang telah berumur 42 tahun, yang diperkirakan entered 42 years of operation, and estimated to be
selesai pada akhir tahun 2015 dan pada awal tahun finished by the end of 2015 and will commence its
2016 sudah mulai berproduksi, namun sampai operation at beginning of 2016, however, until the
dengan akhir tahun 2015 belum dapat diselesaikan end of 2015, the plant failed to be finished due to
karena kendala teknis dan administratif. technical and administrative issues.
Dewan Komisaris berkeyakinan, dengan kondisi The Board of Commissioners believes that stable
perekenomian global yang lebih stabil dan dengan global economic condition and supported with
energi Manajemen baru memberikan semangat dan spirit from new Management to ignite hope and
harapan baru untuk berkinerja lebih baik, maka hal passion in delivering higher performance, this will
tersebut dapat menjadi modal untuk menciptakan also become potential to create greater business
prospek bisnis yang lebih baik di tahun mendatang. prospect in years ahead. Coordination with
Koordinasi dengan Regulator maupun Pupuk Regulator and Pupuk Indonesia Holding Company
Indonesia Holding Company (PIHC) lebih proaktif, (PIHC) will be also more proactive, and assured will
diyakini cukup penting untuk menjadi salah satu become a solution to manage external factors that
solusi dalam mengelola faktor-faktor eksternal di are mentioned above.
atas.
39

Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospects 2016
tahun 2016 dan selanjutnya and Ahead
Sejalan dengan program prioritas pemerintah yaitu In line with Government’s priority program which
penguatan ketahanan pangan, industri pupuk masih is food resilience, fertilizer industry has promising
memiliki prospek yang cukup baik di tahun 2016. prospect in 2016. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang sangat berpeluang holds an opportunity to captive in broader market
untuk memperoleh pasar yang lebih luas baik untuk both for subsidized and non-subsidized products to
produk subsidi maupun non subsidi sehingga dapat achieve the Company’s target. This is very supported
mencapai target perusahaan. Hal tersebut sangat with Pusri-IIB Plant operation in next May 2016.
didukung dengan beroperasinya Pabrik Pusri-IIB Existence of Pusri-IIB Plant is expected to increase
pada bulan Mei tahun 2016 yang akan datang. production capacity and raw material use efficiency,
Keberadaan pabrik Pusri-IIB ini nantinya diharapkan decreasing cost of production hat fertilizer price
dapat meningkatkan kapasitas produksi dan efisiensi offered by PT Pupuk Sriwidjaja will be competitive
penggunaan bahan baku, menurunkan harga pokok with domestic and international fertilizer price.
produksi, sehingga harga pupuk PT Pupuk Sriwidjaja
dapat bersaing dengan harga pupuk produksi dalam
dan luar negeri.
Dengan komposisi Direksi yang baru, Dewan Within the new Board of Directors composition, we
Komisaris meyakini Direksi memilih dan menerapkan are firm that the Board of Directors has implemented
Strategi Pengembangan Usaha Jangka Panjang effective Long-Term Business Development
yang tepat, khususnya dalam menjawab berbagai strategy, especially in answering changing industrial
perubahan kondisi industri dan perekonomian baik and economic condition today and in the next
saat ini maupun dalam beberapa tahun ke depan. coming years.
Semua strategi tersebut tertuang dalam Rencana
Jangka Panjang.

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Tahun 2015 hingga The entire strategies are disclosed in PT Pupuk
tahun 2020, dimana telah mengantisipasi situasi dan Sriwidjaja Paelmbang Long-Term Plan 2015 – 2020
kondisi yang mungkin terjadi sehingga perusahaan were it has also anticipated potential situation and
yang saat ini berada pada posisi Stable Growth condition tha the Company is currently in Stable
Strategy diharapkan pada tahun 2020 berada pada Growth Strategy position and expected to shift to
posisi Rapid Growth Strategy. Rapid Growth Strategy position in 2020.
Sebagai bagian dari PT Pupuk Indonesia Holding As part of PT Pupuk Indonesia Holding Company,
Company, Manajemen PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Management of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
telah berupaya menselaraskan visi dan misi perusahaan has strived to align vision and mission of the
dengan arah kebijakan holding, terlihat dalam rencana Company with holding’s policy direction, as seen
kerja perusahaan dimana kegiatan investasi, program from corporate plan with investment activity, HR
peningkatan kompetisi SDM, pengembangan Teknologi competency development program, Information
Informasi berbasis ERP terintegrasi dengan holding, Technology development based on integrated ERP
sehingga di samping meningkatkan produktifitas usaha, with the Holding, not only in order to improve
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang berupaya meningkatkan business productivity, PT Pupuk Sriwidjaja is also
kualitas sumber daya yang dimiliki sehingga mendapat committed to develop quality of internal resources
tempat dalam industri pupuk nasional. to be acknowledged in national fertilizer industry.
Penilaian atas Kinerja Komite- Evaluation to Committees under

40 Komite di bawah Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Komite-komite yang merupakan perangkat Dewan Committees are instruments of the Board of
Komisaris yang telah berperan aktif membantu tugas Commissioners with active role and function to
dan fungsi Dewan Komisaris sebagai organ pengawas help the Board as Supervisory and Advisory Body
dan pemberi nasihat sebagaimana diamanatkan oleh as mandated by Minister of SOE Decree No. Per-
Keputusan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 01/MBU/2011 dated August 1, 2011 regarding Good
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Corporate Governance (GCG) Implementation. Both
Perusahaan Yang Baik (GCG). Baik Komite Audit Audit Committee and Investment & Risk Management
maupun Komite Investasi & Manajemen Risiko secara Committee have been working dynamically
dinamis berhasil memberikan masukan kepada Dewan and provided recommendation to the Board of
Komisaris untuk mendukung pelaksanaan tugasnya. Commissioners to support its duty implementation.
Komite Audit PUSRI telah melaksanakan beberapa PUSRI’s Audit Committee has also carried out several
kegiatan terkait audit dan pengawasan untuk activities related with audit and monitoring to ensure
memastikan implementasi GCG Perseroan telah GCG implementation has been managed effectively.
dikelola dengan efektif. Komite Audit bekerja secara Audit Committee works collegially in undertaking
kolektif dalam melaksanakan tugasnya membantu its duty to assist the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan bersifat mandiri baik dalam being independent during the works and reporting
pelaksanaan tugasnya, maupun dalam pelaporan, as well as responsible directly to the Board of
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Commissioners. Throughout 2015, Audit Committee
Komisaris. Selama tahun 2015, Komite Audit telah has helped the Board of Commissioners to ensure
membantu Dewan Komisaris untuk memastikan effectiveness of internal control system as well
efektifitas sistem pengendalian intern dan efektifitas as effectiveness of external and internal auditor’s
pelaksanaan tugas auditor eksternal dan auditor duty implementation. The Audit Committee also
internal. Komite Audit juga telah menilai pelaksanaan has evaluated activities and audit result that was
kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh Unit carried out by Internal Audit Unit and external
Audit Internal maupun auditor eksternal, melakukan auditor, reviewing financial information, providing
penelaahan atas informasi keuangan, memberikan recommendation to the Board of Commissioners
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai regarding Accountant appointment, reviewing audit
penunjukan Akuntan, melakukan penelaahan atas practice done by the internal auditors as well as

pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan monitoring follow-up action implementation upon
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi internal auditor findings that was done by the Board
atas temuan auditor internal. of Directors.
Kinerja Komite-komite ini telah berjalan secara Performance of these Committees have been
konsisten sejak beberapa tahun sebelumnya. Produk consistent since few years ago. The outcome
yang dihasilkan oleh Komite diantaranya adalah delivered by these Committees including issuance
terbitnya beberapa kebijakan Dewan Komisaris yang of Board of Commissioners policy related with GCG
terkait dengan implementasi GCG yang diukur dan Implementation that was evaluated and assessed
dinilai dengan menggunakan parameter dan kriteria using parameters and criteria complying with SK-
penilaian sesuai dengan SK- 16/S.MBU/2012 yang 16/S.MBU/2012 issued by Secretary of SOE Minister
dikeluarkan oleh Sekretaris Kementerian BUMN at mid-2012. In 2015, GCG assessment score for
pada pertengahan tahun 2012. Skor GCG untuk Board of Commissioners aspect achieved 7.33 or
aspek Dewan Komisaris di tahun 2015 mencapai fulfilling 81% of the criteria with total GCG score
sebesar 7.33 atau telah memenuhi 81% kriteria achieved by the Company was 83.062.
dengan total skor GCG Perusahaan 83.062.
Perubahan Pada Komposisi Dewan Change to Board of Commissioners

Komisaris Composition
Pada tahun 2015, Perseroan tidak melakukan The Company did not experience any change to the
perubahan terhadap komposisi anggota Dewan Board of Commissioners composition in 2015.
41
Komisaris.

Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris merasa bangga atas komitmen dan The Board of Commissioners is proud with
upaya yang telah didedikasikan oleh seluruh jajaran commitment and efforts dedicated by all
Manajemen selama tahun 2015. Nilai komitmen dan Management throughout 2015. Values of these
upaya ini jauh lebih berharga dibanding dengan sebuah commitment and efforts are way more precious
hasil. Mungkin tahun 2014 belum mendapatkan than the results achieved. If we had not arrived
hasil yang diharapkan, namun apabila Manajemen in our expected result in 2015, the Management
beserta jajarannya berkomitmen dan berupaya and all part of the Company are committed and
untuk mendorong pencapaian kinerja menjadi lebih seek to encourage higher performance, that Insya
baik, maka Insya Allah, tujuan Perusahaan dapat Allah, objectives of the Company will be achieve
diwujudkan pada tahun-tahun selanjutnya. Kepada in following years. To our Shareholders, Regulator,
Pemegang Saham, Regulator, Pelanggan, Pemasok, Customers, Suppliers, Society as well as other
Masyarakat serta mitra kerja lainnya, Dewan Komisaris business partners, the Board of Commissioners
menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya expresses utmost gratitude for the supports given
atas dukungan yang telah diberikan hingga PT Pupuk that brought PT Pupuk Sriwidjaja Palembang to
Sriwidjaja Palembang dapat tetap memberikan yang deliver the best to all parties.
terbaik kepada semua pihak.
Wabillahi taufik wal hidayah, Wassalamu’alaikum Wabillahi taufik wal hidayah, Wassalamu’alaikum
wr. wb. wr. wb.
Burhanudin Amin
Komisaris Utama
President Commissioner

42
Achmad Tossin Sutawikara, Prof. Amzulian Rifai, S.H., Letnan Jenderal (Purn)
S.E., Ak, M.M. L.L.M., Ph.D Burhanudin Amin
Komisaris Komisaris Komisaris Utama
Commissioner Commissioner President Commissioner

43
Drs. Faisal Halimi, M.Si Sutiyono, S.H., M.H. Drs. Achmad Asyik, M.M.
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner

PROFIL DEWAN KOMISARIS

Profile of Board of Commissioners
Letnan Jenderal (Purn)

Burhanudin Amin
44 Komisaris Utama
Tempat/Tgl Lahir: Place/Date of Birth:

Pagaralam, Sumatera Selatan/05 November 1952 Pagaralam, South Sumatera /November 5, 1952
Pendidikan: Education :
Akademi Militer (1976), Seskoad (1993), Sesko ABRI Military Academy (1976), Seskoad (1993), Sesko
(1998), Lemhannas RI (2002) dan mendapat gelar ABRI (1988), Lemhannas RI (2002) and earned a
Sarjana dari STIE MAIJI (2005) Bachelor degree from STIE MAIJI (2005).
Pengalaman Kerja: Career History :

Danyonif Kostrad, Danbrigif Kostrad, Asintel Kostrad, Danyonif Kostrad, Danbrigif Kostrad, Asintel Kostrad,
Kasdivif-1/ Kostrad, Kasdam Udayana, Panglima Kasdivif-1/ Kostrad, Kasdam Udayana, Panglima
Kodam-I/BB (2008), Panglima Kostrad (2010). Kodam-I/BB (2008) and Commander of Kostrad
(2010).
Tanggal penunjukan pertama sebagai Date of Initial Appointment as Board of

anggota Dewan Komisaris : Commissioners Member:
Resmi menjabat sebagai Komisaris Utama sejak He oficially served as a President Commissioner
tanggal 20 Januari 2012 berdasarkan Keputusan since January 20, 2012 based on Resolution of
RUPS Luar Biasa tanggal 20 Januari 2012 yang Extraordinary AGM on January 20, 2012 that was
dikuatkan dengan Akta Notaris Lumassia, SH No.12 legalized by Notarial Deed Lumassia, SH No.
tanggal 20 Januari 2012. 12 dated January 20, 2012.

Prof. Amzulian Rifai, S.H.,

L.L.M., Ph.D
Komisaris 45
Commissioner

Muara Kati, Kabupaten Musi Rawas/ Muara Kati, Kabupaten Musi Rawas/
02 Desember 1964 December 2, 1964
Pendidikan: Education: :
Sarjana Hukum dari Universitas Sriwijaya (1988), Bachelor of Law from University of Sriwijaya (1988),
mendapatkan gelar Magister Hukum dari Melbourne Master of Law from Melbourne University, Australia
University, Australia (1995), dan menyandang gelar (1995), and Ph.D. from Monash University, Australia
doktor (Ph.D) dari Monash University, Australia (2002),
(2002).
Pengalaman Kerja: Career History:

Guru Besar bidang Hukum Tata Negara dan Dekan Professor of Constitutional Law. He is the Dean at
Fakultas Hukum Universitas Sriwijaya, Palembang. Faculty of Law, University of Sriwidjaja, Palembang.

anggota Dewan Komisaris: Commissioners Member:
Resmi menjabat sebagai Komisaris Independen He oficially served as an Independent Commissioner
mulai 19 Januari 2011 hingga sekarang berdasarkan from January 19, 2011 as recorded on Resolution
Keputusan RUPS Tanggal 19 Januari 2011 yang of AGM dated January 19, 2011 and legalized by
dikuatkan dengan Akta Notaris Lumassia, SH No.26 Notarial Deed Lumassia, SH No.26 dated Januari
tanggal 19 Januari 2011. 19, 2011.


Drs. Achmad Asyik, M.M.

Komisaris
Commissioner
46

Sumatera Selatan/25 Agustus 1946 South Sumatera /August 25, 1946
Pendidikan: Education:
AKABRI (1970), mendapat gelar Sarjana dari AKABRI (1970) and earned a STIA LAN RI (1988).
STIALAN RI (1988), dan menyandang gelar Magister He also holds a Master of Management from IPWI
Manajemen dari Universitas IPWI (1998) University (1998).

Bupati KDH TK II Bengkulu Utara (1996-2001); Regent of North Bengkulu (1996-2001); member
Anggota DPRD TK I Sumatera Selatan (1995); of DPRD TK I South Sumatera (1995); and Dandim
dan Dandim 0407/BU Rem 041/Gamas Dam II/ 0407/BU Rem 041/Gamas Dam II/Sriwijaya (1994).
Sriwijaya (1994).

Resmi menjabat sebagai Komisaris mulai 19 Januari He was officially served as Commissioner on
2011 hingga sekarang berdasarkan Keputusan RUPS January 19, 2011 based on Resolution of AGM Dated
Tanggal 19 Januari 2011 yang dikuatkan dengan January 19, 2011 and legalized by Notarial Deed
Akta Notaris Lumassia, SH No.26 tanggal 19 Januari Lumassia, SH No.26 dated Januari 19, 2011.
2011.

Achmad Tossin Sutawikara,

S.E., Ak, M.M.
Komisaris
Commissioner 47

Bandung, Jawa Barat/01 Mei 1958 Bandung, West Java/May 1, 1958
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi, dari Universitas Bachelor degree in Accounting from University of
Padjajaran Bandung (1983). Padjajaran Bandung (1983).

Kepala Kompartemen Administrasi dan Keuangan Head of Administration and Finance of PT Pupuk
PT Pupuk Kujang (2001), dan Direktur Keuangan Kujang (2001), Director of Finance PT Pupuk Kujang
PT Pupuk Kujang (2004-2010) dan terakhir sebagai (2004-2010), and President Director of PT Pupuk
Direktur Utama PT Pupuk Kujang (2010-2012). Kujang (2010-2012).

Resmi menjabat sebagai Komisaris sejak 3 He officially served as Commissioner since
September 2012 hingga sekarang berdasarkan September 3, 2012 based on Resolution of AGM
Keputusan RUPS Tanggal 3 September 2012 yang dated September 3rd, 2012 legalized by Notarial
dikuatkan dengan Akta Notaris Lumassia, SH No.5 Deed Lumassia, SH No.5 dated October 2nd, 2012.
tanggal 2 Oktober 2012.


Sutiyono, S.H., M.H.

Komisaris
Commissioner
48

Lamongan/03 April 1953 Lamongan/April 3, 1953
Sarjana Hukum dari Universitas Mataram (1981) dan Law degree from the University of Mataram (1981)
memperoleh gelar Magister Hukum dari Universitas and holds a Master of Laws from the University
STIH, IBLAM (2001). STIH, IBLAM (2001).

Deputi Bidang Koordinasi Hukum dan HAM, Kemenko Deputy for Law and Human Rights, Coordinating
Polhukam (2011); Sekretaris Jaksa Agung Muda Ministry for Politics (2011); Secretary of the Attorney
Pembinaan, Kejaksaan Agung RI (2010); Direktur General for Development the Attorney General
Penuntutan Tindak Pidana Khusus, Kejaksaan Agung (2010); Director of Special Crimes Prosecution,
RI (2010); Kepala Kejaksaan Tinggi, Kejati Sumatera Attorney General (2010); Chief Prosecutor, Attorney
utara (2009); dan Direktur Pra Penuntutan Tindak northern Sumatra (2009); Pre and Director of Public
Pidana Umum (2008). Prosecution (2008).

Resmi menjabat sebagai Komisaris mulai 3 April He formally served as Commissioner from April
2013 hingga sekarang berdasarkan Keputusan RUPS 3, 2013 to present by the Extraordinary General
Luar Biasa Tanggal 3 April 2013 menggantikan Dr. Ir. Meeting Decision Date April 3, 2013 replacing Dr. Ir.
Siti Nurbaya Bakar, M.Sc. Sebagai Komisaris, yang Siti Nurbaya Fuel, M.Sc. As Commissioner, legalized
dikuatkan dengan Akta Notaris Siti Hikmah Nuraeni, by Notarial Deed of Siti Hikmah Nuraeni, SH No.133
SH No.133 tanggal 30 April 2013. dated April 30, 2013.

Drs. Faisal Halimi, M.Si

Komisaris
Commissioner
49

Linong/6 April 1969 Linong/April 6, 1969
Akademi Pemerintahan Dalam Negeri (APDN) dan Akademi Pemerintahan Dalam Negeri (APDN) and
melanjutkan Institut Ilmu Pemerintahan Jakarta continued to Institut Ilmu Pemerintahan Jakarta
1996, memperoleh gelar S2 Universitas Padjajaran 1996, earned Master Degree from Universitas
Bandung. Padjajaran Bandung.
Pengalaman Kerja: Career History :

Kepala Bagian Humas dan Protokol KBUMN 2012 Head of PR and Protocol, Ministry of SOE from 2012
s.d sekarang, Komisaris PT. Terminal Petikemas to present, Commissioner of PT Terminal Petikemas
Surabaya (TPS) 2011 s.d 2012, Komisaris PT. Biro Surabaya (TPS) 2011 to 2012, Commissioner of
Klasifikasi Indonesia (BKI) 2012 s.d 2014. PT Biro Klasifikasi Indonesia (BKI) 2012 to 2014,
Commissioner of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
(PSP) 2014 to present.

Berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Tanggal Based on EGMS Decision dated April 21, 2014, He
21 April 2014 beliau menggantikan Ir. H. Maulana replaced Ir. H. Maulana Joesoef Singedekane, MM
Joesoef Singedekane, MM Pergantian ini dikarenakan the replcaement is under Shareholders’ resolution.
sesuai keputusan pemegang saham, dan dikuatkan The succession was complied with shareholders
dengan Akta Notaris Lumassia, SH No.2 tanggal 21 resolution and legalized by Deeds from Notary
April 2014. Lumassia, SH No. 2 dated April 21 2014.

Laporan Direksi
Board of Directors Report
50

Fokus PUSRI di tahun 2015 secara korporat

adalah pemenuhan penyaluran pupuk urea
sektor Public Service Obligation (PSO)
melalui pupuk urea bersubsidi (sektor 51

pangan) dan penjualan pupuk urea sektor
komersil khususnya sektor perkebunan,
industri dan ekspor. Selain itu PUSRI juga
melakukan pengembangan bisnis melalui
penyiapan diversifikasi produk, revitalisasi
sarana produksi dan efisiensi dalam
penggunaan sumber daya Perusahaan.
In 2015, PUSRI’s corporate focus was to fulfill urea fertilizer
distribution for Public Service Obligation (PSO) sector by
distributing subsidized urea fertilizer (food sector) and selling
urea fertilizer for commercial sector, especially for plantation,
industry and export sectors. In addition, PUSRI also performed
business development through product diversification
preparation, production infrastructures revitalization and
efficiency in Company’s resource utilization.

Para Pemangku Kepentingan yang kami hormati, Dear Stakeholders,
Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas We appraise God The Almighty for His blessing
berkah dan karunianya, PT PUSRI Palembang telah and grace that enabled PT PUSRI Palembang to
melewati tahun 2015 dengan pencapaian yang baik. overcome 2015 with excellent achievement.
Izinkan kami selaku Direksi untuk menyampaikan Please kindly allow us to present PT Pupuk Sriwidjaja
Laporan Tahunan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Palembang Annual Report Fiscal Year 2015 as part
Tahun Buku 2015 sebagai bagian dari tanggung of our responsibility in Company’s managerial duty
jawab atas tugas pengelolaan perusahaan yang that has been mandated by the Shareholders.
dimandatkan oleh Pemegang Saham kepada kami.
Kondisi Umum Industri Pupuk Overview of Fertilizer Industry

Industri pupuk sebagai salah satu industri strategis Fertilizer industry is one of strategic industries in
dalam mendukung program ketahanan pangan supporting national food resilience program and still
nasional masih tetap memiliki peran penting dalam having important role to support improvement of
menunjang peningkatan kesejahteraan masyarakat public welfare as well as safeguarding Indonesian
dan menjaga kemandirian perekonomian Indonesia. economy self-reliant.
Berdasarkan data yang dirilis Fertecon pada periode According to the data released by Fertecon in June
Juni 2014, proyeksi pertumbuhan konsumsi urea 201 period, in 2015, urea consumption growth
52
di Indonesia pada tahun 2015 adalah sebesar projection achieved 3.32% in Indonesia and 1.88%
3,32% dan di Asia sebesar 1,88%. Hal tersebut in Asia. This illustrated that urea demand was still
menggambarkan bahwa di tahun 2015 permintaan growing in 2015.
pupuk urea masih mengalami peningkatan.
Dari sisi regulasi, pupuk urea masih merupakan In terms of regulation, urea fertilizer was classified
barang bersubsidi yang penyalurannya diatur as subsidized commodity that the distribution is
dengan Peraturan Menteri Pertanian dan Peraturan regulated under Minister of Agriculture Regulation
Menteri Perdagangan. and Minister of Trading Regulation.
Fokus PUSRI di tahun 2015 secara korporat In 2015, PUSRI’s corporate focus was to fulfill urea
adalah pemenuhan penyaluran pupuk urea sektor fertilizer distribution for Public Service Obligation
Public Service Obligation (PSO) melalui pupuk (PSO) sector by distributing subsidized urea fertilizer
urea bersubsidi (sektor pangan) dan penjualan (food sector) and selling urea fertilizer for commercial
pupuk urea sektor komersil khususnya sektor sector, especially for plantation, industry and export
perkebunan, industri dan ekspor. Selain itu PUSRI sectors. In addition, PUSRI also performed business
juga melakukan pengembangan bisnis melalui development through product diversification
penyiapan diversifikasi produk, revitalisasi sarana preparation, production infrastructures revitalization
produksi dan efisiensi dalam penggunaan sumber and efficiency in Company’s resource utilization.
daya Perusahaan.

Pelaksanaan program Gerakan Peningkatan Implementation of Corporate-Based Food Production

Produksi Pangan Berbasis Korporasi (GP3K) yang Enhancement Program (GP3K) as stipulated by
ditetapkan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero) to be consistently
masih terus dilakukan secara konsisten oleh PUSRI carried out by PUSRI to support Government’s food
untuk mendukung program ketahanan pangan resilience program.
pemerintah.
Tantangan PUSRI di Tahun 2015 PUSRI’s Challenge in 2015

Sejumlah tantangan dihadapi oleh PUSRI dalam Challenges encountered by PUSRI in running its
menjalankan usaha pada tahun 2015, antara lain: business in 2015 were as follows:
Kecenderungan penurunan laba PUSRI yang sudah Downward trend in PUSRI’s profit was appeared
mulai dirasakan sejak tahun 2012 masih berlanjut since 2012 and continued in 2015. This was occurred
di tahun 2015. Hal tersebut disebabkan oleh because low profit margin after increasing price
rendahnya margin laba akibat kenaikan harga gas of natural gas, low Rupiah exchange rate against
alam, melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap USD that led to soaring fertilizer production cost
USD yang mengakibatkan semakin tingginya biaya and decreasing urea fertilizer selling price triggered
produksi pupuk dan penurunan harga jual pupuk by fertilizer oversupply in international market,
urea akibat melimpahnya suplai pupuk di pasar especially due to products from China.
Internasional, khususnya produk dari China.
53
Menghadapi tantangan tersebut PUSRI fokus untuk Encountering this challenge, PUSRI remained focus

mengoptimalisasi semua sumber daya yang dimiliki to optimize all of internal resources as an initiative to
serta berbagai upaya pengurangan biaya produksi cut production cost by minimizing plant shut-down
dengan meminimalisir waktu shut-down pabrik period and optimizing plant operational monitoring
dengan mengoptimalkan pengawasan operasional as well as plant equipment repair and maintenance
pabrik dan perbaikan serta perawatan peralatan using up-to-date methods and technology to
pabrik menggunakan metode dan teknologi baru maximize on-stream days in 2015.
yang dapat memaksimalkan on-stream days di
tahun 2015.
Sedangkan terhadap melemahnya nilai tukar Rupiah However, in the event of depreciation of Rupiah
terhadap Dollar, PUSRI juga sudah menyusun exchange rate against Dollar, PUSRI also had
pedoman implementasi kebijakan hedging untuk prepared hedging policy implementation manual
mengurangi risiko keuangan karena fluktuasi nilai to reduce financial risks caused by the Rupiah
Rupiah tersebut. exchange rate volatility.
Selain itu PUSRI di tahun 2015 menghadapi In addition, throughout 2015, PUSRI also embraced
tantangan berupa penurunan harga jual pupuk urea challenges from decreasing urea fertilizer selling
di pasar internasional. Menghadapi hal itu PUSRI price in international market. Stepping on this
berusaha mengoptimalkan penjualan amoniak dan issue, PUSRI seeks to optimize ammonia sales and

memasarkan urea non subsidi lebih banyak di pasar distribute more non-subsidized urea in domestic
dalam negeri dimana harga jual masih lebih baik market with better selling price and was being
dan tetap mengoptimalkan penjualan ekspor ke consistent to optimize overseas export sales, while
luar negeri, disamping optimalisasi penjualan pupuk also performed non-subsidized fertilizer sales
non-subsidi secara langsung ke end-buyer serta optimization to end-buyer as well as boosted sales
mengupayakan penjualan dengan kontrak jangka with long-term contract.
panjang.
Tantangan lainnya adalah dari aspek operasional. Other challenges were coming from operational aspect.
Usia pabrik yang relatif sudah tua menyebabkan Relatively old plant brought higher maintenance cost.
biaya pemeliharaan yang tinggi. Terlebih dengan This was exacerbated with increasing gas price, the
meningkatnya harga gas, penggunaan teknologi application of old and energy wasteful technology
lama yang boros energi menyebabkan rasio increased gas consumption ratio for fertilizer
konsumsi gas untuk produksi pupuk sangat tinggi manufacturing that was higher if compared with ratio
dibanding dengan teknologi yang lebih modern. achieved with more modern technology.
Untuk itu, PUSRI tengah melaksanakan revitalisasi Therefore, PUSRI performed plant revitalization by
pabrik dengan membangun pabrik baru Pusri-IIB constructing Pusri-IIB new plant that will replace
yang akan menggantikan pabrik Pusri-II dengan Pusri-II Plant and has more efficient technology in
teknologi baru yang lebih efisien dalam pemakaian terms of gas consumption. In addition, PUSRI also
gas. Selain itu PUSRI melakukan diversifikasi diversified sources of energy by substituting utility
54
sumber energi dengan mengalihkan sumber bahan fuel to coal, that replaced natural gas, and building
bakar untuk utilitas dengan penggunaan batubara Steam Turbine Generator and Coal Boiler.
menggantikan gas alam dengan membangun Steam
Turbin Generator dan Boiler Batubara.
Kinerja PUSRI tahun Performance of PUSRI in

2015 2015
Kinerja Operasional Operational Performance
Produksi Production
Di sektor produksi, realisasi produksi urea PUSRI In production sector, realization of PUSRI’s urea
tahun 2015 adalah sebesar 1.900.060 ton atau products achieved Rp1,900,060 ton in 2015 or
hanya 91,22% dari rencana sebesar 2.083.000 ton. 91.22% from 2,083,000 ton planned. This was mainly
Hal ini terutama disebabkan belum beroperasinya due the Pusri-IIB ne Plant had not been operated
Pabrik baru Pusri-IIB yang direncanakan mulai from initial production plan on November 1, 2015
berproduksi tanggal 1 November 2015 serta adanya as well as operational disruption that was occurred
gangguan operasional di Pabrik Urea. Namun diluar in Urea Plant. However, aside from Pusri0IIB, all of
Pusri-IIB semua pabrik Urea kecuali Pusri-III telah Urea Plant except Pusri-III had successfully exceeded
berhasil melebihi target produksinya di tahun 2015. the production target for 2015.
Sedangkan jika dibandingkan dengan tahun Thus, if compared with 2014, result of urea
2014, hasil produksi urea tahun 2015 lebih production in 2015 was 5.47% or 109,9990 ton
rendah 5,47% atau turun sebanyak 109.990 ton. lower. Decrease was caused by lower on-stream
Penurunan tersebut disebabkan on-stream day day comparable with 2014 due to plant’s operational
yang lebih rendah dibandingkan tahun 2014 akibat disruption. This was also occurred because Pusri-IIB

gangguan dalam operasional pabrik. Serta belum had not been operated from its initial production
beroperasinya pabrik Pusri-IIB yang direncanakan plan in November 2015.
berproduksi pada bulan November 2015.
Masih dari sektor produksi, realisasi produksi amoniak Still from production sector, in 2015, realization of
PUSRI tahun 2015 adalah sebesar 1.296.430 ton PUSRI’s ammonia production achieved 1,296,430
atau 95,68% dari rencana sebesar 1.355.000 ton, ton or 95.68% from 1,355,000 ton targeted, this
hal ini juga disebabkan karena belum beroperasinya also due to Pusri-IIB Plant had not been operated
Pabrik Pusri-IIB yang direncanakan berproduksi and is planned to be operated in November 2015
mulai bulan November 2015 dan adanya gangguan and operational disruption event in Ammonia Plant.
operasional di Pabrik Amoniak. Namun diluar Pusri- However, aside from Pusri0IIB, all of Urea Plant
IIB, semua pabrik amoniak kecuali Pusri-III telah except Pusri-III had successfully exceeded the
berhasil melebihi target produksinya di tahun 2015. production target for 2015.
Penjualan Sales
Sektor Pangan / PSO (bersubsidi) (Subsidized) Food/PSO Sector
Penjualan pupuk urea pangan bersubsidi terealisir Subsidized food urea fertilizer sales achieved 90.27%
sebesar 90,27% yaitu 1.209.126 ton dari rencananya or 1,209,126 ton from 1,339,400 ton targeted.
sebesar 1.339.400 ton. Belum maksimalnya Less optimum achievement of PSO urea fertilizer
pencapaian penyaluran pupuk urea PSO distribution was because the Mayor/Governor
55
dikarenakan tidak serentaknya waktu penerbitan Decrees issuance were not concurrent that several

SK Bupati/SK Gubernur sehingga ada daerah area failed to perform redemption at beginning
yang belum melakukan penebusan di awal tahun. of the year. Changing season also led to planting
Adanya pergeseran musim yang menyebabkan season was not concurrent across the provinces. On
musim tanam tidak serentak di seluruh provinsi. the other hand, there as also government supported
Serta adanya program pupuk bantuan pemerintah fertilizer program (UPSUS).
(UPSUS).
Penjualan pupuk organik bersubsidi terealisir sebesar Subsidized organic fertilizer sales reached 52.59%
52,59% yaitu 54.363 ton dari rencananya sebesar or 54,363 ton from 103,380 ton targeted, this was
103.380 ton, hal ini dikarenakan belum optimalnya attributable from less optimum organic fertilizer
pengadaan pupuk organik dari mitra di awal procurement from the partners at beginning of
tahun 2015 dan adanya pergeseran musim yang 2015 as well as changing season that led to non-
menyebabkan pemakaian pupuk tidak serentak. concurrent fertilizer consumption.
Sedangkan penjualan pupuk non urea pangan yaitu However, non-urea food fertilizer sales or NPK
pupuk NPK yang dianggarkan sebesar 20.000 ton fertilizer that was budgeted to 20,000 ton in 2015
pada tahun 2015 belum dapat terealisir terkait was failed to be realized in relation with NPK Fusion
penyelesaian proyek pabrik NPK Fusion. plant project completion.
Sektor Komersil Commercial Sector

Penjualan urea untuk perkebunan terealisir sebesar Urea sales for plantations achieved 369,930 ton or
369.930 ton atau 81,01% dari rencana sebesar 81.01% from 456,642 ton targeted. Less optimum
456.642 ton. Belum maksimalnya penyaluran urea fertilizer distribution in plantation sector was
pupuk urea sektor perkebunan dipengaruhi oleh affected by decreasing capacity of the plantations
kemampuan perusahaan perkebunan untuk company to purchase fertilizer after plantation
membeli pupuk yang turun akibat dari harga commodities (palm oil/rubber) price was also
komoditas perkebunan (sawit/karet) yang cenderung decreasing, as also worsened by uncertain climate

turun, ditambah keadaan iklim yang tidak menentu condition and drought season as well as plantations
dan terjadinya kekeringan dan kebakaran lahan fire disaster in several area.
perkebunan di beberapa daerah.
Penjualan urea ke sektor industri terealisir sebesar Urea sales to industry sector achieved 179,374
179.374 ton atau 161,87% dari RKAP sebesar ton or 161.87% from RKAP of 110,811 ton, this
110.811 ton, hal ini disebabkan peningkatan was contributed from increasing demand from
permintaan dari industri bahan baku lem kayu serta wood glue raw material industry and demand from
adanya permintaan untuk Industri Pupuk Majemuk. Compound Fertilizer industry.
Penjualan urea ekspor hanya tercatat sebesar 76.225 Exported urea sales only achieved 76,225 ton or
ton atau 69,45% dari rencana sebesar 109.756 69.45% of 109,756 ton targeted. Failure to achieve
ton. Belum tercapainya target penjualan ekspor export sales target was affected by international
dipengaruhi oleh pergerakan harga internasional price shifting that remained low while PUSRI’s
yang cenderung masih rendah, sedangkan harga offering price was exceeding the international price.
penawaran PUSRI masih diatas harga internasional. In 2015, export destination countries were Thailand,
Negara tujuan ekspor tahun 2015 adalah Thailand, Philippines, Australia, United States and Japan.
Filipina, Australia, Amerika Serikat dan Jepang.
Penjualan pupuk NPK terealisir sebesar 2.643 ton NPK fertilizer sales achieved 2,643 ton or 215.37%
atau 215,37% dari rencana 1.227 ton dikarenakan from 1,227 ton targeted, achievement was attributable
56
adanya rebagging pupuk NPK dengan kantong from NPK fertilizer re-bagging with PUSRI’s bag.
PUSRI. Rebagging pupuk NPK ini dikarenakan The NPK fertilizer re-bagging was done because the
pembeli masih percaya kepada brand image PUSRI. buyers still entrusted PUSRI’s brand image.
Penjualan pupuk organik kebun yang tidak Non-budgeted plantation organic fertilizer sales
dianggarkan terealisir sebesar 863 ton yang achieved 863 ton as sales of remaining organic
merupakan penjualan pupuk organik sisa stok fertilizer stocks from the previous years.
tahun-tahun sebelumnya.
Dibandingkan dengan realisasi tahun 2014, total If compared with 2014 realization, total sales
realisasi penjualan seluruh jenis pupuk selama tahun achievement of all types of fertilizer in 2015 was
2015 lebih rendah 225.633 ton atau turun 10,65%. 225,633 ton lower or decreased 10.65%.
Meskipun penjualan pupuk menurun, penjualan Despite lower fertilizer sales, throughout 2015,
amoniak selama tahun 2015 berhasil terealisir ammonia sales achieved 111,313 ton or 10.66%
sebesar 111.313 ton atau 10,66% diatas RKAP exceeding the 100,587 ton targeted in RKAP.
sebesar 100.587 ton. Hal ini terutama disebabkan This was contributed from high ammonia sales to
oleh tingginya penjualan amoniak ke PT. Petrokimia PT Petrokimia Gresik amounting 30,603 ton or
Gresik sebesar 30.603 ton atau 128,58% dari 128.58% from 23,800 ton targeted and 79,917 ton
rencana sebesar 23.800 ton dan penjualan amoniak exported ammonia sales that was 105.37% from
ekspor sebesar 79.917 ton atau 105,73% dari 75,587 ton targeted.
rencana sebesar 75.587 ton.
Sedangkan jika dibandingkan dengan tahun However, if compared with previous year, domestic
sebelumnya, penjualan amoniak dalam negeri & & exported ammonia sales in 2015 were 20,269 ton
ekspor selama tahun 2015 lebih tinggi 20.269 ton higher or grew 22.26%.
atau meningkat 22,26%.

Nilai dari seluruh penjualan pupuk PSO, pupuk Amount of overall PSO fertilizer, commercial
komersil dan amoniak di tahun 2015 mencapai fertilizer and ammonia sales in 2015 achieved
Rp.8,568 triliun atau hanya 90,90% dari rencana Rp8.568 trillion or arrived at 90.90% from Rp9,426
Rp.9,426 triliun. Sedangkan jika dibandingkan trillion targeted. If compared with sales revenue
dengan hasil penjualan tahun 2014 yang tercatat booked in 2016 that was Rp8.486 trillion, the
Rp.8,486 triliun maka ada kenaikan sebesar 0,97%. Company booked 0.97% growth.
Kinerja Keuangan Financial Performance

Dari hasil kegiatan usaha perusahaan selama 2015 From the Company’s operating income booked in
PUSRI berhasil memperoleh laba komprehensif 2015, PUSRI scored Rp659.59 billion comprehensive
sebesar Rp.659,59 milyar atau lebih tinggi 7,40% income or 7.40% higher than Rp614.120 billion
dari target RKAP tahun 2015 yang sebesar targeted in RKAP 2015. On the other hand, if
Rp.614,120 milyar. Sedangkan jika dibandingkan compared with Rp515,765 billion comprehensive
dengan laba komprehensif tahun 2014 sebelumnya income booked in 2014, there was 27.80% growth.
yang mencapai Rp.515,765 milyar maka terjadi The Comprehensive Income consisted of Rp500.68
peningkatan sebesar 27,80%. Laba komprehensif billion consolidated net income and Rp158.91
tersebut terdiri dari laba bersih konsolidasian billion other comprehensive income after the
perusahaan sebesar Rp.500,68 milyar dan implementation of PSAK 24 on actuarial gains.
pendapatan komprehensif lainnya akibat pengaruh
penerapan PSAK 24 atas pendapatan aktuaria
sebesar Rp.158,91 milyar.
57

Dari sisi aset, total aset PUSRI per 31 Desember In terms of assets, as of December 31, 2015, total
2015 mencapai Rp.18,495 triliun atau hampir assets of PUSRI achieved Rp18.495 trillion or almost
mencapai target RKAP sebesar Rp.18,560 triliun. as Rp18.560 trillion targeted in the RKAP. This was
Hal ini disebabkan terutama karena proyek mainly due to Pusri II-B and NPK Fusion Plants
pengembangan Pabrik Pusri II-B dan NPK Fusion project development were under finalization phase
masih dalam tahap finalisasi sedangkan pada RKAP and had been recognized as property, plant and
sudah diakui sebagai aset tetap. equipment account in the RKAP.
Sedangkan jika dibandingkan dengan aset tahun Further, if compared with assets realization in 2014
2014 yang sebesar Rp.14,270 triliun maka terdapat that was Rp14.270 trillion, the Company booked
kenaikan sebesar 22,85% 22.85% growth.
Pencapaian Strategis Strategic Achievement

Tahun 2016 adalah tahun yang penuh optimisme Year of 2016 is full optimism for PUSRI. This
bagi PUSRI. Karena sepanjang tahun 2015 PUSRI is because PUSRI has tried to finish physical
telah berupaya menyelesaikan pembangunan infrastructures and facilities construction throughout
prasarana dan sarana fisik program revitalisasi pabrik 2015 as plant revitalization program as well as other
serta berbagai kebijakan internal yang diperlukan required internal policies to support production
untuk menunjang program peningkatan produksi. enhancement program.
Untuk itu berbagai upaya telah dilakukan PUSRI di Therefore, initiatives had been implemented by
tahun 2015, dan akan terus dilanjutkan pada tahun PUSRI in 2015 and will be continued in 2016. The
2016. Antara lain penyelesaian pembangunan initiatives include Pusri-IIB new plant construction
pabrik baru Pusri-IIB yang sudah sampai pada completion that is currently under finishing process.
tahap finishing. Penambahan produksi dari pabrik Production upgrade from Pusri-IIB new plant with

baru Pusri-IIB dengan teknologi yang mutakhir akan up-to-date technology that will support PUSRI’s
mendukung pertumbuhan PUSRI di masa depan, future growth with capacity to manufacture
karena dapat memproduksi amoniak dan urea ammonia and urea in more efficient ways and
dengan lebih efisien dan dengan kapasitas yang bigger capacity than Pusri-II Plant.
lebih besar dari pabrik Pusri-II.
Mengurangi konsumsi gas alam yang harganya Decreasing natural gals consumption with more
semakin lama semakin mahal, PUSRI telah expensive price nowadays, PUSRI has developed
membangun Steam Turbine Generator (STG) dan Steam Turbine Generator (STG) and Coal Boiler that
Boiler Batubara yang juga sudah hampir rampung the construction will be soon finished.
konstruksinya.
Untuk memenuhi kebutuhan pupuk NPK nasional, To fulfill national NPK fertilizer demand, PUSRI also
PUSRI pun telah mulai memproduksi pupuk NPK di has started to manufacture NPK fertilized at NPK
pabrik pupuk NPK fusion dengan kapasitas 100.000 fusion plant with 100,000 ton capacity per year.
ton per tahun.
Sejalan dengan peningkatan produksi, PUSRI juga In line with higher production, PUSRI also boost
meningkatkan penjualan Pupuk Urea Pertanian Subsidized Agriculture Urea Fertilizer (PSO) sales
Bersubsidi (PSO) dengan peningkatan efektivitas by improving effectiveness and optimization of
dan optimalisasi tugas PPK di daerah, monitoring PPK’s duty at local level, monitoring distribution
58
kelancaran distribusi mulai dari Lini 1 (pabrik) sampai process starting from 1st Line (plant) until 4th
ke Lini 4 dan mengoperasikan posko pengadaan Line and operating PSO fertilizer procurement and
dan penyaluran pupuk PSO (crisis center) untuk distribution shelter (crisis center) to guarantee and
menjamin dan mengamankan ketersediaan pupuk secure PSO fertilizer availability in peak harvesting
PSO dalam masa-masa puncak pemupukan. season.
Selain itu, untuk meningkatkan penjualan pupuk urea On the other hand, to increase commercial urea
komersil, PUSRI melakukan penguatan basis analisa fertilizer sales, PUSRI also strengthened product
portofolio produk untuk penjualan, melakukan portfolio analysis base for sales, approaching direct
pendekatan yang mengarah kepada hubungan relationship with end user both for domestic and
langsung ke end user baik untuk pasar dalam international markets, fulfilling exported urea
negeri maupun luar negeri, memenuhi spesifikasi demand specification according to the requirement,
permintaan urea ekspor sesuai dengan keinginan, necessity and standard in international market, as
kebutuhan dan standar pasar internasional, serta well as preparing marketing research activity to
yang tidak kalah pentingnya adalah mempersiapkan expand non-subsidized urea market.
kegiatan riset pasar guna perluasan pangsa pasar
urea non subsidi.
Penghargaan Bidang Tanggung Corporate Social Responsibility

Jawab Sosial Perusahaan Award
Selain aspek bisnis, PUSRI tetap selalu Besides business aspect, PUSRI also concerns
memperhatikan aspek sosial dalam menjalankan social aspect in carrying out its activities. PUSRI’s
kegiatannya. Kepedulian PUSRI terhadap pelestarian care to environment preservation and community
lingkungan hidup dan pengembangan masyarakat di development in PUSRI’s neighborhood obtained
sekitar lingkungan PUSRI bahkan mendapat banyak various appreciations and awards.
apresiasi dan penghargaan.

Di tahun 2015 PUSRI mendapatkan Piala Proper In 2015, PUSRI earned Proper Award in Green
kategori Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup category from Ministry of Environment & Forestry
& Kehutanan untuk kelima kalinya atas keberhasilan for the fifth time for PUSRI’s achievement on
PUSRI dalam pengelolaan lingkungan hidup di environmental management in the Company’s as
dalam dan di sekitar lingkungan Perusahaan. Dan well as its neighborhood. From Ministry of Industry,
dari Kementerian Perindustrian PUSRI mendapatkan PUSRI obtained Level 4 Green Industry Award.
penghargaan Industri Hijau Level 4.
PUSRI juga mendapat Nusantara CSR Award 2015 PUSRI also won Nusantara CSR Award 2015 in
kategori Perlindungan dan Perbaikan Lingkungan Environment Protection and Preservation Category
dari La Tofi School of CSR untuk Program Serumpun from La Tofi School of CSR for Serumpun Bambu
Bambu Sejuta Berkah. Sejuta Berkah Program.
Masih dari La Tofi The School of CSR, PUSRI juga Also from La Tofi The School of CSR, PUSRI also
mendapatkan Indonesia Green Award 2015 untuk named Indonesia Green Award 2015 for four
empat kategori yaitu Pelopor Pencegahan Polusi, categories of Pioneer of Pollution Prevention, Water
Penyelamatan Sumber Daya Air, Pengembangan Resources Recovery, Bio Diversity Development and
Keanekaragaman Hayati dan Pengembangan Integrated Waste Management.
Pengolahan Sampah Terpadu.
Di tahun 2015, PUSRI juga mendapatkan JKN-KIS In 2015, PUSRI also won JKN-KIS Award 2015
59
Award 2015 berupa Apresiasi Madya untuk Kategori as Middle Appreciation for SOE Category with

BUMN dengan jumlah pegawai 2.000 s.d. 10.000 total employees 2,000 until 10,000 from Health
dari Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan Insurance Provider (BPJS Kesehatan).
(BPJS Kesehatan).
Inovasi Innovations
Selain proyek-proyek pengembangan yang Other than development projects mentioned
disebutkan diatas PUSRI juga melakukan above, PUSRI also performed several innovation
berbagai inovasi dan continuous improvement and continuous improvement throughout 2015.
sepanjang tahun 2015. Terkait hal tersebut PUSRI In relation with these activities, PUSRI won LIPI
mendapatkan penghargaan LIPI Science Based Science Based Industrial Innovation Award 2015 from
Industrial Innovation Award 2015 dari Lembaga Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia for Physical
Ilmu Pengetahuan Indonesia untuk Physical Science Science Category regarding Urea Manufacturing
Category terkait inovasi teknologi pembuatan Urea Technology Innovation named Advanced Cost &
yang disebut dengan Advanced Cost & Energy Energy Saving (ACES) 21 and development of Self
Saving (ACES) 21 dan pembuatan kapal Self Propeller Urea Barge (SPUB) ship.
Propeller Urea Barge (SPUB) serta inovasi-inovasi
yang dikembangkan di Departemen Riset.
Selanjutnya PUSRI juga mendapatkan Penghargaan Later on, PUSRI also obtained SNI Award 2015 with
SNI Award 2015 dengan peringkat EMAS dari Badan GOLD rating from National Standardization Board
Standardisasi Nasional (BSN) sebagai penerap SNI (BSN) as best SNI practitioner in Chemical and
terbaik di kategori Organisasi Besar Barang Sektor Miscellaneous Goods Major Organization category.
Kimia dan Serba Aneka.

Yang terakhir namun tak kalah pentingnya, melalui Last but not least, through innovation done by 5
inovasi yang dilakukan oleh 5 (lima) gugus mutu (five) quality clusters that were participated in 19th
yang ikut serta pada acara Temu Karya Mutu National Quality & Productivity Conference 2015 in
& Produktivitas Nasional ke XIX Tahun 2015 di Jogjakarta, PUSRI also won 1 (one) Platinum award
Jogjakarta, PUSRI juga berhasil meraih penghargaan and 4 (four) Gold awards.
1 (satu) Platinum dan 4 (empat) Emas.
Prospek Bisnis Tahun 2016 2016 Business Prospect

Industri pupuk urea sebagai salah satu industri Urea fertilizer industry is one of strategic industries
strategis masih mempunyai prospek yang baik di with promising prospect in 2016. According to data
tahun 2016. Berdasarkan data yang dirilis Fertecon released by Fertecon in April 2015 period, urea
periode April 2015, pada tahun 2016 produksi urea production in 2016 if compared with consumption in
dibandingkan dengan konsumsi di pasar Indonesia Indonesian market will book 1,750,000 ton surplus
akan surplus sebanyak 1.750.000 ton sedangkan di while in Asian market will be minus 9,843,000 ton.
pasar Asia defisit sebesar 9.843.000 ton.
Dengan komersialnya Pabrik Kaltim-V dan Pusri Within the commercialization of Kaltim–V and
IIB menyebabkan jumlah produksi di Indonesia Pusri-IIB Plants will encourage higher production
meningkat, sehingga peluang pasar potensial realization in Indonesia that the potential market
adalah Pasar Asia. Hal tersebut menggambarkan opportunity is in Asian market. This illustrates that
bahwa di tahun 2016 permintaan pupuk Urea masih Urea fertilizer demand will still be growing in 2016.
60
mengalami pertumbuhan.
Tahun 2016 PUSRI masih dihadapkan pada In 2016, PUSRI will still struggle with following
tantangan yang akan dihadapi yaitu : challenges:
1. China masih dominan dalam penentuan harga 1. China will sustain domination in international
urea internasional, selain itu proyek pabrik urea urea price arrangement; on the other hand,
Sabah dengan kapasitas 1 juta ton/tahun akan Sabah Urea Plant project with 1 million ton/year
beroperasi pada Desember 2015. capacity will be operated in December 2015.
2.
Mempersiapkan perbaikan kinerja untuk 2. To prepare performance improvement to
memperbaiki daya saing perusahaan dalam enhance competitive advantages in approaching
menghadapi MEA (Asean Economic Community) ASEAN Economic Community (AEC) with
Negara Asean yang potensial sebagai Negara potential export destination countries including
tujuan ekspor adalah Philipina, Thailand, Philippines, Thailand, Myanmar and Vietnam.
Myanmar dan Vietnam.
3. Pasokan bahan baku gas yang terbatas dan harga 3. Limited gas raw material supply and high
gas domestik yang tinggi saat ini mengurangi domestic gas price nowadays are decreasing
daya saing Perusahaan jika dibandingkan dengan competitiveness of the Company if compared
produsen pupuk di Asia seperti China dan Timur with other fertilizer producers in Asia such as
Tengah. China and Middle East.
4. Kebutuhan dan pasokan pupuk di pasar 4. Domestic/Export fertilizer demand and supply
domestik/ekspor sangat fluktuatif dan cenderung are highly fluctuated with oversupply trend that
kelebihan pasokan yang mengakibatkan harga contracted fertilizer price in the market.
pupuk di pasar tertekan.

Untuk itu PUSRI perlu meningkatkan efisiensi, Therefore, PUSRI needs to increase efficiency,
market share dan penyelarasan strategi bisnis dan market share as well as align business and corporate
korporasi serta kebijakannya sehingga program- strategies altogether with the policies that next year
program kerja tahun depan akan mengarah working programs will be geared towards efforts
pada usaha untuk tercapainya Visi PUSRI untuk to achieve PUSRI’s vision to become reputable
menjadi Perusahaan pupuk terkemuka tingkat fertilizer company at regional level and PUSRI’s
regional dengan Misi PUSRI yaitu memproduksi mission to manufacture and distribute fertilizer
serta memasarkan pupuk dan produk agribisnis and agribusiness products efficiently, with excellent
secara efisien, berkualitas prima dan memuaskan quality and brings satisfaction to the customers.
pelanggan.
Fokus PUSRI di tahun 2016 secara umum tetap Focus of PUSRI in 2016 will still generally focus in
adalah pemenuhan penyaluran pupuk urea sektor fulfilling urea fertilizer distribution for food sector
pangan (PSO) dan penjualan pupuk urea sektor (PSO) and urea fertilizer sales for commercial
komersil serta pengembangan bisnis melalui sector as well as business expansion through NPK
penjualan pupuk NPK Fusion, melaksanakan Fusion fertilizer sales, implementing improvement
program improvement untuk meningkatkan program to increase efficiency of the Company and
efisiensi perusahaan dan melaksanakan program conducting research and development program to
riset dan proyek pengembangan sebagai upaya maintain business sustainability.
untuk mempertahankan keberlangsungan usaha.
61
Penugasan program Gerakan Peningkatan Corporate-Based Food Production Enhancement

Produksi Pangan Berbasis Korporasi (GP3K) yang Program (GP3K) assignment as mandated by PT
dimandatkan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) Pupuk Indonesia (Persero) will still be consistently
masih akan terus dilakukan secara konsisten oleh carried out by PUSRI to support Government’s food
PUSRI dalam mendukung program ketahanan resilience program.
pangan pemerintah.
Strategi dan Program di tahun 2016 Strategy and Program

2016
Langkah strategis dan program penting yang PUSRI Key strategic initiative and program that are
siapkan di tahun 2016 antara lain: prepared by PUSRI for 2016 are:
Di bidang produksi, melakukan pembenahan pabrik In production aspect, the Company will rearrange
dengan melakukan penggantian peralatan guna the plants by replacing equipment to increase
meningkatkan efisiensi dan kehandalan pabrik. efficiency and reliability of the plants. Within this
Dengan langkah ini diharapkan pada tahun 2016 initiative, in 2016, on-stream days of the plant are
on-stream days pabrik semakin tinggi dan pabrik expected to be higher where the plants will be
dapat beroperasi optimal dengan stabil. operated in more stable and optimum ways.
Di bidang distribusi, melakukan perbaikan fasilitas In distribution aspect, the Company will repair
bongkar muat pupuk di dermaga, mengoptimalkan fertilizer loading facility at the harbor, optimize
unit pengantongan dan gudang di daerah, serta bagging unit and warehouse at local level as well
meningkatkan koordinasi dengan stakeholder as intensify coordination with related stakeholders
terkait agar distribusi pupuk terlaksana secara that the fertilizer distribution will be implemented
efektif dan efisien. effectively and efficiently.

Di bidang penelitian, menyelesaikan izin edar dan In research aspect, the Company will pursue completion
demplot produk riset serta pembangunan pilot plant of distribution license and research product demplot as
produk-produk hayati. well as pilot plant development for bio products.
Di bidang investasi pengembangan, meningkatkan In development investment aspect, the Company

efisiensi penggunaan gas bumi sebagai bahan bakar, will increase efficiency in natural gas consumption
melanjutkan penyelesaian Proyek Pusri-IIB termasuk as fuel, continue completion of Pusri-IIB Project
Urea Bulk Storage & Conveyor System (UBS & CS), including Urea Bulk Storage & Conveyor System
penyelesaian Proyek Steam Turbine Gas & Boiler (UBS & CS), finish Steam Turbine Gas & Coal Boiler
Batubara, dan menyiapkan studi gasifikasi batubara projects as well as prepare Coal gasification study
untuk bahan baku. Serta melanjutkan diversifikasi for raw material, the Company will also advance
produk melalui persiapan pembangunan Pabrik products diversification by preparing NPK Chemical
NPK Chemical. Plant construction.
Selain itu, di tahun 2016, PUSRI merencanakan In addition, PUSRI also plans several investments in
beberapa investasi penyertaan, antara lain 2016, including establishment of JVC PA/SA, CO2
pembentukan JVC PA/SA , CO2 plant, Pupuk Plant, Pupuk Indonesia Energi (PT PIE) and Pupuk
Indonesia Energi (PT PIE), dan Pupuk Indonesia Indonesia Logistik (PT Pilog).
Logistik (PT Pilog).
Di bidang SDM, melaksanakan regenerasi tenaga In Human Resources aspect, the Company will
62
profesional dengan rekrutmen karyawan baru, perform professional personnel regeneration
melaksanakan program talent management, by recruiting new employees, implement talent

dan melaksanakan program pelatihan berbasis management program and competency-based
kompetensi. training program.
Selain itu PUSRI juga akan terus In addition, PUSRI will also implement Enterprise
mengimplementasikan Enterprise Resource Resource Planning (ERP) to integrated corporate
Planning (ERP) untuk mengintegrasikan proses business process to have more efficient operation.
bisnis perusahaan sehingga dapat beroperasi lebih
efisien.
Dan di bidang tata kelola perusahaan, untuk semua In corporate governance aspect, for entire business
proses bisnisnya, PUSRI akan terus meningkatkan process, PUSRI will improve Good Corporate
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan Governance (GCG) principles implementation
yang baik/Good Corporate Governance (GCG) consistently.
secara konsisten.
Pelaksanaan Tata Kelola Good Corporate Governance (GCG)

Perusahaan Yang Baik (GCG) Implementation
Manajemen dan segenap jajaran PUSRI memiliki Management and all part of PUSRI has high
komitmen yang tinggi dalam mengimplementasikan commitment in implementing Good Corporate
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance (GCG) principles in every PUSRI’s
(GCG) dalam segala lini bisnis dan operasional business and operational lines. As manifestation of
PUSRI. Sebagai wujud dari komitmen tersebut, this commitment, entire aspects in PUSRI’s business
segenap aspek pengelolaan bisnis PUSRI senantiasa management will be continuously improved by
disempurnakan dengan melakukan berbagai proses undertaking series of transformation process
transformasi secara konsisten dan berkelanjutan consistently and continuously in accordance with
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. GCG principles.

PUSRI sangat menyadari, penerapan GCG tidak PUSRI realizes that GCG implementation is beyond
hanya sebagai upaya untuk memenuhi peraturan initiative of compliance with prevailing law and
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip sound corporate principle, but is also expected to
korporasi yang sehat, namun juga diharapkan encourage PUSRI’s operational activity to meet
mampu mendorong untuk menjalankan kegiatan international standard and best practices.
operasional PUSRI sesuai dengan standar
international dan best practices.
Pada tahun 2015, PUSRI telah melaksanakan In 2015, PUSRI had executed several activities to
serangkaian langkah untuk memperkokoh bolster GCG infrastructure, among others, updating
infrastruktur GCG, antara lain melaksanakan Integrity Pact for all PUSRI’s people, organizing GCG
pemutakhiran (update) Pakta Integritas seluruh workshop for employees, accepting and following
Insan PUSRI, melaksanakan workshop GCG kepada up complaints report received via Whistleblowing
karyawan, menerima dan menindaklanjuti laporan System (WBS), implementing gratification control
pengaduan yang masuk melalui Whistleblowing and publishing anti gratification material during
System (WBS), melaksanakan pengendalian the religious holiday. The Company also held
gratifikasi dan mempublikasikan penolakan gratifikasi State Apparatus Assets Report (LHKPN) assistance
menjelang hari raya keagamaan. Menyelenggarakan workshop in collaboration with KPK. Also with KPK,
workshop asistensi pengisian formulir Laporan PUSRI organized Anti Gratification Workshop for
Harta Kekayaan (LHKPN) bekerjasama dengan KPK. Echelon I and Echelon 2 Executives.
Masih bersama KPK, PUSRI juga menyelenggarakan
63
workshop Pengendalian Gratifikasi bagi pejabat

eselon 1 dan eselon 2.
Di tahun 2015 PUSRI juga telah membentuk unit In 2015, PUSRI had established Compliance Unit
Kepatuhan untuk mendukung implementasi GCG, to support GCG implementation, merging Risk
menggabungkan unit Manajemen Risiko sebagai Management Unit as part of corporate governance
bagian dari tata kelola perusahaan kedalam under the coordination of Corporate Secretary and
koordinasi Sekretaris Perusahaan, serta membentuk also established Anti Gratification Unit.
Unit Pengendali Gratifikasi.
Dan dalam evaluasi (assessment) tingkat penerapan In GCG evaluation (assessment) for 2015 period
GCG periode 2015 yang dilakukan oleh BPKP done by BPKP South Sumatera, level of GCG
Sumatera Selatan, tingkat penerapan GCG PUSRI implementation t PUSRI achieved 83.062 score or
mendapat skor 83,062 atau masuk kategori Baik. classified Good.
PUSRI terus melakukan perbaikan dalam penerapan PUSRI will continue improving GCG practice by
GCG dengan menindak lanjuti temuan-temuan hasil following up findings from regular evaluation to
evaluasi berkala untuk menjamin kualitas penerapan ensure quality of GCG implementation in ongoing
GCG secara berkesinambungan. basis.
Pengembangan Budaya Kerja Corporate Culture Development

Budaya kerja yang dilandasi tata nilai Perusahaan Corporate culture is inspired by Corporate Values
yaitu Integritas, Profesional, Fokus pada Pelanggan, that are Integrity, Professionalism, Customer
Loyalitas dan Baik Sangka senantiasa dipromosikan Focus, Loyalty and Positive Thinking. The values
dan diimplementasikan dalam semua aktivitas bisnis are promoted and implemented in every PUSRI’s
PUSRI. Penandatanganan Pakta Integritas yang business activity. Integrity Pact signing is updated
di-update setiap tahun, pengukuran kompetensi, annually, competency assessment, customer

pelaksanaan survei kepuasan pelanggan dan satisfaction survey and customer gathering,
temu pelanggan, pengukuran kepuasan pekerja employee satisfaction index and whistleblowing
dan implementasi whistleblowing system adalah system implementation also become initiatives to
beberapa upaya yang dilaksanakan untuk bring Corporate Values as Corporate Culture to
mewujudkan tata nilai Perusahaan menjadi budaya support the Company’s development.
kerja yang akan mendukung kemajuan Perusahaan.
Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility

Perusahaan (CSR) (CSR) Activity
Untuk mewujudkan PUSRI sebagai good corporate To build PUSRI as good corporate citizen, PUSRI is
citizen, PUSRI berkomitmen untuk melakukan committed to manage and carry out all of corporate
pengelolaan dan menjalankan seluruh aktivitas activities by referring to sustainable economy, social
perusahaan yang berpedoman pada aspek ekonomi, and environment aspects.
sosial dan lingkungan yang berkelanjutan.
Komitmen tersebut tidak hanya diimplementasikan The Commitment is not only implemented only
pada kepentingan internal perusahaan saja, tapi in Company’s internal needs but also for social
juga bagi pembangunan sosial lingkungan di sekitar. development in the neighborhood. This was carried
Hal tersebut diwujudkan dalam program-program out through Corporate Social and Environment
Tangung Jawab Sosial dan Lingkungan dengan Responsibility Program by prioritizing sustainable
menggunakan prinsip pembangunan berkelanjutan development principle that treats economy, social
64
(sustainable development) yang menempatkan and environmental aspects equally and related
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan secara each other, where PUSRI does not only engage in
sejajar, dan saling terkait satu sama lain, dimana harmonious and sustainable relationship with people
PUSRI tidak hanya sekedar menjalin hubungan yang or between the Company with the society but also
baik dan berkelanjutan antara manusia dengan engaging sustainable and harmonious relationship
manusia atau perusahaan dengan masyarakat saja, between people and planet (environment) as well
tapi juga menjalin hubungan yang berkelanjutan dan as between families of the employees with the
harmonis antara manusia dengan alam (lingkungan), environment.
dan juga antara seluruh keluarga karyawan dengan
lingkungan.
Berbagai kegiatan telah dilaksanakan di tahun Various activities had been implemented in 2015
2015 dalam kegiatan Tanggung Jawab Sosial as PUSRI’s Social Responsibility activity. The
PUSRI. Program Bina Lingkungan diwujudkan Environment Development Program was brought
antara lain dengan pemberian bantuan langsung namely by giving direct donation to natural disaster
kepada korban bencana alam, program diklat victim, training program for the society to develop
bagi masyarakat untuk peningkatan kompetensi, their competencies, scholarship programs for
pemberian beasiswa kepada pelajar dan mahasiswa, students, public health service and improvement,
pelayanan dan peningkatan kesehatan masyarakat, public facilities and infrastructures construction,
pembangunan prasarana & sarana umum, perbaikan religious place renovation as well as other social
rumah ibadah, dan berbagai program bantuan sosial community charity program.
masyarakat lainnya.

Untuk berbagai program Corporate Social For the Corporate Social Responsibility Program
Responsibility (CSR) selama tahun 2015 itu PUSRI (CSR) carried out in 2015, PUSRI allocated Rp9.41
telah menyalurkan total bantuan sebesar Rp.9,41 billion total donation or 84.31% from Rp11.16
milyar atau 84,31% dari anggaran sebesar Rp.11,16 billion budgeted. If compared with Rp7.30 billion
milyar. Dan jika dibandingkan dengan penyaluran CSR donation disbursement in 2014, the Company
bantuan CSR tahun 2014 yang sebesar Rp.7,30 booked 28.90% budget growth.
milyar maka terjadi peningkatan sebesar 28,90%.
Sementara untuk program kemitraan, pembinaan However, in terms of Partnership Program,

yang diberikan oleh PUSRI berupa bantuan development provide by PUSRI as managerial
peningkatan kemampuan manajerial, modal competency development, working capital,
kerja, modal investasi, pembinaan teknologi dan investment capital, technology and marketing
pemasaran. Sepanjang tahun 2015 telah disalurkan development. Throughout 2015, the loan
dana pinjaman dan hibah sebesar Rp. 5,43 milyar disbursement and grants amounted Rp5.43 billion
atau 90,86% dari anggaran tahun 2015 sebesar or 90.86% of Rp5.98 billion budgeted in 2015. If
Rp.5,98 milyar. Dibandingkan dengan realisasi compared with Rp1.46 billion partnership donation
penyaluran bantuan kemitraan tahun 2014 realization in 2014, the Company booked 272.36%
sebelumnya yang sebesar Rp1,46 milyar, maka budget growth.
terjadi peningkatan sebesar 272,36%.
PUSRI meyakini dengan pelaksanaan program PUSRI believes that accurate program
65
yang tepat sasaran akan memberikan dampak implementation will improve welfare of surrounding

peningkatan kesejahtaraan masyarakat sekitar agar society to be stronger and more self-reliant as
lebih berdaya dan mandiri serta terpeliharanya well as will maintain harmonious and sustainable
hubungan yang harmonis dan berkesinambungan relationship among PUSRI with the society and
antara PUSRI dengan masyarakat lingkungannya. environment.
Perubahan Komposisi Direksi Change to Board of Directors

Composition
Di awal tahun 2016, Pemegang Saham PUSRI At beginning of 2016, in Extraordinary General
melalui RUPS Luar Biasa yang dilaksanakan tanggal Meetings of Shareholders on January 13, 2016,
13 Januari 2016 menentapkan komposisi baru PUSRI’s Shareholders stipulated new composition of
Direksi PUSRI. PUSRI’s Board of Directors, as follows:
Saya Ir. Mulyono Prawiro, M.M. ditunjuk sebagai I, Ir. Mulyono Prawiro, M.M. was appointed as
Direktur Utama menggantikan Ir. Musthofa. President Director to replace Ir. Musthofa.
Ir. Filius Yuliandi, M.M. ditunjuk sebagai Direktur Ir. Filius Yuliandi, M.M. was appointed as Production
Produksi menggantikan Ir. M. Djohan Safri, M.M. Director to replace Ir. M. Djohan Safri, M.M.
Ir. Listyawan Adi Pratisto, M.M. ditunjuk sebagai Ir. Listyawan Adi Pratisto, M.M. was appointed as
Direktur Teknik & Pengembangan menggantikan Ir. Technocal & Development Director to replace Ir.
Benny Haryoso, M.T. Benny Haryoso, M.T.

M. Romli HM, S.E., Ak., M.M. ditunjuk kembali M. Romli HM, S.E., Ak., M.M. was reappointed as
sebagai Direktur SDM dan Umum untuk kali kedua. HR & General Affairs Director for the second period.
Dan M. Krishna Syarif ditunjuk sebagai Direktur And, M. Krishna Syarif was appointed as Commercial
Komersil menggantikan Ir. Bambang Lesmoko, Director to replace Ir. Bambang Lesmoko, M.M.B.A.T.
M.M.B.A.T.
Namun pada tanggal 19 Februari 2016, Saudara M. However, on February 19, 2016, M. Krishna Syarif
Krishna Syarif ditunjuk oleh Pemerintah menjabat was appointed by the Government to chair as one of
sebagai salah satu Direksi di BPJS Ketenagakerjaan. Directors in BPJS Ketenagakerjaan. Therefore, under
Untuk itu atas keputusan pemegang saham, the Shareholders’ resolution, Commercial Director
jabatan Direktur Komersil sementara dirangkap oleh position is temporary served also by President
Direktur Utama. Namun atas keputusan bersama Director. Regarding the BOD Joint Resolution, HR
Direksi, Direktur SDM & Umum ditunjuk sebagai & General Affairs Director was appointed as interim
pelaksana tugas harian Direktur Komersil. Commercial Director.
Apresiasi Appreciation
Akhirnya melalui kesempatan yang istimewa ini, In this precious opportunity, on behalf of the Board
atas nama Direksi, kami ingin menyampaikan of Directors, we finally address our appreciation and
apresiasi dan penghargaan kepada Direksi PUSRI gratitude to former Board of Directors of PUSRI who
sebelumnya yang telah melaksanakan tugas had carried out managerial duty in the Company
66
pengelolaan Perusahaan yang baik dengan penuh very well and full of responsibility. Our gratitude
tanggung jawab. Serta ucapan terima kasih atas is also addressed for every trust given to us in
kepercayaannya kepada kami untuk menyampaikan presenting this satisfying performance of 2015 in
hasil kerjanya yang baik di tahun 2015 dalam this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada We also thank the Board of Commissioners for
Dewan Komisaris atas pengarahannya. juga kepada every direction, also to the Shareholders who had
Pemegang Saham yang telah mempercayai kami entrusted us to run PUSRI’s business for the next
untuk menjalankan roda usaha PUSRI selama lima five coming years.
tahun mendatang.
Tak lupa kepada pelanggan dan mitra usaha setia We also appreciate PUSRI’s loyal customers and
PUSRI kami mengucapkan banyak terima kasih atas business partner that we cherish every support,
dukungan, kepercayaan dan kerjasamanya selama trust and partnership until today.
ini.
Saya juga menyampaikan rasa terima kasih dan We also express our gratitude to all staffs and
penghargaan kepada seluruh staf dan karyawan employees of PUSRI who had fully dedicated and
PUSRI yang dengan penuh dedikasi dan integritas with high integrity carrying out every mandated
yang tinggi telah melaksanakan tugas yang duty very well that PUSRI is survived and stays
diamanatkan dengan sebaik-baiknya sehingga competitive. Let’s be inspired to increase our
PUSRI mampu bertahan dan bersaing. Marilah performance to achieve PUSRI’s progress and
bersama-sama kita terus meningkatkan kinerja kita success in the future.
untuk kemajuan dan kesuksesan PUSRI di masa
mendatang.

Ucapan terima kasih tak lupa kami sampaikan Our gratitude is also expressed to all of PUSRI’s
kepada seluruh pemangku kepentingan stakeholders with their best cooperation for PUSRI’s
(stakeholders) PUSRI lainnya yang senantiasa activities and performance growth in sustainable
memberikan kerjasama terbaik bagi aktivitas dan manners.
pertumbuhan kinerja PUSRI secara berkelanjutan.
Wassalamu’alaikum wr.wb. Wassalamu’alaikum wr.wb.
Palembang, 1 April 2016 Palembang, 1 April 2016
Mulyono Prawiro
Direktur Utama
President Director
67

68
Muhammad Romli HM, S.E., Ak., M.M. Ir. Listyawan Adi Pratisto, M.M.
Direktur SDM & Umum Direktur Teknik & Pengembangan
HR & General Affairs Director Engineering & Development Director

69
Ir. Filius Yuliandi, M,M.

Ir. Mulyono Prawiro, M,M.
Direktur Produksi
Direktur Utama
Production Director
President Director

PROFIL Direksi
Profile of Board of Directors
Mulyono Prawiro
Direktur Utama
70 President Director
Mulyono Prawiro lahir di Semarang, Jawa Tengah, Mulyono Prawiro was born in Semarang, Central
pada tanggal 30 Januari 1958. Beliau menyandang Java, on January 30, 1958. He holds a degree in
gelar Insinyur Teknik Kimia dari Institut Teknologi Chemical Engineering from the Bandung Institute of
Bandung (ITB) pada tahun 1982 dan menyelesaikan Technology (ITB) in 1982 and graduated Master of
pendidikan Magister Manajemen dari Universitas Management from Gadjah Mada University in 2008.
Gadjah Mada Yogyakarta pada tahun 2008. Beliau He formally served as President Director since
resmi menjabat sebagai Direktur Utama mulai January 13, 2016 based on resolution of EGM on
tanggal 13 Januari 2016 berdasarkan Keputusan January 13, 2016 affirmed by Deed No. 5 of Notary
RUPS-LB tanggal 13 Januari 2016 yang dikuatkan Lumassia. Before appointed as President Director of
dengan Akta No. 5 Notaris Lumassia. Sebelum PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, Mulyono served as
menjabat Direktur Utama PT Pupuk Sriwidjaja President Director of PT Pupuk Kalimantan Timur
Palembang, Mulyono menjabat sebagai Direktur (2015-2016), Production Director of PT Pupuk
Utama PT Pupuk Kalimantan Timur (2015-2016), Kalimantan Timur (2010-2015) and previously held
Direktur Produksi PT Pupuk Kalimantan Timur various positions at PT Pupuk Kalimantan Timur,
(2010-2015) dan sebelumnya menempati berbagai where he started his career since 1982.
jabatan di PT Pupuk Kalimantan Timur, dimana
beliau memulai berkarir sejak tahun 1982.

Filius Yuliandi
Direktur Produksi
Production Director 71

Filius Yuliandi lahir di Palembang, Sumatera Selatan Filius Yuliandi was born in Palembang, South
pada tanggal 5 Juli 1967. Beliau menyandang gelar Sumatra, on July 5, 1967. He holds a degree
Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Sriwijaya in electrical engineering from the University of
(Unsri), Sumatera Selatan pada tahun 1992 Sriwijaya (Unsri), South Sumatra in 1992 and
dan memperoleh gelar Magister Manajemen di holds a Master of Management at the University
Universitas Tridinanti Palembang pada tahun 2004. Tridinanti Palembang in 2004. He formally served
Beliau resmi menjabat sebagai Direktur Produksi as Production Director since January 13, 2016 based
mulai 13 Januari 2016 berdasarkan Keputusan Akta on decision of Deed No. 5 of Notary Lumassia. As a
No. 5 Notaris Lumassia. Sebagai Direksi PT Pusri director of PT Pusri Palembang, he is responsible for
Palembang, beliau bertanggungjawab memimpin leading the management and control of production
pengelolaan dan pengendalian kegiatan produksi activities effectively and efficiently with reference
secara efektif dan efsien dengan mengacu pada to corporate’s planning and strategy. In addition,
perencanaan dan strategi perusahaan. Selain itu, he directs and supervises the implementation of
beliau memimpin dan mengawasi pelaksanaan Occupational Health and Safety and Environment
kebijakan Keselamatan Kesehatan Kerja dan (OHSE) policies. Before appointed as Production
Lingkungan Hidup (K3 & LH). Sebelum menjabat Director, Filius Yuliandi served as GM of Maintenance
Direktur Produksi, Filius Yuliandi menjabat sebagai in PT Pusri Palembang (2013-2016); and started
GM Pemeliharaan PT Pusri Palembang (2013- his career in PT Pusri Palembang in Production
2016); dan memulai karir di PT Pusri Palembang di Department since 1993.
Departemen Produksi sejak tahun 1993.

PROFIL Direksi
Profile of Board of Directors
72 Muhammad Romli HM
Direktur SDM & Umum
HR & General Affairs Director
M. Romli HM lahir di Semanggus, Sumatera M. Romli HM was born in Semangus, South Sumatra,
Selatan, pada tanggal 25 Desember 1958. Beliau on December 25, 1958. He holds a Bachelor’s
menyandang gelar Sarjana Manajemen dari degree in Management from the University of
Universitas Sriwijaya (Unsri), Palembang pada tahun Sriwijaya (Unsri), Palembang in 1987 and earned
1987 dan memperoleh gelar Magister Manajemen a Master of Management from the University of
dari Universitas Sriwijaya (Unsri), Palembang pada Sriwijaya (Unsri), Palembang in 2003. He served as
tahun 2003. Beliau menjabat sebagai Direktur Director of Human Resources and General Affairs
Sumber Daya Manusia dan Umum sejak 13 Januari since January 13, 2016 based on the decision of
2016 berdasarkan Keputusan RUPS-LB tanggal EGM on January 13, 2016 affirmed by Deed No. 4
13 Januari 2016 yang dikuatkan dengan Akta No. of Notary Lumassia, SH. As a Director of PT Pusri
4 Notaris Lumassia, SH. Sebagai Direksi PT Pusri Palembang, he leads and directs the placement
Palembang, beliau memimpin dan mengarahkan and development of human resources; the
penempatan dan pengembangan sumber daya Company organizational transformation activities;
manusia; kegiatan transformasi organisasi controls the public service infrastructure efficient
Perusahaan; mengendalikan sarana dan prasarana and effective manner; manages and controls the
pelayanan umum secara efisien dan efektif; partnership and community development program.
mengelola dan mengendalikan program kemitraan M. Romli HM has also previously served as Director
dan bina lingkungan. M. Romli HM sebelumnya juga of Human Resources and General Affairs of PT Pusri
menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia Palembang (2012-2016). Other than that, serving
dan Umum PT Pusri Palembang (2012-2016). as Director of Operations of PT Mega Eltra (2010-
Selain itu menjabat sebagai Direktur Operasi PT 2012); GM of Marketing of PT PUSRI (2003-2010);
Mega Eltra (2010-2012); GM Pemasaran PT PUSRI Director of PT Slipi Sri Indopuri (1995-1999) and
(2003-2010); Direktur PT Slipi Sri Indopuri (1995- started his career at PT PUSRI since 1985.
1999) dan memulai karirnya di PT PUSRI sejak
tahun 1985.

73

Listyawan Adi Pratisto
Direktur Teknik & Pengembangan
Engineering & Development Director
Listyawan Adi Pratisto lahir di Kediri, Jawa Timur Listyawan Adi Pratisto was born in Kediri, East Java,
pada tanggal 30 Juli 1961. Beliau menyandang on July 30, 1961. He holds a degree in Chemical
gelar Insinyur Teknik Kimia dari Universitas Gadjah Engineering from the University of Gadjah Mada
Mada (UGM), Yogyakarta pada tahun 1987 dan (UGM), Yogyakarta in 1987 and earned a Master
memperoleh gelar Magister Manajemen dari of Management from Prasetiya Mulya College
Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya pada of Management in 2001. He officially served as
tahun 2001. Beliau resmi menjabat sebagai Direktur Director of Engineering and Development since
Teknik dan Pengembangan mulai sejak tanggal January 13, 2016 based on the decision Deed No.
13 Januari 2016 berdasarkan Keputusan Akta 5 of Notary Lumassia. As a Director of PT Pusri
No. 5 Notaris Lumassia. Sebagai Direksi PT Pusri Palembang, he is responsible for designing the
Palembang, beliau bertanggungjawab merancang strategy of development and investment based on
strategi pengembangan dan investasi berdasarkan priorities, availability of resources, technology, and
prioritas, ketersediaan sumber daya, teknologi, dan business prospects; leading the implementation of
prospek bisnis; memimpin pelaksanaan kegiatan development investment appropriate to company’s
investasi pengembangan sesuai rencana strategis strategic plan. Before appointed as Director of
perusahaan. Sebelum menjabat Direktur Teknik Engineering and Development, Listyawan served as
dan Pengembangan, Listyawan menjabat sebagai Director of Production, Engineering & Development
Direktur Produksi, Teknik & Pengembangan PT of PT Pupuk Iskandar Muda (2014-2016); GM
Pupuk Iskandar Muda (2014-2016); GM Produksi of Production (2010-2014); GM of Maintenance
(2010-2014); GM Pemeliharaan (2009-2010); dan (2009-2010); and start his career in PT Pupuk
memulai karir di PT Pupuk Kujang sejak tahun 1987. Kujang since 1987.

Surat Pernyataan Board of Commissioners

Dewan Komisaris Tentang Statement for Annual Reporting
Tanggung Jawab Atas Laporan Responsibility 2015
Tahunan 2015
PT. Pupuk Sriwidjaya Palembang PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, stated that every information
menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan contained in PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Tahunan PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang berikut Annual Report altogether with Financial Statements
Laporan Keuangan dan Informasi Lain yang terkait and other related information have been fully
telah diungkapkan secara lengkap dan benar dan and correctly disclosed and solely become the
merupakan tanggung Direksi PT. Pupuk Sriwidjaja responsibility of Board of Commissioners of PT
Palembang. Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Palembang, 1 April 2016. Palembang, 1 April 2016.
Letnan Jenderal (Purn) Burhanudin Amin

Komisaris Utama
74
Prof. Amzulian Rifai, S.H., L.L.M., Ph.D Drs. Achmad Asyik, MM

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Achmad Tossin Sutawikara, S.E., Ak, M.M. Sutiyono, S.H., M.H.

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Drs. Faisal Halimi, M.Si

Komisaris
Commissioner

Surat Pernyataan Direksi Tentang Board of Directors Statement for

Tanggung Jawab Atas Laporan Annual Reporting Responsibility
Tahunan 2015 2015
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, stated that every information
menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan contained in PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Tahunan PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang berikut Annual Report altogether with Financial Statements
Laporan Keuangan dan Informasi Lain yang terkait and other related information have been fully
telah diungkapkan secara lengkap dan benar dan and correctly disclosed and solely become the
merupakan tanggung Direksi PT. Pupuk Sriwidjaja responsibility of Board of Commissioners of PT
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Palembang, 1 April 2016. Palembang, 1 April 2016.
Ir. Mulyono Prawiro, M.M.

Direktur Utama
President Director
75

Ir. Filius Yuliandi, M.M. Ir. Listyawan Adi Pratisto, M.M.
Direktur Komersil Direktur Produksi
Commercial Director Production Director
M Romli HM, S.E., Ak., M.M.

HR and General Affairs Director
Catatan: Direksi yang menjabat pada tahun buku Note: Board of Directors that served in the fiscal
hingga tanggal 13 Januari 2016 telah memberikan year until the date of January 13, 2016 has given
kewenangan penandatanganan laporan tahunan his authority to sign the annual report of Pupuk
PT Pupuk Sriwidjaja kepada Direksi yang menjabat Sriwidjaja to the current Board of Directors that
dari tanggal 13 Januari 2016 atau pada saat laporan served from January 13, 2016 or at the time of the
tahunan ini dikeluarkan dan ditandatangani. publication and the signing of this annual report.

02
Profil
Perusahaan
Company Profile
76
Sejarah PT Pupuk Sriwidjaja Palembang,

berawal dari pendirian Pabrik Urea
pertama di Indonesia yang bernama PT
Pupuk Sriwidjaja, yang kemudian lebih
dikenal dengan sebutan PUSRI, pada
akhir tahun 1959 di Palembang, Sumatera
Selatan.

77
History of PT Pupuk Sriwidjaja

Palembang was initiated from the first
Urea Plant construction in Indonesia
named PT Pupuk Sriwidjaja that was
later known as PUSRI, by the end of 1959
in Palembang, South SUMATERA.

Nama dan Alamat

Perusahaan
Name and Company Address
78
Pada tahun 1979, pemerintah

menugaskan PUSRI mendistribusikan
dan memasarkan pupuk bersubsidi
ke seluruh wilayah Indonesia
In 1979, the government commissioned
PUSRI to distribute and sale subsidized
fertilizers to all parts of Indonesia

Nama :  Name : 
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Bidang Usaha : Line of Business :

Industri, perdagangan, jasa di bidang Industry, Trade and Service of fertilizer,
perpupukan, petrokimia, agrokimia, agro industri petrochemical, agrochemical, agroindustry and
dan kimia lainnya. other chemical.
Kepemilikan :  Ownership : 
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,9998% PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,9998%
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pusri Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pusri
0,0002% 0,0002%
Tanggal Pendirian : Date of Establishment :

12 November 2010 November 12, 2010
Dasar Pendirian :  Legal Basis : 

Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H. No. 14 Notarial Deeds of Notary Fathiah Helmi, S.H. 79
Tanggal 12 November 2010.  No. 14 dated November 12, 2010. 

Anggaran Dasar yang disahkan oleh Articles of Associations legalized by
Menteri Hukum dan HAM dengan Ministry of Law and Human Rights
Surat Keputusan tanggal 13 Desember 2010 under Decree dated December 13, 2010
No.AHU- 57993.AH.01.01 tahun 2010. No. AHU- 57993.AH.01.01 year 2010.
Modal Dasar :  Authorized Capital : 

Rp15.000.000.000.000,00  Rp15.000.000.000.000,00 
Modal Ditempatkan dan Disetor penuh: Paid-in Capital:
Rp4.228.086.000.000,00 Rp4.228.086.000.000,00
atau 4.228.086 lembar saham or 4.228.086 shares
Kantor Pusat: Head Office :

Jl. Mayor Zen, Palembang 30118 - INDONESIA Jl. Mayor Zen, Palembang 30118 - INDONESIA
Tel. 62-(711)-712222, 712111 Tel. 62-(711)-712222, 712111
Fax. 62-(711)-712100, 712020 Fax. 62-(711)-712100, 712020
Kantor Perwakilan Jakarta :  Jakarta Representative Office : 

Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta
11480 - INDONESIA  11480 - INDONESIA 
Tel. 62-(21)-5481208 Tel. 62-(21)-5481208
Fax. 62-21-5305281, 5480607 Fax. 62-21-5305281, 5480607
Website: Website:
www.pusri.co.id www.pusri.co.id
Email: Email:
info@pusri.co.id info@pusri.co.id
Layanan Pengaduan Keluhan Pelanggan : Customer Care :

Hallo PUSRI 08001200011 Hallo PUSRI 08001200011

Sejarah Perusahaan
History of the Company
80
Modal Dasar
PUSRI
Authorized
capital Pada tahun 1979,
pemerintah menugaskan
PUSRI mendistribusikan
Modal Dasar PUSRI
dan memasarkan pupuk
per 31 Desember 2002
bersubsidi ke seluruh
mencapai
wilayah Indonesia
Rp3,6triliun In 1979, the Government

assigns PUSRI to
distribute and market
As of December 31,
subsidized fertilizer
2002, authorized capital
nationwide.
of PUSRI achieved Rp3.6
trillion.

Sejarah PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, berawal The history of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang began
dari pendirian Pabrik Urea pertama di Indonesia yang with the initial establishment of the first urea plant
bernama PT Pupuk Sriwidjaja, yang kemudian lebih in Indonesia called PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) or
dikenal dengan sebutan PUSRI, pada akhir tahun PUSRI, at the end of 1959 in Palembang, South
1959 di Palembang, Sumatera Selatan. Pendirian Sumatera. The official establishment was recorded
tersebut secara resmi dilakukan berdasarkan Akta on a Notarial Deed Eliza Pondaag, S.H., Number
Notaris Eliza Pondaag, S.H., No. 177 tanggal 24 177 dated 24th of December 1959. A year later,
Desember 1959. Pada tahun berikutnya, pendirian PT the establishment of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
Pupuk Sriwidjaja (Persero) dicatat dan diumumkan was recorded and announced in the State Gazette
dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia of the Republic of Indonesia Number 46 dated June
No. 46 tanggal 7 Juni 1960. 7, 1960.
Dalam perjalanan usahanya, PT Pupuk Sriwidjaja Throughout its journey, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
(Persero) pernah mengalami beberapa kali perubahan had amended its legal entity status for several times.
bentuk badan usaha. Awalnya, status perusahaan As a Limited Liability Company (PT), the ownership
ini diubah dari Perseroan Terbatas (PT) menjadi was amended in 1964 from a Limited Liability
Perusahaan Negara (PN). Perubahan ini berdasarkan Company (PT) to a State-Enterprise (PN) based on
Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun 1964. Government Regulation No.20 Year 1964. However
Selanjutnya, status perusahaan dikembalikan dari ive years later in 1969, the legal status was changed 81

PN ke PT. Perubahan kedua ini terjadi berdasarkan back to a Limited Liability Company (PT) and recorded
Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun 1969. on the Government Regulation No.20 Year 1969.
Setelah hampir 4 dekade berdiri, perusahaan ini After four decades, the company was switched to
lantas ditunjuk menjadi perusahaan induk (holding be a holding company based on a Government
company) berdasarkan Peraturan Pemerintah Regulation Number 28 dated August 7, 1997.
No.28 tanggal 7 Agustus 1997. Perubahan status The amendment of status effected the capital
ini menyebabkan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) appointment within the company. The entire
juga mengalami perubahan dalam hal permodalan. government stocks in national fertilizer industry,
Seluruh saham pemerintah pada industri pupuk namely the stocks in PT Pupuk Kujang, PT Pupuk
nasional, yakni PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Iskandar Iskandar Muda, PT Pupuk Kalimantan Timur (Tbk),
Muda, PT Pupuk Kalimantan Timur (Tbk), dan PT and PT Petrokimia Gresik, amounted Rp 1,83 trillion
Petrokimia Gresik dialihkan kepemilikannya kepada was transferred to PT Pupuk Sriwidjaja (Persero).
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero).
Lebih jauh lagi, modal perusahaan kemudian Furthermore, the capital structure was strengthened
diperkuat lagi dengan adanya pengalihan saham by a transfer of shares in the amount of Rp 6 billion
sebesar Rp 6 miliar dari PT Mega Eltra dan from PT Mega Eltra and a paid-in capital in the
tambahan modal disetor sebesar Rp 729 miliar dari amount of Rp 729 billion from the recapitalization
hasil kapitalisasi laba ditahan PT Pupuk Kaltim Tbk. of retained earnings by PT Pupuk Kaltim Tbk. With
Dengan adanya peralihan tersebut yang dilakukan these conversions, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
secara bertahap, maka keseluruhan modal yang had a Rp 3,6 trillion of capital recorded as of
disetor dan ditempatkan ke PT Pupuk Sriwidjaja December 31, 2002.
(Persero) per 31 Desember 2002 mencapai Rp 3,6
triliun.

Pada kuartal akhir 2010, PT Pupuk Sriwidjaja At the final quarter of 2010, under a Notarial
Palembang didirikan berdasarkan Akta Notaris Deed Fathiah Helmi, S.H., No.14 dated November
Fathiah Helmi, S.H., No. 14 tanggal 12 November 12, 2010, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang was
2010. Pendirian tersebut merupakan bagian dari established as part of a spin off mechanism
mekanisme pemisahan tidak murni (spin off). PT from PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). PT Pupuk
Pupuk Sriwidjaja Palembang, yang tetap disebut Sriwidjaja Palembang, which maintains the name
sebagai PUSRI, menjadi anak perusahaan dan PUSRI, became a subsidiary company of PT Pupuk
beroperasi efektif sejak 1 Januari 2011 sedangkan Sriwidjaja (Persero) and effectively in operation
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) menjadi perusahaan from January 1, 2011. On the other hand, PT Pupuk
induk. Terhitung sejak tanggal 5 April 2012, PT Sriwidjaja (Persero) became a holding company. In
Pupuk Sriwidjaja (Persero) kemudian secara resmi April 5, 2012, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) oficially
berganti nama menjadi PT Pupuk Indonesia (Persero) changed its name to PT Pupuk Indonesia (Persero)
yang disebut juga sebagai Pupuk Indonesia Holding or also known as Pupuk Indonesia Holding Company
Company (PIHC). (PIHC).
Setelah diresmikan, perusahaan induk mulai Once it was official, the holding company began
melakukan restrukturisasi dengan memisahkan to restructure its assets and liabilities. PIHC with
aktiva dan pasiva perusahaan. PIHC berkedudukan the Jakarta headquarter supervises and coordinates
di Jakarta dan membawahi 7 anak perusahaan, six other subsidiary companies. One of them is PT
diantaranya adalah PT Rekayasa Industri yang Rekayasa Industri, a direct investment subsidiary
merupakan anak perusahaan penyertaan langsung company engaged in Engineering, Procurement
82
dan bergerak di bidang Engineering, Procurement & & Construction (EPC) and PT Mega Eltra that is
Construction (EPC) dan PT Mega Eltra yang bergerak operated in genreal trading business.
dibidang usaha perdagangan umum.
Untuk menunjang kinerja operasional jangka To support long-term operational plan, PT Pupuk
panjang, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang melakukan Sriwidjaja Palembang has started to build another
pembangunan Pabrik Pusri-IIB. Acara peresmian manufacturing facility, Pusri II-B. The ground
tiang pancang (ground breaking) tersebut breaking ceremony was attended by the Ministry
dilaksanakan oleh Dahlan Iskan sebagai Menteri of State Owned Enterprises (BUMN) Dahlan Iskan
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) pada tanggal on April 8, 2013. The Pusri II-B plant facility is
8 April tahun 2013. Pabrik Pusri-IIB merupakan considered an achievement, not only because it
pabrik yang pertama kali dibangun atas nama PT is the irst plant built under PT Pupuk Sriwidjaja
Pupuk Sriwidjaja Palembang dan didesain ramah Palembang but it is also designed as an eco-
lingkungan serta hemat energi. Diharapkan Pabrik friendly and energy eficient plant facility. Pusri II-B
Pusri-IIB akan selesai dan mulai beroperasi pada is scheduled to operate in the end of 2015.
akhir tahun 2015.
Ketika didirikan pada tahun 1959, PUSRI mendapat When it was firstly founded in 1959, PUSRI was
tugas melaksanakan dan menunjang kebijakan serta mandated to implement and support government
program pemerintah di bidang industri pupuk dan policies and programs in fertilizer and other
industri kimia lainnya untuk menunjang ekonomi chemicals industry. Back then, PUSRI owned
dan pembangunan nasional. Awalnya perusahaan one plant facility with a production capacity of
ini memiliki satu unit pabrik berkapasitas 100.000 100.000 tons per year. During the year of 1972 to
ton urea per tahun, namun sepanjang tahun 1972 1994, the company grew rapidly and increased the
hingga 1994, perusahaan mengalami perkembangan number of plants owned. It was last recorded that
pesat. Dari waktu ke waktu, beberapa pabrik baru the company could produce 2.26 million Tons of
kemudian didirikan untuk meningkatkan kapasitas fertilizer annually.
produksi hingga mencapai kapasitas terpasang 2,26
juta ton urea per tahun.

Seiring dengan pembangunan pabrik-pabrik With the emergence of other new fertilizer plants
baru dan munculnya sejumlah pabrik pupuk lain in Indonesia, the fertilizer industry became an
di Indonesia, persaingan industri pupuk mulai intensely competitive business. PUSRI then actively
ketat. PUSRI kemudian mulai mengubah orientasi expanded its business from a production-only
dari produksi ke pasar. Untuk itu, PUSRI mulai company to include value added market orientation.
membangun jaringan distribusi dan pemasaran PUSRI built its distribution and market network to
serta sarana dan prasarana pendukungnya hingga support the expansion to reach urban and rural area
menjangkau segenap pelosok Nusantara. in Indonesia.
Sejak tahun 1979, pemerintah menugaskan PUSRI Since 1979, the Government also assigned PUSRI
mendistribusikan dan memasarkan pupuk bersubsidi to distribute and market subsidized fertilizer all
ke seluruh wilayah Indonesia. Pada periode tersebut over Indonesia. This was a period where there was
ada pembebasan tata niaga pupuk namun kemudian an exemption onfertilizer trade administration.
mulai tahun 2003 pemerintah membentuk rayonisasi However in 2003, the Government formed a
wilayah pemasaran dan distribusi pupuk bersubsidi. marketing and distribution zoning for subsidized
Sejak tahun 2011, setelah dilakukan spin-off, PUSRI fertilizer. In 2011, right after the spin-off, PUSRI
sebagai anak perusahaan bertanggung jawab became a subsidiary company that was responsible
menangani produksi, distribusi, dan pemasaran for production, distribution, and marketing
pupuk dengan wilayah Pemasaran Sumatera bagian management of fertilizer in Indonesia. As a pioneer
Selatan, Jawa Tengah, DIY, Banten & DKI. Sebagai of fertilizer company in Indonesia, PUSRI is also
perintis perusahaan pupuk di Indonesia, PUSRI known to provide skilled worker and experts to other
83
menjadi pemasok tenaga-tenaga ahli perpupukan fertilizer companies in Indonesia. PUSRI believes

yang handal bagi perusahaan-perusahaan pupuk lain in continuous development in human resources
di Indonesia. PUSRI juga terus melakukan pembinaan and encourages other fertilizer plants to be able to
sumber daya manusia agar sanggup menangani maintain and repair their own facility independently.
pemeliharaan dan perbaikan pabrik pupuk secara This development is also aimed to integrate human
mandiri. Pembinaan juga dilakukan sejalan dengan resource regeneration and technology transfer to
proses regenerasi sumber daya manusia sehingga ensure sustainability.
PUSRI dapat melakukan alih teknologi secara
berkesinambungan.
Lebih jauh lagi, sejalan dengan pertumbuhan In line with the growth of fertilizer industry in Indonesia,
industri pupuk, PUSRI mengembangkan kegiatan PUSRI developed various business activities and
usaha dan produksinya agar bernilai tambah tinggi added value production by taking advantage of new
dengan memanfaatkan teknologi. Salah satunya technology. One forms of utilization of technology is
adalah teknologi proses produksi urea ACES 21 a process production technology of ACES 21 which is
yang dikenal efisien dan hemat energi. Teknologi famed for efficient and energy-efficient technology.
ini merupakan hasil riset dan pengembangan PUSRI This technology was a result of PUSRI’s research and
bekerja sama dengan Toyo Engineering Corporation development in collaboration with Toyo Engineering
(TEC) dari Jepang. Corporation (TEC) from Japan.
ACES 21 merupakan sebuah inovasi dengan visi ACES 21 is an innovation with long term vision of
jauh ke depan yang menjadikan PUSRI sebagai making PUSRI not only a leader in fertilizer industry
produsen pupuk yang memiliki technical know-how but also a company that holds technical know-how
dalam pengelolaan dan pemeliharaan pabrik secara on managing and maintenance the plant eficiently.
efisien. Kombinasi keunggulan di bidang produksi, The combination of excellence in production,
distribusi, pemasaran, sumber daya manusia, dan distribution, marketing, human resources, and
teknologi menjadikan PUSRI sebagai perusahaan technology has made PUSRI a leading fertilizer
pupuk terkemuka yang diperhitungkan di industri company in Indonesia.
pupuk nasional.

TONGGAK SEJARAH
PERUSAHAAN
Milestone of PUSRI
84
1959 1961 1963 1964
Pabrik pupuk urea Peresmian tiang Pabrik pupuk urea Pada tanggal 4 Juli
pertama di Indonesia pancang pertama pertama, Pusri-I, mulai 1964, Pabrik PUSRI-I
yang diberi nama PT (ground breaking) Pabrik beroperasi dengan diresmikan oleh Presiden
Pupuk Sriwidjaja, yang Pusri-I oleh Presiden kapasitas terpasang Ir.Soekarno yang
kemudian lebih dikenal Republik Indonesia yang sebesar 100.000 ton waktu itu diwakili oleh
dengan sebutan pertama, Ir.Soekarno, per tahun. Waperdam I Chairul
PUSRI, didirikan di pada tanggal 14 Agustus Saleh. Pada tahun yang
Palembang, Sumatera 1961. The first urea fertilizer sama, status PT Pupuk
Selatan, sesuai Akta plant, PUSRI I, started Sriwidjaja menjadi
Notaris Eliza Pondaag, Ground breaking of to operate with a Perseroan Negara
S.H., No.177, tanggal PUSRI first plant by production capacity of (PN) sesuai Peraturan
24 Desember 1959. the first President of 100,000 tons per year. Pemerintah No.20 tahun
Indonesia, Ir. Soekarno, 1961.
The first urea fertilizer in August 14, 1961.
plant in Indonesia, On July 4th, 1964,
PT Pupuk Sriwidjaja PUSRI-I was inaugurated
(Persero) or PUSRI, by Waperdam I
was established in Chairul Saleh, as a
Palembang, South representation of
Sumatera as recorded President Ir. Soekarno.
on Notarial Deed Also in the year, the
Eliza Pondaag, S.H., legal status of PT Pupuk
Number. 177, dated Sriwidjaja was amended
December 24, 1959 to a State-Enterprise
(PN) company under the
Government Regulation
Number 20 of 1961.

85

1974 1976 1977 1959
Pabrik pupuk urea PT Pupuk Sriwidjaja Pabrik pupuk urea Peresmian tiang
kedua, Pusri-II, dengan (Persero) membangun keempat, Pusri-IV, pancang pertama
kapasitas terpasang pabrik pupuk urea diresmikan oleh Presiden (ground breaking) Pabrik
sebesar 380.000 ton ketiga, Pusri-III, dengan Soeharto pada tanggal Pusri-I oleh Presiden
per tahun diresmikan kapasitas terpasang 26 November 1977. Republik Indonesia yang
oleh Presiden Republik sebesar 570.000 Pabrik tersebut memiliki pertama, Ir.Soekarno,
Indonesia yang kedua, ton per tahun, dan kapasitas terpasang pada tanggal 14 Agustus
Soeharto, pada tanggal diresmikan pada tanggal sebesar 570.000 ton 1961.
8 Agustus 1974. 29 Desember 1976 oleh per tahun.
Presiden Soeharto. The Indonesian
The second urea The fourth urea fertilizer
Government set PUSRI
fertilizer plant, PUSRI plant, PUSRI IV, was
PT Pupuk Sriwidjaja as a company to handle
II, with a production inaugurated by President
(Persero) established procurement and
capacity of 380.000 Soeharto on November
the third urea fertilizer distribution of all types
Tons per year was 26th, 1977. This plant
plant, PUSRI III, with a of subsidized fertilizers,
inaugurated by the has a production
production capacity of both in the scale of
second Indonesian capacity of 570.000
570.000 Tons per year. domestic and imports
President, Soeharto, in tons annually.
It was inaugurated on to meet the need of
August 8, 1974. December 29, 1976 by agricultural intensified
President Soeharto. program.

1979 1994 1997 1998
Pemerintah Presiden Soeharto Pemerintah menetapkan Pada tanggal 1 Desember

Menetapkan PUSRI meresmikan Pabrik PT Pupuk Sriwidjaja 1998, Pemerintah
sebagai perusahaan Pusri-IB pada tanggal 22 (Persero) sebagai menghapus subsidi dan
yang bertanggung Desember 1994 dengan induk perusahaan tata niaga seluruh jenis
jawab dalam kapasitas terpasang (holding company) pupuk, baik pupuk
pengadaan dan sebesar 570.000 ton per Perusahaanperusahaan produksi dalam negeri
penyaluran seluruh tahun dan menggunakan pupuk lain milik maupun pupuk impor.
jenis pupuk bersubsidi, system kendali komputer pemerintah di Indonesia
baik yang berskala dari “Distributed Control sesuai dengan Peraturan
produksi dalam negeri System”. Untuk pertama Pemerintah No.28 On December 1st,
maupun impor untuk kalinya, tenaga ahli yang Tahun 1997 dan No.34 1998, the Government
memenuhi kebutuhan membangun Pabrik Tahun 1998. removed the subsidy
program intensifikasi Pusri-IB sebagian besar and trade administration
86 pertanian. merupakan putra- The Government for all types of fertilizer,
putri terbaik Indonesia. assigned PT Pupuk both national and
The Indonesian import production.

Dengan beroperasinya Sriwidjaja (Persero)
Government set PUSRI
Pabrik Pusri-IB yang as a holding company
as a company to
hemat energi, maka for other fertilizer
handle procurement
Pabrik Pusri-I dihentikan companies owned by
and distribution of all
operasinya karena sudah the Government of
types of subsidized
tua dan tidak efisien lagi. Indonesia based on the
fertilizers, both in the
Government Regulation
scale of domestic and
Number 28 Year 1997
imports to meet the President Soeharto
and the Government
need of agricultural inaugurated PUSRII-B
Regulation Number 34
intensified program. on December 22, 1994.
year 1998.
This facility was able
to produce 570.000
Tons of fertilizer
annually and the irst
facility of PUSRI that
used a computerized
monitoring system
called “Distributed
Control System”. PUSRI
I-B is also the first
plant developed by
Indonesian experts and
skilled worker. Along
with the operational
of PUSRI I-B that was
energy efficient, PUSRI
I was retired due to
inefficiency and aging
condition.

2001 2003 2011 2013
Melalui Keputusan Pemerintah Pada tanggal 1 Januari Peresmian tiang

Menteri Perindustrian Mengeluarkan 2011, PT Pupuk pancang pertama
dan Perdagangan Keputusan Menteri Sriwidjaja Palembang (ground breaking)
No.93/MPP/ Perindustrian dan secara resmi mulai pembangunan Pabrik
Kep/3/2001 tanggal 14 Perdagangan No.70/ beroperasi sebagai Pusri-IIB dilaksanakan
Maret 2001, PT Pupuk MPP/2003 tanggal 11 anak perusahaan hasil oleh Menteri Badan
Sriwidjaja (Persero) Februari 2003 tentang proses mekanisme Usaha Milik Negara
menjual pupuk di tata niaga pupuk yang pemisahan tidak murni (BUMN), Dahlan
lini III (kabupaten) menetapkan bahwa (spin-off) dari PT Pupuk Iskan, pada tanggal
sedangkan penjualan PT Pupuk Sriwidjaja Sriwidjaja (Persero) 8 April 2013. Pabrik
dari kabupaten ke (Persero) tidak lagi yang kemudian menjadi PusriIIB yang dirancang
petani dilaksanakan bertanggung jawab perusahaan induk ramah lingkungan dan
oleh distributor dari terhadap pengadaan dengan nama PT Pupuk hemat energi ini akan
BUMN, swasta, dan dan penyediaan pupuk Indonesia (Persero) atau beroperasi pada akhir 87
koperasi. secara nasional, Pupuk Indonesia Holding tahun 2015.

tetapi tanggung Company.
jawab pengadaan dan
Through a degree of The ground breaking of
penyediaan dibagi dalam In January 1, 2011,
Ministry of Industry PUSRI II-B was attended
beberapa rayon. PT Pupuk Sriwidjaja
and Trade Number 93/ by the Minister of State-
MPP/Kep/3/2001 dated Palembang was Owned Enterprises,
March 14th, 2001, The Government issued oficially established Dahlan Iskan on April 8,
PT Pupuk Sriwidjaja Ministerial Decree of as a result of spin-off 2013. PUSRI II-B was
(Persero) started Industry and Trade in the business from designed as an eco-
to sell its fertilizer No.70/MPP/2003 PT Pupuk Sriwidjaja friendly and energy-
in line III (regency dated February 11th, (Persero). PT Pupuk efficient building that is
area), while the sales 2003 regarding Sriwidjaja (Persero) scheduled to operate in
within the regency to changes in fertilizer later on became a 2015.
farmers was done by trade administration. holding company under
distributors for state- The decree stated the name PT Pupuk
owned enterprises, that PT Pupuk Indonesia (Persero) or
private companies, and Sriwidjaja (Persero) is Pupuk Indonesia Holding
cooperatives. no longer responsible Company.
for procurement
and distribution for
national scale, and the
distribution of fertilizer
in Indonesia will be
based on zones.

BIDANG USAHA
Line of Business
88
Produk Utama
PUSRI
Main products
PUSRI juga memproduksi

Produk utama yang amoniak yang merupakan
dihasilkan PUSRI senyawa kimia dengan
adalah pupuk urea dan rumus NH3
amoniak
PUSRI also produces ammonia
as chemical compound with
Main products generated the formula HN3.
by PUSRI are urea and
ammonia fertilizer.

Kegiatan Usaha PUSRI berdasarkan Anggaran Dasar Business line according to Articles of Association
Perseroan yang tercantum dalam AKTA No. 26 yang under DEEDS No. 26 made before Lumassia SH on
dibuat dihadapan Lumassia SH tanggal 19 Januari January 19, 2011, Notary in Jakarta that had been
2011, Notaris di Jakarta yang telah mendapat approved by Minister of Law and Human Rights
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI under Decree No. AHU-AH.01.10-08848 dated
RI dengan Surat Keputusan No AHU–AH.01.10- March 13, 2011. Consistent with the description,
08848 tanggal 13 Maret 2011. Kegiatan usaha PUSRI classifies its business line into three groups,
utama dalam Pasal 3 ayat (2) dan (3) Anggaran as follows:
Dasar Perseroan yaitu:
1. Industri 1. Industry
PUSRI melakukan kegiatan usaha pengolahan PUSRI, by default, is in the business of processing
bahan baku menjadi produk yang dibutuhkan raw materials to bemade into intermediary
sebagai bahan dasar pembuatan pupuk, materials needed for manufacturing fertilizer,
petrokimia, agrokimia, agroindustri dan petrochemicals, agrochemicals, agro-industry
bahan kimia lainnya. Selain itu, PUSRI juga and other chemicals.In addition to that, PUSRI
memproduksi pupuk dan produk kimia lain serta also manufactures fertilizer and other chemical
produk turunannya.   product as well as its derivative.
89

2. Perdagangan 2. Trade
PUSRI mendistribusikan dan memperdagangkan PUSRI is an import and export trading company
produknya ke dalam dan luar negeri bagi that deals exclusively to distribute the end
pengguna akhir atau pelaku usaha di industri products to both domestic and international
pupuk, petrokimia, agrokimia, agroindustri dan market. In addition, PUSRI can also import raw
bahan kimia lain. Selain itu, PUSRI juga dapat material, intermediary materials, production
melakukan kegiatan impor bahan baku, bahan equipment and other chemical materials for
pembantu, peralatan produksi dan bahan kimia fertilizer, petrochemicals, agrochemicals and
lainnya yang dibutuhkan untuk menjalankan agroindustry from international suppliers to
usahanya. meet its business needs.
3. Jasa Lainnya 3. Other Services

PUSRI melakukan kegiatan-kegiatan lain yang To support the core business, PUSRI manages
mendukung usaha perusahaan, yaitu penelitian other business activities such as research and
dan pengembangan, pelatihan dan pendidikan, development, education and training, enginering
desain engineering, pengantongan (bagging design, bagging station, construction,
station), konstruksi, manajemen, pengoperasian management, plant operation and plant repair
pabrik, perbaikan, dan pemeliharaan. Selain and maintenance. As an Indonesia pioneer
itu, sebagai salah satu perintis industri pupuk in fertilizer industry, PUSRI also provides
nasional, PUSRI menyediakan jasa konsultasi consulting services for fertilizier, petrochemicals,
dan teknis untuk industri pupuk, petrokimia, agrochemicals, agro-industry, and other
agrokimia, agroindustri dan industri kimia chemicals industries and consulting services
lainnya serta bidang pertanian dan perkebunan, for agricultural businesses and plantations that
terutama yang terkait dengan pupuk. closely related to the fertilizer industry. However,
PUSRI does not provide law consultancy.

Selain memiliki produk utama, yaitu pupuk urea dan PUSRI produces two main products, namely urea
amoniak, PUSRI menghasilkan dan menjual produk fertilizer and ammonia, and also other side products.
samping. Saat ini, ada 4 pabrik utama, yaitu PUSRI- There are 4 main plants, PUSRI I-B, II, III and IV that
IB, II, III dan IV yang memproduksi produk utama, responsible in manufacturing these core products.
sedangkan produk samping dihasilkan oleh beberapa The side products are manufactured in smaller scale
pabrik kecil lainnya. Produk samping PUSRI yaitu plants. These side products include liquid CO2, solid
CO2 cair, CO2 padat atau es kering, serta Nitrogen CO2 or dry ice, liquid Nitrogen and liquid Oxigen.
dan Oksigen yang keduanya berbentuk cair. Selain Last but not least, another side product that PUSRI
itu, PUSRI juga memproduksi dan menjual pupuk recently introduced is organic fertilizer
organik sebagai salah satu produk samping.
Produk Utama Main Products

Produk utama yang dihasilkan PUSRI adalah pupuk As mentioned earlier, PUSRI’s 2 primary products
urea dan amoniak. Urea merupakan senyawa organik are urea fertilizer and ammonia. Urea is an organic
yang mengandung karbon, hidrogen, oksigen dan compound containing carbon, hydrogen, oxygen
nitrogen dengan rumus CON2H4 atau (NH2)2CO. and nitrogen with achemical formula of CON2H4
Produk urea yang dihasilkan PUSRI berbentuk or (NH2)2CO. Urea produced by PUSRI is typically
butiran curah berukuran 6-8 US Mesh. Kandungan in 6-8 US Mesh of prill size. The main contents
90 utama pupuk urea PUSRI adalah Nitrogen minimum of PUSRI’s urea are Nitrogen (minimum 46%)
46% dengan Biuret maksimum 1% dan kandungan and biuret (maximum 5%) with a maximum of
air maksimum 0,5%. Produk pupuk urea PUSRI yang 5% of moisture. PUSRI sold urea fertilizer also
dijual ke industri sekitar 90% digunakan sebagai salah to industries, where 90% of it would be used to
satu bahan baku pupuk kimia. Dalam pertanian, make other chemical fertilizer. In agriculture,
pupuk urea menjadi pemasok unsur Nitrogen dalam urea fertilizer is used to supply Nitrogen. Through
tanah. Melalui proses hidrolisis di dalam tanah, urea hydrolysis process inside the soil, urea releases its
akan melepaskan ion amonium. Pupuk Urea PUSRI ammonium ions. PUSRI’s urea fertilizer contains a
memiliki kandungan Nitrogen yang cukup tinggi high amount of Nitrogen, though generally only half
dan secara umum hanya setengah dari kandungan of it is absorbed by plants.
Nitrogen tersebut yang terserap oleh tanaman.
Selanjutnya, PUSRI juga memproduksi amoniak Moreover, PUSRI also produces ammonia, a
yang merupakan senyawa kimia dengan rumus NH3. chemical compound with a chemical formula
Amoniak secara umum tidak berwarna, bersifat of NH3. Ammonia is colorless, corrosive with a
korosif, dan berbau tajam yang khas. characteristic of pungent smell.
Amoniak juga dapat ditemui dalam bentuk gas atau Ammonia can be found in the form of gas or liquid.
cairan. Pada produk rumah tangga dan konsumsi Ammonia or ammonium hydroxide availbale for the
lainnya, amoniak yang terkandung adalah amonium households is a solution of diluted NH3; whereas for
hidroksida yang sudah dilarutkan atau diencerkan. commercial purposes, ammonia anhydrous is widely
Untuk keperluan komersil, jenis amoniak yang marketed. PUSRI produces liquid and waterless
diproduksi dan dijual adalah amoniak anhidrat yang pure anhydrous ammonia with the following
tidak mengandung air. PUSRI memproduksi characteristics; has a temperature of -33 degree
amoniak anhidrat dalam bentuk cair pada of Celcius, contains a minimum of 99.5% nitrogen,
temperatur -33 derajat Celcius. Amoniak tersebut a maximum of 0.5% moisture and a maximum of
memiliki kandungan Nitrogen minimum 99,5%, 5ppm oil content.
kadar air maksimum 0,5%, dan kandungan minyak
maksimum 5ppm.

Produk Samping Side Products

Produk samping PUSRI adalah sebagai berikut: The following are side products produced by PUSRI:
1. CO2 Cair dan CO2 Padat (Es Kering) 1. Liquid CO2 and Solid CO2 (dry ice)
PUSRI mulai memproduksi CO2 pertama kali In 1980, PUSRI started to manufacture bottled
dalam bentuk botol pada tahun 1980. Kemudian CO2. Three years later, in 1983, PUSRI also
sejak tahun 1983, PUSRI memproduksi CO2 cair began to produce solid CO2 which is commonly
dan CO2 padat atau es kering. PUSRI mampu known as dry ice. With the help of Gases
memproduksi CO2 cair sampai dengan kapasitas Industriales Buenos Aires, Argentina, PUSRI’s
55 Ton CO2 per hari berkat dukungan teknis facility expanded its capacity to manufacture a
dari perusahaan Gases Industriales Buenos Aires, daily amount of 55 tons of liquid CO2 and 4.8
Argentina. Untuk produksi es kering, kapasitas tons dry ice.
saat ini telah mencapai 4,8 ton per hari.
Proses produksi CO cair bermula dari gas CO2 The liquid CO2 production starts from the excess
dari Pabrik Amoniak yang berlebih. Gas yang of CO2 gas from the ammonia production. The
berlebih tersebut kemudian dikirim ke pabrik excessed gas is transferred to the liquid CO2
CO2 cair. Selanjutnya gas CO2 dimurnikan plant and treated with pressure at 15 kg/cm2
dan didinginkan pada suhu -30 derajat Celcius and refrigerated at -30 degree of Celcius until it
sehingga berubah bentuk menjadi cair pada liqueies. 91

tekanan 15kg/cm2.
Pembuatan es kering atau dry ice dimulai dari On the other hand, the making of dry ice starts
CO2 cair yang diubah menjadi CO2 padat pada by solidifying liquid CO2 at a temperature of
temperatur -78,8 derajat Celcius. CO2 padat -78.8 degree Celcius. The solid CO2 is then
kemudian ditekan dengan alat press sehingga compressed into a cylindershaped vessel with
membentuk silinder berukuran panjang 34 cm measurement of 34 cm in length and 15 cm in
dengan penampang garis tengah 15 cm. diameter.
Produk CO2 cair umumnya digunakan dalam Dry ice and liquid CO2 can be used in many ways
industri minuman dan blanket. Produk es kering by other industries. In Indonesia, liquid CO2 is
yang dijual PUSRI memiliki manfaat dalam generally used by beverage and blanket industry.
pengawetan hasil pertanian dan perikanan untuk The dry ice is commonly used for preservation
mengurangi persentase kerusakan produk. of agriculture and ishery products to make
Dengan demikian, produk menjadi lebih tahan them fresh. In addition, dry ice is also used for
lama dan terhindar dari kemungkinan terbuang. refrigerants of food to prolong its expiry period.
Selain itu, pendinginan atau pengawetan bahan However, dry ice should not be used in direct
makanan juga dapat menggunakan es kering, contact with food. In other industries, dry ice
namun tentunya harus dilakukan dengan is part of the manufacturing process as well.
teknik yang benar. Bahan makanan tidak boleh In addition, food frozen or preservation may
tersentuh langsung oleh es kering sebab akan also used dry ice surely with correct method.
mengakibatkan bahan makanan tersebut rusak. However, dry ice should not be used in direct
Untuk beberapa industri lainnya, es kering contact with food that will harm the ingredients.
merupakan salah satu bahan yang dibutuhkan In other industries, dry ice is part of the
dalam proses produksi inti. manufacturing process as well.

Ketepatan dan kecepatan waktu pelayanan

penebusan pupuk bersubsidi merupakan aspek
penting dalam meningkatkan kualitas pelayanan
kepada mitra distributor. PT Pusri Palembang
memenuhi tantangan tersebut dengan selalu
menyempurnakan mekanisme penebusan melalui
system dalam jaringan (daring) atau online.
Accuracy and punctuality of subsidized fertilizer

redemption become important aspect to improve
squality of service to the partner distributors. PT Pusri
Palembang met this challenge by continuously refining
redemption mechanism by online system.
2. Oksigen (O2) dan Nitrogen (N2) 2. Oxygen (O2) and Nitrogen (N2)
PUSRI memproduksi oksigen dan nitrogen dengan With a technology from Process System
memisahkan oksigen dan nitrogen dari udara Incorporated, New York, United States, PUSRI
melalui fraksinasi. Proses tersebut dilakukan was able to produce liquid oxygen and liquid
92 dalam Air Separation Unit di pabrik dengan nitrogen. Liquid oxygen is obtained from the
teknologi dari Process System Incorporated, oxygen found naturally in air by fractional
New York, Amerika Serikat. Proses produksi distillation in a cryogenic Air Separation Unit
berawal dari udara bebas yang dikompresi in the plant. It starts from the process of
terlebih dahulu dan kemudian kandungan H20 compressing the air and removing the H20 from
di udara dihilangkan. Hasil kompresi kemudian it. The output from compression process is lown
didinginkan hingga suhu -184 derajat Celcius. into a colling process which is at -184 degree
Dengan titik embun yang berbeda, Oksigen (O2) of Celcius. Having different cooling degress, the
akan mencair dan memisahkan diri dari Nitrogen Oxygen and Nitrogen will separate themselves
(N2) pada suhu -183 derajat Celcius. Kemudian, and able to be liquefied at -183 degree Celcius
gas Nitrogen (N2) akan mencair pada suhu -196,8 for Oxygen and -196.8 degree Celcius for
derajat Celcius. Nitrogen respectively.
Kapasitas Kapasitas
Terpasang Terpasang
Pabrik Areal Pabrik
Amoniak Urea Mulai Produksi
PUSRI (ha) Nilai Pabrik (US$) ****
(ton/tahun) (ton/tahun) Production
PUSRI Plant Area Plant Values (US$)
Ammonia Urea Installed Commencement
Plant (ha)
Installed Capacity Capacity
(tons/year) (tons/year)
34.363.511 +
I (*) 59.400 100.000 20 Okt 1963
Rp. 3.651.063.140
II (**) 262.000 552.000 15 85.734.452 Agu 1974
III (***) 396.000 570.000 10 192.000.000 Des 1976
IV (***) 396.000 570.000 10 184.372.772 Okt 1977
IB 445.500 570.000 12 326.883.626 Mar 1994
IIB (*****) 660.000 907.500 20 657.091.278 Des 2015

(*) Pusri-I diganti dengan Pusri-IB karena usia pabrik (*) Pusri-I is replaced with Pusri-IB due maturity of
telah tua dan tidak efisien old and inefficient plant.
(**) Telah dilakukan Proyek Optimalisasi Pabrik Urea (**) Urea and Ammonia Plants Optimization Project
(UOP) dan Amoniak (AOP) has been implemented.
(***) Telah dilakukan optimalisasi khusus pabrik Amoniak (***) Special Optimization has been performed in
(AOP) Ammonia plants (AOP)
(****) Nilai estimasi pada tahun 1994 kecuali P-IIB (****) Estimation value in 1994 except P-IIB
93

(*****) Beroperasi Desember 2015 (*****) Operated in December 2015
Proses Produksi Production Process

PUSRI Palembang mempunyai 4 (empat) unit pabrik PUSRI has 4 main plants where each plant consists
dengan masing-masing pabrik terdiri atas 3 (tiga) of these three important sections:
bagian sebagai berikut :
• Pabrik Amoniak • Ammonia Plant

• Pabrik Urea • Urea Plant
• Pabrik Utilitas • Offsite/Utility Plant

Berikut Diagram Overall Pabrik PUSRI Pelembang: The production process in PUSRI can be shown as
on the following diagram:
Tanki AmoniaK
Ammonia Storage
Gas alam
Natural Gas
Udara
Air
Pabrik AmoniaK Pabrik Urea

Ammonia Plant Urea Plant
Amoniak (NH3) Urea

Ammonia (NH3) Urea
Karbon Dioksida (CO2)
Carbon Dioxide (CO2)
94
Pabrik Utilitas
Offsite Plant
Tenaga Lisrik Tenaga Listrik

Electrical Power Electrical Power
Air Pendingin Air Pendingin

Cooling Water Cooling Water
Air Filter/Air Demin Air Filter

Filtered Water/ Filtered Water
Demineralized Water
Uap Air Uap Air

Steam Steam
Udara Instrument/ Udara Instrument/

Udara Pabrik Udara Pabrik
Instrument Air/ Instrument Air/
Plant Air Plant Air
Gas Alam
Natural Gas
Air
Water
Udara
Air

Pabrik Amoniak Ammonia Plant

Pabrik Amoniak ialah pabrik yang menghasilkan Ammonia Plants produce ammonia as the main
amoniak sebagai hasil utama dan carbon dioxide product and carbon dioxide as by-product, which
sebagai hasil samping yang keduanya merupakan both products are used as raw material for Urea
bahan baku Pabrik Urea. Plants.
95
Proses Pembuatan Amoniak Ammonia Manufacturing Process

Bahan baku pembuatan amoniak adalah gas alam, The raw material for Ammonia manufacturing is
uap air dan udara. Gas alam memiliki komposisi natural gas, steam and air. Natural gas has with
utama metana (CH4) sekitar 70% dan Karbon the main compositions are 70% methane (CH4) and
dioksida (CO2) sekitar 10%. about 10% Carbon dioxide (CO2).
Steam atau uap air diperoleh dari air Sungai Musi Steam is supplied from Musi River water upon
setelah mengalami suatu proses pengolahan certain treatment processes in the Utility Plants. In
tertentu di Pabrik Utilitas. Sedangkan udara the meantime, air supplied by athmosphere must
diperoleh dari lingkungan, dan sebelum udara ini be initially compressed with air compressor before
digunakan sebagai udara proses, ditekan terlebih use.
dahulu oleh kompressor udara.
Secara garis besar proses dibagi menjadi 4 unit, The ammonia manufacturing processes are grouped
dengan urutan sebagai berikut: into 4 processing units with the following sequences:
(1) Feed Treating Unit (1) Feed Treating Unit

Gas Alam yang masih mengandung kotoran Natural gas that still contains impurities mainly
(impurities), terutama senyawa belerang sebelum sulfuric compound must be at first purified in
masuk ke Reforming Unit harus dibersihkan this unit before taken into the Reforming Unit for
dahulu di unit ini, agar tidak menimbulkan avoidance of catalyst poisoning in the Reforming
keracunan pada katalisator di Reforming Unit. Unit. The natural gas, for desulfurization, must
Untuk menghilangkan senyawa belerang yang be passed in a vessel called as Desulfirizer. The
terkandung dalam gas alam, maka gas alam sulfur-free natural gas is then streamed to the
tersebut dilewatkan dalam suatu bejana yang Reforming Unit.
disebut Desulfurizer. Gas alam yang bebas sulfur
ini selanjutnya dikirim ke Reforming Unit.

(2) Reforming Unit (2) Reforming Unit

Di Reforming Unit gas alam yang sudah bersih The purified natural gas at the Reforming Unit is
dicampur dengan uap air, dipanaskan, kemudian mixed with water steam, heated, then reacted
direaksikan di Primary Reformer, hasil reaksi at Primary Reformer, the reaction outcome
yang berupa gas-gas hydrogen dan carbon covering hydrogen gases and carbon dioxide
dioxide dikirim ke Secondary Reformer dan are streamed into the Secondary Reformer and
direaksikan dengan udara sehingga dihasilkan reacted with air to produce the following gases:
gas-gas sebagai berikut :
• Hidrogen • Hydrogen
• Nitrogen • Nitrogen
• Karbon Dioksida • Carbon Dioxide
Gas-gas hasil reaksi ini dikirim ke Unit Purifikasi dan Gases produced from this reaction are transferred
Methanasi untuk dipisahkan gas karbon dioksidanya. into the Purification Unit and Methanation to which
the carbon dioxide gas is separated.
(3) Purifikasi & Methanasi (3) Purification & Methanator

Karbon dioksida yang ada dalam gas hasil Carbon dioxide contained in gases produced
reaksi Reforming Unit dipisahkan dahulu di from the reaction at Reforming Unit is detached
Unit Purification, Karbon Dioksida yang telah first in Purification Unit, and the separated
dipisahkan dikirim sebagai bahan baku Pabrik carbon dioxide is sent as raw al in Urea Plant.
96
Urea. Sisa karbon dioksida yang terbawa dalam The remaining carbon dioxide contained in the
gas proses, akan menimbulkan racun pada katalis process gas will produce poison in ammonia
Reaktor Amoniak, oleh karena itu sebelum gas converter catalyst, hence, before this process
proses ini dikirim ke Unit Synloop & Refrigeration gas being sent off to the Synloop & Refrigeration
terlebih dahulu masuk ke Methanator Unit must be firstly entered into the Methanator.
(4) Compression Synloop & Refrigeration Unit (4) Compression Synloop & Refrigeration Unit
Gas Proses yang keluar dari Methanator dengan Process gas produced from Methanator with
perbandingan gas hidrogen : nitrogen = 3 : 1, hydrogen:nitrogen ratio = 3:1, is pressuried or
ditekan atau dimampatkan untuk mencapai compacted to reach an expected pressure by
tekanan yang diinginkan oleh Reaktor Amoniak Ammonia Converter for ammonia formation
agar terjadi reaksi pembentukan amoniak. reaction, this gas is then entered into the
Gas ini kemudian masuk ke Unit Refrigerasi Refrigeration Unit to produce ammonia in liquid
sehingga didapatkan amoniak dalam fasa cair phase, which is then used as urea manufacturing
yang selanjutnya digunakan sebagai bahan raw material. The product of this process is
baku pembuatan Urea. Hasil/produk pada liquid ammonia which with carbon dioxide are
proses di atas adalah amoniak cair yang beserta used as urea manufacturing raw material.
karbon dioksida digunakan sebagai bahan baku
pembuatan Urea.

Diagram Proses Pembuatan Amoniak Ammonia Process Diagram
CO2
Udara
Air Reforming
Reforming
Gas Alam Feed Pre Treatment

Natural Gas Feed Pre Treatment
Waste Heat
Recovery
Steam
Steam 97

Air Demin Sintesa
Demineralized Water Synthesis
Purifikasi
Purification
PGRU NH3
Refrigerasi & Pemurnian
Refrigeration & Purification

Pabrik Urea Urea Plant

Proses pembuatan Urea dibuat dengan bahan baku Urea manufacturing process is done with CO2 gas
gas CO2 dan liquid NH3 yang disupply dari Pabrik as its raw material, and liquid NH3 that Ammonia
Amoniak. Proses pembuatan Urea tersebut dibagi Plant supplies. The Urea manufacturing process is
menjadi 6 unit, yaitu : divided into 6 units, namely:
(1) Sintesa Unit (1) Synthesis Unit

Unit ini merupakan bagian terpenting dari This unit is a crucial part of Urea plant functioned
pabrik Urea, untuk mensintesa Urea dengan to synthesize Urea by reacting Liquid NH3 and
mereaksikan Liquid NH3 dan gas CO2 di CO2 gas in the Urea Reactor and liquid recycled
dalam Urea Reaktor dan ke dalam reaktor ini carbamat produced by Recovery unit is also
dimasukkan juga larutan recycle karbamat streamed into this reactor. Operating pressure
yang berasal dari bagian Recovery. Tekanan at Synthesis must be 175 kg/cm2 G. The Urea
operasi di Sintesa adalah 175 Kg/cm2 G. Hasil Synthesis result is sent to the Purification to
Sintesa Urea dikirim ke bagian Purifikasi untuk detach the ammonium carbamat and it’s the
dipisahkan ammonium karbamat dan kelebihan excessive ammonia after being stripped by CO2
amoniaknya setelah dilakukan stripping oleh
CO2.
(2) Purifikasi Unit (2) Purification Unit

98 Ammonium karbamat yang tidak terkonversi dan Unconverted ammonium carbamat and
kelebihan amoniak di unit Sintesa diuraikan dan the excessive ammonia at Synthesis Unit is
dipisahkan dengan cara tekanan dan pemanasan decomposed by pressure and heat in two
dengan dua step penurunan tekanan, yaitu pada depressurizing steps, first at 17kg/cm2 G and then
17kg/cm2 G dan 2,5 kg/ cm2 G. Hasil peruraian 22.2 kg/cm2 G. The decomposing result of CO2
berupa gas CO2 dan NH3 dikirim ke bagian gas and NH3 are streamed to the Recovery Unit,
Recovery, sedangkan larutan ureanya dikirim ke and the urea solution is sent to the crystallizer
bagian kristaliser. unit.
(3) Kristaliser Unit (3) Crystallizer Unit

Larutan urea dari unit Purifikasi dikristalkan Urea solution from Purification unit is
dibagian ini secara vacuum dengan pemanasan. crystallized in this unit on vacuum basis. Then
Kemudian kristal ureanya dipisahkan di the crystallized urea is detached at Centrifuge
Centrifuge. Panas yang digunakan di kristaliser unit. Thermal used as in the crystallizer process
diambil dari panas sensibel larutan urea, maupun is taken from the urea solution sensible heat,
panas kristalisasi urea dan panas yang diambil crystallized urea heat or thermal taken from
dari sirkulasi Urea Slurry ke HP Absorber dari Urea Slurry circulation to HP Absorber from the
Recovery. Recovery unit.

Diagram Pembuatan Urea Urea process Diagram
Urea
Urea
NH3
CO2
Seksi Sintesa Seksi Purifikasi Seksi Pembutiran

Synthesis Unit Purification Unit Prilling Unit
Seksi Kristalisasi
Crystallizer Unit
Seksi Recovery
Recovery Unit
99

Proses Kondensat
Condensate Treatment
Seksi Pengolahan
Kondensat
Condensate Process
Treatment Unit
(4) Prilling Unit (4) Prilling Unit

Kristal urea keluaran Centrifuge dikeringkan The crystallized urea as output from Centrifuge
sampai kandungan airnya tinggal 0,2% berat unit are dried to 0.2% weigh with hot air,
dengan udara panas, kemudian dikirimkan ke then delivered to the upper part of Prilling
bagian atas Prilling Tower untuk dilelehkan dan Tower to be melted and distributed evenly to
didistribusikan merata ke seluruh distributor, all distributors, and from distributor is dropped
dan dari distributor dijatuhkan ke bawah down while being cooled by air from below and
sambil didinginkan oleh udara dari bawah produces urea prill. Urea product is sent to the
dan menghasilkan produk urea butiran (prill). bulk storage by belt conveyor.
Produk urea dikirim ke bulk storage dengan belt
conveyor.
(5) Recovery Unit (5) Recovery Unit

Gas amoniak dan gas CO2 yang dipisahkan Ammonia and CO2 gases detached in purification
dibagian purifikasi diambil kembali dengan 2 unit are taken back by 2 absorption steps by
step absorbsi dengan menggunakan mother using mother liquors part of absorbent, which
liquor sebagian absorbent kemudian di-recycle are then recycled to the synthesis unit.
kembali ke bagian sintesa.

(6) Proses Kondensat Treatment Unit (6) Condensate Process Treatment Unit
Uap air yang menguap dan terpisahkan dibagian Steam evaporated and detached in crystallizer
kristaliser didinginkan dan dikondensasikan. is cooled down and condensated. Small part of
Sejumlah kecil urea, NH3, dan CO2 ikut urea, NH3 and CO2 is also condensed, which is
kondensat kemudian diolah dan dipisahkan di then processed and decomposed in stripper and
stripper dan hydrolizer. Gas CO2 dan gas NH3- hydrolyzer. The CO2 and NH3 gases are resent
nya dikirim kembali ke bagian purifikasi untuk to the purification unit for being recovered, and
di-recover. Sedang air kondensatnya dikirim ke the condensate water is sent to the utility.
utilitas.
Pabrik Utilitas Utility Plant

Pabrik Utilitas adalah pabrik yang menghasilkan Utility plant is a plant producing auxiliary materials
bahan-bahan pembantu maupun energi yang or energy needed by ammonia plant and urea plant.
dibutuhkan oleh Pabrik Amoniak dan Pabrik Urea. The products produced and treated at this utility
Produk yang dihasilkan dan diolah dari Pabrik unit among other things are:
Utilitas ini antara lain sebagai berikut:
• Air Bersih • Filtered water

• Air Pendingin • Cooling water
• Air Demin • Demineralized water
• Udara Pabrik • Plant air
100
• Udara Instrument • Instrument air
• Tenaga Listrik • Electric power

• Uap Air • Steam
Produk Products
Produk Utama Main products Produk Samping Side Product
Amoniak Ammonia Nitrogen Nitrogen

Urea Urea Oksigen Oxygen
CO2 padat Dry Ice
CO2 cair Liquid CO2
Produksi Pabrik PUSRI terdiri dari Produk Utama Production of PT Pupuk Sriwidjaja Plant consists of
dan Produk Samping yang dihasilkan oleh Pabrik Main Products and by-products produced by the
Utama Pusri-II, III, IV, IB dan Pabrik Kecil seperti Main Plants of Pusri-II, III, IV, IB and Small Plant like
Pabrik CO2 cair dan dry ice, serta Pabrik Nitrogen liquid CO2 and dry ice Plant, and Liquid Nitrogen
dan Oksigen cair. and Oxygen Plant.

Produk Utama Main Products

Produk utama terdiri dari Amoniak dan Urea, The main products are Ammonia and Urea whose
dengan spesifikasi sebagai berikut : specification respectively are the following:
a. Spesifikasi Amoniak a. Ammonia Spesification
Nama Produk Spesifikasi Kandungan Keterangan

Name of Products Specification Contents Remarks
Minimum
NH3 99.5 %
Minimum
Amoniak Maksimum
H2O 0.5 %
Ammonia Maximum
Maksimum
Oil 10 ppm
Maximum
b. Spesifikasi Urea b. Urea Spesification
Nama Produk Spesifikasi Kandungan Keterangan

Name of Products Specification Contents Remarks
Minimum
101
Nitrogen 46.0 %

Minimum
Maksimum
Biuret 1,0 %
Maximum
UREA Maksimum
Moisture 0.5 %
Urea Maximum
Maksimum
Prill Size : 6 - 8 US Mesh 95 %
Maximum
Maksimum
pass 25 US Mesh 2%
Maximum
Produk Samping Side Products

Selain produk utama dihasilkan juga produk Other than main products, the plant also produces
samping yang terdiri dari CO2 cair, Dry Ice, Nitrogen side products of CO2 liquid, Dry Ice, Nitrogen and
dan Oksigen. Oxygen.
a. CO2 cair dan es kering (dry ice) a. CO2 and dry ice
CO2 cair mulai diproduksi pada tahun 1980 Liquid CO2 started being produced in 1980 in
dalam kemasan botol menggunakan proses dari bottled package applied processing system of
perusahaan Gases Industriales Buenos Aires, Gases Industries, Buenos Aires, Argentine with
Argentina dengan kemampuan produksi 55 production capacity is 55 tons liquid CO2 per
ton CO2 cair per hari. CO2 cair berasal dari gas day. The liquid CO2 is originated from excessive
CO2 yang berlebih dari Pabrik Amoniak yang CO2 gas produced at ammonia plant, which the
dikirim ke pabrik CO2 cair. Setelah gas CO2 excessive liquid CO2 gas is delivered to CO2 gas
dimurnikan, lalu didinginkan sampai suhu minus plant. After the purification, the liquid CO2 gas

30 derajat Celcius. Pada tekanan 15kg/cm2 gas is cooled down under temperature minus 30
CO2 berubah menjadi cair. CO2 cair umumnya degrees Celsius. CO2 gas, under 15kg/cm2, turns
digunakan dalam industri minuman dan blanket. out to be liquid. Liquid CO2 is in general used in
beverage and blanket industries

Dan sejak 1983 mulai diproduksi juga CO2 dalam Ever since 1983, solid form liquid CO2, had
bentuk padat (dry ice). Untuk memproduksi es began to be produced as dry ice. For producing
kering (dry ice), CO2 cair yang telah dihasilkan dry ice, liquid CO2 as produced in prior process
sebelumnya, diubah menjadi CO2 padat yang is transformed and pressed by press tool to be
ditekan dengan alat press sehingga membentuk snow solid CO2 of 34 cm long cylinder-shaped
silinder berukuran panjang 34 cm dengan and 15 cm diameter and temperature minus 78.8
penampang garis tengah 15 cm dan temperatur degrees Celsius. Dry ice production capacity is
minus 78,8 derajat Celcius. Kapasitas pembuatan 4.8 tons per day.
es kering adalah 4,8 ton per hari.
Es kering umumnya digunakan untuk pengawetan In general dry ice is used for agricultural product
hasil pertanian dan perikanan. Penggunaan es and fish cold storage. The use of dry ice may
kering dapat mengurangi persentase kerusakan, minimize defects percentage, more durable
lebih tahan lama penyimpanannya dan dapat storage and diminish cast off materials. Food
mengurangi bahan-bahan terbuang. Pendinginan/ stuffcold storage with ice may not be directly
pengawetan bahan makanan dengan es kering touched for it causes damage to them. In certain
102
tidak boleh tersentuh langsung, sebab akan industries, dry ice is part of the manufacturing
mengakibatkan bahan makanan tersebut rusak. process as well.

Untuk beberapa industri tertentu, es kering
merupakan salah satu bahan yang dibutuhkan
dalam proses produksi inti.
b. Nitrogen dan Oksigen Cair b Liquid Nitrogen and Oxygen

Pabrik oksigen dan nitrogen dihasilkan dari udara Liquid oxygen and nitrogen are produced
yang dipisahkan antara oksigen dan nitrogen from air separated between existing oxygen
yang ada. Dalam pabrik Air Separation Unit yang and nitrogen. Fractionation is done in the Air
prinsipnya adalah melakukan fraksinasi terhadap Separation Plant to the nitrogen and oxygen
kandungan nitrogen dan oksigen yang terdapat contained in the atmosphere.
dalam udara bebas.
Dengan melalui kompresor, udara bebas tersebut Through the compressor, the free air is
dikompresi dan kemudian didinginkan hingga compressed and cooled down to temperature
suhu minus 184 derajat Celcius. Kandungan H2O minus 184 degree Celsius. H2O content contained
yang terdapat dalam udara tersebut diuapkan in the air is evaporated to be vanished. With
untuk dihilangkan. Dengan titik didih yang different boiling point, under minus 183 degree
berbeda, pada suhu minus 183 derajat Celcius, Celsius, Oxygen (O2) melts and decomposes
Oksigen (O2) mencair dan memisahkan diri dari from Nitrogen (N2). Nitrogen Gas will be melted
Nitrogen (N2). Gas Nitrogen akan mencair pada under minus 196.8 degree Celsius. The process
suhu minus 196,8 derajat Celcius. Proses yang applied in the Air Separation Unit is adopted
digunakan dalam Air Separation Unit adalah dari from Process System Incorporated, New York,
perusahaan Process System Incorporated, New United States of America.
York, Amerika Serikat.

Distribusi Distribution
Dalam melaksanakan penyaluran pupuk sampai ke The Company, for fertilizer distribution to the
tangan petani Perusahaan memiliki perangkat dan hands of farmers, has the distribution devices and
sarana: facilities:
- Kantor Perwakilan - Representative Office

Perusahaan memiliki kantor perwakilan di setiap The company has representative office in every
ibukota propinsi yang disebut dengan Kantor provincial capital city, called as Kantor Pusri
Pusri Penjualan Daerah (PPD) yang berada untuk Pemasaran Daerah (PPD) (Regional Marketing
wilayah Sumatera, Jawa, Kalimantan Barat, dan Pusri Office) situated at regions of Sumatera,
Kalimantan Selatan. Kantor Perwakilan berfungsi Java, West Kalimantan and South Kalimanta.
sebagai pelaksana teknis dalam penjualan Representative office has its function as
produk dan mewakili kepentingan perusahaan organizing technical for selling product and
di daerah. represents the company’s interest in region.
- Dermaga / Pelabuhan - Jetty / Port

Perusahaan memiliki 5 (lima) dermaga untuk The company has 5 (five) jetties for internal
kepentingan sendiri (DUKS), guna mengeluarkan interest (DUKS) to discharge products from the
hasil produksi dari pabrik di Palembang, selain plant in Palembang in addition to the land line
melalui jalur darat (via truck). Dermaga/ (via truck). Jetty/port at any time can also be 103

pelabuhan ini sewaktu-waktu bisa digunakan used as loading port other than its function
juga sebagai pelabuhan bongkar, selain berfungsi as urea and ammonia product unloading port/
sebagai pelabuhan/dermaga pemuatan produk jetty, situated on the Musi riverbank with total
urea dan amoniak, yang berada di tepi sungai length is ±760 meter. The five jetties comprise
Musi, dengan panjang keseluruhan ± 760 2 (two) bulk urea loading jetty, each is equipped
meter. Kelima dermaga tersebut, terdiri dari with QSI (Quality Ship Loader) and PS (Portal
2 (dua) dermaga pemuatan pupuk (urea) Scrapper), 2 (two) bag-urea loading jetties,
curah yang masing- masing dilengkapi dengan each is equipped with BSL (Bag Ship Loader),
QSL (Quadrant Ship Loader) dan PS (Portal and 1 (one) jetty for liquid ammonia loading in
Scrapper), 2 (dua) dermaga pemuatan pupuk adjacent with conventional bag urea loading.
(urea) kantong yang masing-masing dilengkapi
dengan BSL (Bag Ship Loader), serta 1 (satu)
dermaga untuk pemuatan amoniak cair yang
berdampingan dengan pemuatan pupuk (urea)
kantong secara konvesional.
TAHUN
DEAD PANJANG
GROSS PEMBUATAN
NAMA KAPAL WEIGHT PABRIK PEMBUAT KAPAL
No TONNAGE Year of
Name of ships TONNAGE Manufacturer Length of
(GRT) Manufacturing
(DWT) Ship
Mitsubishi Heavy
Industries
KM. Otong Ltd. Yokohama
1. 7.451 9.237,40 1976 114,5
Kosasih Shipyard &
Engine Work,
Japan

TAHUN
DEAD PANJANG
GROSS PEMBUATAN
NAMA KAPAL WEIGHT PABRIK PEMBUAT KAPAL
No TONNAGE Year of
Name of ships TONNAGE Manufacturer Length of
(GRT) Manufacturing
(DWT) Ship
Mitsubishi Heavy
Industries
KM. Ibrahim Ltd. Yokohama
2. 7.451 9.237,40 1976 114,5
Zahier Shipyard &
Engine Work,
Japan
Mitsubishi Heavy
Industries
KM. Soemantri Ltd. Yokohama
3. 7.404 9.237,40 1976 114,5
Brodjonegoro Shipyard &
Engine Work,
Japan
Mitsubishi Heavy
Industries
KM. Pusri Ltd. Yokohama
4. 7.339 9.237,40 1977 114,5
Indonesia Shipyard &
Engine Work,
104 Japan
Daewoo Industrial
KM. Julianto
5. 7.473 11.161,50 Co. Ltd. 1982 115,7
Moeliodihardjo
South Korea
KM. Muchtar Daewoo Industrial
6. Prabu 7.497 11.185,50 Co. Ltd. 1983 115,7
Mangkunegara South Korea
Daewoo Industrial
7. KM. Abusamah 7.497 11.185,50 Co. Ltd. 1983 115,7
South Korea
Kapal Tangki
Jos. L. Meyer
Amoniak KM.
8. 7.305 9.131,00 Gmbh & CoWest 1983 145,61
Sultan Mahmud
Germany
Badaruddin II
KM Pusri
9. 11.000 12.454 PT Anggrek Hitam 2014 120,7
Indonesia I
- Armada/Angkutan Laut - Fleet/Sea Transportation

PUSRI memiliki 8 (delapan) unit kapal urea The Company has 8 bulk urea ship units (KM
curah (KM Otong Kosasih, KM Ibrahim Otong Kosasih, KM Ibrahim Zahier, KM Soemantri
Zahier, KM Soemantri Brodjonegoro, KM Brodjonegoro, KM Julianto Moeliodihardjo,
Julianto Moeliodihardjo, KM Muchtar Prabu KM Muchtar Prabu Mangkunegara, KM Pusri
Mangkunegara, KM Pusri Indonesia, KM Indonesia and KM Abusamah) and 1 (one) bulk
Abusamah dan KM Pusri Indonesia 1) serta ammonia ship (KM Sultan Mahmud Badaruddin
1 (satu) unit kapal amoniak curah (MT Sultan (II), with the following details:
Mahmud Badaruddin II), dengan rincian detail
sebagai berikut:

Catatan : Note:
* Type kapal Urea adalah Wheel Decker - Urea Carrier. * Urea ship type is Wheel Deckter – urea Carrier. while
Sedangkan type kapal Tangki Amoniak adalah LPG, Ammonia Tank Ship type is LPG, 2G.
2G.
** Class yaitu BKI/GL (untuk kapal KM. Otong Kosasih, ** Class is BKI/GL (for ships of KM, Otong
KM. Ibrahim Zahier, KM. Sumantri Brodjonegoro,
Kosasih, KM Ibrahim Zahier, KM Sumantri Brodjonegoro,
KM. Pusri Indonesia dan KM. Sultan Mahmud
KM Pusri Indonesia and KM Sultan Mahmud Badaruddin
Badaruddin II) dan BKI/LR (untuk Kapal KM. Julianto
II) and BKI/LR (for KM Julianto Moeliodihardjo, KM
Moeliodihardjo, KM. Muchtar Prabu Mangkunegara dan
Muchtar Prabu Mangkunegara and KM Abusaham).
KM. Abusamah).
- Unit Pengantongan - Bagging Unit

Selain dari unit pengantongan yang ada Other than bagging unit situated at Palembang
di Unit Produksi Palembang, PT Pupuk Production Unit, the Company has also 5 (five)
Sriwidjaja Palembang juga memiliki 4 (empat) bagging units at other regions namely, Fertilizer
unit pengantongan di daerah yaitu Unit Bagging Unit (UPP) at Belawan, Cilacap,
Pengantongan Pupuk (UPP) di Belawan, Cilacap, Surabaya, Meneng/Banyuwangi and Semarang
Surabaya, Meneng/Banyuwangi dan 1 (satu) unit Representative, which some are equipped with
sewa di Semarang, yang beberapa diantaranya a Jetty. For urea unloading in Cigading port
dilengkapi dengan fasilitas dermaga untuk Banten province is done through Mobile Bagging
bongkar muat. System (MBS).
105
- Gudang Penampungan/Penyimpanan - Storage Warehouse

Untuk menjaga ketersediaan pupuk, PT The Company, to keep fertilizer supply, also has
Pupuk Sriwidjaja Palembang memiliki Gudang 111 Fertilizer Storage Warehouse (GPP) units
Penyimpanan Pupuk (GPP) di masing-masing at Regencies/Municipalities across the country,
Kabupaten/Kotamadya di seluruh Indonesia. excluding leased warehouses.
Total Gudang Milik dan Sewa PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang per 31 Desember 2015 sebanyak 110
gudang milik dan 33 gudang sewa.
Penjualan Sales
Sebagai produsen pupuk yang mendapat penugasan As a fertilizer producer, priority of urea production
dari Pemerintah, sebagian besar hasil produksi selling is to meet agricultural sector (subsidy)
urea diprioritaskan untuk memenuhi kebutuhan distribution demand to support the Government
penyaluran sektor pertanian (subsidi) sebagai food initiative. Fulfilling commercial sector
upaya mendukung program ketahanan pangan (plantation, industry and export) demands is
Pemerintah. Pemenuhan kebutuhan sektor komersil conducted after the agricultural sector demand
(kebun, industri dan ekspor) dilakukan setelah has been met. Selling and distribution of fertilizer
kebutuhan sektor pertanian terpenuhi. Penjualan (Urea) to consumers and farmers are done on 6
dan penyaluran pupuk ke konsumen dan petani Tepat (Six Right) principles.
dilakukan dengan prinsip 6 (enam) tepat.
Disamping itu, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang In addition, the Company produces Ammonia as
memproduksi amoniak sebagai bahan baku urea. urea production raw material and if the ammonia
Kelebihan produksi amoniak yang digunakan untuk production is sufficient to meet internal needs,
bahan baku urea akan dijual di pasar dalam negeri any excessive products are sold domestically
dan ekspor. and or exported.

Penugasan Pemerintah / PSO Public Service Obligation (PSO)

Pemerintah memberikan penugasan atau Public Government assigns Public Service Obligation to
Service Obligation (PSO) kepada produsen pupuk fertilizer producers to secure fertilizer supply and
untuk melakukan pengadaan dan penyaluran distribution to the hand of farmers under 6 (six)
pupuk sampai ke tangan Petani dengan prinsip Tepat (Right) principles, namely: Right-Time, Right-
6 (enam) tepat yaitu tepat waktu, tepat harga, Price, Right-Type, Right- Quantity, Right-Place
tepat jenis, tepat jumlah, tepat tempat dan tepat and Right-Quality. PT Pupuk Indonesia (Persero)
mutu. PT Pupuk Indonesia (Persero) menerima is mandated by the Government on PSO fertilizer
penugasan dari Pemerintah mengenai pengadaan production and distribution under Regulation of
dan pendistribusian pupuk PSO melalui Permendag Trade Minister No.15/M-DAG/PER/4/2013 dated
RI No. 15/M-DAG/PER/4/2013 tanggal 1 April April 1, 2013 on Subsidized Fertilizer Production and
2013 tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Distribution for Agriculture Sector.
Bersubsidi untuk Sektor Pertanian.
106
Wilayah tanggung jawab PUSRI untuk pengadaan Sedangkan wilayah tanggung jawab PUSRI untuk
dan penyaluran pupuk urea sektor pertanian sesuai pengadaan dan penyaluran pupuk organik sektor
surat PT Pupuk Indonesia (Persero) No. U-1308/ pertanian sesuai surat PT Pupuk Indonesia (Persero)
A00000.UM/2012 tanggal 8 Oktober 2012 adalah No. U-851/A00000.UM/2013 tanggal 4 Juli 2013
Jambi, Bangka Belitung, Bengkulu, Sumatera adalah Jambi, Bangka Belitung, Bengkulu, Sumatera
Selatan, Lampung, Banten, DKI, DIY dan Jawa Selatan, Lampung, Banten, Kalimantan Barat dan
Tengah (kecuali kabupaten Rembang dan Blora). Kalimantan Tengah.
PUSRI mandated area on urea fertilizer production PUSRI mandatory area on organic fertilizer
and distribution for agriculture sector is complied production and distribution for agriculture sector is
with PT Pupuk Indonesia (Persero) Letter No. complied with PT Pupuk Indonesia (Persero) Letter
U01308/A00000.UM/2012 dated October 8, 2012 No. U-851/A00000.UM/2013 dated July 4, 2013
which covers Jambi, Bangka Belitung, Bengkulu, which covers Jambi, Bangka Belitung, Bengkulu,
South Sumatera, Lampung, Banten, DKI, DIY and South Sumatera, Lampung, Banten, West Borneo
Centrla Java (except Rembang and Blora Regencies). and Central Borneo.

Guna menjamin ketersediaan stok pupuk bersubsidi di To ensure the availability of subsidized fertilizer in
setiap lini distribusi, PT Pusri Palembang melakukan each distribution line, PUSRI created a strategic
perencanaan pengadaan dan ketersediaan stok operation management plan. The plan is initiated
di gudang lini 2 dan gudang lini 3. Perencanaan from stock availability in Line 1, ships and trucks
tersebut dimulai dari ketersediaan stok di Lini I, fleet readiness, unloading process in destination
kesiapan armada kapal dan truk, bongkar muat di port and warehouse management. The plan also
pelabuhan tujuan, sampai dengan kesiapan sarana outlines the how-to to fulfill the minimum provision
pergudangan. Perencanaan ini dilakukan untuk of stock in Line III for the next two weeks and
memenuhi ketentuan stok minimum di Lini 2/3 stock management for the next three weeks during
untuk kebutuhan 2 (dua) minggu mendatang dan “planting season” between November and January.
3 (tiga) minggu mendatang pada puncak musim This planning is implemented in accordance with
tanam bulan November sampai dengan Januari. Article 10 Regulation of Minister of Trade RI No.
Perencanaan ini dilakukan sesuai pasal 10 Permendag 15/M-DAG/PER/4/2013 dated April 1, 2013.
RI No. 15/M-DAG/PER/4/2013 tanggal 1 April 2013.
Skema Alur Distribusi Pupuk Fertilizer Distribution Scheme
107
Guna menjamin distribusi pupuk urea bersubsidi dan The Company, for securing subsidized urea fertilizer
mencegah terjadinya penyimpangan penyaluran di distribution and prevention any field distribution
lapangan, PT Pusri Palembang menerapkan sistem deviation, adopted a policy to apply a closed
penyaluran tertutup dalam mendistribusikan pupuk Subsidized Fertilizer Distribution system by means
bersubsidi dengan dasar penebusan menggunakan of Group Need Definitive Plan (RDKK) made by
Rencana Definitif Kebutuhan Kelompok (RDKK) yang farmer groups as the penetration basis to official
dibuat oleh kelompok tani di lini 4 pengecer. kiosks.
Manfaat dari sistem penyaluran tertutup dengan The advantage of Closed Distribution System under
pola RDKK ini adalah : this RDKK system is:
1. Mempermudah pengawasan penyaluran pupuk 1. Facilitate subsidized fertilizer distribution
bersubsidi supervision
2. Memenuhi kebutuhan dan ketersediaan stok 2. Meet fertilizer demand and supply for farmer as
pupuk bagi petani sesuai kebutuhan per their requirements.
3. Menciptakan penyaluran pupuk yang efektif 3. Create more effective fertilizer distribution.

Sistem ini mengharuskan petani sebagai konsumen This system requires farmers as subsidized fertilizer
pupuk bersubsidi untuk membuat kelompok serta consumer to establish farmer groups and compose
menyusun rencana kebutuhan pupuk bersubsidi fertilizer need plan for their groups. The plan shall be
bagi kelompoknya, rencana kebutuhan tersebut drawn up in the RDKK form upon the knowledge of
dituangkan dalam form RDKK yang diketahui oleh local Agriculture Service officer to be then submitted
petugas Dinas Pertanian setempat. Dari RDKK inilah to the distributor. These forms will be an estimation
penyaluran pupuk PSO dilakukan. Kelengkapan dan basis by Distributor to submit fertilizer demand to PT
keakuratan data menjadi kunci keberhasilan aplikasi Pupuk Indonesia (Persero). The completeness of data
sistem RDKK. and administration record shall be the success key of
RDKK system application.
Sistem Penebusan Pupuk Bersubsidi Redemption System for Subsidized

Fertilizer
Ketepatan dan kecepatan waktu pelayanan Speed and time accuracy in subsidized fertilizer
penebusan pupuk bersubsidi merupakan aspek distribution schedule become most important aspect
penting dalam meningkatkan kualitas pelayanan in improving service to partner distributor. PUSRI
kepada mitra distributor. PT Pusri Palembang answers this challenge by improving redemption
memenuhi tantangan tersebut dengan selalu mechanism using online system and network.
menyempurnakan mekanisme penebusan melalui Within this system, PUSRI cooperates with partner
system dalam jaringan (daring) atau online. Dengan bank by host to host, between bank transaction
sistem tersebut, PT Pusri Palembang bekerjasama system and subsidized fertilizer redemption system
108
dengan bank-bank mitra secara host to host antara applied in PUSRI.
system transaksi di bank dengan system penebusan

pupuk di PUSRI.

Skema Penebusan Online Pupuk Flow Scheme of Subsidized

Bersubsidi Fertilizer Redemption
1 2 3
Distributor mengakses situs Distributor melakukan PUSRI mengevaluasi dan
http://siaga.pusri.co.id input data pada menu memberikan persetujuan
penebusan pupuk (approval)
Distributors access
bersubsidi
http://siaga.pusri.co.id
PUSRI evaluates and
Distributors input the
approves the form.
information on the
Redemption form.
109

4 5 6 7
Distributor menerima Distributor membayar Setelah membayar Distributor mengambil
notifikasi approval melalui secara tunai di bank atau distributor dapat pupuk di gudang
surat elektronik (surel) via atm atau internet mencetak DO dari situs yang telah ditentukan
atau email dan menerima banking berdasarkan kode siaga.pusri.co.id berdasarkan DO yang
kode penebusan penebusan diterbitkan
After sending the
Distributors receive an Distributors made the Distributors collect the
payment, distributors can
approval email and a payment via ATM or fertilizer in the
print DO/tax invoice from
unique redemption code. internet banking with the warehouse as
the website.
redemption code as predetermined in the DO/
reference. tax invoice.

STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
DIREKTUR Utama
President Director
MUSTHOFA
DIREKTUR PRODUKSI
DIRECTOR OF PRODUCTION
M. DJOHAN SAFRI
SEKRETARIS PERUSAHAAN GM OPERASI

Corporate Secretary OPERATIONS General
Manager
M. ZAIN ISMED BOB INDRIARTO A SUSATYO
MANAGER
TATA KELOLA PERUSAHAAN,
Manager Humas KEPATUHAN & MANKO MANAGER OPERASI PUSRI IB MANAGER OPERASI PUSRI IV
Manager OPERATIONS MANAGER
PUBLIC RELATIONS MANAGER CORPORATE GOVERNANCE, OPERATIONS MANAGER
PUSRI IB PUSRI IV
COMPLIANCE & RM
SULFA GANIE AGUNG PANUDJU AGUS MULYADI RACHMAT HAMDANI
MANAGER MANAGER OPERASI &

HUKUM MANAGER OPERASI PUSRI II PENGANTONGAN
Legal MANAGER OPERATIONS MANAGER OPERATIONS &
PUSRI II packing MANAGER
HANDRA PANDU PRADANA R.SOERYO HARTONO KEMAS MUHAMMAD AMIN
110
MANAGER OPERASI PUSRI III

OPERATIONS MANAGER
PUSRI III
KEPALA SATUAN PENGAWASAN INTERN
HEAD INTERNAL Audit UNIT
ZULYAN IMANSYAH
INDRA ARMANSYAH
MANAGER MANAGER
PENGAWASAN OPERASIONAL PENGAWASAN KEUANGAN
MONITORING OPERATIONal FINANCIAL MONITORING GM TEKNOLOGI
MANAGER MANAGER
TECHNOLOGY General Manager
PATRIA SUGENG
BAGIJO BUDI SULAKSONO ARIEF SATYA KUSUMA
MANAGER
PERENCANAAN DAN
PENGENDALIAN PRODUKSI MANAGER K 3 & L H
PLANNING AND PRODUCTION HSE & Environmen
CONTROL MANAGER MANAGER
AGUS WALUYO DANI BAHAR
MANAGER
MANAGER LABORATORIUM INSPEKSI TEKNIK
LABORATORY MANAGER
INSPECTION TECHNIQUE
MANAGER
RADEN SUMITRO DIKDIK YULIANA
GM PEMELIHARAAN
MAINTENANCE General
Manager
FILIUS YULIANDI
MANAGER
MEKANIKAL MANAGER PERBENGKELAN
MECHANICAL MANAGER workshop MANAGER
LANTIP CATUR KADIYANTO TROY MEGA PUTRA
MANAGER MANAGER PERENCANAAN

& PENGENDALIAN
LISTRIK & INSTRUMEN PEMELIHARAAN
ELECTRICAL & INSTRUMENT PLANNING & CONTROL
MANAGER MAINTENANCE MANAGER
EFENDY PANGGABEAN ZULKARNAIN T

SK Struktur Organisasi : Organization Structure Decree:

SK Direksi No. SK/DIR/384/2015 tanggal 9 Oktober BOD Decree No. SK/DIR/384/2015 dated October
2015 Tentang Penyempurnaan Struktur Organisasi 9, 2015 regarding PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. Organization Structure Improvement.
DIREKTUR KOMERSIL DIREKTUR TEKBANG DIREKTUR SDM & UMUM

COMMERCIAL DIRECTOR EngineEring and HR & General affairs
Development Director director
BAMBANG LESMOKO BENNY HARYOSO M. ROMLI HM.
GM TEKNIK & PENGADAAN GM SUMBER DAYA MANUSIA

GM PENJUALAN
Engineering and procurement Human Resources general
SALES General Manager General Manager manager
SURYA EKA MANDARAS JOS DARMANTO T ADE FIRDAUS TAUFICK
MANAGER
MANAGER PENJUALAN MANAGER PERENC. MATERIAL & MANAGER MANAGER PENDIDIKAN &
PRODUK PSO RANCANG BANGUN & PERGUDANGAN PSDM & ORGANISASI PELATIHAN
PEREKAYASAAN
PRODUCT SALES Material planning and HR and Organization Education and training
PSO MANAGER Engineering and warehousing manager development manager
construction manager manager
FERRYZAL RIANSYAH UMAR DHANI SUPRAWOTO ERMAN FIRDAUS PARWANI
MANAGER PENJUALAN MANAGER SUPERINTENDENT MANAGER

PRODUK NON PSO PENGADAAN BARANG & JASA PENGELOLAAN JASA TEKNIK KETENAGAKERJAAN
PRODUCT SALES NON Procurement manager SUPERINTENDENT employment manager
PSO MANAGER MANAGEMENT OF TECHNICAL
SERVICES
LUMARTA UDAYANA IBNU WIDAGDO ROSIHAN ANWAR ANSORI TOYIB
111
MANAGER

LOGISTIK PEMASARAN KEPALA PROGRAM
KEMITRAAN USAHA KECIL
LOGISTICS MARKETING
MANAGER GM RENBANG USAHA HEAD OF PARTNERSHIP
PROGRAM SMEs
Business Planning &
Development GM
ANTON SUJATMOKO
HASANAL KEMAL HERNAWAN L.SYAMSUDDIN
SUPERINTENDENT
ADM. LOGISTIK PEMASARAN
MANAGER MANAGER PERENCANAAN
SUPERINTENDENT PENGEMBANGAN USAHA PERUSAHAAN &
ADM. LOGISTICS MARKETING GM UMUM
& TEKNOLOGI SISTEM MANAJEMEN
General affairs
Business & technology Corporate planning general manager
YUSMAN EFFENDI development manager & management system
manager RACHMANTO HANDANI
R.A RAHIM SYARIF USMAN
GM PEMASARAN
MARKETING General Manager MANAGER MANAGER
MANAGER SARANA & UMUM SEKURITI
KEPALA RISET TEKNOLOGI INFORMASI
ABDULLAH
Head of research Information technology Facilities and general Security Manager
manager affairs manager
ANUNG HARYONO M.RAMADHAN AVIADIN KUSDIYANTO M.ABDUH
MANAGER
HUB. PELANGGAN & BANGSAR
CUSTOMER relations & KEPALA KANTOR
Bangsar PERWAKILAN JAKARTA
Jakarta representative
FAKHRURRAZI office chief
GM SBU PERKAPALAN
LAMBANG BUDISANTOSO
Shipping general manager
MANAGER
RENDAL PEMASARAN
Marketing Planning and
ControLling Manager
DEDDY NIFYANDI KETUA SISTEM KESELAMATAN MANAGER

& KEAMANAN KAPAL ARMADA DAN USAHA
shipping safety & security fleet
system manager and busness manager
SAPTO ADI
GM KEUANGAN
Finance General Manager
DANI HARSYAWHARDANA N
MANAGER MANAGER ADM
TEKNIK & PENUNJANG & KEUANGAN
Technic and supporting Administration & finance
manager manager
MANAGER A.SUHARRY BOWO PRANYOTO

KEUANGAN
Finance Manager
RIZAL
Nahkoda Kapal Milik
Company Ships captains
MANAGER
AKUNTANSI
Accounting Manager
MARDHY RIKIN
MANAGER
ANGGARAN
Budgeting MANAGER
TONI ASWIN

VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN

Vision, Mission and Corporate Values
Pengesahan Visi & Misi Vision & Mission Legalization

Sebagai dampak dari perubahan status menjadi Following our status change as the subsidiary of
anak perusahaan dari PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero) or Pupuk Indonesia
atau Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC), Holding Company (PIHC), in 2012, PT Pupuk
pada tahun 2012 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Sriwidjaja Palembang has undertaken a review
melakukan kajian tentang visi, misi, dan tata nilai on corporate vision, mission and values. Result of
perusahaan. Hasil kajian akhir berupa visi, misi, this review is brought as PUSRI’s vision, mission,
makna dan tata nilai PUSRI kemudian disetujui oleh definition and values as has been approved by the
Dewan Komisaris dan disahkan oleh Direksi melalui Board of Commissioners and legalized by the Board
Surat Keputusan Direksi No. SK/ DIR/207/2012 of Directors under Board of Directors Decree No.
tanggal 11 Juni 2012. SK/DIR/207/2012 dated June 11, 2012.
Visi Vision
Menjadi perusahaan pupuk To be a leading fertilizer company
112 at regional level
terkemuka tingkat regional.
Misi Mission
Memproduksi serta memasarkan To manufacture and market
pupuk dan produk agribisnis excellent quality fertilizers and other
secara efisien, berkualitas prima agricultural products in an efficient
dan memuaskan pelanggan. manner to satisfy customers
Makna Definition
PUSRI untuk Kemandirian Pangan PUSRI for Food Self-Reliance and
dan Kehidupan yang Lebih Baik. a Better Life
Tata Nilai Values

Integritas - Profesional - Fokus Integrity, Professionalism,
pada Pelanggan - Loyalitas - Baik Customer Oriented, Loyalty, Good
Sangka Prejudice.

1
Integritas
Integrity
5 2 113
Baik Sangka Profesional

Good Prejudice Professionalism
Tata Nilai
Values
4 3
Fokus pada
Loyalitas Pelanggan
Loyalty Customer
Oriented

Penjelasan Vision and Mission

Visi dan Misi Explanation
Penjelasan Visi Vision Explanation
Terkemuka yang terdapat dalam visi bermakna : Leading stated in the vision defines Efficient, high
Efisien, berkualitas dan memuaskan pelanggan. quality and satisfying the customers.
Efisien : Efficient :
1. Finansial 1. Financial
• Pengelolaan dana dengan prinsip maksimum • Fund management under maximum profitable
profitable principle
• Tingkat Kesehatan Perusahaan Minimal • Company soundness level minimum AA
Kategori AA Category
2. Proses produksi dan pengembangan 2. Production and development process

• Produksi pupuk dan pengembangan usaha • Fertilizer production and business development
dilakukan dengan prinsip penggunaan done under efficient resource allocation and
sumberdaya dan teknologi yang efisien. technology implementation
• Rasio rata-rata Gas Alam (MMBTU/Ton) • Average Natural Gas ratio (MMBTU/Ton) after
114 setelah P-IIB berproduksi secara komersial P-IIB commenced its commercial production
tahun 2015 (Urea : 32,82. Amoniak : 39,45) in 2015 (Urea: 32.82, Ammonia: 39.45)
3. Manajemen 3. Management
• Prosedur yang lebih efisien dan pemangkasan • More efficient procedure by cutting
birokrasi yang tidak perlu. unnecessary bureaucracy.
Berkualitas : Quality
1. Produk 1. Product
• Produk sesuai dengan standar ISO 9001:2008 • Product according to ISO 9001:2008 and
& SNI SNI standards.
• Pengembangan Produk dengan teknologi • Product development using environment
ramah lingkungan (green technology) friendly technology (green technology).
2. Pelayanan Pemasaran 2. Marketing service

• Memenuhi harapan pelanggan • Fulfilling customer’s expectation
• Bertanggung jawab dalam penanganan • Responsible in handling customer’s complaint
keluhan pelanggan
• Menciptakan kepuasan & loyalitas pelanggan • Bringing customer satisfaction and loyalty
3. SDM 3. Human Resources

• SDM yang kompeten berdasarkan System • Competent HR based on Human Capital
Human Capital dan sertifikasi keahlian. System and Competency Certification.
Memuaskan Pelanggan Customer Satisfaction

Memuaskan pelanggan dengan prinsip 6 tepat, Satisfying the customers with “6 tepat’ (6 right)
yaitu: principle, which are:
1. Tepat waktu 1. Right Time
2. Tepat jumlah 2. Right Quantity

3. Tepat jenis 3. Right Type

4. Tepat mutu 4. Right Quality
5. Tepat tempat 5. Right Place
6. Tepat harga 6. Right Price
Tingkat Regional adalah kawasan Asia Tenggara. Regional level refers to Southeast Asia region.
Penjelasan Misi Mission Explanation

Untuk menjadi perusahaan pupuk terkemuka maka To be a Leading Fertilizer Company , efficiency,
efisiensi, orientasi kualitas prima dengan hasil mutu excellent quality orientation with intact quality
menyeluruh dan kepuasan pelanggan menjadi Misi outcome and customer satisfaction become our
dalam mencapai Visi tersebut. mission in achieving the vision.
Pernyataan mengenai Corporate Culture

Budaya Perusahaan Statement
Budaya dan etika bisnis perusahaan merupakan Corporate culture and business ethics are aspects
aspek-aspek yang memiliki tujuan dan peran yang with similar objectives and role in implementing
sama dalam menjalankan tata nilai perusahaan corporate values.
115

“Budaya perusahaan” bertujuan dan berperan “Corporate Culture” aims and contributes to align
mempersamakan sikap dan cara bertindak dalam attitude and conducts in carrying out duty and
pelaksanaan tugas dan hubungan antar organ mechanism among the corporate bodies. The
perusahaan. Budaya perusahaan dapat dilihat Corporate culture is also treated as description of
sebagai penjabaran dari visi dan misi perusahaan, vision and mission, disclosing set of values and
memuat seperangkat nilai-nilai dan norma yang norms as basis for interaction among all members
mendasari interaksi antar semua anggota dalam in the organization.
organisasi.
Sementara “etika bisnis” bertujuan dan berperan However, “business ethics” aims and contributes to
untuk memagari setiap individu supaya berperilaku safeguard every individual to have good conducts
tidak menyimpang dari aturan, ketentuan dan that are not violating the regulation, provisions and
norma. Etika bisnis itu sendiri merupakan bagian norms. The business ethics is part of a guideline
dari pedoman yang memberikan petunjuk bagi that provides direction to the business players,
pelaku bisnis, pemegang saham dan stakeholders shareholders and other stakeholders to further
lainnya untuk lebih memahami dan mengenal hal- understand and acknowledge good and correct
hal yang baik dan benar. things.
Pembudayaan nilai-nilai etika bisnis seperti Internalization of business ethics value, among
kejujuran, keteladanan, keterbukaan, integritas others, honesty, role model, transparency, integrity
dan kerjasama di dalam aktivitas bisnis perusahaan and team work in corporate business activity that
yang sesuai dengan prinsip corporate governance complies with corporate governance principle will
akan menghadirkan ikatan emosional yang kuat bring strong emotional bonding in exercising fair
dalam melaksanakan aktivitas bisnis yang sehat. business activity. The ethical values are set of
Nilai- nilai etika tersebut adalah nilai-nilai yang values that are believed as source of key strength
diyakini perusahaan sebagai sumber kekuatan and precious for the Company to be uphold by every
penting dan berharga yang dijunjung oleh setiap Company People with high sense of engagement as

insan perusahaan dan merasa terikat kepadanya well as firmly adapted in exercising conducts, action
serta di anut kuat dalam mengambil sikap, tindakan and decision to run the business in the Company’s
dan keputusan untuk menjalankan bisnis dalam vision achievement.
pencapaian visi perusahaan.
Pusri menyadari pentingnya budaya perusahaan Pusri realizes the importance of corporate culture to
untuk menciptakan iklim kerja yang kondusif dan build a conducive working climate and encourage
mendorong terciptanya kinerja perusahaan yang optimum performance of the company.
optimal.
Untuk mewujudkan visi menjadi perusahaan pupuk To achieve vision as a leading fertilizer company
terkemuka di tingkat regional, PUSRI memiliki aturan at regional level, PUSRI has VALUES that cover
Tata Nilai yang mencakup beberapa bagian, yaitu several aspects, including Integrity, Professionalism,
Integritas, Profesionalitas, Fokus pada Pelanggan, Customer Focus, Loyalty and Positive Thinking.
Loyalitas, dan Baik Sangka. Dalam setiap aturan In every values regulation, following the do’s and
Tata Nilai, dinyatakan hal-hal yang perlu dilakukan don’ts”
dan dihindari.
116 1 Integritas
Integrity
Lakukan Do’s:
• Berkata dan Bertindak jujur tanpa • Speack and act honestly without hiding any
menyembunyikan fakta yang ada. fact.
• Berani melaporkan kesalahan dan  kecurangan • Courage to report any fraud and violation based
yang terjadi sesuai data dan   fakta yang on factual data and information.
sebenarnya. • Consistent between action and saying.
• Konsisten bertindak sesuai perkataan. • Sincere working.
• Bekerja dengan ikhlas. • Responsible work as worship.
• Bekerja bertanggung jawab sebagai ibadah.
Hindari Don’ts:
• Melakukan kecurangan yang merugikan • Committing any fraud that bring loss to the
perusahaan. Company.
• Menyalahgunakan aset dan kewenangan • Abuse of corporate and authority use for
perusahaan untuk kepentingan pribadi. personal interest.
• Mudah berubah pendirian dan mangkir dari • Being wishy washy and violating his own saying.
perkataannya sendiri. • Other parties in any event that violating the
• Pihak lain untuk hal yang menyalahi prosedur. procedure.
• Bekerja malas, semaunya tanpa mengindahkan • Lazy and careless work without obeying the
peraturan dan perintah atasan. regulation and order from supervisor.

2 Profesionalitas
Professionalism
Lakukan Do’s:
• Berani bertindak secara benar, tepat dan cepat • Act correctly, accurately and fastly for the
untuk kepentingan perusahaan. Company’s interest.
• Melaksanakan tugas hingga tuntas dengan • Carry out the duties completely with full
bertanggung jawab. responsibility.
• Senantiasa meningkatkan kompetensi dan • Always develop competency and knowledge.
pengetahuan.
• Berpikir kreatif dan menyampaikan gagasan • Creative thinking and giving innovative idea.
inovatif.  
Hindari Don’ts:
• Malas dan menunda penyelesaian tugas. • Being lazy and procrastinating.
• Membiarkan keadaan lama berlangsung dan • Prolonged and not willing to generate innovative
enggan menghasilkan hal baru yang kreatif. and creative idea.
• Enggan menyesuaikan diri pada  kompetensi • Not willing to adjust competency and expertise
dan keahlian sesuai  perkembangan teknologi according to current technology advance.
yang berlangsung.
• Bekerja mengabaikan peraturan dan  prosedur • Work by violating prevailing regulation and
117
yang ada. procedure.

• Mudah puas dan nyaman dengan pencapaian • Easily satisfied and comfortable with existing
yang ada. achievement.
3 Fokus pada Pelanggan

Customer Focus
Lakukan Do’s:
• Memperhatikan dan tanggap terhadap keluhan • Concern and responsive with customer’s
dan kebutuhan pelanggan. complaint and needs.
• Memotong birokrasi yang tidak perlu. • Cut unnecessary bureaucracy.
• Sigap memberikan solusi dan  mengantisipasi • Fast in giving solution and anticipating any
masalah yang mungkin terjadi. possible issue.
• Memelihara hubungan baik dengan  pelanggan • Maintain harmonious relationship with customers
(maintaining networking). (maintain networking).
• Menjadikan proses selanjutnya sebagai  pelanggan • Bring next process is our customers.
(next process is our customer).
Hindari Don’ts:
• Acuh tak acuh tanpa respek menanggapi • Pococurante without any respect in dealing with
pelanggan. the customers.

• Berbelit-belit dan menunda respon pelayanan. • Cumbersome and delaying service response.
• Membiarkan pelanggan menunggu tanpa • Letting the customers waiting without any
tindakan pelayanan. service follow-up.
• Menyalahkan pelanggan atas keluhan yang • Blaming customers upon their complaints.
disampaikan.
• Mengabaikan potensi pelanggan sebagai faktor • Ignoring customers potential as business
keberlangsungan usaha.   sustainability factors.
4 Loyalitas
Loyalty
Lakukan Do’s:
• Mengutamakan kepentingan perusahaan diatas • Prioritizing interest of the Company beyond
kepentingan pribadi, golongan dan kelompok. personal, group and team interests.
• Taat Peraturan dan Prosedur yang ada serta • Compliance with prevailing regulation and
konsisten menjalankannya. procedure with consistent practice.
• Patuh pada pimpinan dan lini manajemen • Obey the supervisor and executive management
118
eksekutif perusahaan. line in the Company.
• Menjaga kerahasiaan dan citra baik perusahaan • Protect corporate confidentiality and image with
dengan penuh tanggungjawab. full responsibility.
• Menjunjung tinggi kehormatan dan nilai- nilai • Uphold honor and values of the Company.
perusahaan.
Hindari Don’ts:
• Mementingkan diri sendiri dan mencari • Being selfish and seek for personal or group
keuntungan demi kepentingan pribadi dan interests.
golongan.
• Membocorkan rahasia perusahaan. • Leaking the company’s confidentiality.
• Menjelekkan nama baik perusahaan dengan • Demonize reputation of the Company
sengaja atau dengan tindakan pribadi yang intentionally or under personal action that
melanggar moral. violating the regulation.
• Mencuri, menggunakan semena-mena serta • Stealing, using and undermining the company’s
merusak aset-aset perusahaan. assets.
• Menyebarkan isu negatif yang mengakibatkan • Disseminating negative issues that lead to
perpecahan dalam perusahaan splitting in the Company.

5 Baik Sangka
Positive Thinking
Lakukan Do’s
• Mengedepankan asas percaya. • Prioritizing trust principle.
• Bersedia mendengarkan pendapat dengan • Willing to hear opinion objectively and sincerely.
obyektif dan sepenuhnya.
• Memiliki empati saat berinteraksi dengan orang • Having emphaty on interaction with others.
lain.
• Menempatkan diri untuk memahami secara utuh • Adapting to fully understand before taking
sebelum menyimpulkan pendapat.   conclusion.
Hindari Don’ts:
• Mudah curiga dan berprasangka negatif sebelum • Being easily suspicious and negative thinking
menerima informasi lengkap.   before receiving full information.
• Memandang rendah orang lain karena asumsi • Underestimating others under irrelevant
yang tidak berdasar.   assumption.
• Menghakimi tanpa kejelasan fakta dan percaya • Judging without clear facts and partial 119
sepihak saja.   convincement.

• Merespons segala sesuatu dengan  prasangka • Responding every issue with negative thinking
buruk serta berpusat pada hal- hal negatif saja.  and focusing only in negative aspects.
• Mudah menyerah pada tantangan,  keadaan • Easily give up on challenge, burden and changing
sulit dan kondisi yang berubah. condition.
Sebagai upaya untuk internalisasi budaya As corporate culture internalization effort,

perusahaan, telah dilakukan sosialisasi kepada socialization to employees have been carried out
karyawan dengan memasang banner tentang by placing banner about corporate culture located
budaya perusahaan yang ditempatkan di setiap in every working unit. To deepen the employee’s
unit kerja. Untuk lebih memperdalam pemahaman understanding, in every education and training
karyawan, dalam setiap pendidikan dan pelatihan program held by the Company, material about
yang diselenggarakan oleh perusahaan, disampaikan corporate culture is also presented.
juga materi tentang budaya perusahaan.
Sasaran menjadikan GCG sebagai budaya Objectives to bring GCG as corporate culture are
perusahaan antara lain: including:
1. Mengurangi terjadinya berbagai penyimpangan 1. Reducing business conducts violation that

perilaku bisnis yang dapat merugikan bisnis may bring loss to the Company’s business as
perusahaan itu sendiri serta sekaligus well as provides protection for the Company
memberi perlindungan bagi perusahaan dalam in encountering challenge from changing
menghadapi tantangan perubahan lingkungan. environmental condition.

2.
Mencapai pertumbuhan perusahaan yang 2. Achieve company’s consistent and sustainable
konsisten dan berkesinambungan yang growth as reflected from higher margin ratio
direfleksikan dari rasio marjin yang semakin including assets, revenue, market share and
membaik seperti peningkatan aset, pendapatan equity growth.
usaha, pangsa pasar dan ekuitas.
3. Meningkatnya kepercayaan stakeholders. 3. Higher stakeholders’ trust.
4. Kemudahan mencari pelanggan dan mitra kerja 4. Access to acquire customers and business
dalam setiap kegiatan usaha perusahaan. partners from every business activity of the
Company.
5. Memiliki karyawan yang berkualitas dari aspek 5. Recruit high quality employees in terms of hard
hard skills maupun soft skills. skills and soft skills.
6. Menjadi perusahaan yang dapat dijadikan tolok 6. Being a Company as role model in the industry
ukur baik di industrinya maupun secara umum. or generally as well.
7. Pencapaian visi dan misi perusahaan lebih 7. Achievement of Company’s vision and mission
mudah karena manajemen dan karyawan will be easier due the management and
memiliki komitmen dan paradigma yang sama. employee are having the same commitment and
paradigm.
120
8. Pelaksanaan program kerja dapat lebih efektif 8. Working program implementation to be more
dan efisien karena sistem dan prosedur kerja effective and efficient after the working system
yang telah disusun berdasarkan kaidah GCG. and procedure are prepared based on GCG
principles.

KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM

Struktur Saham PUSRI adalah PT Pupuk Indonesia Structure of Pusri’s shares is owned by PT Pupuk
(Persero) yang memiliki 4.228.086 (empat Indonesia (Persero) with 4,228,086 (four million
juta dua ratus dua puluh delapan ribu delapan two hundred and twenty eight thousand eighty
puluh enam) lembar saham atau senilai Rp. six) shares or par value of Rp4,228,086,000,000
4.228.086.000.000,-(empat triliun dua ratus dua (four trillion two hundred and twenty eight billion
puluh delapan miliar delapan puluh enam juta eighty six million rupiah) (99.9998%) and Yayasan
rupiah) (99,9998 %) dan Yayasan Kesejahteraan Kesejahteraan Karyawan PT Pupuk Sriwidjaja of 10
Karyawan PT Pupuk Sriwidjaja 10 lembar saham shares or Rp10,000,000 (0.0002%).
atau Rp. 10.000.000,-(0,0002%).
Komposisi Pemegang Saham

Pemegang Saham Saham/Rupiah Persen 121
Shareholders Shares/Rupiah Percentage

4.228.086 saham atau
Rp. 4.228.086.000.000,-
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,9998 %
4.228.086 shares or
Rp4.228.086.000.000,-
Yayasan Kesejahteraan Karyawan 10 saham atau Rp. 10.000.000,-
0,0002 %
PT Pupuk Sriwidjaja 10 shares or Rp10.000.000,-
Pemegang Saham yang Memiliki 5% Shareholders with 5% or Higher Shares

saham atau lebih per 31 Desember 2015 Ownership as of December 31, 2015
Komposisi Pemegang Saham Lebih Dari 5%

Shareholders Composition More Than 5%
Pemegang Saham Saham/Rupiah Persen
4.228.086 saham atau

Rp. 4.228.086.000.000,-
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,9998 %
4.228.086 shares or
Rp4.228.086.000.000,-
Nama Direktur dan Komisaris yang memiliki saham Name of Director and Commissioner with Shares
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Ownership. All of Board of Commissioners and
Direksi tidak memiliki saham dengan jumlah 5% Board of Directors members do not have shares
atau lebih dari modal tersetor pada PT Pusri. ownership with 5% or more from paid-in capital
Anggota Direksi baik sendiri-sendiri atau bersama- of Pusri. Member of the BOD either individually or
bersama tidak memiliki saham melebihi 25% dari collectively do not own more than 25% shares from

modal disetor pada suatu perusahaan lain yang paid-in capital of other companies stated in a official
dibuktikan dengan surat pernyataan. Adapun daftar statement. Below the list of shares ownership of
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of Directors:
Direksi adalah sebagai berikut:
Kepemilikan Saham
Nama Kurang dari 5%
Jabatan Position
Name Shares Ownership
less than 5%
Burhanudin Amin Komisaris Utama President Commissioner Nihil

Faisal Halimi Komisaris Commissioner Nihil
Amzulian Rifai Komisaris Commissioner Nihil
Achmad Asyik Komisaris Commissioner Nihil
Achmad Tossin
Komisaris Commissioner Nihil
Sutawikara
Sutiyono Komisaris Commissioner Nihil
Musthofa Direktur Utama President Director Nihil
122 Djohan Safri Direktur Produksi Production Director Nihil

HR & General Affairs
M. Romli HM. Direktur SDM & Umum Nihil

Director
Bambang Lesmoko Direktur Komersil Commercial Director Nihil
Direktur Teknik & Technical & Develpment
Benny Haryoso Nihil
Pengembangan Director
Kelompok pemegang saham masyarakat dengan Public Shareholders with less than 5% ownership
kepemilikan saham  masing-masing kurang dari 5%
Komposisi Pemegang Saham Kurang Dari 5%

Shareholders Composition Less Than 5%
Pemegang Saham Saham/Rupiah Persen
Yayasan Kesejahteraan Karyawan 10 Saham Atau Rp10.000.000,-

0,0002 %
Pusri (Ykkp) 10 Shares Or Rp10.000.000,-

KEPEMILIKAN SAHAM
ANAK PERUSAHAAN DAN
PERUSAHAAN AFILIASI
Shares Ownership
with Subsidiaries and Affiliations
NAMA BIDANG USAHA STATUS OPERASI

No % STATUS
Name Line of Business Operational Status
Pengembangan Produksi
PT Pusri Agro Pestisida Berdiri 2 Maret 2015 Anak Perusahaan
1. 51%
Lestari Pesticide Production Established on March 2, 2015 Subsidiary
Development
Pabrikasi Peralatan Beroperasi Entitas Asosiasi
2. PT Puspetindo 5,13%
Equipment Fabrication Operated Association
PT Padi Energi Agro Industri Beroperasi Entitas Asosiasi
3. 13.79%
Nusantara Agro Industry Operated Association
Berdiri 23 Desember 2013,
PT Pupuk Logisitik Beroperasi Juni 2014 Entitas Asosiasi
4. 3%
Indonesia Logistik Logistic Established on December 23, Association
2013, Opeated in June 2014 123

Pembangkit Steam dan
PT Pupuk Listrik Beroperasi 2014 Entitas Asosiasi
5. 10%
Indonesia Energi Steam and Electricity Operated 2014 Association
Plant
Perindustrian dan
Berdiri dan beroperasi pada
Perdagangan dibidang
PT Pupuk tanggal 17 Juni 2015 Entitas Asosiasi
6. 2,3% Pertanian
Indonesia Pangan Established and operated on Association
Industry and Trading in
June 17, 2015
Agriculture
Identitas Anak Perusahaan Subsidiary Profile

PUSRI memiliki 2 (dua) anak perusahaan dan 5 PUSRI has 2 (two) subsidiaries and 5 (five)
(lima) perusahaan asosiasi. Berikut penjelasan associations. Followings are explanation about
mengenai profil anak perusahaan: subsidiary profile:
PT Pelayaran Sriwijaya Palembang PT Pelayaran Sriwijaya Palembang

Akta Pendirian No. 44 dengan Notaris Linda Establishment Deeds No. 44 with Notary Linda
Aprianti, SH tanggal 14 Juli 2014. Aprianti, SH dated July 14, 2014.
Pengurus: Management:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Ir. M. Djohan Safri, MM Ir. M. Djohan Safri, MM
Drs. Darwisi Kemis, Ak Drs. Darwisi Kemis, Ak
Direksi Board of Directors

Ir. Ahmadi Hasan (Direktur Utama) Capt. R.M Ir. Ahmadi Hasan (President Director) Capt. R.M
Taufiek (Direktur) Taufiek (Director)

PT Pusri Agro Lestari PT Pusri Agro Lestari
a. Latar belakang didirikannya PT Pusri Agro Lestari a. PT Pusri Agro Lestari Establishment Background
- PT Pusri Palembang memiliki pasar lahan • PT Puri Palembang has food plantation market
tanaman pangan didaerah Bengkulu, Jambi, in Bengkulu, Jambi, South Sumatera, Bangka-
Sumsel, Bangka-Belitung, Lampung, Yogyakarta, Belitung, Lampung, Yogyakarta, Central Java
Jateng dan sebagian Kalimantan dengan luas and part of Kalimantan with 1.39 million Hatotal
total lahan sebesar 1.39 juta Ha dimana ada land and approximately 400,000 Ha partner
sekitar 400.000 ha lahan binaan. Lahan lands. The food plantation lands are potential to
tanaman pangan tersebut menjadi potensi absorb pesticide production.
dalam menyerap produksi pestisida
- PT Pusri Palembang melihat peluang tersebut • PT Pusri Palembang views this opportunity
dan melakukan pengembangan usaha dibidang and expands business in agrochemical namely
agrokimia antara lain dalam bidang pestisida by cooperating with Comeco Gulf W.L.L., a
bekerja sama dengan Comeco Gulf W.L.L, Company with intellectual competency in
sebuah perusahaan yang memiliki kopetensi pesticide production development.
intelektual dibidang pengembangan produksi
pestisida.
b. Dasar hukum pendirian PT Pusri Agro Lestari b. Legal Framework of PT Pusri Agro Lestari
124 - Persetujuan dewan komisaris tanggal 6 Februari Establishment
2015 dengan Nomor S-11/Dekom/Pusri/II/2015 • Board of Commissioners approval dated February
perihal pembentukan anak perusahaan pestisida 6, 2015, with Number S-11/Dekom/Pusri/2015

serta telah mendapat persetujuan dari rapat regarding pesticide subsidiary establishment and
umum pemegang saham perseroan sebagaimana had been approved by annual general meetings
dimuat dalam surat edaran keputusan pemegang as disclosed in PT Pupuk Sriwidjaja shareholders
saham PT Pupuk Sriwidjaja Palembang tentang resolution circular letter regarding establishment
persetujuan pendirian anak perusahaan dibidang of pesticide subsidiary.
pestisida.
- Akta Notaris No 1. Tanggal 2 Maret 2015 tentang • Notarial Deeds No. 1 dated March 2, 2015
Pendirian PT Pusri Agro Lestari regarding establishment of PT Pusri Agro Lestari.
- Keputusan Kemenkumham Nomor: AHU- • Minister of Law and Human Rights Decree No:
0015102.AH.01.01 tanggal 6 April 2015 tentang AHU-0015102.AH.01.01 dated April 6, 2015
Pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas PT regarding Establishment of Perseroan Terbatas
Pusri Agro Lestari PT Pusri Agro Lestari legal entity.
c. Modal c. Capital
Modal dasar berjumlah Rp. 105.019.900.000 Authorized Capital amounted Rp105,019,900,000
terbagi atas 100.000 saham, masing-masing divided into 100,000 shares, with share par value
saham dengan nilai nominal sebesar Rp. Rp1,050,199. From the amount of the authorized
1.050.199. Dari modal dasar tersebut ditempatkan capital, 50% was issued and Placed or amounted
dan disetor 50% atau sejumlah 50.000 saham 50,000 shares with par value Rp52,509,950,000

dengan nilai nominal Rp. 52.509.950.000 oleh by the founders with shares percentage detail as
para pendiri yang mengambil bagian saham follows:
dengan rincian sebagai berikut :
Perusahaan Kepemilikan saham, % Kepemilikan saham, Rp

Company Shareholding, % Shareholding, Rp
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 51 26.780.074.500

Comeco Gulf WLL 49 25.729.875.500
d. Susunan Dewan komisaris dan Direksi PT Pusri d. PT Pusri Agro Lestari Board of Commissioners
Agro Lestari and Board of Directors Composition
- Susunan dewan komisaris PT Pusri Agro Lestari - PT Pusri Agro Lestari Board of Commissioners
Composition
Nama
Name
Komisaris utama Ir. Lolita President Commissioner

Komisaris M. Romli HM. SE.Ak, MM Commissioner
125
- Susunan dewan Direksi PT Pusri Agro Lestari - PT Pusri Agro Board of Directors Composition

Nama
Name
Direktur utama Ir. Firdaus Roshad President Director

Director of Engineering Building
Direktur Tekbang & Produksi Ir. Fredrik Gunawan
& Production
f. Kinerja Perusahaan tahun 2015 f. Company’s Performance 2015

Berdasarkan Laporan Kinerja dan Keuangan Based on Performance and Financial Reports
yang disampaikan oleh PT Pusri Agro Lestari, presented by PT Pusri Agro Lestari, general
berikut gambaran umum kinerja PT Pusri Agro overview of PT Pusri Agro Lestari performance
Lestari per 31 Desember 2015 sebagai berikut: as of December 31, 2015 is as follows:

Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2015 Statements of Financial Position as of December
dengan Total Aset Rp 53,8 Milyar dan posisi kas 31, 2015 with Total Assets of Rp53.8 billion and
dan setara kas sebesar Rp 24,9 Milyar. Laporan cash and cash equivalents position at Rp24.9
Laba Rugi Komprehensif untuk periode yang billion. Statements of Comprehensive Income
berakhir 31 Desember 2015 tercatat Laba Bersih for period ended on December 31, 2015 booked
setelah Pajak sebesar Rp 278.251.762,-. Rp278,251,762 Net Income.

Entitas Penyertaan PT Investment of PT Pusri

Pusri Palembang Palembang
1. PT Pupuk Indonesia Energi 1. PT Pupuk Indonesia Energi
a. Dasar hukum didirikannya PT Pupuk a. Legal Farmework of PT Pupuk Indonesia
Indonesia Energi Energi Establishment
- Persetujuan dari dewan komisaris PT Pupuk • Approval from PT Pupuk Indonesia (Persero)
Indonesia (persero) tertanggal 31 Oktober Board of Commissioners dated October
2013 nomor 50/Kom X/2013 perihal rencana 31, 2013 No. 50/Kom X/2013 concerning
pendirian anak perusahaan dibidang energi subsidiary establishment plan in Energy
serta persetujuan menteri badan usaha business and approval from Minsiter of
milik negara tertanggal 02 Mei 2014 perihal State Owned Enterprise dated may 2,
persetujuan pendirian anak perusahaan di 2014 regarding approval to subsidiary
bidang energi establishment in Energy business.
- Akta nomor 11 tanggal 18 Agustus 2014 • Deeds No. 11 dated August 18, 2014 regarding
tentang pendirian PT Pupuk Indonesia Energi establishment of PT Pupuk Indonesia Energi.
- Keputusan Kemenkumham RI no. AHU- • Minister of Law and Human Rights RI Decree
23002.40.10 tahun 2014 tentang pengesahan No. AHU-23002.40.10 of 2014 regarding
pendirian badan hukum PT Pupuk Indonesia legalization of PT Pupuk Indonesia Energi
126 Energi tanggal 3 september 2014 legal entity on September 3, 2014.
b. Maksud dan tujuan didirikan PT Pupuk b. Purpose and Objectives of PT Pupuk Indonesia
Indonesia Energi Energi Establishment
Maksud dan tujuan adalah melakukan Purpose and objectives include commencing
usaha industri, pembangunan, perdagangan Industry, development, trading and services in
dan jasa dibidang energi serta optimalisasi energy business as well as optimizing Company’s
pemanfaatan sumber daya perseroan untuk resources to manufacture high quality and
menghasilkan barang dan/atau jasa yang competitive products and/or services to earn/
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat book profit to increase value of the Company by
untuk mendapatkan/mengejar keuntungan implementing Limited Company principle.
guna meningkatkan nilai perseroan dengan
menerapkan prinsip-prinsip perseroan
terbatas.
Kegiatan uasaha yang meliputi : Business Line includes:
- Industri : menjalankan usaha-usaha dalam • Industry: running business in electricity power
bidang industri pembangkit tenaga listrik dan plant industry and steam(boiler) plant installation
instalasi pembangkit uap air/steam (boiler) that include business in electricity, coal, gas,
yang meliputi kegiatan tenaga pembangkit geothermal and other power plants as well as
listrik, batubara, gas, panas bumi dan lainnya other businesses related with power plant and/
serta usaha-usaha lain yang terkait dalam or steam (boiler) power plant.
pembangkitan tenaga listrik dan/atau instalasi
pembangkit uap air/steam (boiler)
- Pembangunan : membangun/mendirikan, • Development: building/developing, owning/
memiliki/mengelola/mengoperasikan dan managing/operating and maintaining plants
memelihara pabrik-pabrik serta instalasi and installation in energy sector required by
dibidang energi yang dibutuhkan oleh industri- industries under scope of PT Pupuk Indonesia
industri di lingkungan anak perusahaan PT (Persero)’s subsidiaries.
Pupuk Indonesia (Persero).

- Perdagangan : menyelengggarakan kegiatan • Trading: Running business in electric and

penjualan, penyaluran daya listrik, uap air/steam steam power sales, distribution, to industries
kepada industri dilingkungan anak perusahaan under scope of PT Pupuk Indonesia (Persero)’s
PT Pupuk Indonesia (persero) dan industri pada subsidiaries and other industries generally as
umumnya serta menjalankan perdagangan dan well as commencing trading and distribution for
distribusi perlatan pembangkit dibidang energi power plant equipment in Energy sector and
dan berhubungan dengan produk-produk related with the products mentioned above.
tersebut diatas.
- Jasa : melaksanakan studi penelitian, • Services: Conducting research study,
pengembangan, desain engineering, konstruksi, development, engineering design, construction,
pabrikasi, manajemen, pengoperasian pabrik/ fabrication, management, plant/installation
instalasi, perbaikan/reparasi, konsultasi dan jasa operation, reparation, consultancy and other
teknis lainnya dalam sektor energi serta industri technical services in Energy sector and other
lainnya. industries.
c. Modal c. Capital
Modal dasar ditetapkan sebesar Rp. Authorized capital amounted
400.000.000.000 yang terbagi atas 400.000 Rp400,000,000,000 divided into 400,000
saham yang masing-masing saham dengan shares with par value RP1,000,000. From the
nominal sebesar Rp. 1.000.000. Dari modal authorized capital, Rp100,000,000,000 was
dasar tersebut ditempatkan dan disetor issued and fully placed divided into 100,000
127
sebesar Rp 100.000.000.000 yang terbagi shares by the founders with shares percentage

atas 100.000 saham oleh pendiri yang telah detail as follows:
mengambil bagian saham dengan rincian dan
nominal saham sebagai berikut :

PT Pupuk Indonesia (Persero) 50 50.000.000.000

PT Petrokimia Gresik 10 10.000.000.000
PT Pupuk Kujang Cikampek 5 5.000.000.000
PT Pupuk Kalimantan Timur 10 10.000.000.000
PT Pupuk Iskandar Muda 5 5.000.000.000
PT Pusri Palembang 10 10.000.000.000
PT Rekayasa Industri 10 10.000.000.000
d. Susunan Dewan komisaris dan Direksi PT Pupuk d. PT Pupuk Indonesia Energy Board of Commissioners
Indonesia Energi and Board of Directors Composition
- Susunan dewan komisaris • Board of Commissioners Composition
Nama
Name
Komisaris Dana Sudjana Commissioners

- Susunan dewan Direksi • Board of Directors Composition
Nama
Name
Direktur utama Tentaminarto Tri Februartono President Director

Direktur Tekbang & Produksi Kuntari L. Wahyuningdyah
& Production
e. Kinerja Perusahaan tahun 2015 e. Company’s Performance 2015

Berdasarkan Laporan Kinerja dan Keuangan Based on Performance and Finacnail Report
yang disampaikan oleh PT Pupuk Indonesia presented by PT Pupuk Indonesia Energi, general
Energi, berikut gambaran umum kinerja PT overview of PT Pupuk Indonesia Energi performance
Pupuk Indonesia Energi per 31 Desember 2015: as of December 31, 2015 is as follows:
1. Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 1. Statements of Financial Position as of
2015 dengan Total Aset Rp 318,2 Milyar December 31, 2015 with Total Assets of
dan posisi kas dan setara kas sebesar Rp Rp318.2 billion and position of cash and
268,2 Milyar dan Aset dalam Pelaksanaan cash equivalents was Rp268.2 billion and
tercatat Rp 40,4 Milyar. Laporan Laba Rugi Construction in Progress amounted RP40.4
Komprehensif untuk periode yang berakhir billion. Statements of Comprehensive Income
128 31 Desember 2015 tercatat Laba Bersih for period ended on December 31, 2015
setelah Pajak sebesar Rp 8,73 Milyar. booked Rp8.73 billion Net Income.
2. Perkembangan Pelaksanaan Proyek yang 2. Project Development progress that is currently

saat ini sedang berlangsung sebagai berikut: under progress includes:
(a) Proyek IPP Gresik Gas Cogeneration Plant (a) IPP Gresik Gas Cogeneration Plant Project
Telah dilaksanakan penandatanganan Electricity and Steam Supply Contract
kontrak penyediaan listrik dan steam antara between PT PI Energi and PT Petrokimia
T PI Energi dengan PT Petrokimia Gresik Gresik was signed on November 16, 2015
tanggal 16 November 2015 dan selanjutnya and the EPC service contract between PT
kontrak jasa EPC antara PI Energi dengan PI Energi and PT Pembangunan Perumahan
PT Pembangunan Perumahan (persero) (Persero) Tbk was later signed on November
Tbk tanggal 18 November 2015. Effective 18, 2015. Effective date of the GGCP Project
date proyek GGCP ditetapkan tanggal 26 was stipulated on November 26, 2015.
November 2015. Kick-off meeting antara Kick-off meeting between PT PI Energi and
PT PI Energi dengan PT Pembangunan PT Pembangunan Perumahan (Persero)
Perumahan (Persero) dilaksanakan tanggal was carried out from November 30 until
30 November – 1 Desember 2015. December 1,2 015.
(b) Proyek IPP Aceh Cikampek Coal Fired Power (b) IPP Aceh Cikampek Coal Fired Power and
and Steam Project Steam Project
Aanwijzing sudah dilaksanakan dan dihadiri Annwijzing had been done and attended
oleh 3 (tiga) konsorsium yang telah lolos by 3 (three) consortiums who had passed
tahap pra-kualifikasi pada tanggal 3 to pre-qualification phase on December
Desember 2015, yang dilanjutkan dengan 31, 2015, that was continued with site visit
site visit pada tanggal 14-15 Desember 2016. on December 14 – 15, 2016. The technical
Pengumpulan technical proposal dijadwalkan proposal submission was scheduled on
sesuai IFB pada tanggal 10 Februari 2016. February 10, 2016.

Untuk IPP Cikampek saat ini sedang For IPP Cikampek is currently awaiting for
menunggu kajian PLN terkait penjajakan PLN review regarding electricity supply
penyediaan listrik oleh PLN kepada PKC. feasibility study by PLN to PKC.
(c) Proyek IPP Palembang Coal Fired Power and (c) IPP Palembang Coal Fired Power and Steam
Steam Project Project
Proses evaluasi dokumen dari 5 (lima) Document Evaluation process from the 5 (five)
peserta Prakualifikasi masih berlangsung dan Pre-Qualification participants si ongoing where
pengumuman peserta yang lulus ditargetkan the announcement of passed candidates will
pada minggu ke-2 Januari 2016. be published at second week of January 2016.
3. Perkembangan Penyertaan saham mayoritas 3. Update of PT Kaltim Daya Mandiri (KDM)

PT Kaltim Daya Mandiri (KDM) oleh PT Pupuk majority shareholders investment with PT
Indonesia Energi Pupuk Indonesia Energi.
(a) Laporan Final Valuasi saham PT KDM sudah (a) PT KDM shares Valuation Final Report had
diterbitkan tanggal 6 November 2015 dan been issued on November 6, 2015 and
telah dilaporkan kepada Pemegang Saham reported to Majority Shareholders under
Mayoritas melalui surat No. U-113.A000.PIE/ Letter No. U-113.A000.PIE/XI/2015 dated
XI/2015 tanggal 25 November 2015. November 25, 2015.
(b) Awal tahun 2016 diharapkan Perjanjian (b) At beginning of 2016, KDM Shares Acquisition
Pembelian dan Penyertaan Saham KDM sudah and Investment Agreement is expected to be
dapat ditandatangani dan ditindaklanjuti signed and processed by KDM EGM.
129
dengan RUPS LB KDM.

2. PT Pupuk Indonesia Pangan 2. PT Pupuk Indonesia Pangan
a. Dasar hukum PT Pupuk Indonesia Pangan a. Legal Framework of PT Pupuk Indonesia Pangan
- Akta nomor 10 tanggal 17 Juni 2015 tentang • Deeds No. 10 dated June 17, 2015 regarding
pendirian PT Pupuk Indonesia Pangan establishment of PT Pupuk Indonesia Pangan.
- Keputusan kemenkumham RI No. AHU- • Minister of Law and Human Rights RI Decree
2438224.AH.01.01 tahun 2015 tentang No. AHU-2438224.AH.01.01 of 2015 regarding
pengesahan pendirian badan hukum PT legalization of PT Pupuk Indonesia Pangan
Pupuk Indonesia Pangan tanggal 11 Mei 2015 legal entity establishment on May 11, 2015.
b. Maksud dan Tujuan didirikan PT Pupuk b. Purpose and Objective of PT Pupuk Indonesia
Indonesia Pangan Pangan Establishment
Maksud dan tujuan adalah untuk melakukan Purpose and objective are to commence
usaha dibidang perindutrian dan perdagangan business in Agricultural industry and trading
dibidang pertanian yang komprehensif dalam comprehensively to support food resilience
rangka mendukung ketahanan pangan dan and core business of PT Pupuk Indonesia
core business PT Pupuk Indonesia (Persero) (Persero) as fertilizer manufacturer, and
sebagai produsen pupuk, serta optimalisasi optimizing Company’s resource utilization
pemanfaatan sumber daya perseroan untuk to produce high quality and competitive
menghasilkan barang dan/atau jasa yang products and/or services to earn/book
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat profit to increase value of the Company by
untuk mendapatkan/mengejar keuntungan implementing limited company principle.
guna meningkatkan nilai perseroan dengan The business line includes export-import as
menerapkan prinsip-prinsip perseroan well as Agriculture and Plantation Equipment
terbatas. Kegiatan usaha meliputi ekspor- Trading.
impor dan perdagangan peralatan pertanian
dan perkebunan.

c. Modal c. Capital
Modal dasar ditetapkan sebesar Rp. Authorized capital is stipulated of
700.000.000.000. Dari modal dasar Rp700,000,000,000, from the amount of
tersebut ditempatkan dan disetor sebesar Rp authorized capital, Rp175,000,000,000 was
175.000.000.000 oleh pendiri yang telah issued and placed by the founders with shares
mengambil bagian saham dengan rincian percentage detail as follows:
dan nominal saham sebagai berikut :

PT Pupuk Indonesia Persero 90.8 159.000.000.000

PT Petrokimia Gresik 2.3 4.000.000.000
PT Pupuk Kujang Cikampek 2.3 4.000.000.000
PT Pupuk Kalimantan Timur 2.3 4.000.000.000
PT Pusri Palembang 2.3 4.000.000.000
d. Susunan dewan komisaris dan direksi PT d. PT Pupuk Indonesia Pangan Board of Commissioners
Pupuk Indonesia Pangan and Board of Directors Composition
130 - Susunan dewan komisaris - Board of Commissioners Composition
Nama
Name
Komisaris utama Subhan President Commissioner

Komisaris Hilman Manan Commissioner
- Susunan dewan Direksi

- Board of Directors Composition
Nama
Name
Direktur utama Mamat Ahmad Sowi President Director

Direktur operasional Arief Prapsoedi Operations director
Direktur Usaha Meinu Sadariyo Business Director
Direktur Keuangan Baja Lodhrakentjana Financial Director
3. PT Pupuk Indonesia Logistik 3. PT Pupuk Indonesia Logistik

a. Dasar hukum PT Pupuk Indonesia Logistik a. Legal Framework of PT Pupuk Indonesia Logistik
- Akta nomor 211 tanggal 23 Desember 2013 • Deeds No. 211 dated December 23, 2013
tentang pendirian PT Pupuk Indonesia regarding establishment of PT Pupuk Indonesia
Logistik dengan struktur permodalan: Logistik with following capital structure:
Modal dasar Authorized capital amounted
Rp 600.000.000.000 Rp600,000,000,000
Modal disetor (25%) Paid-in Capital (25%) amounted
Rp 150.000.000.000 Rp150,000,000,000.

- Keputusan Kemenkumham RI no. AHU- • Minister of Law and Human Rights RI Decree No.
05986.AH.01.01 tahun 2014 tanggal 12 AHU-05986.AH.01.01 of 2014 dated February
Februari 2014 tentang pengesahan pendirian 12, 2014 regarding legalization for PT Pupuk
badan hukum PT Pupuk Indonesia Logistik Indonesia Logistik legal entity establishment.
- Akta perubahan anggaran dasar PT Pupuk • Addendum Deeds of PT Pupuk Indonesia Logistik
Indonesia Logistik, akta nomor 2 tanggal 9 Articles of Association, Deeds No. 2 dated July
juli 2015 dengan struktur permodalan: 9, 2015 with following capital structure:
Modal dasar Authorized capital amounted
Rp 962.460.000.000 Rp962,460,000,000
Modal disetor Paid-in Capital (25%)
Rp 240.615.000.000 amounted Rp240,615,000,000.
b. Maksud dan Tujuan didirikannya PT Pupuk b. Purpose and Objective of PT Pupuk Indonesia
Indonesia Logistik Logistik Establishment
Maksud dan tujuan adalah berusaha dalam Purpose and objective are to commence business
bidang jasa pelayaran atau jasa angkutan laut in Shipping or Marine Transportation Services by
dengan menjalankan usaha pelayaran/angkutan running shipping/marine transportation business
laut untuk barang yang dilakukan untuk umum, for commodities available for public, interest
kepentingan grup dan affiliasi perseroan secara of the group and affiliation incidentally and
tidak tetap dan tidak teratur. irregularly.
131
c. Modal c. Capital

- Sesuai akta nomor 211 tanggal 23 Desember - Pursuant to Deeds No. 211 dated December 23,
2013 2013.


PT Petrokimia Gresik 03 4.500.000.000
- Sesuai akta nomor 2 tanggal 9 Juli 2015 Pursuant to Deeds No. 2 dated July 9, 2015.

PT Pupuk Indonesia (Persero) 60,47 145.500.000.000

PT Pusri Palembang 39,53 95.115.000.000
- Pada posisi dibulan Agustus 2015, terjadi - Position as of August 2015, there was change to
perubahan komposisi saham (modal disetor) shares composition (paid-in capital).


PT Pusri Palembang 44 115.385.000.000

d. Susunan dewan komisaris dan direksi PT Pupuk d.

PT Pupuk Indonesia Logistik Board of
Indonesia Logistik Commissioners and Board of Directors Composition
Nama
Name
Komisaris utama M. Alfan Baharudin President Commissioner

Komisaris Bambang Lesmoko Commissioner
Nama
Name
Direktur utama Ahmadi Hasan President Director

Direktur Tekbang & Produksi Darwisi Kemis
& Production
4. PT Puspetindo 4. PT Puspetindo
132 a. Kepemilikan Saham a. Shares Ownership

PT Pusri Palembang 5.13 2.099.500.000

PT Petrokimia Gresik 5.13 2.099.500.000
PT Rekayasa Industri 0.86 351.730.000
Balcke Durr German 2.37 969.000.000
PT Central Trust Indonesia 86.52 35.420.350.000
b. Susunan Dewan Komisaris PT Puspetindo b. PT Puspetindo Board of Commissioners

Composition
Nama
Name
Komisaris utama Ir. H. Azwar Anas President Commissioner

Komisaris Ir. Hery Supriyanto Commissioner
Komisaris Ir. A. Nami Rappe Commissioner

Nama
Name
Direktur utama H. Ridjaluddin Tamar President Director

Direktur Ir. Kresno Dwipojon Direktur
Direktur Ir. Muharman Mazni Direktur
Progres Proyek Development Project

Pengembangan Tahun Progress in 2015
2015
1. Proyek Pembangunan Pabrik Pusri-IIB 1. Pusri-IIB Plant Construction Project
a. Latar belakang proyek a. Project Background
Tujuan : Objectives:
- Mengganti pabrik Pusri-II yang sudah tua • Replacing Pusri-II Plant that had been
dan tinggi konsumsi energinya obsolete with high energy consumption. 133

- Memenuhi kebutuhan urea yang diproduksi • Fulfilling urea demand with higher production.
terus meningkat
- Pembangunan pabrik amoniak dengan • Ammonia plant construction with 2,000
kapasitas 2.000 MTPD dan pabrik urea MTPD capacity and urea plant with 2,750
berkapasitas 2.750 MTPD MTPD capacity.
b. Profil b. Profile
Teknologi proses Process Technology
- Amoniak : Purifier - KBR • Ammonia: Purifier – KBR
- Urea : ACES21 - TEC • Urea: ACES21 – TEC
Perizinan License
- Rekomendasi Dekom • Board of Commissioners Recommendation
No. S-33/Dekom/Pusri/XII/2011 tanggal 21 No. S-33/Dekom/Pusri/XII/2011 dated
Desember 2011 December 21, 2011.
- Izin Pemegang saham • Shareholders License No. U-072/A00000.
No. U-072/A00000.HK/2012 HK/2012
- Izin AMDAL • AMDAL License No. 574/KPTS/BAN.LH/2011,
No. 574/KPTS/BAN.LH/2011, 10 Agustus August 10, 2011.
2011
Kontraktor Contractors
Konsorsium Rekayasa Industri - Toyo Engineering Consortium of Rekayasa Industri - Toyo
Corporation Engineerign Corporation
Lokasi Location
Area Komplek PT Pusri Palembang PT Pusri Palembang Area

c. Progress kegiatan sampai periode 20 Desember c. Activity Progress as of December 20, 2015
2015 period
Progress kegiatan proyek Pusri-IIB s.d 20 Pusri-IIB project activity progress as of
Desember 2015 adalah 98,42 % dari rencana December 20, 2015 achieved 98.42% of 100%
sebesar 100% atau delay 1,58% dari target plan targeted or delayed 1.58% of the target.
2. Proyek STG dan Boiler Batubara 2. STG and Coal Boiler Project
a. Latar belakang proyek a. Project Background
Tujuan : Objectives:
- Pembangunan STG dan Boiler batubara • STG and Coal Boiler Construction to replace
untuk menggantikan pembangkit steam dan geothermal fuel steam and electricity plant.
listrik yang menggunakan gas bumi. • Transferring natural gas function from prior
- Pengalihan fungsi gas bumi dari bahan bakar used as fuel to process raw material.
menjadi bahan baku proses
b. Profil proyek b. Project Profile
Teknologi : Technology:
Boiler : Pulverized Coal Boiler Boiler: Pulverized Coal Boiler
Perizinan License
- Rekomendasi Dekom - Board of Commissioners Recommendation
No. S-33/Dekom/Pusri/XII/2011, tanggal No. S-33/Dekom/Pusri/XII/2011, dated
21 Desember 2011 tentang rekomendasi December 21, 2011 regarding investment
134
pelaksanaan investasi. plan recommendation.
- No. S-38/Dekom/VIII/2012 tanggal 29 - No. S-38/Dekom/VIII/2012 dated August 29,

Agustus 2012 rekomendasi 2012 recommendation to revise cost budget
capacity.
- Perubahan kapasitas anggaran biaya. - No. S-12A/Dekom/Pusri/IV/2013 dated
No. S-12A/Dekom/Pusri/IV/2013 tanggal 5 March 5, 2013 recommendation of additional
Maret 2013 rekomendasi usulan tambahan budget.
anggaran.
- Izin Pemegang saham - Shareholders License
No. U-074/A00000.HK/2012 tanggal No. U-074/A00000.HK/2012 dated January
3 Januari 2012 tentang persetujuan 3, 2012 regarding approval for investment
pelaksanaan investasi. plan.
- Keputusan Pemegang Saham tanggal - Shareholders Resolution on September 7,
7 September 2012 tentang perubahan 2012 regarding revision of capacity and
kapasitas dan Anggaran Biaya. Budget Plan.
No. U-643/A00000.UM/2013 tanggal 16 Mei No. U-643/A00000.UM/2013 dated May 16,
2013 tentang Tambahan Anggaran Proyek. 2013 regarding Additional Project Budget.
- Izin Lingkungan - Environmental License
UKL UPL STG No. 43 Tahun 2011 Tgl 30 UKL UPL STG No. 43 of 2011 dated September
September 2011 Dikeluarkan oleh BLH Kota 30, 2011 issued by BLH Palembang City.
Palembang. UKL UPL Dermaga No. 22 of 2012 dated
UKL UPL Dermaga No. 22 Tahun 2012 Tgl June 20, 2012 Issued by BLH Palembang
20 Juni 2012 Dikeluarkan oleh BLH Kota City.
Palembang.
- Izin Dermaga - Harbor License
Rekomendasi penambahan Terminal Untuk Additional Terminal License for Internal
kepentingan Sendiri (TUKS) dari Syahbandar Interest (TUKS) from Syahbandar Palembang
Palembang No. PP.005/1/10/KSOP-PLG No. PP.005/1/10/KSOP-PLG dated May 12,
tanggal 12 Mei 2014. 2014.

Persetujuan pengelolaan TUKS dari Dirjen TUKS Management Approval from Marine
Perhubungan Laut No. B-X-59/PP008 tanggal Transportation General Directorate No. B-X-59/
4 Februari 2015. PP008 dated February 4, 2015.
Kapasitas Capacity
- Boiler : 2 x 240 ton/jam - Boiler : 2 x 240 ton/jam
- STG : 1 x 23 MW nett - STG : 1 x 23 MW nett
Kontraktor Contractors
PT Rekayasa Industri PT Rekayasa Industri
Lokasi Location
Area Komplek PT Pusri Palembang PT Pusri Palembagn Complex Area
c. Progress kegiatan sampai periode 20 Desember c. Activity progress as of December 20, 2015
2015 period
Progress kegiatan proyek STG dan Boiler Progress of STG and Coal Boiler Projects as
batubara s.d 20 Desember 2015 adalah 93,659 of December 20, 2015 achieved 93.659% of
% dari rencana 98,324% atau delay 4,665% 98.324% plan targeted or delayed 4.665% of
dari target the target.
3. Proyek NPK Fusion 3. NPK Fusion Project

a. Latar belakang proyek a. Project background
Tujuan : Pembangunan pabrik NPK dengan Objectives: NPK Plant construction with steam
135
teknologi steam fused granulation dengan fused granulation technology with 100,000 ton

kapasitas 100.000 ton per tahun. per year capacity.
b. Profil proyek b. Project Profile
Teknologi Technology
Steam fused granulation milik PT Petrokimia Steam Fused Granulation owned by PT
Gresik Petrokimia Gresik
Perizinan License
o Rekomendasi Dekom • Board of Commissioners Recommendation
S-10/Dekom/Pusri/II/2013 S-10/Dekom/Pusri/II/2013.
o Persetujuan pemegang saham diperoleh • Shareholders approval that was obtained on
pada tanggal 22 Maret 2013 March 22, 2013.
o Izin Lingkungan • Environmental License, issued on January 11,
04/UKL-UPL/I/2013, dikeluarkan tanggal 11 2013 by BLH Palembang City
Januari 2013 oleh BLH Kota Palembang
Kapasitas Capacity
100.000 Ton per tahun 100,000 Ton per year
Kontraktor Contractor
PT Timas Suplindo PT Timas Suplindo
Lokasi Location
Lahan milik Pusri di Jl. Sutami Land owned by Pusri at Jl. Sutami
c. Progress kegiatan sampai periode 20 Desember c. Activity progress as fo December 20, 2015
2015 period
Progress kegiatan proyek NPK fusion s.d 20 NPK Fusion project activity progress as of
Desember 2015 adalah 98,522 % dari rencana December 20, 2015 achieved 98.522% of 100%
100% atau delay 1,478% dari target. plan targeted or delayed 1.478% of the target.


Investasi Penyertaan tahun 2015 Investments in 2015
1. PT Pusri Agro Lestari 1. PT Pusri Agro Lestari

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang melakukan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang invested
penyertaan modal sebesar Rp 26.780.074.500 Rp26,780,074,500 or 51% capital with PT
atau sebesar 51% pada PT Pusri Agro Lestari. Pusri Agro Lestari. PT Pusri Agro Lestari is
PT Pusri Agro Lestari merupakan perusahaan subsidiary of Joint Ventures (JVC) established by
patungan (JVC) yang didirikan oleh PT Pupuk PT Pupuk Sriwidjaja Palembang in collaboration
Sriwidjaja Palembang bekerjasama dengan with Comeco Gulf WLL in 2015 under Notarial
Comeco Gulf WLL pada tahun 2015 sesuai Deeds No. 1 dated March 2, 2015 and Minister
akta notaris no.1 tanggal 2 maret 2015 dan of Law and Human Rights Decree No. AHU-
Keputusan Kemenkumham Nomor: AHU- 0015102.AH.01.01 dated April 6, 2015 regarding
0015102.AH.01.01 tanggal 6 April 2015 tentang establishment of PT Pusri Agro Lestari.
pendirian PT Pusri Agro Lestari.
2. PT Pupuk Indonesia Pangan 2. PT Pupuk Indonesia Pangan

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang melakukan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang invested
penyertaan modal sebesar Rp 4.000.000.000 Rp4,000,000,000 or 2.3% capital with PT
atau sebesar 2.3% pada PT Pupuk Indonesia Pupuk Indonesia Pangan. PT Pupuk Indonesia
Pangan. PT Pupuk Indonesia Pangan merupakan Pangan is subsidiary established by PT Pupuk
136 perusahaan yang didirikan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) in collaboration with
Indonesia (Persero) bekerja sama dengan anak subsidiaries of PT Pupuk Indonesia (Persero)
perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) such as PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kujang

seperti PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kujang Cikampek, PT Pupuk Kalimantan Timur and PT
Cikampek, PT Pupuk Kalimantan Timur dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang in 2015.
Pupuk Sriwidjaja Palembang pada tahun 2015.
3. PT Pupuk Indonesia Logistik 2. PT Pupuk Indonesia Logistik

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang melakukan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang placed additional
tambahan penyertaan modal berupa inbreng capital investment as Inbreng 7 urea ships, 1
7 kapal urea, 1 kapal amoniak & spareparts ammonia ship and spareparts that composition
sehingga komposisi saham PT Pupuk Sriwidjaja of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang’s shares to
Palembang menjadi 44.23% atau sebesar Rp 44.32% or Rp115,385,000,000 at the end of
115.385.000.000 diakhir tahun 2015. 2015.
Kegiatan penelitian dan pengembangan yang Research and development activity carried out
dilakukan perusahaan selama tahun 2015, by the Company in 2015 were including:
antara lain sebagai berikut : (Penelitian akan
ditambahkan dari Departemen Riset)
1. Kajian Gasifikasi Batubara 1. Coal Gassification Review
Kajian gasifikasi batubara bertujuan Coal gasification review aims to develop new
untuk pengembangan usaha baru untuk business in anticipating price volatility and
mengantisipasi fluktuasi harga dan decreasing natural gas supply.
penurunan pasokan gas bumi.
2. Kajian Revamp Pabrik Amoniak P-III & P-IV 2. P-III and P-IV Ammonia Plant Revamping Review
Kajian revamp pabrik amoniak P-III & P-IV P-III and P-IV Ammonia Plant Revamping
bertujuan untuk mengurangi konsumsi Review aims to reduce natural gas energy
energi gas bumi pada pabrik amoniak P-III consumption at P-III and P-IV Ammonia Plants

& P-IV, disubstitusi dengan energi batubara to be substitude with coal energy using KRES-
dengan menggunakan teknologi KRES-ES. ES technology.
3. Kajian pembangunan pabrik NPK Chemical 3. NPK Chemical Plant Construction Review
Kajian pembangunan pabrik NPK Chemical NPK Chemical Plant Construction Review aims
bertujuan diversifikasi produk dan juga untuk to diversify products and fulfill subsidized
memenuhi kebutuhan pupuk majemuk compound fertilizer for Sumatera cluster.
bersubsidi klaster Sumatera.
4. Kajian pembangunan pabrik Phosporic Acid & 4. Phosporic Acid & Sulphuric Acid (PA & SA) Plants
Sulphuric Acid (PA&SA) Construction Review
Kajian pembangunan pabrik Phosporic Acid & Phosporic Acid & Sulphuric Acid (PA & SA) Plants
Sulphuric Acid Pemenuhan kebutuhan bahan Construction Review aims to fulfill raw material
baku pabrik NPK Chemical demand for NPK Chemical Plant.
5. Kajian shipping out 5. Shipping Out Review
Kajian shipping out bertujuan untuk mengetahui Shipping Out Review aims to examine existing
kemampuan dermaga eksisting dengan adanya harbor capacity within urea and ammonia
tambahan produksi urea dan amoniak dari additional production from P-IIB Plant and NPK
pabrik P-IIB serta produksi NPK dari pabrik NPK Production from NPK Plant and raw material
dan kebutuhan bahan baku untuk pabrik NPK. demand for NPK Plant.
137

Prospek perusahaan terkait

proyek pengembangan
tahun 2015
Prospects of the Company related with
development project in 2015
1. Proyek pabrik NPK Fusion 1. NPK Fusion Plant Project

Industri dan pasar majemuk NPK diperkirakan NPK compound industry and market are
akan terus berkembang sejalan dengan estimated to grow in line with Government’s
program pemerintah dalam hal ini Kementrian program to encourage balance fertilizer and
Pertanian mendorong penggunaan pupuk conversion of single to compound fertilizer that is
berimbang dan konversi pupuk tunggal ke expected to increase productivity of Agriculture
pupuk majemuk yang diharapkan akan dapat and Plantation sectors. National NPK production
meningkatkan produktifitas pertanian dan capacity is still limited nowadays. This industry is
perkebunan. Kapasitas produksi NPK nasional highly relied on imported raw amterial that can
masih sangat terbatas. Industri ini masih not/has not been able to produce domestically.
138 sangat tergantung dengan bahan baku impor For the interest of Agriculture and Plantation
yang belum/tidak dapat diproduksi didalam Production boost, the Government encourages
negeri. Untuk kepentingan peningkatan to build new NPK Plant. By addressing this
produksi pertanian dan perkebunan,pemerintah opportunity, and high national NPK demand,
mendorong untuk mendirikan pabrik NPK baru. PT Pusri Palembang develops new NPK Plant to
Dengan memanfaatkan peluang tersebut serta meet this demand that domestick NPK demand
kebutuhan NPK nasional yang tinggi, maka PT will be fulfilled by national production in the
Pusri Palembang membangun pabrik NPK baru future.
guna untuk memenuhi kebutuhan tersebut
sehingga kedepan kebutuhan NPK dalam negeri
dapat dipenuhi oleh produksi nasional.
2. Proyek STG & Boiler Batubara 2. STG & Coal Boiler Project
Dengan kecenderungan harga gas yang terus With regard to soaring gas price, the Government
naik, maka pemerintah mendorong industri encourages fertilizer industry to use cheaper
pupuk untuk menggunakan bahan baku laternative fuel to manufacture steam and
alternatif yang lebih murah untuk memproduksi electricity for the industry that natural gas is
steam dan listrik untuk industri sehingga only used for the process. Coal consumption is
gas bumi hanya dipakai untuk proses saja. one of alternatives to generate industrial steam
Penggunaan batubara merupakan salah satu and electricity. With abundant coal mining in
alternatif untuk memproduksi steam dan listrik South Sumatera, this brought an opportunity
industri. Dengan sumber tambang batubara to find the source with more competitive
yang besar di Sumatera Selatan menjadikan price. By using coal as alternative fuel for
peluang untuk mendapatkan dengan harga generating steam and electricity, urea fertilizer
yang lebih kompetitif sangat besar. Dengan cost of production is expected to be lower that
menggunakan batubara sebagai bahan baku national fertilizer price will be competitive with
alternatif untuk memproduksi steam dan listrik, international fertilizer price.
diharapkan harga pokok produksi pupuk urea
dapat menurun sehingga harga pupuk nasional
dapat bersaing dengan harga pupuk dunia.

3. Proyek P-IIB 3. P-IIB Project

Pupuk sabagai salah satu penunjang pada As one of supporting element in Agriculture 139

sektor pertanian mempunyai peran yang sector, fertilizer has a very important role to
sangat penting bagi peningkatan produktifitas increase Agricultural productivity. Increasing
pertanian. Kebutuhan akan produksi pertanian agriculture production demand is in line with
yang terus meningkat seiring dengan population growth drives fertilizer demand to be
meningkatnya laju pertumbuhan penduduk, manufactured optimally aiming to fulfill market
mengakibatkan kebutuhan akan pupuk harus demand. Issues faced by national fertilizer
berproduksi secara optimal dengan tujuan untuk industry are among others, less optimum
memenuhi kebutuhan pasar. Persoalan yang fertilizer production that caused gap between
dihadapi industri pupuk nasional adalah belum supply and demand where the domestic fertilizer
optimalnya produksi pupuk sehingga terjadi demand is higher than supply from the fertilizer
ketimpangan antara demand dan supply dimana plants. Several main factors that are acusing
demand pupuk dalam negeri masih lebih besar the fertilizer demand-supply gap are obsolete
dibanding supply pabrik pupuk. Ada beberapa plant (older than 20 years) that are no longer
faktor utama yang menyebabkan terjadinya efficient. That the national fertilizer industry
kesenjangan demand-supply pupuk salah will sustain efficient operation and competitive
satunya umur pabrik sudah tea (diatas 20 tahun) in the future, PT Pusri Palembang conducted
sehingga tidak efisien. Agar industri pupuk replacement for several plants with energy
nasional tetap dapat beroperasi secara efisien consumption higher than 30 MMBTU/Ton urea,
dan tetap mampu bersaing dimasa depan, namely by replacing P-II Plant with P-IIB Plant.
PT Pusri Palembang melakukan replacement Under Presidential Instruciton (Inpres) No. 2 of
beberapa pabrik yang konsumsi energinya 2010 regarding Fertilizer Industry Revitalization,
diatas 30 MMBTU/Ton urea, salah satunya ialah the Government appealed related company
mengganti pabrik P-II dengan pabrik P-IIB. or agency to accelerate fertilizer industry
Pemerintah melalui instruksi Presiden (Inpres) revitalization in Indonesia.
nomor 2 tahun 2010 tentang revitalisasi industri
pupuk meminta badan atau institusi terkait
untuk mempercepat revitalisasi industri pupuk
di indonesia.

Struktur Group Perusahaan

Corporate Group Structure
100%
Negara Republik Indonesia
Government of Republic of Indonesia
99,9998%
PT Pupuk Indonesia
140 (Persero)
99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99%
PT Petrokimia PT Pupuk PT Pupuk PT Pupuk PT Pupuk

Gresik Kujang Sriwidjaja Kalimantan Iskandar Muda
Palembang Timur
Anak perusahaan Penyertaan Entitas Lainnya

Subsidiary Shares in other entities
Perusahaan Saham Perusahaan Saham
Company Shares Company Shares
PT Pelayaran Sriwijaya PT Sri Melamin Rejeki 20%

50%
Palembang
PT Pupuk Indonesia
10%
PT PUSRI Agro Lestari 51% Energi
PT Pupuk Indonesia
3%
Logistik
PT Puspetindo 5.13%

141

50,00% 50,00% 98,73% 90,06% 90,86%
PT Pupuk PT Pupuk PT Mega Eltra PT Rekayasa PT Pupuk

Indonesia Indonesia Industri Indonesia
Energi Logistics Pangan

Kronologis
Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Sampai dengan tahun 2015, PUSRI belum pernah As of 2015, Pusri has not listed other type of securities
mencatatkan efek lainnya di Bursa Efek, sehingga in Stock Exchange that information about listing
tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan, chronology, corporate action, changes in securities
jenis tindakan korporasi (corporate action), perubahan number or name of stock exchange/securities rating
jumlah efek, maupun nama bursa/peringkat efek. are irrelevant.
Kronologis
142 Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology
Sampai dengan tahun 2015, PUSRI belum pernah As of 2015, Pusri has not listed shares in Stock
mencatatkan saham di Bursa Efek, sehingga tidak Exchange that information about listing chronology,
ada informasi terkait kronologis pencatatan, jenis corporate action, changes in shares number or
tindakan korporasi (corporate action), perubahan name of stock exchange are irrelevant.
jumlah saham, maupun nama bursa.

NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA

PROFESI PENUNJANG
PERUSAHAAN
Name and Address of Company
Supporting Profession
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm
PWC Wibisana PWC Wibisana

KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (PWC KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (PWC
Association) Association)
Plaza 89, Jln. HR. Rasuna Said Kav. X - 7 No. 6 Plaza 89, Jln. HR. Rasuna Said Kav. X - 7 No. 6
Jakarta 12940 Indonesia Jakarta 12940 Indonesia
PO.BOX. 2473 JKP 10001 Telp. 021 5212901 PO.BOX. 2473 JKP 10001 Telp. 021 5212901
Fax. 021 52905555 www.pwc.co.id Fax. 021 52905555 www.pwc.co.id
143
Konsultan Hukum Legal Advisor

1. Bahrul Ilmi Yakup & Partners Jalan Pangeran 1. Bahrul Ilmi Yakup & Partners Jalan Pangeran
Diponegoro Baru No. 25 Kelurahan 26 Ilir Diponegoro Baru No. 25 Kelurahan 26 Ilir
Kecamatan Ilir Barat I, Palembang 30135 Kecamatan Ilir Barat I, Palembang 30135
Telp/Fax : 0711-364779 Telp/Fax : 0711-364779
2. Pandawa Law Office 2. Pandawa Law Office

Jalan Meranjat Raya (Angkatan 66) No. 1374 C Jalan Meranjat Raya (Angkatan 66) No. 1374 C
RT/RW. 17 /04 Kelurahan Pipa Reja, Kecamatan RT/RW. 17 /04 Kelurahan Pipa Reja, Kecamatan
Kemuning, Palembang Telp : 0711-4340849 Kemuning, Palembang Telp : 0711-4340849
Notaris Notary
Fathiah Helmi, SH Graha Irama, Lt. C Fathiah Helmi, SH Graha Irama, Lt. C
Jalan HR Rasuna Said Blpk X-1 Kav. 1&2 Kuningan, Jalan HR Rasuna Said Blpk X-1 Kav. 1&2 Kuningan,
Jakarta Selatan 12950 Jakarta Selatan 12950
Telp 021-52907304-6 Telp 021-52907304-6
Fax : 021-5261136 Fax : 021-5261136
Email : fhchozie@gmail.com Email : fhchozie@gmail.com
Lumassia, SH Lumassia, SH
Jalan Danau Poso E-II No. 84 Pejompongan, Jalan Danau Poso E-II No. 84 Pejompongan ,
Bendungan Hilir, Jakarta Pusat 10210 Bendungan Hilir, Jakarta Pusat 10210
Telp 021-5722941 Fax 021-5722944 Email : Telp 021-5722941 Fax 021-5722944 Email :
mays@indosat.net.id mays@indosat.net.id


Khairina, SH Khairina, SH
Jln Empang Tiga Dalam No. 17 Pejaten Timur Pasar Jln Empang Tiga Dalam No. 17 Pejaten Timur Pasar
Minggu- Jakarta 12510 Minggu- Jakarta 12510
Telp/Fax 021-7990803 Telp/Fax 021-7990803
Pemeringkat Rating Agency
Pefindo Pefindo
PT Pemeringkat Efek Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia
Jl. Panin Tower Senayan City, 17 th Floor Jl. Panin Tower Senayan City, 17 th Floor
Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta 10270, Indonesia Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta 10270, Indonesia
Phone : (62-21) 72782380 Fax : (62-21) 72782370 Phone : (62-21) 72782380 Fax : (62-21) 72782370
Penilai GCG GCG Assessor

BPKP Perwakilan Propinsi Sumatera Selatan BPKP Perwakilan Propinsi Sumatera Selatan
Jalan Bank Raya 2, Demang Lebar Daun, Palembang Jalan Bank Raya 2, Demang Lebar Daun, Palembang
Telp : 0711-311154, 355034 Telp : 0711-311154, 355034
Fax : 0711- 374986 Fax : 0711- 374986
Email : sumssel@bpkp.go.id Email : sumssel@bpkp.go.id

144

Penghargaan
Awards
01
145

02 03
04 05

06
146
07 08
01 04 Juni 2015 June 4, 2015

Indonesia Green Award 2015 dari La Tofi The Indonesia Green Award 2015 from La Tofi The
School of CSR untuk kategori: School of CSR for:
1. Pelopor Pencegahan Polusi 1. Pioneer of Pollution Prevention
2. Penyelamatan Sumber Daya Air 2. Water Resources Rescue
3. Pengembangan Keanekaragaman Hayati 3. Bio Diversity Development
4. Pengembangan Pengolahan Sampah 4. Integrated Waste Management Development
Terpadu
02 02 September 2015 September 2, 2015

LIPI Science-Based Industrial Innovation Award LIPI Science-Based Industrial Innovation Award
2015, Kategori Physical Science dari Lembaga 2015, in Physical Science Category from The
Ilmu Pengetahuan Indonesia. Indonesian Science Instutite (LIPI)

03 07 Oktober 2015 October 7, 2015

Nusantara CSR Award 2015 kategori Nusantara CSR Award 2015 in Environment
Perlindungan dan Perbaikan Lingkungan Preservation and Protection, One Million
Program Serumpun Bambu Sejuta Berkah dari Blessing Bamboo Program from La Tofi School
La Tofi School of CSR of CSR
04 10 November 2015 November 10, 2015

Penghargaan SNI Award 2015 Kategori Emas SNI Award 2015 in Gold Category from National
dari Badan Standardisasi Nasional Standardization Agency
05 23 November 2015 November 23, 2015

Peringkat Hijau pada Program Penilaian Green Rating in Company Performance Rating
Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) Tahun Assessment Program (PROPER) in 2014-2015
2014-2015 dari Kementerian Lingkungan from Ministry of Environment and Forestry 147
Hidup dan Kehutanan

06 23-26 November 2015 November 23-26, 2015
Penghargaan Temu Karya Mutu dan 19th National Quality and Productivity
Produktivitas Nasional XIX Tahun 2015 dan Conference 2015 and International Quality
International Quality & Productivity Convention & Productivity Convention 2015, 1 award in
2015, 1 penghargaan Kategori Platinum (SSG Platinum Category (SSG Automation), and 4
Otomasi), dan 4 penghargaan Kategori Emas awards in Gold Category (SSG Backwash, SSG
(SSG Backwash, SSG TD 3000, GKM Kalibrasi, TD 3000, GKM Kalibrasi, GKM Union).
GKM Union).
07 16 Desember 2015 December 16, 2015

Penghargaan Industri Hijau Tahun 2015 Level Green Industry Award 2015 Level 4 from
4 dari Kementerian Perindustrian Ministry of Industry
08 16 Desember 2015 December 16, 2015

Penghargaan Program Jaminan Kesehatan National Health Insurance Program Award –
Nasional – Kartu Indonesia Sehat Apresiasi Indonesian Healthy Card Middle Appreciation
Madya Kategori BUMN Sedang dari BPJS in SOE Category from BPJS Kesehatan
Kesehatan

NAMA & ALAMAT KANTOR

CABANG & ENTITAS ANAK
Name & address
of Branch office & Subsidiary
KANTOR PUSAT &KANTOR HEAD OFFICE & JAKARTA

PERWAKILAN JAKARTA REPRESENTATIVE OFFICE
Nama Alamat
No
Name Address
Jl Mayor Zen Palembang 30118

E-mail : humas@pusri.co.id
Kantor Pusat Palembang
1 Web : http://www.pusri.co.id
Palembang Head Office
Tlp : 0711-712111, 712222
Fax : 0711-712100, 712020
Jl. Taman Anggrek Kemanggisan Jaya

Jakarta 11480
Kantor Perwakilan Jakarta
2. E-mail : kpj@pusri.co.id
148 Jakarta Representative Office
Tlp : 021 – 5481208
Fax : 021 – 5305281, 5480607
KANTOR PENJUALAN PUSRI PUSRI REGIONAL SALES OFFICE

DAERAH (PPD) (PPD)
Nama Alamat
No
Name Address
Jl. Tengku H.M. Daud Beureueuh No. 2 Banda Aceh 23121

Bagian Penjualan Aceh E-mail : aceh@pusri.co.id
1
Aceh Sales Unit Tlp : 0651 – 29094
Fax : 0651 – 33823
Jl. Gajah Mada No. 19/25 Medan 20153

Bagian Penjualan Sumatera Utara E-mail : sumut@pusri.co.id
2
North Sumatera Sales Unit Tlp : 061 – 4157760, 4554221, 4555758
Fax : 061 – 4520550, 4143738
Jl. H. Agus Salim No.4 Padang 25121

Bagian Penjualan Sumatera Barat E-mail : sumbar@pusri.co.id
3
West Sumatera Sales Unit Tlp : 0751 – 22807, 32655
Fax : 0751 – 37181
Jl. Soekarno Hatta No. 88 Pakanbaru 28294

Bagian Penjualan Riau E-mail : riau@pusri.co.id
4
Riau Sales Unit Tlp : 0761 – 61014, 61015
Fax : 0761 – 61018

Nama Alamat
No
Name Address
Jl H. Agus Salim Kota Baru Jambi 36122

Bagian Penjualan Jambi E-mail : jambi@pusri.co.id
5
Jambi Sales Unit Tlp : 0741 – 444145
Fax : 0741 – 44146
Jl. Pangeran Natadirdja No.93A Bengkulu 38225

Bagian Penjualan Bengkulu E-mail : bengkulu@pusri.co.id
6
Bengkulu Sales Unit Tlp : 0736 – 21397
Fax : 0736 – 21326
Jl. Naskah Km 7 Palembang 30152

Bagian Penjualan Sumatera
E-mail : ppdsumsel@pusri.co.id
7 Selatan
Tlp : 0711 – 417530, 411079, 417876
South Sumatera Sales Unit
Fax : 0711 – 410185 149

Jl. Raden Abdullah No. 188, Rt/Rw 004/001 Desa Opas
Indah
Bagian Penjualan Bangka Belitung Kec. Taman Sari - Kota Pangkal Pinang
8
Bangka Belitung Sales Unit E-mail : ppd-babel@pusri.co.id
Tlp : 0717 – 424942
Fax : 0717 – 433448
Jl. Dr. Susilo No. 57 Bandar Lampung 35214

Bagian Penjualan Lampung E-mail : lampung@pusri.co.id
9
Lampung Sales Unit Tlp : 0721 – 262166, 262786
Fax : 0721 – 250444, 261112
Jl. Adisucipto Km 4 Pontianak 78124

Bagian Penjualan Kalimantan Barat E-mail : kalbar@pusri.co.id
10
West Kalimantan Sales Unit Tlp : 0561 – 732731, 736376
Fax : 0561 – 732673
Jl. Brigjen Hasan Basri Kayutangi No. 4 Banjarmasin 70123

Bagian Penjualan Kalimantan
E-mail : kalsel@pusri.co.id
11 Selatan
Tlp : 0511 – 305125, 304382
South Kalimantan Sales Unit
Fax : 0511 – 3305124
Jl. Jend Sudirman (Kesuren Sumur Pecung) Serang

Bagian Penjualan Banten E-mail : banten@pusri.co.id
12
Banten Sales Unit Tlp : 0254 – 207898
Fax : 0254 – 207998
Jl. Soekarno-Hatta No. 223 By-Pass Bandung 40233

Bagian Penjualan Jawa Barat E-mail : jabar@pusri.co.id
13
West Java Sales Unit Tlp : 022 – 6030195, 6037512, 6122710
Fax : 022 – 6017277

Nama Alamat
No
Name Address
Jl. Arteri Ringroad Maguwoharjo Sleman Yogyakarta 55282

Bagian Penjualan D.I. Yogyakarta E-mail : yogya@pusri.co.id
14
Yogyakarta Sales Unit Tlp : 0274 – 489063
Fax : 0274 – 4884376
Jl. Imam Bonjol No. 208 Semarang 50132

Bagian Penjualan Jawa Tengah E-mail : jateng@pusri.co.id
15
Central Java Sales Unit Tlp : 024 – 3547702, 3565071, 3518208, 3545810
Fax : 024 – 3544150
Jl. Genteng Kali No. 55-57 Surabaya 60275

Bagian Penjualan Jawa Timur E-mail : jatim@pusri.co.id
16
East Java Sales Unit Tlp : 031 – 5322567, 5322568, 5340281,
Fax : 031 – 5346240, 5471608
UNIT PENGANTONGAN PUPUK FERTILIZER BAGGING UNITS

(UPP) (UPP)
150
Nama Alamat
No
Name Address
Jl Sulawesi II Belawan 20411

UPP – Belawan E-mail : upp_belawan@pusri.co.id
1
Belawan Fertilizer Bagging Units Tlp : 061 – 6941913, 6941624, 6941672
Fax : 061 – 6941918
Jl. DI Panjaitan No. 58 Cilacap 53213

UPP – Cilacap E-mail : upp_cilacap@pusri.co.id
2
Cilacap Fertilizer Bagging Units Tlp : 0282 – 534505, 533768
Fax : 0282 – 536327
Jl. Raya Situbondo Tanjung Wangi 68423

UPP – Meneng E-mail : upp_meneng@pusri.co.id
3
Meneng Fertilizer Bagging Units Tlp : 0333 – 510011, 510014
Fax : 0333 – 510355
Jl. Deli Baru No. 5 Tanjung Emas Semarang 50174

UPP – Semarang E-mail : upp_semarang@pusri.co.id
4
Semarang Fertilizer Bagging Units Tlp : 024 – 3561617
Fax : 024 – 3540612
Jl. Nilam Timur No. 1 Tanjung Perak Surabaya

UPP – Surabaya E-mail : upp_surabaya@pusri.co.id
5
Surabaya Fertilizer Bagging Units Tlp : 031 – 3293508, 3293509
Fax : 031 – 3294575

ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Nama Alamat
No
Name Address
Jl Mayor Zen Palembang 30118

1 PT Pelayaran Sriwijaya Palembang Tlp : 0711-712104
Fax : 0711-712104
Jl. Mojopahit 34 No.25 Petojo Selatan Gambir

2 PT Puspetindo
Jakarta 10160
Gedung Plaza Pupuk Kaltim Lt.2

Jl. Kebon Sirih No.6A Jakarta Pusat 10110
3 PT Pupuk Indonesia Logistik Email :
Telp : 021-34831274, 34831275
Fax : 021-34831275
Gedung Kantor Perwakilan Jakarta - Petrokimia Gresik

4 PT Pupuk Indonesia Energi Jl. Tanah Abang III No.16 Jakarta 10160
Telp : 021-3446678
151

Informasi
Pada Website Perusahaan
Information in Corporate Website
152
Pusri terus mendorong pengungkapan informasi Pusri encourages transparent, fair and balance
secara transparan, fair dan berimbang kepada information disclosure to shareholders and other
pemegang saham maupun stakeholders lainnya. stakeholders. The shareholders and stakeholders
Pemegang saham dan stakeholders dapat may access information about Pusri at website
mengakses informasi mengenai Pusri di situs www. www.pusri.co.id that presents complete and
pusri.co.id yang memuat informasi cukup lengkap comprehensive information about the Company’s
dan komprehensif mengenai kegiatan operasional operational activity and financial performance.
dan kinerja Keuangan Perusahaan.
Website Pusri menyediakan informasi terkait Pusri’s website provides information related with
perusahaan, peristiwa di lingkungan perusahaan, the Company, corporate event, news clipping
kliping berita media, soft copy Info Pusri, soft copy from media, Pusri info’s soft copy, and softcopy of
data perusahaan (annual report, sustainability corporate data (annual report, sustainability reprot0,
Report), pengumuman pelelangan dan beberapa tender announcement and other information
informasi lain yang bisa diakses dengan mudah oleh accessible for public everywhere. Pusri also provides
masyarakat dimanapun mereka berada. Pusri juga email address at humas@pusri.co.id for public who
juga menyediakan alamat email humas@pusri.co.id wish to submit various inquiries related with Pusri.
bagi publik yang ingin menanyakan berbagai hal
yang berhubungan dengan Pusri.

Penyebaran informasi melalui Website tersebut Information dissemination via Website to all
kepada semua stakeholders merupakan bagian stakeholders is important part in enhancing
penting dari peningkatan prinsip transparansi information transparency principle that is expected
informasi yang diharapkan dapat membantu, to help, develop knowledge, understanding and
meningkatkan pengetahuan, pemahaman dan positive perception to Pusri.
persepsi positif tentang Pusri.
Informasi Website Tujuan Komunikasi

Website Information Communication Purposes
Memberikan informasi mengenai Profil Perushanaan, Tata Nilai Perusahaan,

Identitas Perusahaan, Informasi mengenai Manajemen baik profil Dewan
Komisaris maupun profil Direksi, Informasi mengenai sistem pengadaan barang
Perusahaan dan jasa, Visi dan misi Perusahaan. 153
Company Provide information about Company Profile, Values, Corporate Identity,

Information about Management in terms of Board of Commissioners and Board
of Directors Profiles, Procurement Information, Vision and Mission of the
Company
Produk Penjelasan mengenai produk Pusri baik Urea maupun Amonia

Products Explanation of Pusri’s products both Urea and Ammonia
Distribusi & Penjualan berisi informasi mengenai mekanisme distribusi produk

Distribusi & Penjualan Pusri
Distribution & Sales Distribution & Sales menu presents information about Pusri’s product
mechanism
Laporan berisi informasi mengenai Laporan keuangan, laporan Produksi,

Laporan Laporan penjualan serta laporan tahunan Pusri
Reports Reports presents information on Financial Statements, Production Report, Sales
Report and Annual Report
Informasi mengenai softstructur kelengkapan GCG Pusri seperti, Pedoman GCG,

GCG Board Manual, Kode etik, Pakta Integritas, Manajemen Risiko Pusri
GCG Information about GCG Softstructure such as Code of GCG, Board Manual, Code
of Conducts, Integrity Pact, Risk Management
CSR Berisi informasi mengenai kegiatan CSR yang dilakukan Pusri

CSR Presents information about CSR activity carried out by Pusri
Berisi kegiatan kegiatan Pusri yang di publikasikan kepada masyarakat

Berita & Kegiatan
Presents about Pusri’s activity kegiatan kegiatan Pusri yang di publikasikan
News & Events
kepada masyarakat
Berisi informasi mengenai kontak person yang dapat dihubungi oleh pemangku
Hubungi kami kepentingan apabila memiliki pertanyaan dan keluhan mengenai Pusri.
Contact Us Presents information about contact person for stakeholders to submit inquiry
and complaint about Pusri.

Peristiwa Penting
Event Highlights
Kampung Hortikultura
Program Community Development Bantuan 1000 bibit
cabe dan tomat untuk warga lingkungan. Penyerahan bibit
dilakukan secara simbolis oleh Manager Humas dan diterima
oleh Lurah, Ketua RT, dan warga setempat. Program bantuan
1000 bibit cabe dan tomat merupakan tahap awal dari rencana
jangka panjang Pusri untuk membentuk kelompok wirausaha
khusus tanaman hortikultura. Goal dari kegiatan ini adalah
agar masyarakat lingkungan menjadi mandiri dan mampu
20 Januari/January menambah penghasilan dari kegiatan bercocok tanam tanaman
hortikultura.
Horticulture Village
Community Development Program as 1,000 chili and tomato
seeds donation for the society. The seeds handed over was
symbolically done by Public Relation Manager and accepted by
Head of Village, Head of RT, and local people. The 1,000
154 chili and tomato seeds donation program is initial phase of
Pusri’s long-term plan to develop special entrepreneur groups

in horticulture plantations. Goal of this activity is to drive the
society to be independent and productive in earning revenue
from horticulture plantation activity.
Penandatanganan Mou Kebun Raya Sriwijaya

Penandatanganan MOU Kebun Raya Sriwijaya Sumsel antara PT
Pusri dengan Pemprov Sumsel di Griya Agung. Kebun Sriwijaya
merupakan pusat konservasi edukasi, riset dan rekreasi di
Prop. Sumsel. Pusri dipercayakan untuk membangun pusat
pengolahan kompos (komposting). Acara ini dihadiri langsung
oleh Gubernur Sumsel Ir. Alex Nurdin, dan dari Pusri dihadiri
oleh Dierktur SDM & Umum M. Romli.HM
18 Februari/February Sriwijaya South Sumatera Botanical Forest MOU

Sriwijaya South Sumatera Botanical Forest MOU, South
Sumatera between PT Pusri and South Sumatera Provincial
Government at Griya Agung. The Sriwijaya plantation is
center of conservation, education, research and recreation at
South Sumatera Province. Pusri is entrusted to build Compost
management (Composting) center. The event was attended
directly by Governor of South Sumatera, Ir. Alex Nurdin, and
Human capital & General Affairs of Pusri, M. Romli.HM

PERESMIAN RUMAH TAHFIDZ

Direktur Utama Ir. Musthofa meresmikan 10 Rumah Tahfidz
(Penghafal) Al-Quran binaan PT Pusri yang berada ring 1 perusahaan,
yaitu kecamatan Kalidoni dan Ilir Timur 2. Program Rumah Tahfidz
diselenggarakan sesuai dengan visi dan misi CSR perusahaan, yaitu
berperan aktif membangun sumber daya manusia agar dapat hidup
rukun dan bersinergi dengan perusahaan, sehingga mencapai
masyarakat sejahtera lahir dan batin. Launching 10 Rumah Tahfidz
dihadiri oleh jajaran Direksi PT Pusri, Kabag Kesra Pemprov Sumsel
09 April/April Ahmad Nasyuhi, Ketua Masjid Adil makmur H Abas Yusuf, Ketua
Pembina rumah tahfidz Subki Sarnawi.
Tahfidz House Inauguration

President Director, Ir. Musthofa, inaugurated 10 Tahfidz (Qor-an
Readers) as partners of PT Pusri who live in Company’s ring 1 area,
including Kalidoni and Ilir Timur 2 Districts. The Tahfidz House
program is organized in accordance with the Company’s vision
155
and mission, to contribute actively in developing human capital

to live in harmony and synergy with the Company, to achieve
physically and morally welfare society. The launching of 10 Tahfidz
Program was attended by PT Pusri’s Board of Directors, Head of
Public Welfare Unit South Sumatera Province, Ahmad Nasyuhi,
Chairman of Mosque Adil makmur, H Abas Yusuf, Chairman of
Tahfidx House Steering Committee, Subki Sarnawi. .
Penandatanganan Akta Penyerahan Kapal

Pusri melakukan Inbreng berupa 7 kapal pengangkut urea
dan 1 kapal pengangkut amonia ke dalam PT Pupuk Indonesia
Logistik dalam 3 tahap, 11 Mei 2015, 18 Juni 2015, dan 29 Juli
2015. Penandatangan Akta Notaris Penyerahan Kapal dilakukan
oleh Direktur Utama Pusri Ir. Musthofa dan Direktur Utama PT
Pupuk Indonesia Logistik Ir. Ahmadi Hasan. Turut hadir dalam
acara tersebut Direktur Teknik & Pengembangan Ir. Benny
Haryoso, MT di Ruang Rapat Gedung Utama Lt. VII
11 Mei / May
Handover Deed of Ships Signing
Pusri organized Inbreng as 7 urea freighters and 1 ammonia
freighter into PT Pupuk Indonesia Logistik in 3 phases on May
11, 2015, June 18, 2015 and July 29, 2015. The Freighter Hand
Over Notarial Deeds signing was by President Dirctor of Pusri, Ir.
Musthofa and President Director of PT Pupuk Indonesia Logistik,
Ir. Ahmadi Hasan. The event was also attended by Technical &
Development Director, Ir. Benny Haryoso, MT at Meetign Room,
Main Building, 8th floor

Penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama antara

PT Pusri dan Serikat Pekerja Pupuk Sriwidjaja
Palembang
Penandatanganan hasil rundingan PKB PT Pusri palembang
yang baru antara Manajemen dan Pengurus SPPS dilanjutkan
dengan buka puasa bersama antara seluruh Direksi dan seluruh
pejabat Eselon I dan II. Kegiatan dilanjutkan dengan shalat
tarawih bersama. Wisma Melati
24 Juni/June
Memorandum of Understanding signing between
PT Pusri and Pupuk Sriwidjaja Palembang Workers
Union.
PT Pusri Palembang new Collective Labor Agreement Meeting
Resolution signing between the management and SPSS
Committee was followed with fasting break event with all
Board of Directors and Echelon I and II Executives. The event
was also continued with mass tarawih praying at Wisma
Melati.
156
Pasar Murah Ramadhan

Acara ini dibuka dan diresmikan oleh Direktur SDM & Umum
diikuti oleh Dirprod, Dirum dan Dirtekbang. Hadir dalam acara
launching ini pejabat esselon I dan II PT Pusri Palembang
dan Camat Kalidoni beserta Lurah. Pasar murah Ramadhan
dilakukan di seluruh kelurahan diwilayah Kecamatan Ilir Timur II
dan Kecamatan Kalidoni.
04 Ramadhan Bazaar
Juli/July The event was opened and inaugurated by Human Resources &
Genearl Affairs Director and participated by Production Director,
General Affairs Director and Technical and Development
Director. The launching even was also attended by PT Pusri
Palembang Echelon I and Echelon II Executives and Kalidoni
District and Village Head. The Ramadhan Bazaar was also
organized in entire area of Ilir Timur II and Kalidoni Districts.

RKAP 2016
Rapat dibuka oleh Direktur SDM PT Pupuk Indonesia (Persero).
Hadiri dalam Rapat Kerja RKAP 2016 ini, seluruh Direksi, seluruh
Dewan Komisaris dan seluruh PT. Pusri Palembang. Rapat Kerja
RKAP 2016 ini bertujuan untuk meningkatkan daya saing
perushaan untuk menghadapi MEA. Graha Pupuk Sriwijaya.
Budget Plan 2016

28 The meeting was opened by PT Pupuk Indonesia (Persero)
Juli/July Human Capital Director. The Budget Plan 2016 Meeting was
also attended by Board of Directors, Board of Commissioners
and all management of PT Pusri Palembang. The RKAP 2016
Meeting aimed to strengthen competitive advantages of the
Company to approach AEC.
Upacara Hut 70 RI bersama BUMN

Upacara dalam rangka HUT RI ke 70 diikuti oleh Deputi
Kementrian BUMN dan perwakilan dari BUMN se-Sumsel.
Selain upacara juga dilaksanakan kegiatan Pasar Murah BUMN 157
dengan jumlah paket sembako yang dijual sebanyak 2.800

paket dan berbagai kegiatan lomba menarik lainnya.
RI 70th Independence Day Ceremony with SOE

17 Ceremony to commemorate RI 70th Anniversary that was
Agustus/August participated by Deputy of SOE Ministry and representatives
of SOE in South Sumatera area. Besides ceremonial event,
SOE Bazaar was also organized with 2,800 package groceries
package sold and various other exciting competitions.
Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi dan Fraud

Control Plan.
Acara ini dihadiri langsung oleh Direktur Utama, Dirtekbang,
Dirprod, Dirkom serta seluruh pejabat eselon I dan II. Sosialisasi
ini lakukan oleh Direktorat Gratifikasi KPK-RI. Pada kesempatan
tersebut sekaligus dilakukan penandatangan Komitmen INSAN
PUSRI MENOLAK GRATIFIKASI.
Socialization of Gratification and Fraud Control

22 September/September Plan.
The event was attended directly by President Director, Technical
and Development Director, Communication Director and entire
Echelon I and Echelon II Executives. The socialization was
organized by Gratification Directorate, KPK-RI at Graha Pupuk
Sriwijaya. On the occasion, once the signing Commitment
INSAN PUSRI REJECT GRATIFICATION.

Pre-Comisioning Pabrik NPK

Acara ini dihadiri langsung oleh Direktur Tekhnik dan
Pengembangan, GM Umum, GM Pemeliharaan dan GM Operasi.
Hadir pula dalam acara pre-comisioning NPK ini Camat Kalidoni.
Acara persiapan Commissioning diisi dengan silaturahmi dengan
masyarakat sekitar dan doa bersama anak panti asuhan. Pabrik
NPK Jl. Sutami
09 November/November Comisioning NPK Plant

The event was attended directly by Technical and Development
Director, Gneral Affairs GM, Maintenance GM and Operation
GM. The NPK Pre-comissioning event was also attended
by Kalidoni District Head. The Commissioning event was
Commissioning filled with gathering event with the society
and mass praying with orphans at NPK Plant Jl. Sutami
Upacara HUT Pusri yang ke-56.

158
Upacara ini dihadiri oleh seluruh Dewan Komisaris beserta istri,
Direksi beserta istri dan seluruh karyawan Pusri Palembang.

Acara dilanjutkan dengan pemberian bhakti kerja dan
penghargaan karyawan berprestasi.
56th Pusri Anniversary Ceremony

The ceremony was attended by entire Board of Commissioners
23 Desember/December
and wives, Board of Directors and wives altogether with
employees of Pusri Palembang. The event was followed by
reward and acknowledgement for employee of the month at
PT Pusri Golf Course

159

Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi dan Fraud Control Plan
Socialization of Gratification and Fraud Control Plan

03
Sumber Daya
Manusia
human Resources
160
PT Pusri Palembang menempatkan

karyawan sebagai salah satu pemangku
kepentingan strategis dalam mencapai
visi dan misi perusahaan.

161
PT Pusri Palembang treates employees

as one of strategic shareholders in
achieving vision and mission of the
Company.

Kebijakan
Pengelolaan SDM
Human Resources
162
Survey Kepuasan
manajemen
Management
Program Talent
Satisfaction Survey Management merupakan
salah satu strategi PT
Pusri Palembang dalam
Hasil survey tahun 2015
mempersiapkan calon-
yaitu sebesar 75% atau
calon pemimpin untuk
masuk dalam kategori
menempati posisi kunci
Puas.
Talent Management
Program is one of PT Pusri
In 2015, survey result Palembang’s strategy in
was 75% or classified as preparing leader candidates to
Satisfied level. be assigned in key positions.

PT Pusri Palembang menempatkan karyawan PT Pusri Palembang treats employee as a strategic

sebagai salah satu pemangku kepentingan strategis stakeholders in achieving vision and mission of
dalam mencapai visi dan misi perusahaan. Seiring the Company. In line with challenges and updates
dengan berbagai tantangan dan perkembangan di in Human Resources Management area, PT Pusri
bidang Human Resources Management, PT Pusri Palembang adapts several Human Resources
Palembang melakukan beberapa perubahan dalam management transformation to be more effective
pengelolaan SDM agar lebih efektif dan efisien. and efficient.
Program rekrutmen Employee Recruitment

karyawan pada tahun Program in 2015
2015
Dilakukan dengan cara rekrutmen melalui sekolah, Recruitment was done by school, general and
umum, serta roadshow bekerja sama dengan induk roadshow events in collaboration with PT Pupuk
perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero). Melalui Indonesia (Persero) as holding company. Through
program rekrutmen ini, diharapkan lulusan-lulusan this recruitment program, best graduates from 163
terbaik dari Sekolah maupun Universitas terkemuka prominent schools and universities across Indonesia

di Indonesia dapat bergabung menjadi bagian will join as part of PT Pusri Palembang. The
dari PT Pusri Palembang. Program rekrutmen recruitment program that is integrated with PT
yang terintegrasi dengan PT Pupuk Indonesia Pupuk Indonesia (Persero) is expected to broaden
(Persero) diharapkan mampu membuka wawasan employee’s knowledge on fertilizer industry
karyawan akan industri pupuk secara umum generally and intensify partnership between PT
serta meningkatkan kerja sama antara PT Pusri Pusri Palembang with other fertilizer companies.
Palembang dengan perusahaan pupuk lainnya.
Selain itu terdapat perubahan kebijakan Program In addition, there was changes to Pension Program
Pensiun, yang semula 6 bulan sebelum Pensiun (usia policy from 6 months prior the Retirement (age of
55,5 tahun) karyawan dibebastugaskan dengan 55.5 years) when the employee was discharged
istilah Masa Persiapan Pensiun (MPP), pada tahun under Retirement Preparation Period (MPP), in 2015
2015 MPP sudah tidak diberlakukan lagi, sehingga the MPP was no longer prevailed that all employees
semua karyawan langsung memasuki masa pensiun will directly enter retirement period at the age of
di usia 56 tahun. 56 years.

Profil SDM Employee Demography

Jumlah Karyawan (Komparatif Employee Profile (3 Years
3 Tahun) dan Pengembangan Comparative) and Competency
Kompetensi Development
Jumlah Karyawan Masing-masing Level Employee Profile for Each Organization

Organisasi/Jabatan Level/Position
Tabel dibawah ini menguraikan rincian karyawan Following table discloses Pusri’s employee profile by
Pusri berdasarkan posisi jabatan: position level:
Jabatan 2015 2014 2013 Position
Eselon I 21 19 21 Echelon I
Eselon II 102 103 66 Echelon II
Eselon III 217 350 248 Echelon III
164 Eselon IV 616 226 386 Echelon IV

Eselon V 583 652 758 Echelon V
Pelaksana 990 1.085 1.110 Pelaksana
Jumlah Karyawan 2.529 2.435 2.589 Jumlah Karyawan
Jumlah Karyawan Masing-Masing Tingkat Total Employees by Education Level

Pendidikan
Dibandingkan dengan tahun 2015 terjadi perubahan Comparable with 2015, there was a change to
jumlah karyawan berdasarkan tingkat pendidikan, total employees by education level especially in
terutama pada kelompok pendidikan SD, SLTP, Elementary School, Junior High School and Diploma
SLTA dan Diploma yang mengalami penurunan. levels that were decreasing. This indicated that Pusri
Hal ini menunjukkan bahwa pada tahun 2015 Pusri had improved education standard for employee
melakukan perbaikan terhadap standard pendidikan recruitment in 2015 besides considering experience
penerimaan karyawan di samping pengalaman sesuai in accordance with existing position requirement.
dengan persyaratan jabatan yang ada. Pemetaan The employee profile by education level is illustrated
karyawan berdasarkan pendidikan dapat dilihat pada in table below:
tabel di bawah ini:
2015 2014 2013

Keterangan Non Non Non Remarks
Prod Total Prod Total Prod Total
Prod Prod Prod
Master
S2 19 76 95 18 79 97 14 76 90
Degree
Bachelor
S1 283 445 728 306 399 705 302 427 729
Degree

2015 2014 2013

Keterangan Non Non Non Remarks
Prod Total Prod Total Prod Total
Prod Prod Prod
D3 157 232 389 166 167 333 160 161 321 Diploma
Slta 857 450 1.307 937 345 1.282 959 455 1.414 High School
Junior High
Sltp 2 8 10 3 11 14 6 19 25
School
Elementary
SD - - - - 4 4 1 9 10
School
Jumlah 1.318 1.211 2.529 1.430 1.005 2.435 1.442 1.147 2.589 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Total Employee by Employment Status

Kepegawaian
Status 2015 2014 2013 Status
Karyawan Tetap 2435 2.295 2.428 Permanent Employees 165

Karyawan Sementara 93 139 160 While employees
Karyawan Honorer 1 1 1 Honorary Employees
Jumlah 2.529 2.435 2.589 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia Total Employee by Age
Usia (Tahun)
2015 2014 2013
Age (Years)
≥55 169 171 243
50-54 425 550 682
45 - 49 81 113 176
40 - 44 90 93 88
35 - 39 226 184 144
30 - 34 341 297 288
25 - 29 626 668 621
<24 571 359 347
Jumlah Karyawan
2.529 2.435 2.589
Total Employee

166
Survey SDM Employee Survey

Pada tahun 2015, SDM mengadakan empat jenis In 2015, Human Resources organized four types
survey sebagai salah satu bentuk evaluasi terhadap of survey as a means of evaluation to Human
kebijakan kegiatan manajemen SDM. Survey yang Resources management activity policy. The survey
diadakan antara lain : includes:
1. Survey Kepuasan Kerja Karyawan 1. Employee Working Satisfaction Survey

Survey ditujukan untuk mengetahui tingkat The survey is targeted to measure overall
kepuasan kerja secara keseluruhan dan untuk working satisfaction level and for each survey
masing-masing faktor survey. Hasil survey factor, separately. In 2015, survey result was
tahun 2015 yaitu sebesar 73% atau masuk 73% or classified under Satisfied level.
dalam kategori Puas.
2. Survey Kerekatan Karyawan 2. Employee Engagement Survey

Survey ditujukan untuk mengetahui tingkat The survey was dedicated to measure overall
kerekatan karyawan dengan perusahaan secara employee engagement level to the Company

keseluruhan dan untuk masing-masing faktor and for each survey factor, separately. In 2015,
survey. Hasil survey tahun 2015 yaitu sebesar the survey result was 79% or classified in High
79% atau masuk dalam kategori Tinggi. level.
3. Survey Persepsi Karyawan terhadap Efektifitas 3. Employee Perception to Workers Union

Serikat Pekerja Effectiveness Survey
Survey ditujukan untuk mengetahui tingkat The survey was targeted to measure Workers
efektifitas Serikat Pekerja ditinjau dari persepsi Union effectiveness level that was measured
karyawan secara keseluruhan dan untuk masing- from overall employee perception and for each
masing faktor survey. Hasil survey tahun 2015 survey factor, separately. In 2015, the survey
yaitu sebesar 69% atau masuk dalam kategori result was 69% or classified under Effective
Efektif. level.
4. Survey Kepuasan Manajemen 4. Management Satisfaction Survey

Survey ditujukan untuk mengetahui tingkat The survey was aimed to measure overall
kepuasan kerja manajemen secara keseluruhan management working satisfaction level and
dan untuk masing-masing faktor survey. Hasil for each survey factor, separately. In 2015,
survey tahun 2015 yaitu sebesar 75% atau the survey result was 75% or classified under
masuk dalam kategori Puas. Satisfied level.
Pengembangan Karir dan Employee Career and Competency 167

Kompetensi Karyawan Development

Dalam rangka mengembangkan kompetensi To develop employee competency and motivate them
karyawan dan memotivasi karyawan untuk to increase their performances, throughout 2015,
meningkatkan kinerja di tahun 2015, telah dilakukan education and training programs in various sectors
pendidikan dan pelatihan berbagai bidang baik both internal and external including training based
di internal maupun eksternal yang meliputi diklat on competency assessment result (core, managerial
berdasarkan hasil asesmen kompetensi (kompetensi and supporting competencies), Sharing Knowledge,
inti, manajerial, dan pendukung), Sharing Post-Employment, Certification Program, Employee
Knowledge, Purna Tugas, Program Sertifikasi, Diklat Candidate Training and Education.
Calon Karyawan.
Pengembangan Karir dan Kompetensi diberikan The Career and Competency Development was
kepada karyawan dengan kesempatan yang sama, provided to the employees with equal opportunity
dimana selama tahun 2015 terdapat 35.340 Man- with 35,340 Man-Days of education and training
Days pelaksanaan pendidikan dan pelatihan dan program and acquired 476 certifications in 2015
diperoleh 476 sertifikasi untuk memenuhi kebutuhan to fulfill particular expertise requirement in the
keterampilan tertentu dalam perusahaan. Company.
Implementasi program pengembangan karyawan Implementation of employee development program

yang dilakukan sejalan dengan kebutuhan bisnis that is in line with business needs and performance
dan pemenuhan target kinerja sehingga mendukung target achievement to support working target and
pencapaian target kerja dan tujuan Perusahaan. Company’s goals realization. The training program
Program pelatihan yang dikembangkan secara is developed comprehensively to fulfill and develop
komprehensif untuk memenuhi dan meningkatkan technical and managerial competency of the
kompetensi teknis maupun manajerial karyawan. employees. The training program includes:
Program pelatihan yang telah dilakukan tersebut
adalah sebagai berikut:

1. Pelatihan Kompetensi Manajerial, bertujuaan 1. Managerial Competency Training, aiming to

untuk meningkatkan kemampuan Manajerial develop Employee’s Managerial competency, the
karyawan. Kompetensi Manajerial terdiri dari : Managerial Competency consists of:
• Manajerial & Leadership Eselon I • Managerial & Leadership for Echelon I
• Manajerial & Leadership Eselon II • Managerial & Leadership for Echelon II
• Manajerial & Leadership Eselon III • Managerial & Leadership for Echelon III
• Manajerial & Leadership Eselon IV • Managerial & Leadership for Echelon IV
• Manajerial & Leadership Eselon V • Managerial & Leadership for Echelon V
2. Pelatihan Kompetensi Bidang, bertujuan untuk 2. Sector Competency Training, aiming to develop
meningkatkan kemampuan teknis karyawan. employee’s technical competency. Type of the
Jenis pelatian tergantung kebutuhan kompetensi trainings depended on competency requirement
bidang masing-masing jabatan for each position.
Di samping pendidikan dan pelatihan, program Besides education and training, the employee
pengembangan karyawan juga dilakukan melalui development program was also done by rotation,
pelaksanaan rotasi, mutasi dan promosi dimana mutation and promotion plan where 596 employees
untuk tahun 2015 telah dilakukan rotasi / mutasi rotation/mutation and 854 employees promotion
sebanyak 596 orang dan promosi sebanyak were executed in 2015. However, total recruitment
854 orang. Sedangkan total jumlah recruitment reached 93 employees for employee regeneration
mencapai 93 orang yang ditujukan untuk regenerasi to replace employee who entered pension period.
168
karyawan guna menggantikan karyawan yang
memasuki masa pensiun.
Biaya Pengembangan Kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan

Employee Competency Development Budget Disbursed
Keterangan 2015 2014 2013 Remarks
Jumlah Program Total Training

286 297 306
Pelatihan Program
Jumlah Peserta Total Training
3.671 5.075 3.801
Pelatihan Participant
Total Man-Days 35.340 50.115 50.020 Total Man-Days
Total Biaya Rp11.661.934.191 Rp12.165.985.215 Rp15.416.798.847 Total Budget
Mulai tahun 2015, pengembangan karir dan Starting from 2015, employee career and
kompetensi karyawan didukung dengan program competency development is supported with Talent
Talent Management yang merupakan salah satu Management program as a strategy of PT Pusri
strategi PT Pusri Palembang dalam mempersiapkan Palembang to prepare leaders candidate to be
calon-calon pemimpin untuk menempati posisi- assigned at key positions in the Company, build
posisi kunci di perusahaan, meningkatkan motivasi the employee’s motivation to enter fair competition
karyawan untuk berkompetisi secara sehat, serta as well as develop correct employee based on
mengembangkan karyawan tepat pada sasaran objectives and requirement of the Company. The
dan sesuai kebutuhan perusahaan. Program Talent Talent Management program is implemented in
Management yang dilaksanakan pada tahun 2015 2015 for Echelon I, II and III employees reached 29
ditujukan untuk karyawan Eselon I, II dan III sebanyak employees. Going forward, the program will also

29 orang. Kedepannya, akan juga ditujukan untuk target Echelon IV and V employees immediately
karyawan Eselon IV dan V setelah seluruh perangkat after the Talent Management infrastructure is ready.
Talent Management tersedia.
Biaya Pengembangan Kompetensi Employee Competency Development

Karyawan Budget
Pendidikan dan pelatihan intern maupun ekstern Internal and External education and training include
perusahaan meliputi diklat berdasarkan hasil education and training based on competency
asesmen kompetensi (kompetensi inti, manajerial, assessment result (core, managerial and supporting
dan pendukung), Sharing Knowledge, Purna Tugas, competencies), Sharing Knowledge, Post-
Program Sertifikasi, Diklat Calon Karyawan, selama Employment, Certification Program, Employee
tahun 2015 jumlah biaya pelatihan dan pendidikan Candidate Trainings, the total training and education
kurang lebih sebesar Rp 11.661.934.191. budget amounted Rp11,661,934,191 in 2015.
169

Teknologi Informasi
Information Technology
170
Penerapan TI
IT Implementation
Teknologi Informasi PUSRI
mengemban misi untuk
Penerapan strategis sistem “memberikan keungulan
Teknologi informasi PUSRI kompetitif bagi perusahaan
mengacu pada susunan di setiap proses bisnisnya
dengan pemanfaatan semua
RJPTI 2011-2015.
sumber daya TI yang dimiliki”.
Implementation of systems PUSRI’s IT carries out mission to

“bring competitive advantage for
information Technology
the Company in every business
PUSRI refers to the process by utilizing every internal
arrangement RJPTI IT resource.
2011-2015.

Teknologi informasi (TI) merupakan salah satu Information Technology is one of the critical point
fungsi organisasi yang penting bagi PUSRI dalam in PUSRI in order to develop corporate synergy and
mengembangkan sinergi dan mencapai kinerja achieve best performance.
terbaik.
Visi, Misi dan Sasaran Vision, Mission and Goal

Informasi Teknologi of Information Technology
Teknologi informasi (TI) merupakan salah satu Information Technology is one of the critical point
fungsi organisasi yang penting bagi PUSRI dalam in PUSRI in order to develop corporate synergy and
mengembangkan sinergi dan mencapai kinerja achieve gold performance. With that in mind, the IT
emas. TI di PUSRI memiliki visi “menjadi pusat department at PUSRI set a vision “to be the center
keunggulan (center of excellence) bagi perusahaan”. of excellence for the company”. One way to achieve
Untuk mencapai visi tersebut, maka TI di PUSRI its vision is to carry out its mission “to give the
mengemban misi untuk “memberikan keungulan company a competitive for every business process
kompetitif bagi perusahaan di setiap proses using the available IT resources owned”.
171
bisnisnya dengan pemanfaatan semua sumber daya

TI yang dimiliki”.
Ada tiga sasaran utama yang ingin dicapai guna There are three main goals that the IT department
mewujudkan visi TI. Pertama, penggunaan TI is aiming for. First is to improve work efficiency
ditujukan memperbaiki efisiensi kerja melalui through automation in various information
otomasi berbagai proses pengelolaan informasi. management processes. Second is to improve the
Hal yang kedua adalah meningkatnya efektivitas effectiveness of management in decision making
manajemen dalam hal pengambilan keputusan process based on the available information.
melalui ketersediaan informasi yang sesuai dengan Finally, its last goal is to enhance the company’s
kebutuhan. Kemudian sasaran yang terakhir adalah competitiveness and market prominence by having
adanya peningkatan daya saing dan keunggulan an IT based company.
kompetitif organisasi melalui perubahan gaya dan
cara perusahaan dalam berbisnis yang berbasis TI.
Kebijakan dan Strategi Policy and Strategy of

Informasi Teknologi Information Technology
Kebijakan dan Strategi Informasi Teknologi Untuk To achieve the three targets above, PUSRI formulated
mencapai tiga sasaran TI, PUSRI merumuskan IT policy and strategy in line with the company’s
kebijakan dan strategi TI yang  selaras dengan business strategy, in harmony with other company
strategi bisnis, bersinergi dengan berbagai fungsi functions, and in accordance with gold performance
perusahaan dan searah dengan tujuan pencapaian target. These IT policies are summarized into an
kinerja emas. Kebijakan TI, yang dirangkum “IT Management Policy of PT Pupuk Sriwidjaja” with
dalam dokumen Kebijakan Pengelolaan Teknologi reference to Good Governance Principals.

172
Informasi PT Pupuk Sriwidjaja, juga disusun dengan

mengacu kepada prinsip-prinsip GCG (Good
corporate Governance).
Selanjutnya, penerapan TI dilakukan berdasarkan Furthermore, the application of IT is carried out

tiga strategi utama yang dijelaskan sebagai berikut: based on the following three main strategies:
1. Pelaksanaan TI mengacu dan berlandaskan 1. IT is applied to pursue good corporate governance

pada tata kelola yang baik, standar regulasi and is compliant to standard regulation from
pemerintah, standar internasional dan sertifikasi the government, international standard and IT
teknologi informasi. Hal ini untuk memberikan certiication. This is to ensure a quality service
standar layanan yang baik serta kualitas dan is being performed within the company and the
kinerja yang terukur bagi perusahaan.   service quality is measureable.
2. Pelaksanaan TI memberikan nilai tambah bagi 2. IT is applied in order to give an added value
perusahaan dan meningkatkan keunggulan to the company and improve the company’s
Kompetitif dibandingkan perusahaan sejenis competitiveness. The right use of IT is aimed
lainnya. Hal tersebut dicapai melalui pemanfaatan to improve business processes, business

teknologi yang tepat guna sehingga manajemen management and eficiency in time and work
proses bisnis menjadi efektif dan penggunaan expense.
waktu dan biaya kerja menjadi efisien.
3.
Pelaksanaan TI mendorong pemanfaatan 3. Implementation of IT encourages optimal
sumber daya secara optimal oleh semua elemen resources utilization by all elements within the
perusahaan. Hal tersebut dilakukan melalui company. This is done through competency
pengembangan kompetensi individu/ kelompok development both for individual and group and
melalui proses pembelajaran dan proses through continuous education and knowledge-
penciptaan pengetahuan dengan memanfaatkan based creation using a wide access of information
akses informasi yang luas dan sarana komunikasi and good communication tools. Thus, it can
yang baik. Dengan demikian dapat melahirkan create innovation that will be useful for business
inovasi untuk pengembangan usaha dan proses development and business process improvement
bisnis PUSRI. at PUSRI.
Rencana Jangka Panjang Long-Term Information

Teknologi Informasi Technology Plan
PUSRI telah menyusun Rencana Jangka Panjang PUSRI has set the Long-Term Information 173
Teknologi Informasi (RJPTI) 2011-2015 yang Technology Plan (RJPTI) 2011-2015 that serves

menjadi acuan penerapan strategis sistem informasi as a reference for strategic information system
perusahaan. RJPTI tersebut dibuat untuk menjawab management. RJPTI was designed to meet current
kebutuhan teknologi informasi PUSRI di masa and future needs on information technology of
yang kini dan yang akan datang. RJPTI, sedikitnya PUSRI. The benefit of RJPTI can be described as
memberi rmanfaat bagi PUSRI dalam hal: follow:
1. RJPTI menjadi dasar bagi perencanaan PUSRI 1. RJPTI serves as a basis for IT investment plan.
dalam berinvestasi dan menerapkan TI.  
2. RJPTI mengurangi berbagai risiko yang mungkin 2. RJPTI minimize several potential risks related to
timbul dalam implementasi TI, seperti:   IT application such as:
• Ketidak sesuaian antara kebutuhan bisnis
dengan sistem informasi yang dibuat;  • Mismatch between business needs and
• Kesalahan investasi sehingga tidak memberikan information system established;
manfaat seperti yang diharapkan; • An investment mistake that the system fails
• Kesalahan implementasi system Informasi to provide the information needed;
sehingga tidak memenuhi standar kualitas • Mismanagement of system implementation
sistem informasi industri. that do not meet the standard quality of
industrial information system.
3. RJPTI menjadi alat kontrol dan parameter 3. RJPTI becomes a tool of control and an
yang efektif untuk mengevaluasi keberhasilan effective parameter to evaluate a successful IT
implementasi TI. implementation.
Berikut adalah diagram yang menjelaskan proses Below is a detailed diagram that explain the process
penyusunan RJPTI yang menekankan pada of preparing RJPTI that emphasize on IT needs in
kebutuhan TI di PUSRI : PUSRI:

Eksternal
(Teknologi & Regulasi
External
(Technology & Regulation)
RJP Perusahaan
Long-Term Plan
Gap analysis dengan Disusun RJPTI

kemungkinan Preparing RJPTI
Penerapan TI
Gap Analysis by
Updating IT practice
Kebutuhan Unit Kerja Internal TI dengan SWOT

Demands of Unit Internal IT with SWOT
174
Program Kegiatan kebutuhan informasi kemungkinan penerapan TI RJPTI

Activity Program Information Needs IT Implementation Potential RJPTI
Sumber Daya TI
IT Resource
Proses penyusunan RJPTI berawal pada identifikasi The preparation process of RJPTI began with
program kegiatan yang mengacu kepada Rencana identification of action programs as referred
Jangka Panjang (RJP) Perusahaan dan kebutuhan in Corporate’s Long-Term Planning (RJP) and
unit kerja. Tahap selanjutnya adalah mengidentifikasi identification of the needs on each working unit.
kebutuhan unit kerja. Tahap selanjutnya adalah Next was analyzing internal and external factors
mengidentifikasi kebutuhan informasi berdasarkan from various units. External aspects included
aspek eksternal dan internal. Aspek eksternal  examining current regulations and availability of
yaitu teknologi dan regulasi yang ada dan terbaru, technology, while internal aspect was typically
sedangkan aspek internal yaitu analisis dengan assessed via SWOT analysis. Afterwards, a gap
metode SWOT. Kemudian, setelah itu gap analisis analysis was performed between program and the
terhadap hasil identifikasi program kegiatan dan needs of information. In this process, IT application
kebutuhan informasi dilakukan. Pada proses ini and IT resources needed were determined. Lastly,
ditentukan kemungkinan proses penerapan TI dan the RJPTI recorded the result of gap analysis and
sumber daya TI yang dibutuhkan. Hasil gap analisis made as guideline.
menjadi bahan penyusunan dalam RJPTI.

Sesuai dengan RJPTI 2011-2015 dan penyesuaian In accordance to RJPTI 2011-2015 and the
Rencana Kerja Perusahaan (RKP), Pusri adjustment of Corporate Working Plan (RKP) in
melakukan konvergensi Teknologi Informasi dan 2014, PUSRI is planning to merge Information
Teknologi Komunikasi (ICT atau Information and Technology and Communication Technology as
Communication Technology). Hal tersebut dilakukan one, which will be known as ICT or Information
melalui operasionalisasi infrastruktur pusat data dan and Communication Technology. This is done with
pengembangan sistem informasi yang diarahkan the use of data center, solid infrastructure and
pada proyek implementasi ERP (Enterprise Resource implementation of Enterprise Resource Planning
Planning) bersama pihak PIHC (Pupuk Indonesia (ERP) system. The project is in collaboration with
Holding Company). PIHC (Pupuk Indonesia Holding Company).
Berikut ini adalah rencana implementasi TI yang Here are the some plans to implement IT and IT
menjadi perhatian utama pada tahun yang akan application in the near future:
dating:
1. Pelaksanakan change management dan 1. Perform change management and data cleansing
cleansing data sebagai persiapan awal migrasi as an initial preparation for system migration in
sistem dalam proyek implementasi Software ERP software implementation in cooperation
ERP bersama PIHC. with PIHC.
2. Pengembangan komunikasi data terkait 2. Establish data communication in term of
peremajaan infrastruktur perangkat keras hardware replacement in order to anticipate the
175
untuk antisipasi kebutuhan proyek-proyek need of projects development.

pengembangan.
3. Pengembangan IP PBX. 3. Establish IP PBX
4. Peremajaan bertahap perangkat komputer  dan 4. Upgrading computer hardware and a development
pengembangan manajemen dekstop  aplikasi. of desktop management application.
5. Operasional teleconference untuk Penerapan 5. Using teleconference to support long distance
rapat jarak jauh antar anak perusahaan. meeting between subsidiaries.

04
Analisa &
Pembahasan
Manajemen
176
Management
Discussion &
Analysis
Pencapaian laba usaha pada akhir

tahun 2015 untuk sektor PSO terealisir
diatas rencana, yaitu sebesar Rp434.971
juta atau 120,43% dari target awal
sebesar Rp361.172 juta, dan untuk sektor
komersil sebesar Rp346.564 juta atau
114,65% dari rencana awal sebesar
Rp302.270 juta.

177
By the end of 2015, profit achievement

for PSO sector was achieved exceedind
the budget, amounting RP434,971 million
or 120.43% from Rp361,172 million
targeted, and for commercial sector
achieved Rp346,564 million or 114.65% of
Rp302,270 million targeted.

TINJAUAN
OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Review by Business Segment
178
Produksi Amoniak
Ammonia
Production
Volume produksi amoniak
PUSRI pada tahun 2015
Volume ekspor amoniak adalah sebesar 1.296.430
PUSRI terealisasi ton, dan volume penjualan
sebesar 111,31% dari amoniak dalam negeri dan
targetnya sebesar ekspor sampai dengan
Desember 2015 terealisasi
100.587 ton sebesar 111.313 ton
In 2015, PUSRI’s ammonia

PUSRI’s ammonia production volume achieved
export volume achieved 1,296,430 ton and domestic
111.31% from 100,000 and exported ammonia sales
volume achieved 111,313 ton as of
ton targeted. December 2015.

Pada tahun 2015, PUSRI masih dihadapkan In 2015, PUSRI still encountered increasing natural
pada kenaikan biaya gas bumi dan semakin gas price and Rupiah against USD exchange rate
melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap USD, depreciation, as well as stagnant international
serta perkembangan harga pupuk internasional fertilizer price shifting with oversupply from
yang relatif stagnan dengan adanya oversupply dari international fertilizer producers, especially China
produsen-produsen pupuk dunia, khususnya China as the largest fertilizer producer in Asia. Therefore,
sebagai produsen pupuk terbesar di Asia. Oleh fertilizer plant revitalization becomes most important
sebab itu, upaya revitalisasi pabrik pupuk menjadi aspect to increase efficiency in gas consumption
hal yang penting sebagai upaya peningkatan ratio, however, energy conversion from gas to coal
efisiensi atas rasio konsumsi gas, selain itu program as utility fuel is main objective of PUSRI to achieve
konversi energi dari gas sebagai bahan bakar utilitas the target.
menjadi batubara merupakan sasaran utama PUSRI
untuk mencapai target yang hendak dicapai.
KENAIKAN/PENURUNAN
2015 2016
INCREASE/DECREASE
URAIAN 2014
SATUAN
DESCRIPTION REALISASI % ATAS
UNIT
REALIZATION TARGET REALISASI TARGET SELISIH
%
TARGET 179
TARGET REALIZATION % OVER DIFFERENCE TARGET

TARGET
A. Tonase PRODUKSI
PRODUCTION TONNAGE
SEGMEN Amoniak
AMMONIA SEGMENT
- Pabrik P-IB
Ton 378,180 382,300 397,260 103.91% 19,080 5.05% 369,600
- P-IB Plant
- Pabrik P-II
Ton 225,605 203,000 232,700 114.63% 7,095 3.14% 35,800
- P-II Plant
- Pabrik P-III
Ton 386,620 336,700 333,450 99.03% (53,170) -13.75% 340,400
- P-III Plant
- Pabrik P-IV
Ton 344,695 332,600 333,020 100.13% (11,675) -3.39% 344,600
- P-IV Plant
- Pabrik P-IIB
Ton - 100,400 - 0.00% - - 444,600
- P-IIB Plant
Total
Ton 1,335,100 1,355,000 1,296,430 95.68% (38,670) -2.90% 1,535,000
Total
SEGMEN PUPUK
FERTILIZER SEGMENT
Urea
Urea
- Pabrik P-IB
Ton 475,680 510,100 511,070 100.19% 35,390 7.44% 474,700
- P-IB Plant
- Pabrik P-II
Ton 410,945 397,500 420,370 105.75% 9,425 2.29% 54,600
- P-II Plant
- Pabrik P-III
Ton 554,780 527,800 458,490 86.87% (96,290) -17.36% 482,700
- P-III Plant
- Pabrik P-IV
Ton 568,645 509,500 510,130 100.12% (58,515) -10.29% 525,000
- P-IV Plant

KENAIKAN/PENURUNAN
2015 2016
INCREASE/DECREASE
URAIAN 2014
SATUAN
DESCRIPTION REALISASI % ATAS
UNIT
REALIZATION TARGET REALISASI TARGET SELISIH TARGET
%
TARGET REALIZATION % OVER DIFFERENCE TARGET
TARGET
- Pabrik P-IIB
Ton - 138,100 - 0.00% - - 611,000
- P-IIB Plant
Total
Ton 2,010,050 2,083,000 1,900,060 91.22% (109,990) -5.47% 2,148,000
Total
B. Tonase PENJUALAN
Sales ToNnaGe
Segmen Amoniak
AMMONIA SEGMENT
Penjualan Dalam
Negeri Ton 54,214 76,200 31,396 41.20% (22,818) -42.09% 127,200
Domestic Sales
Penjualan
Ekspor Ton 36,827 23,800 79,917 335.79% 43,090 117.01% 121,800
Export Sales
Total Ton 91,041 100,000 111,313 111.31% 20,272 22.27% 249,000
SEGMEN PUPUK
FERTILIZER SEGMENT
180 Penjualan Dalam

Negeri Ton 2,012,016 2,031,460 1,816,299 89.41% (195,717) -9.73% 1,998,000
Domestic Sales
Penjualan
Ekspor Ton 106,142 109,756 76,225 69.45% (29,917) -28.19% 150,000
Export Sales
Total Ton 2,118,158 2,141,216 1,892,524 88.39% (225,634) -10.65% 2,148,000
Segmen Amoniak Ammonia Segment

Volume produksi amoniak PUSRI pada tahun 2015 In 2015, volume of PUSRI’s ammonia achieved
adalah sebesar 1.296.430 ton dimana terealisasi 1,296,430 tons with realization approaching
mendekati target yaitu 95,68% dari target 2015 the target that was 95.68% from 1,355,000
sebesar 1.355.000 ton. Realisasi produksi amoniak tons targeted in 2015. The realization of PUSRI’s
PUSRI tahun 2015 lebih rendah 2,90% dibanding ammonia production booke din 2015 was 2.90%
tahun 2014 sebesar 1.335.100 ton. Disisi lain, lower than 1,355,100 tons booked in 2014.
PUSRI menargetkan volume produksi amoniak However, PUSRI has targeted ammonia production
tahun 2016 lebih tinggi 18,40% dari realisasi tahun volume to be 18.40% higher than 1,535,000 tons
2015 yaitu sebesar 1.535.000 ton. Hal ini terutama achieved in 2015. This was driven by assumption
disebabkan asumsi pabrik amoniak P-IIB sudah that P-IIB ammonia plant will commence operation
beroperasi mulai Mei 2016. in May 2016.
Segmen amoniak dihasilkan dari Pabrik P-IB, Pabrik Ammonia segment produced in P-IB, P-II, P-III,
P-II, Pabrik P-III, Pabrik P-IV, dan Pabrik P-IIB P-IV and P-IIB plants where these plants has plant
dimana pabrik-pabrik tersebut memiliki penilaian evaluation and soundness ratio for production unit.
dan tingkat kesehatan pabrik bidang produksi. According to production achievement evaluation
Berdasarkan kategori penilaian pencapaian produksi, category, as of December 31, 2015, P-IB and P-II
pada 31 Desember 2015, Pabrik P-IB dan Pabrik plants were evaluated as very good, meanwhile,
P-III dinilai baik sekali, sedangkan Pabrik P-II dinilai P-II was evaluated good, and P-IV plant was

baik, dan Pabrik P-IV dinilai kurang. Selanjutnya, evaluated less good. Further, based on natural gas
berdasarkan kategori penilaian pencapaian efisiensi efficiency achievement score, P-IB plant, P-II plant,
gas alam, Pabrik P-IB, Pabrik P-II, Pabrik P-III, P-III plant, P-IV plant were evaluated very good.
maupun Pabrik P-IV dinilai baik sekali. Seiring In line with these evaluations, the plants which
dengan penilaian-penilaian tersebut, pabrik-pabrik produced ammonia at PUSRI were also assessed for
yang menghasilkan amoniak di PUSRI juga dinilai the soundness level. P-IB, P-II and P-III plants were
untuk tingkat kesehatannya. Pabrik P-IB, Pabrik evaluated as sound plants, however, P-IV plant was
P-II, dan Pabrik P-III dinilai sebagai pabrik yang evaluated as less sound plant.
sehat, namun Pabrik P-IV dinilai sebagai pabrik
yang kurang sehat.
- Pabrik P-IB • P-IB Plant

Pada tahun 2015, realisasi produksi amoniak di In 2015, realization of ammonia production
Pabrik P-IB ternyata lebih tinggi dibandingkan at P-IB plant was higher than initial target.
target awal. Pada tahun 2015, produksi amoniak In 2015, ammonia production at P-IB plant
di Pabrik P-IB mencapai 397.260 ton, 103,91% achieved 397,260 tons, 103.91% of 382,300
dari target awal sebesar 382.300 ton. Jika tons targeted. If compared with 378,180 tons
dibanding dengan realisasi pada tahun 2014, realization booked in 2014, it was 5.05% higher.
yaitu sebesar 378.180 ton, maka lebih tinggi Further, PUSRI targeted to achieve 369,600
5,05%. Selanjutnya, PUSRI menargetkan pada tons in 2016, 6.96% lower than achievement in
tahun 2016 mencapai 369.600 ton, lebih rendah 2015.
181
6,96% dibandingkan realisasi tahun 2015.

- Pabrik P-II • P-II Plant
Realisasi produksi amoniak di Pabrik P-II per As of December 31, 2015, realization of ammonia
31 Desember 2015 sebesar 232.700 ton, production at P-II plant achieved 225,605
meningkat 3,14% dibandingkan per 31 Desember tons, followed with 114.63% achievement from
2014 sebesar 225.605 ton yang diikuti oleh 203,000 tons targeted in 2016. This was mainly
pencapaian sebesar 114,63% dari target 2016 driven by no unscheduled shutdown occurred at
yaitu sebesar 203.000 ton. Hal ini terutama P-II Plant throughout 2015. However, PUSRI only
disebabkan karena Pabrik P-II tidak mengalami targeted 35,800 tons in 2016, 84.62% lower
unschedule shutdown selama tahun 2015. that achievement in 2015. This was considering
Namun, PUSRI hanya menargetkan sebesar that P-II Plant will be revitalized with P-IIB Plant
35.800 ton pada tahun 2016, menurun 84,62% from May 2016.
dibandingkan realisasi pada tahun 2015. Hal ini
disebabkan Pabrik P-II akan direvitalisasi dengan
Pabrik P-IIB mulai Mei 2016.
- Pabrik P-III • P-III Plant

PUSRI menargetkan produksi amoniak di Pabrik In 2016, PUSRI targeted ammonia production at
P-III pada tahun 2016 sebesar 340.400 ton, P-III plant to achieve 304,400 tons, 208% higher
meningkat 2,08% dibanding realisasi tahun 2015 than 333,450 tons achieved in 2015. On the other
sebesar 333.450 ton. Disisi lain, jika dibanding hand, comparable with production achievement
dengan realisasi produksi tahun 2014, yaitu in 2014, with 386,620 tons and 336,700 tons
sebesar 386.620 ton dan target produksi tahun 2015 production target, experienced 13.75% and
2015 sebesar 336.700 ton, masing-masing 0.97% decrease, respectively. This was due the
mengalami penurunan 13,75% dan 0,97%. Hal P-II Plant conducted annual repairs and several
ini disebabkan Pabrik P-III melakukan perbaikan unscheduled shutdown occurred throughout
tahunan dan adanya beberapa unschedule 2015.
shutdown di tahun 2015.

- Pabrik P-IV • P-IV Plant

Realisasi produksi amoniak di Pabrik P-IV per 31 As of December 31, 2015, ammonia production
Desember 2015 sebesar 333.020 ton, tercapai realization at P-IV Plant achieved 333,020 tons,
100,13% dari target 2015, namun menurun 100.13% of 2015 target with 3.39% decrease
3,39% dibanding per 31 Desember 2014 sebesar from 344,695 tons achieved on December 31,
344.695 ton. Hal ini disebabkan Pabrik P-IV 2014. This was due P-IV Plant undertook annual
melakukan perbaikan tahunan di tahun 2015. repair in 2015. Further, PUSRI targeted 3.48%
Selanjutnya, PUSRI menargetkan lebih tinggi higher from 344,600 tons achieved in 2015 to
3,48% dibanding realisasi tahun 2015, yaitu be achieved in 2016.
sebesar 344.600 ton pada tahun 2016.
- Pabrik P-IIB • P-IIB Plant

Selama tahun 2015, Pabrik P-IIB direncanakan Throughout 2015, P-IIB Plant was planned to
beroperasi selama 2 bulan dan ditargetkan be operated within 2 months and generated
menghasilkan 100.400 ton. Akan tetapi 100,400 tons. However, due the delay in
dikarenakan proses pembangunan mengalami construction process, P-IIB Plant failed to
keterlambatan, Pabrik P-IIB belum memberikan achieve production target for 2015 period.
realisasi produksi untuk tahun 2015.
Volume penjualan amoniak dalam negeri dan Domestic and export ammonia sales volume as of
ekspor sampai dengan Desember 2015 terealisasi December 2015 achieved 111,313 tons or 111.31%
182
sebesar 111.313 ton atau 111,31% dari targetnya from 100,000 tons targeted. As of December
sebesar 100.000 ton. Amoniak yang dijual sampai 2015, ammonia sold amounted 790 tons as
dengan Desember 2015 yaitu dalam bentuk bottled ammonia, 30,603 tons to PT Petrokimia
amoniak botol sebesar 790 ton, ke PT Petrokimia Gresik,, amounted and 79,917 tons ammonia were
Gresik sebesar 30.603 ton dan amoniak ekspor exported. If compared with ammonia sales volume
sebesar 79.917 ton. Jika dibanding dengan volume as of December 2014, the figure grew 22.27% of
penjualan amoniak sampai dengan Desember 2014, 91,041 tons. According to this realization, PUSRI
tumbuh 22,27% dari 91.041 ton. Berdasarkan has targeted domestic and exported ammonia
realisasi tersebut, PUSRI menargetkan volume sales volume to achieve 249,000 tons in 2016 or
penjualan amoniak dalam negeri dan ekspor tahun 123.69% higher than achievement in 2015.
2016 sebesar 249.000 ton atau tumbuh 123,69%
dibanding realisasi tahun 2015.
Penjualan Amoniak Ammonia Sales

Penjualan amoniak tahun 2015 tercapai sebesar In 2015, ammonia sales achieved 111,313 tons or
111.313 ton atau 111,31% dari rencana sebesar 111.31% of 100,000 tons targeted, PUSRI ammonia
100.000 ton, penjualan amoniak PUSRI untuk sales for domestic and international industry
pemenuhan kebutuhan industri di dalam negeri dan demands with exported destination countries
luar negeri dengan negara tujuan ekspor antara lain including Thailand, Vietnam and Malaysia.
Thailand, Vietnam dan Malaysia.

Segmen Pupuk Fertilizer Segment

Pupuk Urea Urea Fertilizer
Volume produksi pupuk urea PUSRI pada tahun 2015 In 2015, PUSRI’s urea fertilizer production volume
adalah sebesar 1.900.060 ton, lebih rendah 8,78% reached 1,900,060 tons, 8.78% lower than
dibanding target awal sebesar 2.083.000 ton. 2,083,00 tons targeted earlier. Later on, PUSRI
Selanjutnya, PUSRI menargetkan volume produksi targeted urea fertilizer production volume to be
pupuk urea tahun 2016 lebih tinggi 13,05% yaitu 13.05% higher in 2016 achieving 2,148,000 tons.
sebesar 2.148.000 ton. Hal ini terutama disebabkan This was encouraged by assumption that P-IIB
asumsi pabrik urea P-IIB sudah beroperasi mulai Mei urea plant will commence operation in May 2016.
2016. Selanjutnya, realisasi produksi pupuk urea Further, PUSRI urea fertilizer production realization
PUSRI tahun 2015 lebih rendah 5,47% dibanding was lower by 5.47% in 2015 from 2,010,050 tons
tahun 2014 sebesar 2.010.050 ton. achieved in 2014.
Selain amoniak, Pabrik P-IB, Pabrik P-II, Pabrik P-III, Other than ammonia, P-IB, P-II, P-III, P-IV and
Pabrik P-IV, dan Pabrik P-IIB juga menghasilkan P-IIB plants also manufactured urea fertilizer and,
pupuk urea, dan sesuai dengan prosedur yang according to existing procedure, every plant has
ada, setiap pabrik memiliki penilaian dan tingkat obtained plant evaluation and soundness level on
kesehatan pabrik bidang produksi. Berdasarkan production unit. Based on production realization
kategori penilaian pencapaian produksi, pada 31 evaluation category, on December 31, 2015, P-IB,
Desember 2015, Pabrik P-IB, Pabrik P-III, dan P-III and P-IV plants had been evaluated Very Good, 183

Pabrik P-IV dinilai baik sekali, sedangkan Pabrik P-II meanwhile, P-II plant was less good. In addition,
kurang. Selanjutnya, berdasarkan kategori penilaian based on natural gas efficiency achievement
pencapaian efisiensi gas alam, Pabrik P-IB, Pabrik evaluation, P-IB, P-II, P-III and P-IV plants
P-II, Pabrik P-III, maupun Pabrik P-IV dinilai baik were evaluated as Very Good. In line with these
sekali. Seiring dengan penilaian-penilaian tersebut, evaluations, the plants which generate ammonia at
pabrik-pabrik yang menghasilkan urea di PUSRI PUSRI were also evaluated on its soundness. P-IB,
juga dinilai untuk tingkat kesehatannya. Pabrik P-III and P-IV plants were assessed as sound plants
P-IB, Pabrik P-III, dan Pabrik P-IV dinilai sebagai though P-II was evaluated as less sound plant.
pabrik yang sehat, namun Pabrik P-II dinilai sebagai
pabrik yang kurang sehat.
- Pabrik P-IB - P-IB Plant

Realisasi produksi urea di Pabrik P-IB per 31 As of December 31, 2015, realization of urea
Desember 2015 sebesar 511.700 ton, jika production at P-IB Plant achieved 511,700 tons,
dibanding dengan realisasi produksi tahun 2014 if compared with 475,680 tons production
yaitu sebesar 475.680 ton dan target produksi achievement booked in 2014 and 510,100 tons
tahun 2015 sebesar 510.100 ton, masing-masing production target for 2015, recorded 7.44% and
mengalami peningkatan 7,44% dan 0,19%. 01.9% growth, respectively. PUSRI targeted urea
PUSRI menargetkan produksi urea di Pabrik P-IB production at P-IB Plant will achieve 474,700
pada tahun 2016 sebesar 474.700 ton, lebih tons in 2016, 7.12% lower than achievement in
rendah 7,12% dibanding realisasi tahun 2015. 2015.
- Pabrik P-II - P-II Plant

Dibanding dengan tahun 2014, produksi If compared with 2014, urea production at P-II
urea yang dihasilkan Pabrik P-II mengalami plant recorded 2.29% growth from 410,945
peningkatan 2,29% dari sebesar 410.945 ton ton to tons to 420,370 tons in 2015. Further,
menjadi sebesar 420.370 ton pada tahun 2015. if compared with 2015 target, it had achieved
Selanjutnya, jika dibanding dengan target 2015, 105.75% from 397,500 tons. This was

tercapai 105,75% dari 397.500 ton. Hal ini encouraged by stable operation of P0II Plant
terutama disebabkan Pabrik P-II tetap beroperasi until the end of 2015, however, during the
hingga akhir tahun 2015 sedangkan dalam planning, revitalization with P-IIB Plant had also
perencanaan telah dilakukan revitalisasi dengan been done in November 2015. In 2016, P-II Plant
Pabrik P-IIB pada November 2015. Pada tahun is targeted to achieve 54,600 tons production,
2016 Pabrik P-II ditargetkan berproduksi sebesar or 3.27% lower from achievement in 2015. This
54.600, lebih rendah 3,27% dibandingkan was due the revitalization with P-IIB had been
realisasi tahun 2015. Hal ini dikarenakan di planned to be initiated in May 2016.
bulan Mei 2016 direncanakan telah direvitalisasi
dengan Pabrik P-IIB.
- Pabrik P-III • P-III Plant

PUSRI menargetkan produksi urea Pabrik P-III PUSRI targeted urea production at P-III Plant
pada tahun 2016 mencapai 482.700 ton, lebih will achieve 482,700 tons in 2016, 5.28%
tinggi 5,28% dibandingkan realisasi tahun 2015. higher than achievement in 2015. In 2015, urea
Pada tahun 2015, realisasi produksi urea di production achievement at P-II Plant was lower
Pabrik P-III lebih rendah dibandingkan target than initial target. In 2015, the urea production
awal. Pada tahun 2015, produksi urea di Pabrik at P-III Plant achieved 458,490 tons, 86.87% of
P-III mencapai 458.490 ton, 86,87% dari target 527,800 tons targeted earlier. If compared with
awal sebesar 527.800 ton. Jika dibandingkan 554,780 tons achieved in 2014, it was 17.36%
dengan realisasi pada tahun 2014 yaitu sebesar lower. This was implied by several annual repairs
184
554.780 ton, atau lebih rendah 17,36%. Hal ini done at P-II Plants as well as unscheduled
disebabkan Pabrik P-III melakukan perbaikan shutdown occurred throughout 2015.

tahunan dan adanya beberapa unschedule
shutdown di tahun 2015.
- Pabrik P-IV • P-IV Plant

Realisasi produksi urea di Pabrik P-IV per 31 Realization of ammonia production at P-IB plant
Desember 2015 sebesar 510.130 ton, tercapai as of December 31, 2015 amounted to 510,130
100,12% dari target 2015, namun menurun tons, achieved 100,12% of the 2015 target,
10,29% dibanding per 31 Desember 2014 however it decreased 10.29% if compared with
sebesar 568.645 ton. Hal ini disebabkan Pabrik 568,645 tons booked on December 31, 2014.
P-IV melakukan perbaikan tahunan di tahun This was due annual repair conducted in 2015.
2015. Selanjutnya, PUSRI menargetkan lebih Further, PUSRI targeted 2.91% higher than 2015
tinggi 2,91% dibanding realisasi tahun 2015, achievement, or 525,000 tons to be achieved in
yaitu sebesar 525.000 ton pada tahun 2016. 2016.
Volume penjualan pupuk Fertilizer Sales Volume

Total volume penjualan urea baik sektor subsidi Total domestic urea sales volume both on subsidized
maupun non sektor non subsidi terealisasi sebesar and non-subsidized sector achieved 1,892,524 tons
1.892.524 ton atau 88,39% dari target sebesar or 88.39% from 2,141,216 tons targeted. The urea
2.141.216 ton. Kinerja penjualan urea adalah sales performance are as follows:
sebagai berikut:
1. Urea Sektor Pertanian Bersubsidi (PSO) 1) Subsidized Agriculture Urea Sector (PSO)
Penyaluran pupuk urea bersubsidi s.d.bulan Subsidized urea fertilizer distribution achieved
Desember 2015 sebesar 1.209.450 ton atau 1,209,450 tons or 90.30% as of December
90,30% jika dibandingkan dengan RKAP 2015 2015 if compared with 1,339,400 tons targeted
yaitu sebesar 1.339.400 ton, jika dibandingkan in RKAP 2015, and comparable with Minister of

dengan permentan dan pergub juga terealisir Agriculture Regulation and Governor Decree also
sebesar 90,30%. Tidak tercapainya penyaluran achieved 90.30%. Failure to achieve fertilizer
pupuk s.d.bulan Desember 2015 akibat distribution as of December 2015 was due low
rendahnya realisasi penyaluran di awal tahun distribution at beginning of the year caused by
karena masih tersedianya stok pupuk sisa fertilizer stocks from outstanding of redemption
penebusan di tahun 2014, penunjukan pengecer in 2014, new retailer appointment by the
yang baru dilakukan oleh distributor dan di distributor and severe drought in several area
beberapa daerah terutama Sumatera Selatan mainly South Sumatera and Jambi.
dan Jambi mengalami kekeringan akibat musim
kemarau panjang.
Angka Permentan yang dijadikan acuan adalah Target as in Minister of Agriculture Regulation that
Permentan No.130/Permentan/SR.130/11/2014 brought as reference was Minister of Agriculture
tanggal 27 November 2014, secara total Regulation No. 130/Permentan/SR.130/11/2014
kewajiban Pusri untuk menyalurkan pupuk Urea dated November 27, 2014, overall Pusri’s liability to
bersubsidi menjadi sebesar 1.339.400 ton. distribute Urea fertilizer reached 1,339,400 tons.
2. Urea Sektor Komersil (non PSO) 2) Commercial Sector Urea (Non-PSO)

Total penjualan pupuk urea non PSO s.d.bulan As of December 2015, total non-POS urea
Desember 2015 sebesar 626.529 ton atau fertilizer sales achieved 626,529 tons or 92.52%
92,52% jika dibandingkan dengan RKAP 2015 from 677,209 tons targeted in RKAP 2015 with
185
yaitu sebesar 677.209 ton, dengan rincian following details:

sebagai berikut:
- Penjualan urea non PSO dalam negeri sektor • Non-PSO urea domestic sales for plantation
kebun s.d.bulan Desember 2015 terealisir sector achieved 370,930 tons in December
sebesar 370.930 ton atau 81,23% dari 2015 or 81.23% from 456,643 tons targeted.
rencana sebesar 456.642 ton. Realisasi The sales realization as affected by plantations
penjualan dipengaruhi oleh harga-harga commodities (oil palm/rubber) price that
komoditi perkebunan (sawit/karet) dalam was under pressured and supply from other
kondisi tertekan dan adanya supply ex ex producers in Riau, North Sumatera and
produsen lain di Riau, Sumut dan Lampung Lampung that led to fierce competition as well
menjadikan wilayah tersebut terjadi as uncertain climate factors and severed drought
persaingan ketat, serta keadaan iklim yang season, plantation land fire disaster in several
tidak menentu dan terjadinya kekeringan, area that the decreased fertilizer buying power
kebakaran lahan perkebunan di beberapa of several plantation companies. On the other
daerah sehingga kemampuan perusahaan hand, Non-pso urea domestic sales for industry
perkebunan untuk membeli pupuk turun. sector achieved 179,374 tons in December 2015
Disisi lain, penjualan urea non PSO dalam or 161.87% from 110,811 tons targeted in the
negeri sektor industri s.d.bulan Desember RKAP.
2015 terealisir sebesar 179.374 ton atau
161,87% dari RKAP sebesar 110.811 ton.
- Penjualan urea ekspor s.d.bulan Desember • Exported urea sales achieved 76,225 tons
2015 tercapai sebesar 76.225 ton atau in December 2015, or 69.45% from 109,756
69,45% dari rencana sebesar 109.756 tons targeted. Failure to achieve export sales
ton. Belum tercapainya penjualan ekspor as affected by moderate international price
masih dipengaruhi oleh pergerakan harga movement, where the offering price of PT Pusri
internasional yang cenderung masih rendah, Palembang was higher than international price.
sedangkan harga penawaran PT.Pusri
Palembang masih diatas harga internasional.

Realisasi penjualan pupuk organik bersubsidi In 2015, realization of subsidized organic fertilizer
tahun 2015 sebesar 54.363 ton atau 52,58% dari sales achieved 54,363 tons or 52.58% from 103,380
rencana sebesar 103.380 ton. Hal ini disebabkan tons targeted. This was due less optimum organic
belum optimalnya tonase pengadaan pupuk fertilizer procurement tonnage from the partners at
organik dari mitra di awal tahun 2015 dan adanya beginning of 2015 and seasonal change that was
pergeseran musim yang menyebabkan musim causing different harvest season in entire provinces
tanam tidak serentak di seluruh propinsi sehingga that implied farmer’s redemption. The subsidized
mempengaruhi penebusan oleh petani. Pengadaan organic fertilizer procurement was conducted by
pupuk organik bersubsidi dilakukan oleh PUSRI PUSRI in cooperation with 14 (fourteen) organic
bekerjasama dengan 14 (empat belas) produsen partners producers located in South Sumatera,
mitra organik yang berlokasi di Sumsel, Lampung, Lampung, Banten, Jakarta, East Java and West
Banten, dan Kalimantan Barat, kerjasama ini untuk Kalimantan, this cooperation to simplify distribution
mempermudah distribusi dan pemberdayaan and empowering local potential.
kemampuan lokal.
Untuk menjamin kualitas pupuk organik bersubsidi, To ensure quality of subsidized organic fertilizer,
PUSRI melakukan supervisi terhadap produksi PUSRI has also supervised organic fertilizer
pupuk organik yang dilakukan oleh mitra produsen production carried out by organic producer
organik dengan memperhatikan standar mutu sesuai partner by referring to quality standard under
Permentan No. 70/Permentan/ SR.140/10/2011 Agriculture Minister Regulation No. 70/Permentan/
tanggal 25 Oktober 2011. SR.140/10/2011 dated October 25, 2011.
186
Tindak Lanjut Strategi Pemasaran guna peningkatan Marketing Strategy Follow-Up to Increase Subsidized
pupuk urea bersubsidi dan komersil: and Commercial Urea Products
1. Pupuk Urea Pertanian Bersubsidi (PSO) 1. Subsidized Agriculture Urea Fertilizer (PSO)
a. Mengoptimalkan tugas PPK di daerah a. Preparing PPK assignment effectiveness and
sesuai kebutuhan dalam penyaluran pupuk optimization at regional level.
bersubsidi.
b. Monitoring kelancaran distribusi mulai dari b. Monitoring continuity of distribution practice
Lini 1 (pabrik) sampai ke Lini 4 khususnya starting from Line 1 (plant) to Line 4.
wilayah Jawa Tengah.
c. Pendampingan tim rekonsiliasi verifikasi c. Assistance for reconciliation team to verify
penyaluran pupuk bersubsidi dari Kementrian subsidized fertilizer distribution from Ministry
Pertanian ke daerah. of Agriculture to regional level.
2. Pupuk urea komersil 2. Commercial Urea Fertilizer
a. Memperkuat basis analisa portofolio produk a. Strengthening foundation of product portfolio
untuk penjualan analysis for sales.
b. Optimalisasi penjualan pupuk urea komersil b. Optimizing commercial urea fertilizer sales
melalui pendekatan yang mengarah kepada through set of approaches geared to direct
hubungan langsung ke end user baik untuk relation with end user both on domestic and
pasar dalam negeri maupun luar negeri. international markets.
c. Meningkatkan penjualan melalui ikatan c. Complying to exported urea demand
kontrak jangka panjang (long term contract). specification according to the buyer’s needs.
d. Memenuhi spesifikasi permintaan urea d. Cooperating with banking to offer direct
ekspor sesuai dengan keinginan buyer. sales to plantations end-user.
e. Bekerjasama dengan pihak perbankan dalam e. Preparing market research activity to expand
melakukan penjualan langsung kepada end non-subsidized urea market share.
user perkebunan.

f. Mempersiapkan kegiatan riset pasar guna f. Preparing market research activity to expand
perluasan pangsa pasar urea nonsubsidi. non-subsidized urea market share.
g. Mempromosikan NPK Pusri kepada end user g. Promoting Pusri NPK to urea fertilizer end-
pupuk urea. users.
3. Strategi pemasaran lainnya 3. Other Marketing Strategies
a. Aktif dalam mengikuti perkembangan dalam a. Actively updating the preparation of ERP
mempersiapkan penerapan ERP khususnya implementation mainly in the company’s
di lingkup Pemasaran dan Penjualan. marketing and sales units.
b. Monitoring terhadap pengoperasian sistem- b. Monitoring system replacement which were
sistem yang masih memerlukan perbaikan. considered require an improvement.
c. Menyediakan sistem sebagai sarana c. Providing a system as a means of distributor
monitoring stok distributor dan pengecer. and retailer’s stock monitoring.
Upaya-Upaya untuk Meningkatkan Production Boosting Initiatives

Kinerja Produksi
Untuk meningkatkan kinerja produksi, maka telah To boost production performance, we are currently
dan sedang dilakukan upaya-upaya, antara lain: undertaking following initiatives:
a. Meminimalkan terjadinya unscheduled shut a. Minimizing unscheduled shut down, throughout:
down, melalui usaha-usaha :
• Meningkatkan predictive dan preventive • Increasing predictive and productive
maintenance, dengan cara melakukan maintenance, through regular equipment/
187
monitoring vibrasi peralatan/mesin machineries monitoring, performing

secara rutin, melaksanakan replacement scheduled replacement according to the
schedule sesuai dengan jadwal yang telah schedule, creating independent group and
ditetapkan, membentuk kelompok mandiri activity monitoring, reviewing preventive
dan monitoring aktivitas, mereview item maintenance item based on ISO standard.
preventive maintenance sesuai dengan
standard ISO.
• Meningkatkan mutu setiap Turn Around, • Improving quality of every Turn Around by
dengan cara meningkatkan koordinasi dan increasing coordination and monitoring in
pengawasan pada waktu pelaksanaan, the execution schedule, choosing correct TA
pemilihan item TA yang tepat, penyiapan item, preparing proper spare part/material,
suku cadang/material yang memadai, hiring and well-experienced staffs as well as
pemanfaatan tenaga-tenaga yang ahli dan improving Turn Around management system
berpengalaman serta memperbaiki sistem and organization. In addition, implemented
manajemen dan organisasi Turn Around. TA schedule will be executed based on the
Disamping itu, jadwal TA yang telah timing, except if an in-depth evaluation/
ditetapkan akan dilaksanakan sesuai dengan review have been conducted, can possibly
waktunya, kecuali apabila setelah dilakukan be delayed.
evaluasi/kajian yang mendalam, baru bisa
ditunda.
• Mengkaji ulang repeated problem, yang • Reviewing repeated problem, performed
dilakukan dengan menginventarisasi dan by inventorying and evaluating equipment
mengevaluasi kondisi peralatan yang menjadi condition as prominent condition causing
penyebab dominan unscheduled shut down, unscheduled shut down, guiding POB
mempedomani POB pada waktu start up dan during the start up and shut do2n properly,
shut down secara baik, menyiapkan check preparing check list during the shut up
list pada waktu start up dan shut down serta and shut down as well as improving plant
memperbaiki sistem evaluasi kinerja pabrik. performance evaluation system.

• Meningkatkan kehandalan/kinerja peralatan • Increasing equipment and operating system

dan sistem pengoperasian, antara lain reliability/performance, namely throughout:
dilakukan dengan:
• Melakukan pemilihan bahan penolong dan • Selecting supporting material and chemicals
bahan kimia (terutama System Air Pendingin) (mainly Cooling Water System) to boost
yang dapat meningkatkan kinerja pabrik. plant’s performance.
• Menjaga ketersediaan suku cadang dan • Maintaining spare part and material
material dengan cara meningkatkan availability by increasing meeting frequency
frekuensi pertemuan dengan Unit Logistik with Logistic Unit as well as activating logistic
guna mengevaluasi stock material serta lebih unit holding synergy mainly in preparing
mengaktifkan sinergi holding bidang Logistik common stock.
terutama dalam menyiapkan common stock.
b. Meningkatkan efisiensi pemakaian gas alam, b. Improving natural gas harnessing efficiency
melalui usaha-usaha : throughout following initiatives:
• Melakukan plant audit dan technical audit. • Performing plant audit and technical audit.
• Mengatur pengoperasian PGRU III dan PGRU • Arranging PGRU II and PGRU IV operational.
IV.
• Meningkatkan pengawasan terhadap kondisi • Intensifying monitoring on plant operating
operasi dan proses pabrik, sehingga pabrik condition and process that the plants can be
dapat beroperasi dengan on stream days operated with high on stream days.
188
yang tinggi.
• Meningkatkan kehandalan kondisi peralatan • Increasing rotating and non-rotating

rotating dan non rotating dengan pengawasan equipment condition reliability with
dan monitoring yang terus menerus, sehingga continuous monitoring to prevent natural
tidak terjadi venting gas alam akibat shut gas venting caused by shut down due plant
down karena gangguan peralatan pabrik. equipment disruption.
• Memperpendek waktu start up / shut d o w n • Shortening start up/shut down time and
dan menentukan posisi venting gas alam yang determining most efficient natural gas
paling efisien sehingga bisa memperkecil venting position to reduce amount of natural
jumlah gas alam yang dibuang. gas wasted.
• Mengurangi waktu pelaksanaan dan • Cutting TA schedule implementation time
memperpanjang interval waktu TA. and extending its interval.
• Melakukan penggantian steam trap yang • Replacing steam trap with poor performance
performancenya sudah jelek dan penggantian and replacing damaged or lost bandage.
isolasi yang rusak dan lepas.
• Memanfaatkan semaksimal mungkin tail gas • Optimally utilizing PGRU/HRU gas tail to
PGRU/HRU ke Primary Reformer. Primary Reformer.

Penjualan / Pendapatan Usaha Sales/ Revenue
TABEL NILAI PENJUALAN (Rp Juta)

TABLE OF SALES VALUE (Rp Million)
KENAIKAN/
2015 PENURUNAN
2014 INCREASE/DECREASE
URAIAN REALISASI % ATAS DESCRIPTION
%
TARGET REALIZATION % OF DIFFERENCE
TARGET
SEGMEN Amoniak AMMONIA SEGMENT
1. Dalam Negeri 1. Domestic
a. Botol 8,373 6,576 7,024 106.81% (1,349) -16.11% a. Bottle
b. Tangki 343,568 130,424 194,950 149.47% (148,618) -43.26% b. Tank
Sub Total 351,941 137,000 201,974 147.43% (149,967) -42.61% Sub Total
2. Ekspor 249,987 414,217 466,622 112.65% 216,635 86.66% 2. Export
Total Nilai
Total Ammonia
Penjualan 601,928 551,217 668,596 121.29% 66,668 11.08%
Sales Value
Amoniak
SEGMEN PUPUK FERTILIZER SEGMENT

189
1. Sektor PSO 1. PSO Sector

a. Urea a. Urea
- Nilai Penjualan 1,888,259 1,936,845 1,756,816 90.71% (131,443) -6.96% - Sales Value
- Subsidi 2,926,469 3,792,122 3,472,172 91.56% 545,703 18.65% - Subsidy
Sub Total 4,814,728 5,728,967 5,228,988 91.27% 414,260 8.60% Sub Total
b. Organik b. Organic
- Nilai Penjualan 15,368 27,317 14,912 54.59% (456) -2.97% - Sales Value
- Subsidi 80,412 164,763 82,343 49.98% 1,931 2.40% - Subsidy
Sub Total 95,780 192,080 97,255 50.63% 1,475 1.54% Sub Total
c. NPK c. NPK
- Nilai Penjualan - 38,012 - - - - - Sales Value
- Subsidi - 88,626 - - - - - Subsidy
Sub Total - 126,638 - - - - Sub Total
Total Nilai Total PSO

Penjualan Pupuk 4,910,508 6,047,685 5,326,243 88.07% 415,735 8.47% Fertilizer Sales
PSO Value
2. Sektor NON 2. NON PSO

PSO Sector
a. Urea a. Urea
- Kebun 1,794,538 1,876,800 1,470,754 78.36% (323,784) -18.04% - Plantation
- Industri 661,214 455,432 692,914 152.14% 31,700 4.79% - Industry
Total Nilai
Total Non PSO
Penjualan Urea 2,455,752 2,332,232 2,163,668 92.77% (292,084) -11.89%
Urea Sales Value
NON PSO
b. NPK 17,052 7,228 12,969 179.43% (4,083) -23.94% b. NPK

TABEL NILAI PENJUALAN (Rp Juta)

TABLE OF SALES VALUE (Rp Million)
KENAIKAN/
2015 PENURUNAN
%
TARGET
c. Organik - - 157 - 157 - c. Organic
Total Nilai Total Non PSO

Penjualan Pupuk 2,472,804 2,339,460 2,176,794 93.05% (296,010) -11.97% Fertilizer Sales
NON PSO Value
3. Ekspor 3. Exported
a. Urea 381,509 451,097 285,973 63.39% (95,536) -25.04% a. Urea
Total Sektor Non Total Non-PSO

2,854,313 2,790,557 2,462,767 88.25% (391,546) -13.72%
PSO Sector
Total Nilai
Total Domestic
Penjualan Dalam 7,383,312 8,387,145 7,503,037 89.46% 119,725 1.62%
Sales Value
Negeri
Total Nilai Total Export Sales

381,509 451,097 285,973 63.39% (95,536) -25.04%
Penjualan Ekspor Value
190 Total Nilai Total Fertilizer
7,764,821 8,838,242 7,789,010 88.13% 24,189 0.31%
Penjualan Pupuk Sales Value
Total Nilai Total Service

119,333 37,453 109,267 291.74% (10,066) -8.44%
Penjualan Jasa Value
Realisasi nilai penjualan amoniak sampai dengan As of December 2015, realization of ammonia sales
Desember 2015 sebesar Rp668.596 juta atau value amounted Rp668,596 million or 121.29%
121,29% dari target awal sebesar Rp551.217 juta, from initial budget of 551,217 million, grew 11.08%
tumbuh 11,08% dibanding sampai dengan Desember from Rp601,928 million booked as of December
2014 sebesar Rp601.928 juta. Lain halnya dengan 2014. Conversely with fertilizer sales that achieved
nilai penjualan pupuk yang terealisasi sebesar Rp7,789,010 million on December 31, 2015 or
Rp7.789.010 juta per 31 Desember 2015 atau 88.13% from the initial target of Rp8,838,242 million
88,13% dari target awal sebesar Rp8.838.242 juta, and grew 0.31% if compared with Rp7,764,821
dan tumbuh 0,31% jika dibanding per 31 Desember million booked on December 31, 2014.
2014 sebesar Rp7.764.821 juta.

Profitabilitas Earnings
TABEL Profitabilitas (Rp Juta)

TABLE OF Profitability (Rp Million)
KENAIKAN/
2015 PENURUNAN
%
TARGET
SEKTOR PSO PSO SECTOR
Hasil Penjualan
1,903,627 2,002,174 1,771,728 88.49% (131,899) -6.93% Fertilzer sales income
Pupuk
Subsidi 3,006,881 4,045,513 3,554,515 87.86% 547,634 18.21% Subsidy
Total Penjualan 4,910,508 6,047,687 5,326,243 88.07% 415,735 8.47% Total sales
Harga Pokok
4,298,715 5,293,641 4,468,178 84.41% 169,463 3.94% Cost of good sold
Penjualan
Laba/(Rugi) Kotor 611,793 754,046 858,066 113.79% 246,273 40.25% Gross income/loss
Dikurangi: Net after
General and
- Beban Administrasi
dan Umum
334,702 314,370 330,511 105.13% (4,191) -1.25% administrative
expenses =
191

- Beban Penjualan 107,748 78,504 92,584 117.94% (15,164) -14.07% Selling expenses -
Jumlah Beban Total operating

442,450 392,874 423,095 107.69% (19,355) -4.37%
Usaha expense
Operating income/
Laba/(Rugi) Usaha 169,343 361,172 434,971 120.43% 265,628 156.86%
(loss)
Pendapatan dan Other income and

- - - 43872% (56,833) - 27.65%
Biaya Lain-lain expenses
Laba/(Rugi) Sebelum Income/(Loss) before

244,636 873,345 447,640 51.26% 203,004 82.98%
Pajak tax
SEKTOR KOMERSIL COMMERCIAL SECTOR
Hasil Penjualan
3,575,574 3,379,227 3,242,491 95.95% (333,083) -9.32% Fertilzer sales income
Pupuk
Subsidi - - - - - - Subsidy
Total Penjualan 3,575,574 3,379,227 3,242,491 95.95% (333,083) -9.32% Total sales
Harga Pokok
2,614,884 2,867,726 2,648,013 92.34% 33,129 1.27% Cost of good sold
Penjualan
Laba/(Rugi) Kotor 960,690 511,501 594,477 116.22% (366,213) -38.12% Gross income/loss
Dikurangi: Net after
General and
- Beban Administrasi
214,420 167,422 193,664 115.67% (20,756) -9.68% administrative
dan Umum
expenses =
- Beban Penjualan 69,026 41,809 54,250 129.76% (14,776) -21.41% Selling expenses -
Jumlah Beban Total operating

283,446 209,230 247,913 118.49% (35,533) -12.54%
Usaha expense
Operating income/
Laba/(Rugi) Usaha 677,245 302,270 346,564 114.65% (330,681) -48.83%
(loss)

TABEL Profitabilitas (Rp Juta)

TABLE OF Profitability (Rp Million)
KENAIKAN/
2015 PENURUNAN
%
TARGET
Laba/(Rugi) Usaha Operating income/

846,588 663,442 781,535 117.80% (65,053) -7.68%
Total (loss) Total
Pendapatan dan Other income and

33,454 77,202 (175,339) -227.12% (208,794) -624.12%
Biaya Lain-lain expenses
Laba/(Rugi) Sebelum Income/(Loss) before

880,042 740,644 606,196 81.85% (273,846) -31.12%
Pajak tax
Total pendapatan dari penjualan di sektor PSO Total income from sales in PSO sector experienced
mengalami pertumbuhan 9,02% dari 4.885.504 9.02% growth from Rp4,885,504 million in 2014
juta pada tahun 2014 menjadi Rp5.326.243 to Rp5,326,243 million in 2015, and achieved
juta pada tahun 2015, dan tercapai 88,07% dari 88.07% from the initial budget of Rp6.047,687
rencana awal sebesar Rp6.047.687 juta. Disisi lain, million. On the other hand, total income from sales
192 total pendapatan dari penjualan di sektor komersil in commercial sector experienced 6.18% decrease
mengalami penurunan 6,18% dari Rp3.456.241 juta from Rp3,456,241 million in 2014 to Rp3,242,491
pada tahun 2014 menjadi Rp3.242.491 juta pada million in 2015, achieved 95.95% from initial budget
tahun 2015, dan tercapai 95,95% dari rencana awal of Rp3,379,227 million.
sebesar Rp3.379.227 juta.
Pencapaian laba usaha pada akhir tahun 2015 By the end of 2015, achievement of operating income
untuk sektor PSO terealisir diatas rencana, yaitu for PSO sector was exceeding the expectation by
sebesar Rp434.971 juta atau 120,43% dari target Rp434,971 million or 120.43% from initial budget of
awal sebesar Rp361.172 juta. Untuk sektor komersil Rp361,172 million. If compared with realization as
sebesar Rp346.564 juta atau 114,65% dari rencana end of 2014, PSO sector recorded 94.39% growth
awal sebesar Rp302.270 juta. Jika dibanding from Rp223,763 million, however, commercial
dengan akhir tahun 2014, sektor PSO mengalami sector recorded 40.29% decrease from Rp580,386
pertumbuhan 94,39% dari sebesar Rp223.763 juta, million.
dan sektor komersil mengalami penurunan 40,29%
dari sebesar Rp580.386 juta.

KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
193

Aset dan Laba
Komprehensif
Assets and
Comprehensive
Income
Laba komprehensif Aset tahun 2015

tahun berjalan tahun sebesar Rp18.495.630
2015 lebih tinggi juta, meningkat
27,89% dibandingkan 23,87% dibandingkan
tahun 2014. tahun 2014.
In 2015, Assets was

In 2015, Comprehensive Rp18,495,630 million,
income for the year was increased 23.87% from
27.89% higher than 2014.
2014.

Pencapaian Kinerja Keuangan PT Pupuk Sriwidjaja In 2015, realization of PT Pupuk Sriwidjaja

Palembang pada tahun 2015 menunjukkan Palembang Financial Performance was showing
pertumbuhan yang positif. Hal tersebut dapat dilihat positive growth. This was inferred from financial
dari kinerja pada posisi keuangan dengan jumlah position performance with total assets reached
aset sebesar Rp18.495.630 juta dan laporan laba Rp18,495,630 million and statements of income
rugi menunjukkan laba bersih komprehensif sebesar presented Rp659,594 million comprehensive
Rp659.594 juta. income.
ASET ASSETS
Jumlah aset meningkat dalam perbandingan Total assets is increasing in annual comparison due
tahunan, terutama karena meningkatnya piutang higher subsidy receivables from increasing subsidized
subsidi yang disebabkan naiknya Harga Pokok fertilizer Cost of Goods Sold that the subsidy income
Penjualan pupuk bersubsidi sehingga pendapatan was also higher, on the other hand, there was
subsidi meningkat, disisi lain masih ada piutang unpaid subsidy recevaibles with the Government in
subsidi tahun 2014 yang belum dibayarkan oleh 2014. Besides increasing subsidy receivables, assets
Pemerintah. Selain kenaikan piutang subsidi growth was also underpinned by higher amount of
peningkatan aset disebabkan oleh peningkatan construction in progress, caused by higher progress
nilai aset dalam pelaksanaan, yang disebabkan oleh in Pusri IIB, Steam Turbine Generator (STG) and
194 peningkatan progress pengerjaan Proyek Pabrik Coal Boiler as well as NPK Fusion Plant Projects.
Pusri IIB, Steam Turbine Generator (STG) dan Boiler

Batubara serta Pabrik NPK Fusion.
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)

ASET
ASSETS
TAHUN KENAIKAN (PENURUNAN)

Years INCREASE/(DECREASE)
Aset Assets
SELISIH
2015 % 2014 %
deferences
Aset Lancar Current Assets

Cash and cash
Kas dan Setara Kas 467,575 2.53% 564,505 (96,930) -17.17%
equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak - pihak
7,834 0.04% 94,075 (86,241) -91.67% Related parties
berelasi
- Pihak Ketiga 30,950 0.17% 31,186 (236) -0.76% Third parties
Subsidy receivables
Piutang subsidi
3,864,761 20.90% 3,580,018 284,743 7.95% from the
kepada pemerintah
Government
Piutang subsidi yang Unbilled subsidy
121,242 0.66% 27,504 93,738 340.81%
belum ditagih receivables
Persediaan barang
635,451 3.44% 438,482 196,969 44.92% Inventories
jadi


ASET
ASSETS
TAHUN KENAIKAN (PENURUNAN)

Years INCREASE/(DECREASE)
Aset Assets
SELISIH
2015 % 2014 %
deferences
Persediaan barang Manufactured Goods

59,980 0.32% 50,290 9,690 19.27%
setengah jadi Inventories
Persediaan suku Spareparts
295,169 1.60% 277,461 17,708 6.38%
cadang Inventories
Persediaan lain-lain 182,503 0.99% 90,431 92,072 101.81% Other Inventories
Pajak dibayar di
Prepad Taxes
muka
- Pajak penghasilan 221,279 1.20% 257,520 (36,241) -14.07% Income Tax
- Pajak lain-lain 486,859 2.63% 333,486 153,373 45.99% Other Taxes
Uang muka 131,311 0.71% 246,676 (115,365) -46.77% Advance
Beban dibayar
6,872 0.04% 11,630 (4,758) -40.91% Prepaid Expenses
dimuka
Aset keuangan
187,960 1.02% 142,428 45,532 31.97%
Other current 195
lancar lainnya financial assets

Jumlah Aset Lancar 6,699,746 36.22% 6,145,693 554,053 9.02% Total current assets
Aset Tidak Lancar Non-current assets

Investasi pada Investment in
121,679 0.66% 4,500 117,179 2603.98%
entitas asosiasi associate
Aset keuangan tidak Other non-current
16,099 0.09% 10,000 6,099 60.99%
lancar lainnya financial assets
Investment
Properti investasi 5,581 0.03% 5,802 (221) -3.82%
properties
Property, plant and
Aset tetap 1,116,113 6.03% 1,023,793 92,320 9.02%
equipments
Aset tetap yang Construction in
9,907,501 53.57% 6,991,155 2,916,346 41.71%
masih dalam proses progress
Aset pajak
148,428 0.80% 212,377 (63,949) -30.11% Deferred tax assets
tangguhan
Aset imbalan pasca Post=employment
336,932 1.82% 356,110 (19,178) -5.39%
kerja benefits assets
Aset tidak lancar Other non-current
143,551 0.78% 181,766 (38,215) -21.02%
lainnya assets
Jumlah aset tidak Total non-current
11,795,884 63.78% 8,785,504 3,010,380 34.27%
lancar assets
JUMLAH ASET 18,495,630 100.00% 14,931,196 3,564,434 23.87% Total Assets

Jumlah Aset Komposisi Aset

Total Assets Composition of Assets
(Rp juta)
(Rp milion)
2012
36,22%
6.961.309
2013
Aset Lancar
Current assets
9.206.890
Aset tidak Lancar
Non-Current
2014
Assets
14.931.196
2015
63,78%
18.495.630
Aset Lancar Aset tidak Lancar

Current Assets Non-Current Assets
(Rp juta) (Rp juta)
196
2014
2014
6.145.693 8.785.504
2015
2015
6.699.746 11.795.884
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Aset lancar tahun 2015 sebesar Rp6.699.746 In 2015, current assets amounted Rp6,699,746
juta, meningkat Rp554.053 juta atau 9,02% dari million, increased Rp554,053 million or 9.02% from
tahun 2014 sebesar Rp6.145.693 juta. Peningkatan Rp6,145,693 million booked in 2014. Increase was
terutama disebabkan peningkatan piutang subsidi mainly triggered by Rp378,481 million or 10.49%
kepada pemerintah sebesar Rp 378.481 juta atau increase in subsidy receivables with Government.
10,49%. Komposisi aset lancar tahun 2015 terdiri Current assets composition in 2015 consisted of
dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang cash and cash equivalents, trade receivables, other
lain-lain, piutang subsidi kepada pemerintah dan receivables, subsidy receivables with Governmetn
piutang subsidi yang belum ditagih, uang muka and unbilled subsidy receivables, advance and
dan beban dibayar di muka, persediaan barang prepaid expenses, finished goods inventories, spare
jadi, persediaan barang setengah jadi, persediaan parts inventories, other inventories and prepaid
suku cadang, persediaan lain-lain, dan pajak yang taxes.
dibayar di muka.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Pada akhir tahun 2015, terdapat kas sejumlah By the end of 2015, cash amounted Rp930 million,
Rp930 juta, kas pada bank sejumlah Rp12.539 juta, cash in banks amounted Rp12,539 million and time
serta deposito berjangka sejumlah Rp454.106 juta. deposits amounted Rp454,106 million, Rupiah time
Tingkat suku bunga deposito Rupiah berkisar antara deposit interest rate was around 7.50% and 9.00%

7,50% dan 9,00% selama 2015, sementara tingkat throughout 2015, where United States Dollar Time
suku bunga deposito Dolar Amerika Serikat berkisar Deposit interest rate was 1.00%.
antara 1,00%
Kas dan setara kas menurun Rp96.930 juta atau Cash and cash equivalents decreased Rp96,930
17,17% menjadi Rp467.575 juta pada akhir tahun million or 17.17% to Rp467,575 million by the end
2015 dikarenakan menurunnya saldo kas pada of 2015 driven by decreasing cash in banks balance
bank yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan for fulfilling the Company’s operational needs,
operasional Perusahaan, melunasi utang yang paying matured liabilities and fulfilling quity share
jatuh tempo dan memenuhi porsi equity dalam in the project financing.
pembiayaan proyek.
Piutang Usaha Trade Recevaibles

Piutang usaha terjadi akibat transaksi dengan pihak- Trade receivables was recognized from transaction
pihak berelasi dan pihak ketiga. Jumlah piutang with related parties and third parties. In 2015, total
usaha PUSRI tahun 2015 sebesar Rp38.784 juta, PUSRI’s trade receivables amounted Rp38,784
menurun Rp86.477 juta atau 69,04% dari tahun million, decreased Rp86,477 million or 69.04%
2014 yaitu sebesar Rp125.261 juta. Penurunan from Rp125,261 million booked in 2014. Decrease
ini terutama dipengaruhi oleh penurunan piutang was mainly driven by Rp86,241 million or 91.67%
usaha pihak-pihak berelasi sebesar Rp86.241 juta decrease in trade receivables with related parties.
atau 91,67%. Penurunan tersebut disebabkan oleh Decrease was attributable from receivables payment
197
pembayaran piutang dari anggota grup holding from holding group members, PT Petrokimia Gresik

yaitu, PT Petrokimia Gresik dan PT Mega Eltra. and PT Mega Eltra.
Manajemen telah melakukan penyisihan nilai The Management booked impairment allowance
sebesar Rp114.133 juta yang dianggap cukup untuk amounting Rp114,133 million that was considered
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak sufficient to cover loss from non-performing
tertagihnya piutang tersebut. receivables.
Piutang Subsidi Kepada Pemerintah Subsidy Receivables with Government

Piutang subsidi merupakan saldo piutang subsidi Subsidy receivables refers to outstanding of subsidy
kepada Pemerintah Republik Indonesia atas receivable with Republic of Indonesia Government
penyaluran pupuk urea, NPK bersubsidi dan on disbursement of urea fertilizer, subsidized NPK
pupuk organik. Piutang subsidi kepada pemerintah and organic fertilizer. In 2015, subsidy receivables
tahun 2015 sebesar Rp3.864.761 juta, meningkat with Government amounted Rp3,864,761 million,
Rp284.743 juta atau 7,95% dari tahun 2014 sebesar grew Rp284,743 million or 7.95% from Rp3,580,018
Rp3.580.018 juta. Peningkatan tersebut disebabkan million booked in 2014. Increase was driven by
oleh naiknya Harga Pokok Penjualan pupuk higher subsidized fertilizer cost of goods sold that
bersubsidi sehingga pendapatan subsidi meningkat, the subsidy income was increasing, on the other
disisi lain masih ada piutang subsidi tahun 2014 hand, there was also unpaid subsidy receivables
yang belum dibayarkan oleh Pemerintah. with Government in 2014.
Manajemen tidak melakukan penyisihan atas The Management did not allocate allowance on
piutang subsidi kepada Pemerintah Republik subsidy receivables with Republic of Indonesia
Indonesia. Government.
Piutang Subsidi yang Belum Ditagih Unbilled Subsidy Receivables

Piutang subsidi yang belum ditagih tahun 2015 In 2015, unbilled subsidy receivables amounted
sebesar 121.242 juta meningkat Rp93.738 juta atau Rp121,242 million, increased Rp93,738 million or
340,81% dari tahun 2014 sebesar Rp27.504 juta. 340.18% from Rp27,504 million booked in 2014.

Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan stok This was driven by increasing fertilizer stock at
pupuk di distributor dan pengecer atas penjualan distributor and retailer from undisbursed fertilizer
pupuk bersubsidi yang belum tersalurkan sampai ke sales to the Farmers. Therefore, subsidy income
Petani. Sehingga pendapatan subsidi atas penjualan from the subsidized fertilizer sales had not been
pupuk bersubsidi tersebut belum bisa ditagihkan ke billed to the Government.
Pemerintah.
Persediaan Barang Jadi Finished Good Inventory

Persediaan barang jadi mengalami kenaikan karena Finished goods inventory was increasing due
penurunan tonase penjualan pupuk tahun 2015 lower fertilizer sales tonnage in 2015 because
dikarenakan rendahnya realisasi penyaluran di awal low disbursement realization at beginning of the
tahun karena masih tersedianya stok pupuk sisa year caused by fertilizer stock outstanding from
penebusan di tahun 2014, penunjukan pengecer redemption in 2014, new retailer appointment
yang baru dilakukan oleh distributor, dan di had been done by distributor and for several area,
beberapa daerah terutama Sumatera Selatan dan primarily in South Sumatera and Jambi encountered
Jambi mengalami kekeringan akibat musim kemarau severe dry season that affected farmers’ redemption.
panjang sehingga mempengaruhi penebusan oleh Finished goods inventory period was also longer
petani. Periode persediaan barang jadi pun semakin from 28 days to 30 days. In 2015, finished goods
panjang dari 28 hari menjadi 30 hari. Persediaan inventory amounted Rp635,451 million, increased
barang jadi tahun 2015 sebesar Rp635.451 juta, Rp196,969 million or 44.92% from Rp438,482
naik sebesar Rp196.969 juta atau 44,92% dari million booked in 2014.
198
tahun 2014 sebesar Rp438.482 juta.
Manajemen berkeyakinan tidak ada dari persediaan The Management was confident thete was no
barang jadi yang mengalami penurunan nilai. Selain impairment in finished goods inventory. However,
itu, Persediaan barang jadi diasuransikan terhadap finished goods inventories had been insured against
risiko kerugian, gempa bumi, kebakaran dan risiko loss, earthquake and other risks (all risk) with
lainnya (all risk) dengan nilai pertanggungan tahun coverage value amounted Rp596,747 million in
2015 sebesar Rp596.747 juta. 2015.
Persediaan Barang Setengah Jadi Manufactured Goods Inventory

Persediaan barang setengah jadi merupakan Manufactured goods inventory refers to ammonia
persediaan amoniak yang dapat digunakan untuk supply to be used for urea production process or
proses produksi urea maupun langsung dijual. sold directly. The ammonia supply increased after
Persediaan amoniak mengalami kenaikan karena decreasing urea price at international market so
penurunan harga urea di pasar internasional sehingga that ammonia production policy was changed to be
dilakukan perubahan kebijakan produksi amoniak sold in higher price than urea to pursue profit target
untuk dijual yang harganya lebih baik dari urea guna for 2015. In 2015, manufactured goods inventory
mengejar target laba tahun 2015. Persediaan barang amounted Rp59,980 million, increased Rp9,690
setengah jadi tahun 2015 sebesar Rp59.980 juta, million or 19.27% from Rp50,290 million booked
naik sebesar Rp9.690 juta atau 19,27% dari tahun in 2014.
2014 sebesar Rp50.290 juta.
Manajemen berkeyakinan tidak ada dari persediaan The Management was confident there was no
barang setengah jadi yang mengalami penurunan impairment in finished goods inventory.
nilai.
Persediaan Suku Cadang Sparepart Inventory

Persediaan suku cadang mengalami kenaikan karena Sparepart inventory increase was attributable from
penambahan suku cadang pabrik sebagai persiapan additional plant spare parts as preparation for plant
untuk turn around pabrik walaupun dari persediaan turn around and also from ship spare parts inventory

suku cadang kapal mengalami penurunan akibat that decreased after the ship inbreng process to PT
proses inbreng kapal ke PT PILOG. Persediaan suku PILOG. In 2015, spare parts inventory amounted
cadang tahun 2015 sebesar Rp295.169 juta, naik Rp295,169 million, increased Rp17,708 million or
sebesar Rp17.708 juta atau 6,38% dari tahun 2014 6.38% from Rp277,461 million booked in 2014.
sebesar Rp277.461 juta.
Manajemen berkeyakinan tidak ada dari persediaan The Management was confident there was no
suku cadang yang mengalami penurunan nilai. impairment in sparepart inventory.
Persediaan Lain-lain Other Inventories

Persediaan lain-lain mengalami kenaikan karena Increase in Other inventories was attributable from
adanya persediaan bahan baku untuk pupuk NPK raw material inventory for NPK plant amounting
sebesar Rp 62.499 juta dan persediaan kantong Rp62,499 million and Rp18,972 million for fertilizer
pupuk untuk pengadaan di UPP (Unit pengantongan bag procurement at UPP (Fertilizer Bagging Unit)
pupuk) sebesar Rp 18.972 juta dan pengadaan as well as catalyst procurement. In 2015, other
katalis. Persediaan lain-lain tahun 2015 sebesar inventories achieved Rp182,503 million, increased
Rp182.503 juta, naik sebesar Rp92.072 juta atau Rp92,072 million or 101.81% higher than Rp90,431
101,81% dari tahun 2014 sebesar Rp90.431 juta. million booked in 2014.
Manajemen tidak melakukan penyisihan atas The Management did not allocate allowance for
kemungkinan kerugian karena penurunan nilai impairment loss from inventory value depreciation.
199
persediaan.

Pajak yang Dibayar Dimuka Prepaid Taxes
Pajak yang dibayar di muka PUSRI tahun 2015 terdiri In 2015, prepaid taxes comprised of income tax
dari pajak penghasilan dan Pajak Pertambahan Nilai and value added tax amounting Rp708,138 million,
sebesar Rp708.138 juta, meningkat Rp117.132 juta grew Rp117,132 million or 19.82% from Rp591,006
atau 19,82% dari tahun 2014 sebesar Rp591.006 million booked in 2014. Increase was also driven by
juta. Peningkatan ini dipengaruhi oleh kenaikan higher VAT realization.
nilai PPN.
Uang Muka Advance

Uang muka PUSRI tahun 2015 sebesar Rp131.311 In 2015, PUSRI booked Rp131,311 million advance,
juta, menurun Rp115.365 juta atau 46,77% dari decreased Rp115,365 million or 46.77% from
tahun 2014 sebesar Rp246.676 juta. Penurunan Rp246,676 million booked in 2014. Decrease was
ini dipengaruhi oleh pengakuan uang muka yang driven by recognition of advance paid by PUSRI to
telah dibayarkan PUSRI kepada kontraktor menjadi contractors as additional construction in progress.
penambahan aset dalam pelaksanaan.
Beban Dibayar Dimuka Prepaid Expenses

Beban dibayar di muka PUSRI tahun 2015 sebesar In 2015, PUSRI booked Rp6,872 million prepaid
Rp6.872 juta, menurun Rp4.758 juta atau 40,91% expense, decreased Rp4,758 million or 40.91%
dari tahun 2014 sebesar Rp11.630 juta. Penurunan from Rp11,630 million booked in 2014. Decrease
ini dipengaruhi oleh penurunan beban asuransi. was also driven by decreasing insurance expense.
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Assets

Piutang lain-lain terjadi akibat transaksi dengan Other receivables was booked from transaction
pihak-pihak berelasi dan pihak ketiga. Jumlah with related parties and third parties. In 2015,
piutang lain-lain PUSRI tahun 2015 sebesar PUSRI booked Rp187,960 million total receivables,
Rp187.960 juta, meningkat Rp45.532 juta atau increased Rp45,532 million or 31.97% from

31,97% dari tahun 2014 yaitu sebesar Rp142.428 Rp142,428 million booked in 2014. Increase was
juta. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh mainly driven by Rp31,389 million or 13.15%
kenaikan piutang lain-lain pihak berelasi sebesar Rp increase in other recevaibles with related parties.
31.389 juta atau 13,15%. Kenaikan ini disebabkan Increase was attributable from receivables with PT
oleh piutang pada PT PILOG atas biaya perbaikan PILOG from shop repair cost that had been handed
kapal yang telah diserahkan kepada PT PILOG to PT PILOG as additional investment with PT
sebagai penambahan penyertaan pada PT PILOG. PILOG.
Manajemen telah melakukan penyisihan nilai The Management had booked allowance for
sebesar Rp121.914 juta yang dianggap cukup untuk impairment amounted Rp121,914 million and
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak considered sufficient to cover possible loss from the
tertagihnya piutang tersebut. non-performing receivables.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset tidak lancar tahun 2015 sebesar Rp11.795.884 In 2015, non-current assets amounted Rp11,795,884
juta, meningkat Rp3.010.381 juta atau 34,27% dari million, grew Rp3,010,381 million or 34.27% from
tahun 2014 sebesar Rp8.429.393 juta. Peningkatan Rp8,429,393 million booked in 2014. Increase
terutama disebabkan peningkatan aset tetap yang was driven by increasing construction in progress
masih dalam proses sebesar Rp3.045.285 juta amounted Rp3,045,285 million or 43.56%. Non-
atau 43,56%. Komposisi aset tidak lancar tahun current assets composition in 2015 consisted of
2015 terdiri dari investasi, properti investasi, aset investment, investment property, property, plant
200
tetap, aset tetap yang masih dalam proses, aset tak and equipment, construction in progress, intangible
berwujud, aset tidak lancar lainnya, dan aset pajak assets, other intangible assets and deferred tax
tangguhan. asstes.
Investasi Investment
Pada tahun 2015, investasi PUSRI sebesar Rp121.679 In 2015, PUSRI’s investment achieved Rp121,679
juta, meningkat signifikan sebesar Rp117.179 juta million, recorded sharp increase by Rp117,179
atau 2.603,98% dibandingkan tahun 2014 sebesar million or 2,503.98% from Rp4,500 million
Rp4.500 juta. Peningkatan ini terutama disebabkan booked in 2014. Increase was mainly due additional
oleh penambahan penyertaan PUSRI pada PT investment from PUSRI with PT PILOG under hand
PILOG melalui mekanisme penyerahan (inbreng) 7 over (inbreng) mechanism for 7 urea ships and 1
kapal urea dan 1 kaal amonia milik PUSRI kepada ammonia ships owned by PUSRI to PT PILOG.
PT PILOG.
Aset keuangan tidak lancar lainnya Other non-current financial assets

Pada tahun 2015, aset keuangan tidak lancar In 2015, other non-current financial assets amounted
lainnya PUSRI sebesar Rp16.099 juta, meningkat Rp16,099 million, increased Rp6,099 million or
sebesar Rp6.099 juta atau 60,99% dibandingkan 60.99% from Rp10,000 million booked in 2014.
tahun 2014 sebesar Rp10.000 juta. Peningkatan ini Increase was mainly due PUSRI’s investment with
terutama disebabkan oleh penyertaan PUSRI pada PT Pupuk Indonesia Pangan amounted Rp10,000
PT Pupuk Indonesia Pangan sebesar Rp 10.000 million.
juta.
Properti Investasi Investment Property

Properti Investasi tahun 2015 sebesar Rp5.581 In 2015, Investment property was Rp5,581 million,
juta, turun sebesar Rp222 juta atau 3,82% dari decreased Rp222 million or 3.82% from Rp5,802
tahun 2014 sebesar Rp5.802 juta. Peningkatan ini million booked in 2014. Increase was driven by
dipengaruhi oleh depresiasi atas properti investasi depreciation on the investment property.
tersebut.

Aset Tetap Property, Plant and Equipment

Aset tetap adalah aset yang dimiliki untuk digunakan Property, plant and equipment refers to assets
dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa owned to be disbursed in the production or goods or
atau untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan service procurement or for administrative purpose
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi that is recognized based on acquisition value net
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan after depreciation accumulation and impairment
nilai. Aset tetap termasuk material cadangan utama value accumulation. Fixed assets includes primary
dan peralatan siap pakai dengan manfaat ekonomis back-up material and ready-to-use equipment with
lebih dari satu tahun yang diperuntukkan untuk economic benefit more than one year and aimed
menjaga kelangsungan kestabilan operasi instalasi to maintain stability of installation and machineries
dan mesin dalam rangka memproduksi pupuk. operation sustainability to manufacture fertilizer.
Dalam upaya mengantisipasi risiko kebakaran In an effort to anticipate the risk of fire and
dan risiko lainnya, PUSRI mengasuransikan aset other risks, PUSRI insured their fixed assets to Ko
tetap kepada Ko Member Asuransi yang terdiri Members Insurance Leader Insurer consisting of
dari Leader Penanggung PT Asuransi Jasindo dan PT Asuransi Jasindo and several other insurance
beberapa perusahaan asuransi lain sebagai member companies as a member undertaking with coverage
Penanggung dengan pertanggungan sebesar of USD501.631.714 and Rp765.046 million.
USD501.631.714 dan Rp765.046 juta.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tersebut Management believes that the value is sufficient to 201
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas cover possible losses on the assets insured.

aset yang dipertanggungkan.
Aset tetap tahun 2015 sebesar Rp1.116.113 juta, The fixed assets in 2015 amounted to Rp1.116.113
meningkat Rp92.320 juta atau 9,02% dari tahun million, an increase of Rp92.320 million or 9.02%
2014 sebesar Rp1.023.793 juta. Peningkatan of 2014 amounted Rp1.023.793 million. The
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan increase was primarily due to an increase in plant
progress pengerjaan proyek pembangunan pabrik construction project construction progress Pusri IIB,
Pusri IIB, STG Boiler dan Batubara dan Pabrik NPK. STG Boiler and Coal and NPK plant.
Aset Tetap yang Masih Dalam Proses Construction in Progress

Aset tetap yang masih dalam proses tahun 2015 In 2015, construction in progress amounted
sebesar Rp9.907.501 juta, meningkat signifikan Rp9,907,501 million, significantly increased
sebesar Rp2.916.346 juta atau 41,71% dari tahun Rp2,916,346 million or 41.71% from Rp6,991,155
2014 sebesar Rp6.991.155 juta. Peningkatan tersebut million booked in 2014. Increase was mainly driven
terutama disebabkan oleh meningkatnya progress by positive progress on Pusri IIB, Steam Turbine
pengerjaan proyek Pabrik Pusri IIB, Steam Turbine Generator (STG) and Coal Boiler as well as NPK
Generator (STG) dan Boiler Batubara serta Pabrik Fusion Plant projects construction.
NPK Fusion.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan tahun 2015 sebesar In 2015, deferred tax assets amounted Rp148,428
Rp148.428 juta, turun sebesar Rp63.949 juta million, decreased Rp63,949 million or 30.11% from
atau 30,11% dari tahun 2014 sebesar Rp212.377 Rp212,377 million booked in 2014. Decrease was
juta. Penurunan tersebut terutama disebabkan driven by Rp211,884 million comprehensive income
oleh pendapatan komprehensif atas keuntungan from actuary gain booked in 2015 that decreased
aktuaria tahun 2015 sebesar Rp 211.884 juta post-employment liability. Deferred tax on post-
yang menurunkan liabilitas imbalan kerja. Pajak employment liability was 25% of post-employment
tangguhan atas liabilitas imbalan kerja sebesar 25% liability outstanding that if the balance was
dari saldo liabilitas imbalan kerja sehingga apabila

saldonya menurun, akan mengakibatkan penurunan decreasing, it would lead to decreasing deferred tax
aset pajak tangguhan. assets.
Aset imbalan pasca kerja Post-Employment Benefit Assets

Aset imbalan pasca kerja tahun 2015 sebesar In 2015, post-employment benefit assets amounted
Rp336.932 juta, menurun Rp19.178 juta atau 5,39% Rp336,932 million, decreased Rp19,178 million or
dari tahun 2014 sebesar Rp356.110 juta. Penurunan 5.39% from Rp356,110 million booked in 2014.
tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya Decrease was mainly due increasing discounted
asumsi tingkat bunga diskonto yang digunakan interest rate assumption applied by independent
oleh aktuaris independen dalam perhitungan actuary in calculating current liabilities and fair
nilai kewajiban kini maupun nilai wajar dari aset value of financial assets.
pendanaan.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets

Aset tidak lancar lainnya terdiri dari bahan kimia Other non-curernt assets comprises of chemicals
dan katalis, persediaan tidak bergerak, perbaikan and catalyst materials, Non-moving inventory,
tahunan pabrik dan kapal, aset tak berwujud dan annual repair of factory and ship, intangible assets
lain-lain. Aset tidak lancar lainnya tahun 2015 and others. In 2015, other non-current assets
sebesar Rp143.551 juta, turun sebesar Rp38.215 juta amounted Rp143,551 million, decreased Rp38,215
atau 21,02% dari tahun 2014 sebesar Rp181.766 million or 21.02% from Rp181,766 million booked
juta. Penurunan ini disebabkan oleh perbaikan in 2014. Decrease was attributable from decreasing
202
kapal yang menurun karena kapal milik PT Pusri ship repair that the ships of PT Pusri Palembang
Palembang telah diserahkan (inbreng) sebagai had been handed (inbreng) as investment with PT
penyertaan pada PT PILOG. PILOG.
LIABILITAS LIABILITIES
Jumlah liabilitas meningkat dalam perbandingan Total Liabilities is increasing in annual comparison
tahunan, terutama karena meningkatnya jumlah mainly due higher total liabilities of the Company
pinjaman perusahaan dalam rangka memenuhi to fulfill its operation needs (working capital loan)
kebutuhan operasional (kredit modal kerja) dan as wlel as liabilities as investment loan for Pusri IIB,
juga pinjaman dalam bentuk kredit investasi untuk STG and Coal Boiler as well as NPK Fusion Plant
pembangunan pabrik Pusri IIB, STG dan Boiler constructions.
Batubara dan Pabrik NPK Fusion.

Liabilitas
LIABILITIES
Periode KENAIKAN (PENURUNAN)

PERIOD INCREASE/(DECREASE)
Liabilitas LIABILITIES
SELISIH
2015 % 2014 %
deferences
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES

Pinjaman 2,850,340 22.92% 1,266,120 1,584,220 125.12% Borrowings
Utang usaha Trade Payables
- Pihak - pihak
518,253 4.17% 393,279 124,974 31.78% Related Parties
berelasi


Liabilitas
LIABILITIES

Liabilitas LIABILITIES
SELISIH
2015 % 2014 %
deferences
- Pihak Ketiga 83,881 0.67% 135,377 (51,496) -38.04% Third Parties

Utang pajak 386,711 3.11% 343,736 42,975 12.50% Tax Payable
Bagian dari liabilitas
Current Maturity
jangka panjang yang
16,779 0.13% 16,780 (1) 0.00% of long-term
jatuh tempo dalam
borrowings
setahun
Utang lain-lain Other payables
- Pihak - pihak
208,361 1.68% 763,934 (555,573) -72.73% Related Parties
berelasi
- Pihak Ketiga 186,064 1.50% 365,138 (179,074) -49.04% Third Parties
Beban Akrual 176,015 1.42% 89,968 86,047 95.64% Accrued Expenses
Liabilitas imbalan Short-term post
pasca kerja jangka 228,463 1.84% 219,724 8,739 3.98% employment benefit
pendek liabilities 203

Jumlah Liabilitas Total Short-Term
4,654,867 37.44% 3,594,056 1,060,811 29.52%
jangka pendek Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES

Pinjaman Dalam
6,259,758 50.34% 4,121,877 2,137,881 51.87% Domestic borrowings
Negeri
LiabilitasImbalan Post-Employment
739,120 5.94% 999,908 (260,788) -26.08%
Pasca Kerja Benefit Liabilities
Utang Retensi Retention Payables
- Pihak - pihak
596,582 4.80% 426,799 169,783 39.78% Related Parties
berelasi
- Pihak Ketiga 184,037 1.48% 121,072 62,965 52.01% Third Parties
Pendapatan yang
0 0.00% 0 (0) -100.00% Unearned Revenue
ditangguhkan
Liabilitas Jangka Other Long-Term
0 0.00% 39,857 (39,857) -100.00%
Panjang Lainnya Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Long-Term
7,779,497 62.56% 5,709,513 2,069,984 36.26%
Jangka Panjang Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 12,434,364 100.00% 9,303,569 3,130,795 33.65% TOTAL LIABILITIES

Jumlah Liabilitas Komposisi Liabilitas

Jumlah Liabilitas Komposisi Liabilitas
(Rp juta)
(Rp milion)
2012
36,22%
1.695.505
Liabilitas Jangka
Pendek
2013
Short-Term
Liabilities
3.816.929
Liabilitas Jangka
Panjang
2014
Long-Term
9.303.569 Liabilities
2015
63,78%
12.434.364
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang

Short-Term Liabilities Long-Term Liabilities
204 (Rp juta) (Rp juta)
2014
2014
3.594.056 5.709.513
2015
2015
4.654.867 7.779.497
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES

Liabilitas Jangka Pendek PUSRI tahun 2015 sebesar In 2015, PUSRI’s short-term liabilities amounted
Rp4.654.867 juta, meningkat Rp1.060.811 juta Rp4,654,867 million, increased Rp1,060,811 million
atau 29,52% dari tahun 2014 sebesar Rp3.594.056 or 29.52% from Rp3,594,056 million. Increase
juta. Peningkatan terutama disebabkan peningkatan was mainly driven by higher short-term bank
pinjaman bank jangka pendek yang terkait dengan loan related with Rp1,584,220 million or 125.12%
kredit modal kerja sebesar Rp1.584.220 juta atau working capital loan.
125,12%.
Komposisi liabilitas jangka pendek tahun 2015 Composition of short-term liabilities in 2015
terdiri dari pinjaman bank, utang usaha, utang consisted of bank’s loan, trade payable, tax payable,
pajak, bagian dari liabilitas jangka panjang yang Long-term borrowing net off current maturities,
jatuh tempo dalam setahun, utang lain-lain, beban other payables, accrued expenses and unearned
akrual, dan pendapatan diterima di muka. revenue.
Pinjaman Borrowings
Pinjaman bank naik sebesar Rp1.584.220 juta atau By the end of 2014, Bank’s loan increased
125,12% dari Rp1.266.120 juta pada akhir tahun Rp1,584,220 million or 125.12% from Rp1,266,120
2014 menjadi Rp2.850.340 juta pada akhir tahun million to Rp2,580,340 million by the end of 2015

2015 karena kebutuhan operasional perusahaan due increasing operational needs of the Company
yang meningkat untuk pembelian bahan baku and also disbursed to fulfill Company’s shares in
dan sebagian digunakan untuk memenuhi porsi Pusri IIB Plant, Steam Turbin Generator and Coal
perusahaan dalam proyek pembangunan pabrik Boiler Construction Project as well as NPK Fusion
Pusri IIB, Steam Turbin Generator dan Boiler Plant construction projects that are under progress.
Batubara dan Pabrik NPK Fusion yang sedang
berjalan.
Utang Usaha Trade Payable

Utang usaha terjadi akibat transaksi dengan pihak- Trade payable was booked from transaction
pihak berelasi dan pihak ketiga. Utang usaha pada with related party and third party. By the end of
akhir tahun 2015 mengalami kenaikan Rp73.478 2015, trade payable increased Rp73,478 million
juta atau 11,39% dibandingkan dengan tahun or 11.39% from previous year, Rp528,656 million
sebelumnya, dari sebesar Rp528.656 juta menjadi to Rp602,134 million. Increase was mainly driven
Rp602.134 juta. Kenaikan ini terutama dipengaruhi by Rp124,974 million or 31.78% increase in trade
oleh kenaikan utang usaha pihak-pihak berelasi payable with related party. Increase was related with
sebesar Rp124.974 juta atau 31,78%. Kenaikan gas purchase with PT Pertamina (Persero) and ship
tersebut terkait dengan pembelian gas pada PT rental transaction with PT Pupuk Indonesia Logistk
Pertamina (Persero) dan transaksi sewa kapal PT for fertilizer distribution from center of production
Pupuk Indonesia Logistik dalam distribusi pupuk to distribution area.
dari Pusat produksi ke daerah-daerah.
205

Utang Pajak Tax Payable
Utang pajak naik sebesar Rp42.975 juta atau By the end of 2014, Tax payable increased
12,50% dari Rp343.736 juta pada akhir tahun 2014 Rp42,975 million or 12.50% from Rp343,736
menjadi Rp386.711 juta pada akhir tahun 2015 million to Rp386,711 million by the end of 2015 due
karena pencatatan PPN atas piutang subsidi tahun VAT recognition on subsidy receivables in 2015 was
2015 lebih tinggi dari tahun 2014 yang diakibatkan higher than 2014 attributable from higher subsidy
oleh pendapatan subsidi yang lebih tinggi dari tahun income than booked in 2014.
2014.
Bagian dari Liabilitas Jangka Panjang Long-term borrowing net off current
yang Jatuh Tempo dalam Setahun maturities
Bagian dari Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Long-term borrowing net off current maturities
Tempo dalam Setahun merupakan utang atas refers to Ship Propelled Urea Barge (SPUB Ship)
pinjaman proyek Ship Propelled Urea Barge (Kapal Project liability with current maturity. In 2015, Long-
SPUB) yang jatuh tempo kurang dari 1 (satu) tahun. term borrowing net off current maturities amounted
Pada tahun 2015, bagian dari liabilitas jangka Rp16,779 million or remained stable from Rp16,780
panjang yang jatuh tempo dalam setahun sebesar million booked in 2014.
Rp16.779 juta hampr tidak mengalami penurunan
dibandingkan tahun 2014 yang sebesar Rp 16.780
juta.
Utang Lain-lain Other Expenses

Utang lain-lain terjadi akibat transaksi dengan Other expenses was recognized from transactions
pihak-pihak berelasi dan pihak ketiga. Utang lain- with related party and third party. By the end of
lain pada akhir tahun 2015 mengalami penurunan 2015, other expenses decreased Rp734,647 million
Rp734.647 juta atau 34,93% dibandingkan dengan or 34.93% from previous year, Rp1,129,072 million
tahun sebelumnya, dari sebesar Rp1.129.072 juta to Rp394,425 million. Decrease was primarily driven
menjadi Rp394.425 juta. Penurunan ini terutama by decreasing trade payable with related party

dipengaruhi oleh penurunan utang usaha pihak- amounted Rp555,573 million or 72.73% after loan
pihak berelasi sebesar Rp555.573 juta atau 72,73% payment to PT Rekayasa Industri in relation ith loan
yang disebabkan oleh pembayaran utang kepada from Pusri IIB Plant and Steam Turbin Generator
PT Rekayasa Industri terkait dengan utang atas and Coal Boiler Construction project progress.
progress Proyek pembangunan pabrik Pusri IIB dan
Steam Turbin Generator dan Boiler Batubara.
Beban Akrual Accrued Expenses

Beban akrual tahun 2015 sebesar Rp176.015 In 2015, accrued expenses amounted Rp176,015
juta, naik sebesar Rp86.047 juta atau 95,64% million, increased Rp86,047 million or 95.64%
dibandingkan tahun 2014. Kenaikan ini dipengaruhi from 2014. Increase was driven by increasing total
oleh peningkatan jumlah beban akrual pada biaya accrued expense with fertilizer distribution cost
distribusi pupuk yang terkait dengan pengangkutan in relation with fertilizer logistic from center of
pupuk dari pusat produksi ke daerah-daerah baik production to the distribution area using land and
melalui darat dan laut. sea transportation.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Jangka Short-Term Post Employment Liability

Pendek
Liabilitas imbalan pasca kerja jangka pendek tahun In 2015m short-term post employment benefit
2015 mengalami peningkatan 8.739 juta atau liability increased Rp8,739 million or 3.98% from
3,98% dari Rp219.724 juta pada tahun 2014 menjadi Rp219,724 million in 2014 to Rp228,463 million.
206
Rp228.463 juta. Hal ini terutama disebabkan oleh This was mainly driven by increasing provision for
meningkatnya provisi untuk jasa operasi. operation bonus.
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES

Liabilitas Jangka Panjang PUSRI tahun 2015 sebesar In 2015, PUSRI’s Long-Term Liabilities amounted
Rp7.779.497 juta, meningkat Rp2.069.984 juta Rp7,779,497 million, increased Rp2,069,984 million
atau 36,26% dari tahun 2014 sebesar Rp5.709.513 or 36.26% booked in 2014 that was Rp5,809,513
juta. Peningkatan terutama disebabkan peningkatan million. Increase was mainly attributable from
pinjaman bank jangka panjang sebesar Rp2.137.871 Rp2,137,871 million or 51.87% increase in long-
juta atau 51,87% untuk membiayai proyek term bank loan to finance development projects,
pembangunan pabrik Pusri IIB, Steam Turbin such as Pusri IIB Plant, Steam Turbin Generator and
Generator dan Boiler Batubara dan Pabrik NPK Coal Boiler as well as NPK Fushion Plant.
Fusion.
Komposisi liabilitas jangka panjang tahun 2015 Composition of long-term liabilities in 2015 consisted
terdiri dari pinjaman bank jangka panjang, liabilitas of long-term bank loan, post-employment benefit
imbalan pasca kerja, utang retensi, dan liabilitas liability, retention payables and other long-term
jangka panjang lainnya. liabilities.
Pinjaman Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loan

Pinjaman bank jangka panjang naik sebesar Long-Term Bank Loan increased Rp2,137,871 million
Rp2.137.871 juta atau 51,872% dari Rp4.121.877 or 51.872 million from Rp4,121,877 million by the
juta pada akhir tahun 2014 menjadi Rp6.259.758 end of 2014 to Rp6,259,758 million by the end of
juta pada akhir tahun 2015 disebabkan oleh 2015 driven by higher construction progress with
peningkatan progress pembangunan pabrik Pusri Pusri IIB Plant, Steam Turbin Generator and Coal
IIB, Steam Turbin Generator dan Boiler Batubara dan Boiler as well as NPK Fusion Plant. That the bank’s
Pabrik NPK Fusion. Karena pinjaman bank tersebut loan was allocated to pay liabilities with contractors
digunakan untuk memenuhi kewajiban kepada on the project construction progress.
kontraktor atas progress pembangunan proyek.

Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post Employment Benefit Liability

Pada tahun 2015, liabilitas imbalan pasca kerja In 2015, post-employment benefit liability amounted
sebesar Rp739.120 juta, menurun Rp260.788 juta Rp739,120 million, decreased Rp260,788 million
atau 26,08% dibandingkan tahun 2014. Penurunan or 26.08% from 2014. Decrease was attributable
ini dipengaruhi oleh perubahan asumsi yang from changing assumption applied by independent
digunakan oleh penilai (aktuaris) independen atas : assessor (actuary) on:
1. Tingkat bunga diskonto 1. Discounted Interest Rate

Pada tahun 2014 sebesar 8,00% – 8,30 % In 2014 was 8.00% - 8.30% to 8.95% - 9.15%
menjadi sebesar 8,95% - 9,15% pada tahun in 2015, the higher assumption was based on
2015, peningkatan asumsi tersebut berdasarkan return of ative bonds at the stock exchange
tingkat pengembalian obligasi yang aktif di bursa and in line with average employee’s remaining
dan sesuai dengan sisa masa kerja rata-rata working period that affected on increasing
karyawan yang berdampak pada peningkatan actuarial gain that previously booked actuarial
keuntungan aktuaria yang sebelumnya pada loss of Rp185,273 million in 2014 to actuarial
tahun 2014 mengalami kerugian aktuaria sebesar gain of Rp158,913 million in 2015 so that
Rp 185.273 juta menjadi keuntungan aktuaria decreasing post-employment benefit liability.
sebesar Rp 158.913 juta pada tahun 2015
sehingga mengurangi liabilitas imbalan kerja.
2. Asumsi kenaikan upah. 2. Salary Appraisal Assumption.
Pada tahun 2014 sebesar 8,00 % menjadi sebesar In 2014 was 8.00% to 5.00% for employee’s 207
5,00% untuk program pesangon karyawan severance pay that decreased post employment

sehingga mengurangi beban atau liabilitas expenses or liabilities.
imbalan kerja.
Utang Retensi Retention Payables

Utang retensi merupakan utang yang digunakan Retention Payables refers to debt placed as
sebagai jaminan dari kontraktor apabila terjadi collateral of the contractors for default event in
wanprestasi atas pengerjaan proyek yang sedang executing project under progress. The retention
dilakukan. Utang retensi terdiri atas utang retensi payables consisted of retention payables with
kepada pihak berelasi dan pihak ketiga. Utang related party and third party. By the end of 2015,
retensi pada akhir tahun 2015 mengalami kenaikan retention payables increased Rp232,748 million or
Rp232.748 juta atau 70,18% dibandingkan dengan 70.18% from previous year, Rp547,879 million to
tahun sebelumnya, dari sebesar Rp547.870 juta Rp780,619 million. Increase was driven by higher
menjadi Rp780.619 juta. Kenaikan ini dipengaruhi progress on the project construction that total
oleh peningkatan progress pengerjaan proyek retention/unpaid by the company to the contractor
sehingga jumlah yang ditahan/tidak dibayarkan oleh on the billing submitted was also higher.
perusahaan kepada kontraktor (retensi) atas tagihan
yang disampaikan semakin meningkat.
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Liabilities

Liabilitas jangka panjang lainnya pada akhir tahun By the end of 2014, other long-term liabilities
2014 adalah sebesar Rp39.857 juta yang merupakan amounted Rp39,857 million recognized as liability
utang ke Dana Pensiun PPIP atas transaksi konversi with PPIP Pension Fund on Fixed Benefit Pension
Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) menjadi Program (PPMP) conversion to Fixed Contribution
Program Pensiun Iuran pasti (PPIP), sedangkan di Pension Program (PPIP) transaction, meanwhile,
tahun 2015 tidak ada liabilitas jangka penjang lainnya, there was no other long-term liabilities in 2015 due
hal ini disebabkan karena utang tersebut sudah akan the liability had been matured in one year that was
jatuh tempo dalam satu tahun sehingga direklasifikasi reclassified into other short-term financial liabilities.
menjadi liabilitas keuangan jangka pendek lainnya.

EKUITAS EQUITY
Sampai dengan akhir tahun 2015, jumlah ekuitas As end of 2015, total equity of PUSRI amounted
PUSRI sebesar Rp6.061.266 juta, lebih tinggi Rp6,061,266 million, increased Rp433,639 or
Rp433.639 juta atau 7,71% dibandingkan tahun 7.71% from Rp5,627,627 million booked in 2014.
2014 sebesar Rp5.627.627 juta. Peningkatan ini Increase was driven by appropriate retained
terutama disebabkan oleh peningkatan saldo laba/ earnings/(loss) amounting Rp378,561 million or
(rugi) telah ditentukan penggunaannya sebesar 23.93% as gain from profit distribution in 2014
Rp378.561 juta atau 23,93% yang merupakan hasil stipulated at PT Pusri Palembang Circular General
pembagian laba tahun 2014 yang telah ditetapkan Meetings of Shareholders (GMS) on November 17,
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 2015 regarding dividend payout fiscal year 2014.
Sirkuler PT Pusri Palembang tanggal 17 November
2015 tentang penarikan dividen tahun buku 2014.

Ekuitas
EQUITY

208 Ekuitas EQUITY
SELISIH
2015 2014 %
deferences
Modal Saham Share Capital
Modal dasar 15,000,000 15,000,000 - 0.00% Authorized Capital

Modal dalam portepel -10,771,914 -10,771,914 - 0.00% Shares Portfolio
Modal saham yang
Issued and Fully Paid-in
ditempatkan dan disetor 4,228,086 4,228,086 - 0.00%
Capital
penuh
Uang Muka Setoran Modal Paid-in Capital Advance
Tambahan Modal disetor -333,876 -404,668 70,792 -17.49% Additional Paid-in Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Pendapatan komprehensif Other Comprehensive

-290,144 -449,057 158,913 -35.39%
lainnya Income
Saldo laba / (rugi) telah Appropriate Retained
1,960,593 1,582,032 378,561 23.93%
ditentukan penggunaannya Earnings/(Loss)
Saldo laba / (rugi) belum Unappropriate Retained
470,430 671,234 (200,804) -29.92%
ditentukan penggunaannya Earnings/(Loss)
Saldo laba 2,140,879 1,804,209 336,670 18.66% Retained Earnings
Jumlah ekuitas yang
Total Equity attributable to
diatribusikan kepada pemilik 6,035,089 5,627,627
owner of the parent
entitas induk
Kepentingan non-
26,177 0 26,177 0.00% Non-Controlling Interest
pengendali
Jumlah Ekuitas 6,061,266 5,627,627 433,639 7.71% Total Equity

Jumlah Ekuitas
Total Equity
(Rp juta)
(Rp milion)
2014
5.627.627
2015
6.061.266
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE

TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
Laba komprehensif tahun berjalan tahun 2015 lebih In 2015, comprehensive income for the year
tinggi dibandingkan dengan laba komprehensif was higher than comprehensive income for the
tahun berjalan tahun 2014, yaitu dari sebesar year booked in 2014, from Rp515,765 million
Rp515.765 juta menjadi sebesar Rp659.594 juta. to Rp659,594 million. This was attributable
Hal ini disebabkan oleh keuntungan aktuaria atas from actuarial gain on post-employment benefit 209

perhitungan imbalan pasca kerja. Sedangkan dari calculation. However, from operational aspect,
sisi operasional laju peningkatan harga pokok progressive movement of cost of goods sold was
penjualan yang lebih besar dibanding kenaikan higher than net sales growth throughout 2015 that
penjualan bersih selama 2015 berdampak pada also affected decreasing profit for the year.
penurunan laba tahun berjalan.

Laba Rugi
INCOME (LOSS)

LABA/(RUGI) PERIOD INCREASE/(DECREASE) COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF SELISIH (LOSS)
2015 2014 %
deferences
PENDAPATAN 8,568,734 8,486,082 82,652 0.97% REVENUE

BEBAN POKOK
(7,116,191) (6,913,599) 202,592 2.93% COST OF GOODS SOLD
PENDAPATAN
LABA BRUTO 1,452,543 1,572,483 (119,940) -7.63% GROSS PROFIT
Beban Umum dan General and Administrative

(524,174) (549,122) (24,948) -4.54%
Administrasi Expenses
Beban Penjualan (146,834) (176,774) (29,940) -16.94% Selling Expense
Pendapatan bunga 20,520 72,381 51,861 -71.65% Interest Income
Beban bunga (129,635) (4,247) 125,388 2952.39% Interest Expense


Laba Rugi
INCOME (LOSS)

LABA/(RUGI) PERIOD INCREASE/(DECREASE) COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF SELISIH (LOSS)
2015 2014 %
deferences
Bagian laba dari entitas Profit Share from

6,294 - (6,294) 0.00%
asosiasi Associations
Beban lainnya - bersih (72,519) (36,889) 35,630 96.59% Other Expenses - Net
LABA/RUGI SEBELUM INCOME/LOSS BEFORE
606,195 877,832 (271,637) -30.94%
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
BEBAN PAJAK
(105,514) (176,794) (71,280) -40.32% INCOME TAX EXPENSE
PENGHASILAN
LABA TAHUN BERJALAN 500,681 701,038 (200,357) -28.58% PROFIT FOR THE YEAR
PENDAPATAN (KERUGIAN) OTHER COMPREHENSIVE

210 KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pengukuran kembali Post-Employment Benefit
211,884 (247,031) 458,915 185.77%

imbalan pasca kerja Remeasurement
Pajak penghasilan terkait (52,971) 61,758 (114,729) 185.77% Relevant Income Tax
158,913 (185,273) (344,186) -185.77%
JUMLAH LABA/RUGI TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF INCOME/LOSS
TAHUN BERJALAN 659,594 515,765 (143,829) 27.89% FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR

YANG DAPAT
ATTRIBUTABLE TO:
DIATRIBUSIKAN KEPADA :
Pemilik entitas induk 500,234 701,038 Owner of the parent
Kepentingan non
447 - Non-controlling entity
pengendali
500,681 701,038 200,357 -28.58%
JUMLAH LABA/RUGI TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF INCOME/LOSS
YANG DAPAT
ATTRIBUTABLE TO:
DIATRIBUSIKAN KEPADA :
Pemilik entitas induk 659,147 515,765 Owner of the parent
Kepentingan non
447 - Non-controlling entity
pengendali
659,594 515,765 (143,829) 27.89%

Laba Komprehensif tahun berjalan

Comprehensive Income For The Year
(Rp juta)
(Rp milion)
2014
2015 515.765
659.594
PENJUALAN BERSIH NET SALES

PUSRI berhasil membukukan penjualan bersih In 2015, PUSRI booked net sales amounting
sebesar Rp8.568.734 juta pada tahun 2015, Rp8,568,734 million, grew Rp82,652 million or
tumbuh sebesar Rp82.652 juta atau 0,97% 0.97% from Rp8,486,082 million booked in 2014.
dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp8.486.082 Sales was attributable from fertilizer segment,
juta. Penjualan tersebut berasal dari segmen pupuk, ammonia segment and other segments. Main
segmen amoniak dan segmen lainnya. Kontributor contributor of PUSRI’s sales was Rp7,789,010
utama penjualan PUSRI berasal dari segmen pupuk million or 90.9% contributed from integrated
terintegrasi sebesar Rp 7.789.010 juta atau 90,9%, fertilizer segment and remaining Rp668,596 million
dan sisanya berasal dari segmen amoniak sebesar or 7.80% from ammonia segment and Rp111,128
Rp 668.596 juta atau 7,80% dan lain-lain sebesar million or 1.30% from other segments.
211

Rp 111.128 juta atau 1,30%.
HARGA POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD

Harga pokok penjualan terdiri dari harga pokok Cost of goods sold comprises of fertilizer and non-
penjualan pupuk dan non pupuk (Amoniak dan fertilizer (Ammonia and others) cost of goods sold.
lain-lain). Selama tahun 2015, harga pokok Throughout 2015, cost of goods sold amounted
penjualan sebesar Rp7.116.191 juta, tumbuh sebesar Rp7,116,191 million, increased Rp202,592 million or
Rp202.592 juta atau 2,93% dibandingkan tahun 2.93% from Rp6,913,599 million booked in 2014.
2014 sebesar Rp6.913.599 juta. Pertumbuhan Increase was primarily driven by higher raw material
ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan pada and supporting material production expenses
beban produksi bahan baku dan bahan pembantu amounting Rp480,528 million or 6.95%, increase
sebesar Rp 480.528 juta atau 6,95% kenaikan was driven by Rupiah against US Dollar exchange
ini disebabkan oleh pelemahan nilai tukar Rupiah rate depreciation that increased natural gas material
terhadap US Dollar sehingga meningkatkan beban expenses that was purchased in US Dollar.
bahan baku gas bumi yang dibeli menggunakan US
Dollar.
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban usaha terdiri dari dua komponen utama, yaitu Operating expenses consists of two main
beban umum dan administrasi sebesar Rp524.174 components, which are general and administrative
juta dan beban penjualan sebesar Rp146.834 juta. expenses amounting Rp524,174 million and sales
Dibandingkan dengan jumlah penjualan bersih, expenses amounting Rp146,834 million. Comparable
beban usaha pada tahun 2015 adalah sebesar 7,81% with total net sales, the operating expenses was
dari penjualan bersih, sementara pada tahun 2014 7.81% of net sales in 2015, meanwhile, operating
beban usaha adalah sebesar 8,70% dari penjualan expenses was 8.70% of net sales in 2014.
bersih.

Realisasi beban usaha tahun 2015 turun sebesar In 2015, operating expense realization decreased
Rp54.888 juta atau 7,56% dari Rp725.896 juta pada Rp54,888 million or 7.56% from Rp725,896 million
tahun 2014 menjadi Rp671.008 juta pada tahun in 2014 to Rp671,008 million in 2015. Decrease
2015. Penurunan tersebut terutama disebabkan was after decreasing ship operation expense that
oleh menurunnya beban operasional perkapalan, hal was related with 7 urea ships and 1 ammonia shops
ini terkait dengan transaksi penyerahan (inbreng) 7 hand over (inbreng) transaction from the Company
kapal urea dan 1 kapal amoniak perusahaan kepada to PT Pupuk Indonesia Logistik (PT PILOG) as
PT Pupuk Indonesia Logistik (PT PILOG) sebagai additional investment in May – July 2015 period.
tambahan penyertaan Perusahaan pada bulan Mei As of December 31, 2015, PT Pusri only owned 1
– Juli 2015. Sehingga per 31 Desember 2015 PT (one) ship, KM Pusri Indonesia I with SPUB (Ship
Pusri hanya memiliki 1 (satu) kapal yaitu KM Pusri Propelled Urea Barge) type.
Indonesia I yang berjenis SPUB (Ship Propelled Urea
Barge).
PENDAPATAN BUNGA DAN INTEREST INCOME AND INTEREST

BEBAN BUNGA EXPENSE
Pendapatan bunga tercatat menurun Rp51.861 juta As of December 31, 2014, interest income decreased
atau 71,65% dari Rp72.381 juta pada 31 Desember Rp51,861 million or 71.65% from Rp72,381 million
2014 menjadi Rp20.520 juta pada 31 Desember to Rp20,520 million on December 31, 2015. This
2015. Hal ini disebabkan penurunan jumlah kas dan was driven by decreasing total cash and cash
212
setara kas Perusahaan. Sedangkan untuk beban equivalents. However, interest expense experienced
bunga mengalami peningkatan yang signifikan yang sharp increase from Rp4,247 million booked in 2014
sebelumnya pada tahun 2014 sebesar Rp 4.247 juta to Rp129,635 million booked in2 015 or 2,952.39%.
menjadi sebesar Rp 129.635 juta pada tahun 2015 This was triggered by increasing interest expense
atau 2.952,39%. Hal ini dipicu oleh peningkatan from Working Capital Loan disbursed to fulfill
beban bunga pinjaman Kredit Modal Kerja yang Company’s operational needs.
digunakan untuk memenuhi kebutuhan operasional
Perusahaan.
BAGIAN LABA DARI ENTITAS PROFIT SHARE FROM

ASOSISASI ASSOCIATION
PT. PUSRI mencatat laba dari entitas Asosiasi tahun In 2015, PT PUSRI booked Rp6,294 million profit
2015 sebesar 6.294 juta yang merupakan laba dari share form association as profit attributable from
penyertaan pada PT PILOG. investment with PT PILOG.
BEBAN LAINNYA - BERSIH OTHER EXPENSES – NET

Beban lainnya - bersih tercatat naik Rp 35.630 juta As of December 31, 2014, other expenses – net
atau 96,59% dari Rp36.889 juta pada 31 Desember increased Rp35,630 million or 96.59% from
2014 menjadi Rp 72.519 juta pada 31 Desember Rp36,889 million to Rp72,519 million on December
2015, terutama di picu oleh naiknya beban selisih 31, 2015, primarily triggered by increasing exchange
kurs yang tercermin pada kenaikan kurs tengah rate mismatch expenses thas is reflected from higher
Bank Indonesia pada 31 Desember 2015 sebesar Bank Indonesia rate to Rp13,795/USD as of December
Rp 13.795/USD sedangkan pada 31 Desember 31, 2015 from Rp12,440/USD on December 31,
2014 sebesar Rp 12.440/USD dan penyusutan atas 2014 and depreciation of fertilizer both during the
pupuk yang terkait saat penyimpanan maupun saat fertilizer storage or distribution process from center
pendistribusian pupuk dari pusat produksi ke daerah. of production to the distribution area.

BEBAN PAJAK TAX EXPENSES

Pajak Penghasilan PUSRI terdiri dari Pajak kini PUSRI’s income tax consisted of Current Tax and
dan Pajak Tangguhan. Berikut penjelasan masing- Deferred Tax. Following the tax explanations
masing pajak tersebut:
1. Pajak Kini 1. Current Tax

Pajak yang diakui berdasarkan laba kena pajak Tax that is recognized based on taxable income
untuk tahun yang bersangkutan yaitu laba yang for respective year or profit calculated based on
dihitung sesuai dengan peraturan perpajakan prevailing taxation law.
yang berlaku.
2. PajakTangguhan 2. Deferred Tax

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan Deferred tax is calculated using prevailing tax
tarif pajak yang berlaku atau yang telah secara tariff or has been applied substantially during
substantif berlaku pada tanggal laporan posisi the financial position reporting date and will be
keuangan dan yang akan digunakan pada saat applied when the assets is rexovered or liabilities
aset dipulihkan atau liabilitas dilunasi. repaid.
Jumlah pajak yang dibebankan kepada PUSRI untuk In 2015, Total tax charged to PUSRI decreased
tahun 2015 menurun Rp71.280 juta atau 40,32% Rp71,280 million or 40.32% to Rp105,514 million
menjadi Rp105.514 juta dari Rp176.794 juta di from Rp176,794 million booked in 2014. Decrease 213
tahun 2014. Penurunan ini terutama disebabkan was driven by decreasing profit caused by interest

oleh menurunnya laba perusahaan yang disebabkan expenses and difference in foreign currency
oleh beban bunga dan kerugian selisih nilai tukar exchange rate mismatch.
valuta asing.
PENDAPATAN (BEBAN) NET OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN TAHUN INCOME (LOSS)
BERJALAN SETELAH PAJAK
Pendapatan (beban) komprehensif lain (Other Other Comprehensive Income (OCI) refers to income
Comprehensive Income / OCI), yaitu pendapatan and expenses, including reclassification adjustment
dan beban, termasuk penyesuaian reklasifikasi yang that was not recognize in booked income loss
tidak diakui dalam bagian laba rugi dicatat dalam accounts in statements of comprehensive income
laporan laba rugi komprehensif. Untuk tahun 2015, loss. For 2015, PUSRI booked gain on post
PUSRI mencatat keuntungan atas pengukuran employment benefit remeasurement amounting
kembali imbalan pasca kerja Rp.158,913 juta atau Rp158,913 million or 185.77% from loss Rp185,273
sebesar 185,77% di bandingkan tahun 2014 yang million recorded in 2014. The income was
mengalami kerugian Rp.185,273 juta. Pendapatan attributable from changing assumption applied by
ini dipengaruhi oleh perubahan asumsi yang independent assessor (actuary) on:
digunakan oleh penilai (aktuaris) independen atas :
1. Tingkat bunga diskonto 1. Discounted Interest Rate
Pada tahun 2014 sebesar 8,00% – 8,30 % In 2014 was 8.00% - 8.30% to 8.95% - 9.15%
menjadi sebesar 8,95% - 9,15% pada tahun in 2015, the higher assumption was based on
2015, peningkatan asumsi tersebut berdasarkan return of ative bonds at the stock exchange
tingkat pengembalian obligasi yang aktif di bursa and in line with average employee’s remaining
dan sesuai dengan sisa masa kerja rata-rata working period that affected on increasing
karyawan yang berdampak pada peningkatan actuarial gain that previously booked actuarial
keuntungan aktuaria yang sebelumnya pada loss of Rp185,273 million in 2014 to actuarial
tahun 2014 mengalami kerugian aktuaria gain of Rp158,913 million in 2015 so that

sebesar Rp 185.273 juta menjadi keuntungan decreasing post-employment benefit liability.

aktuaria sebesar Rp 158.913 juta pada tahun
2015 sehingga mengurangi liabilitas imbalan
kerja.
2. Asumsi kenaikan upah. 2. Salary Appraisal Assumption.

Pada tahun 2014 sebesar 8,00 % menjadi In 2014 was 8.00% to 5.00% for employee’s
sebesar 5,00% untuk program pesangon severance pay that decreased post employment
karyawan sehingga mengurangi beban atau expenses or liabilities.
liabilitas imbalan kerja.
ARUS KAS CASH FLOWS

Kas merupakan aset yang paling likuid, sehingga Cash is the most liquid assets that determines
menentukan kelancaran keuangan perusahaan. financial continuity of the Company. Statements of
Laporan Arus kas berisi pengaruh kas dari kegiatan Cash Flows containts cash from operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan serta kenaikan and financing activities as well as net cash increase
atau penurunan kas bersih suatu perusahaan or decrease recroded by the Company in one period.
selama satu periode. Kas dan setara kas akhir tahun By the end of 2015, cash and cash equivalents
214 2015 sebesar Rp467.575 juta, menurun Rp96.930 amounted Rp467,575 million, decreased Rp96,930
juta atau 17,17% dibandingkan tahun 2014 sebesar million or 17.17% from Rp564,505 million booked
Rp564.505 juta. in 2014.

ARus Kas
CASH FLOWS

ARUS KAS CASH FLOWS
SELISIH
2015 2014 %
deferences
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

(236,711) (617,730) 381,019 -61.68%
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
(2,721,128) (3,986,156) (1,265,028) -31.74%
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
2,832,150 2,942,256 (110,106) -3.74%
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE/(DECREASE)
Neto KAS IN CASH
DAN SETARA KAS (125,689) (1,661,630) 1,535,941 92.44% AND CASH EQUVAILENTS
EFEK PERUBAHAN NILAI EFFECT OF CHANGE IN
KURS PADA KAS DAN 28,759 8,420 20,339 241.56% CURRENCY IN CASH AND
SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS
564,505 2,217,715 (1,653,210) -74.55% EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN
BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH OF CASH EQUIVALENTS
467,575 564,505 (96,930) -17.17%
AKHIR TAHUN AT END OF YEAR

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING

OPERASI ACTIVITIES
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi In 2015, cash flows from operating activities
tahun 2015 adalah (Rp236.711) juta, meningkat amounted (Rp236,711) million, increased Rp381,019
Rp381.019 juta atau 61,68% dibandingkan tahun million or 61.68% from Rp617,730 million booked in
2014 sebesar Rp617.730 juta. Peningkatan Kas 2014. Increase in net cash from operating activiites
Bersih dari Aktivitas Operasi terutama disebabkan was mainly driven by higher revenue from subsidy
oleh meningkatnya penerimaan atas pembayaran receivables payment from the Government and Tax
piutang subsidi dari Pemerintah dan penerimaan Restitution Income in 2013.
restitusi Pajak tahun 2013.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi pada In 2015, cash flows from investing activities
tahun 2015 sebesar Rp2.721.128 juta, menurun amounted Rp2,721,138 million, decreased
Rp1.265.028 juta atau 31,74% dibandingkan Rp1,265,028 million or 31.74% from Rp3,986,156
tahun 2014 sebesar Rp3.986.156 juta. Hal tersebut million booked in 2014. This was mainly due plant
terutama disebabkan oleh pengerjaan Proyek construction project had entered final phase and
pembangunan pabrik yang sudah mencapai tahap plant equipment purchase had been lower that the
akhir dan pembelian peralatan pabrik sudah cash expenditure was only for construction process. 215
berkurang sehingga pengeluaran kas hanya untuk

proses konstruksi.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas In 2015, cash flows from financing activities
pendanaan tahun 2015 sebesar Rp2.832.150 amounted Rp2,832,150 million, decreased
juta, lebih rendah Rp110.106 juta atau 3,74% Rp110,106 million or 3.74% from Rp2,942,256
dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp2.942.256 juta million booked in 2014 due decreasing long-term
disebabkan oleh penurunan pinjaman bank jangka bank loan for projects requirement.
panjang untuk keperluan proyek.
RASIO KINERJA FINANCIAL

KEUANGAN RATIO
REALISASI
REALIZATION
DESEMBER 2015 DESEMBER 2014

DEcEMBER 2015 DEcEMBER 2014
LIKUIDITAS LIQUIDITY
1. Current Ratio 1.44 : 1 1.71 : 1 1. Current Ratio
2. Acid Test Ratio 1.19 : 1 1.47 : 1 2. Acid Test Ratio


REALISASI
REALIZATION

3. Cash Ratio 0.07 : 1 0.09 : 1 3. Cash Ratio

4. Ratio sales to current asset 1.28 : 1 1.38 : 1 4. Ratio sales to current asset
RENTABILITAS RENTABILITAS
1. Gross Profit Ratio 16.95 % 18.53 % 1. Gross Profit Ratio
Unit produksi 7.07 % 10.34 % Production Unit
Unit pemasaran Marketing Unit
Total company 46.33 % 56.83 % Total company
2. Income Ratio 5.84 % 8.26 % 2. Income Ratio
3. Operating Ratio (Ratio of 2.71 % 4.70 % 3. Operating Ratio (Ratio of
Sale to Total Assets) 8.30 % 12.46 % Sale to Total Assets)
4. Net Profit Ratio 4. Net Profit Ratio
216
5. Rate of Return on
5. Rate of Return on Investment 104.47 x 45.99 x
Investment
6. Rate of Return on Net
6. Rate of Return on Net Worth 3 HARI 8 HARI
Worth
AKTIVITAS 12.02 x 12.88 x ACTIVITY
1. Receivable Turn Over 30 HARI 28 HARI 1. Receivable Turn Over
Unit produksi Production Unit
Unit pemasaran 67 : 33 62 : 38 Marketing Unit
Total company 40 : 60 38 : 62 Total company
2. Average Collection Period 56 : 44 50 : 50 2. Average Collection Period
Unit produksi 30 : 70 28 : 72 Production Unit
Unit pemasaran 25 HARI 5 HARI Marketing Unit
Total company 34 HARI 8 HARI Total company
3. Inventory Turn Over 3. Inventory Turn Over
Unit produksi 0.27 x 5.17 x Production Unit
Unit pemasaran 2.11 x 15.04 x Marketing Unit
Total company 1.56 x 12.88 x Total company
4. Average Day's Inventory 4. Average Day's Inventory
Unit produksi 1340 HARI 70 HARI Production Unit
Unit pemasaran 170 HARI 24 HARI Marketing Unit
Total company 230 HARI 28 HARI Total company
SOLVABILITAS SOLVENCY
1. Total loan to Total Equity 1. Total loan to Total Equity
68 : 32 62 : 38
Ratio Ratio
2. Total loan to Total Assets 2. Total loan to Total Assets
40 : 60 38 : 62
Ratio Ratio


REALISASI
REALIZATION

3. Long Term loan to Total 3. Long Term loan to Total

57 : 43 50 : 50
Equity Ratio Equity Ratio
4. Long Term loan to Total 4. Long Term loan to Total
30 : 70 28 : 72
Assets Ratio Assets Ratio
KEMAMPUAN MEMBAYAR SOLVENCY

HUTANG
Kemampuan perusahaan dalam membayar Capability of the Company to pay current maturities
kewajiban yang harus segera dipenuhi dengan liabilities with Current Assets except inventories is
Aset Lancar di luar persediaan diukur dengan quick measured by quick ratio. The calculation of quick
ratio. Penghitungan quick ratio tidak memasukkan
217
ratio is not included on inventory value that the

nilai persediaan karena persediaan dianggap tidak inventory is considered not easy to be used to
mudah digunakan untuk memenuhi kewajiban yang fulfill current maturity liabilities. In 2015, quick
akan segera jatuh tempo. Pada tahun 2015, nilai ratio was 1.19% or lower than 1.47% booked in
quick ratio sebesar 1,19% lebih rendah dibandingkan 2014. Decrease was due decreasing cash and cash
tahun 2014 sebesar 1,47%. Penurunan tersebut equivalents that the Company’s ability in fulfilling its
disebabkan oleh penurunan dari kas dan setara short-term liabilities was also decreasing after the
kas, sehingga kemampuan perusahaan dalam fund available to pay the loan was fewer. However,
memenuhi liabilitas jangka pendek menurun karena total current liabilities increased Rp1,060,811 million
dana yang dapat digunakan untuk melunasi hutang from 2014, where the amount booked in 2015 was
tersebut lebih sedikit. Sedangkan jumlah liabilitas Rp4,654,867 million and in 2014 was Rp3,594,056
jangka pendek meningkat sebesar Rp1.060.811 million.
juta dibandingkan tahun 2014, dimana tahun
2015 berjumlah Rp4.654.867 juta dan tahun 2014
berjumlah Rp3.594.056 juta.
Kemampuan perusahaan untuk memenuhi Capability of the Company to fulfill current maturity
kewajiban yang akan segera jatuh tempo dengan liabilities with current assets is measured with
aset lancar yang dimilikinya diukur dengan current current assets is measured by current ratio. In 2015,
ratio. Pada tahun 2015, nilai current ratio sebesar current ratio was 1.44% or lower than 1.71% booked
1,44% lebih rendah dibandingkan tahun 2014 in 2014 that was 1.71%. Decrease was due xxx
sebesar 1,71%. Penurunan tersebut disebabkan
oleh menurunnya kas setara kas perusahaan akibat
dari meningkatnya beban operasional perusahaan
seperti biaya untuk pembelian bahan baku serta
biaya-biaya terkait dengan porsi equity perusahaan
dalam pembangunan pabrik.

TINGKAT RECEIVABLES
KOLEKTIBILITAS COLLECTION PERIOD
PIUTANG

TABEL PIUTANG, PENDAPATAN, dan PERPUTARAN PIUTANG
Table of Receivables, Income and Receivables collection
TAHUN
KETERANGAN Year Description
2015 2014 2013
Piutang Usaha 38,784 125,261 243,777 Trade receivables

Piutang Lain-lain 3,864,761 3,580,018 1,450,306 Other receivables
Piutang Subsidi 3,903,545 3,705,279 1,694,083 Subsidy receivables
Total Pendapatan 8,568,734 8,486,082 7,325,617 Total income
Perputaran Piutang (hari) 3 8 9 Receivables collection (days)
218
Kemampuan perusahaan dalam mengumpulkan Capability of the Company in collecting receivables
piutang dapat diketahui dengan menghitung nilai is masured by calculating collection period value. In
collection period. Pada tahun 2015, nilai collection 2015, collection period was 3 days, faster if compared
period adalah 3 hari, lebih cepat dibandingkan tahun with 8 days in 2014. This refers that trade receivables
2014 selama 8 hari. Hal ini mengartikan bahwa hari and subsidy receivables collection period in 2015
penagihan piutang usaha dan piutang subsidi dari were faster than in 2014. Improvement in collection
tagihan hasil penjualan tahun 2015 semakin cepat period was driven by increase in total receivables
dibanding dengan tahun 2014. Peningkatan nilai amounted to Rp198,266 million than 2014 where
collection period disebabkan oleh meningkatnya total receivables amounted Rp3,903,545 million in
jumlah piutang tahun 2015 sebesar Rp198.266 juta 2015 and Rp3,705,279 million in 2014.
dibandingkan tahun 2014 dimana jumlah piutang
tahun 2015 sebesar Rp3.903.545 juta dan tahun
2014 sebesar Rp3.705.279 juta.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE

TABEL STRUKTUR PERMODALAN TAHUN 2015, 2014, dan 2013

TABLE OF CAPITAL STRUCTURE IN 2015, 2014, and 2013
KETERANGAN KONTRIBUSI KONTRIBUSI KONTRIBUSI

2015 2014 2013
DESCRIPTION CONTRIBUTION CONTRIBUTION CONTRIBUTION
Jumlah Liabilitas Jangka

Pendek
4,654,867 25.17% 3,594,056 24.07% 1,707,936 18.27%
Total Short-Term
Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka

Panjang 7,779,497 42.06% 5,709,513 38.24% 2,084,973 22.30%
Total Long-Term Liabilities

TABEL STRUKTUR PERMODALAN TAHUN 2015, 2014, dan 2013

TABLE OF CAPITAL STRUCTURE IN 2015, 2014, and 2013
KETERANGAN KONTRIBUSI KONTRIBUSI KONTRIBUSI

2015 2014 2013
DESCRIPTION CONTRIBUTION CONTRIBUTION CONTRIBUTION
Modal Saham
4,228,086 22.86% 4,228,086 28.32% 3,904,782 41.77%
Share Capital
Uang Muka Setoran Modal

- 0.00% - 0.00% 323,304 3.46%
Paid-in Capital Advance
Tambahan Modal Belum

Ditetapkan Statusnya
(333,876) -1.81% (404,668) -2.71% (404,668) -4.33%
Unreserved Additional Paid-in
Capital
Selisih Nilai Transaksi

Restrukturisasi Entitas
Sepengendali
- 0.00% - 0.00% - 0.00%
Difference in Transaction Value
Restructurng Under Jointly
Controlled Entity
Pendapatan (Kerugian)
Komprehensif Lain
(290,144) -1.57% (449,057) -3.01% (263,784) -2.82%
Other Comprehensive Income
(Loss)
Saldo laba telah ditentukan 219

penggunaannya 1,960,593 10.60% 1,582,032 10.60% 1,151,823 12.32%

Appropriate Retained Earnings
Saldo laba yang belum

ditentukan penggunaannya
470,430 2.54% 671,234 4.50% 843,303 9.02%
Unappropriate Retained
Earnings
Kepentingan non-pengendali
26,177 0.14% - 0.00% - 0.00%
Non-Controlling Interest
JUMLAH LIABILITAS DAN

EKUITAS
18,495,630 100% 14,931,196 100% 9,347,669 100%
TOTAL LIABILITIES AND
EQUITY
Struktur permodalan PUSRI mengalami perubahan PUSRI’s capital structure was dramatically changed
yang signifikan pada tahun 2015. Hal ini disebabkan in 2015. This was due increasing short-term loan
oleh peningkatan utang jangka pendek melalui after loan withdrawal for Working Capital Loan and
penarikan pinjaman untuk Kredit Modal Kerja dan Long-Term Loan in relation ith Investment Loan
Utang jangka panjang yang berkaitan dengan Kredit development projects under construction. Liabilities
Investasi atas proyek pengembangan yang sedang composition increased from 40.58% in 2013 to
berjalan. Komposisi utang naik dari 40,58% pada 62.13% in 2014 and became 67.23% in 2015.
tahun 2013 menjadi 62,31% pada tahun 2014 dan
pada tahun 2015 menjadi 67,23%.

KEBIJAKAN MANAJEMEN MANAGEMENT’S CAPITAL

ATAS STRUKTUR MODAL STRUCTURE POLICY
Perseroan mengelola permodalan adalah The Company manages equity to protect its capacity
untuk melindungi kemampuannya dalam to maintain business sustainability to continue giving
mempertahankan kelangsungan usaha sehingga return for the shareholders and benefit for other
dapat tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang stakeholders as well as to maintain optimum capital
saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan structure to cut cost of capital. To maintain or
lainnya dan mempertahankan struktur permodalan adjust its capital structure, the Company may adjust
yang optimal untuk mengurangi biaya modal. Untuk amount of dividend paid to the shareholders, issue
mempertahankan atau menyesuaikan struktur new shares or release assets to decrease liabilities.
permodalannya, Perseroan dapat menyesuaikan Being consistent with other entity in the industry,
jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang the Company and Subsidiary monitor equity based
saham, menerbitkan saham baru atau menjual on debt to equity ratio. The ratio is calculated by
aset untuk mengurangi liabilitas. Konsisten dividing total debt with total equity. Debt refers to
dengan entitas lain dalam industri, Perseroan dan total liabilities at the consolidated financial position
Entitas Anak memonitor modal berdasarkan rasio statements.
hutang terhadap modal. Rasio ini dihitung dengan
membagi jumlah hutang dengan total modal.
220 Hutang merupakan jumlah liabilitas pada laporan
posisi keuangan konsolidasian.
Dengan adanya jumlah liabilitas jangka pendek Within Rp4,654,867 total short-term liabilities or
sebesar Rp4.654.867 juta atau mengalami grew 29.52% and long-term liabilities amounted
peningkatan 29,52% dan liabilitas jangka panjang Rp7,779,497 million or increased 36.26% from
sebesar Rp7.779.497 juta atau mengalami 2014, this led debt to equity ratio to 203.03%. The
peningkatan sebesar 36,26% dari 2014 membuat amount indicated the Company still maintained the
rasio hutang terhadap modal Perseroan menjadi strategy that was implemented to sustain debt to
sebesar 203,03%. Nilai tersebut menunjukkan equity ratio maximum at 500% by considering level
Perseroan masih mempertahankan strategi yang of business risk.
diterapkan mempertahankan rasio hutang terhadap
modal maksimum sebesar 500% dengan tetap
mempertimbangkan tingkat risiko bisnis.
Informasi dan Fakta Material Information

Material Setelah and Facts After the
Tanggal Laporan Reporting Period
Akuntan
Ditahun 2015 tidak terdapat informasi dan Fakta Throughout 2015, there were no information and material
Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan. fact happens after the date of accountant’s report.

IKATAN YANG MATERIAL MATERIAL COMMITMENT

UNTUK INVESTASI ON CAPITAL GOODS
BARANG MODAL INVESTMENT
Langkah-langkah yang
Direncanakan Perusahaan
untuk Melindungi Risiko
Investasi Tujuan Sumber Dana Nilai Investasi dari Posisi Mata Uang
No.
Investment Objectives Source of Fund Investment Value Asing yang Terkait
Company’s Foreign
Currency Risk Mitigation
Plan
Investasi Pengembangan
Development Investment
1. Proyek STG dan Boiler Substitusi bahan Sumber Dana Valuta Asing
Batubara bakar pembangkit berasal dari Internal sebesar 206,92
STG and Coal Boiler steam dan listrik sebesar 30% dan juta USD equivalen
Project dari Gas Alam ke external sebesar Rp2.172.651.978.000,-
Batubara 70% berupa (kurs 1 USD =
Steam and electricity pinjaman dalam Rp10.500)
plant Gas to Coal negeri Foreign Curerncy
fuel conversion Source of Fund
30% internal and
amounted of
206,92 million USD Untuk melindungi risiko dari 221
70% external equivalent with posisi mata uang asing yang

acquired from Rp2.172.651.978.000,- terkait dengan investasi
domestic loan (1 USD = Rp10.500 yang dilakukan PUSRI,
currency rate) manajemen mengambil
kebijakan pinjaman dana
Proyek ini dimulai Pengalihan fungsi investasi dalam mata uang
tahun 2013 dan gas alam yang rupiah yang kemudian
ditargetkan selesai semula sebagai dikonversikan dalam
tahun 2015. Progress bahan bakar mata uang asing untuk
sampai dengan akhir pembangkit steam kepentingan pembiayaan
tahun 2014 sebesar dan listrik menjadi investasi. Sehingga dengan
48,63%. bahan baku proses demikian, risiko terhadap
This project was Natural gas function fluktuasi mata uang asing
commenced in 2013 conversion from dalam pengembalian
and targeted to be steam and electricity pinjaman dapat dihindari.
finished in 2015. plant fuel to be To mitigate foreign currency
Progress of this project used as process raw risk risk related with
as end of 2014 was material. PUSRI’s investment, the
reaching to 48.63%. management has taken
investment loan policy in
Proyek ini memiliki Rupiah and was converted
kapasitas boiler sebesar into foreign currency for
2x240 ton/jam dan STG the investment’s payment
sebesar 1x23 MW Nett interest. Hence, the foreign
dengan menggunakan currency fluctuation risk
teknologi pulverized in paying the loan will be
coal boiler milik prevented.
kawasaki
This project has 2x240
tons/hour boiler
capacity and STG at
1x23 MW Nett using
pulverized coal boiler
technology owned by
kawasaki

No.
Company’s Foreign
Plan
2. Proyek Pabrik NPK Memenuhi Sumber Dana Valuta Asing Untuk melindungi risiko dari
Fusion kebutuhan nasional berasal dari Internal sebesar 12,08 juta posisi mata uang asing yang
NPK Fusion Plant akan pupuk sebesar 100% USD ekuivalen terkait dengan investasi
Project majemuk terutama Source of fund is Rp126.894.256.353,- yang dilakukan PUSRI,
di Sumatera. 100% from internal (kurs 1 USD = Rp manajemen mengambil
Complying with fund. 10.500) kebijakan pinjaman dana
national demand on Foreign Curerncy investasi dalam mata uang
compound fertilizer amounted to rupiah yang kemudian
mainly in Sumatera. 12,08 million USD dikonversikan dalam
equivalent with mata uang asing untuk
Rp126.894.256.353,- kepentingan pembiayaan
(1 USD = Rp 10.500 investasi. Sehingga dengan
currency rate) demikian, risiko terhadap
fluktuasi mata uang asing
Proyek ini efektif dalam pengembalian
dimulai pada 15 Maret pinjaman dapat dihindari.
2014 dan ditargetkan
selesai selama 15 bulan. To mitigate foreign currency
Progress sampai dengan risk risk related with
akhir tahun 2014 PUSRI’s investment, the
222 sebesar 51,11%.
This project was
management has taken
effectively commenced Rupiah and was converted

on March 15, 2014 and into foreign currency for
targeted to be finished the investment’s payment
in 15 months. Progress interest. Hence, the foreign
as end of 2014 has currency fluctuation risk
reached to 51.11%. in paying the loan will be
Proyek ini memiliki prevented.
kapasitas sebesar
100.000 ton per tahun
dengan menggunakan
teknologi Steam Fused
Granulation milik PT
Petrokimia Gresik
Proyek ini memiliki
kapasitas sebesar
100.000 tons per tahun
dengan menggunakan
teknologi Steam Fused
Granulation milik PT
Petrokimia Gresik

No.
Company’s Foreign
Plan
3. Proyek SPUB (Self Mengamankan Sumber Dana Valuta Asing: 23,84 Untuk melindungi risiko dari
Propelled Urea Barge) distribusi urea dan berasal dari Internal juta USD ekuivalen posisi mata uang asing yang
SPUB (Self Propelled efisiensi muatan sebesar 30% dan Rp250.314.423.885,- terkait dengan investasi
Urea Barge) Project kapal eksisting external sebesar (kurs 1 USD = Rp yang dilakukan PUSRI,
karena masalah 70% berupa 10.500) manajemen mengambil
pendangkalan pinjaman dalam Foreign Curerncy kebijakan pinjaman dana
Sungai Musi negeri amounted to : investasi dalam mata uang
Securing urea Source of Fund 23,84 million USD rupiah yang kemudian
distribtuion and 30% internal and equivalent with dikonversikan dalam
bringing efficiency 70% external Rp250.314.423.885,- mata uang asing untuk
of existing ship acquired from (1 USD = Rp 10.500 kepentingan pembiayaan
capacity due Musi domestic loan currency rate) investasi. Sehingga dengan
River silting. demikian, risiko terhadap
fluktuasi mata uang asing
Proyek ini dimulai dalam pengembalian
tahun 2012 dan telah pinjaman dapat dihindari.
selesai 100% pada Juni To mitigate foreign currency
2014. risk risk related with
This project was PUSRI’s investment, the
commenced in 2012 management has taken
and will be 100%
finished in June 2014.
investment loan policy in 223
Rupiah and was converted

Proyek ini adalah into foreign currency for
proyek PUSRI sendiri the investment’s payment
dan memiliki kapasitas interest. Hence, the foreign
Kapal Barge sebesar currency fluctuation risk
11.000 metrik ton in paying the loan will be
This project is PUSRI’s prevented.
internal project and has
a Barge Ship capacity of
11.000 metric tons

No.
Company’s Foreign
Plan
4. Pengembangan Sistem Mendukung Nilai investasi sebesar

: Implementasi ERP transformasi Rp28.991.467.991,-
System Development: perusahaan untuk Investment value of
ERP implementation merealisasikan Rp28.991.467.991,-
model bisnis
yang tepat (core
dan supporting)
melalui analisa data
yang akurat dan
lebih transparan,
menyediakan data
secara terintegrasi
dengan integritas
yang tinggi dan
tepat waktu,
menciptakan
sinergi antar anak
perusahaan, dan
melakukan otomasi
yang berbasis bisnis
224 proses yang standar.
To support the
Company’s
transformation to
realize accurate
business model
(core and
supporting) through
more accurate
and transparent
data analysis,
providing data with
high integrity and
time accuracy,
creating synergy
among subsidiaries
and conducting
automation based
on standardized
business process.

No.
Company’s Foreign
Plan
Investasi Penyertaan
Placement Investment
1. Penyertaan pada · Menjadi Valuta asing sebesar Untuk melindungi risiko dari
PT Pupuk Indonesia supporting 1,01 juta USD ekuivalen posisi mata uang asing yang
Logistik business untuk Rp10.500.000.000,- terkait dengan investasi
Investment with PT memperkuat (kurs 1 USD = yang dilakukan PUSRI,
Pupuk Indonesia pola distribusi Rp10.500) manajemen mengambil
Logistik dan logistik anak Foreign Curerncy kebijakan pinjaman dana
perusahaan PIHC amounted to investasi dalam mata uang
· As a supporting 1,01 million USD rupiah yang kemudian
business to equivalent with dikonversikan dalam
strengthening Rp10.500.000.000,- ( mata uang asing untuk
distribution and 1 USD = Rp10.500 kepentingan pembiayaan
logistic scheme currency rate) investasi. Sehingga dengan
for subsidiary of demikian, risiko terhadap
PIHC fluktuasi mata uang asing
dalam pengembalian
pinjaman dapat dihindari.
To mitigate foreign currency
risk risk related with
PUSRI’s investment, the
225

management has taken
Rupiah and was converted
into foreign currency for
the investment’s payment
interest. Hence, the foreign
currency fluctuation risk
in paying the loan will be
prevented.
2. Penyertaan pada PT · Menjadi Nilai Investasi sebesar

Pupuk Indonesia Energi supporting Rp18.186.000.000,-
Investment with PT business untuk
Pupuk Indonesia Energi memenuhi Investment value
kebutuhan ofRp18.186.000.000,-
steam dan listrik
anak perusahaan
PIHC untuk
memenuhi
kebutuhan
steam dan listrik
anak perusahaan
PIHC
· As a supporting
business to
fulfill steam
and electricity
demand for
subsidiary of
PIHC

a. Pengadaan gas bumi a. Supply of natural gas

- Pada 26 April 2007, Perusahaan melakukan - On April 26, 2007, the Company entered into
perjanjian pengadaan gas bumi dengan PT an agreement with Pertamina EP (“PEP”). Based
Pertamina EP (“PEP”). Berdasarkan perjanjian on the agreement, PEP is obliged to supply the
tersebut, PEP berkewajiban menyuplai gas alam natural gas that is used for all the Company’s
yang digunakan untuk semua pabrik Perusahaan plants starting on 1 January 2008 to 31 December
mulai 1 Januari 2008 sampai dengan 31 2012. The contract’s sales price is adjusted on a
Desember 2012. Harga jual kontrak disesuaikan periodical basis that has been agreed between
setiap periode yang sudah disepakati bersama PEP with the Company and is subject to the
antara PEP dengan Perusahaan dan tunduk the Government’s approval. This agreement has
pada persetujuan Pemerintah. Perjanjian ini been extended until 31 December 2017.
telah diperpanjang sampai dengan 31 Desember
2017. -

- Pada tanggal 10 Maret 2011, PT Pertagas - On 10 March 2011, PT Pertagas Niaga (“PN”),
Niaga (“PN”),PIHC dan Perusahaan telah PIHC and the Company have signed a Novation
menandatangani Perjanjian Novasi atas Agreement so that the rights and obligation
perjanjian jual beli gas sehingga hak dan of Pertagas transferred to PN and the rights
kewajiban Pertagas beralih kepada PN dan and obligations of PIHC are transferred to the
hak serta kewajiban PIHC beralih kepada Company. Furthermore, on 9 August 2012 the
226
Perusahaan. Selanjutnya pada 9 Agustus 2012, Company entered into a natural gas procurement
Perusahaan melakukan perjanjian pengadaan agreement with PN. Based on the agreement,
gas bumi dengan PN. Berdasarkan perjanjian PN is obliged to supply the natural gas that is
tersebut, PN berkewajiban menyuplai gas alam used for all the Company’s plants starting from
yang digunakan untuk semua pabrik Perusahaan 1 January 2008 to 31 December 2012. The
mulai 1 Januari 2008 sampai dengan 31 contract’s sales price is adjusted on periodical
Desember 2012. Harga jual kontrak disesuaikan basis that has been agreed between PN with
setiap periode yang sudah disepakati bersama the Company and is subject to the government’s
antara PN dengan Perusahaan dan tunduk approval. This agreement has been extended
pada persetujuan pemerintah. Perjanjian ini until 31 December 2017.
telah diperpanjang sampai dengan 31 Desember
2017.

- Pada tanggal 7 Agustus 2007, PIHC melakukan - On August 7, 2007, PIHC conduct natural gas
perjanjian pengadaan gas bumi dengan PT Medco supply agreement with PT Medco E & P Indonesia
E&P Indonesia (“MEPI”). Berdasarkan perjanjian (“MEPI”). Under the agreement MEPI is obliged
tersebut MEPI berkewajiban menyuplai gas alam to supply natural gas that is used for all of the
yang digunakan untuk semua pabrik Perusahaan Company’s factory from 1 January 2008 until
mulai 1 Januari 2008 sampai dengan 31 31 December 2022. Furthermore, MEPI, PIHC
Desember 2022. Selanjutnya MEPI, PIHC dan and Novation Company signed an agreement on
Perusahaan menandatangani Perjanjian Novasi gas purchase agreement so that the rights and
atas perjanjian jual beli gas sehingga hak dan obligations PIHC transferred to the Company on
kewajiban PIHC beralih kepada Perusahaan pada 4 April 2012 . the selling price of the contract
4 April 2012. Harga jual kontrak disesuaikan adjusted each period that has been agreed
setiap periode tertentu yang sudah disepakati between MEPI and the Company and are subject
bersama antara MEPI dan Perusahaan serta to government approval.
tunduk pada persetujuan Pemerintah.


b. Perjanjian kontrak Engineering, Procurementand b. Contract agreement of Engineering, Procurement

Construction (“EPC”) dan Supply Contract and Construction (“EPC”) and Supply Contract
(“SC”) dengan PT Rekayasa Industri dan Toyo (“SC”) with PT Rekayasa Industri and Toyo
Engineering Engineering.

Berdasarkan Perjanjian Kontrak EPC Proyek Under Contract Agreement EPC projects Pusri
Pusri IIB antara Perusahaan dengan PT Rekayasa IIB between PT Pusri Palembang with PT
Industri dan Toyo Engineering Corporation tanggal Engineering Industry and Toyo Engineering
14 Desember 2012 dalam pengerjaan Proyek Corporation dated 14 December 2012 in
Pabrik Amonia-Urea baru dengan kapasitas workmanship Project Ammonia-Urea Plant with
660.000 metrik ton ammonia per tahun dan capacity of 660,000 metric tons of ammonia
907.500 metrik ton urea per tahun. Total biaya per year and 907,500 metric tons of urea per
untuk kontrak tersebut adalah Lump Sum Fixed year. Total cost of the contract is a Lump Sum
Price sebesar Rp1.018.267 dan USD222.959.211 Fixed Price Rp1,018,267 and USD222,959,211
ditambah dengan Reimbursable Cost Items plus reimbursable Cost Items with the terms
dengan ketentuan pembayaran adalah 10% of payment is 10% of the Lump Sum Fixed
dari Lump Sum Fixed Price sebagai uang muka Price as advances amounting to Rp101,827 and
sejumlah Rp101.827 dan USD22.295.921. USD22,295,921
Berdasarkan Perjanjian Kontrak SC antara Based on Contract Agreement SC between

Perusahaan dengan PT Rekayasa Industri the Company with PT Engineering Industries
227
dan Toyo Engineering Corporation tanggal 14 and Toyo Engineering Corporation dated 14

Desember 2012 dalam penyediaan sejumlah December 2012 in the provision of a number
perlengkapan dan material dan persediaan of equipment and materials and supplies to and
untuk dan sehubungan dengan Konstruksi in connection with Ammonia-Urea complex
komplek Amonia-Urea Proyek Pusri IIB yang construction projects that have Pusri IIB capacity
memiliki kapasitas 660.000 metrik ton of 660,000 metric tons of ammonia per year
ammonia per tahun dan 907.500 metrik ton and 907,500 metric tons per year including
per tahun termasuk seluruh alat pembantu dan all auxiliaries and supporting facilities and to
sarana pendukung dan untuk menyediakan jasa- provide services related to the provision. Under
jasa yang berhubungan dengan penyediaan. the contract SC Company shall pay the lump sum
Berdasarkan kontrak SC tersebut Perusahaan price of USD154,854,729 (the price includes
wajib membayar harga lump sum sejumlah services supplier for the purchase of spare parts
USD154.854.729 (harga tersebut sudah operations in accordance with the terms of the
termasuk jasa Pemasok untuk pembelian suku contract.
cadang operasi sesuai dengan syarat-syarat
dalam kontrak tersebut.
c. Perjanjian kontrak Engineering, Procurement c. Contract agreement of Engineering, Procurement

andConstruction (“EPC”) dengan PT Rekayasa and Construction (“EPC”) with PT Rekayasa
Industri untuk Proyek Steam Turbine Generator Industri for Steam Turbine Generator (“STG”)
(“STG”) Project
Berdasarkan Kontrak EPC antara Perusahaan The EPC contract between the Company and PT
dengan PT Rekayasa Industri tanggal 19 Agustus Rekayasa Industri is dated 19 August 2013 and
2013 untuk Proyek pembangunan 1 (satu) unit is for the construction of the project 1 (one) unit
STG (Steam Turbine Generator) dengan kapasitas STG (Steam Turbine Generator) with a capacity
23 Megawatt dan 2 (dua) unit Steam Boiler of 23 Megawatt and 2 (two) units Steam
Batubara dengan kapasitas masing-masing Boiler Coals with a capacity 240 tons / hour,

240 ton per jam. Total biaya untuk pengerjaan each. Total cost for the project or lump sum
proyek tersebut atau lump sum fixed price fixed price amounted to USD127,829,316.70
sebesar USD127.829.316,70 dan Rp483.915. and Rp483,915. The advance payment of 10%
Pembayaran uang muka sebesar 10% dari harga of the Lumpsum Fixed Price amounted to
borongan tetap sebesar USD12.782.931,67 dan USD12,782,931.67 and Rp48,392. Payment
Rp48.392. Pembayaran akan dilakukan secara will be made according to the progress of the
bertahap sesuai dengan tingkat penyelesaian project.
dari pengerjaan proyektersebut.

d. Perjanjian kontrak Engineering, Procurement, d.
Contract agreement of Engineering,
Construction and Commissioning (“EPCC”) Procurement, Construction and Commisioning
dengan PT Timas Suplindo untuk Proyek Pabrik (“EPCC”) with PT Timas Suplindo for NPK Fusion
NPK Fusion Plant Project
Berdasarkan Kontrak EPCC antara Perusahaan The EPCC contract between the Company and
dengan PT Timas Suplindo tanggal 6 Februari PT Timas Suplindo is dated 6 February 2014
2014 untuk Proyek pembangunan Pabrik NPK and is for the construction of the Project NPK
Fusion dengan kapasitas 100.000 metrik ton/ Fusion plant with a capacity of 100,000 metric
tahun. Total biaya untuk pengerjaan proyek tons / year. Total cost for the project or lump
tersebut atau lump sum fixed price sebesar sum fixed price amounted to USD5,643,142.16
USD5.643.142,16 dan Rp69.252. Pembayaran and Rp69,252. The advance payment of 5%
228
uang muka sebesar 5% dari harga borongan of the Lumpsum Fixed Price amounted to
tetap sebesar USD282.157,10 dan Rp3.463. USD282,157.10 and Rp3,463. Payment will be
Pembayaran akan dilakukan secara bertahap made according to the progress of the project.
sesuai dengan tingkat penyelesaian dari
pengerjaan proyek tersebut.

e. Perjanjian kontrak EPC dengan PT Adhi Karya e. Contract agreement of EPC with PT Adhi Karya
(Persero) Tbk untuk Proyek UBS dan Conveyor (Persero) Tbk for UBS and Jetty Project
System dan Jetty

Berdasarkan kontrak EPC antara Perusahaan The EPC contract between the Company and PT
dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 038/ Adhi Karya (Persero) Tbk No. 038/SP/DIR/2014
SP/DIR/2014 tanggal 6 Februari 2014 untuk is dated 6 February 2014 and is UBS project
pengerjaan UBS yang dapat menyimpan 70.000 that can store 70,000 metric tons of urea prills
metrik ton urea prill termasuk Portal scraper including a portal scraper and dehumidifier as
dan Dehumidifier serta Conveyor System dan well as a Conveyor System and Conveyor Tripper.
Conveyor Tripper. Total biaya untuk pengerjaan The total cost for the project is Rp330,000.
proyek tersebut adalah sebesar Rp330.000. Advance payment for this project amounted to
Dari total biaya tersebut, telah dilakukan Rp33,000.
pembayaran uang muka sebesar Rp33.000.
Berdasarkan kontrak EPC antara Perusahaan The EPC contract between the Company and PT
dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 51/ Adhi Karya (Persero) Tbk No. 51/SP/DIR/2014
SP/DIR/2014 tanggal 26 Februari 2014 untuk dated 26 February 2014 for Jetty project. Total
pengerjaan Jetty. Total biaya untuk pengerjaan cost for the project is Rp140,000. Advance
proyek tersebut adalah sebesar Rp140.000. Dari payment for this project amounted to Rp14,000.
total biaya tersebut, telah dilakukan pembayaran
uang muka sebesar Rp14.000.

f. The Bank of Tokyo Mitsubishi-UFJ, Ltd (“BTMU”) f. The Bank of Tokyo Mitsubishi-UFJ, Ltd (“BTMU”)

Pada 29 November 2012, BTMU (cabang Jakarta) On 29 November 2012, BTMU (Jakarta branch)
setuju untuk memberikan pinjaman jangka agreed to provide short-term loans to PT
pendek kepada PT Pupuk Indonesia (Persero) Pupuk Indonesia (Persero) and Subsidiaries in
dan entitas anak dalam bentuk Fasilitas Kredit the form of Uncommitted Credit Facilities to
Tanpa Komitmen untuk mendukung kebutuhan finance working capital requirements, including
modal kerja jangka pendek, termasuk untuk the transaction of import (Letter of Credit
kebutuhan transaksi Impor (Letter of Credit Sight, Usance, Acceptance and SKBDN), SBLC,
Sight, Usance, Acceptance dan SKBDN), SBLC, shipping guarantee, and bank guarantee. The
jaminan pengapalan, dan bank garansi. Fasilitas facilities have been extended and most recently
ini telah diperpanjang, dengan perpanjangan have been extended up to 29 November 2014
terakhir sampai dengan tanggal 29 November with the details as follows:
2014 dengan rincian sebagai berikut:
Sub limit fasilitas

Fasilitas
pinjaman jangka
penyelesaian impor
pendek
Import settlement
Sub limit at short term
facility
loan facility
Jangka waktu maksimum suatu 3bulan 3bulan

229
Maximum period of a loan
pinjaman months months

29 Februari 29 Februari
Tanggal pembayaran kembali
February 2016 February 2016 Final repayment date
yang terakhir
3.000.000 3.250.000
Batas fasilitas Facility limit
Alokasi fasilitas untuk tiap Allocation of facilities for each
debitur borrowers:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 30.000 22.500 PT Pupuk Indonesia (Persero)
Tingkat 1 2.300.000 1.725.000 1nd tior
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 1.500.000 1.125.000 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
PT Petrokimia Gresik 1.500.000 1.125.000 PT Petrokimia Gresik
PT Pupuk Kalimantan Timur 1.500.000 1.125.000 PT Pupuk Kalimantan Timur
Tingkat 2 850.000 487.500 2nd tior
PT Pupuk Kujang Cikampek 450.000 337.500 PT Pupuk Kujang Cikampek
PT Pupuk Iskandar Muda 450.000 337.500 PT Pupuk Iskandar Muda
PT Rekayasa Industri 450.000 337.500 PT Rekayasa Industri
Tingkat 2 3nd tior
PT Mega Etra 20.000 15.000 PT Mega Etra
Fasilitas-fasilitas yang tersebut di atas juga tersedia The above facilies are also available in US Dollar
dalam mata uang Dolar AS yang setara dengan currency which equivalent with IDR currency, except
mata uang Rupiah, kecuali untuk PT Mega Eltra. for PT Mega Eltra.

Tingkat bunga yang ditetapkan adalah sebagai The applicable interest are as follows:
berikut:
Tingkat bunga
Interest rate
Pinjaman Rupiah BTMU JIBOR + Margin Rupiah loan

Pinjaman Dolar AS BTMU JIBOR + Margin US Dollar loan
Margin transaksi impor 2,00% Margin of import transaction
Margin pinjaman jangka pendek 2,25% Margin of short-term loan
INVESTASI BARANG CAPITAL GOODS

MODAL INVESTMENT
Investasi Tujuan Investasi Nilai Investasi
No.
Investment Objective of the Investment Investment Value
Investasi Pengembangan
Development investment
230 1. Proyek Gudang Penyangga Ekspor di Sebagai fasilitas penampungan Nilai Investasi sebesar
luar Palembang sementara ekspor Rp275.000.000.000,- dengan skema
Export buffer warehouse project outside Used as export temporary warehouse pendanaan full equity
Palembang facility Investment value amounted to
Rp275,000,000,000 under full equity
financing scheme.
Proyek ini adalah proyek PUSRI sendiri

dan memiliki kapasitas gudang sebesar
40.000 sampai dengan 60.000 ton.
PUSRI’s internal project with 40,000 to
60,000 tons warehouse capacity.
2. Proyek Pabrik Pusri-IIB Mengganti pabrik Pusri-II yang sudah Valuta Asing sebesar 657,093 juta USD
Pusri - IIB Plant Project tua dan tinggi konsumsi energinya equivalen Rp6.899.476.500.000,- (kurs
Replacing matured Pusri - II plant with 1 USD = Rp 10.500) dengan skema
high energy consumption pendanaan Internal sebesar 30% dan
external sebesar 70% berupa pinjaman
dalam negeri
Foreign currency amounted to
USD657,093 million equivalent with
Rp6,899,476,500,000 (1 USD -
Rp10,500 rate) under internal financing
scheme, 30% internal financing and
70% external financing from domestic
loan.
Proyek ini dimulai tahun 2012 dan Memenuhi kebutuhan urea yang
ditargetkan selesai tahun 2015. Progress diproyeksikan terus meningkat
sampai dengan akhir tahun 2014 Fulfilling urea demand estimated to
sebesar 78,89%. constantly increase
The project was initiated in 2012 and
targeted to be finished in 2015. Progress
as end of 2014 has reached to 78.89%
Proyek ini menggunakan teknologi Pembangunan Pabrik Amoniak dengan

purifier KBR untuk amoniak, dan ACES kapasitas 2.000 MTPD dan Pabrik Urea
21 Toyo Engineering Corporation untuk berkapasitas 2.750 MTPD
urea. Ammonia plant development with 2,000
Project applies KBR purifier technology MTPD capacity and Urea plant with
for ammonia and ACES 21 from Toyo 2,750 MTPD capacity
Engineering Corporation for urea.

Investasi Tujuan Investasi Nilai Investasi

No.
Investment Objective of the Investment Investment Value
3. Proyek Urea Barge Storage IIB dan Mengganti pabrik Pusri-II yang sudah Valuta Asing sebesar 657,093 juta USD
Conveyor System tua dan tinggi konsumsi energinya equivalen Rp 6.899.476.500.000,-
Urea Brag Storage II B and Conveyor Replacing matured Pusri - II plant with (kurs 1 USD = Rp 10.500) dengan
System Projects high energy consumption skema pendanaan Internal sebesar
30% dan external sebesar 70% berupa
pinjaman dalam negeri
Foreign currency amounted to
USD657,093 million equivalent with
Rp6,899,476,500,000 (1 USD -
Rp10,500 rate) under internal financing
scheme, 30% internal financing and
70% external financing from domestic
loan.
Proyek ini dimulai tahun 2012 dan Memenuhi kebutuhan urea yang
ditargetkan selesai tahun 2015. Progress diproyeksikan terus meningkat
sampai dengan akhir tahun 2014 Fulfilling urea demand estimated to
sebesar 78,89%. constantly increase
This project was initiated in 2012 and
targeted to be finished in 2015. Progress
as end of 2014 has reached to 78.89%.
Proyek ini menggunakan teknologi Pembangunan Pabrik Amoniak dengan

purifier KBR untuk amoniak, dan ACES kapasitas 2.000 MTPD dan Pabrik Urea
21 Toyo Engineering Corporation untuk berkapasitas 2.750 MTPD
urea. Ammonia plant development with 2,000
Project applies KBR purifier technology MTPD capacity and Urea plant with
for ammonia and ACES 21 from Toyo 2,750 MTPD capacity
Engineering Corporation for urea.
231

PERBANDINGAN ANTARA TARGET COMPARISON OF TARGET AT
PADA AWAL TAHUN BUKU BEGINNING OF FISCAL YEAR
DENGAN REALISASI TAHUN 2015 WITH REALIZATION IN 2015 AND
DAN PROYEKSI TAHUN 2016 2016 PROJECTION

PERBANDINGAN REALISASI POSISI KEUANGAN TAHUN 2014 DENGAN TARGET RKAP 2014 DAN 2015
Table of Financial Position Realization in 2014 and Budget Plan 2014 and 2015 (in Rp million)
TARGET TARGET
REALISASI PENCAPAIAN
RKAP 2015 RKAP 2016
TAHUN 2015 (%)
KETERANGAN BUDGET BUDGET DESCRIPTION
REALIZATION ACHIEVEMENT
PLAN 2015 PLAN 2016
IN 2015 (%)
TARGET TARGET
Aset Lancar 6,699,746 5,711,106 117.31% 4,381,858 Current Assets

Aset Tidak Lancar 11,795,884 12,848,944 91.80% 13,288,454 Non-Current Assets
Jumlah Aset 18,495,630 18,560,050 99.65% 17,670,312 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 4,654,867 4,357,770 106.82% 3,460,708 Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 7,779,497 8,122,467 95.78% 7,519,958 Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 12,434,364 12,480,237 99.63% 10,980,666 Total Liabilities
Ekuitas 6,061,266 6,079,813 99.69% 6,689,646 Equity
Realisasi aset lancar tahun 2015 terhadap RKAP Realization of current assets in 2015 against CBP
2015 mencapai 88,21%. Pencapaian signifikan in 2015 reached 88.21%. Significant achievements
terjadi pada kenaikan piutang subsidi akibat occurred on the rise in subsidy receivable due to
peningkatan Harga Pokok Penjualan sehingga increased cost of goods sold to revenue in 2015
pendapatan subsidi tahun 2015 lebih tinggi. higher subsidies.

Realisasi aset tidak lancar tahun 2015 terhadap Realization of non-current assets in 2015
RKAP 2015 mencapai 94,11%. Pencapaian against RKAP 2015 to reach 94.11%. Significant
signifikan terjadi pada peningkatan nilai aset dalam achievements occurred in increasing the value of
pelaksanaan sesuai dengan peningkatan progress assets in compliance with the increase in factory
pengerjaan Pabrik Pusri IIB, STG Boiler dan batubara workmanship progress Pusri IIB, STG boilers and
serta Pabrik NPK Fusion. coal and NPK factory Fusion.
Realisasi liabilitas jangka pendek tahun 2015 Realization of short-term liabilities in 2015
terhadap RKAP 2015 mencapai 71,96%. Peningkatan against RKAP 2015 to reach 71.96%. Significant
signifikan terjadi pada peningkatan pinjaman bank improvement occurred on increasing short-
jangka pendek yang terkait dengan kredit modal term bank loans related to working capital loans
kerja sebesar Rp1.584.220 juta atau 125,12%. amounting Rp1.584.220 million or 125.12%.
Realisasi liabilitas jangka panjang tahun 2015 The realization of long-term liabilities in 2015
terhadap RKAP 2015 mencapai 106,01%. against 2015 to reach 106.01% RKAP. Significant
Peningkatan signifikan terjadi pada peningkatan improvement occurred on improving the long-
pinjaman bank jangka panjang sebesar Rp2.137.871 term bank loans amounted Rp2.137.871 million or
juta atau 51,87% untuk membiayai proyek 51.87%, to finance the construction of the plant
pembangunan pabrik Pusri IIB, Steam Turbin Pusri IIB, Steam Turbine Generator and Boiler Plant
Generator dan Boiler Batubara dan Pabrik NPK Coal and NPK Fusion.
Fusion.
232
Realisasi ekuitas tahun 2015 terhadap RKAP 2015 Realization of equity in 2015 against CBP in 2015
mencapai 95,87%, hal ini disebabkan peningkatan reached 95.87%, this is due to an increase in
saldo laba/(rugi) telah ditentukan penggunaannya retained earnings / (loss) appropriated by Rp378.561
sebesar Rp378.561 juta atau 23,93% yang million or 23.93% which is the result of profit
merupakan hasil pembagian laba tahun 2014 yang distribution in 2014 is provided for in the General
telah ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders Shareholders (AGM) PT
Saham (RUPS) Sirkuler PT Pusri Palembang tanggal Pusri Palembang Circular dated 17 November 2015
17 November 2015 tentang penarikan dividen tahun on the withdrawal of the fiscal year 2014 dividend.
buku 2014.

TARGET TARGET
RKAP 2015 RKAP 2016
TAHUN 2015 (%)
LABA RUGI BUDGET BUDGET INCOME LOSS
PLAN 2015 PLAN 2016
IN 2015 (%)
TARGET TARGET
PENDAPATAN 8,568,734 9,426,913 90.90% 11,879,681 REVENUE

BEBAN POKOK
(7,116,191) (8,161,367) 87.19% 9,694,729 COST OF REVENUE
PENDAPATAN
LABA BRUTO 1,452,543 1,265,546 114.78% 2,184,953 GROSS PROFIT
Beban Umum dan General and Administrative

(524,174) (481,791) 108.80% -1,216,493
Administrasi Expenses
Beban Penjualan (146,834) (120,313) 122.04% -146,321 Sales Expenses


TARGET TARGET
RKAP 2015 RKAP 2016
TAHUN 2015 (%)
LABA RUGI BUDGET BUDGET INCOME LOSS
PLAN 2015 PLAN 2016
IN 2015 (%)
TARGET TARGET
Pendapatan dan biaya

(175,340) 98,807 -177.46% 50,687 Other Expenses - Net
lain-lain
LABA/RUGI SEBELUM INCOME/LOSS BEFORE
606,195 762,249 79.53% 872,825
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
BEBAN PAJAK
(105,514) (148,129) 71.23% 177,535 INCOME TAX EXPENSE
PENGHASILAN
LABA TAHUN BERJALAN 500,681 614,120 81.53% 695,291 PROFIT FOR THE YEAR
JUMLAH LABA/RUGI
OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN 659,594 614,120 107.40% 718,600
INCOME (LOSS)
BERJALAN
Pendapatan mencapai 90,90%, hal ini dikarenakan Revenue reached 90.90%, this is due to the declining
menurunnya penyaluran pupuk dikarenakan harga fertilizer distribution due to less competitive prices
yang kurang kompetitif dan besarnya persaingan and the amount of competition in the local and
di pasar lokal maupun internasional. Hal ini diikuti international markets. This is followed by the cost 233
pula dengan beban pokok pendapatan yang of revenues reached 87.19% of the target due to

tercapai 87,19% dari target karena menurunnya declining sales tonnage resulting in a decrease in
tonase penjualan yang berakibat pada turunnya cost of sales.
harga pokok penjualan.
Beban umum dan administrasi serta beban General and administrative expenses and selling
penjualan masing-masing tercapai 108,80% serta expenses respectively reached 108.80% and
122,04%. Hal ini dipengaruhi oleh beban operasional 122.04%. This is influenced by the operational
perkapalan yang tidak dianggarkan dalam RKAP burden of shipping that is not budgeted in 2015
2015 karena sudah diasumsikan diinbrengkan pada because it has been assumed CBP diinbrengkan in
tahun 2014 sebagai penyertaan pada PT Pilog. 2014 as an equity participation in PT Pilog.
Realisasi biaya lain-lain bersih sebesar Rp175.340 Realized net other costs amounting to Rp175.340
juta, lebih rendah dari target, yaitu pendapatan million, lower than the target, ie net other income
lain-lain bersih sebesar Rp98.807 juta terutama amounted to Rp98.807 million mainly due to
disebabkan oleh naiknya beban selisih kurs the increase in foreign exchange burden which
yang tercermin pada kenaikan kurs tengah Bank is reflected in the increase in the Bank Indonesia
Indonesia pada 31 Desember 2015 sebesar Rp middle rate on December 31, 2015 amounted to
13.795/USD sedangkan pada 31 Desember 2014 USD 13 795 / USD, while on December 31, 2014
sebesar Rp 12.440/USD dan beban penurunan nilai amounted to Rp 12 440 / USD and charges for
suku cadang kapal yang terkait dengan transaksi impairment ship spare parts associated with the
penyerahan (inbreng) kapal PT Pusri kepada PT transaction submission (inbreng) boat PT Pusri to
PILOG. PT PILOG.

Akhirnya hal tersebut menimbulkan pencapaian Eventually this led to the achievement of profit
laba sebelum pajak penghasilan sebesar 79,53%, before income tax amounted to 79.53%, 81.53%
laba tahun berjalan 81,53 %, dan jumlah laba/rugi profit for the year, and the amount of profit / loss
komprehensif tahun berjalan 107,40%. for the year Comprehensive 107.40%.

TARGET TARGET
RKAP 2015 RKAP 2016
TAHUN 2015 (%)
Arus Kas BUDGET BUDGET Cash flow
PLAN 2015 PLAN 2016
IN 2015 (%)
TARGET TARGET
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flows From

(236,711) 1,274,786 -18.57% 2,106,184
Operasi Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flows From Investing
(2,721,128) 71.15% (707,457)
Investasi (3,824,551) Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flows From Financing
2,832,150 2,196,532 128.94% (1,332,197)
Pendanaan Activities
Increase (Decrease)
Kenaikan (Penurunan)
(125,689) (353,233) 35.58% 66,530 In Cash And Cash
Neto Kas Dan Setara Kas
Equivalents Net
Dampak Selisih Kurs 28,759 - - - Impact Of Foreign Exchange
234 Kas Dan Setara Kas Awal Cash And Cash Equivalents
564,505 624,572 90.38% 207,077
Tahun At Beginning Of Year
Kas Dan Setara Kas Akhir Cash And Cash Equivalents

467,575 271,339 172.32% 273,607
Tahun End of Year
Arus kas dari dari aktivitas operasi mengalami Cash flows from operating activities experienced
pencapaian sebesar 18,57% dari RKAP 2015. Hal ini achievement of 18.57% of RKAP 2015. This is due to
dikarenakan tidak tercapainya realisasi penerimaan not achieving the revenue realization of government
subsidi dari pemerintah atas penjualan pupuk subsidies on the sale of fertilizer subsidies.
subsidi.
Arus kas aktivitas investasi tercapai 71,15% dari Cash flows investing activities reached 71.15% of
RKAP 2015 dikarenakan hampir selesainya proyek CBP in 2015 due to almost completion of the mill
pembangunan pabrik. construction.
Arus kas pendanaan mencapai 128,94% dari RKAP Financing cash flow reached 128.94% of CBP
2015 dikarenakan meningkatnya penarikan pinjaman in 2015 due to increased withdrawals loans for
untuk kredit modal kerja dan kredit investasi. working capital loans and investment loans.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT

PERUSAHAAN
Industri pupuk urea sebagai salah satu industri Urea fertilizer industry as one of strategic industry
strategis dalam mendukung ketahanan pangan supporting national food self-fulfilling has an
nasional berperan penting dalam menunjang important role in improving welfare of the society
perbaikan kesejahteraan masyarakat dan menjaga as well as maintaining stability of Indonesian

kestabilan perekonomian Indonesia serta dunia economics in particular and global economics in
pada umumnya. Berdasarkan data yang dirilis general. Referring to the data released by Fertecon
Fertecon periode April 2013, proyeksi pertumbuhan in April 2013 period, forecast of urea consumption
konsumsi urea di Indonesia tahun 2014 sebesar growth in Indonesia in 2014 will reach 3.64%
3,64% dan proyeksi pertumbuhan konsumsi and the estimation of urea consumption growth
urea di pasar Asia sebesar 2,10%, hal tersebut in Asia to 2.10%, this indicated that the demand
menggambarkan di tahun 2014 dari sisi permintaan side will experience a positive movement in 2014.
masih mengalami pertumbuhan. Di samping itu, Meanwhile, compound fertilizer consumption
perkembangan konsumsi pupuk majemuk yang growth will be encouraged by Government’s policy
didorong oleh kebijakan pemerintah tentang pupuk on balance fertilizer as an opportunity for the
berimbang merupakan peluang bagi perusahaan Company to develop our business in the future
dalam pengembangan usaha di masa datang yang underpinned by products research and development
akan diwujudkan dengan berbagai rencana investasi investment plan carried out in 2014.
pengembangan dan riset produk di tahun 2014.
Perusahaan akan menyelaraskan strategi bisnis The Company will align business and corporate
dan korporasi serta kebijakannya sehingga strategy as well as the policies that next year’s
programprogram kerja tahun depan akan mengarah working program will lead to an initiative to achieve
pada usaha untuk mencapai Visi Perusahaan menjadi the Company’s vision as leading fertilizer Company
Perusahaan Pupuk Terkemuka Tingkat Regional at Regional Level and our mission to manufacture
dengan Misi Perusahaan yaitu Memproduksi and market excellent quality fertilizers and other
235
serta memasarkan pupuk dan produk agribisnis agricultural products in an efficient manner to

secara efisien, berkualitas prima dan memuaskan satisfy customers.
pelanggan.
Fokus perusahaan pada industri pupuk di tahun Focus of the Company on fertilizer industry for
2014, secara korporat adalah pemenuhan 2014 corporately to fulfill urea fertilizer market for
penyaluran pupuk urea sektor Public Service Public Service Obligation sector through subsidized
Obligation (PSO) melalui pupuk urea bersubsidi urea fertilizer (food sector) and selling urea
(sektor pangan) dan penjualan pupuk urea sektor fertilizer for commercial sector as well as business
komersil serta pengembangan bisnis melalui development by preparing product diversification.
penyiapan diversifikasi produk. Selain itu, program In addition, Single Responsibility (SR) program for
Single Responsibility (SR) untuk pupuk organik organic fertilizer is still continued and initiation
masih berlanjut dan permulaan pelaksanaan of SR implementation for non-organic fertilizer
SR untuk pupuk anorganik(Urea, NPK, ZA, dan (Urea, NPK, ZA and SP-36). Our assignment for
SP36). Penugasan pelaksanaan program Gerakan Corporate-Based Food Production Improvement
Peningkatan Produksi Pangan Berbasis Korporasi (GP3K) implemented by PT Pupuk Indonesia
(GP3K) yang ditetapkan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) constantly carried by the Company to
(Persero) masih dilakukan secara konsisten oleh support Government’s food security program.
perusahaan dalam mendukung program ketahanan
pangan pemerintah.
Peluang pada sektor komersil khususnya Opportunity lies on commercial sector primarily
perkebunan dan ekspor masih menjadi daya plantations and export are still main industrial
tarik industri di tahun 2014 dan telah dilakukan attractiveness along 2014 which has also conducted
berbagai usaha penyiapan diversifikasi produk various product diversification. To encourage the
melalui berbagai proyek pengembangan. Guna Vision and Mission achievement, the Company
menunjang pencapaian Visi dan Misi, perusahaan took advantage from non-PSO fertilizer market
memanfaatkan peluang pasar pupuk non PSO dan opportunity and securing PSO fertilizer distribution.
menjamin penyaluran pupuk PSO.

Berikut langkah strategis dan program kerja penting Below explained our strategic initiative and key
perusahaan di tahun 2014 : working program in 2014:
1. Bidang Produksi, melakukan pembenahan pabrik 1. Production sector, performing plants revamping
dengan program kerja yaitudengan melakukan through working program by replacing plantation
penggantian peralatan Pabrik guna meningkatkan equipment to improve plant efficiency and
efisiensi dan kehandalan Pabrik antara lain Pabrik reliability namely at Pusri IB Plant: repairing
Pusri IB : melakukan perbaikan internal part 105- 105-D internal part, replacing Dome Brick103-D,
D, penggantian Dome Brick 103-D, penggantian replacing Arch Plate & Ceramic Fibre Module
Arch Plate & Ceramic Fibre Module 101-B, 101-B, overhaul GTG ; Pusri II Plant : repairing
overhaul GTG ; Pabrik Pusri II : perbaikan DA-151, DA-151, overhaul 103-JLP ; Pusri IV Plant :
overhaul 103-JLP ; Pabrik Pusri IV : perbaikan repairing DC-101 reactor, repairing GTG and
reaktor DC-101, perbaikan GTG dan lain-lain. others. Within this initiatve, plant on stream
Dengan langkah ini diharapkan pada tahun 2014 days in 2014 was expected to be higher and
On Stream Days pabrik semakin tinggi dan pabrik plant would have stable operation.
dapat beroperasi dengan stabil.
2. Bidang Distribusi, mengoptimalkan penggunaan 2. Distribution sector, optimizing utilization of
sarana distribusi milik antara lain kapal, UPP dan distribution channel owned by the Company
gudang agar distribusi pupuk terlaksana secara namely shops, UPP and warehouse that the
efektif dan efisien. fertilizer distributor can be done in effective and
3. Bidang pengembangan, perusahaan berupaya efficient manners.
meningkatkan efisiensi penggunaan gas alam 3. Development sector, the Company seeks to
236
sebagai bahan bakar, peningkatan efisiensi increase efficiency of natural gas harnessing as
dan peningkatkan kehandalan pabrik dengan fuel, improving efficiency and enhancing plant
melanjutkan rencana pengembangan area reliability by continuing development plan for
produksi dan fasilitas pendukung di tahun production area and supporting facilities in 2013
2013 melalui pembangunan Proyek Pusri-IIB through Pusri IIB Project development including
termasuk Urea Bulk Storage & Conveyor System Urea Bulk Storage & Conveyor System (UBS &
(UBS & CS), pembangunan Proyek Kapal Self CS), Self Propeller Urea Barge (SPUB)-I Ship
Propeller Urea Barge (SPUB)-I, pembangunan Project development, STG & Coal Boiler Project
Proyek STG & Boiler Batubara. Selain itu, development. In addition, throughout 2014, the
di tahun 2014, perusahaan merencanakan Company has planned to develop NPK Fusion-I
pembangunan Proyek NPK Fusion-I dan Project and Export Buffer Warehouse. To support
pembangunan Gudang Penyangga Ekspor. business development, the Company has also
Untuk menunjang pengembangan bisnis, conducted several investments namely with
perusahaan juga melakukan beberapa investasi PT Pelayaran Sriwidjaja Palembang, PT Pupuk
penyertaan, antara lain penyertaan pada PT Indonesia Logistik (PT PIL), PT Pupuk Indonesia
Pelayaran Sriwidjaja Palembang, PT Pupuk Energi (PT PIE), dan PT Pupuk Indonesia Kimia
Indonesia Logistik (PT PIL), PT Pupuk Indonesia (PT PIK).
Energi (PT PIE), dan PT Pupuk Indonesia Kimia
(PT PIK).
Sedangkan untuk tahun 2015 Berdasarkan data On the other hand, for 2015, according to the
yang dirilis Fertecon periode Juni 2014, proyeksi data released by Fertecon in June 2014 period,
pertumbuhan konsumsi urea di Indonesia sebesar projection of urea consumption growth in Indonesia
3,32% dan di Asia sebesar 1,88%. Hal tersebut was 3.32% and in Asia to 1.88%. Despite the
menggambarkan bahwa di tahun 2015 permintaan forecast that urea fertilizer demand in 2015 will still
pupuk urea masih mengalami pertumbuhan, tetapi grow, the Company will still face several challenges
perusahaan dihadapkan pada tantangan yang akan in 2015, including:
dihadapi pada tahun 2015 yaitu :

1. Kebijakan dan program pembangunan pertanian 1. Agriculture development policy and program
tahun 2015-2019 yang disampaikan pada for 2015 – 2019 presented in Agriculture
Musyawarah Perencanaan Pengembangan Development Planning Conference on May
Pertanian tahun 2014 tanggal 13 Mei 2014 13, 2014 by General Secretariat of Agriculture
oleh Sekjen Kementerian Pertanian terkait Ministry related with single fertilizer subsidy cut
pengurangan subsidi pupuk tunggal dan and increasing compound fertilizer subsidy.
peningkatan subsidi pupuk majemuk
2. Harga pupuk urea internasional 2015 diperkirakan 2. Urea fertilizer international price 2015 is
belum mengalami peningkatan yang signifikan estimated to experience stagnant growth
dibanding tahun 2014 (naik 2,89%) yang compared with 2014 (2.89% growth) affected
dipengaruhi oleh peningkatan jumlah produksi by higher worlds’ urea production (China and
urea di dunia (China dan beberapa negara lain). several other countries). The increase was less
Peningkatan tersebut masih belum signifikan significant form natural gas rising price (3.51%
dibandingkan dengan peningkatan harga gas growth).
alam (naik 3,51%).
3. Mempersiapkan perbaikan kinerja perusahaan 3. Preparing improvement of the Company’s
dalam menghadapi Asean Economic Community performance in facing Asean Economic Community
(efektif 31 Desember 2015). Negara Asean yang (effective as December 31, 2015). Asean countries
potensial sebagai negara tujuan ekspor adalah as potential export destination are Philippines&
Filipina & Thailand, namun terdapat impor Thailand, however, there are still imported fertilizer
pupuk dari China & PKT sebagai pesaing. from China & PKT as competitors.
237
4. Perkembangan perkebunan di Indonesia tidak 4. Development of Indonesian plantation is not

lagi fokus di Pulau Sumatera, tetapi fokus focused in Sumatera Island but also catering
di wilayah Kalimantan, Sulawesi dan Papua Kalimantan, Sulawesi and Papua area (rapid
(perkembangan pesat khususnya di wilayah growth mainly in Kalimantan area).
Kalimantan).
Berdasarkan hal tersebut perusahaan perlu Based on these challenges, the Company needs to
meningkatkan efisiensi, dengan tetap menghasilkan increase efficiency and continue to manufacture
produk yang berkualitas prima dan memuaskan high quality product and satisfy the customers by
pelanggan melalui penyelarasan strategi bisnis dan aligning business and corporate strategy as well as
korporasi serta kebijakannya sehingga program- the policies that next year’s working program will
program kerja tahun depan akan mengarah kepada lead to an initiative to achieve the Company’s vision
usaha untuk mencapai Visi Perusahaan menjadi as leading fertilizer Company at Regional Level and
perusahaan pupuk terkemuka tingkat regional dan our mission to manufacture and market excellent
Misi Perusahaan memproduksi serta memasarkan quality fertilizers and other agricultural products in
pupuk dan produk agribisnis secara efisien, an efficient manner to satisfy customers.
berkualitas prima dan memuaskan pelanggan.
Fokus perusahaan pada industri pupuk di tahun Corporate focus on fertilizer industry for 2015
2015, secara korporat adalah pemenuhan penyaluran is fulfilling urea fertilizer market for Single
pupuk urea sektor Public Service Obligation (PSO) Responsibility Public Service Obligation (PSO)
Single Responsibility melalui pupuk urea produksi sector through internal production and distributing
sendiri dan penyaluran pupuk - pupuk dari produsen fertilizers manufactured by other producers, as
lain, serta penjualan pupuk urea sektor komersil well as selling urea fertilizer for commercial sector

dan pengembangan bisnis melalui penjualan pupuk and business development from commercial NPK
NPK komersil sesuai dengan spesifikasi yang fertilizer sales based on specification desired by
diinginkan oleh konsumen, melaksanakan program the customer, performing improvement program
improvement untuk meningkatkan efisiensi to enhance Company’s efficiency and carrying out
perusahaan dan melaksanakan program riset research and development program as an effort to
dan proyek pengembangan sebagai upaya untuk maintain business sustainability.
mempertahankan kelangsungan usaha
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT

Strategi Pemasaran dan Marketing and Development Strategy
Pengembangan
Strategi pemasaran menjadi salah satu faktor Marketing strategy is an important factor to achieve
penting untuk mencapai keberhasilan usaha dan business target and securing as well as increasing
mempertahankan serta meningkatkan pangsa market share. In 2015, PUSRI’s marketing strategy
pasar. Pada tahun 2014, strategi pemasaran PUSRI was focused on customer’s service and satisfaction
fokus pada peningkatan pelayanan dan kepuasan improvement. The strategy is brought through
pelanggan. Strategi tersebut diwujudkan melalui following activities:
beberapa inisiatif sebagai berikut:
238 1. Memperkuat jaringan distribusi dengan cara: 1. Strengthening distribution network with following
scheme:
a. Memposisikan gudang pada lokasi yang a. Locating warehouse at several locations close
dekat dengan konsumen with our customers
b. Bekerjasama dengan produsen pupuk b. Cooperating with fertilizer producers and
dan pihak lain untuk pemanfaatan sarana other parties to utilize distribution channel
distribusi dan swap pupuk secara maksimal and fertilizer swap optimally to achieve least
guna pencapaian least cost distribution cost distribution.
2. Memperkuat merk PUSRI dengan cara cara 2. Building PUSRI’s brand through below the
promosi below the line dan komunikasi on the line promotion methods and on the spot
spot yaitu salah cara promosi yang manfaatnya communication namely through promotion
dapat langsung dirasakan oleh konsumen seperti with direct benefit for our customers such as
sponsorship, demplot dan bantuan peralatan sponsorship, demplot and agriculture equipment
pertanian serta menindaklanjuti langsung and direct follow-up if any regional report facing
jika ada laporan daerah yang mengalami issues with subsidized product.
permasalahan pupuk bersubsidi.
3. Memperluas jaringan internasional dengan 3. Extending international network by cooperating
bekerjasama melalui trader untuk memperluas through the traders to expand and open market
dan membuka pasar di negara sasaran. in destination countries.
4. Memperkuat positioning pasar dengan cara : 4. Strengthening market positioning through:
a. Melakukan pre-marketing pupuk NPK a. NPK fertilizer Pre-marketing Activity
b. Mempertahankan pasar perkebunan dan b. Maintaining plantations market and
melakukan penetrasi pasar baru penetrating new market.
c. Melakukan inovasi sesuai produk sesuai c. Innovating based on product and market
peluang pasar opportunity
d. Melakukan penjualan langsung kepada d. Direct sales to end user, the selling scheme is
end user, pola penjualan ini menyesuaikan adjusted with end user’s demand.
dengan kebutuhan dari end user

5. Mempertahankan dan meningkatkan kepuasan 5.

Maintaining and improving customer’s
pelanggan dengan cara: satisfaction through following methods:
a. Melakukan penjualan daring (sales online) a. Online sales activity and improving
serta meningkatkan ketepatan waktu commodity delivery time accuracy based on
pengiriman barang sesuai harapan pelanggan the customer’s expectation.
b. Menindaklanjuti hasil survey kepuasan b. Following-up customer satisfaction survey
pelanggan dalam rangka pemenuhan result to fulfill customer’s needs.
keinginan pelanggan
c. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas serta c. Increasing efficiency and effectiveness and
menjaga kualitas dan pelayanan produk maintain quality of products and services.
d. Memberikan kemudahan dalam proses d. Providing access in transaction process with
transaksi dengan pelanggan customers.
e. Memberikan pelayanan yang maksimal e. Provide excellent service to customers,
kepada pelanggan, sehingga dapat in order to increase added value for the
meningkatkan nilai tambah bagi pelanggan customers
KEBIJAKAN DIVIDEN Dividend Policy

239

DIVIDEN
Dividend
DIVIDEN UNTUK TAHUN BUKU 2014 2013 Dividend for Fiscal Year
Dividen Kas yang Dibagikan Cash Dividend Distributed

322 443
(miliar Rupiah) (billion Rupiah)
Dividen per Lembar Saham 76,157 113,451 Dividend per Share
Payout Ratio 0.64 0.51 Payout Ratio
Tanggal Pengumuman 7 November 2014 21 April 2014 Announcement Date
Tanggal Pembayaran 2 Desember 2014 7 Mei 2014 Payment Date
9 Juni 2014
30 Desember 2014
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Pursuant to Annual General Meetings of Shareholders
Tahunan tanggal 09 Juni 2015, Pemegang Saham on June 09, 2015, the shareholders approved
menyetujui penggunaan laba bersih tahun 2014 net income distribution for 2014 as cash dividend
untuk dividen tunai sebesar Rp322. amounted Rp 322.
Perseroan memiliki kebijakan untuk membayarkan The Company has policy to pay cash dividend
dividen dalam bentuk uang tunai kepada seluruh to all shareholders minimum once in a year. By
pemegang saham sekurang-kurangnya sekali dalam concerning net income acquisition, and financial
setahun. Dengan memperhatikan perolehan laba position as well as soundness level of the Company,
bersih, dan memperhatikan posisi keuangan serta and without reducing rights of the General Meetings
tingkat kesehatan Perseroan, dan tanpa mengurangi of Shareholders, the dividend policy is minimum
hak dari Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan, 20% of net income unless otherwise stated in the
kebijakan dividen adalah minimal 20% dari laba General Meetings of Shareholders.
bersih setelah pajak kecuali ditentukan lain oleh
Rapat Umum Pemegang Saham.

PROGRAM KEPEMILIKAN Employee and/or

SAHAM OLEH KARYAWAN Management Share
DAN/ATAU MANAJEMEN YANG Ownership Program (Esop/
DILAKSANAKAN PERUSAHAAN Msop)
(ESOP/MSOP)
Selama tahun 2015, PUSRI tidak memiliki program PUSRI did not conduct any Employee and/or
kepemilikan saham oleh karyawan dan/ atau Management Shares Ownership Program (ESOP/
manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/ MSOP) in 2015.
MSOP).
REALISASI PENGGUNAAN DANA IPO PROCEEDS REALIZATION

HASIL PENAWARAN UMUM
Selama tahun 2015, PUSRI belum melakukan PUSRI has not listed shares at Indonesian Stock
pencatatan saham di Bursa Efek Jakarta, sehingga Exchange throughout 2015 so that information
informasi mengenai realisasi penggunaan dana hasil about IPO proceeds realization is irrelevant.
penawaran umum tidak relevan.
INFORMASI TRANSAKSI INFORMATION

MATERIAL YANG OF MATERIAL
240
MENGANDUNG TRANSACTION WITH
BENTURAN CONFLICT OF INTEREST

KEPENTINGAN DAN/ATAU AND/OR RELATED
TRANSAKSI DENGAN PARTY TRANSACTION
PIHAK BERELASI
Penjelasan Mengenai Kewajaran Explanation on Transaction
Dan Alasan Dilakukannya Fairness and Reasoning
Transaksi
PUSRI melakukan transaksi usaha dengan pihakpihak PUSRI conducted business transaction with related
yang terkait dengan PUSRI yaitu perusahaan yang parties including the companies under Holding PT
ada di bawah Holding PT Pupuk Indonesia (Persero). Pupuk Indonesia (Persero). These transactions were
Transaksi-transaksi ini terutama berhubungan mainly related with business as usual activity and
dengan penjualan, dan pembelian dalam kegiatan substantively has been commenced under normal
normal usaha dan secara substansial telah dilakukan terms and condition as performed with non-related
dengan persyaratan normal seperti yang dilakukan parties, recognized as transactions with related
dengan pihakpihak yang tidak berelasi, diperlakukan parties according to PSAK 7. Sales with related
sebagai transaksi dengan pihak yang berelasi sesuai parties were determined based on sales contract
dengan PSAK 7. Penjualan untuk pihak berelasi using market value.
ditetapkan berdasarkan kontrak penjualan dengan
menggunakan harga pasar.
Realisasi transaksi pada periode tahun buku Realization of Transaction in Last Fiscal Year In
terakhir Pada tahun 2014, PUSRI dan Entitas Anak 2015, PUSRI and Subsidiary has performed several
telah melakukan beberapa transaksi dengan pihak transactions with affiliation/related parties.
afiliasi/berelasi.

Sifat hubungan dengan pihak afiliasi/berelasi di Nature of related party/affiliation transaction in PUSRI
PUSRI adalah sebagai berikut: are among others:
a. PT Pupuk Indonesia (Persero) diwakili oleh a. PT Pupuk Indonesia (Persero) represented by
Kementerian BUMN merupakan Pemegang Ministry of SOE as the Company’s Controlling
Saham pengendali Perseroan. Dengan demikian, Shareholders. Therefore, the companies under
perusahaan di bawah Holding PT Pupuk Indonesia Holding PT Pupuk Indonesia (Persero) included
(Persero) lain merupakan pihak yang memiliki several parties with affiliation/relation with the
hubungan afiliasi/berelasi dengan Perseroan Company through Government of Republic of
melalui penyertaan modal pemerintah Republik Indonesia capital investment.
Indonesia.
b. PUSRI menempatkan dana dan memiliki b. PUSRI invested fund and having loan with
pinjaman pada bank-bank yang dimiliki oleh Government’s banks and SOE with terms and
Pemerintah atau BUMN dengan persyaratan dan condition and normal interest rate as applied for
tingkat bunga normal sebagaimana yang berlaku third party customers.
untuk nasabah pihak ketiga.
c. PUSRI mengadakan perjanjian dalam rangka c. PUSRI entered an agreement with other
usaha dengan perusahaan lain yang merupakan companies such as Subsidiaries of SOE, and
Entitas Anak dari BUMN, serta badan-badan other authorized Government bodies.
lembaga-lembaga Pemerintah yang berwenang
lainnya.
241
Daftar dari perusahaan yang memiliki hubungan List of the companies with affiliation with the

afiliasi dengan Perseroan dapat dilihat dalam Company can bee seen in Notes of Financial
catatan Laporan Keuangan untuk Tahun yang Statements for year ended on December 31, 2015
Berakhir 31 Desember 2014 yang terlampir dalam attached in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Transaksi dengan pihak afiliasi/berelasi yang telah Affiliated/related party transactions which had been
dilakukan dan berjalan pada tahun 2014 dan tercatat conducted and running throughout 2015 and were
dalam akun-akun berikut dengan nilai keseluruhan listed on following accounts altogether with total
sebagaimana tersebut dalam tabel berikut ini: value as shown on below table:

2016 2015
Kas di bank dan setara kas Cash in banks and cash equivalent
Entitas berelasi dengan Pemerintah Goverment-related entities
Kas di bank 9,372 301,178 Cash in banks
Deposito berjangka 407,716 217,099 Time deposits
Jumlah 417,088 518,277 Total
Persentase terhadap jumlah aset (%) 2.26 3.47 As a percentage of total assets (%)
Piutang Usaha
Kementerian Pertanian 220 - Ministry of Agriculture
Entitas sepengendali Under common control entities


2016 2015
PT Petrokimia Gresik - 36,822 PT Petrokimia Gresik

PT Mega Eltra - 25,758 PT Mega Eltra
PT Sri Melamin Rejeki 14,380 13,812 PT Sri Melamin Rejeki
Entitas afiliasi Goverment-related entities
PT Perkebunan Nusantara IV 7,614 17,768 PT Perkebunan Nusantara IV
PT Perkebunan Nusantara V - 13,727 PT Perkebunan Nusantara V
Jumlah 22,214 107,887 Total
Piutang Subsidi Subsidy receivable

Entitas pemegang saham induk Ultimateshareholders
Pemerintah Republik Indonesia 3,864,761 3,580,018 Government of Republic
Jumlah 3,864,761 3,580,018 Total
242
Uang muka Advances

PT Pupuk Indonesia (Persero) 49,523 - PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT Rekayasa Industri 41,873 182,728 PT Rekayasa Industri
PT Petrokimia Gresik - 536 PT Petrokimia Gresik

PT Adhi Karya (Persero) Tbk 2,566 19,455 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Pertamina (Persero) - 27 PT Pertamina (Persero)
Aset keuangan lancar lainnya Other current financial assets

PT Pupuk Iskandar Muda 61,267 106,262 PT Pupuk Iskandar Muda
PT Pupuk Indonesia Logistik 56,765 - PT Pupuk Indonesia Logistik
PT Rekayasa Industri 11,901 709 PT Rekayasa Industri
PT Petrokimia Gresik 10,973 7,980 PT Petrokimia Gresik
PT Pupuk Kalimantan Timur 5,922 9,730 PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Pupuk Kujang Cikampek 5,458 2,389 PT Pupuk Kujang Cikampek
PT Mega Eltra 366 428 PT Mega Eltra


2016 2015
Entitas yang mempunyai personil Entities which have the same key
Manajemen kunci yang sama dengan management personnel as the Grup
Grup
Yayasan Pusri Medika 5,945 5,945 Yayasan Pusri Medika
Piutang karyawan 2,331 2,845 Piutang karyawan
Entitas induk Parent entities

PT Pupuk Indonesia (Persero) 1,763 22 PT Pupuk Indonesia (Persero)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 294 525 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 248 197 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Jawa Barat Banten 104 3 PT Bank Jawa Barat Banten
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 103 120 Indonesia (Persero) Tbk
PT Graha Sarana Gresik 991 503 PT Graha Sarana Gresik
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 622 204 PT Adhi Karya (Persero) Tbk 243

PT Berdikari (Persero) 296 289 PT Berdikari (Persero)
PT Slipi Sri Indopuri 66 66 PT Slipi Sri Indopuri
PT Sang Hyang Seri (Persero) 91 91 PT Sang Hyang Seri (Persero)
PT Puspetindo Gresik 608 453 PT Puspetindo Gresik
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera 51 80 PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera
Selatan dan Bangka Belitung Selatan dan Bangka Belitung
PT Pertani (Persero) 49 49 PT Pertani (Persero)
PT Surveyor Indonesia 41 62 PT Surveyor Indonesia
PT Rajawali Nusantara Indonesia 30 31 PT Rajawali Nusantara Indonesia
(Persero) (Persero)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 6 8 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Perum Jasa Tirta II 3 3 PT Perum Jasa Tirta II
PT Perta Samtan Gas 2 4 PT Perta Samtan Gas
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) - 47 PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
PT Perum Jasa Tirta I - 2 PT Perum Jasa Tirta I
Jumlah 270.122 238,733 Total

2016 2015
Utang bank Bank loans



2016 2015
Pinjaman kredit modal kerja 434,022 - Working capital loan

Pinjaman kredit investasi 3,926,917 2,550,030 Investment credit loan
Jumlah 4,360,939 2,550,030 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas (%) 35.07 27.41 As a percentage of total liabilities (%)
Utang usaha Trade payables

PT Pertamina EP 441,488 350,827 PT Pertamina EP
PT Pertamina Pertagas Niaga 22,760 - PT Pertamina Pertagas Niaga
PT Pertagas Niaga 10,453 35,942 PT Pertagas Niaga

PT Petrokimia Gresik 612 895 PT Petrokimia Gresik
PT Mega Eltra - 718 PT Mega Eltra
244
PT Pupuk Kujang Cikampek - 4,897 PT Pupuk Kujang Cikampek
Jumlah 518,253 393,279 Total

Liabilitas keuangan jangka pendek Other short term financial liabilities

lainnya
PT Pupuk Indonesia (Persero) 51,989 1,489 PT Pupuk Indonesia (Persero)

PT Pupuk Kalimantan Timur 30 24,884 PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Mega Eltra - - PT Mega Eltra
PT Pupuk Kujang Cikampek 744 10,207 PT Pupuk Kujang Cikampek
PT Petrosida Gresik 5,243 1,460 PT Petrosida Gresik

Dana Pensiun PPIP 41,242 55,550 Dana Pensiun PPIP
Manajemen kunci yang sama dengan Grup management personnel as the Grup
Koperasi Karyawan Pusri 46 147 Koperasi Karyawan Pusri


2016 2015
PT Sri Varia Wisata 185 - PT Sri Varia Wisata

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 124,983 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 208361 763,934 Total
Utang Retensi Retention payables


Jumlah 596,582 426,799 Total

2016 2015 245

Penjualan Sales
Pemegang saham induk Ultimate Shareholder
Pemerintah Republik Indonesia 3,554,515 3,006,881 Government of Indonesia


PT Petrokimia gresik 210,563 411,317 PT Petrokimia gresik
PT Mega Eltra 93,749 152,828 PT Mega Eltra
Jumlah 3,907,791 3,588,936 Total
Persentase terhadap jumlah penjualan (%) 45.61 42.29 As a percentage of total sales (%)
Pembelian
PT Pertamina EP 4,775,761 4,116,336 PT Pertamina EP


2016 2015

PT Mega Eltra 1,142 831 PT Mega Eltra
PT Pupuk Kujang Cikampek 440 198 PT Pupuk Kujang Cikampek
PT Pupuk Kalimantan Timur 383 - PT Pupuk Kalimantan Timur
Jumlah 5,279,653 4,563,985 Total
Persentase terhadap jumlah COGS (%) 74.19 66.01 As a percentage of total COGS (%)
Pendapatan lain-lain Other income

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7,598 22,103 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 4,434 19,568 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,856 5,535 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
246
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 366 3,458 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah

Sumatera Selatan dan Sumatera Selatan dan
Bangka Belitung 327 2,597 Bangka Belitung
PT Bank Jabar Banten Tbk 101 5,944 PT Bank Jabar Banten Tbk
PT Bank Syariah Mandiri - 1,440 PT Bank Syariah Mandiri
Persentase terhadap jumlah pendapatan 12.58 79.43 As a percentage of total other income
lain-lain (%) (%)
Beban bunga selama masa konstruksi Interest during construction

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 144,251 54,776 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Jabar Banten Tbk 47,699 17,803 PT Bank Jabar Banten Tbk
Bangka Belitung 20,547 5,990 Bangka Belitung
Jumlah 517,633 202,672 Total
Persentase terhadap jumlah aset dalam 5.22 2.90 As a percentage of total construction in
pelaksanaan (%) progress (%)
Beban Bunga pinjaman jangka panjang Long term debt interest expense


2016 2015

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,020 799 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Persentase terhadap jumlah aset dalam 0.06 0.03 As a percentage of total construction in
pelaksanaan (%) progress (%)
Pendapatan Jasa Teknik Technical Service

PT Pupuk Iskandar Muda 109 171 PT Pupuk Iskandar Muda
PT Petrokimia gresik - 77 PT Petrokimia gresik
Persentase terhadap jumlah pendapatan 1.54 2.92 As a percentage of total other income 247
lain-lain (%) (%)

Pendapatan Sewa Rental Income
PT Rekayasa Industri 726 147 PT Rekayasa Industri
PT Petrokimia gresik - 806 PT Petrokimia gresik
Persentase terhadap jumlah pendapatan 0.27 0.19 As a percentage of total revenue (%)
(%)
Pendapatan jasa angkut kapal Shipping service

(%)
Pendapatan jasa pengantongan Packaging income



2016 2015
(%)
Beban sewa gudang Rental warehouse

PT Bhanda Ghara Reksa 2,498 1,982 PT Bhanda Ghara Reksa
Persentase terhadap jumlah beban 1.70 1.12 As a percentage of selling expense (%)
penjualan (%)

Kompensasi manajemen kunci 2016 2015 Key management compensation
Jumlah kompensasi yang diterima Total compensations received by the

Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Board of Commissioners and Directors
dan entitas anak untuk tahun yang of the Company and its subsidiary for
berakhir 31 Desember 2015 dan 2014, the years ended 31 December 2015 and
sebagai berikut: 2014, are as follows:
248 Imbalan kerja jangka pendek 28,364 20,986 Short-term employee benefits
Sifat hubungan Entitas berelasi Jenis transaksi

Nature of relationship Related parties Nature of transaction
Pemerintah Republik
Pemegang saham induk Indonesia Pelanggan
Ultimate Shareholder Government of Republic of Customer
Indonesia
Entitas induk PT Pupuk Indonesia Dividen
Parent entities (Persero) Dividends
Penjualan pupuk urea, pengangkutan, dan
Entitas berelasi dengan Pemerintah pengantongan
Kementerian Pertanian
Government related entities Urea fertilizer sales, freight, rental
andpackaging
Bank, deposito berjangka dan utang bank
PT Bank Rakyat Indonesia
Cash in bank, time deposits and bank
(Persero) Tbk
loans
PT Bank Rakyat Indonesia
Cash in bank,
(Persero) Tbk
time deposits and bank loans
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
loans
PT Bank Syariah Mandiri Cash in bank, time deposits and bank
loans
PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk
loans


PT Bank Pembangunan Bank, deposito berjangka dan utang bank

Daerah Sumatera Selatan Cash in bank,time deposits and bank
dan Bangka Belitung loans
Entitas berelasi dengan Pemerintah PT Bank Pembangunan
Cash in bank,
Government related entities Daerah Jabar Banten Tbk
Pembelian barang dan jasa untuk kegiatan
produksi
PT Pertamina EP
Purchases of goods and services for
production activities
produksi
PT Pertamina Gas
produksi
PT Pertagas Niaga
PT Bhanda Ghara Reksa Penyedia jasa pergudangan dan logistik
(Persero) Warehouse and logistic services provider
PT Pelabuhan Indonesia III
(Persero)
Piutang lain-lain
Other Receivable
249

PT Rajawali Nusantara Piutang lain-lain
Indonesia (Persero) Other Receivable
Piutang lain-lain
PT Pertani (Persero)
Other Receivable
PT Sang Hyang Seri Piutang lain-lain
(Persero) Other Receivable
PT Varuna Tirta Prakasya Piutang lain-lain
(Persero) Other Receivable
Piutang lain-lain
PT Surveyor Indonesia
Other Receivable
Piutang lain-lain
PT Puspetindo Gresik
Other Receivable
Piutang lain-lain
Perum Jasa Tirta I
Other Receivable
Piutang lain-lain
Perum Jasa Tirta II
Other Receivable
Piutang lain-lain
Perum Perhutani
Other Receivable
Piutang lain-lain
PT Perta-Samtan Gas
Other Receivable
PT Perkebunan Nusantara Piutang Usaha
IV Accounts Receivable
PT Perkebunan Nusantara Piutang Usaha
V Accounts Receivable


Piutang Usaha
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Accounts Receivable
Piutang Usaha
PT Berdikari (Persero)
Accounts Receivable
Piutang Usaha
PT Slipi Sri Indopuri
Accounts Receivable
Piutang Usaha
PT Graha Sarana Gresik
Accounts Receivable
Penjualan pupuk urea, pengangkutan,
Entitas sepengendali sewa dan pengantongan
PT Pupuk Kalimantan Timur
Under common control entities Urea fertilizer sales, freight, rental and
Packaging
sewa dan pengantongan
PT Petrokimia Gresik
Urea fertilizer sales, freight, rental and
packaging
PT Pupuk Kujang Cikampek
packaging
250 Penjualan pupuk urea, pengangkutan,
PT Pupuk Iskandar Muda

packaging
PT Pupuk Indonesia Logistik
packaging
PT Mega Eltra
packaging
PT Rekayasa Industri
packaging
Penjualan urea, utilitas, piutang usaha dan
utang usaha
PT Sri Melamin Rejeki
Urea fertilizer sales, utility, accounts
receivable and accounts payable
Penyertaan Saham
PT Pupuk Indonesia Energi
Investment in shares of stocks
Penyertaan Saham
PT Pupuk Indonesia Pangan
Pelanggan
PT Gresik Cipta Sejahtera
Customer
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya
PT Petrosida Gresik
Other Short Term Financial Liabilities
Entitas anak Sewa tanah dan bangunan
PT Pupuk Agro lestari
Subsidiary Provider of land and building leases
Entitas asosiasi Penyertaan Saham
PT Indonesia Logistik
Associate entities Investment in shares of stocks


Pembayaran iuran program pensiun

Program imbalan pascakerja manfaaat pasti
Dana Pensiun PPIP
Post-employment benefit program Contribution payments of defined benefits
pension program
Yayasan Kesejahteraan
Pemegang Saham Piutang usaha dan utang usaha
Karyawan PT Pupuk
Stockholder Account receivables and account payables
Sriwidjaja
Entitas yang mempunyai personil
Bantuan tenaga kerja dan kesehatan
manajemen kunci yang sama dengan Grup Yayasan Pusri Medika
karyawan
Entities which have the same key PT Pupuk Sriwidjaja
Supply manpower and employee health
management personnelas the Group
PERUBAHAN PERATURAN CHANGES TO

PERUNDANG-UNDANGAN REGULATION AND
DAN DAMPAKNYA IMPACTS TO THE
TERHADAP PERUSAHAAN COMPANY
251
Peraturan perundang-undangan yang berpengaruh Legislation with material impact to the Company’s

secara signifikan terhadap kinerja perusahaan pada performance in 2015 are:
tahun 2014 adalah sebagai berikut:
1. Peraturan Menteri Keuangan No : 209/ 1. Finance Minister Regulation No. 209/

PMK.02/2013 Tentang Tata Cara Penyediaan, PMK.02/2013 on Fertilizer Subsidy Fund
Pencairan, dan Pertanggungjawaban Dana Realization and Accountability.
Subsidi Pupuk.
Peraturan ini menjadi landasan adminsitratif The regulation is administrative framework for
bagi PUSRI dalam hal pencairan dan PUSRI to disburse and giving accountability on
pertanggungjawaban dana subsidi pupuk fertilizer subsidy fund.
2. Peraturan Menteri Perdagangan No : 15/M-DAG/ 2. Trading Minister Regulation No. 15/M-DAG/

PER/4/2013 Tentang Pengadaan dan Penyaluran PER/4/2013 regarding Subsidized Fertilizer
Pupuk Bersubsidi Untuk Sektor Pertanian. Manufacturing and Market for Agriculture Sector.
PUSRI menjadikan peraturan ini sebagai PUSRI regards this regulation as framework in
landasan dalam penditribusian, pengadaan subsidized fertilizer distribution, procurement
dan pengawasan pupuk bersubsidi dari gudang and monitoring from first line to fourth line
lini satu hingga ke lini empat atau pengecer. warehouse. This regulation will also become the
Peraturan ini juga yang menjadi landasan framework in reporting framework related with
pelaporan berkaitan ketersediaan pupuk subsidized fertilizer availability.
bersubsidi.
3. Peraturan Menteri Pertanian No : 103/Permentan/ 3. Agriculture Minister Regulation No. 103/

SR.130/8/2014 Tentang Perubahan atas Peraturan Permentan/SR.130/8/2014 as the Amendment
Menteri Pertanian No : 122/PERMENTAN/ of Agriculture Minister Regulation No. 122/
SR.130/11/2013 Tentang Kebutuhan dan Harga PERMENTAN/SR.130/11/2013 on Subsidized
Eceran Tertinggi (HET) Pupuk Bersubsidi untuk Fertilizer Demand and Ceiling Price for
sektor pertanian Tahun anggaran 2014. Agriculture Sector in 2014.

Peraturan ini menjadi acuan PUSRI dalam This regulation will become the PUSRI’s
menentukan jumlah alokasi pupuk bersubsidi framework in determining amount of subsidized
untuk setiap propinsi yang menjadi tanggung product allocation for each province under
jawab wilayah penyaluran PUSRI beserta harga PUSRI’s mandated distribution area altogether
eceran tertinggi yang diberlakukan. with the ceiling price applied.
4. Peraturan Menteri Pertanian Republik Indonesia 4. Agriculture Minister of Republic of Indonesia

No : 01/PERMENTAN/SR.130/1/2012 Tentang Regulation No. 01/PERMENTAN/SR.130/1/2012
Komponen Harga Pokok Penjualan Pupuk concerning Subsidized Fertilizer Cost of Goods
Bersubsidi Untuk Sektor Pertanian. Sold for Agriculture Sector.
Peraturan ini merupakan landasan dan acuan This regulation is a framework and main
utama PUSRI dalam menentukan komponen reference for PUSRI in determining cot
biaya yang dapat dimasukkan ke dalam component attributable with subsidized fertilizer
Harga Pokok Penjualan pupuk bersubsidi cost of goods sold produced by PUSRI, this
yang diproduksi oleh PUSRI, penentuan ini arrangement will affect on amount of subsidy
berpengaruh pada besaran nilai subsidi yang value gained by PUSRI.
dapat diperoleh oleh PUSRI.
5. Perjanjian Antara PT Pupuk Indonesia (Persero) 5. Agreement between PT Pupuk Indonesia

dengan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang No (Persero) with PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
: 032/SP/DIR/2014, No : 162/SP/DIR/2014 No. 032/SP/DIR/2014 No. 162/SP/DIR/2014
252
Tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk on Subsidized Fertilizer Manufacturing and
Bersubsidi Melalui Penugasan Kewajiban Market under Public Service Obligation (PSO)
Pelayanan Umum Tahun Anggaran 2014. Assignment for Budget Year 2014.
Peraturan ini menjadi dasar bagi PUSRI dalam This regulation is foundation for PUSRI regarding
hal jenis pupuk bersubsidi yang harus disediakan type of subsidized fertilizer has to be manufactured
serta Hak dan Kewajiban PUSRI kepada PT as well as PUSRI’Rights and Obligation for PT
Pupuk Indonesia (Persero) selama penugasan Pupuk Indonesia (Persero) during the assignment
berkaitan penyaluran dan pengadaan pupuk relate with subsidized fertilizer disbursement and
bersubsidi tahun anggaran 2014. manufacturing in budget year 2014.
6. Surat PT Pupuk Indonesia (Persero) No : U-909/ 6. PT Pupuk Indonesia (Persero) Letter No. U-909/
A00000.UM/2011 Tentang Penugasan Wilayah A00000.UM/2011 regarding Subsidized Fertilizer
Tanggung Jawab Pengadaan dan Penyaluran Manufacturing and Market Mandated Distribution
Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian. Area for Agriculture Sector. This letter becomes
Surat ini menjadi dasar bagi PUSRI berkaitan the foundation for PUSRI reglared with rea
wilayah yang menjadi tanggung jawab PUSRI as PUSRI’s responsibility in manufacturing ad
dalam hal penyaluran dan pengadaan Pupuk marketing subsidized fertilizer.
bersubsidi.
7. Surat PT Pupuk Indonesia (Persero) No : U-851/ 7. PT Pupuk Indonesia (Persero) Letter No. U-851/
A00000.UM/2013 Tentang Penangggung Jawab A00000.UM/2013 concerning Subsidized
Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Organik Organic Fertilizer Manufacturing and Market
Bersubsidi. Supervisor.
Surat ini menjadi dasar bagi PUSRI dalam hal This letter becomes the framework for PUSRI
penentuan wilayah tanggung jawab pengadaan to determine subsidized organic fertilizer
dan penyaluran pupuk organik bersubsidi manufacturing and market regarding the
berkaitan dengan diterapkannya program single implementation of Single Responsibility (SR)
responsibility (SR) dalam pengadaan pupuk program in marketing subsidized organic
organik bersubsidi. fertilizer.

8. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 8. State Minister of SOE Regulation No. PER–09/
PER–09/MBU/2013 tanggal 25 September 2013 MBU/2013 dated september 25, 2013 regarding
tentang Kebijakan Umum Transaksi Lindung Hedging Value Transaction General Policy for
Nilai Badan Usaha Milik Negara. Peraturan State Owned Enterprise. This regulation has
tersebut ditindaklanjuti oleh perusahaan induk been followed up Holding, PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero) dalam arahan (Persero) stated in Shareholders’ aspiration for
Pemegang Saham pada RUPS Kinerja Tahun AGM Performance of 2013, PUSRI has responded
2013, PUSRI merespon dengan mulai menyusun by perparing Foreign Currency Hedging Value
POB Transaksi Lindung Nilai Valuta Asing Transaction SOP by referring to these regulations
(”Hedging”) dengan mengacu kepada peraturan- and, in 2014, still under finalizaiton progress and
peraturan tersebut di atas, dimana pada tahun will be applied as foundation and guideline on
2014 masih dalam tahap finalisasi dan nantinya Hedging implementation at PUSRI.
akan digunakan sebagai dasar dan panduan
dalam pelaksanaan Hedging di PUSRI.
Dalam penyusunannya PUSRI juga mengacu In its preparation, PUSRI also referred to PBI
kepada PBI Nomor 15/8/PBI/2013 tentang No. 15/8/PBI/2013 regarding Hedging Value
Transaksi Lindung Nilai kepada Bank serta Transaction with Bank and Hedging Value
Pedoman Penyusunan dan Contoh Standard Transaction Activity Preparation Guideline and
Operating Procedure (”SOP”) Kegiatan Transaksi Standard Operating Procedure (SOP) issued
Lindung Nilai (Hedging) Menteri BUMN pada by Minister of SOE on October 17, 2014 by
253
tanggal 17 Oktober 2014, dengan memperhatikan concerning set of regulations including: PBI

peraturanperaturan sebagai berikut: PBI No. No. 16/18/PBI/2014 dated September 17, 2014
16/18/PBI/2014 tanggal 17 September 2014 as the Amendment of PBI No. 15/8/PBI/2013;
tentang Perubahan atas PBI Nomor 15/8/ PBI No. 16/16/PBI/ 2014 dated september
PBI/2013; PBI No. 16/16/PBI/ 2014 tanggal 17 17, 2014 on Foreign Exchange Transaction in
September 2014 tentang Transaksi Valuta Asing Rupiah Between Bank and Domestic Party as
Terhadap Rupiah antara Bank dengan Pihak well as PBI No.16/21/ PBI/2014 dated December
Domestik serta PBI No.16/21/ PBI/2014 tanggal 29, 2014 concerning Prudential Principle
29 Desember 2014 tentang Penerapan Prinsip Implementation in Non-Bank Corporate Foreign
Kehati-hatian dalam Pengelolaan Utang Luar Loan Management.
Negeri Korporasi Non Bank.

PERUBAHAN KEBIJAKAN CHANGES TO

AKUNTANSI YANG ACCOUNTING POLICY
DITERAPKAN PERUSAHAAN IMPLEMENTED BY
PADA TAHUN BUKU THE COMPANY IN
TERAKHIR DAN CURRENT FISCAL YEAR
DAMPAKNYA TERHADAP AND IMPACT TO THE
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan Perusahaan The financial statements of the
telah disusun berdasarkan Standar Company have been prepared in
Akuntansi Keuangan di Indonesia accordance with the Indonesian
Financial Accounting Standards
Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep The financial statements have been prepared under
harga perolehan, yang dimodifikasi untuk aset the historical cost convention, as modified by the
keuangan tersedia untuk dijual, serta menggunakan available-for-sale financial assets, and using the
dasar akrual kecuali untuk laporan arus kas. accrual basis except for the statement of cash flow.
254
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini, Figures in the financial statements are rounded and
dibulatkan dan disajikan dalam jutaan Rupiah stated in millions of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
(“Rp”), kecuali dinyatakan lain. stated.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in conformity
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia with the Indonesian Financial Accounting Standards
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. requires the use of certain critical accounting
Hal tersebut juga mengharuskan manajemen untuk estimates and asumptions. It also requires the
membuat pertimbangan dalam proses penerapan management to exercise its judgement in the process
kebijakan akuntansi Perusahaan. Area yang of applying the Company’s accounting policies.
kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan The areas involving a higher degree of judgement
yang lebih tinggi atau area di mana asumsi dan or complexity, or areas where assumptions and
estimasi dapat berdampak signifikan terhadap estimates are significant to the financial statements
laporan keuangan diungkapkan di Catatan 3 atas are disclosed in Note 3.
Laporan Keuangan.
Standar baru, revisi dan intepretasi yang telah New standards, amendments and interpretations
diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk issued but not yet effective for the financial year
tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal beginning 1 January 2014 are as follows:
1 Januari 2014 adalah sebagai berikut:
- PSAK 1 (revisi 2013) “Penyajian laporan - SFAS 1 (revised 2013) “Presentation of financial
keuangan” statements”
- PSAK 15 (revisi 2013) “Investasi pada entitas - SFAS 15 (revised 2013) “Investment in associates
asosiasi dan ventura bersama” and joint ventures”
- PSAK 24 (revisi 2013) “Imbalan kerja” - SFAS 24 (revised 2013) “Employee benefits”
- PSAK 46 (revisi 2013) “Pajak penghasilan” - SFAS 46 (revised 2013) “Income tax”
- PSAK 48 (revisi 2013) ”penurunan nilai asset” - SFAS 48 (revised 2013) “Impairment of asset”

- PSAK 50 (revisi 2013) “Instrumen keuangan: - SFAS 50 (revised 2013) “Financial instrument:
penyajian” Presentation”
pengakuan dan pengukuran” Recognition and measurement”
pengungkapan” Disclosures”
- PSAK 65 “Laporan keuangan konsilidasian” - SFAS 65 “Consolidated financial statement”
- PSAK 66 “Pengaturan bersama” - SFAS 66 “Joint arrangements”
- PSAK 67 “Pengungkapan kepentingan dalam - SFAS 67 “Disclosure of interests in other entities”
entitas lain”
- PSAK 68 “Pengukuran nilai wajar” - SFAS 68 “Fair value measurement”
Penerapan dini revisi dan standar baru diatas Early adoption of these new and revised standards
sebelum 1 Januari 2015 tidak diijinkan. prior to 1 January 2015 is not permitted.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, manajemen As at the authorisation date of this of financial
masih mempelajari dampak yang mungkin timbul statements, the company is still evaluating the
dari penerapan standar baru dan revisi tersebut serta potential impact of these new and revised SFAS.
pengaruhnya pada laporan keuangan Perusahaan.
Informasi Kelangsungan Information About 255

Usaha Business Sustainability
Manajemen Pusri melihat tidak terdapat hal-hal Management of PUSRI views there was no issues
yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap with significant impact to business sustainability in
kelangsungan usaha pada tahun buku terakhir, recent fiscal year, underlying assumption in being
asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini confident that there was no issues with significant
bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi impact to the Company’s business sustainability in
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan fiscal year 2015 was considering the performance
usaha perusahaan pada tahun buku adalah dengan achievement in 2015 as well as business potential
melihat data perkembangan kinerja pada tahun 2015 in the next coming years.
serta potensi bisnis pada tahun tahun mendatang.
Industri pupuk urea sebagai salah satu industri Urea fertilizer industry is one of strategic industries
strategis dalam mendukung ketahanan pangan with promising prospect in 2016. According to data
nasional berperan penting dalam menunjang released by Fertecon in April 2015 period, urea
perbaikan kesejahteraan masyarakat dan menjaga production in 2016 if compared with consumption in
kestabilan perekonomian Indonesia serta dunia pada Indonesian market will book 1,750,000 ton surplus
umumnya. Berdasarkan data yang dirilis Fertecon while in Asian market will be minus 9,843,000 ton.
periode April 2015, pada tahun 2016 produksi urea Within the commercialization of Kaltim – V and
dibandingkan dengan konsumsi di pasar Indonesia Pusri-IIB Plants will encourage higher production
akan surplus sebanyak 1.750.000 ton sedangkan realization in Indonesia that the potential market
di pasar Asia defisit sebesar 9.843.000 ton. opportunity is in Asian market. This illustrates that
Dengan komersialnya Pabrik Kaltim-V dan Pusri Urea fertilizer demand will still be growing in 2016.
IIB menyebabkan jumlah produksi di Indonesia
meningkat, sehingga peluang pasar potensial

adalah Pasar Asia. Hal tersebut menggambarkan However, in 2016, PUSRI will still struggle with
bahwa di tahun 2016 permintaan pupuk Urea following challenges:
masih mengalami pertumbuhan, tetapi perusahaan
dihadapkan pada tantangan yang akan dihadapi
pada tahun 2016 yaitu:
1. China masih dominan dalam penentuan harga 1. China will sustain domination in international
urea internasional, selain itu proyek pabrik urea urea price arrangement; on the other hand,
Sabah dengan kapasitas 1 juta ton/tahun akan Sabah Urea Plant project with 1 million ton/year
beroperasi pada Desember 2015.   capacity will be operated in December 2015.
2. Mempersiapkan perbaikan kinerja perusahaan 2. To prepare performance improvement to
dalam menghadapi MEA (Asean Economic enhance competitive advantages in approaching
Community) yang dimulai 31 Desember 2015. ASEAN Economic Community (AEC) with
Negara Asean yang potensial sebagai Negara potential export destination countries including
tujuan ekspor adalah Philipina & Thailand, Philippines & Thailand with appearance of
namun terdapat impor pupuk dari China & PKT fertilizer importers from China & Taiwan as
sebagai pesaing.   competitors.
3. Harga gas internasional cenderung rendah, saat 3. International gas price will remain low, current
ini harga di Amerika hanya 3USD/mmbtu dan di price is only USD3/mmbtu in America and
Eropa barat hanya sekitar 7USD/mmbtu.   USD7/mmbtu in Western Europe.
4. Program swasembada pangan nasional tidak 4. National food self-reliant program does not
memberikan kepastian terhadap Kebijakan provide assurance for Fertilizer Subsidy Policy.
256
Subsidi Pupuk. Subsidi pupuk kedepan masih Fertilizer Subsidy remains uncertain in the future
belum pasti dan setiap saat bisa berubah. with possibility of change at any time. Similarly
Demikian juga mengenai kondisi HPP yang with different HPP condition among the fertilizer
berbeda diantara pabrik pupuk, terutama plants, especially the plant who received gas
pabrik yang menerima pasokan gas dengan supply with high price. Subsidized Fertilizer, Free
harga tinggi. Saat ini beredar Pupuk Subsidi, Government Grants Fertilizer (Upsus) and Non-
Pupuk Bantuan Pemerintah Gratis (Upsus), dan Subsidized Fertilizer are distributed nowadays.
Pupuk Non Subsidi. Pupuk Upsus dipasok tidak The Upsus Fertilizers are not fully supplied by
semuanya oleh BUMN PUPUK, misalnya Pupuk Fertilizer SOE, such as NPK Fertilizer in West
NPK di Kalbar yang dipasok oleh swasta dengan Kalimantan is supplied by private company with
harganya lebih rendah.   lower price.
Berdasarkan hal tersebut perusahaan perlu Concerning these situation, the management needs
meningkatkan efisiensi, market share dan to increase efficiency, market share as well as
penyelarasan strategi bisnis dan korporasi serta align business and corporate strategies altogether
kebijakannya sehingga program-program kerja with the policies that next year working programs
tahun depan akan mengarah pada usaha untuk will be geared towards efforts to achieve PUSRI’s
mencapai Visi Perusahaan menjadi Perusahaan vision to become reputable fertilizer company at
Pupuk Terkemuka Tingkat Regional dengan Misi regional level and PUSRI’s mission to manufacture
Perusahaan yaitu Memproduksi serta memasarkan and distribute fertilizer and agribusiness products
pupuk dan produk agribisnis secara efisien, efficiently, with excellent quality and brings
berkualitas prima dan memuaskan pelanggan. satisfaction to the customers.
Fokus perusahaan pada industri pupuk di tahun Focus of PUSRI in 2016 will still generally focus in
2016 secara korporat adalah pemenuhan penyaluran fulfilling urea fertilizer distribution for food sector
pupuk urea sektor pangan (PSO) dan penjualan pupuk (PSO) and urea fertilizer sales for commercial
urea sektor komersil serta pengembangan bisnis sector as well as business expansion through NPK
melalui penjualan pupuk NPK Fusion, melaksanakan Fusion fertilizer sales, implementing improvement
program improvement untuk meningkatkan efisiensi program to increase efficiency of the Company and

perusahaan dan melaksanakan program riset conducting research and development program to
dan proyek pengembangan sebagai upaya untuk maintain business sustainability.
mempertahankan keberlangsungan usaha.
Penugasan pelaksanaan program Gerakan Corporate-Based Food Production Enhancement

Peningkatan Produksi Pangan Berbasis Korporasi Program (GP3K) assignment as mandated by PT
(GP3K) yang ditetapkan oleh PT Pupuk Indonesia Pupuk Indonesia (Persero) will still be consistently
(Persero) masih dilakukan secara konsisten oleh carried out by PUSRI to support Government’s food
perusahaan dalam mendukung program ketahanan resilience program.
pangan pemerintah.
257

05
Tata kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governnace
258
Penerapan prinsip-prinsip GCG dalam

organisasi PUSRI berlandaskan
pada komitmen untuk menciptakan
perusahaan yang transparan dan
terpercaya melalui manajemen bisnis
yang dapat dipertanggungjawabkan.

259
Implementation of GCG principles at

PUSRI’s organization adapts commitment
to create transparent and trusted
company with accountable business
management.

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance
260
Skor GCG
GCG Score
PUSRI telah memiliki

penilaian Key
Hasil evaluasi penerapan performance Indikator
GCG pada Pusri untuk Direksi, Kepala
mengalami pencapaian Unit kerja dan masing-
sebesar 83,062% masing karyawan.
PUSRI has Key Performance
indicators evaluation for Board
GCG Implementation of Directors, Unit Head and
Assessment at PUSRI employees, individually.
reached to 83.062%.

Penerapan prinsip-prinsip GCG dalam organisasi Implementation of GCG principles in the corporate
Perseroan berlandaskan pada komitmen untuk organization is referring to commitment to build a
menciptakan perusahaan yang transparan dan transparent and trusted company with accountable
terpercaya melalui manajemen bisnis yang dapat business management. Sufficient GCG practice
dipertanggungjawabkan. Penerapan GCG yang will strengthen trust and increase values for the
baik akan memperkokoh kepercayaan serta shareholders and other stakeholders as well.
meningkatkan nilai bagi pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
Dalam melaksanakan kinerjanya, Pusri menerapkan In exercising its performance, PUSRI applies good
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik corporate governance principles in accordance
sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Negara with Minister of State Owned Enterprise Republic
BUMN Republik Indonesia No PER-01/MBU/2011 of Indonesia Decree No. PER-01/MBU/2011 dated
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata August 1, 2011 regarding Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Implementation in State Owned Enterprise Juncto
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara No. PER-09/MBU/2012 as Amendment of SOE
Juncto No PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan Minister Regulation No. PER-01/MBU/2011 regarding
Atas Peraturan Menteri Negara BUMN No PER- Good Corporate Governance (GCG) Implementation
01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola in SOE by adapting five GCG principles. 261

Perusahaan Yang Baik (GCG) pada BUMN, yaitu
dengan berlandaskan dalam lima prinsip GCG.
Implementasi Prinsip Implementation of GCG

GCG Principles
Beberapa program implementasi GCG yang penting Some of GCG implementation programs that were
dan telah dilaksanakan dengan baik oleh Pusri pada important and had been well implemented by Pusri
periode 2015, adalah sebagai berikut : in 2015 period, among others:
Transparansi Transparency
Keterbukaan dalam melaksanakan proses Transparency in decision making process and
pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam disclosing material and relevant information about
mengungkapkan informasi material dan relevan the Company.
mengenai perusahaan.
Implementasi prinsip transparansi pada Pusri antara Transparency principle implementation at Pusri is as
lain : follows:
(1) Proses pengambilan keputusan Pemegang 1. Shareholders decision making process in Annual
Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings (AGM) that complies with
(RUPS) telah memenuhi persyaratan Anggaran requirement in Articles of Association.
Dasar Perusahaan.
(2) Proses pengambilan keputusan Dewan 2. Board of Commissioners decision making
Komisaris yang berfungsi sebagai pengawasan process with supervisory and advisory functions
dan pemberian nasehat kepada Direksi telah to the Board of Directors have been carried
dilaksanakan pada rapat Dewan Komisaris out in Board of Commissioners internal meting

Internal dan rapat Dewan Komisaris yang and Board of Commissioners meeting that also
mengundang Direksi (rapat gabungan). invited Board of Directors (Joint Meeting).
(3) Proses pengambilan keputusan Direksi yang 3. Board of Directors decision making process
berfungsi untuk melakukan pengelolaan with managerial function in the Company that
perusahaan telah dilaksanakan melalui has been carried out through mechanisms
mekanisme rapat Direksi, dan rapat Direksi such as Board of Directors meeting and Board
yang mengundang Dewan Komisaris (rapat of Directors meeting that also invited Board of
gabungan). Commissioners (Joint Meeting).
(4) Perusahaan telah memiliki sistem teknologi 4. The Company has on-line and real time
informasi on-line yang real time untuk information technology system to speed up
mempercepat akses informasi. information access.
(5) Laporan tahunan Keuangan disajikan dalam 5. Annual Financial Statements is available at the
Laman (website) perusahaan. Company’s website.
(6) Seluruh kebijakan perusahaan telah dituangkan 6. Entire corporate policies have been presented
secara tertulis dan dikomunikasikan kepada in written documents and communicated to
seluruh pemangku kepentingan melalui saluran all stakeholders by means of communication
komunikasi yang telah disediakan perusahaan. channels provided by the Company.
Akuntabilitas Accountability
Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Clarity of function, implementation and accountability
organ perusahaan sehingga pengelolaan perusahaan of corporate bodies that the Company’s management
262
terlaksana secara efektif. can be done effectively.
Implementasi prinsip akuntabilitas pada Pusri antara Accountability principle implementation at Pusri is
lain : as follows:
(1) Perusahaan telah memiliki Struktur Organisasi, 1. The Company has Organization Structure,
Job Description untuk masing-masing Job Title Job Description for every Job Title and Key
dan penilaian Key performance Indikator untuk Performance Indicators evaluation for Board of
Direksi, Kepala Unit kerja dan masing-masing Directors, Unit Head and every employee.
karyawan.
(2) Perusahaan memiliki Rencana Kerja dan 2. The Company has Working and Budget Plan as
Anggaran Perusahaan Perusahaan yang telah legalized by AGM/Board of Commissioners and
disahkan oleh RUPS/Dewan Komisaris dan had been described to every Unit as guideline
telah di breakdown kepada seluruh Unit kerja for annual duty implementation.
sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas setiap
tahunnya.
(3) Manajemen telah melaksanakan 3. The Management has carried out duty
tugas dan tanggungjawabnya, dan and responsibility and report the activities
mempertanggungjawabkan kegiatannya secara transparently in quarter basis.
transparan setiap triwulanan
(4) Auditor eksternal telah melakukan pemeriksaan 4. External auditor has audited Financial
atas Laporan keuangan Perusahaan dengan Statements of the Company with unqualified
opini auditor independen adalah wajar tanpa opinion form independent auditor.
pengecualian.
(5) Pusri telah mempertanggungjawabkan dan 5. PSURI has reported and obtained legalization
mendapat pengesahan atas Laporan Tahunan upon Annual Report from the AGM.
oleh RUPS
(6) Pusri telah memberikan penghargaan dan sanksi 6. Pusri has administered Reward and Punishment
(Reward and Punishment) kepada karyawan yang to employee of the month also to those who
berprestasi dan yang melakukan pelanggaran. committed violation.

Rensponsibilitas Responsibility
Kesesuaian dalam pengelolaan perusahaan dan Conformity in Company’s management and
Corporate Sosial Responsibility terhadap peraturan Corporate Social Responsibility with prevailing Law
perundang-undangan dan prinsip korporasi yang and sound corporate principle.
sehat.
Implementasi prinsip rensponsibilitas pada Pusri Responsibility principle implementation at Pusri is

antara lain : as follows:
(1) Perusahaan memiliki anggaran Dasar, 1. The Company has Articles of Association,
infrastruktur GCG, dan kebijakan pengelolaan GCG infrastructure as well as Corporate Social
Corporate Sosial Responsibility dan Program Responsibility and Partnership and Environment
Kemitraan Bina Lingkungan (PKBL) sebagai Development Program (PKBL) management
dasar pelaksanaan tugas. policy as the duty implementation framework.
(2) Manajemen dan Seluruh Karyawan selalu 2. Management and employees are always being
bersikap prudent sesuai dengan kebijakan prudent in accordance with risk management
manajemen risiko dan memastikan pelaksanaan policy and ensure their duty implementation has
tugasnya sesuai dengan peraturan. complied the regulation.
(3) Perusahaan setiap tahun telah dilakukan audit 3. The Company conducted compliance audit
kepatuhan oleh Auditor Eksternal dan tidak annually by External Auditor and there is
terjadi peningkatan yang signifikan dan material no significant and material increase in the
atas temuan audit kepatuhan. compliance audit finding. 263
(4) Perusahaan telah berkontribusi kepada 4. The Company has contributed to the society in the

masyarakat dilingkungan perusahaan, melalui Company’s neighborhood through Partnership
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan dalam and Environment Development Program under
batas kewajaran dan kepatutan. fairness and appropriate limitations.
(5) Seluruh Karyawan dan Manajemen telah 5. Employees and management have signed
menandatangani pakta integritas untuk tunduk integrity pact to comply with Code of Conducts
kepada Code of Conduct dan etika bisnis yang and business ethics as stipulated.
telah ditetapkan.
Independensi Independency
Keadaan dimana perusahaan dikelola secara Condition where the Company is managed
profesional tanpa benturan kepentingan dan professionally without conflict of interest and
pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak pressure/influence from any party that may violate
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan the Law and sound corporate principle.
prinsip korporasi yang sehat.

Implementasi prinsip independensi pada Pusri Independency principle implementation at Pusri is
antara lain : as follows:
(1) Perusahaan telah memiliki kebijakan benturan 1. The Company has conflict of interest policy.
kepentingan (conflict of interest)
(2) Perusahaan telah memiliki budaya perusahaan 2. The Company has corporate culture
(3) Masing-masing organ perusahaan yaitu Rapat 3. Every corporate body, including Annual General
Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris Meetings (AGM), Board of Commissioners and
dan Direksi telah melaksanakan masing-masing Board of Directors have exercised their functions
peranannya tanpa adanya intervensi dan without any intervention or domination against
mendominasi pihak lainnya. each other.
(4) Perusahaan telah menerapkan Good Corporate 4. The Company has implemented Good Corporate
Governance dengan hasil Assessment yang Governance with improving Assessment Result
selalu meningkat dari tahun ke tahun. over years.

(5) Pemegang Saham telah melimpahkan sebagian 5. The Shareholders have delegated their authority
kewenangannya kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners and Board
dan Direksi untuk mendorong pengelolaan of Directors to encourage professional and
perusahaan secara profesional dan independen. independent management of the Company.
(6) Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan 6. Board of Commissioners and Board of Directors
fungsi cek and balances melalui komunikasi have carried out check and balances functions
formal melalui rapat, persetujuan/penolakan through formal communication in meetings,
Dewan Komisaris atas usulan Direksi. Board of Commissioners approval/disclaimer
upon the Board of Directors recommendation.
Fairness Fairness
Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak Fairness and equality in fulfilling rights of stakeholders
pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan that arise from contracts and prevailing Law.
perjanjian dan peraturan perundang-undangan.
Implementasi prinsip fairness pada Pusri antara lain: Fairness principle implementation at Pusri is as
follows:
(1)
Perusahaan telah memiliki peraturan yang 1. The Company has regulation that governs
mengatur hak dan kewajiban yang berkaitan rights and obligations that are related with all
dengan seluruh pemangku kepentingan stakeholders.
(2)
Perusahaan telah memiliki kebijakan teknis 2. The Company has operational technical policy
264
operasional untuk memberikan pelayanan to provide service to all stakeholders with ISO
kepada seluruh pemangku kepentingan melalui 9001:2008 Quality Management System.

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
(3)
Perusahaan memberikan perlakuan yang 3. The Company treated all business partners
proporsional kepada seluruh mitra kerja. proportionally.
(4)
Perusahaan telah memberikan kesempatan 4. The Company has provided opportunity to all
kepada seluruh pemangku kepentingan untuk stakeholders to submit their opinion in meeting
menyampaikan pendapat melalui forum forum, electronic communication channel
pertemuan, saluran komunikasi elektronik (website), service channel (call center) and
(website), saluran pelayanan (call centre) dan whistleblowing system.
saluran pelaporan pelanggaran (whistleblowing
system)
Prinsip-prinsip GCG tersebut diterapkan oleh The GCG principles are implemented by the
manajemen Perseroan, antara lain dengan Company’s management, namely by preparing
menyiapkan Panduan Pelaksanaan Good Corporate Code of Good Corporate Governance (GCG),
Governance (GCG), membentuk komite Audit di established Audit Committee under the Board of
bawah Dewan Komisaris yang mempunyai tugas, Commissioners with several duties, among others,
antara lain memastikan diterapkannya prinsip- to ensure GCG principles implementation in the
prinsip GCG dalam aktivitas usaha Perseroan, Company’s business activity, to assure that Code of
memastikan bahwa Kode Etik Perusahaan dijalankan Conducts has been implemented and complied by
dan dipatuhi oleh seluruh jajaran Perseroan, all Company’s management, existence of Internal
adanya Charter SPI, Charter Komite Audit, serta Audit Charter, Audit Committee Charter as well as
dilengkapinya soft struktur atau pedoman pedoman completeness of GGC soft-structure or supporting
penunjang implementasi GCG antara lain: instruments, among others:

1. Panduan Tata Kelola Perusahaan 1. Code of Corporate Governance

Panduan ini digunakan manajemen dan seluruh The Code is used by management and entire
jajaran PUSRI untuk mengimplementasikan people at PUSRI to implement GCG principles in
prinsip-prinsip GCG dalam kegiatan sehari-hari. their daily activities. Within this Code, corporate
Dengan adanya panduan ini diharapkan nilai values is expected to be higher among the
Perusahaan di mata pemangku kepentingan stakeholders.
(stakeholders) meningkat.
2. Panduan Perilaku 2. Code of Conducts

Panduan ini berlaku bagi setiap insan PUSRI The Code is prevailed for entire people of
untuk menjalankan fungsi dan tugasnya masing- PUSRI to carry out their functions and duties.
masing. Isi panduan tersebut antara lain visi dan Contents of the Code are among others, vision
misi, nilai-nilai dan makna perusahaan, budaya and mission, corporate values and philosophy,
perusahaan, standar etika usaha dan tata corporate culture, business ethics and code of
perilaku yang sejalan dengan prinsip GCG dan conducts standard that are in line with GCG
peraturan perundang-undangan yang berlaku. principle as well as other prevailing Law.
3. Panduan bagi Dewan Komisaris dan Direksi 3. Board Manual for Board of Commissioners and
Board of Directors
Panduan ini berfungsi untuk mengatur hubungan The Manual is functioned to govern working
kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris relationship between the Board of Directors and
265
dan menjadi acuan dalam melaksanakan Board of Commissioners as well as being the

fungsi pengawasan serta pengelolaan reference in carrying out supervisory function
perusahaan. Direksi dan Dewan Komisaris wajib and the Company’s management. The Board
menandatangani Panduan ini yang memuat of Directors and Board of Commissioners are
antara lain tugas, wewenang & kewajiban regulated to sign the Manual that disclose
Dewan Komisaris dan Direksi, pembagian kerja duty, authority & obligation of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, organ pendukung Commissioners and Board of Directors, Board
Dewan Komisaris dan Direksi, serta tata laksana of Commissioners and Board of Directors
hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi. segregation of duty, supporting bodies of the
Board of Commissioners and Board of Directors
as well as mechanism of Board of Commissioners
and Board of Directors working relationship.
4. Penanganan Pengaduan Karyawan dan Pihak 4. Whistleblowing System

Berkepentingan
Merupakan salah satu perangkat pengendalian One of Company’s internal control mechanism
internal perusahaan yang signiikan with significant role. The WBS is designed to
keberadaannya. WBS dirancang dan dijalankan identify and detect possibility of fraud and
untuk mengidentiikasi dan mendeteksi violation against prevailing law. In addition,
kemungkinan kecurangan serta pelangggaran WBIS also becomes a formal mechanism for
terhadap peraturan yang berlaku. Selain itu, the stakeholders to submit their reports or
WBS menjadi saluran formal bagi pemangku complaints.
kepentingan untuk menyampaikan pengaduan
atau keluhan.

Assesmen GCG GCG Assessment

Untuk mengetahui sejauh mana keberhasilan To evaluate quality of GCG implementation in the
implementasi GCG di tubuh Perseroan dilakukan Company, assessment activity was done with set
pengukuran dengan beberapa indikasi, di antaranya of indicators, among others, evaluation to the
adalah pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi, penyelesaian pelaksanaan tugas Komite- duty implementation, Completion of Committee
komite dan unit kerja yang mempraktekan fungsi and working unit’s duties who carry out internal
pengawasan internal, pelaksanaan kepatuhan audit function, compliance practice under internal
melalui fungsi pengawasan internal dan eksternal, and external audit functions, risk management
pelaksanaan manajemen risiko, pelaksanaan implementation, transparency practice upon
transparansi pada kondisi finansial maupun non Company’s financial and non-financial conditions.
finansial Perseroan.
Pasal 44 dari PER-01/MBU/2011, tanggal 1 Agustus Article 44 of PER-01/MBU/2011 dated August 1,

2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan 2011 regarding Good Corporate Governance (GCG)
Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Implementation in SOE declared that SOE has to
BUMN antara lain menyebutkan bahwa BUMN wajib evaluate GCG implementation in an assessment as
melakukan pengukuran terhadap penerapan GCG a program to identify GCG implementation in SOE
dalam bentuk penilaian (assessment) yaitu program by measuring GCG implementation and practice in
266 untuk mengidentifikasi pelaksanaan GCG di BUMN the SOE with regular basis within every 2 years.
melalui pengukuran pelaksanaan dan penerapan

GCG di BUMN yang dilaksanakan secara berkala
setiap 2 tahun.
Berdasarkan evaluasi terhadap penerapan GCG According to evaluation to GCG implementation

pada Pusri. tahun 2013, yang dilakukan sejak 18 at Pusri in 2013 done from January 18, 2012 until
Januari 2012 sampai dengan 30 Maret 2012, March 30, 2012, it can be concluded that condition
dapat disimpulkan bahwa kondisi penerapan GCG of GCG implementation at Pusri achieved 83.062%
pada Pusri. mencapai skor aktual 83,062% dari actual score of 100 maximum score, improving
skor maksimal 100 atau mengalami peningkatan from GCG assessment at Pusri in 2009 with 82.62
dibandingkan dengan hasil evaluasi penerapan GCG score. Score by governance aspect is as follows:
pada Pusri tahun 2009 yang mencapai skor 82,62.
Skor per aspek governance adalah sebagai berikut:
Evaluasi Penerapan GCG Tahun 2015

GCG Implementation Evaluation in 2015
Capaian
(%) Capaian
Bobot Perusahaan
No Aspek Governance (%) Governance Aspect
Weight Corporate
Achievement
Achievement
Komitmen Terhadap Commitment on

Penerapan Tata Kelola Sustainable Good
1 7 6.671 95
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Secara Berkelanjutan Implementation
Pemegang Saham dan Shareholders and AGM/
2 9 7.331 81
RUPS/Pemilik Modal Capital Owners

Evaluasi Penerapan GCG Tahun 2015

GCG Implementation Evaluation in 2015
Capaian
(%) Capaian
Bobot Perusahaan
No Aspek Governance (%) Governance Aspect
Weight Corporate
Achievement
Achievement
Dewan Komisaris/Dewan Board of Commissioners/

3 35 29.521 84
Pengawas Supervisory Board
4 Direksi 35 32.282 92 Board of Directors
Pengungkapan Informasi Information Disclosure
5 9 7.257 81
Dan Transparansi and Transparency
6 Aspek Lainnya 5 0 0 Other Aspects
Total 100 83.062 Total
Berikut adalah tabel hasil assessment atas Below the GCG Assessment table for the last five
penerapan GCG dalam lima tahun terakhir: years:
Tabel Hasil Penerapan GCG Dalam 5 Table of GCG Assessment Result in the 267
Tahun Terakhir Last 5 Years

Tahun 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Score 88.32 86.97 82.66 85.43 84.04 88.74 83,06
Stuktur dan Mekanisme Corporate Governance

Penerapan Tata Kelola Structure and Mechanism
Perusahaan
Struktur GCG GCG Structure
Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Law No 40 Year 2007 about Limited Liability
Perseroan Terbatas menyebutkan Struktur Tata Company governs Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan terdiri dari organ utama, yakni structure is consisted of the major bodies, among
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan others, the Annual General Meeting (AGM) of the
Komisaris dan Direksi, serta organ pendukung. shareholders, the Board of Commissioners, the
Berdasarkan undang-undang tersebut, maka Board of Directors, and other supporting bodies.
struktur Tata Kelola Perusahaan PUSRI terdiri dari In accordance with the law, PUSRI’s GCG structure
organ utama sebagai berikut: was as follows:

1. RUPS 1. AGM
Pada prinsipnya, RUPS merupakan organ Principally, AGM is the corporate body with
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang distinctive authority other than those of Board
tidak dimiliki oleh Direksi atau Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
dalam batas yang ditentukan dalam Undang within the limits specified in the Law and/or
Undang dan/atau Anggaran Dasar. Wewenang the Articles of Company. The authority of GMS
RUPS di antaranya terkait dengan kebijakan among others is to terminate or appoint Board
pemberhentian dan penunjukan Dewan of Directors and/or Board of Commissioners, to
Komisaris dan/atau Direksi, arah dan strategi set up direction and strategy of company, and to
perusahaan dan keputusan strategis lainnya stipulate strategic policy such as investment and
seperti investasi dan divestasi. divestment.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners

Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan Board of Commissioners is the corporate body
yang bertugas melakukan pengawasan secara who id in charge of general and/or specific
umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran supervisory function in line with the Articles of
Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. Association and providing advices for Board of
Directors.
3. Direksi 3. Board of Directors

Direksi adalah organ Perusahaan yang berwenang Board of Directors is the corporate body who is in
268
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan charge and fully responsible for the management
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan of company on behalf of the interest of

sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan. organization and in line with purposes and
Direksi juga mewakili Perusahaan, baik di dalam objectives of the company. Board of Directors
maupun di luar pengadilan sesuai dengan also represents the company internally and
ketentuan Anggaran Dasar.Selain organ utama, externally in line with the Articles of Association.
PUSRI juga memiliki organ pendukung Dewan In addition to the main organs, the company also
Komisaris dan Direksi. Organ pendukung Dewan has the organs supporting the Board of Directors
Komisaris terdiri dari Komite Audit dan Komite and Board of Commissioners. The supporting
Investasi & Manajemen Risiko, sedangkan organs of Board of Commissioners comprise of
organ pendukung Direksi adalah Sekretaris Audit Committee and Risk Management and
Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern dan Investment Committee, while supporting organs
jajaran manajemen lainnya sesuai dengan of Board of Directors are Corporate Secretary,
fungsi-fungsi operasionalisasi Perusahaan. Internal Monitoring Unit and other management
functions in line with the operations of the
company.

Dewan Komisaris
Uraian Tanggung Jawab Board of Commissioners

Dewan Komisaris Responsibility Disclosure
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan Board of Commissioners is a corporate body with
yang bertanggung jawab secara kolektif untuk collegial responsibility to supervise and provide
melakukan pengawasan dan memberikan advise to the Board of Directors. This organ
nasihat kepada Direksi. Organ perusahaan ini also ensures GCG practices at entire levels of
juga memastikan pelaksanaan GCG pada seluruh organization. In accordance with GCG principles,
tingkatan atau jenjang organisasi. Sesuai dengan Board of Commissioners does not receive and/or
prinsip GCG, tentunya Dewan Komisaris tidak take any personal benefits from company aside
mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi from remuneration and other facilities determined
dari Perusahaan selain remunerasi dan fasilitas in Annual General Meeting (AGM). In performing
lainnya yang ditetapkan RUPS. Dewan Komisaris its duties, Board of Commissioners is responsible 269
dalam melaksanakan tugas bertanggung jawab to AGM as part of its accountability in doing

kepada RUPS sebagai perwujudan akuntabilitas supervisory function and in line with GCG principles.
pengawasan atas pengelolaan perusahaan dalam Board of Commissioners also independently reviews
rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Dewan performance factors and compiles them into a
Komisaris juga menyusun secara mandiri unsur- report that is presented to the shareholders in AGM.
unsur penilaian kinerja yang kemudian dievaluasi
setiap akhir periode tutup buku. Hasil penilaian
kinerja Dewan Komisaris kemudian disampaikan
dalam RUPS.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan According to the Article of Associations and
Pedoman Kerjanya (Board Manual), maka disusunlah Board Manual, authority and duty of Board of
wewenang dan tugas Dewan Komisaris sepanjang Commissioners throughout 2015 period are
tahun 2015 sebagai berikut : described below:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam 1. Provided advise to the Board of Directors in
menjalankan perusahaan. managing the Company.
2. Meneliti dan menelaah serta menandatangani 2. Evaluated and reviewed the Corporate Long
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Term Planning (RJPP) and Corporate Budget
dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Plan (RKAP) developed by Board of Directors to
(RKAP) yang disusun Direksi, sesuai dengan be in line with Articles of Association.
ketentuan Anggaran Dasar.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat 3. Provided opinion and recommendation to
Umum Pemegang Saham (RUPS) atas Rencana Annual General Meeting of the Shareholders
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana (AGM) on Corporate Long Term Planning (RJPP)
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). and Corporate Budget Plan (RKAP).
4. Mengikuti perkembangan kegiatan perusahaan, 4. Followed up progress of company’s activities,
memberikan pendapat dan saran kepada as well as provided opinion and advice to
pemegang saham melalui RUPS mengenai shareholders about important issues on
masalah penting bagi pengelolaan perusahaan. company’s management in GMS.

5. Melaporkan kepada pemegang saham melalui 5. Reported the factors indicating the decreasing
RUPS mengenai gejala menurunnnya kinerja of company’s performance to shareholders in
perusahaan. AGM.
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan 6. Assessed and reviewed regular and annual
laporan tahunan yang disusun dan dilaporkan reports prepared and reported by Board of
Direksi. Directors.
7. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran 7. Provided explanation, opinion, and
kepada pemegang saham melalui RUPS recommendation to shareholders through AGM
mengenai Laporan Tahunan. about the Annual Report.
8. Menyusun program kerja tahunan Dewan 8. Prepared annual working plan of Board of
Komisaris yang dibuat secara terpisah untuk Commissioners separately to be presented in
disajikan pada saat RUPS bersamaan dengan AGM concurrently with the RKAP.
RKAP.
9. Membentuk Komite Audit. 9. Established Audit Committee.
10. Mengusulkan akuntan publik yang akan 10. Recommended public accountant that will
melakukan audit independen atau tugas terkait undertake independent audit and other related
lainnya kepada pemegang saham melalui RUPS. tasks to shareholders through AGM.
11. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 11. Prepared Board of Commissioners minutes of
menyimpan salinannya. meeting and archived the documents
12. Melaporkan kepada perusahaan mengenai 12. Reported to the company about their and/or
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya their families ownership on the company or
270
pada perusahaan tersebut dan perusahaan lain. other companies.
13. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 13. Reported all supervisory activities during 2015
yang telah dilakukan selama tahun buku 2013 to shareholders through AGM
kepada pemegang saham melalui RUPS.
14. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka 14.
Carried out other assignments in order to
tugas pengawasan dan pemberian nasihat, complete supervisory and advisory tasks, to
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan the extent not contrary to the laws, Articles of
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/ Association, and AGM.
atau keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).

Tugas dan masing-masing Dewan Board of Commissioners Individual Duty
Komisaris
Nama Posisi Area Tugas dan Tanggung Jawab

Name Position Scope of Duty and Responsibility
Komisaris Utama Mengkoordinir tugas-tugas Dewan Komisaris

Burhanudin Amin
President Commissioner Coordinating the Board of Commissioners’ duties
Komisaris Membidangi Hukum, GCG, SDM, organisasi dan CSR
Amzulian Rifai
Commissioner Supervising legal, GCG, HR, organization and CSR
Membidangi pemasaran, promosi dan penjualan serta
Komisaris pengawasan PSO
Achmad Asyik
Commissioner Supervising marketing, promotion and sales as well as PSO
monitoring

Nama Posisi Area Tugas dan Tanggung Jawab

Name Position Scope of Duty and Responsibility
Membidangi analisa dan evaluasi terhadap rencana investasi

dan pengembangan perusahaan, manajemen risiko dan
Achmad Tossin Komisaris
assurance.
Sutawikara Commissioner
Supervising analysis and evaluation on investigation plan
and development plan, risk management and assurance
Komisaris Membidangi audit kinerja serta asset management
Sutiyono
Commissioner Supervising performance audit and asset management
Membidangi perencanaan teknologi dan produksi untuk
mendukung peningkatan kinerja dan pengembangan
Komisaris perusahaan di bidang pabrik dan unit pendukung lainnya.
Faisal Halimi
Commissioner Supervising technology and production planning to support
performance development in plant and other supporting
units.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition

Berikut merupakan susunan lengkap Komisaris per Following the complete formation of Board of
31 Desember 2015 yang ditetapkan berdasarkan Commissioners as of December 31, 2015 and
keputusan pemegang saham yang dikuatkan melalui stipulated under Shareholders Resolution Deeds
Akta No.02 Notaris Lumassia SH, sebagaimana telah Akta No.02 Notary Lumassia SH, and has been 271

didaftarkan dan dicatat pada Kementerian Hukum registered and listed in Ministry of Law and Human
dan HAM melalui surat No. AHU-06245.40.22.2014 Rights under Letter No. AHU-06245.40.22.2014
tanggal 3 Mei 2014. dated May 3, 2014.
Tanggal RUPS
Jumlah Periode
Nama Pengangkatan Domisili
Posisi Position Pengangkatan
Name AGM Appointing Domicile
Serving Period
Date
Komisaris President
Burhanudin Amin 20 Januari 2012 1 Indonesia
Utama Commissioner
Amzulian Rifai Komisaris Commissioner 19 Januari 2011 1 Indonesia
Achmad Asyik Komisaris Commissioner 19 Januari 2011 1 Indonesia
Achmad Tossin
Komisaris Commissioner 3 September 2012 1 Indonesia
Sutawikara
Sutiyono Komisaris Commissioner 3 April 2013 1 Indonesia
Faisal Halimi Komisaris Commissioner 21 April 2014 1 Indonesia

Program Pelatihan dalam rangka Training Program to Develop Board

meningkatkan Kompetensi Dewan of Commissioners’ Competency
Komisaris
Dengan semangat meningkatkan kompetensi dan With spirit to develop competency and to align
upaya penyelarasan dengan kemajuan dunia usaha with progressive business world and global industry,
dan industri global, Dewan Komisaris mendapat the Board of Commissioners received facility
fasilitas untuk mengikuti program pelatihan, to participate in training, seminar or workshop
seminar atau workshop yang diadakan secara program organized both internally and by external
internal maupun diselenggarakan oleh institusi institutions.
eksternal.
Pada tahun 2015, partisipasi Dewan Komisaris In 2015, Board of Commissioners participation in the
dalam program peningkatan kompetensi adalah competency development program is as follows:
sebagai berikut:
Jumlah
Judul Pelatihan Judul Pelatihan Tanggal Peserta Keterangan
Date Jumlah Peserta Keterangan
272 Program Iso 31000 Program Iso 31000

Komisaris
Series 2 ; Risk Series 2 ; Risk 5-9 Okt 1
Komisaris
Assesment Technique Assesment Technique
Seminar Nasional Internal Seminar Nasional Internal Komisaris
15-16 Apr 1
Audit 2015 Audit 2015 Komisaris
Orientasi Orientation
Komisaris Baru for New Commissioner
Program pengenalan Perusahaan kepada Dewan Company introduction program for new Board of
Komisaris dan Anggota Direksi Baru pada organ Commissioners and Board of Directors members to
Perusahaan dimaksudkan untuk memberikan the corporate body is aimed to provide understanding
pemahaman Dewan Komisaris dan Anggota Direksi to the new members of Board of Commissioners
Baru pada organ Perusahaan terhadap kondisi- and Board of Directors about current situation in
kondisi yang ada dalam Perusahaan sehingga Dewan the Company that they will get comprehensive
Komisaris dan Anggota Direksi Baru Perusahaan understanding about the Company both in terms of
mendapatkan pemahaman yang komprehensif organization and operational activity.
atas Perusahaan baik secara organisasi maupun
operasional.
Merujuk pada ketentuan Pedoman Direksi dan Referring to provisions in Board Manual for Board
Dewan Komisaris maka Program pengenalan of Directors and Board of Commissioners, the
Perusahaan kepada Anggota Direksi yang diangkat orientation program for the Board of Directors
untuk pertama kalinya menjadi tanggung jawab members during the first appointment and is being
Sekretaris Perusahaan. responsibility of the Corporate Secretary.

Program Orientasi bagi Komisaris Orientation Program for New

Baru Commissioner
Berdasarkan Board Manual PUSRI, Komisaris baru Pursuant to PUSRI Board Manual, new Commissioner
diharuskan untuk mengikuti program pengenalan has to participate in company introduction program.
terhadap perusahaan.
Program orientasi bagi Komisaris yang terakhir The latest orientation program for Commissioners
dilaksanakan oleh Pusri adalah pada tahun 2015 implemented by Pusri in 2015 was New Board of
yaitu Program Pengenalan Anggota Dewan Commissioners orientation program with following
Komisaris Baru dengan materi antara lain: materials:
1. Penjelasan tentang pelaksanaan prinsip-prinsip 1. Explanation about Good Corporate Governance

Good Corporate Governance (GCG). (GCG) principles implementation.
2. Gambaran struktur organisasi PT Pupuk 2. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang organization
Sriwidjaja Palembang. structure description.
3. Gambaran mengenai tujuan, sifat dan 3. Explanation about purpose, nature and scope of
lingkungan kegiatan, kinerja keuangan dan activities, financial and operation performance,
operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek strategy, short-term and long-term business
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan plan, competitive position, risks and other
masalah-masalah strategis lainnya. strategic issues.
4. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 4. Description that is related with delegated 273
didelegasikan, audit internal dan eksternal, authority, internal and external audit, internal

sistem dan kebijakan pengendalian internal, audit system and policy including Audit
termasuk Komite Audit. Committee.
5. Keterangan mengenai tugas dan tanggung 5. Explanation about Board of Commissioners and
jawab Dewan Komisaris dan direksi. Board of Directors duty and responsibility.
Pengungkapan mengenai Board Manual Disclosure

Board Manual Dewan The BOC refers to Board
Komisaris
Komisaris berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan Manual for Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi (Board Manual). Board Manual Directors disclosing the Boards’ working mechanism
berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan including the activity stages in structured, systematic,
Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan easily understood and to be carried out consistently
aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah as the guidance for the Board of Commissioners
dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, and Board of Directors in undertaking each duty to
dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan achieve the Company’s Vision and Mission, that is
Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing expected to achieve high working performance in
untuk mencapai Visi dan Misi PUSRI, sehingga line with GCG principle.
diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi
selaras dengan prinsip-prinsip GCG.

Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip Board Manual is prepared based on corporate
hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, law principles, Article of Associations as well as
peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang prevailing Law and Regulation, Shareholders’
berlaku, arahan Pemegang Saham serta praktik- direction and Good Corporate Governance best
praktik terbaik (best practices) Good Corporate practices. Followings are contents of the Board
Governance. Isi dari Board Manual sebagai berikut: Manual:
Pendahuluan Introduction
• Maksud dan Tujuan • Objectives
• Ruang Lingkup • Scope
• Referensi • Reference

• Tugas, Wewenang • Duty, Authority & Responsibility of Board of
& Kewajiban Dewan Komisaris Commissioners
• Pembagian Kerja Dewan Komisaris • Board of Commissioners duty distribution
• Rapat Dewan Komisaris • Board of Commissioners Meeting
• Organ Pendukung Dewan Komisaris • Board of Commissioners Supporting Organ

• Tugas, Wewenang & Kewajiban Direksi • Duty, Authority & Responsibility of Board of
274
• Susunan Dan Pembagian Kerja Direksi Directors
• Rapat Direksi • Board of Directors Composition and Duty

• Organ Pendukung Distribution
• Board of Directors Meeting
• Supporting Organ
Tata Laksana Hubungan Kerja Dewan Board of Commissioners and Board

Komisaris dan Direksi of Directors Working Relationship
Mechanism
• Pertemuan Formal • Informal Meeting
• Pertemuan Informal • Formal Communication
• Komunikasi Formal • Informal Communication
• Komunikasi Informal
Kegiatan Antar Organ Perusahaan Cross Corporate Bodies Activities

• Penyelenggaraan RUPS • AGM Implementation
• Perbuatan Direksi Yang Memerlukan Persetujuan • BOD’s initiative that requires written approval
Tertulis Dewan Komisaris from the Board of Commissioners
• Kewenangan Dewan Komisaris • Board of Commissioners Authority

DEKOM
BOC
Bersifat formal
Bersama komite berlandaskan
Audit & Risiko korespondensi
Usaha me-riview dan sesuai AD
kinerja bulanan dan GCG
Altogether with Formal based on
Audit Committee correspondency
Bersifat formal
& Business Risk as well as AoA
berlandaskan
Committee to and GCG
Informal dan korespondensi dan
review monthly tidak bisa sesuai AD & GCG
performance Akses informasi digunakan
mengenai sebagai Formal based on on
perusahaan landasan correspondency as well
kebijakan as AoA and GCG.
Corporate
Mengawasi RKAP Information Informal and
Supervising Access not illegible to
Budget Plan be placed as Transfer informasi
Keputusan
policy basis mengenai perusahaan
rapat,
kesepakatan Corporate Information
dan risalah transfer
Meneliti dan rapat antara
menelaah RKAP Dekom &
yang diajukan Direksi bersifat
Direksi mengikat. 275

Review and asess Meeting
Budget Plan decision,
proposed by the agreement
Board of Directors and Minutes
of Meeting
between the
BOC and BOD
is mandatory. DIREKSI
BOD

Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kriteria Penentuan Independent

Komisaris Independen Commissioner
Penentuan Komisaris independen BUMN merujuk Independent Commissioner Appointment Criteria
kepada Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Appointment of Independent Commissioner in SOE
Tahun 2007, dan Peraturan Kementrian BUMN PER- refers to Limited Company Law No. 40 of 2007 and
09/MBU/2012 tentang Tentang Penerapan Tata Ministry of SOE Regulation No. PER-09/MBU/2012
Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) pada BUMN. regarding Good Corporate Governance (GCG)
Kriteria penentuan Komisaris Independen adalah implementation in SOE. Independent Commissioner
sebagai berikut : appointment criteria are:
1. Anggota Dewan Komisaris yang tidak 1. BOC member without financial, managerial,
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, share ownership and/or family relationship with
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga other members of Board of Commissioners, Board
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, of Directors and/or controlling shareholders or
276 Direksi dan/atau pemegang saham pengendali relationship with PUSRI which may influence his
atau hubungan dengan PUSRI, yang dapat independency.
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak

independen
2. Berasal dari luar PUSRI 2. Appointed from PUSRI’s external party.
3. Bukan merupakan orang yang bekerja 3. Not working or having authority and responsibility
atau mempunyai wewenang dan tanggung to manage, lead, control or supervise PUSRI’s
jawab untuk merencanakan, memimpin, activity in recent 6 (six) months.
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
PUSRI dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
4. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 4. Not having shares both directly and indirectly at
tidak langsung pada PUSRI PUSRI.
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 5. Not having business affiliation both directly and
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan indirectly related with PUSRI’s business activity.
dengan kegiatan usaha PUSRI
Pernyataan tentang Independensi Independency Statement of

Masing-Masing Komisaris Commissioner
Independensi Independency of Board of Commissioners

Anggota Dewan Komisaris Members
Semua anggota Dewan Komisaris yang menjabat All of BOC members who are currently serving
saat ini tidak memiliki hubungan keluarga sampai do not have family affiliation until second degree
dengan derajat kedua dengan sesama anggota with other members of Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Board of Directors and Controlling Shareholders.
Saham Pengendali. Anggota Dewan Komisaris tidak The Board of Commissioners members do not have
memiliki hubungan keuangan dengan pemegang financial affiliation with controlling shareholders
saham pengendali dan seluruh anggota Dewan and all of Board of Commissioners members do

Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan not have financial affiliation with other Board of
dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors members.
Direksi. Hubungan Keluarga dan Keuangan Anggota Family and financial affiliations among BOC
Dewan Komisaris dengan sesama anggota Dewan members, between BOC and BOD members as well
Komisaris, Anggota Direksi dan Pemegang Saham as Controlling Shareholders is illustrated in table
Pengendali dapat dilihat pada tabel di bawah ini : below:
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan

Financial relationships with Family relationships with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Board of Pengendali Board of Pengendali
Board Of Board of Board of
Directors Controller Directors Controller
Commissioners Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK
YES NO YES NO YES NO YES NO YES NO YES NO
Letnan Jenderal 277

TNI (Purn) - √ - √ - √ - √ - √ - √

Burhanudin Amin
Achmad Tossin
Sutawikara, SE, - √ - √ - √ - √ - √ - √
Ak, MM
Prof. Amzulian
Rifai, SH, LLM, - √ - √ - √ - √ - √ - √
Ph.D
Drs. Achmad
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Asyik, MM
Sutiyono, SH.,MH - √ - √ - √ - √ - √ - √
Drs. Faisal Halimi,
- √ - √ √ - - √ - √ - √
MSi
Hubungan Keluarga dan Keuangan Board of Directors Family and

Direksi Financial Affiliations
Pusri berkomitmen untuk terus berupaya Pusri is committed to maintain GCG principles
menerapkan prinsip-prinsip GCG dan menolak implementation and prohibits every act of nepotism
adanya nepotisme di lingkungan perusahaan. Untuk in the Company’s circumstances. Therefore, both
itu, baik Dewan Komisaris dan Direksi Pusri tidak Board of Commissioners and Board of Directors
memiliki hubungan keluarga dan keuangan antara at PUSRI do not have any family and financial
anggota Direksi dengan sesama anggota Direksi affiliations among the Board of Directors members
dan/atau anggota Dewan Komisaris serta Pemegang and/or with Board of Commissioners members and
Saham Perusahaan pada periode tahun 2015. Shareholders of the Company throughout 2015
period.

Direksi
Board of Directors
Ruang Lingkup Pekerjaan Board of Directors

dan Tanggung Jawab Individual Scope of Work
Masing- Masing Anggota and Responsibility
Direksi
Direksi merupakan organ utama tata kelola Board of Directors is main governance body with
perusahaan yang bertanggung jawab atas tercapainya responsibility achievement of company’s interests,
kepentingan, maksud dan tujuan perusahaan. Organ purposes, and objectives. This organ also leads,
ini juga mengemban tugas memimpin, mengurus manages, and controls the company based on
dan mengendalikan perusahaan atas dasar itikad goodwill and responsibility.
baik dan bertanggung jawab.
Berdasarkan Board Manual yang di tandatangani oleh According to Board Manual that was signed by the Board
Direksi dan Dewan Komisaris tangga 26 September of Directors and Board of Commissioners No September
278 2012, berikut adalah tugas dan tanggung jawab 26, 2012, the individual duty and responsibility of
masing-masing anggota Direksi Pusri. PUSRI’s Board of Directors members are as follows.
Tugas Duty and Responsibility

dan Tanggung Jawab Direksi of Board of Directors
Secara umum Direksi bertugas secara kolektif dalam In general, Board of Directors is in charge collectively
melaksanakan pekerjaan, namun tentunya perlu in carrying out duties, yet it is surely conducted based
dilakukan pembagian tugas di antara Anggota Direksi on work distribution by considering the background
sesuai dengan latar belakang dan keahliannya. and skills of members of Board of Directors. The
Direksi secara bersama-sama bertanggung jawab Board of Directors collectively is responsible to
memenuhi Key Performance Indicator (KPI) yang achieve the clear, comprehensive, and balanced
jelas, lengkap, dan berimbang, baik dari aspek Key Performance Indicator (KPI) in both financial
keuangan maupun non keuangan. Tanggung jawab and non-financial aspects. That responsibility is
ini terkait untuk menentukan pencapaian misi also in connection with fulfillment of mission and
dan tujuan perusahaan sesuai dengan Statement objective of the company as related to Statement of
Corporate Intent (SCI). Corporate Intent (SCI).
Selain itu, Direksi juga bertanggung jawab secara In addition, Board of Directors is also fully
penuh melaksanakan Rencana Jangka Panjang responsible in implementing Corporate Long Term
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Planning (RJPP) and Corporate Budget Plan (RKAP)
Anggaran Perusahaan (RKAP) sambil membangun while at the same time developing and utilizing the
dan memanfaatkan teknologi informasi sejalan information technology. In line with the spirit of
dengan semangat GCG, Direksi juga bertugas GCG, Board of Directors is also in charge to follow
menindaklanjuti temuan-temuan audit baik internal up internal and external audit findings. Board of
maupun eksternal. Direksi kemudian melaporkan Directors then presents relevant and significant
informasi-informasi yang relevan dan signifikan information to the Board of Commissioners and holds
kepada Dewan Komisaris dan menyelenggarakan Annual General Meeting (AGM) as well as releases
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) serta the summary of AGM. Therefore, management of
membuat risalah RUPS. Dengan demikian PUSRI is operated with adequate accountability and

pengelolaan PUSRI dijalankan dengan akuntabilitas transparency practices in order to be aware and
dan transparansi yang memadai sehingga berbagai control various business risks altogether. In detail,
risiko usaha dapat diketahui dan dikendalikan individual duty and responsibility of the Board of
bersama-sama. Secara rinci, tugas dan tanggung Directors are below:
jawab masing-masing Direksi adalah sebagai
berikut:
Direktur Utama President Director

Tugas dan tanggung jawab Direktur Utama adalah: Duty and responsibility of President Director are:
a.
Memberikan arahan dan mengendalikan a. To provide direction and control the policy and
kebijakan, visi, misi, dan strategi perusahaan. achievement of vision, mission, and strategy of
company.
b. Memimpin para anggota Direksi dalam b. To lead the members of Board of Directors and to
melaksanakan keputusan Direksi dan execute the decision of Board of Directors as well
mengesahkan semua Keputusan Direksi. as approve all Resolution of Board of Directors.
c. Mengkoordinasikan pemecahan masalah c. To coordinate external problem solving,
279
eksternal perusahaan, kebijakan perencanaan, policy planning, controlling, long term target

pengendalian, pencapaian sasaran jangka achievement, audit policy, culture improvement,
panjang, kebijakan audit, peningkatan kultur, image and Good Corporate Governance (GCG).
citra dan tata kelola perusahaan yang baik
(GCG).
d. Memimpin dan mengarahkan pelaksanaan d. To lead and direct internal supervisory
pengawasan internal perusahaan. implementation.
e. Mewakili Perusahaan di dalam maupun di luar e. To represent the company in the court internally
pengadilan berdasarkan persetujuan anggota and externally based on the approval from
Direksi lainnya pada Rapat Direksi. members of Board of Directors made in a Meeting.
f. Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak f. To appoint a member of Board of Directors to act
atas nama Direksi. on behalf of Board of Directors.
g. Menentukan keputusan Direksi, apabila dalam g. To stipulate Board of Directors resolution in a
voting pada rapat Direksi terdapat jumlah suara voting mechanism where voices are equally
yang sama banyak antara suara yang setuju dan proportioned.
tidak setuju.
h. Memilah dan memberikan informasi kepada para h. To sort out and provide information to
pemangku kepentingan segala sesuatu tentang stakeholders about all company- related issues
perusahaan.
i. Memberikan arahan atas pengelolaan Dana i. To provide direction for the management the
Pensiun PUSRI untuk Program Manfaat Pasti program of Manfaat Pasti and Iuran Pasti of
dan Iuran Pasti. PUSRI Pension Fund.
Direktur Produksi Production Director

Tugas dan tanggung jawab Direktur Produksi adalah: Duty and responsibility of Production Director are:
a. Memimpin pengelolaan dan pengendalian a. To lead production management and controlling

kegiatan produksi secara efektif dan efisien effectively and efficiently in accordance with
dengan mengacu pada perencanaan dan strategi corporate planning and strategy.
perusahaan.

b. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan b. To lead and supervise the implementation of

kebijakan Keselamatan Kesehatan Kerja dan Occupational Health and Safety and Environment
Lingkungan Hidup (K3& LH). (OHS & LH).
c. Melaksanakan koordinasi dengan perusahaan c. To coordinate with natural gas supplier to ensure
pemasok gas alam untuk kelancaran operasional the supply supports the constant operations of
pabrik. plants.
d. Memimpin dan mengawasi pengelolaan pabrik d. To lead and supervise the management of plants
dan fasilitas pendukung serta pemeliharaan and its supporting facilities as well as regular
rutin dan pemeliharaan tahunan. and annual maintenance.
Direktur Komersil Commercial Director

Direktur Komersil memiliki tugas dan wewenang di Commercial Director is responsible to perform tasks
dalam aspek pemasaran dan administrasi keuangan. in marketing and financial administration. The duty
Tugas dan tanggung jawab dalam hal pemasaran and responsibility in marketing are:
yaitu:
a. Mengelola dan mengoptimalkan upaya-upaya a. To manage and optimize marketing and sales
pemasaran dan penjualan produk-produk yang plan for the products of PUSRI in accordance
dihasilkan PUSRI sesuai dengan perencanaan with stipulated planning and strategy.
dan strategi yang ditetapkan.
b. Mengelola dan mengoptimalkan upaya-upaya b. To manage and optimize procurement,
280
pengadaan, distribusi, dan pergudangan di luar distribution, and warehousing outside in the
area pabrik. plant area.

c. Memimpin dan mengendalikan perdagangan c. To lead and control the trade of others products
produk-produk di luar yang dihasilkan PUSRI, manufactured by PUSRI, either through direct
baik melalui kegiatan operasional sendiri trading or in cooperation with partners based on
maupun kerjasama kemitraan sesuai strategi the desired strategy.
yang ditetapkan.
d. Mengelola dan mengendalikan pelaksanaan d. To manage and control procurement and
pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi distribution of subsidized fertilizer for agriculture
untuk sektor pertanian. sector.
Dalam hal administrasi keuangan, tugas dan In terms of financial administration, the duty and
wewenang Direktur Komersil adalah: responsibility of Commercial Director are:
a. Memimpin dan mengendalikan pembuatan a. To lead and control policy making, financial
kebijakan, pengelolaan dan pelaporan management and reporting including the
keuangan mencakup kegiatan fungsi akuntansi, accounting function, treasury, and funding in
perbendaharaan dan pendanaan guna order to improve the performance of PUSRI
peningkatan kinerja PUSRI.
b. Melaksanakan dan pengendalian seluruh b. To implement and control all financial policy
kebijakan keuangan sesuai keputusan Direksi in accordance with Resolution of Board of
serta melaksanakan efisiensi dan efektivitas Directors as well as to perform the efficiency
fungsi-fungsi keuangan perusahaan. and effectiveness of financial functions.
c. Mengkoordinasikan penyusunan RKAP serta c. To coordinate the preparation of Company
pengendalian akuntansi atas biaya-biaya, Budget Plan (RKAP) and controlling the
pendapatan, dan keuntungan serta tingkat costs, revenues, and profit account as well as
investasi perusahaan. company’s investment rate.

d. Mengkonsolidasi, mengendalikan, dan d. To consolidate, control, and supervise the

mengawasi penyusunan dan pelaksanaan arus preparation and implementation of company’s
kas perusahaan berdasarkan RKAP dalam rangka cash flows based on RKAP in order to improve
usaha peningkatan efisiensi. efficiency.
e. Mengarahkan dan membina pengelola keuangan e. To direct and foster financial managers in
perusahaan meliputi kebijakan anggaran, terms of budgeting policy, treasury, accounting,
perbendaharaan, akuntansi, investasi, dan investment, and financing.
pendanaan.
f. Memimpin pembinaan karyawan sesuai f. To lead the development of employees in
peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
g. Memimpin dan mengarahkan seluruh aktifitas g. To lead and direct all activities by concerning
dengan memperhatikan aspek-aspek keselamatan occupational health and safety aspects.
dan kesehatan kerja.
Direktur Teknik dan Pengembangan Engineering and Development Director

Tugas dan tanggung jawab Direktur Teknik dan Duty and responsibility of Engineering and
Pengembangan adalah: Development Director are:
a. Merancang strategi pengembangan dan investasi a. To design investment and development strategy
berdasarkan prioritas, ketersediaan sumber based on priority, availability of resources,
daya, teknologi, dan prospek bisnis. technology, and business prospect.
281
b. Memimpin dan mengarahkan pelaksanaan b. To lead and direct investment and development

kegiatan investasi pengembangan sesuai activities to be in line with PUSRI’s strategic
rencana strategis PUSRI. planning.
c. Memimpin dan mengelola jasa rancang bangun c. To lead and manage design and engineering
dan perekayasaan serta jasa teknik lainnya. services and also other technical services.
d. Mengelola dan mengawasi perencanaan serta d. To manage and supervise the planning and
pengendalian pengadaan barang dan jasa controlling of procurement of goods and services.
e. Memimpin dan mengarahkan pengelolaan serta e. To lead and direct the information technology
pengembangan aplikasi teknologi informasi management and development in line with
yang disesuaikan dengan perkembangan usaha. business development.
f. Memimpin, mengarahkan, dan mengelola f. To lead, direct, and manage the activities
aktiitas perencanaan, sistem manajemen of planning, system management, and risk
perusahaan, dan manajemen rIsiko. management.
g. Memimpin dan mengarahkan pengelolaan g. To lead and direct the urea and ammonia shipping
armada angkutan kapal pupuk urea dan management in accordance with business and
amoniak milik PUSRI yang disesuaikan dengan commercial development.
perkembangan usaha dan bisnis perusahaan.
h. Menetapkan kebijakan pengadaan gas alam dan h. To specify the policy on procurement of natural
atau bahan baku lainnya, dan melakukan usaha gas and other raw materials, and also to conduct
pengadaan gas alam langsung dari sumber natural gas procurement directly from main
utama (Pemerintah, SKK Migas, PT Pertamina, sources (Government, SKK Migas, PT Pertamina,
dan Kontraktor KKS lainnya) sesuai kebutuhan and other KKS) in accordance with short term
jangka pendek dan jangka panjang. and long term needs.
i. Melakukan pembinaan dan pengawasan i. To develop and supervise the subsidiary of
terhadap anak perusahaan PUSRI. PUSRI.
j. Memimpin pembinaan karyawan sesuai j. To lead employee development in accordance
peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
k. Memimpin dan mengarahkan seluruh aktiitas k. To lead and direct all activities with regard to
dengan memperhatikan aspek-aspek keselamatan health and safety aspects
dan kesehatan kerja

Direktur Sumber Daya Manusia dan Human Resources and General Affairs
Umum Director
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum memiliki Human Resources and General Affairs Director is in
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: charge to carry out the following duty:
a. Memimpin dan mengarahkan penempatan dan a. To lead and direct the placement and
pengembangan sumber daya manusia. development of human resources.
b. Memimpin dan mengarahkan kegiatan b. To lead and direct the activity of organization
transformasi organisasi perusahaan. transformation.
c. Mengendalikan sarana dan prasarana pelayanan c. To control public facility and infrastructure
umum secara efisiensi dan efektif. efficiently and effectively.
d. Mengelola dan mengendalikan Program d. To manage and control Partnership and
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Community Development Program (PKBL).
e. Mengendalikan kegiatan pengelolaan asset e. To control assets management of the company.
perusahaan.
f. Memimpin dan mengarahkan aktifitas keamanan f. To lead and direct the activity of safety and
dan pengamanan lingkungan perusahaan. security in the surrounding areas of company.
g. Memimpin pembinaan karyawan sesuai g. To lead employee development in line with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
h. Memimpin dan mengarahkan seluruh aktivitas h. To lead and direct all activities with regard to
282 dengan memperhatikan aspek-aspek keselamatan the aspect of health and safety.
dan kesehatan kerja.
i. Melakukan pembinaan Yayasan Kesejahteraan i. To manage the development of Yayasan

Karyawan PUSRI Kesejahteraan Karyawan PUSRI
Independensi Board of Directors

Direksi Independency
Direksi ditetapkan untuk menjalankan segala The Board of Directors is appointed to execute
tindakan pengurusan Perusahaan atau hubungan management policy in the Company or to establish
dengan pihak lain secara independen tanpa campur relationship with other parties independently without
tangan pihak-pihak lain atau yang bertentangan intervention from other parties that may violates
dengan peraturan perundang-undangan dan Law and Articles of Associations or materially affect
Anggaran Dasar Perusahaan yang secara material objectiveness and independency of the BOD duty
dapat menganggu keobjektifan dan kemandirian implemented on behalf of the Company’s interest.
tugas Direksi yang dijalankan semata-mata untuk According to Article of Associations, among the
kepentingan Perusahaan. Sesuai dengan Anggaran BOD members and between BOD member and BOC
Dasar Perusahaan, antar anggota Direksi serta member are prohibited to have family affiliation
antara anggota Direksi dengan anggota Dewan until third degree both vertically and horizontally
Komisaris tidak memiliki hubungan keluarga sampai including relationship by marriage.
derajat ketiga baik menurut garis lurus maupun
garis kesamping termasuk hubungan yang timbul
karena perkawinan.

Program Pelatihan dalam Training Program to

Rangka Meningkatkan Develop Board of
Kompetensi Direksi atau Directors Competency or
Program Orientasi bagi Orientation Program for
Direksi Baru New Director
Jumlah
Judul Pelatihan Judul Pelatihan Tanggal Peserta Keterangan
Date Jumlah Peserta Keterangan
Seminar Strategy & Seminar Strategy & Direktur

Kebijakan Pupuk Untuk Kebijakan Pupuk Untuk Produksi
13-Okt 1
Mencapai Kedaulatan Mencapai Kedaulatan Direktur
Pangan Nasional Pangan Nasional Produksi
Direktur
Produksi
Seminar IFA Seminar IFA 19-20 Okt 1
Direktur
Produksi
283
Direktur SDM &

3 Day MBA In Human 3 Day MBA In Human Umum
1-3 Feb 1
Resources Resources Direktur SDM &
Umum
Pengungkapan Mengenai Board Board Manual Disclosure

Manual Direksi
Direksi berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan The Board of Directors complies with Board Manual
Komisaris dan Direksi (Board Manual). Board Manual for Board of Commissioners and Board of Directors
berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan disclosing the Boards’ working mechanism including
Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan the activity stages in structured, systematic, easily
aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah understood and to be consistently carried as the
dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, guidance for the Board of Commissioners and Board
dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan of Directors in undertaking each duty to achieve the
Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing Company’s Vision and Mission, that is expected to
untuk mencapai Visi dan Misi PUSRI, sehingga achieve high working performance in line with GCG
diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi principle.
selaras dengan prinsip-prinsip GCG.
Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip Board Manual is prepared based on corporate law
hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, principles, Article of Associations as well as prevailing
peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang Law and Regulation, Shareholders’ direction and
berlaku, arahan Pemegang Saham serta praktik- Good Corporate Governance best practices. Content
praktik terbaik (best practices) Good Corporate of the Board Manual is as follows:
Governance. Isi dari Board Manual sebagai berikut:

Pendahuluan Introduction
• Maksud dan Tujuan • Objectives
• Ruang Lingkup • Scope
• Referensi • Reference

• Tugas, Wewenang & Kewajiban Dewan Komisaris • Duty, Authority & Responsibility of Board of
Commissioners
• Pembagian Kerja Dewan Komisaris • Board of Commissioners duty distribution
• Rapat Dewan Komisaris • Board of Commissioners Meeting
• Organ Pendukung Dewan Komisaris • Board of Commissioners Supporting Organ

• Tugas, Wewenang & Kewajiban Direksi • Duty, Authority & Responsibility of Board of
Directors
• Susunan Dan Pembagian Kerja Direksi • Board of Directors Composition and Duty
Distribution
• Rapat Direksi • Board of Directors Meeting
• Organ Pendukung • Supporting Organ
284 Tata Laksana Hubungan Kerja Dewan Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi of Directors Working Relationship
Mechanism
• Pertemuan Formal • Formal Meeting
• Pertemuan Informal • Informal Meeting
• Komunikasi Formal • Formal Communication
• Komunikasi Informal • Informal Communication
Kegiatan Antar Organ Perusahaan Activity of Corporate Organs

• Penyelenggaraan RUPS • AGM Implementation
• Perbuatan Direksi Yang Memerlukan Persetujuan • Act of BOD which requires written approval
Tertulis Dewan Komisaris from the Board of Commissioners
• Kewenangan Dewan Komisaris • Board of Commissioners Authority

Hubungan Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of

dan Direksi dalam Board Manual Directors Working Relationship in the
Board Manual
DEKOM
BOC
Bersifat formal
Bersama komite berlandaskan
Audit & Risiko korespondensi
Usaha me-riview dan sesuai AD
kinerja bulanan dan GCG
Altogether with Formal based on
Audit Committee correspondency
Bersifat formal
& Business Risk as well as AoA
berlandaskan
Committee to and GCG
Informal dan korespondensi dan
review monthly tidak bisa sesuai AD & GCG
performance Akses informasi digunakan
mengenai sebagai Formal based on on
perusahaan landasan correspondency as well
kebijakan as AoA and GCG.
Corporate
Mengawasi RKAP Information Informal and
Supervising Access not illegible to
Budget Plan be placed as Transfer informasi
Keputusan
rapat, policy basis mengenai perusahaan 285
kesepakatan Corporate Information

dan risalah transfer
Meneliti dan rapat antara
menelaah RKAP Dekom &
yang diajukan Direksi bersifat
Direksi mengikat.
Review and asess Meeting

Budget Plan decision,
proposed by the agreement
Board of Directors and Minutes
of Meeting
between the
BOC and BOD
is mandatory. DIREKSI
BOD

Assesmen Terhadap dewan

Komisaris dan Direksi
and Board of Directors Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
dilakukan oleh Pemegang Saham. Penilaian kinerja performance assessment is carried out by the
tersebut mengacu pada target-target RKAP yang shareholders. The performance assessment is
telah ditetapkan di awal periode dan dituangkan referring to targets in RKAP as stipulated at beginning
sebagai Indikator Kinerja Utama (Key Performance of the period and described as Key Performance
Indicator/KPI) Dewan Komisaris dan Direksi. KPI Indicators (KPI) for the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi, pada dasarnya adalah Board of Directors, principally, KPI for the Board
KPI untuk Dewan Komisaris dan Direksi merupakan is Corporate KPI, however, KPI for the Board of
KPI Korporat, hanya untuk Dewan Komisaris Commissioners emphasizes the accountability in
penekanan pertanggungjawabannya adalah pada supervisory, risk mitigation and compliance with
aspek pengawasan, mitigasi risiko dan kepatuhan entire prevailing laws aspects, meanwhile the Board
pada seluruh peraturan perundangan yang berlaku, of Directors KPI targets qualitative and quantitative
sedangkan untuk Direksi KPI tersebut pada dasarnya achievement of RKAP as objective of the activity
286 adalah besaran kualitatif maupun kuantitatif budget preparation and implementation.
dari RKAP yang menjadi tujuan penyusunan dan
pelaksanaan anggaran kegiatan.
Pihak yang melakukan asesmen terhadap kinerja Assessor of the Board of Directors’ performance
Direksi adalah Dewan Komisaris. Hasil asesmen is Board of Commissioners. The assessment result
kemudian menjadi catatan untuk dibahas dalam will become a note to be discussed in the AGM
RUPS dan menjadi dasar bagi perpanjangan maupun and consideration for extension or change to the
perubahan posisi tugas Direktur di jajaran Direksi. Directors’ duty position in the Board of Directors
membership.
Selain asesmen KPI yang dilaksanakan berdasarkan Other than KPI assessment based on corporate
capaian kinerja korporat, pada tahun 2015 PUSRI performance achievement, PUSRI also undertook
melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors
dan Direksi dalam rangka pelaksanaan penilaian performance assessment to evaluate quality of GCG
kualitas penerapan praktik GCG. Sesuai kriteria practice. In accordance with GCG best practice, the
penilaian penerapan praktik terbaik GCG tersebut, Board of Commissioners and Board of Directors
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi memiliki skor performance have 100 maximums core as shown
maksimum 100 seperti ditunjukkan pada tabel in following table.
berikut.
Asesmen terhadap Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
PUSRI dilakukan berdasarkan Berdasarkan assessment at PUSRI is carried out based on
Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Secretary of State Owned Enterprise Minister Decree
Milik Negara Nomor : SK-16 /S.MBU/2012 tentang No. SK-16/S.MBU/2012 regarding Indicators/
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Parameters for Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Implementation Assessment and Evaluation in State
Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Owned Enterprise.
Negara.

Berikut adalah rincian asesmen untuk masing- Detail of assessment for Board of Commissioners
masing organ Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors, respectively, is below.
Assesmen Dewan Board of Commissioners

Komisaris Assessment
Proses Pelaksanaan Assessment Board of Commissioners
Dewan Komisaris Assessment Process
Proses penilaian atas kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners performance assessment
dilaksanakan melalui RUPS. RUPS adalah rapat process is carried out by AGM. The AGM refers to
yang diselenggarakan oleh Direksi untuk memenuhi meeting organized by the Board of Directors to
ketentuan atau atas permintaan tertulis dari fulfill the regulation or under written request from 287
seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris atau one or more Board of Commissioners members or

dari seorang atau lebih Pemegang Saham yang Shareholders who collectively represent 1/10 shares
bersama- sama mewakili 1/10 bagian atau lebih or more of total shares with legal voting rights.
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara.
Proses penilaian atas kinerja Direksi dilakukan Board of Directors performance assessment process
oleh Dewan Komisaris berdasarkan parameter is done by the Board of Commissioners based on
penilaian (Key Performance Indicator) yang telah Key Performance Indicators signed altogether by the
ditandatangani bersama antara Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors.
dan Direksi.
Kriteria/Indikator Kinerja Dewan Board of Commissioners

Komisaris Performance Criteria/Indicators
Kriteria untuk menilai kinerja Dewan Komisaris Criteria to evaluate Board of Commissioners
adalah pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam performance includes Board of Commissioners duty
melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan implementation in carrying out supervision upon
jalannya Perseroan, dan memberi nasihat kepada the Company’s managerial policy, and to provide
Direksi untuk kepentingan dan tujuan Perseroan advise to the Board of Directors on behalf of the
serta pelaksanaan tugas yang secara khusus Company’s interest and goals as well as special
diberikan kepadanya menurut Anggaran Dasar dan/ assignment delegated to the Boards under AGM’s
atau berdasarkan keputusan RUPS dalam koridor resolution and complying with prevailing Law.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Parameter penilaian kinerja Direksi ditetapkan Parameter of Board of Directors performance assessment
berdasarkan kriteria umum sebagai berikut: is stipulated based on general criteria, as follows:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 1. Board of Directors individual duty and
masing-   masing anggota Direksi sesuai responsibility implementation in accordance
Anggaran Dasar  Perseroan;   with Articles of Association;

2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan  Tahun 2. Execution of AGM resolution for 2015;
2015; 
3. Kinerja Direksi secara kolektif terhadap   pencapaian 3. Board of Directors collective performance with
Perseroan sesuai dengan kriteria  yang ditetapkan Company’s achievement based on criteria
Dewan Komisaris;   stipulated by the Board of Commissioners;
4. Pencapaian kinerja Direktur secara 4. Board of Directors individual performance
individual  mengacu kepada KPI yang diketahui achievement based on KPI as acknowledged by
Dewan  Komisaris; the Board of Commissioners;
5. Ukuran KPI yang dinilai berbasis Kriteria  Penilaian 5. KPI indicators based on Excellent Performance
Kinerja Unggul (KPKU) yang mencakup 5 Assessment Criteria (KPKU) that include 5
perspektif: perspectives, as follows:
- Perspektif Keuangan dan Pasar;   • Financial and Market Perspective;
- Perspektif Fokus Pelanggan;   • Customer Focus Perspective;
- Perspektif Efektifitas Produk dan Proses;   • Products and Process
- Perspektif Fokus Tenaga Kerja; dan   • Effectiveness Perspective; and
- Perspektif Kepemimpinan, Tata Kelola • Leadership Perspective, Corporate Governance
dan  Tanggung Jawab Kemasyarakatan   and Social Responsibility.
Assesmen Direksi Board of Directors

288
Assessment
Prosedur Pelaksanaan Assessment Board of Directors Performance

atas Kinerja Direksi Assessment Procedure
Penilaian terhadap anggota Direksi dilakukan oleh Board of Directors assessment is carried out by the
Dewan Komisaris secara berkala berdasarkan target Board of Commissioners regularly based on goal
pencapaian (goal setting) dan KPI (Key Performance setting and Key Performance indicators (KPI) as had
Indicator) yang sudah disepakati bersama pada been agreed during the beginning of the year in
saat awal tahun sesuai tugas dan tanggung jawab accordance with individual duty and responsibility
masing-masing anggota Direksi. of the Board of Directors members.
Selain itu, penilaian terhadap Kinerja Direksi secara In addition, overall and individual Board of Directors
keseluruhan dan masing-masing anggota Direksi members’ performance assessment are also carried
juga dilakukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham out by Annual General Meetings of Shareholders
(RUPS). Penilaian RUPS mengacu pada kriteria yang (AGM). The AGM’s evaluation refers to set of criteria
terkait dengan kinerja keuangan dan operasional, related with financial and operational, compliance
kepatuhan terhadap peraturan, dan pertimbangan with Law criteria as well as considering PSURI’s
sasaran serta strategi jangka panjang PUSRI. long-term target and strategy.
Kriteria yang Digunakan dalam Criteria Applied in the Board

Pelaksanaan Assessment atas of Commissioners and Board of
Kinerja Direksi Directors Assessment
Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja Other than achievement of target and KPI, the
Direksi selain berdasarkan target pencapaian dan criteria applied in the Board of Directors assessment
KPI juga didasarkan pada hal-hal sebagai berikut: is also including:

1. Pelaksanaan pengelolaan PUSRI sesuai dengan 1. Management of PT Pusri according to authority

kewenangan dan tanggung jawab sebagaimana and responsibility mandated in the Articles of
diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan Association and prevailing Law.
perundang-undangan yang berlaku.
2. Pelaksanaan pengurusan PUSRI dilakukan untuk 2. Management of PT Pusri executed on behalf
kepentingan PUSRI dan sesuai dengan maksud of the Company’s interest and in line with PT
dan tujuan PUSRI Pusri’s vision and mission.
3. Pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola dalam 3. Implementation of corporate governance
setiap kegiatan usaha PUSRI pada seluruh principles at every business activity of PT Pusri,
tingkatan atau jenjang organisasi. in entire organization level or line.
4. Kepatuhan terhadap peraturan perundang- 4. Compliance to Law and commitment to the
undangan dan komitmen kepada pemegang Shareholders.
saham.
5. Tersedianya data dan informasi yang lengkap, 5. Availability of complete, accurate, recent and
akurat, terbaru dan tepat waktu kepada Dewan timely data and information to the Board of
Komisaris dan pemangku kepentingan lainnya. Commissioners and other Stakeholders as well.
Ringkasan Pencapaian KPI Summary of Corporate KPI

Perusahaan Achievement
Penilaian atas Tingkat Pencapaian Key Performance Assessment on Key Performance Indicators (KPI)
Indicators (KPI) telah dilaksanakan dengan achievement has been carried out by referring
289
mengacu pada ketetapan yang berlaku. Dalam to prevailing Law. In its implementation, the

pelaksanaannya penilaian dilakukan secara assessment was performed bottom up in stages
berjenjang ke atas (bottom up) yaitu sesuai dengan based on the Management Contract between the
Kontrak Manajemen Perusahaan dengan Pemegang Company and Shareholders dated December 30,
Saham tanggal 30 Desember 2014, untuk mengukur 2014, to measure Key Performance Indicators
hasil pencapaian Key Performance Indicators (“KPI”) (“KPI”) achievement of PT Pupuk Sriwidjaja
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang tahun 2015 yang Palembang 2015 as determined in General Meetings
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders (AGM) simultaneously with the
(RUPS) bersamaan dengan pengesahaan Rencana legalization of Budget Plan 2015 dated December
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2015 30, 2014. The KPI achievement for 2014 included
tanggal 30 Desember 2014. Pencapaian KPI tahun review procedure, as follows:
2015 meliputi prosedur review sebagai berikut:
1. Pada Perspektif Keuangan dan Pasar, penilaian 1. On Financial and Market Perspective, the
dilakukan dengan menghitung skor yang assessment done by calculating score acquired
diperoleh dari hasil pencapaian target Aspek from result of Financial and Marketing Target
Kinerja Keuangan dan Aspek Pemasaran achievement based on Financial Statements
berdasarkan laporan keuangan yang telah audited by independent auditor, Company’s
diaudit oleh auditor independen, pemeringkatan soundness rating and field marketing activity
kesehatan perusahaan, dan kegiatan pemasaran compared with the Management Contract.
di lapangan dibandingkan dengan kontrak
Manajemen.
2. Pada Perspektif Fokus Pelanggan, penilaian 2. On Customer Focus Perspective, the assessment
dilakukan dengan menghitung skor yang was carried by calculating score of customer
diperoleh dari hasil pencapaian kepuasan satisfaction survey towards the Company’s
pelanggan terhadap produk-produk yang products based on customer survey result and

dikeluarkan berdasarkan hasil survei kepada customer data compared with the Management
pelanggan dan data pelanggan dibandingkan Contract.
dengan kontrak Manajemen.
3. Pada Perspektif Efektivitas Produk dan Proses, 3.

On Product and Process Effectiveness
penilaian dilakukan dengan menghitung skor Perspective, the assessment was done by
yang diperoleh dari hasil pencapaian target calculating score obtained from achievement of
realisasi produksi, pengadaan bahan baku, the targets of production realization, raw material
BOPO, konsumsi bahan baku, penilaian PROPER, procurement, BOPO, raw material consumption,
realisasi investasi dan pengelolaan risiko dan PROPER rating, investment realization and risk
rencana mitigasi berdasarkan laporan kinerja management as well as mitigation plan based
manajemen yang telah diverifikasi dan dianalisa on Management Report as has been verified
serta penilaian PROPER oleh Kementerian and analyzed and PROPER rating from Ministry
Lingkungan Hidup dan Kehutanan dibandingkan of Environment and Forestry by comparing with
dengan kontrak Manajemen. the Management Contract.
4. Pada Perspektif Fokus Tenaga Kerja, pemilaian 4. On Employee Focus Perspective, the assessment
dilakukan dengan menghitung skor yang was done by calculating score obtained from
diperoleh dari pencapaian target implementasi target achievement on Holding HR Policy
standardisasi kebijakan SDM Holding di standardization implementation in the Company,
Perusahaan, Pembinaan Management Management Leadership Program (MLP),
290
Leadership Program (MLP), tingkat keselamatan Occupational Safety ratio, effectiveness of
kerja, efektifitas kemitraan serikat pekerja workers union partnership with the management,
dengan manajemen, dan peningkatan mutu as well as other employee’s quality improvement
tenaga kerja lainnya berdasarkan survei, dan based on survey and other employment activities
kegiatan-kegiatan ketenagakerjaan yang tertera as disclosed on the Management Report and has
pada laporan kinerja manajemen yang telah been verified as well as analyzed and compared
diverifikasi dan dianalisa dibandingkan dengan with the Management Contract.
kontrak Manajemen.
5. Pada Perspektif Kepemimpinan, Tata Kelola dan 5.

On Leadership, Governance and Social
Tanggung Jawab Kemasyarakatan, penilaian Responsibility Perspective, the assessment
dilakukan dengan menghitung skor yang was done by calculating score obtained from
diperoleh dari pencapaian target implementasi target achievement on corporate strategy
strategi perusahaan, efektivitas bimbingan dan implementation, support and assistance to
bantuan kepada stakeholder, penilaian GCG stakeholders effectiveness, GCG assessment,
Perusahaan, penyampaian laporan kepada report submission to the shareholders, portal
pemegang saham, pemenuhan portal sesuai sufficiency based on Holding’s aspiration,
arahan Holding, pelaksanaan pengawasan internal audit practice, compliance with AGM
internal, pemenuhan keputusan dan arahan resolution and aspiration and recommendation
RUPS serta rekomendasi hasil audit eksternal from external audit result and KPKU score based
dan skor KPKU berdasarkan penilaian GCG on GCG assessment from BPKP, survey, KPKU
oleh BPKP, survei, sertifikat penilaian KPKU assessment certificate and Management Report
dan laporan kinerja manajemen yang telah which has been verified and analyzed as well as
diverifikasi dan dianalisa dibandingkan dengan compared with the Management Contract.
kontrak Manajemen.

Laporan Penilaian Tingkat Key Performance Indicators (Kpi)

Pencapaian Key Performance Achievement Assessment Report
Indicators (KPI)
Dari hasil penilaian diperoleh skor Key Performance From the assessment result, the Key Performance
Indicators (KPI) Perusahaan sebesar 92,52 dengan Indicators (KPI) score was 93.40 with “Good”
predikat “Baik”. Adapun perincian nilai KPI Perusahaan predicate. The detail KPI scoring is explained below:
dijabarkan sebagai berikut:
Tahun 2014 Tahun 2015

Year 2014 Year 2015
Perspektif Jumlah Jumlah

No Bobot
Perspective Indikator Bobot (%) Indikator
Nilai KPI (%) Nilai KPI
(Ea) Weight (Ea)
KPI Score Weight KPI Score
Indicator (%) Indicator
(%)
Total Total
Keuangan & Pemasaran

1 29 27 26,01 28 40,5 36,87
Financial And Market
Aspek Kinerja Keuangan

a Financial Performance 13 12,5 12,2 14 20,5 18,81
Aspect
Aspek Pemasaran 291

b 16 14,5 13,81 14 20 18,06
Market Aspect

Fokus Pelanggan
2 8 13 13,08 3 3 2,95
Customer Focus
Efektivitas Produk &

Proses
3 22 28,5 24,17 33 32,5 28,17
Products
and Process
Fokus Tenaga Kerja

4 Effectiveness 14 15,5 14,68 9 13 13,55
Perspective
Kepemimpinan, Tata
Kelola & Tanggung
Jawab Kemasyarakatan
5 Leadership 27 16 15,46 22 11 10,97
Perspective, Corporate
Governance and Social
Responsibility.
TOTAL 100 100 93,4 95 100 92,52
KRITERIA
- - BAIK - - BAIK
Criteria
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor

Pihak yang melakukan assesment terhadap Dewan The assessor of Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi adalah Akuntan Publik, dalam of Directors is Public Accountant who carried out
hal ini dilakukan melalui audit Key Performance Key Performance Indicators (KPI) audit. In 2015, the
Indicator (KPI). Pada tahun 2015 di lakukan oleh assessment had been performed by Tanudiredja,
KAP Tanudireja, Wibisana, Rintis & Rekan. Wibisana, Rintis & Partners Public Accountant Firm.

Selain itu, kegiatan penilaian Direksi dilakukan In addition, assessment for the Board of Directors was
oleh Dewan Komisaris sedangkan penilaian Dewan also conducted by the Board of Commissioners while
Komisaris dilaksanakan secara self assessment, the Board of Commissioners took self-assessment,
dimana anggota Dewan Komisaris dinilai oleh where the Board of Commissioners members were
anggota Dewan Komisaris yang lain. assessed by other members of the Board.
Evaluasi Kinerja Komisaris dan Board of Commissioners and

Direksi Berbasis KPKU Board of Directors Performance
Evaluation Based on KPKU
Pelaksanaan pengukuran terhadap penilaian Board of Directors and Board of Commissioners
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris di lingkungan performance assessment in the Company are
Perseroan didasarkan kepada Pasal 44 Bab XII, referring to Article 44 Chapter XII, Minister of SOE
Peraturan Menneg BUMN no. PER-01/MBU/2011 Regulation No. PER-01/MBU/2011 dated August
tanggal 1 Agustus 2011 dan surat dari Kementerian 1, 2011 and Ministry of SOE Letter No. S-281/S.
BUMN no. S-281/S.MBU/2014 tanggal 13 Oktober MBU/2014 dated October 13, 2014 regarding
2014 tentang Pelaksanaan Evaluasi Implementasi Evaluation to Excellent Performance Assessment
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Tahun Criteria Implementation (KPKU) 2014, under
2014, serta dilakukan dengan prosedur sebagai following procedure:
berikut:
1. Direksi mengusulkan konsultan penilai / assessor 1. Board of Directors proposed independent

292
independen untuk mendapatkan persetujuan consultant/assessor to obtain approval/
dan penetapan dari Dewan Komisaris. legalization from the Board of Commissioners.
2. Dewan Komisaris membahas usulan tersebut 2. Board of Commissioners discussed the proposal
dalam forum tersendiri. in separated forum.
3. Hasil bahasan Dewan Komisaris disampaikan 3. Result of Board of Commissioners’ discussion
kembali kepada Direksi sebagai keputusan.  will be submitted back to the Board of Directors
as resolution.
4. Direksi menindaklanjuti keputusan Dewan 4. Board of Directors follows-up the Board of
Komisaris dengan menunjuk assessor yang telah Commissioners’ resolution by appointing assessor
disetujui untuk melakukan asesmen. as approved to undertake the assessment.
PT Pupuk Indonesia (Persero) melakukan evaluasi PT Pupuk Indonesia (Persero) evaluated

evaluasi kinerja anak perusahaan, penilaian tersebut performance of the subsidiaries, carried out based
dilakukan berdasarkan konsep business excellence on business excellence concept stated as Excellent
KPKU (Kriteria Penilaian Kinerja Unggul), yang Performance Assessment Indicators (KPKU),
diadopsi dari MBCfPE (Malcolm Baldridge Criteria adopted from MBCfPE (Malcolm Baldridge Criteria
for Performance Excellence). for Performance Excellence).
Pada dasarnya evaluasi yang ditetapkan PT Pupuk Principally, the evaluation implemented by PT
Indonesia (Persero) terhadap Anak Perusahaannya Pupuk Indonesia (Persero) for its subsidiaries is
bertujuan untuk memberikan umpan balik kepada intended to provide a feedback for the Company in
perusahaan dalam rangka melakukan perbaikan dan undertaking sustainable improvement and business
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan disamping development while also used as measurement of
untuk pengukuran skor dan band yang merupakan scores and band as the Key Performance Indicator
Key Performance Indicator (KPI) Anak Perusahaan. (KPI) of the subsidiaries.
Konsep business excellence KPKU terdiri dari 7 KPKU business excellence concept comprises
(tujuh) kriteria yang diawali dari profil organisasi, of 7 (seven) criteria started from organization
kepemimpinan (kategori 1), perencanaan strategis profile, leadership (category 1), strategic planning

(kategori 2), fokus pada pelanggan (kategori 3), (category 2), customer focus (category 3), analysis
pengukuran analisis dan pengelolaan pengetahuan measurement and knowledge management (category
(kategori 4), fokus pada tenaga kerja (kategori 5), dan 4), employee focus (category 5) and focus on
fokus pada operasi (kategori 6), serta kriteria hasil- operation (category 6), and business results (category
hasil bisnis (kategori 7) yang meliputi : kinerja produk 7) covering: product and process performance (7.1),
dan proses (7.1), kinerja pelanggan (7.2), kinerja customer performance (7.2), employee performance
tenaga kerja (7.3), kinerja kepemimpinan (7.4), dan (7.3), leadership performance (7.4), and financial
kinerja keuangan dan pasar (7.5). Tahapan penilaian and market performance (7.5). The assessment
meliputi ondesk review, klarifikasi dan site visit. Tahap stages include on-desk review, clarification and
klarifikasi dilakukan untuk laporan kinerja BUMN site visit. The clarification phase is conducted to
yang belum sepenuhnya sesuai dengan petunjuk report the SOE’s performance which has not fully
pengisian Pelaporan Kinerja Berdasarkan Pendekatan complied with checklist of Performance Assessment
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul. Dengan kriteria Based on Excellent Performance Assessment Criteria
yang sangat komprehensif dan tahapan pengukuran Approach. With very comprehensive criteria and
ini diharapkan dapat memberikan penilaian yang assessment phase, this process is expected to bring
lebih objektif yang dapat digunakan sebagai dasar more objective result to be used as a consideration
dalam pengambilan keputusan perbaikan kinerja in deciding performance improvement policy that the
sehingga BUMN semaikin baik kinerjanya dan dapat SOE will improve its performance and comparable
diperbandingkan secara mendunia (world wide). worldwide.
SKOR KPKU PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG 293

PUSRI KPKU RESULT

TAHUN 2011 - 2015
2011 – 2015 PERIOD
HASIL 2011 HASIL 2012 HASIL 2013 HASIL 2014 HASIL 2015
KATEGORI TOTAL 2011 Result 2012 Result 2013 Result 2014 Result 2015 Result
Category POINT skor skor skor skor skor
% % % % %
score score score score score
1. Leadership (120)
1.1 Senior Leadership 70 55 38,5 55 38,5 60 42 65 45,5 65 45.5
1.2 Governance and Societal
50 55 27,5 55 27,5 60 30 60 30 65 32.5
Respons.
2. Strategic Planning (85)
2.1 Pengembangan Strategi
40 50 20 55 22 50 20 60 24 65 26
Strategic development
2.2 Implementasi Strategi
45 50 22,5 55 24,75 55 25 65 29,25 65 29.25
Strategy Implementation
3. Customer Focus (85)
3.1 Suara Pelanggan
40 50 22,5 50 22,5 55 25 55 24,75 60 27
Customer Care
3.2 Kerekatan Pelanggan
45 50 20 50 20 45 18 60 24 65 26
Customer Engagement
4. Measurement, Analysis

&Knowledge Man.(90)
4.1 Pengukuran, Analisis dan
Perbaikan Kinerja Org.
Organization Performance 45 45 20,25 45 20,25 50 22 60 27 60 27
Measurement, Analysis and
Improvement

SKOR KPKU PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG

PUSRI KPKU RESULT
TAHUN 2011 - 2015
2011 – 2015 PERIOD
HASIL 2011 HASIL 2012 HASIL 2013 HASIL 2014 HASIL 2015
KATEGORI TOTAL 2011 Result 2012 Result 2013 Result 2014 Result 2015 Result
Category POINT skor skor skor skor skor
% % % % %
score score score score score
4.2 Manajemen Pengetahuan,

Informasi dan TI
45 50 22,5 50 22,5 50 23 55 24,75 65 29.25
Knowledge Management,
Information and IT.
5. Workforce Focus (85)
5.1 Lingkungan Tenaga Kerja
45 50 20 50 20,25 55 22 60 24 65 26
Workforce Environment
5.2 Kerekatan Tenaga Kerja
40 50 22,5 50 22,5 50 23 55 24,75 60 27
Employee Engagement
6. Operation Focus (85)
6.1 Proses Kerja
35 55 24,75 55 24,75 60 27 60 27 60 27
Working Process
6.2 Efektivitas Operasional
50 50 20 50 20 55 22 55 22 55 22
Operational Effectiveness
7. 1. Product and Process 120/
45 54 45 54 45 50 45 49,5 45 49.5
294 Outcomes 110*
7.2. Customer Focused
90 20 18 40 36 50 45 45 40,5 45 38.25
Outcomes
7.3. Workforce Focused
80 50 40 50 40 45 36 45 36 45 38.25
Outcomes
7.4. Leadership &
80 40 32 45 36 45 36 45 36 45 36
Governance Outcome
7.5. Financial & Market
80/90* 45 36 45 36 50 45 50 45 50 45
Outcomes
Total 1000 461 488 510 534 551.5
Hasil asesmen pelaksanaan implementasi KPKU, Result of KPKU implementation assessment

Perseroan mendapatkan nilai 551,01 dengan achieved 551.01 score and classified as “Good
kelompok “Good Performance.” Performance” predicate.
Asesment berdasarkan Evaluasi Assessment based on GCG

Implementasi GCG Implementation Evaluation
Asesmen terhadap Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
PUSRI dilakukan berdasarkan Berdasarkan Keputusan assessment at PUSRI is conducted referring to
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara Secretary of State Owned Enterprise Minister Decree
Nomor : SK-16 /S.MBU/2012 tentang Indikator/ No. SK-16/S.MBU/2012 regarding Indicators/
Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Parameters for Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Implementation Assessment and Evaluation in State
Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprise.

Parameter dan kriteria yang digunakan dalam The Parameter and criteria applied in the Board of
asesmen Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari 44 Commissioners and Board of Directors assessment
parameter untuk Dewan Komisaris dan 52 parameter comprised of 44 parameters for the Board of
untuk Direksi yang mencerminkan compliance dan Commissioners and 52 parameters for the Board
best practice dalam tugas dan tanggungjawabnya of Directors that reflected compliance and best
yang meliputi : practice in their duty and responsibility, including:
I. DEWAN KOMISARIS/DEWAN PENGAWAS

I. BOARD OF COMMISSIONERS/SUEPRVISORY BOARD
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Board of Commissioners/Supervisory Board
1 melaksanakan program pelatihan/pembelajaran 92 performed continuous training/learning
secara berkelanjutan. program.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Board of Commissioners/Supervisory Board
melakukan pembagian tugas, wewenang arranged division of duty, authority and
dan tanggungjawab secara jelas serta responsibility clearly as well as determines
2 95
menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan factors required to support Board of
untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Commissioners/Supervisory Board’s duty
Komisaris/Dewan Pengawas. implementation.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memberikan Board of Commissioners/Supervisory Board
3 persetujuan atas rancangan RJPP dan RKAP 80 granted approval for RJPP and RKAP drafts
yang disampaikan oleh Direksi. submitted by the Board of Directors.
Board of Commissioners/Supervisory
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memberikan
Board provided direction for the Board of
4 arahan terhadap Direksi atas implementasi 89
Directors regarding corporate plan and policy 295
rencana dan kebijakan perusahaan.
implementation.

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
Board of Commissioners/Supervisory Board
melaksanakan pengawasan terhadap Direksi
5 87 performed monitoring to the Board of Directors
dan implementasi rencana dan kebijakan
and corporate policy and plan implementation.
perusahaan
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan
pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan
6 52 performed monitoring to subsidiary/joint
pengelolaan anak perusahaan/perusahaan
ventures management policy implementation.
patungan.
participated in BOD Members nomination,
berperan dalam pencalonan anggota
assessing Board of Directors performance
Direksi, menilai kinerja Direksi (individu dan
7 75 (individual and collegial) and proposing
kolegial) dan mengusulkan tantiem/insentif
performance incentive/bonus according to
kinerja sesuai ketentuan yang berlaku dan
prevailing regulation and concerning BOD
mempertimbangkan kinerja Direksi.
performance.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan Board of Commissioners/Supervisory Board
8 tindakan terhadap potensi benturan 92 undertook actions against conflict of interest on
kepentingan yang menyangkut dirinya. behalf of its position.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memantau Board of Commissioners/Supervisory Board
dan memastikan bahwa praktikTata Kelola monitored and ensured that Good Corporate
9 80
Perusahaan yang Baik telah diterapkan secara Governance practice had been done in effective
efektif dan berkelanjutan. and sustainable manners.
organized effective Board of Commissioners/
menyelanggarakan rapat Dewan Komisaris/
Supervisory Board meeting and attended
10 Dewan Pengawas yang efektif dan menghadiri 84
the Board of Commissioners/Supervisory
Rapat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
Board meeting in compliance with Law and
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.
Regulation.

I. DEWAN KOMISARIS/DEWAN PENGAWAS

I. BOARD OF COMMISSIONERS/SUEPRVISORY BOARD
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memiliki Board of Commissioners/Supervisory Board has
Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas appointed Board of Commissioners/Supervisory
11 72
untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan Board secretary to support secretariat function
Komisaris/Dewan Pengawas. or Board of Commissioners/Supervisory Board.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memiliki Board of Commissioners/Supervisory Board has
12 Komite Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 94 established effective Committees under the
yang efektif. Board of Commissioners/Supervisory Board.
Jumlah III 84 Total III
II. DIREKSI
II. Board of Directors
Direksi memiliki pengenalan dan pelatihan/ Board of Directors has orientation and training/
1 pembelajaran serta melaksanakan program 90 learning program and implemented the program
tersebut secara berkelanjutan. in ongoing basis.
Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, Board of Directors arranged division of duty/
2 90
wewenang dan tanggung jawab secara jelas. function, authority and responsibility clearly.
3 Direksi menyusun perncanaan perusahann. 97 Board of Directors prepared corporate plan.
Direksi berperan dalam pemenuhan target kineija Board of Directors participated in company’s
4 90
perusahaan. performance target achievement.
296 Direksi melaksanakan pengendalian operasional Board of Directors conducted operational and
5 dan keuangan terhadap 90 financial audit for corporate plan and policy
implementasi rencana dan kebijakan perusahaan. implementation.

Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan
Board of Directors conducted managerial activity
sesuai dengan peraturan
6 90 in the Company according to prevailing Law and
perundang-undangan yang berlaku dan anggaran
Articles of Association.
dasar.
Direksi melakukan hubungan yang bemilai tambah Board of Directors engaged in added-value
7 93
bagi perusahaan dan stakeholders. relationship for the Company and stakeholders.
Board of Directors monitored and managed
Direksi memonitor dan mengelola potensi
conflict of interest potential among Board of
8 benturan kepentingan anggota 100
Directors members and management under the
Direksi dan manajemen di bawah Direksi.
Board of Directors.
Direksi memastikan perusahaan melaksanakan Board of Directors assured that the Company
keterbukaan informasi dan has conducted information and communication
komunikasi sesuai peraturan perundang-undangan disclosure in compliance with prevailing law
9 97
yang berlaku dan penyampaian informasi and information disclosure to the Board
kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan of Commissioners/Supervisory Board and
Pemegang Saham tepat waktu. Shareholders in timely manner.
Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan Board of Directors organized Board of Directors
10 menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan 92 meetings and attended Board of Directors
ketentuan perundang-undangan. meeting in compliance with prevailing Law.
Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan Board of Directors is regulated to implement high
11 91
intern yang berkualitas dan efektif. quality and effective internal audit practice.
Direksi menyelenggarakan fungsi sekretaris Board of Directors implemented high quality and
12 91
perusahaan yang berkualitas dan efektif. effective corporate secretary function.
Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Board of Directors organized Annual GMS
13 RUPS lainnya sesuai 93 and other GMS in accordance with prevailing
peraturan perundang- undangan. regulation.
Jumlah IV 92 Total IV

Hasil asesmen GCG atas tingkat pemenuhan masing- Result of GCG assessment on compliance of the
masing parameter dan kriteria, untuk Dewan parameters and criteria, respectively, for the Board
Komisaris dapat disimpulkan bahwa penerapan of Commissioners concluded achievement at Very
parameter pada kategori sangat baik atau nilai 84% God level or 84% score, similarly, the Board of
sedangkan untuk Direksi pada kategori sangat baik Directors achieved Very Good predicate with 92%
atau nilai 92%. score.
Sedangkan untuk asesment terhadap Dewan However, in terms of Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi beberapa hasil asesmen yang Board of Directors assessment, several aspects
telah mencapai dan mendekati best practice tersebut have achieved and are closer to the best practice,
diantaranya Dewan Komisaris/Dewan Pengawas among others Board of Commissioners/Supervisory
melakukan pembagian tugas, wewenang dan Board arranged division of duty, authority and
tanggungjawab secara jelas serta menetapkan faktor- responsibility clearly as well as determines factors
faktor yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan required to support Board of Commissioners/
tugas Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. Supervisory Board’s duty implementation.
Sedangkan untuk Direksi diantaranya Direksi Meanwhile, for the Board of Directors, the aspects are
menyusun perncanaan perusahan, Direksi memastikan among others Board of Directors prepared corporate
perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi dan plan, the Board of Directors ensured the Company
komunikasi sesuai peraturan perundang-undangan has implemented information and communication
yang berlaku dan penyampaian informasi kepada disclosure in compliance with prevailing Law and
297
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan Pemegang on time information disclosure to the Board of

Saham tepat waktu. Commissioners/Supervisory Board and Shareholders.
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor

Pihak yang melakukan assesment GCG terhadap Assessor of GCG Assessment at PUSRI was BPKP
PUSRI adalah BPKP (Badan Pemeriksa Keuangan (Financial and Development Supervisory Board)
dan Pembangunan) Perwakilan Sumatera Selatan. South Sumatera Representative.

Pengungkapan Prosedur
Penetapan Remunerasi
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Remuneration Policy
Disclosure
Penetapan remunerasi Komisaris direkomendasikan Board of Commissioners remuneration package
oleh Pemegang Saham dalam hal ini PT Pupuk is recommended by the Shareholders, PT Pupuk
Indonesia (Persero) dengan mengacu kepada Indonesia (Persero) by referring to PT Pusri
prinsip-prinsip remunerasi PT Pusri Palembang dan remuneration principles and result of goal setting
hasil penilaian atas pencapaian target (goal setting), achievement, relevant Law, benchmarking with
peraturan yang berlaku, perbandingan industri industry and performance of PT Pusri. The
dan kinerja PT Pusri Palembang. Rekomendasi recommendation from Shareholders is delivered to
Pemegang Saham disampaikan dalam RUPS, untuk Ministry of SOE to be approved at the AGM.
mendapatkan persetujuan RUPS.
Proses penetapan remunerasi Komisaris dapat The Board of Commissioners’ remuneration policy
digambarkan sebagai berikut: process is illustrated on below scheme:
298 Pemegang Saham Shareholders

Menetapkan pedoman remunerasi bagi Direksi Establish guidelines for the remuneration of
dan Komisaris dengan mempertimbangkan Directors and Commissioners by taking into account
faktor pendapatan, aktiva, tingkat inflasi, kondisi income, assets, inflation, company financial
keuangan perusahaan dan faktor lainnya yang condition and other relevant factors as well as
relevan serta perundang-undangan yang berlaku applicable legislation
Rapat Gabungan BOC dan BOD Joint Meeting of BOC and Bod
Rapat Gabungan membahas usulan besaran Joint meeting to discuss the proposed
remunerasi Direksi dan Komisaris berdasarkan remuneration of Directors and Commissioners
pedoman yang ditetapkan oleh pemegang saham based on guidelines set by the Shareholders
Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi Direksi Board of Board of Commissioners proposes the
kepada Pemegang Saham remuneration of Directors to Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting (AGM)
RUPS menetapkan besaran remunerasi bagi AGM decrees the remuneration for the President
Komisaris Utama sebesar 45% remunerasi Direktur Commissioner by 45% of President Director
Utama dan Anggota Komisaris sebesar 90% dari remuneration and Commissioners by 90% of
remunerasi Komisaris Utama. President Commissioner remuneration

Penetapan penghasilan berupa gaji / honorarium, Remuneration package such as salary/honorarium

tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap dilakukan and fixed allowance and facility are distributed by
dengan mempertimbangkan faktor pendapatan, calculating various factors such as revenue, assets
aktiva, serta kondisi dan kemampuan keuangan PT as well as financial condition and capability of the
Pusri Palembang, serta tingkat inflasi dan faktor- Company, and inflation rates or other relevant
faktor lain yang relevan serta tidak bertentangan factors and comply with Law and Regulation. For
dengan peraturan perundang-undangan. Sedangkan variable allowance and incentives are distributed
tunjangan dan tantiem yang bersifat variabel based on target achievement factor.
dilakukan dengan mempertimbangkan faktor
pencapaian target.
Remunerasi Dewan Komisaris PT Pusri Palembang Current Board of Commissioners remuneration

saat ini telah mengikuti peraturan tersebut dimana package has complied with the regulation where
Remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari: the remuneration comprises of:
1. Honorarium 1. Honorarium. 299
2. Tunjangan (Tunjangan Hari Raya Keagamaan, 2. Allowances (Religious Day Allowance, Communication

Tunjangan Komunikasi, Santunan Purna Jabatan, Allowance, Post-Employment Benefit, Transportation
Tunjangan Transportasi, dan Tunjangan Pakaian) Allowance and Clothing Allowance)
3. Tantiem 3. Incentives.
4. Fasilitas (Kesehatan, Perkumpulan Profesi, dan 4. Facilities (Health, Professional Association and
Bantuan Hukum) Legal Advisor)
Dengan proporsi besaran honorarium sebagai With proportion of honorarium, as follows:

berikut:
1. Komisaris Utama: 45% dari gaji Direktur Utama 1. President Commissioner: 45% of President
2. Anggota Komisaris: 90% dari honorarium Director’s salary.
Komisaris Utama 2. Commissioner: 90% of President Commissioner’s
honorarium.
Struktur Remunerasi yang menunjukan komponen Remuneration Package by Component and Amount
remunerasi dan jumlah nominal per komponen by Component for Every Commissioner
untuk setiap anggota Dewan Komisaris
Struktur dan Remunerasi Dewan Structure and Remuneration of the

Komisaris Board of Commissioners
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Pusri Pursuant to PT Pusri Palembang Board of Directors
Palembang No. SK/DIR/251/2015 tanggal 30 Juni Decree No. SK/DIR/251/2015 dated June 30, 2015
2015 tentang Peraturan Penghasilan Direksi dan regarding PT Pusri Palembang Board of Directors
Dewan Komisaris PT Pusri Palembang, Dewan and Board of Commissioners Remuneration Policy,
Komisaris menerima paket remunerasi yang the Board of Commissioners received remuneration
dibayarkan secara berkala, terdiri dari: package that is paid regularly, comprising of:
1. Honorarium 1. Honorarium.
2. Tunjangan (Tunjangan Hari Raya Keagamaan, 2. Allowances (Religious Day Allowance, Communication
Tunjangan Komunikasi, Santunan Purna Jabatan, Allowance, Post-Employment Benefit, Transportation
Tunjangan Transportasi, dan Tunjangan Pakaian) Allowance and Clothing Allowance)

3. Tantiem 3. Incentives.
4. Fasilitas (Kesehatan, Perkumpulan Profesi, dan 4. Facilities (Health, Professional Association and
Bantuan Hukum) Legal Advisor)
Di bawah ini adalah tabel yang menggambarkan Below table illustrates type of remuneration and other
jenis remunerasi dan fasilitas lain bagi anggota facilities for the Board of Commissioners members,
Dewan Komisaris, jumlah anggota Dewan Komisaris amount by member and total remuneration package
serta jumlah seluruh remunerasi yang diterima received in 1 (one) year:
dalam 1 (satu) tahun:
TUNJANGAN HARI ASURANSI PURNA

NAMA JABATAN Honorarium RAYA KEAGAMAAN JABATAN
Name Position Incentives Religious Holiday Post-Employment
Allowance Insurance
Premi asuransi 25%

Komisaris Utama
Burhanudin dari honorarium
President Rp 53.939.160 Rp 53.939.160
Amin Insurance premium is
Commissioner
25% of honorarium
Total Honorarium
Tahun 2015
300 Total Honorarium
Rp 647.269.920
in 2015
Tantiem 2014
Rp 735.365.854
Tantiem 2014
Tunjangan Komunikasi, Santunan Purna Jabatan, Tunjangan Transportasi, Tunjangan
Fasilitas Lain Pakaian, Kesehatan, Perkumpulan Profesi, dan Bantuan Hukum
Other Facilities Communication Allowance, Post-Employment Benefit, Transportation Allowance, Clothing
Allowance, Health Benefit and Legal Advisor

Allowance Insurance
Premi asuransi 25%

Komisaris dari honorarium
Faisal Halimi Rp 48.545.244 Rp 48.545.244
Commissioner Insurance premium is
25% of honorarium
Total Honorarium
Tahun 2015
Rp 582.542.928
Total Honorarium
in 2015
Tantiem 2014
Rp 462.373.872 *)
Tantiem 2014


Allowance Insurance
Premi asuransi 25%

Amzulian Rifai Rp 48.545.244 Rp 48.545.244
25% of honorarium
Total Honorarium
Tahun 2015
Rp 582.542.928
Total Honorarium
in 2015
Tantiem 2014
Rp 661.829.268
Tantiem 2014

Allowance Insurance 301

Premi asuransi 25%
Achmad Asyik Rp 48.545.244 Rp 48.545.244
25% of honorarium
Total Honorarium
Tahun 2015
Rp 582.542.928
Total Honorarium
in 2015
Tantiem 2014
Rp 661.829.268
Tantiem 2014


Allowance Insurance
Premi asuransi 25%

Achmad Tossin Komisaris dari honorarium
Rp 48.545.244 Rp 48.545.244
Sutawikara Commissioner Insurance premium is
25% of honorarium
Total Honorarium
Tahun 2015
Rp 582.542.928
Total Honorarium
in 2015
Tantiem 2014
Rp 661.829.268
Tantiem 2014

302 Allowance Insurance
Premi asuransi 25%

Sutiyono Rp 48.545.244 Rp 48.545.244
25% of honorarium
Total Honorarium
Tahun 2015
Rp 582.542.928
Total Honorarium
in 2015
Tantiem 2014
Rp 661.829.268
Tantiem 2014
Catatan : Remarks:
*) Tantiem diberikan secara proporsional karena pada *) Incentive is paid proportionally for those who
tahun 2014 menjabat kurang dari 1 tahun, sebagian
served less than 1 year in 2014, and remaining
lagi diberikan kepada Maulana Jusuf Singedekane
sebesar Rp 199.455.396
was paid to Maulana Jusuf Singedekane
amounting Rp199,455,396.

Tantiem Komisaris Board of Commissioners’ Incentives
Tantiem Komisaris
Board of Commissioners’ Incentives
Jenis Penghasilan Keputusan
Type of Remuneration Resolution
Tantiem Dewan Komisaris, Sekretaris Ditetapkan sebesar Rp 4.207.926.829 (empat milyar dua ratus
Dewan Komisaris, Staf Sekretaris dan tujuh juta sembilan ratus dua puluh enam ribu delapan ratus
Administrasi Dewan Komisaris, beserta dua puluh sembilan rupiah) untuk kinerja tahun 2013. Dibagikan
Anggota Komite Audit sesuai dengan faktor jabatan masa kerja dan sudah termasuk
Incentives for Board of Commissioners, pajak penghasilan.
Board of Commissioners Secretary, Stipulated amounting Rp4,207,926,829 (four billion two hundred
Board of Commissioners’ secretariat and and seven million nine hundred and twenty six thousand eight
administrative as well as members of hundred and twenty nine Rupiah) for performance booked
the Audit Committee in 2013. Paid in accordance with serving period factor and
including income tax
Pengungkapan Prosedur Penetapan Board of Directors Remuneration

Remunerasi Direksi Policy Disclosure
Penetapan remunerasi Direksi direkomendasikan Board of Directors remuneration package is
oleh Pemegang Saham dalam hal ini PT Pupuk recommended by the Shareholders, PT Pupuk
Indonesia (Persero) dengan mengacu kepada Indonesia (Persero) by referring to PT Pusri 303
remuneration principles and result of goal setting

prinsip-prinsip remunerasi PT Pusri Palembang dan
hasil penilaian atas pencapaian target (goal setting), achievement, relevant Law, benchmarking with
peraturan yang berlaku, perbandingan industri industry and performance of PT Pusri. The
dan kinerja PT Pusri Palembang. Rekomendasi recommendation from Shareholders is delivered to
Pemegang Saham disampaikan kepada Kementerian Ministry of SOE to be approved at the AGM.
BUMN, untuk mendapatkan persetujuan RUPS.
Proses penetapan remunerasi Direksi dapat The Board of Directors remuneration policy process
digambarkan sebagai berikut : is illustrated on below scheme:
Pemegang Saham Shareholders
Menetapkan pedoman remunerasi bagi Direksi Establish guidelines for the remuneration of
dan Komisaris dengan mempertimbangkan Directors and Commissioners by taking into account
faktor pendapatan, aktiva, tingkat inflasi, kondisi income, assets, inflation, company financial
keuangan perusahaan dan faktor lainnya yang condition and other relevant factors as well as
relevan serta perundang-undangan yang berlaku applicable legislation
Rapat Gabungan BOC dan BOD Joint Meeting of BOC and Bod
Rapat Gabungan membahas usulan besaran Joint meeting to discuss the proposed
remunerasi Direksi dan Komisaris berdasarkan remuneration of Directors and Commissioners
pedoman yang ditetapkan oleh pemegang saham based on guidelines set by the Shareholders

Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi Direksi Board of Board of Commissioners proposes the
kepada Pemegang Saham remuneration of Directors to Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting (AGM)
RUPS menetapkan besaran remunerasi bagi AGM decrees the remuneration for the President
Komisaris Utama sebesar 45% remunerasi Direktur Commissioner by 45% of President Director
Utama dan Anggota Komisaris sebesar 90% dari remuneration and Commissioners by 90% of
remunerasi Komisaris Utama. President Commissioner remuneration
Struktur Remunerasi yang Remuneration Package by

Menunjukan Jenis dan Jumlah Component and Amount by
304 Imbalan Jangka Pendek, Pasca Component for Every Director
Kerja, dan / atau Jangka Panjang
Lainnya untuk Setiap Anggota

Direksi
Bentuk Tunjangan dan Fasilitas, serta komponen Type of Allowance and Facility as well as other
lain yang termasuk di dalam komponen penghasilan components included in remuneration package
(selain gaji) mengacu pada ketentuan sebagaimana (except salary) complies to the regulation as stated
tertuang dalam Peraturan Menteri Negara BUMN No. on SOE Minister Regulation No. Per-04/MBU/2014
PER-04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 tentang dated March 10, 2014 regarding Remuneration
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Package Guideline for Board of Directors, Board of
Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN. Commissioners and Supervisory Board in SOE.
Penetapan penghasilan berupa gaji/honorarium, Remuneration package such as salary/honorarium,

tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap dilakukan allowance and facility as permanent remuneration
dengan mempertimbangkan faktor pendapatan, are determined by considering several factors
aktiva, serta kondisi dan kemampuan keuangan PT including income, assets, financial condition and
Pusri Palembang, serta tingkat inflasi dan faktor- capability of PUSRI, as well as inflation rate and
faktor lain yang relevan serta tidak bertentangan other relevant factors as well as not violating the
dengan peraturan perundang-undangan. Sedangkan Law. On the other hand, variable allowance and
tunjangan dan tantiem yang bersifat variabel dilakukan incentives are arranged by concerning several
dengan mempertimbangkanfaktor pencapaian factors such as target achievement, soundness level
target, tingkat kesehatan dan kemampuan keuangan and financial capability as well as other relevant
serta faktor-faktor lain yang relevan (merit system). factors (merit system).

Jenis Penghasilan
Keputusan Keterangan
No Type of
Resolution Description
Remuneration
Direktur Utama : 100%

Gaji Rp 119.864.800 Direktur : 90% dari Direktur Utama
1
Salary Rp 107.878.320 President Director : 100%
Director : 90% of President Director
· Tunjangan Hari Raya Keagamaan,
diberikan sebesar 1 (satu) kali gaji
setiap tahun
· Tunjangan Komunikasi, diberikan
sesuai pemakaian (at cost) maksimal
5% (lima persen) dari gaji setiap bulan
· Tunjangan Pakaian, diberikan maksimal
Rp 12.000.000 (dua belas juta rupiah)
Tunjangan setiap tahun
2
Allowance · Religious Day Allowance, paid in
amount of 1 (one) month salary in
annual basis.
· Communication allowance, paid at
cost, maximum 5% (five per cent) of
monthly salary.
· Clothing allowance, paid maximum
Rp12,000,000 (twelve million Rupiah)
in annual basis 305
Santunan Purna Premi asuransi paling banyak 25% dari Termasuk di dalamnya premi untuk

Jabatan gaji asuransi kecelakaan dan kematian.
Insurance premium, maximum 25% of Diberikan setelah ybs berhenti dari
salary jabatan sebagai Direksi
Including accident and life insurances
premium. Paid after the end of office
tenure as Director
3 Fasilitas
Facility
· Kendaraan Dinas Sebanyak 1 (satu) unit mobil Masimum Termasuk biaya pemeliharaan dan
· Operational kapasitas 3.000 cc operasional sesuai dengan kemampuan
vehicle 1 (one) unit car with 3,000cc maximum keuangan perusahaan.
capacity Including maintenance and operational
cost depends on the Company’s financial
condition
· Kesehatan Diberikan dalam bentuk asuransi Untuk yang bersangkutan dan 1 (satu)
· Health Benefit kesehatan atau penggantian biaya orang istri / suami serta maksimum 3
pengobatan (tiga) orang anak yang belum mencapai
Provided as Health Insurance or Medical usia 25 tahun (belum pernah menikah
Reimbursement atau belum pernah bekerja
For the BOD member and 1 (one)
wife/husband and maximum 3 (three)
children under 25 years (not working or
married).
· Bantuan Hukum Diberikan dalam hal terjadi tindakan Dibayarkan sebesar biaya-biaya resmi
· Legal Advisor atau perbuatan untuk dan atas nama yang dapat dipertanggungjawabkan
jabatannya yang berkaitan dengan secara hukum
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Paid in amount of official cost in legal
perusahaan basis
Provided in the event of action or issue
for and on behalf of the position in
relation with objective and purpose of the
Company’s business activity

Jenis Penghasilan
Keputusan Keterangan
No Type of
Resolution Description
Remuneration
· Perkumpulan Dapat diikutsertakan sebagai anggota Diberikan hanya berupa uang pangkal
Profesi perkumpulan profesi maksimal 2 (dua) (uang pendaftaran) dan iuran tahunan
· Professional perkumpulan Allowance for admission fee and annual
Association Participated in maximum 2 (two) contribution
professional associations membership
· Rumah Dinas Sebanyak 1 unit rumah dinas beserta biaya Sesuai kemampuan Perusahaan
· Operational pemeliharaan dan utilitas seperti listrik, In accordance with the Company’s
House air, gas, serta bahan-bahan habis pakai capacity
1 unit operational house altogether with
maintenance and utility costs including
electricity, water, gas and disposal material
· Club Diberikan maksimal 2 (dua) keanggotaan Sesuai kemampuan Perusahaan
Membership Participated in maximum 2 (two) In accordance with the Company’s
· Club professional associations capacity
Membership
· Biaya Diberikan sebesar biaya yang dikeluarkan (at Dalam hal Direksi mewakili Perusahaan
Representasi cost) maksimal Rp 3.000.000 per bulan In the event of the Board of Directors
Participated in maximum 2 (two) representing the Company
professional associations membership paid
at cost maximum Rp3,000,000 per month
306
Penghasilan Direksi Board of Directors’ Remuneration

Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Pusri Pursuant to PT Pusri Palembang Board of Directors
Palembang No. SK/DIR/251/2015 tanggal 30 Juni Decree No. SK/DIR/251/2015 dated June 30, 2015
2015 tentang Peraturan Penghasilan Direksi dan regarding PT Pusri Palembang Board of Directors
Dewan Komisaris PT Pusri Palembang, Direksi and Board of Commissioners Remuneration Policy,
menerima remunerasi yang dibayarkan secara the Board of Directors receives remuneration that
berkala, terdiri dari Gaji, Tunjangan Hari Raya, is paid regularly including Salary, Religious Day
Tunjangan Komunikasi, Tunjangan Pakaian, Tantiem, Allowance, Communication Allowance, Clothing
beserta fasilitas-fasilitas lainnya. Allowance, Incentives and other facilities.
Tunjangan Hari Total Gaji Tahun

Direksi Gaji Per Bulan Raya 2014 Tantiem 2013
Board of Directors Monthly Salary Religious Day Total Salary in Incentives in 2013
Allowance 2014
Musthofa
(Direktur Utama) Rp 119.864.800 Rp 119.864.800 Rp 1.438.377.600 Rp 1.634.146.341
(President Director)
M. Djohan Safri (Direktur
Produksi) Rp 107.878.320 Rp 107.878.320 Rp 1.249.539.840 Rp 1.470.731.707
(Production Director)
M. Romli HM (Direktur
SDM & Umum)
Rp 107.878.320 Rp 107.878.320 Rp 1.249.539.840 Rp 1.470.731.707
(HR and General Affairs
Director)

Tunjangan Hari Total Gaji Tahun

Direksi Gaji Per Bulan Raya 2014 Tantiem 2013
Board of Directors Monthly Salary Religious Day Total Salary in Incentives in 2013
Allowance 2014
Bambang Lesmoko
(Direktur Komersil) Rp 107.878.320 Rp 107.878.320 Rp 1.249.539.840 Rp 1.470.731.707
(Commercial Director)
Benny Haryoso
(Direktur Teknik &
Pengembangan) Rp 107.878.320 Rp 107.878.320 Rp 1.249.539.840 Rp 1.470.731.707
(Technical &
Development Director)
Tantiem Direksi Board of Directors’ Incentives
Jenis Penghasilan
No Keputusan Resolution
Type of Remuneration
Ditetapkan sebesar
Stipulated amounting
Rp7.517.073.171,- (tujuh milyar lima
Rp7,517,073,171 (seven billion five
Tantiem Direksi
ratus tujuh belas juta tujuh puluh
hundred and seventeen million 307
tiga ribu seratus tujuh puluh satu
1. Board of Directors’ seventy three thousand one hun-

rupiah) untuk kinerja. Dibagikan
Incentives dred and seventy one Rupiah). Paid
sesuai dengan faktor jabatan , masa
based on position, serving period
kerja, dan sudah termasuk pajak
factors and including income tax.
penghasilan
Pengungkapan Indikator Untuk Disclosure of Board of Directors

Penetapan Remunerasi Direksi Remuneration Indicators
Penetapan remunerasi bagi Direksi PT Pusri Remuneration package for PUSRI’s BOD is
Palembang dilakukan melalui mekanisme dan determined through the Company’s mechanism
prosedur perusahaan. Tahap awal dimulai dari and procedure. Initial step was started from the
penyusunan usulan remunerasi yang diusulkan arrangement of remuneration proposal consists
terdiri dari gaji, Tunjangan Hari Raya (THR), of salary, religious day allowance (THR), other
tunjangan lainnya dan tantiem. Selanjutnya, allowances and incentives. This remuneration
usulan remunerasi dilaporkan dalam RUPS dan proposal is later presented in the AGM and, if
jika disetujui oleh Pemegang Saham, usulan approved by the Shareholders, the remuneration
remunerasi ditetapkan dalam RUPS tersebut. Dalam proposal will be determined at the AGM. In
menyusun remunerasi, beberapa hal yang menjadi preparing the remuneration, several considerations
pertimbangan adalah pendapatan perusahaan, aset, include revenue, assets, financial condition and
kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan, capability, inflation rate and other relevant factors,
tingkat inlasi, faktor-faktor lain yang yang relevan, and performance of Board of Directors and Board
dan kinerja Direksi serta Dewan Komisaris yang di of Commissioners is including target achievement,
antaranya mencakup pencapaian target, kepatuhan compliance to law, implementation of the Company’s
akan hukum, pelaksanaan kebijakan perusahaan, policy, GCG implementation and environment and
penerapan GCG, dan tanggung jawab lingkungan social responsibility.
dan sosial perusahaan.

Informasi Mengenai Information Regarding

Pemegang Saham Utama the Main Shareholders
dan Pengendali, baik and Controlling, both
Langsung maupun Tidak Direct and Indirect, to
Langsung, sampai kepada the individual owners
Pemilik Individu
Pengungkapan Hubungan Afilisasi Disclosure of Affiliations Among
Antara Anggota Direksi, Dewan Board of Directors, Board of
Komisaris, dan Pemegang Saham Commissioners and Majority and/
Utama dan/ atau Pengendali or Controlling Shareholders
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan

Financial relationships with Family relationships with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
308 Board Of Board of
Board of Pengendali
Board of
Board of Pengendali
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners Commissioners
controller controller
YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK
YES NO YES NO YES NO YES NO YES NO YES NO
Komisaris
Board Of
Commissioners
Burhanudin
Amin
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Maulana
Joesoef - √ - √ - √ - √ - √ - √
Singedekane
Amzulian Rifai - √ - √ - √ - √ - √ - √
Achmad Tossin
Sutawikara
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Sutiyono - √ - √ - √ - √ - √ - √
Faisal Halimi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Direksi
Board of Directors
Musthofa - √ - √ - √ - √ - √ - √
M. Djohan Safri - √ - √ - √ - √ - √ - √
Bambang
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Lesmoko
Benny Haryoso - √ - √ - √ - √ - √ - √
M. Romli HM - √ - √ - √ - √ - √ - √

Hubungan Afiliasi Anggota Direksi, Affiliation Between Among BOD

Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Members, BOC Members and Majority
Utama dan/atau Pengendali and/or Controlling Shareholders
PUSRI memiliki kebijakan mengenai hubungan PUSRI has an affiliation and affiliated transaction
afiliasi dan transaksi afiliasi yang menjadi pedoman policy as the guideline in performing transaction with
dalam melakukan transaksi-transaksi dengan affiliated parties. One of this policy’s objectives is to
pihak-pihak terafiliasi. Salah satu tujuan kebijakan ensure that the transaction is done under normal
tersebut untuk memastikan bahwa transaksi and fair commercial requirement and not harm
dilakukan berdasarkan persyaratan komersial yang interest of PUSRI as well as minority shareholders.
normal dan wajar serta tidak merugikan kepentingan Every member of Board of Commissioners and
PUSRI maupun pemegang saham minoritas. Setiap Board of Directors is required to disclose every
anggota Dewan Komisaris dan Direksi disyaratkan affiliated transaction both carried out individually or
untuk mengungkapkan setiap rencana transaksi involving their families to the Corporate Secretary.
afiliasi baik yang dilakukan oleh diri sendiri maupun
keluarganya kepada Sekretaris Perusahaan.
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Affiliation Among BOD members, BOC

Direksi dengan Anggota Direksi Lainnya, Members, Majority and/or Controlling
Anggota Dewan Komisaris, Pemegang Shareholders
Saham Utama dan/atau Pengendali
Seluruh anggota Direksi PUSRI tidak memiliki Every member of PUSRI’s Board of Directors does 309
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Lainnya, not have any affiliation with other Board of Directors

anggota Dewan Komisaris dan dengan pemegang members, Board of Commissioners members and
saham utama dan/atau pengendali. with the majority and/or controlling shareholders.
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Dewan Affiliation Among Board of

Komisaris dengan Anggota Dewan Commissioners members with other BOC
Komisaris Lainnya danPemegang Saham members and Majority and/or Controlling
Utama dan/atau Pengendali Shareholders
Seluruh anggota Dewan Komisaris PUSRI tidak Entire BOC Members at PUSRI do not have any
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan affiliation with other Board of Commissioners
Komisaris lainnya Mayoritas anggota Dewan members, majority of Board of Commissioners
Komisaris memiliki hubungan afiliasi dengan members have an affiliation with Majority and/
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali or controlling Shareholders. There is 1 (one)
PUSRI. Terdapat (1) satu orang Komisaris Independen Independent Commissioner who is not afiliated with
yang tidak terafiliasi dengan pemegang saham the controlling shareholders, Amzulian Rifai.
pengendali yaitu: Amzulian Rifai.

Pernyataan Benturan Kepentingan Conflict of Interest Statement

310

Satu orang anggota Dewan Komisaris yaitu Achmad

Tossin Sutawikara pada tanggal penandatangan
benturan kepentingan, tidak lagi menjabat sebagai
anggota Dewan Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang.
Member of the Board of Commissioners, Achmad

Tossin Sutawikara on the date of signature of a
conflict of interest statement, no longer served as
a member of the Board of Commissioners of PT
Pupuk Sriwidjaja Palembang.
311

Pernyataan Benturan Kepentingan Conflict of Interest Statement

312

frekuensi dan tingkat

kehadiran rapat dewan
komisaris, direksi dan rapat
gabungan
Meeting Frequency of Board of Commissioners, Board
of Directors and Board of Commissioners and Board
of Directors Joint Meeting
Frekuensi pertemuan Board of Commissioners

dan tingkat kehadiran meeting frequency and
Dewan Komisaris dalam attendance in 2015 are
pertemuan 2015 below: 313

Komisaris Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Commissioners Total Meeting Total Attendance Attendance Percentage
Letnan Jenderal TNI (Purn) Burhanudin

20 20 100%
Amin
Achmad Tossin Sutawikara, SE, Ak, MM 20 20 100%
Prof. Amzulian Rifai, SH, LLM, Ph.D 20 20 100%
Drs. Achmad Asyik, MM 20 20 100%
Sutiyono, SH.,MH 20 20 100%
Drs. Faisal Halimi 20 13
Hari/Tanggal Rapat
No Agenda Agenda
Hari/Tanggal Rapat
- Monitoring the audit implementation

- Monitoring pelaksanaan audit oleh
Selasa, 15 Januari 2015 by external party/Public Accountant
pihak eksternal/KAP
1 Tuesday, January 15, Firm
- Hasil audit oleh SPI terhadap PT.
2015 - Audit Result from SPI for PT Pusri
Pusri Palembang
Palembang
Kamis, 29 Januari 2015

2 Thursday, January 29, Rapat internal Internal Meeting
2015
Kamis, 12 Februari 2015

Pembahasan kinerja bulan Januari January 2015 Monthly Performance
3 Thursday, February 12,
2015 Discussion
2015

Hari/Tanggal Rapat
No Agenda Agenda
Hari/Tanggal Rapat
Rabu, 25 Februari 2015

4 Wednesday,
2015 Discussion
February 25, 2015
Rabu, 25 Februari 2015

5 Wednesday,
2015 Discussion
February 25, 2015
Kamis, 26 Maret 2015

Pembahasan kinerja bulan s.d. Februari Monthly Performance Discussion as of
6 Thursday,
2015 February 2015
March 26, 2015
Selasa, 14 April 2015 Monthly Performance Discussion as of

7 Pembahasan kinerja bulan Maret 015
Tuesday, April 14, 2015 March 2015
Rabu, 29 April 2015

Pembahasan kinerja bulan s.d. Maret Monthly Performance Discussion as of
8 Wednesday, April 28,
015 March 2015
2015
Kamis, 21 Mei 2015 Monthly Performance Discussion as of

9 Pembahasan kinerja bulan s.d. Mei 015
Thursday, May 21, 2015 May 2015
Pembahasan pendahuluan mengenai Advance discussion on PT Pusri

Selasa, 9 Juni 2015
10 kinerja PT. Pusri Palembang selama 2 Palembang’s performance for the last
Tuesday, June 9, 2015
tahun terakhir two years
314
Pemaparan KAP PWC tas seluruh Presentation from KAP PWC upon
Jumat, 26 Juni 2015 temuan hasil pemeriksaan laporan overall audit finding on PT. Pusri
11
Friday, June 26, 2015 keuangan PT. Pusri Palembang tahun Palembang tahun 2014 financial
2014 statements
Jumat, 21 Agustus 2015

12 Rapat rutin bulan Agustus 2015 Regular Meeting August 2015
Friday, August 21, 2015
Jumat, 28 Agustus 2015

13 Rapat rutin s.d. bulan Agustus 2015 Regular Meeting as of August 2015
Friday, August 28, 2015
Rabu, 16 September 2015

14 Wednesday, September Rapat rutin bulan September 2015 Regular Meeting September 2015
16, 2015
Senin, 28 September
2015
15 Rapat rutin s.d. bulan September 2015 Regular Meeting as of September 2015
Monday, September 28,
2015
Rabu, 29 Oktober 2015

Rapat rutin internal bulans.d. bulan Regular Internal Meeting as of
16 Wednesday, October 29,
September 2015 September 2015
2015
Kamis, 12 November
2015 Rapat rutin internal bulan November Regular Internal Meeting as of
17
Thursday, November 12, 2015 November 2015
2015
Senin, 23 November
Wawancara Dewan Komisaris atas
2015 Board of Commissioners Interview on
18 Assessment Penerapan GCG dengan
Monday, GCG Assessment by BPK Team
TIM BPK
November 23, 2015
Senin, 30 November
2015 Rapat audit intern laporan keuangan Internal Audit Meeting for financial
19
Monday, Tahun 2015 statements 2015
November 30, 2015

Hari/Tanggal Rapat
No Agenda Agenda
Hari/Tanggal Rapat
Selasa, 29 Desember - Pembahasan kinerja bulan - Performance Discussion as of

2015 November 2015 November 2015
20
Tuesday, - Pembahasan persiapan RUPS RKAP - Discussion for RUPS RKAP 2016
December 29, 2015 2016 Preparation
Keputusan dan Rekomendasi Board of Commissioners

Dewan Komisaris Resolution and Recommendation
Nomor Surat Tanggal

No Perihal Issue
Letter Registry Date
20 Februari
Telaahan atas misi perusahaan Review on corporate mission
S-96/Dekom/ 2015
1 terkait dengan perubahan related with changing business
Pusri/II/2015 February 20,
lingkungan bisnis condition
2015
Tanggapan Dewan Komisaris atas Board of Commissioners’

S-94/Dekom/ 13 Maret 2015
2 Perubahan Lingkungan Bisnis feedback for changing business
Pusri/III/2015 March 13, 2015
condition
Pengangkatan Direksi dan

Board of Directors and Board of
315
S-95/Dekom/ 28 Mei 2015 Dewan Komisaris di Anak
3 Commissioners Appointment in

Pusri/V/2015 May 28, 2015 Perusahaan
Subsidiary
Kebijakan Dewan Komisaris

PT. Pusri Palembang Board of
November PT. Pusri Palembang dalam
SK-06/Dekom/ Commissioners’ resolution in
4 2015 pelaksanaan Tata Kelola
Pusri/XI/2015 Good Corporate Governance
November 2015 Perusahaan yang baik (Goog
practice
Corporate Governance)
Frekuensi Pertemuan Board of Directors

dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and
Anggota Direksi dalam Attendance Level
Pertemuan Direksi
Rapat Direksi ditujukan untuk mendikusikan The BOD meeting is aimed to discussed strategic
pembahasan strategis dan menetapkan kebijakan- issues and determined corporate policies.The
kebijakan Perusahaan. Rapat dilakukan paling meeting is held at least every 1 (one) month or at
kurang sekali dalam 1 (satu) bulan atau dapat any time if considered necessary by the President
diadakan setiap waktu apabila dianggap perlu Director or other BOD member, or under written
oleh Direktur Utama atau seorang anggota Direksi proposal from 1 (one) or more BOC members, the
lainnya, atau atas permintaan tertulis dari 1 (satu) meeting is stated quorum if attended by more than
atau lebih anggota Dewan Komisaris. Rapat 50% of BOD members.
dinyatakan kuorum jika dihadiri oleh lebih dari 50%
anggota Direksi.

Frekuensi Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Frequency
Selama tahun 2015, telah dilakukan 30 kali rapat There were 30 Board of Directors meetings in 2015
Direksi (Rapat Internal Direksi, Rapat Direksi dengan (Board of Directors Internal Meeting, BOD Meeting
Eselon I dan Rapat Direksi dengan Eselon I & II), with Echelon I and BOD Meeting with Echelon I &
dimana seluruh hasil keputusan didokumentasikan II), where entire resolutions had been documented
dalam notulen rapat-rapat terkait. Pengambilan in minutes of meetings. The decision making in
keputusan dalam seluruh rapat Direksi dilakukan all BOD meetings were under collective consensus
dengan musyawarah dan mufakat dan tidak without any dissenting opinion.
terdapat dissenting opinion.
Direksi Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase

Board of Directors Position Total Meeting Attendance Percentage
Direktur Utama
Ir. Musthofa 30 30
President Director
Direktur Produksi
Ir. M. Djohan Safri, MM 30 27
Production Director
Direktur Komersil
Ir. Bambang Lesmoko, MMBAT 30 28
Commercial Director
Direktur Teknik &
Pengembangan
Ir. Benny Haryoso, MT 30 29
316 Technical & Development
Director
Direktur SDM & Umum

M. Romli HM, SE, Ak, MM Human Resources & 30 26
General Affairs Director
Berikut adalah tabel rincian Rapat Internal Direksi, Following the table of detail BOD Internal Meeting,
Rapat Direksi dengan Eselon I dan Rapat Direksi BOD Meeting with Echelon I and BOD Meeting with
dengan Eselon I & II Echelon I & II
Internal Direksi Eselon I Eselon I&II

BOD Internal Echelon I Echelon I&II
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Attendance Percentage Attendance Percentage Attendance Percentage
Ir. Musthofa
(Direktur Utama) 18/18 100 6/6 100 6/6 100
(President Director)
Ir. M. Djohan Safri, MM
(Direktur Produksi) 16/18 88.89 5/5 100 6/6 100
(Production Director )
Ir. Benny Haryoso, MT
(Direktur Teknik) 18/18 100 5/6 83.3 6/6 100
(Technical DIrector)
Ir. Bambang Lesmoko, MMBAT
(Direktur Komersil) 16/18 88.89 6/6 100 6/6 100
(Commercial Director)
M. Romli HM, SE, Ak, MM
(Direktur Umum) 16/18 88.89 6/6 100 4/6 66.67
(General Affairs Director)

Rapat Direksi dengan Eselon I BOD Meetings with Echelon I
Tanggal Agenda Agenda

No
Date
- Pembahasan Kinerja Bulan Januari 2015 - Discussing Performance as of January 2015

1 24-Feb-15
- Hal penting Lainnya - Other Important Issues
- Pembahasan Kinerja Bulan Maret 2015 - Discussing Performance as of March 2015
2 14-Apr-15
- Hal Penting Lainnya - Other Important Issues
- Pembahasan Kinerja Bulan Mei 2015 - Discussing Performance as of May 2015
3 23-Jun-15
- Pembahasan Kinerja Bulan Juli 2015 - Discussing Performance as of July 2015
4 18-Agu-15
- Pembahasan Kinerja Bulan September 2015 - Discussing Performance as of September 2015
5 27-Okt-15
- Pembahasan Kinerja Bulan November 2015 - Discussing Performance as of November 2015
6 18-Des-15
Rapat Direksi dengan Eselon I&II BOD Meetings with Echelon I & II

No
Date 317

- Pembahasan Kinerja Bulan Januari 2015 - Discussing Performance in 2014
- Sosialisasi Arahan dan Keputusan RUPS - Socialization of AGM RKAP 2015 Direction
1 13-Jan-15
RKAP 2015 and Resolution
- Hal penting Lainnya - Other Important Issues
- Pembahasan Kinerja Bulan Februari 2015 - Discussing Performance as of February 2015
2 17-Mar-15
- Pembahasan Kinerja Bulan April 2015 - Discussing Performance as of April 2015
3 20-Mei-15
- Pembahasan Kinerja Bulan Juni 2015 - Discussing Performance as of June 2015
4 13-Jul-15
- Pembahasan Kinerja Bulan Agustus 2015 - Discussing Performance as of August 2015
5 16-Sep-15
- Pembahasan Kinerja Bulan Oktober 2015 - Discussing Performance as of October 2015
6 17-Nov-15
Rapat Internal Direksi BOD Internal Meetings

No
Date
1 20 Januari 2015 - Pembahasan Operasional Perusahaan - Discussing operational of the Company

2 03 Februari 2015 - Pembahasan Operasional Perusahaan - Discussing operational of the Company
3 10 Februari 2015 - Pembahasan Operasional Perusahaan - Discussing operational of the Company
4 03 Maret 2015 - Pembahasan Operasional Perusahaan - Discussing operational of the Company


No
Date
8 09 April 2015 - Pembahasan Operasional Perusahaan - Discussing operational of the Company

9 29 April 2015 - Pembahasan Operasional Perusahaan - Discussing operational of the Company
10 05 Mei 2015 - Pembahasan Operasional Perusahaan - Discussing operational of the Company
11 12 Mei 2015 - Pembahasan Operasional Perusahaan - Discussing operational of the Company
12 11 Juni 2015 - Pembahasan Operasional Perusahaan - Discussing operational of the Company
15 07 Juli 2015 - Pembahasan Operasional Perusahaan - Discussing operational of the Company
16 25 Agustus 2015 - Pembahasan Operasional Perusahaan - Discussing operational of the Company
17 29 September 2015 - Pembahasan Operasional Perusahaan - Discussing operational of the Company
18 10 November 2015 - Pembahasan Operasional Perusahaan - Discussing operational of the Company
Frekuensi Pertemuan Board of Directors

dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and
318
Anggota Direksi dalam Attendance Level in BOD
Pertemuan Gabungan and BOC Joint Meeting
Direksi dan Dewan

Komisaris
Selama tahun 2015, telah dilakukan 12 kali rapat In 2015, there were 12 Board of Directors and Board
gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris, of Commissioners Joint Meetings where entire
dimana seluruh hasil keputusan didokumentasikan resolutions had been documented in minutes of
dalam notulen rapat-rapat terkait. Pengambilan meetings. The decision making in all BOD meetings
keputusan dalam seluruh Rapat Direksi dilakukan were under collective consensus without any
dengan musyawarah dan mufakat dan tidak dissenting opinion.
terdapat dissenting opinion.
Rapat Dewan Komisaris dengan BOC and BOD Meeting in 2015

Direksi tahun 2015
Direksi Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran

Board of Directors Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Direktur Utama
Musthofa 12 12 100
President Director
Direktur Produksi
M. Djohan Safri 12 11 91.67
Production Director
Direktur Komersil
Bambang Lesmoko 12 11 91.67
Commercial Director
Direktur Teknik &
Pengembangan
Benny Haryoso 12 11 91.67
Technical & Development
Director

Direksi Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran

Board of Directors Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Direktur SDM & Umum

M. Romli HM Human Resources & 12 11 91.67
General Affairs Director
Komisaris Utama
Burhanudin Amin 12 11 91.67
Komisaris
Amzulian Rifai 12 12 100
Commissioner
Komisaris
Achmad Asyik 12 12 100
Commissioner
Achmad Tossin Komisaris
12 12 100
Sutawikara Commissioner
Komisaris
Sutiyono 12 12 100
Commissioner
Komisaris
Faisal Halimi 12 9 75
Commissioner
Agenda Rapat Dekom dengan Board of Commissioners and Board

Direksi tahun 2015 of Directors Joint Meetigns 2015
No
Tanggal
Agenda Agenda 319
Tanggal

- Pembahasan Kinerja Bulan Desember - Discussing performance as of December 2014
29 Januari 2015 2014 - Audit Progress by Public Accountant Firm and
1
29 January 2015 - Progres Audit KAP dan BPK RI BPK RI
25 Februari 2015 - Pembahasan Kinerja Bulan Januari 2015 - Discussing Performance as of January 2015
2
25 February 2015 - Hal Penting Lainnya - Other Important Issues
25 Maret 2015 - Pembahasan Kinerja Bulan Februari 2015 - Discussing Performance as of February 2015
3
25 March 2015 - Hal Penting Lainnya - Other Important Issues
29 April 2015 - Pembahasan Kinerja Bulan Maret 2015 - Discussing Performance as of March 2015
4
29 April 2015 - Hal Penting Lainnya - Other Important Issues
- Pembahasan Kinerja Bulan April 2015 - Discussing Performance as of April 2015
21 Mei 2015 - Persiapan RUPS Laporan Tahunan Tahun - AGM Annual Report Fiscal Year 2014
5
21 Mei 2015 Buku 2014 Preparation
- Pembahasan Kinerja Bulan Mei 2015 - Discussing Performance as of May 2015
26 Juni 2015
6 - Pembahasan Revisi RKAP 2015 - Discussiong RKAP 2015 Revision
26 June 2015
27 Juli 2015 - Pembahasan Kinerja Bulan Juni 2015 - Discussing Performance as of June 2015
7
27 July 2015 - Hal Penting Lainnya - Other Important Issues
28 Agustus 2015 - Pembahasan Kinerja Bulan Juli 2015 - Discussing Performance as of July 2015
8
28 August 2015 - Hal Penting Lainnya - Other Important Issues
- Pembahasan Kinerja Bulan Agustus 2015 - Discussing Performance as of August 2015
28 September 2015 - Mitigasi Kurs - Exchange Rate Mitigation
9
28 September 2015 - Pembahasan RKAP Tahun 2016 - RKAP 2016 Discussion

Tanggal
No Agenda Agenda
Tanggal
- Pembahasan Tindak Lanjut Rapat

- Discussing Previous Meeting Follow-Up
Sebelumnya
- Discussing Performance as of September
29 Oktober 2015 - Pembahasan Kinerja Bulan September
10 2015
29 October 2015 2015
- Discussing PT Agro Indomas
- Pembahasan PT Agro Indomas
- Other Important Issues
- Hal Penting Lainnya
30 November 2015 Sebelumnya
11 - Discussing Performance as of October 2015
30 November 2015 - Pembahasan Kinerja Bulan Oktober 2015
Sebelumnya
- Discussing Performance as of November
29 Desember 2015 - Pembahasan Kinerja Bulan November
12 2015
29 December 2015 2015
- Preparation of RKAP 2016 AGMS
- Persiapan RUPS RKAP Tahun 2016
320

Informasi mengenai
pemegang saham
Information of Shareholders
100%
Negara Republik Indonesia
Government of Republic of Indonesia
321

99,9998% 0,0002%
PT Pupuk Indonesia Yayasan Kesejahteraan
(Persero) Karyawan Pusri
Anak perusahaan Penyertaan Entitas Lainnya

Subsidiary Shares in other entities
Perusahaan Saham Perusahaan Saham
Company Shares Company Shares
PT Pelayaran Sriwijaya PT Pupuk Indonesia

50% 10%
Palembang Energi
PT Pupuk Indonesia
3%
Logistik
PT Puspetindo 5.13%

Komite Audit
Audit Committee
Susunan, Keahlian, Dasar Composition, Expertise,

Hukum Penunjukkan dan Legal Basis of Appointment
Independensi Komite and Independency of Audit
Audit Committee
Profil dan Pengalaman Kerja Background and Career History of
Anggota Komite Audit Audit Committee Members
Nama: Name:
Sutiyono,S.H., M.H Sutiyono,S.H., M.H
Jabatan: Position:
Ketua Komite Audit/Ketua Komite Chairman of Audit Committee
322 Audit
Tempat/Tgl Lahir: Place/Date of Born :
Lamongan,/3 April 1953 Lamongan,/3 April 1953

Sarjana Hukum dari Universitas Bachelor Degree of Law from
Mataram (1981) dan memperoleh Universitas Mataram (1980) and
gelar Magister Hukum dari Universitas Master Degree of Law from Universitas
STIH IBLAM (2001). STIH IBLAM (2001).
Deputi Bidang Koordinasi Hukum Deputy of Law and Human Rights
dan HAM, Kemenko Polhukam Coordination Division, Coordinative
(2011), Sekretaris Jaksa Agung Muda Ministry of Politic, Law and Security
Pembinaan, Kejaksaan Agung RI (2011), Secretary of solicitor general,
(2010), Direktur Penuntutan Tindak Indonesian Attorney General Office
Pidana Khusus, Kejaksaan Agung (2010), Chairman of High Attorney
RI (2010), Kepala Kejaksaan Tinggi, Office, North Sumatera Attorney
Kejati Sumatera utara (2009), dan Office (2009) and Director of General
Direktur Pra Penuntutan Tindak Crime (2008).
Pidana Umum (2008).

Nama: Name:
Ir. Sudadi Kartosomo Ir. Sudadi Kartosomo
Jabatan: Position:
Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Tempat/Tgl Lahir: Place/Date of Born:
Purworejo, Jawa Tengah/19 April Purworejo, Central Java/April 19, 1955
1955
Pendidikan: Educational Background:
S1 dari Institut Teknologi Bandung Degree from Institut Teknologi Bandung
jurusan Teknik Mesin (1981) majoring Mechanical Engineering (1981)
Pernah menjabat sebagai GM He was appointed as the General
Produksi dan terakhir sebagai GM Manager of Production. At the latest,
Pemeliharaan. Selain itu juga pernah he became the General Manager of
menjabat sebagai Komisaris di PT Sri Maintenance. In addition, he had
Aneka Karya dan PT Sri Brika Perkasa, served as Commissioner in PT Sri
dan sebagai anggota Badan Pengawas Aneka Karya and PT Sri Brika Perkasa, 323
Dana Pensiun PUSRI. and as member of Supervisory Body for

PUSRI Retirement Fund.
Nama: Name:
Drs. Effendie Ibrahim, SH,MM Drs. Effendie Ibrahim, SH,MM
Jabatan: Position:
Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Tempat/Tgl Lahir : Place/Date of Born :
Palembang, Sumatera Selatan/10 Palembang, South Sumatera/
Nopember 1955 November 10, 1955
Pendidikan: Educational Background:
S1 jurusan Administrasi Niaga di Bachelor Degree of Business
Universitas Terbuka (1990), S1 jurusan Administration in Universitas Terbuka
Hukum di Universitas IBA Palembang (1990), Bachelor Degree of Law in
(2003), dan S2 jurusan Manajemen Universitas IBA Palembang (2003), and
Keuangan di Universitas Tridinanti Master Degree of Finance Management in
Palembang (2005) Universitas Tridinanti Palembang (2005)
Pernah menjabat sebagai Manajer Served as Manager of Financial
Pengawasan Keuangan SPI, staf Supervisory SPI, staff of Director of HR
Direktur SDM & Umum dan Ketua and General Affairs, and Chair of Asset
Komite Optimalisasi Aset. Selain itu Optimization Committee. In addition, he
juga pernah menjadi Komisaris di PT Sri also became a Commissioner of PT Sri
Metriko Utama, PT Puspha Karyatama Metriko Utama, PT Puspha Karyatama
dan PT Sri Aneka Karyatama, serta and PT Sri Aneka Karyatama, as well
menjadi Ketua Dewan Pengawas Dana as served as the Chair of Supervisory
Pensiun PPIP Pusri. Board of PUSRI Retirement Fund.

Independensi Anggota Komite Independency of Audit Committee

Audit Members
ASPEK INDEPENDENSI SUTIYONO,S.H., IR. SUDADI DRS. EFFENDIE IBRAHIM,

Independency Aspect M.H KARTOSOMO SH,MM
Memiliki hubungan keuangan

dengan Dewan Komisaris dan
Direksi Tidak Tidak Tidak
Having financial relationship with No No No
Board of Commissioners and Board
of Directors
Memiliki hubungan kepengurusan di
PUSRI, (anak perusahaan maupun
perusahaan afiliasi) Tidak Tidak Tidak
Having managerial relationship No No No
in PUSRI, (either at subsidiary or
affiliation)
Memiliki hubungan kepemilikan
saham di PUSRI Tidak Tidak Tidak
Having share ownership relation in No No No
PUSRI
324
Memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau

sesama anggota Komite Audit
Tidak Tidak Tidak
Having financial relationship with
No No No
Board of Commissioners, Board of
Directors and/or with other Audit
Committee members
Menjabat sebagai pengurus partai
politik, pejabat pemerintah daerah Tidak Tidak Tidak
Serving as committee on political No No No
party, or local government official
Uraian tugas dan Disclosure of Duty and

tanggung jawab Responsibility
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit dituangkan Duty and responsibilities of Audit Committee were
dalam Piagam Komite Audit. Tugas utama Komite outlined in the Audit Committee Charter. The main
Audit adalah membantu Dewan Komisaris dalam duty of Audit Committee are to assist the Board of
hal pengendalian manajemen yang meliputi Commissioners in the supervisory of management
penyampaian hasil penilaian/evaluasi terhadap which covers delivery of assessment/evaluation
aktivitas-aktivitas sebagai berikut: over the following activities:
1. Melakukan penilaian atas efektivitas Satuan 1. Conduct an assessment on the effectiveness of

Pengawasan Intern (SPI) yang melaksanakan Internal Monitoring Unit (SPI) which carries out
fungsi pengawasan secara langsung. the direct supervisory functions.

2. Melakukan penilaian atas efektivitas pelaksanaan 2. Evaluate the effectiveness of audit conducted
audit yang dilakukan auditor eksternal. by external auditor.
3.
Melakukan penilaian mengenai tingkat 3. Evaluate PUSRI’s compliance level on the
kepatuhan PUSRI terhadap perundang- applicable regulations.
undangan yang berlaku
4. Melakukan penilaian terhadap operasional rutin 4.

Evaluate regular operations and capital
dan investasi barang modal yang akan dan telah investment that have been and will be executed
dilakukan oleh PUSRI dalam jangka pendek, by PUSRI in short, middle, and long term.
menengah dan jangka panjang serta alokasi dan It includes also allocation and realization of
realisasi penggunaan sumber daya pada setiap resources utilization in every program or activity.
program atau aktivitas.
5.
Melakukan penilaian terhadap proses 5. Evaluate the preparation and utilization of
penyusunan dan penggunaan anggaran sebagai budget that serves as planning and controlling
alat perencanaan dan pengendalian berbagai tools for various organization functions that
fungsi organisasi yang menjadi pusat penghasilan become revenue center and cost center.
dan biaya (revenue center dan cost center).
6. Melakukan penilaian terhadap peningkatan 6. Evaluate the efficiency improvement and

325
eisiensi dan produktivitas operasional serta operational productivity as well as its impact on

pengaruhnya terhadap hasil usaha. business results.
7.
Melakukan penilaian terhadap perlakuan 7. Evaluate accounting treatment and financial
akuntansi dan transaksi-transaksi keuangan yang transactions that are presented in financial
disajikan dalam laporan keuangan. Termasuk statements, including the completeness and
di dalamnya kelengkapan dan kecukupan adequacy of documentation of accounting
pencatatan informasi akuntansi dari setiap information for every operational activities and
kegiatan operasi dan investasi barang modal. capital investment.
8. Melakukan penilaian terhadap proses penyusunan 8.

Evaluate the development process and
dan penyampaian laporan internal, yang submission of internal report, covering
mencakup hasil analisa manajemen, informasi management analysis result, financial and
keuangan dan non keuangan, dan informasi non financial information, and other related
terkait lainnya yang diperlukan untuk pengambilan information needed for decision making process
keputusan di setiap fungsi organisasi. in every function in the organization.
Laporan pelaksanaan kegiatan Audit Committee Working Report

Komite Audit
1.
Rapat antara Komite Audit dengan SPI 1. Audit Committe meeting with SPI that was
dilaksanakan dalam rangka membahas Draft carried out to discuss Annual Audit Working
Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) Plan (PKPT) for 2016 period in accordance with
periode tahun 2016 sesuai dengan Surat BOD Decree on PKPT Preparation Terms of
Keputusan Direksi tentang Juklak Penyusunan Reference. The PKPT Meeting discussed:
PKPT. Rapat PKPT tersebut berisi antara lain :

a. Komite Audit memberikan apresiasi tinggi (a) Audit Committee gave high appreciation to
kepada SPI karena proses penyusunan SPI for PKPT 2016 Preparation process that
PKPT tahun 2016 telah dilakukan dengan had been conducted by considering level of
mempertimbangkan risiko strategis corporate strategic risk, human resources, total
perusahaan, sumber daya manusia, total assets under management as well as upholding
asset yang dikelola, serta menjunjung tinggi Good Corporate Governance (GCG) principles.
prinsip Good Corporate Governance (GCG).
b. Komite Audit secara prinsip menyetujui draft (b) Audit Committee is principally approved PKPT
PKPT tahun 2016. 2016 draft.
c. Komite Audit juga berpesan kepada SPI (c) Audit Committee also suggested the SPI to
agar terus berkoordinasi dan berkomunikasi continuously coordiante and communicate with
dengan komite audit mengenai Pelaksanaan Audit Committee in the event of General Audit
General Audit oleh KAP, Evaluasi GCG oleh done by Public Accountant Firm, GCG Evaluation
BPKP, dan Audit Eksternal lainnya yang by BPKP and other External Audit carried out by
dilaksanakan oleh SPI PIHC. SPI of PIHC.
2. Rapat antara komite audit dengan SPI dilaksanakan 2. Audit Committee meeting with SPI was organzied
dalam rangka membahas perkembangan hasil to discuss progress of audit result upon SPI’s
pengawasan atas kinerja SPI periode tahun 2014 performance for 2014 and 2015 periods until
dan tahun 2015 sampai dengan bulan Desember December 2015.
2015.
326
3. Rapat antara komite audit bersama dengan 3. Audit Committee meeting altogether with
pihak eksternal seperti KAP PWC dan BPKP external parties such as PWC Public Accountant
Perwakilan Sumatera Selatan. Firm and BPKP South Sumatera Representative.
4. Rapat antara Komite Audit, SPI, Divisi Keuangan 4. Audit Committee meeting with SPI, Finance
dengan tim KAP PWC terkait meeting bersama Division with PWC Public Accountant Firm Team
Direksi Komersil rangka membahas hasil temuan regarding meeting with Commercial Director
audit interim atas General Audit Tahun Buku 2015 to discuss interim audit meeting result carried
yang dilakukan oleh KAP Tanudireja, Wibisana out by Tanudiredja Wibisana and Partners
dan Rekan (PWC Associates). Adapun pokok- Public Accountant Firm (PWC Associates). Main
pokok hasil pembahasan atas penemuan interim discussion on interim meeting findings were
dalam rapat ini antara lain sebagai berikut : including:
a. Kewajiban Perusahaan atas Imbalan Pasca (a) Obligation of the Company on Post
Kerja Employment Benefit
- Program Masa Persiapan Pensiun (MPP) • Pension Preparation Program (MPP)
- Program Penghargaan Bhakti Kerja • Working Dedication Reward Program
- Program Pemeliharaan Kesehatan Hari Tua • Retirement Health Benefit Program (PKHT)
(PKHT)

b. Perubahan Program Pensiun dari PPMP ke (b) Change to Pension Program for PPMP to
PPIP PPIP
c. Pencatatan CIP antara PT Pusri Palembang (c) CIP administration between PT Pusri
dengan PT Rekind ex tahun 2013 Palembang with PT Rekind ex in 2013
d. Perubahan Metode Penyusutan dari Saldo (d) Change to Depreciation Method from
Menurun menjadi Garis Lurus Decreasing Balance to Proportional
e. Persediaan Suku Cadang Direct Charge yang (e) Unpaid Direct Charge Spare Part Inventory
belum dibiayakan
f. Piutang atas PT Cuu Long Vietnam (f) Receivables with PT Cuu Long Vietnam

g. Pencatatan COGS atas pendapatan subsidi di (g) COGS administration on subsidy revenue that
adjust berdasarkan audit BPK was adjusted based on BPK audit
h. Kapitalisasi interest untuk pembangunan (h) Interest capitalization for Pusri – IIB
Pusri-IIB dari pinjaman KMK construction from KMK loan.
Kebijakan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy

Komite Audit mengadakan rapat secara berkala Audit Committee held regualr meeting at least
paling kurang satu kali dalam 1 (satu) bulan, atau once in 1 (one) month, or adjusted with PT Pusri’s
disesuaikan dengan kebutuhan. Rapat Komite necessity. The Committee meeting is only illegible to
dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh sekurang- be held if attended by at least 1 (one) Committee’s
kurangnya 1 (satu) anggota komite. member.
Hasil rapat komite audit menghasilkan rekomendasi Audit Committee’s meeting resolution is
untuk dewan komisaris dalam pengambilan documented for the Board of Commissioners for the
keputusan. decision making.
Seluruh hasil rapat Komite Audit dituangkan All of Audit Committee meeting resolution has
dalam risalah rapat, termasuk apabila terdapat been stated on Minutes of Meeting, including
perbedaan pendapat (dissenting opinions). Risalah every dissenting opinion. The Minutes of Meeting
rapat ditandatangani oleh seluruh anggota Komite is signed by all Audit Committee members who
327
Audit yang hadir dan disampaikan kepada Dewan attend the meeting and delivered to the Board of

Komisaris. Commissioners.
Pelaksanaan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Selama tahun 2015, Komite Audit telah In 2015, the Audit Committee organized 15 meetings
melaksanakan 15 kali rapat, dengan tingkat with following attendance level:
kehadiran sebagai berikut :
Nama Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran

Name Total Attendance Attendance Level
Sutiyono 14 93,3 %
Sudadi Kartosomo 12 80 %
Effendi Ibrahim 15 100 %
Pelaksanaan Rapat Komite Audit Audit Committee and SPI Meeting

dengan SPI
Selama tahun 2015, Komite Audit telah In 2015, Audit Committee organized 15 meetings
melaksanakan 15 kali rapat, dengan tingkat with following attendance level:
kehadiran sebagai berikut :

Sutiyono 14 93,3 %
Sudadi Kartosomo 12 80 %
Effendi Ibrahim 15 100 %

Kebijakan mengenai
Suksesi Direksi
Board of Directors Succession Policy
Dalam rangka mewujudkan proses dan To establish transparent process and mechanism
mekanisme pemilihan dan penggantian anggota in Board of Directors appointment and succession,
Direksi yang transparan, akuntabel dan dapat Pusri has complied with requirement and procedure
dipertanggungjawabkan, PUSRI telah mengikuti regulated under Minister of SOE Regulation No.
persyaratan dan tata cara yang diatur melalui PER – 03/MBU/2012 dated March 29, 2012
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-03/ concerning Guideline for Board of Directors and
MBU/2012 tanggal 29 Maret 2012 mengenai Board of Commissioners Members Appointment for
Pedoman Pengangkatan Anggota Direksi Dan Subsidiary of State Owned Enterprise.
Anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan Badan
Usaha Milik Negara.
Selain itu, PUSRI memiliki program Talent In addition, PUSRI also has Talent Management
Management System yang bertujuan untuk System program intended to prepare leader
mempersiapkan calon-calon pemimpin untuk candidates to be assigned in key positions at the
menempati posisi-posisi kunci di Perusahaan, Company, build motivation of the employees to
328
meningkatkan motivasi karyawan untuk berkompetisi engage in fair competition, develop effective
secara sehat, mengembangkan karyawan tepat employees with the target and requirement of
pada sasaran dan sesuai kebutuhanperusahaan the Company as well as to retain and empower
serta mempertahankan dan memberdayakan talent excellent talents.
terbaik.
Dalam hal suskesi Direksi, Talent Management In terms of BOD succession, Talent Management
System mempersiapkan Pejabat Eselon I sebagai System prepares Echelon I Executives as candidate
kandidat Direksi sebagai mana tergambar dalam for the Board of Directors as illustrated in following
struktur Program Talent Management System di Talent Management System Program structure:
bawah ini :
Program Talent Management
Karyawan Eselon I Karyawan Eselon II Karyawan Eselon III Karyawan Eselon IV.V
Echelon I Employee Echelon II Employee Echelon III Employee Echelon IV.V Employee
Program Program Program Program pengembangan talent

pengembangan talent pengembangan talent pengembangan talent yang berada di Eselon III untuk
yang berada di Eselon yang berada di Eselon yang berada di Eselon dipersiapkan sebagai kandidat
I untuk dipersiapkan II untuk dipersiapkan III untuk dipersiapkan Eselon III, termasuk para talent
sebagai kandidat sebagai kandidat sebagai kandidat yang berasal dari program
Direksi Eselon I Eselon II management trainee
Echelon I Talent Echelon II Talent Echelon III Talent Echelon IV - V Talent Program
Program Talent Program Talent Program Talent Talent development program at
development development program development program Echelon III level to be prepared
program at Echelon I at Echelon II level at Echelon III level as Echelon III candidate,
level to be prepared to be prepared as to be prepared as including talents from
as Director candidate. Echelon I candidate Echelon II candidate management trainee program

Langkah-langkah Talent Talent Management Scheme:

Management:
1. Perusahaan mengidentifikasi kebutuhan- 1. The Company identifies talent requirement in

kebutuhan talent pada unit kerja / project atau every unit/project, according to:
jabatan tertentu berdasarkan :
• Strategi perusahaan jangka pendek dan • Short-term and long-term corporate plan.
jangka panjang.
• Perencanaan perusahaan & struktur • Corporate and organization structure
organisasi. planning
• Posisi kunci di unit kerja (struktural & • Key position in working unit (structural &
fungsional) functional)
• Job Family. • Job family
• Usia karyawan. • Employee’s age 329

2. Seleksi Performance dilihat dari nilai prestasi 2. Performance selection based on score of
kerja serta seleksi Potency dilihat dari hasil working achievement and Potency selection
asesmen kompetensi dan uji kompetensi. based on the Competency assessment result
and competency test.
3. Talent Development, dengan cara: 3. Talent Development, by means of:

• Penugasan, yaitu program pengembangan • Assignment, a development program aiming
yang bertujuan memperkaya pengalaman to enrich talent’s experience and knowledge
dan wawasan talent (enrichment jobs) (enrichment jobs) by assigning/placing talent
dengan menugaskan / menempatkan talent in special positions, projects, team, or
pada jabatan-jabatan khusus, proyek, tim, assignment inter PIHC subsidiaries and other
penugasan antar anak perusahaan PIHC, dan assignments.
penugasan lainnya.
• Program pengembangan pengetahuan • Skill and knowledge development program
keterampilan dan wawasan berupa: tugas such as: study assignment, scholarship and/
belajar, bantuan beasiswa, dan/atau program or special talent program.
pelatihan khusus talent.
• Fast-track career-path, yaitu suatu jalur karir • Fast track career path, a fast track career
cepat yang disediakan khusus untuk para path specially designed for the talents.
talent.
4. Mentoring, seorang talent diberikan mentor 4. Mentoring, a talent receive a mentor with
yang fungsinya: following functions:
• Memberikan bimbingan dan arahan untuk • Providing guidance and direction for every
rencana pengembangan masing-masing talent development plan.
talent.

• Merekomendasikan pemberian pelatihan, • Recommending training, study assignment

tugas belajar, dan rencana pengembangan and other competency development plan
kompetensi lainnya yang dianggap perlu bagi considered necessary to develop the talent
pengembangan kompetensi talent. competency.
• Mendukung setiap kemajuan kompetensi • Supporting every progress of the talent’s
talent. competency.
• Memonitor rencana pengembangan talent. • Monitoring the talent development plant.
• Melakukan evaluasi terhadap perkembangan • Evaluating IDP development of each talent as
IDP masing-masing talent dalam bentuk periodic assessment report.
laporan penilaian secara berkala.
5. Talent Retention, diberikan kepada para talent 5. Talent retention, provided for talents to build
guna meningkatkan motivasi dan loyalitas motivation and loyalty to the Company as series
terhadap Perusahaan, berupa serangkaian of development plan.
rencana pengembangan.
6. Talent Review, para talent yang telah mengikuti 6. Talent review, the talent who has participated
kegiatan pengembangan talent seperti yang on talent development program as stated
tertuang dalam Individual Development Plans on Individual Development Plans (IDP) will
(IDP), akan direview oleh Komite PSDM/Komite be reviewed by PSDM Committee/Position
Jabatan setiap tahun terhitung mulai tanggal Committee annually since the inauguration
330
ditetapkan sebagai talent. Aspek-aspek review as talent. Review aspects cover the talent
adalah kemajuan kompetensi talent pada competency progress sin area of development
area pengembangan (development needs), needs, utilization of talent competency strength,
pemanfaatan kekuatan kompetensi talent talent contribution for unit where the talent is
(strength), kontribusi talent terhadap unit kerja assigned and attitude during the development
dimana talent ditempatkan, sikap (attitude) program.
selama mengikuti kegiatan pengembangan.
7. Dari hasil review dapat disimpulkan seorang 7. From the review result, will be concluded
talent tetap dalam talent pool, melanjutkan whether the talent will stay in talent pool,
Kegiatan pengembangan, dipromosikan/dirotasi continue the development program, promoted/
ke penugasan lain atau keluar dari talent pool. rotated to other assignment or relocated from
the talent pool.

Komite Investasi &

Manajemen Risiko
Investment & Risk Management Committee
Susunan, Keahlian, Dasar Composition, Expertise,

Hukum Penunjukkan dan Legal Framework of
Independensi Komite Appointment and
Investasi dan Manajemen Independency of Investment
Risiko and Risk Management
Susunan Komite Investasi dan Investment and Risk Management
Manajemen Risiko Committee Composition
Pada tahun 2015, Dewan Komisaris melakukan In 2015, PUSRI revised composition of Investment
penggantian susunan Anggota komite Investasi and Risk Management Committee. On April 1,
dan Manajemen Risiko. Pada tanggal 1 April 2015 2015 Erman Anwar was appointed as a member of 331
Erman Anwar ditunjuk sebagai anggota Komite the Investment and Risk Management Committee

Investasi & MR menggantikan Kuntari Laksmitadewi replace Kuntari Laksmitadewi Wahyuningdyah by
Wahyuningdyah berdasarkan SK Dewan komisaris decree of the Council of commissioners No: KEP-
No: KEP-03/DEKOM/PUSRI/III/2015. 03/dekom/ PUSRI/III/2015.
Susunan lengkap Komite Investasi dan Manajemen Investment and Risk Management Committee full
Risiko dapat dilihat pada tabel berikut: membership composition is illustrated in table
below:
Nama: Name:
Achmad Tossin Sutawikara,S.E., Ak, Achmad Tossin Sutawikara,S.E., Ak,
M.M. M.M.
Jabatan: Position:
Ketua Komite Investasi dan Head of Investment and Risk
Manajemen Risiko Management Committee
Bandung, Jawa Barat/01 Mei 1958 Bandung, West Java May 01, 1958
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi, Bachelor of Economics majoring in
dari Universitas Padjajaran Bandung Accounting, from the Universitas
(1983). Padjadjaran Bandung (1983).


Kepala Kompartemen Administrasi Head Compartment of Administration
dan Keuangan PT Pupuk Kujang and Finance PT Pupuk Kujang (2001),
(2001), dan Direktur Keuangan PT and the Finance Director of PT Pupuk
Pupuk Kujang (2004-2010) dan Kujang (2004-2010) and most
terakhir sebagai Direktur Utama PT recently as President Director of PT
Pupuk Kujang (2010-2012). Pupuk Kujang (2010-2012).
Menjabat sebagai Ketua Komite She was appointed as Head of

Investasi dan Manajemen Risiko Investment and Risk Management
sejak 1 Maret 2013 hingga sekarang Committee since March 1, 2013
berdasarkan SK Dewan Komisaris to present under BOC Decree No.
No. KEP03/DEKOM/ PUSRI/III/ 2013 KEP03/DEKOM/ PUSRI/III/ 2013 date
tanggal 1 Maret 2013. May 1, 2013.
Nama: Name:
Ir. Erman Anwar. Ir. Erman Anwar.
Jabatan: Position:
Anggota Komite Investasi dan Member of Investment and Risk
332 Manajemen Risiko Management Committee
Palembang 19 Mei 1955 Palembang, May 19, 1955

S1 Teknik Kimia Institut Teknologi Bachelor Degree of Chemical
Bandung (1981) Engineering, Institut Teknologi
Bandung (1981)
Advisor Proyek PUSRI-IIB (2013- Advisor for PUSRI-IIB Project (2013-
2014), MANAGER SDM PT ZHC 2014), HR Manager at PT ZHC (2012-
(2012-2013), Advisor Direktur SDM 2013), Advisor for HR & General Affairs
&Umum PT Pusri Plg (2011-2012), Director at PT Pusri Plg (2011-2012),
Anggota Komite Produksi & Teknik Member of Production & Technical
Dewan Komisari PT Pusri Plg (2011- Committee, Board of Commissioners
2012), GM SDM PT Pusri Plg (2008- at PT Pusri Plg (2011-2012), HR GM
2010). at PT Pusri Plg (2008-2010)
Menjabat Anggota Komite Investasi He was appointed as member of

dan Manajemen Risiko menggantikan Investment and Risk Management
Kuntari L. Wahyuningdyah berdasarkan Committee replacing Kuntari L.
Keputusan Dewan Komisaris No. KEP- Wahyuningdyah pursuant to Board of
03/DEKOM/PUSRI/III/2015 tanggal 1 Commissioners Decree No. KEP-03/
April 2015 tentang Pemberhentian dan DEKOM/PUSRI/III/2015 dated April 1,
Pengangkatan dalam Jabatan Anggota 2015 regarding PT Pupuk Sriwidjaja
Komite Investasi dan Manajemen Palembang Investment and Risk
Risiko PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. Management Committee Members
Appointment and Dismissal.

Nama: Name:
Ida Zuraidah, SE, MM. Ida Zuraidah, SE, MM.
Jabatan: Position:
Anggota Komite Investasi dan Member of Investment and Risk
Manajemen Risiko Management Committee
Jakarta/11 Desember 1957 Jakarta/December 11, 1957
S1 Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Bachelor Degree of Economics from
Ekonomi (STIE) YAI Jakarta (1993). Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE)
YAI Jakarta (1993).
Dosen pada STIE Indonesia Banking Lecturer at STIE Indonesia Banking
School LPPI dan Staf Ahli Puskaji DPD- School LPPI and Expert at DPD-RI
RI. Beliau pernah menjabat sebagai Research Center. She has also served as
Wakil Ketua Unit Pelaksana Penjaminan Deputy of Government Loan Executor
Pemerintah (UP3) Departemen Unit (UP3), Finance Minister and Staff
Keuangan dan Staf Badan Penyehatan at national Banking Revitalization
Perbankan Nasional (BPPN). Agency (BPPN).
Menjabat sebagai Anggota Komite She was appointed as Member of 333

Investasi dan Manajemen Risiko Investment and Risk Management

sejak tahun 2011 hingga sekarang Committee since 2011 to present under
berdasarkan SK Dewan Komisaris BOC Decree No. KEP-13/DEKOM/
No KEP13/DEKOM/PUSRI/ IV/2013 PUSRI/IV/2013 dated 1 April 2013.
tanggal 1 April 2013. .
Setiap Anggota Komite Investasi & Manajemen Every of Investment & Risk Management Committee
Risiko selama tahun 2015, telah memenuhi syarat member has complied with following independency
independensi sebagai berikut: criteria throughout 2015:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan dengan 1. Not having financial affiliation with Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi. Commissioners and Board of Directors.
2. Tidak memiliki hubungan bisnis dan manajemen 2. Not having business and managerial affiliation in
di PUSRI maupun organisasi afiliasi. PUSRI or its affiliations.
3. Tidak memiliki saham di PUSRI maupun 3. Not having any shares at PUSRI and its affiliated
organisasi afiliasi. organization.
4. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan 4. Not having family affiliation with Board of
Dewan Komisaris, Direksi atau dengansesama Commissioners, Board of Directors or among the
anggota Komite Investasi dan Manajemen Risiko. Investment and Risk Management Committee
Members.
5. Tidak menjabat jabatan politik dipemerintahan 5. Not serving in a political position at the
atau menjabat sebagai pengurus partai politik. Government or as committee of a political party.

Aspek Independensi Achmad Tossin

Ir. Erman Anwar Ida Zuraidah, SE, MM
Independency Aspect Sutawikara, SE, Ak, MM
Memiliki hubungan keuangan

dengan Dewan Komisaris dan
Direksi Tidak Tidak Tidak
Having financial affiliation None None None
with Board of Commissioners
and Board of Directors
Memiliki hubungan
kepengurusan di PUSRI,
(anak perusahaan maupun
Tidak Tidak Tidak
perusahaan afiliasi)
None None None
Having managerial affiliation
at PT Pusri, (either in
subsidiary or affiliation)
Memiliki hubungan
kepemilikan saham di PUSRI Tidak Tidak Tidak
Having share ownership None None None
affiliation at PT Pusri
Memiliki hubungan keluarga
dengan Dewan Komisaris,
Direksi dan/atau sesame
anggota Komite Audit
Tidak Tidak Tidak
334 Having family affiliation with
None None None
Board of Commissioners,
Board of Directors and/or

with other Audit Committee
members
Menjabat sebagai pengurus
partai politik, pejabat
pemerintah daerah Tidak Tidak Tidak
Serving as committee on None None None
political party, or local
government official
PUSRI membentuk Komite Investasi dan Manajemen PUSRI established Investment and Risk Management
Risiko berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Committee based on Decree of Board of
No. KEP-12/DEKOM/PUSRI/II/2012 tanggal 28 Commissioners No. KEP-12/DEKOM/PUSRI/II/2012
Februari 2012 tentang Pembentukan Komite Komite dated February 28, 2012 regarding Establishment of
Investasi dan Manajemen Risiko PT Pupuk Sriwidjaja Investment and Risk Management Committee of PT
Tujuan utama dibentuknya Komite ini adalah untuk: The Committee has its purposes to:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun 1. Assist the Board of Commissioners in formulating
kebijakan pengelolaan dan penilaian risiko. risk management and assessment policy.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam mengkaji 2. Assist the Board of Commissioners in assessing
kelengkapan, kecukupan dan efektivitas the completeness, adequacy, and effectiveness
penerapan proses-proses manajemen risiko. of risk management process and implementation.
3. Memberikan rekomendasi perbaikanperbaikan 3. Provide recommendation for improvements to
kepada Dewan Komisaris terkait Investasi dan Board of Commissioners related with investment
manajemen risiko. and risk management.

Uraian Tugas dan Disclosure of Duty

Tanggung Jawab Komite and Responsibility of
Investasi dan Manajemen Investment and Risk
Risiko Management Committee
Komite Investasi dan Manajemen Risiko memiliki Investment and Risk Management Committee is in
tugas dan tanggung jawab antara lain: charge to carry out the following duties:
1. Menetapkan, memperbaharui, menyempurnakan 1. To establish, renew, and enhance risk

kebijakan manajemen risiko di PUSRI. management policy in PUSRI.
2. Menganalisa dan mengevaluasi rencana investasi 2. To analyze and evaluate the planning of
dan pengembangan, risiko usaha, dan asuransi investment and development, business risk,
perusahaan. and company’s insurance.
3. Mengidentiikasikan potensi seluruh risiko 3. To identify potential risks in regard to PUSRI
sehubungan dengan kegiatan PUSRI dan activities and evaluate risk management
mengevaluasi penerapan manajemen risiko practices regularly.
secara berkala.
4. Mengindentiikasi hal-hal yang memerlukan 4. To identify any concerns that require attention
perhatian Dewan Komisaris, terutama terkait from Board of Commissioners, especially 335

investasi, pengembangan dan manajemen in connection with investment and risk
risiko. management and development.
5. Membantu Dewan Komisaris berdasarkan 5. To assist the Board of Commissioners based on
ketentuan perundang-undangan yang berlaku prevailing regulations, as long as it is still under
sepanjang masih dalam lingkup tugas dan the Board’s authority.
kewajiban Dewan Komisaris.
Sama halnya dengan perekrutan Anggota Komite Similarly with Audit Committee members
Audit, proses seleksi kandidat Anggota Komite recruitment, of candidates of the member of
Investasi & Manajemen Risiko dilakukan langsung Investment and Risk Management Committee was
oleh Dewan Komisaris melalui wawancara dan rapat directly carried out by the Board of Commissioners
internal untuk menentukan calon yang terpilih through interviews and internal meeting. Approval
sebagai Anggota Komite Investasi dan Manajemen and appointment of the members of the Committee
Risiko. Penetapan dan pengangkatan Anggota was made official in the decree of Board of
Komite Investasi dan Manajemen Risiko dilakukan Commissioners.
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris menyadari bahwa Komite Investasi The Board of Commissioners recognizes that
dan Manajemen Risiko memiliki peranan yang Investment and Risk Management Committee has
penting di PUSRI. Oleh sebab itu Dewan Komisaris an important role in PUSRI. Therefore, Board of
memastikan setiap Anggota Komite Investasi Commissioners ensures all members work with
dan Manajemen Risiko memiliki kompetensi, sufficient competency, expertise, experience,
keahlian, pengalaman, integritas, independensi dan integrity, independency, and skills to cooperate.
kemampuan untuk bekerja sama. Sepanjang tahun Throughout 2015, Board of Commissioners evaluated
2014, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite that Investment and Risk Management Committee

Investasi dan Manajemen Risiko, yang berada di under the supervision of Board of Commissioners had
bawah pengawasan Dewan Komisaris, memiliki performed tasks and independency appropriately
independensi yang cukup dan dapat menghindari to avoid any influences from internal and external
pengaruh dari internal dan eksternal PUSRI dalam parties.
menjalankan tugasnya.
Laporan Pelaksanaan Investment and Risk

Tugas Komite Investasi Management Committee
dan Manajemen Risiko Working Report
Tugas Komite Investasi & Manajemen Risiko Duty of Investment & Risk Management Committee
dilaksanakan melalui kajian, pemantauan kegiatan is carried out by means of risk review, monitoring,
investasi, identifikasi risiko, dan mengeluarkan and identification, also by issuing a recommendation
rekomendasi mitigasi atas risiko-risiko aktivitas to mitigate project operational activity. Result of
operasional proyek. Hasil pekerjaan biasanya the activity is usually presented in various reports
tertuang dalam berbagai Laporan Analisis Risiko according to assignment for the Investment and
atas Rencana Investasi/Proyek PUSRI. Kegiatan Risk Management Committee (KIMR), the
yang sudah dilakukan antara lain :
336
Sesuai penugasan kepada Komite Investasi dan Committee carried out its duty by implementing
Manajemen Risiko (KIMR), Komite melakukan risk monitoring in relation with investment project
tugasnya dengan melaksanakan pemantauan activity at PT Pusri Palembang, including risk
risiko terkait aktivitas proyek Investasi PT Pusri review, identification as well as recommending risk
Palembang, meliputi pengkajian, identifikasi risiko mitigation that was required to support Board of
serta merekomendasikan mitigasi yang diperlukan Commissioners’ duties in taking decision on various
guna menunjang tugas Dewan Komisaris dalam issues related with PUSRI’s investment that the
mengambil keputusan untuk berbagai hal terkait Board of Commissioners will further recommend the
Investasi PUSRI, yang selanjutnya Dekom akan resolution to the Board of Directors.
merekomendasikan hasil keputusannya kepada
Direksi PUSRI.
Sebagai hasil monitoring progres investasi dan As result of progress monitoring on investment and
penanganan manajemen risiko proyek investasi risk management handling in PUSRI’s investment
PUSRI, KIMR telah melaporkan secara triwulanan project, KIMR has reported to the President
kepada Komisaris Utama dan secara bulanan Commissioner quarterly and to KIMR Team to KIMR
dari Tim KIMR kepada Ketua KIMR. Adapun yang Chairman in monthly basis. The reports from KIMR
dilaporkan oleh KIMR adalah Perkembangan Proyek included Monthly Project progress, PUSRI’s Business
bulanan, Kegiatan Usaha PUSRI dan Laporan Activity and Financial Reports of PUSRI’s projects
Keuangan Proyek-proyek PUSRI baik bulanan both in monthly and quarter basis.
maupun triwulanan.
Laporan meliputi aktivitas dan progres investasi The reports also covered investment activity and
(proyek-proyek & investasi rutin) dan kegiatan progress (regular projects & investment) as well
tindak lanjutnya, serta catatan Komite atas kinerja as follow-up activities, and Committee’s notes on
proyek-proyek dan investasi PUSRI secara bulanan/ PUSRI’s projects and investments performance in

triwulanan.Termasuk di dalamnya aktivitas yang monthly/quarter basis. Including activities done for
telah dilakukan untuk penanganan manajemen risk management handling in PUSRI’s investment
risiko proyek investasi dan operasional PUSRI secara and operational projects quarterly.
triwulanan.
Kegiatan yang sudah dilakukan antara lain: The activities included:

1. MONITORING MANAJEMEN RISIKO DARI 1. RISK MANAGEMENT MONITORING ON PT
PROGRESS PROYEK-PROYEK INVESTASI PT PUSRI’S INVESTMENT PROJECTS PROGRESS IS
PUSRI MELIPUTI: INCLUDING:
• Proyek Pusri II-B. • Pusri II – B Project.
• Proyek Steam Turbine Generator & Boiler • Steam Turbine Generator & Coal Boiler (STG-BB)
Batubara (STG-BB). Project.
• Proyek Jetty, Coal Handling & Coal Storage. • Jetty, Coal Handling & Coal Storage Projects.
• Proyek Urea Bulk Storage-IIB(UBS-IIB) & • Urea Bulk Storage-IIB (UBS – IIB) & Conveyor
Conveyor System (CS). System (CS) Projects.
• Proyek NPK Fusion. • NPK Fusion Project.
2.
IDENTIFIKASI RISIKO RENCANA 2. RISK IDENTIFICATION ON PT PUSRI PALEMBANG
PENGEMBANGAN PROYEK PT. PUSRI PROJECT DEVELOPMENT PLAN
PALEMBANG.
Ada beberapa proyek pengembangan yang Development projects that are planned to be
337
direncanakan akan dilaksanakan pada tahun- executed in next following years are:

tahun mendatang, yaitu :
• Pembangunan Pabrik Gasifikasi Barubara. • Coal Gasification Plant Construction.
• Revamp Pabrik Amoniak PUSRI-III/IV. • Pusri – III/IV Ammonia Plant Revamp.
• Pembangunan Pabrik Asam Phosfat / Asam • Phosphate Acid/Sulphate Acid (PA/SA) Plant
Sulfat (PA/SA). Construction.
• Pembangunan Pabrik NPK Chemical. • NPK Chemical Plant Construction.
• Pembangunan Pabrik CO2. • CO2 Plant Construction.
3. ANALISIS PERKEMBANGAN PROFIL MANAJEMEN 3. PT PUSRI PALEMBANG RISK MANAGEMENT

RISIKO PT PUSRI PALEMBANG PROFILE PROGRESS ANALYSIS
Memantau pengendalian manajemen risiko Monitoring operational and investment project
operasional dan proyek investasi baik dari sisi risk management both in terms of risk mapping
pemetaan risiko maupun pola mitigasi yang and mitigation plan to be implemented.
dilakukan.
Frekuensi Rapat Komite Investasi Investment & Risk Management

& Manajemen Risiko Committee Meeting Frequency
Sepanjang tahun 2015 Komite Investasi & Manajemen Formally, the Investment and Risk Management
Risiko mengadakan/mengikuti rapat sebanyak 4 Committee organized 4 meetings in 2015 in quarter
kali rapat. Rapat-rapat tersebut diselenggarakan basis in accordance with duty and responsibility of
sesuai dengan ketentuan tugas dan tanggung jawab the Investment and Risk Management Committee
Komite Audit. Tingkat kehadiran masing-masing with attendance level as follows:
anggota Komite Audit adalah sebagai berikut:


Achmad Tossin Sutawikara, SE, Ak, MM 3 kali 75%

Ir. Kuntari Laksmitadewi Wahyuningdyah, M.ENG. SC 1 kali 100%
Ida Zuraidah, SE, MM 4 kali 100%
Erman Anwar 3 kali 100%
338

SEKRETARIS
PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berada di bawah Direktur Corporate Secretary is under the President Director
Utama dan bertanggung jawab dalam pelaksanaan and in charge to implement accountability and
akuntabilitas dan tanggung jawab Direksi atas responsibility of issues related with PUSRI’s GCG
permasalahan-permasalahan yang terkait dengan and compliance with prevailing Law.
GCG dan kepatuhan PUSRI atas ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Nama: Name
Drs. M. Zain Ismed, M.B.A. Drs. M. Zain Ismed, M.B.A.
Jabatan: Position:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Tempat/Tgl Lahir: Place/Date of Born 339
Kisaran /25 September 1961 Kisaran, September 25, 1961

S1 Ekonomi Perusahaan UII Bachelor Degree of Corporate
Yogjakarta (1986), Master of Business Economics, UII Yogyakarta (1986),
Administration (MBA) dari Universiti Master of Business Administration (MBA)
Kebangsaan Malaysia (2003) from Universiti Kebangsaan Malaysia
(2003)
Pengalaman Kerja: Career History
Memulai karir sejak tahun 1987 di Unit Starting his career in 1987 at Internal
Satuan Pengawasan Intern (SPI) PUSRI Audit Unit (IAU) of PUSRI and, before
dan, sebelum menjadi Sekretaris appointed as Corporate Secretary,
Perusahaan, menjabat sebagai served as Public Relations Manager
Manager Hubungan Masyarakat dari from 2009 to 2011.
tahun 2009 hingga 2011
Tugas dan Tanggung Duty and Responsibility

Jawab Sekretaris of Corporate Secretary
Perusahaan
Sekretaris Perusahaan sangat dibutuhkan oleh Corporate Secretary is greatly needed by PUSRI
PUSRI karena memiliki beberapa fungsi. Yang due to its several functions. First is its function
pertama adalah fungsi komunikasi dan pembinaan to communicate and maintain good relationship
hubungan baik antara PUSRI dengan pemangku between PUSRI and the internal and external
kepentingan internal dan eksternal. Sekretaris stakeholders. Corporate Secretary also serves as a
Perusahaan juga menjadi jalur komunikasi dan communication line as well as a source of official
sumber informasi resmi, seperti menyediakan information, such as providing latest information

informasi terbaru melalui website, sehingga through website, thus, false and unfavorable
beredarnya isu atau informasi palsu yang merugikan information/issues causing losses to PUSRI can be
PUSRI dapat dihindari. avoided.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan menjalankan In addition, Corporate Secretary manages its
fungsi kehumasan, kesekretariatan maupun functions in public relations, secretarial, and
penyelenggaraan RUPS, Rapat Direksi, Rapat Direksi organizing AGM, Board of Directors meeting, Board
dengan Dewan Komisaris, dan kegiatan dengan of Directors and Board of Commissioners joint
pemangku kepentingan lainnya. Dalam konteks meeting, and other activities with stakeholders.
administratif, Sekretaris Perusahaan menyimpan In term of its administrative function, Corporate
dokumen penting perusahaan, seperti Daftar Secretary manages important documents such as
Pemegang Saham, Daftar Khusus dan Risalah Rapat List of Shareholders, Special List, and Minutes of
Direksi, dan Risalah RUPS. Meeting of AGM and Board of Directors’ Meeting.
Di PUSRI, Sekretaris Perusahaan memiliki peran In PUSRI, Corporate Secretary holds strategic role
strategis antara lain: such as:
1. Membantu Direksi dalam menyelenggarakan 1. Assisting the Board of Directors in organizing the
kegiatan perusahaan. company’s events.
2. Menjaga hubungan baik antara PUSRI dengan 2. Maintaining PUSRI’s good relationship with
para pemangku kepentingan, termasuk stakeholders including Government, regulator,
340
pemerintah, regulator, media massa, dan mass media, and public at large.
masyarakat luas.  
3. Mengelola informasi terkait aspek bisnis PUSRI. 3. Managing all information about PUSRI’s business
issues.
4. Melakukan tugas lainnya yang diberikan Direksi 4. Performing other tasks given by Board of
sepanjang masih dalam wewenang dan tanggung Directors within its authority and responsibility
jawab Sekretaris Perusahaan. of Corporate Secretary

Sesuai dengan SK/DIR/384/2015 tanggal 9 Oktober Pursuant to SK/DIR/384/205 dated October 9, 2015
2015 bahwa tugas dan tanggungjawab Sekretaris the duty and responsibility of Corporate Secretary
Perusahaan sebagai berikut : are:
a. Membina hubungan baik dengan stakeholders (a) Developing harmonious relationship with the
dan atau pihak pihak yang berkepentingan stakeholders and or other related parties by
lainnya dengan cara menjalankan fungsi- implementing main functions of the Corporate
fungsi pokok Sekper yaitu Compliance Officer, Secretary as Compliance Officer, Public Relation,
Public Relation, Investor Relation dan Business Investor Relation and Business Information to
Information agar terjalin hubungan yang engage in harmonious and mutual beneficiary
harmonis dan saling menguntungkan. relationship.
b. Menghubungkan kepentingan unit-unit (b) Connecting interests of the Company’s internal
internal perusahaan dengan pihak-pihak yang units with Company’s external parties by
berkepentingan di luar perusahaan dengan intensifying communication and providing
cara meningkatkan komunikasi dan pemberian information that every party will be able to
informasi agar masing masing pihak dapat exercise their role sufficiently.
melaksanakan perannya dengan baik.
c. Mengelola dokumen-dokumen penting (c) Managing important documents of the Company
perusahaan dan mengembangkan data bisnis and developing Company’s business data through
perusahaan melalui pemanfaatan teknologi information technology application to be easily

informasi agar lebih mudah diakses oleh pihak- accessible by related parties for interests of
pihak yang berkepentingan untuk kepentingan investment or other business cooperation.
investasi atau kerja sama bisnis lainnya.
d. Melaksanakan penanganan keluhan (complaint) (d) Implementing complaint handling from related
dari pihak-pihak yang berkepentingan dengan parties by coordinating with related working unit
cara melakukan koordinasi bersama unit kerja that every complaint will be settled.
terkait agar setiap keluhan dapat diselesaikan.
e. Melakukan persiapan RUPS/RUPS – LB, Rapat (e) Implement the AGM/EGM preparation, Board
dekom, Rapat Direksi/Pimpinan dan staf baik of Directors/Executives and Staffs Meeting
yang dilakukan di palembang atau diluar inside or outside Palembang by coordinating its
palembang dengan cara mengkoordinasikan implementation with related working unit that
pelaksanannya dengan unit kerja terkait agar the meeting will be implemented smoothly and
kegiatan rapat tersebut dapat berjalan dengan well-ordered.
tertib dan lancar.
f. Membudayakan tata kelola perusahaan yang (f) Internalizing good corporate governance (GCG)
baik (GCG) melalui sosialisasi dan internalisasi through socialization and internalization in every
didalam setiap pelaksanaan proses bisnis business process implementation to comply
perusahaan agar sesuai dengan kaidah, norma with regulation, norms and ethics in business
dan etika dalam dunia usaha/bisnis. industry.
g. Mengkoordinasikan kegiatan penyusunan anual (g) Coordinate annual report preparation, website
report, pengelolaan website perusahaan, video management, corporate video profile and other
341
profile perusahaan dan media komunikasi communication channels both printed and

lainnya baik media cetak & elektronika. electronic media.
h. Memonitor kegiatan proses pembinaan & (h) Monitoring Environment Development activity
pengembangan Bina Lingkungan dalam and process under the scope of Corporate Social
CSR (Corporate Social Responsibilities) yang Responsibility (CSR) that are carried out by
dilaksanakan oleh Depertemen Humas. Public Relation Department.
i. Memberikan saran/pendapat hukum kepada (i) Provide legal opinion/advise to the Board of
Direksi dengan cara aktif menelaah setiap Directors by actively reviewing every issue that
persoalan yang dihadapi perusahaan saat ini is currently encountered by the Company or
dan atau yang akan terjadi diwaktu yang akan coming issue in the future that the Company/
datang agar perusahaan/Direksi terhindar dari Board of Directors will be prevented from legal
persoalan hukum issues.
j. Bertindak mewakili Direksi/Perusahaan dalam (j) Acting on behalf of the Board of Directors/
penyelesaian masalah hukum baik dimuka Company in settling law cases both inside
pengadilan maupun diluar pengadilan dan and outside the Court including encountering
termasuk menghadapi pihak yang berwajib/ authorized/legal parties such as: Government
berwenang seperti ; Instansi Pemerintah, Institution, Policy Department and Attorney
Kepolisian dan Kejaksaan melalui Surat Kuasa with Letter of Attorney so that every legal case
Hukum agar setiap permasalahan hukum yang encountered by the Company will be well-
dihadapi perusahaan dapat terselesaikan dengan settled.
baik.
k. Melakukan pengelolaan risiko (identifikasi, (k) Perform risk management (risk identification,
pengukuran dan mitigasi risiko) di unit kerja measurement and mitigation) in the working
  unit.

Struktur Sekretaris Structure of Corporate

Perusahaan Secretary
Struktur Sekretaris Perusahaan disusun berdasarkan The structure of Corporate Secretary is arranged
Surat Keputusan Direksi No. SK/DIR/384/2015 tanggal under the Decree of Board of Directors No. SK/
9 Oktober 2015. Agar dapat menjalankan tugasnya DIR/384/2015 dated October 9, 2015. In order to
dengan baik, Sekretaris Perusahaan menjadi pimpinan perform its activities properly, Corporate Secre- tary
unit kerja Divisi Sekretariat Perusahaan, yang terdiri supervises Corporate Secretariat Division consisting
dari: Departemen Hubungan Masyarakat (Humas), of Public Relations Departement, Corporate
Departemen Tata Kelola Perusahaan, Kepatuhan dan Governance, Compliance and Risk Management
Manjemen Risiko dan Departemen Hukum. Departement and Legal Departemen.
Depertemen Humas terdiri dari tiga bagian yaitu Public Relations Departement consists of 3 units namely
Bagian Komunikasi, Bagian Protokol, dan Bagian Bina Communication Unit, Protocol Unit and Community
Lingkungan. Sedangkan Depertemen Tata Kelola Development Unit. While Corporate Governance,
Perusahaan, Kepatuhan dan Manajemen Risiko terdiri Compliance and Risk Mangement Departement
dari Kelompok Sekretariat dan tata Kelola Perusahaan, consists of Secretariat and Corporate Governance
Bagian Kepatuhan dan bagian Manjemen Risiko. Group, Compliance Unit and Risk Mangement Unit.
342 Berikut ini adalah gambar struktur organisasi The Corporate Secretariat organization structure is
Sekretariat Perusahaan: below:
SeKReTARIS PeRUSAhAAn
Corporate Secretary
MAnAGeR TATA KeLOLA

MAnAGeR hUMAS PeRUSAhAAn, KePATUhAn MAnAGeR hUKUM
& MAnAJeMen RISIKO
Public Relations Manager Corporate Governance, Legal Manager
Compliance & Risk Manager
KeLOMPOK
SeKReTARIAT & BAGIAn
BAGIAn BAGIAn BAGIAn BInA TATA KeLOLA BAGIAn MAnAJeMen STAf SenIOR
KOMUnIKASI PROTOKOL LInGKUnGAn PeRUSAhAAn KePATUhAn RISIKO hUKUM
Communication Protocol Unit Community Secretariat & Compliance Risk Senior
Unit Development Corporate Unit Management Legal Staff
Unit Governance Unit
Group
STAf
SeKReTARIAT & STAf
TATA KeLOLA STAf MAnAJeMen
STAf STAf STAf BInA
KOMUnIKASI PROTOKOL LInGKUnGAn PeRUSAhAAn KePATUhAn RISIKO STAf hUKUM
Communication Protocol Staff Community Secretariat & Compliance Risk Legal Staff
Corporate Staff Management
Staff Development Governance Staff
Staff Staff

Uraian Kegiatan Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan Activity Report
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Activity
Report
Selama tahun 2015, Sekretaris Perusahaan PUSRI Throughout 2015, PUSRI’s Corporate Secretary
melakukan kegiatan antara lain bidang dan conducted activities in various sectors including
Kehumasan & CSR, Tata Kelola Perusahaan, dan Public Relation & CSR, Corporate Governance and
Hukum. Legal.
Bidang Kehumasan & CSR Public Relation & CSR Activities

• Pemberian bantuan kepada korban kebakaran di • Donation for Fire Disaster victims at 3,4 & 5 Ulu
Kel. 3,4&5 Ulu Kec. Kertapati Palembang Village, Kertapati District, Palembang.
• Penyerahan bantuan Pupuk Organik ke seluruh • Giving Organic Fertilizer donation to all districts
kecamatan di kota Palembang. in Palembang city.
• Sunatan Massal Polda Sumsel di Markas Pol • Mass Circumcision by South Sumatera Police
Airud. Department in Pol Airud Headquarter.
• Menggelar Buka Puasa bersama Media Nasional • Organized Fasting Break event with National Media
bersama Direksi PIHC Group Jakarta and Board of Directors of PIHC Group, Jakarta.
• Fogging Pencegahan Demam Berdarah di daerah • Fogging to prevent fever dengue in Pusri’s 1st 343
Ring I Pusri. Ring area.

• Penghijauan di Hutan Green Barrier I/II tahap II • Reforestation at Green Barrier I/II Forest Phase II
dan Penghijauan Perusahaan tahap III. and Corporate Reforestation Phase III.
• Mewakili Direksi dalam kegiatan di luar • Representing the Board of Directors in external
Perusahaan. activities.
• Memberi bantuan dana dan sponsorship pada • Giving fund and sponsorship donation for various
berbagai kegiatan kemasyarakatan, pendidikan, community, education, sports and religious
olahraga dan keagamaan. events.
• Memberikan beasiswa kepada pelajar dan • Providing scholarship to school and university’s
mahasiswa. students.
• Membuat Press Release 18 kali sepanjang tahun • Preparing 18 Press Releases throughout 2015.
2015.
• Peresmian 10 Rumah Tahfidz yang berada di • Inauguration of 10 Tahfidz Houses in Pusri’s 1st
daerah Ring I Pusri. Ring area.
• Mengelola dan meng-update secara rutin • Managing and updating corporate website www.
website Perusahaan www.pusri.co.id. pusri.co.id regularly.
• Menerbitkan Buletin PUSRI 4 kali sepanjang • Publishing 4 PUSRI Bulletins throughout 2015.
tahun 2015.
• Melaksanakan kegiatan pameran sebanyak 3 • Organizing 3 exhibitions throughout 2015.
kali selama tahun 2015.
• Mengelola media sosial perusahaan twitter @ • Managing social media of the Company in
pusripalembang dengan mempublis 365 tweet Twitter @pusripalembang by publishing 365
sepanjang tahun 2015. tweets throughout 2015.
• Mempublikasikan kegiatan perusahaan sebanyak • Publishing 14 corporate activities in national
14 kali di media nasional. media.

Bidang Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Activities

• Membuat dan mendistribusikan notulen dan • Preparing and distributing Minute of Meetings
risalah Rapat Direksi dan Rapat Gabungan for BOD Meeting and BOD – BOC Joint Meeting.
Direksi-Komisaris.
• Mengundang, membuat dan mendistribusikan • Inviting, preparing and distributing Minute
notulen Rapat Koordinasi Direksi dengan Eselon of Meeting of BOD Coordination Meeting
1 (setiap bulan) dan Rapat Koordinasi Direksi with Echelon 1 Officers (monthly) and BOD
dengan Eselon 1 dan Eselon 2 (setiap 3 bulan). Coordination Meeting with Echelon 1 andEchelon
2 Officers (3 monthly)
• Menerbitkan Laporan Tahunan (Annual Report • • Publishing Annual Report (Annual Report and
dan Sustainability Report) 2014. Sustainability Report) 2014.
• Menerima dan menindaklanjuti laporan • Receiving and processing report submitted via
pengaduan yang masuk melalui Whistleblowing Whistleblowing System (WBS).
System (WBS).
• Melaksanakan workshop GCG dan WBS kepada • Hosting GGC Workshop for the employees.
karyawan Perusahaan.
• Melaksanakan pengendalian gratifikasi dan • Conducting gratification control and publishing
mempublikasikan penolakan gratifikasi. anti-gratification in religious holiday event.
• Menyelenggarakan workshop Fraud Control • Hosting Fraud Control Plan Workshop for Echelon
Plan bagi pejabat eselon 1 dan eselon 2 dengan I and Echelon II Officers by inviting source from
344 narasumber dari BPKP. BPKP.
• Melakukan survei pemahaman GCG dan Code of • Conducting GCG and Code of Conduct
Conduct. Understanding Survey.

• Mengkoordinasi kesekretariatan Direksi dan • Coordinating secretarial activity of BOD and
meyiapkan surat-menyurat Direksi baik internal preparing BOD correspondence both internal
maupun ekternal. and external.
• Mengkoordinasi pelaksanaan pelaporan harta • Coordinating asset reporting (LHKPN) obligation
kekayaan (LHKPN) Direksi, pejabat eselon 1 dan of the Board of Directors, Echelon 1 and Echelon
eselon 2 ke KPK. 2 Officers to KPK.
• Melaksanakan update Pakta Integritas seluruh • Undertaking Integrity Pact Update to all
Insan Perusahaan. Company’s People.
• Melaksanakan assessment tingkat penerapan • Conducting GCG implementation assessment
GCG periode 2015 dengan assessor independen for 2015 period with independent assessor from
dari BPKP dengan skor 83,06 kategori Baik. BPKP with 83.06 score and Good predicate.
• Menjadi narasumber dalam program Knowledge • Being Speaker in Knowledge Sharing program
Sharing Perusahaan. held by the Company.
• Mengikuti beberapa pelatihan untuk • Participating in several training to develop
meningkatan Kompetensi. competency.
• Menyampaikan Laporan Profil Manajemen Risiko • Submitting Quarter Risk Management Report to
Triwulan ke Pemegang Saham dan Dewan Shareholders and Board of Commissioners.
Komisaris.
• Menyampaikan Laporan Pemantauan Pengendalian • Submitting High Risk Mitigation Report to the
Risiko Tinggi Perusahaan. Company.
• Menyiapkan, mengkoordinir, merevisi dan • Preparing, Coordinating, Revising and Evaluating
mengevaluasi surat-surat Intern & Ekstern di Internal & External Letters in Corporate Secretary
divisi Sekretariat Perusahaan. Division.
• Merivisi POB pedoman penerapan Risiko. • Revising Risk Management SOP.
• Menyelenggarakan risk self assesment 2015 • Implementing Risk Self Assessment 2015
bersama-sama dengan entitas PIHC. altogether with PIHC entity.

• Melaksanakan Benchmark/Study Banding ke PT • Benchmarking to PT Pupuk Kalimantan Timur,

Pupuk Kalimantan Timur, PT Semen Indonesia PT Semen Indonesia and PT Jasa Marga
dan PT Jasa Marga, perihal Bagian Kepatuhan. regarding Compliance Unit.
• Pembuatan SI Pakta Integritas dan SI Digitalisasi • Preparing Integrity pact SI and Archive
Arsip bersama Departemen TI. Digitalization SI altogether with IT Department.
Bidang Hukum Legal Activities

• Penyelesaian perkara-perkara pidana yang • Settlement for criminal cases that involved PT
melibatkan PT Pusri Palembang, seperti : Pusri Palembang, among others, Destruction/
Pengrusakan/pendudukan Tanah milik PT Pusri Occupation of Land owned by PT Pusri
Palembang di lokasi Green Barrier II, Kasus Palembang at Green Barrier II location, Fertilizer
kehilangan pupuk di GPP Pati dan Tegineneng. Loss Case at GPP Pati and Tegineneng.
• Penyelesaian perkara-perkara perdata yang • Settlement of civil cases that involved PT Pusri
melibatkan PT Pusri Palembang, seperti : Palembang such as: lawsuit from PT Saptawel
Gugatan PT Saptawel Technicatama Lampung, Technicatama Lampung, occupation of land
okupasi tanah PT Pusri Palembang oleh PT owned by PT Pusri Palembang by PT Asindoindah
Asindoindah Griyatama, dll. Griyatama, etc.
• Review terhadap komitmen-komitmen • Reviewing the commitments (including
(termasuk Surat Perjanjian, Surat Perintah Contracts, Working Contracts, Memorandum of
Mulai Kerja, Nota Kesepahaman) di PT Pusri Understanding) at PT Pusri Palembang.
Palembang
345
• Melakukan kegiatan hukum yang bersifat • Undertaking preventive legal actions by providing

preventif dengan memberikan nasehat hukum legal advise both oral and written in discussion
(legal advice) secara lisan & tertulis dalam meetings with other working units.
rapat-rapat pembahasan permasalahan dengan
unit kerja lain.
Bentuk keterbukaan informasi PUSRI Tahun 2015, PUSRI’s Information Disclosure in 2015 was done
antara lain: through following activities:
1. Penerbitan Laporan Tahunan & Laporan (1) Annual Report & Financial Statements 2014
Keuangan tahun 2014. Publication.
2. Penyampaian Press Release sebanyak 18 kali. (2) 18 Press Releases Publication.
3. Informasi perusahaan, kegiatan perusahaan, (3) Corporate Information, corporate activity,
stok pupuk, pengumuman lelang dll melalui fertilizer stock, tender announcement, etch at
website perusahaan www.pusri,co.id. corporate website www.pusri.co.id.
4. Penerbitan Buletin PUSRI. (4) Publication of PUSRI Bulletin.
5. Peliputan aktivitas perusahaan melalui media (5) Corporate activity coverage in local/national
cetak/elektronik lokal/nasional. printed/electronic media.
Press Release Tahun 2015 Press Release For 2015
Tanggal Judul Press Release

No Date Press Release Title
06 Januari 2015 Ukur Keunggulan Perusahaan dengan KPKU

1
January 6, 2015 Evaluate Company’s Excellence with KPKU
13 Januari 2015 Serah Terima dan Pelantikan Pejabat

2
January 13, 2015 Executives Inauguration Ceremony

Tanggal Judul Press Release

No Date Press Release Title
Penyaluran Pupuk Urea Bersubsidi di Kabupaten Wonosobo, Kebumen

18 Januari 2015 dan Magelang Periode Oktober 2014 – Januari 2015
3
January 18, 2015 Subsidized Urea Fertilizer Distribution in Wonosobo, Kebumen and
Magelang Municipals for October 2014 - January 2015 Period
20 Januari 2015 Berdayakan Masyarakat Melalui 1000 Bibit Hortikultura

4
January 20, 2015 Empower the Society Through 1,000 Horticulture Seeds
29 Januari 2015 Waspada Penipuan Rekrutmen PT Pusri

5
January 29, 2015 Alert for Fake Recruitment on behalf of PT Pusri
03 Februari 2015 Pusri Meluluskan 80 Peserta Lolapil

6
February 3, 2015 Pusri Graduated 80 Lolapil Participants
03 Februari 2015 Pusri Peduli Kesehatan “Berantas DBD”

7
February 3, 2015 Pusri Health Care “Combating Fever Dengue”
04 Februari 2015 Penyaluran Pupuk Bersubsidi

8
February 4, 2015 Subsidized Fertilizer Distribution
24 Februari 2015 Pusri Fogging 10.555 Rumah

9
February 24, 2015 Pusri Fogging 10,555 Houses
346
17 Maret 2015 Pusri Sumbang Kotak Sampah Untuk BLH
10
March 17, 2015 Pusri Donated Waste Bin for BLH
09 April 2015 Pusri Resmikan 10 Rumah Tahfidz

11
April 9, 2015 Pusri Inaugurated 10 Tahfidz Houses
28 Mei 2015 PUSRI Panen Raya dan Beli Gabah / Beras Petani Lampung
12
May 28, 2015 PUSRI Panen Raya and Rice Buying Events with Lampung Farmers
04 Juni 2015 PUSRI Salurkan Bahan Bangunan Kepada Warga 5 Ulu

13
June 4, 2015 PUSRI Donated Construction Materials to 5 Ulu residents
04 Juli 2015 Pasar Murah BUMN-PIHC Group

14
July 4, 2015 SOE Bazaar -PIHC Group
08 Juli 2015 Berkah Ramadhan melalui Doa 1000 Anak Yatim

15
July 8, 2015 Ramadhan Blessing from Prayers of 1,000 Orphans
27 Agustus 2015 Pusri dan Yazri Salurkan Bantuan Korban Kebakaran 3 / 4 Ulu
16
August 27, 2015 Pusri and Yazri Distributed Fire Disaster Relief for 3 / 4 Ulu Village
18 September 2015 PUSRI sumbang 100 juta untuk Masjid Nurul Islam
17
September 18, 2015 PUSRI Donated 100 million for Mosque Nurul Islam
24 September 2015 PUSRI Sumbang 37 Sapi dan 18 Kambing

18
September 24, 2015 PUSRI donated 37 Cows and 18 Goats

Program Pelatihan dalam Rangka Training Program to Develop

Mengembangkan Kompetensi Competency of Corporate
Sekretaris Perusahaan Secretary
Selama tahun 2015, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2015, Corporate Secretary participated
mengikuti pelatihan-pelatihan sebagai berikut: in following trainings:
Tanggal Tempat Nama Pelatihan Penyelenggara

No Date Place Training Title Institution
26 Maret 2015 Workshop Penanganan Media Massa PT Pupuk Indonesia

1 Jakarta
March 26, 2015 Mass Media Handling Worksop (Persero)
28-30 April 2015 1st Corporate Secretary Forum Serikat Perusahaan
2 Bangkok
April 28 – 30, 2015 1st Corporate Secretary Forum Pers (SPS)
Integrated Risk Management pada
25-27 Mei 2015 Advanced Leadership Program 2015
3 Jakarta ECGL
May 25 – 27, 2015 Integrated Risk Management in
Advanced Leadership Program 2015
PT Pupuk
15-19 Juni 2016 Leadership Development Program
4 Kujang, Universitas Indonesia
June 15 – 19, 2016 Leadership Development Program
Cikampek
347
09-11 September ECGL Operasional

2015 Advanced Leadership Program 2015 Excellence
5 Jakarta
September 9 – 11, Advanced Leadership Program 2015 for Busines
2015 Transformation
Universitas Indonesia
03-07 Agustus 2015 PT Pusri Pelatihan Mentoring Bagi Talent
6 & PT Dirga Cahaya
August 3 – 7, 2015 Palembang Mentoring Training for Talent
Abadi
Universitas Indonesia
20 Agustus 2015 PT Pusri Pendampingan Mentoring Bagi Talent
7 & PT Dirga Cahaya
August 20, 2015 Palembang Mentoring Assistance for Talent
Abadi
12-13 Oktober 2016
Seminar dan Expo
8 October 12 – 13, Bengkulu Universitas Bengkulu
Exhibition and Expo
2015
17-21 November Benchmarking International
2015 Managerial Leadership Program
9 Jepang Universitas Indonesia
November 17 – 21, Benchmarking International
2015 Managerial Leadership Program

Rapat Umum Pemegang Saham

Annual General Meetings (AGM)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), merupakan Annual General Meeting (AGM) is the highest
lembaga tertinggi Perseroan. RUPS merupakan forum in the Company. GMS is a forum where
wadah para pemegang saham untuk mengambil the shareholders take important resolutions with
keputusan penting yang kewenangannya tidak authority that is not delegated to either the Board of
diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Directors or Board of Commissioners in accordance
sesuai yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan with Articles of Association and prevailing Law.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Wewenang tersebut antara lain adalah meminta The authority includes appealing accountability from
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors
terkait dengan pengelolaan Perseroan, mengubah in relation with the Company’s management,
anggaran dasar, mengangkat dan memberhentikan revising Articles of Association, appointing and
Direktur dan Anggota Dewan Komisaris, memutuskan discharging members of Board of Directors and
348 pembagian tugas dan wewenang pengurusan Board of Commissioners, stipulating segregation
di antara Direktur dan lain-lain. Perseroan of managerial duty and authority among the
menjamin untuk memberikan segala keterangan Directors as well as other resolutions. The Company
yang berkaitan dengan Perseroan kepada RUPS, guarantees to provide every information related
sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan with the Company to the AGM as long not violating
Perseroan dan peraturan perundang-undangan. interests of the Company and prevailing Law.
Dalam RUPS seluruh pemegang saham, baik In the AGM, all of the shareholders, both majority and
pemegang saham mayoritas maupun minoritas minority shareholders have equal rights to vote to
memiliki hak yang sama untuk memberikan submit their support in decision making process for
suaranya dalam pengambilan keputusan atas setiap every investment plan and other corporate plans. To
rencana investasi maupun rencana korporasi lainnya. ensure protection of minority shareholders’ interest,
Guna menjamin terlindunginya kepentingan pemilik the Company assigns Independent Commissioner
saham minoritas, Perseroan menugaskan Komisaris to assure very decision making mechanism and
Independen untuk memastikan seluruh mekanisme meeting implementation has accommodated the
pengambilan keputusan dan pelaksanaan rapat minority shareholders’ interest.
mampu mengakomodir suara pemegang saham
minoritas tersebut.
Sesuai dengan penyelenggaraannya, Rapat Umum According to its implementation, the General
Pemegang Saham (RUPS), terbagi atas: Rapat Meetings of Shareholders (GMS) is classified into:
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), Annual General Meetings of Shareholders (AGM) as
merupakan agenda rutin setiap tahun dan annual periodic agenda and held minimum once
diselenggarakan minimal satu kali; dan Rapat in a year; and Extraordinary General Meetings of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Shareholders (EGMS) with incidental schedule
yang waktu penyelenggaraannya bisa terjadi di luar outside the AGMS schedule.
waktu RUPST.

Selama tahun 2015, Perseroan menyelenggarakan The company organized two GMS throughout 2015,
dua kali RUPS yaitu RUPS Kinerja 2014 which were GMS 2014 performance held on June 9,
diselenggarakan pada tanggal 9 Juni 2015 dan 2015 and GMS 2016 PKBL RKAP and RKA stipulation
RUPS Penetapan RKAP dan RKA PKBL 2016 yang held on December 31, 2015.
diselanggarakan pada tanggal 31 Desember 2015.
Keputusan RUPST 2015 Resolution and Follow Up of AGM

dan Tindak Lanjut 2015
Adapun keputusan RUPS yang dilaksanakan The AGM’s resolution and follow-up as the meeting
dan tindak lanjut yang telah dilakukan sebagai resolution implementation are briefly explained
pelaksanaan keputusan rapat tersebut diuraikan below:
secara ringkas sebagai berikut.
349
Agenda Keputusan RUPST 9 Juni 2015 Tindak Lanjut

Agenda AGM Resolution on June 9, 2015 Follow-Up
1. Menyetujui Laporan Tahunan PSP untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2014 dan mengesahkan Laporan Keuangan yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 yang telah diaudit oleh KAP
Tanudiredja, Wibisana & Rekan yang terdiri dari: Keputusan langsung
1. Approving PSP Annual Report for fiscal year ended on December 31, berlaku
2014 and legalized Financial Statements for year ended on December 31,
2014 that had been audited by Tanudiredja, Wibisana & Partners Public
Accountant Firm, including:
a. Laporan Auditor Independen atas Laporan Keuangan Nomor:
A150326010/DC2/HSH/1/2015 tanggal 26 Maret 2015 dengan
pendapat "Wajar, dalam semua hal yang material sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia", dengan pokok-pokok
Keputusan langsung
kinerja pada Lampiran 3
berlaku
a. Independent Auditor Report for Financial Statements No:
A150326010/DC2/HSH/1/2015 dated March 26, 2015 with
“Unqualified, in all material aspects and complied with Indonesian
Financial Accounting Standard,” with main performances in appendix
b. Laporan Auditor Independen atas Laporan Evaluasi Kinerja Nomor:
N20150326014/DC2/HSH/2015 tanggal 26 Maret 2015 dengan
kategori "SEHAT", tingkat penggolongan "AA" dengan total skor
90,50 dari RKAP dengan kategori "SEHAT", tingkat penggolongan
Keputusan langsung
"AA" dengan total skor 91,00
berlaku
b. Independent Auditor Report on Performance Evaluation Report
No: N20150326014/DC2/HSH/2015 dated March 26, 2015 with
“SOUND” predicate, “AA” rating with 90.50 total score of the RKAP
with “SOUND” predicate, “AA” rating with 90.50 total score 91.00


c. Laporan Auditor Independen atas Laporan atas Kepatuhan

terhadap Perundang-undangan dan Pengendalian Internal Nomor:
N20150326013/DC2/HSH/2015 tanggal 26 Maret 2015 Keputusan langsung
c. Independent Auditor Report on Compliance Report to Prevailing Law berlaku
and Internal Audit No: N20150326013/DC2/HSH/2015 dated March
26, 2015
d. Laporan Auditor Independen atas Laporan Key Performance Indicators
(KPI) Nomor: N20150326015/DC2/HSH12015 tanggal 26 Maret 2015
dengan predikat "Baik" dengan total skor 93,40 dari RKAP dengan
predikat "Baik" dengan total skor 100 Keputusan langsung
d. Independent Auditor Report on Key Performance Indicators (KPI) berlaku
Report No: N20150326015/DC2/HSH12015 dated March 26, 2015
with “Good” predicate and 93.40 total score of RKAP with “Good’
Predicate with 100 total score
e. Laporan Auditor Independen atas Laporan Evaluasi Status Tindak
Lanjut atas Arahan dan Keputusan RUPS-RKAP 2014 dan RUPS
Laporan Kinerja Tahunan 2013 Nomor: N20150326016/DC2/
HSH/2015 tanggal 26 Maret 2015. Keputusan langsung
e. Independent Auditor Report on Evaluation Report to GMS – RKAP berlaku
2014 and GMS Annual Performance Report 2013 Resolution and
Direction Follow-Up Status No: N20150326016/DC2/HSH/2015
350 dated March 26, 2015.
2. Mengesahkan Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris

untuk Tahun Buku 2014 sesuai surat Dewan Komisaris PSP Nomor: S-
29/DEKOM/PUSRIN/2015 tanggal 29 Mei 2015. Keputusan langsung
2. 2. To approve the Report of the Supervisory Board of Commissioners berlaku
for the Fiscal Year 2014 according BOC PSP letter No.S- 29/DEKOM/
PUSRIN/2015 dated May 29, 2015.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari tanggung
jawab (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan
pengurusan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan
pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2014, sepanjang:
a. tindakan tersebut termuat dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan yang telah diaudit oleh KAP
b. tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana
c. catatan KAP ditindaklanjuti dan diselesaikan secara tuntas.
Dalam hal laporan keuangan yang disediakan ternyata tidak benar dan/
atau menyesatkan, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris secara
tanggung renteng bertanggung jawab terhadap pihak yang dirugikan.
Keputusan langsung
3. Granting full responsibility discharge and dismissal (acquit et de charge)
berlaku
to all Board of Directors and Board of Commissioners members for their
managerial activities and to the Board of Commissioners members for
supervisory duty that had been carried out throughout the fiscal year
ended on December 31, 2014, as long:
a. The action had been disclosed in Annual Report and Financial
Statements audited by Public Accountant Firm
b. The action was not considered against the law
c. Notes from Public Accountant Firm had been completely processed
and finished.
Regarding the published financial statements is not correct and/or
misleading, Board of Directors and Board of Commissioners members are
severely liable towards the loss party.


4. Mengesahkan Laporan Auditor Independen atas Laporan PKBL untuk

Tahun Buku 2014 yang disampaikan Direksi dan telah diaudit oleh KAP
Tanudiredj a, Wibisana & Rekan sebagaimana termuat dalam Laporan
Auditor Independen atas Laporan PKBL Nomor: A150326015/DC2/
HSH/1/2015 tanggal 26 Maret 2015. Selanjutnya RUPS memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge)
kepada seluruh Anggota Direksi dan seluruh Anggota Dewan
Komisaris atas pengurusan dan pengawasan PKBL sepanjang tindakan
tersebut ternyata dalam Laporan Tahunan PKBL yang telah diaudit
oleh KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan dan bukan merupakan
Keputusan langsung
tindakan pidana.
berlaku
4. Legalizing Independent Auditor Report on PKBL Report Fiscal Year
2014 submitted by the Board of Directors and audited by Tanudiredja,
Wibisana & Partners Public Accountant Firm as declared in Independent
Auditor Report on PKBL Report No: A150326015/DC2/HSH/1/2015 dated
March 26, 2015. Further, the AGM granted full responsibility dismissal
and discharge (acquit et de charge) to all Board of Directors and Board
of Commissioners members on PKBL management and supervision as
long those actions had been disclosed in PKBL Annual Report that was
audited by Tanudiredja, Wibisana & Partners Public Accountant Firm and
not classified as against the law.
5. Penetapan pengguriaan laba tahun berjalan PT Pupuk Sriwidjaja 351
Palembang untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2014 yaitu sebesar Rp 701.038.000.000,- (Tujuh Ratus Satu Milyar Tiga
Puluh Delapan Juta Rupiah) akan ditentukan kemudian.
5. Stipulation of distribution of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang profit
for the year for year ended on December 31, 2014 that amounted
Rp701,038,000,000,- (Seven Hundred and One Billion Thirty Eight
Million Rupiah) to be stipulated later.
6. Ditetapkan gaji Direktur Utama sebesar Rp119.864.800 (Seratus Sembilan
Belas Juta Delapan Rants Enam Puluh Empat Ribu Delapan Ratus Rupiah)
per bukan sedangkan Direktur dan Komisaris Utama masing-masing 90%
dan 45% dari Direktur Utama, Komisaris sebesar 90% dari Komisaris
Utama, terhitung mulai 1 Januari 2015. Hal lainnya sesuai dengan
Lampiran 4.
Tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris sebesar Rp16.750.000.000,-

(Enam Belas Milyar Tujuh Ratus Lima Puluh Juta Rupiah) dan Jasa
Operasi Karyawan sebesar Rp163.070.000.000,-(Seratus Enam Puluh
Tiga Milyar Tujuh Puluh Juta Rupiah) termasuk pajak.
Keputusan langsung
6. Stipulating salary for President Director amounted Rp119,864,800 (One berlaku
Hundred and Nineteen Million Eight Hundred and Sixty Four Thousand
Eight Hundred Rupiah) per month and for the Director and President
Commissioner is 90% and 45%, respectively, of the President Director,
the Commissioner was 90% of the President Commissioner, effective
from January 1, 2015. Other related resolution refer to Appendix 4.

Incentives for the Board of Directors and Board of Commissioners
amounted Rp16,750,000,000 (Sixteen Billion Seven Hundred and
Fifty Million Rupiah) and Operation Bonus for Employee amounted
Rp163,070,000,000 (One Hundred and Sixty Three Billion Seventy
Million Rupiah) including tax.


7. Menyetujui penunjukan kembali KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis

& Rekan (dahulu KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan) (anggota dari
jaringan global PricewaterhouseCoopers di Indonesia) yang akan
mengaudit Laporan Keuangan dan Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku
2015, dengan ketentuan pelaksanaannya harus sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan dikoordinasikan oleh PIHC. Keputusan langsung
7. Approving reappointment of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners Public berlaku
Accountant Firm (formerly known as Tanudiredja, Wibisana & Partners
Public Accountant Firm) (member of global PricewaterhouseCoopers
Global Network in Indonesia) to audit Financial Statements and PKBL
Financial Report for Fiscal Year 2015 with terms and condition have to
comply with prevailing law and coordinated with PIHC..
8. Setelah melakukan analisa berdasarkan matrik kinerja operasi perseroan
(Lampiran 3) sejak tahun 2011, Pemegang Saham dapat menyimpulkan
bahwa Perseroan belum optimal dalam meningkatkan performance
operasional pabrik karena masih terjadi unscheduled shutdown yang
tinggi dan pelaksanaan program Preventive dan Predictive Maintenance
yang belum optimal. Oleh karena itu Direksi agar melakukan:
a. Pengurangan unscheduled shutdown yang berasal dari faktor internal
terutama dari peralatan rotating dan statik melalui peningkatan
Preventive dan Predictive Maintenance.
352 b. Penyelesaian Permasalahan Start up di Pabrik Urea yang berulang.
c. Peningkatan kualitas pelaksanaan Turn Around (TA) mengingat pada
tahun 2014 masih terjadi Unscheduled Shutdown paska TA yang

terkait dengan peralatan pabrik.
8. After performing analysis based on corporate operational performance
matrix (Appendix 3) since 2011, the Shareholders concluded that the
Company was less optimum in increasing plants operational performance
due the plants still experienced high unscheduled shutdown and
implementation of Preventive and Predictive Maintenance program were
also less optimum. Therefore, the Board of Directors needs to:
a). Reduce unscheduled shutdown caused by internal factor, especially
from rotating and static equipmetns by doing Preventive and
Predictive Maintenance.
b) Finishing Recurring Start up issue at the Urea Plants.
c) Improving quality of higher Turn Around (TA) Implementation in
2014 due to post-TA Unscheduled Shutdown in relation with plant
equipment..
9. Pemegang Saham menyetujui usulan ratifikasi terhadap realisasi biaya di
atas pagu anggaran dalam RKAP tahun 2014 yang telah disetujui dalam
RUPS RKAP tahun 2014 berdasarkan Surat PSP Nomor: U-4704/B.000.
KU/ 2015 tanggal 5 Mei 2015. Kedepan, biaya-biaya yang sifatnya
controllable tidak boleh melebihi pagu anggarannya.
10. The Shareholders approved ratification recommendation on cost
realization that exceeded budget in RKAP 2014 that had been approved
in AGM RKAP 2014 under PSP Letter No: U-4704/B.000.KU/ 2015
dated May 5, 2015. Going forward, controllable costs are not allowed to
exceed the budget limit.
10. Dalam rangka mendukung program ketahanan dan kedaulatan pangan,
PSP diminta melakukan offtake hasil program GP3K, untuk kemudian
dilakukan kerjasama dengan PT Pupuk Indonesia Pangan.
10. To support food resilience and self-reliant program, PSP is mandated
to off take GP3K program result to later engage in partnership with PT
Pupuk Indonesia Pangan.


11. Melakukan hedging terhadap kewajiban valuta asing berdasarkan analisa

pergerakan nilai tukar.
11. Implement hedging for foreign exchange liability based on analysis on
exchange rate shifting.
12. Melakukan kerjasama dengan PT Pupuk Indonesia Logistik dalam rangka
pengelolaan angkutan dan distribusi barang serta pengelolaan stok.
12. Engage in partnership with PT Pupuk Indonesia Logistik to manage
transportation and distribution as well as stock management.
13. Realisasi investasi rutin tahun 2014 tercapai 37%. Pemegang Saham
menyimpulkan perencanaan investasi belum dilakukan dengan akurat.
Untuk itu Direksi diminta untuk memperbaiki perencanaan serta
meningkatkan kinerja proses pengadaan.
13. In 2014, regular investment realization achieved 37%. The Shareholders
concluded that investment planning had not been implemented
accurately. Therefore, the Board of Directors is appealed to improve
procurement process planning and performance.
14. Proses inbreng kapal PSP kepada PT Pupuk Indonesia Logistik tahap
pertama sebanyak 5 kapal pupuk urea curah, 1 kapal amoniak dan suku
cadang diminta dapat diselesaikan paling lambat pada tahun ini
14. First Phase PSP’s Ships inbreng process to PT Pupuk Indonesia Logistik
of 5 barge urea fertilizer ships, 1 ammonia ships and spare parts to be 353
completed the latest within this year.

RUPS tahunan yang kedua pada tanggal 31 Desember The second AGM on December 31, 2014 on Approval
2015 yaitu mengenai Persetujuan Rencana Kerja to Working and Budget Plan (RKAP) and Partnership
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Dan Rencana and Environment Developmeny Program (RKA
Kerja Dan Anggaran Program Kemitraan Dan Bina PKBL) for Fiscal Year 2016.
Lingkungan (RKA PKBL) Tahun Buku 2016
Keterangan
Pelaksanaan
Hasil RUPS
Tanggal RUPS Agenda Keputusan
Explanation
Date AGM Agenda Resolution
of the AGM
Resolution
Status
31 RUPS Pengesahan RKAP tahun 1. Mengesahkan dan menyetujui Seluruh hasil

Desember Pengesahan anggaran 2016 dan RKA – RKAP tahun buku 2016 yang RUPS RKAP
2015 RKAP 2016 PKBL tahun 2016 telah disampaikan oleh Direksi tahun 2016
December AGM RKAP Legalization of Working and PSP dalam proses
31, 2015 Realization Budget Plan (RKAP) 2016 and implementasi
2016 Partnership and Environment pada tahun
Developmeny Program (RKA buku 2016
PKBL 2016.
2. Melaksanakan RKAP 2016 yang
telah disahkan dalam RUPS
dan di tuangkan dalam Kontrak
Manajemen yang didasarkan pada
KPI  

Keterangan
Pelaksanaan
Hasil RUPS
Tanggal RUPS Agenda Keputusan
Explanation
Date AGM Agenda Resolution
of the AGM
Resolution
Status
3. Menyetujui RKA PKBL Tahun Entire

Buku 2016 PSP dengan target resolutions of
penyaluran Program Kemitraan AGM RKAP
sebesar Rp35,73 Milyar dan Bina 2016 are under
Lingkungan sebesar Rp9,47 Milyar implementation
sebagaimana tercantum dalam process
buku RKAP 2016.   throughout
fiscal year 2016.
4. Menyetujui Rencana Kerja dan
Anggaran serta KPI Dewan
Komisaris dalam melakukan
pengawasan terhadap Direksi atas
pelaksanaan RKAP dan kegiatan
PKBL PSP tahun 2016.  
5. Menetapkan indikator aspek
operasional pada tingkat
kesehatan Perusahaan
1. Legalizing and approving RKAP
2016 as submitte by PSP Board of
Directors.
354
2. Executing RKAP 2016 as
legalizes in AGM and described in

Management Kontract as KPI.
3. Approving PSP RKA PKBL Fiscal
Year 2016 with target Rp35.73
billion partnership program
disbursement and Rp9.47
billion environment program
disbursement as disclosed in
RKAP 2016 book.
4. Approving Working and Budget
Plan as well as KPI for Board of
Commissioners in supervising
the Board of Directors on the
implementation of PSP and RKA
PKBL 2016.
5. Stipulating operational aspect
indicators on Compny’s soundness
rating.

Penyelenggaraan dan Keputusan AGM 2014 Implementation and

RUPS tahun 2014 Resolution
Keterangan
Pelaksanaan
Tanggal RUPS Agenda Keputusan Hasil RUPS
Date AGM Agenda Resolution Explanation of the
AGM Resolution
Status
07 Januari RUPS RKAP Pengesahan RKAP 1. Mengesahkan dan menyetujui Seluruh hasil RUPS
2014 tahun anggaran RKAP tahun buku 2014 yang telah RKAP telah di
January 7, 2014 disampaikan oleh Direksi PSP realisasikan pada
2014 2. Menyelesaikan permasalahan tahun buku
hukum PT. Sri Melamin Rejeki untuk
melindungi kepentingan PSP dan PIHC
sampai dengan memperoleh keputusan
hukum yang tetap
3. Melaksanakan RKAP 2014 yang telah
disahkan dalam RUPS dan dituangkan
dalam kontrak manajemen yang
didasarkan pada KPI .
1. Legalizing and approving Budget Plan
Fiscal Year 2014 presented by PSP
Budget Plan 2014 Board of Directors. All of the Budget
Legalization 2. Settling legal issue with PT Sri Melamin Plan AGM have
Rejeki to secure PSP and PIHC’s interest been realized 355
until inkracht status. during the fiscal

3. Implementing Budget Plan 2014 as year.
legalized in the AGM and stated in
Management Contract based on KPI.
1. Persetujuan
Laporan
Seluruh hasil RUPS
Tahunan
RKAP telah di
2. Pengesahan 1. Menyetujui Laporan Tahunan
RUPS Kinerja realisasikan pada
20 April Laporan 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Tahun
Tahun 2013 tahun buku
2014 Keuangan Tahun 2013
2013 All of the Budget
April 20, 2013 1. Approving the Annual Report
Performance Plan AGM have
2014 1. Annual Report 2. Legalizing Financial Statements of 2013
Closing AGM been realized
Approval
during the fiscal
2. Legalization of
year.
2013 Financial
Statements

Keterangan
Pelaksanaan
Tanggal RUPS Agenda Keputusan Hasil RUPS
Date AGM Agenda Resolution Explanation of the
AGM Resolution
Status
21 April RUPS Luar 1. Pemberhentian 1. Memberhentikan dengan hormat Seluruh hasil RUPS
2014 Biasa Anggota sebagai Anggota Komisaris Perusahaan RKAP telah di
Extraordinary Komisaris yaitu: Ir. H. Maulana Yusuf Singedikane, realisasikan pada
April 21 General Perusahaan MM tahun buku
2014 Meeting Bapak H. 2. Mengangkat Anggota Dewan Komisaris
(EGM) Maulana Yusuf Perusahaan dengan jabatan selama 5 All of the Budget
Singedikane, (lima) tahun terhitung sejak Rapat ini Plan AGM have
MM ditutup, yaitu Drs Faisal Halimi, MSI. been realized
2. Pengangkatan 3. Menegaskan kembali susunan Anggota during the fiscal
Anggota Dewan Dewan Komisaris Perusahaan sejak year.
Komisaris RUPS ditutup, yaitu sebagai berikut:
Perusahaan - Komisaris Utama: Burhanudin
Faisal Halimi, Amin
MSI. - Komisaris: Achmad Asyik
3. Menegaskan - Komisaris: Achmad Tossin
kembali susunan Sutawikara
Anggota Dewan - Komisaris: Sutiyono
Komisaris - Komisaris: Faisal Halimi
Perusahaan - Komisaris Independen: Amzulian
1. Discharge of a Rifai
356 Commissioner
member, Mr. H.
1. Honorary discharging member of
Commissioner, Ir. H. Maulana Ysuf
Maulana Yusuf Singedikane, MM

Singedikane, 2. Appointing member of
MM. Commissioner, Drs. Faisal Halimi,
2. Appointment of M.Si, with 5 (five) years serving
a Commissioner period since this report is closed.
member, Fasial 3. Verifying Board of Commissioners
Halimi, MSI. membership composition since this
3. Verifying AGM is closed, as follows:
Board of President Commissioner:
Commissioners Burhanudin Amin
membership Commissioners: Achmad Asyik
composition. Commissioners: Achmad Tossin
Sutawikara
Commissioners: Sutiyono
Commissioners: Faisal Halimi
Independent Commissioners:
Amzulian Rifai
Seluruh hasil RUPS
RKAP tahun 2015
RUPS
31 Mengesahkan dan menyetujui RKAP tahun dalam proses
Pengesahan Pengesahan RKAP
Desember buku 2015 yang telah disampaikan oleh implementasi untuk
RKAP 2015 tahun anggaran
2014 Direksi PSP tahun buku 2015
2015 2015
December Authorizing and approving Budget Plan All of the Budget
Budget Plan 2015 Budget Plan
31, 2014 for fiscal year 2015 presented by Board of Plan AGM have
Authorization Authorization AGM
Directors of PSP. been realized
AGM
during the fiscal
year.

Informasi Mengenai RUPS Information on Previous

Tahun Sebelumnya Year AGM
Pada tahun 2014 PUSRI telah melaksanakan In 2014, PUSRI has held 3 (three) AGMs. The AGMS
RUPS sebanyak 3 (tiga) kali RUPS. RUPS tersebut resulted total 6 (six) Shareholders’ resolutions.
menghasilkan jumlah keputusan Pemegang Saham Following table describes status of Shareholders
sebanyak 6 (Enam) keputusan. Pada tabel berikut resolution follow-up in previous AGMs.
merupakan gambaran status realisasi tindak
lanjut keputusan Pemegang Saham pada RUPS
sebelumnya.
RUPS TAHUN Status

AGM Year Status
RUPS Pengesahan RKAP 2 Keputusan dan telah ditindaklanjuti

100%
Budget Plan Legalization AGM 2 Resolutions and had been followed-up
RUPS Kinerja 2012 2 Keputusan dan telah ditindak lanjuti
100%
2012 Performance AGM 2 Resolutions and had been followed-up
RUPS Luar Biasa 2 Keputusan dan telah ditindak lanjuti
100% 357
Extraordinary AGM 2 Resolutions and had been followed-up

SATUAN PENGAWASAN INTERN

Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Intern (SPI) merupakan bagian Internal Audit Unit (SPI) is part of Company’s
dari organisasi perusahaan dalam mendorong budaya organization to encourage strong internal audit
sistem pengendalian internal yang kuat untuk system culture to achieve long-term plan of the
mencapai tujuan jangka panjang perusahaan. SPI Company. SPI is responsible to assure that every
bertanggung jawab untuk memastikan/assurance unit has performed all activity effectively and
bahwa seluruh unit kerja telah melakukan aktivitas efficiently while also performs a consultancy to
secara efektif dan efisien serta melakukan konsultasi provide added value in comprehensively achieving
guna memberikan nilai tambah (added value) dalam corporate/organization target.
pencapaian tujuan organisasi/perusahaan secara
menyeluruh.
PT Pusri Palembang menerapkan sistem pengawasan PT Pusri Palembang implements risk-based internal
dan pengendalian internal berbasis risiko dengan audit and control system by referring to Statements
358 mengacu kepada Pernyataan Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards (SFAS) and
Keuangan (PSAK) dan Internal Audit Charter yang Internal Audit Charter based on Decree No. SK/
ditetapkan berdasarkan surat keputusan Direksi No. DIR/133/2004 dated August 9, 2004 with latest
SK/DIR/133/2004 tanggal 9 Agustus 2004 yang revision under Decree No. SK/DIR/056/2012 dated
terakhir disempurnakan melalui surat keputusan No. February 14, 2012. PT Pusri Palembang continues
SK/DIR/056/2012 tanggal 14 Februari 2012. PT Pusri to improve internal control implementation by
Palembang terus berupaya meningkatkan penerapan developing applicative system and procedure to
pengendalian internal melalui pengembangan prevent fraud possibility.
sistem dan prosedur yang aplikatif dan mencegah
terjadinya fraud.
SPI merupakan organisasi audit internal PT Pusri SPI is independent and objective internal audit
yang bersifat independen dan obyektif berada organization in PT Pusri placed directly under the
langsung di bawah Direktur Utama. SPI dipimpin President Director. SPI is led by Head of Internal
oleh Kepala Satuan Pengawasan Intern yang Audit Unit who is appointed and dismissed by the
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama President Director within approval from the Board
dengan persetujuan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Struktur Organisasi SPI SPI Organization Structure

Organisasi SPI ditetapkan dalam surat keputusan SPI Organization is stipulated under Decree No. SK/
No. SK/DIR/240/2011 tanggal 5 September DIR/240/2011 dated September 5, 2011 concerning
2011 tentang struktur organisasi PT Pusri. SPI PT Pusri Organization Structure. SPI is directly
bertanggung jawab langsung kepada Direktur responsible to President Director worked at Head
Utama yang berkedudukan di Kantor Pusat dan Office and supervised finance audit Department
membawahi Departemen pengawasan keuangan and Operational audit Department.
dan Departemen pengawasan operasional.

DIREKTUR UTAMA
President Director
KEPALA SPI
Head of SPI
MANAJER MANAJER
Pengawasan Pengawasan
KEUANGAN Operasional
Financial Supervisory Operational
Manager Supervisory Manager
auditor auditor auditor senior auditor auditor auditor auditor auditor senior
senior senior Electronic senior senior senior senior Pengawasan
perencanaan Pemeriksaan Pengawasan
359
data Pengawasan Pengawasan Pengawasan Unit Penunjang
& analisa Khusus Processing Keuangan produksi teknik Pemasaran
Planning & Special Electronic Data Production Technical Supporting Unit
Financial Marketing Supervisory
Supervisory

Analysis Senior Investigation Processing Supervisory Supervisory Supervisory
Auditor Senior Auditor Senior Auditor Senior Auditor Senior Auditor Senior Auditor
Senior Auditor Senior Auditor
Yunior Yunior Yunior Yunior Yunior Yunior Yunior Yunior

Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor
Junior Auditor Junior Auditor Junior Auditor Junior Auditor Junior Auditor Junior Auditor Junior Auditor Junior Auditor
Asisten Asisten Asisten Asisten Asisten Asisten Asisten Asisten

Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor
Assistant Auditor Assistant Auditor Assistant Auditor Assistant Auditor Assistant Auditor Assistant Auditor Assistant Auditor Assistant Auditor
Keterangan : Remarks:
Auditor Senior P & A : P & A Senior Auditor:
Auditor Senior Perencanaan & Analisa Planning & Analysis Senior Auditor
Auditor Senior Riksus : Riksus Senior Auditor:
Auditor Senior Pemeriksaan Khusus Special Audit Senior Auditor
Auditor Senior EDP : EDP Senior Auditor:
Auditor Senior Electronic Data Processing Electronic Data Processing Senior Auditor
Auditor Senior Was UP : Was UP Senior Auditor:
Auditor Senior Pengawasan Unit Penunjang Supporting Unit Audit Senior Auditor

Profil Kepala SPI Profile Of Head Of SPI

Pengangkatan Kepala Satuan Pengawasan Intern Appointment of Head of Internal Audit Unit is
ditetapkan berdasarkan surat keputusan No. SK/ Armansyah, based on Decree No.SK/DIR/382/2013
DIR/382/2013 tanggal 26 September 2013. Pihak- dated September 26, 2013. The parties involved on
pihak yang telibat dalam proses pengangkatan/ the appointment/dismissal of Head of SPI are Board
memberhentikan Kepala SPI adalah Dewan of Commissioners and President Director.
Komisaris dan Direktur Utama.
Berikut profil ringkas pimpinan SPI : Bief profile of Head of SPI is as follows:
Nama: Name:
Indra Armansyah Indra Armansyah
Jabatan: Position:
Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of Internal Audit Unit
Tempat/Tgl Lahir: Place/Date of Birth
Muara Enim/21 April 1962 Muara Enim/April 21, 1962
360
S1 Akuntansi Universitas Sriwijaya, Bachelor Degree of Accounting,
Magister Manajemen Universitas Universitas Sriwijaya, Master Degree

Tridinanti of Management, Universitas Tridinanti
Pengalaman Kerja: Career History
Pernah menjabat sebagai Project Served as Project Finance Manager,
Finance Manager, Manajer Akuntansi, Accounting Manager, Corporate
Manajer Adm Korporasi dan Administration Manager and Financial
Manajer Analisis & Adm Keuangan Analysis & Administration Manager
Holding. Telah mengikuti berbagai at Holding. Has been participated
pelatihan dan seminar/lokakarya in various trainings and seminar/
antara lain penerapan COSO 2013 workshops including COSO 2013 &
& ERM dan Corporate Internal ERM Implementation and Corporate
Investigation Masterclass, serta salah Internal Investigation Masterclass, one
satu penyandang gelar Chartered of the holder of Chartered Accountant
Accountant Indonesia. title in Indonesia.
Adapun tugas dan tanggung jawab Kepala SPI terdiri Duty and responsibility of Head of SPI comprises of:
dari :
1. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan 1. Coordinating all of audit and monitoring activity
pengawasan dan pemeriksaan atas seluruh on every unit’s activity that the BOD policy,
kegiatan unit kerja agar kebijakan Direksi, fungsi- management and internal audit functions in the
fungsi manajemen dan pengendalian intern di Company’s circumstance can be implemented
lingkungan perusahaan terlaksana secara efektif effectively and efficiently. In its implementation,
dan efisien. Dalam pelaksanaannya Kepala SPI Head of SPI is responsible to the President
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Director.

2. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan audit 2. Coordinating every internal audit activity

internal pada seluruh unit kerja yang ada in existing unit of the Company including
di perusahaan meliputi audit operasional management audit, financial audit and special/
(management audit), audit keuangan (financial investigation audit.
audit), dan audit khusus/audit investigasi.
3. Mengkoordinasikan kegiatan audit dan menilai 3. Coordinating audit activity and review the
penerapan peraturan-peraturan, prosedur- implementation of Law, procedures, policies,
prosedur, kebijakan-kebijakan, standar-standar standards and other regulations (including
dan lainnya (termasuk sistem manajemen dan management system and management
standar manajemen) yang dilaksanakan oleh unit standard) carried out by unit according to each
kerja sesuai pertanggungjawabannya masing- responsibility and provides consultative support
masing serta memberikan bantuan konsultatif to encourage improvement of head of related
penyempurnaan untuk mendorong perbaikan unit to improve economic value, efficiency and
kepada pimpinan-pimpinan unit kerja terkait effectiveness of resource allocated by each unit.
untuk peningkatan keekonomisan, keefisienan
dan keefektifan sumber daya yang digunakan
masing-masing.
4. Melakukan koordinasi audit dengan pengawas 4. Conducting audit coordination with external
eksternal (BPK-RI, BPKP, KAP, Bea Cukai, Kantor auditor (BPK – RI, BPKP, Public Accountant Office,
Pajak), serta menyediakan data dan informasi Customs, Tax Office), and provides corporate
perusahaan untuk kebutuhan tersebut. data and information for these requirements.
361
5. Memberikan pendapat, rekomendasi & saran- 5. Providing opinion, recommendation &

saran perbaikan kepada Direksi, para Pimpinan improvement suggestions to the Board of
unit kerja yang diperiksa (Auditee), baik diminta Directors, Head of Unit as Auditee both under
atau tidak diminta, dalam rangka mengamankan request or not, to secure corporate assets and
harta dan kekayaan perusahaan dari perbuatan resource from any illegal action.
melawan hukum.
6. Berkoordinasi dengan Manajemen Risiko dalam 6. Coordinating with Risk Management in assessing
menilai dan melakukan evaluasi terhadap risiko and evaluating strategic risks of management
aktifitas manajemen yang bersifat stratejik activity in monthly, quarter and annual basis.
secara bulanan, triwulanan dan tahunan.
7. Berkoordinasi dengan komite Audit dalam rangka 7. Coordinating with Audit Committee regarding
perencanaan audit internal dan pelaksanaan internal audit planning and audit implementation
audit oleh eksternal auditor atas Laporan by external auditor for the Financial Statements.
Keuangan.
8. Mengembangkan sistem pengawasan dan 8. Developing Information Technology Based audit
pemeriksaan berbasis Teknologi Informasi and monitoring system (EDP Audit) and Risk
(EDP audit) dan Manajemen risiko sesuai Management based on Government Regulation
ketentuan pemerintah dan perkembangan bisnis and the Company’s business development.
perusahaan.
9. Melaksanakan penugasan khusus lainnya sesuai 9. Undertaking other special tasks based on
penugasan Direktur Utama. President Director’s assignment.
10. Mengkoordinir penyusunan laporan hasil 10. Coordinating audit report preparation both to
pengawasan baik kepada pihak intern dan internal and external parties.
ekstern.

Jumlah dan Kualitas Number and Quality of

Auditor Internal Internal Auditor
Formasi jumlah pegawai Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit personnel formation comprises
adalah 33 pegawai, dengan rincian sebagai berikut of 33 employees with following details: 1 Unit
: 1 Kepala Satuan, 2 Manajer, 2 Quality Assurance Head, 2 Managers, 2 Quality Assurances (QA), 4
(QA), 4 Staf Pengendali Teknis, 8 Auditor Senior, 8 Technical Controlling Staffs, 8 Senior Auditors, 8
Auditor Junior dan 8 Asisten Auditor. Dari formasi Junior Auditors and 8 Auditor Assistants. From the
tersebut, saat ini terisi sebanyak 31 orang atau formation, currently is fulfilled with 31 personnel
94%. or 94%.
Persyaratan Menjadi Staf SPI SPI Personnel Requirement

1. Profesional, independen, jujur dan obyektif 1. Professional, independent, honest and objective
dalam melaksanakan tugasnya. in carrying out his duty.
2. Memiliki pengetahuan tentang struktur organisasi 2. Possessing knowledge about the Company’s
perusahaan, POB dan peraturan perundang- organizations structure, POB and other related
undangan yang terkait dengan proses bisnis regulations with the Company’s business
perusahaan. process.
3. Cakap berinteraksi dan berkomunikasi baik 3. Good interaction and communication skills both
362 lisan maupun tulisan secara efektif dan dapat in verbal and written communications and able
bekerjasama dalam suatu tim. to work in a team.
4. Wajib menjaga kerahasiaan dan/atau data 4. Has to protect confidentiality and/or corporate
perusahaan terkait pelaksanaan tugas dan data related with implementation of internal
tanggungjawab audit internal, kecuali diwajibkan audit duty and responsibility, except stated
berdasarkan peraturan perundang-undangan under Law or Court Resolution/Decision.
atau penetapan/putusan pengadilan.
5. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan 5. Understanding Good Corporate Governance
yang baik/good corporate governance. principles.
6. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian 6. Willing to develop knowledge, skill and
dan kemampuan profesionalismenya secara competency as well as his professionalism in an
terus menerus. on going basis.
Pedoman Kerja Audit Internal Audit Charter

Internal
Dalam melaksanakan fungsinya, Satuan In carrying out its function, Internal Audit Unit
Pengawasan Intern telah dilengkapi Pedoman has a Working Manual acknowledged as Internal
Kerja yang disebut dengan Internal Audit Charter Audit Charter determined under latest BOD Decree
atau Piagam Audit Internal yang ditetapkan No. SK/DIR/056/2012 dated February 14, 2012.
berdasarkan Keputusan Direksi terakhir No. SK/ The Internal Audit Charter contains regulation
DIR/056/2012 tanggal 14 Februari 2012. Piagam about vision and mission, position, role, duty and
Audit Internal berisi ketentuan mengenai visi dan responsibility, authority, independency principle,
misi, kedudukan, peran, tugas dan tanggung jawab, accountability and responsibility, internal audit
wewenang, prinsip independensi, akuntabilitas dan target and object, internal audit activity, relationship
responsibilitas, sasaran dan obyek audit internal, with external auditor and Audit Committee.
kegiatan audit internal, hubungan dengan auditor
eksternal dan Komite Audit.

Dalam melaksanakan fungsi audit internal yang In carrying out an independent, professional and
independen, profesional dan objektif, Satuan objective internal audit function, the Internal Audit
Pengawasan Intern berpedoman kepada Prosedur Unit refers to Internal Audit Standard Operational
Operasional Baku (POB) Audit Internal yang Procedure (SOP) implemented under BOD Decree
ditetapkan dalam keputusan Direksi No. SK/ No. SK/DIR/057/2012 dated February 14, 2012 and
DIR/057/2012 tanggal 14 Februari 2012 dan to carry its function and role as qualified internal
untuk melaksanakan fungsi dan perannya sebagai supervisor, a operational standard of Internal Audit
pengawas internal yang berkualitas, maka Unit function has been determined based on BOD
ditetapkanlah standar pelaksanaan fungsi Satuan Decree No. SK/DIR/344/2013 dated August 26,
Pengawasan Intern sesuai dengan keputusan Direksi 2013 referring to sound practices and comply with
No.SK/DIR/344/2013 tanggal 26 Agustus 2013 Law and Government Regulation as well as other
yang mengacu kepada praktik-praktik yang sehat related regulations.
dan dengan memperhatikan Undang - Undang,
Peraturan Pemerintah dan ketentuan terkait yang
berlaku lainnya
Agar pengawasan yang dilakukan oleh SPI efektif dan That the supervision conducted by SPI to be effective
efisien, maka aktivitas dalam kegiatan pengawasan and efficient, activity on the audit activity has to be
harus direncanakan dengan sebaik-baiknya dengan properly planned by considering every risk factor.
memperhatikan segala faktor risiko. Pengawasan The audit is formulated as Annual Audit Plan SOP
tersebut disusun dalam bentuk Juklak Penyusunan (PKPT) approved by the Board of Directors under
363
Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) yang Decree No. 04/B000/OT/2012 dated February 14,

disetujui oleh Direksi melalui surat No. 04/B000/ 2012.
OT/2012 tanggal 14 Februari 2012.
Guna kelancaran efektivitas dan ketertiban dalam To ensure effectiveness and order in IAU audit report
proses monitoring tindak lanjut laporan hasil audit follow-up monitoring process, the Internal Audit
SPI dan laporan hasil audit eksternal, Satuan Unit refers to IAU Audit Report and External Auditor
Pengawasan Intern berpedoman kepada Juklak Report Follow-Up Monitoring SOP determined
Monitoring Tindak Lanjut Laporan Hasil Audit SPI under President Director Decree No. 05/ B000.
dan Laporan Hasil Audit Auditor Eksternal yang OT/2012 dated February 14, 2012.
ditetapkan dalam keputusan Direktur Utama No.05/
B000.OT/2012 tanggal 14 Februari 2012.
Tugas dan Tanggung Duty and Responsibility

Jawab Audit Internal of Internal Audit
SPI berperan memastikan dan memberikan konsultasi SPI has a role in ensuring and providing independent
yang independen dan obyektif bagi Manajemen and objective consultancy for PT Pusri Palembang
PT Pusri Palembang guna menyelaraskan aktivitas Management to align the Management’s activity
Manajemen dengan visi, misi, dan tujuan PT Pusri. with PT Pusri’s vision, mission and objectives.
Selain itu, SPI melakukan evaluasi dan memberikan Moreover, SPI also will evaluate and contribute
kontribusi pada peningkatan proses manajemen in improving risk management, mitigation and
risiko, pengendalian dan governance. governance process.

Pengembangan Internal Auditor

Kompetensi Auditor Competency
Internal di Tahun 2015 Development 2014
Dalam rangka terus meningkatkan mutu dan To continuously improve internal auditor quality
kompetensi auditor internal, PT Pusri melakukan and competency, PT Pusri performs systematic and
program pengembangan kompetensi auditor secara staging auditor competency development program.
sistematis dan berjenjang. Secara umum kebijakan Generally, the auditor competency development
pengembangan kompetensi para auditor pada tahun policy implemented in 2015 were undertaken
2015 ditempuh dengan 2 cara, yaitu: pengembangan in 2 methods, which are: internal competency
kompetensi secara internal dan pengembangan development and competency development in
kompetensi pada lembaga eksternal. cooperation with external institution.
Pengembangan kompetensi secara internal yang Internal competency development performed by SPI
dilakukan oleh staf SPI selama tahun 2015 meliputi: Staff throughout 2015 including:
a. Arahan dan pembekalan dari Kepala SPI dan a. Direction and brief from Head of SPI and
para manajer di lingkungan SPI; Managers in SPI scope;
b. Diskusi/transfer knowledge di antara auditor b. Discussion/knowledge transfer among the
internal, baik sebelum maupun sesudah internal auditor, both before and after audit
364
melakukan audit; process;
c. Rapat internal yang dijadwalkan sebulan sekali. c. Internal meeting scheduled once in every month;
d. Pengembangan kompetensi baik soft d. Competency development both soft and hard
competency dan hard competency di Diklat PT competency at PT Pusri Palembang training
Pusri Palembang. center.
Pengembangan kompetensi pada lembaga eksternal Competency development with external party was
dilakukan melalui pelatihan formal dalam bentuk carried out as formal training such as course or
kursus atau seminar/lokakarya yang berkaitan seminar/workshop related with audit issue. In 2015,
dengan masalah audit. Selama tahun 2015, auditor the internal auditors had participated in following
internal telah mengikuti pelatihan audit sebagai audit training activities:
berikut:
Jumlah
Pelatihan/Lokakarya/Seminar Peserta Penyelenggara
No Training/Workshop/Seminar Total Institution
Participant
AKTUARIA PSAK-24
1 3 DIKLAT PT.PUSRI PALEMBANG
PSAK-24 ACTUARIAL
AUDIT INTERN YPIA
2 4 YPIA JAKARTA
YPIA INTERNAL AUDIT
ASESOR RML SELF ASSESSMENT MANAJEMEN
RISIKO
3 1 DI JAKARTA
ASESOR RML RISK MANAGEMENT SELF
ASSESSMENT

Jumlah
Pelatihan/Lokakarya/Seminar Peserta Penyelenggara
No Training/Workshop/Seminar Total Institution
Participant
PELATIHAN BERSAMA PERSONIL SPI PT

PUPUK INDONESIA DAN ANAK PERUSAHAAN
4 4 PUPUK INDONESIA DI GRESIK
PT PUPUK INDONESIA AND SUBSIDIARIES SPI
PERSONNEL JOINT TRAINING
SEMINAR NASIONAL INTERNAL AUDIT (SNIA)
5 4 DI SOLO
INTERNAL AUDIT NATIONAL SEMINAR (SNIA)
SERTIFIKASI SNI ISO 31000 : 2009
6 1 DI BANDUNG
ISO 31000 : 2009 SNI CERTIFICATION
SHARING KNOWLEDGE AUDIT DENGAN
BANTUAN SOFTWARE ACL
SHARING KNOWLEDGE AUDIT SUPPORTED
WITH ACL SOFTWARE
TEKNIK AUDIT UNTUK PEMULA (BERBASIS
INTERNATIONAL STANDART ON AUDITING/ISA
8 AUDIT METHOD FOR BEGINNER (BASED ON 3 IKATAN AKUNTAN INDONESIA
INTERNATIONAL STANDART ON AUDITING/
ISA)
TRAINING FRAUD AUDITING I (FA-1) 365
9 2 LPFA JAKARTA
FRAUD AUDITING I (FA-1) TRAINING

UPDATE PSAK 2015
PSAK 2015 UPDATE
WORKSHOP ASURANSI KERUGIAN ASET
ASSETS LOSS INSURANCE WORKSHOP
WORKSHOP AUDIT KHUSUS UNTUK
PENGUNGKAPAN KECURANGAN INTERNAL
12 (INTERNAL FRAUD) 3 DI JAKARTA
SPECIAL AUDIT WORKSHOP TO REVEAL
INTERNAL FRAUD I
WORKSHOP GCG & WBS ANGKATAN IV
GCG & WBS WORKSHOP BATCH IV
WORKSHOP NASIONAL PENGELOLAAN
KEUANGAN PEMERINTAHAN DESA UNIVERSITAS SRIWIJAYA DI
14 1
RURAL GOVERNMENT FINANCIAL SWARNA DWIPA PALEMBANG
MANAGEMENT NATIONAL WORKSHOP
Dalam rangka terus meningkatkan mutu dan To continuously improve internal auditor quality and
kompetensi auditor internal, PT Pusri melakukan competency, PT Pusri also conducted systematical
program pengembangan kompetensi auditor and staging auditor competency development
secara sistematis dan berjenjang. Program tersebut program. The program was by participating the
dilakukan dengan mengikutsertakan auditor internal auditor on Qualified Internal Auditor
internal dalam kursus sertifikat Qualified Internal (QIA) certification. List of SPI personnel who has
Auditor (QIA). Daftar staf SPI yang telah mengikuti participated on the certification program, as follows:
program sertifikasi adalah :

Training Sertifikasi Jumlah Auditor PENYELENGGARA

No Institution
Certification Training Number of Auditor
Sertifikasi QIA (Memiliki gelar QIA)

YPIA
1 QIA Sertification (Holding QIA 3
(Yayasan Pendidikan Internal Audit)
Degree)
Lanjutan II YPIA
2 3
Advance II (Yayasan Pendidikan Internal Audit)
Lanjutan I YPIA
3 6
Advance I (Yayasan Pendidikan Internal Audit)
Dasar II YPIA
4 5
Basic II (Yayasan Pendidikan Internal Audit)
Dasar I YPIA
5 7
Basic II (Yayasan Pendidikan Internal Audit)
Perencanaan dan Internal Audit Planning

Realisasi Audit Internal And Realization 2015
366 Tahun 2015
Audit dilakukan sesuai dengan Program Kerja Audit has been conducted based on Annual Audit
Pengawasan Tahunan (PKPT) yang disusun Plan (PKPT) prepared based on risk analysis in the
berdasarkan analisa risiko perusahaan dengan Company by concerning most material risk which
mempertimbangkan risiko yang paling material may potentially constraint the Company’s target
yang berpotensi menghambat pencapaian tujuan achievement. The annual audit plan was reviewed
perusahaan. Program kerja pengawasan tahunan by the Audit Committee prior to be legalized by
tersebut, sebelum disahkan oleh Direktur Utama the President Director and later delivered to
direview terlebih dahulu oleh Komite Audit dan the shareholders of PT Pusri according to GMS
selanjutnya disampaikan kepada pemegang saham resolution.
PT Pusri sesuai amanah RUPS.
Perencanaan Audit Audit Planning

Sasaran SPI untuk tahun 2015 meliputi audit unit SPI’s target for 2015 period covered unit audit,
kerja, audit aktifitas dan pemeriksaan khusus activity audit and special audit with following
dengan cakupan sebagai berikut: scopes:
1) Audit Unit Kerja. Fokus pada pengujian atas 1) Unit Audit. Focus in auditing fairness and
kewajaran dan keakuratan informasi keuangan accuracy of financial and operational information,
dan operasional, keekonomisan, efisiensi dan economic value, operational efficiency and
efektifitas operasional, pengamanan asset effectiveness, corporate assets security and
perusahaan dan ketaatan terhadap peraturan compliance with law, policy and other prevailing
perundang-undangan, kebijakan serta prosedur regulation.
yang berlaku.
2) Audit Aktifitas. Fokus pada pelaporan keuangan, 2) Activity Audit. Focus in financial reporting,
daya guna, kehematan, dan hasil guna dari usability, efficiency and result of certain activity.
suatu kegiatan.
3) Pemeriksaan Khusus. Fokus pada pendalaman 3) Special Audit. Focus in deepening and
dan percepatan penyelesaian masalah yang accelerating occurred issues on annual audit
terjadi atas tindak lanjut hasil audit rutin result follow-up based on PKPT, external party

berdasarkan PKPT, audit dari pihak ekstern, audit, proposal report from related Head of
laporan permintaan dari pimpinan unit kerja Unit, public complaint report (both official and
terkait, laporan pengaduan masyarakat (baik blackmail) as well as request/appeal from the
resmi maupun surat kaleng) serta permintaan/ President Director
arahan dari Direktur Utama .
PKPT SPI tahun 2015, meliputi obyek audit, jenis PKPT SPI for 2015 included audit object, type of
audit, sasaran audit internal, tanggal rencana audit, target of internal audit, audit implementation
pelaksanaan audit, nama auditor, alokasi jumlah hari, plan schedule, auditor name, day allocation, report
rencana penerbitan laporan, rencana monitoring publication plan, monitoring plan and data update
dan rencana pemutakhiran data, dengan jumlah planning, with number of auditors to 24 audit
audit sebanyak 24 objek audit yang terdiri dari 13 objects consisted of 13 unit audits and 11 activity
buah audit unit kerja dan 11 buah audit aktivitas. audits.
Realisasi Audit Audit Realization

Kesesuaian pelaksanaan audit dengan PKPT Conformity between audit implementation with
disampaikan dalam Laporan Perkembangan PKPT is delivered in SPI Audit Report Monitoring
Monitoring Tindak Lanjut LHA SPI tahun 2015 Follow-Up 2015 to President Director and discussed
kepada Direktur Utama dan dibahas bersama with the Audit Committee. In 2015, 24 assignment
Komite Audit. Selama tahun 2015, telah diterbitkan letter and 24 Audit Reports (LHA) had been issued.
24 buah surat tugas dan 24 buah Laporan Hasil
367
Audit (LHA).

Pencapaian sasaran audit selama tahun 2015, Audit target achievement for 2015 indicated
menunjukkan pencapaian yang memadai, yang satisfying realization indicated with decreasing SOP
ditandai dengan semakin menurunnya pelanggaran- violation and more compliance in budget allocation.
pelanggaran terhadap SOP maupun semakin In general, unit audit and activity audit findings
tertibnya penggunaan anggaran. Secara umum, were lower thus several incompliance with existing
temuan audit unit usaha dan aktifitas semakin procedure/policy were still found.
menurun, namun masih ada beberapa ketidaktaatan
atas prosedur/ketentuan yang ada.
Secara umum pelaksanaan program Audit Internal Internal Audit program implementation has overall
telah sesuai dengan Program kerja Pengawasan complied with Annual Audit Plan (PKPT) including
Tahunan (PKPT), termasuk kegiatan Audit Khusus. the Special Audit activity.
Penyerahan Laporan Periodic Report

Berkala Di Tahun 2015 Submisison 2015
Setiap Laporan Hasil Audit dibahas dengan Komite Every audit report is discussed with the Audit
Audit dan disampaikan kepada manajemen Committee and delivered to the Management and
dan pihak yang diaudit (auditee), dilengkapi Auditee, attached with improvement action, including
dengan tindakan perbaikan, termasuk sanksi/ sanction/punishment if considered necessary. The
pinalti apabila diperlukan. Perkembangan tindak follow-up progress has to be reported by Auditee
lanjut harus dilaporkan oleh pihak yang diaudit to the Internal Audit Unit Division every month to
kepada Divisi Satuan Pengawasan Intern setiap ensure that every Auditee continues to implement
bulan untuk memastikan agar setiap pihak yang the improvement action. The SPI Activity Report
diaudit selalu berupaya melakukan perbaikan dan and SPI Audit Report Follow-Up Monitoring Report

penyempurnaan. Laporan Kegiatan SPI dan Laporan are prepared in monthly, quarter, semester and
Perkembangan Monitoring Tindak Lanjut LHA SPI annual basis to be delivered to related parties as
dibuat setiap bulan, triwulan, semesteran dan the responsibility of internal audit activity practice
tahunan dan disampaikan kepada pihak-pihak yang in the Company.
terkait sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
pelaksanaan aktivitas audit Internal di Perusahaan.
Pemeriksaan Khusus Special Audit

SPI melakukan pemeriksaan khusus sebagai SPI also conducts special audit as the follow-up
tindak lanjut hasil audit rutin PKPT, audit pihak of PKPT regular audit result, external party audit
ekstern, permintaan dari unit kerja terkait, laporan result, proposal from related unit, public complaint
pengaduan masyarakat, informasi dari mass media report, information from mass media and proposed
serta permintaan dari Direksi. by the Board of Directors.
Pemeriksaan khusus yang dilakukan SPI bersifat The special audit implemented by SPI is
administratif untuk meningkatkan keyakinan atas administrative in nature to enhance assurance on
indikasi penyimpangan dan/atau kecurangan, violation and/or fraud indication, where the audit
dimana laporan hasil auditnya dijadikan dasar report will be placed as basis for corrective action to
368 tindakan korektif oleh unit kerja, maupun the Unit, or advance investigation to be carried by
pemeriksaan lebih lanjut oleh Departemen Sekuriti. Security Department. In 2015, there was no fraud
Pada tahun 2015 tidak ada penyimpangan yang action committed by employee of PT Pusri.
bersifat kecurangan (fraud) yang dilakukan oleh
karyawan PT Pusri.

Akuntan Publik
Public Accountant
Pada tahun 2014, KAP Tanudireja, Wibisana, Rintis & In 2014, Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners
Rekan, memenangkan pekerjaan untuk melakukan Public Accountant Firm won the project to audit
audit untuk Laporan Keuangan dan PKBL periode Financial Statements and PKBL Report for January
1 Januari hingga 31 Desember tahun 2014. Tugas 1 until December 31, 2014 period. The duty
yang diberikan mencakup ruang lingkup audit includes scope of auditing financial statements,
laporan keuangan, kepatuhan, penilaian kinerja compliance, Business Performance and PKBL, as
usaha dan PKBL, serta evaluasi status tindak lanjut well as evaluation to follow-up on GMS resolution
atas keputusan dan arahan RUPS. and direction.
Berikut adalah tabel yang berisi data Kantor The table explaining list of Public Acocuntant Firm
Akuntan Publik yang ditunjuk untuk melakukan appointment for audit activity altogether with fee,
audit berikut nilai jasa, ruang lingkup pekerjaan scope of audit and result from 2011 until 2014 is
audit, dan hasilnya pada tahun 2011 hingga 2014: below:
369

Nama
Ruang
Akuntan Partner
Lingkup Jasa
Tahun Publik Nilai Jasa Hasil Pelaksana
Scope Of
Year Name Of Service Fee Result Executor
Service -
Public Partner
Result
Accountant
Audit laporan
keuangan,
PKBL, tindak
lanjut arahan
RUPS,
Management
Letter, KPI Wajar Tanpa
perusahaan, Pengecualian,
kepatuhan Nilai AA untuk
Peraturan & UU Kinerja
KAP Tanudireja, Rp 697.000.000
Auditing Perusahaan
2015 Wibisana, Rintis dengan PPN Haryanto Sahari
Financial Unqualiied
& Rekan with VAT
statements and Opinion, AA
PKBL report, rating
follow-up on for Company
GMS resolution, Performance
Management
Letter, KPI,
compliance of
the Company
to Law and
Regulation

Nama
Ruang
Akuntan Partner
Lingkup Jasa
Scope Of
Service -
Public Partner
Result
Accountant
Audit laporan
keuangan,
PKBL, tindak
lanjut arahan
RUPS,
Management
Letter, KPI Wajar Tanpa
perusahaan, Pengecualian,
kepatuhan Nilai AA untuk
Peraturan & UU Kinerja
KAP Tanudireja, Rp 647.000.000
Auditing Perusahaan
2014 Wibisana, Rintis dengan PPN Haryanto Sahari
Financial Unqualiied
& Rekan with VAT
statements and Opinion, AA
PKBL report, rating
follow-up on for Company
GMS resolution, Performance
Management
Letter, KPI,
370 compliance of
the Company
to Law and
Regulation
Audit laporan
keuangan,
PKBL, tindak
lanjut arahan
Wajar Tanpa
Rp376.500.000,- RUPS,
Pengecualian,
tanpa PPN Management
Nilai AA untuk
without VAT Letter, KPI
Kinerja
perusahaan,
Perusahaan
kepatuhan
KAP Aryanto,
Peraturan & UU Dudi Hadi
Amir Jusuf,
2013 Santoso
Mawar &
Financial report
Saptoto
audit, PKBL,
Unqualiied
Rp414.150.000,- follow up of
Opinion, AA
dengan PPN RUPS resolution,
rating
with VAT Management\
for Company
Letter, corporate
Performance
KPI, compliance
to regulations
and laws

Nama
Ruang
Akuntan Partner
Lingkup Jasa
Scope Of
Service -
Public Partner
Result
Accountant
Audit laporan
keuangan,
PKBL, tindak
lanjut arahan
Wajar Tanpa
Rp376.500.000,- RUPS,
Pengecualian,
Nilai AA
untuk Kinerja
perusahaan,
Perusahaan
kepatuhan
KAP Aryanto,
Peraturan & UU Dedy
Amir Jusuf,
2012 Sukrisnadi
Mawar &
Financial report
Saptoto
audit, PKBL,
Unqualiied
Opinion, AA
rating for
with VAT Management
Company
Letter, corporate
Performance
KPI, compliance
to regulations
371

and laws
Audit laporan
keuangan,
PKBL, tindak
lanjut arahan
Wajar Tanpa
Rp376.500.000,- RUPS,
Pengecualian,
Nilai AAA
untuk Kinerja
perusahaan,
Perusahaan
kepatuhan
KAP Aryanto,
Peraturan & UU Rudi Hartono
Amir Jusuf,
2011 Purba
Mawar &
Financial report
Saptoto
audit, PKBL,
Unqualiied
Opinion, AAA
rating for
with VAT Management
Company
Letter, corporate
Performance
KPI, compliance
to regulations
and laws

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Dalam usaha mencapai visi dan misi perusahaan, In achieving company’s vision and mission, PUSRI
PT Pusri Palembang menghadapi ketidakpastian, must address internal and external risk triggered by
tantangan dan hambatan yang berasal dari kondisi various factors. Some significant risks encountered by
internal maupun eksternal perusahaan. Beberapa PUSRI in 2014 with certain impact to the Company’s
hal yang menjadi risiko signifikan di sepanjang performance were namely the declining price of
tahun 2015 yang mempengaruhi pencapaian urea and ammonia fertilizer, depreciation of Rupiah
kinerja perusahaan antara lain turunnya harga jual rate against US Dollar, matured plant condition that
komoditi pupuk urea dan amoniak, turunnya nilai constrained the plant operational. In addition, PUSRI
tukar rupiah terhadap US dollar, usia pabrik yang also faced higher uncertainty in business environment
semakin tua sehingga mengganggu operasional due rapid and complex business landscape shifting.
pabrik. Selain itu PT Pusri Palembang juga These become unavoidable business risk which has
menghadapi ketidakpastian yang semakin besar to be managed under a mechanism acknowledged as
akibat perubahan iklim bisnis yang semakin cepat “Risk Management.”
372 dan kompleks. Hal-hal tersebut merupakan risiko
bisnis yang tidak mungkin dihindari, justru harus
dikelola melalui suatu mekanisme yang dinamakan

“Manajemen Risiko”.
Sejak tahun 2006 PT Pusri Palembang telah Ever since 2006, PT Pusri Palembang has
menerapkan Manajemen Risiko yang terintegrasi implemented Risk Management which is integrated
dengan sistem manajemen lainnya untuk with other management system to support the
mendukung terwujudnya tata kelola perusahaan implementation of Good Corporate Governance. In
yang baik (Good Corporate Governance). Pada tahun 2013, PT Pusri Palembang started to apply ISO-
2013 PT Pusri Palembang menerapkan Manajemen 31000:2009. In addition, Risk Management of
Risiko berbasis SNI ISO-31000 : 2011. Selain itu PT Pusri Palembang also implements Risk Based
dalam menyusun anggaran investasi perusahaan, Budgeting and using Quantitative Risk Analysis on
PT Pusri Palembang juga menerapkan Risk Based the risk analysis as well as supported by web-based
Budgeting dan menggunakan Quantitative Risk Risk Management Information System (SIMRisk).
Analysis dalam analisa risiko serta didukung dengan
Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIMRisk) yang
berbasis web.
Dasar Pelaksanaan Risk Management

Manajemen Risiko Framework
Penerapan Manajemen Risiko di PT Pusri Risk Management implementation in PT Pusri
Palembang sudah dilakukan sejak tahun 2006 Palembang has been exercised since 2006 as a
menindaklanjuti Keputusan Menteri BUMN Nomor : response of Minister of SOE Decree No. KEP-117/M-
KEP-117/M-MBU/2002 tentang Penerapan Praktek MBU/2002 regardign Good Corporate Governance
Good Corporate Governance Pada BUMN dengan Implementation in SOE within the signing of PT Pusri
ditandatangani Kebijakan Manajemen Risiko PT Palembang Risk Management Policy on February 13,

Pusri Palembang tanggal 13 Februari 2006. Dengan 2006. Over time, several improvements on the Risk
berjalannya waktu, telah dilakukan penyempurnaan- Management Infrastructure in PT Pusri Palembang
penyempurnaan terhadap infrastruktur Manajemen have been conducted that current Risk Management
Risiko di PT Pusri Palembang, sehingga pelaksanaan practice in PT Pusri Palembang is referring to:
Manajemen Risiko di PT Pusri Palembang saat ini
berdasarkan pada:
1) Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor : 1. Regulation of SOE Minister No. PER-01/
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata MBU/2011 regarding Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Implementation in SOE as the revision of Minister
Governance) Pada BUMN yang merupakan of SOE Decree No. KEP-117/M-MBU/2002
pembaharuan Keputusan Menteri BUMN Nomor concerning Good Corporate Governance
: KEP-117/M-MBU/2002 tentang Penerapan Implementation in SOE, where under Chapter
Praktek Good Corporate Governance Pada Six, Article 25, stated that in the decision/action 373
BUMN, dimana pada bagian keenam pasal making, the Board of Directors have to consider

25 menyatakan bahwa Direksi dalam setiap business risk as well as develop and implement
pengambilan keputusan/tindakan harus integrated corporate risk management program
mempertimbangkan risiko usaha serta wajib as part of the implementation of Good Corporate
membangun dan melaksanakan program Governance program.
manajemen risiko korporasi secara terpadu yang
merupakan bagian dari pelaksanaan program
Good Corporate Governance.
2) Surat Edaran PT Pupuk Indonesia (Persero) 2. PT Pupuk Indonesia (Persero) Circualr Letter
sebagai perusahaan induk Nomor : SE-03/ as Holding Company No. SE-03/II/2013 dated
II/2013 tanggal 4 Februari 2013 perihal Kebijakan February 4, 2013 regarding PT Pupuk Indonesia
dan Pedoman Manajemen Risiko PT Pupuk (Persero) and Subsidiary Risk Management
Indonesia (persero) dan Anak Perusahaan, yang Policy and Guideline, mandated every Subsidiary
mewajibkan setiap Anak Perusahaan untuk to enforce Risk Management Implementation
melaksanakan pedoman penerapan manajemen Guideline.
risiko.
3) Arahan Pemegang Saham dalam Rapat Umum 3. Shareholders Resolution presented in the
Pemegang Saham (RUPS) Rencana Kerja dan Budget Plan 2014 Annual General Meetings of
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2015 Shareholders (AGM), where the Risk Management
Bidang Manajemen Risiko yang meminta Direksi Division proposed Board of Directors of the
PT Pusri Palembang untuk : Company to:
a) Meningkatkan kompetensi pengelola risiko (a) Develop competency of the risk manager
dengan memiliki sekurang-kurangnya 1 (satu) by at least assigning 1 (one) certified
personil pada fungsi Manajemen Risiko yang personnel in Risk Management (Certified
bersertifikasi (certified risk management), Risk Management), and to organize internal
serta melakukan pelatihan internal bagi training for all risk officers.
seluruh pengelola risiko (risk officer)

b) Melakukan pengendalian terhadap seluruh (b) Perform controlling for all risks identified in
risiko yang teridentifikasi di setiap fungsi- every corporate functions optimally, and:
fungsi dalam perusahaan secara optimal
serta:
- Menyusun Laporan Pemantauan • Preparing High Risk and Monthly Strategic
Pengendalian Risiko Tinggi dan Risiko Risk Controllign Report, including Pusri II-B
Strategis Bulanan, termasuk Risiko Proyek Project Risk and submitted the report to the
Pusri II-B, dan menyampaikannya kepada shareholders in the first week of coming
pemegang saham pada minggu pertama month.
bulan berikutnya.
- Menyusun Laporan Perkembangan • Preparing Semester Risk Management Report
Manajemen Risiko Semesteran dan to be submitted to the Shareholders at the
disampaikan kepada Pemegang Saham pada last week of June (1st Semester) and last
minggu terakhir bulan Juni (Semester I) week of December 2015 (2nd Semester) that
dan minggu terakhir bulan Desember 2015 include:
(Semester II), mencakup:
i. Profil Manajemen Risiko Perusahaan. I. Corporate Risk Management Profile.
ii. Tindak lanjut terhadap rekomendasi Risk II. Follow-Up on Risk Maturity Level Assessment
Maturity Level Assesment. Recommendation.
iii. Tindak lanjut terhadap hasil Risk Self III. Follow-Up on next semester program follow-
Assesment. up.
374
iv. Rencana tindak lanjut program semester IV. Other reports (if any).
selanjutnya.
v. Laporan lain-lain (jika ada).
c) Menyelenggarakan Risk Self Assesment 2015 (c) Organize Risk Self Assessment 2015 concurrently
secara bersama-sama dengan seluruh entitas with entire corporate entities in PIHC Group.
perusahaan dalam Grup PIHC.
4) Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Sriwidjaja 4. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Board of

Palembang Nomor : SK/DIR/370/2013 tanggal Directors Decree No. SK/DIR/370/2013 dated
12 September 2013 tentang Kebijakan dan September 12, 2013 on PT Pupuk Sriwidjaja
Pedoman Manajemen Risiko PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Risk Management Policy and Manual.
Palembang.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System

PT Pusri Palembang berkomitmen untuk PT Pusri Palembang is committed to implement Risk
menerapkan Manajemen Risiko secara sungguh- management in serious and continuous manners
sungguh dan berkelanjutan dengan kerangka acuan referring to ISO 31000:2009 framework. The Risk
ISO 31000 : 2009. Penerapan Manajemen Risiko di Management practice in PT Pusri Palembang also
PT Pusri Palembang mengacu pada prinsip-prinsip refers to following principles:
sebagai berikut :
1) Manajemen Risiko menciptakan Nilai Tambah 1) Risk Management to Create Added-Value

Manajemen Risiko memberikan kontribusi Risk Management contributes by concretely
melalui peningkatan kemungkinan pencapaian improving possibility of the Company’s target
sasaran perusahaan secara nyata. Selain itu achievement. In addition, it also provides

juga memberikan perbaikan dalam aspek a correction on various aspects including

keselamatan dan kesehatan kerja, kepatuhan occupational health and safety, compliance
terhadap peraturan perundangan, perlindungan with the Law, environment preservation, public
lingkungan hidup, persepsi publik, kualitas imaging, product quality, reputation, corporate
produk, reputasi, corporate governance, efisiensi governance, operational efficiency and other
operasi dan lain-lain. aspects.
2) Manajemen Risiko bagian terpadu dari proses 2) Risk Management as Integrated Part of
organisasi Organization Process
Manajemen Risiko merupakan bagian tak Risk Management is an integrated part that is
terpisahkan yang tidak berdiri sendiri dari not separated with organization process activity
kegiatan proses organisasi dalam mencapai in achieving the target.
sasaran.
3) Manajemen Risiko bagian dari pengambilan 3) Risk Management as Part of Decision Making
keputusan Risk Management assists the decision maker to
Manajemen Risiko membantu para pengambil principal decision on several alternatives available
keputusan untuk mengambil keputusan atas within most comprehensive information.
dasar pilihan-pilihan yang tersedia dengan
informasi selengkap mungkin.
375
4) Manajemen Risiko secara khusus menangani 4)
Risk Management particularly mitigates

ketidakpastian uncertainty
Manajemen Risiko secara khusus menangani Risk Management particularly mitigates
aspek ketidakpastian dalam proses pengambilan uncertainty aspect during the decision making
keputusan dan memperkirakan bagaimana process and estimates how the nature of
sifat ketidakpastian dan bagaimana cara uncertainty and how to overcome these issues.
penanganannya.
5) Manajemen Risiko bersifat sistematik, terstruktur 5) Risk Management is Systematic, Structured and
dan tepat waktu Timely Manner
Manajemen Risiko bersifat sistematik, Risk Management is systematic, structured
terstruktur dan tepat waktu untuk memberikan and timely manner to contribute in bringing
kontribusi terhadap efisiensi dan konsistensi efficiency and consistency that the result is
sehingga hasilnya dapat diperbandingkan dan comparable and provides improvement.
memberikan perbaikan.
6) Manajemen Risiko berdasarkan informasi terbaik 6) Risk Management is based on best information
yang ada
Masukan dan informasi yang digunakan dalam Any suggestion and information utilized in
proses Manajemen Risiko didasarkan pada the Risk Management process are based on
sumber informasi terbaik yang tersedia, seperti best available source of information, namely
pengalaman, observasi, perkiraan, penilaian experience, observation, estimation, expert
ahli, dan data lain yang tersedia. appraisal, and other available data.
7)
Manajemen Risiko adalah khas untuk 7) Risk Management is tailored to the users
penggunanya (Tailored)
Manajemen Risiko harus diselaraskan dengan Risk Management has to be aligned with the
konteks internal dan eksternal perusahaan Company’s internal and external context as well
serta sasaran perusahaan dan profil risiko yang as corporate objectives and risk profile faced by
dihadapi perusahaan. the Company.

8) Manajemen Risiko mempertimbangkan faktor 8) Risk Management considers human and culture
manusia dan budaya factors
Penerapan Manajemen Risiko haruslah Risk Management practice has to acknowledge
menemukenali kapabilitas perusahaan, persepsi the Company’s capability, perception and
dan tujuan masing-masing individu didalam serta objective of each individual inside and outside
diluar perusahaan, khususnya yang menunjang the Company, mainly one which will supports or
atau menghambat sasaran perusahaan. constraints the Company’s target.
9) Manajemen Risiko bersifat transparan dan 9) Risk Management is transparent and inclusive
inklusif
Untuk memastikan bahwa Manajemen Risiko To ensure that Risk Management to stay relevant
tetap relevan dan terkini, para pemangku and update, the stakeholders and decision
kepentingan dan pengambil keputusan di setiap making at every organization level has to be
tingkatan organisasi harus dilibatkan secara effectively involved. The involvement has also
efektif. Keterlibatan ini juga harus memungkinkan enable these stakeholders to be represented
para pemangku kepentingan terwakili dengan properly while also receive an opportunity to
baik dan mendapatkan kesempatan untuk present aspiration and interest, particularly in
menyampaikan pendapat serta kepentingannya, formulating risk criteria.
terutama dalam merumuskan kriteria risiko.
10 Manajemen Risiko bersifat dinamis, berulang 10)

Risk Management is dynamic, recurring and
376
dan responsif terhadap perubahan. responsive towards changes
Tugas manajemen untuk memastikan bahwa Part of the Management’s duty is to ensure that
Manajemen Risiko senantiasa memperhatikan, Risk Management always concern, sense and
merasakan, dan tanggap terhadap perubahan. responsive towards any changes.
11) Manajemen Risiko harus memfasilitasi perbaikan 11) Risk Management has to facilitate continuous
bersinambung dan peningkatan organisasi improvement and organization development
Organisasi harus senantiasa mengembangkan The organization has to dvelop and implement
dan menerapkan perbaikan strategi Manajemen the improvement of Risk Management strategy
Risiko serta meningkatkan kematangan as well as increased maturity of Risk Management
pelaksanaan Manajemen Risiko. practice.
Unit Manajemen Risiko memiliki tugas dan tanggung Risk Management Unit has set of duties and
jawab atas penerapan Manajemen Risiko pada responsibilities regarding Risk Management
seluruh jenjang organisasi, tentunya pelaksanaannya implementation at entire organization line, whose
sejalan dengan semangat akuntabilitas sesuai implementation is surely complied with spirit of
dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance. accountability based on Good Corporate Governance
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Unit principles. Scope of Risk Management Unit duty and
Manajemen Risiko yaitu : responsibility are including:
a) Menyusun dan mengusulkan Kebijakan a. Formulate and propose policy, guideline, and
Manajemen Risiko, Pedoman dan Prosedur procedure of Risk Management to be submitted
Penerapan Manajemen Risiko kepada Direksi. to Board of Directors.
b) Menyusun dan mengusulkan Risk Appetite dan b. Formulate and propose Risk Appetite and Risk
Risk Tolerance yang digunakan sebagai ukuran Tolerance as the criteria for determining risk
kriteria level risiko. level

c) Memastikan pelaksanaan proses identifikasi, c. Ensure the implementation of risk identification,

pengelolaan dan pemantauan risiko pada setiap management and monitoring at every unit has
unit kerja berjalan dengan baik. been appropriate.
d) Melakukan kompilasi risiko setiap unit kerja d. Compile risks from every working unit into a
menjadi Profil Risiko perusahaan secara corporate Risk Proile
keseluruhan.
e) Menyusun top risiko Perusahaan yang sesuai e. Formulate corporate Top Risks relecting the
dengan kondisi Perusahaan saat itu. existing conditions
f) Melakukan pemetaan dan menyusun risiko f. Mapping and arrange the risks, review corporate
korporat/perusahaan, melakukan reviu atas risk strategy and monitoring, develop Risk
strategi dan pengendalian risiko korporat/ Management Proile Report.
perusahaan dan menyusun Laporan Profil
Manajemen Risiko.
g) Melakukan pemantauan bersama perwakilan g. Review the entire risks together with
Fasilitator/Key Person/Pemilik Risiko unit kerja representatives of Facilitator/Key Person/Risk
terhadap posisi risiko secara keseluruhan. Owner from working units
h) Memperhatikan perkembangan implementasi h. Monitor implementation of Risk Management
Manajemen Risiko berdasarkan masukan dari based on recommendation stated in Audit Result
LHA (Laporan Hasil Audit) yang dilakukan oleh Report submitted by SPI.
SPI.
377
Mengacu pada Manajemen Risiko berbasis SNI ISO Referring to Risk Management based on ISO

31000 : 2011, PT Pusri Palembang mengembangkan 31000:2009, PT Pusri Palembang has developed
Manajemen Risiko berdasarkan tiap-tiap jenis Risk Management based on each risk type which is
risiko yang secara spesifik mempunyai karakter particularly has unique character by each context.
yang berbeda-beda sesuai dengan konteksnya. This is also in line with Risk Management principle
Hal tersebut sejalan dengan prinsip Manajemen declaring that Risk Management is tailored for the
Risiko yang menyatakan bahwa Manajemen Risiko users. Therefore, Risk Management is expected to
adalah khas untuk penggunanya (tailored). Dengan help the Board of Directors and other Head of Unit
demikian, Manajemen Risiko diharapkan dapat in taking fast and accurate decision to overcome
membantu Direksi dan pimpinan unit kerja lainnya exiting challenge and risk.
dalam mengambil keputusan yang cepat dan tepat
dalam menghadapi tantangan dan risiko yang ada.
Berikut ini adalah diagram yang menunjukkan Below illustrated the chart explaining Risk
kerangka strategis proses Manajemen Risiko Management process strategic framework referring
mengacu pada SNI ISO 31000 : 2011 : to ISO 31000:2009.

Menentukan Konteks
Establishing the Context
Communication and Consultation
Identifikasi Risiko
Komunikasi dan Konsultasi
Risk Identification
Monitoring and Review

Monitoring dan Reviu
Asesmen Risiko
Analisis Risiko
Risk Analysis
Dampak Consequence
Kemungkinan Likelihood
Risk Assessment
Penetapan Tingkat Risiko
Risk Level Determination
Evaluasi Risiko
Risk Evaluation
378
Perlakuan Risiko
Risk Treatment
Tahap 1 : Komunikasi dan Konsultasi Phase 1: Communication and

Consultancy
Komunikasi dan konsultasi dengan pemangku Communication and consultancy with internal and
kepentingan internal maupun eksternal harus external stakeholders have to be conducted in most
dilaksanakan se-ekstensif mungkin, sesuai dengan extensive manners, according to the requirement of
kebutuhan pada setiap tahapan proses Manajemen every phase in Risk Management process.
Risiko.
Komunikasi dan Konsultasi dapat dilakukan dalam Communication and consultancy can be carried
semua tahap penerapan Manajemen Risiko; mulai out in entire phase of Risk Management practice;
dari tahap identifikasi risiko, analisa, evaluasi, starting from risk identification, analysis,
penanganan dan monitoring/pemantauan risiko. evaluation, mitigation and monitoring phase. The
Komunikasi dapat dilakukan melalui email, telpon, communication can also be done through email,
surat resmi maupun melalui forum diskusi dengan phone, official letter or in discussion forum with the
Pemilik Risiko. Risk Owner.
Tahap 2 : Menentukan Konteks Phase 2: Determining Context

Manajemen perusahaan menentukan tujuan The Management determines objectives of the
perusahaan dan menentukan parameter internal Company as well as internal and external indicators
dan eksternal yang akan dijadikan pertimbangan as the consideration applied in risk management,
dalam pengelolaan risiko, menentukan lingkup kerja determining scope of work and risk criteria for
dan kriteria risiko untuk proses-proses selanjutnya. further phases.

Penetapan Konteks dapat mengacu pada RJP – The context determination can also refer to RJP
RKAP - KPI Divisi – KPI Departemen. Penetapan – RJAP – Division KPI – Department KPI. The
konteks/sasaran akan memudahkan dalam proses determination of context/target will assist in the risk
identifikasi risiko dan proses-proses selanjutnya. identification and advance process.
Penetapan konteks berdasarkan RKAP tahun Context determination based on current year Budget
berjalan dilengkapi dengan identifikasi risiko Plan is equipped
sehingga menunjukkan penerapan Risk Based
Budgeting.
Tahap 3 : Asesmen Risiko Phase 3: Risk Assessment

1) Identifikasi Risiko 1) Risk Identification
Tahapan ini bertujuan untuk mengidentifikasi risiko The phase aims to identify risk to be managed
yang harus dikelola perusahaan melalui proses by the Company through a systematic and well-
sistematis dan terstruktur. Identifikasi dilakukan structured process. Identification is carried out in
secara komprehensif, ekstensif dan intensif comprehensive, extensive and intensive manners
mengenai risiko apa saja yang dapat terjadi, dimana, regarding any risk which might be occurred, when
dan bilamana. and how.
Proses identifikasi dilaksanakan oleh seluruh The identification process is performed by all
Pemilik Risiko setingkat Manager dengan metode of Risk Owner at Manager level with FGD (Focus
379
FGD (Focus Group of Discussion) dengan seluruh Group Discussion) method with every related staff

staf terkait atau dilaksanakan antara Pemilik Risiko or conducted between Risk Owner and Corporate
dengan Departemen Tata Kelola Perusahaan, Governance, Compliance & Risk Management
Kepatuhan & Manajemen Risiko. Proses identifikasi Department. The risk identification process is done
risiko dilaksanakan bersamaan saat penyusunan simultaneously with the preparation of next year
RKAP tahun berikutnya dan awal tahun berjalan. Budget Plan and at the beginning of current year.
2) Analisis Risiko 2) Risk Analysis

Tujuan analisis risiko adalah melakukan analisis Objective of risk analysis is to perform analysis of
dampak dan kemungkinan semua risiko yang dapat impact and possibility of every risk which might
menghambat tercapainya sasaran perusahaan serta constraint the Company’s target achievement as
semua peluang yang mungkin dihadapi perusahaan. well as the opportunity which the Company may
Hasil analisa risiko adalah level (tingkat) risiko yang obtain. Result of risk analysis is risk level (rating) set
ditetapkan dalam 3 (tiga) kriteria yaitu Tinggi/ into 3 (three) level whicha re High, Medium, Low
High, Sedang/Medium, Rendah/Low dan ditetapkan and illustrated as Risk Map.
dalam bentuk Peta Risiko/Risk Map.
3) Evaluasi Risiko 3) Risk Evaluation

Evaluasi risiko merupakan pembandingan antara Risk evaluation is a comparison between risk
level risiko yang ditemukan selama proses analisis level found during the risk analysis process which
risiko yang ditetapkan sebelumnya. Hasil dari has been determined before. Result of the risk
evaluasi risiko adalah daftar prioritas untuk tindakan evaluation is lost of priority for further action.
lebih lanjut. Risiko-risiko yang rendah atau dapat Lower or acceptable risks have to be monitored
diterima harus dipantau dan ditelaah secara periodik and reviewed periodically to ensure that these risks
untuk menjamin bahwa risiko-risiko tersebut tetap remained acceptable.
dapat diterima.

Risiko dikatakan memiliki tingkat yang dapat Risks are categorized in acceptable level if met
diterima bila: below criteria:
(1) Level risiko rendah sehingga tidak perlu 1. Low risk level that does not require special
penanganan khusus. treatment.
(2) Tidak tersedia penanganan untuk risiko. 2. No handling mechanism available for the risk.
(3) Biaya penanganan termasuk biaya asuransi tidak 3. Mitigation cost, including insurance, is not higher
lebih tinggi dari manfaat yang diperoleh bila than benefit obtained if the risk is accepted.
risiko tersebut diterima.
Tahap 4 : Perlakuan Risiko Phase 4: Risk Treatment

Secara umum, perlakuan terhadap risiko dapat In general, risk treatment can be done through
dilakukan sebagai berikut : following actions:
1) Menghindari risiko (risk avoidance), berarti tidak 1. Risk avoidance, a condition for not taking or
melaksanakan atau meneruskan kegiatan yang continuing activity which triggered the risk.
menimbulkan risiko tersebut
2) Berbagi risiko (risk sharing/transfer), yaitu 2. Risk sharing/transfer, an action to minimize
suatu tindakan untuk mengurangi kemungkinan possibility of risk or risk impact. This can be
timbulnya risiko atau dampak risiko. Hal ini done namey through insurance, outsourcing,
dilaksanakan antara lain melalui asuransi, subcontracting, foreign currency transaction
outsourcing, subcontracting, lindung nilai hedging value, and others.
(hedging) transaksi nilai mata uang asing dan
380
lain-lain.
3) Mitigasi (mitigation), yaitu melakukan perlakuan 3. Mitigation, to perform risk treatment to

risiko untuk mengurangi kemungkinan minimize risk potential, or reducing risk impact,
timbulnya risiko, atau mengurangi dampak risiko if has been occurred, or both the possibility and
bila terjadi, atau mengurangi keduanya, yaitu impact.
kemungkinan dan dampak.
4) Menerima risiko (risk acceptance), yaitu tidak 4. Risk acceptance, not to take any treatment on
melakukan perlakuan apapun terhadap risiko the risk.
tersebut.
Tahap 5 : Monitoring & Review Phase 5: Monitoring & Review

Memantau dan menelaah harus menjadi bagian Activity of monitoring and reviewing shall be a part
yang sudah direncanakan dalam proses Manajemen that has been planned on the Risk Management
Risiko dimana petugas yang bertanggung jawab process where the officer in charge to perform
untuk melaksanakan monitoring dan review harus monitoring and review has to be firmly appointed.
ditentukan dengan tegas.
Proses monitoring dapat dilakukan oleh pihak Monitorign process can be done by PT Pusri
internal PT Pusri Palembang atau oleh pihak Palembang internal party or other external parties
eksternal (konsultan independen) minimal (independent consultant) minimm carried out 1
dilaksanakan 1 (satu) kali dalam 2 (dua) tahun. (once) in 2 (two) years. The process holds following
Proses ini bertujuan agar : purposes:
1) Terdapat proses pembelajaran dan analisis dari 1. To create a learning and analysis process from
setiap peristiwa, perubahan, dan kecenderungan every activity, change and trend occurred;
(trend) yang terjadi;

2) Terdeteksi perubahan dalam lingkup internal 2. To detect possible shifting in both internal and
maupun eksternal, termasuk perubahan risiko external scopes, including change in the risk
itu sendiri yang memerlukan perubahan atau itself or revision of risk tratement or change in
revisi perlakuan risiko, atau bahkan perubahan risk priority.
prioritas risiko;
3) Memastikan bahwa pengendalian risiko dan 3. To ensure that risk mitigation and treatment
perlakuan risiko masih tetap efektif, baik secara to remain effective, both from its design or
desain maupun cara pelaksanaan; implementation method.
4) Mengidentifikasi terjadinya risiko-risiko yang 4. To identify new risks.

baru.
Tahapan proses manajemen risiko terdiri dari Stage of risk management process comprises
komunikasi dan konsultasi, menentukan konteks, of communication and consultancy, context
asesmen risiko, perlakuan risiko serta monitoring determining, risk assessment, risk treatment as well
dan review. Di dalam tahap asesmen risiko dilakukan as monitoring and review. In every risk assessment
identifikasi risiko bersamaan dengan penyusunan phase, a risk identification process is carried out
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) simultaneously with the preparation of next year
tahun berikutnya, sedangkan tahapan lainnya Budget Plan, meanwhile, the other phases are
dilakukan setiap 3 (tiga) bulan. Hasil proses carried out within every 3 (three) months. The
381
manajemen risiko berupa laporan yang berisi profil result of risk management process is submitted as

dan peta risiko serta daftar pengendalian risiko yang a report containing risk profile and mapping as well
disampaikan ke Dewan Komisaris dan Pemegang as list of risk mitigation to be delivered to the Board
Saham. of Commissioners and Shareholders.

POLA HUBUNGAN UNIT MANAJEMEN Risk Management Unit Relation Scheme

RISIKO DENGAN KOMITE PEMANTAU With Risk Oversight Committee
RISIKO
Dewan Komisaris Komite Investasi & Manajemen Risiko

Board of Investment & Risk Management
Commissioners Committee
Komite Manajemen Risiko

DIREKTUR UTAMA (Lintas Fungsi)
President Director Risk Management Committee (Cross
Function)
DEPARTEMEN TATA
KELOLA PERUSAHAAN,
KEPATUHAN &
SPI MANAJEMEN RISISKO
Internal Audit Unit Corporat Governance,
Compliance and Risk
Management Department
382
Direktur Teknik &

Direktur Produksi Direktur Komersil Direktur SDM & Umum Pengembangan SEKPER
Production Director Commercial Director HR & General Affairs Technical & CORSEC
Director Development Director
Operasi Keuangan SDM Pengembangan Usaha HUMAS

Operation Finance HR Business PR
Development
Pemeliharaan Pemasaran Umum Teknik & Pengadaan HUKUM

Maintenance Marketing General Affairs Technical & LEGAL
Procurement
Teknologi Penjualan Komite Aset Perkapalan

Technology Sales Assets Committee Ship
Proyek
Pengembangan
Development Project
Kegiatan Penunjang Manajemen Risk Management Supporting

Risiko Activities
Selain kegiatan tersebut diatas, terkait fungsi dan Besides above mentioned activities, in relation ith
tugasnya Unit Manajemen Risiko pada tahun 2015 Risk Management Unit function and duties, the Unit
telah melakukan beberapa kegiatan penunjang has been implemented several supporting activities
dalam rangka evaluasi Manajemen Risiko di PT throughout 2014 to evaluate Risk Management
Pusri Palembang serta meningkatkan mutu dan Implementation in PT Pusri Palembang as well
kompetensi personil Manajemen Risiko melalui as to improve quality and competency of Risk
kegiatan sebagai berikut : Management personnel through following activities:

Tanggal Kegiatan Keterangan

No
Date Activity Description
26 Januari 2015 Rapat dengan Komite Investasi & Membahas perkembangan proyek dan
15 Mei 2015 Manajemen Risiko evaluasi Manajemen Risiko
1
7 Agustus 2015 Meeting with Investment & Risk Discussing progress of Risk
11 November 2015 Management Committee Management project and evaluation
Sosialisasi RKAP berbasis risiko dan
FGD Identifikasi risiko terhadap
Jumlah Peserta 170 Orang
2 19 Februari 2014 sasaran RKAP tahun 2016
Total 170 Participants
Risk-Based RKAP Socialization and
Risk Identification FGD on RKAP 2016
Pelatihan Asesor Risk Maturity Level 3 Orang Staf dari Pusri – Dikoordinir
Self Assessment Pupuk Indonesia
3 26 – 27 Maret 2015
Asesor Risk Maturity Level Self 3 Pusri’s Staff – Coordianted by
Assessment Trianing Pupuk Indonesia
2 Orang Staf Pusri diselenggarakan
Pelatihan Risk Appetite, Analisis dan oleh Surabaya Training & Consultant
Permodelan Risiko di Bandung
4 19 - 21 Mei 2015
Risk Appetite, Risk Analysis and Risk 2 Pusri’s Staff – Organized by
Modelling Training Surabaya Training & Consultant in
Bandung
Pelatihan Integrated Risk

4 Pejabat Eselon I diselenggarakan 383
oleh ECGL di Jakarta

5 25 – 27 Mei 2015 Management
4 Echelon I Staffs organized by ECGL
Integrated Risk Management Training
in Jakarta
Rapat Koordinasi Bidang Tata Kelola
Korporat & Manajemen Risiko PIHC
PT Pusri Palembang sebagai Tuan
Group Semester-I Tahun 2015
6 3 – 4 Juni 2015 Rumah
Corporate Governance & Risk
PT Pusri Palembang as Host
Management Coordiantion Meeting by
PIHC Group 1st Semester of 2015
2 Orang Anggota Komite Investasi &
Manajemen Risiko – diselenggarakan
Pelatihan Risk Assessment Technique oleh CRMS di Bandung
7 5 – 9 Oktober 2015
Risk Assessment Technique Training 2 Investment & Risk Management
Committee Members – Organized by
CRMS in Bandung
Rapat Koordinasi Bidang Tata Kelola
Korporat & Manajemen Risiko PIHC
22 – 23 Oktober Group Semester-II Tahun 2015 PT Pupuk Kaltim sebagai Tuan Rumah
8
2015 Corporate Governance & Risk PT Pupuk Kaltim as Host
Management Coordiantion Meeting by
PIHC Group 2nd Semester of 2015
Pelatihan ERM Fundamental – SNI Jumlah Peserta 26 Orang – instruktur
27 – 29 Oktober ISO 31000:2011 tingkat Key Person internal
9
2015 ERM Fundamental Training – SNI ISO Total 26 Pusri’s Particpants – Internal
31000:2011 at Key Person Level Instructure
Jumlah Peserta Pusri 5 Orang –
Pelatihan Sertifikasi SNI ISO Kerjasama Pupuk Indonesia dengan
23 - 26 November 31000:2011 CRMS
10
2015 ISO 31000:2011 SNI Certification Total 5 Pusri’s Participants – in
Training collaboration between Pupuk
Indonesia with CRMS

Tanggal Kegiatan Keterangan

No
Date Activity Description
3 Orang Pejabat Eselon II –

Konferensi Nasional Profesional
diselenggarakan oleh LSPMR di
25 – 27 November Manajemen Risiko III
11 Batam
2015 3rd Risk Management Professional
3 Echelon II Executives – organized
Conference
by LSPMR in Batam
384
Pelaksanaan Pokja Manajemen Risiko Tahun Foto Pelatihan ERM Fundamental ISO 31000
2015 tingkat Key Persons
Risk Management Working Team 2015 ISO 31000 Fundamental ERM Training at Key
Person Level Documentation
Foto Pelaksanaan Penilaian Maturitas Pelaksanaan Penilaian Maturitas Penerapan

Penerapan Manajemen Risiko di Pusri Manajemen Risiko di Pusri
Documentation of Meeting with Investment & Risk Management Implementation Maturity
Risk Management Committee Evaluation in Pusri Documentation

Evaluasi Efektifitas Evaluation to Risk

Sistem Manajemen Risiko Management System
Effectiveness
Dalam rangka memastikan efektifitas serta upaya To ensure effectiveness and improvement plan as
perbaikan dan pengembangan berkelanjutan, well as continuous development, the Company needs
Perusahaan wajib melakukan pengukuran terhadap to evaluate risk management practice. In 2015,
penerapan manajemen risiko. Pada tahun 2015, PT Pusri Palembang conducted Risk Management
PT Pusri Palembang melakukan Penilaian Mandiri Implementation Maturity Self-Assessment with Risk
Maturitas Penerapan Manajemen Risiko dengan Self-Assessment Method concurrently with entire
metode Risk Self Assessment secara bersama- corproate entities under Pupuk Indonesia Group
sama dengan seluruh entitas perusahaan dalam with evaluation period for 2014. Objectives of the
Grup Pupuk Indonesia dengan periode pengukuran risk managment maturity self-assessment are as
tahun 2014.. Tujuan penilaian mandiri maturitas follows:
penerapan manajemen risiko yaitu sebagai berikut :
1. Menilai kesediaan dan kecukupan kerangka (1) Evaluate availability and sufficiency of risk
kerja manajemen risiko dalam mendukung management framework in supporting
pencapaian tujuan perusahaan. achievement of the Company’s purpose.
385
2. Menilai keselarasan sistematika dan struktur (2) Evaluate conformity between risk management

kerangka kerja manajemen risiko yang systematics and framework that are
komprehensif serta terintegrasi dalam sistem comprehensive and integrated in the corporate
manajemen perusahaan. management system.
3. Menilai efektifitas dan efisiensi praktik (3) Evaluate risk management practice effectiveness
pengelolaan risiko dalam perusahaan. and efficiency in the Company.
4. Menilai kesesuaian praktik pengelolaan risiko (4) Evalaute conformity between risk management
dengan pedoman yang ditetapkan perusahaan. practice with manual stipulated by the Company.
5. Mendapatkan rekomendasi yang diperlukan (5) Obtain recommendation needed to improve and
guna memperbaiki dan mengembangkan develop risk management implementation in the
penerapan manajemen risiko perusahaan di future.
masa mendatang.
Hasil capaian penilaian maturitas penerapan In 2014, result of risk management maturity
manajemen risiko tahun 2014 telah menunjukkan assessment indicated that maturity level score for
bahwa capaian nilai maturitas untuk tingkat korporat corporate level was 74.76. From the assessment
adalah 74,76. Dari hasil penilaian tersebut level result, Risk Management Maturity Level of PT
maturitas Manajemen Risiko PT Pusri Palembang Pusri Palembang arrived at Integration Category.
yaitu Kategori Integrasi. Capaian nilai maturitas The corporate maturity score achievement was
korporat ini diagregatkan dari hasil skor untuk aggregated from score obtained from every
setiap aspek dan indicator pengujian sebagaimana assessment aspect and indicator as explained in
tabel di bawah ini. table below:

Ringkasan Hasil Capaian Summary
Penilaian Maturitas Penerapan Risk management Maturity Self

Manajemen Risiko (PMPMR) Self Assessment (PMPMR) 2014
Assesment Tahun 2014
CAPAIAN
ASPEK DAN INDIKATOR PENGUJIAN BOBOT Achievement
NO
Assessment Aspects and Indicators Weigh
% NM
A. KERANGKA KERJA MANAJEMEN RISIKO

A. RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
Mandat dan Komitmen
1 18 86% 15.64
Mandate and Commitment
Perancangan Kerangka Kerja Manajemen Risiko
2 18 79% 13.71
Risk Management Framework Formulation
Penerapan Manajemen Risiko
3 3 62% 1.67
Risk Management Implementation
Pemantauan dan Peninjauan atas Kerangka Kerja Manajemen
4 Risiko 12 85% 8.91
386 Monitoring and Review to Risk Management Framework
Pengembangan Berkelanjutan atas Kerangka Kerja Manajemen

5 Risiko 9 75% 6.75
Risk Management Framework Continous Development
Jumlah 1 sd 5
60 46.68
Total 1 until 5
B. PRAKTIK PENGELOLAAN RISIKO
A. RISK MANAGEMENT PRACTICE
Komunikasi dan Konsultasi
6 4 97% 3.83
Communication and Consultancy
Penetapan Konteks
7 8 69% 5.30
Context Arrangement
Identifikasi Risiko
8 4 69% 2.64
Risk Identification
Analisis Risiko
9 8 82% 6.08
Risk Analysis
Evaluasi Risiko
10 2 93% 1.79
Risk Evaluation
Penanganan Risiko
11 8 94% 7.33
Risk Handling
Pemantauan Riviu
12 6 19% 1.11
Review Monitoring
Jumlah 6 sd 12
40 28.08
Total 6 until 12
TOTAL CAPAIAN NILAI MATURITAS
100 74.76
TOTAL MATURITY SCORE ACHIEVEMENT

Kategori Budaya Capaian Nilai Maturitas MR: NM ≥ 85%

Culture Category Risk Management Score MR: NM ≥ 85%
Kategori Konsisten Capaian Nilai Maturitas MR: 75% ≤ NM < 85%
Consistent Category Risk Management Score: 75% ≤ NM < 85%
Kategori Integrasi Capaian Nilai Maturitas MR: 60% ≤ NM < 75%
Integration Category Risk Management Score: MR: 60% ≤ NM <
75%
Kategori Komitmen Capaian Nilai Maturitas MR: 40% ≤ NM < 60%
Commitment Category Risk Management Score: MR: 40% ≤ NM
< 60%
Kategori Kelola Capaian Nilai Maturitas MR: NM < 40%
Governing Category Risk Management Score: MR: NM < 40%
Dalam rangka menindaklanjuti hasil penilaian To process result of risk management maturity self-
maturitas penerapan manajemen risiko guna asessment to improve risk management maturity
memperbaiki efektifitas dan meningkatkan level level effectiveness and improvement, PT Pusri
maturitas manajemen risiko, PT Pusri Palembang Palembang undertook following improvement and
melakukan penyempurnaan dan perbaikan sebagai enhancements:
berikut :
387
- Road Map Penerapan Manajemen Risiko PT • PT Pusri Palembang Risk management Road

Pusri Palembang telah dimasukkan ke dalam Map that has been included in Corproate Long-
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Term Plan (RJPP) 2016 – 2020.
2016 – 2020.
- Telah memasukkan pengelolaan manajemen • Risk Management has been included in Job
risiko ke dalam Job Description unit kerja Description for working unit at Department
setingkat Departemen. Level.
- Unit Kerja Manajemen Risiko telah memberikan • Risk Management Unit had submitted feedback
feedback atas pengelolaan risiko unit kerja on risk mangement at working unit in forms of
berupa Laporan Manajemen Risiko Per Unit Kerja. Risk Management Report by Unit.
- Skema Benturan Kepentingan sudah ada di • Conflict of Interest Scheme had been included
dalam Code of Conduct PT Pusri Palembang. in PT Pusri Palembang Code of Conducts.
- Telah dilaksanakan pelatihan Manajemen Risiko • Risk Management Training Basde on SNI ISO
berbasis SNI ISO 31000:2011 untuk tingkat 31000:2011 had been conducted for Risk
Key Persons Manajemen Risiko Unit Kerja pada management Key Person at working unit level
tanggal 27 – 29 Oktober 2015 dengan instruktur from October 27 – 29, 2015 with internal
dari internal perusahaan. instructor.
- Pada tahun 2016, akan dilaksanakan pelatihan • In 2016, Risk Management Audit Training Based
Audit Manajemen Risiko berbasis SNI ISO on SNI ISO 31000:2011 will be organized
31000:2011 untuk staf Manajemen Risiko dan for Risk managment and Internal Audit Unit
SPI serta pelatihan Enterprise Risk Management Staffs as well as Fundamental Enterprise Risk
Fundamental SNI ISO 31000:2011 untuk tingkat Management Training SNI ISO 31000:2011 for
Eselon III, Eselon IV dan Key Persons Manajemen Echelon III, Echelon IV and Key Person of the Risk
Risiko. Management.

Pengelolaan Risiko Perusahaan Corporate Risk Mitigation

PT Pusri Palembang melakukan pengelolaan risiko PT Pusri Palembang applies risk management
seluruh unit kerja yang dikelompokkan dalam for entire units classified into 13 (thirteen)
13 (tigabelas) fungsi bidang manajemen risiko. risk management function. These function are
Fungsi-fungsi tersebut yaitu produksi, pemasaran, production, marketing, procurement, distribution
pengadaan, distribusi dan transportasi, investasi and transportation, investment and development
dan proyek pengembangan, teknologi informasi, project, information technology, finance,
keuangan, pengawasan, sumber daya manusia, monitoring, human resources, general affairs, legal
umum, hukum dan reputasi, lingkungan dan K3 and reputation, environment and HSE, and risk
serta manajemen risiko. management.
Profil Risiko Perusahaan Pada Awal dan Corporate Risk profile at the Beginning
Akhir Tahun 2015 and End of 2014
Pada tahun 2015 telah berhasil dilakukan identifikasi In 2015, risk identification has been successfully
risiko sebanyak 541 risiko dan selama periode tahun carried on 541 risks and during the 2015 period,
2015 telah dilakukan pengendalian risiko terhadap risk mitigation for these 541 risks had also been
541 risiko tersebut sehingga tingkat risikonya turun implemented that the risk level was decreased with
dengan rincian sebagai berikut : following detail:
- 6 Risiko turun dari High Risk ke Low Risk, - 6 Risks decreased from High Risk to Low Risk.
388 - 7 Risiko turun dari High Risk ke Medium Risk, - 7 Risks decreased from Medium Risk,
- 146 Risiko turun dari Medium Risk ke Medium - 146 Risks decreased from Medium Risk to
Risk dengan tingkat risiko yang lebih rendah, Medium Risk with lower risk level,
- 351 Risiko turun dari Medium Risk ke Low Risk. - 351 Risks decreased from Medium Risk to Low
Risk.
Berikut ini tabel profil risiko sebelum dan sesudah Below table of risk profile before and after the risk
tindak lanjut pengendalian risiko tahun 2015 sebagai mitigation follow-up taken in 2015:
berikut :
Tabel Profil Risiko Sebelum Tindak Table of risk profile before risk mitigation
Lanjut Pengendalian Risiko Awal Tahun process
2015
Sebelum tindak lanjut pengendalian risiko

Before Risk mitigation
Jumlah & Tingkat Risiko Tingkat Risiko rata-rata
fungsi/bidang TOTAL & LEVEL OF RISKS average risk level
No
function/Aspect
Low Medium High Total L C S TR
Produksi
1 - 245 4 249 3.01 3.40 10.24 M
Production
Pemasaran
2 - 9 1 10 3.20 3.41 10.90 M
Marketing
Pengadaan
3 - 14 - 14 3.29 2.98 9.79 M
Procurement
Distribusi/Transportasi
4 Distribution/ - 81 1 82 3.11 3.41 10.60 M
Transportation

Sebelum tindak lanjut pengendalian risiko

Before Risk mitigation
No
function/Aspect
Invest/Proyek dan
Pengembangan
5 - 44 5 49 3.31 3.33 11.00 M
Investmen/Project and
Development
Teknologi Informasi
6 - 9 1 10 3.20 3.38 10.80 M
Keuangan
7 - 10 2 12 3.00 3.47 10.42 M
Finance
Pengawasan
8 - 16 - 16 3.06 3.33 10.19 M
Supervisory
SDM
9 - 19 - 19 2.95 2.75 8.11 M
HR
Umum
10 - 44 - 44 3.09 2.85 8.80 M
General
389
Hukum & Reputasi

11 - 13 1 14 3.07 2.81 8.64 M
Law & Reputation
Lingkungan dan K3
12 - 18 - 18 2.89 3.33 9.61 M
Environment dan OHS
Manajemen Risiko
13 - 4 - 4 3.50 2.71 9.50 M
Risk Management
Jumlah & Tingkat Risiko Rata-
Rata - 526 15 541 3.07 3.29 10.12 M
Total & Average Risk Level
L: Likelihood S: Skor
S: Score
C: Consequences TR: Tingkat Risiko

TR: Risk Level

Tabel Profil Risiko Setelah Tindak Lanjut Table of risk profile after risk mitigation
Pengendalian Risiko Akhir Tahun 2015 Process End of 2015
Setelah tindak lanjut pengendalian risiko

After Risk mitigation
No
function/Aspect
Produksi
1 144 103 2 249 1.52 2.70 4.10 M
Production
Pemasaran
2 5 5 - 10 1.90 3.05 5.80 M
Marketing
Pengadaan
3 11 3 - 14 1.50 2.48 3.71 L
Procurement
Distribusi/Transportasi
4 Distribution/ 64 18 - 82 1.23 2.35 2.89 L
Transportation
390 Invest/Proyek dan
Pengembangan
5 31 18 - 49 1.59 2.65 4.22 M
Investmen/Project and
Development
Teknologi Informasi
6 8 2 - 10 1.20 2.67 3.20 L
Keuangan
7 7 5 - 12 1.50 2.78 4.17 M
Finance
Pengawasan
8 11 5 - 16 1.56 2.72 4.25 M
Supervisory
SDM
9 18 1 - 19 1.11 2.14 2.37 L
HR
Umum
10 33 11 - 44 1.30 2.28 2.95 L
General
Hukum & Reputasi
11 10 4 - 14 1.57 2.14 3.36 L
Law & Reputation
Lingkungan dan K3
12 11 7 - 18 1.50 2.41 3.61 L
Environment dan OHS
Manajemen Risiko
13 4 - - 4 1.00 2.00 2.00 L
Risk Management
Jumlah & Tingkat Risiko Rata-
Rata 357 182 2 541 1.45 2.58 3.74 L
Total & Average Risk Level
L: Likelihood S: Skor Score
C: Consequences TR: Tingkat Risiko
TR: Risk Level

Adapun tingkat risiko rata-rata pada akhir The average risk level by the end of 2015 after risk
Semester-II tahun 2015 sebesar 3.74 (Likelihood = mitigation process was 3.74 (Likelihood 1.45and
1,45 & Consequence = 2.58) atau turun sebesar Consequence 2.58), decreased by 6.38 (63.04%)
6,38 (63,04 %) dibandingkan awal Semester-I from the beginning of 1st Semester 2015 that was
tahun 2015 sebesar 10.12 (Likelihood = 3,07 & 10.12 (Likelihood 3.07 and Consequence 3.28).
Consequence = 3,29).
Peta Risiko Perusahaan Pada Awal dan Corporate Risk Mapping At the Beginning
Akhir Tahun 2015 and End of 2015
PT Pusri Palembang melakukan pemetaan risiko- PT Pusri Palembang also draws corporate risk
risiko perusahaan tahun 2015 berdasarkan peluang mapping for 2015 based on opportunities and
dan dampaknya. Diagram berikut menyajikan impacts. Below chart presents data of PT Pusri
data mengenai peta risiko PT Pusri Palembang Palembang risk mapping based on mapping at the
berdasarkan pemetaan awal dan akhir tahun 2015 beginning and end of 2015:
sebagai berikut :
Awal Tahun 2015 Sebelum Tindak Lanjut Pengendalian Akhir Tahun 2015 Setelah Tindak Lanjut Pengendalian
Begining of 2015 Before Risk mitigation End of 2015 After Risk mitigation
Almost Almost
Certain/ Certain/
5 5
Sangat Sangat
Tinggi Tinggi
391

Likely/ Likely/
Tinggi
4 8 10 8 1 Tinggi
4 5 4 3
Likelihood/Peluang
Likelihood/Peluang
Possible/ Possible/
Sedang
3 10 113 143 4 Sedang
3 16 58 67 1
Unlikely/ Unlikely/
Rendah
2 7 16 6 Rendah
2 18 11 8 1
Almost Almost
Never/ Never/
Sangat
1
Sangat
1 136 6
Rendah Rendah
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Minor/ Moderate/ Catastrophe/ Minor/ Moderate/ Catastrophe/

Severe/ Major/ Severe/ Major/
Sangat Sangat Sangat Sangat Sangat Sangat
Sedang Tinggi Sedang Tinggi
Rendah Rendah Tinggi Rendah Rendah Tinggi
Consequence/Dampak Consequence/Dampak
Profil Risiko dan Pengelolaan Strategic Risk Mitigation and

Risiko-Risiko Tinggi dan Strategis Management
Yang Dihadapi Perusahaan
Selama tahun 2015, PT Pusri Palembang telah Throughout 2015, PT Pusri Palembang has managed
berhasil mengidentifikasi 15 risiko tinggi dan to identify 15 strategic risks with certain impacts
strategis yang berpengaruh terhadap pencapaian towards the Company’s target achievement and
target perusahaan dan menjadi perhatian utama being main concern to be mitigated. The strategic
perusahaan untuk dilakukan pengendalian. Risiko- risks of PT Pusri Palembang in 2015 are among
risiko tinggi dan strategis PT Pusri Palembang tahun others:
2015 sebagai berikut :

1. Risiko terjadinya gugatan/tuntutan/klaim dari 1. Lawsuit and/or litigation and/or claims from
pihak ketiga terhadap PT Pusri Palembang terkait certain party to antoher regarding development
pelaksanaan proyek-proyek pengembangan project execution due to HR competency
disebabkan terbatasnya kompetensi SDM di limitation at Legal II Department unit to handle
unit kerja Dep. Hukum untuk penanganan lawsuit and/or claim for other part regarding the
gugatan/tuntutan/klaim dari pihak lain terhadap project implementation, that encouraged delay
pelaksanaan proyek-proyek pengembangan on project completion schedule and additional
sehingga mengakibatkan mundurnya jadwal cost for project completion.
penyelesaian proyek dan timbulnya biaya (Risk decreased from High Risk to Low Risk).
tambahan untuk penyelesaian proyek.
(Risiko turun dari High Risk ke Low Risk).
Realisasi pengendalian risiko antara lain : The risk mitigation are:

- Melakukan penunjukan konsultan hukum • Appointed legal counselor for projects related
untuk proyek-proyek terkait aspek hukum. with legal aspect.
- Staf Departemen Hukum melakukan • Staff of Legal Departmetn to assist the
pendampingan konsultan yang membantu consultant in guiding from legal aspect on the
dari aspek hukum terhadap pelaksanaan implementation of Pusri – IIB Project, STG &
Proyek Pusri-IIB, Proyek STG & Boiler Coal Boiler Project and NPK Project.
Batubara dan Proyek NPK.
- Melakukan koordinasi ke proyek setiap • Coordinated to every project every weekt o
392
minggu untuk memonitor perkembangan monitor the project progress.
dan progres proyek.
2. Keterlambatan progress konstruksi Proyek Pusri- 2. Pusri-IIB Project Construction Progress Delay
IIB yang disebabkan metode pekerjaan yang due less accurate project method (its sequence)
kurang tepat (sekuensialnya) dan terlambatnya and delay in predessesor project that caused
pekerjaan pendahulu (predessesor) sehingga the construction progress as wlel as Pusri –
mengakibatkan progress konstruksi mundur IIB Project Commissioning and Start-Up to be
serta mundurnya Commissioning dan Start up delayed. (Risk Level decreased from High Risk
Proyek Pusri-IIB. (Tingkat risiko turun dari High to Medium Risk).
Risk ke Medium Risk)
Realisasi pengendalian : The Risk mitigation are:

- Dengan menambah man power untuk piping, • Increasing man power for piping, electrical,
electrical, instrument, test package, loop instrument, test package, loop test.
test.
- menyiapkan ketersediaan utility untuk • Preparing utility availability to support
menunjang aktivitas precommissioning dan precommissioning and commissioning
commissioning. activities.
- Sampai dengan akhir tahun 2015 untuk • As end of 2015, for P-IIB Project Construction
pekerjaan konstruksi Proyek P-IIB secara achieved 98.20% overall progress prognosis
overall prognosa progress sebesar 98,20 % of 100% planned. (delayed -1.80%).
dari rencana sebesar 100 %. (delay – 1,80
%).
3. Jadwal penyelesaian Proyek STG & Boiler 3. STG & Coal Boiler Project Completion was
Batubara terhambat disebabkan progress delayed due Jetty, Coal Handling System &
pelaksanaan proyek Jetty, Coal Handling System Coal Storage Project Project Progress that was

& Coal Storage terlambat dari jadwal (progress delayed from the schedule (engineering progress
engineering terhambat) sehingga mengakibatkan constrained) that led to delay in Comissioning &
terhambatnya pelaksanaan Commissioning & Start Up phase for STG & Coal Boiler Project.
Start Up Proyek STG & Boiler Batubara. (Risk Level decreased from High Risk to Medium
(Tingkat risiko turun dari High Risk ke Medium Risk)
Risk)
Realisasi pengendalian : The Risk Mitigation are:

- Melakukan face to face meeting engineering • Organize face to face meeting engineering
secara intensif untuk mempercepat proses intensively to accelerate approval engineer
approval engineer process.
- Mendorong Kontraktor untuk mempercepat • Encouraging the Contractor to spped-up Jetty
pekerjaan proyek Jetty dengan menambah Project completion by increasing manpower and
man power dan jam kerja working hours.
- Melaksanakan rapat konstruksi mingguan • Organizing weekly construction meeting to
menjadi 2 kali per minggu. twice a week.
- Realisasi pembangunan Jetty sampai • Jetty construction realization as end of 2015
dengan akhir tahun 2015 sebesar 89,66 % achieved 89.66% of 100% targeted (delay –
dari target sebesar 100 % (delay - 10,34 10.34%). In terms of Jetty construction, it still
%). Untuk pembangunan Jetty masih perlu requires particular concern due it may potentially
mendapatkan perhatian secara khusus constraint STG & Coal Boiler Project Start Up.
393
karena dapat mengganggu Start Up Proyek

STG & Boiler Batubara.
4. Keterlambatan pekerjaan konstruksi proyek 4. STG & Coal Boiler Project Construction delay due
STG & Boiler Batubara dikarenakan spesifikasi construction project specification and test result
dan hasil test pekerjaan konstruksi tidak failed to meet the required spesificaiton or the
memenuhi spesifikasi yang telah ditentukan dan equipment for erection and installation projects
terlambatnya material atau equipment untuk were delayed that the construction progress was
pekerjaan erection and installation sehingga postponed as well as delay in STG & Coal Boiler
mengakibatkan progress konstruksi mundur Project Commissioning and Start Up.
serta mundurnya Commissioning dan Start Up (Risk Level decreased from High Risk to Medium
Proyek STG & Boiler Batubara. Risk).
(Tingkat risiko turun dari High Risk ke Medium
Risk)

- Berkoordinasi dengan Kontraktor dan pihak • Coordinating with Contractors and related
terkait agar schedule tetap terkendali. parties that the schedule to be well-controlled.
- Melakukan pengawasan yang ketat dan • Encouraging the Contractor to spped-up Jetty
evaluasi setiap ada potensi pekerjaan Project completion by increasing manpower and
kontraktor yang under spec. working hours.
- Mendorong Kontraktor untuk mempercepat • As end of 2015, STG & Coal Boiler Project
pekerjaan konstruksi Proyek STG & Boiler progress achieved 89.01% of 90.70% targeted
Batubara dengan menambah man power, (delay – 1.69%).
jam kerja dan peralatan.
- Sampai dengan akhir tahun 2015, progress
pekerjaan konstruksi Proyek STG & Boiler
Batubara sebesar 89,01 % dari target 90,70
% (delay – 1,69 %).

5. Keterlambatan kedatangan bahan baku pabrik 5. Delay in NPK Fusion raw material delivery led
NPK Fusion disebabkan belum adanya MoU there was no NPK Fusion plant raw material
pemasok bahan baku pabrik NPK Fusion supplier MoU (Diammonium Phospat-DAP, Rock
(Diammonium Phospat-DAP, Rock phospat, phospat, Photasium Chlorida) that caused NPK
Photasium Chlorida) sehingga mengakibatkan Fusion performance test to be delayed.
keterlambatan performance test pabrik NPK
Fusion.
(Tingkat risiko turun dari High Risk ke Low Risk) (Risk level decreased from High Risk to Low Risk)

- Semua bahan baku NPK (Diammonium • All NPK raw material (Diammonium Phospat-
Phospat-DAP, Coating Oil, KCl, Clay Putih DAP, Coating Oil, KCl, White Clay and
dan Pigmen Powder) sudah masuk di Gudang Pigment Powder) have been included in NPK
NPK Jln. Sutami. Warehouse, Jln. Sutami.
- Untuk Clay Putih pinjam dari PT Kujang • Clay Putih was borrowed from PT Kujang
Cikampek sebanyak 200 ton dan Petrokimia Cikampeng amounting 200 Ton and from
Gresik sebanyak 200 ton (total 400 ton). Petrokimia Gresik amounting 200 Ton (total
400 Ton).
6. Keterlambatan progress konstruksi main 6. Delay in NPK Fusion Plant Project Main
equipment Proyek Pabrik NPK Fusion disebabkan Equipment construction progress due to NPK
urutan pekerjaan sipil pembangunan NPK dan construction civil enginnering project and
394
dokumen engineering sipil terlambat sehingga document sequence were delayed that triggered
mengakibatkan terlambatnya Commissioning delay in NPK Fusion Plant Commissioning and

dan Start Up Pabrik NPK Fusion. Start Up process.
(Tingkat risiko turun dari High Risk ke Low Risk) (Risk level decreased from High Risk to Low Risk)
Realisasi pengendalian : The Risk Mitigation is:

- Konstruksi Proyek Pabrik NPK Fusion telah • NPK Fusion Plant Project Construction had
selesai 100 % pada bulan Oktober 2015. been 100% completed in October 2015.
7. Terganggunya pelayanan Server Utama Niaga 7. Commerce Main Server service disruption related
terkait DO Online disebabkan tidak adanya with Online DO due unavailability of back up
back up server untuk Server Utama Niaga servcer for Commercce Main Service especially
khususnya DO Online sehingga mengakibatkan for Online DO that triggered sales process was
proses penjualan khususnya transaksi DO Online suspended, especially DO Online Transaction.
terhenti.
(Tingkat risiko turun dari High Risk ke Low Risk) (Risk Level decreased from High Risk to Low Risk)
Realisasi pengendalian : The Risk Mitigation is:

- Pengadaan Server Utama Niaga terkait DO • Commerce Main Server procurement related
Online telah datang dan dipasang tanggal 10 with DO Online had been delivered and
Juli 2015. installed on July 10, 2015.
8. Turunnya harga jual pupuk ekspor disebabkan 8. Decreasing exported fertilizer selling price due
over supply dan membanjirnya pupuk Cina to oversupply and abundant China’s fertilizer in
di pasar Asia yang mempengaruhi harga jual Asian market that affected export selling price
ekspor, sehingga target laba penjualan Urea that the profit target for Non-PSO Urea Sales
Non PSO tidak tercapai. failed to be achieved.
(Tingkat risiko turun dari High Risk menjadi (Risk Level decreased from High Risk to Medium
Medium Risk) Risk).

Realisasi Pengendalian : The Risk Mitigation are:

- Meningkatkan penjualan melalui ikatan • Boosting sales through long-term contract
kontrak jangka panjang (long term contract) commitment.
- Memenuhi spesifikasi permintaan urea • Fulfilling specification of exported urea demand
ekspor sesuai dengan keinginan buyer according to buyer’s expectation.
- Bekerjasama dengan pihak perbankan dalam • Cooperating with Banking sector to perform
melakukan penjualan langsung kepada end direct sales to plantations end-user.
user perkebunan
- Mempersiapkan kegiatan riset pasar guna • Preparing market research to expand non-
perluasan pangsa pasar urea non subsidi. subsidized urea market share.
- Sampai dengan Desember 2015 sebesar • As of December 2015, amount of USD21,841,739
21.841.739 USD dengan tonase penjualan with export fertilizer sales tonnage up to
pupuk ekspor s.d Desember 2015 sebesar December 2015 was 76,224,894 ton or 81.5% of
76.224,894 ton atau 81,5 % dari rencana 93,533 ton targeted. The realization of exported
sebesar 93.533 ton. Realisasi harga jual rata- urea fertilizer selling price was below the RKAP
rata pupuk urea ekspor baik long term dan assumption both long-term and spot price with
spot masih dibawah asumsi RKAP dengan USD320/ton exported urea fertilizer price.
harga pupuk urea ekspor sebesar USD 320/
ton.
9. Tidak tersedianya Stock kantong untuk 9. Unavailability of bag stock for PSO and Non
395
pengantongan pupuk PSO dan Non PSO pada PSO fertilizer bagging when needed due to

saat dibutuhkan disebabkan terlambatnya delay in tender execution with PIHC Group and
pelaksanaan tender bersama dengan PIHC late handling in fertilizer bag procurement in
group dan terlambatnya penanganan pengadaan the Company’s internal if the joint tender was
kantong pupuk di intenal perusahaan apabila failure, that the PSO & Non-PSO fertilizer sales
tender bersama gagal, sehingga target penjualan target was failed to be achieved and affected to
pupuk PSO & Non PSO tidak tercapai yang failure in achieving the Company’s profit target.
berdampak pada tidak tercapainya target laba
perusahaan.
(Tingkat risiko turun dari High Risk menjadi Low (Risk level decreased from High Risk to Low Risk)
Risk)

- Departemen Rendal Pemasaran secara • Marketing Planning and Controlling
berkala mengajukan permintaan pembelian Department proposed urea bag purchasing
kebutuhan kantong urea untuk kebutuhan plan regularly for the next 3 months
3 bulan kedepan kepada Departemen demand to Procurement Department that
Pengadaan Barang Jasa, sehingga the Procurement Departmetn will be able
Departemen Pengadaan Barang dapat in participating the tender with PT PIHC in
mengikuti tender bersama dengan PT PIHC timely manner.
tepat waktu.
- Secara rutin Departemen Pengadaan Barang • Procurement Department to arrange regular
Jasa berkoordinasi dengan produsen kantong coordination with Bag producer as tender
pemenang tender untuk pengiriman kantong winner for bag delivery to supply poit to be
ke supply poit supaya tepat waktu. on-time.
- Kebutuhan kantong pupuk subsidi dan non • Subsidized and non-subsidized fertilizer bags
subsidi sudah terpenuhi di tahun 2015. demand had been fulfilled in 2015. As end
Sampai dengan akhir tahun 2015 stok of 2015, subsidied fertilizer bag stocks were

kantong pupuk subsidi sebanyak 10,78 juta 10.78 million sheets and 4.6 million sheets
lembar sedangkan untuk kantong pupuk non for non-subsidized fertilizer bags.
subsidi sebanyak 4,6 juta lembar
10. Terganggunya operasional perusahaan terkait 10. Disruption in Company’s operational activity due
cash flow keuangan yang disebabkan pengeluaran financial cash flow triggered by higher expenses
perusahaan lebih besar dari penerimaan serta of th Company than income as well as unpaid
piutang subsidi dari Pemerintah belum dilakukan subsidy receivables from the Government that
pembayaran, sehingga kesulitan pendanaan led to several financing issues to support the
dalam menunjang operasional perusahaan. Company’s operational.
(Tingkat risiko turun dari High Risk menjadi (Risk level decreased from High Risk to Medium
Medium Risk) Risk).

- Melakukan penarikan fasilitas pinjaman • Performing syndicated loan facility withdrawal
bersama program PIHC with PIHC program.
- Melakukan perjanjian Kredit Modal Kerja • Entering Working Capital Loan Agreement
yang dilakukan oleh PT Pusri kepada Bank by PT Pusri with Government and Private
Negara dan Bank Swasta Banks.
- Mengajukan surat ke Pemerintah untuk • Sending letter to the Government to collect
penagihan Subsidi. Subsidy.
396
- Hutang Subsidi tahun 2013 telah dibayarkan • Subsidy receivables in 2013 had been paid
oleh pemerintah sebesar Rp 540 Miliar by the Government amounting Rp540 billion
(Subsidi tahun 2013 lunas). Hutang Subsidi (subsidy for 2013 was fully paid). In 2014,
Pemerintah kepada PT Pusri Palembang the Government Subsidy Payable with PT
tahun 2014 sebesar Rp. 1,972 Trilyun (tidak Pusri Palembang amounted Rp1.972 trillion
termasuk PPN). Total Outstanding Pinjaman (excluded VAT). As of December 31, 2015,
s.d. 31 Desember 2015 dalam bentuk rupiah total loan outstanding in Rupiah amounted
sebesar Rp. 2,85 Trilyun. Rp2.85 trillion.
11. Meningkatnya dana yang lebih besar untuk 11. Increasing fund that was higher for USD purchase
pembelian USD guna pembayaran bahan baku to pay natural gas raw material, this was due to
gas bumi disebabkan pergerakan kurs di pasar very volatile shifting rate in the market, where to
sangat fluktuatif, dimana untuk melakukan implement hedging value policy, the Company
kebijakan lindung nilai (Hedging) belum ada POB, had not have any SOP, that reduced commercial
sehingga mengurangi profit margin penjualan fertilizer sales profit margin and disrupted cash
pupuk komersil dan cash flow perusahaan flow of the Company.
terganggu.
(Tingkat risiko turun dari High Risk menjadi Low (Risk level decreased from High Risk to Low
Risk). Risk).

- Merencanakan lindung nilai (Hedging), untuk • Planning hedging value to implement the
melaksanakan lindung nilai ini diperlukan hedging if hedging value procedure is required,
prosedur lindung nilai.
- Pembuatan draft POB lindingi nilai (Hedging) • Peparing Hedging Value SOP draft that was
telah disesuaikan dengan pedoman adjusted with Hedging Value Manual Book from
Penyusunan Lindung Nilai (Hedging) the Ministry of SOE. Next process of this Hedging
Kementrian BUMN. Kelanjutan proses POB Value SOP will eb continued and currently

lindungi nilai (Hedging) ini, akan dilanjutkan awaits new policy from PT PIHC in relation with
dan masih menunggu kebijakan baru PT. Hedging Value.
PIHC terkait dengan Lindung nilai (Hedging).
- Pembelian USD untuk pembayaran gas • USD Purchase for natural gas payment using fund
bumi dengan menggunakan dana pinjaman from syndicated loan with PT PIHC in Rupiah
bersama program PT PIHC dalam bentuk and traded to USD for natural gas payment.
rupiah dan dibelikan USD untuk pembayaran
gas bumi.
- POB Hedging telah ditandatangani oleh • Hedging SOP had been signed by the Board of
Direksi sesuai Surat Keputusan Direksi Nomor Directors in accordance with BOD Decree No.
: SK/DIR/477/2015 Tanggal 10 Nopember SK/DIR/477/2015 dated November 10, 2015.
2015.
12.
Risiko tidak terpenuhinya pasokan gas bumi 12. Risk of insufficient natural gas supply for
untuk kegiatan operasional pabrik yang plant’s operational activity due to disruption in
dikarenakan gangguan peralatan transportasi transportation equipment (pipeline and booster
(jaringan perpipaan dan booster compressor) compressor) and poor commitment from the
dan kurangnya komitmen dari produsen gas, gas supplier that triggered decreasing gas supply
menyebabkan menurunnya kemampuan suplai capacity received by PT Pusri Palembang that
gas yang diterima oleh PT Pusri Palembang affected to Ammonia Pabrik’s operation to be
sehingga berdampak Pabrik Amoniak tidak less optimum where it neeed to perform cut
397
dapat beroperasi dengan optimal dan harus rate.

melakukan cut rate.
(Tingkat risiko turun dari High Risk ke Medium (Risk level decrease from High Risk to Medium
Risk) Risk).
Realisasi pengendalian risiko antara lain : The Risk Mitigation are:

- Melakukan rapat koordinasi setiap bulan • Organizing monthly coordination meeting
dengan produsen gas untuk kelancaran with gas supplier for gas supply continuity.
suplai gas.
- Bekerjasama dalam hal perbaikan peralatan • Cooperating with gas supplier in terms of gas
transportasi gas dengan pemasok gas. transportation equipment repair.
- Sepanjang tahun 2015 tekanan gas dalam • Throughout 2015, gas pressure was under
batas normal. normal limit.
13.
Risiko proses produksi Pabrik Urea Pusri-IV 13. Production process risk in Pusri – IV Urea Plant
terhambat dan pencemaran lingkungan yang was constrained and environmental pollution
disebabkan EMV-101 tidak berfungsi dengan due to EMV-101 failed to function well (error),
baik (rusak), sehingga mengakibatkan Pabrik that triggered Pusri – IV Urea Plant was shut
Urea Pusri-IV shut down. down.
(Tingkat risiko turun dari High Risk ke Medium (Risk Level decreased from High Risk to Medium
Risk) Risk).
Realisasi pengendalian risiko antara lain : The Risk Mitigation are:

- Melakukan preventive maintenance secara • Performing preventive maintenance regularly.
rutin.
- Melakukan proses pengadaan EMV-101 • Performing EMV-101 procurement process
ke Toyo Engineering untuk penggantian to Toyo Engineering for replacing existing
peralatan existing yang ada. equipment.

14. Proses Stripping DA-101 berhenti beroperasi dan 14. DA-101 Stripping Process operation was suspened
Steam Low keracunan amoniak dan karbamat and Ammonia and Carbamat Poison Low Steam
disebabkan kondisi DA-101 las – lasan tubesheet due to DA-101 condition and Tubesheet welding
sudah korosif dan juga dikarenakan faktor umur were corroted and also due to obsolete condition
pakai (sudah 23 tahun sedangkan design life (had been used for 23 years where the life time
time dari stripper sekitar 20 tahun) sehingga design of the stipper was only for 20 years) that
mengakibatkan pabrik shut down dan target triggered plant shut down and failure to achieve
produksi urea P-IB tidak tercapai. P-IB urea production target.
(Tingkat risiko tetap) (Stable risk level)

- Rencana penggantian dengan menggunakan • Replacement plan using 2U-DA-151 P-II if
2U-DA-151 P-II bilamana Pabrik Urea P-II the P-II Urea Plant is not operated.
tidak dioperasikan.
- Menjaga kondisi operasi pada rate operasi • Maitnain operation condition at optimum and
optimal dan aman serta melakukan secure operation rate and perform checking
pemeriksaan dan perbaikan pada saat TA/ and repairing during the next TA/Shut Down.
Shut down mendatang.
15. Reaktor DC-101 Urea Pusri-IV bocor (weephole) 15. DC-101 Pusri IV reactor leak (weephole) during
pada saat operasi disebabkan liner & lasan sudah the operation due to welding and liner had been
398
tipis sehingga mengakibatkan Pabrik Urea Pusri- obsolete that triggered shut down at Pusri-IV
IV shut down. Urea Plant.

(Tingkat risiko tetap) (Stable Risk Level)

- Telah dilakukan pemasangan/penggantian • Bottom plate DC-1010 Reactor installation/
bottom plate Reaktor DC-101 pada saat replacement had been done during Pusri-IV
TA Pusri-IV bulan April 2015 sedangkan TA in April 2015 and lining plate 4 sheets had
lining plate 4 sheet belum dikerjakan not been processed that the process will be
dan pengerjaannya akan dilakukan pada carried out in the next TA project.
pekerjaan TA mendatang.
- Pengendalian risiko yang dilakukan dengan • Risk mitigation by implementing Visual
tetap melaksanakan Visual Inspection. Inspection.
Pada akhir tahun 2015 masih terdapat beberapa By the end of 2015, there were several significant
risiko signifikan yang perlu dikendalikan. Dari bidang risks needed to be mitigated. From production
produksi, PT Pusri Palembang perlu mewaspadai aspect, PT Pusri Palembang needs to concern
risiko pasokan gas bumi yang tidak memadai dan inadequate gas supply risk and matured plant
usia pabrik yang semakin tua. Dari bidang keuangan, condition. On financial aspect, currency mismatch
risiko selisih kurs, tidak terpenuhinya ketersediaan risk, working capital unavailability and delay on
modal kerja dan keterlambatan pembayaran subsidi subsidized fertilizer payment form the Government.
pupuk oleh Pemerintah. Dari bidang pemasaran, On marketing aspect, new competition at plantation
adanya pesaing baru di pasar pupuk sektor kebun sector fertilizer market and declining commercial
dan turunnya harga jual pupuk dunia. Selain itu fertilizer selling price. In addition, on environment
dari bidang lingkungan dan K3, PT Pusri Palembang and HSE aspect, PT Pusri Palembang faces
menghadapi risiko pencemaran lingkungan, environment pollution risk, issues from the society

gangguan masyarakat sekitar dan tuntutan hukum and lawsuit due negative impact from certain event
jika terjadi peristiwa yang memberi dampak negatif with surrounding community and environment.
bagi masyarakat dan lingkungan sekitar.
Terkait dengan hal tersebut, PT Pusri Palembang Regarding those risks, PT Pusri Palembang is
berkomitmen untuk tetap menerapkan Manajemen committed to firmly implement Risk Management
Risiko untuk meminimalkan dampak negatif atau to minimize negative impact or loss by navigating
kerugian sambil memanfaatkan peluang yang ada current opportunity to bring benefit to the Company.
agar dapat memberikan manfaat bagi perusahaan.
399

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal di PT Pusri Internal control system implementation in PT Pusri
Palembang bertujuan untuk dapat memberikan Palembang aims to provide appropriate ensurance
jaminan yang memadai bahwa proses bisnis atas that the business process of the Company’s target
pencapaian sasaran perusahaan telah dijalankan achievement has been implemented by utilizing
dengan memanfaatkan sumberdaya organisasi resource of the organization in most economical,
secara ekonomis, efisien, dan efektif dan efficient and effective allocation and also provides
menghasilkan produk/jasa yang dapat memenuhi products/services which meet the customers’
kebutuhan pelanggan dengan berdasarkan pada demand referring to Good Corporate Governance
Good Corporate Governance/GCG (Tata Kelola principle.
Perusahaan).
Direksi menerapkan sistem pengendalian intern The Board of Directors implements internal control
melalui penerapan kebijakan dan prosedur system through consitent and compliance in the
400 perusahaan secara konsisten dan memenuhi implementation of the Company’s policy and
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, antara procedure namely related with the Company’s
lain terkait dengan kegiatan usaha perusahaan, buisness, strategic plan, duty distribution, authority
rencana strategis, pembagian tugas, pendelegasian delegation and appropriate accounting policy.
wewenang serta kebijakan akuntansi yang Meanwhile, the Board of Commissioners also
memadai. Sedangkan Dewan Komisaris melakukan performs monitoring on the Company’s management
pengawasan terhadap kebijakan dan jalannya policy and practice as well as providing advise to
pengurusan perusahaan serta memberikan nasehat the Board of Directors, by supported with Audit
kepada Direksi, yang dibantu oleh Komite Audit dan Committee nad Investment & Risk Management
Komite Investasi & Manajemen Risiko Committee.
PT Pusri Palembang telah memiliki sistem PT Pusri Palembang has a proper Internal Control
pengendalian internal yang memadai, namun System that the Company still performs continous
perusahaan terus menerus melakukan improvement and update related with system and
penyempurnaan dan pemutakhiran terkait procedure weakness and conformity with recent
kelemahan sistem dan prosedur dan kesesuaian business process. In general, the Company has
dengan proses bisnis terbaru. Secara garis besar separated administration, payment and monitoring
Perusahaan telah memisahkan fungsi pencatatan, function firmly through autonomous working untis
pembayaran dan pengawasan secara tegas melalui and appropriate procedures. For the internal control
unit-unit kerja tersendiri dan melalui prosedur yang system evaluation, the Company assigns particular
memadai. Untuk evaluasi sistem pengendalian intern unit to perform the activity, such as:
dan tindak lanjut, Perusahaan menugaskan unit kerja
tertentu untuk melakukannya, antara lain:
1. Tindak lanjut hasil pemeriksaan audit Perusahaan 1) Follow-up of audit result carried out by Internal
oleh Satuan Pengawas Intern. Audit Unit.
2. Penanganan dan tindak lanjut terhadap 2) Employee and Related Party Complaint Report
Pengaduan Karyawan dan Pihak Berkepentingan (Fraud) Handlign and Follow-up carried out by
(Fraud) oleh Fungsi Internal Audit dan Tim Integrity & GCG Team.
Pengelola WBS

3. Penanganan dan pemeriksaan terhadap 3) Corporate system and procedure handling and
sistem dan prosedur Perusahaan secara audit in continuous manner carried out by
berkesinambungan oleh Dep Perencanaan Corporate Planning, KPI and Risk Management
Perusahaan, KPI dan Manajemen Risiko. Department.
4. Pengelolaan risiko oleh Dep Perencanaan 4) Risk Management carried by Corporate
Perusahaan, KPI dan Manajemen Risiko yang Planning, KPI and Risk Management Department
berkoordinasi dengan Satuan Pengawasan coordinated with Internal Audit Unit for risk-
Intern untuk audit berbasis risiko dalam upaya based audit for risk mitigation and improving
memitigasi dan meningkatkan efektivitas risk management implementation in entire line
penerapan manajemen risiko di seluruh lini of Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Direksi beserta seluruh karyawan berperan aktif Board of Directors and all employees actively
dalam penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern contribue in the Internal Control System 401
sehingga dapat mendukung pencapaian tujuan implementation to support overall Company’s target

Perusahaan secara keseluruhan. achievement.
Kebijakan Pengendalian Internal tersebut mengacu The Internal Control Policy adapts internal control
pada kerangka internal control Committee framework from Committee of Sponsoring
of Sponsoring Organizations of the Treadway Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Commission (COSO).
Penyelenggaraan sistem pengendalian intern Internal control system implementation includes

mencakup komponen sebagai berikut: following components:
Lingkungan Pengendalian Control Environment

Direksi dan seluruh karyawan harus menciptakan Board of Directors and all employee have to create
dan memelihara lingkungan dalam keseluruhan and maintain an environment comprehensively in
Perusahaan yang menimbulkan perilaku positif dan the Company to encourage positive attitude and
mendukung pengendalian intern dan manajemen support sound internal control and management.
yang sehat.
Yang dilakukan PUSRI : Pusri’s initiative:

1. Dalam hal penegakan integritas dan nilai etika, 1. In terms of integrity and ethical value
a. Setiap karyawan diwajibkan untuk enforcement:
menandatangani pernyataan komitmen (a) Every employee has to sign commitment
(Kode etik/Pakta Integritas) secara berkala, (Code of Conducts/Integrity Pact) regularly,
b. Laporan keuangan, anggaran dan (b) Financial report, budget report and program
pelaksanaan program yang disampaikan implementation report have been submitted
telah disajikan dengan wajar dan akurat, fairly and accurately,
c. Pimpinan perusahaan mau menerima (c) Executives of the Company are willing
komentar serta rekomendasi perbaikan dari to accept feedback and improvement
internal auditor perusahaan recommendation from the internal auditor.

d. Pimpinan perusahaan telah mengambil (d) Executives of the Company have taken action
tindakan untuk setiap pelanggaran kebijakan, for every violation against policy, procedure and
prosedur atau aturan perilaku yang dilakukan code of conducts committed by the employees.
karyawan
e. Jenis sanksi pelanggaran aturan perilaku telah (e) Type of punishment for code of conducts violation
dikomunikasikan kepada seluruh karyawan had been communicated to all employees and
dan diatur di dalam code of conduct atau regulated in the Code of Conducts or corporate
kode etik perusahaan ethics.
2. Dalam hal komitmen terhadap kompetensi, 2. In terms of commitment to competency,

a. Perusahaan telah menetapkan dan (a) The Company has stipulated and updated
memutakhirkan uraian jabatan dan jobs description and other instrument to
perangkat lain untuk mengidentifikasi dan identify and define special assignment to the
mendefinisikan tugas khusus ke dalam Company’s standard operating procedure.
pedoman operasional baku perusahaan
b. Melakukan proses assessment guna (b) Perofrm assessment process to ensure that
memastikan bahwa karyawan yang terpilih employee who has been chosen to serve in
untuk menduduki suatu jabatan telah a position has required knowledge, expertise
memiliki pengetahuan, keahlian, dan and competency.
kemampuan yang diperlukan.
c. Memiliki program pelatihan/training untuk (c) Provide training program for every employee
402
setiap karyawan baik yang dilakukan di both as the Company’s internal training and
lingkungan intern perusahaan (Diklat) education program or external program.

maupun di luar perusahaan (penugasan)
d. Kinerja setiap karyawan dan masing-masing (d)
Performance of every employee and
departemen, divisi dan direktorat telah dinilai department, division and directorate are
berdasarkan penilaian prestasi kerja (PPK) evaluated based on working achievement
dan key performance indicator (KPI) yang evaluation (PPK) and Key Performance
telah ditetapkan. Indicators (KPI) that had been stipulated.
3. Dalam hal kepemimpinan yang kondusif, 3. In terms of conducive leadership,

a. Pimpinan Perusahaan memiliki sikap (a) Executives of the Company has a risk
yang mempertimbangkan risiko dalam considerate attitude in taking decision.
pengambilan keputusan.
b. Pimpinan Perusahaan menerapkan (b) Executives of the Company implement
manajemen berbasis kinerja. performance based management.
c. Pimpinan Perusahaan tidak hanya berorientasi (c) Executives of the Company is not only
pada pencapaian hasil-hasil jangka pendek. oriented towards short-term achievements.
4. Dalam hal pembentukan struktur organisasi 4. In terms of organization structure formulation

yang sesuai dengan kebutuhan, based on requirement,
a. Pimpinan Perusahaan sepenuhnya menyadari (a) Executives of the Company are fully aware to
tugas dan tanggung jawab atas kegiatan atau their main duty and responsibility as well as
fungsi utamanya activity and function.
b. Setiap perubahan struktur organisasi telah (b) Every change to organization structure had
disosialisasikan dan diketahui oleh seluruh been socialized and acknowledged by every
karyawan employee.
c. Setiap karyawan telah memahami proses (c) Every employee has understood report
penyusunan laporan di unit kerjanya masing- preparation process in every working unit.
masing

d. Perusahaan membatasi jam lembur karyawan (d) The Company limits employee’s overtime
demi menghindari karyawan yang lembur working hour to avoid overwork employee
secara berlebihan untuk menyelesaikan exaggerately in finishing the job.
tugasnya.
5. Dalam hal pendelegasian wewenang dan 5. In terms of authority and responsibility

tanggung jawab, delegation,
a. Wewenang dan tanggung jawab telah (a) Authority and responsibility had been
ditetapkan dengan jelas di struktur organisasi stipulated obviously in the organization
perusahaan dan disampaikan kepada structure as well as disseminated to the
karyawan employees.
b. Uraian tugas telah secara jelas menunjukkan (b) Job description has been clearly showing
tingkat wewenang dan tanggung jawab yang level of authority and responsibility that are
didelegasikan pada jabatan bersangkutan. delegated to particular position.
6. Dalam hal kebijakan dan praktik pembinaan 6. In terms of human resources development policy
sumber daya manusia, and practice,
a. Perusahaan memiliki standar atau kriteria (a) The Company has recruitment standard or
rekrutmen dengan penekanan pada criteria by focusing on education, experience,
pendidikan, pengalaman, prestasi dan achievement and ethical conducts.
perilaku etika.
403
b. Uraian dan persyaratan jabatan sesuai dengan (b) Job description and requirement according to

yang dibutuhkan Perusahaan (manning chart the Company’s necessity (prevailing manning
yang berlaku). chart).
c. Terdapat program orientasi bagi (c) Providing orientation program for new
karyawan baru dan program petatihan employee and ongoing training program for
berkesinambungan untuk semua karyawan. all employees.
d. Nilai integritas dan etika termasuk ke dalam (d) Integrity and ethical values are included in
kriteria penilaian kinerja. performance assessment criteria.
e. Sanksi disiplin atau tindakan pembimbingan (e) Discipline punishment or guidance will be
diberikan atas pelanggaran kebijakan atau provided for anyone who breaks the policy
kode etik. or code of conducts.
f. Pemberhentian karyawan dilakukan sesuai (f) Employee dismissal will be administered
dengan Peraturan Perusahaan. based on Company’s Regulation.
g. Dalam proses rekrutmen, standar penerimaan (g) During the recruitment process, employee
karyawan harus mensyaratkan adanya recruitment standard has to require
investigasi atas catatan kriminal calon investigation on criminal record of the
karyawan. employee candidate.
7. Dalam hal perwujudan peran Satuan Pengawasan 7. In terms of effective Internal Audit Unit role
Intern yang efektif, implementation,
a. Satuan Pengawasan Internal melakukan (a) Internal Audit Unit performs evaluation
evaluasi atas ketaatan penerapan Sistem to compliance of Internal Control System
Pengendalian Internal Perusahaan implementation in the Company.
b. Satuan Pengawasan Internal memberikan (b) Internal Audit Unit administeres evaluation
penilaian atas kecukupan penerapan Sistem to sufficiency of Internal Control System
Pengendalian Internal Perusahaan Implementation in the Company.
c. Satuan Pengawasan Internal memberikan (c) Internal Audit Unit provides improvement
saran perbaikan penerapan Sistem recommendation to Internal Control System
Pengendalian internal Perusahaan implementation in the Company.

Penilaian risiko Risk Assessment
Masing-masing Unit Kerja harus mengidentifikasi, Every working unit has to identify, analys and assess
menganalisis dan menilai pengelolaan risiko yang risk management that is relevant and related with
relevan dan berkaitan dengan pelaksanaan kegiatan its operational activity implementation, both from
operasionalnya, baik yang berasal dari dalam internal or external circumstances of the Company.
maupun luar Perusahaan.
Yang dilakukan PUSRI : Pusri’s initiatives are:

1. Dalam hal penetapan tujuan perusahaan secara (1) In terms of overall Company’s target achievement,
keseluruhan,

a.
Pimpinan perusahaan menetapkan tujuan (a) Executives of the Company stipulate
perusahaan secara keseluruhan dalam bentuk objectives of the Company comprehensively
misi, tujuan dan sasaran, yang dijabarkan in forms of mission, objectives and targets
dalam rencana strategis dari rencana kineria that are described in strategic plan of annual
tahunan (RJP dan RKAP). performance plan (RJP and RKAP).

b.
Dalam penyusunan sasaran dan (b) In the strategic target and plan preparation,
rencana strategis perusahaan telah the Company has considered risks, both
mempertimbangkan risiko, baik yang berasal internal and external risks to the Company.
dari internal maupun eksternal perusahaan.
404
2. Dalam hal penetapan tujuan pada tingkatan (2) In terms of target set-up in the activity level,
kegiatan,
a. Penetapan tujuan pada unit kerja (a) Target set-up in the working unit based on
berdasarkan pada tujuan dan rencana corporate objectives and strategic plan.
strategis perusahaan.
b. Tujuan pada unit kerja dikaji ulang (b) Target in the working unit is reviewed
secara berkala untuk memastikan bahwa periodically to ensure that the target is
tujuan tersebut masih relevan dan relevant and consistent.
berkesinambungan.
c. Terdapat kriteria pengukuran antara lain (c) There is assessment criteria as Corporate and
berupa KPI Perusahaan dan KPI Individu Individual KPI (PPK).
(PPK)
d. Pimpinan Perusahaan mengidentifikasi (d) Executives of the Company identify existing
perihal yang ada atau dilakukan agar tujuan issue or to be done tha the Company’s target
Perusahaan secara keseluruhan tercapai. will be achieved comprehensively.
3. Dalam hal identifikasi risiko, (3) In terms of risk identification,

a. Metodologi identifikasi risiko telah (a) Risk identification method has been
disosialisasikan kepada karyawan disseminated to the employees.
b. Identifikasi risiko mempertimbangkan/ (b) Risk identification considers/applies audit
menggunakan hasil temuan audit, hasil result, evaluation result as well as other
evaluasi dan penilaian lainnya dari internal/ evaluation from internal/external auditor or
eksternal auditor atau pihak lainnya other parties.
c. Pimpinan Perusahaan telah mengidentifikasi (c) Executives of the Company have identified
risiko yang timbul dari dalam dan luar risks arising from Company’s internal and
perusahaan external.

4. Dalam hal analisis risiko, (4) In terms of risk analysis,

a. Pimpinan Perusahaan telah menetapkan (a) Executives of the Company has stipulated
pedoman dan prosedur manajemen risiko risk management manual and procedure that
yang mengatur tentang proses analisis risiko. governing risk analysis process.
b. Metode kuantitatif digunakan untuk
menentukan peringkat risiko dan dilakukan (b) Quantitative method is applied to determine
secara berkala. risk infrastructure and implemented regularly.
c. Kriteria klasifikasi risiko rendah, menengah (c) Risk classification criteria is low, medium or
atau tinggi sudah ditetapkan. high as have been stipulated.
d. Pimpinan dan karyawan yang berkepentingan (d) Interested executives and employees are
diikutsertakan dalam kegiatan analisis risiko. participated in risk analysis activit.
Aktivitas Pengendalian Controlling Activity

Dalam pelaksanaan kegiatan Perusahaan senantiasa In the Company’s activity implementation,
dilakukan proses pengendalian pada setiap tingkat controlling process is carried out in every level
dan unit dalam struktur organisasi Perusahaan, and unit in the organization structure, namely,
antara lain melalui pengaturan mengenai regulation on authority, authorization, verification,
kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, reconciliation, working performance evaluation,
penilaian atas prestasi kerja, pembagian tugas, dan segregation of duty and Company’s assets security.
keamanan terhadap aset Perusahaan. 405

Yang dilakukan PUSRI : PUSRI’s initiatives are:
1. Dalam hal reviu kinerja perusahaan, 1. In terms of Company’s performance review,
a. Pimpinan perusahaan secara berkala mereviu (a) Executives of the Company review
kinerja Perusahaan dan melakukan perbaikan Company’s performance regularly to perform
untuk mencapai target improvement to achieve the target.
b. Pimpinan Perusahaan membuat dan mereviu (b) Executives of the Company prepare and
laporan kinerja unit kerja (realisasi anggaran review performance report of the working unit
dan kegiatan operasional) (budget realization and operational activity).
c. Kegiatan pengendalian yang tepat telah (c) Effective controlling activity has been
dilaksanakan. antara lain seperti rekonsiliasi implemented namely reconciliation
dan pengecekan ketepatan informasi laporan and verification of performance report
kinerja. information.
2. Dalam hal pembinaan sumber daya manusia, 2. In terms of human resources development,
a. Pimpinan Perusahaan telah mengkomunikasikan (a) Executives of the Company have
secara jelas dan konsisten kepada seluruh communicated Corporate Long-Term Plan
karyawan tentang Rencana Jangka Panjang and Budget Plan to the employees clearly
dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan and consistently.
b. Penyusunan uraian tugas yang jelas yang (b) Obvious job description preparation
antara lain memuat tujuan jabatan, tanggung that includes position objectives, key
jawab utama, wewenang dan spesifikasi responsibility, authority and specification in
jabatan berupa pendidikan dan kompetensi terms of education and competency.
c. Budaya kerja untuk mencapai tujuan (c) Working culture to achieve the Company’s
perusahaan sudah dibangun, perusahaan target has been developed, the Company
rutin menyelenggarakan pelatihan tata nilai organizes corporate culture training regularly
budaya perusahaan kepada karyawannya for the employees.

d. Karyawan telah diberikan orientasi, pelatihan (d) Employees have received orientation, training
dan kelengkapan kerja untuk melaksanakan and working support program to carry
tugas dan tanggung jawab, meningkatkan out their duty and responsibility, improve
kinerja, meningkatkan kemampuan, serta performance, develop competency as well
memenuhi tuntutan kebutuhan organisasi as fulfill changing needs of the organization
yang berubah-ubah. demand.
e. Perusahaan telah memiliki persyaratan (e) The Company has job requirement and
jabatan dan menetapkan kinerja yang stipulated expected performance for every
diharapkan untuk setiap posisi pimpinan. executive position.
3. Dalam hal pengendalian atas pengelolaan sistem 3. In terms of information system management
informasi, controlling,
a. Terdapat pemisahan tugas dan tanggung (a) There is segregaton of duty and responsibility
jawab di dalam organisasi sistem informasi in the information system organization and
maupun dengan pengguna sistem informasi with information system user.
(user).
b. Terdapat pengendalian untuk mengatasi (b) There is controlling to mitigate information
permasalahan sistem informasi yang system issue that includes prevention and
meliputi tindakan pencegahan dan mitigation plan.
penanggulangannya.
c. Pengendalian keamanan fisik telah (c)
Physical security controlling has been
406
dilakukan untuk menjaga keamanan fisik implemented to secure physical security in
terhadap perangkat keras, perangkat lunak, hardware, software, network infrastructure

infrastruktur jaringan dan manusia di dalam and human in the Company.
perusahaan.
4. Dalam hal pengendalian fisik atas asset, 4. In terms of physical controlling on assets,
a. Perusahaan telah memiliki sistem (a) The Company has sufficient security system
pengamanan yang memadai dan pembatasan and physical access restriction for assets with
akses secara fisik terhadap aset yang berisiko loss, stolen, damaged, abused potential such
hilang, dicuri, rusak, digunakan tanpa as cash, securities, equipment, inventories
hak seperti uang tunai, surat berharga. and tools.
Perlengkapan, persediaan, dan peralatan
b. Karyawan yang bertanggung jawab telah (b) Employees who are in charge have secured
menyimpan uang tunai dan surat berharga cash and valuable securities in locked place
yang dapat diuangkan di dalam tempat (vault) and controlling access to the assets.
terkunci (brankas) dan mengendalikan akses
ke aset tersebut.
c. Dokumen untuk proses pembayaran telah (c) Document for payment process has used
menggunakan formulir bernomor unit registry form for printed unit (prenumbered).
tercetak (prenumbered).
d. Aset berupa furniture, peralatan dan (d) Assets as furniture, equipment and other
inventaris kantor lainnya telah memiliki office inventories had already had registry
nomor register. number.
e. Persediaan dan perlengkapan telah disimpan (e) Inventory and equipment had been stored
dan dikelola secara aman oleh karyawan yang and managed securely by the employees
bertanggung jawab, untuk persedian berupa who are in charge such as inventory as
spare part pabrik dan bahan pembantu plant spare part and supporting material
(katalis, minyak, dsb) disimpan di dalam (catalyst, oil, etc) that are stored in available
gudang yang tersedia. warehouse.


5. Dalam hal penetapan dan reviu atas indikator 5. In terms of performance indicators and
dan ukuran kinerja, assessment stipulation and review,
a. Ukuran dan indikator kinerja ditetapkan (a) Performance criteria and indicator are
dari tingkatan Perusahaan, Direktorat, stipulated for Corporate, Directorate,
kompartemen, departemen, kantor Compartment, Department, Representative
perwakilan dan kantor pemasaran setingkat Office and Marketign Office equal with
departemen. Department levels.
b. Pimpinan Perusahaan telah menganalisis dan (b) Executives of the Company have analyzed and
mereviu ukuran dan indikator kinerja untuk reviewed performance criteria and indicators
digunakan bagi kepentingan pengendalian to be applied for financial and performance
dan pelaporan keuangan dan kinerja. controlling and reporting interests.
6. Dalam hal pemisahan fungsi, 6. In terms of segregation of function,

Tanggung jawab dan tugas atas transaksi atau Responsibility and duty on the transaction or
kejadian dipisahkan di antara karyawan berbeda event are divided among different employees
yang terkait dengan otorisasi, persetujuan, related with authorization, approval, processing
pemrosesan dan pencatatan, pembayaran atau and administration, payment or fund collection,
penerirnaan dana, reviu dan audit, serta fungsi- review and audit as well as assets deposit and
fungsi penyimpanan dan penanganan asset handling functions.
7. Dalam hal otorisasi atas transaksi dan kejadian 7. In terms of authorization on transaction and
407
penting, important events,

a. Terdapat pengendalian untuk memberikan (a) There is controlling to give assurance that
keyakinan bahwa hanya transaksi dan only authorized transaction and event have
kejadian yang telah diotorisasi actual dengan been actual with processed company’s
ketentuan perusahaan yang diproses. regulation.
b. Semua kegiatan telah dijalankan actual (b) Every activity that has been implemented
dengan ketentuan otorisasi. has been actual with authorized regulation.
8. Dalam hal pencatatan yang akurat dan tepat 8. In terms of accurate and on-time administration
waktu atas kejadian dan transaksi, on the event and transaction,
a. Kejadian dan transaksi diklasifikasi dan (a) Event and transaction that are classified and
diverifikasi dengan tepat dan segera dicatat. verified accurately and immediately recorded.
b. Dilakukan klasifikasi dan verifikasi transaksi (b) Transaction classification and verification
atas dokumen number dalam proses on numbered document during the financial
penyusunan laparan keuangan. report preparation process.
9. Dalam hal pembatasan akses dan akuntabilitas 9. In terms of access and accountability restriction
atas sumber daya dan pencatatannya, on resoruces and administration,
a. Pencatatan dan pembatasan akses ke sumber (a) Acess administration and restriction to the
daya telah dilakukan secara memadai untuk resoruces have been sufficiently carried out
mengendalikan risiko penggunaan secara to mitigate risk of unfair utilization or loss
tidak sah atau risiko kehilangan risk.
b. Penetapan pembatasan dan pertanggungjawaban (b) Stipulation of access restriction and
akses untuk penyimpanan sumber daya dan accountability for resource deposit and
pencatatan secara periodik direviu dan dipelihara. administration periodically reviewed and
maintained.
c. Telah dilakukan stock opname secara berkala (c) Stock opname had been regularly implemented
terhadap sumber daya untuk membandingkan on the resources to compare physical condition
antara fisik dan catatan. and administration.

10. Dalam hal dokumentasi yang baik atas kejadian 10. In terms of documentation on controlling event
dan transaksi pengendalian, and transaction,
a. Kegiatan pengendalian telah didokumentasikan (a) Controlling activity has been documented
dan dapat diakses setiap saat jika diperlukan and accessible at any time
b. Dokumentasi atas Sistem Pengendalian (b) Documentation on Internal Control System
Intern mencakup identifikasi, penerapan, dan including Identification, Implementation
evaluasi atas tujuan dan fungsi Perusahaan and Evalaution to Company’s objectives and
pada tingkatan kegiatan. function on every activity level.
c. Terdapat dokumentasi. baik dalam (c) There is documentation, both as printed and
bentuk cetakan maupun elektronis. yang electronic that can be used by the Executives
berguna bagi pimpinan Perusahaan dalam to control activity as well as other involved
mengendalikan kegiatannya dan bagi pihak parties as activity evaluation and analysis.
lain yang terlibat dalam evaluasi dan analisis
kegiatan
d. Seluruh dokumentasi dan catatan dikelola dan (d) Every documentation and records are well-
dipelihara secara baik serta dimutakhirkan managed and maintained as well as updated
secara berkala regularly.
Sistem Informasi dan Komunikasi Information System and

Communication
408 Perusahaan menyelenggarakan proses penyajian The Company implements report presentation
laporan mengenai kegiatan operasional, finansial, process about operational, financial as well as
serta ketaatan dan kepatuhan terhadap ketentuan compliance activity with prevailing law in timely,
peraturan perundang-undangan secara tepat waktu, accurate, obvious and objective manners.
akurat, jelas dan obyektif.
Yang dilakukan PUSRI : PUSRI’s initiatives are:

1. Dalam hal Informasi, 1. In terms of information,
a. Informasi internal dan eksternal yang penting (a) Important and relevan internal and external
dan relevan dalam mencapai visi, misi, tujuan information to achieve vision, mission,
dan sasaran perusahaan sudah diidentifikasi, objectives and targets of the Company
diperoleh dan secara teratur dilaporkan have been identified, acquired and reported
kepada pimpinan Perusahaan. regularly to Executives of the Company.
b. Informasi sudah disiapkan dalam bentuk (b) The information is prepared as detail and
rincian yang tepat sesuai dengan tingkatan accurate information according to level of the
pimpinan Perusahaan Executives.
c. Informasi keuangan dan anggaran yang (c) Sufficient financial and budget information
memadai sudah disediakan guna mendukung have been provided to support internal and
penyusunan pelaporan keuangan internal external financial report preparation.
dan eksternal.
2. Dalam hal Komunikasi, 2. In terms of Communication,

a. Pimpinan Perusahaan telah memberikan (a) Executives of the Company have given
arahan yang jelas kepada seluruh tingkatan obvious direction to all organization level
organisasi bahwa tanggung jawab that the internal control responsibility is
pengendalian intern adalah masalah penting an important issue and has to be seriously
dan harus diperhatikan secara serius. concerned.
b. Karyawan memiliki saluran komunikasi (b) Employees have information communication
informasi ke atas selain melalui atasan channel upward besides via direct supervisor,
langsungnya seperti Serikat Perikat Pekerja, also via Workers Union, and there is a

dan ada keinginan yang tulus dari Pimpinan sincere intention from the Executives to
Perusahaan untuk mendengar keluhan hear complaint as part of the management
sebagai bagian dari proses manajemen. process.
c. Pengaduan, keluhan dan pertanyaan (c) Complaint, grievance and inquiry about the
mengenai layanan perusahaan ditindaklanjuti Company’s service have been sufficiently
dengan baik processed.
d. Pimpinan Perusahaan memastikan bahwa (d) Executives of the Company assure that
saran dan rekomendasi eksternal auditor dan suggestion and recommendation from the
evaluator lainnya sudah dipertimbangkan external auditor and other evaluators have
sepenuhnya dan ditindaklanjuti dengan been fully considered and processed by
memperbaiki masalah atau kelemahan yang fixing issues or weaknesses that had been
dildentifikasi identified.
3. Dalam hal bentuk dan sarana komunikasi 3. In terms of communication type and channel,
a. Pimpinan perusahaan menggunakan bentuk (a) Executives of the Company apply effective
dan sarana komunikasi efektif berupa buku communication means and channel such as
pedoman kebijakan dan prosedur, surat policy and procedure manual book, circular
edaran, Memorandum, papan pengumuman, letter, Memorandum, announcement board,
situs internet dan Intranet, rekaman video, website and intranet, video record, e-mail
e-mail, dan arahan lisan. and verbal statements.
b. Sebagai bagian dari manajemen informasi, (b) As part of information management,
409
perusahaan telah memantau, menganalisis, the Company has supervised, analyzed,

mengevaluasi, dan rnemanfaatkan evaluated and utilized technology advanced
perkembangan dan kemajuan teknologi and progress to provide faster and more
untuk dapat memberikan pelayanan lebih efficient services.
cepat dan efisien.
Monitoring Monitoring
Kegiatan monitoring dilakukan dalam proses Monitoring activity that is implemented in evaluation
penilaian terhadap kualitas sistem pengendalian process to internal control system quality includes
intern, termasuk fungsi internal audit pada internal audit function at every level and unit in the
setiap tingkat dan unit dalam struktur organisasi Company’s organization structure to be optimally
Perusahaan sehingga dapat dilaksanakan secara carried out.
optimal.
Yang dilakukan PUSRI : Pusri’s initiatives are:

1. Dalam hal pemantauan berkelanjutan, 1. In terms of ongoing monitoring,
a. Pimpinan Perusahaan membuat mekanisme (a) Executives of the Company prepare
mengenai pemantauan kinerja, umpan balik, mechanism to monitor performance,
dan pengendalian pencapaian tujuan. feedback and audit to achieve the targets.
b. Laporan operasional telah terintegrasi atau (b) Operational report has been integrated or
direkonsiliasi dengan data laporan keuangan reconciled with financial and budget report
dan anggaran, dan digunakan untuk data, and used to manage sustainable
mengelola operasional berkelanjutan operation.
c. Pimpinan perusahaan memperhatikan (c) Executives of the Company concerns
adanya ketidakakuratan atau penyimpangan inaccuracy or violation that may indicate any
yang bisa mengindikasikan adanya masalah issue.

d. Auditor eksternal mengkomunikasikan (d) External auditor tha communicates

informasi kepada Perusahaan mengenai information to the Company regarding
kepatuhan atau hal lain yang mencerminkan compliance or other issues that reflect
berfungsinya pengendalian intern dan internal control function and Executives of
pimpinan perusahaan menindaklanjuti semua the Company will follow-up entire issues that
masalah yang ditemukan. were found.
e. Satuan Pengawasan Intern telah independen (e) The Internal Audit Unit has been independent
dan memiliki wewenang untuk melapor with authority to report directly to Executives
langsung ke pimpinan Perusahaan dan tidak of the Company and not doing any operational
melakukan tugas operasional apapun bagi duty on behalf of the Executives’ interests.
kepentingan pimpinan Perusahaan.
f. Tingkat persediaan barang, perlengkapan, (f) Level of goods inventory, equipment and
dan aset lainnya sudah dicek secara other asets has been regularly checked,
berkala, selisih antara jumlah yang tercatat different between administered and actual
dengan jumlah aktual harus dikoreksi dan numbers has to be corrected and the
penyelasaian selisih tersebut harus dijelaskan. completion has to be explained.
g. Masalah, informasi dan masukan yang relevan (g) Issue, information and recommendation that
berkaitan dengan pengendailan intern yang are relevant with internal control occurred
muncul pada saat pelatihan, seminar, rapat during the training, seminar, planning meeting
perencanaan, dan rapat lainnya diterima and other meetings have been received and
dan digunakan oleh pimpinan untuk used by the Executives to mitigate any issue
410
mengatasi masalah atau untuk memperkuat or to strengthen internal control practice.
pengendalian intern.
2. Dalam hal Evaluasi terpisah, 2. In terms of separated evaluation,

a. Melakukan evaluasi serta pengawasan (a) Perform evaluation and monitoring to
terhadap kinerja unit kerja yang berada di working unit in the Company’s organization
dalam struktur organisasi perusahaan yang structure that is disclosed in Annual Audit
tertuang ke dalam Program kerja Pengawasan Plan (PKPT).
Tahunan (PKPT).
b. Penyusunan PKPT telah mempertimbangkan (b) PKPT preparation has considered risk
rangking penilaian risiko dan efektivitas assessment level and controlling effectiveness
pengendalian di objek audit. at audited object.
c. Evaluasi terpisah dilakukan saat adanya (c) Separated evaluation is carried out during
perubahan besar dalam rencana atau strategi the major change in management plan or
manajemen, pemekaran atau penciutan strategy, expansion or downsizing of the
Perusahaan, atau perubahan operasional Company as well as operational change or
atau pemrosesan informasi keuangan dan financial and budget information processing.
anggaran.
d. Evaluasi terpisah dilakukan oleh karyawan (d)
Separeted ievaluation is carried out by
yang mempunyai keahlian tertentu yang employee with special expertise as required
disyaratkan dan dapat melibatkan auditor and may also involve external auditor.
eksternal.
e. Evaluasi terpisah meliputi reviu terhadap (e)
Separated evaluation includes review on
rancangan pengendalian intern dan pengujian internal control design and direct testing
langsung (direct testing) atas kegiatan upon internal control activities.
pengendalian intern.

f. Kelemahan yang telah diidentifikasi segera (f) Weaknesses that have been identified to be
dikomunikasikan kepada orang yang communicated directly to person who is in
bertanggung jawab atas fungsi tersebut dan charge on the function as well as the direct
atasan langsungnya. supervisor.
g. Kelemahan dari masalah pengendalian intern (g) Weakness of serious inernal control issue has
yang serius segera dilaporkan ke pimpinan to be reported to the highest executive in
tertinggi perusahaan. the Company.
3. Dalam hal penyelesaian audit, 3. In terms of audit settlement,

a. Pimpinan Perusahaan segera mereviu dan (a) Executives of the Company to review and
mengevaluasi temuan audit, hasil penilaian, evaluate audit finding, evaluation result and
dan reviu lainnya yang menunjukkan adanya other review immediately and also identifies
kelemahan dan yang mengidentifikasi improvement action.
perlunya perbaikan.
b. Pimpinan Perusahaan menetapkan tindakan (b) Executives of the Company stipulate
yang memadai untuk menindaklanjuti sufficient action to follow-up finding and
temuan dan rekomendasi. recommendation.
c. Pimpinan Perusahaan mempertimbangkan (c) Executives of the Company consider to have
untuk melakukan konsultasi dengan auditor consultancy with auditors (such as BPK and
(seperti BPK dan auditor eksternal lainnya) other external auditors) and preview that is
dan pereviu jika diyakini akan membantu believed will help in audit process completion.
411
dalam proses penyelesaian audit

d. Penyebab yang diungkapkan dalam (d) Causing factor will be revealed in finding
temuan atau rekomendasi diteliti oleh or recommendation that is observed by
pimpinan Perusahaan, tindakan diambil Executives o fthe Company, the action is
untuk memperbaiki kondisi atau mengatasi taken to improve condition and to mitigate
penyebab terjadinya temuan. causing factor of the findings.
e. Pimpinan Perusahaan dan auditor memantau (e) Executives of the Company and auditors
temuan audit dan reviu serta rekomendasinya monitor the audit fidnign and review altogether
untuk meyakinkan bahwa tindakan yang with the recommendation to assure that the
diperlukan telah dilaksanakan. required actions have been implemented.
f. Pimpinan Perusahaan secara berkala mendapat (f) Executives of the Company receive audit and
laporan status penyelesaian audit dan reviu review completion progress report regularly
sehingga pimpinan dapat meyakinkan that the Executives will be able to ensure
kualitas dan ketepatan waktu penyelesaian quality and accuracy of completion schedule
setiap rekomendasi. of every recommendation.
Sistem pengendalian internal Perusahaan The internal control system is implemented among
diimplementasikan antara lain dalam Pedoman others in Business Conducts Manual, Standard
Perilaku Bisnis, pedoman operasional baku (POB), Operating Procedure (SOP), procedure, terms of
prosedur, petunjuk pelaksanaan (Juklak), instruksi reference (TOR), working instruction and other
kerja, dan dokumen acuan lainnya. reference documents.

Evaluasi Sistem Evaluation To Internal

Pengendalian Intern Control System
Perusahaan secara terus menerus melakukan The Company continues to evaluate current internal
evaluasi atas efektifitas sistem pengendalian control effetiveness both carried out by Internal
intern yang ada baik oleh Auditor Internal (SPI) Auditor (SPI) or External Auditor. SPI and Audit
maupun Auditor Eksternal. SPI dan Komite Audit Committee also frequently discuss internal audit
secara rutin membahas temuan audit internal dan finding and internal control system effectiveness. In
efektivitas sistem pengendalian intern. Di tahun 2015, Internal Audit Unit has prepared and published
2015, unit kerja Satuan Pengawasan Intern telah Corproate Internal Audit System Evaluation Manual
menyusun dan menerbitkan pedoman Evaluasi Book and had also evaluated implementation of
Sistem Pengendalian Intern Perusahaan dan telah the internal control system.
melakukan evaluasi penerapan sistem pengendalian
intern.
412

Perkara Penting yang

dihadapi perusahaan
Litigation and Law Case Faced
by the Company
Permasalahan Hukum Litigation

Sebagai perusahaan yang menerapkan GCG, PUSRI As a Company who implemented GCG, PUSRI is
selalu berusaha menghargai hukum yang berlaku, committed to comply with prevailing law, including
termasuk juga dalam menghadapi perkara dengan in encountering any case with other parties. As of
pihak lain. Per 31 Desember 2015, ada 4 perkara December 31, 2015, there were 4 PUSRI’s legal
hukum PUSRI dengan pihak lain yang masih cases with other parties that are currently ongoing.
berjalan. Perkara tersebut menyangkut beberapa The cases related with several issues such as land
hal, seperti penggunaan tanah, kehilangan pupuk, use, fertilizer loss, and debt. So far, there is or has
dan utang piutang. Sejauh ini tidak atau belum ada not any law suit, penalty or administrative sanction
gugatan, denda atau sanksi administratif material with material impact against Pusri’s activity.
yang berdampak signiikan pada kegiatan PUSRI.
Berikut adalah tabel permasalahan hukum yang The list of litigation encountered by PT Pupuk
413

dihadapi oleh PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Sriwidjaja Palembang in 2015 is below:
selama tahun 2015 :
Denda/
Pihak Yang Sanksi
Perkara Status
No Terlibat
Case Status Fines /
Parties Involved
Penalties
1. Perkara Perdata PT Pupuk • Sudah diputuskan ditingkat Kasasi Mahkamah Agung RI Tidak ada
dengan perkara Sriwidjaja (incracht), PT Pusri Palembang dinyatakan menang N/A
No.169/PDT/2010/ Palembang • Saat ini dalam proses eksekusi.
PU.MKS mengenai Sebagai • PT Asindo mengajukan Peninjauan Kembali (PK) ke
okupasi tanah penggugat, PT Mahkamah Agung dengan No. Registrasi : 237/PK/
oleh PT Asindo Asindo Indah Pdt/2014
Indah Griyatama Griyatama • Dalam proses eksekusi damai, PT Pusri Palembang sedang
sebagai melakukan perpanjangan SHGB (Sertipikat Hak Guna
Civil Case No.169/ PT Pupuk Bangunan) atas objek eksekusi tersebut bekerjasama
PDT/2010/PU.MKS Sriwidjaja degan Notaris Kasmaningsih, SH (di Makassar).
regarding land Palembang • Untuk perpanjangan SHGB tersebut akan dimintai
usage by PT Indah Sebagai pengukuran oleh petugas BPN Kota Makassar, dimana
Asindo penggugat, PT untuk pengukuran tersebut diperlukan izin dari penghuni
Griyatama Asindo Indah bangunan, dan penghuni bangunan tersebut tidak
Griyatama berkeberatan dilakukan pengukuran asalkan dihadiri oleh
sebagai PT Asindo.
tergugat • Tanggal 2 Desember 2014, Div. Hukum Perusahaan telah
malayangkan Surat Nomor : U-10668/BD000.HK/2014
kepada PT Asindo agar dapat hadir atau memberi izin
kepada petugas BPN Kota Makassar untuk melakukan
pengukuran objek eksekusi tersebut.
• Div. Hukum Perusahaan melalui Kuasa Hukum dan
Notaris di Makassar tengah meminta agar PT Asindo
segera menyampaikan jawaban atas Surat Div. Hukum
Perusahaan tersebut.

Denda/
Pihak Yang Sanksi
Perkara Status
No Terlibat
Case Status Fines /
Parties Involved
Penalties
• Sentenced at Supreme Court Cassation Level (incracht), Not

PT Pusri Palembang sentenced to win. Available
• Currently under execution process.
• PT Asindo proposed judicial review to Supreme Court with
Registry Number 237/PK/Pdt/2014
• In peace execution process, PT Pusri Palembang is
currently renewing SHGB (Land Use Rights Certificate)
for the executed object in cooperation with Notary
Kasmaningsih, SH (in Makassar).
• For the SHGB renewal will be appraised by BPN Makassar
City Officer, where the appraisal will require permit from
the building resident, and the resident gave the permission
to be appraised as long as attended by PT Asindo.
• On December 2, 2014, Legal Division has sent Letter
No. U-10668/BD000.HK/2014 addressed to PT Asindo
applead to attend or give permission to BPN Makasar City
Officer to conduct the executed object appraisal.
• Legal Division through Attorney and Notary in Makassar
is proposing PT Asindo to immediately answer the Letter
sent by Legal Division..
414 Perkara Perdata PT Saptawell

dengan perkara Technicatama

No.37/Pdt/2011/ Sebagai
PT.TK mengenai penggugat, PT
kehilangan pupuk Pupuk Sriwidjaja Belum
PT Saptawel Palembang ada
Technicatama sebagai tegugat Masih menunggu Putusan Kasasi Mahkamah Agung RI N/A
2.
Pending for Cassation Resolution at RI Supreme Court
Civil Case No.37/ PT Saptawell Not
Pdt/2011/PT.TK Technicatama as Available
regarding fertilizer plaintiff, PT
loss of PT Pupuk Sriwidjaja
Saptawel Palembang as
Technicatama defendant

Denda/
Pihak Yang Sanksi
Perkara Status
No Terlibat
Case Status Fines /
Parties Involved
Penalties
Perkara Perdata Majelis Hakim Pengadilan Negeri Palembang memutuskan

dengan Perkara menerima Eksepsi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, sehingga
No. 33/ gugatan Penggugat ditolaknya.
Pdt.G/2014/
PN.PLG mengenai Atas putusan Pengadilan Negeri Palembang tersebut, Sdr.
sanksi denda Andi Lesmana mengajukan Banding. PT Pupuk Sriwidjaja
yang dikenakan Palembang telah menyampaikan Kontra Memori Banding
PT Pupuk Sri kepada Pengadilan Tinggi Sumatera Selatan melalui Pengadilan
Palembang kepada Negeri Palembang pada tanggal 21 November 2014.
Karyawan PT Pusri Sdr. Andi
Palembang Sdr. Lesmana sebagai Pada 31 Desember 2015, Pengadilan Tinggi Sumatera Selatan
Andi Lesmana Penggugat, PT telah memutuskan menolak Banding dan menguatkan
atas pengadaan Pupuk Sriwidjaja Keputusan Pengadilan Negeri Palembang.
alat navigasi kapal Palembang
di Divisi SBU sebagai Tergugat. Judges Panel of Palembang State Court decided to accept the Tidak ada
3. Perkapalan Exception PT Fertilizer Sriwidjaja Palembang, that rejected the Not
Civil Case No. Sdr. Andi Plaintiff’s appeal. Available
33/Pdt.G/2014/ Lesmana sebagai
PN.PLG regarding Penggugat, PT Andi Lesmana submitted an Appeal to the decision of the
penalty charged Pupuk Sriwidjaja Palembang State Court, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang has
by PT Pupuk Palembang submitted Counter Memorandum of Appeal to South Sumatra
Sri Palembang sebagai Tergugat. High Court through Palembang State Court on November 21,
to employee 2014. 415
of PUSRI

PalembangAndi The current case status is pending for Appeal Decision from
Lesmana for South Sumatra High Court.
complaint of
ship navigation
equipment at
Shipping SBU
Division
Majelis Hakim Pengadilan Negeri Tanjung Karang, Lampung
memutuskan mengabulkan sebagian gugatan A. M.
Muharam, yaitu PT Pupuk Sriwidjaja Palembang diwajibkan
Perkara Perdata mengembalikan Sertipikat Tanah milik A. M. Muharam yang
dengan Perkara sebelumnya telah dijadikan jaminan atas kehilangan pupuk di
No. 73/ Sdr. A.M. Gudang Lini II Jaka Utama Lampung.
Pdt.G/2014/ Muharam sebagai
PN.TK mengenai Penggugat, PT Pada tanggal 29 Desember 2014 PUSRI mengajukan Banding,
kehilangan pupuk Pupuk Sriwidjaja tanggal 23 Oktober 2015 Putusan Banding dikeluarkan oleh
di Gudang Lini Palembang Pengadilan Tinggi Lampung. Pada tanggal 5 Novermber 2015
Tidak Ada
II Jaka Utama sebagai Tergugat PUSRI mengajukan Kasasi ke Mahkamah Agung.
4. Not
Lampung.
Available
A.M. Muharam Judges Panel of Tanjung Karang State Court sentenced
Civil Case No. 73/ as plaintiff, PT to approve part of A. M. Muharam lawsuit that PT Pupuk
Pdt.G/2014/PN.TK Pupuk Sriwidjaja Sriwidjaja Palembang has to return Land Certificate of A. M.
regarding fertilizer Palembang as Muharam which prior placed as guarantee of fertilizer loss at
loss at Line II defendant Line II warehouse, Jaka Utama Lampung.
Warehouse, Jaka
Utama Lampung. On December 29, 2014 PUSRI submitted Appeal, on October
23, 2015 Appeal Sentence was issued by Lampung High
Court. On November 5, 2015, PUSRI appealed Cassation to
Supreme Court.

Denda/
Pihak Yang Sanksi
Perkara Status
No Terlibat
Case Status Fines /
Parties Involved
Penalties
Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) telah mengirimkan

surat panggilan kepada Cuu Long dan VP Bank. Keduanya
PT Pupuk tidak menyampaikan balasan/tanggapan atas surat panggilan
Sriwidjaja tersebut.
Palembang
sebagai Oleh karena itu, melalui Surat No. 14.2149/XI/BANI/WD-
Penggugat, Cuu ed tanggal 21 November 2014, BANI meminta bantuan
Long Fertilizer Kementerian Luar Negeri untuk menyampaikan surat
Company (Cuu panggilan ke Cuu Long dan VP Bank melalui Kedutaan Besar
Long) sebagai Indonesia di Vietnam.
Perkara Arbitrase Tergugat I
dengan Nomor dan Vietnam Pada tanggal 31 Desember 2014, PT Pupuk Sriwidjaja
Registrasi 607/ Prosperity Palembang dan BANI mengadakan pertemuan dimana BANI
VIII/ARB- Joint Stock menyatakan bahwa pada minggu ke-1 2015, BANI akan
BANI/2014 Commercial menyampaikan daftar nama arbiter kepada Cuu Long dan VP
mengenai gagal Bank (VP Bank) Bank untuk dapat dipilihnya. Selanjutnya, 1 minggu terhitung
bayar pembelian sebagai Tergugat mulai diterimanya surat tersebut, BANI akan menetapkan Tidak ada
5. pupuk non PSO II majelis arbiter yang menangani perkara ini dan kemudian Not
ekspor akan diteruskan dengan proses sidang arbitrase. Available
Arbitrary Case PT Pupuk
No. 607/VIII/ Sriwidjaja Indonesian National Arbitrary Agency (BANI) has submitted an
ARB-BANI/2014 Palembang as announcement letter to Cuu Long and VP Bank. Both party do
regarding Non- plaintiff, Cuu not reply or sent answering letter.
PSO Exported Long Fertilizer
Fertilizer Default Company Therefore, under Letter No. 14.2149/XI/BANI/WD-ed dated
416 (Cuu Long) as November 21, 2014, BANI appealed support from Ministry of
Defendant I Foreign Affairs to send a letter to Cuu Long and VP Bank
and Vietnam through Indonesian Embassy in Vietnam.

Prosperity
Joint Stock On December 31, 2014, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang and
Commercial Bank BANI held a meeting where BANK stated that in 1st week of
(VP Bank) as 2015, BANI will deliver list of arbiter name to Cuu Long and
Defendant II VP Bank to be selected. And later, within 1 week after the
letter acceptance, BANI will determine arbitrary to handle the
case and will be continued in an arbitrary trial process.
• Tanggal 10 Maret 2015, BANI telah melakukan sidang
perdana yang dimulai pukul 14.00 WIB s/d selesai.  
• Sidang dipimpin Ketua Majelis Arbiter dan 2 (dua) orang
Anggota.  
• Sidang hanya dihadiri oleh Kuasa Hukum (PT Pusri
Palembang) yaitu Bahrul Ilmi Yakup & Partners dan
Pemohon Prinsipal (diwakili Manajer Hukum).  
• Majelis Arbiter menyampaikan bahwa sesuai arahan
Kementrian Luar Negeri RI, BANI harus menyampaikan
koresponden kepada Termohon (Cuu long) dalam 2(dua)
bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.  
• Permintaan Majelis Arbiter BANI tersebut diatas untuk
dipenuhi Pemohon secepatnya dalam waktu 2 (dua)
minggu sejak sidang pertama ini dan sudah disanggupi
oleh Ketua Hukum Pemohon.

Denda/
Pihak Yang Sanksi
Perkara Status
No Terlibat
Case Status Fines /
Parties Involved
Penalties
• On March 10, 2015, BANI has conducted the inaugural

session that started at 14:00 until finished.
• Session led by Chief Arbiter and two (2) members.
• Session attended only by the Legal Counsel (PT Pusri
Palembang) is Bahr Ilmi Yakup & Partners and Principal
Petitioner (represented by Legal Manager).
• Assembly Arbiter said that as directed by the Ministry of
Foreign Affairs, BANI shall submit correspondent to the
Respondent (Cuu Long) within 2 (two) languages, namely
Bahasa Indonesia and English.
• Requests Arbiter Assembly BANI Applicant mentioned
above to be met as soon as possible within 2 (two) weeks
from the first trial and has been promised by the Chairman
of the Law of the Applicant.
• Tanggal 23 Maret 2015, Penyerahan terjemahan dalam
2 (dua) bahasa telah disampaikan kepada Majelis Arbiter
BANI.  
• Surat penegasan ke Cuu Long dari kuasa hukum PT Pusri
Palembang bahwa PT Pusri Palembang menggunakan
BANI sebagai Arbiter.  
• Tanggal 26 Mei 2015, sudah diterma surat panggilan
sidang di BANI tanggal 30 Juni 2015.  
• Tanggal 28 Juli 2015, sidang ketiga mendengarkan
pembaca pernyataan saksi.  
• Tanggal 20 Oktober 2015, telah dilakukan sidang ketiga
dengan agenda pembacaan Surat Permohonan dari VP
417

Bank Selaku termohon II.  
• Tanggal 3 November 2015, menunggu panggilan sidang
berikutnya dari BANI.  
• Tanggal 11 November 2015, akan  diselenggarakan sidang
ke-4 pada tanggal 17 November 2015 di Jakarta sesuai
Surat Panggilan Sidang dari BANI Nomor:15.2962/X/
BANI/ED tanggal 11 November 2015 perihal Panggilan
Sidang Arbitrase ke-4 antara PT Pusri Palembang sebagai
Pemohon melawan Cuu Long Vietnam Fertilizer Company
sebagai Termohon I dan Vietnam Prosperity Joint Stok
Comersial Bank Sebagai Termohon II dengan Jadwal
Pembaca Eksepsi dari Termohon II.  
• On March 23, 2015, delivery of the translation in two (2)
language has been submitted to the Panel of Arbitrators
BANI.
• Letters to the Cuu Long assertion of attorney PT Pusri
Palembang that PT Pusri Palembang using BANI as the
Arbiter.
• On May 26, 2015, already diterma summons trial in BANI
dated June 30, 2015.
• On July 28, 2015, the third session of listening to readers
witness statement.
• On October 20, 2015, has made the third session with
agenda to read: Request of VP Bank As the defendant II.
• On 3 November 2015, waiting for a call the next session
of the BANI.
• On 11 November 2015, will be held session of the 4th on
17 November 2015 in Jakarta according Mail Call Session
of BANI Number: 15.2962 / X / BANI / ED dated 11
November 2015 regarding the Call Session of Arbitration
4th between PT Pusri Palembang as Petitioners against
the Cuu Long Vietnam Fertilizer Company as Respondent
I and Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank
as Respondent II with the Exception of the Respondent
Readers Schedule II.

Denda/
Pihak Yang Sanksi
Perkara Status
No Terlibat
Case Status Fines /
Parties Involved
Penalties
• Tanggal 17 November 2015, Majelis Arbitrase menanyakan

upaya damai dan Vietnam Prosperity Joint Stok Comercial 
Bank Sebagai Termohon II dalam eksepsinya menyatakan
bukan pihak dalam perjanjian Arbitrase. Namum Majelis
menjelaskan bahwa atas eksepsi tersebut akan diputuskan
setelah melakukan pemeriksaan mendalam terhadap
materi perkara.
Telah diselenggarakan sidang pada tanggal 17 November
2015. Selanjutnya Pusri dan VP Bank akan mengajukan
saksi ahli dengan batas waktu pengajuan pada tanggal
11 Desember 2015 namun belum ditentukan tanggal
sidangnya terkait dimaksud.
• Tanggal 31 Desember 2015, PT Pusri  Palembang melalui
BIYP telah menyampaikan keterangan tertulis yang telah
di Affidavit oleh Penerjemah Tersumpah dari Prof.Dr.
Joni Emirzon, SH, M.Hum. (Guru Besar Fakultas Hukum
Universitas Sriwijaya dan Arbiter BANI) kepada Majelis
Arbiter BANI.
• On 17 November 2015, the Arbitration Tribunal asking
peace efforts and Vietnam Prosperity Joint Stock
Commercial
Bank as Defendant II in the demurrer states not party
418 to the arbitration agreement. However the Assembly
explained that the above exceptions will be decided after
an in-depth examination of the case material.

- Review session was held on November 17, 2015.
Subsequently Pusri and VP Bank will file an expert witness
by the filing deadline on December 11, 2015 but not yet
determined the date of his trial-related question.
• On December 31, 2015, PT Pusri Palembang via BIYP has
submitted affidavits that have been in the Affidavit by
Sworn Translators of Prof.Dr. Joni Emirzon, SH, M. Hum.
(Professor at the Faculty of Law, University of Sriwijaya
and Arbiter BANI) BANI Arbiter to the Assembly.
Sanksi administrasi yang Administrative Sanction Charged

dikenakan kepada perusahaan, to the Company, Board of
anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of
Direksi  Directors Members
Selama tahun 2015, tidak terdapat Sanksi There was no Administrative Sanction charged to
administrasi yang dikenakan kepada perusahaan, the Company, Board of Commissioners and Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas of Directors members by authorized institution
terkait. throughout 2015.

Akses Informasi dan Data

Perusahaan
Corporate Information and Data Access
Untuk memenuhi kebutuhan pemangku To meet the stakeholders’ interest needs on reliable
kepentingan akan informasi yang dapat diandalkan and update information about the Company, PUSRI
dan terkini tentang perusahaan, PUSRI menyediakan provides various information accesses through
berbagai akses informasi melalui berbagai saluran communication channels such as corporate official
komunikasi, antara lain laporan resmi perusahaan, report, press release, as well as local and national
press release, dan pemberitaan media masa lokal mass media coverage. If there is any information
dan nasional. Jika ada informasi-informasi yang considered important to be disseminated, PUSRI
dirasakan perlu untuk diketahui tanpa diminta, will release official news in the newspaper
PUSRI dapat mengeluarkan berita resmi melalui without prior request. This is in accordance with
media massa. Hal ini tentunya sejalan dengan public information freedom spirit regulated by the 419
semangat kebebasan informasi publik yang diatur Government under several Law. Then information

pemerintah melalui undang-undang Selanjutnya, about PUSRI is also available publicly at website
informasi tentang PUSRI secara terbuka juga www.pusri.co.id presenting range of corporate
dapat diperoleh melalui website www.pusri.co.id information. The disclosed information includes
yang menyajikan berbagai informasi perusahaan. company profile, vision mission and values, history
Informasi yang ditampilkan antara lain proil of the company, management, and products
perusahaan, visi misi dan tata nilai perusahaan, offered. Moreover, information about governance
sejarah perusahaan, manajemen perusahaan, and CSR program are also available at the website.
dan produk-produk yang dihasilkan. Selain itu, PUSRI also regularly published Buletin PUSRI as a
informasi mengenai tata kelola perusahaan dan communication media where also contains report of
program-program CSR juga terdapat pada website PUSRI’s activity released in various articles written
Selain itu PUSRI juga secara rutin menerbitkan by PUSRI’s employees who wish to share their
Buletin PUSRI yang menjadi media komunikasi, knowledge and experience.
dimana di dalamnya selain terdapat laporan tentang
kegiatan PUSRI juga dimuat berbagai tulisan oleh
karyawan PUSRI yang ingin berbagi pengetahuan
dan pengalamannya.
Keterbukaan dalam Transparency in External

Komunikasi Eksternal Communication
Dalam rangka menjalin keterbukaan dengan To establish communication with external parties,
komunikasi eksternal, serta dalam upaya untuk and to build positive image by developing
membangun citra yang baik melalui pengembangan communication, PUSRI to provide support for every
komunikasi untuk senantiasa memberikan stakeholders to access information about PUSRI.
kemudahan bagi setiap pemangku kepentingan
untuk mengakses informasi mengenai Pusri.

Website Website
Pusri senantiasa memastikan kepatuhan terhadap PUSRI always ensures compliance with information
ketentuan keterbukaan informasi kepada khalayak disclosure for the external public.
eksternal.
Kepatuhan terhadap hal ini, khususnya dalam In this term, compliance emphasizes in submission
penyampaian sejumlah laporan dan informasi of reports and other important information which
penting lainnya yang harus dimuat dalam website has to be published at PUSRI’s website. PUSRI
Pusri, Pusri mengelola website dengan alamat: manages a website addressed at:
www.pusri.co.id www.pusri.co.id
Adapun laporan maupun informasi lainnya yang Other reports or information which are obligated to
wajib disampaikan dalam website, adalah sebagai be presented at the website, among others:
berikut:
i. Laporan Keuangan - Financial Report
ii. Laporan Tahunan - Annual Report
iii. Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance Implementation Report
Pusri senantiasa melakukan pengembangan dan PUSRI also develops and uploading new information
420 penambahan fitur akses informasi pada website access features at website such as updating recent
seperti pengkinian informasi terbaru menjadi information as the priority of PUSRI website
prioritas pengelolaan website Pusri. Selain itu Pusri management. Moreover, PUSRI also has an intranet
juga memiliki jaringan intranet www.pusri.net yang network www.pusri.net appropriate to conduct
memadai sehingga dapat berkomunikasi secara more active communication.
lebih aktif.

Twitter Twitter
Pusri menggunakan sarana social media twitter PUSRI also utilizes means of social media, such
@pusripalembang sebagai salah satu media as Twitter @pusripalembang as a communication
komunikasi dengan publiknya. media with public.
Keterbukaan dalam Internal Disclosure and

Komunikasi Internal Communication
Dalam rangka menciptakan iklim komunikasi internal To establish conducive internal communication
yang kondusif untuk mendukung pencapaian climate to support target achievement, PUSRI
kinerja, Pusri senantiasa menciptakan komunikasi creates two way communication through various
dua arah melalui berbagai media komunikasi, communication media, including:
diantaranya adalah sebagai berikut:
Majalah Internal BULETIN PUSRI BULETIN PUSRI Internal Magazine
421
Majalah internal merupakan salah satu media Internal magazine is an internal communication
komunikasi internal yang dimiliki oleh Pusri media owned by PUSRI as communication channel
sebagai sarana komunikasi untuk menyebarluaskan to disseminate information about activity in PUSRI,
informasi mengenai kegiatan di Pusri, termasuk including management’s program and policy. The
diantaranya program dan kebijakan manajemen. employee will also submit constructive suggestion
Karyawan pun dapat menyumbangkan saran dan and opinion by sending article to the editorial staff.
opini yang membangun dengan mengirimkan artikel
kepada redaksi.

Pusri juga memiliki jaringan intranet yang memadai PUSRI also has a proper intranet network to
sehingga dapat berkomunikasi secara lebih efektif. have more effective communication. One of the
Salah satunya dengan menggunakan sarana method is by using Corporate E-Mail that the
corporate E-mail sehingga korespondensi surat mailing correspondence will be more efficient and
menyurat menjadi lebih efisien dan paperless. paperless. PUSRI internal forum (forum.pusri.net)
Juga tersedia forum internal pusri (forum.pusri. as a means to discuss and share information such
net) sebagai sarana untuk berdiskusi dan saling as management information, corporate activity,
berbagi informasi seperti informasi manajemen, OHS info, HR/Employment info, survey, sport info,
kegiatan perusahaan, info K3& LH, info SDM / Ramadhan information, etc.
Ketenagakerjaan, info olahraga, Serba-Serbi
Ramadhan, dll.
Kegiatan tatap muka manajemen dengan karyawan Management and Employee Gathering To
Untuk membangun iklim komunikasi yang baik establish conducive communication between
antara manajemen dengan karyawan, sejumlah management and employee, several gathering
kegiatan tatap muka antara manajemen dengan event between management and employee were
karyawan di akomodir dengan berbagai kunjungan held and accommodated with BOD and other top
Direksi dan top manajemen lainnya ke kantor management Visit to PUSRI’s regional offices,
daerah Pusri dan dalam berbagai kesempatan acara supporting branch office and cash office in various
internal, termasuk diantaranya pada saat Family internal occasions, including Family Gathering and
Gathering dan olah raga bersama. Sports Event.
422
Catatan: pertemuan yang sifatnya informal, diluar Notes: informal meeting, other than meeting, such
rapat, seperti kegiatan atau acara perusahaan/ as corporate/semi formal events.
semiformal.
Keterbukaan Informasi Information Disclosure

Sebagai bentuk transparansi kepada masyarakat, As a means of public disclosure, Pusri disseminates
Pusri secara berkala menyebarluaskan informasi material information about its activity and
material mengenai aktivitas dan kinerja Pusri. performance regularly. The information disclosure
Keterbukaan informasi tersebut juga dalam is intended to fulfill mandate and provision to the
rangka memenuhi amanat dan ketentuan kepada authorized party. Pusri publishes, among others,
otoritas. Pusri antara lain, menerbitkan siaran pers, press release, performance and business activity
mempublikasikan kinerja dan hasil usaha perseroan report regularly in national mass media and
secara berkala setiap di media massa nasional dan organizes press conference.
menggelar konferensi pers.
Pusri juga menerbitkan buku Laporan Tahunan yang Pusri also publishes Annual Report to be distributed
dibagikan kepada pemegang saham dan pemangku to the shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Penyerahan laporan secara periodik dan publikasi Periodic report submission and on-time material
atas informasi material serta ketepatan waktu information publication as well as accuracy
dan akurasi atas laporan keuangan dan berbagai of financial statemetns and other information
keterbukaan informasi lainnya selalu menjadi disclosures are being main concern of Pusri.
perhatian utama Pusri.

Perkembangan Keterbukaan Information Disclosure Update

Informasi
No Bentuk Keterbukaan Disclosure Forms 2014 2015
Iklan Publikasi Pengumuman Announcement Publication

1 6 iklan (tabel 1)
(diluar pengumuman lelang) Advertisement
Iklan Publikasi Laporan Quarter Financial Reports
2 -
Keuangan Kuartal Publication
3 Laporan Tahunan Annual Report -
4 Paparan Kinerja Pusri Pusri’s Performance Highlights -
5 Siaran Pers Press Release 18 rilis (tabel 2)
6 Pers Conference Press Conference -
7 Media Visit Media Visit -
8 Media Gathering Media Gathering 1 kali
9 Iklan Ucapan & Advetorial Greeting & Advertorial 41 (tabel 3)
PUSRI menyadari bahwa media menjadi salah PUSRI realizes that media is one of communication
satu saluran komunikasi yang penting dalam channel with important role in disseminating
menyampaikan pesan kepada publik. Untuk itu, message to the public. Therefore, PUSRI develops 423
PUSRI membina hubungan baik dan kerja sama

harmonious relationship and firm cooperation with
yang erat dengan media dalam penyampaian the media to disseminate corporate information
informasi perusahaan secara berkala. Aktivitas regularly. These activities are done continuously in
tersebut dilakukan secara berkesinambungan effective two-way communications.
melalui komunikasi dua arah yang efektif.
PUSRI selalu aktif mengundang wakil-wakil PUSRI actively invites mass media representatives
media massa melalui konferensi, wawancara in conference, special interview and media visit.
khusus dan kunjungan media. Dengan demikian, Therefore, the public will obtain information about
publik senantiasa mendapatkan informasi tentang PUSRI’s update through balance coverage from
perkembangan PUSRI, melalui ulasan yang the media representatives. Accessibility in building
berimbang dari perwakilan media. Kemudahan media relationship is essential to develop effective
akses dalam membina hubungan dengan media communication ith the media. This becomes major
menjadi hal yang utama dalam menjalin komunikasi concern of the management that PUSRI provides
yang efektif dengan media. Hal ini menjadi communication channel by means of various
perhatian penting dari manajemen, sehingga PUSRI information disclosure mechanisms to the media.
membuka jalur komunikasi melalui berbagai akses
dan terus memperbaharui mekanisme penyampaian
informasinya kepada media.
Berikut ini adalah aktivitas Hubungan dengan Media PUSRI’s Media Relation activity throughout 2015
PUSRI sepanjang tahun 2015 dimana PUSRI telah where PUSRI published 184 corproate activities
Mempublikasikan kegiatan perusahaan sebanyak in printed media, 52 in online media and 32 in
184 kali di media cetak, 52 kali di media online, electronic media are as follows:
dan 32 kali di media elektronik

Press Release Press Release
Tanggal
No Judul Press Release Title Press Release
Date
Ukur Keunggulan Perusahaan Ukur Keunggulan Perusahaan dengan

1 06 Januari 2015
dengan KPKU KPKU
2 13 Januari 2015 Serah Terima dan Pelantikan Pejabat Serah Terima dan Pelantikan Pejabat
Penyaluran Pupuk Urea Bersubsidi di Penyaluran Pupuk Urea Bersubsidi di

Kabupaten Wonosobo, Kebumen dan Kabupaten Wonosobo, Kebumen dan
3 18 Januari 2015
Magelang Periode Oktober 2014 – Magelang Periode Oktober 2014 –
Januari 2015 Januari 2015
Berdayakan Masyarakat Melalui 1000 Berdayakan Masyarakat Melalui 1000
4 20 Januari 2015
Bibit Hortikultura Bibit Hortikultura
Waspada Penipuan Rekrutmen PT Waspada Penipuan Rekrutmen PT
5 29 Januari 2015
Pusri Pusri
6 03 Februari 2015 Pusri Meluluskan 80 Peserta Lolapil Pusri Meluluskan 80 Peserta Lolapil
Pusri Peduli Kesehatan “Berantas Pusri Peduli Kesehatan “Berantas

7 03 Februari 2015
DBD” DBD”
424 8 04 Februari 2015 Penyaluran Pupuk Bersubsidi Penyaluran Pupuk Bersubsidi

9 24 Februari 2015 Pusri Fogging 10.555 Rumah Pusri Fogging 10.555 Rumah
Pusri Sumbang Kotak Sampah Untuk Pusri Sumbang Kotak Sampah Untuk
10 17 Maret 2015
BLH BLH
11 09 April 2015 Pusri Resmikan 10 Rumah Tahfidz Pusri Resmikan 10 Rumah Tahfidz
28 Mei 2015 PUSRI Panen Raya dan Beli Gabah / PUSRI Panen Raya dan Beli Gabah /
12
Beras Petani Lampung Beras Petani Lampung
PUSRI Salurkan Bahan Bangunan PUSRI Salurkan Bahan Bangunan
13 04 Juni 2015
Kepada Warga 5 Ulu Kepada Warga 5 Ulu
14 04 Juli 2015 Pasar Murah BUMN -PIHC Group Pasar Murah BUMN -PIHC Group
Berkah Ramadhan melalui Doa 1000 Berkah Ramadhan melalui Doa 1000
15 08 Juli 2015
Anak Yatim Anak Yatim
Pusri dan Yazri Salurkan Bantuan Pusri dan Yazri Salurkan Bantuan
16 27Agustus 2015
Korban Kebakaran 3 / 4 Ulu Korban Kebakaran 3 / 4 Ulu
PUSRI sumbang 100 juta untuk PUSRI sumbang 100 juta untuk
17 18 September 2015
Masjid Nurul Islam Masjid Nurul Islam
PUSRI Sumbang 37 Sapi dan 18 PUSRI Sumbang 37 Sapi dan 18
18 24 September 2015
Kambing Kambing

Keterbukaan informasi melalui Iklan/Advertorial: Information Disclosure by Advertising/Advertorial:
Materi Iklan Ucapan /Advetorial Pemuatan Publikasi

No Media
Announcement/Information Publication
Iklan Ucapan Selamat Atas Diraihnya Gelar Doktor Oleh

Ibu Dr.Dra.Hj Emmy Desseri, M.Si
1 Januari 2015 Sumatera Ekspres
Iklan Ucapan Selamat Atas Diraihnya Gelar Doktor Oleh
Ibu Dr.Dra.Hj Emmy Desseri, M.Si
Iklan Ucapan Selamat HUT Kodam II/Sriwijaya ke-69
2 6 Januari 2016 Koran Sindo
Iklan Ucapan Selamat HUT Kodam II/Sriwijaya ke-69
Ucapan selamat Ulang Tahun Garuda Indonesia ke 66
3 26 Januari 2015 Tribun Sumsel
Ucapan selamat Ulang Tahun Garuda Indonesia ke 66
Iklan Ucapan HUT Garuda Indonesia
4 26 Januari 2015 Sriwijaya Post
Iklan Ucapan HUT Garuda Indonesia
Iklan Ucapan atas terselenggaranya 17 th Asean
University Games dan Hari Pers Nasional/ HUT PWI ke-69
5 2 Februari 2015 Berita Pagi
Iklan Ucapan atas terselenggaranya 17 th Asean
University Games dan Hari Pers Nasional/ HUT PWI ke-69
Iklan Ucapan Selamat Atas Pelaksanaan MTQ Tingkat
International Dan Pelantikan Anggota DPRD Prov Sumsel
6 9 Februari 2015 Koran Sindo
Iklan Ucapan Selamat Atas Pelaksanaan MTQ Tingkat
International Dan Pelantikan Anggota DPRD Prov Sumsel 425
Iklan Ucapan Selamat HUT PWI dan HUT Prov. Sumsel

7 9 Februari 2015 Seputar Indonesia
Iklan Ucapan Selamat HUT PWI dan HUT Prov. Sumsel
Iklan Ucapan HUT Harian BeritaPagi dan HUT Prov.
Sumsel ke-69
8 10 Februari 2015 Berita Pagi
Iklan Ucapan HUT Harian BeritaPagi dan HUT Prov.
Sumsel ke-69
Program CSR Pusri di Kelurahan 2 Ilir
9 02 Maret 2015 Koran Sindo
Program CSR Pusri di Kelurahan 2 Ilir
1 Ilir Menuju Kampung Cabai
10 02 Maret 2015 Sriwijaya Post
1 Ilir Menuju Kampung Cabai
Lorong Semendawai Menuju Kampung Cabai
11 13 Maret 2015 Sriwijaya Post
Lorong Semendawai Menuju Kampung Cabai
Advetorial acara Panen Raya GP3K PT Pusri Palembang
12 2 April 2015 Suara Sumsel
Advetorial acara Panen Raya GP3K PT Pusri Palembang
Project CSR Pusri
13 27 April 2015 Suara Sumsel
Project CSR Pusri
Advetorial Peresmian Rumah Tahfidz CSR PT Pusri
14 10 April 2015 Sumatera Ekspres
Advetorial Pusri Resmikan 10 Rumah Tahfidz
15 10 April 2015 Berita Pagi
Advetorial Pusri Resmikan 10 Rumah Tahfidz
16 10 April 2015 Suara Nusantara
17 10 April 2015 Sriwijaya Post
Iklan Ucapan Selamat Ulang Tahun Ke-69 Provinsi
Sumatera Selatan
18 15 Mei 2015 Sumatera Ekspres
Iklan Ucapan Selamat Ulang Tahun Ke-69 Provinsi
Sumatera Selatan
Iklan Ucapan Selamat Hari Jadi Provinsi Sumsel Ke-69 Koran Sindo
19 15 Mei 2015
Iklan Ucapan Selamat Hari Jadi Provinsi Sumsel Ke-69


No Media
Advetorial “Pabrik Baru PT Pusri Gunakan Batubara”

20 Juni 2015 Suara Sumsel
Advetorial “Pabrik Baru PT Pusri Gunakan Batubara”
Iklan Ucapan Selamat kepada Pemprov Sumsel atas
penghargaan Pelaporan Status Lingkungan Hidup Daerah
Tahun 2014
21 5 Juni 2015 Sumatera Ekspres
Iklan Ucapan Selamat kepada Pemprov Sumsel atas
penghargaan Pelaporan Status Lingkungan Hidup Daerah
Tahun 2014
Ucapan HUT Kota Palembang
22 17 Juni 2015 Berita Pagi
Ucapan HUT Kota Palembang
Advetorial HUT PT Pusri ke- 56
23 24 Juni 2015 Bisnis Indonesia
Advetorial HUT PT Pusri ke- 56
Advetorial Yazri Salurkan 3000 Paket
24 3 Juli 2015 Sumatera Ekspres
Advetorial Yazri Salurkan 3000 Paket
Pembagian Paket Sembako Yazri-Pusri
25 3 Juli 2015 Sriwijaya Post
Pembagian Paket Sembako Yazri-Pusri
Advetorial Pusri Gelar Pasar Murah BUMN-PIHC Group
26 6 Juli 2015 Berita Pagi
Advetorial Pusri Gelar Pasar Murah BUMN-PIHC Group
Advetorial Gelar Pasar Murah
27 6 Juli 2015 Sumatera Ekspres
426 Advetorial Gelar Pasar Murah
Advetorial PT Pusri Buka Pasar Murah
28 6 Juli 2015 Suara Sumsel

Advetorial PT Pusri Buka Pasar Murah
Iklan Ucapan Idul Fitri 1436H
29 15 Juli 2015 Sindo Sumsel
Iklan Ucapan Idul Fitri 1436H
Iklan Ucapan penghargaan pelaporan status lingkungan
hidup, dan Ucapan Idul Fitri 1436H
Iklan Ucapan penghargaan pelaporan status lingkungan
hidup, dan Ucapan Idul Fitri 1436H
Iklan Ucapan Selamat kepada Bpk. Arifin Tasrif sebagai
CEO terpilih penghargaan Bisnis Indonesia Award 2015
31 24 Juli 2015 Bisnis Indonesia
Iklan Ucapan Selamat kepada Bpk. Arifin Tasrif sebagai
CEO terpilih penghargaan Bisnis Indonesia Award 2015
Iklan Ucapan Sertijab Pangdam II Sriwijaya & HUT RI ke-70
Iklan Ucapan Sertijab Pangdam II Sriwijaya & HUT RI ke-70
Advetorial Dirgahayu RI ke-70
33 14 Agustus 2015 Sumatera Ekspres
Advetorial Dirgahayu RI ke-70
Iklan ucapan Selamat Pelantikan Walikota Palembang
34 10 September 2015 Berita Pagi
Iklan ucapan Selamat Pelantikan Walikota Palembang
Advetorial Bantuan Pusri Pembangunan Masjid Nurul Islam
3 Ilir
35 21September 2015 Sumatera Ekspres
Advetorial Bantuan Pusri Pembangunan Masjid Nurul Islam
3 Ilir
Advetorial Berkebun Sehat di Kota Bersama PT Pusri
36 1 Oktober 2015 Palembang Pos
Advetorial Berkebun Sehat di Kota Bersama PT Pusri
Iklan Jalan Sehat Dalam Rangka HUT Pusri Ke – 55 Tribun Sumsel
37 21 Desember 2015
Iklan Jalan Sehat Dalam Rangka HUT Pusri Ke – 55


No Media
Iklan HUT PT Pusri Ke-56

38 28 Desember 2015 Sumatera Ekspres
Iklan HUT PT Pusri Ke-56
56 Tahun PT Pusri Palembang
39 28 Desember 2015 Sumsel Post
56 Tahun PT Pusri Palembang
Iklan Advetorial Ribuan Warga Meriahkan HUT Pusri Ke –
55 Sumatera
40 28 Desember 2015
Iklan Advetorial Ribuan Warga Meriahkan HUT Pusri Ke – Ekspress
55
Iklan Ucapan Selamat Hari Jadi HUT Suara Nusantara ke
–5 Suara Nusantara
41 28 Desember 2015
Iklan Ucapan Selamat Hari Jadi HUT Suara Nusantara ke
–5
Advetorial PT Pusri Palembang
42 28 Desember 2015 Majalah Publik
Advetorial PT Pusri Palembang
Iklan Jalan Sehat Bersama Masyarakat Koran Palapa
43 21 Desember 2015
Iklan Jalan Sehat Bersama Masyarakat Nusantara
Iklan Ucapan HUT Harian Radar Palembang Ekspres
44 28 Desember 2015 Radar Palembang
Iklan Ucapan HUT Harian Radar Palembang Ekspres
427
Iklan Pengumuman/

Pemberitahuan
Iklan Pengumuman / Iklan Pengumuman / Tanggal Publikasi

No Media
Pemberitahuan Announcement/Information Date Publication
Iklan sosialisasi good Ad socialization of good Sumatera

1 10 April 2015
corporate governance corporate governance Ekspres
Iklan sosialisasi good Ad socialization of good
2 7 Juli 2015 Koran Tempo
corporate governance corporate governance
Iklan sosialisasi good Ad socialization of good Harian Bisnis
3 7 Juli 2015
corporate governance corporate governance Indonesia
4 7 Juli 2015 Sriwijaya Post
5 26 Agustus 2015 Sriwijaya Post
corporate governace corporate governance
Iklan sosialisasi good Ad socialization of good Media
6 9 September 2015
corporate governance corporate governance Indonesia
Iklan sosialisasi good Ad socialization of good Sumatera
7 14 November 2015
corporate governance corporate governance Ekspres
8 9 Desember 2015 Sriwijaya Post

Daftar Publikasi Media List of Media Publication

Publikasi di media elektronik : 32 Publication in electronic media: 32
Tanggal
Materi Iklan Ucapan /Advetorial Advetorial Media
Date
Penyerahan Bantuan 1000 Bibit 1,000 Chili and Tomato Seeds

20 Januari RRI Palembang
Cabai dan Tomat Donation
Turnamen Bulutangkis Spec-Pusri Spec-Pusri Open Badminton
02 Februari- TVRI Sumsel
Open Competition
Pusri Meluluskan 80 Peserta Pusri Graduated 80 Lolapil
03 Februari TVRI Sumsel
Lolapil Participants
31 Maret Bakti Sosial Donor Darah Blood Donation Social Charity TVRI Sumsel.
1. Pusri Resmikan 10 Rumah 1. Pusri Inaugurated 10 Tahfidz
10 April TVRI Sumsel
Tahfidz Houses
18 Mei- Penyerahan pupuk organik Organic Fertilizer Donation Pal TV,

Kompas TV
08 Juli Doa Bersama 1000 Anak Yatim Mass Praying with 1,000 Orphans TVRI Sumsel.
TVRI,
Buka puasa bersama lingkungan Fasting Break Event with sriwjaya TV,
10 Juli- RRI,
dan media Neighborhood and Media Antara TV,
428 TV one
17 Juli Sholat Ied Berjama’ah Mass Ied Prayings TVRI

Pal TV,
Kompas TV,
04 Juli 2. Pasar Murah PIHC-BUMN Group PIHC-BUMN Group Bazaar ANTARA
Sumsel,
RRI Sumsel
29 agustus- 2. Wawancara Sekper Corsec Interview Metro TV
31 Agustus Donor Darah PIHC PIHC Blood Donation TVRI Sumsel

SCTV,
RI’s 70th Independence Day Net TV,
2. Peringatan HUT RI ke 70
17 Agutus Celebration, SOE for the Kompas TV,
BUMN Hadir Untuk Negeri Metro TV,
Country Event
MNC TV,
2. Pembangunan Masjid Al-
24 Agustus- Mosque Al-Aqobah 7 Construction TVRI Sumsel
Aqobah 7
2. Donor Darah dalam rangka HUT Blood Donation in Pusri’s
15 Desember TVRI Sumel.
Pusri Anniversary
20 Desember Jalan Sehat Bersama Pusri Pusri Fun Walk RRI PAL TV
Palembang
23 Desember Upacara HUT Pusri yang ke-56 Pusri’s 56th Anniversary Kompas TV,
Khitanan massal dalam rangka Mass Circumcision to celebrate
27 desember- TVRI Sumsel
HUT Pusri ke-56 Pusri’s 56th Anniversary
Program Siswa Mengenal Introducing Nation to the Students TVRI Sumsel
28 Desember
Nusantara program RRI Palembang
Publikasi Media Cetak : 184 Printed Media Publications : 184
Publikasi Media Online: 52 Online Media Publications: 52

Media Tanggal Materi Iklan Ucapan / Materi Iklan Ucapan / Keterangan

No
Media Tanggal Advetorial Advetorial Keterangan
JANUARI JANUARI
PUSRI OPEN. Total Hadiah PUSRI OPEN. Total Prize
1 Sumatera Ekspres 22/01/15 Publikasi
Rp.35 juta Rp35 million
Waspada Penipuan
2 Sumatera Ekspres 30/01/15 Attention Fake Recruitment Publikasi
Rekrutmen
Subsidized Fertilizer
Penyaluran Pupuk Subsidi
3 Sriwijaya Post 21/01/15 Distribution Was Stumbled Publikasi
Terkendala SK Bupati
by Mayor Decree
500 Badminton Athletes
500 Pebulutangkis Jajal
4 Sriwijaya Post 22/01/15 Competed at Specs Pusri Publikasi
Specs Pusri Open 2015
Open 2015
5 Sriwijaya Post 23/01/15 Pusri Patahkan Rekor Binas Pusri Broke Binas Record Publikasi
Waspada Penipuan Attention PT Pusri Fake
6 Radar Palembang 30/01/16 Publikasi
Rekrutmen PT Pusri Recruitment
7 Koran Sindo 30/01/16 Pusri Catat Ada 10 Korban Pusri Recorded 10 Victims Publikasi
Harga Pupuk Bersubsidi Price of Subsidized Fertilizer
8 Berita Pagi 21/01/16 Publikasi
Tidak Naik Stayed
500 Athletes Participated at
9 Berita Pagi 22/01/16 500 Atlet Ikut Pusri CUP Publikasi
Pusri CUP
Salurkan 1000 bibit Donated 1000 Horticulture
10 Palembang Pos 21/01/16 Publikasi
Hortikultura Seeds
11 Palembang Pos 31/01/16

Waspadai Penipuan Attention PT Pusri Fake
Publikasi
429
Rekrutmen PT Pusri Recruitment

12 Tribun Sumsel 23/01/16 Pusri Patahkan Rekor Binas Pusri Broke Binas Record Publikasi
Berkat Sepakan Melengkung Bless from Curving Shoot
13 Tribun Sumsel 24/01/16 Yudi. PS Pusri Tantang SONS by Yudi. PS Pusri Will Meet Publikasi
di Final SONS at Final
14 Tribun Sumsel 25/01/16 PS Pusri Hindari Penalti PS Pusri Avioids Penalty Publikasi
Hading Ali Antar Pusri Juara Hading Ali Brought Pusri
15 Tribun Sumsel 26/01/16 Publikasi
SSL Won SSL
Pusri Siapkan Rp.3,8 triliun Pusri Prepared Rp3.8 trillion
16 Antara Sumsel 05/01/16 Publikasi
selesaikan pabrik baru to finish new plant
PT Pusri Tingkatkan Target PT Pusri Increase Production
17 Antara Sumsel 12/01/16 Publikasi
Produksi Target
Pusri Masih Berlakukan
Pusri Still Applies Existing
18 Antara Sumsel 15/01/16 Harga Lama Pupuk Publikasi
Price for Subsidized Fertilizer
Bersubsidi
Pusri Salurkan Seribu Bibit Pusri Distributed One
19 Bisnis.com 20/01/16 Publikasi
Hortikultura Thousand Horticulture Seeds
Pusri Bantah Kelangkaan Pusri Denied Subsidized
20 Bisnis.com 20/01/16 Publikasi
Pupuk Bersubsidi Fertilizer Scarcity
PT Pusri Increases PT Pusri Increases
21 Republika Online 13/01/16 Publikasi
Production Target Production Target
Pusri Alokasikan Belanja Pusri Allocated Capital
22 Jurnal Nasional 05/01/16 Publikasi
Modal Rp.4,5 Triliun Expenditure Rp4,5 Trillion
Pabrik Baru Pusri Mulai Pusri’s New Plant Started to
23 Tempo.co 14/01/16 Publikasi
Berporoduksi Akhir 2015 Produce by the end of 2015
Subsidized Fertilizer
Alokasi Pupuk Subsidi di
24 Lampung Post 20/01/16 Allocation for Lampung is Publikasi
Lampung Ditambah
Added
Bibit Cabai dan Tomat Chili and Tomato Seeds
25 Sripoku.com 21/01/16 Publikasi
Bantuan PT Pusri Donation from PT Pusri
Harga Gas Naik, Pusri tetap Gas Price Soaring, Pusri
Ekspansi Keeps Expansion


No
FEBRUARI FEBRUARI
FOTO: Pupuk Pusri PHOTO: Fertilizer of Pusri
27 Kompas 14/02/16 Publikasi
Palembang Palembang
Pupuk Urea bersubsidi: Subsidized Urea Fertilizer:
28 Bisnis Indonesia 24/02/16 Penyaluran Pusri 78% dari Pusri’s Distribution Achieved Publikasi
target 78% of the target
Seeking M. Ahsan
29 Sumatera Ekspres 03/02/16 Cari Generasi M.Ahsan Publikasi
Generation
30 Sumatera Ekspres 04/02/16 Beri Kail Bukan Ikan Give Hook, Not Fish Publikasi
Pusri Fogging di Dua Pusri Held Fogging in Two
Kecamatan Districts
A lot of Competition is
32 Sumatera Ekspres 08/02/16 Perlu Banyak Kompetisi Publikasi
needed
Pusri is requested to Activate
Pusri diminta Aktifkan
33 Sriwijaya Post 03/02/16 South Sumatera Badminton Publikasi
Pusdiklat Bulutangkis Sumsel
Training Center
Pembangunan Pusri-IIB Pusri-IIB Construction
34 Sriwijaya Post 04/02/16 Publikasi
Capai 78% Achieved 78%
Turnamen Specs Pusri Open XVIII Specs Pusri Open
XVIII Tournament
PT Pusri Peduli Kesehatan PT Pusri Health Caring to
430 Berantas DBD Combat Fever Dengue
November, Pabrik Pusri IIB November, Pusri IIB Plant
Rampung will be finished

South Sumatera Dominated
38 Berita Pagi 08/02/16 Sumsel Dominasi Pusri Cup Publikasi
Pusri Cup
511 Atlet Bulu Tangkis 511 Badminton Athletes
Tarung di Pusri Competed in Pusri
PHOTO: Fogging to prevent
40 Tribun Sumsel 03/02/16 FOTO: Fogging Cegah DBD Publikasi
Fever Dengue
80 Peserta Tuntaskan
80 Participants Completed
41 Tribun Sumsel 03/02/16 Pelatihan Keterampilan PT Publikasi
Training at PT Pusri
Pusri
MARET MARET
Gapoktan Becomes
Gapoktan Jadi Distributor
42 Republika 14/03/15 Distributor for Subsidized Publikasi
Pupuk Subsidi
Fertilizer
Pusri Supplied 35 Thousand
Pusri Pasok 35 Ribu Ton
43 Rakyat Merdeka 18/03/15 Ton Urea Fertilizer to Publikasi
Pupuk Urea Ke Industri
Industry
PusrI Genjot Penjualan PusrI Boosts Commercial
44 Rakyat Merdeka 24/03.15 Publikasi
Pupuk Komersil Fertilizer Sales
Hunting Potential Athletes
45 Sumatera Ekspress 14/03/15 Cari Bibit Atlet di Lapas Anak Publikasi
at Children Jail
Approaching AEC, UM
Hadapi MEA, UM Palembang
46 Sumatera Ekspress 17/03/15 Palembang Held National Publikasi
Gelar Seminar Nasional
Seminar
47 Sumatera Ekspress 19/03/15 Kejar Proper Emas Chasing Gold Proper Publikasi
48 Sriwijaya Post 02/03/15 2 Ilir Menuju Kampung Cabai 2 Ilir Towards Chili Village Publikasi
Cukup Petik di Pekarangan Harvesting at the Yard
49 Sriwijaya Post 13/03/15 (Lorong Semendawai Menuju (Lorong Semendawai Publikasi
Kampung Cabai Towards Chili Village)
50 Sriwijaya Post 14/03/15 Sejak Kecil Ingin Jadi Petinju Dreaming to be A Boxer Publikasi


No
Pusri Sumbang Kotak Pusri Donated Waste Bin for

Sampah untuk BLH BLH
Pusri Limas Rebut
52 Sriwijaya Post 24/03/15 Pusri Limas Won Victory Publikasi
Kemenangan
Program CSR Pusri di Pusri CSR Program at 2 Ilir
53 Koran Sindo 02/03/15 Publikasi
Kelurahan 2 Ilir Village
Kelurahan 2 Ilir Ciptakan 2 Ilir Village Created Chili
Kampung Cabai Village
Kendaraan Berat PT Pusri PT Pusri Heavy Equipment
Masuk Lewat Intirub Passing Intirub
56 Tribun Sumsel 17/03/15 Kami Sulit Genjot Penjualan Hard to Boost Sales Publikasi
Pusri Sumbang Kotak Pusri Donated Waste Bin for
57 Suara Sumsel 23/03/15 Publikasi
Sampah untuk BLH BLH
Republika.co.id KA Angkutan Pusri Kembali Pusri Transportation Train is
58 12/03.15 Publikasi
(online) Dioperasikan Re-opearted
Republika.co.id Pusri Supplies 35,677 tons Pusri Supplies 35,677 tons
59 12/03.15 Publikasi
(online) Urea to Industries Urea to Industries
PT Pusri Distributed 15
Republika.co.id PT Pusri Salurkan 15 Ribu
60 23/03/15 thousand ton commercial Publikasi
(online) Ton Pupuk Komersial
fertilizer
Pusri Pasok Pupuk Untuk Pusri Supplies 35,677 tons
61 Kontan.co.id (online) 16/03/15 Publikasi
Industri 35.677 ton Urea to Industries 431
Pusri Pasok Pupuk 35.677 Pusri Supplies 35,677 tons
62 Jurnal Asia (online) 17/03/15 Publikasi

ton untuk Industri Urea to Industries
Pusri Mulai Pasok Urea ke Pusri Supplies Urea to
63 Bisnis.com (online) 16/03/15 Publikasi
Industri Industries
APRIL APRIL
Pusri Catatkan Rugi KURS Pusri Booked Rp60 Billion
64 Bisnis Indonesia 10/04/15 Publikasi
Rp 60 Miliar from Exchange Rate Loss
Pabrik Baru Pusri Ditarget Pusri’s New Plant is targeted
65 Republika 10/04/15 Publikasi
Beroperasi November to be operated in November
66 Sumatera Ekspress 01/04/15 Salurkan 300 Kantong Darah Donated 300 Blood Bags Publikasi
PT Pusri Resmikan 10 PT Pusri Inaugurated 10
67 Sumatera Ekspress 10/04/15 Publikasi
Rumah Tahfidz Tahfidz Houses
68 Sumatera Ekspress 10/04/15 Beri Beasiswa Hingga S2 Master Degree Scholarship Publikasi
69 Sumatera Ekspress 13/04/15 Ekspansi Pasar Pestisida Pesticide Market Expansion Publikasi
Berangkatkan Jemaag Departure of BSB Umra
Umrah BSB Pilgrims
Sukses, Berharap Ibadah
71 Sumatera Ekspress 23/04/15 Success, Mabrur pilgrimage Publikasi
Mabrur
Taman Rusa Tutup Taman Rusa is Temporary
Sementara Closed
Pusri Siapkan 300 Kantong Pusri Prepared 300 Blood
Darah Bags
Pusri IIB Achieved 85
74 Sriwijaya Post 10/04/15 Pusri IIB Sudah 85 Persen Publikasi
Percent
Pusri Resmikan 10 Rumah Pusri Inaugurated 10 Tahfidz
Tahfidz Houses
Karyawan Wajib Medical Employee has to take
Check Up Medical Check Up
Pabrik Pusri II B Sudah 85 Pabrik Pusri II B Achieved 85
Persen Percent
Realisasi Pembangunan Construction Realization
Capai 85% Achieved 85%


No
Pusri Resmikan 10 Rumah Pusri Inaugurated 10 Houses

Tahfidz Binaan of Partner Tahfidz
Jangan Hanya Menghafal, Not Only Memorizing, but
80 Tribun Sumsel 10/04/15 tapi Mengerti dan also Undertanding and Publikasi
Melaksanakan Exercising
Pusri Gelar Seminar Bahaya
81 Tribun Sumsel 23/04/15 Pusri Held Back Pain Threat Publikasi
Sakit Pinggang
SMP Pusri Akhiri Puasa SMP Pusri Closed Fasting
Kemenangan with Victory
PT Pusri Kucurkan Dana
PT Pusri Donated Rp200
83 Mandiri Post 13/04/15 Rp 200 Juta Untuk Rumah Publikasi
Million for Tahfidz Houses
Tahfidz
Kelurahan 2 Ilir Pilot Project 2 Ilir Village as Pusri’s CSR
84 Suara Sumsel 27/04/15 Publikasi
CSR Pusri Pilot Project
Pusri Resmikan 10 Rumah Pusri Inaugurated 10 Tahfidz
85 Sikap Kita 11/04/15 Publikasi
Tahfidz Houses
Pusri II-B Plant Construction
Antarasumsel.com Progress Pembangunan
86 09/04/15 Progress Achieved 85 Publikasi
(online) Pabrik Pusri II-B 85 Persen
percent
Republika.co.id November 2015 Pabrik Pusri November 2015 Pusri II B
87 10/04/15 Publikasi
(online) II B Bisa “Start Up” Plant will “Start Up”
Republika.co.id PT Pusri Resmikan 10 PT Pusri Inaugurated 10
432 88
(online)
10/04/15
Rumah Tahfidz Tahfidz Houses
Publikasi
Pusri II-B Increased

Antaranews.com Pusri II-B Tambah Produksi
89 22/04/15 Production to 700 thousand Publikasi
(online) 700 ribu ton
ton
MEI MEI
Pusri Harvest Event in
90 Bisnis Indonesia 29/05/15 Pusri Panen di Lampung Publikasi
Lampung
Beri Pelayanan Kesehatan Provide Basich Health Care
Dasar Services
Panen Raya, Serap Beras Great Harvest Event, Absorb
Petani Rice of the Farmers
Irsan Bawa SMP Pusri Irsan Brought SMP Pusri Beat
Tundukkan ASFC B ASFC B
Pabrik NPK Pusri Selesai NPK Pusri Plant Will be
September Finished in September
Pabrik NPK Pusri Kelar NPK Pusri Plant Will be
September Finished in September
Antaranews.com
96 03/05/15 Pabrik Baru PT Pusri PT Pusri New Plant Publikasi
(online)
JUNI JUNI
97 Bisnis Indonesia 09/06/15 Kiat Pusri Giatkan Budi Daya Pusri’s Cultivation Tips Publikasi
Pusri Salurkan 15 Ribu Ton Pusri Donated 14 Thousand
98 Rakyat Merdeka 27/06/15 Pupuk Nonsubsidi Ke 9 Ton Non-Subsidized Fertilizer Publikasi
Provinsi to 9 Provinces
Pusri Serahkan Bantuan Pusri Donated Construction
99 Sumatera Eksrpes 05/06/15 Publikasi
Bahan Material Material
100 Sumatera Eksrpes 10/06/15 Sosialisasikan Olahraga Tenis Tennis Sports Socialization Publikasi
Teriak, Menangis Hingga
101 Sumatera Eksrpes 16/06/15 Scream, Cry until Runaway Publikasi
Kabur
PIKPP Santuni 15 Yayasan PIKPP Donated to 15 Social
Sosial Foundation
103 Sumatera Eksrpes 25/06/15 Pusri-SPPSP Sepakati PKB Pusri-SPPSP Signed PKB Publikasi


No
Pusri Bnatu Material Pusri Donated Construction

Bangunan Material
105 Sriwijaya Post 24/06/15 PIKPP Salurkan Santunan PIKPP Gave Donation Publikasi
106 Sriwijaya Post 25/06/15 Bekerja dengan Hati Work With Heart Publikasi
107 Radar Palembang 12/06/15 Pusri On The Track Pusri On The Track Publikasi
Antarasumsel.com Pabrik Pupuk NPK Pusri Psuri NPK Plant Will be
(online) Segera Beroperasi Operated Shortly
Antaranews.com Produksi Empat Pabrik Pusri Produksi Empat Pabrik Pusri
(online) Sesui Target Sesui Target
Pusri Achieves Production Pusri Achieves Production
110 Tempo.co (online) 11/06/15 Publikasi
Target Target
Pusri Beli Beras Petani Pusri Buy Rice from
111 Koran.sn (online) 04/06/15 Publikasi
Lampung Lampung Farmers
Pemberdayaan Ibu-ibu Housewives Empowerment
112 Bisnis.com (online) 08/06/15 Publikasi
Rumah Tangga Ala Pusri by Pusri
Karyawan Juga Dituntu Employee is driven to work
113 Sripoku.com (online) 25/06/15 Publikasi
Bekerja Dengan Hati with heart
JULI JULI
Pusri Bantu Ringankan
114 Bisnis Indonesia 06/07/15 Pusri Helps the Society Publikasi
Warga
115 Rakyat Merdeka 02/07/15

Pupuk Indonesia Mau
Bnagun Pabrik Petrokimia
Pupuk Indonesia Plans to
Build Petrokimia Gas Plant in Publikasi
433
Gas Di Kawasan Timur Eastern Area

Yazri Salurkan 3000 Paket Yazri Donated 3,000
Santunan Donation Package
117 Sumatera Eksrpes 05/07/15 Mudik Bareng Gratis Free Homecoming Trip Publikasi
118 Sumatera Eksrpes 06/07/15 PT Pusri Gelar Pasar Murah PT Pusri Held Public Bazaar Publikasi
Doa Bersama hingga Beri
119 Sumatera Eksrpes 09/07/15 Mass Praying and Charity Publikasi
Santunan
Pusri was Speed Up To
120 Sumatera Eksrpes 22/07/15 Dua Proyek Pusri Dikebut Publikasi
Projects
Siap Ekspansi Pasar Asia- Ready to Expand Asia-
Australia Australia Market
Gema Ramadhan YAZRI Gema Ramadhan YAZRI
122 Sriwijaya Post 03/07/15 Bagikan 3000 Paket Donated 3,000 Groceries Publikasi
Sembako Package
Pusri II B Tahap Pemasangan Pusri II B on Instrument
Instrumen Installation Phase
124 Sriwijaya Post 06/07/15 Gelar Pasar Murah Sembako Organized Sembako Bazaar Publikasi
PT Pusri Tetap Naikan PT Pusri Keeps Increasing
Produksi Production
FOTO : Serahkan Bantuan,
PHOTO : Donation in Praying
126 Sriwijaya Post 09/07/15 pada Acara Doa Bersama Publikasi
Event with 1,000 Orphans
1000 Anak Yatim
Pusri Kembangkan Pasar Pusri Expands to Australia
Australia dan Asia and Asia Market
FOTO : Halal Bihalal Ir H FOTO : Gathering attended
Mustofa beserta jajaran by Ir. H Mustofa and all
direksi bersama karyawan Board of Directors with
PT Pusri employees of PT Pusri
129 Sriwijaya Post 29/07/15 Pusri Siapkan Dermaga Baru Pusri Prepares New Harbor Publikasi
130 Sriwijaya Post 06/07/15 Pusri II Stop Operasi Pusri II Suspended Operation Publikasi
Pusri Rambah Bisnis Pusri Expands to Pesticide
Pestisida Business


No
Pupuk Indonesia Raih Pupuk Indonesia Booked

132 Sindo Sumsel 21/07/15 Publikasi
Pendapatan Rp 35 Triliun Rp35 Trillion Revenue
Pusri Gelar Pasar Murah Pusri Held BUMN-PIHC
BUMN-PIHC Group Group Bazaar
Pusri Berbagi Dengan 1000 Pusri Donated to 1,000
Anak Yatim Orphans
Produksi 2,61 Juta Ton Production Achieved 2.61
Pupuk Pertahun Million Ton Fertilizer per Year
Setengah Jam 11 Ribu Paket 11 Thousand Packages were
Ludes Out of Stock in Half an Hour
137 Tribun Sumsel 29/07/15 Pusri Siapkan Dermaga Baru Pusri Prepares New Harbor Publikasi
138 Suara Sumsel 06/07/15 PT Pusri Buka Pasar Murah PT Pusri Held Bazaar Event Publikasi
1000 Anak Yatim dapat 1,000 Orphans Received
139 Sripoku.com (online) 08/07/15 Santunan dari PT Pusri Donation from PT Pusri Publikasi
Palembang Palembang
Pertahankan Harga Pusri Maintained Selling Price,
Kurangi Keuntungan Pusri Cut Profit
Pabrik Baru Pupuk Sriwidjaja Pupuk Sriwidjaja II-B New
Tribunnews.com
141 05/07/15 II-B, Ditargetkan Beroperasi Plant is Targeted to be fully Publikasi
(online)
Penuh 2016 operated in 2016
Antarasumsel.com Pusri butuh 1000 hektara Pusri Needs 1,000 Hectare
434 (online) KEK TAA KEK TAA
Antarasumsel.com PT Pusri Salurkan Pupuk PT Pusri Distributed 619,754
(online) Bersubsidi 619.754 Ton Ton Subsidized Fertilizer

Pusri dan PIM Gandeng Pusri and PIM Invited Jordan
Republlika Online
144 10/07/15 Jordan Phospate Bangun Phospate to Build NPK Publikasi
(online)
NPK Chemical Complex Chemical Complex
Pasokan Gas Diputus, Gas Supply Suspended,
145 Tempo.co.id (online) 05/07/15 Publikasi
Produksi II Bakal Dihentikan Production II Will Be Stopped
RMOLsumsel.com Pusri Fokus Bangun Pabrik Pusri Focuses to Build New
(online) Baru Ramah Lingkungan Eco-Friendly Plant
PT Pusri Siapkan Dermaga
Beritadaerah.co.id PT Pusri Prepares New
147 28/07/15 Baru Untuk Mendukung Publikasi
(online) Harbor to Support Marketing
Pemasaran
AGUSTUS AGUSTUS
Pusri’s Plant Revitalization
Harian Ekonomi Revitalisasi Pabrik Pusri Tak
148 19/08/15 Was Not Affected by Rupiah Publikasi
Neraca Terhambat Devaluasi Rupiah
Devaluation
Rupiah Lesu, BUMN Rupiah Fell, SOE Increased
149 Koran Tempo 18/08/15 Publikasi
Gencarkan Efisiensi Efficiency
150 Sumatera Ekspres 18/08/15 Merah Putih Warnai BKB Red White Flag Colors BKB Publikasi
70 Tahun Indonesia 70th Year of Indonesian
151 Sumatera Ekspres 19/08/15 Merdeka, BUMN Hadir untuk Independence Day, SOE for Publikasi
Negeri the Country
152 Sumatera Ekspres 19/08/15 BUMN Hadir untuk Negeri SOE for the Country Publikasi
Punya Kontribusi, Beri
153 Sumatera Ekspres 20/08/15 Contributed and Give Reward Publikasi
Reward
Construction Material
154 Sumatera Ekspres 28/08/15 Bantu Bahan Bangunan Publikasi
Donation
Dividend Target to Rp37
155 Sriwijaya Post 18/08/15 Target Dividen Rp 37 Triliun Publikasi
Trillion
Subli Taufiq Juara Bidar Subli Taufiq Won Traditional
Tradisional Bidar
157 Sriwijaya Post 21/08/15 Pusri Terus Lakukan Efisiensi Pusri Keeps Efficeincy Publikasi


No
Dirut Minta Sumbangan CEO Proposed Donation

Karyawan from Employees
PT Pusri Salurkan Dana CSR PT Pusri Donated Rp4 Billion
Rp 4 Miliar CSR Fund
Berikan Bahan Bangunan Donated Construction
160 Sriwijaya Post 28/08/15 untuk Korban Kebakaran Material for 3 – 4 Ulu Fire Publikasi
3-4 Ulu Disaster
BUMN Bantu Veteran dan
161 Koran Sindo 18/08/15 SOE Helps Veteran and SMK Publikasi
SMK
BUMN Tukar Pelajar se- SOE Students Exchange
Indonesia across Indonesia
163 Palembang Pos 18/08/15 Tim Subhi Jawara Bidar Subhi Team Won Bidar Publikasi
Pusri Sudah Salurkan Rp 4
164 Tribun Sumsel 28/08/15 Pusri Donated Rp4 Billion Publikasi
Miliar
Pusri Optimalkan Penyerapan Pusri Optimzied Harvest
165 Koran Rakyat 15/08/15 Publikasi
Hasil Panen Outcome Absorbtion
Ketersediaan Pupuk di
Fertilizer Supply in
166 Selasar.com (online) 26/08/15 Purbalingga Mencukupi Publikasi
Purbalingga is Sufficient
Kebutuhan
SEPTEMBER SEPTEMBER
Kumpulkan 250 Kantong
167 Sumatera Ekspres 01/09/15 Collected 250 Blood Bags Publikasi
Darah 435
168 Sumatera Ekspres 19/09/15 2015, Bantu 250 Masjid 2015, Helps 250 Mosques Publikasi

Pusri Bangun Masjid Nurul Pusri Built Mosque Nurul
Islam Islam
Terbukti Korupsi, Langsung Proven Corrupted, Will be
Di PHK Directly Fired
171 Sumatera Ekspres 25/09/15 Prediksi Operasional 2016 Operational 2016 Forecast Publikasi
Pusri Hunts Graduates of
Pusri Cari Lulusan SMA, D3,
172 Sumatera Ekspres 26/09/15 High School, Diploma, Publikasi
S1
Bachelor Degree
173 Sumatera Ekspres 28/09/15 Mirip Kapal Indonesia 1 Similar with Indonesia 1 Ship Publikasi
Pusri Targetkan Zero
174 Sriwijaya Post 01/09/15 Pusri Targeted Zero Accident Publikasi
Accident
Nurul Islam Terima Rp 100 Nurul Islam Received Rp100
Juta Million
Pusri Gunakan Teknologi Pusri Applies ACES 21
ACES 21 Technology
177 Sriwijaya Post 25/09/15 Khotib Minta Turunkan Hujan Khotib Prays for Rain Publikasi
Musala Kecil Itu Kini Jadi The Small Mosque is now
Rumah Tahfiz house for a Tahfiz
179 Koran Sindo 28/09/15 PT Pusri Terima Pegawai PT Pusri Recuits Employees Publikasi
Pusri Jamin Ketersediaan Pusri Guarantees Fertilizer
Pupuk Supply
Pusri Sumbang Masjid Nurul Pusri Donated for Mosque
Islam Nurul Islam
Pusri Biasa Efisiensi Sampai Pusri Book 11 Percent
11 Persen Efficiency
Pusri Will Build Another
Pusri Akan Bangun Kapal
183 Bisnis.com (online) 22/09/15 Fertilizer Ship in the next Publikasi
Pupuk Lagi Tahun Depan
year
Antarasumsel.com PT Pusri Salurkan Pupuk PT Pusri Donated 300,000
(online) Perkebunan 300.000 ton ton Plantation Fertilizer


No
Pusri’s Executives are

Antarasumsel.com Pejabat Pusri berkomitmen
185 22/09/15 committed to fight Publikasi
(online) Tolak Gratifikasi
Gratification
Antarasumsel.com PT Pusri donated 37 Cows
186 24/09/15 PT Pusri Berkurban 37 Sapi Publikasi
(online) for scarifying
PHOTO : Commissioners-
FOTO : Komisaris-Direksi-
Directors-Employees of
187 Republika Online 22/09/15 Karyawan PT Pusri Teken Publikasi
PT Pusri Signed Anti-
Komitmen Antigratifikasi
Gratification Pact
Cegah Korupsi, Pusri Combating Corruption, Pusri
188 Sumeks.co.id (online) 22/09/15 Publikasi
Kejrasama KPK Cooperates with KPK
FOTO : Dirut PT Pusri PHOTO : CEO of PT Pusri
189 Sripoku.com (online) 23/09/15 Ancam Pecat Karyawan Will Fire Employee Who Publikasi
Melanggar Aturan Violates the Regulation
Jumlah Kurban Meningkat, Higher Animal Scarifying,
190 Sripoku.com (online) 25/09/15 Direktur PT Pusri Ucap CEO of PT Pusri Said Publikasi
“Alhamdulillah” “Alhamdulillah”
Siapkan stok Pupuk Urea Preparing 122 Thousand Ton
191 Indopos.co.id (online) 30/09/15 Publikasi
sebanyak 122 Ribu Ton Urea Fertilizer Stock
OKTOBER OKTOBER
Pusri Lestarikan Sungai Musi Pusri Preserved Musi River :
192 Bisnis indonesia 01/10/15 Publikasi
: Bertumpu pada Bambu Relied on Bamboos
436 193 Sumatera Ekspres 17/10/15
879 Pelamar Pusri Tes Tahap 879 Job Applicants at Pusri
Publikasi
II for 2nd Phase Test
Kawasan Pabrik Pusri

194 Radar Palembang 01/10/15 Pusri’s Plant Area is Sterilized Publikasi
Disterilkan
195 Koran Sindo 30/10/15 SD Pusri Pindah Lokasi SD Pusri is relocated Publikasi
Berkebun Sehat di Kota Healthy planting in the City
Bersama Pusri with Pusri
Go Green, PT Pusri Tanam Go Green, PT Pusri Planted
197 Bisnis.com (online) 01/10/15 Bambu di Bantaran Sungai Bambook at Musi River Publikasi
Musi Banks
Pelamar PT Pusri Tercatat Applicants of PT Pusri
33.586 Orang Achieved 33,586 Candidates
Beritaanda.com Kawasan Pabrik Pusri Mulai Pusri’s Plant Area is Started
(online) Disterilkan to be Sterilized
NOVEMBER NOVEMBER
Pusri Encouraged
Pusri Dorong Ibu Rumah
200 Bisnis Indonesia 21/11/15 Housewives to Harvest Their Publikasi
Tangga Panen Cabai Sendiri
Own Chili
PB Pusri Juarai PB Pusri Won Kabekangdam
Kabekangdam Cup Cup
Desember Mulai Produksi NPK Fertilizer Production will
Pupuk NPK be started in December
203 Radar Palembang 23/11/15 Pusri Uji Pabrik Baru Pusri Tested New Plant Publikasi
Pabrik Baru Pusri Hampir Pusri’s New Plant will be
Rampung shortly finished
PT Pusri’s New Plant
Antaranews.com Pembangunan Pabrik Baru
205 11/11/15 construction will be shortly Publikasi
(online) PT Pusri Hampir Rampung
finished
PT Pusri Uji Coba Pabrik PT Pusri’s Tested New Urea
206 Inspirasibangsa.com 22/11/15 Publikasi
Urea Baru Plant
DESEMBER DESEMBER
Pupuk Sriwidjaja Tanamkan Pupuk Sriwidjaja Invested
207 Rakyat Merdeka 30/12/15 Publikasi
Investasi Rp 25,5 Triliun Rp25.5 Trillion
208 Sumatera Ekspres 16/12/15 Target 300 Kantong Darah Targeting 300 Blood Bags Publikasi


No
Finalization Constrained by
209 Sumatera Ekspres 21/12/15 Finalisasi Terkendala Hujan Publikasi
Rain Season
Pusri’s Performance Matched
210 Sumatera Ekspres 24/12/15 Kinerja Pusri Sesuai Plan Publikasi
with the Plan
Pusri Held Mass Circumcision
211 Sumatera Ekspres 28/12/15 Pusri Khitan 500 Anak Publikasi
for 500 Children
Celebrated 56th Anniversary,
Rayakan HUT Ke-56 PT
212 Sumatera Ekspres 28/12/15 PT Pusri Palembang Has to Publikasi
Pusri Palembang Harus Maju
Move Forward
17 Siswa Sumsel ke 17 South Sumatera Students
Gorontalo to Gorontalo
Pusri Siap Bersaing Dalam Pusri is ready to compete
MEA in AEC
Pusri Targetkan Perluasan Pusri targeted market
Pangsa Pasar expansion
Pusri Held Mass Circumcision
216 Sriwijaya Post 28/12/15 Pusri Khitan 500 Anak Publikasi
for 500 Children
PT Pusri Optimalisasi Pusri PT Pusri optimizes Pusri III
III dan IV and IV
56 Tahun, Pusri Terus 56 years of journey, Pusri is
218 Suara Nusantara 28/12/15 Publikasi
Berbenah continuously improved
219 Suara Nusantara 28/12/15

PT Pusari Palembang Saiap
Hadapi MEA
PT Pusri Palembang is ready
to approach AEC
Publikasi 437

2015, PT Pusri Bertabur 2015, PT Pusri Harvested
Prestasi Achievements
221 Radar Palembang 28/12/15 Pusri Jajal Bangladesh Pusri Tested Bangladesh Publikasi
BUMN Ajak Siswa Mengenal SOE invited students to
222 Sindo Sumsel 02/12/15 Publikasi
Nusantara know the country
223 Sumsel Pos 28/12/15 56 Tahun PT Pusri 56 Years of PT Pusri Publikasi
Pengembangan Pabrik Pusri Pusri II B Plant Development
II B Sudah 97 Persen achieved 97 percent
Pusri II B achieved 97
225 Berita Pagi 16/12/15 Pusri II B Sudah 97 Persen Publikasi
percent
Persaingan Bisnis Semakin
226 Berita Pagi 21/12/15 Fiercer Business Competition Publikasi
Pesat
Kirim 17 Perwakilan Antar
227 Palembang Pos 02/12/15 Sent 17 Students Delegation Publikasi
Pelajar
Produksi Urea Capai 86 Urea Production Achieved
Persen 86 per cent
Semoga Makin Cinta Hope for Greater Love to
Indonesia Indonesia
Musi Triboatton 2015 Resmi Musi Triboatton 2015 Official
Dibuka Openign Ceremony
PT Pusri Berbagi Bersama
231 Tribun Sumsel 21/12/15 PT Pusri Charity with People Publikasi
Masyarakat
Republika.co.id Pusri Siapkan Tiga Program Pusri Prepares Three
(online) Optimalkan CSR Program to Optimize CSR
Pemisahan Unit Bisnis Pusri
Republika.co.id Pusri’s Business Spin Off to
233 25/12/15 Tekan Biaya Rp 5 Miliar per Publikasi
(online) cut Rp5 billion monthly cost
Bulan
Republika.co.id PT Pusri Kaji Revitalisasi PT Pusri reviews Fertilizer
(online) Pabrik Pupuk Plant Revitalization
Antarasumsel.com Pendonor Darah Usia Muda Young Blood Donors are
(online) Semakin Meningkat Increasing
Pusri Kembali Bantu Pasokan Pusri Supported PMI Blood
Darah PMI Supply, Once Again

Bahasan Mengenai Kode Etik

Code of Conducts Contents
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PUSRI, Pursuant to PUSRI’s Board of Directors Decree,
manajemen PUSRI menetapkan Pedoman Panduan the management has stipulated Code of Conducts
Perilaku (Code of conduct) yang di tandatangani Manual that was signed in September 2012 by
pada bulan September tahun 2012 oleh Komisaris PUSRI’s President Commissioner and President
Utama dan Direktur Utama PUSRI. Director.
PUSRI menyusun Kode Etik berdasarkan Visi, Misi Pusri formulates Code of Conduct based on Vision,
dan Nilai-Nilai Etika, ketentuan-ketentuan, serta Mission and Ethical Values of the Company, as
Undang-Undang yang berlaku. Kode Etik menjadi well as other regulations and prevailing Law. Code
pedoman dasar dan bagian yang tidak terpisahkan of Conduct is foundation and integrated part of
dengan kebijakan PUSRI. Kode Etik ini mencakup Pusri’s policy.The Code of Conduct is including
kebijakan kepatutan/kepantasan berdasarkan nilai- appropriateness policy based on moral values and
nilai dan pertimbanganpertimbangan moral yang concern related with integrity, conscience, self-
438 menyangkut integritas, hati nurani, kesadaran diri, awareness, professionalism and positive reputation
profesionalisme dan citra positif serta nama baik of Pusri.
PUSRI.
Susunan Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku Structure of Code of Conduct consists of:
(Code of Conduct) terdiri dari: Part I : Introduction
Bagian I : Pendahuluan Part II : Business Ethics Standard
Bagian II : Standar Etika Usaha Part III : Code of Conduct
Bagian III : Standar Tata Perilaku Part IV : Application and Enforcement
Bagian IV : Penerapan dan Penegakan Part V : Explanation of Statements
Bagian V : Penjelasan Pernyataan
Standar Etika Usaha Business Ethics Standard

(Kode Etik Perusahaan)
Etika Perusahaan Dengan Corporate Ethics with Employees
Karyawan
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang menyadari peran PT Pupuk Sriwidjaja Palembang recognized the
penting karyawan sebagai pelaku dalam upaya important role of employees to achieve company’s
mewujudkan visi dan misi perusahaan serta dalam vision and mission and to encounter increasing
menghadapi tantangan yang semakin kompetitif. competitive challenges. Therefore, PT Pupuk
Oleh karena itu PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Sriwidjaja Palembang strives to sharpen its focus
senantiasa berupaya untuk menajamkan fokus on human resources development and maintain
dalam pengembangan kualitas sumber daya harmonious and balance dynamic relationship
manusia serta senantiasa menjaga keselarasan between the company and employees. In practice,
dan keseimbangan hubungan dinamis antara

Perusahaan dan Karyawan. Dalam melaksanakan the company carries out the following:
etika ini, Perusahaan menerapkan praktik-praktik
sebagai berikut :
• Karyawan diperlakukan secara adil dan bebas • Employees are treated fairly and freely from
dari bias karena perbedaan suku, asal-usul, prejudice due to difference of ethnic, origin, and
jenis kelamin, agama, dan asal kelahiran. gender, therefore, it needs provide a good and
safe working condition for the employees.
• Karyawan memperoleh kondisi kerja yang baik • Employees are exempted from any potential
dan aman. harm to the health and safety at work.
• Karyawan dibebaskan dari segala bentuk • Employees have the rights to choose whether
kemungkinan yang membahayakan demi they will be represented collectively through
keselamatan dan kesehatan di tempat kerja. union group.
• Karyawan berhak untuk memilih apakah akan • Employees have the rights to enjoy the real
diwakili secara kolektif atau tidak oleh suatu benefits from company’s increasing performance 439
kelompok serikat pekerja yang representatif. based on the applicable remuneration scheme.

• Karyawan berhak untuk menikmati keuntungan • Employees have opportunities to participate in
riil karena peningkatan kinerja sesuai dengan further education, training, and development in
skema remunerasi yang berlaku. line with their competencies and business needs
• Karyawan memperoleh kesempatan untuk • Employees are encouraged to grab opportunities
mengikuti pendidikan, pelatihan dan to develop and pursue creativity and innovation
pengembangan lebih lanjut yang sejalan dengan
kompetensi dan kebutuhan usaha perusahaan.
• Karyawan didorong dan memperoleh peluang • Employees are encouraged and opportunities to
untuk dan dalam mengembangkan jiwa kreatif acquire and develop the creative and innovative
dan dalam berinovasi spirit.
Etika Perusahaan Dengan Corporate Ethics with Customers

Konsumen
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang mengutamakan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang prioritizes customers’
kepuasan konsumen secara profesional melalui satisfaction professionally through improvement of
peningkatan standar mutu produk dan pelayanan product and service quality standard based on the
sesuai dengan prinsip 6 (enam) Tepat, yaitu Tepat 6 Corrects Principle, including namely Correct Time,
Waktu, Tepat Mutu, Tepat Harga, Tepat Jumlah, Correct Quality, Correct Price, Correct Quantity,
Tepat Tempat dan Tepat Jenis. Correct Place, and Correct Type.

Etika Perusahaan Dengan Pesaing Corporate Ethics with Competitors

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang mendukung PT Pupuk Sriwidjaja Palembang encourages the
sepenuhnya pemberlakuan struktur pasar industri existence of multi-buyers and multi-sellers in
pupuk dan petrokimia yang dicirikan dengan fertilizer and petrochemical market. Therefore, it
adanya multi-buyers dan multi-sellers atau pasar becomes a competitive market that encourages
yang sepenuhnya kompetitif untuk mendorong competitiveness of the company, by:
terciptanya daya saing perusahaan, dengan cara :
• Mendeinisikan posisi pesaing dan menempatkan • Defining the position of competitors and set
pesaing sebagai pemacu peningkatan kinerja competitors as the drivers for company’s
perusahaan. performance improvement.
• Melakukan persaingan yang sehat dengan • Performing a healthy competition by prioritizing
mengutamakan kualitas produk dan pelayanan. products and services quality.
• Tidak melanggar peraturan perundangundangan • Complying with rules and regulations about
yang berkaitan dengan monopoli dan persaingan antimonopoly and unfair business practices
bisnis yang tidak sehat.
Etika Perusahaan Dengan Penyedia Corporate Ethics with Suppliers

Barang Dan Jasa
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang mengedepankan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang promotes GCG
440 prinsip Good Corporate Governance (GCG) yaitu principles namely, fairness, transparency, and
kewajaran, transparansi, dan akuntabilitas dalam accountability in providing products and services,
pelaksanaan penyediaan barang dan jasa, dengan through:

jalan :
• Menetapkan penyedia barang dan jasa tidak • A procurement mechanism where approval on
hanya berdasarkan pertimbangan harga, tetapi suppliers are not only based on price factor
juga kualitas yang sesuai dengan kebutuhan, but also the quality requirement, the right time
waktu yang tepat sesuai kesepakatan, dan delivery as stated in the agreement, and long
kelangsungan hubungan usaha jangka panjang. term business relationship.
• Memperhatikan kelaziman berusaha yang • A business practices that consider mutual
saling menguntungkan semua pihak serta benefits for all and impose sanctions as well
pemberlakuan sanksi dan penyelesaian solve disputes with regards to the agreement
perselisihan berdasarkan surat perjanjian dan and applicable business rules.
sesuai dengan ketentuan perusahaan yang
berlaku.
• Bertindak adil terhadap semua penyedia barang • A fairly treatment to all suppliers without
dan jasa, tanpa memihak pada seseorang, favoring certain individuals, groups, or parties.
golongan atau pihak tertentu.
• Membangun komunikasi dan membina • Establish communication and maintain good
hubungan baik dengan penyedia barang dan relationship with suppliers as a part of market
jasa sebagai bagian dari market & competitor and competitor intelligent.
intelligent.
• Menerapkan teknologi informasi pengadaan • Apply information technology in carrying out
barang dan jasa untuk meminimalisasi tindak product and service procurement to minimize
kecurangan (fraud) potential fraud.

Etika Perusahaan Dengan Mitra Corporate Ethics with Partners

Kerja
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang senantiasa PT Pupuk Sriwidjaja Palembang always views
memandang Mitra Kerja sebagai partner strategis, partners strategically, therefore, cooperation
oleh karena itu pengelolaan kerjasama tidak is managed in line with GCG principles and in
terlepas dari prinsip GCG dan dilakukan sesuai accordance with applicable business practices:
dengan praktik bisnis yang berlaku, antara lain :
• Menjalin kerjasama yang saling menguntungkan, • Establish mutual benefits cooperation, the
terpenuhinya hak & kewajiban semua pihak fulfillment of rights and obligation of all parties
sesuai persyaratan yang telah ditetapkan/ according to agreement, and also maintain the
disepakati serta menjaga citra atau brand image image or brand image of PT Pupuk Sriwidjaja
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. Palembang.
• Mengusahakan tercapainya hasil terbaik dan • Strive to achieve the best and optimum result in
optimal sesuai dengan prosedur yang berlaku. accordance with applicable procedures.
• Membangun komunikasi yang intensif dengan • Establish intensive communications with
Mitra Kerja dalam rangka koordinasi dan partners in order to coordinate and achieve best
pencapaian solusi terbaik untuk penyelesaian solutions for any disputes.
perselisihan.
• Bertindak adil terhadap semua Mitra Kerja, • Act fairly to all partners without favoring certain
tanpa memihak pada seseorang, golongan atau individual, groups, or parties
pihak tertentu 441

Etika Perusahaan Dengan Kreditur/ Corporate Ethics with Creditors/
Investor Investors
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang melakukan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang collaborates with
kerjasama dengan kreditur/investor hanya ditujukan creditors/investors for business purposes and
untuk kepentingan bisnis dan peningkatan nilai increasing the added value by:
tambah Perusahaan dengan cara :
• Memberikan informasi yang aktual, prospektif, • Provide actual, prospective, transparent, and
transparan dan dapat dipertanggungjawabkan accountable information for potential creditors/
bagi calon kreditur/investor. investors
• Mengedepankan aspek kredibilitas dan • Prioritize credibility, reliability, and legality that
bonaiditas serta legalitas yang dapat can be accounted in the selection of creditors/
dipertanggungjawabkan dalam pemilihan investors.
kreditur/investor.
• Membuat perjanjian yang sah atas pinjaman/ • Formulate legal agreement over loans/
penanaman modal dengan mengedepankan investment by prioritizing fairness principle.
prinsip kewajaran (fairness).
• Meningkatkan kepercayaan kreditur/investor • Increase creditors/investors trust by providing
dengan cara memberikan laporan secara terbuka transparent report that explain the utilization of
tentang penggunaan dana pinjaman. funds
• Menjajaki peluang bisnis dengan kreditur/ • Explore business opportunity with creditors/
investor untuk meningkatkan pertumbuhan investors to improve company’s growth based
perusahaan yang didasarkan pada peraturan on regulation and integrity and accountability
perundangan dan prinsip-prinsip integritas dan principles.
akuntabilitas.

Etika Perusahaan Dengan Corporate Ethics with Government

Pemerintah
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dalam menjalin PT Pupuk Sriwidjaja Palembang set a number of
hubungan dengan Pemerintah, mempunyai policy to maintain relationships with government,
kebijakan antara lain: which are:
• Mematuhi peraturan dan perundang-undangan • Comply with applicable rules and regulations
yang berlaku yang terkait dengan usaha dan relevant to company businesses and status.
status perusahaan.
• Mengembangkan hubungan baik serta • Develop good relationships and effective
komunikasi efektif dengan setiap jajaran communications with every level of governments
pemerintah dalam batas toleransi sesuai dengan in acceptable manner and in accordance with
peraturan perusahaan dan hukum yang berlaku, applicable rules and laws, and also maintain this
dan memelihara hubungan tersebut sebagai relationship as arms length relations that must
hubungan yang bersifat arms-length dan harus avoid any fraud.
dihindari terjadinya penyelewengan.
Etika Perusahaan Dengan Corporate Ethics with Community

Masyarakat
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang menyadari peran PT Pupuk Sriwidjaja Palembang recognizes the
442 penting masyarakat terhadap kelangsungan proses important role of community for company’s business
bisnis perusahaan. Oleh karena itu perusahaan sustainability. Therefore, Company always strive to
senantiasa mewujudkan sinergi dengan jalan : achieve synergy through the following initiatives:
• Saling menghormati hak dan kewajiban • Respect each other rights and obligations as
serta menjalin hubungan baik berdasarkan well as establish good relationships based on
prinsip hidup saling berdampingan dan saling coexistence and mutual benefits principle.
menguntungkan.
• Meminimalkan potensi konlik melalui dialog • Minimize the potential of conflict through
dengan wakil masyarakat untuk mencapai dialogue with community representatives in
kesepahaman bersama serta tercipta hubungan order to achieve mutual understanding as well
yang kondusif. as establish conducive relationships.
• Senantiasa mampu beradaptasi dengan • Constantly adapt to noble values and cultures of
perkembangan nilai-nilai luhur budaya surrounding community.
masyarakat sekitar.
• Mengupayakan komitmen jangka panjang • Strive to build long term commitment with
terhadap masyarakat sekitar sehingga tatanan surrounding community in order to protect social
sosial dan ekonomi masyarakat akan terlindungi and economic order, and if possible, improve
dan apabila mungkin ditingkatkan sepanjang the condition while company exists in the area.
keberadaan operasional perusahaan di tempat
tersebut dan sesudahnya.
• Mengembangkan sensitivitas, kepekaan • Develop company’s sensitivity over community
perusahaan terhadap kondisi masyarakat dalam condition in order to fulfill its function as PSO.
rangka fungsi PSO Perusahaan

Etika Perusahaan Dengan Media Corporate Ethics with Mass Media

Massa
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang bermitra dengan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang collaborates with
media massa untuk membangun citra perusahaan mass media to build company’s image through:
dengan jalan :
• Melakukan promosi melalui media massa. • Promotion in mass media.
• Mengundang media massa untuk meliput acara • Media invitation to cover company events if
perusahaan jika diperlukan. needed.
• Menindaklanjuti kritik-kritik yang disampaikan • Follow up critics that being published in media
melalui media massa dengan tetap with regard to risk aspects.
memperhatikan aspek risiko.
• Membina hubungan baik dan sekaligus • Maintain good relationship as well as deliver
menyampaikan informasi perkembangan information of company through visitation to
perusahaan dengan media massa melalui media offices, press release, and organizing
silaturahmi ke kantor media massa, press journalism award.
release dan dapat menyelenggarakan ajang
penghargaan jurnalistik.
• Memperhatikan catatan-catatan dan saran • Take a notice on notes and suggestions from
media yang sejauh mungkin relevan dengan media that might be relevant with the need of
perlunya langkah penyesuaian oleh Perusahaan. company’s adjustment.
• Memperhatikan kebijakan nasional untuk • Take into account the national policy on the 443
kebebasan informasi publik sesuai UU nomor public access to information regulated in Law

14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi No 14 Year 2008 about Disclosure of Public
Publik, sebagaimana diatur dalam peraturan Information, as interpreted in its implementing
pelaksanaannya dan yang disesuaikan dengan regulations and being adjusted with situation
situasi dan kondisi Perusahaan. and condition of the company
Etika Perusahaan Dengan Asosiasi Corporate Ethics with Professional

Profesi Associations
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang menjalin sinergi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang establishes a
berkelanjutan dengan asosiasi profesi untuk sustainable synergy with professional associations
kepentingan pengembangan usaha dan peluang to develop business development and opportunities
bisnis, serta penyelesaian masalah yang terjadi as well as problem solving by taking into account:
dengan tetap memperhatikan:
• Standar-standar yang ditetapkan asosiasi profesi. • Standards that stipulated by professional
• Kesetaraan perlakuan terhadap asosiasi profesi. association.
• Memperhatikan\ dan mempelajari • Equal treatment on professional association.
pengembangan sistem baru baik sistem industri • Development of new system, either industrial
maupun sistem bisnis yang dapat menjadi system or business system, that can serve as
referensi bagi Perusahaan reference for the company.

Standar Tata Perilaku Code of Conduct for

(Kode Etik Insan PT Individuals in PT Pupuk
Pupuk Sriwidjaja Sriwidjaja Palembang
Palembang)
Etika Kerja Sesama Insan PT Ethics between Individuals of PT
Pupuk Sriwidjaja Palembang Pupuk Sriwidjaja Palembang
Dalam bersikap dan bertindak insan PT Pupuk Individuals in PT Pupuk Sriwidjaja Palembang must
Sriwidjaja Palembang: act and behave as follow:
• Patuh pada ketentuan dan perundangan serta • Comply with the rules and regulations as well as
peraturan perusahaan; company’s regulation.
• Tidak diperkenankan untuk melakukan • Receiving benefits by utilizing authority,
penerimaan manfaat atas kekuasaan, jabatan, position, function and task, either directly or
fungsi dan tugas, baik secara langsung ataupun indirectly, for any promise, payment, offer, or
tidak langsung atas janji, pembayaran, tawaran bribery, is not allowed.
atau penerimaan suap;
• Menghindari segala bentuk dan jenis benturan • Avoid any kind of conflict of interest.
kepentingan;
444 • Mendukung prinsip-prinsip persaingan usaha • Promote the principles of competitiveness in line
sejalan dengan undang-undang persaingan with anti trust laws and other regulations.
usaha serta peraturan pemerintah terkait;
• Menghindari tindakan ilegal, serta persaingan • Avoid any illegal actions as well as excessive
yang berlebihan tanpa landasan keekonomian competitive behavior with no economical basis,
dan penggunaan praktik yang tidak fair atau and avoid unfair business practices or behavior
perilaku menyimpang dalam upaya mencari deviation in an attempt to make a profits.
laba;
• Mengupayakan perolehan informasi melalui • Ensure the information is obtained, saved and
cara-cara yang sah dan menyimpan serta used in legal manners, that is in line with
menggunakannya sesuai dengan prinsipprinsip applicable business ethics principle
etika usaha yang berlaku.
Dalam hubungan dengan etika kerja sesama insan The ethics in workplace among the individuals in PT
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, dilandasi dengan: Pupuk Sriwidjaja Palembang is based on:
• Bekerja secara profesional untuk menghasilkan • Work in professional manner to achieve optimum
kinerja yang optimal. performance.
• Jujur dan sopan. • Honest and polite.
• Saling menghargai, terbuka menerima kritik • Mutual respect, open for criticism and
dan saran serta menyelesaikan masalah dengan suggestions to resolve problem through a
musyawarah mufakat. consensus on agreement.
• Saling membantu, memotivasi dan bekerja sama • Help each other, motivate, and cooperate in
dalam menyelesaikan tugas. completing the task.
• Mengkomunikasikan setiap ide baru dan saling • Communicate new ideas and transfer knowledge
mentransfer pengetahuan dan kemampuan. and skill.
• Mengambil inisiatif dan mengembangkan • Take initiative and develop competency in
kompetensi dalam melaksanakan tugas. performing the task.

• Berani mendiskusikan kebijakan yang kurang • Dare to discuss inappropriate policy and
tepat untuk melakukan koreksi yang konstruktif constructively correct it politely.
secara santun.
• Menghargai perbedaan gender, suku, agama, • Respect differences on gender, ethnicity,
ras dan antar golongan. religion, race, and among groups.
Menjaga Kerahasiaan Data dan Protect Confidentially of

Informasi Perusahaan Company’s Data and Information
Insan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang memanfaatkan Individuals in PT Pupuk Sriwidjaja Palembang uses
data dan informasi perusahaan untuk meningkatkan company’s data and information to improve value
nilai tambah dan pengambilan keputusan dengan added and decision making process through
cara :
• Catatan yang akurat dan handal harus dipelihara • Accurate and reliable records that should be
setiap waktu. maintained at any time.
• Setiap pembayaran uang, pengalihan • Each debt payments, transfer of ownership,
kepemilikan, penyelesaian pemberian pelayanan completion of service delivery, and other
dan transaksi lainnya harus tereleksikan secara transactions must be reflected comprehensively
penuh dan detil pada sistem akuntansi dan and recorded in detail in accounting system and
catatan bisnis perusahaan. company’s business documentation.
• Semua pihak harus mengungkapkan semua • All parties must disclose all relevant information
informasi yang relevan dan bekerja sama and fully collaborate with Internal and External
445
sepenuhnya dengan Auditor Internal dan Audit in the process of compliance audit and

Eksternal dalam proses audit kepatuhan atau other assessment.
penyidikan lainnya.
• Kebijakan perusahaan melarang insan PT Pupuk • Company’s policy prohibits personnel of PT
Sriwidjaja Palembang untuk mengungkapkan Pupuk Sriwidjaja Palembang to disclose any
informasi yang masih bersifat rahasia mengenai confidential information about the company or
perusahaan atau pelanggan ke luar perusahaan customers to external parties either during or
baik selama masa kerjaatau sesudahnya. after employment.
• Perusahaan juga menjaga data khusus milik • Company also protects data of customers,
pelanggan, rekanan dan mitra usaha patungan. partner, and business partner
Menjaga Harta Perusahaan Protect Company’s Assets

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang mengoptimalkan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang maximizes the use
penggunaan harta perusahaan dengan cara : of company’s assets the following:
• Bertanggung jawab atas pengelolaan harta • Responsible for asset management and prevent
perusahaan dan menghindarkan penggunaannya its use for any purposes beyond corporate
di luar kepentingan perusahaan. interests.
• Mengamankan harta perusahaan dari kerusakan • Secure company’s assets from any damage or
dan kehilangan. loss.
• Melakukan penghematan pemakaian energi. • Make efficient use of energy.
Menjaga Keamanan dan Maintain Environment, and

Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Occupational Health and Safety
Lingkungan Hidup
Keamanan dan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan As part of values, Occupational Health and Safety
Lingkungan Hidup merupakan salah satu bagian dari and also the Environment should be established.
tata nilai yang perlu diwujudkan. Untuk mencapai Therefore, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang is
tujuan tersebut PT Pupuk Sriwidjaja Palembang determined to:
bertekad untuk:

• Membangun landasan kepatuhan sejalan dengan • Establish the groundwork for obedience in
hukum dan peraturan Keselamatan & Kesehatan line with law and regulation of Occupational
Kerja (K3) dan pelestarian lingkungan serta Health and Safety (OHS) and environmental
komitmen sukarela. preservation as well as voluntary commitment.
• Mengupayakan perbaikan berkelanjutan atas • Promote sustainable improvement of various
berbagai aspek yang berkaitan dengan kinerja aspects in OHS and environmental conservation.
K3 dan pelestarian lingkungan.
• Menetapkan dan pengkajian sasaran, penilaian • Determine and reviewing target, assessment, and
dan pelaporan kinerja K3 dan pelestarian reporting of OHS and environmental conservation
lingkungan dengan menerapkan best practices performance by implementing proper best
yang tepat pada situasi setempat. practices that are appropriate with local situation.
• Memupuk pemahaman yang lebih baik mengenai • Bring up better understanding about OHS and
masalah K3 dan pelestarian lingkungan, terkait environmental conservation that is in connection
dengan aktivitas usaha perusahaan; with company’s business activities.
• Menempatkan K3 dan pelestarian lingkungan • Place the OHS and environmental conservation
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari as an integral part of Corporate Business Planning
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) (RKAP) and Annual Report enabling employees
dan Laporan Tahunan Menyertakan partisipasi to participate as an effort to improve safety
karyawan sebagai bagian dari upaya peningkatan and occupational health and environmental
pelaksanaan kesehatan dan keselamatan kerja preservation
serta pelestarian lingkungan
446
Mencatat Data Pelaporan Recording of Reporting Data

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang mengelola data PT Pupuk Sriwidjaja Palembang manages its data
secararapi, tertib, teliti, akurat dan tepat waktu neatly, orderly, thoroughly, accurately, and in timely
dengan cara: manner. It includes the following initiatives:
• Mencatat data dan menyusun laporan • Record the data and prepare reports based on
berdasarkan sumber yang benar dan dapat accurate and accountable sources.
dipertanggungjawabkan.
• Menyajikan laporan secara singkat, jelas, • Present reports in brief, clear, precise, and
tepat, komunikatif untuk dipergunakan dalam communicative way to be used in decision
pengambilan keputusan dan sebagai umpan making process as well as serves as feedback
balik guna perbaikan kinerja. for performance improvement.
• Tidak menyembunyikan data dan laporan yang • Not to hide data and report that should be
seharusnya disampaikan. presented.
• Membiasakan untuk melakukan pencatatan • Establish a behavior to record any activities
kegiatan dalam rangka pengembangan dan in order to develop and implement individual
penerapan penilaian kinerja perseorangan di performance assessment in company’s
lingkungan Perusahaan. environment
Menghindari Benturan Kepentingan Avoid Conflict of Interest and

(Conlict of Interest) dan Abuse of Power
Penyalahgunaan Jabatan
Insan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang menghindari Individuals in PT Pupuk Sriwidjaja Palembang must
kondisi, situasi ataupun kesan adanya benturan avoid any condition, situation, or impression of
kepentingan dan penyalahgunaan jabatan dengan conflict of intereset and abuse of power through
cara : the following:
• Selalu mematuhi peraturan, sistem dan prosedur • Always comply with company’s regulation,
yang ditetapkan perusahaan. system, and procedure.

• Tidak memanfaatkan jabatan untuk kepentingan • Not to use position for personal interest or for
pribadi atau untuk kepentingan orang atau others related parties.
pihak lain yang terkait.
• Tidak melakukan aktivitas di luar dinas yang • Not to carry out any activities that may affect
dapat berpengaruh secara negatif terhadap negatively over independence and objectivity of
independensi dan objektivitas pertimbangan consideration on decision making process. These
dalam pengambilan keputusan, aktivitas activities surely can be conflicted with position
dimaksud tentunya merupakan aktivitas yang performance or may cause harm.
dapat bertentangan dengan kinerja jabatan
atau yang dapat merugikan PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang.
• Tidak ada kepemilikan saham secara langsung • There is no direct or indirect ownership by
maupun tidak langsung oleh insan PT Pupuk individuals in PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Sriwidjaja Palembang beserta keluarganya, baik and their families, either jointly or individually,
bersama-sama ataupun sendiri-sendiri, dalam in other companies doing businesses with PT
perusahaan lain yang mengadakan transaksi Pupuk Sriwidjaja Palembang.
dengan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
• Insan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang tidak • Individuals in PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
terlibat dalam jual beli saham perusahaan are not involved as insider trading.
(insider trading).
• Tidak memanfaatkan asset perusahaan untuk • Not to use company’s assets for personal interest
447
kepentingan pribadi atau orang lain. or others interests.

• Tidak memanfaatkan informasi rahasia untuk • Not to use confidential information personal or
kepentingan pribadi atau orang lain. others interests.
• Tidak melakukan pekerjaan di luar perusahaan • Not to carry out the work other than the work
atau terlibat dalam pengelolaan perusahaan assigned by the company or not to get involved
pesaing. in competitors’ business management.
• Senantiasa menjaga integritas dan akuntabilitas • Always maintain integrity and accountability in
dalam setiap langkah kerja every working steps
Menerima Hadiah/Cinderamata/ Receiving Gifts/Souvenir/

Gratiikasi dan Entertainment Gratification and Entertainment
Insan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang tidak Individuals in PT Pupuk Sriwidjaja Palembang are
menerima hadiah/cinderamata/gratiikasi dalam not allowed to receive any kind of gifts/souvenir/
bentuk apapun yang berhubungan dengan gratification in connection with position and scope
jabatandan pekerjaannya, kecuali: of work except:
• Hadiah karena adanya hubungan baik antara • The gift is given due to good relationship
PT Pupuk Sriwdjaja Palembang dengan pihak between PT Pupuk Sriwdjaja Palembang with
lain, tanpa keterikatan perjanjian hingga tidak other parties, with no specific agreement so
berdampak merugikan PT Pupuk Sriwidjaja it will have no impact on PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang atau sebaliknya tidak merugikan Palembang, or on the other side, other parties.
pihak lain.
• Menerima entertainment dalam bentuk jamuan • Receive any culinary entertainment in reasonable
makan yang wajar. values.
• Menerima benda-benda promosi yang • Receive promotional items with the name of
mencantumkan logo/nama perusahaan pemberi. giver companies.

Memberi Hadiah/Cinderamata dan Giving Gifts/Souvenirs and

Entertainment Entertainment
Insan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dapat Individuals in PT Pupuk Sriwidjaja Palembang may
memberikan hadiah/cindera mata dan entertainment give gifts/souvenirs and entertain other parties
kepada pihak lain dengan syarat : under particular circumstances that:
• Menunjang kepentingan perusahaan. • It supports the interests of the company.
• Tidak dimaksudkan untuk menyuap. • It is not intended to bribe.
• Telah dianggarkan oleh perusahaan. • It has been budgeted by the company.
• Apabila hadiah/cindera mata berupa benda maka • If the souvenirs is an object, it should be at
bernilai wajar dan tidak melanggar ketentuan reasonable values and does not violate the
yang tertulis dan harus mencantumkan logo/ applicable regulations and name/logo of PT
nama PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. Pupuk Sriwidjaja Palembang must be attached
• Hadiah tidak dengan maksud mempengaruhi on the materials.
keputusan pihak lain agar menguntungkan • The gifts are not intended to influence decisions
kepentingan insan PT Pupuk Sriwidjaja of others bring benefits for the interests of
Palembang. individuals of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Penyalahgunaan Narkotika dan Abuse of Narcotics, Drugs And

Obat Terlarang (Narkoba) dan Alcohol
Minuman Keras (Miras)
448 Insan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang bebas dari Individuals in PT Pupuk Sriwidjaja Palembang are
segala bentuk penyalahgunaan narkoba dan miras. free from any drugs and alcohol abuse.
Aktivitas Politik Political Activity

Insan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang bersikap Individuals in PT Pupuk Sriwidjaja Palembang act
netral terhadap semua partai politik dengan cara: neutral to all political parties by the way of:
• Tidak menggunakan fasilitas Perusahaan untuk • Not to utilize company’s facility for the interest
kepentingan golongan/partai politik tertentu. of certain groups/political parties.
• Tidak merangkap jabatan sebagai pengurus • Not to serve political party and/or legislative as
partai politik dan/ atau anggota legislatif. an officer.
• Tidak membawa, memperlihatkan, memasang, • Not to carry, exhibit, set, and distribute symbol,
serta mengedarkan simbol, gambar dan ornamen image, and ornament of political parties in
partai politik di lingkungan Perusahaan. company’s working environment.
Pengungkapan bahwa kode Disclosure that Code of Conducts

etik berlaku bagi seluruh level Prevails for All Organization Level
organisasi
Setiap pegawai/Pekerja, anggota Direksi dan Every employee/workers, Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris di Pusri diwajibkan untuk Board of Commissioners members at Pusri has
mengerti, menghayati dan menjalankan Kode Etik to understand, internalize and implement Code
sebagai landasan moral, sikap dan etika dalam of Conducts as foundation of moral, attitude and
bertindak dan berperilaku. ethics in taking action and conducts.

Penyebarluasan kode etik Code of Conducts Dissemination

Sebagai bagian dari upaya penerapan, setiap As part of implementation effort, every employee
pegawai telah menandatangani Surat Pernyataan has signed Code of Conduct Integrity Pact submitted
Kode Etik yang diserahkan kepada Divisi Sumber to Human Resources (HR) Division. Head of Unit will
Daya Manusia (SDM) Kantor Pusat/Wilayah. disseminate Code of Conduct to other employees
Pimpinan Unit Kerja mensosialisasikan Kode Etik under his coordination that the employees are
kepada pegawai lain di bawah koordinasinya dan obligated to report to direct supervisor or Head of
pegawai diwajibkan melaporkan kepada atasan Unit and/or HR Division if found any violation or
langsungnya, atau Pimpinan Unit Kerja dan/atau violation attempt towards the Code of Conduct.
bagian SDM setempat, apabila terjadi pelanggaran, In addition, Code of Conduct also becomes part
maupun percobaan pelanggaran, terhadap Kode of performance assessment process done in every
Etik. Selain itu, kode etik menjadi bagian dari proses semester.
penilaian kinerja yang dilakukan per semester
Upaya penegakan dan sanksi Code of Conduct Enforcement and

pelanggaran kode etik Punishment
Konsekuensi dari pelanggaran terhadap Kode Etik Consequence of Code of Conduct violation will be
akan diberikan sanksi sampai dengan pemutusan punished to the employment dismissal.
hubungan kerja.
449
Jenis Sanksi dan Penetapan Sanksi Type and Discipline Punishment

Disiplin
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Pursuant to PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Board
Sriwidjaja Palembang No : SK/DIR/339/2015 of Directors Decree No. SK/DIR/339/2015 regarding
tentang Tata Cara Pemberian Sanksi Bagi Pekerja Punishment Administration to Employees who
yang Melakukan Pelanggaran Tata Tertib dan committed Violation Against The Regulation and
Disiplin. Jenis sanksi di bagi kedalam tiga tingkatan Discipline, the sanction type is classified into three
yaitu: level, among others:
A. Sanksi Ringan A. Minor Punishment

Penetapan sanksi : Sanction administration:
1. Teguran lisan, bersifat internal unit kerja dan 1. Verbal warning, in scope of working unit internal
menjadi catatan bagi atasan untuk menilai and treated as records for the supervisor to
konduite pekerja yang bersangkutan evaluate conduite of the employee.
2. Teguran tertulis, berlaku untuk seluruh 2. Written warning, prevails for entire working
lingkungan unit kerja di perusahaan, dan units circumstances in the Company, and also
juga mempengaruhi konduite pekerja yang affected conduite of the employee.
bersangkutan.
B. Sanksi Sedang B. Medium Punishment

1. Surat peringatan tertulis (Warning Slip) A, 1. Warnign Slip A, prevailed for 2 months.
berlaku selama 2 bulan
2. Surat peringatan tertulis (Warning Slip) B, 2. Warning Slip B, prevailed for 4 months.
3. Surat peringatan tertulis (Warning Slip) C, 3. Warning Slip C, prevailed for 6 months.

C. Sanksi Berat C. Heavy Punishment

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) Employment Dismissal (PHK)
Proses penetapan sanksi disiplin didahului dengan Discipline sanction stipulation process was preceded
Rapat Komite Pemberian Sanksi yang melibatkan by Punishment Stipulation Committee meeting tha
unsur Serikat Pekerja (SP) Pusri agar keputusan yang involved elements of Unions (SP) Pusri so that the
diambil lebih independen dan obyektif sehingga decision taken is more independent and objective
ada perlakuan yang sama dan konsisten terhadap with fair and consistent treatment upon similar
pelanggaran yang sejenis dalam pengenaan sanksi offenses in the imposition of disciplinary sanctions.
disiplin. Komite Pemberian Sanksi berwenang Punishment Stipulation Committee will later
mengadakan sidang Bipartit untuk melakukan convene bipartite authorities to clarify and specify
klarifikasi dan menentukan rekomendasi sanksi yang the recommendation of punishment administeed, to
diberikan, melakukan pemanggilan / pemeriksaan call/investigate relevant parties, and subsequently
pihak-pihak terkait, dan selanjutnya mengeluarkan issued punishment recommendation to the
rekomendasi sanksi kepada atasan unit kerja atau working unit supervisor or the Board of Directors
kepada Direksi sebagai bahan pertimbangan dalam as consideration in the imposition of disciplinary
pengenaan sanksi disiplin. sanctions.
Berdasarkan laporan hasil pemeriksaan dan In accordance with result of investigation report and
450 rekomendasi, Direksi melakukan rapat untuk recommendations, the Board of Directors will arrange
mengambil keputusan atas pengenaan sanksi a meeting to take a decision on the stipulation of
disiplin karyawan dan keputusan yang diambil telah disciplinary sanctions and decisions employees
mengikat untuk ditindaklanjuti oleh pejabat yang have been tying to be followed by the the decision
berwenang. Pelaksanaan sanksi disiplin dilaksanakan taken is prevailed legally to be processed by related
oleh Direksi untuk sanksi disiplin sedang dan berat, authority. Implementation of disciplinary sanctions
sedangkan sanksi disiplin ringan dilaksanakan oleh by the Board of Directors applied for moderate and
kepala unit kerja terkait. severe disciplinary sanctions, while minor disciplinary
sanctions is stipulated by the related working unit
head.
Jumlah pelanggaran kode Number of Code of

etik beserta sanksi yang Conducts Violation and
diberikan pada tahun Punishment Charged in
buku terakhir  Recent Fiscal Year
Pada tahun 2015 tercatat ada 6 karyawan yang Throughout 2015, punishment administration
melakukan pelanggaran tata tertib & disiplin kerja, committee did not receive any report on code
dan masing-masing kepala unit kerja terkait telah of conducts violation, either committed by the
memberikan sanksi ringan terhadap pelanggaran employees or other managements.
tersebut.

Implementasi Code of Conducts

Kode Etik Implementation
Dalam mengimplementasikan kode etik sebagai In implementing code of conducts as part of Good
bagian dari praktik Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance, the Company has set of
Baik, perusahaan telah memiliki aturan-aturan regulation in relation with business ethics. The
yang terkait dengan etika bisnis. Antara lain berupa regualtion includes Joint Labor Agreement (PKB)
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan karyawan; with employees; regular stakeholders’ satisfaction
survei kepuasan pemangku kepentingan secara survey; transparent, fair and competitive partner’s
berkala; pemilihan mitra yang transparan, fair selection; social awareness through CSR and PKBL
dan kompetitif; memiliki kepedulian sosial melalui Program; providing corporate website as means of
program CSR dan PKBL ; serta menyediakan information disclsoure to all parties.
website Perusahaan sebagai sarana keterbukaan
informasi kepada semua pihak.
Sebagai upaya untuk internalisasi budaya As part of corporate culture internalization,

perusahaan, telah dilakukan sosialisasi kepada socialization to employees had been done by
karyawan dengan memasang banner tentang installing corporate culture banner to be placed
budaya perusahaan yang ditempatkan di setiap in every working unit. To deepen employee’s
unit kerja. Untuk lebih memperdalam pemahaman understanding, in every education and training 451
karyawan, dalam setiap pendidikan dan pelatihan program that were organized by the Company,

yang diselenggarakan oleh perusahaan, disampaikan corporate culture material was also presented.
juga materi tentang budaya perusahaan. Akan However, the Company realized that the socialization
tetapi perusahaan menyadari bahwa sosialisasi yang had not been effective and comprehensive although
dilakukan belum berjalan efektif dan menyeluruh until 2012, evaluation to the corporate culture
walaupun sampai dengan tahun 2012 belum internalization had never been done.
dilakukan evaluasi mengenai internalisasi budaya
perusahaan ini.
Sasaran menjadikan GCG sebagai budaya Objectives to bring GCG as corproate culture are:
perusahaan antara lain:
1. Mengurangi terjadinya berbagai penyimpangan 1. To reduce business fraud that may bring loss
perilaku bisnis yang dapat merugikan bisnis to the Company’s business as wel as provide
perusahaan itu sendiri serta sekaligus protection for the Company to deal with
memberi perlindungan bagi perusahaan dalam environmental change.
menghadapi tantangan perubahan lingkungan.
2. Mencapai pertumbuhan perusahaan yang 2. Achieve consistent and sustainable growth
konsisten dan berkesinambungan yang of the Company that is reflected from higher
direfleksikan dari rasio marjin yang semakin margin ratio such as increasing assets, operating
membaik seperti peningkatan aset, pendapatan income, market share and equity.
usaha, pangsa pasar dan ekuitas.

3. Meningkatnya kepercayaan stakeholders dan 3. Increasing stakeholders’ trust and participants’

meningkatnya tingkat kepuasan peserta. satisfaciton level.
4. Kemudahan mencari pelanggan dan mitra kerja 4. Access to seek customers and working partners
dalam setiap kegiatan usaha perusahaan. for every business activity of the Company.
5. Memiliki karyawan yang berkualitas dari aspek 5. Supported with high quality employees in terms
hard skills maupun soft skills. of hard skill and soft skill.
6. Menjadi perusahaan yang dapat dijadikan tolok 6. Become a Company as an industrial or general
ukur baik di industrinya maupun secara umum. Benchmark.
7. Pencapaian visi dan misi perusahaan lebih 7. Achieve vision andmission easier due the
mudah karena manajemen dan karyawan management and employees have similar
memiliki komitmen dan paradigma yang sama. commitment and paradigm.
8. Pelaksanaan program kerja dapat lebih efektif 8. Implementation of working program to be more
dan efisien karena sistem dan prosedur kerja effective and efficient supported with working
yang telah disusun berdasarkan kaidah GCG. system and procedure that are prepared based
on GCG principles.
452

Bagan pengungkapan Etika kerja mulai Code of Conduct Scheme since

saat disusun hingga penjatuhan sanksi the preparation until punishment
jika tedapat pelanggaran. administration for any proven violation.
PKB/ Joint Labor Agreement
Manajemen Perusahaan
dan Serikat Pekerja Penetapan Code of Conduct Infrastruktur GCG
Management and Workers Code of Conduct legalization GCG Infrastructure
Union
Penandatanganan Pakta Sosialisasi Oleh Kantor Pusat

Integritas Penyebaran (SPI)
Integrity Pact Signing Dissemination Socialization by Head Office
(IAU)
453

Pelaporan Pelanggaran Sistem Pelaporan
Penegakan
Kepada SPI Pelanggaran
Enforcement
Whistleblowing report to Whistleblowing System
Head of IAU
Pemeriksaan oleh SPI dan

SDM
Investigation by IAU and HR
Rapat Direksi Proses Sanksi Investigasi WBS

BOD Meeting Punishment Process WBS Investigation
Keputusan Direksi Untuk

Sanksi Disiplin Sedang dan Kepala Unit Kerja Untuk
Penetapan Sanksi
Berat Sanksi Disiplin Ringan
Punishment Sentence
BOD Decision for medium Unit Head for Light
and heavy disciplinary Disciplinary Punishment
punishment

Pernyataan mengenai Corporate Culture

budaya perusahaan Statements
(corporate culture) yang
dimiliki perusahaan
Pedoman Etika Usaha dan Tata Business Ethics and Code of Conducts
Perilaku
Sebagai pelopor di industri pupuk nasional, PUSRI As the pioneer in national fertilizer company, PUSRI
menerapkan GCG dan standar etika terbaik sesuai implements the highest GCG and ethical standard
dengan visi dan misi perusahaan. Standar etika in line with the company’s vision and mission.
diwujudkan dalam bentuk Pedoman Etika Usaha Ethical standard is stated in Code of Conduct that
dan Tata Perilaku (Code of Conduct) yang sejalan complies with the corporate culture. There are
dengan budaya perusahaan. Ada 5 pilar budaya 5 pillars of PUSRI’s corporate culture that widely
perusahaan yang dimiliki PUSRI yang dikenal sebagai known as PUSRI corporate values, namely Integrity,
Tata Nilai PUSRI, yaitu Integritas, Profesional, Fokus Professionalism, Customers Focus, Loyalty, and
pada Pelanggan, Loyalitas, dan Baik Sangka. Positive Thinking.
Secara umum, tujuan dari penerapan Pedoman Code of Conduct is generally implemented in order
454 Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) to:
adalah:
1. Mendorong budaya kerja yang lebih baik dan 1. Encourage a better corporate culture and increase
dapat meningkatkan nilai Perusahaan dengan corporate value based on the implementation of
menerapkan prinsip GCG. GCG principles.
2. Menjadi pedoman seluruh manajemen dan 2. Provide a reference for all management and
karyawan PUSRI dalam menjalankan proses employees of PUSRI to perform its business
bisnis perusahaan dan berinteraksi dengan process and interact with stakeholders.
pemangku kepentingan
3. Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of 3. Code of Conduct plays an important role
Conduct) berperan penting dalam mengarahkan in guiding the behavior and policy of all
perilaku dan kebijakan seluruh manajemen dan management and employees in PUSRI.
karyawan PUSRI. Untuk itu, PUSRI melakukan Therefore, PUSRI socialized and encouraged
sosialisasi dan mendorong peneraan Code of the application of Code of Conduct through a
Conduct melalui beberapa cara, antara lain: number of initiatives:
• PUSRI melakukan Training Internalisasi Tata • PUSRI has been organizing the Training for
Nilai Perusahaan yang sudah berlangsung Internalization of Corporate Value since 2011.
sejak tahun 2011. Pada tahun 2013, PUSRI In 2013, PUSRI had undertaken for 6 batches,
telah melaksanakan kegiatan ini sebanyak 6 involving around 50 employee participants
angkatan, dengan jumlah peserta masing- for each batch. These activities aimed to
masing angkatan ± 50 orang karyawan. provide understanding on Corporate Code of
Tujuan kegiatan ini adalah untuk memberikan Conduct.
pemahaman mengenai Kode Etik Perusahaan
• PUSRI melakukan soisalisasi Visi, Misi, • PUSRI performed Vision, Mission, Value,
Tata Nilai dan Makna Perusahaan melalui and Meaning of the company socialization
pemasangan banner di setiap tempat yang through placement of banners in strategic
terbaca oleh karyawan. places that could be seen by employees.

• PUSRI menyusun Pakta Integritas yang • PUSRI formed the Integrity Pact that must
wajib ditandatangani oleh karyawan PUSRI. be signed by employees. Integrity Pact is
Pakta Integritas berisi pernyataan untuk a statement of commitment to perform all
melaksanakan semua ketentuan di dalam clauses in Code of Conduct.
Panduan Etika Usaha dan Tata Perilaku
(Code of Conduct).
• PUSRI menyediakan mekanisme pelanggaran • PUSRI established a Code of Conduct
Kode Etik melalui Whistle Blowing System violation mechanism through Whistleblowing
(WBS) yang dapat diakses oleh semua pihak System (WBS) that can be accessed by all
melalui website perusahaan. parties through corporate website.
• PUSRI menerapkan mekanisme reward • PUSRI implemented reward and punishment
and punishment bagi karyawan terkait mechanism on GCG for employees related
penerapan Code of Conduct. Setiap tahun, with the. Every year, PUSRI gives awards
PUSRI memberikan penghargaan kepada 5 for the top 5 Best Employees based on
Karyawan Terbaik yang dinilai berdasarkan performance, achievement, and compliance
kinerja, prestasi dan ketaatan pada Kode to Code of Conduct. Punishment will be
Etik. Bagi karyawan yang melanggar Kode given to those who violate Code of Conduct,
Etik, akan diberikan sanksi, mulai dari ranging from a reprimand, warning slip, up
teguran, surat peringatan (warning slip) to termination of employment if it has been
sampai pemutusan hubungan kerja (PHK), proven that a person violating rules and Code
jika terbukti melanggar peraturan dan Kode of Conduct causing loss to the company or
455
Etik yang merugikan Perusahaan atau pihak other parties.

Lainnya

PENYAMPAIAN LAPORAN
PELANGGARAN
Pusri telah membangun dan mengimplementasikan Pusri has established and implemented
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Whistleblowing System under internal regulation
System) melalui aturan internal yang tertuang dalam as declared in Board of Directors Decree No. SK/
Surat Keputusan Direksi No. SK/DIR/106/2012 DIR/106/2012 dated march 20, 2012 regarding PT
tanggal 20 Maret 2012 tentang POB Penanganan Pupuk Sriwidjaja Palembang Employee and Related
Pengaduan Karyawan dan Pihak berkepentingan Party Compliant Handling SOP. Objective of this
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. Tujuan penerapan system implementation is to create conductive
sistim ini adalah menciptakan iklim yang kondusif climate and reporting several issues that may bring
dan mendorong pelaporan terhadap hal-hal yang financial and non-financial loss, including issues
dapat menimbulkan kerugian finansial maupun non that may affected the organization’s reputation.
finansial, termasuk hal-hal yang dapat merusak
citra organisasi.
456
Ruang Lingkup Scope of Whistleblowing
Ruang Lingkup dari Whistleblowing System Meliputi Scope of Whistleblowing System Covers
a. Permasalahan Akuntansi dan pengendalian (a) Accounting and internal audit issues on financial
internal atas pelaporan keuangan yang statemetns that may potentially cause material
berpotensi mengakibatkan salah saji secara misrepresentation in the financial statements.
material dalam laporan keuangan.
b. Permasalahan yang menyangkut independensi (b) Issues relate with independency of audit, both
audit, baik oleh Internal Audit maupun oleh by Internal Audit and External Audit.
Eksternal Audit.
c. Peraturan internal yang berpotensi kerugian (c) Internal regulation with loss potentail for Pusri
bagi Pusri baik ketentuan internal dalam both internal regulation as BOD Decree and
bentuk Keputusan Direksi dan turunannya pada its lower regulations that are generally related
umumnya dan yang terkait dengan infrastruktur with Good Corporate Governance (GCG)
Good Corporate Governance (GCG) pada infrastructures and particularly include:
khususnya yang meliputi :
1) Pedoman GCG (1) Code of GCG
2) Pedoman Perilaku (2) Code of Conducts
3) Board Manual (3) Board Manual
4) Pedoman Benturan Kepentingan (4) Conflict of Interest Manual
5) Standard Operating Procedure (SOP) (5) Standard Operating Proecedure (SOP)
d. Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian (d) Action that may bring financial or non-financial
financial atau non-financial terhadap perusahaan loss against the Company (Corrupation, Collusion
(Korupsi, Kolusi dan Nepotisme). and Nepostism).

e. Perilaku yang tidak terpuji yang berpotensi (e) Dishonor attitude with possibility to defame the
mencemarkan reputasi perusahaan dan/atau Company’s reputation and/or bring loss to the
yang mengakibatkan kerugian bagi perusahaan. Company.
Laporan pelanggaran tersebut, wajib disampaikan The whistleblowing report is submitted in obvious
secara jelas dan dapat dipertanggung jawabkan, and accountable manners minimum including:
minimal meliputi:
1. Pelanggaran yang diadukan;  (1) Reported violation;
2. Pihak yang terlibat;  (2) Involved parties;
3. Waktu terjadinya pelanggaran; (3) Case timing;
4. Tempat terjadinya pelanggaran; (4) Case location;
5. Bagaimana kejadiannya; dan (5) Case chronology; and
6. Bukti-bukti pelanggaran. (6) Evident
457
Whistle Blowing System (WBS) yang yang Whistleblowing System (WBS) that is implemented

diterapkan Pusri telah terintegrasi dengan website by Pusri since 2010 has been integrated with the
perusahaan sejak tahun 2010. Hal ini sejalan website of the company. This is in line with GCG
dengan penerapan GCG menuju proses bisnis yang implementation leading to clean and transparent
bersih dan transparan, bebas dari kecurangan business process, fraud-free and enablement of
(fraud), dan melibatkan partisipasi aktif karyawan employees’ active participation in avoiding fraud.
dalam mencegah kecurangan. Meski pengelolaan Even though WBS management is still conducted
WBS masih dilakukan secara internal, PUSRI internally, yet PUSRI has a WBS Team who is
memiliki Tim WBS yang bertugas menindaklanjuti responsible for follow up incoming information
laporan dengan melakukan investigasi dan klariikasi through investigation and clarification of the
masalah. problem.
Pengaduan melalui WBS data dilakukan oleh Employees or other stakeholders can submit
karyawan atau pemangku kepentingan lainnya complaints to WBS with the following procedures:
dengan prosedur berikut:
a. Pengaduan disampaikan kepada Kesekretariatan a. Complaint is submitted to WBS Secretariat in
WBS dalam bentuk tertulis, baik melalui surat, written format to by mail, facsimile, sms, e-mail
fax, sms, e-mail : wbs@pusri.co.id to wbs@pusri.co.id
b. maupun aplikasi web WBS : www.pusri.co.id/ b. or through WBS web applicaiton at: website:
ina/gcg-whistleblowing-system www.pusri.co.id/ina/gcg-whistleblowing-system
Perlindungan bagi Protection to the

pelapor (whistleblower) Whistleblower
Pusri memberikan jaminan perlindungan dan Pusri provides protection and confidentiality
kerahasiaan terhadap setiap pelapor pengaduan/ insurance to the whistleblower against following
pengungkapan terhadap: disclosure:

1. Kerahasiaan identitas pelapor (nama, alamat, (1) Confidentiality of whistleblower identity (name,
nomor telepon, faksimili, email, unit kerja).   address, phone number, facsimile, email,
2. Perlindungan atas tindakan balasan dari working unit).
terlapor atau lembaga. Perlindungan dari (2) Protection from counter action from the reported
tekanan, penundaan kenaikan pangkat/jabatan, party or institution. Protection from any pressure,
pemecatan, gugatan hukum, harta benda hingga promotion delay, working discharge, lawsuit,
tindakan fisik. Perlindungan tersebut tidak hanya assets until physical threat. The protection is not
berlaku bagi pelapor akan tetapi dapat diperluas only prevailed for the whistleblower but may be
sampai dengan anggota keluarga pelapor.   expanded to the family of the whistleblower.
3. Karyawan tidak dihilangkan/ditunda hak-hak/ (3) The employee’s employment rights/punishment
sanksi kepegawaiannya can not be eliminated/delayed.
4. Karyawan tidak mengalami diskriminasi, (4) Employees will be prevented from discrimination,
tekanan-tekanan dalam bentuk isik/psikis baik physical/psychological pressures both against
terhadap pelapor maupun keluarganya. the whistleblower and family.
5. Karyawan tidak mengalami tindakantindakan (5) Employees not to experience any negative
negatif lainnya, misalnya upaya balas dendam, actions such as revenge, from the management
dari manjemen dan pihak terlapor atas pelaporan and reported party regarding his/her reprots.
dan pengaduan yang dilakukannya.
Bagi masyarakat, pelanggan, rekanan, pemasok, For the society, customers, vendors, suppliers and
dan pihak lainnya yang bukan karyawan, jika other parties who are non-employees, in reporting
458
melaporkan suatu insiden atau kecurangan, maka any incident or fraud, PT Pusri protects following
PT. Pusri menjamin hal-hal sebagai berikut: aspects:
a. Pelapor tidak mengalami diskriminasi (unfair (a) The whistleblower will not be discrimianted
treatment). (unfair treatment).
b. Pelapor tidak mendapat tekanan-tekanan dalam (b) The whistleblower will not receive physical/
bentuk isik/psikis. psychological pressures.
c. Pelapor tidak mengalami tindakan-tindakan (c) The whistleblower will not experience other
negatif lainnya, misalnya upaya balas dendam, negative actions such as revenge, from the
dari manjemen dan pihak terlapor atas pelaporan management regarding the whistleblowing
dan pengaduan yang dilakukannya. report.
Penanganan pengaduan Complaint Handling

Prosedur penanganan pengaduan terdiri dari proses Whistleblowing procedure consists of revealing,
pembuktian, tindak lanjut, dan pemantauan. follow-up and monitoring process.
Pihak yang mengelola Complaint Manager

pengaduan
Untuk memastikan tindak lanjut atas pengaduan To ensure appropriate follow-up has been applied on
dilakukan dengan baik, proses pemantauan the submitted report, PT PUSRI conducted direct and
dilakukan Pusri secara langsung dan tidak indirect monitoring process. The direct monitoring
langsung. Pemantauan langsung dilakukan melalui is carried out by updating data at reported unit,
update data di unit terlapor, pertemuan dengan arranging meeting with monitoring officers, and

penanggung jawab tindak lanjut, dan wawancara interview with responsible team. Meanwhile, non-
dengan tim yang menangani. Pemantauan tidak direct monitoring is carried by through electronic
langsung dilakukan dengan komunikasi elektronik communication and correspondence with related
dan surat memnyurat dengan pihak terkait. party.
Bagan Alir Penanganan Whistleblowing Scheme for

Pengaduan Karyawan dan Pihak Employee And Related Party
Berkepentingan
Pelapor Laporan Pelanggaran

Whistleblower Fraud Report
Adminstrasi &
Klasifikasi Perkantoran
Office Administration
and Classification
Pejabat
/Pegawai Terlapor
Reported
Executive/
Ringkasan Laporan Employee
Report Summary
Pejabat/
Pegawai
Terlapor General Manager
Reported Dekom/Direksi ke bawah
Executives/ BOC/BOD General Manager
Employees and below
Dekom/Direksi
BOC/BOD
General Manager
ke bawah
General Manager
459
and below

Rapat Khusus Dekom/ Rapat Khusus Dekom/
Direksi Rapat Direksi Direksi Rapat Direksi
BOC/BOD Joint BOD Meeting BOC/BOD Joint BOD Meeting
Meeting Meeting
Laporan dan
Bukti Lengkap Ya Tidak Sanksi Ya
Tidak Complete Report Yes No Punishment Yes
No and Evident
Penetapan Sanksi
Dihentikan dan
Terlapor
Dihentikan dan Diarsipkan
Investigasi Punishment sentence
Diarsipkan Stopped and Archived
Investigation for the accused party
Stopped and Archived
Monitoring dan
Pelaporan
Laporan Hasil
Monitoring and
Investigasi
reporting
Investigation Report
Penanganan Pengaduan Complaint Handling

Pengelolaan dan tindak lanjut terhadap pengaduan/ Whistleblowing management and follow up to the
pengungkapan yang telah diterima adalah sebagai reports/disclosure received is as follows:
berikut :
a. Kesekretariatan WBS menjamin kerahasiaan (a) WBS Secretariat ensures the confidentiality of
pengaduan-pengaduan yang masuk. incoming complaints.

b. Kesekretariatan WBS melakukan veriikasi (b) WBS Secretariat verifies complaints in term
pengaduan terkait identitas pelapor, materi of Whistleblower identity, reported material,
yang dilaporkan, dan bukti/data pendukung altogether with evidence/supporting data for the
pengaduan. reports.
c. Jika pengaduan terkait kinerja Direksi dan/atau (c) If the complaint is about the performance of
Dewan Komisaris, maka akan disampaikan oleh Board of Directors or Board of Commissioners,
Kesekretariatan WBS dalam bentuk Executive it will be submitted by WBS Secretariat in an
Summary dengan merahasiakan identitas Executive Summary to be discussed in a Special
pelapornya untuk dibahas dalam Rapat Khusus Meeting of Board of Directors or Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
d. Jika pengaduan terkait kinerja General Manager, (d) If the complaint is related with performance
pejabat setingkatnya, atau pejabat di bawahnya, of a General Manager, or other officials on the
maka pengaduan akan dilaporkan ke Direksi same level or under the General Manager, the
untuk ditindaklanjuti oleh Tim Investigasi. complaint will be reported to Board of Directors
Hasilnya kemudian dilaporkan kepada Direksi to be responded by Investigation Team. The
dengan tembusan kepada kepada Dewan result will be reported to Board of Directors and
Komisaris. the copy is submitted to Board of Commissioners.
e. Jika pengaduan tidak dilengkapi identitas (e) If the complaint is not completed with clear
yang jelas tetapi materi pengaduannya dapat identity yet the complaint material is acceptable,
diterima, maka pengaduan akan disampaikan the complaint will be submitted to Board o
kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris untuk Directors and/or Board of Commissioners to be
460
tindaklanjuti. followed up.
f. Jika materi pengaduan tidak signiikan dan tidak (f) If the complaint material is not material and
disertai alat bukti yang memadai namun pelapor not being supported with adequate evidence,
memberikan identitasnya, maka pengaduan while the Whistleblowers provide their
akan dikembalikan kepada pelapor. Jika identities, the complaints will be returned to the
pengaduan anonim (tanpa identitas), maka akan Whistleblowers. If it came from anonym, it will
dicatat saja dan diabaikan. be only recorded and ignored.
g. Jika pelapor, baik karyawan atau pemangku (g) If the Whistleblowers, either employees or other
kepentingan lainnya, mengajukan keberatan stakeholders, appeal the denial of the complaint,
atas penolakan pengaduan, maka pelapor dapat the Whistleblowers can provide significant
memberikan tambahan alat bukti yang signiikan additional evidence.
Jumlah pengaduan yang masuk Total Reports Received and

dan diproses pada tahun buku Processed in Recent Fiscal Year
terakhir serta tindak lanjutnya and Follow-Up Action
Sepanjang periode tahun 2015, Pengelola Throughout 2015, via WBS Webpage that is
Kesekretariatan WBS melalui webpage WBS yang integrated with the Company’s website, the WBS
terintegrasi dengan website Perusahaan menerima Secretary Manager received 7 (seven) reports: 3
7 (tujuh) pengaduan dengan rincian: 3 (tiga) (reports) as material reports, and other 4 (four)
pengaduan merupakan pengaduan yang bersifat reports were immaterals, blank or WBS application
material, sedang 4 (empat) pengaduan lainnya trial.
tidak bersifat material, kosong (blank) atau hanya
uji coba aplikasi WBS.

3 (tiga) pengaduan yang bersifat material dan 3 (three) reports are material and had been
semuanya telah ditindaklanjuti sebagai berikut: completely followed-up as follows:
Tanggal Isi Pengaduan Tindak Lanjut Kesimpulan

No
Date Report Contents Follow-Up Status
Harga penebusan pupuk di

Sudah dikoordinasikan dengan Divisi Penjualan
distributor pupuk di Kab. Mesuji
untuk dilakukan pemeriksaan lapangan dan
Lampung lebih tinggi dari
melakukan tindakan jika terbukti terjadi
distributor lainnya Selesai
1 16 Juni 2015 pelanggaran.
Fertilizer redemption price at Completed
Had been coordinated with Sales Division to
fertilizer distributor in Mesuji
take field visit and administering action if the
Municipal, Lampung that was
violation is proven.
higher than other distributors
Laporan tidak lengkap, tidak dapat

ditindaklanjuti.
Dugaan suap kepada oknum Telah disampaikan kepada Divisi Penjualan
10 Oktober Selesai
2 PPK untuk menjadi perhatian.
2015 Completed
Bribery indication to PPK Uncomplete report that could nto be
processed. The report had been submitted to
Sales Division to be concerned.
Penjualan pupuk bantuan
pemerintah dalam program Telah disampaikan kepada Div. Penjualan untuk
IP200 di desa Bumirejo Kec. dilakukan pemeriksaan lapangan dan melakukan 461
25 Desember Pulau Rimau Kab. Banyuasin tindakan jika terbukti terjadi pelanggaran. Selesai
3

2015 Selling of Government fertilizer The report had been submitted to Sales Division Completed
grants in IP200 program in to take field visit and administering action if the
Bumirejo Village, Pulau Rimau, violation is proven.
Banyuasin Municipal
Resume Pengaduan Whistleblowing Whistleblowing System (WBS) Resume

System (Wbs) Pt Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Palembang
Tahun Jumlah Laporan Ditindaklanjuti Keterangan

No
Year Total Reports Processed Remarks
4 Laporan dikategorikan false, sedangkan 4 Laporan

18 Pelaporan 10 Laporan
1 2011 merupakan pengulangan dan tidak berisi.
18 Reports 10 Reports
4 false reports, 4 reports were redundant and not relevant.
5 Laporan dikategorikan false, sedangkan 4 Laporan
13 Pelaporan 4 Laporan
2 2012 merupakan pengulangan dan tidak berisi.
13 Reports 4 Reports
5 false reports, 4 reports were redundant and not relevant.
11 Pelaporan 8 Laporan 3 Laporan merupakan pengulangan dan tidak berisi.
3 2013
11 Reports 8 Reports 3 reports were redundant and not relevant.
12 Laporan dikategorikan tidak layak untuk ditindak lanjuti,

sedangkan 5 lainnya telah ditindak lanjuti dan di selesaikan
17 Pelaporan 5 Laporan pada tahun buku 2014.
4 2014
17 Reports 5 Reports 12 reports were not feasible to be processed, while 5
other reports had been processed and completed in fiscal
year 2014.
Seluruh laporan telah selasai di investigasi dan telah

3 Pelaporan 3 Laporan ditindak lanjuti.
5 2015
3 Reports 3 Reports All reports had been completely investigated and
processed.

Kebijakan Keberagaman
Komposisi Dewan Komisaris dan
Direksi
Board of Commissioners and Board of
Directors Composition Diversity Policy
Ketentuan tentang keberagaman komposisi Direksi Board of Directors composition diversity policy is
dimuat dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi disclosed in the Company’s Board Manual for the
Perseroan. Hal-hal yang terkait dengan komposisi Board of Directors. Provisions related with Board of
Direksi diatur sebagai berikut: Directors compositions are as follows:
1. Jumlah anggota Direksi berjumlah 6 (enam) 1. Board of Directors members composition consist
orang, yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur of 6 (six) members comprising of 1 (one)
Utama; 4 (empat) orang Direktur. President Director, 4 (four) Directors.
2. Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. 2. Board of Directors is chaired by President
3. Anggota Direksi wajib berkewarganegaraan Director.
Indonesia 3. Board of Directors members shall be Indonesian
4. Seluruh anggota Direksi wajib berdomisili di Citizen.
Indonesia. 4. Board of Directors members have to domicile in
462 Indonesia.
Kebijakan Keberagaman Board of Commissioners

Komposisi Dewan Diversity Policy
Komisaris
Seluruh Anggota Dewan Komisaris memiliki All Board of Commissioners members have
kompetensi yang memadai dan relevan dengan competencies that are sufficient and relevant with
jabatannya untuk menjalankan tugas dan tanggung their position to carry out duty and responsibility
jawabnya serta memiliki kompetensi yang beragam as well as having varied competency as can be
sebagaimana yang dapat dilihat melalui Tabel Daftar found in following Table of Board of Commissioners
Kompetensi /Gelar/Sertifikasi dari masing-masing Member Competency/Title/Certification:
Anggota Dewan Komisaris, sebagai berikut:
Jenis
Nama Jabatan Latar Pendidikan Keahlian Usia Kelamin
Name Position Education Background Expertise Age Gender
Komisaris
Board of
Commissioners
Akademi Militer (1976),
Seskoad (1993), Sesko ABRI
(1998), Lemhannas RI (2002)
Letnan • Manajemen
Komisaria dan mendapat gelarSarjana
Jenderal (Purn) • Perancangan
Utama dari STIE MAIJI (2005) Laki-laki
Burhanudin bangun 64
President Military Academy (1976), Male
Amin • Management  
Commissioner Seskoad (1993), Sesko ABRI
• Design Build  
(1998), Lemhannas RI (2002)
and Obtained Bachelor
Degree of STIE MAIJI (2005)

Jenis
Nama Jabatan Latar Pendidikan Keahlian Usia Kelamin
Name Position Education Background Expertise Age Gender
Sarjana Hukum dari

Universitas Sriwijaya (1988),
mendapatkan gelar Magister
Hukum dari Melbourne
University, Australia (1995),
dan menyandang gelar
Prof. Amzulian doktor (Ph.D) dari Monash
Rifai, S.H., Komisaris University, Australia (2002). Bidang Hukum Laki-laki
52
L.L.M., Ph.D Commissioner Bachelor Degree of Law frm Legal Male
Universitas Sriwijaya (1988),
earned Master Degree of Law
from Melbourne University,
Australia (1995), and Doctor
of Philosophy (Ph.D) from
Monash University, Australia
(2002).
AKABRI (1970), mendapat
gelar Sarjana dari STIALAN
RI (1988), dan menyandang
gelar MagisterManajemen dari
Drs. Achmad Universitas IPWI (1998)
Komisaris Manajemen Laki-laki
Asyik, M.M. AKABRI (1970), earned 70
Commissioner Management Male
Bachelor Degree from 463
STIALAN RI (1988), and

earned Master Degree
of Management form
Universitas IPWI (1998)
Sarjana Ekonomi Jurusan
Akuntansi, dari Universitas
Achmad Tossin Keuangan dan
Padjajaran Bandung (1983).
Sutawikara, Komisaris Akuntansi Laki-laki
Bachelor Degree of Economy 58
S.E., Ak, M.M. Commissioner Finance and Male
majoring Accounting from
Accounting
Universitas Padjajaran
Bandung (1983).
Sarjana Hukum dari
Universitas Mataram
(1981) dan memperoleh
gelar Magister Hukum dari
Sutiyono, S.H., Universitas STIH, IBLAM
Komisaris Bidang Hukum Laki-laki
M.H. (2001). 63
Commissioner Legal Male
Bachelor Degree of Law from
Universitas Mataram (1981)
and earned Master Degree of
Law from Universitas STIH,
IBLAM (2001).
Akademi Pemerintahan
Dalam Negeri (APDN) dan
melanjutkan Institut Ilmu
Pemerintahan Jakarta
1996, memperoleh gelar
S2 Universitas Padjajaran
Drs. Faisal
Komisaris Bandung. Manajerial Laki-laki
Halimi, M.Si 47
Commissioner Akademi Pemerintahan Managerial Male
Dalam Negeri (APDN) and
continued to Institut Ilmu
Pemerintahan Jakarta 1996,
earned Baachelor Degree
from Universitas Padjajaran
Bandung.

Keragaman Komposisi Board of Directors

Direksi Composition Diversity
Policy
Keberagaman komposisi Direksi Perseroan telah Diversity in Board of Directors composition has
memenuhi ketentuan Perundang-undangan. complied with prevailing Law. The Board of Directors
Anggota Direksi Perseroan memiliki keahlian members have varied expertise that are completed
yang bervariasi, saling melengkapi dan memiliki each other and also holds expertise. Summary of
pengalaman. Adapun summary keahlian dan Board of Directors Members’ expertise as Executives
pengalaman Anggota Direksi sebagai pejabat are as follows:
eksekutif sebagai berikut
Jenis
Direksi Jabatan Latar Belakang Pendidikan Keahlian Usia
Kelamin
Board of Directors Position Education Backgroun Expertise Age
Gender
Insinyur Teknik Kimia dari

Institut Teknologi Bandung
(ITB) pada tahun 1982 dan
menyelesaikan pendidikan
Magister Manajemen dari
464 Universitas Gadjah Mada Manajemen
Direktur Utama Yogyakarta pada tahun 2008 Management  
Laki-laki
Mulyono Prawiro President Bachelor of Chemical Keterampilan bidang 58

Male
Director Engineering from Institut teknis
Teknologi Bandung (ITB) Technical Expertise
in 1982 and graduated
from Master Degree
of Management from
Universitas Gadjah Mada
Yogyakarta in 2008
Sarjana Teknik Elektro
dari Universitas Sriwijaya
(Unsri), Sumatera Selatan
pada tahun 1992 dan
memperoleh gelar Magister
Manajemen di Universitas
Manajemen
Direktur Tridinanti Palembang pada
Management  
Produksi tahun 2004 Laki-laki
Filius Yuliandi Keterampilan bidang 49
Production Bachelor Degree of Male
teknis
Director Electrical Engineering
Technical Expertise
from Universitas Sriwijaya
(Unsri), Sumatera Selatan
in 1992 and earned Master
Degree of Management
from Universitas Tridinanti
Palembang in 2004

Jenis
Direksi Jabatan Latar Belakang Pendidikan Keahlian Usia
Kelamin
Board of Directors Position Education Backgroun Expertise Age
Gender
Sarjana Manajemen dari

Universitas Sriwijaya
(Unsri), Palembang pada
tahun 1987 dan memperoleh
gelar Magister Manajemen
SDM dan dari Universitas Sriwijaya Manajemen
Umum (Unsri), Palembang pada Management
Ir. M. Djohan Safri,
Human tahun 2003 Keterampilan bidang Laki-laki
M.M. 58
Resources and Bachelor Degree of teknis Male
General affairs Management from Technical Expertise
Director Universitas Sriwijaya (Unsri),
Palembang in 1987 and
earned Master Degree
of Management from
Universitas Sriwijaya (Unsri),
Palembang in 2003
Insinyur Teknik Kimia dari
Universitas Gadjah Mada
(UGM), Yogyakarta pada
tahun 1987 dan memperoleh
gelar Magister Manajemen
Direktur
dari Sekolah Tinggi Manajemen
Teknik dan
Listyawan Adi Manajemen Prasetiya Mulya Management
Pengembangan Laki-laki
Pratisto pada tahun 2001. Keterampilan bidang 55
Technical and Male
Chemical Engineer from teknis
Development
Universitas Gadjah Mada Technical Expertise 465
Director
(UGM), Yogyakarta in

1987 and earned Master of
Management from Sekolah
Tinggi Manajemen Prasetiya
Mulya pada tahun 2001.

06
Tanggung
Jawab
Sosial
466
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PUSRI senantiasa mengupayakan

keselarasan antara kinerja operasional
dan pertumbuhan profit dengan
tanggung jawab sosial, pengembangan
lingkungan yang bersih dan sehat, serta
kesejahteraan masyarakat.

467
PUSRI is committed to align operational

performance and profit growth with
responsibility for social, clean and
healthy environment development and
public welfare aspects.

Laporan
Tanggung Jawab Sosial PUSRI
PUSRI Social Responsibility Report
468
PENILAIAN PROPER
PROPER SCORING
PUSRI Berkembang
Bersama Masyarakat
Hasil penilaian Proper dan Lingkungan Melalui
PUSRI berhasil Program Berkelanjutan
mencapai skor 509 atau dan Berkesinambungan
masuk kategori Hijau
Pusri grows altogether with
the society and environment
In Proper’s scoring, by Sustainable and Ongoing
PUSRI successfully Program
gained 509 or in Green
category.

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang menyadari peran PT Pupuk Sriwidjaja Palembang realizes important
penting masyarakat terhadap kelangsungan proses role of the society for PUSRI’s business process
bisnis PUSRI. Oleh karena itu PUSRI senantiasa continuity. Therefore, PUSRI implements consistent
mewujudkan sinergi dengan jalan : strategies, by means of:
• Saling menghormati hak dan kewajiban • Mutual respect on rights and obligation and
serta menjalin hubungan baik berdasarkan develop harmonious relationship based on
prinsip hidup saling berdampingan dan saling mutual work and beneficiary principles.
menguntungkan.
• Meminimalkan potensi konflik melalui dialog • Minimize possibility of conflict by promoting
dengan wakil masyarakat untuk mencapai hearing with the legislative council to achieve
kesepahaman bersama serta tercipta hubungan shared understanding and to develop a
yang kondusif. harmonious relationship.
• Senantiasa mampu beradaptasi dengan • Always adaptive with cultural noble values
perkembangan nilai-nilai luhur budaya shifting in the surrounding society.
masyarakat sekitar.
• Mengupayakan komitmen jangka panjang • Encourage long-term commitment to
terhadap masyarakat sekitar sehingga tatanan surrounding community that the social and
sosial dan ekonomi masyarakat akan terlindungi economic order will be preserved and enhanced, 469

dan apabila mungkin ditingkatkan sepanjang if possible, in the course of and after PUSRI’s
keberadaan operasional PUSRI di tempat operational existence in the neighborhood.
tersebut dan sesudahnya.
• Mengembangkan sensitivitas, kepekaan PUSRI • Develop sensitivity and PUSRI’s sense to the
terhadap kondisi masyarakat dalam rangka society as part of PUSRI’s PSO function.
fungsi PSO PUSRI.
Komitmen untuk turut serta mensejahterakan Commitment to bring welfare in the society and
kehidupan masyarakat dan memelihara lingkungan to preserve the environment being part of PUSRI’s
menjadi salah satu bagian dari fokus dan strategi focus and strategy. In lin with mission of PT Pusri
PUSRI. Sejalan dengan misi PT Pusri “Memproduksi tl “manufacture and market excellent quality
serta memasarkan pupuk dan produk agribisnis fertilizers and other agricultural products in an
secara efisien, berkualitas prima dan memuaskan efficient manner to satisfy customers,” PURSI seeks
pelanggan”, PUSRI senantiasa mengupayakan to acheive balance among operational performance
keselarasan antara kinerja operasional dan and profit growth with social responsibility, clean
pertumbuhan profit dengan tanggung jawab sosial, and healthy environment development as well as
pengembangan lingkungan yang bersih dan sehat, public welfare.
serta kesejahteraan masyarakat.
Dalam rangka melaksanakan tanggung jawab sosial, In carrying out its social responsibility, PUSRI
PUSRI berupaya mengoptimalkan hubungan timbal is committed to optimize mutual beneficiary
balik dengan masyarakat sekitar serta bekerjasama relationship with surrounding society as well
dengan berbagai pihak seperti Pemerintah, as collaborate with various parties including
Lembaga Swadaya Masyarakat, Organisasi Massa Government, Non-Government Organization, Mass
dan lain-lain melalui Program Kemitraan dan Bina Organization and other parties through Partnership
Lingkungan yang dirancang dengan seksama. and Environment Development Program that is well
Pelibatan seluruh stakeholders dimaksudkan tailored. Involvement of the stakeholders is intended
agar program yang dilaksanakan tepat guna dan to be executed accurately and engaging with public’s

menyentuh sendi-sendi kehidupan masyarakat serta living aspects and to inspire the surrounding society
membuat masyarakat sekitar turut terlibat menjadi to take part as the program’s initiator.
pelaku program.
PUSRI menetapkan sasaran strategis pelaksanaan PUSRI also formulates strategic plans for PUSRI
kegiatan tanggung jawab sosial PUSRI yang social responsibility activity implementation that
mencakup: include:
• Mewujudkan hubungan yang harmonis antara • Develop harmonious relationship between PUSRI
PUSRI dengan masyarakat. and the society.
• Membantu tumbuh dan berkembangnya usaha • Support grow and development of small
kecil dan koperasi yang mandiri, tangguh enterprise and cooperatives to be independent,
dan berdaya saing, mampu meningkatkan resilience and competitive, to absorb workforce
penyerapan tenaga kerja melalui pengelolaan under professional management.
yang profesional.
• Mengembangkan pola pembinaan usaha kecil • Develop small enterprise and cooperatives
dan koperasi, baik terkait atau tidak terkait empowering initiative, both related or not related
dengan bisnis PUSRI melalui penyaluran with PUSRI’s business by fund disbursement and
dana dan pembinaan berkesinambungan, continuous development by prioritizing equality,
dengan mengedepankan aspek pemerataan, independency, professional and ethical aspects.
kemandirian, profesional, dan etika.
470
• Memelihara kelestarian lingkungan hidup, • Preserve the environment and assist in
serta membantu meningkatkan kualitas hidup improving quality of life for the society that
masyarakat yang meliputi bidang pendidikan, covers education, health and welfare sectors.
kesehatan dan kesejahteraan.

TANGGUNG JAWAB TERHADAP

LINGKUNGAN
Responsibility to the Environment
471

Sangat Penting bagi PUSRI untuk memperhatikan It is very necessary for PUSR to have concern
antara kegiatan produksi dengan lingkungannya. between production activity and the environment.
Karena hubungan lingkungan dengan kegiatan This is because environment and production activity
produksi ini sangat keterkaitan satu sama lain. has interconnection each other. Therefore, in
Maka PUSRI dalam melaksanakan kegiatan bisnis running business activity in PUSRI, it is also followed
dibarengi dengan upaya menjaga kelestarian with initiative to protect working environment and
lingkungan kerja dan memberdayakan kemampuan empower capacity of the society.
masyarakat.
Dengan menjaga kelestarian lingkungan maka By preserving the environment, PUSRI will also
PUSRI pun akan menjadi berkelanjutan hingga nanti achieve sustainability up to the future. PUSRI’s
dimasa mendatang. Kebijakan PUSRI bersungguh- policy firmly emphasizes to build eco-friendly
sungguh untuk mewujudkan industri pupuk yang fertilizer industry. Entire operational activity
ramah lingkungan. Seluruh kegiatan operasional that has been carried out always complies
yang dilaksanakan, senantiasa mematuhi ketentuan with prevailing law that governs environment

peraturan perundang-undangan yang mengatur management, therefore, enviornmental hazard can

tentang pengelolaan lingkungan, sehingga dampak be minimized. Throughout 2015, PUSRI performed
terhadap lingkungan dapat diminimalkan. Kegiatan series of innovations targeting efficiency in use
Selama tahun 2015 PUSRI terus melakukan berbagai of natural-resourced material and energy. Eco-
inovasi yang ditujukan untuk efisiensi pemanfaatan friendly production efficiency has prominent role in
material maupun energi yang bersumber dari increasing performance of PT Pusri.
alam. Efisiensi produksi yang ramah lingkungan
memegang peran penting dalam peningkatan
kinerja PT Pusri.
Kegiatan Tanggung Pusri’s Social

Jawab Sosial Pusri Dalam Responsibility in
Pengelolaan Lingkungan Environment Management
Kerjasama Bidang Pengelolaan Lingkungan : Environment Management Partnership
a. Kerjasama dengan Laboratorium Baristand a. Partnership with Baristand Industri Laboratory
Industri untuk pemantauan air limbah, air sungai for monitoring waste water, river water and
dan analisa lain yang berhubungan dengan other analysis that are related with Environment
472 penyusunan Dokumen Lingkungan. Document preparation.
b. Kerjasama dengan Laboratorium Lingkungan b. Partnership with BLH Environment Laboratory

BLH Provinsi Sumatera Selatan tentang South Sumatera Province regarding Ambient
Pengujian Kualitas Udara Ambient setiap 3 (tiga) Air Quality testing in every 3 (three) months
bulan atau setahun 4 (empat) kali di lokasi or 4 (four) times in a year at ring I residential
pemukiman penduduk ring I di sekitar pabrik PT area at PT Pusri Palembang neighborhood with
Pusri Palembang dengan parameter NH3, CO, parameters including NH3, CO, NOx, Sox, TSP
NOx, SOx, TSP dan kebisingan. and noise.
c. Kerjasama dengan Laboratorium Baristand c. Collaboration with Baristand Industri Laboratory

Industri tentang Pengujian Kualitas Gas Buang regarding Plant Emission Waste Gas Quality
Emisi Pabrik setiap 3 (tiga) bulan sekali atau Testing in every 3 (three) months or 4 (four)
setahun 4 (empat) kali dengan parameter times in a year with parameters: NH3, dust,
: NH3, debu, urea, NOx, SOx, partikel dan urea, NOx, Sox, particle and opacity based on
opasitas sesuai dengan dokumen lingkungan environmental documents owner by PT Pusri
yang dimiliki PT Pusri Palembang. Palembang.
d. Kerjasama dengan laboratorium BLH Kota d. Collaboration with BLH Laboratory Palembang
Palembang untuk pengukuran kualitas udara City for vehicle gas emission quality measurement
emisi kendaraan bermotor setiap 6 (enam) in every 6 (six) months.
bulan sekali.
e. Kerjasama dengan jurusan Sosial Ekonomi e. Collaboration with Agriculture Social and
Pertanian Universitas Sriwijaya Palembang Economic studies, Universitas Sriwijaya,
untuk pelaksanaan persiapan penilaian kandidat Palembang for Gold Proper candidate
Proper Emas Kementerian Lingkungan Hidup assessment preparation, Ministry of Environment
dan Kehutanan. and Forestry.

f. Kerjasama dengan Lembaga Penelitian f. Collaboration with Community Research and

dan Pengembangan Masyarakat (LPPM) Development (LPPM) FT Muhammadiyah
FT Muhammadiyah untuk pelaksanaan for implementation of benchmarking on PT
benchmarking kinerja pengelolaan lingkungan Pusri Palembang environment management
PT Pusri Palembang. performance.
g. Kerjasama dengan jurusan MIPA Biologi g. Collaboration with Math & Natural Science
Universitas Sriwijaya untuk pemantauan dan Biology Science studies, Universitas Sriwijaya
pengukuran biota perairan sekitar Dermaga PT for water organisms monitoring and survey in
Pusri Palembang. surrounding of PT Pusri Palembang’s pier.
h. Kerjasama dengan jurusan Teknik Tambang h. Collaboration with Mining Engineering studies,
Universitas Sriwijaya untuk pekerjaan pengukuran Universitas Sriwijaya for geo-electrical survey at
geolistrik di area lahan terkontaminasi Green Green Barrier contaminated lands area.
Barrier.
i. Kerjasama dengan PT Unilab Perdana untuk i. Collaboration with PT Unilab Perdana for
pengukuran kandungan logam berat di area measuring heavy metal contents at Green
lahan terkontaminasi Green Barrier. Barrier contaminated lands area.
j. Kerjasama dengan Econusa Kualiva Abadi untuk j. Collaboration with Econusa Kualiva Abadi for
473
pengurusan Surat Status Pemulihan Lahan preparing Contaminated Land Recovery Status

Terkontaminasi (SSPLT) dari Kementerian Letter (SSPLT) from Ministry of Environment and
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Forestry.
k. Kerjasama dengan PT Semen Holcim, Tbk untuk k. Collaboration with PT Semen Holcim, Tbk.
pengelolaan lahan terkontaminasi limbah B3. for land management with Hazardous Waste
management.

Masalah & Strategi Lingkungan Hidup: Environment Issue and Strategies:
Masalah Pokok yang dihadapi Langkah Strategis yang ditempuh Strategic Initiatives
Main Issues
- Membentuk tim optimasi - Establishing liquid waste
pengolahan limbah cair. management optimization
- Membuat program yang terkait team.
dengan minimisasi limbah. - Developing program related
with waste minimizing plan.
1. Membentuk Tim Persiapan 1. Establishing Proper Assessment
Penilaian Proper. Preparation Team.
2. Membuat program di bidang : 2. Creating program in following
1. Bidang LH :
sectors:
a. Peningkatan
· Sistem Manajemen - Environment Management
pengelolaan limbah
Lingkungan System
cair.
· Efisiensi Energi - Energy Efficiency
· Pengurangan dan - Hazardous Waste Reduction
Pemanfaatan Limbah B3. and Utilization.
· Re-use, Reduce dan - Non-Hazardous Solid
Recycle Limbah Padat Non Waste Re-use, Reduce and
b. Meningkatkan nilai
B3. Recycle.
Proper setiap tahun.
· Pengurangan Pencemaran - Air Pollution Reduction.
Udara.
· Konservasi Air. - Water Conservation.
474 · Perlindungan
Keanekaragaman Hayati. - Bio Diversity Protection.

1. Environment Sector
· Community Development. - Community Development.
a. Improving liquid waste
management
3. Melakukan sosial mapping 3. Perform social mapping to
untuk membuat program develop - accurate Community
Comdev yang tepat sasaran. Development program.
4. Melakukan survey indeks 4. Perform public satisfaction
b. Improving Proper score
kepuasan masyarakat penerima survey as beneficiary of
annually.
program comdev. comdev program.
5. Melakukan verifikasi upaya 5. Verify environment
kinerja pengelolaan lingkungan management performance with
dengan pihak ke-3. third parties.
6. Menyusun dan mengemas 6. Prepare and package Comdev
program Comdev sesuai format program according to intended
yang diinginkan dalam Proper template in Gold Proper.
Emas.
Kegiatan Lingkungan Hidup tahun Environmental Activity in 2015

2015 :
Kegiatan Waktu Pelaksanaan Keterangan

No
Activity Schedule Description
Audit Eksternal ISO 14001 oleh SGS 26 – 27 Maret 2015

1
ISO 14001 External Audit by SGS March 26 – 27, 2015
Pelatihan In-House Dasar-Dasar
Lingkungan Hidup 09 – 11 Februari 2015
2
Basic Environmental Principles In- February 09 – 11, 2015
House Training

Kegiatan Waktu Pelaksanaan Keterangan

No
Activity Schedule Description
Narasumber : Deputi Pengendalian

Seminar “Strategi Menuju Proper Pencemaran Kementerian Lingkungan Hidup
Emas” 17 – 18 Februari 2015 dan kehutanan
3
Seminar “Strategi Menuju Proper February 17 – 18, 2015 Narasumber : Deputi Pengendalian
Emas” Pencemaran Kementerian Lingkungan Hidup
dan kehutanan
PT PUSRI memenangkan 4 kategori :
Pengembangan Pengolahan Sampah
Terpadu, Penyelamatan Sumber Daya Air,
Penilaian Indonesia Green Awards
Pengembangan Keanekaragaman Hayati dan
(IGA) dari Lembaga La Tofi 04 Juni 2015
4 Pelopor Pencegahan Polusi.
Seminar “Strategy Towards Gold June 04, 2015
PT PUSRI won 4 categories: Integrated Waste
Proper”
Management Development, Save Water
Resources, Bio Diversity Development and
Pioneer of Pollution Prevention
Penerbitan Surat Status Pemulihan
Lahan Terkontaminasi (SSPLT) dari
Kementerian Lingkungan Hidup dan
02 Juli 2015
5 Kehutananan
July 02, 2015
Contaminated Land Recovery Status
Letter (SSPLT) Issuance from Ministry
of Environment and Forestry
Verifikasi Lapangan Penilaian Industri
6
Hijau Kementerian Perndustrian 07 Juli 2015 475
Field verification for Green Industry July 07, 2015

Evaluation, Ministry of Industry
Uji Emisi Kendaraan Bermotor oleh
BLH Kota Palembang 05 Agustus 2015
7
Vehicle Emission Test by BLH August 05, 2015
Palembang City
Audit Internal Sistem Manajemen
Lingkungan ISO 14001
8 August 24 – 27, 2015
ISO 14001 Environment Management
24 – 27 Agustus 2015
System Internal Audit
Ikut serta dalam Seminar Pengelolaan
Lingkungan Hidup di Universitas
Sriwijaya 11 November 2015
9
Participation in Environment November 11, 2015
Management Seminar at Universitas
Sriwijaya
Menghadiri Malam Anugrah
Lingkungan Proper Kementerian
PT PUSRI mendapatkan penghargaan Proper
Lingkungan Hidup dan Kehutananan 23 November 2015
10 Hijau.
Attending Proper Environment November 23, 2015
PT PUSRI won Green Proper Award
Awarding Night, Ministry of
Environment and Forestry
Menghadiri acara Penganugrahan
Industri Hijau dari Kementerian PT PUSRI mendapatkan penilaian Industri
16 Desember 2015
11 Perindustrian Hijau Level 4
December 16, 2015
Attending Green Industry Awarding PT PUSRI won Green Proper Award Level 4
Night by Ministry of Industry

Penghargaan Dan Environment Award and

Sertifikasi Bidang Certification
Lingkungan
Proper Hijau Green Proper
Selama 4 tahun berturut turut sejak tahun 2011 PUSRI successfully obtained GREEN PROPER award
– 2014 PUSRI berhasil mendapatkan peringkat for 4 years in a row since 2011 – 2014. For 2015,
PROPER HIJAU. Untuk tahun 2015 Pusri berhasil Pusri was named as Gold Proper candidate with
menjadi kandidat Proper Emas dengan nilai sebesar score of 509.0. Followings are the performance
509,0. Berikut tabel penilaian kinerjanya : evaluation:
Aspek Penilaian Bobot Nilai

No.
Indicators weight Score
Dokumen Ringkasan Kinerja Pengelolaan Lingkungan

1. 100 44,0
Environment Management Performance Brief Report
Sistem Manajemen Lingkungan
476 2.
Environment Management System
100 82,0
3. Pemanfaatan Sumber Daya

100
Resource Utilization
a). Efisiensi Energi
100 55,5
a). Energy Efficiency
b) Pengurangan Pencemar Udara
100 62,0
b) Air Pollution Reduction
c) Efisiensi Air
100 76,0
c) Water Efficiency
d) Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah B3
100 52,5
d) Hazardous and Toxic Waste Used and Reduction
e) 3R (Reuse, Reduce, Recycle) Limbah Padat Non B3
e) Non-Hazardous and Toxic Solid Waste 3R (Reuse, 100 35,5
Reduce, Recycle)
f) Perlindungan Keanekaragaman Hayati
100 40,0
f) Biodiversity Protection
Pengembangan Masyarakat
4. 100 61,5
Community Development
Total Nilai
900 509,0
Total Value
Nilai Proper Hijau yang dihasilkan PUSRI dapat Green Proper Score recorded by PUSRI was
dikatakan cukup tinggi. classified high.

Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan Terkait dengan
Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (SMK3)
Corporate Social Responsibility Related with
Occupational Health and Safety (OHS)
477
Kebijakan Policy
PUSRI memahami pentingnya aspek Kesehatan PUSRI understands importance of Occupational
dan Keselamatan Kerja (K3) yang secara langsung Health and Safety (OHS) aspect that directly
dan tidak langsung menunjang produktivitas and indirectly supports employee productivity.
karyawan. Untuk itu, demi menjaga keselamatan Therefore, to protect employee’s health and safety
dan kesehatan karyawan di tempat kerja, Direksi at the workplace, Board of Directors of PUSRI
PUSRI mengeluarkan serangkaian kebijakan yang issued series of policies that prioritize OHS aspect in
mengutamakan aspek K3 pada berbagai fungsi several corporate functions, among others, Product
perusahaan seperti Mutu Produk, Pengujian & Quality, Laboratory Test & Calibration, Environment
Kalibrasi Laboratorium, Pelestarian Lingkungan, Preservation, Maritime Safety, Ship Operation Safety

Keselamatan Pelayaran, Keamanan Operasional and Corporate Security. Other OHS Policies that are
Kapal, dan Pengamanan Perusahaan. Kebijakan K3 issued and implemented by PUSRI at operational
lainnya yang diterbitkan dan diterapkan PUSRI pada level, among others:
tingkat operasional antara lain:
1. SK Dir Nomor SK/DIR/122/2011 tentang 1. BOD Decree No. SK/DIR/122/2011 regarding
Peraturan Keselamatan dan Kesehatan Kerja PT. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Occupational
Pupuk Sriwidjaja Palembang Health and Safety Regulation.
2. SK Dir Nomor SK/DIR/123/2011 tentang Panitia 2. BOD Decree No. SK/DIR/123/2011 concerning
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja PT. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Occupational
Pupuk Sriwidjaja Palembang Health and Safety Steering Committee.
3. SK Dir Nomor SK/DIR/124/2011 tentang Komite 3. BOD Decree No. SK/DIR/124/2011 regarding
Penguji Kesehatan Health Assessor Committee.
4. SK Dir Nomor SK/DIR/187/2011 tentang 4. BOD Decree No. SK/DIR/187/2011 concerning
Larangan Merokok di Lingkungan Kerja PT. Smoking Prohibition at PT Pupuk Sriwidjaja
Pupuk Sriwidjaja Palembang Palembang Working Environment.
Pembentukan Anggota Representatif K3 PT. HSE Representative Members Establishment at
Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
6. SK Dir Nomor SK/DIR/087/2013 tentang 6. BOD Decree No. SK/DIR/087/2013 concerning
Penerapan Hazards Operability Study (Hazops) Implementation of Hazards Operability Study
PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang (Hazaops) at PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
478
7. SK Dir Nomor SK/DIR/282/2013 tentang 7. BOD Decree No. SK/DIR/282/2013 stipulating
Organisasi Penerapan Sistem Manajemen PT. Management System Implementation

Pupuk Sriwidjaja Palembang Organization at PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Prosedur Operasional Baku (POB) Pemberian Extra Fooding Standard Operational Procedure
Makanan Tambahan (Ekstrafooding) bagi (SOP) for Employees of PT Pupuk Sriwidjaja
Karyawan PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang Palembang.
Larangan Penggunaan Alat Elektronik di Prohibition to Electronic Device Use at PT
Lingkungan Kerja Area Pabrik PT. Pupuk Pupuk Sriwidjaja Palembang Plant Working Area
Sriwidjaja Palembang Circumstances.
10. SK Dir Nomor SK/DIR/324/2015 tentang
Bantuan Pemeliharaan Kesehatan Pekerja dan
Keluarga
Guna menunjang terciptanya K3 di lingkungan To support OHS establishment at working place,

kerja, maka PUSRI menerapkan Sistem Manajemen PUSRI implements Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Ruang Management System (SMK3). Scope of SMK3
lingkup SMK3 adalah: covers:
1. Mencegah dan mengurangi kecelakaan dan 1. Protect and reduce working accident and
penyakit akibat kerja. disease.
2. Menjaga kesehatan karyawan, kontraktor atau 2. Preserve health of employee, contractor or
tamu yang berada di lingkungan PUSRI. guest in PUSRI’s circumstances.
3. Mencegah timbulnya kebakaran dan/atau 3. Protect fire and/or explosion in plants installation
peledakan pada sarana & prasarana pabrik. & infrastructures.
4. Menciptakan tempat kerja yang aman, efisien 4. Create safety, efficient and productive working
dan produktif. place.

5. Memenuhi ketentuan peraturan dan undang- 5. Comply with prevailing law and regulation.
undang.
Selain menerapkan SMK3, PUSRI juga menyediakan Besides implementing SMK3, PUSRI also provides
sarana penunjang yang memadai, antara lain: sufficient supporting infrastructures, including:
1. Kendaraan Rescue, Ambulance, Fire Truck 1. Vehicles, such as Rescue, Ambulance, Fire
Ladder, Fire Truck Multi Agent dan Fire Truck Truck, Ladder, Fire Truck Multi Agent and Fire
Water Tender Truck Water Tender.
2. Sarana evakuasi di gedung bertingkat (air 2. Evacuation equipment for high rise building (air
cushion, chute escape dan descending escape) cushion, chute escape and descending escape).
3. Alat-alat evakuasi (aluminium scoop stretcher, 3. Evacuation equipment (aluminum scoop
aluminium folding stretcher, extrication device, stretcher, aluminum folding stretcher, extrication
basket stretcher, dan spine board) device, basket stretcher and spine board).
4. Alat-alat pengukur lingkungan kerja (sound 4. Working environment measuring tools (sound
level meter, noise dosimeter, gas detector, dust level meter, noise dosimeter, gas detector, dust
detector, lux meter, environment heat stress detector, lux meter, environment heat stres
monitor, infrared thermometer, hygrometer, monitor, infrared thermometer, hygrometer,
explosimeter, dan surveymeter). explosimeter and surveymeter).
5. Sarana untuk mengantisipasi kebakaran, seperti 5. Fire prevention equipment, such as Fire
Alat Pemadam Api Ringan (APAR), Fire Hydrant, Extinguisher, Fire Hydrant and Fire Alarm
dan Fire Alarm System System.
479
6. Perlengkapan dan sarana pertolongan pertama 6. First Aid equipment and tools such as Basic Life

seperti Basic Life Support, kotak P3K di Support, First Aid Box in every working unit,
setiap unit kerja, Breathing Apparatus, Airline Breathing Apparatus, Airline Respirator and
Respirator, dan Poliklinik di lingkungan pabrik Policlinic at plants environment.
Kegiatan Activity
Dalam 3 tahun sekali, PUSRI melaksanakan Within every 3 years, PUSRI organizes SMK3
sertifikasi SMK3 berupa audit SMK3 kepada pihak certification as SMK3 audit with external party,
eksternal, sedangkan audit internal dilakukan where the internal audit is done minimum once in a
minimal sekali setahun. Pada tahun 2013 dan 2014, year. In 2013 and 2014, SMK3 audit was carried out
penilaian SMK3 dilakukan oleh audit internal dan by internal audit with 94% result or golden flag for
hasilnya adalah 94% atau bendera emas untuk both years. In 2015, the audit was done by external
kedua tahun tersebut. Tahun 2015 oleh auditor audit with 90% score.
eksternal nilai 90%.
Penerapan SMK3 di PUSRI merupakan tanggung SMK3 implementation at PUSRI is responsibility

jawab Departemen Keselamatan dan Kesehatan of Occupational Health, Safety and Environment
Kerja dan Lingkungan Hidup (K3 & LH). Dalam (OHSE) Department. In exercising SMK3, the OHSE
menjalankan SMK3, Departemen K3 & LH memiliki Department has competent and certified experts,
sejumlah tenaga ahli yang yang kompeten dan including:
bersertifikat, antara lain:
1. Sertifikat Ahli K3 Umum dari Kementerian 1. General OHS Expert Certificate from Ministry of
Tenaga Kerja Manpower.
2. Sertifikat Ahli K3 Lift dari Kementerian Tenaga 2. Elevator OHS Expert Certificate from Ministry of
Kerja Manpower.

3. Sertifikat Ahli K3 Boiler dari Kementerian Tenaga 3. Boiler OHS Expert Certificate from Ministry of
Kerja Manpower.
4. Sertifikat Teknisi Listrik dari Kementerian Tenaga 4. Electricity Engineer Certificate from Ministry of
Kerja Manpower.
5. Sertifikat Teknisi Lift dan Eskalator dari 5. Elevator and Escalator Engineer Certificate from
Kementerian Tenaga Kerja Ministry of Manpower.
6. Sertifikat Teknisi K3 Angkat Angkut dari 6. Fork Lift OHS Engineer Certificate from Ministry
Kementerian Tenaga Kerja of Manpower.
7. Sertifikat Pengawas K3 Scaffolding dari 7. Scaffolding OHS Supervisor Certificate from
8. Sertifikat Higiene Industri Muda dari Kementerian 8. Growing Industry Hygiene Certificate from
Tenaga Kerja Ministry of Manpower.
9. Sertikat petugas P3K dari Kementerian Tenaga 9. First Aid Officer Certificate from Ministry of
Kerja Manpower.
10. Sertifikat pelatihan dokter hiperkes dari 10. Hiperkes Doctor Training Certificate from
11. Sertifikat pelatihan paramedis hiperkes dari 11. Hiperkes Paramedical Training Certificate from
12. Sertifikat Petugas Proteksi Radiasi dari Badan 12. Radiation Protection Officer Certificate from
Tenaga Atom Nasional National Atomic Agency.
13. Sertifikat petugas P3K confined space dari 13. Confined Space First Aid Officer Certificate from
480
14. Sertifikat Pemadam Kebakaran A, B dan C dari 14. A, B and C Fire Fighter Certificate from Ministry
Kementerian Tenaga Kerja of Manpower.
15. Sertifikat Pelatihan HACCP (Hazard Analysis and 15. HACCP (Hazard Analysis and Critical Control
Critical Control Points) Points) Training Certificate.
16. Sertifikat pelatihan audit internal ISO 16. ISO 9001:2008, 14001:2004 and OHSAS
9001:2008, 14001:2004 dan OHSAS (Occupational Health and Safety Assessment
18001:2007 (Occupational Health and Safety Standard) 18001:2007 Internal Audit Training
Assessment Standard) dari SGS Certificate from SGS.
17. Sertifikat pelatihan audit internal SMK3 dari 17. SMK3 Internal Audit Training Certificate from
Sucofindo Sucofindo.
Untuk menjaga transparansi dan kewajaran To maintain transparency and fairness of SMK3
pelaksanaan SMK3, PUSRI membentuk Panitia implementation, PUSRI established Occupational
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Health and Safety Committee (P2K3) under Board
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK/ of Directors Decree No. SK/DIR/123/2011 regarding
DIR/123/2011 tentang Panitia Pembina Keselamatan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Occupational
dan Kesehatan Kerja PT. Pupuk Sriwidjaja Health and Safety Committee. The P2K3 is a
Palembang. P2K3 merupakan komite bersama yang joint committee who represents interests of the
mewakili kepentingan manajemen dan karyawan management and employee in relation with HSE.
terkait K3. Rapat P2K3 dilakukan sebulan sekali The P2K3 meeting is organized once in amonth for
untuk tingkat Divisi, dan tiga bulan sekali untuk Division level and quarterly for BOD level. SMK3
tingkat Direksi. Dalam rapat tersebut dibahas status implementation status, issue and solution are
penerapan SMK3, kendala dan solusinya. discussed in the meeting.
Berikut adalah susunan organisasi P2K3 di PUSRI. Following the P2K3 organization structure at PUSRI.

Diagram Struktur Organisasi P2K3 PUSRI P2K3 Organization Structure

di PUSRI Chart
Pembina
Steering
Direksi
Board of Directors
Ketua
Chairman
Direktur Produksi
Production Director
Wakil Ketua
Vice Chairman
1. Semua General Manager
2. Manajer K3 & LH
1. All General Managers
2. K3 & LH Manager
Sekretaris
Secretary
Superintendent PK & KK
PK & KK Superintendent 481

Anggota-anggota bidang Keselamatan Kerja Anggota-anggota bidang HIPERKES
Members in Occupational Safety Members in HIPERKES
1. Manajer RB & P (kordinator) 1. Manajer Ketenaga Kerjaan (Kordinator)

2. Plant Manajer P-II,III,IV dan IB (Wakil 2. Superintendent Hiperkes (Wakil Koord)
kordinator) 3. Manajer Sekretariat & Saranan Umum
3. Manajer Pemeliharaan Mekanikal 4. Manajer Pemasaran Wilayah 1
4. Manajer Pemeliharaan Listrik & Instr 5. Manajer Pemasaran Wilayah 2
5. Manajer Jasa-jasa Pabrik 6. Manajer Peencanaan Material &
6. Manajer Manajemen Risiko Pergudangan
7. Manajer Sekuriti 7. Direktur PT Graha Pusri Medika
8. Manajer di Lingkungan SBU Perkapalan 8. Ahli Hiperkes
9. ahli K3
1. RB & P Manager (Coordinator) 1. Employment Manager (Coordinator)
2. Plant Manager P-II, II, IV and IB (Vice 2. Hiperkes Superintendent (Vice
Coordinator) Coordinator)
3. Mechanical Maintenance Manager 3. Secretariat & Public Facilities Manager
4. Electricity & Instr Maintenance Manager 4. Marketing Manager Area I
5. Plant Services Manager 5. Marketing Manager Area II
6. Risk Management Manager 6. Material Planning & Warehouse Manager
7. Security Manager 7. Director of PT Graha Pusri Medika
8. Manager in Ship SBU Group 8. Hiperkes Expert
9. HSE Expert

PUSRI menyadari bahwa kesuksesan pelaksanaan PUSRI realizes that success of SMK3 practice
SMK3 membutuhkan keterlibatan karyawan secara requires holistic employee’s involvement. Although
menyeluruh. Meski P2K3 mendorong keterlibatan P2K3 encourages involvement of the employee’s
karyawan untuk peduli terhadap K3, namun pada involvement to concern on HSE, however, at
tingkat operasional sehari-hari perlu dilakukan daily operational level, further involvement needs
keterlibatan yang lebih jauh lagi. Untuk itu, to be encouraged. Therefore, through K3 & LH
PUSRI melalui Departemen K3 & LH menunjuk Department to appoint HSE Representative in other
Representatif K3 pada unit-unit kerja lain untuk working units for SMK3 implementation at the
pelaksanaan SMK3 di lingkungan kerja, yang terdiri working environment, comprising of:
dari:
1. Representatif K3 sebagai perwakilan K3 di 1. 50 HSE Representatives as representative of
masing-masing unit kerja sebanyak 50 orang. HSE at each working unit.
2. Fire Fighting Group sebanyak 15 orang untuk 2. 15 Fire Fighting Groups to help fire fighting.
membantu memadamkan kebakaran.
3. Penyelam sebanyak 20 orang untuk membantu 3. 20 divers to help rescue diving.
penyelamatan yang berhubungan dengan
penyelaman.
4. Petugas P3K di tempat kerja sebanyak 40 orang 4. 40 First Aid officers at working place to help
untuk membantu melakukan kegiatan P3K. First Aid activity.
482
Monitoring, Evalusi dan Occupational Health,
Budaya Keselamatan dan Safety and Employment

Kesehatan Karyawan (OHSE) Monitoring,
(K3) Evaluation and Culture
Pada tahun 2015, PUSRI memiliki 31.150.397,3 jam In 2015, PUSRI recorded 31,150,397.3 safe working
kerja aman. Pencegahan insiden K3 pada sepanjang hours. HSE accident prevention was driven by HSE
tahun 2015 diupayakan melalui monitoring dan monitoring and evaluation throughout 2015 through
evaluasi K3 dengan melakukan risk assessment dan risk assessment and hazard controlling, checking
pengendalian bahaya, memeriksa kesiapan seluruh overall condition of HSE supporting equipment,
alat penunjang K3, melakukan review terhadap reviewing HSE working procedure and instruction
prosedur dan instruksi kerja K3 agar selalu update, to stay update, and provide recommendation
dan memberikan saran rekomendasi terhadap on dangerous environment. In relation with the
lingkungan yang berbahaya. Terkait monitoring dan monitoring and evaluation, PUSRI organized
evaluasi tersebut, PUSRI mengadakan serangkaian following activities:
kegiatan antara lain:
1. Pusri menerapkan program CSMS (Contractor 1. Pusri implemented CSMS (Contractor Safety
Safety Management System) untuk menyeleksi Management System) Program to select and
dan mengevaluasi kinerja K3 kontraktor yang evaluate contractor’s HSE performance who will
akan bekerja di area pabrik PUSRI. be working at PUSRI’s plant area.
2. PUSRI melakukan pengukuran faktor risiko 2. PUSRI measured working environment risk
lingkungan kerja yaitu kebisingan, gas factor including noise, ammonia gas, dust,
amonia, debu, pencahayaan, kelembaban dan lighting, humidity and temperature, minimum
temperatur, minimal satu kali setahun. once in a year.

3. Secara rutin, PUSRI melakukan razia K3 untuk 3. PUSRI performs HSE Raid regularly to examine
melihat kelengkapan pemakaian alat pelindung self-protection tools completeness when
diri saat bekerja di pabrik. working at the plants.
4. Setiap 1 bulan sekali, Direktur Produksi, 4. Once in a month, the Production Director,
para General Manager dan Manager secara General Manager and Manager perform Safety
bersama-sama melakukan Safety Management Management Walkthrough (SMWT) altogether
WalkThrough (SMWT) di area Pabrik untuk at the Plant area to examine HSE condition and
melihat kondisi dan kepatuhan K3 di area pabrik. compliance at the plant area.
5. Setiap 1 tahun sekali, PUSRI mengadakan 5. Once in a year, PUSRI organizes Housekeeping
Housekeeping and Safety Contest di area and Safety Contest at office, plant, workshop,
perkantoran, pabrik, bengkel, gudang dan kapal warehouse area and ships owned by PUSRI.
milik PUSRI.
6. Melakukan sosialisasi K3 dalam program “Dua 6. Perform HSE Socialization in “Only Two Hours”
Jam Saja” bekerja sama dengan Departemen Program in collaboration with Operation
Operasi. Department.
7. Menerapkan sistim reward antara lain dengan 7. Implement reward system namely by organizing
mengadakan Pemilihan Karyawan Peduli K3 HSE Caring Employees Selection concurrently
483
yang dilaksanakan bersamaan dengan Bulan K3 with HSE Month and Souvenir giveaway for the

dan pemberian souvenir bagi karyawan yang employee who submitted HSE improvement
memberikan saran perbaikan K3. recommendation.
8.
Melakukan pelatihan refreshing K3 dan 8. Organize HSE refreshing training and HSE
penunjukan representatif K3 dan fire fighting Representative as well as fire fighting group
group. appointment.
9. PUSRI dalam proses menerapkan Process Safety 9. PUSRI is on progress to implement Process
Management (PSM). Safety Management (PSM).
Untuk mendorong kematangan budaya K3, PUSRI To support HSE culture readiness, PUSRI also
menyelenggarakan serangkaian kegiatan kampanye organized several HSE campaign activities such as
K3, seperti Bulan K3 dan simulasi Penanggulangan HSE Month and Emergency Response Simulation
Keadaan Darurat (PKD). Pada tahun 2015, PUSRI (PKD). In 2015, PUSRI also commemorated HSE
memperingati Bulan K3 dengan tema “Melaui Month with theme “Through SMK3 Implementation,
Penerapan SMK3, Kita Wujudkan Indonesia We Build Indonesia with HSE Culture to Approach
Berbudaya K3 dalam Menghadapi Perdagangan Free Trading.” Activities carried out during HSE Month
Bebas”. Kegiatan yang dilakukan pada Bulan K3 were including HSE Raid, HSE Caring Employees
antara lain Razia K3, Pemilihan Karyawan Peduli Selection, pagging HSE message every morning
K3, pagging pesan K3 setiap pagi dan sore, Lomba and evening, HSE Poster Design Competition, Fire
Desain Poster K3, Lomba Fire Fighting Group dan P3K Fighting Group and First Aid Competition for working
antar unit kerja, Safety and Housekeeping Contest unit and disseminating HSE message at working
antar unit kerja dan menyampaikan pesan K3 di environment by installing flags and banners. Blood
lingkungan kerja dengan pemasangan umbul-umbul donation was also organized in collaboration with
dan spanduk. Donor darah juga diselenggarakan Indonesian Red Cross (PMI) Palembang City. There
bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia were 243 employees donated their bloods during
(PMI) Kota Palembang. Sebanyak 243 karyawan the event.
mendonorkan darahnya pada kesempatan tersebut.

Di samping Bulan K3, PUSRI melakukan simulasi Besides HSE Month, PUSRI also performs small scale
Penanggulangan Keadaan Darurat (PKD) dalam skala Emergency Response Simulation (PKD) in yearly
kecil setiap tahun. Kegiatan ini hanya melibatkan basis. The event only involved K3 & LH Department
Departemen K3 & LH dan unit kerja terkait yang and related working unit as PKD target. Once in
menjadi sasaran PKD. Dalam 3 tahun sekali, PKD every 3 years, large scale PKD will be organized
skala besar dilaksanakan dengan melibatkan unsur by involving Local Leader Forum (Muspida),
Musyawarah Pimpinan Daerah (Muspida), Pemadam Palembang City Fire Fighter, Police Department and
Kebakaran (Damkar) Kota Palembang, Kepolisian, the surrounding society elements.
dan masyarakat sekitar.
Aspek Kesehatan di Occupational Health

Lingkungan Kerja Aspect at Working Place
Dalam berupaya mencegah adanya penyakit umum To prevent common and occupational diseases,
dan penyakit akibat kerja, PUSRI melaksanakan PUSRI organizes health promotion and preventive
kegiatan promotif dan preventif kesehatan, activities, monitors and analysis working
memantau dan menganalisa kualitas lingkungan environment quality, supervise and analyze working
kerja, memantau dan menganalisa gizi kerja, dan nutrient and preform controlling on insect-borne
melaksanakan pengendalian terhadap serangga diseases. The preventive initiative includes:
484
penular penyakit. Adapun inisiatif pencegahan yang
dilakukan antara lain:
1. Mendeteksi awal potensi penyakit umum dan 1. Common and working diseases early detection
penyakit akibat kerja melalui pemeriksaan through regular medical check-up. Overall, the
kesehatan berkala seluruh karyawan setahun disease potential that was found related with
sekali. Secara umum, potensi penyakit yang lifestyle and employee’s age group with average
ditemukan terkait dengan pola hidup dan faktor older than 40 years.
usia karyawan yang rata-rata berada di atas 40
tahun.
2. Mengukur dan mengevaluasi potensi dampak 2. Measure and evaluate potential impact from
kebisingan, gas amonia, debu, pencahayaan, noise, ammonia gas, dust, lighting, humidity
kelembaban dan temperature bagi kesehatan and temperature for employee’s health. The
karyawan. Kegiatan ini dilakukan minimal satu event is organized minimum once in a year with
kali setahun dan hasilnya berupa rekomendasi result as improvement recommendaiton to the
perbaikan kepada manajemen. management.
3. Melakukan pengendalian asupan makanan dan 3. Controll employee’s food and nutrient supply
gizi karyawan dengan pemberian nutrisi berupa by giving milk, egg and bread to employees
susu, telur atau roti bagi karyawan lembur dan wirk overtime work and during the plants turn
pada saat turn around pabrik. Pemberian nutrisi around. The nutrients package was also given
juga diberikan kepada karyawan yang bekerja to employees who worked in dangerous area to
di area yang dianggap rentan terhadap risiko the disease risk
penyakit.
4.
Melakukan pemantauan kebersihan dan 4. Monitor food cleanness and health from suppliers
kesehatan makanan dari pemasok bagi to the employees.
karyawan.

5. Mencegah demam berdarah dan penyakit lain 5. Prevent fever dengue and other disease
yang ditularkan melalui gigitan nyamuk dengan transmitted via mosquitoes by fogging in
melakukan pengasapan (fogging) di lingkungan residential area at PUSRI’s neighborhood.
pemukiman PUSRI.
Dalam 3 tahun terakhir, hasil pemantauan PUSRI In the last 3 years, result of PUSRI’s monitoring
pada aspek kesehatan karyawan menunjukkan tren on employee’s health aspect was showing a
masalah kesehatan yang tidak banyak berubah. stable trend on health issue. Lipid and obesity
Adanya peningkatan lipid dan obesitas (overweight) (overweight) increasing number remained main
tetap menjadi permasalahan utama kesehatan issue on employee’s health aspect. Other potential
karyawan. Potensi penyakit lainnya yang dihadapi diseases for the employees were hypertension, high
karyawan adalah darah tinggi, kenaikan gula darah sugar blood and uric acid. The finding indicated that
dan asam urat. Temuan tersebut mengindikasikan main issue of the employees was less controlled
bahwa permasalahan kesehatan utama karyawan lifestyle and eating habit.
timbul dari pola hidup dan asupan makanan yang
kurang terkendali.
Berikut adalah grafik yang menunjukkan temuan Following the chart that illustrates employee health
potensi masalah kesehatan karyawan pada tahun issues potential during 2013, 2014 and 2015.
2013, 2014 dan 2015.
485

Grafik Temuan Potensi Masalah Employee Potential Health Issue
Kesehatan Karyawan thn 2013- Chart 2013 – 2015
2015
Asam urat meningkat

Kelebihan Berat Uric Acid Increment
Overweight 12%,
26%
Kelainan urine
Urine Abnormality
8%
Lainnya
Other
2013 15%
Kelainan Obesitas
Obesity
7%
Peningkatan lipid
Lipid Increment
47%

Kelebihan Berat Asam urat meningkat

Overweight Uric Acid Increment
26% 13%,
Kelainan urine
Urine Abnormality
Lainnya 7%
2014 Other,
13%
Kelainan Obesitas
Obesity
6%
Peningkatan lipid
Lipid Increment
48%
486 Asam urat meningkat

Kelebihan Berat
Uric Acid Increment
Overweight
20,18%,
26,24%
Kelainan Obesitas
Obesity
9,8%
Lainnya
2015 Other,
15%
Karang Gigi
Karies
7,7%
Peningkatan lipid
Lipid Increment,
47,43%
Selanjutnya, PUSRI secara terus menerus melakukan Later on, PUSRI continues to perform health
serangkaian kegiatan kampanye peduli kesehatan. concern campaign. The campaign target was beyond
Sasaran kampanye tidak hanya karyawan, tetapi employees but was also reaching out surrounding
juga keluarga karyawan dan masyarakat sekitar society including the Youth. Theme of the campaign

termasuk kaum muda. Tema kegiatan kampanye was varied, among others, discussing HIV/AIDS,
bermacam-macam, di antaranya adalah mengenai blood donation, prohibited drugs use, avian flu and
HIV/AIDS, donor darah, penggunaan obat-obat healthy lifestyle.
terlarang, flu burung, dan pola hidup sehat.
Tabel berikut menyajikan informasi mengenai Following table explains information on health
kampanye peduli kesehatan yang dijalankan PUSRI concern campaign organized by PUSRI in the last
dalam 3 tahun terakhir. 3 years.
Tabel Kampanye Peduli Kesehatan Health Concern Campaign 2013 –

tahun 2013-2015 2015
2013 2014 2015
Pelatihan P3K bagi siswa/i SMA dan D3 Donor darah sebanyak 2 kali yaitu Donor darah sebanyak 3 kali yaitu dalam
dalam rangka Bulan K3 (Maret 2013) dalam rangka Bulan K3 dan HUT PUSRI rangka Bulan K3, HUT RI dan HUT PUSRI
First Aid Training for High School and (Maret dan Desember 2014), jumlah (Maret, Agustus dan Desember 2015),
Diploma 3 students to celebrate HSE pendonor total sebanyak 476 orang jumlah pendonor total 759 orang.
Month (March 2013) Blood Donation in 2 events to celebrate Blood Donation in 3 events to celebrate
HSE Month and PUSRI anniversary HSE Month, RI Independence Day and
(March and December 2014), achieved PUSRI Anniversary (March, August and
476 total donors December 2015), achieved 759 total
donors. 487

Donor darah sebanyak 2 kali yaitu Seminar kesehatan tentang gangguan Seminar kesehatan tentang Low Back
dalam rangka Bulan K3 dan HUT PUSRI pendengaran (Mei 2014) Pain (April 2015)
(Maret dan Desember 2013), jumlah Health Seminar on hearing disorders Health Seminar on Low Back Pain
pendonor total sebanyak 338 orang (May 2014) (April 2015)
Blood Donation in 2 events to celebrate
HSE Month and PUSRI Anniversary
(March and December 2013), achieved
338 total donors.
Seminar kesehatan tentang penyakit Penyuluhan kesehatan dan gizi untuk Penyuluhan kesehatan dan gizi untuk
alergi (Desember 2013) kelompok karyawan dengan gangguan kelompok karyawan dengan gangguan
Health Seminar on Allergic Disease kesehatan kesehatan
(December 2013) Health and Nutrient Counseling for Health and Nutrient Counseling for
employee group with health disorders employee group with health disorders
Tes narkoba untuk seluruh karyawan Senam kesegaran jasmani dua kali Senam kesegaran jasmani dua kali
kapal seminggu, fitness satu kali seminggu seminggu, fitness satu kali seminggu
Drugs Test for entire ship crews Physical Gymnastics twice in a week, Physical Gymnastics twice in a week,
Fitness once in a week Fitness once in a week
Pendistribusian leaflet ke karyawan Lomba fire fighting group dan P3K Lomba fire fighting group dan P3K
dan keluarga bertema: asam urat, antar karyawan dalam rangka bulan K3 antar karyawan dalam rangka bulan K3
ergonomi, olahraga, pengolahan (Maret 2014) (Maret 2015)
makanan, diet rendah kalori, diet Employees Fire Fighting Group and Employees Fire Fighting Group and
rendah kolesterol, diet rendah purin, First Aid Competition to celebrate HSE First Aid Competition to celebrate HSE
diet rendah garam, pola hidup bersih Month (March 2014) Month (March 2015)
dan sehat (PHBS).
Leaflet distribution to employees and
their families with theme: uric acid,
ergonomic, sports, food processing,
low-carbs diet, low-purine diet, low-
salt diet, clean and healthy lifestyle
(PHBS).

2013 2014 2015
Pemasangan poster heart attack di Jalan sehat dengan masyarakat sekitar Jalan sehat dengan masyarakat sekitar
tempat-tempat olahraga. dalam rangka HUT Pusri (Desember dalam rangka HUT Pusri (Desember
Heart Attack Poster Installation at 2014) 2015)
Sports Venues. Public Fund Walk to celebrate PUSRI Public Fund Walk to celebrate PUSRI
Anniversary (December 2014) Anniversary (December 2015)
Pemasangan stiker cuci tangan di unit- Pelatihan untuk petugas P3K di tempat Pelatihan untuk petugas P3K di tempat
unit kerja kerja bersertifikat Departemen Tenaga kerja bersertifikat Departemen Tenaga
Wash Hand sticker installation at Kerja, bekerja sama dengan Dinas Kerja, bekerja sama dengan Dinas
working units Tenaga Kerja Palembang (2014) Tenaga Kerja Palembang (2015)
Training for First Aid officer at work Training for First Aid officer at work
place with certification from Ministry place with certification from Ministry
of Manpower, in collaboration with of Manpower, in collaboration with
Manpower Agency, Palembang City Manpower Agency, Palembang City
(2014) (2015)
Penyuluhan kesehatan dan gizi untuk Penyuluhan pola hidup sehat untuk Pendistribusian leaflet ke karyawan
kelompok karyawan dengan gangguan masyarakat lingkungan sekitar dalam dan keluarga bertema: kolesterol,
kesehatan rangka bulan K3 (Maret 2014) DM, asam urat, ergonomi, olahraga,
Health and Nutrient Counseling for Healthy lifestyle counseling for pengolahan makanan, diet rendah
employee group with health disorders surrounding community to celebrate kalori, diet rendah kolesterol, diet
HSE Month (March 2014) rendah purin, diet rendah garam, pola
hidup bersih dan sehat (PHBS).
their families with theme: cholesterol,
DM, uric acid, ergonomic, sports, food
processing, low-carbs diet, low-purine
488 diet, low-salt diet, clean and healthy
lifestyle (PHBS)
Senam kesegaran jasmani dua kali Pendistribusian leaflet ke karyawan dan Melengkapi sarana kesehatan berupa
seminggu, fitness satu kali seminggu keluarga bertema: kolesterol, DM, asam cross trainer di tiap unit kerja
Physical Gymnastics twice in a week, urat, ergonomi, olahraga, pengolahan Providing health facility with cross
Fitness once in a week makanan, diet rendah kalori, diet trainer at every working unit
rendah kolesterol, diet rendah purin,
diet rendah garam, pola hidup bersih
dan sehat (PHBS).
their families with theme: cholesterol,
DM, uric acid, ergonomic, sports, food
processing, low-carbs diet, low-purine
diet, low-salt diet, clean and healthy
lifestyle (PHBS)

TANGGUNG JAWAB
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN
KEMASYARAKATAN
Responsibility on Social and Community
Development
KEBIJAKAN POLICY
Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan Corporate social responsibility implementation on

pada aspek sosial kemasyarakatan diarahkan pada social and community aspects are geared towards
program-program yang bersifat memberdayakan empowering and beneficiary programs for the
dan memberikan manfaat bagi masyarakat di lokasi society at where the Company commences its
sekitar perseroan berkegiatan. Terutama para operation. This primarily targets micro, small and
pelaku usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) medium entrepreneurs (SMEs) and society under
serta masyarakat yang termasuk dalam kategori marginal economy category.
ekonomi kurang mampu.
Pusri mewujudkan hal tersebut melalui pelaksanaan PUSRI brings this purpose through the
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), implementation of Partnership and Environment
berdasarkan: Development (PKBL) Program, pursuant to: 489

1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 1. Minister of State Owned Enterprise Regulation
Nomor : PER-09/MBU/07/2015 tanggal 03 Juli No. PER-09/MBU/07/2015 dated July, 03 2015
2015 tentang Program Kemitraan dan Program as Fourth Environment Development Program
Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. SOE’s.
2. Hasil RUPS PT Pusri Palembang sumber dana 2. PT Pusri Palembang GMS Resolution that source
Program Kemitraan bersumber dari Dana of Partnership Program budget is disbursed from
Revolving yang teralokasi sampai dengan akhir Revolving Fund allocated as end of 2012.
tahun 2012.
3. Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Sriwidjaja 3. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang BOD Decree No.
Palembang Nomor : SK/DIR/171/2014 tanggal 13 SK/DIR/171/2014 dated May 13, 2014 regarding
Mei 2014 tentang Addendum Struktur Organisasi Addendum for Public Relation Department and
Departemen HUMAS dan Departemen Program Small Enterprise Partnership Program Department
Kemitraan Usaha Kecil pada SK/DIR/240/2011 Organization Structure under SK/DIR/2011
tentang Penyempurnaan Struktur Organisasi PT concerning PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Pupuk Sriwidjaja Palembang, dengan pokok- Organization Structure Improvement with the
pokok penyempurnaan organisasi sbb: organization improvement principals, as follows:
a. Merubah penamaan Departemen Program a. Revising nomenclature of Partnership

Kemitraan & Bina Lingkungan menjadi & Environment Development Program
Departemen Program Kemitraan Usaha Kecil. Department into Small Enterprise Partnership
Program Department.
b. Memindahkan Bagian Bina Lingkungan b. Moving Environment Development Unit from
yang semula dibawah garis koordinasi previously under coordination line of Partnership
Departemen Program Kemitraan & Bina & Environment Development Program
Lingkungan menjadi dibawah garis koordinasi Department into under the coordination line of
Departemen Humas. Public Relation Department.

c. Menggabungkan Bagian Pembinaan c. Merging Small Enterprise Partnership

Kemitraan Usaha Kecil dengan Bagian Development Unit with Small Enterprise
Pengembangan Kemitraan Usaha Kecil Partnership Development Unit with name
dengan nama Bagian Kemitraan Usaha Kecil. Small Enterprise Development Unit.
d. Departemen Program Kemitraan Usaha Kecil d. Small Enterprise Partnership Program
membawahi 2 bagian yakni Bagian Kemitraan Department supervised 2 units, which are Small
Usaha Kecil dan Bagian Administrasi & Enterprise Partnership Unit and Administration
Keuangan. & Finance Unit.
e. Departemen Humas membawahi 3 bagian e. Public Relation Department supervised 3 units,
yakni Bagian Komunikasi, Bagian Protokol which are Communication Unit, Protocol Unit
dan Bina Lingkungan. and Environment Development Unit.
4. Prosedur Operasional Baku (POB) Program 4. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Small Enterprise
Kemitraan Usaha Kecil PT Pupuk Sriwidjaja Partnership Program Standard Operating
Palembang, SK/DIR/440/2014 tanggal 31 Procedure (SOP), SK/DIR/440/2014 dated
Desember 2014. December 31, 2014.
Program Kemitraan dan Partnership and

490
Bina Lingkungan (PKBL) Community Development
Program (PKBL)
Dalam memberikan hasil yang optimal terhadap To provide optimum result in improving welfare
peningkatan kesejahteraan masyarakat, Perseroan of the society, the Company is designing and
kini merancang dan merealisasikan program realizing the program by considering synergy
dengan mempertimbangkan sinergi kegiatan PKBL of PJBL activity with operational activity in the
dengan kegiatan operasional perusahaan. Sinergi Company. The synergy is also driven in Partnership
juga diupayakan terjadi pada realisasi penyaluran Program and Environment Development Program
dana Program Kemitraan dan realisasi penyaluran fund disbursement, although objectives of each
dana Bina Lingkungan, sekalipun sasaran masing- program is different. Through the activity synergy,
masing program tersebut berbeda. Melalui sinergi the Company targets efficiency and effectiveness in
kegiatan tersebut, Perseroan mentargetkan PKBL budget disbursement and management, also
terjadinya efisiensi dan efektifitas dalam penyaluran to improve welfare of the society in optimum and
dan pengelolaan dana PKBL, sekaligus terjadinya sustainable ways.
peningkatan kesejahteraan masyarakat yang
optimal dan berkelanjutan.
Sasaran yang dituju Program Kemitraan Pusri The target of Pusri Partnership Program is to enhance
adalah peningkatan kemampuan usaha kecil dan capacity of small enterprise and cooperatives in
koperasi di sekitar wilayah operasi Perseroan agar the Company’s operational area to be resilience
menjadi tangguh dan mandiri.Sedangkan sasaran and strong. However, target of Environment
dari kegiatan Bina Lingkungan berorientasi pada Development program is oriented towards social
pemberdayaan sosial masyarakat melalui pemberian and community development by giving donation
bantuan untuk korban bencana alam, pendidikan for natural disaster victim, education and training,
dan pelatihan, peningkatan kesehatan masyarakat, public health improvement, public facilities and
pengembangan sarana dan prasarana umum, sarana infrastructures development, religious facility and
ibadah maupun bantuan untuk pelestarian alam. environment preservation support.

Meyakini peningkatan kegiatan ekonomi erat Believing that economic activity has very close
kaitannya dengan tingkat pendidikan, kesehatan relation with level of education, health and public
dan ketersediaan sarana dan prasarana, Perseroan infrastructure availability, the Company is synergizing
kini mensinergikan pola penyaluran dana Bina Environment Development (BL) and Partnership
Lingkungan (BL) dan dana program kemitraan (PK), Program (PK) fund disbursement by enlarging BL
dengan memperbesar porsi penyaluran dana BL pada fund disbursement percentage, by increasing the
tiga bidang tersebut. Sementara untuk program PK BL budget disbursement share at these three area.
yang lebih berorientasi pada peningkatan kegiatan On the other hand, the PK program is oriented on
ekonomi, Perseroan mensinergikan penyaluran economic activity improvement where the Company
melalui pembinaan dan penyaluran dana pada synergized the disbursement through development
bidang-bidang kegiatan yang hasilnya dapat lebih and fund disbursement in several activity aspects
optimal. with more optimum result.
Kemitraan Partnership
491

Dari tepian Sungai Musi, PT Pusri Palembang By the banks of Musi River, PT Pusri Palembang
mengayuh biduk usahanya berdampingan dengan runs its operation alongside with environment
kelestarian alam dan kearifan masyarakat lokal, dan preservation and local wisdom as well as contribute
berkontribusi bagi kemajuan dan berkiprah nyata for development and real participation to develop
dalam pemberdayaan kekuatan ekonomi dan sosial public economic and social strength.
masyarakat.
Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan Corporate social responsibility is PUSRI’s commitment
adalah komitmen Pusri sebagai aset nasional untuk as national assets to develop Indonesian people.
turut memajukan masyarakat Indonesia. Semangat Community development spirit particularly for the
pemberdayaan masyarakat terutama para pelaku micro, small and medium enterprises (SMEs) as
usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM), serta well as marginal society that had been done in
masyarakat yang termasuk katagori kurang mampu line with the Company’s growth and becomes the
yang telah berlangsung seiring dengan pertumbuhan commitment to bring added-value for the society
perusahaan ini adalah komitmen untuk memberikan in South Sumatera particularly and Indonesia,
nilai tambah lebih terhadap masyarakat Sumatera generally.
Selatan khususnya, dan Indonesia pada umumnya.

PUSRI secara inovatif mencari pola-pola kemitraan PUSRI has observed partnership scheme with
(partnership) dengan seluruh stakeholder, agar the stakeholders innovatively to participate in
dapat berperan dalam pembangunan. Tujuan development. The final purpose is to increase
akhirnya adalah meningkatkan kinerjanya agar performance to survive and even grow to be
tetap dapat bertahan dan bahkan berkembang a competitive company as well as to drive the
menjadi perusahaan yang mampu bersaing serta Company to have higher ethics in running tis
untuk mendorong perusahaan lebih etis dalam
492 business not to bring negative impact for the
menjalankan usaha bisnisnya agar tidak berdampak surrounding society and environment as well that
buruk pada masyarakat sekitar perusahaan dan will lead the Company to survive in sustainability to
lingkungan hidup, yang akhirnya perusahaan obtain fair economic benefit.
akan dapat bertahan secara berkelanjutan untuk
memperoleh manfaat ekonomi yang berkeadilan.
Pusri menyadari sepenuhnya bahwa keberhasilan PUSRI is fully aware that the Company’s success in
perusahaan dalam rangka menjalankan usaha, antara its operation will come rom support of the people
lain berkat dukungan masyarakat di sekitar lingkungan live in the neighborhood of the Company’s business
unit-unit usaha perusahaan. Untuk menjaga units. To sustain its business sustainability, Pusri
keberlangsungan usahanya, Pusri memperhatikan concerns and preserves the environment in the
dan memelihara kelestarian lingkungan di sekitar Company’s business units neighborhood. Therefore,
lokasi unit-unit usaha perusahaan berada. Oleh Partnership Program developed by PUSRI has
karena itu Program Kemitraan yang dikembangkan unique characteristics in accordance with its vision.
PUSRI memiliki karakteristik tersendiri sesuai dengan Therefore, in developing the community to have
visi yang diembannya. sehingga pemberdayaan capacity and innovation amidst changing era.
masyarakat untuk memiliki kapasitas dan berinovasi
di tengah arus perubahan.
Berbagai upaya yang telah ditempuh PUSRI, pada Several initiatives carried out by PUSRI are
hakikatnya merupakan usaha-usaha tanpa henti principally continuous actions to increase revenue
untuk meningkatkan penghasilan dan kesejahteraan and welfare of small enterprise and agricultural
usaha kecil dan kelompok tani. Hasilnya kini telah group. The result has been enjoyed by the people
dinikmati oleh masyarakat, dan Pusri juga kian nowadays, and Pusri also has more positive image.
bersinar citranya. Masyarakat merasakan kehadiran The society senses Pusri’s existence as integrated
Pusri sebagai bagian integral untuk maju bersama, part to work together that synergic partnership
sehingga nafas kemitraan yang sinergis kian spirit will be strongly internalized.
membudaya.

PROGRAM KEMITRAAN SMALL ENTERPRISE

USAHA KECIL PARTNERSHIP PROGRAM
Dalam perkembangannya sesuai dengan kebijakan The program is implemented pursuant to
Pemerintah melalui Permen Nomor : Per-09/ Government Policy and Ministerial Regulation No.
MBU/07/2015 tanggal 03 Juli 2015 tentang PER-09/MBU/07/2015 dated July 3, 2015 regarding
Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara Partnership Program of State Owned Enterprise with
dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. Small Enterprise and Environment Development
Pelaksanaan program ini pada PT Pusri Palembang Program. At PT Pusri Palembang, the program is
yang diorganisasikan di bawah Direktur Pembina organized under Steering Director (HR & General
(Direktur SDM & Umum) dan dilaksanakan oleh Affairs Director) and carried out by Small Enterprise
Departemen Program Kemitraan Usaha Kecil dan Partnership and Environment Development Program
Program Bina Lingkungan di Departemen Humas. at Public Relation Department.
Struktur organisasi Departemen Program Kemitraan Organization Structure of Small Enterprise

Usaha Kecil (PKUK) masih berdasarkan Surat Partnership Program Department (PKUK) is referring
Keputusan Direksi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang to PT Pupuk Sriwidjaja Palembang BOD Decree No.
Nomor : SK/DIR/171/2014 tanggal 13 Mei 2014 SK/DIR/171/2014 dated May 13, 2014 as Addendum
tentang Addendum Struktur Organisasi Departemen of Public Relation Department and Small Enterprise
Humas dan Departemen Program Kemitraan Partnership Department Organization Structure 493
Usaha Kecil pada SK/DIR/240/2011 tentang under SK/DIR/240/2011 concerning Improvement

Penyempurnaan Struktur Organisasi PT Pupuk of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Organization
Sriwidjaja Palembang. Structure Improvement.
Bagan Organisiasi Departemen The PKUK Department

PKUK Organization Structure is below:
DIREKTUR SDM & UMUM

Human Resources & General
Affairs Director
KEPALA
PROGRAM KEMITRAAN USAHA KECIL
Head of Partnership Program Small
Enterprise
SUPERVISOR
SUPERVISOR
ADMINISTRASI & KEUANGAN
KEMITRAAN USAHA KECIL
Administration
Small Enterprise Supervisor
& Finance Supervisor

Sumber dana PKBL dari penyisian laba bersih Source of PKBL budget is allocated from net income
setelah pajak yang ditetapkan dalam RUPS/menteri reserves as stipulated in GMS/Ministerial Decree in
pengesahan Laporan Tahunan BUMN Pembina Legalization of Steering SOE Annual Report that is
maksimum sebesar 4% (empat persen) dari laba 4% (four per cent) of net income booked in previous
setelah pajak tahun buku sebelumnya. year.
Program Kemitraan PUSRI berdasarkan RUPS tahun According to GMS in 2013 until 2015, source of
2013 s.d 2015 sumber dana menggunakan dana fund for PUSRI’s Partnership Program was allocated
Revolving/pengembalian dari mitra binaan dan from Revolving Fund/Repayment from partners and
digulirkan kembali yang teralokasi sampai dengan redisbursed and allocated as end of 2012, without
akhir tahun 2012, tidak mendapat alokasi laba dari profit allocation from the Company.
perusahaan.
Adapun Saldo awal Program Kemitraan Usaha Kecil Initial balance of the Small Enterprise Partnership
untuk tahun 2015 sebesar: Program in 2015 amounted:
Jumlah
Keterangan Description
Amount
1 Program Kemitraan Rp 34.028.788.000,- Partnership Program

2 Bina Lingkungan Rp 416.750.000,- Environment Development
Jumlah Rp 34.445.538.000,- Total
494
Program Kemitraan (PK) adalah program untuk Partnership Program (PK) is a program to build
meningkatkan kemampuan usaha kecil agar menjadi capacity of the small enterprise to be resilience and
tangguh dan mandiri. independent.
Program Kemitraan PUSRI dalam kegiatannya mulai PUSRI’s Partnership Program activity is started
dari merencanakan, mengelola, dan mengendalikan from planning, managing and controlling loan
proses pemberian bantuan pinjaman kepada disbursement to partner candidates as small
calon mitra binaan, usaha kecil, kelompok tani enterprise, agricultural group and cooperatives.
dan koperasi. Di samping pinjaman modal juga Besides capital loan, the support is also provided as
memberikan bantuan dalam bentuk pembinaan development program such as Education & Training
yang meliputi Bantuan pendidikan & pelatihan, donation, internship, marketing, promotion and
pemagangan, pemasaran, promosi dan bentuk other assistances related with initiatives to build
bantuan lain yang terkait dengan upaya peningkatan capacity of the Partnership Program partners.
kapasitas Mitra Binaan Program Kemitraan.
Tabel : Realisasi rencana kerja Program Kemitraan Table: PT Pusri Palembang Partnership Program
Usaha Kecil PT Pusri Palembang tahun 2015. Working Plan Realization 2015
RKA 2015 (Rp) Realisasi 2015 (Rp) Persentase

No Keterangan Description
RKA 2015 (Rp) Realization 2015 (Rp) Precentage
1 Pinjaman modal 5.000.000.000 5.000.000.000 100,00 Capital Loan

2 Pembinaan mitra binaan 979.000.000 432.594.308 44,19 Partner Development
JUMLAH 5.979.000.000 5.432.594.308 87,08 TOTAL

PINJAMAN MODAL CAPITAL LOAN
495

Pinjaman Modal kepada Mitra Binaan
Capital Loan for Partners
Keengganan masyarakat untuk mencoba berusaha The people’s reluctance to start a business is
disebabkan adanya keterbatasan permodalan likely due capital restriction and competition in
dan persaingan kapitalisasi usaha, peluang usaha business capitalization, broad business opportunity
masyarakat terbuka lebar dan kompetensi yang and potential competency of the society. PUSRI
dimiliki masyarakat sangat potensial. PUSRI understands this socioeconomic dynamics condition
memahami kondisi dinamika sosial ekonomi by stimulating capital support for business
ini dengan menstimulus bantuan permodalan development and the society has received benefit
untuk pengembangan usaha, kini masyarakat from the capital support nowadays in terms of
merasakan manfaatnya dari bantuan modal dalam production and marketing financing, so that the
hal pembiayaan produksi dan pemasaran, dengan business spirit will be higher and becomes value
demikian gairah usaha terus maju menjadi nilai of the marginal people economic development
pencapaian program pemberdayaan perekonomian program achievement.
masyarakat kecil.

Ilustrasi Proses Penyaluran Pinjaman Modal Kepada

Mitra Binaan
Illustration of Capital Loans to Partners
Regristrasi Proposal CMB Survei Mitra Binaan Registrasi Penyaluran

CMB Proposal Registration Partner Survey Distribution Registeration
496
Penyerahan Simbolis SP Penandatanganan SP Pengarahan Kepala PKUK

Commitment Letters Distribution Commitment Letters Signing Head of PKUK Adressing
Dalam melaksanakan Program Kemitraan, PUSRI In carrying out Partnership Program, PUSRI has
telah melakukan evaluasi yang cermat dan took thorough and accurate evaluation in relation
teliti tepat sasaran terkait dengan kelancaran with the loan disbursement and repayment that will
penyaluran dan pengembalian dana pinjaman, bring optimum result to improve welfare of SMEs
sehingga memberikan hasil yang optimal terhadap players as our partners while continues to synergize
peningkatan kesejahteraan mitra binaan pelaku the program both in the Company’s operational
UMKM serta tetap mesinergikan program baik activity and Environment Development activity to
terhadap operasional perusahaan dan kegiatan achieve Gold Proper target.
Program Bina Lingkungan dalam rangka
mewujudkan pencapaian Proper Emas.
Prioritas penyaluran modal dilaksanakan terhadap Capital disbursement priority targets trading, service,
sektor perdagangan, jasa, industri, khusus untuk industry sectors where for the agriculture, livestock,
pertanian, peternakan, perikanan, perkebunan, fisheries, plantation sectors the disbursement is
pola penyaluran modal dilakukan dengan sistem done with cluster system. Realization of the capital
kluster. Realisasi penyaluran pinjaman modal sesuai disbursement amounted Rp5,000,000,000 (five
RKA 2015 sebesar Rp.5.000.000.000,- (lima milyar billion Rupiah), in accordance with RKA 2015, with
rupiah) dengan persentase 100% dan setiap tahun 100% percentage and the amount is increasing

jumlahnya mengalami kenaikan sebagai bukti nyata annually as real evident of PUSRI’s concern to the
kepedulian PUSRI terhadap pelaku usaha mikro, micro, small and medium entrepreneurs (SMEs) and
kecil dan menengah (UMKM) dan kelompok tani, agricultural group, this is inferred from following table:
hal ini terlihat pada tabel di bawah ini:
Realisasi penyaluran pinjaman modal Partnership Program capital loan

Program Kemitraan berdasarkan per disbursement by sector in the last 3
sektor 3 (tiga) tahun terakhir (three) years
Realisasi Tahun (Rp)

No Sektor Realization In (Rp) Sector
2013 2014 2015
1 Perdagangan 1.207.000.000 545.000.000 1.417.500.000 Trading

2 Jasa 120.000.000 188.000.000 2.332.500.000 Service
3 Pertanian 2.492.788.000 - 175.000.000 Agriculture
4 Industri 155.000.000 485.000.000 1.020.000.000 Industry
5 Peternakan - - - Livestock
6 Perikanan - 30.000.000 55.000.000 Fisheries
7 Perkebunan - - - Plantation
497
8 Jasa lainya - - - Other Services

TOTAL 3.974.788.000 1.248.000.000 5.000.000.000 TOTAL
Realisasi penyaluran pinjaman modal Partnership Program capital loan

Program Kemitraan 3 (tiga) tahun disbursement in the last 3 (three) years
terkahir.

No Keterangan Realization In (Rp) Description
2013 2014 2015
1 Pinjaman modal 3.974.787.500 1.248.000.000 5.000.000.000 Capital loan

2 Jumlah mitra binaan 74 42 128 Total Partners

Keragaman Usaha Mitra Variety Of Capital Loan

Binaan Penyaluran Partners In 2015
Pinjaman Modal Tahun
2015
SEKTOR INDUSTRI INDUSTRY sector
498
Industri Kerupuk, Kemplang dan Pempek
Crackers, Kemplang & Pempek Industry
Industri Kerupuk, Kemplang dan Pempek

Crackers, Kemplang & Pempek Industry
Pengrajin Soket Palembang

Palembang Songket Weavers
Pengrajin Emas Industri Kerupuk, Kemplang dan Pempek

Goldsmiths Crackers, Kemplang & Pempek Industry

SEKTOR JASA SERVICES sector
Bengkel Las Penggilingan Padi

Welding Workshop Rice Milling
SEKTOR PERDAGANGAN TRADING sector
499

Pedagang Pasar Tradisional Pedagang Pasar Tradisional
Traditional Market Traders Traditional Market Traders
SEKTOR Pertanian dan AGRICULTURE and FISHERIES

Perikanan sector
Pertanian Perikanan
Agriculture Fisheries

PEMBINAAN MITRA BINAAN PARTNERS DEVELOPMENT
500
Pembinaan dan Pelatihan kepada Mitra Binaan

Partners Development and Training
Kegiatan pembinaan PUSRI diberikan dalam bentuk PUSRI’s development activity is provided as
bantuan pendidikan & pelatihan, pemagangan, education & Training support, internship, marketing,
pemasaran, promosi (pameran, pembuatan papan promotion (exhibition, signage production) and
nama) dan bentuk bantuan lain yang terkait dengan other supports related with Partners Capacity
upaya peningkatan kapasitas Mitra Binaan Program Building in Partnership Program
Kemitraan.
Tahun 2015 PUSRI merealisasikan bantuan In 2015, PUSRI has disbursed Rp432,594,308
pembinaan sebesar Rp.432.594.308,- dengan development budget by participating 7 (seven)
mengikuti 7 (tujuh) kegiatan pameran jumlah mitra exhibitions from 12 (twelve) total partners with
binaan yang dibina 12 (dua belas) mitra binaan, following explanations:
rincian pada tabel berikut :

Realisasi Pembinaan Mitra Binaan tahun Partners Development Realization 2015.

2015
Pelaksanaan
Kegiatan Schedule
No
Activity Jumlah Tempat Tanggal Biaya
Total Location Date Budget
(1) (2) (3) (5) (6) (8)

1 Adiwastra Nusantara 2015 1 JJC, JAKARTA 11 s.d 15 Mar 53.232.010
2 AGRINEX 2015 1 JJC, JAKARTA 20 s.d 22 Mar 57.061.825
3 INACRAFT 2015 3 JJC, JAKARTA 08 s.d 12 Apr 95.943.030
4 ICRAFT 2 JJC, JAKARTA 10 s.d 14 Juni 102.097.014
Basar & Pameran PT PT Petrokimia Gersik -
5 2 27 Jun s.d 07 Jul 21.568.442
Petrokimia Gersik Jawa Timur
Gedung Kementerian
6 Sriwijaya Exhibition III 2 06 s.d 09 Okt 19.740.698
Perindustrian Jakarta
7 CRAFINA 2015 1 JJC, JAKARTA 07 s.d 11 Okt 82.951.289
TOTAL 12 432.594.308
Realisasi Pembinaan Mitra Binaan 3 Partners Development Realization in the

(tiga) tahun terakhir last 3 (Three) Years 501

NO Keterangan Realization In (Rp) Description
2013 2014 2015
1 Pembinaan mitra binaan 859.570.709 210.974.127 432.594.308 Partners Development

2 Jumlah mitra binaan 12 7 12 Total Partners
Kegiatan Yang Diikuti : Events :
Adiwastra Nusantara Agrinex

Adiwastra Nusantara Agrinex

ICRAF CRAFINA
ICRAF CRAFINA
502
INACRAFT PT Petrokimia Gresik EXPO

INACRAFT PT Petrokimia Gresik EXPO
Sriwijaya Exibhition
Sriwijaya Exibhition

BINA LINGKUNGAN ENVIRONMENT

PT PUSRI PALEMBANG DEVELOPMENT OF
PT PUSRI PALEMBANG
Meskipun dalam kondisi yang penuh tantangan PT Despite challenging situation, PT Pupuk Sriwidjaja
Pupuk Sriwidjaja Palembang terus berkomitmen Palembang continues its commitment to exercise
melaksanakan tanggung jawabnya dalam rangka its responsibility to improve welfare of the society
turut membangun kesejahteraan masyarakat through Environment Development (CSR) Program.
melalui pelaksanaan Bina Lingkungan (CSR).
Dengan mengoptimalkan sumberdaya yang ada, By optimizing internal resources, the Company and
Perseroan bersama dengan pemangku kepentingan its stakeholders are committed to continue the
terus berupaya melanjutkan program-program programs with purpose to improve welfare of the
yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan society.
masyarakat.
PROGRAM BINA LINGKUNGAN ENVIRONMENT DEVELOPMENT

PROGRAM
Dalam perkembangannya sesuai dengan kebijakan The program is implemented pursuant to 503
Pemerintah melalui Permen Nomor : Per-09/ Government Policy and Ministerial Regulation No.

MBU/07/2015 tanggal 03 Juli 2015 tentang Program PER-09/MBU/07/2015 dated July 3, 2015 regarding
Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Partnership Program of State Owned Enterprise with
Kecil dan Program Bina Lingkungan. Pelaksanaan Small Enterprise and Environment Development
Program Bina Lingkungan PT Pusri Palembang Program. At PT Pusri Palembang, the program is
diorganisasikan di bawah Direktur Utama cq. organized under Steering Director (HR & General
Departemen Humas namun dalam pelaksanaannya Affairs Director).
dibawah koordinasi Direktur Pembina (Direktur SDM
& Umum).
Struktur organisasi Bagian Bina Lingkungan di Organization Structure of Small Enterprise

bawah Departemen Humas masih berdasarkan Partnership Program Department (PKUK) is referring
Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Sriwidjaja to PT Pupuk Sriwidjaja Palembang BOD Decree No.
Palembang Nomor : SK/DIR/171/2014 tanggal 13 SK/DIR/171/2014 dated May 13, 2014 as Addendum
Mei 2014 tentang Addendum Struktur Organisasi of Public Relation Department and Small Enterprise
Departemen Humas dan Departemen Program Partnership Department Organization Structure
Kemitraan Usaha Kecil pada SK/DIR/240/2011 under SK/DIR/240/2011 concerning Improvement
tentang Penyempurnaan Struktur Organisasi PT of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Organization
Pupuk Sriwidjaja Palembang. Structure Improvement.

Bagan Organisiasi Bina Lingkungan di Environment Development Organization

Departemen Humas Structure at Public Relation Department
DIREKTUR UTAMA
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
DEPARTEMEN HUMAS
Public Relation Department
SUPERVISOR PROTOKOLER SUPERVISOR KOMUNIIKASI SUPERVISOR BINA LINGKUNGAN

Protocol Supervisor Communication Supervisor Environment Development Supervisor
504
Sumber dana untuk pembiayaan Bina Lingkungan / Source of Environment Development/CSR budget is
CSR berasal dari biaya perusahaan yang dianggarkan allocated from internal budget allocated in RKAP
dalam RKAP yang ditetapkan dalam RUPS setiap and stipulated in GMS annually that is 2% (two per
tahun sebesar maksimal 2% dari laba bersih. (SK/ cent) of net income (SK/DIR/441/2014).
DIR/441/2014).
RENCANA KERJA DAN REALISASI ENVIRONMENT DEVELOPMENT

PROGRAM BINA LINGKUNGAN WORKING PLAN AND
REALIZATION
Bantuan-bantuan yang diberikan PT Pupuk Donations disbrused by PT Pupuk Sriwidjaja in

Sriwidjaja Palembang dalam pelaksanaan Program Environment Development Program implementation
Bina Lingkungan, utamanya ditujukan kepada are mainly dedicated for the society in the
masyarakat di sekitar wilayah perusahaan sehingga Company’s neighborhood to give direct benefit. The
dapat dirasakan langsung manfaatnya oleh area includes 1 Ilir, 2 llir, 3 Ilir, Sei buah, Kalidoni,
masyarakat setempat. Wilayah dimaksud meliputi Sei Selayur, Sei Lais, and Sei Selincah Villages.
Kelurahan 1 Ilir, 2 llir, 3 Ilir, Sei buah, Kalidoni, Sei
Selayur, Sei Lais, dan Kelurahan Sei Selincah.
Selama tahun 2015 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Throughout 2015, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
telah melaksanakan berbagai kegiatan Program has carried out Environment Development Program
Bina Lingkungan dalam berbagai bidang, yaitu: activities in various sectors, among others:
1. Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan 1. Education and / or training Program
Program Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan Programs of education and / or training PT Pusri
PT Pusri Palembang tahun 2015 diantaranya : Palembang in 2015 include:
- Bantuan Beasiswa untuk warga lingkungan yang • Scholarship Program for marginal society,
kurang mampu, bagi anak petani, termasuk children of farmers, including for university
juga tingkat perguruan tinggi. level.

- Bantuan Program Siswa Mengenal Nusantara • Introducin Students to Nation Program in

bekerjasama dengan Dinas Pendidikan Provinsi collaborationw ith Education Agency, South
Sumatera Selatan. Sumatera Province.
• Bantuan sarana & prasaran PAUD. • PAUD facility & infrastructures donation.
Total bantuan dana bidang pendidikan dan/atau Total donation for education and/or training
pelatihan untuk tahun 2015 adalah sebesar Rp sector for 2015 amounted Rp854,268,000.
854.268.000,-
2. Bantuan peningkatan kesehatan 2. Health improvement program

Program bantuan peningkatan kesehatan yang The health improvement program carried out by
dilakukan PUSRI di tahun 2015 diantaranya : PUSRI in 2015 were including:
• Program Khitanan Massal sebanyak 300 anak • Mass circumcision for 300 children in
bekerjasama dengan Rumah Sakit Pusri. collaboration with PUSRI Hospital.
• Program Pengasapan/ Fooging Nyamuk • Fogging for Aedes Aegepty (Fever Dengue)
Demam Berdarah di Kecamatan Ilir Timur II dan Mosquito at Ilir Timur II District and Kalidoni
Kecamatan Kalidoni. District.
Total penyaluran dana bidang kesehatan untuk In 2015, total donation for health sector
tahun 2015 adalah sebesar Rp 697.248.000,- amounted Rp697,248,000 or 109.92% higher
lebih besar 109,92% dari total penyaluran di than Rp634,323,000 total donation disbursed
tahun 2014 sebesar Rp 634.323.000. in 2014.
505
3. Bantuan pengembangan prasarana dan/atau 3. Public facilities and/or infrastructures donation

sarana umum
Beberapa bantuan pengembangan sarana/ Some of public facilities/infrastructures
prasarana umum yang dilaksanakan tahun 2015, development program carried out in 2015 were
adalah : among others:
• Bantuan Musibah Kebakaran berupa Bahan • Fire Disaster Relief as Construction Material for
Bangunan kepada warga Kelurahan 3 – 4 Ulu 3 – 4 Ulu Village and 5 Ulu Villge Citizen.
dan Kelurahan 5 Ulu.
• Bantuan Gapura lorong/jalan kepada warga • Road Gate donation for the surrounding society
dilingkungan sekitar perusahaan dalam rangka to celebrate RI’s Independence Day.
peringatan HUT RI
Total penyaluran dana bantuan pengembangan In 2015, total donation for public facilities
sarana/prasarana umum untuk tahun 2015 and infrastructures donation amounted
adalah sebesar Rp 1.170.735.000,- lebih besar Rp1,170,735,000 or 274.58% higher than
274,58 % dari total penyaluran di tahun 2014 Rp426,361,000 total donation disbursed in
sebesar Rp 426.361.000,- 2014.
4. Bantuan sarana ibadah 4. Religious facility donation

PT. Pusri Palembang berkontribusi dalam PT Pusri Palembang contributed in building
pembangunan moralitas masyarakat dan public moralty and nation character building
karakter bangsa (character building) melalui through activity in religious sector, witht total
pelaksanaan kegiatan di bidang keagamaan, donation disbursed in 2015 to Rp1,499,000.
dengan total dana yang dialokasikan pada tahun
2015 adalah sebesar Rp 1.499.000,-
Program Bantuan sarana ibadah PT Pusri In 2015, religious facilities donation from PT
Palembang tahun 2015 diantaranya : Pusri Palembang included:
• Bantuan kegiatan bulan suci Ramadhan kepada • Donation for activity in Holy Ramadhan month
masjid-masjid diwilayah Ring 1 perusahaan for mosques in the Company’s 1st Ring.

• Bantuan perbaikan dan renovasi masjid disekitar • Mosque renovation donation in the Company’s
wilayah perusahaan neighborhood.
• Perayaan hari besar keagamaan • Religious day celebration.
• Santunan anak yatim piatu sebanyak 1000 anak • Donation for 1,000 orphans.
• Meneruskan program rumah tahfidz Al Qur’an • Continuing Qur’An Tahfidz House program in
di 10 Masjid sekitar PUSRI dengan jumlah santri 10 Mosqeus at PUSRI’s neighborhood with total
sebanyak 235 orang dan 10 Ustadz Al-Hafizh. 235 students and 10 Ustadz Al-Hafizh.
5. Bantuan pelestarian alam 5. Natural preservationd donation

Adalah bantuan yang diberikan berupa bantuan Referring to physical and non-physical donation
fisik dan non fisik dalam rangka untuk menjaga to maintain and improve or develop surrounding
dan meningkatkan atau mengembangkan environment and nature preservation.
pelestarian alam & lingkungan sekitar.
• Lanjutan penanaman Pohon Bambu di Pondok • Bamboo planting at Al-Ittifaqiyah Islamic
Pesantren Al-Ittifaqiyah Kab. Ogan Ilir. Boarding School, Ogan Ilir Municipal.
• Program penghijauan lainnya berupa penanaman • Other reforestation program such as Tamaridn
pohon Trembesi, Tanaman Hortikultura 1000 tree, Horticultura Plantations including 1,000
Bibit Cabe, Tomat dan Melon. Chili, Tomatoes and Melon Seeds.
• Bantuan Kotak Sampah untuk Sekolah dan • Waste Bin Donation for Schools and Society.
Masyarakat.
• Bantuan Pot Bunga kepada Pemerintah Kota • Flower Vase donation for Palembang City
506
Palembang. Government.
Total penyaluran dana bidang pelestarian In 2015, total donation for environmental
alam untuk tahun 2015 adalah sebesar Rp preservation sector amounted Rp716,485,000
716.485.000,- juta lebih besar 315,6 % dari million or 315.6% higher than Rp227,000,000
total penyaluran di tahun 2014 sebesar Rp total donation disbrused in 2014.
227.000.000,-
6. Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam rangka 6. Social Community Donation to Alleviate Poverty
pengentasan kemiskinan
Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam rangka Social Community donation to alleviate poverty
pengentasan Kemiskinan adalah bantuan yang refers to donation to eliminate poverty both for
diberikan dalam rangka untuk mengentaskan rural society in the Company’s operational area
kemiskinan baik masyarakat perkotaan and marginal rural society outside the Company’s
dilingkungan operasional perusahaan maupun operational area as physical and non-physical
desa miskin luar lingkungan perusahaan dapat support.
berupa fisik maupun non fisik.
• Bantuan Sembako melalui Pasar Murah di • Groceries package in Bazaar event at Kalidoni
Kecamatan Kalidoni dan Ilir Timur 2 Palembang. and Ilir Timur 2 Districts, Palembang.
• Bantuan Sembako kepada Dhuafa, dan Panti • Groceries Donation for The Poor and Orphanages.
Asuhan.
• Bantuan hewan kurban kepada masyarakat • Animal Scarifying donation to the society in
lingkungan sekitar melalui pengurus masjid the neighborhood via mosque and musholla
dan mushola di Kecamatan Ilir Timur 2 dan committee at Ilir Timur 2 and Kalidoni Districts.
Kecamatan Kalidoni.
Total bantuan dana bidang Sosial Kemasyarakatan In 2015, total donation for Social Community
dalam rangka pengentasan kemiskinan untuk sector for poverty alleviation amounted
tahun 2015 adalah sebesar Rp 1.667.344.250,- Rp1,667,344,250.

Penyaluran Dana Program Bina Community Development Program

Lingkungan Fund Disbursement
Dana Program Bina Lingkungan yang telah In 2015, Environment Budget Program that had
direalisasi selama tahun 2015 adalah sebesar Rp been realized amounting Rp6,605,080,250 from
6.605.080.250,- dari anggaran yang direncanakan the budget of Rp7,050,000,000. Social Community
sebesar Rp7.050.000.000,-. Sektor Sosial sector as poverty allevation program became the
Kemasyarakatan dalam rangka pengentasan sector with the highest budget realization where
kemiskinan adalah sektor yang menyerap anggaran the sector is one of the focuses of Company’s
tertinggi, dimana sektor tersebut merupakan salah Environment Development Program.
satu fokus Program Bina Lingkungan perusahaan.
Total realisasi penyaluran sektor Sosial Total social community sector disburment fro
Kemasyarakatan dalam rangka pengentasan poverty alleviation achieved Rp1,667,344,250 in
kemiskinan selama tahun 2015 mencapai Rp 2015 from the budget of Rp1,500,000,000.
1.667.344.250,- dari anggaran yang direncanakan
sebesar Rp 1.500.000.000,-.
Kegiatan unggulan sektor Sosial Kemasyarakatan Main activity for Social Community Sector to
dalam rangka pengentasan kemiskinan adalah alleviate poverty is Horticulture Village (Chilli &
Kampung Hortikultura (Cabe & Terong)di Kelurahan Eggplant) at 2 Ilir Village, Ramadhan Bazaar, Catfish 507
2 Ilir, Pasar Murah Ramadhan, Budidaya Lele di Cultivation at 1 Ilir Village.

Kelurahan 1 Ilir.
Anggaran dan Realisasi Dana Program Community Development Program

Bina Lingkungan Budget and Realization
Rp Miliar Rp billion
2014 2015
Keterangan
Activity Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi
Budget Realization Budget Realization
Bina Lingkungan
8,79 5,38 7,05 6,605
Community Development
Realisasi Dana Program Bina Lingkungan Environment Development Budget

Tahun 2015 Realization 2015
Jumlah Rp miliar
Keterangan % Type of Program
Total
Bencana Alam - 0 Natural Disaster

Pendidikan dan/atau Pelatihan 0,854 12,1 Education and/or Training
Peningkatan Kesehatan 0,697 9,9 Health Improvement
Sarana dan Prasarana Umum 1,170 16,6 Public Facilities and Infrastructures
Sarana Ibadah 1,499 21,3 Religious Facility
Pelestarian Alam 0,716 10,2 Environment Preservation
Bantuan Sosial Masyarakat Social Community Donation for
1,667 23,7
Miskin Marginal People

Lampiran Foto-foto Kegiatan

Bina Lingkungan Tahun 2015
Environment Development Events 2015 Documentation
Bantuan korban bencana alam, seperti Natural disaster relief, for fire disaster at 3
kebakaran 3 & 4 Ulu dan kebakaran 5 Ulu & 4 Ulu and 5 Ulu Districts
508
Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan, Education and/or Training Support such as

seperti Lolapil (Loka, Latih, & Terampil), scholarships, Introducing the Nation to the
bantuan beasiswa, Program Siswa Students Program.
Mengenal Nusantara.

Bantuan peningkatan kesehatan, seperti Health improvement program such as

fogging, sunnatan massal, dan pengobatan fogging, mass circumcision and free 509
gratis medical treatment.
Bantuan pengembangan prasarana dan/ Public facilities and/or infrastructures

atau sarana umum, seperti perbaikan donation such as road construction.
jalan.

Bantuan sarana ibadah, seperti mencakup Religious facility donation including

kegiatan pembangunan sarana ibadah dan worship place construction and worship
perlengkapan ibadah equipment.
Bantuan pelestarian alam, seperti Natural preservationd onation including

mencakup kegiatan penanaman bibit bamboo seeds panting and cultivation.
bambu, dan budidaya pembibitan
510

Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam Social Community support to alleviate

rangka pengentasan kemiskinan seperti poverty such as Horticulture Village (Chilli
Kampung Hortikultura (Cabe & Terong). and Eggplant).
511

Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan terkait dengan
Tanggung Jawab Terhadap
Konsumen
Corporate Social Responsibility to the
Customers
512
Kebijakan Policy
PUSRI senantiasa mengutamakan kepuasan PUSRI always prioritizes customer’s satisfaction
pelanggan secara profesional melalui peningkatan professionally by improving product and service
standar mutu produk dan pelayanan sesuai dengan quality standard under 6 (six) corrects principle,
prinsip 6 (enam) Tepat, yaitu Tepat Waktu, Tepat covering Correct Time, Correct Quality, Correct
Mutu, Tepat Harga, Tepat Jumlah, Tepat Tempat Price, Correct Quantity, Correct Place and Correct
dan Tepat Jenis. Type.
Kebijakan perlindungan kepentingan pelanggan PUSRI’s customer protection policy both via
PUSRI baik melalui distributor maupun melalui distributor and end user as our stakeholders, either
pengguna akhir yang merupakan pemangku directly or non-directly will contribute in determining

kepentingan, baik secara langsung maupun sustainability of PUSRI’s business. Therefore, PUSRI
tidak langsung ikut berperan mempengaruhi is committed to improve services and protection
keberlangsungan usaha PUSRI. Untuk itu, PUSRI to the customers to achieve service excellence.
terus berusaha meningkatkan pelayanan dan This initiatives refer to Law No. 8 of 1999 on
perlindungan kepada konsumen demi terciptaanya Customer Protection. The customer protection is
pelayanan yang maksimal. Hal ini berlandaskan implemented as joint effort based on five principles
pada Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang that are relevant with national development which
Perlindungan Konsumen. Perlindungan konsumen are beneficiary principle, fairness principle, balance
diselenggarakan sebagai usaha bersama berdasarkan principle, customer safety and protection principle
lima asas yang relevan dalam pembangunan and legal assurance principle. 513
nasional, yakni asas manfaat, asas keadilan, asas

keseimbangan, asas keamanan dan keselamatan
konsumen, serta asas kepastian hukum.
Kegiatan Pelayanan Customer

Pelanggan Service Activity
Dalam menciptakan dan membangun komunikasi In creating and developing two way communications
dua arah antara PUSRI dengan pelanggan dan between PUSRi and customers as well as to improve
sekaligus untuk meningkatkan mutu layanan service quality to the customers, PUSRI provides
kepada pelanggan, PUSRI menyediakan fasilitas bagi facility to the customers in engaging communication
pelanggan untuk membangun komunikasi, yaitu : by means of:
A. Customer Call : A. Customer Call:

• Menghubungi telepon bebas pulsa di nomor • Dialling free toll number at 0800 12000 11
0800 12000 11
• SMS layanan pelanggan di nomor 0811 7800 • Customer service SMS at 0811 7800 955
955
B. Customer Correspondency B. Customer Correspondency

• Email niaga@pusri.co.id • Email at niaga@pusri.co.id
• Alamat surat: • Mailing address:
Dept Hubungan Pelanggan dan Customer Relation and Market

Pengembangan Pasar Development Department
Lantai V Kantor Pusat PT Pusri Palembang Lantai V Kantor Pusat PT Pusri Palembang
Jl. Mayor Zen, Sei Selayur, Kalidoni, Palembang Jl. Mayor Zen, Sei Selayur, Kalidoni, Palembang
30118 30118

C. Kunjungan Pelanggan C. Customer Visit

• Kunjungan langsung ke pelanggan di Sumut dan • Direct visit to the customers in North Sumatera
Riau. and Riau.
Tahun 2015 PUSRI menerima respon dari sarana In 2015, PUSRI received 165 responses from the
layanan pelanggan sebanyak 165 respon, dengan customer service channels with details as follows:
rincian sebagai berikut :
• Via telepon bebas pulsa 77 respon • 77 responses from free toll number
• Via email pelanggan 81 respon • 81 responses from customer email
• Via sms centre 2 respon • 2 responses from sms center
• Via media lainnya 5 respon • 5 responses from other media
Mekanisme yang dilakukan PUSRI Dalam dalam Mechanism implemented by PUSRI in handling
menyelesaikan keluhan pelanggan : customer complaints, are:
• Semua keluhan pelanggan yang masuk diterima • Every customer complaint will be well received,
dengan baik, dicatat dan segera direspon registered and responded immediately.
• Berkoordinasi dengan Tim Pelayan Teknis • Coordination with Technical Service Team to
untuk melakukan kunjungan dan klarifikasi visit and clarify to the customer who submitted
kePelanggan yang menyampaikan keluhan complaint.
• Apabila diperlukan, Tim Pelayan Teknis dengan • If necessary, The Technical Service will take
514 fasilitas mobile lab. Melakukan uji sample yang sampling test with mobile lab facility on the
dikeluhkan pelanggan customer complaint.
• Melakukan evaluasi dan penyelesaian keluhan • Undertake evaluation and complaint resolution.
Rekapitulasi Kegiatan Temu Pelanggan Tahun 2015: Customer Gathering Event Recapitulation 2015:
PPD Jumlah Pelaksanaan Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta

No
Regional Office Total Events Schedule Total participants
1 Bengkulu 5 Apr, Okt, Nop 60

2 Jambi 5 Apr, Okt, Nop 60
3 Babel 6 Apr, Okt 60
4 Sumsel 6 Feb, Apr, Okt 200
5 Lampung 8 Apr, Okt, Nop 250
6 Banten 6 Apr, Okt, Nop 100
7 Jateng 6 Apr, Okt 500
8 DIY 6 Apr, Okt, Nop 100
Kegiatan temu pelanggan merupakan salah Customer gathering event is manifestation of

satu bentuk komitmen dan perhatian PT Pusri commitment and concern from PT Pusri Palembang
Palembang terhadap pelanggan yang selama ini to the customers that are using PUSRI’s fertilizer
telah setia menggunakan produk pupuk PUSRI. products until today. The participants of customer
Para peserta kegiatan temu pelanggan terdiri dari gathering event comprised of various groups from
beberapa golongan yaitu distributor, pengecer, distributor, retailer, farmer/agricultural group,
petani/kelompok tani, industri dan perkebunan. industry and plantation. In this event, sharing,
Dalam kegiatan ini dilakukan sharing, diskusi tanya discussion, dialogue are carried out as PUSRI’s
jawab dan sebagai media konsumen PUSRI untuk customer channel to submit complaint, aspiration
menyampaikan keluhan, aspirasi dan harapannya and expectation to PUSRI directly.
secara langsung kepada PUSRI.

Survei Pelanggan Tahun 2015 Customer Survey 2015

Kepuasan pelanggan pada akhirnya menciptakan Customer satisfaction will finally encourage
kesetiaan dan loyalitas pelanggan kepada customer’s trust and loyalty to PUSRI who has
PUSRI yang memberikan pelayanan dengan provided service with excellent quality. The
kualitas memuaskan. Pelanggan yang telah customers who had achieved satisfaction will tende
mencapai kepuasan sangat memungkinkan untuk to inform other customers about their experiences
memberitahukan kepada pelanggan lainnya tentang from the produts and services provided by the
pengalaman yang mereka dapatkan atas produk Company. Customer satisfaction will bring benefits,
dan layanan yang diberikan oleh perusahaan. among others, harmonious relationship with the
Terciptanya kepuasan pelanggan memberikan customers, placing positive basis for repeat order
manfaat diantaranya hubungan perusahaan dengan and creating customer’s loyalty.
pelanggannya menjadi harmonis, memberikan dasar
yang baik bagi pembelian ulang dan terciptanya
loyalitas pelanggan.
Produk Yang Disurvei : Surveyed Products:

a. Produk pupuk Subsidi : Urea Pupuk Indonesia a. Subsidized fertilizer products: Urea Pupuk
dan Pupuk Petroganik Indonesia and Petroganic Fertilizer.
b. Produk pupuk Komersil : Urea Pusri b. Commercial Fertilizers: Urea Pusri
c. Produk non pupuk : Amoniak c. Non-Fertilizers Product: Ammonia
515
Responden Survei Survey Respondents Group

Kelompok
a. Pupuk Subsidi : Distributor, kios a. Subsdized Fertilizer: Distributor, Retailer Outlet,
pengecer, petani. Farmers.
b. Pupuk Non Subsidi : Distributor, eksportir/ b. Non-Subsidized Fertilizer: Distributor, Exporter/
trader, dan perusahaan perkebunan/industri Traer and Plantation/Industrial Company.
c. Produk Non Pupuk : Distributor, eksportir/ c. Non-Fertilizer Product: Distributor, Exporter/
trader, dan industri Trader and Industry.
Jumlah: Total
a. Produk Subsidi a. Subsidized Products
Jumlah
No Pelanggan Customer
Total
1 Petani 1.190 Farmer

2 Kios 305 Outlet
3 Distributor 227 Distributor
Jumlah 1.722 Total
b. Produk Non Subsidi (Pupuk dan Non Pupuk) b. Non-Subsidized Product (Fertilizer and Non-
Fertilizer)
Jumlah
No Pelanggan Customer
Total
1 Perkebunan 8 Plantation
2 Industri 3 Industry
3 Distribusi 11 Distributor
4 Produk Samping 5 Side Products
Jumlah 27 Total

Berdasarkan hasil Survei Kepuasan Pelanggan tahun Based on Customer Satisfaction Survey for 2015,
2015, dapat disampaikan hasil sebagai berikut : the results are as follows:
Hasil Survei Pelanggan Urea PUSRI sektor subsidi Result of Pusri Urea Customer Survey in Subsidized
adalah sebagai berikut : sector is as follows:
1. Penilaian pelanggan : 1. Customer perception:
• Penilaian terhadap mutu produk urea sebesar • Perception on urea product quality was 3.92,
3,92 yang berarti penilaian pelanggan indicating the customers perception to the
terhadap mutu produk Puas. produt quality was Satisfied.
• Penilaian terhadap pelayanan Urea sebesar • Perception on Urea Service was 4.03, indicating
4,03 yang berarti penilaian pelanggan customer perception to services ff PT Pusri
terhadap pelayanan PT Pusri Palembang Palembang was Satisfied.
Puas.
2. Indeks Kepuasan Pelanggan sebesar 3,98 berarti 2. Customer Satisfaction Index was 3.98 or
Puas. Satisfied.
3. Indeks Ketidakpuasan pelanggan sebesar 1,83 3. Customer Dissatisfaciton Index was 1.83 or
berarti Puas. Satisfied.
4. Indeks Keterikatan Pelanggan sebesar 84,55 % 4. Customer Engagement Index was 84.55 or very
berarti sangat terikat. engaged.
Hasil Survei Pelanggan Urea PT Pusri Palembang Result of PT Pusri Palembang Urea Customer Survey
516
sektor non subsidi adalah sebagai berikut : in non-subsidized sector is as follows:
1. Penilaian pelanggan : 1. Customer Satisfaction:

a. Penilaian terhadap mutu produk urea sebesar a. Perception on quality of urea product was
4,12 yang berarti penilaian pelanggan 4.12 or indicating the customer’s perception
terhadap mutu produk Puas. to the product quality was Satisfied.
b. Penilaian terhadap pelayanan Urea sebesar b. Perception on Urea service was 4.15 or
4,15 yang berarti penilaian pelanggan indicating the customer’s perception to PT
terhadap pelayanan PT Pusri Palembang Pusri Palembang services was Satisfied.
Puas.
2. Rata-rata tingkat kepuasan pelanggan PT Pusri 2. Average PT Pusri Palembang customer
Palembang adalah sebagai berikut : satisfaction level was as follows:
a. Pelanggan Pupuk Non Subsidi, 4,16 (kategori a. Non-Subsidized Fertilizer Customers was
puas) 4.16 (Satisfied Certegory)
b. Pelanggan Produk Non Pupuk, 4,09 (kategori b. Non-Fertilizer Products Customers was 4.09
puas) (Satisfied Certegory)
3. Rata-rata tingkat ketidakpuasan pelanggan 3. Averge dissatisfaction level in general as follows:
secara umum adalah sebagai berikut :
a. Pelanggan Pupuk Non Subsidi, 1,65 (kategori a. Non-Subsidized Fertlizer Customers was 1.65
sangat puas) (Very Satisfied Certegory)
b. Pelanggan Produk Non Pupuk, 1,75 (kategori b. Non-Fertilizer Product Customers was 1.75
sangat puas) (Very Satisfied Certegory).
4. Rata-rata tingkat loyalitas pelanggan secara 4. Average customer loyalty level in general was
umum adalah sebagai berikut : as follows:
a. Pelanggan Pupuk Non Subsidi, 4,90 a. Non-Subsidized Fertlizer Customers was
(kategorisangat loyal) 4.90 (Very Loyal Certegory)
b. Pelanggan Produk Non Pupuk, 4,83 (kategori b. Non-Fertilizer Product Customers as 4.83
sangat loyal) (Very Loyal Certegory).

Halaman ini sengaja dikosongkan

This page intentionally left blank 517

Laporan
Keuangan
Financial Report
518

PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2015 DAN 2014/
31 DECEMBER 2015 AND 2014
519

520

521
522

PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

31 DESEMBER 2015 DAN 2014 FINANCIAL POSITION
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, 31 DECEMBER 2015 AND 2014
kecuali untuk nominal dan data saham) (Expressed in millions of Rupiah,
except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2015 2014
Aset Assets
Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 5 467,575 564,505 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 6 30,950 31,186 Third parties -
- Pihak berelasi 6 7,834 94,075 Related parties -
Piutang subsidi dari Subsidy receivables from the
Pemerintah Republik Indonesia 7a 3,864,761 3,580,018 Government of Indonesia
Piutang subsidi yang belum ditagih 7b 121,242 27,504 Unbilled subsidy receivables
Persediaan 8 1,173,103 856,664 Inventories
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan 17a 221,279 257,520 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 17a 486,859 333,487 Other taxes -
Uang muka dan beban dibayar
dimuka 9 138,183 258,306 Advances and prepayments
Aset keuangan lancar lainnya 10 187,960 142,428 Other current financial asset
Jumlah aset lancar 6,699,746 6,145,693 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets 523

Investasi pada entitas asosiasi 11 121,679 4,500 Investment in associate

Aset keuangan tidak lancar Other non-current financial
lainnya 16,099 10,000 asset
Properti investasi 12 5,581 5,802 Investment properties
Property, plant and
Aset tetap 13 11,023,614 8,014,948 equipments
Aset pajak tangguhan 17e 148,428 212,377 Deferred tax assets
Post-employment
Aset imbalan pascakerja 20c 336,932 356,110 benefits assets
Aset tidak lancar lainnya 14 143,551 181,766 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 11,795,884 8,785,503 Total non-current assets
Jumlah aset 18,495,630 14,931,196 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of these consolidated
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

31 DESEMBER 2015 DAN 2014 FINANCIAL POSITION
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, 31 DECEMBER 2015 AND 2014
kecuali untuk nominal dan data saham) (Expressed in millions of Rupiah,
except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2015 2014
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Short-term liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 15a 2,850,340 1,266,120 Short-term bank loans
Utang pajak Taxes payable
- Pajak lain-lain 17b 386,711 343,736 Other taxes -
Akrual 18 176,015 89,968 Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 20a 228,463 219,724 benefits liabilities
Bagian lancar atas pinjaman Current maturity of long-
jangka panjang: term borrowings:
- Utang bank 15b 16,779 16,780 Bank loan -
Liabilitas keuangan jangka pendek Other short-term financial
lainnya liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 4,654,867 3,594,056 Total short term liabilities
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
524 Pinjaman jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term borrowing
dalam satu tahun: net off current maturities:

- Utang bank 15 6,259,758 4,121,877 Bank loan -
Provision for
Provisi imbalan kerja 20 739,120 999,908 employee benefits
Utang retensi Retention payables
Liabilitas lain - lain - 39,857 Other liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 7,779,497 5,709,513 Total long-term liabilities
Total liabilitas 12,434,364 9,303,569 Total liabilities
Ekuitas Equity
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity
Modal saham Share capital
Modal dasar – 15.000.000 Authorised – 15,000,000
saham biasa – nilai nominal ordinary shares at par
Rp1.000.000 value of Rp1,000,000
per saham; ditempatkan dan per share; issued and
disetor penuh - 4.228.086 saham 22 4,228,086 4,228,086 fully paid 4,228,086 shares
Tambahan modal disetor 23 (333,876) (404,668) Additional paid In capital
Pendapatan komprehensif lain (290,144) (449,057) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 1,960,593 1,582,032 Appropriated -
- Belum dicadangkan 470,430 671,234 Unappropriated -
Jumlah ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 6,035,089 5,627,627 owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 24 26,177 - Non-controlling interest
Jumlah ekuitas 6,061,266 5,627,627 Total equity
Total liabilities
Jumlah liabilitas dan ekuitas 18,495,630 14,931,196 and equity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of these consolidated
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.

Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2015 DAN 2014 31 DECEMBER 2015 AND 2014
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2015 2014
Pendapatan 26 8,568,734 8,486,082 Revenue
Beban pokok pendapatan 27 (7,116,191) (6,913,599) Cost of revenue
Laba bruto 1,452,543 1,572,483 Gross profit
Beban umum General and

dan administrasi 29 (524,174) (549,122) administrative expense
Beban penjualan 28 (146,834) (176,774) Selling expenses
Pendapatan bunga 20,520 72,381 Interest income
Beban bunga (129,635) (4,247) Finance cost
Bagian laba dari Shares in net earning
entitas asosiasi 11 6,294 - of associates
Beban lainnya - bersih 30 (72,519) (36,889) Other expenses - net
Laba sebelum pajak penghasilan 606,195 877,832 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 17c (105,514) (176,794) Income tax expense
Laba tahun berjalan 500,681 701,038 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income 525

Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be
laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of post-

imbalan pascakerja 211,884 (247,031) employment benefits
Pajak penghasilan terkait (52,971) 61,758 Related income tax
158,913 (185,273)
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan 659,594 515,765 for the year
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year

diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 500,234 701,038 Owners of the parent

Kepentingan nonpengendali 24 447 - Non-controlling interests
500,681 701,038
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
yang dapat diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk 659,147 515,765 Owners of the parent

Kepentingan nonpengendali 24 447 - Non-controlling interests
659,594 515,765
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to these consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.

Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Modal
ditempatkan Pendapatan Kepentingan
dan disetor Tambahan komprehensif non Jumlah
penuh/ Uang muka modal lain/ Saldo laba/Retained earning pengendali/ ekuitas/
Issued and modal disetor/ disetor/ Other Belum Non- Total
Catatan/ fully paid Advance for Additional comprehensive Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ controlling stockholders’
Notes capital capital paid in capital income Appropriated Unappropriated Total interest equity
SALDO 1 JANUARI 2014 3,904,782 323,304 (404,668) (263,784) 1,151,823 843,303 5,554,760 - 5,554,760 BALANCE AS AT 1 JANUARY 2014
Dividen 25 - - - - - (442,898) (442,898) - - (442,898) Dividends
Cadangan umum 25 - - - - 430,209 (430,209) - - - - General reserve
Tambahan modal disetor 323,304 (323,304) - - - - - - - - Additional paid in capital
Jumlah laba komprehensif
tahun berjalan - - - (185,273) - 701,038 515,765 - 515,765 Total comprehensive income for the year
SALDO 31 DESEMBER 2014 4,228,086 - (404,668) (449,057) 1,582,032 671,234 5,627,627 - 5,627,627 BALANCE AS AT 31 DECEMBER 2014
Dividen 25 - - - - - (322,477) (322,477) - (322,477) Dividends
Cadangan umum 25 - - - - 378,561 (378,561) - - - General reserve
Penambahan entitas anak tahun
berjalan - - - - - - - 25,730 25,730 Addition of subsidiary for the year

Efek transaksi inbreng
dengan PT Pupuk Indonesia Effect of inbreng transaction with
Logistik - - 70,792 - - 70,792 - 70,792 PT Pupuk Indonesia Logistik
Jumlah laba komprehensif
tahun berjalan - - - 158,913 - 500,234 659,147 447 659,594 Total comprehensive income for the year
SALDO 31 DESEMBER 2015 4,228,086 - (333,876) (290,144) 1,960,593 470,430 6,035,089 26,177 6,061,266 BALANCE AS AT 31 DECEMBER 2015
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to these consolidated financial statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
526
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions Rupiah)
2015 2014
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 5,092,394 5,571,207 Cash receipts from customers
Penerimaan dari subsidi 3,230,798 1,142,216 Subsidy receipts
Pembayaran kepada pemasok (7,771,652) (6,256,105) Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (749,239) (880,313) Cash paid to employees
Penerimaan bunga 20,677 78,512 Interest receipts
Pembayaran pajak penghasilan (183,030) (273,247) Payment of income tax
Penerimaan restitusi
pajak penghasilan 123,341 - Receipts of income tax refunds
Arus kas bersih yang

digunakan untuk aktivitas Net cash flow used in
operasi (236,711) (617,730) operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flow from investing activities
Penjualan aset tetap - 10,310 Proceed from sale of PPE
Perolehan aset tetap (2,721,128) (3,996,466) Acquisition of PPE
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flow used in

untuk aktivitas investasi (2,721,128) (3,986,156) investing activities
Arus kas dari aktivitas 527

pendanaan Cash flow from financing activities

Penerimaan pinjaman
jangka pendek 10,162,588 2,648,368 Receipts of short-term loans
Penerimaan pinjaman
jangka panjang 1,637,066 2,186,350 Receipts of long-term loans
Pembayaran pinjaman
jangka pendek (8,450,499) (1,430,307) Repayments of short-term loans
Pembayaran pinjaman
jangka panjang (16,520) (8,028) Repayments of long-term loans
Pembayaran beban keuangan (178,008) (11,229) Payment of finance cost
Pembayaran dividen kas (322,477) (442,898) Cash dividend paid
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flow

dari aktivitas pendanaan 2,832,150 2,942,256 provided from financing activities
Penurunan bersih Decrease in cash and

kas dan setara kas (125,689) (1,661,630) cash equivalents
Dampak perubahan selisih

kurs terhadap kas Effect on gain/(loses)
dan setara kas 28,759 8,420 on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at

pada awal tahun 564,505 2,217,715 beginning of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at

pada akhir tahun 467,575 564,505 end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to these consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

KONSOLIDASIAN STATEMENTS
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (“the

("Perusahaan") didirikan dengan Akta Notaris Company”) was established by Notarial Deed
Fathiah Helmi, SH., No. 14 tanggal 12 Fathiah Helmi, SH., No. 14 dated 12
Nopember 2010. Anggaran Dasar Perusahaan November 2010. The Company's Article of
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Association was approved by the Minister of
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Justice and Human Rights of the Republic of
surat keputusan tanggal 13 Desember 2010 Indonesia in a decision letter dated 13
No. AHU-57993.AH.01.01 tahun 2010. December 2010 No. AHU-57993.AH.01.01
Pendirian Perusahaan merupakan hasil year 2010. The establishment of the Company
pemisahan (spin-off) dari PT Pupuk Indonesia is a result of the separation (spin-off) of PT
(Persero) (dahulu PT Pupuk Sriwidjaja Pupuk Indonesia (Persero) (formerly PT
(Persero)) berdasarkan keputusan Rapat Pupuk Sriwidjaja (Persero)) by the General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal Meeting of Extraordinary Shareholders dated
24 Desember 2010. Pengalihan hak dan 24 December 2010. The transfer of rights and
kewajiban sehubungan dengan spin-off obligations with respect to the spin-off became
berlaku efektif tanggal 1 Januari 2011. effective on 1 January 2011.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of its
528 Perusahaan adalah turut melaksanakan dan activities comprises executing and supporting
menunjang kebijaksanaan dan program the government’s policies and programmes in
pemerintah di bidang ekonomi dan the areas of economy and national

pembangunan nasional pada umumnya, development in general, especially in
khususnya di bidang industri, perdagangan, industrial, trading, services and transportation.
jasa dan angkutan.
Perusahaan berkedudukan dan berkantor The Company’s domiciled and its head office
pusat di Jalan Mayor Zen, Palembang, is located in Jalan Mayor Zen, Palembang,
Sumatera Selatan. Saat ini Perusahaan South Sumatera. Currently, the Company has
mempunyai empat kegiatan operasi utama four main activities, which are to produce urea
yaitu memproduksi pupuk urea, amonia dan fertilizer, ammonia and its by product, and
produk sampingnya maupun utilitas. utilities. The Company has four ammonia and
Perusahaan mempunyai empat unit pabrik urea plants, namely, the IB, II, III, and IV.
pupuk urea dan amonia, yaitu pabrik IB, II, III
dan IV.
Perusahaan tergabung dalam Grup PT Pupuk The Company is a member of PT Pupuk

Indonesia (Persero) (dahulu PT Pupuk Indonesia (Persero) (formerly PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero)). Sriwidjaja (Persero)).
b. Dewan komisaris, direksi dan karyawan b. Board of commissioners, directors and

employees
Berdasarkan Akta Notaris Lumassia, SH., No. In accordance with notarial deed of Lumassia,
02 tanggal 21 April 2014, susunan Dewan SH., No. 02 dated 21 April 2014, the
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada Company’s Board of Commissioners and the
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah Board of Directors as at 31 December 2015
sebagai berikut: and 2014 were as follows:


1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)

(lanjutan) employees (continued)
Dewan Komisaris Board of Commisioners

Komisaris Utama Letjen TNI (Purn) Burhanudin Amin, SE. President Commissioner
Komisaris Drs. Achmad Asyik, MM. Commissioners
Drs. Achmad Tossin Sutawikara, SE., Ak., MM.
Sutiyono, SH., MH.
Drs. Faisal Halimi, MSi.
Prof. Amzulian Rifai, SH., LLM, Ph.D
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Ir. Musthofa President Director
Direktur Produksi Ir. M. Djohan Safri, MM. Production Director
Direktur Teknik dan Pengembangan Ir. Benny Haryoso, MT. Technical and Development Director
Direktur Komersil Ir. Bambang Lesmoko, MMBAT. Commercial Director
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Muhammad Romli HM, SE., MM. Human Resources and General Director
Personil manajemen kunci Perusahaan dan The key management personnel of the
entitas anak adalah Dewan Komisaris dan Company and subsidiary are the Board of
Dewan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary General

Luar Biasa PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Shareholder Meeting of PT Pupuk Sriwidjaja
No. 05 tanggal 13 Januari 2016 memutuskan Palembang No. 05 dated 13 January 2016
untuk memberhentikan dengan hormat Direksi has decided to dismiss the existing Directors 529
yang masih menjabat dan mengangkat Dewan in honour and appointed the new Board of

Direksi baru dengan susunan sebagai berikut: Directors with composition as follow:
Direktur Utama Ir. Mulyono Prawiro, MM. President Director
Direktur Produksi Ir. Filius Yuliandi, MM. Production Director
Direktur Teknik dan Pengembangan Ir. Listyawan Adi Pratisto, MM. Technical and Development Director
Direktur Komersil Muchamad Krishna Syarif Commercial Director
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Based on the Statement of Shareholder’s

Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Decision Outside Annual General Shareholder
Pemegang Saham tanggal 24 Februari 2016 Meeting dated 24 February 2016, the
memutuskan memberhentikan dengan hormat Company has decided to dismiss Muchamad
Muchamad Krishna Syarif dalam jabatannya Krishna Syarif in honour as Commercial
sebagai Direktur Komersil dan menunjuk Director and appointed Mulyono Prawiro was
Mulyono Prawiro sebagai pelaksana tugas dari appointed as acting Commercial Director.
Direktur Komersil dengan susunan sebagai
berikut:
2016
Direktur Utama Ir. Mulyono Prawiro, MM. President Director
Direktur Produksi Ir. Filius Yuliandi, MM. Production Director
Direktur Teknik dan Pengembangan Ir. Listyawan Adi Pratisto, MM. Technical and Development Director
Direktur Komersil Ir. Mulyono Prawiro, MM.* Commercial Director
*Pelaksana tugas Acting*
Berdasarkan surat kuasa khusus tanggal 23 Based on special power of attorney dated on
Februari 2016, Mulyono Prawiro selaku 23 February 2016, Mulyono Prawiro as
Direktur Utama dan Pelaksana Tugas Direktur President Director and as acting Commercial
Komersil memberikan kuasa tanpa hak Director gives power without substitution right
substitusi kepada Muhammad Romli HM to Muhammad Romli HM as Human
sebagai Direktur Sumber Daya Manusia dan Resources and General Director to act as
Umum untuk bertindak selaku Direktur Commercial Director until the definitive
Komersil sampai dengan ditetapkannya Commercial Director appointed by
Pejabat Direktur Komersil yang definitif oleh Shareholders.
Pemegang Saham.


1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)

(lanjutan) employees (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan As at 31 December 2015, the Company had
memiliki 2.434 karyawan tetap (2014: 2.435 2,434 permanent employees (2014: 2,435
karyawan tetap (tidak diaudit)). permanent employees (unaudited)).
c. Komite Audit c. Audit Committee
Komite Audit Perusahaan pada tanggal The Company's Audit Committee as at

31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai 31 December 2015 and 2014 was as follows:
berikut:
Ketua Sutiyono, SH, MH. Chairman

Anggota Effendi Ibrahim, SH. Members
Ir. Sudadi Kartosumo
d. Struktur Grup d. Group structure
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As at 31 December 2015 and 2014, the
struktur Perusahaan dan entitas anak, secara structure of the Company and its subsidiary
530 keseluruhan dirujuk sebagai “Grup”, adalah are collectively referred as the “Group”, was
sebagai berikut: as follows:
Persentase
kepemilikan
Tahun operasi (langsung dan
komersial/ tidak langsung)/
Start of Percentage of
Entitas anak/ Kegiatan usaha utama/ Domisili/ commercial ownership (direct Jumlah aset/Total assets
Subsidiary Principal activities Domicile operations and indirect) 2015 2014
Kepemilikan langsung/Direct ownership
PT Pusri Agro Lestari Perdagangan Jakarta 2015 51.00% 53,833 -

pestisida dan
bahan senyawa
nitrogen/Trading of
pesticide and
nitrogen compound
material
PT Pusri Agro Lestari (“PAL”) PT Pusri Agro Lestari (“PAL”)
PAL didirikan dengan akta notaris Lumassia, PAL was established based on notarial
SH., No. 02 tanggal 2 Maret 2015. PAL deed No. 02 of Lumassia, SH., dated
berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam 2 March 2015. PAL is domiciled in Jakarta
bidang perdagangan pestisida dan bahan and its main business is trading of
senyawa nitrogen. pesticide and nitrogen compound material.


2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

PENTING POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang Presented below are the significant accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in preparing the consolidated
konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah diaplikasikan financial statements of the Group. These policies
secara konsisten terhadap semua tahun yang have been consistently applied to all the years
disajikan, kecuali dinyatakan lain. presented, unless otherwise stated.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The consolidated financial statements of the
disusun berdasarkan Standar Akuntansi Group have been prepared in accordance
Keuangan di Indonesia. with the Indonesian Financial Accounting
Standards.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan konsep harga perolehan, yang been prepared under the historical cost
dimodifikasi untuk aset keuangan tersedia untuk convention, as modified by the available-for-
dijual, serta menggunakan dasar akrual kecuali sale financial assets, and using the accrual
untuk laporan arus kas. basis except for the statement of cash flow.
531
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flow is

menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of
operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini, Figures in the financial statements are
dibulatkan dan disajikan dalam jutaan Rupiah rounded and stated in millions of Rupiah
(“Rp”), kecuali dinyatakan lain. (“Rp”), unless otherwise stated.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with the Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of certain critical accounting estimates
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam and asumptions. It also requires the
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. management to exercise its judgement in the
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat process of applying the Group’s accounting
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana policies. The areas involving a higher degree
asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan of judgement or complexity, or areas where
terhadap laporan keuangan diungkapkan di assumptions and estimates are significant to
Catatan 3. the financial statements are disclosed in
Note 3.



PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi dan b. Changes in accounting policy and

pengungkapan disclosure
Standar akuntansi baru New accounting standards
Standar akuntansi baru atau penyesuaian atas New accounting standards or amendments to
standar akuntansi yang wajib diterapkan untuk accounting standards which are relevant to
pertama kalinya untuk tahun buku yang dimulai the Group and mandatory for the first time for
1 Januari 2015 yang relevan terhadap Grup: the financial period beginning 1 January 2015:
- Penyataan Standar Akuntansi Keuangan - Statement of Financial Accounting

(“PSAK”) No. 1 (Revisi 2013), “Penyajian Standard (“SFAS”) No. 1 (Revised
Laporan Keuangan” 2013), “Presentation of Financial
Statements”
Standar revisi ini mengharuskan entitas The revised standard requires entities to
untuk memisahkan penyajian pos-pos separate items presented in other
penghasilan komprehensif lain ("OCI") ke comprehensive income ("OCI") into two
dalam dua kelompok berdasarkan apakah groups, based on whether or not they
mereka akan direklasifikasi lebih lanjut ke may be recycled to profit or loss in the
532 laba rugi di masa yang akan datang. Pos- future. Items that will not be recycled
pos OCI yang tidak akan direklasifikasi must be presented separately from
lebih lanjut ke laba rugi harus disajikan items that may be recycled in the future.
terpisah dengan pos-pos yang dapat
direklasifikasi ke laba rugi di masa yang
akan datang.
Grup telah menyajikan OCI berdasarkan The Group has presented its OCI based
apakah mereka akan direklasifikasikan on whether or not they may be recycled
lebih lanjut ke laba rugi di masa yang to profit or loss in the future, as reflected
akan datang, seperti yang tercermin di in the consolidated statements of
dalam laporan laba rugi komprehensif comprehensive income.
konsolidasian.
- PSAK No. 24 (Revisi 2013), ”Imbalan - SFAS No. 24 (Revised 2013),

Kerja” “Employee Benefits”
Perubahan-perubahan oleh karena Changes introduced by this revised

standar revisi ini antara lain sebagai standard among others, are as follows:
berikut:
(a) Keuntungan dan kerugian aktuarial (a) Actuarial gains and losses are
langsung diakui sebagai OCI. recognised immediately in OCI.
Pendekatan koridor tidak lagi Corridor approach is no longer
diperbolehkan; allowed;
(b) Biaya jasa lalu diakui pada periode di (b) Past-service costs are recognised
mana terjadi perubahan program. in the period of a plan amendment.
Manfaat yang belum vested sudah Unvested benefits can no longer be
tidak boleh lagi diakui sepanjang spread over a future-service period;
periode jasa di masa depan;
(c) Dalam menentukan angka yang diakui (c) In determining amounts recognised
di laba rugi, biaya bunga dan in the profit or loss, interest cost
pengembalian yang diharapkan dari and expected return on plan assets
aset program diganti dengan jumlah is replaced with a net interest
bunga bersih yang dihitung amount that is calculated by
menggunaan tingkat diskonto untuk applying the discount rate to the net
liabilitas (aset) imbalan pasti; dan defined benefit liability (asset); and




pengungkapan (lanjutan) disclosure (continued)
Standar akuntansi baru (lanjutan) New accounting standards (continued)
- PSAK No. 24 (Revisi 2013), ”Imbalan - SFAS No. 24 (Revised 2013),

Kerja” (lanjutan) “Employee Benefits” (continued)
(d) Persyaratan dari penambahan (d) Requirements of additional

pengungkapan terkait disclosure regarding
• Karakteristik dan risiko yang • Characteristics of and risks
terkait dengan program imbalan associated with defined benefit
pasti. plans.
• Angka yang ada di laporan • Amounts in the entity’s financial
keuangan Grup timbul dari statements arising from defined
program imbalan pasti. benefit plans.
• Pengaruh dari program imbalan • Impact of the defined benefit
pasti kepada laporan arus kas plans to the entity’s future cash
Grup di masa depan terkait flows regarding timing, amount
dengan waktu, nilai dan and uncertainty.
ketidakpastian. 533
Manajemen telah menelaah bahwa Management has assessed that the

penerapan retrospektif standar revisi ini retrospective application of this revised
berdampak material pada laporan standard resulted in a material impact to
keuangan tahun sebelumnya. Oleh karena the prior year financial statements. As
itu, diperlukan penyajian kembali laporan such, restatements of prior year
keuangan tahun sebelumnya. financial statements are required.
Standar baru, amandemen dan interpretasi New standards, amendments and

yang diterbitkan dan efektif untuk tahun interpretations issued and effective for the
keuangan yang dimulai 1 Januari 2015 yang financial year beginning 1 January 2015 which
tidak memiliki dampak material terhadap do not have a material impact to the
laporan keuangan konsolidasian Grup adalah consolidated financial statements of the
sebagai berikut: Group are as follows:
- PSAK No. 4 (Revisi 2013) “Laporan - SFAS No. 4 (Revised 2013) “Separate
Keuangan Tersendiri” Financial Statements”
- PSAK No. 15 (Revisi 2013) “Investasi - SFAS No. 15 (Revised 2013)
pada Entitas Asosiasi dan Ventura “Investments in Associates and Joint
Bersama” Ventures”
- PSAK No. 46 (Revisi 2014) “Pajak - SFAS No. 46 (Revised 2014) “Income
Penghasilan” Tax”
- PSAK No. 48 (Revisi 2014) “Penurunan - SFAS No. 48 (Revised 2014)
Nilai Aset” “Impairment of Assets”
- PSAK No. 50 (Revisi 2014) “Instrumen - SFAS No. 50 (Revised 2014) “Financial
Keuangan: Penyajian” Instruments: Presentation”
- PSAK No. 55 (Revisi 2014) “Instrumen - SFAS No. 55 (Revised 2014) “Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” Instruments: Recognition and
Measurement”




Standar baru, amandemen dan interpretasi New standards, amendments and

yang diterbitkan dan efektif untuk tahun interpretations issued and effective for the
keuangan yang dimulai 1 Januari 2015 yang financial year beginning 1 January 2015 which
tidak memiliki dampak material terhadap do not have a material impact to the
laporan keuangan konsolidasian Grup adalah consolidated financial statements of the
sebagai berikut: (lanjutan) Group are as follows: (continued)
- PSAK No. 60 (Revisi 2014), “Instrumen - SFAS No. 60 (Revised 2014) “Financial
Keuangan: Pengungkapan” Instruments: Disclosure”
- PSAK No. 65 (Revisi 2013), “Laporan - SFAS No. 65 (Revised 2013)
Keuangan Konsolidasian” “Consolidated Financial Statements”
- PSAK No. 66 (Revisi 2013), “Pengaturan - SFAS No. 66 (Revised 2013) “Joint
Bersama” Arrangements”
- PSAK No. 67 “Pengungkapan - SFAS 67 “Disclosure of Interests in
534 Kepentingan dalam Entitas Lain” Other Entities”
- PSAK No. 68 (Revisi 2013), “Pengukuran - SFAS No. 68 (Revised 2013) “Fair value
Nilai Wajar” Measurement”

- Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan - Interpretation of Statement of Financial
(“ISAK”) No. 15 (Revisi 2014), “Batas Aset Accounting Standards (“ISFAS”) 15
Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan (Revised 2014) - SFAS 24, “The Limit
Minimum dan Interaksinya” on a Defined Benefit Asset, Minimum
Funding Requirements and Their
Interaction”
- ISAK No. 26 (Revisi 2014), “Penilaian - ISFAS 26 (Revised 2014)
Kembali Derivatif Melekat”. “Reassessment of Embedded
Derivatives”.
Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah New standards, amendments and
diterbitkan namun belum berlaku efektif untuk interpretations issued but not yet effective for
tahun buku yang dimulai pada atau setelah the financial year beginning 1 January 2015
tanggal 1 Januari 2015 adalah sebagai are as follows:
berikut:
- PSAK No. 1 (Revisi 2015) “Penyajian - SFAS No. 1 (Revised 2015)

Laporan Keuangan” “Presentation of Financial Statements”
- PSAK No. 4 (Revisi 2015) “Laporan - SFAS No. 4 (Revised 2015) “Separate
Keuangan Tersendiri” Financial Statements”
- PSAK No. 5 (Revisi 2015) “Segmen - SFAS No. 5 (Revised 2015) “Operating
Operasi” Segment”
- PSAK No. 7 (Revisi 2015) - SFAS No. 7 (Revised 2015) “Related
“Pengungkapan Pihak-pihak berelasi” Party Disclosure”
- PSAK No. 15 (Revisi 2015) “Investasi - SFAS No. 15 (Revised 2015)
pada Entitas Asosiasi dan Ventura “Investment in Associates and Joint
Bersama” Ventures”
- PSAK No. 16 (Revisi 2015) “Aset Tetap” - SFAS No. 16 (Revised 2015) “Fixed
Asset”
- PSAK No. 19 (Revisi 2015) “Aset Tak - SFAS No. 19 (Revised 2015) “Intangible
Berwujud” Asset”
- PSAK No. 22 (Revisi 2015) “Kombinasi - SFAS No. 22 (Revised 2015) “Business
Bisnis” Combination”




Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah New standards, amendments and
diterbitkan namun belum berlaku efektif untuk interpretations issued but not yet effective for
tahun buku yang dimulai pada atau setelah the financial year beginning 1 January 2015
tanggal 1 Januari 2015 adalah sebagai are as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
- PSAK No. 24 (Revisi 2015) “Imbalan - SFAS No. 24 (Revised 2015) “Employee
Kerja” Benefits”
- PSAK No. 25 (Revisi 2015) “Kebijakan - SFAS No. 25 (Revised 2015)
Akuntansi, Perubahan Estimasi “Accounting policies, Changes in
Akuntansi dan Kesalahan” Accounting Estimates and Errors”
- PSAK No. 53 (Revisi 2015) - SFAS No. 53 (Revised 2015) “Share
“Pembayaran Berbasis Saham” Based Payment”
- PSAK No. 65 (Revisi 2015) “Laporan - SFAS No. 65 (Revised 2015)
Keuangan Konsolidasian” “Consolidated Financial Statements”
- PSAK No. 66 (Revisi 2015) “Pengaturan - SFAS No. 66 (Revised 2015) “Joint
535
Bersama” Arrangements”

- PSAK No. 67 (Revisi 2015) - SFAS No. 67 (Revised 2015)
Pengungkapan Kepentingan dalam “Disclosures of Interests in Other
Entitas Lain” Entities”
- PSAK No. 68 (Revisi 2015) - SFAS No. 68 (Revised 2015) “Fair
“Pengukuran Nilai Wajar” Value Measurement”
- PSAK No. 69 “Agrikultur” - SFAS No. 69 “Agriculture”
- ISAK No. 30 “Pungutan” - ISAK No. 30 “Collection”
- ISAK No. 31 “Interpretasi atas Ruang - ISAK No. 31 “Interpretation of PSAK 13
Lingkup PSAK 13 “Properti Investasi” “Investment Properties”
PSAK No. 1 (Revisi 2015) dan ISAK No. 31 SFAS No. 1 (Revised 2015) and ISAK No. 31
(Revisi 2015) akan berlaku efektif sejak 1 (Revised 2015) will effective on 1 January
Januari 2017 dan penerapan dini 2017 and early adoption are allowed. SFAS
diperkenankan. PSAK No. 69 akan berlaku No. 69 will effective on 1 January 2018,
efektif pada 1 Januari 2018, sehingga demikian therefore Amendment SFAS No. 16 (Revised
amandemen PSAK 16 (Revisi 2015) yang 2015) which relates to ariculture assets will
terkait dengan aset agrikultur juga akan berlaku effective on 1 January 2018. The remaining
efektif pada 1 Januari 2018. Standar-standar standards will effective on 1 January 2016.
lainnya akan berlaku efektif pada 1 Januari
2016.
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan As at the authorisation date of these

konsolidasian, manajemen masih mempelajari consolidated financial statements, the
dampak yang mungkin timbul dari penerapan Company is still evaluating the potential
standar baru dan revisi tersebut terhadap impact of these new and revised PSAK to its
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.



c. Prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Entitas anak Subsidiaries
Entitas anak merupakan semua entitas Subsidiaries are all entities (including special
(termasuk entitas bertujuan khusus) dimana purpose entities) over which the Group has
Grup memiliki kekuasaan untuk mengatur the power to govern the financial and
kebijakan keuangan dan operasional atasnya, operating policies, generally accompanying a
biasanya melalui kepemilikan lebih dari shareholding of more than one half of the
setengah hak suara. Keberadaan dan dampak voting rights. The existence and effect of
dari hak suara potensial yang saat ini dapat potential voting rights that are currently
dilaksanakan atau dikonversi, exercisable or convertible is considered when
dipertimbangkan ketika menilai apakah Grup assessing whether the Group controls another
mengendalikan entitas lain. Grup juga menilai entity. The Group also assesses the existence
keberadaan pengendalian ketika Grup tidak of control where it does not have more than
memiliki lebih dari 50% hak suara namun 50% of the voting rights but is able to govern
dapat mengatur kebijakan keuangan dan the financial and operating policies by virtue
operasional secara de-facto. Pengendalian of de-facto control. De-facto control may arise
de-facto dapat timbul ketika jumlah hak suara in circumstances where the size of the
yang dimiliki Grup, secara relatif terhadap Group’s voting rights relative to the size and
536 jumlah penyebaran kepemilikan hak suara dispersion of holdings of other shareholders
pemegang saham lain memberikan Grup give the Group the power to govern the
kemampuan untuk mengendalikan kebijakan financial and operating policies and other
keuangan dan operasi serta kebijakan lainnya. policies.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the date
dimana pengendalian dialihkan kepada Grup. on which control is transferred to the Group.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak They are de-consolidated from the date when
tanggal Grup kehilangan pengendalian. that control ceases.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Intercompany transactions, balances and
Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi. unrealised gains on transactions between
Kerugian yang belum direalisasi juga Group companies are eliminated. Unrealised
dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anak losses are also eliminated. Accounting
diubah jika diperlukan untuk memastikan policies of subsidiaries have been changed
konsistensi dengan kebijakan akuntansi yang where necessary to ensure consistency with
diadopsi Grup. the policies adopted by the Group.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling

pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai interests in the acquiree on an acquisition-by-
wajar atau sebesar bagian proporsional acquisition basis, either at fair value or at the
kepentingan nonpengendali atas aset neto non-controlling interests’ proportionate share
teridentifikasi pihak yang diakuisisi. of the acquiree’s identifiable net assets. Non-
Kepentingan nonpengendali disajikan di controlling interests are reported as equity in
ekuitas dalam laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik position, separate from the owners of the
entitas induk. parent’s entity.



c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Perubahan kepemilikan tanpa kehilangan Changes in ownership interest in

pengendalian subsidiaries without change of control
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali Transactions with non-controlling interests

yang tidak mengakibatkan hilangnya that do not result in a loss of control are
pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions. The
ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan difference between the fair value of any
yang dibayarkan dan bagian yang diakuisisi consideration paid and the relevant share
atas nilai tercatat aset neto entitas anak acquired of the carrying value of net assets of
dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau the subsidiary is recorded in equity. Gains or
kerugian pelepasan kepentingan losses on disposals to non-controlling
nonpengendali juga dicatat pada ekuitas. interests are also recorded in equity.
Pelepasan entitas anak Disposal of subsidiaries
Ketika Grup kehilangan pengendalian atas When the Group loses control of a subsidiary,
entitas anak, Grup menghentikan pengakuan the Group derecognises the assets (including
aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas any goodwill) and liabilities of the subsidiary
entitas anak pada nilai tercatatnya ketika at their carrying amounts at the date when 537
pengendalian hilang. Jumlah yang control is lost. Amounts previously recognised

sebelumnya diakui dalam pendapatan in other comprehensive income are also
komprehensif lainnya juga direklasifikasi ke reclassified to profit or loss, or transferred
laba rugi atau dialihkan secara langsung ke directly to retained earnings if required under
saldo laba jika disyaratkan oleh PSAK lain. other SFAS.
Sisa investasi pada entitas anak terdahulu Any investment retained in the former
diakui sebesar nilai wajarnya. Setiap subsidiary is recognised at its fair value. The
perbedaan antara nilai tercatat sisa investasi difference between the carrying amount of the
pada tanggal hilangnya pengendalian dan nilai investment retained at the date when the
wajarnya diakui dalam laba rugi. control is lost and its fair value is recognised
in profit or loss.
Entitas asosiasi Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas di Associates are all entities over which the
mana Grup memiliki pengaruh signifikan Group has significant influence but not
namun bukan pengendalian, biasanya melalui control, generally accompanying a
kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. shareholding of between 20% and 50% of the
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan voting rights. Investments in associates are
metode ekuitas. Di dalam investasi Grup atas accounted for using the equity method of
entitas asosiasi termasuk goodwill yang accounting. The Group’s investment in
diidentifikasi ketika akuisisi. associates includes goodwill identified on
acquisition.



c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Entitas asosiasi (lanjutan) Associates (continued)
Dalam menerapkan metode ekuitas, bagian In applying the equity method of accounting,
Grup atas laba rugi entitas asosiasi setelah the Group’s share of its associate’s post-
perolehan diakui dalam laba rugi dan bagian acquisition profits or losses is recognised in
Grup atas pendapatan komprehensif lainnya profit or loss and its share of post-acquisition
setelah tanggal perolehan diakui dalam other comprehensive income is recognised in
pendapatan komprehensif lainnya. Perubahan other comprehensive income. Changes of the
atas nilai buku entitas asosiasi termasuk associate's carrying amount include those
perubahan yang disebabkan oleh selisih arising from foreign exchange translation
translasi mata uang asing. Porsi Grup atas differences. The Group’s share of those
perubahan tersebut di catat dalam akun changes is recognised in other
pendapatan komprehensif lainnya. Perubahan comprehensive income. These post-
dan penerimaan distribusi dari entitas asosiasi acquisition movements and distributions
setelah tanggal perolehan disesuaikan received from an associate are adjusted
terhadap nilai tercatat investasi. Jika bagian against the carrying amounts of the
Grup atas rugi entitas asosiasi sama dengan investment. When the Group’s share of the
atau melebihi kepentingannya pada entitas losses of an associate equals or exceeds its
538 asosiasi, termasuk piutang tidak lancar tanpa interest in the associate, including any other
jaminan, maka Grup menghentikan unsecured non-current receivables, the
pengakuan bagiannya atas rugi lebih lanjut, Group does not recognise further losses,
kecuali Grup memiliki kewajiban untuk unless it has obligations to make or has made
melakukan pembayaran atau telah melakukan payments on behalf of the associate.
pembayaran atas nama entitas asosiasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat bukti objektif whether there is any objective evidence that
bahwa telah terjadi penurunan nilai pada the investment in the associate is impaired. If
investasi pada entitas asosiasi. Jika demikian, this is the case, the Group calculates the
maka Grup menghitung besarnya penurunan amount of impairment as the difference
nilai sebagai selisih antara jumlah yang between the recoverable amount of the
terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi associate and its carrying value and
pada entitas asosiasi dan mengakui selisih recognises the amount in profit or loss.
tersebut pada laba rugi.
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions between the
transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi Group and its associate are eliminated to the
dieliminasi sebesar bagian Grup dalam entitas extent of the Group’s interest in the associate.
asosiasi tersebut. Kerugian yang belum Unrealised losses are also eliminated unless
direalisasi juga dieliminasi kecuali transaksi the transaction provides evidence of
tersebut memberikan bukti penurunan nilai impairment of the asset transferred. The
atas aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi accounting policies of the associate or joint
entitas asosiasi akan disesuaikan, apabila venture have been changed where necessary
diperlukan, agar konsisten dengan kebijakan to ensure consistency with the accounting
akuntansi Grup. policies adopted by the Group.
Dividen yang akan diterima dari entitas Dividend from an associate are recognised as
asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah reductions in the carrying amount of the
tercatat investasi. investment.



d. Aset keuangan d. Financial assets
Instrumen keuangan adalah kontrak yang A financial instrument is any contract that
menimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas gives rise to a financial asset for one entity
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas and a financial liability or equity instrument for
bagi entitas yang lain. another entity.
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classifications, recognition and

measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
dalam kategori berikut ini: (i) nilai wajar the following categories: (i) fair value
melalui laporan laba rugi, (ii) dimiliki hingga through profit or loss, (ii) held-to-maturity
jatuh tempo, (iii) pinjaman dan piutang, dan investments, (iii) loans and receivables,
(iv) tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini and (iv) available-for-sale. The
tergantung pada tujuan perolehan aset classification depends on the purpose for
keuangan. Manajemen menentukan which the financial assets were acquired.
klasifikasi aset keuangan pada saat awal Management determines the classification
pengakuan. of its financial assets at initial recognition.
Grup hanya memiliki aset keuangan yang The Group only has financial assets 539
diklasifikasikan sebagai pinjaman dan classified as loans and receivables, and

piutang, dan aset keuangan tersedia untuk available-for-sale financial assets.
dijual.
Pinjaman dan piutang Loans and receivables
Pinjaman dan piutang adalah aset Loans and receivables are non-derivative
keuangan nonderivatif dengan pembayaran financial assets with fixed or determinable
tetap atau telah ditentukan dan tidak payments that are not quoted in an active
mempunyai kuotasi di pasar aktif. Pinjaman market. Loans and receivables are
dan piutang dimasukkan sebagai aset included in current assets, except for those
lancar kecuali untuk yang jatuh temponya with maturities greater than 12 months
lebih dari 12 bulan setelah akhir tahun after the end of the reporting year. These
pelaporan. Aset keuangan ini are classified as non-current assets. The
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. Group’s loans and receivables comprise
Pinjaman dan piutang Grup terdiri dari kas cash and cash equivalents, trade
dan setara kas, piutang usaha, piutang receivables, subsidy receivables and other
subsidi dan aset keuangan lancar lainnya. current financial asset.
Pinjaman dan piutang pada awalnya diakui Loans and receivables are initially
sebesar nilai wajar termasuk biaya recognised at fair value including directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs and
langsung dan kemudian diukur sebesar subsequently carried at amortised cost
biaya perolehan diamortisasi dengan using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.



d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)

(lanjutan) measurement (continued)
Aset diklasifikasikan sebagai tersedia Assets classified as available-for-sale

untuk dijual
Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah Available-for-sale financial assets are non-
aset keuangan nonderivatif yang ditetapkan derivative financial assets that are either
sebagai tersedia untuk dijual atau yang designated as available-for-sale or that are
tidak diklasifikasikan pada kategori yang not classified in any other category. They
lain. Mereka diklasifikasikan dalam aset are included in non-current assets unless
tidak lancar kecuali investasinya jatuh the investment matures or the
tempo atau manajemen bermaksud untuk management intends to dispose of them
melepasnya dalam waktu 12 bulan setelah within 12 months of the end of the
akhir periode pelaporan. reporting period.
Aset keuangan tersedia untuk dijual pada Available-for-sale financial assets are
awalnya diakui sebesar nilai wajar, initially recognised at fair value, including
540 ditambah biaya transaksi yang dapat directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung. Setelah Subsequently, they are carried at fair
pengakuan awal, aset keuangan tersebut value, with gains or losses recognised in
diukur sebesar nilai wajar, dimana other comprehensive income, except for
keuntungan atau kerugian diakui dalam impairment losses, until they are
pendapatan komprehensif lainnya, kecuali derecognised. If the available-for-sale
untuk kerugian akibat penurunan nilai, financial assets are sold or impaired, the
sampai aset keuangan tersebut dihentikan cumulative gains or losses previously
pengakuannya. Jika aset keuangan recognised in other comprehensive
tersedia untuk dijual telah dijual atau income within equity, are recognised in
mengalami penurunan nilai, maka profit or loss as gains or losses on
akumulasi keuntungan atau kerugian yang investment securities.
sebelumnya telah diakui sebagai
pendapatan komprehensif lainnya dalam
ekuitas, diakui dalam laba rugi sebagai
keuntungan dan kerugian atas investasi
pada efek-efek.



d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)

(lanjutan) measurement (continued)
Dividen atas instrumen ekuitas yang Dividends on available-for-sale equity

tersedia untuk dijual diakui dalam laba rugi instruments are recognised in profit or loss
sebagai bagian dari “beban lain-lain” pada as part of “other expenses” when the
saat hak Grup untuk menerima Group’s right to receive payment is
pembayaran tersebut ditetapkan. established.
ii. Penghentian pengakuan ii. Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when

apabila hak untuk menerima arus kas dari the rights to receive cash flows from the
suatu investasi telah berakhir atau telah investments have expired or have been
ditransfer dan Grup telah mentransfer transferred and the Group has transferred
secara substansial seluruh risiko dan substantially all of the risks and rewards of
manfaat atas kepemilikan aset keuangan ownership.
tersebut.
541
Ketika efek diklasifikasikan sebagai When securities classified as available-for

tersedia untuk dijual telah dijual, akumulasi sale are sold, the accumulated fair value
penyesuaian nilai wajar yang diakui pada adjustments recognised in equity are
ekuitas dimasukkan ke dalam laporan laba included in the profit or loss as “finance
rugi sebagai “penghasilan keuangan” atau income” or “finance costs”.
“beban keuangan”.
iii. Saling hapus dari instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statement of financial position when there
ketika terdapat hak yang berkekuatan is a legally enforceable right to offset the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognised amounts and there is an
jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or realise
adanya niat untuk merealisasikan aset dan the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu hand, cash in banks and time deposits with
tiga bulan atau kurang pada saat penempatan maturity periods of three months or less at the
yang tidak digunakan sebagai jaminan atau time of placement that are not used as
tidak dibatasi penggunaannya. collateral or are not restricted.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
menggunakan metode langsung dengan have been prepared using the direct method
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan by classifying the cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.



f. Piutang usaha dan piutang lain-lain f. Trade and others receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang Trade receivables are amounts due from
dari pelanggan atas penjualan barang customers for merchandise sold or services
dagangan atau jasa dalam kegiatan usaha performed in the ordinary course of business.
normal. Jika piutang diperkirakan dapat ditagih If collection is expected in one year or less
dalam waktu satu tahun atau kurang (atau (or in the normal operating cycle of the
dalam siklus operasi normal jika lebih panjang), business if longer), they are classified as
piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. current assets. If not, they are presented as
Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak non-current assets.
lancar.
Piutang lain-lain merupakan saldo piutang yang Other receivables are receivables arising
timbul dari transaksi diluar kegiatan usaha from transactions outside of the ordinary
biasa. course of business.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest method, if the impact of
542 bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan discounting is significant, less any provision
signifikan, dikurangi provisi atas penurunan for impairment.
nilai.
g. Piutang subsidi g. Subsidy receivables
Piutang subsidi merupakan saldo piutang Subsidy receivable represents receivable

kepada Pemerintah Republik Indonesia atas balances from the Government of Indonesia
penyaluran pupuk urea, NPK dan pupuk for the distribution of subsidized urea, NPK
organik yang bersubsidi. Jumlah tersebut and organic fertilizer. The amount recognised
menjadi subjek diaudit dan disetujui oleh Badan is based on the result of audit and approval
Pemeriksa Keuangan (“BPK”). by the Supreme Auditor (“BPK”).
h. Penurunan nilai aset keuangan h. Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa Group assesses whether there is objective
aset keuangan atau kelompok aset keuangan evidence that a financial asset or group of
telah mengalami penurunan nilai. Aset financial assets is impaired. A financial asset
keuangan atau kelompok aset keuangan or a group of financial assets is impaired and
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan impairment losses are incurred only if there is
nilai terjadi hanya jika terdapat bukti objektif objective evidence of impairment as a result
bahwa penurunan nilai merupakan akibat dari of one or more events that occurred after the
satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah initial recognition of the asset (a loss event)
pengakuan awal aset (peristiwa kerugian) dan and that loss event (or events) has an impact
peristiwa kerugian (atau peristiwa) tersebut on the estimated future cash flows of the
memiliki dampak pada estimasi arus kas masa financial asset or group of financial assets
datang atas aset keuangan atau kelompok aset that can be reliably estimated.
keuangan yang dapat diestimasi secara andal.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas yang In the case of equity investments classified
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, as available-for-sale, a significant and
penurunan nilai wajar efek yang signifikan dan prolonged decline in the fair value of the
berkepanjangan di bawah harga perolehan security below its cost is considered an
dapat dianggap sebagai indikator bahwa aset indicator that the assets are impaired.
tersebut mengalami penurunan nilai.



h. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) h. Impairment of financial assets (continued)
i. Aset dicatat sebesar harga perolehan i. Assets carried at amortised cost

diamortisasi
Untuk kategori pinjaman yang diberikan For the loans and receivables category,
dan piutang, jumlah kerugian diukur the amount of the loss is measured as
sebesar selisih antara nilai tercatat aset the difference between the asset’s
dan nilai kini dari estimasi arus kas masa carrying amount and the present value of
datang (tidak termasuk kerugian kredit estimated future cash flows (excluding
masa depan yang belum terjadi) yang future credit losses that have not been
didiskonto menggunakan suku bunga incurred) discounted at the financial
efektif awal dari aset tersebut. Nilai tercatat asset’s original effective interest rate. The
aset dikurangi dan jumlah kerugian diakui carrying amount of the asset is reduced
pada laporan laba rugi. Jika pinjaman yang and the amount of the loss is recognised
diberikan memiliki tingkat bunga in the profit or loss. If a loan has a
mengambang, tingkat diskonto yang floating interest rate, the discount rate for
digunakan untuk mengukur kerugian measuring any impairment loss is the
penurunan nilai adalah tingkat bunga efektif current effective interest rate determined
saat ini yang ditentukan dalam kontrak. under the contract. As a practical
Untuk alasan praktis, Grup dapat mengukur expedient, the Group may measure 543
penurunan nilai berdasarkan nilai wajar impairment on the basis of an

instrumen dengan menggunakan harga instrument’s fair value using an
pasar yang dapat diobservasi. observable market price.
Jika, pada periode selanjutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of
penurunan nilai berkurang dan penurunan the impairment loss decreases and the
tersebut dapat dihubungkan secara objektif decrease can be related objectively to an
dengan peristiwa yang terjadi setelah event occurring after the impairment was
penurunan nilai diakui (misalnya recognised (such as an improvement in
meningkatnya peringkat kredit debitur), the debtor’s credit rating), the reversal of
pemulihan atas jumlah penurunan nilai the previously recognised impairment
yang telah diakui sebelumnya diakui pada loss is recognised in the profit or loss.
laporan laba rugi.
Pengujian penurunan nilai pada piutang Impairment testing of trade and other
usaha dan piutang lain-lain dijelaskan pada receivables are described in Note 2f.
Catatan 2f.
ii. Aset diklasifikasikan sebagai tersedia ii. Assets classified as available-for-sale

untuk dijual
Jika terdapat bukti yang objektif atas If there is objective evidence of

penurunan nilai aset keuangan tersedia impairment for available-for-sale financial
untuk dijual, kerugian kumulatif diukur assets, the cumulative loss measured as
sebagai selisih antara harga perolehan the difference between the acquisition
akuisisi dan nilai wajar kini, dikurangi cost and the current fair value, less any
kerugian penurunan nilai atas aset impairment loss on that financial asset
keuangan tersebut yang sebelumnya diakui previously recognised in profit or loss – is
pada laporan laba rugi – dipindahkan dari removed from equity and recognised in
ekuitas dan diakui pada laporan laba rugi. the profit or loss. Impairment losses
Kerugian penurunan nilai instrumen ekuitas recognised in profit or loss on equity
yang diakui pada laporan laba rugi tidak instruments are not reversed through the
dapat dipulihkan melalui laporan laba rugi. profit or loss.



i. Persediaan i. Inventory
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost for finished goods,
realisasi bersih. Harga perolehan untuk work in progress, raw material and supporting
persediaan barang jadi, barang dalam proses, materials are determined using the weighted
bahan baku dan bahan pembantu ditentukan average method and spareparts is determined
dengan menggunakan metode rata-rata using moving average method. The cost of
tertimbang dan suku cadang dengan finished goods and work in progress
menggunakan rata-rata bergerak. Nilai dari comprises raw materials, direct labour, other
persediaan barang jadi dan barang dalam direct costs and related production overheads
proses terdiri dari persediaan bahan baku, (based on normal operating capacity). Net
tenaga kerja, biaya langsung lainnya, dan biaya realisable value is the estimated selling price
produksi terkait (berdasarkan kapasitas normal in the ordinary course of business, less
operasi). Nilai realisasi bersih adalah estimasi applicable variable selling expenses.
harga jual dalam kegiatan usaha normal,
dikurangi biaya penjualan variabel yang
tersedia.
j. Biaya dibayar dimuka dan uang muka j. Prepayments and advances

544
Biaya dibayar dimuka diamortisasi dengan Prepayments are amortised on a straight-line
menggunakan metode garis lurus selama basis over the estimated beneficial periods of
periode manfaat masing-masing biaya. the prepayments.
k. Properti investasi k. Investment properties
Properti investasi terdiri dari tanah dan Investment properties consists of land and
bangunan yang dikuasai Grup untuk disewakan buildings which are held by the Group to earn
atau untuk mendapatkan keuntungan dari rent or for capital appreciation or both, rather
kenaikan nilai atau keduanya, dan tidak untuk than for use in the production or supply of
digunakan dalam produksi atau penyediaan goods or services or for administrative
barang atau jasa untuk tujuan administratif atau purposes or sale in the ordinary course of
dijual dalam kegiatan usaha normal. business.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya The investment properties are stated at cost
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat including expenditure that is directly
diatribusikan secara langsung untuk perolehan attributable to acquisition of the investment
properti investasi. Selanjutnya, properti property. Subsequently, investment properties
investasi diukur sebesar nilai wajar yang are measured at fair value determined
ditentukan setiap tahun oleh penilai annually by an independent appraiser.
independen. Perubahan nilai wajar properti Changes in the fair value of investment
investasi diakui pada laba rugi. properties are recognised in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on discontinuance or
penghentian atau pelepasan properti investasi disposal of investment properties are
ditentukan dari selisih antara hasil neto determined by comparing the net proceeds
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui with the assets’ carrying amount and are
dalam laba rugi pada periode terjadinya. recognised in profit or loss in the period when
they occurred.



k. Properti investasi (lanjutan) k. Investment properties (continued)
Selanjutnya, properti investasi diukur Subsequently, investment properties are

berdasarkan biaya perolehan dikurangi measured at cost less accumulated
akumulasi penyusutan (kecuali tanah yang tidak depreciation (except for land which is not
disusutkan) dan rugi penurunan nilai. Jumlah depreciated) and impairment losses. The
tercatat termasuk bagian biaya penggantian carrying amount includes the cost of replacing
properti investasi yang ada pada saat terjadinya part of an existing investment property at the
biaya, jika kriteria pengakuan terpenuhi; dan time that cost is incurred if the recognition
tidak termasuk biaya harian penggunaan criteria are met; and excludes the costs of day
properti investasi. Nilai wajar properti investasi to day servicing of an investment property.
ditentukan berdasarkan acuan harga pasar The fair value of the investment properties are
untuk properti sejenis. determined with reference to the market value
for the same type of property.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized either

pada saat pelepasan atau ketika properti when it has been disposed of or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment property is permanently withdrawn
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis from use and no future benefit is expected
di masa depan yang dapat diharapkan pada from its disposal. Any gains or losses on the
saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul derecognition or disposal of an investment
dari penghentian pengakuan atau pelepasan property are recognised in the profit or loss in
545
properti investasi diakui dalam laporan laba rugi the year of derecognition or disposal.

dalam tahun terjadinya penghentian atau
pelepasan tersebut.
l. Aset tetap l. Property, plants and equipment
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and not depreciated.
dan tidak disusutkan. Aset tetap yang tidak Unused property, plants and equipment are
digunakan dinyatakan sebesar jumlah terendah stated at the lower of carrying value or net
antara jumlah tercatat atau nilai realisasi bersih. realisable value.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, are recognised as part of the acquisition cost
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. of the land, and these costs are not
Biaya terkait dengan pembaruan hak atas tanah depreciated. Costs related to renewal of land
diakui sebagai aset tak berwujud dan rights are recognised as intangible assets and
diamortisasi sepanjang umur hukum hak. amortised during the period of the land rights.
Pada awalnya, semua aset tetap diakui sebesar Property, plants and equipment are initially
harga perolehan dan setelahnya dicatat recognised at cost and subsequently carried
sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi at cost less accumulated depreciation and
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan accumulated impairment losses. Property,
nilai. Aset tetap disusutkan hingga mencapai plant and equipment are depreciated using
estimasi nilai sisa menggunakan metode garis the straight-line method to their residual
lurus selama estimasi masa manfaatnya values over their expected useful lives as
sebagai berikut: follows:
Masa manfaat/
Useful life
Jenis aset/Type of Assets (Tahun/Year)
Bangunan dan sarana/Buildings and facilities 10 - 20

Pabrik dan peralatan/Factory and equipment 20
Kendaraan dan alat berat/Vehicle and heavy equipment 4-8
Peralatan kantor dan rumah/Office suplies and housing 4
Suku cadang penyangga/Supporting spare parts 4-8



l. Aset tetap (lanjutan) l. Property, plants and equipment (continued)
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as a separate
aset terpisah, sebagaimana mestinya, hanya asset, as appropriate, only when it is probable
jika kemungkinan besar Grup akan that future economic benefits associated with
mendapatkan manfaat ekonomik di masa depan the item will flow to the Group and the cost of
berkenaan dengan aset tersebut dan biaya the item can be measured reliably. The
perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai carrying amounts of replaced parts are
tercatat komponen yang digantikan dihapuskan. derecognised. All other repairs and
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan maintenance are charged to profit or loss
dalam laba rugi dalam periode keuangan ketika during the financial period in which they are
biaya-biaya tersebut terjadi. incurred.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and
pada setiap akhir periode pelaporan. Dampak adjusted if appropriate, at the end of each
dari setiap revisi diakui dalam laba rugi, ketika reporting period. The effects of any revisions
perubahan terjadi. are recognised in the profit or loss, when the
546 changes arise.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan apabila nilai immediately to its recoverable amount if the
tercatat aset lebih besar daripada estimasi asset’s carrying amount is greater than its
jumlah yang dapat dipulihkan. estimated recoverable amount.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau When assets are retired or otherwise disposed
dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap of, their carrying values and related
berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan accumulated depreciation are removed from
atau kerugian dari pelepasan aset tetap the accounts and any resulting gain or loss is
tersebut dibukukan dalam laporan laba-rugi reflected in the current operations.
pada tahun yang bersangkutan.
Aset yang diklasifikasikan sebagai aset Major spare parts are classified as spare parts
penyangga disajikan sebagai aset tetap apabila and presented as property, plant and
memenuhi kriteria, yaitu: merupakan suku equipments when they meet the following
cadang utama, siap dipakai, dan Grup criteria, such as: major spare parts, ready to
memperkirakan akan menggunakan lebih dari used and the Group expects to use them
satu periode. Sama halnya jika suku cadang during more than one period. Similarly, if the
dan peralatan pemeliharaan yang hanya bisa spare parts and servicing equipment can be
digunakan untuk aset tetap tertentu. used only in connection with an item of
property, plant and equipment.
Aset penyangga disusutkan selama periode Spare parts are depreciated over a period, not
waktu yang tidak melebihi masa manfaat dari exceeding the useful lives of main property,
aset tetap utama. plant and equipment.
Pemakaian aset penyangga yang akan Usage of spare parts to be written off is
dihapusbukukan dikurangkan dari nilai tercatat deducted to the carrying value of the asset.
aset. Biaya pemeliharaan dan perbaikan diakui The costs of maintenance and repairs are
sebagai beban pada saat terjadinya. recognised as expense when incurred.
Pengeluaran yang dapat memperpanjang masa Expenditures which extend the useful life of
manfaat aset atau memberikan manfaat the assets or provide further economic
ekonomis masa depan dengan peningkatan benefits by increasing the capacity or quality
kapasitas atau kualitas produksi dikapitalisasi of production are capitalised and depreciated
dan disusutkan dengan tarif penyusutan yang based on applicable depreciation rates as
berlaku seperti disebutkan diatas. mentioned above.



l. Aset tetap (lanjutan) l. Property, plant and equipment (continued)
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is carried at such
biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut cost including borrowing costs incurred during
termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama construction arising from debts used for
masa pembangunan yang timbul dari utang funding the construction. The accumulated
yang digunakan untuk pembangunan aset cost will be transferred to the respective fixed
tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan assets account when the construction is
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang substantialy completed and ready for its
bersangkutan pada saat selesai dan siap intended use.
digunakan.
m. Penurunan nilai aset nonkeuangan m. Impairment of non-financial assets
Pada tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai At the reporting date, the Group reviews the
tercatat aset non keuangan untuk menentukan carrying amounts of non-financial assets to
apakah terdapat indikasi bahwa nilai tercatat determine whether there is any indication that
aset tersebut mungkin tidak terpulihkan. the carrying amount of those assets may not
Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset be recoverable. An impairment loss is
melebihi jumlah terpulihkannya. Jumlah recognised for the amount by which the
terpulihkan merupakan jumlah yang lebih tinggi asset’s carrying amount exceeds its
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk recoverable amount. The recoverable amount 547
menjual dan nilai pakai aset. Dalam is the higher of an asset’s fair value less costs

menentukan penurunan nilai, aset to sell and its value-in-use. For the purposes
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah of assessing impairment, assets are grouped
dimana terdapat arus kas yang dapat at the lowest level for which there are
diidentifikasi. Aset non keuangan selain separately identifiable cash flows. Non-
goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji financial assets other than goodwill that suffer
untuk menentukan apakah terdapat impairment are reviewed for possible reversal
kemungkinan pemulihan penurunan nilai, pada of the impairment at each reporting date.
setiap tanggal pelaporan.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal of impairment losses for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill is recognised if, and only if,
terdapat perubahan estimasi yang digunakan there has been a change in the estimates
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset used to determine the asset’s recoverable
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. amount since the last impairment test was
Pemulihan rugi penurunan nilai tersebut diakui carried out. Reversal of impairment losses will
segera dalam laba rugi. Pemulihan tersebut be immediately recognised in profit or loss.
tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset The reversal should not result in the carrying
melebihi biaya perolehan disusutkan sebelum amount of an asset exceeding what the
adanya pengakuan penurunan nilai pada depreciated cost would have been had the
tanggal pemulihan dilakukan. Rugi penurunan impairment not been recognised at the date
nilai atas goodwill tidak dibalik lagi. when the impairment was reversed.
Impairment losses relating to goodwill will not
be reversed.
n. Utang usaha n. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired in
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang the ordinary course of business from
usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka suppliers. Accounts payable are classified as
pendek jika pembayarannya jatuh tempo dalam current liabilities if payment is due within one
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam year or less (or in the normal operating cycle
siklus operasi normal, jika lebih lama). Jika of the business if longer). If not, they are
tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas presented as non-current liabilities.
jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the effective interest
metode bunga efektif. method.



o. Provisi o. Provision
Provisi untuk biaya restrukturisasi, tuntutan Provision for restructuring costs, legal claims,
hukum, hal-hal yang berkaitan dengan environmental issues that may not involve the
lingkungan yang tidak berkaitan dengan retirement of an asset and others is
penarikan aset dan lainnya diakui ketika: recognised when:
- Grup memiliki kewajiban hukum atau - the Group has a present legal or
konstruktif saat kini sebagai akibat dari constructive obligation as a result of past
peristiwa masa lalu; events;
- kemungkinan arus keluar sumber daya - it is probable that an outflow of resources
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban will be required to settle the obligation; and
tersebut; dan
- jumlahnya dapat diestimasi secara andal. - the amount can be reliably estimated.
Jika terdapat sejumlah kewajiban serupa, maka If there are a number of similar obligations, the
kemungkinan arus keluar untuk menyelesaikan likelihood that an outflow will be required in
kewajiban tersebut ditentukan dengan settlement is determined by considering the
mempertimbangkan secara keseluruhan class of obligations as a whole. Although the
kelompok kewajiban. Walaupun kemungkinan likelihood of an outflow for any one item may
arus keluar untuk setiap pos kewajiban tersebut be small, it may be probable that some outflow
548 kecil, dapat saja terdapat kemungkinan besar of resources will be needed to settle the class
dibutuhkan arus keluar sumber daya untuk of obligations as a whole. If that is the case, a
menyelesaikan kelompok kewajiban secara provision is recognised.

keseluruhan. Jika hal itu terjadi, maka provisi
diakui.
Provisi diukur pada nilai kini dari perkiraan Provisions are measured at the present value
pengeluaran yang diperlukan untuk of the expenditure expected to be required to
menyelesaikan kewajiban dengan settle the obligation using a pre-tax rate that
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak, reflects current market assessments of the
yang mencerminkan penilaian pasar kini atas time value of money and the risks specific to
nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan the obligation. Increase in the provision due to
kewajiban tersebut. Peningkatan provisi yang the passage of time is recognised as a finance
sehubungan dengan berlalunya waktu diakui cost.
sebagai biaya keuangan.
p. Pinjaman p. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai Borrowings are recognised initially at their fair
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang value, net of any transaction costs incurred.
terjadi. Pinjaman kemudian dicatat sebesar Borrowings are subsequently carried at
biaya perolehan diamortisasi; selisih antara amortised cost; any difference between the
hasil perolehan (dikurangi dengan biaya proceeds (net of transaction costs) and the
transaksi) dan nilai penarikan diakui dalam laba redemption value is recognised in profit or loss
rugi selama periode pinjaman dengan over the period of the borrowing, using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.
Biaya-biaya yang dibayar untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya facilities are recognised as transaction costs
transaksi pinjaman tersebut, apabila besar of the loan to the extent that it is probable that
kemungkinan akan dilakukan penarikan atas some or all of the facility will be drawn down.
sebagian atau seluruh fasilitas tersebut. Dalam In this case, the fee is deferred until the
hal ini, biaya tersebut ditangguhkan sampai drawdown occurs. To the extent that there is
dilakukan penarikan. Apabila tidak terdapat no evidence that it is probable that some or all
bukti bahwa kemungkinan besar akan of the facility will be drawn down, the fee is
dilakukan penarikan atas sebagian atau seluruh capitalised as a prepayment for financing cost
fasilitas tersebut, biaya tersebut dikapitalisasi and amortised over the period of the facility to
sebagai biaya dibayar dimuka untuk biaya which it relates.
keuangan dan diamortisasi selama periode
fasilitas terkait.



p. Pinjaman (lanjutan) p. Borrowings (continued)
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting date.
pelaporan.
Biaya pinjaman baik yang secara langsung Borrowing costs either directly or indirectly
ataupun tidak langsung dapat diatribusikan attributable to the acquisition, construction or
dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset production of a qualifying asset are capitalised
kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian as part of the cost of that asset until such time
biaya perolehan aset tersebut sampai aset as the asset is substantially ready for its
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan intended use or sale. For borrowings directly
maksudnya atau dijual. Untuk pinjaman yang attributable to a qualifying asset, the amount
dapat diatribusi secara langsung pada suatu to be capitalised is determined as the actual
aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi borrowing costs incurred during the year, less
adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi any income earned on the temporary
selama tahun berjalan, dikurangi pendapatan investment of such borrowings. For
investasi jangka pendek dari pinjaman tersebut. borrowings that are not directly attributable to
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusi a qualifying asset, the amount to be 549
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, capitalised is determined by applying a
jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi capitalisation rate to the amount spent on the

ditentukan dengan mengalikan tingkat qualifying asset. An entity shall cease
kapitalisasi dengan pengeluaran untuk aset capitalising borrowing costs when
kualifikasian. Entitas menghentikan kapitalisasi substantially all of the activities necessary to
biaya pinjaman ketika secara substansial prepare the qualifying asset are complete.
seluruh aktivitas yang diperlukan untuk
mempersiapkan aset kualifikasian telah selesai.
q. Imbalan kerja q. Employee benefits
(i) Imbalan pascakerja (i) Post-employment benefits
Skema pensiun diklasifikasikan sebagai Pension schemes are classified as either

program iuran pasti atau program defined contribution plans or defined
manfaat pasti, tergantung pada substansi benefit plans, depending on the
ekonomi syarat dan kondisi utama economic substance of the plan as
program tersebut. Program iuran pasti derived from its principal terms and
adalah program pensiun yang conditions. A defined contribution plan is
mewajibkan Grup membayar sejumlah a pension plan under which the Group
iuran tertentu kepada entitas terpisah. pays fixed contributions into a separate
Grup tidak memiliki kewajiban hukum entity. The Group has no legal or
atau konstruktif untuk membayar iuran constructive obligations to pay further
lebih lanjut jika entitas tersebut tidak contributions if the fund does not hold
memiliki aset yang cukup untuk sufficient assets to pay all employees
membayar seluruh imbalan atas jasa the benefits relating to employee service
yang diberikan pekerja pada tahun in the current and prior years. A defined
berjalan dan tahun-tahun sebelumnya. benefit plan is a pension plan that is not
Program manfaat pasti adalah program a defined contribution plan. Typically,
pensiun yang bukan merupakan program defined benefit plans define an amount
iuran pasti. Program manfaat pasti adalah of pension benefit that an employee will
program pensiun yang menentukan receive on retirement, usually dependent
jumlah imbalan pensiun yang akan on one or more factors such as age,
diterima seorang pekerja pada saat years of service and compensation.
pensiun, biasanya berdasarkan pada satu
atau lebih faktor seperti usia, masa kerja
dan kompensasi.



q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits (continued)
(i) Imbalan pascakerja (lanjutan) (i) Post-employment benefits (continued)
Grup harus mencadangkan jumlah The Group is required to provide a

minimal imbalan pensiun sesuai dengan minimum amount of pension benefit in
Undang-undang Ketenagakerjaan accordance with Labour Law No.
No. 13/2003 (“UU Ketenagakerjaan”) atau 13/2003 (the “Labour Law”) or the
Kontrak Kerja Bersama (“KKB”), mana Group’s Collective Labour Agreement
yang lebih tinggi. Karena UU (the “CLA”), whichever is higher. Since
Ketenagakerjaan atau KKB menentukan the Labour Law or the CLA sets the
rumus tertentu untuk menghitung jumlah formula for determining the minimum
minimal imbalan pensiun, pada dasarnya, amount of benefits, in substance
program pensiun berdasarkan UU pension plans under the Labour Law or
Ketenagakerjaan atau KKB adalah the CLA represent defined benefit plans.
program manfaat pasti. Program manfaat A defined benefit plan is a pension plan
pasti adalah program pensiun yang that is defined as an amount of pension
ditentukan berdasarkan jumlah imbalan benefit that an employee will receive on
pensiun yang akan diterima seorang retirement, usually dependent on one or
pekerja pada saat pensiun, biasanya more factors such as age, years of
550 tergantung oleh satu faktor atau lebih, service and compensation.
misalnya usia, masa bekerja dan
kompensasi.
Sehubungan dengan program manfaat The liability recognised in the statement

pasti, liabilitas diakui pada laporan posisi of financial position in respect of defined
keuangan sebesar nilai kini kewajiban benefit pension plans is the present
imbalan pasti pada akhir periode value of the defined benefit obligation at
pelaporan dikurangi nilai wajar aset the end of the reporting period less the
program, bersama dengan penyesuaian fair value of plan assets, together with
untuk keuntungan atau kerugian aktuarial adjustments for unrecognised actuarial
dan biaya jasa lalu yang belum diakui. gains or losses and past-service costs.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap The defined benefit obligation is
tahun oleh aktuaris independen dengan calculated annually by independent
menggunakan metode projected unit actuaries using the projected unit credit
credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti method. The present value of the
ditentukan dengan mendiskontokan arus defined benefit obligation is determined
kas keluar yang diestimasi dengan by discounting the estimated future cash
menggunakan tingkat bunga obligasi outflows using the interest rates of high
korporat berkualitas tinggi yang quality corporate bonds that are
didenominasikan dalam mata uang denominated in the currency in which
dimana imbalan akan dibayarkan dan the benefits will be paid, and that have
memiliki jangka waktu jatuh tempo terms of maturity approximating to the
mendekati jangka waktu kewajiban terms of the related pension obligations.
pensiun. Apabila tidak terdapat pasar aktif When there is no deep market for such
untuk obligasi korporat tersebut, bonds, the market rates of government
digunakan bunga obligasi pemerintah. bonds are used.



(i) Imbalan pascakerja (lanjutan) (i) Post-employment benefits (continued)
Beban yang diakui dalam laba rugi Expenses charged to profit or loss
termasuk biaya jasa kini, biaya keuangan, include current service costs, finance
amortisasi biaya jasa lalu dan keuntungan costs, amortisation of past-service costs
dan kerugian aktuarial. and actuarial gains and losses.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba Past-service costs are recognised
rugi, kecuali perubahan pada program immediately in profit or loss, unless the
pensiun bergantung kepada kondisi changes to the pension plan are
pekerja memberikan jasanya selama conditional upon the employees
periode tertentu (periode vesting). Dalam remaining in service for a specified
hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi period of time (the vesting period). In this
menggunakan metode garis lurus selama case, the past-service costs are
periode vesting. amortised on a straight-line basis over
the vesting period.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian pengalaman dan experience adjustments and changes in 551
perubahan asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions charged or

dibebankan atau dikreditkan pada ekuitas credited to equity in other
di dalam pendapatan komprehensif comprehensive income in the period in
lainnya di periode dimana biaya ini timbul. which they arise.
Untuk program iuran pasti, Grup For defined contribution plans the Group
membayar iuran kepada program pays contributions to separate entities.
asuransi pensiun yang dikelola oleh The Group has no further payment
entitas terpisah. Grup tidak memiliki obligations once the contributions have
kewajiban membayar lebih lanjut jika been paid. The contributions are
iuran tersebut telah dibayarkan. Iuran recognised as employee benefit
tersebut diakui sebagai beban imbalan expenses when they become due.
kerja ketika jatuh tempo. Iuran dibayar Prepaid contributions are recognised as
dimuka diakui sebagai aset sepanjang an asset to the extent that a cash refund
pengembalian dana atau pengurangan or a reduction in the future payments is
pembayaran masa depan dimungkinkan. available.
(ii) Pesangon pemutusan kontrak kerja (ii) Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable when

terutang ketika Grup memberhentikan an employee’s employment is
hubungan kerja sebelum usia pensiun terminated by the Group before the
normal atau ketika pekerja menerima normal retirement date, or whenever an
penawaran mengundurkan diri secara employee accepts voluntary redundancy
sukarela dengan kompensasi imbalan in exchange for these benefits. The
pesangon. Grup mengakui pesangon Group recognises termination benefits
pemutusan kontrak kerja ketika dapat when it is demonstrably committed to a
ditunjukkan bahwa Grup berkomitmen termination and has a detailed formal
untuk melakukan pemberhentian yang plan to terminate the employment of
ditunjukkan dengan perencanaan yang current employees without possibility of
rinci dan formal untuk memutuskan withdrawal. Benefits falling due more
hubungan kerja dengan karyawan. than 12 months after the end of the
Pesangon yang jatuh tempo lebih dari 12 reporting year are discounted to their
bulan setelah akhir tahun pelaporan harus present value.
didiskontokan ke nilai masa kini.



(iii) Kewajiban pascakerja lainnya (iii) Other post-employment obligations
Grup memberikan imbalan kesehatan The Group “post-retirement” healthcare
pascakerja bagi pekerja yang telah benefits to their retired employee. This
memasuki masa pensiun. Imbalan ini benefit is eligible for the employee that
diberikan kepada pekerja yang tetap remains working up to retirement age
bekerja sampai usia pensiun dan and approahing a minimum service
memenuhi masa kerja minimum. Biaya period. The expected cost of this benefit
yang diharapkan timbul atas imbalan ini is accrued over the period of
terhutang selama masa kerja dengan employment using the projected unit
menggunakan metode projected unit credit method.
credit.
(iv) Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (iv) Other long-term employee benefits
lainnya
Grup memberikan imbalan kerja jangka The Group provide other long-term
panjang lainnya dalam bentuk cuti employee benefits in the form of long
panjang dan penghargaan masa kerja. service leave and long service award.
Perkiraan biaya imbalan ini diakui The expected costs of these benefits are
552 sepanjang masa kerja karyawan, dengan accrued over the period of employment,
menggunakan metodologi akuntansi yang using accounting methodology similar to
hampir sama dengan metodologi yang that for post-employment defined benefit
digunakan dalam program imbalan plans. Except for actuarial gain and
pascakerja manfaat pasti. Kecuali untuk losses which recognised immediately in
keuntungan dan kerugian aktuaria yang the profit and loss
diakui segera pada laba rugi.
r. Kombinasi bisnis entitas sepengendali r. Business combinations of entities under
common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations of entities under
dibukukan menggunakan metode penyatuan common control are accounted for using
kepemilikan (pooling-of-interest). pooling-of-interests method.
Selisih antara harga konsiderasi yang diterima The difference between the consideration
dengan nilai tercatat setiap transaksi received and the carrying value of each
restrukturisasi antara entitas sepengendali restructuring transaction among entities under
dibukukan sebagai bagian tambahan modal common control is recorded as part of
disetor dalam bagian ekuitas di laporan posisi additional paid-in capital in the equity section
keuangan konsolidasian. of the consolidated statement of financial
position
s. Pengakuan pendapatan s. Revenue recognition
Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalan yang Revenue comprises the fair value of the
diterima atau akan diterima untuk penjualan consideration received or receivable for the
barang dan jasa dalam aktivitas normal usaha sale of goods and services in the ordinary
Grup. Pendapatan disajikan neto setelah course of the Group’s activities. Revenue is
dikurangi Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”), shown net of Value-Added Tax (“VAT”),
retur, potongan harga dan diskon. returns, rebates and discounts.
Grup mengakui pendapatan ketika jumlah The Group recognises revenue when the
pendapatan dapat diukur secara andal, besar amount of revenue can be reliably measured;
kemungkinan manfaat ekonomi masa depan it is probable that future economic benefits will
akan mengalir kepada entitas dan kriteria flow to the entity, and when specific criteria
tertentu telah dipenuhi untuk setiap aktivitas have been met for each of the Group’s
Grup seperti dijelaskan dibawah ini. Grup activities as described below. The Group
menggunakan hasil historis dalam penentuan bases its estimates on historical results, taking
estimasi, dengan mempertimbangkan tipe into consideration the type of customer, the
pelanggan, tipe transaksi dan persyaratan type of transaction and the specifics of each
setiap transaksi sebagai dasar estimasi. arrangement.



s. Pengakuan pendapatan (lanjutan) s. Revenue recognition (continued)
i. Penjualan barang i. Sale of goods
Pendapatan dari penjualan barang (pupuk Revenue from sale of goods (subsidised
subsidi, pupuk nonsubsidi dan amonia) fertilizer, non-subsidised fertilizer and
diakui jika seluruh kondisi berikut ammonia) is recognised when all of the
terpenuhi: following conditions are fulfilled:
- Grup telah memindahkan risiko dan - the Group has transferred to the buyer
manfaat kepemilikan barang secara the significant risks and rewards of
signifikan kepada pembeli; ownership of the goods;
- Grup tidak lagi melanjutkan - the Group retains neither continuing
pengelolaan yang biasanya terkait managerial involvement nor effective
dengan kepemilikan atas barang control over the goods sold;
ataupun melakukan pengendalian
efektif atas barang yang dijual;
- jumlah pendapatan dapat diukur secara - the amount of revenue can be
andal; measured reliably;
- kemungkinan besar manfaat ekonomik - it is probable that the economic 553
yang terkait dengan transaksi tersebut benefits associated with the

akan mengalir ke Grup; dan transaction will flow to the Group; and
- biaya yang terjadi atau akan terjadi - the costs incurred or to be incurred
sehubungan transaksi penjualan with respect to the sales transaction
tersebut dapat diukur secara andal. can be measured reliably.
Terpenuhinya kondisi tersebut tergantung The satisfaction of these conditions

persyaratan penjualan dengan setiap depends on the terms of trade with
pelanggan. Secara umum risiko dan individual customers. Generally the risks
manfaat dianggap telah berpindah ke and rewards are considered to be
pelanggan ketika terjadi transfer transferred to the customer when the title
kepemilikan dan risiko kerugian yang and insurable risk of loss are transferred.
diasuransi.
ii. Subsidi pupuk Pemerintah ii. Government’s fertilizer subsidy
Subsidi pupuk Pemerintah diakui sebagai The Government’s fertilizer subsidy is

pendapatan atas dasar akrual yang recognised as revenue on an accrual
dihitung berdasarkan ketentuan Peraturan basis which is computed in accordance
Menteri Keuangan Republik Indonesia. with the provisions stipulated in the
Decree of the Minister of Finance of the
Republic of Indonesia.
iii. Pendapatan bunga iii. Interest income
Pendapatan bunga diakui dengan Interest income is recognised using the

menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.
iv. Pendapatan sewa iv. Rental income
Pendapatan sewa dari sewa operasi Rental income from operating leases (net
(setelah dikurangi insentif kepada lessee) of any incentives given to the lessee) is
diakui menggunakan metode garis lurus recognised on a straight-line basis over
selama masa sewa. the lease term.



t. Pengakuan beban t. Expense recognition
Pengakuan beban dalam laporan laba rugi Expense recognition in the statements of
komprehensif dilakukan atas dasar akrual. comprehensive income is recorded on accrual
basis.
u. Penjabaran mata uang asing u. Foreign currency translation
i) Mata uang fungsional dan penyajian i) Functional and presentation currency
Akun-akun yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan diukur menggunakan mata uang are measured using the currency of the
dari lingkungan ekonomi dimana entitas primary economic environment in which
tersebut beroperasi (“mata uang the relevant entity operates (“the
fungsional”). Laporan keuangan disajikan functional currency”). The financial
dalam Rp, yang merupakan mata uang statements are presented in Rp, which is
fungsional Grup. the Group’s functional currency.
ii) Transaksi dan saldo ii) Transactions and balances

554 Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs yang berlaku pada using the exchange rate prevailing at the
tanggal transaksi. Keuntungan dan kerugian date of transaction. Foreign exchange
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian gains and losses resulting from the
transaksi dalam mata uang asing dan dari settlement of such transactions and from
penjabaran aset dan liabilitas moneter the translation at year-end exchange
dalam mata uang asing menggunakan kurs rates of monetary assets and liabilities
yang berlaku pada akhir tahun diakui dalam denominated in foreign currencies are
laba rugi. recognised in profit or loss.
Kurs yang digunakan pada tanggal laporan As at the statement of financial position
posisi keuangan, berdasarkan kurs tengah dates, the exchange rates used, based
yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah om the middle rates published by Bank
sebagai berikut (dalam Rupiah penuh): Indonesia, were as follows (full Rupiah
amount):
2015 2014
Dolar Amerika Serikat

(“USD”) 13,795 12,440 United States Dollar (“USD”)
v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba deferred tax. Tax is recognised in the profit or
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan loss, except to the extent that it relates to
transaksi atau kejadian yang diakui di items recognised in other comprehensive
pendapatan komprehensif lain atau langsung income or directly in equity. In this case, the
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut tax is also recognised in other comprehensive
masing-masing diakui dalam pendapatan income or directly in equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.



v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax
(lanjutan) (continued)
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan the taxable income from the year computed
yang dihitung berdasarkan peraturan dan tarif using the prevailing tax laws and rates at the
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan reporting date. The management periodically
keuangan. Manajemen secara periodik evaluates the positions taken in Annual Tax
mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat Returns with respect to situations in which the
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan applicable tax regulations are subject to
situasi dimana aturan pajak yang berlaku interpretation. It establishes a provision where
membutuhkan interpretasi atas peraturan appropriate on the basis of the amounts
pajak yang berlaku. Jika perlu, manajemen expected to be paid to the tax authorities.
menentukan provisi dibentuk berdasarkan
jumlah yang diharapkan akan dibayar pada
otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara differences arising between the tax bases of 555
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas assets and liabilities and their carrying

dengan nilai tercatatnya pada laporan amounts in the financial statements. Deferred
keuangan. Pajak penghasilan tangguhan, income tax is determined, using tax rates that
ditentukan menggunakan tarif pajak yang have been enacted or substantially enacted at
berlaku atau yang secara substansial telah the start of the reporting period and are
berlaku pada akhir periode pelaporan dan expected to apply when the related deferred
diharapkan diterapkan jika aset pajak income tax asset is realised or the dferred
penghasilan tangguhan direalisasikan atau income tax liability is settled. The tax rate
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. Tarif used is 25%.
pajak yang digunakan adalah sebesar 25%.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax assets are recognised
hanya jika besar kemungkinan jumlah only to the extent that it is probable that future
penghasilan kena pajak di masa depan akan taxable profits will be available against which
memadai untuk dikompensasi dengan the temporary differences can be utilised.
perbedaan temporer yang masih dapat
digunakan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan Deferred income tax assets and liabilities are
tangguhan dapat saling hapus apabila terdapat offset when there is a legally enforceable right
hak yang berkekuatan hukum untuk to offset current tax assets against current tax
melakukan saling hapus antara aset pajak kini liabilities and when the deferred income taxes
dengan liabilitas pajak kini dan apabila aset assets and liabilities relate to income taxes
dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan levied by the same taxation authority on either
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang the same taxable entity or different taxable
sama, baik atas entitas kena pajak yang sama entities where there is an intention to settle
ataupun berbeda dan adanya niat untuk the balances on a net basis.
melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut
secara neto.


3. ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

PENTING ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with the Indonesian
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Financial Accounting Standards requires the
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi management to make estimates and assumptions
jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan that affect the reported amounts of assets and
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada liabilities and the disclosure of contingent assets
tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan and liabilities at the reporting date and the
beban selama tahun pelaporan. Estimasi, asumsi reported amounts of revenue and expenses during
dan pertimbangan tersebut dievaluasi secara terus the reporting period. Estimates, assumptions and
menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan judgments are continually evaluated and are
faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di based on historical experience and other factors,
masa datang yang diyakini wajar berdasarkan including expectations of future events that are
kondisi yang ada. believed to be reasonable under the
circumstances.
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi under which significant judgements, estimates and
signifikan dan dimana hasil aktual dapat berbeda assumptions are made and where actual results
dari estimasi tersebut jika menggunakan asumsi may differ from these estimates under different
dan kondisi yang berbeda dan dapat assumptions and conditions and may materially
556 mempengaruhi secara material hasil keuangan affect the financial results or financial position of
atau posisi keuangan Grup yang dilaporkan dalam the Group reported in future years.
tahun mendatang.
a. Estimasi penurunan nilai piutang a. The estimated impairment of receivables
Grup mengevaluasi piutang dari pelanggan The Group evaluates accounts receivable
yang tidak dapat memenuhi liabilitas from customers as unable to meet its financial
keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup obligations. In these cases, the Group uses its
menggunakan pertimbangan, berdasarkan judgment, based on the available facts and
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk circumstances, including but not limited to, the
namun tidak terbatas pada, jangka waktu length of its relationship with the customer and
hubungan dengan pelanggan dan status kredit the customer’s current credit status based on
dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari any available third party credit reports and
pihak ketiga yang tersedia dan faktor pasar known market factors, to record specific
yang telah diketahui, untuk mencatat provisions for customers against amounts
penyisihan spesifik atas pelanggan terhadap due. These specific provisions are re-
jumlah terutang. Penyisihan ini dievaluasi evaluated and adjusted as additional
kembali dan disesuaikan jika tambahan information received affects the provision for
informasi yang diterima mempengaruhi jumlah impairment. Further details are disclosed in
penyisihan atas penurunan nilai piutang. Note 6.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 6.
b. Menentukan pajak penghasilan b. Determining income taxes
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgements and assumptions are required to
menentukan besaran fasilitas pengurang pajak determine the capital allowances and
dan investasi (capital allowance) dan deductibility of certain expenses during the
pengurangan beban tertentu untuk tujuan fiskal estimation of the provision for income tax
selama proses estimasi atas perhitungan expense for each company within the Group.
beban pajak penghasilan masing-masing In particular, the calculation of Group’s
perusahaan dalam Grup. Secara khusus, income tax expenses involves the
perhitungan beban pajak penghasilan Grup interpretation of applicable tax laws and
melibatkan penafsiran terhadap peraturan regulations. There are many transactions and
perpajakan dan peraturan lainnya. Banyaknya calculations for which the ultimate tax
transaksi dan perhitungan yang dapat determination is uncertain during the ordinary
menyebabkan ketidakpastian di dalam course of business.
penentuan kewajiban pajak selama bisnis
normal.



PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
b. Menentukan pajak penghasilan (lanjutan) b. Determining income taxes (continued)
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates taken by
manajemen seperti yang diungkapkan di atas management as discussed above may be
dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal challenged by the Directorate General of
Pajak (“DJP”) atau Auditor Pemerintah. Taxation (“DGT”) or the Government Auditors.
Sebagai akibatnya, terjadi ketidakpastian As a result, the ultimate tax determination
dalam penentuan kewajiban pajak. Resolusi becomes uncertain. The resolution of tax
posisi pajak yang diambil oleh Grup, dapat positions taken by the Group, can take
berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit several years to complete and in some cases
untuk memprediksi hasil akhirnya. Apabila it is difficult to predict the ultimate outcome.
terdapat perbedaan perhitungan pajak dengan Where the final outcome of these matters is
jumlah yang telah dicatat, perbedaan tersebut different from the amounts initially recorded,
akan berdampak pada pajak penghasilan dan such differences will have an impact on the
pajak tangguhan dalam tahun dimana income tax and deferred income tax provision
penentuan pajak tersebut dibuat. in the year in which this determination is
made.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul Deferred tax assets, including those arising
dari rugi fiskal, besaran capital allowance, dan from tax losses carried forward, capital
perbedaan temporer lainnya, diakui hanya allowances and other temporary differences,
apabila dianggap lebih mungkin daripada tidak are recognised only where it is considered 557
bahwa mereka dapat diterima kembali, dimana more likely than not that they will be
hal ini tergantung pada kecukupan recovered, which is dependent on the

pembentukan laba kena pajak di masa depan. generation of sufficient future taxable profits.
Sama seperti “penurunan nilai aset Similar to “impairment of non-financial
nonkeuangan” asumsi atas laba kena pajak assets”, assumptions about the generation of
masa depan yang dapat dihasilkan sangat future taxable profits is heavily affected by
dipengaruhi oleh estimasi dan asumsi management’s estimates and assumptions
manajemen atas tingkat produksi yang regarding expected production levels, sales
diharapkan, volume penjualan, harga volumes, commodity prices, etc; which are
komoditas, dan lain-lain; yang mana terpapar subject to risk and uncertainty, and hence
risiko dan ketidakpastian, sehingga terdapat there is a possibility that changes in
kemungkinan perubahan keadaan akan circumstances will alter the projected future
mengubah proyeksi laba kena pajak di masa taxable profits.
mendatang.
c. Menentukan metode penyusutan dan c. Determining depreciation method and

estimasi umur manfaat aset tetap estimated useful lives of property, plant
and equipments
Estimasi dari masa manfaat aset tetap The estimation of the useful lives of property,
berdasarkan penelaahan secara kolektif plant and equipment is based on collective
terhadap praktek industri, evaluasi teknis assessment of industry practice, internal
internal dan pengalaman untuk aset yang technical evaluation and experience with
setara. Biaya perolehan aset tetap disusutkan similar assets. The costs of property, plant
dengan menggunakan metode garis lurus and equipments are depreciated on a straight-
berdasarkan taksiran masa manfaat line basis over their estimated useful lives and
ekonomisnya dan jam kerja mesin. Manajemen based on machine working hours. The
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset management properly estimates the useful
tetap 4 sampai dengan 20 tahun. Perubahan lives of these property, plant and equipment to
tingkat pemakaian dan perkembangan be within 4 to 20 years. Changes in the
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat expected level of usage and technological
ekonomis dan nilai sisa aset. development could impact on the economic
useful lives and the residual values of these
assets.



PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
c. Menentukan metode penyusutan dan c. Determining depreciation method and

estimasi umur manfaat aset tetap (lanjutan) estimated useful lives of property, plant
and equipments (continued)
Estimasi masa manfaat ditelaah paling sedikit The estimated useful lives are reviewed at
setiap akhir tahun pelaporan dan diperbarui least each financial year end and are updated
jika ekspektasi berbeda dari estimasi if expectations differ from previous estimates
sebelumnya dikarenakan pemakaian dan due to physical wear and tear, technical or
kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau commercial obsolescence and legal or other
komersial dan hukum atau pembatasan lain limitations on the use of the assets.
atas penggunaan dari aset.
d. Liabilitas imbalan pascakerja d. Provision for post-employment benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pascakerja The present value of the post-employment
tergantung pada beberapa faktor yang benefits obligations depends on a number of
ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan factors that are determined on an actuarial
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan basis using a number of assumptions. The
untuk menentukan biaya/(penghasilan) pensiun assumptions used in determining the net
neto mencakup tingkat diskonto dan kenaikan cost/(income) for pensions include the
558 gaji di masa datang. Adanya perubahan pada discount rate and future salary increase. Any
asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat changes in these assumptions will have an
kewajiban imbalan pascakerja. impact on the carrying amount of post-

employment benefits obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan The Group determines the appropriate
kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada discount rate and future salary increase at the
akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto end of each reporting period. The discount
adalah tingkat suku bunga yang harus rate is the interest rate that should be used to
digunakan untuk menentukan nilai kini atas determine the present value of estimated
estimasi arus kas keluar masa depan yang future cash outflows expected to be required
diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban to settle the post-empoyment benefits
imbalan pascakerja. Dalam menentukan obligation. In determining the appropriate
tingkat suku bunga yang sesuai, Grup discount rate, the Group considers the
mempertimbangkan tingkat suku bunga interest rates of government bonds that are
obligasi pemerintah yang didenominasikan denominated in the currency in which the
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan benefits will be paid and that have terms to
memiliki jangka waktu yang serupa dengan maturity approximating the terms of the
jangka waktu kewajiban imbalan pascakerja related post-employment benefits obligation.
yang terkait.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increase, the
mengumpulkan data historis mengenai Group collects all historical data relating to
perubahan gaji dasar pekerja dan changes in base salaries and adjusts it for
menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis future business plans.
masa datang.
Asumsi kunci kewajiban imbalan pascakerja Other key assumptions for post-employment
lainnya sebagian ditentukan berdasarkan benefits obligations are based in part on
kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan current market conditions. Additional
diungkapkan pada Catatan 20. information is disclosed in Note 20.


4. KOMBINASI BISNIS DENGAN ENTITAS 4. BUSINESS COMBINATION WITH ENTITY

SEPENGENDALI UNDER COMMON CONTROL
Berdasarkan Akta Notaris Linda Aprianti SH., Based on Notarial Deed No. 14 dated 11 May
No. 14 tanggal 11 Mei 2015, Grup melakukan 2015 of Linda Aprianti, SH., the Group entered
perjanjian dengan PT Pupuk Indonesia Logistik, into agreements with PT Pupuk Indonesia
entitas sepengendali, dimana Grup menyerahkan Logistik, entity under common control, whereby
1 buah kapal dengan jumlah harga perolehan the Group transferred 1 ship amounting to
sebesar Rp9.792 sebagai penyertaan modal pada Rp9,792 as capital contribution in PT Pupuk
PT Pupuk Indonesia Logistik. Indonesia Logistik.
Selanjutnya, berdasarkan Akta Notaris Linda Furthermore, based on Notarial Deed No. 45
Aprianti, S.H. No. 45 tanggal 18 Juni 2015, Grup dated 18 Juni 2015 of Linda Aprianti, SH., the
menyerahkan 5 kapal tambahan dan persediaan Group transferred 5 additional ships and
dengan jumlah harga perolehan sebesar Rp80.823 spareparts amounting to Rp80,823 as capital
sebagai penyertaan modal pada PT Pupuk contribution of PT Pupuk Indonesia Logistik.
Indonesia Logistik.
Selanjutnya, berdasarkan Akta Notaris Linda Furthermore, based on Notarial Deed No. 50
Aprianti, SH. No. 50 tanggal 29 Juli 2015, Grup dated 29 Juli 2015 of Linda Aprianti, SH., the
menyerahkan 2 kapal tambahan dengan jumlah Group transferred 2 additional ships amounting to
harga perolehan sebesar Rp20.270 sebagai Rp20,270 as capital contribution of PT Pupuk
penyertaan modal pada PT Pupuk Indonesia Indonesia Logistik.
Logistik.
559

Transaksi akuisisi dibukukan dengan The acquisition transaction was accounted for
menggunakan metode penyatuan kepemilikan using the pooling-of-interests method as required
sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2012) under SFAS 38 (Revised 2012) “Business
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, karena Combination of Entites Under Common Control”,
Grup dan PT Pupuk Indonesia Logistik merupakan since the Group and PT Pupuk Indonesia Logistik
entitas sepengendali. Oleh karena itu, perbedaan are entites under common control. As such, the
antara jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah difference between the purchase consideration
tercatat investasi yang diperoleh dari transaksi ini and the carrying value of investments obtained
dicatat dalam akun “tambahan modal disetor” pada from this transaction is recorded in “additional
bagian ekuitas. paid-in-capital” in the equity section.
Rincian jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah The details of the purchase consideration and the
tercatat yang diperoleh adalah sebagai berikut: carrying value of the investments are as follows:
2015
Jumlah tercatat aset yang dialihkan Carrying value of asset transferred

sebagai imbalan penyertaan modal as shares investment
- Aset tetap 29,726 Fixed assets -
- Persediaan 10,367 Inventories -
40,093
Jumlah investasi yang diperoleh (110,885) Investment consideration
Tambahan modal disetor (70,792) Additional paid-in-capital


5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2015 2014
Kas 930 582 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Central Asia Tbk 1,259 273 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 499 24 PT Bank Bukopin Tbk
Bank Sumitomo
Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 77 - Mitsui Indonesia
Deutsche Bank AG 62 - Deutsche Bank AG
PT Bank Muamalat 41 392 PT Bank Muamalat
Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ 38 5 Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ
PT Bank UOB Indonesia 9 10 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Panin Tbk 6 34 PT Bank PaninTbk
Entitas berelasi dengan
pemerintah Government related entities
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 557 875 (Persero) Tbk
560 Sumatera Selatan dan Sumatera Selatan
Bangka Belitung 153 247 dan Bangka Belitung

Jawa Barat dan Banten Tbk 32 61 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan
(Persero) Tbk 19 4 Negara (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 18 150 (Persero) Tbk Tbk
PT Bank Mandiri Syariah 12 3 PT Bank Mandiri Syariah
Sub jumlah 9,142 5,563 Sub total
Dolar Amerika Serikat United States Dollars
PT Bank Central Asia Tbk 673 66 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Panin Tbk 173 157 PT Bank Panin Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 141 128 PT Bank Bukopin Tbk
Deutsche Bank AG 94 - Deutsche Bank AG
Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ 88 484 Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ
PT Bank UOB Indonesia 4 3 PT Bank UOB Indonesia
Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 3 - Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
Jawa Barat dan Banten Tbk 344 130,247 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk 164 21,527 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara
(Persero) Tbk 23 663 Indonesia (Persero) Tbk
Bangka Belitung 12 8 Bangka Belitung
Jumlah kas di bank 12,539 302,754 Total cash in banks


5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2015 2014
Deposito berjangka Time deposits

Rupiah Rupiah
PT Bank Bukopin Tbk 24,090 24,500 PT Bank Bukopin Tbk
Bangkok Bank 20,000 - Bangkok Bank
PT Bank Muamalat 2,300 19,570 PT Bank Muamalat

(Persero) Tbk 96,095 64,930 (Persero) Tbk
Sumatera Selatan dan Sumatera Selatan dan Bangka
Bangka Belitung 27,175 16,210 Belitung
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
561

Jawa Barat dan Banten Tbk - 519 Jawa Barat dan Banten Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollars

Jawa Barat dan Banten Tbk 202,541 - Jawa Barat dan Banten Tbk
Jumlah deposito berjangka 454,106 261,169 Total time deposits
Jumlah kas dan setara kas 467,575 564,505 Total cash and cash equivalents
Informasi lainnya sehubungan dengan kas dan Other information relating to cash and cash
setara kas mengenai tingkat suku bunga equivalents is contractual interest rates on bank
kontraktual untuk deposito selama tahun berjalan deposits during the year are as follows:
2015 2014
Rupiah 7.50% - 9.00% 5.25% - 9.75% Rupiah

Dolar AS 1.00% - US Dollar
Profit sharing ratio of
Nisbah bagi hasil deposito syariah 50 : 50 50 : 50 sharia deposits
Jangka waktu 1 Bulan/Month 1 Bulan/Month Time period


6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2015 2014
Pihak ketiga 130,703 123,205 Third parties

Pihak berelasi (Catatan 31) 22,214 107,887 Related parties (Note 31)
Provisi atas penurunan nilai (114,133) (105,831) Provision for impairment

Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of these receivables is as follows:
2015 2014
< 3 Bulan 38,784 117,585 < 3 Months

3-12 Bulan - 7,676 3-12 Months
> 1 Tahun 114,133 105,831 > 1 Year
562 Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 seluruh As at 31 December 2015 and 2014, all the carrying
nilai tercatat piutang usaha didenominasi dalam amount of the company’s trade receivables were
Rupiah. denominated in Rupiah.
Mutasi provisi atas penurunan nilai adalah sebagai Movements in provision for impairments are as
berikut: follows:
2015 2014
Saldo awal 105,831 106,825 Beginning balance

Penambahan 8,302 - Additions
Pengurangan - (994) Deductions
Saldo Akhir 114,133 105,831 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan The management believes that the provision for
penurunan nilai atas piutang usaha adalah cukup impairment of trade receivables is adequate to
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari cover possible losses on uncollectible accounts.
tidak tertagihnya piutang tersebut.
7. PIUTANG SUBSIDI 7. SUBSIDY RECEIVABLES
Saldo piutang subsidi merupakan piutang dari The balance of subsidy receivable is receivable
Pemerintah Republik Indonesia atas penyaluran from the Government of the Republic of Indonesia
pupuk urea dan organik bersubsidi oleh Grup. for the distribution of urea subsidy from the Group.
Mutasi saldo piutang subsidi adalah sebagai berikut: The movement of subsidy receivable are as
follows:
2015 2014
Saldo awal 3,580,018 1,450,506 Beginning balance
Koreksi PPN 49,896 105,885 VAT correction
Subsidi tahun berjalan 3,444,295 2,981,877 Government subsidy
PPN subsidi 344,430 298,188 VAT subsidy
Penerimaan subsidi (3,230,798) (1,142,216) Receipt subsidy
Penerimaan PPN subsidi (323,080) (114,222) Receipt VAT subsidy
Saldo akhir 3,864,761 3,580,018 Ending balance


7. PIUTANG SUBSIDI (lanjutan) 7. SUBSIDY RECEIVABLES (continued)
a. Piutang subsidi dari Pemerintah Republik a. Subsidy receivables from the Government
Indonesia of Indonesia
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang No impairment loss has been recorded in
dicatat sehubungan dengan piutang di atas. relation to the receivables mentioned above.
Risiko kredit pada piutang subsidi pupuk The credit risk on receivables on fertiliser
dianggap dapat diabaikan, sebab pihak yang subsidy is considered negligible, since the
bersangkutan merupakan Pemerintah counterparty is the Government of Indonesia.
Indonesia.
Piutang subsidi dari Pemerintah Republik As at 31 December 2015, subsidy receivables

Indonesia per 31 Desember 2015 sebesar from the Government of Indonesia amounted to
Rp3.864.761 (2014: Rp3.580.018) digunakan Rp3,864,761 (2014: Rp3,580,018) are used as
sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 15). collaterals on bank loans (Note 15).
b. Piutang subsidi yang belum ditagih b. Unbilled subsidy receivables
2015 2014
Piutang subsidi yang Unbilled subsidy
belum ditagih 110,220 25,004 receivables
PPN atas subsidi VAT out from unbilled 563
yang belum ditagih 11,022 2,500 subsidy receivables

Pendapatan subsidi yang belum ditagih Unbilled subsidy receivables arise from sales of
merupakan pendapatan atas penjualan pupuk subsidised fertilisers to distributors but have not
bersubsidi ke distributor namun belum tersalur yet been sold to farmers.
ke petani.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2015 2014
Barang jadi 635,451 438,482 Finished goods

Suku cadang 295,169 277,461 Spare parts
Barang setengah jadi 59,980 50,290 Work in progress
Lain-lain 182,503 90,431 Others
Jumlah 1,173,103 856,664 Total
Pada tanggal pelaporan tidak ada dari persediaan At the reporting date, none of these inventories were
yang mengalami penurunan nilai. impaired.
Pada tanggal 31 Desember 2015, persediaan As at 31 December 2015, finished goods are
barang jadi diasuransikan terhadap risiko kerugian, covered by insurance against the risk of losses, fire
kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai and other risks with total sum insured amounting to
pertanggungan sebesar Rp596.747 (2014: Rp596,747 (2014: Rp730,319). The management
Rp730.319). Manajemen berkeyakinan bahwa nilai believes that the insurance coverage is adequate to
pertanggungan tersebut adalah cukup untuk cover possible losses on finished goods insured.
menutupi kemungkinan kerugian atas persediaan
barang jadi yang dipertanggungkan.


9. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2015 2014
Uang muka Advances

Beban dibayar dimuka Prepayments

Asuransi 3,046 8,761 Insurance
Sewa 2,871 1,827 Rental
Lain-lain 955 1,042 Others
Jumlah 138,183 258,306 Total
10. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSET
564 2015 2014

Piutang lain-lain Other receivables

Jumlah 187,960 142,428 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi penurunan The management believes that the provision for
nilai atas piutang lain-lain adalah cukup untuk impairment of other receivables is adequate to
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak cover possible losses on uncollectible accounts.
tertagihnya piutang tersebut.
2015 2014
Saldo awal 119,032 111,685 Beginning balance

Penambahan 2,882 7,347 Additions
Pengurangan - - Deductions
Saldo Akhir 121,914 119,032 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan The management believes that the provision for
penurunan nilai atas piutang lain-lain adalah cukup impairment of other receivables is adequate to
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari cover possible losses on uncollectible accounts.
tidak tertagihnya piutang tersebut.


11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN ASSOCIATE
2015
Perubahan selama tahun berjalan/
Changes in the year
Nilai tercatat Nilai tercatat

awal tahun/ Penambahan Penyesuaian Bagian atas laba akhir tahun/
Carrying value (pengurangan)/ dan lainnya/ bersih/ Carrying value
Nama perusahaan/ at the beginning Addition Adjustment Equity in net Dividen/ at the end
Name of company of the year (deduction) and others income Dividend of the year
Entitas asosiasi/
Associates
PT Pupuk Indonesia Logistik (“PILOG”) 4,500 110,885 - 6,294 - 121,679
Jumlah 4,500 110,885 - 6,294 - 121,679
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi The summary of the Group’s associate financial
Grup, dimana tidak diperdagangkan di bursa, information, which are unlisted, is as follows:
2015
Negara Aset Aset Liabilitas Liabilitas
domisili/ lancar/ tidak lancar/ lancar/ tidak lancar/ Kepemilikan/
Country Current Non-current Current Non-current Pendapatan/ Laba/ Interest
of domicile assets assets liabilities liabilities Revenue Profit held (%)
Entitas Asosiasi Associates
PILOG Indonesia 306,797 607,142 243,445 158,221 198,440 14,230 44,23% PILOG
565
Jumlah 306,797 607,142 243,445 158,221 198,440 14,230 Total

2015
Ringkasan informasi Summarised
keuangan financial information
Pada saat perolehan 149,990 At acquisition
Penambahan 40,093 Addition
Laba tahun
berjalan 14,230 Profit for the period
Penyesuaian karena Adjustment due to
transaksi inbreng 70,792 inbreng transaction
Pada akhir tahun 275,105 At the end of the year

Kepemilikan perusahaan
asosiasi 121,679 Interest in associates
Goodwill - Goodwill
Nilai buku 121,679 Carrying value


12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES

2015
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost

Tanah 2,699 - - - 2,699 Land
Bangunan 4,121 - - - 4,121 Building
Jumlah 6,820 - - - 6,820 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan 1,018 221 - - 1,239 Building
Jumlah 1,018 221 - - 1,239 Total
Nilai buku bersih 5,802 5,581 Net book value
2014

Tanah 2,102 - - 597 2,699 Land
Bangunan 3,249 - - 872 4,121 Building
Jumlah 5,351 - - 1,469 6,820 Total

Bangunan 668 232 - 118 1,018 Building
566 Jumlah 668 232 - 118 1,018 Total
Nilai buku bersih 4,683 5,802 Net book value

Pada tanggal 31 Desember 2015, nilai pasar properti As at 31 December 2015, the market prices of the
investasi Grup berdasarkan nilai jual objek pajak Group’s investment properties based on tax object
yang tercantum pada surat pemberitahuan pajak selling value which are stated on notification letter
terutang pajak bumi dan bangunan adalah of land and building tax payable is Rp529,581
Rp529.581 (2014: Rp444.449). (2014: Rp444,449).
Berdasarkan penelaahan properti investasi secara According to the individual review on investment
individual pada akhir tahun, manajemen properties at the end of the year, the management
berpendapat bahwa tidak diperlukan provisi believes that no provision is necessary for
terhadap penurunan nilai. impairment.


13. ASET TETAP 13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENTS
2015

Tanah 254,799 11,153 - - 265,952 Land
Bangunan 94,867 110 - 82,307 177,284 Building
Mesin dan peralatan pabrik 513,354 23,274 (1,575) 61,047 596,100 Machinery and plant equipment
Kapal dan sarana 193,125 - (634) - 192,491 Ships and facilities
Kendaraan dan alat berat 25,528 2,207 - - 27,735 Vehicles and heavy equipment
Perlengkapan kantor 187,295 43,125 (50,585) - 179,835 Office supplies
Aset penyangga 44,921 673 (6,039) (11,076) 28,479 Supporting asset
Sub jumlah 1,313,889 80,542 (58,833) 132,278 1,467,876 Sub total
Aset dalam penyelesaian 6,991,155 3,055,801 (5,422) (134,033) 9,907,501 Construction in progress
Jumlah 8,305,044 3,136,343 (64,255) (1,755) 11,375,377 Total

Pemilikan langsung: Direct acquisitions:
Bangunan 21,715 12,816 - - 34,531 Building
Mesin dan peralatan pabrik 151,803 36,293 (96) - 188,000 Machinery and plant equipment
Kapal dan sarana 4,745 9,634 (634) 13,745 Ships and facilities
Kendaraan dan alat berat 18,006 2,675 - - 20,681 Vehicles and heavy equipment
Perlengkapan kantor 87,364 21,758 (22,337) - 86,785 Office supplies
Aset penyangga 6,463 4,805 (1,492) (1,755) 8,021 Supporting asset
Jumlah 290,096 87,981 (24,559) (1,755) 351,763 Total
Nilai buku bersih 8,014,948 11,023,614 Net book value
567
2014


Tanah 255,326 - (368) (159) 254,799 Land
Bangunan 84,229 - (111) 10,749 94,867 Building
Mesin dan peralatan pabrik 430,737 80,727 (46) 1,936 513,354 Machinery and plant equipment
Kapal dan sarana 837 - - 192,288 193,125 Ships and facilities
Kendaraan dan alat berat 24,098 400 (6,800) 7,830 25,528 Vehicles and heavy equipment
Perlengkapan kantor 164,550 19,513 (21) 3,253 187,295 Office supplies
Aset penyangga - - (1,072) 45,993 44,921 Supporting asset
Sub jumlah 959,777 100,640 (8,418) 261,890 1,313,889 Sub total
Aset dalam penyelesaian 2,359,444 4,849,842 (8,420) (209,711) 6,991,155 Construction in progress
Jumlah 3,319,221 4,950,482 (16,838) 52,179 8,305,044 Total

Pemilikan langsung: Direct acquisitions:
Bangunan 15,622 6,219 (41) (85) 21,715 Building
Mesin dan peralatan pabrik 113,957 37,862 (16) - 151,803 Machinery and plant equipment
Kapal dan sarana 528 4,217 - - 4,745 Ships and facilities
Kendaraan dan alat berat 11,994 5,795 (4,306) 4,523 18,006 Vehicles and heavy equipment
Perlengkapan kantor 60,520 26,856 (19) 7 87,364 Office supplies
Aset penyangga - 6,463 - - 6,463 Supporting asset
Jumlah 202,621 87,412 (4,382) 4,445 290,096 Total
Nilai buku bersih 3,116,600 8,014,948 Net book value
Pembebanan penyusutan atas aset tetap adalah Depreciation of property, plant and equipments is
sebagai berikut: allocated as follows:
2015 2014
Beban pokok pendapatan Cost of revenue

(Catatan 27) 80,279 77,901 (Note 27)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 29) 7,702 9,511 expenses (Note 29)


13. ASET TETAP (lanjutan) 13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENTS

(continued)
Pelepasan aset tetap untuk tahun yang berakhir Disposal of property, plant and equipment for the
pada 31 December 2015 dan 2014 adalah sebagai year ended 31 December 2015 and 2014 were as
berikut: follows:
2015 2014
Book value of disposed

Nilai buku aset yang dijual - 2,938 property, plant and equipment
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap - (10,310) property, plant and equipment
Gain on sale of property,

Laba penjualan aset tetap - (7,372) plant and equipments
Aset dalam pelaksanaan atas proyek Pusri IIB, Construction In Progress of project Pusri IIB, Steam
Steam Turbin Generator (“STG”) dan proyek Self Turbin Generator (“STG”) and Self Propelled Urea
Propelled Urea Barge (“SPUB”) telah digunakan Barge (“SPUB”) project have been used as
sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 15). collateral for a bank loan (Note 15).
Pada tanggal 31 Desember 2015, aset tetap dan As at 31 December 2015, property,plant and
properti investasi telah diasuransikan terhadap risiko equipment and investment property are insured
kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai against losses from fire and other risk with the total
pertanggungan sebesar USD501.631.714 dan sum insured amounting to USD501,631,714 and
568 Rp765.046 (2014: USD501.631.714 dan Rp765,046 (2014: USD501,631,714 and
Rp726.973). Manajemen berpendapat bahwa Rp726,973). The management believes that
pertanggungan tersebut cukup menutupi insurance coverages are adequate to cover possible
kemungkinan kerugian atas aset yang losses on the assets insured.
dipertanggungkan.
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi sebagai aset Borrowing costs capitalised as property, plant and
tetap untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015 equipment for the year ended 31 December 2015
adalah sebesar Rp517.339 (2014: Rp274.295). amounted to Rp517,339 (2014: Rp274,295).
Pada tanggal 31 Desember 2015, Manajemen Grup As at 31 December 2015, management believes
berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi penurunan that there was no indication of impairment in he
nilai aset tetap. property, plant and equipment.
14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NON-CURRENT ASSETS

2015 2014
Bahan kimia dan katalis - bersih 55,128 65,159 Chemical and catalyst - net
Persediaan tidak bergerak 43,179 38,113 Non moving inventory
Perbaikan tahunan Annual repair of
pabrik dan kapal - bersih 31,018 63,227 factory and ship - net
Aset tak berwujud - bersih 11,608 12,554 Intangible assets - net
Lain - lain 2,618 2,713 Others
Jumlah 143,551 181,766 Total
15. UTANG BANK 15. BANK LOANS
a. Pinjaman kredit modal kerja (KMK) a. Working capital loan (KMK)

2015 2014
Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ
Ltd 1,314,218 474,773 Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 434,022 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Panin Tbk 475,000 - PT Bank Panin Tbk
PT Bank Sumitomo Mitsui PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia 285,422 321,369 Indonesia
PT Bank Commonwealth - 105,740 PT Bank Commonwealth
PT Bank Central Asia Tbk 341,678 364,238 PT Bank Central AsiaTbk
Jumlah 2,850,340 1,266,120 Total


15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
a. Pinjaman kredit modal kerja (KMK) (lanjutan) a. Working capital loan (KMK) (continued)
Jenis fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Suku Bunga/ Pembayaran/
Kreditur/Creditor Facility type Facility amount Interest rate Jaminan/Collateral Payment
Bank of Tokyo - Modal Kerja/ Rp2,000,000 or Rupiah: JIBOR PiutangSubsidi/ Rp2,430,595

Mitsubishi UFJ Ltd Working capital USD118,923,646 + 1.75%/ Subsidy receivable
US Dollar: LIBOR
+ 1.75%
PT Bank Sumitomo Modal Kerja/ Rp1,490,000 or equivalent Rupiah: JIBOR Piutang Subsidi/ Rp408,549
Mitsui Indonesia Working capital Dolar AS/US Dollar + 2.25%/ Subsidy receivable
US Dollar: LIBOR
+ 1.95%
PT Bank Modal Kerja/ USD25,000,000 JIBOR/LIBOR + 2.5% PiutangSubsidi/ USD8,547,480

Commonwealth Working capital Subsidy receivable
Deutsche Bank AG Modal Kerja/ USD79,500,000 JIBOR/LIBOR + 2% Piutang Subsidi/ Rp1,718,662

Working capital Subsidy receivable
PT Bank Panin Modal Kerja/ Rp500,000 Tingkat pasar/ Tanpa Jaminan/ Rp524,641
Indonesia Tbk Working capital Market rate Clean Basis
PT Bank Mandiri Modal Kerja/ Rp500,000 Tingkat pasar/ Persediaan/ Rp2,433,740

(Persero) Tbk Working capital Market rate Stock
PT Bank Central Modal Kerja/ Rp450,000 Tingkat pasar/ Tanah/ Land Rp897,668
Asia Tbk Working capital Market rate (HGB No.6/1 Ilir)
Sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian In accordance with the loan agreement, the 569
pinjaman, Grup diharuskan untuk menjaga Group is required to maintain certain financial

beberapa rasio keuangan tertentu, dimana telah ratios, with which the Group was in
ditaati oleh Grup pada tanggal 31 Desember compliance as at 31 December 2015. The
2015. Grup juga diharuskan untuk memenuhi Group is also required to comply with certain
beberapa persyaratan dan ketentuan mengenai terms and conditions in relation to its Articles
Anggaran Dasar, kegiatan usaha, dividen, aksi of Association, the nature of the business,
korporasi, kegiatan pembiayaan, dan lainnya. dividends, corporate actions, financing
Grup telah memenuhi persyaratan dan activities and other matters. The Group is in
ketentuan tersebut. compliance with the related terms and
conditions.
b. Pinjaman kredit investasi (KI) b. Investment credit loan (KI)
2015 2014
Berelasi dengan Pemerintah Government related parties

(Persero) Tbk 1,383,022 932,964 (Persero) Tbk
(Persero) Tbk 1,097,101 713,656 (Persero) Tbk
Jawa Barat dan Banten Tbk 359,328 230,464 Jawa Barat dan Banten Tbk
Sumatera Selatan dan Bangka Sumatera Selatan dan Bangka
Belitung 193,898 87,566 Belitung
Sub jumlah 3,926,917 2,550,030 Sub total


b. Pinjaman kredit investasi (KI) (lanjutan) b. Investment credit loan (KI) (continued)
2015 2014
PT Bank Central Asia Tbk 2,174,701 1,464,173 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 174,919 124,454 PT Bank UOB Indonesia
Jumlah 6,276,537 4,138,657 Total
Pinjaman jangka panjang yang Long term loan
jatuh tempo dalam satu tahun 16,779 16,780 mature in one year
Jumlah bagian lancar 16,779 16,780 Total - current portion

Pinjaman jangka panjang yang Long term loan
jatuh tempo lebih dari satu tahun 6,259,758 4,121,877 mature in more than one year
Jumlah tidak lancar 6,259,758 4,121,877 Total - non current portion
Jumlah kewajiban jangka
Panjang 6,276,537 4,138,657 Total long term loan
570
Suku
Tanggal bunga Pembayaran

jatuh Nilai per tahun/ selama/
tempo/ tercatat/ Annual Payment
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Maturity Carrying interest Jaminan/ during
Creditor Facility type Facility amount date amount rate Collateral 2015
PT Bank Rakyat Kredit investasi/ Rp1,700,000 Pusri IIB: 31 Maret Rp1,383,012 JIBOR+2.4%, Pusri IIB (HGB05), Rp6,363
Indonesia Investment credit /March 2023 minimum Steam Generator
(Persero) Tbk STG: 31 Mei/ LPS +1.8% & SPUB
May 2023
SPUB: 31 Maret/
March 2022
PT Bank Negara Kredit investasi/ Rp1,300,451 Pusri IIB: 31 Maret Rp1,097,101 JIBOR+2.4%, Pusri IIB (HGB05), Rp3,387
Indonesia Investment credit /March 2023 minimum Steam Generator
(Persero) Tbk STG: 31 Mei/ LPS +1.8% & SPUB
May 2023
SPUB: 31 Maret/
March 2022
PT Bank Central Kredit investasi/ Rp2,600,451 Pusri IIB: 31 Maret Rp2,174,701 JIBOR+2.4%, Pusri IIB (HGB05), Rp6,774
Asia Investment credit /March 2023 minimum Steam Generator
STG: 31 Mei/ LPS +1.8% & SPUB
May 2023
SPUB: 31 Maret/
March 2022
PT Bank Mandiri Kredit investasi/ Rp1,000,000 Pusri IIB: 31 Maret Rp893,569 JIBOR+2.4%, Pusri IIB (HGB05), -
(Persero) Tbk Investment credit /March 2023 minimum & Steam
STG: 31 Mei/ LPS +1.8% Generator
May 2023
PT Bank Kredit investasi/ Rp400,000 Pusri IIB: 31 Maret Rp359,328 JIBOR+2.4%, Pusri IIB (HGB05), -
Pembangunan Investment credit /March 2023 minimum & Steam
Daerah Jawa STG: 31 Mei/ LPS +1.8% Generator
Barat dan May 2023
Banten Tbk
PT Bank Kredit investasi/ Rp200,000 10 tahun dari Rp193,898 JIBOR+2.4%, Steam Generator -
Pembangunan Investment credit penarikan minimum
Daerah Sumatera pertama/ LPS +1.8%
Selatan dan 10 years from
Bangka Belitung first withdrawal
PT Bank UOB Kredit investasi/ Rp200,000 10 tahun dari Rp174,919 JIBOR+2.4%, Pusri IIB (HGB05) -
Indonesia Investment credit penarikan minimum
pertama/ LPS +1.8%
10 years from
first withdrawal


b. Pinjaman kredit investasi (KI) (lanjutan) b. Investment credit loan (KI) (continued)
Sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian In accordance with the loan agreement, the
pinjaman, Grup diharuskan untuk menjaga Group is required to maintain certain financial
beberapa rasio keuangan tertentu, dimana telah ratios, with which the Group was in
ditaati oleh Grup pada tanggal 31 Desember compliance as at 31 December 2015. The
2015. Grup juga diharuskan untuk memenuhi Group is also required to comply with certain
beberapa persyaratan dan ketentuan mengenai terms and conditions in relation to its Articles
Anggaran Dasar, kegiatan usaha, dividen, aksi of Association, the nature of the business,
korporasi, kegiatan pembiayaan, dan lainnya. dividends, corporate actions, financing
Grup telah memenuhi persyaratan dan activities and other matters. The Group is in
ketentuan tersebut. compliance with the related terms and
conditions.
16. UTANG USAHA 16. ACCOUNTS PAYABLE
Utang usaha merupakan utang atas pembelian This account represents payable arising from
bahan baku dan suku cadang dari pemasok purchases of raw materials and spareparts from
dengan rincian sebagai berikut: vendors with the details as follows:
2015 2014 571

Jumlah 602,134 528,656 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang The details of trade payables based on currencies
adalah sebagai berikut: are as follows:
2015 2014
Rupiah 62,513 34,811 Rupiah

Dolar AS 539,621 493,845 US Dollar
Jumlah 602,134 528,656 Total
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2015 2014
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan Corporate income tax
Pasal 28A - 2013 2,687 127,422 Article 28A - 2013
Pasal 28A - 2014 130,098 130,098 Article 28A - 2014
Pasal 28A - 2015 88,494 - Article 28A - 2015
Pajak lain-lain Other tax
PPN 355,452 303,576 VAT
PPN restitusi - 2013 - 29,911 VAT restitution - 2013
PPN restitusi - 2015 129,623 - VAT restitution - 2015


17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar di muka (lanjutan) a. Prepaid taxes (continued)
Entitas Anak The Subsidiary

PPN 1,784 - VAT
Sub jumlah 1,784 - Sub total
Jumlah 708,138 591,007 Total
Konsolidasi Consolidation
Pajak penghasilan Corporate income tax
Pasal 28A - 2013 2,687 127,422 Article 28A - 2013
Pasal 28A - 2014 130,098 130,098 Article 28A - 2014
Pasal 28A - 2015 88,494 - Article 28A - 2015

PPN 357,236 303,576 VAT
PPN restitusi - 2013 - 29,911 VAT restitution - 2013
PPN restitusi - 2015 129,623 - VAT restitution - 2015

572
Jumlah 708,138 591,007 Total
b. Utang pajak b. Tax payable
2015 2014
Perusahaan The Company
Pasal 4 (2) 5,389 22,903 Article 4 (2)
Pasal 15 67 75 Article 15
Pasal 21 3,371 3,934 Article 21
Pasal 22 879 - Article 22
Pasal 23 1,464 1,347 Article 23
Pasal 25 8,243 14,769 Article 25
Pasal 26 - 16 Article 26
Pajak pembangunan I 956 4 Development tax
PPN subsidi 366,324 300,688 VAT subsidy
Sub jumlah 386,693 343,736 Subtotal
Entitas Anak The Subsidiary

Sub jumlah 18 - Subtotal
Jumlah 386,711 343,736 Total
Konsolidasi Consolidation
Pasal 4 (2) 5,389 22,903 Article 4 (2)
Pasal 15 67 75 Article 15
Pasal 21 3,389 3,934 Article 21
Pasal 23 1,464 1,347 Article 23
Pasal 25 8,243 14,769 Article 25
Pasal 26 - 16 Article 26
Pajak pembangunan I 956 4 Development tax
PPN WAPU dan subsidi 366,324 300,688 VAT WAPU and subsidy
Jumlah 386,711 343,736 Total



c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2015 2014
Pajak kini (94,536) (143,149) Current tax expense
Beban pajak tangguhan (10,978) (33,645) Deferred tax expense
Jumlah beban
pajak penghasilan (105,514) (176,794) Total income tax expense
d. Pajak kini d. Current tax
2015 2014
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan - konsolidasi 606,195 877,832 tax - consolidation
Eliminasi konsolidasi (6,294) - Consolidation elimination
599,901 877,832
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak - entitas anak (912) - Subsidiary income before tax
Laba sebelum pajak - Perusahaan 598,989 877,832 Income before income tax
573
Perbedaan tetap: Permanent differences:

Natura dan kenikmatan 3,653 17,423 Benefit-in-kind
Kegiatan yang tidak berhubungan
dengan usaha 1,988 9,136 Non business related activities
Sumbangan 7,509 9,361 Donation
Jamuan 3,335 2,656 Entertainment
PPh ditanggung Grup 3,055 3,136 Income tax borne by the Group
Beban umum lain-lain 352 2,697 Miscellaneous general expenses
Depreciation of spin off
Penyusutan aset tetap spin off (145,528) (138,841) fixed asset
Beban sehubungan dengan
pendapatan yang dikenakan Expense in relation to income
pajak final (52,608) (74,361) subject to final tax
Lain-lain 1,310 (1,860) Others
Perbedaan waktu: Temporary differences:
Pesangon dan cuti (29,727) (121,784) Employee benefits
Provisi atas penurunan nilai 11,645 6,354 Provision for impairment
Penyusutan aset tetap (25,831) (19,153) Depreciation of fixed assets
Laba kena pajak 378,142 572,596 Taxable income
Laba kena pajak 378,142 572,596 Taxable income

Beban kini pajak penghasilan 94,536 143,149 Current income tax expenses
Dikurangi pajak penghasilan

dibayar dimuka Less prepaid income taxes
Pasal 22 63,257 59,340 Article 22
Pasal 23 1,284 1,904 Article 23
Pasal 25 118,489 212,003 Article 25
Jumlah 183,030 273,247 Total
Kelebihan bayar pajak

penghasilan tahun berjalan (88,494) (130,098) Over payment of income taxes
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these concolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan sementara, karena Perusahaan preliminary calculations, as the Company has
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan not yet submitted its corporate income tax
Tahunan Pajak Penghasilan Badan. returns.


d. Pajak kini (lanjutan) d. Current tax (continued)
Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan Current income tax computations are based on
taksiran penghasilan kena pajak. Nilai tersebut estimated taxable income. The amounts may
mungkin disesuaikan pada Surat be adjusted when the Annual Tax Returns are
Pemberitahuan Tahunan Pajak disampaikan ke filed with the Tax Office.
Kantor Pelayanan Pajak.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the income tax
dengan jumlah teoritis beban pajak penghasilan expense and the theoretical tax amount on the
yang dihitung berdasarkan laba sebelum pajak profit before income tax is as follows:
penghasilan sebagai berikut:
2015 2014
Laba sebelum pajak Profit before income

penghasilan 598,989 877,832 tax
Pajak penghasilan dihitung Tax calculated at

dengan tarif pajak efektif 149,747 219,458 effective tax rates
Beban yang tidak dapat
dikurangkan untuk
574 keperluan pajak 5,301 15,109 Non-deductible expenses
Aset tetap yang tidak dapat Non-tax deductible
disusutkan untuk keperluan pajak (36,382) (34,710) fixed assets depreciation

Pendapatan bunga yang
dikenakan pajak final (13,152) (23,063) Interest income subject to final tax
Beban pajak penghasilan 105,514 176,794 Income tax expenses
e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax asset
2015
Dikreditkan
(dibebankan)
ke laporan laba Dikreditkan
rugi/Credited ke pendapatan
(charged) to komprehensif lain/
Saldo awal/ the statement of Credited to other
Beginning of comprehensive comprehensive Saldo akhir/
balance income income Ending balance
Provision for
Provisi imbalan kerja 160,949 (7,432) (52,971) 100,546 employee benefits
Provisi atas penurunan Provision for impairment
nilai piutang 56,215 2,911 - 59,126 of accounts receivable
Property, plant and
Aset tetap (4,787) (6,457) - (11,244) equipments
Aset pajak tangguhan 212,377 (10,978) (52,971) 148,428 Deferred tax asset
2014
Dikreditkan
(dibebankan)
ke laporan laba Dikreditkan
rugi/Credited ke pendapatan
(charged) to komprehensif lain/
Saldo awal/ the statement of Credited to other
Beginning of comprehensive comprehensive Saldo akhir/
balance income income Ending balance
Provision for
Provisi imbalan kerja 129,637 (30,446) 61,758 160,949 employee benefits
Provisi atas penurunan Provision for impairment
nilai piutang 54,627 1,588 - 56,215 of accounts receivable
Property, plant and
Aset tetap - (4,787) - (4,787) equipments
Aset pajak tangguhan 184,264 (33,645) 61,758 212,377 Deferred tax asset



f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the Taxation Laws of Indonesia,

berlaku di Indonesia, Perusahaan yang Company which are domiciled in Indonesia
berdomisili di Indonesia menghitung dan calculate and pay tax on the basis of self
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang assessment. The DGT may assess or amend
terutang. DJP dapat menetapkan atau taxes within five years of the time the tax
mengubah pajak dalam batas waktu lima tahun becomes due.
saat terutangnya pajak.
g. Surat ketetapan pajak g. Tax assessment letter
Pada tanggal 21 Agustus 2015 PT Pusri At August 21, 2015, the Company received
Palembang menerima Surat Ketetapan Pajak underpaid tax assessment letter (“SKPKB”)
Kurang Bayar (“SKPKB”) PPN No. VAT No. 00070/207/13/051/15-
00070/207/13/051/15-00080/207/13/051/15 00080/207/13/051/15 for period January –
untuk masa Januari-November 2013 sebesar November 2013 amounted to Rp3,855 and
Rp3.855 dan Surat Ketetapan Lebih Bayar overpaid tax assessment letter (“SKPLB”) VAT
(“SKPLB”) PPN masa Desember 2013 sebesar for period December 2013 amounted to
Rp29.912 atas pengajuan restitusi PPN untuk Rp29,912 on the submission of VAT refunds for
tahun pajak 2013. Atas hasil pemeriksaan PPN tax year 2013. The results of the examination
tahun pajak 2013 tersebut Perusahaan VAT tax year 2013, the Company filed an 575
mengajukan keberatan dengan jumlah total objection with the total amount raised

yang diajukan keberatan adalah Rp5.624, objections is Rp5.624, at which time is currently
dimana saat ini sedang dalam proses in the process of objections. Management
keberatan. Manajemen berkeyakinan bahwa believes that the Company will receive VAT
Perusahaan akan mendapatkan nilai restitusi restitution that is still in the objection.
atas PPN yang masih dalam proses keberatan.
18. AKRUAL 18. ACCRUALS
2015 2014
Distribusi 110,698 28,239 Distribution

Bunga pinjaman 6,702 3,856 Interests
Bongkar muat pupuk 5,100 5,618 Handling
19. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEK 19. OTHER SHORT-TERM FINANCIAL LIABILITIES
LAINNYA
2015 2014

Jumlah 394,425 1,129,072 Total


20. IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFITS
a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefits liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefit liabilities includes
merupakan provisi jasa operasi dan tunjangan an operation service and incentive that are
insentif prestasi akan dibayarkan setelah payable after finalisation of the audited financial
finalisasi laporan keuangan auditan ini. statements.
Besarnya bonus dan tunjangan prestasi yang Amount of bonuses and incentive to be shared
akan dibagikan Grup akan sangat tergantung by Group would depend on several factors
pada beberapa hal, yaitu pencapaian target which are achievement of production targets,
produksi, efisiensi biaya, penjualan, aspek cost efficiency, sales, administration aspect and
administrasi dan perencanaan ekspansi Grup di Group’s plan for future expansion.
masa mendatang.
Provisi untuk jasa operasi dan insentif pada Provision for bonus and incentives as at
tanggal 31 Desember 2015 adalah sebesar: 31 December 2015 amounted to:
2015 2014
Jasa operasi 205,217 197,116 Bonus

576 Insentif 23,246 22,608 Incentives
Jumlah 228,463 219,724 Total

b. Program imbalan kerja dan imbalan kerja b. Employee benefit plans and other long-term
jangka panjang lainnya employee benefits
Grup menyelenggarakan program imbalan kerja The Group has post-employment benefits plans
dan imbalan kerja jangka panjang lainnya, and provide other long-term employee benefits
sebagai berikut: as follows:
1. Program imbalan kerja 1. Employee benefit plans
(i) Program pensiun (i) Pension plan
Program Pensiun Manfaat Pasti The Defined Benefits Plan (“PPMP”)

(“PPMP”) mencakup seluruh pekerja covers all of the Group’s permanent
tetap Grup yang direkrut oleh Grup employees who were hired by the
sebelum tahun 2007 dan didanai Group before 2007 and is funded by
dengan iuran Grup dan pekerja. the Group’s and the employees’
Iuran Grup ditentukan berdasarkan contributions. The Group’s
laporan aktuaris. Iuran pekerja adalah contributions are determined based on
sebesar 5% dari Penghasilan Dasar actuarial reports. The employees’
Pensiun. Pekerja, setelah memenuhi contributions amount to 5% of
periode bakti tertentu, berhak atas Pensionable Earnings. The
imbalan pasti saat pensiun, cacat employees, after serving a qualifying
atau mati. Dana program pensiun period, are entitled to defined benefits
tersebut dikelola secara terpisah oleh upon retirement, disability or death.
Dana Pensiun Pupuk Sriwidjaja The pension plan funds are managed
Palembang. separately by Dana Pensiun Pupuk
Sriwidjaja Palembang.


20. IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Program imbalan kerja dan imbalan kerja b. Employee benefit plans and other long-term
jangka panjang lainnya (lanjutan) employee benefits (continued)
1. Program imbalan kerja (lanjutan) 1. Employee benefit plans (continued)
(i) Program pensiun (lanjutan) (i) Pension plan (continued)
Pada bulan November 2014, In November 2014, based on KEP-

berdasarkan KEP-2077/NB.1/2014, 2077/NB.1/2014, Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan telah Authority approved the pension
menyetujui perubahan program program change from PPMP to The
Pensiun dari PPMP menjadi Program Defined Contribution Plan (“PPIP”). As
Pensiun Iuran Pasti (”PPIP”). a result, the pensionable salary
Perubahan program ini menyebabkan projection increase one percent per
proyeksi kenaikan upah tetap year. As a compensation, the Group
pensiunan menjadi satu persen per will pay amounting to Rp155,407 plus
tahun. Sebagai kompensasi, Grup PPIP additional benefit to the
akan membayar biaya sebesar employee for three years, as at 31
Rp155.407 serta tambahan manfaat December 2014 the Group recognises
PPIP kepada karyawan selama tiga liability amounting to Rp95,407 after
tahun. Sehubungan dengan hal deducting the current year payment
tersebut diatas, pada tanggal 31 amounting to Rp60,000 in the financial 577
Desember 2014, Grup mengakui statement.

kewajiban sebesar Rp95.407 setelah
dikurangi dengan pembayaran di
tahun berjalan sebesar Rp60.000 di
dalam laporan keuangan.
(ii) Manfaat kesehatan pascakerja (ii) Post-retirement healthcare benefits
Grup memiliki skema imbalan The Group operates post-employment

kesehatan pascakerja. Manfaat medical benefit schemes. The post-
kesehatan pascakerja meliputi para retirement healthcare benefits involve
pensiunan Grup, pasangan dan the Group’s retired employees, their
tanggungannya sejak pensiunan spouse and dependents from the date
memasuki usia pensiun sampai of the employees’ retirement until
meninggal dunia. Metode akuntansi, death. The method of accounting,
asumsi dan frekuensi penilaian assumptions and the frequency of
adalah sama dengan yang digunakan valuations are similar to those used for
dalam skema pensiun imbalan pasti. defined benefit pension schemes. This
Manfaat ini juga didanai dengan iuran benefit is funded by the Group’s and
Grup dan pekerja yang akan direviu employee’s contributions which shall
secara reguler. Sebagai tambahan be reviewed by on regularly basis. In
asumsi yang ada diatas, asumsi addition to the assumptions set out
utama adalah kenaikan biaya above, the main actuarial assumption
kesehatan jangka panjang sebesar is a long-term increase in health costs
5% per tahun. of 5% a year.
(iii) Program pesangon (iii) Termination benefits
Grup memberikan imbalan kerja The Group provides other employee

lainnya dalam bentuk manfaat benefits in the form of terminations
pesangon. benefits.
2. Imbalan kerja lainnya 2. Other employee benefit
Grup memberikan imbalan cuti besar dan The Group provides long service leave dan
penghargaan bakti kerja sesuai Perjanjian long service award corresponding service
Kerja Bersama antara Grup dengan serikat work Collective Labour Agreement
pekerja. between the Group and the labor union.


c. Provisi imbalan kerja c. Provision for employee benefits
Provisi imbalan kerja dihitung oleh aktuaris The provision for employee benefits is
independen. Tabel berikut menyajikan ikhtisar determined by independent actuaries. The
liabilitas dan imbalan biaya kerja sebagaimana table below presents a summary of the
tercatat pada laporan posisi keuangan: employee benefits liabilities reported in the
statement of financial position:
2015 2014
Perusahaan: The Company:

- PPMP dan manfaat kesehatan PPMP and post-retirement -
pascakerja 2,799,914 3,026,144 healthcare benefits
- Program pesangon 270,488 276,115 Termination benefits -
- Program imbalan kerja jangka
panjang lainnya 65,160 88,198 Other long-term employee benefits -
Aset imbalan kerja (2,733,374) (2,746,659) Employment benefits assets

578
Liabilitas neto 402,188 643,798 Net liability
Aset program yang tidak

memenuhi kriteria secara Unqualified plan asset from
perspektif akuntansi 336,932 356,110 an accounting perspective
Jumlah 739,120 999,908 Total
Tingkat pengembalian yang diharapkan atas Expected yields on fixed interest investments
investasi dengan bunga tetap didasarkan pada are based on gross redemption yields as at
hasil pengembalian bruto per tanggal akhir the financial statement date.
periode laporan keuangan.
Tabel berikut menyajikan ikhtisar biaya imbalan The table below presents a summary of the
kerja sebagaimana tercatat pada laporan laba employee benefits expenses reported in the
rugi: income statement:
2015 2014
Perusahaan: The Company:

- PPMP dan manfaat kesehatan PPMP and post-retirement -
pascakerja 39,961 (107,365) healthcare benefits
- Program pesangon 35,336 36,616 Termination benefits -
- Program imbalan kerja jangka
panjang lainnya 1,995 33,689 Other long-term employee benefits -
Jumlah 77,292 (37,060) Total


c. Provisi imbalan kerja (lanjutan) c. Provision for employee benefits (continued)
Perubahan liabilitas imbalan kerja Grup untuk Changes in provision for employee benefits of
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the Group for the years ended 31 December
2015 dan 2014 sebagai berikut: 2015 and 2014 were as follows:
2015
Program
imbalan
kerja
PPMP dan jangka
manfaat panjang
kesehatan/ Manfaat lainnya/Other
PPMP and pesangon/ long term
healthcare termination employee Jumlah/
benefit benefit benefits Total
Pada awal tahun 3,026,144 276,115 88,198 3,390,457 At beginning of the year
Biaya jasa kini 18,647 14,834 23,056 56,537 Current service cost
Biaya bunga 236,020 20,502 5,319 261,841 Interest expense
Biaya jasa lalu dan
keuntungan dan Past service cost
kerugian yang timbul dari and gains and 579
penyelesaian - - (11,593) (11,593) losses on settlements

Pengukuran kembali: Remeasurements:
(Keuntungan)/kerugian
aktuarial yang timbul (Gain)/loss from
dari perubahan change in demographic
asumsi demografik - - - - assumptions
aktuarial
yang timbul dari (Gain)/loss from
perubahan change in financial
asumsi keuangan (260,498) (10,071) (2,114) (272,683) assumptions
dari penyesuaian
atas pengalaman (42,608) 33,362 (12,673) (21,919) Experience(gain)/losses
Pembayaran benefit (177,791) (64,254) (25,033) (267,078) Benefits payment
Saldo akhir – Ending balance –

Perusahaan 2,799,914 270,488 65,160 3,135,562 Company


2014
Program
imbalan
kerja
PPMP dan jangka
manfaat panjang
kesehatan/ Manfaat lainnya/Other
PPMP and pesangon/ long term
healthcare termination employee Jumlah/
benefit benefit benefits Total
Pada awal tahun 2,641,622 275,720 87,232 3,004,574 At beginning of the year
Biaya jasa kini 28,764 11,801 10,789 51,354 Current service cost
Biaya bunga 271,685 24,815 7,851 304,351 Interest expense
Pengukuran kembali: Remeasurements:
aktuarial yang timbul (Gain)/loss from
dari perubahan change in demographic
asumsi demografik - - - - assumptions
aktuarial
580 yang timbul dari (Gain)/loss from
perubahan change in financial
asumsi keuangan 558,320 9,460 1,603 569,383 assumptions

dari penyesuaian
atas pengalaman (176,428) 9,633 13,446 (153,349) Experience(gain)/losses
Pembayaran benefit (163,827) (55,314) (32,723) (251,864) Benefits payment
Pembayaran
penyelesaian Payment of settlement
dari aset program (133,992) - - (133,992) from plan assets
Saldo akhir – Ending balance –

Perusahaan 3,026,144 276,115 88,198 3,390,457 Company
Mutasi nilai wajar aset program selama tahun The movement in the fair value of plan assets
berjalan sebagai berikut: of the year is as follows:
2015 2014
Saldo awal 2,750,497 2,451,257 Beginning balance

Hasil dari aset program 214,706 270,339 Return on plan assets
aktuarial (67,931) 161,819 Actuarial gains/losses
Iuran grup 17,683 27,426 Group contribution
Iuran pekerja - 3,483 Employee contribution
Imbalan yang dibayar (177,791) (163,827) Benefits paid
Batasan aset (3,790) (3,838) Asset ceiling
Jumlah 2,733,374 2,746,659 Total


Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As at 31 December 2015 and 2014, the total
nilai tunai yang terbentuk pada Dana Pensiun investment value in Dana Pensiun Pusri and
Pusri dan Yayasan Kesejahteraan Karyawan Yayasan Kesejahteraan Karyawan which do
Pusri yang secara akuntansi tidak memenuhi not qualify as plan assets from an accounting
kriteria sebagai aset program manfaat pasti perspective amounting to Rp336,932 and
pascakerja yang masing-masing sebesar Rp356,110, respectively are presented as
Rp336.932 dan Rp356.110, disajikan sebagai post-employment benefits assets in the
aset imbalan pascakerja pada laporan posisi consolidated statement of financial position.
keuangan konsolidasian. Pada tanggal 31 As at 31 December 2015 and 2014 the value
Desember 2015 dan 2014, nilai aset program of plan asset in Dana Pensiun Pusri
pada Dana Pensiun Pusri sebesar Rp2.396.442 amounting to Rp2,396,442 and Rp2,390,549
dan Rp2.390.549 memenuhi kriteria aset meet the criteria of plan asset in accordance
program secara akuntansi. with accounting perspective
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As at 31 December 2015 and 2014, the plan
sebagian aset program ditempatkan pada Dana assets were partly invested in Dana Pensiun
Pensiun Pusri melalui penempatan dana Pusri through pool of fund insurance policy
dengan pengembalian pasti. Sisa aset program which offers a fixed return. The remaining plan
lainnya sebagian besar ditempatkan dalam assets were mostly place in form of
bentuk investasi deposito berjangka dan surat investments in time deposits and bonds, which 581
berharga yang memiliki harga pasar yang has quoted market price.

dikutip.
Rincian biaya imbalan kerja bersih untuk setiap Details of the net employee benefit expense for
program imbalan pascakerja dan imbalan each of the post-employment benefit programs
jangka panjang lainnya yang diselenggarakan and other long-term employment benefits
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada provided by the Company for the year ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 31 December 2015 and 2014 were as follows:
sebagai berikut:
2015
PPMP dan
manfaat
kesehatan/ Manfaat Manfaat
PPMP and Pesangon/ lainnya/
healthcare Termination Other Jumlah/
benefit Benefit Benefit Total
Biaya jasa kini 18,647 14,834 23,056 56,537 Current service costs
Biaya bunga 236,020 20,502 5,319 261,841 Interest costs
Hasil aset program (214,706) - - (214,706) Return on plan assets
Keuntungan aktuarial - - (14,787) (14,787) Actuarial gain
Biaya jasa lalu - - (11,593) (11,593) Past service cost
Jumlah – Perusahaan 39,961 35,336 1,995 77,292 Total – The Company
2014
PPMP dan
manfaat
kesehatan/ Manfaat Manfaat
PPMP and Pesangon/ lainnya/
healthcare Termination Other Jumlah/
benefit Benefit Benefit Total
Biaya jasa kini 28,764 11,801 10,789 51,354 Current service costs
Biaya bunga 271,685 24,815 7,851 304,351 Interest costs
Hasil aset program (270,339) - - (270,339) Return on plan assets
Keuntungan aktuarial - - 15,049 15,049 Actuarial gain
Impact curtailment (133,992) - - (133,992) Impact curtailment
Iuran peserta (3,483) - - (3,483) Contribution from participant
Jumlah – Perusahaan (107,365) 36,616 33,689 (37,060) Total – The Company


d. Asumsi-asumsi aktuarial d. Actuarial assumptions
Provisi imbalan kerja karyawan pada tanggal 31 Provision for employee benefits as at 31
Desember 2015 dihitung oleh PT Quattro Asia December 2015 was calculated by PT Quattro
Consulting, aktuaris independen, dengan Asia Consulting, independent actuary, in
laporan yang diterbitkan pada 2016. actuarial reports issued in 2016.
Asumsi-asumsi aktuarial signifikan yang Significant actuarial assumptions applied in the

diterapkan dalam perhitungan liabilitas imbalan calculation of post-employment benefit
pascakerja dan imbalan kerja jangka panjang obligations and other long-term employment
lainnya untuk Grup sebagai berikut: benefits for the Group are as follows:
2015 2014
Tingkat diskonto 8.95% - 9.15% 8.00% - 8.30% Discount rate
Kenaikan upah: Salary increase:
Pensiun 1.00% 1.00% Post retirement benefit
Program lainnya 5.00% - 10.00% 8.00% Other benefits
Tren biaya kesehatan

tahunan 5.00% 5.00% Annual medical expense trend
582 Tingkat pengembalian
Aset program: Return on plan assets:

- Program pensiun 8.00% 11.79% Pension program -
- Tunjangan Post-retirement -
kesehatan pasca healthcare
kerja 9.15% 8.30% benefits
Program pensiun CSO 58 CSO 58 Pension program

Program lainnya (TMI) 2011 (TMI) 2011 Other benefits
Asumsi yang berhubungan dengan tingkat Assumptions regarding the expected return on
pengembalian aset yang diharapkan ditentukan plan assets are based on the historical data
berdasarkan data historis dan ekspektasi and management’s expectation of the future
manajemen terhadap pengembangan investasi investment development.
di masa yang akan datang.
Diasumsikan bahwa tingkat tren biaya An assumption has been made that healthcare
kesehatan, diskonto, dan kenaikan gaji dimasa cost trend, discount rate and salary growth
depan berdampak signifikan terhadap jumlah rates have a significant effect on the amounts
yang diakui dalam laba rugi. Satu persen recognized in profit or loss. One percent of
perubahan diasumsikan pada tingkat tren biaya change in the assumption of healthcare cost
kesehatan akan memiliki dampak sebagai trend rates will have the following impact:
berikut:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Biaya kesehatan 1.00% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Healthcare
Increase by 11.33% Decrease by 11.71%
Tingkat diskonto 1.00% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
Decrease by 9.07% Increase by 8.86%
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/
di masa depan 1.00% Increase by 0.42% Decreased by 0.40% Salary growth rate


d. Asumsi-asumsi aktuarial (lanjutan) d. Actuarial assumptions (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa perkiraan Management believes that the estimated

liabilitas dan imbalan kerja yang diberikan dari liabilities of employee benefits from all of the
keseluruhan program pensiun Perusahaan, Company’s pension programs, based on the
yang didasarkan pada estimasi perhitungan estimated calculation provided by the actuaries,
aktuaris, telah melebihi kewajiban minimal yang exceeds the minimum liability that is stated by
ditentukan oleh UU Ketenagakerjaan No. Labor Law No. 13/2003.
13/2003.
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
manfaat pensiun yang tidak terdiskonto adalah pension benefits is as follow:
sebagai berikut:
Kurang dari 1 sampai 2 sampai Lebih dari

1 tahun/ 2 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between Between Over Jumlah/
a years 1 -2 years 2-5 years 5 years Total
Imbalan pensiun 196,851 218,570 868,087 1,547,245 2,830,753 Pension benefits
Jumlah 196,851 218,570 868,087 1,547,245 2,830,753 Total

583

21. UTANG RETENSI 21. RETENTION PAYABLES
2015 2014

Jumlah 780,619 547,871 Total
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Pemegang saham perusahaan pada tanggal 31 Details of the Company’s shareholders as of 31

Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: December 2015 and 2014 are as follows :
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of pemilikan/
shares issued Percentage of Jumlah/
Pemegang saham and fully paid ownerships (%) Total Shareholders
PT Pupuk Indonesia (Persero) 4,228,076 99.9997 4,228,076 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Yayasan Kesejahteraan Karyawan 10 0.0003 10 Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Jumlah 4,228,086 100.00 4,228,086 Total
Berdasarkan akta Notaris Khairina, SH., nomor 03 Based on the deed of decision meeting No. 03 by
tahun 2014 tanggal 7 Januari 2014 pemegang Notary Khairina, SH., dated 7 January 2014, the
saham setuju untuk meningkatkan modal shareholders agreed to increase the Company
ditempatkan dan disetor Perusahaan dari issued and paid up capital from Rp3,904,782 to
Rp3.904.782 menjadi Rp4.228.086. Rp4,228,086.


23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
2015 2014
Saldo awal spin-off (77,817) (77,817) Beginning balance of spin-off

Uang muka dividen (126,098) (126,098) Advance payment of dividends
Pajak sebelum spin-off (111,127) (111,127) Taxes before spin-off
Pooling of fund (54,967) (54,967) Pooling of fund
Aset pajak tangguhan sebelum
spin-off (25,769) (25,769) Deferred tax assets before spin-off
Transaksi inbreng 70,792 - Inbreng transaction
Pendanaan program kemitraan Funding of the partnership program
dan bina lingkungan (8,890) (8,890) and community development
(333,876) (404,668)
Berdasarkan laporan konsultan independen, saldo Based on the independent consultant report, the
awal spin-off laporan posisi keuangan Perusahaan spin-off opening balance on statements of
per 1 Januari 2011 sebesar Rp77.817. financial position of the Company as of 1 January
2011 amounted to Rp77,817.
Pada tahun 2013 Perusahaan melakukan In 2013 the Company made a reclassification
reklasifikasi dari selisih nilai transaksi from the difference in value of restructuring
restrukturisasi entitas sepengendali ke tambahan transaction of entities under common control to
584 modal disetor. additional paid in capital.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the decision of the Company’s

Perusahaan diluar Rapat Umum Pemegang Saham shareholders, outside the General Meeting of
(“RUPS”) tentang tindak lanjut atas keputusan Shareholders (“RUPS”), regarding to the RUPS
RUPS pemisahan (spin-off) PT Pupuk Indonesia decision about spin-off PT Pupuk Indonesia
(Persero) (“PIHC”) dan RUPS PIHC tentang (Persero) (“PIHC”) and PIHC’s RUPS on approval
persetujuan laporan tahunan dan pengesahan of annual reports and ratification of the 2010
laporan keuangan tahun buku 2010 tertanggal 28 financial statements’ dated 28 June 2010 and the
Juni 2010 dan berita acara rekonsiliasi kewajiban minutes of tax liability reconciliation between
perpajakan antara PIHC dengan Perusahaan PIHC with the Company dated 29 December
tertanggal 29 Desember 2011, uang muka dividen 2011, advance of dividend amounting to
sebesar Rp126.098, pooling of fund sebesar Rp126,098, pooling of fund amounting to
Rp54.967, pendanaan Program Kemitraan dan Rp54,967, funding of the Partnership Program
Bina Lingkungan (“PKBL”) sebesar Rp8.890 serta and Community Development (“PKBL”)
pajak sebelum spin-off sebesar Rp111.127 amounting to Rp8,890 and taxes prior to the spin-
merupakan kewajiban yang dibebankan kepada off amounting to Rp111,127 is an obligation
Perusahaan. charged to the Company.
Aset pajak tangguhan sebelum spin-off sebesar Deferred tax assets prior to the spin-off
Rp25.769 timbul sebagai akibat dari penyerahan amounting to Rp25,769 incurred as a result of
aset dari PIHC kepada Perusahaan yang memakai assets delivery from PIHC to the Company is
nilai buku dari aset tersebut sehingga saldo pajak using the assets’ book value so that the deferred
tangguhan yang berasal dari perbedaan metode tax balances which are derived from the
penyusutan aset tetap antara akuntansi dan difference between accounting and taxation
perpajakan (komersial dan fiskal) harus dihapuskan depreciation method (commercial and fiscal)
karena nilai aset yang diserahkan dari PIHC should eliminated because the value of the assets
merupakan nilai perolehan awal aset Perusahaan given to PIHC is an initial acquisition value of the
sehingga tidak ada akumulasi penyusutan dari aset Company’s assets so there is no accumulated
tersebut. depreciation of the assets.
Pada tahun 2015, Grup melakukan transaksi In 2015 the Group made transaction with entity
dengan entitas sepengendali (PT Pupuk Indonesia under common control (PT Pupuk Indonesia
Logistik) sehingga terdapat perbedaan antara Logistik) so that there is a difference between the
jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat purchase consideration and the carrying value of
investasi yang diperoleh dari transaksi ini dicatat investments obtained from this transaction is
dalam akun “tambahan modal disetor” sejumlah recorded in “additional paid-in-capital” amounting
Rp70.792 (Catatan 4). to Rp70,792 (Note 4).


24. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 24. NON-CONTROLLING INTERESTS
Penyesuaian
penambahan Pendapatan
dan komprehensif
pengurangan/ Bagian atas lainnya/ Saldo
Saldo awal/ Adjustment laba neto/ Other akhir/
Beginning addition and Share in net Dividen/ comprehensive Ending
balance deduction income Dividend income balance
31 December 2015
Entitas anak/
Subsidiary
PAL - 25,730 447 - - 26,177
Total - 25,730 447 - - 26,177
25. SALDO LABA 25. RETAINED EARNINGS
Sebagaimana telah diputuskan dalam RUPS As resolved during the respective RUPS
mengenai pengesahan laporan keuangan tahun concerning legalisation of the financial statements
2015 dan 2014, laba bersih Perusahaan as of 2015 and 2014, the Company has allocated
dialokasikan untuk tujuan sebagai berikut: its net income for the following purposes:
a. Pembagian dividen; a. Distribution of dividends;

b. Cadangan umum. b. General reserve. 585

Alokasi laba tahun 2015 dan 2014 adalah sebagai The allocation of retained earnings in 2015 and
berikut: 2014 is as follows:
2015 2014
Cadangan umum 378,561 430,209 General reserve

Dividen kas 322,477 442,898 Cash dividends
Jumlah 701,038 873,107 Total
26. PENDAPATAN 26. REVENUE
Rincian pendapatan usaha berdasarkan pelanggan The details of revenues based on customer are
adalah sebagai berikut: as follows:
2015 2014
Penjualan pupuk Fertiliser Sales

Subsidi Subsidy
- Urea sektor pangan 1,756,816 1,888,259 Urea food sector -
- Nonurea sektor pangan 14,912 15,368 Non-urea food sector -
- Subsidi Pemerintah Government’s subsidy -
(Catatan 7a) 3,444,295 2,981,877 (Note 7a)
- Penjualan subsidi yang
belum ditagih (Catatan 7b) 110,220 25,004 Unbilled subsidy (Note 7b) -
Nonsubsidi Non-subsidy
- Urea sektor perkebunan 1,470,754 1,794,538 Urea plantation sector -
- Nonurea sektor perkebunan 13,126 17,052 Non-urea plantation sector -
- Urea sektor industri 978,887 1,042,723 Urea industry sector -


26. PENDAPATAN (lanjutan) 26. REVENUE (continued)
2015 2014
Nonpupuk Non-fertilizer
Amonia 668,596 601,928 Ammonia
Lain-lain 111,128 119,333 Other
Jumlah 8,568,734 8,486,082 Total
Rincian pendapatan usaha berdasarkan wilayah The details of revenues based on territory are as
adalah sebagai berikut: follows:
2015 2014
Domestik 7,816,139 7,854,586 Domestic

Ekspor 752,595 631,496 Export
Jumlah 8,568,734 8,486,082 Total
586
Rincian pendapatan usaha berdasarkan hubungan The details of revenues based on relation with
dengan pembeli adalah sebagai berikut: customer are as follows:
2015 2014
Pemerintah Republik Indonesia Government of Indonesia

(Catatan 31) 3,554,515 3,006,881 (Note 31)
Pihak ketiga 4,660,943 4,897,146 Third parties
Jumlah 8,568,734 8,486,082 Total
Pendapatan subsidi untuk tahun-tahun yang The revenue of Government's subsidy for the
berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 masing- years ended 31 December 2015 and 2014 were
masing sebesar Rp3.444.295 dan Rp2.981.877. Rp3,444,295 and Rp2,981,877 respectively.
Pendapatan subsidi tahun 2015 dan 2014 dibukukan Subsidy income for the years 2015 and 2014 was
sesuai hasil audit oleh BPK-RI. recorded according to the audit result by BPK-RI.
Untuk rayonisasi pemasaran pupuk berdasarkan Based on Decree of President Director of PT

Surat Keputusan Direktur Utama PT Pupuk Pupuk Indonesia (Persero) (formerly PT Pupuk
Indonesia (Persero) (dahulu PT Pupuk Sriwidjaja Sriwidjaja (Persero)) No. U-909/A00000.UM/2011
(Persero)) No. U-909/A00000.UM/2011 tanggal 11 dated 11 August 2011 concerning the
Agustus 2011 tentang Pengadaan dan Penyaluran procurement and distribution of subsidised
Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian, Grup fertilizers to the agricultural sector, the Group
bertanggung jawab untuk memenuhi kebutuhan shall be responsible for the supply of subsidised
pupuk urea bersubsidi di Bengkulu, Jambi, urea fertilizer in Bengkulu, Jambi, South
Sumatera Selatan, Lampung, Bangka Belitung, Sumatera, Lampung, Bangka Belitung, Banten,
Banten, Jawa Tengah, dan D.I. Yogyakarta. Central Java, and D.I. Yogyakarta.


27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUE
Rincian beban pokok pendapatan berdasarkan The details of cost of revenue based on the
kegiatan operasi Grup adalah sebagai berikut: Group’s operations are as follows:
2015 2014
Beban produksi Cost of production

Bahan baku dan bahan Raw material and supporting
pembantu 5,963,696 5,483,168 materials
Pemeliharaan 232,664 271,040 Maintenance
Gaji, upah dan kesejahteraan Wages, salaries and employees
karyawan 210,703 232,171 welfare
Amortisasi 76,185 79,341 Amortisation
Penyusutan (Catatan 13) 80,279 77,901 Depreciation (Note 13)
Asuransi 6,031 7,860 Insurance
7,322,850 6,817,857
Persediaan barang jadi dan Finished goods and in process

setengah jadi awal tahun 488,772 584,514 at the beginning of the year
Dikurangi: Less:
587
Persediaan barang jadi dan Finished goods and in process

setengah jadi akhir tahun (695,431) (488,772) at the end of the year
Jumlah 7,116,191 6,913,599 Total
28. BEBAN PENJUALAN 28. SELLING EXPENSES

2015 2014
Kesejahteraan 80,153 105,700 Welfare

Gaji dan upah 35,405 42,735 Salaries and wages
Bongkar muat pupuk 18,009 19,352 Loading - unloading fertilizer
Sewa gudang 12,613 8,571 Rental warehouse
Lainnya 654 416 Others
Jumlah 146,834 176,774 Total
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2015 2014
Kesejahteraan 108,469 117,248 Welfare

Operasional perkapalan dan
pengantongan 84,093 116,930 Operating shipping and packing
Consulting and professional
Jasa konsultan dan profesi 81,097 80,290 services
Gaji dan upah 52,459 46,590 Salaries and wages
Pemeliharaan 30,955 35,790 Maintenance
Pajak dan asuransi 28,309 16,279 Taxes and insurance
Transportasi, perjalanan dinas dan Transportation, business trip and
komunikasi 24,510 26,795 communications
Penyusutan (Catatan 12 dan 13) 7,923 9,743 Depreciation (Note 12 and 13)
Jumlah 524,174 549,122 Total


30. BEBAN LAINNYA - BERSIH 30. OTHER EXPENSES - NET
2015 2014

Denda kepada pihak ketiga 21,518 18,934 Penalty to third parties
Penjualan produk samping 15,048 13,451 Sale of by product
Pendapatan klaim 5,841 9,281 Insurance claims
Jasa teknik dan rancang bangun 1,566 2,105 services
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of property,plant and
(Catatan 13) - 7,372 equipment (Note 13)
Beban lain-lain Other expenses

Selisih kurs (104,048) (84,347) Foreign exchange
Lain-lain (93,165) (28,895) Others
Sub jumlah (197,213) (113,242) Sub total
Jumlah (72,519) (36,889) Total

588
31. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 31. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
Grup melakukan transaksi usaha dengan pihak- The Group is engaged in financial transactions
pihak berelasi terutama berhubungan dengan with related parties consisting of trading, rental,
penjualan, sewa-menyewa dan pinjam meminjam inter-company expense charges and non-interest
dana operasional dalam kegiatan normal usaha bearing cash borrowings without fixed repayment
dan secara substansial telah dilakukan dengan dates which are conducted with the same terms
persyaratan normal seperti yang dilakukan dengan and conditions as with non related parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
a. Sifat hubungan a. Nature of relationship

Sifat hubungan/ Entitas berelasi/ Jenis transaksi/
Pemegang saham induk/Ultimate Pemerintah Republik Indonesia/ Pelanggan/Customer

Shareholder Government of Republic of
Indonesia
Entitas induk/ PT Pupuk Indonesia (Persero) Dividen/Dividends

Parent entities
Entitas berelasi dengan Kementerian Pertanian Penjualan pupuk urea, pengangkutan, dan pengantongan/
Pemerintah/Government- Urea fertilizer sales, freight, rental and packaging
related entities
PT Bank Rakyat Indonesia Bank, deposito berjangka dan utang bank / Cash in bank,
(Persero) Tbk time deposits and bank loans
PT Bank Rakyat Indonesia Bank, deposito berjangka dan utang bank / Cash in bank,
PT Bank Negara Indonesia Bank, deposito berjangka dan utang bank / Cash in bank,
PT Bank Syariah Mandiri Bank, deposito berjangka dan utang bank / Cash in bank,
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Bank, deposito berjangka dan utang bank / Cash in bank,
PT Bank Pembangunan Daerah Bank, deposito berjangka dan utang bank / Cash in bank,
Sumatera Selatan dan Bangka Belitung time deposits and bank loans


a. Sifat hubungan (lanjutan) a. Nature of relationship (continued)

Entitas berelasi dengan PT Bank Pembangunan Daerah Bank, deposito berjangka dan utang bank / Cash in bank,
Pemerintah/Government- Jabar Banten Tbk time deposits and bank loans
related entities
PT Pertamina EP Pembelian barang dan jasa untuk kegiatan produksi /
Purchases of goods and services for production activities
PT Pertamina Gas Pembelian barang dan jasa untuk kegiatan produksi /

PT Pertagas Niaga Pembelian barang dan jasa untuk kegiatan produksi /

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Penyedia jasa pergudangan dan logistik/

Warehouse and logistic services provider
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Piutang lain-lain/ Other Receivable
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) Piutang lain-lain/ Other Receivable
PT Pertani (Persero) Piutang lain-lain/ Other Receivable
PT Sang Hyang Seri (Persero) Piutang lain-lain/ Other Receivable
PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) Piutang lain-lain/ Other Receivable 589

PT Surveyor Indonesia Piutang lain-lain/ Other Receivable

PT Puspetindo Gresik Piutang lain-lain/ Other Receivable
Perum Jasa Tirta I Piutang lain-lain/ Other Receivable
Perum Jasa Tirta II Piutang lain-lain/ Other Receivable
Perum Perhutani Piutang lain-lain/ Other Receivable
PT Perta-Samtan Gas Piutang lain-lain/ Other Receivable
PT Perkebunan Nusantara IV Piutang Usaha / Accounts Receivable
PT Perkebunan Nusantara V Piutang Usaha / Accounts Receivable
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Piutang Usaha / Accounts Receivable
PT Berdikari (Persero) Piutang Usaha / Accounts Receivable
PT Slipi Sri Indopuri Piutang Usaha / Accounts Receivable
PT Graha Sarana Gresik Piutang Usaha / Accounts Receivable
Entitas sepengendali / PT Pupuk Kalimantan Timur Penjualan pupuk urea, pengangkutan, sewa dan
Under common control entities pengantongan / Urea fertilizer sales, freight, rental and
Packaging
PT Petrokimia Gresik Penjualan pupuk urea, pengangkutan, sewa dan

pengantongan / Urea fertilizer sales, freight, rental and
packaging
PT Pupuk Kujang Cikampek Penjualan pupuk urea, pengangkutan, sewa dan

packaging


a. Sifat hubungan (lanjutan) a. Nature of relationship (continued)

PT Pupuk Iskandar Muda Penjualan pupuk urea, pengangkutan, sewa dan

packaging
PT Pupuk Indonesia Logistik Penjualan pupuk urea, pengangkutan, sewa dan

packaging
PT Mega Eltra Penjualan pupuk urea, pengangkutan, sewa dan

packaging
PT Rekayasa Industri Penjualan pupuk urea, pengangkutan, sewa dan

packaging
PT Sri Melamin Rejeki Penjualan urea, utilitas, piutang usaha dan utang usaha /
Urea fertilizer sales, utility, accounts receivable and
accounts payable
PT Pupuk Indonesia Energi Penyertaan Saham /

590 PT Pupuk Indonesia Pangan Penyertaan Saham /
PT Gresik Cipta Sejahtera Pelanggan / Customer
PT Petrosida Gresik Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya /

Other Short Term Financial Liabilities
Entitas anak/ PT Pupuk Agro lestari Sewa tanah dan bangunan /

Subsidiary Provider of land and building leases
Entitas asosiasi/ PT Indonesia Logistik Penyertaan Saham /

Associate entities Investment in shares of stocks
Program imbalan pascakerja/ Dana Pensiun PPIP Pembayaran iuran program pensiun manfaaat pasti/
Post-employment benefit Contribution payments of defined benefits pension program
program
Pemegang Saham / Yayasan Kesejahteraan Karyawan Piutang usaha dan utang usaha / Account receivables
Stockholder PT Pupuk Sriwidjaja and account payables
Entitas yang mempunyai personil Yayasan Pusri Medika Bantuan tenaga kerja dan kesehatan karyawan / Supply
manajemen kunci yang sama PT Pupuk Sriwidjaja manpower and employee health
dengan Grup/Entities which have
the same key management
personnel as the Group


b. Rincian transaksi b. Transaction details

2015 2014
Kas di bank dan setara kas Cash in banks and cash equivalent
(Catatan 5) (Note 5)

Kas di bank 9,372 301,178 Cash in banks
Deposito berjangka 407,716 217,099 Time deposits
Jumlah 417,088 518,277 Total
Persentase terhadap jumlah aset (%) 2.26 3,47 As a percentage of total assets (%)
Piutang Usaha Trade receivables

Kementerian Pertanian 220 - Ministry of Agriculture

PT Petrokimia Gresik - 36,822 PT Petrokimia Gresik
PT Mega Eltra - 25,758 PT Mega Eltra
Entitas afiliasi Goverment-related entities

PT Perkebunan Nusantara IV 7,614 17,768 PT Perkebunan Nusantara IV 591
PT Perkebunan Nusantara V - 13,727 PT Perkebunan Nusantara V

Piutang Subsidi Subsidy receivable
Entitas pemegang saham induk Ultimate shareholders

Government of Republic
Pemerintah Republik Indonesia 3,864,761 3,580,018 of Indonesia
Jumlah 3,864,761 3,580,018 Total
Uang muka Advances


PT Pertamina (Persero) - 27 PT Pertamina (Persero)
Aset keuangan lancar lainnya Other current financial assets

PT Rekayasa Industri 11,901 709 PT Rekayasa Industri
Yayasan Pusri Medika 5,945 5,945 Yayasan Pusri Medika
Piutang karyawan 2,331 2,845 Piutang karyawan

PT Pupuk Indonesia (Persero) 1,763 22 PT Pupuk Indonesia (Persero)


b. Rincian transaksi (lanjutan) b. Transaction details (continued)

2015 2014
Aset keuangan lancar lainnya (lanjutan) Other current financial assets

(continued)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 294 525 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 248 197 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Jawa Barat Banten 104 3 PT Bank Jawa Barat Banten
PT Bank Negara
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 103 120 Indonesia (Persero) Tbk
PT Graha Sarana Gresik 991 503 PT Graha Sarana Gresik
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 622 204 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Berdikari (Persero) 296 289 PT Berdikari (Persero)
PT Slipi Sri Indopuri 66 66 PT Slipi Sri Indopuri
PT Sang Hyang Seri (Persero) 91 91 PT Sang Hyang Seri (Persero)
PT Puspetindo Gresik 608 453 PT Puspetindo Gresik
Bangka Belitung 51 80 Bangka Belitung
PT Pertani (Persero) 49 49 PT Pertani (Persero)
PT Surveyor Indonesia 41 62 PT Surveyor Indonesia
PT Rajawali Nusantara PT Rajawali Nusantara
Indonesia (Persero) 30 31 Indonesia (Persero)
592 PT Bank Tabungan
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 6 8 Negara (Persero) Tbk
PT Perum Jasa Tirta II 3 3 PT Perum Jasa Tirta II
PT Perta Samtan Gas 2 4 PT Perta Samtan Gas

PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) - 47 PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
PT Perum Jasa Tirta I - 2 PT Perum Jasa Tirta I
Jumlah 270,122 238,733 Total
Utang bank (Catatan 15) Bank loans (Note 15)

Pinjaman kredit modal kerja 434,022 - Working capital loan
Pinjaman kredit investasi 3,926,917 2,550,030 Investment credit loan
Jumlah 4,360,939 2,550,030 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas (%) 35.07 27,41 As a percentage of total liabilities (%)

PT Pertamina EP 441,488 350,827 PT Pertamina EP
PT Pertamina Pertagas Niaga 22,760 - PT Pertamina Pertagas Niaga

PT Mega Eltra - 718 PT Mega Eltra
PT Pupuk Kujang Cikampek - 4,897 PT Pupuk Kujang Cikampek
Jumlah 518,253 393,279 Total


2015 2014
Liabilitas keuangan jangka pendek Other short term financial liabilities

lainnya


PT Pupuk Kalimantan Timur 30 24,884 PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Mega Eltra - - PT Mega Eltra
PT Pupuk Kujang Cikampek 744 10,207 PT Pupuk Kujang Cikampek
PT Petrosida Gresik 5,243 1,460 PT Petrosida Gresik

Dana Pensiun PPIP 41,242 55,550 Dana Pensiun PPIP
Koperasi Karyawan Pusri 46 147 Koperasi Karyawan Pusri

PT Adhi Karya (Persero) Tbk 6,702 4,810 PT Adhi Karya (Persero) Tbk 593
PT Sri Varia Wisata 185 - PT Sri Varia Wisata
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 124,983 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Jumlah 208,361 763,934 Total
Utang Retensi Retention payables


Jumlah 596,582 426,799 Total
Penjualan Sales
Pemegang saham induk Ultimate Shareholder

Pemerintah Republik Indonesia 3,554,515 3,006,881 Government of Indonesia


Jumlah 3,907,791 3,588,936 Total
Persentase terhadap jumlah penjualan (%) 45.61 42.29 As a percentage of total sales (%)


2015 2014
Pembelian Purchased

PT Pertamina EP 4,775,761 4,116,336 PT Pertamina EP


PT Mega Eltra 1,142 831 PT Mega Eltra
Jumlah 5,279,653 4,563,985 Total
Persentase terhadap jumlah COGS (%) 74.19 66.01 As a percentage of total COGS (%)

594 PT Bank Rakyat
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 4,434 19,568 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,856 5,535 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 366 3,458 Negara (Persero) Tbk
Bangka Belitung 327 2,597 Bangka Belitung
PT Bank Jabar Banten Tbk 101 5,944 PT Bank Jabar Banten Tbk
PT Bank Syariah Mandiri - 1,440 PT Bank Syariah Mandiri
Persentase terhadap jumlah As a percentage of

pendapatan lain-lain (%) 12.58 79,43 total other income (%)
Beban bunga selama masa konstruksi Interest during construction

PT Bank Rakyat
PT Bank Negara
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 144,251 54,776 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Jabar Banten Tbk 47,699 17,803 PT Bank Jabar Banten Tbk
Bangka Belitung 20,547 5,990 Bangka Belitung
Jumlah 517,633 202,672 Total
Persentase terhadap jumlah As a percentage of total

aset dalam pelaksanaan (%) 5.22 2.90 construction in progress (%)
Beban Bunga pinjaman jangka panjang Long term debt interest expense

PT Bank Rakyat
PT Bank Negara
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,020 799 Indonesia (Persero) Tbk
Persentase terhadap jumlah As a percentage of total

aset dalam pelaksanaan (%) 0.06 0.03 construction in progress (%)



2015 2014
Pendapatan Jasa Teknik Technical Service

PT Pupuk Iskandar Muda 109 171 PT Pupuk Iskandar Muda
Persentase terhadap jumlah

pendapatan lain-lain (%) 1.54 2.92 As a percentage of total other income (%)
Pendapatan Sewa Rental Income

PT Mega Eltra
726
233
147
513
PT Mega Eltra
595

Persentase terhadap jumlah pendapatan (%) 0.27 0.19 As a percentage of total revenue (%)
Pendapatan jasa angkut kapal Shipping service

Pendapatan jasa pengantongan Packaging income

Beban sewa gudang Rental warehouse

PT Bhanda Ghara Reksa 2,498 1,982 PT Bhanda Ghara Reksa
Persentase terhadap
jumlah beban penjualan (%) 1.70 1.12 As a percentage of selling expense (%)


c. Kompensasi manajemen kunci c. Key management compensation
Jumlah kompensasi yang diterima Dewan Total compensations received by the Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan dan entitas Commissioners and Directors of the Company
anak untuk tahun yang berakhir 31 Desember and its subsidiary for the years ended 31
2015 dan 2014, sebagai berikut: December 2015 and 2014, are as follows:
2015 2014
Imbalan kerja jangka pendek 28,364 20,986 Short-term employee benefits
32. ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS 32. FINANCIAL ASSETS AND FINANCIAL
KEUANGAN LIABILITIES
Berikut ini adalah kategori aset dan liabilitas The following are the financial assets and
keuangan Grup pada 31 Desember 2015 dan financial liabilities of the Group as of 31
2014: December 2015 and 2014:
596 2015
Pinjaman Nilai wajar diakui Aset
dan piutang/ melalui laba rugi/ keuangan lainnya/

Jumlah/ Loans and Fair value through Other financial
Total receivables profit and loss assets
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 467,575 467,575 - - Cash and cash equivalents
Piutang usaha 38,784 38,784 - - Trade receivables
Piutang subsidi 3,864,761 3,864,761 - - Subsidy receivables
Piutang subsidi yang belum ditagih 121,242 121,242 - - Unbilled Subsidy receivables
Aset keuangan lancar lainnya 187,960 187,960 - - Other current financial assets
Aset keuangan tidak lancar lainnya 16,099 16,099 - - Other non-current financial assets
Jumlah aset keuangan 4,696,421 4,696,421 - - Total financial assets
Liabilitas
Total nilai keuangan
tercatat/ lainnya/
Total carrying Other financial
amount liabilities
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank - jangka pendek 2,850,340 2,850,340 Short-term bank loans
Utang usaha 602,134 602,134 Trade payables
Bagian jangka pendek dari
utang jangka panjang 16,779 16,779 Current portion of long term loan
Liabilitas keuangan jangka Other short term
pendek lainnya 394,425 394,425 financial liabilities
Akrual 176,015 176,015 Accruals
Utang bank - jangka panjang 6,259,758 6,259,758 Bank loans - non current portion
Utang retensi 780,619 780,619 Retention payables
Jumlah liabilitas keuangan 11,080,070 11,080,070 Total financial liabilities


32. ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS 32. FINANCIAL ASSETS AND FINANCIAL
KEUANGAN (lanjutan) LIABILITIES (continued)
2014
Pinjaman Nilai wajar diakui Aset dan liabilitas
dan piutang/ melalui laba rugi/ keuangan lainnya/
Jumlah/ Loans and Fair value through Other financial
Total receivables profit and loss assets and liabilities
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 564,505 564,505 - - Cash and cash equivalents
Piutang usaha 125,261 125,261 - - Trade receivables
Piutang subsidi 3,580,018 3,580,018 - - Subsidy receivables
Piutang subsidi yang belum ditagih 27,504 27,504 - - Unbilled subsidy receivables
Aset keuangan lancar lainnya 142,428 142,428 - - Other current financial assets
Aset keuangan tidak lancar lainnya 10,000 10,000 - - Other non-current financial assets
Jumlah aset keuangan 4,449,716 4,449,716 - - Total financial assets
Liabilitas
Total nilai keuangan
tercatat/ lainnya/
Total carrying Other financial
amount liabilities
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 1,266,120 1,266,120 Short-term bank loans
Utang usaha 528,656 528,656 Trade payables
Bagian lancar atas pinjaman Current maturity of long-
jangka panjang 16,780 16,780 term borrowings 597
Liabilitas keuangan jangka Other short-term

pendek lainnya 1,129,072 1,129,072 financial liabilities
Akrual 89,968 89,968 Accruals
Utang bank - jangka panjang 4,121,877 4,121,877 Bank loans - non current portion
Liabilitas lain-lain 39,857 39,857 Other liabilities
Utang retensi 547,871 547,871 Retention payables
Jumlah liabilitas keuangan 7,740,201 7,740,201 Total financial liabilities
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 33. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: financial risks: market risk (including foreign
risiko pasar (termasuk dampak risiko nilai tukar currency exchange rates risk and interest rates
mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga), risk), credit risk and liquidity risk. The objectives
risiko kredit, dan risiko likuiditas. Tujuan dari of the Group’s risk management are to identify,
manajemen risiko Grup adalah untuk measure, monitor and manage basic risks in
mengidentifikasi, mengukur, mengawasi dan order to safeguard the Grup's long-term business
mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi continuity and to minimise potential adverse
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan effects on the financial performance of the Group.
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada
kinerja keuangan Grup.
Fungsi manajemen risiko keuangan dijalankan Financial risk management is carried out by the
treasury di bawah kebijakan-kebijakan yang treasury department under policies approved by
disetujui oleh Direksi. Departemen treasury the Board of Directors. The treasury department
mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko-risiko identifies and evaluates financial risks.
keuangan.
a. Faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
i) Risiko pasar i) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Perubahan nilai tukar telah, dan diperkirakan Changes in exchange rates have affected
akan terus, memberikan pengaruh terhadap and may continue to affect the Company’s
usaha dan arus kas Perusahaan. Beberapa operations and cash flows. Some of the
belanja modal dan pembelian bahan baku Company’s capital expenditures and
berupa gas alam diperkirakan akan terus purchase of raw material in the form of
didenominasi dengan mata uang Dolar natural gas are are expected to continue to
Amerika Serikat. be denominated in United Stated Dollars.


33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
i) Risiko pasar (lanjutan) i) Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign exchange risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2015, jika As at 31 December 2015, if the Rupiah

Rupiah melemah/menguat 5% terhadap had weakened/strengthen by 5% against
mata uang asing dengan seluruh variabel the foreign currency with all other variables
lain tetap, maka laba sebelum pajak periode held constant, the profit for the period
berjalan berkurang/bertambah Rp73.186 would have been lower/higher by
pada tahun 2015 terutama yang timbul Rp73,186 in 2015 mainly as a result of
sebagai akibat kerugian selisih kurs atas foreign exchange losses on the translation
penjabaran aset dan liabilitas moneter of monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing. denominated in a foreign currency.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga Perusahaan terutama The Company’s interest rate risk arises
timbul dari pinjaman jangka pendek dan from short-term and long-term borrowings
panjang dalam mata uang Rupiah dan Dolar denominated in Rupiah and US Dollar. The
AS. Risiko suku bunga dari kas dan deposito interest rate risk from cash and deposits
598 tidak signifikan dan semua instrumen are not significant and all other financial
keuangan lainnya tidak dikenakan bunga. instruments are not interest bearing.
Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat Borrowing issued at variable rates exposes
bunga variabel mengekspos Perusahaan the Company to cash flow interest rate
terhadap risiko suku bunga arus kas. risk.
Pada tanggal 31 Desember 2015, jika As at 31 December 2015, if interest rates

tingkat suku bunga atas pinjaman jangka on short-term and long-term borrowings
pendek dan panjang 100 basis poin lebih had been 100 basis points higher/lower
tinggi/lebih rendah, dengan asumsi semua with all other variables held constant, the
variabel lain konstan, beban keuangan untuk finance costs for the year would have been
tahun berjalan akan menjadi lebih Rp73,335 (31 December 2014: Rp28,377)
rendah/lebih tinggi sebesar Rp73.335 (31 lower/higher.
Desember 2014: Rp28.377).
ii) Risiko kredit ii) Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2015, jumlah As at 31 December 2015, the total

maksimum eksposur dari risiko kredit adalah maximum exposure from credit risk was
Rp4.679.392 (31 Desember 2014: Rp4,679,392 (31 December 2014:
Rp4.439.134). Risiko kredit terutama berasal Rp4,439,134). Credit risk arises from cash
dari penempatan dana pada bank, piutang in banks, trade receivables, subsidy
usaha, piutang subsidi, deposito dan receivables, time deposits and other
piutang lain-lain. receivables.
Semua kas di bank dan deposito All the cash in banks and deposits are
ditempatkan di bank asing dan lokal yang placed in reputable foreign and
memiliki reputasi. government-related banks.
Risiko kredit pada piutang subsidi pupuk The credit risk on receivables of fertilizer
dianggap dapat diabaikan, sebab pihak yang subsidy is considered negligible, since the
bersangkutan merupakan Pemerintah counterparty is the Government of
Indonesia. Indonesia.


ii) Risiko kredit (lanjutan) ii) Credit risk (continued)
saldo dari piutang usaha dan aset keuangan balances outstanding from trade receivable
lancar lainnya adalah sebagai berikut: and other current financial assets were as
follows:
2015
Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo dan tempo tetapi tempo dan
tidak mengalami tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due Past due and
nor impaired but not impaired impaired Jumlah/Total
Piutang usaha 21,530 17,254 114,133 152,917 Trade receivable

Aset keuangan Other current
lancar lainnya 68,254 119,706 121,914 309,874 financial assets
Jumlah 89,784 136,960 236,047 462,791 Total
599
2014

Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo dan tempo tetapi tempo dan
tidak mengalami tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due Past due and
nor impaired but not impaired impaired Jumlah/Total
Piutang usaha 109,632 15,629 105,831 231,092 Trade receivable

Aset keuangan Other current
lancar lainnya 25,512 116,916 119,032 261,460 financial assets
Jumlah 135,144 132,545 224,863 492,552 Total
Perusahaan mencadangkan sebagian nilai Company made provision for the balance
piutang usaha dan aset keuangan lancar of trade receivables and other current
lainnya yang telah jatuh tempo dan financial asset which have been past due
mengalami penurunan nilai. and impaired.
Seluruh saldo terutang dari piutang usaha The entire balance from trade receivables
dan aset keuangan lancar lainnya di atas and other current financial asset are
terutama berasal dari pelanggan/pihak mostly derived from customers/third
ketiga/pihak berelasi yang sudah ada lebih parties/related parties which have existed
dari 12 bulan dan tidak memiliki sejarah for more than 12 months and do not have
wanprestasi. any default history.
Manajemen yakin akan kemampuannya The management is confident in its ability

untuk terus mengendalikan dan to continue to control and maintain
mempertahankan eksposur yang minimal minimal exposure to credit risk, since the
terhadap risiko kredit mengingat Company has clear policies on the
Perusahaan memiliki kebijakan yang jelas selection of customers, legally binding
dalam pemilihan pelanggan, perjanjian yang agreements in place for sale of fertilizer
mengikat secara hukum untuk penjualan and non-fertilizer and other services
pupuk, non pupuk, dan jasa lainnya yang rendered, and historically low levels of bad
telah dilakukan, dan secara historis debts.
mempunyai tingkat yang rendah untuk
piutang usaha yang bermasalah.


ii) Risiko kredit (lanjutan) ii) Credit risk (continued)
Kebijakan umum Perusahaan untuk The Company’s general policies for sale of
penjualan pupuk, non pupuk dan jasa fertilizer and non-fertilizer and other
lainnya untuk pelanggan yang sudah ada services rendered to new and existing
dan pelanggan baru adalah sebagai berikut: customers are as follows:
- memilih pelanggan dengan kondisi - selecting customers with strong

keuangan yang kuat dan reputasi yang financial conditions and good
baik; reputations;
- menerima pelanggan baru dan penjualan - acceptance of new customers and
pupuk, non pupuk, dan jasa lainnya sale of fertilizer and non-fertilizer and
disetujui oleh pihak yang berwenang other services rendered being
sesuai dengan kebijakan delegasi approved by the authorised personnel
kekuasaan Perusahaan; dan according to the Company’s
delegation of authority policy; and
- meminta pembayaran dimuka untuk - requesting advances payments for the
penjualan pupuk dan non pupuk untuk sale of fertilizer and non-fertilizer for
600 pelanggan lama dan baru. recurring and new customers.
iii) Risiko likuiditas iii) Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang Liquidity risk is defined as a risk that arises
muncul dalam situasi dimana posisi arus kas in situations where the cash inflow from
Perusahaan mengindikasikan bahwa arus short-term revenue is not enough to cover
kas masuk dari pendapatan jangka pendek the cash outflow of short-term expenditure.
tidak cukup untuk memenuhi arus kas keluar To manage its liquidity risk, the Company
untuk pengeluaran jangka pendek. Untuk monitors its level of cash and cash
mengatur risiko likuiditas, Perusahaan equivalents, and maintains these at a level
memonitor dan menjaga tingkat kas dan deemed adequate to finance the
setara kas yang diperkirakan cukup untuk Company's operational activities and to
mendanai kegiatan operasional Perusahaan mitigate the effect of fluctuations in cash
dan mengurangi pengaruh fluktuasi arus flow. The Company's management also
kas. Manajemen Perusahaan juga secara regularly monitors projected and actual
rutin memonitor perkiraan arus kas dan arus cash flow, including loan maturity profiles
kas aktual, termasuk profil jatuh tempo and continuously assesses the financial
pinjaman, dan secara terus-menerus menilai markets for opportunities to raise funds. In
kondisi pasar keuangan untuk kesempatan addition, the Company has a stand-by loan
memperoleh dana. Sebagai tambahan, facility which can be withdrawn upon
Perusahaan juga mengatur untuk memiliki request to fund its operations when
fasilitas stand-by loan yang dapat ditarik needed.
sesuai dengan permintaan untuk mendanai
kegiatan operasi pada saat diperlukan.


iii) Risiko likuiditas (lanjutan) iii) Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh The following table analyses the
tempo liabilitas keuangan Perusahaan Company’s financial liabilities into relevant
dalam rentang waktu yang menunjukkan maturity groupings based on their
jatuh tempo kontraktual untuk semua contractual maturities for all non-derivative
liabilitas keuangan nonderivatif dimana jatuh financial liabilities instruments for which the
tempo kontraktual sangat penting untuk contractual maturities are essential for an
pemahaman terhadap arus kas. Jumlah understanding of the timing of the cash
yang diungkapkan dalam tabel adalah arus flows. The amounts disclosed in the table
kas kontraktual yang tidak terdiskonto are the contractual undiscounted cash
(termasuk pembayaran pokok dan bunga). flows (including principal and interest
payment).
2015
< 1 tahun/ 1–5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/

<1 years 1–5 years > 5 years Total
Pinjaman bank -
jangka pendek 2,952,425 - - 2,952,425 Short-term bank loans 601
Utang usaha 602,134 - - 602,134 Trade payables

Utang bank - bagian Bank loans
jangka pendek 16,779 - - 16,779 current portion
Liabilitas keuangan Other short term financial
jangka pendek lainnya 394,425 - - 394,425 liabilities
Akrual 176,015 - - 176,015 Accruals
Utang bank - bagian Bank loans -
jangka panjang 8,932 4,921,282 3,842,528 8,772,742 non current portion
Utang retensi - 780,619 - 780,619 Retention payables
Liabilitas lain-lain - - - - Others liabilities
Jumlah liabilitas
keuangan 4,150,710 5,701,901 3,842,528 13,695,139 Total financial liabilities
2014
< 1 tahun/ 1–5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/

<1 years 1–5 years > 5 years Total
Pinjaman bank -
jangka pendek 1,311,466 - - 1,311,466 Short-term bank loans
Utang usaha 528,656 - - 528,656 Trade payables
Utang bank - bagian Bank loans
jangka pendek 16,780 - - 16,780 current portion
Liabilitas keuangan Other short term financial
jangka pendek lainnya 1,129,072 - - 1,129,072 liabilities
Akrual 89,968 - - 89,968 Accruals
Utang bank - bagian Bank loans -
jangka panjang - 3,111,227 2,480,105 5,591,332 non current portion
Utang retensi - 547,871 - 547,871 Retention payables
Liabilitas lain-lain - 39,857 - 39,857 Others liabilities
Jumlah liabilitas
keuangan 3,075,942 3,698,955 2,480,105 9,255,002 Total financial liabilities


iv) Estimasi nilai wajar iv) Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition
pengukuran atau untuk keperluan and measurement or for disclosure
pengungkapan. purpose.
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana Fair value is the amount for which an asset
suatu aset dapat dipertukarkan atau suatu could be exchanged or a liability settled
liabilitas diselesaikan antara pihak yang between knowledgeable and willing parties
memahami dan berkeinginan untuk in an arm's length transaction.
melakukan transaksi wajar.
PSAK No. 68, “Pengukuran Nilai Wajar”, SFAS No. 68, “Fair Value Measurement”,
mensyaratkan pengungkapan atas requires disclosure of fair value
pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki measurements through the following fair
nilai wajar sebagai berikut: value measurement hierarchy:
 Harga dikutip (tidak disesuaikan) dalam  Quoted prices (unadjusted) in active

pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
602 identik (Tingkat 1). (Level 1).
 Input selain harga yang dikutip dari pasar  Inputs other than quoted prices included
yang termasuk dalam Tingkat 1 yang within Level 1 that are observable for the
dapat diobservasi untuk aset atau asset or liability, either directly (that is, as
liabilitas, baik secara langsung (misalnya prices) or indirectly (that is, derived from
harga) atau secara tidak langsung prices) (Level 2).
(misalnya turunan dari harga) (Tingkat 2).
 Input untuk aset atau liabilitas yang bukan  Inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data (that is,
diobservasi (informasi yang tidak dapat unobservable inputs) (Level 3).
diobservasi) (Tingkat 3).
seluruh nilai tercatat dari aset dan liabilitas carrying amounts of other financial assets
keuangan lainnya mendekati nilai wajarnya and liabilities approximate their fair values
karena sifat jangka pendek dari instrumen because of the short-term nature of the
keuangan. Sedangkan untuk pinjaman financial instruments. For long-term
jangka panjang, sudah menggunakan borrowing, the market driven interest rate
tingkat suku bunga sesuai dengan pasar. has been applied.
34. MANAJEMEN MODAL 34. CAPITAL MANAGEMENT
Dalam mengelola permodalannya, Perusahaan In managing capital, the Company safeguards its
senantiasa mempertahankan kelangsungan usaha ability to continue as a going concern and to
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang maximise benefits to the shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah dan The Company actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal capital
struktur modal dan pengembalian yang optimal structure and return to the shareholders, taking
bagi pemegang saham, dengan into consideration the efficiency of capital use
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal based on operating cash flow and capital
berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, expenditure and also consideration of future
serta mempertimbangkan kebutuhan modal di capital needs.
masa yang akan datang.


34. MANAJEMEN MODAL (lanjutan) 34. CAPITAL MANAGEMENT (continued)
Perusahaan juga berusaha mempertahankan The Company also seeks to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan posisi between its level of borrowing and equity position
ekuitas untuk memastikan struktur modal dan in order to ensure the optimal capital structure
pengembalian yang optimal. Tidak ada perubahan and return. There were no changes in the
pada pendekatan Perusahaan dalam mengelola Company’s approach to capital management
permodalannya selama tahun berjalan. during the year.
35. PERJANJIAN PENTING DAN PERIKATAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS
a. Pengadaan gas bumi a. Supply of natural gas
- Pada 26 April 2007, Perusahaan - On April 26, 2007, the Company entered
melakukan perjanjian pengadaan gas bumi into an agreement with Pertamina EP
dengan PT Pertamina EP (“PEP”). (“PEP”). Based on the agreement, PEP is
Berdasarkan perjanjian tersebut, PEP obliged to supply the natural gas that is
berkewajiban menyuplai gas alam yang used for all the Company’s plants starting
digunakan untuk semua pabrik Perusahaan on 1 January 2008 to 31 December
mulai 1 Januari 2008 sampai dengan 31 2012. The contract’s sales price is
Desember 2012. Harga jual kontrak adjusted on a periodical basis that has 603
disesuaikan setiap periode yang sudah been agreed between PEP with the

disepakati bersama antara PEP dengan Company and is subject to the the
Perusahaan dan tunduk pada persetujuan Government’s approval. This agreement
Pemerintah. Perjanjian ini telah has been extended until 31 December
diperpanjang sampai dengan 31 Desember 2017.
2017.
- Pada tanggal 10 Maret 2011, PT Pertagas - On 10 March 2011, PT Pertagas Niaga

Niaga (“PN”), PIHC dan Perusahaan telah (“PN”), PIHC and the Company have
menandatangani Perjanjian Novasi atas signed a Novation Agreement so that the
perjanjian jual beli gas sehingga hak dan rights and obligation of Pertagas
kewajiban Pertagas beralih kepada PN dan transferred to PN and the rights and
hak serta kewajiban PIHC beralih kepada obligations of PIHC are transferred to the
Perusahaan. Selanjutnya pada 9 Agustus Company. Furthermore, on 9 August
2012, Perusahaan melakukan perjanjian 2012 the Company entered into a natural
pengadaan gas bumi dengan PN. gas procurement agreement with PN.
Berdasarkan perjanjian tersebut, PN Based on the agreement, PN is obliged to
berkewajiban menyuplai gas alam yang supply the natural gas that is used for all
digunakan untuk semua pabrik Perusahaan the Company’s plants starting from 1
mulai 1 Januari 2008 sampai dengan 31 January 2008 to 31 December 2012. The
Desember 2012. Harga jual kontrak contract’s sales price is adjusted on
disesuaikan setiap periode yang sudah periodical basis that has been agreed
disepakati bersama antara PN dengan between PN with the Company and is
Perusahaan dan tunduk pada persetujuan subject to the government’s approval.
pemerintah. Perjanjian ini telah This agreement has been extended until
diperpanjang sampai dengan 31 Desember 31 December 2017.
2017.



(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
a. Pengadaan gas bumi (lanjutan) a. Supply of natural gas (continued)
- Pada tanggal 7 Agustus 2007, PIHC - On 7 August 2007, PIHC entered into an
melakukan perjanjian pengadaan gas bumi agreement with PT Medco E&P Indonesia
dengan PT Medco E&P Indonesia (“MEPI”). (“MEPI”). Based on the agreement, MEPI
Berdasarkan perjanjian tersebut MEPI is obliged to supply the natural gas that is
berkewajiban menyuplai gas alam yang used for all the Company’s plants starting
digunakan untuk semua pabrik Perusahaan from 1 January 2008 to 31 December
mulai 1 Januari 2008 sampai dengan 31 2022. Furthermore, MEPI, PIHC and the
Desember 2022. Selanjutnya MEPI, PIHC Company had signed a novation
dan Perusahaan menandatangani agreement so that the rights and
Perjanjian Novasi atas perjanjian jual beli obligation of PIHC were transferred to the
gas sehingga hak dan kewajiban PIHC Company starting from 4 April 2012. The
beralih kepada Perusahaan pada 4 April contract’s sales price is adjusted on
2012. Harga jual kontrak disesuaikan period basis that have been agreed
setiap periode tertentu yang sudah between MEPI and the Company and
disepakati bersama antara MEPI dan subject to the Government’s approval.
Perusahaan serta tunduk pada persetujuan
Pemerintah.
604 b. Perjanjian kontrak Engineering, b. Contract agreement of Engineering,

Procurement and Construction (“EPC”) dan Procurement and Construction (“EPC”)
Supply Contract (“SC”) dengan and Supply Contract (“SC”) with
PT Rekayasa Industri dan Toyo Engineering PT Rekayasa Industri and Toyo

Engineering
Berdasarkan Perjanjian Kontrak EPC Proyek Under Contract Agreement EPC projects
Pusri IIB antara Perusahaan dengan PT Pusri IIB between PT Pusri Palembang with
Rekayasa Industri dan Toyo Engineering PT Engineering Industry and Toyo
Corporation tanggal 14 Desember 2012 dalam Engineering Corporation dated 14 December
pengerjaan Proyek Pabrik Amonia-Urea baru 2012 in workmanship Project Ammonia-Urea
dengan kapasitas 660.000 metrik ton ammonia Plant with capacity of 660,000 metric tons of
per tahun dan 907.500 metrik ton urea per ammonia per year and 907,500 metric tons of
tahun. Total biaya untuk kontrak tersebut urea per year. Total cost of the contract is a
adalah Lump Sum Fixed Price sebesar Lump Sum Fixed Price Rp1,018,267 and
Rp1.018.267 dan USD222.959.211 ditambah USD222,959,211 plus reimbursable Cost
dengan Reimbursable Cost Items dengan Items with the terms of payment is 10% of the
ketentuan pembayaran adalah 10% dari Lump Lump Sum Fixed Price as advances
Sum Fixed Price sebagai uang muka sejumlah amounting to Rp101,827 and USD22,295,921
Rp101.827 dan USD22.295.921.
Berdasarkan Perjanjian Kontrak SC antara Based on Contract Agreement SC between

Perusahaan dengan PT Rekayasa Industri dan the Company with PT Engineering Industries
Toyo Engineering Corporation tanggal 14 and Toyo Engineering Corporation dated 14
Desember 2012 dalam penyediaan sejumlah December 2012 in the provision of a number
perlengkapan dan material dan persediaan of equipment and materials and supplies to
untuk dan sehubungan dengan Konstruksi and in connection with Ammonia-Urea
komplek Amonia-Urea Proyek Pusri IIB yang complex construction projects that have Pusri
memiliki kapasitas 660.000 metrik ton ammonia IIB capacity of 660,000 metric tons of
per tahun dan 907.500 metrik ton per tahun ammonia per year and 907,500 metric tons
termasuk seluruh alat pembantu dan sarana per year including all auxiliaries and
pendukung dan untuk menyediakan jasa-jasa supporting facilities and to provide services
yang berhubungan dengan penyediaan. related to the provision. Under the contract SC
Berdasarkan kontrak SC tersebut Perusahaan Company shall pay the lump sum price of
wajib membayar harga lump sum sejumlah USD154,854,729 (the price includes services
USD154.854.729 (harga tersebut sudah supplier for the purchase of spare parts
termasuk jasa Pemasok untuk pembelian suku operations in accordance with the terms of the
cadang operasi sesuai dengan syarat-syarat contract.
dalam kontrak tersebut.



c. Perjanjian kontrak Engineering, c. Contract agreement of Engineering,
Procurement and Construction (“EPC”) Procurement and Construction (“EPC”)
dengan PT Rekayasa Industri untuk Proyek with PT Rekayasa Industri for Steam
Steam Turbine Generator (“STG”) Turbine Generator (“STG”) Project
Berdasarkan Kontrak EPC antara Perusahaan The EPC contract between the Company and
dengan PT Rekayasa Industri tanggal PT Rekayasa Industri is dated 19 August
19 Agustus 2013 untuk Proyek pembangunan 1 2013 and is for the construction of the project
(satu) unit STG (Steam Turbine Generator) 1 (one) unit STG (Steam Turbine Generator)
dengan kapasitas 23 Megawatt dan 2 (dua) unit with a capacity of 23 Megawatt and 2 (two)
Steam Boiler Batubara dengan kapasitas units Steam Boiler Coals with a capacity 240
masing-masing 240 ton per jam. Total biaya tons / hour, each. Total cost for the project or
untuk pengerjaan proyek tersebut atau lump lump sum fixed price amounted to
sum fixed price sebesar USD127.829.316,70 USD127,829,316.70 and Rp483,915. The
dan Rp483.915. Pembayaran uang muka advance payment of 10% of the Lumpsum
sebesar 10% dari harga borongan tetap Fixed Price amounted to USD12,782,931.67
sebesar USD12.782.931,67 dan Rp48.392. and Rp48,392. Payment will be made
Pembayaran akan dilakukan secara bertahap according to the progress of the project.
sesuai dengan tingkat penyelesaian dari
d. Perjanjian kontrak Engineering, d. Contract agreement of Engineering,
Procurement, Construction and Procurement, Construction and
605
Commissioning (“EPCC”) dengan PT Timas Commisioning (“EPCC”) with PT Timas

Suplindo untuk Proyek Pabrik NPK Fusion Suplindo for NPK Fusion Plant Project
Berdasarkan Kontrak EPCC antara Perusahaan The EPCC contract between the Company
dengan PT Timas Suplindo tanggal 6 Februari and PT Timas Suplindo is dated 6 February
2014 untuk Proyek pembangunan Pabrik NPK 2014 and is for the construction of the Project
Fusion dengan kapasitas 100.000 metrik NPK Fusion plant with a capacity of 100,000
ton/tahun. Total biaya untuk pengerjaan proyek metric tons / year. Total cost for the project or
tersebut atau lump sum fixed price sebesar lump sum fixed price amounted to
USD5.643.142,16 dan Rp69.252. Pembayaran USD5,643,142.16 and Rp69,252. The
uang muka sebesar 5% dari harga borongan advance payment of 5% of the Lumpsum
tetap sebesar USD282.157,10 dan Rp3.463. Fixed Price amounted to USD282,157.10 and
Pembayaran akan dilakukan secara bertahap Rp3,463. Payment will be made according to
sesuai dengan tingkat penyelesaian dari the progress of the project.
e. Perjanjian kontrak EPC dengan PT Adhi e. Contract agreement of EPC with PT Adhi
Karya (Persero) Tbk untuk Proyek UBS dan Karya (Persero) Tbk for UBS and Jetty
Conveyor System dan Jetty Project
Berdasarkan kontrak EPC antara Perusahaan The EPC contract between the Company and
dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. PT Adhi Karya (Persero) Tbk No.
038/SP/DIR/2014 tanggal 6 Februari 2014 038/SP/DIR/2014 is dated 6 February 2014
untuk pengerjaan UBS yang dapat menyimpan and is UBS project that can store 70,000
70.000 metrik ton urea prill termasuk Portal metric tons of urea prills including a portal
scraper dan Dehumidifier serta Conveyor scraper and dehumidifier as well as a
System dan Conveyor Tripper. Total biaya Conveyor System and Conveyor Tripper. The
untuk pengerjaan proyek tersebut adalah total cost for the project is Rp330,000.
sebesar Rp330.000. Dari total biaya tersebut, Advance payment for this project amounted to
telah dilakukan pembayaran uang muka Rp33,000.
sebesar Rp33.000.
Berdasarkan kontrak EPC antara Perusahaan The EPC contract between the Company and
dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. PT Adhi Karya (Persero) Tbk No.
51/SP/DIR/2014 tanggal 26 Februari 2014 51/SP/DIR/2014 dated 26 February 2014 for
untuk pengerjaan Jetty. Total biaya untuk Jetty project. Total cost for the project is
pengerjaan proyek tersebut adalah sebesar Rp140,000. Advance payment for this project
Rp140.000. Dari total biaya tersebut, telah amounted to Rp14,000.
dilakukan pembayaran uang muka sebesar
Rp14.000.



f. The Bank of Tokyo Mitsubishi-UFJ, Ltd f. The Bank of Tokyo Mitsubishi-UFJ, Ltd
(“BTMU”) (“BTMU”)
Pada 29 November 2012, BTMU (cabang On 29 November 2012, BTMU (Jakarta

Jakarta) setuju untuk memberikan pinjaman branch) agreed to provide short-term loans to
jangka pendek kepada PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia (Persero) and
(Persero) dan entitas anak dalam bentuk Subsidiaries in the form of Uncommitted Credit
Fasilitas Kredit Tanpa Komitmen untuk Facilities to finance working capital
mendukung kebutuhan modal kerja jangka requirements, including the transaction of
pendek, termasuk untuk kebutuhan transaksi import (Letter of Credit Sight, Usance,
Impor (Letter of Credit Sight, Usance, Acceptance and SKBDN), SBLC, shipping
Acceptance dan SKBDN), SBLC, jaminan guarantee, and bank guarantee. The facilities
pengapalan, dan bank garansi. Fasilitas ini have been extended and most recently have
telah diperpanjang, dengan perpanjangan been extended up to 29 November 2014 with
terakhir sampai dengan tanggal 29 November the details as follows:
2014 dengan rincian sebagai berikut:
Fasilitas Sub-limit fasilitas

Penyelesaian pinjaman jangka
impor/Import pendek/Sub-limit
settlement at short-term
facility loan facility
606
Jangka waktu maksimum suatu pinjaman 3 bulan/months 3 bulan/months Maximum period of a loan
Tanggal pembayaran kembali yang 29 Februari/ 29 Februari/

terakhir February 2016 February 2016 Final repayment date
Batas fasilitas 3,000,000 2,250,000 Facility limit
Alokasi fasilitas untuk tiap debitur: Allocation of facilities for each borrowers:
Tingkat 1 2,300,000 1,725,000 1st tier
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 1,500,000 1,125,000 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
PT Petrokimia Gresik 1,500,000 1,125,000 PT Petrokimia Gresik
PT Pupuk Kalimantan Timur 1,500,000 1,125,000 PT Pupuk Kalimantan Timur
Tingkat 2 650,000 487,500 2nd Tier
Tingkat 3 3rd Tier
Fasilitas-fasilitas yang tersebut di atas juga The above facilities are also available in US
tersedia dalam mata uang Dollar AS yang Dollar currency which equivalent with IDR
setara dengan mata uang Rupiah, kecuali untuk currency, except for PT Mega Eltra.
PT Mega Eltra.
Tingkat bunga yang ditetapkan adalah sebagai The applicable interest are as follows:
berikut:
Tingkat bunga/Interest rate
Pinjaman Rupiah BTMU JIBOR + Margin Rupiah loan

Pinjaman Dolar AS BTMU LIBOR + Margin US Dollar loan
Margin transaksi impor 2.00% Margin of import transaction
Margin pinjaman jangka pendek 2.25% Margin of short-term loan
Jaminan fasilitas kredit ini adalah Perjanjian The collaterals for the credit facilities are
Fidusia atas piutang usaha Public Service Fiducia Agreement over trade receivables of
Obligation (“PSO”) dari Pemerintah Republik Public Service Obligation (“PSO”) from
Indonesia dengan jumlah setara dengan Government of the Republic of Indonesia in
batasan fasilitas (Catatan 7). the amount of equal to the facility limit
(Note 7).


36. TRANSAKSI NONKAS 36. NON-CASH TRANSACTIONS
Berikut adalah aktivitas investasi dan pendanaan Below are the investing and financing activities
yang tidak memerlukan penggunaan kas dan that do not require the use of cash and cash
setara kas, sehingga tidak disajikan dalam laporan equivalents, so it is not presented in the
arus kas konsolidasian: consolidated statement of cash flows:
2015 2014
Aktivitas investasi Investing activites
Penambahan investasi saham Addition of shares investment

melalui pelepasan aset tetap 110,885 - by transferred of fixed assets
Acquisition of Construction in
Perolehan aset dalam pelaksanaan Progress (“CIP”)
melalui utang retensi 176,858 395,884 by mean of retention payable
Perolehan aset tetap Acquisition of CIP by mean of

melalui kapitalisasi biaya pinjaman 517,339 274,295 capitalized interest expense
Perolehan aset tetap dalam Acquisition of CIP

pelaksanaan melalui uang muka 183,195 283,838 by mean of advance 607

Aktivitas pendanaan Financing activites
Penambahan utang bank berupa Addition of bank loan for

kredit investasi bunga interest borrowing cost
masa kontruksi 517,339 274,295 during the construction
37. REKLASIFIKASI LAPORAN KEUANGAN 37. RECLASSIFICATION OF FINANCIAL

STATEMENT
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Reklasifikasi Reclassification
31 Desember 2014 31 December 2014

Aset lancar Current assets
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
- Pajak lain-lain 32,799 300,688 333,487 Other taxes -
Aset tidak lancar Non-current assets

Post-employment
Aset imbalan pascakerja - 356,110 356,110 benefits assets
Liabilitas jangka pendek Short-term liabilities

Utang pajak Taxes payable
- Pajak lain-lain 43,048 300,688 343,736 Other taxes -
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities

Provisi imbalan kerja 643,798 356,110 999,908 Provision for employee benefits


37. REKLASIFIKASI LAPORAN KEUANGAN 37. RECLASSIFICATION OF FINANCIAL

(lanjutan) STATEMENT (continued)
Grup tidak menyajikan tambahan laporan posisi The Group did not present the additional
keuangan pada awal periode komparatif karena statement of financial position at the beginning of
dampak terhadap total aset dan liabilitas tidak the earliest comparative period due to the impact
material secara grup pada 1 Januari 2014. was not material on the total assets and liabilities
Penyesuaian hanya untuk mereklasifikasi empat presented as at 1 January 2014. It is an
akun. Jika Grup menyajikan laporan posisi adjustment to reclassify of four accounts. If the
keuangan pada 1 Januari 2014, aset imbalan Group were to present the statement of financial
pascakerja yang sebelumnya tidak diakui akan position as at 1 January 2014. The post-
menjadi sebesar Rp334.430 dalam kelompok aset employement benefit asset has not been
tidak lancar yang direklasifikasi dari provisi imbalan recognised by the group will be amounting to
kerja. Tidak ada perubahan lainnya yang Rp334.430 on the non-current asset, which have
diperlukan terkait laporan posisi keuangan pada 1 been reclassified from employee benefit
Januari 2014. provision. No other changes to the statement of
financial position as at 1 January 2014 were
required.
38. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS 38. MANAGEMENT RESPONSIBILITY ON THE

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible
608 penyusunan dan penyajian laporan keuangan yang for the preparation and presentation of the
diotorisasi untuk terbit pada tanggal 18 Maret 2016. financial statements that were authorised to be
issued by the on 18 March 2016.

609

PTPSMengubahTantangan

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

PTPSMengubahTantangan

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Mengubah Tantangan menjadi peluang pertumbuhan

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Altering Challenge into growth opportunities

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Mengubah Tantangan menjadi peluang pertumbuhan

Rekomendasi ARA 2014 PROfiL PeRusAhAAN

Referensi Nama dan Alamat Perusahaan

02 Komposisi Kepemilikan Saham

LAPORAn KePADA PeMAnGKU Kepemilikan Saham Anak Perusahaan

Entitas Anak Perusahaan

Altering Challenge into growth opportunities

Peristiwa Penting Segmen Pupuk

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Laporan Tahunan 2015 Annual Report

TeKnoLogi informaSi Tingkat Kolektibilitas Piutang

Visi, Misi dan Sasaran Informasi Teknologi Struktur Modal

Mengubah Tantangan menjadi peluang pertumbuhan

Investasi Barang Modal Assesmen Terhadap Dewan

dan Dampaknya terhadap Perusahaan

Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Kebijakan Mengenai Suksesi Direksi

Satuan Pengawasan Intern

Altering Challenge into growth opportunities

Bahasan Mengenai Kode Etik

Penyampaian Laporan Pelanggaran

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Laporan Tanggung Jawab Sosial Pusri

Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait

Tanggung Jawab Pengembangan Sosial dan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Mengubah Tantangan menjadi peluang pertumbuhan

Agar diungkapkan Tinjauan Operasi To disclose Operation Review by

Agar diungkapkan bahasan tentang To disclose explanation on capital

Agar diungkapkan perubahan kebijakan To disclose change in accounting policy,

serta independensi anggota komite succession policy.

Agar diungkapkan penjelasan singkat To disclose brief explanation on internal

Agar diungkapkan kebijakan dan To disclose policy and activity related

Altering Challenge into growth opportunities

2. Laporan tahunan dicetak dengan

II. Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Information Highlights 07

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Mengubah Tantangan menjadi peluang pertumbuhan

08 5. Informasi mengenai obligasi, sukuk

2. Laporan Direksi. Memuat hal-hal sebagai berikut: Includes following items:

Altering Challenge into growth opportunities

IV. Profil Perusahaan | Company Profile

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Laporan Tahunan 2015 Annual Report

3. Bidang usaha. Uraian mengenai antara lain: Description includes:

5. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan. Mencakup: Including :

Mengubah Tantangan menjadi peluang pertumbuhan

Altering Challenge into growth opportunities

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Mengubah Tantangan menjadi peluang pertumbuhan

laba (rugi) dan penghasilan comprehensive income (loss)

4. Bahasan tentang struktur modal Penjelasan atas: Explanation about: 218

5. Bahasan mengenai ikatan yang Penjelasan tentang: Explanation about:

Altering Challenge into growth opportunities

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Mengubah Tantangan menjadi peluang pertumbuhan

Altering Challenge into growth opportunities

2. Informasi mengenai Komisaris Meliputi antara lain: Include among others:

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Laporan Tahunan 2015 Annual Report

4. Assessment terhadap Dewan Mencakup antara lain: Includes following items: