Exercício: CCE0212_EX_A5_201512257801_V1 19/05/2018 17:07:18 (Finalizada)

Aluno(a): GREIFISSON DE SOUZA VIANNA 2018.1

Disciplina: CCE0212 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 201512257801

Ref.: 201512997607

1a Questão

Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?

A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.

A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.

Ref.: 201512460328

2a Questão

Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?

Lista de atividade
Declaração de trabalho
Declaração do escopo
Encerramento do projeto
EAP

Ref.: 201512460325

3a Questão

Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?

Fechar o plano final do projeto.

Revisar a própria análise de riscos realizada.
Determinar o orçamento do projeto.
Avançar para o processo planejar as aquisições.
Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar
se precisam ser feitas alterações.

Ref.: 201512392506
 4a Questão

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas

às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?

1-Organograma do projeto;

2- Matriz de responsabilidades;

3- Matriz de Riscos;

4- EAP

Somente 2 e 4
1, 2, 3 e 4
Somente 1 e 2
Somente 1, 2 e 4
Somente 3 e 4

Ref.: 201512527384

5a Questão

Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem

alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o
esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?

finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto

negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.

Ref.: 201512977710

6a Questão

Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:

Analisar o produto.Definir as atividades.

Criar a EAP.
Analisar o produto.
Documentar os requisitos do cliente.
Analisar o perfil dos funcionários.
Ref.: 201512527502

7a Questão

Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?

Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.

Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta
ferramenta.
Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.

Ref.: 201512527970

8a Questão

A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um
projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão
encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do
projeto?

Escopo
Aquisições
Tempo
Qualidade
Riscos

1a Questão

No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos.

Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de
fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento
esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?

Técnico.
Expeditor
Proativo.
Nervoso
Calmo

Explicação: Como este projeto possui vários fornecedores a redede comunicação envolvida é
muito complexa, devendo o gerente de projetos tomar uma série de iniciativas preventivas para
baixar custo, verificar aqualidade dos serviços prestados pelos fornecedores e o tempo de
entrega dos mrsmos.
Ref.: 201512527459

2a Questão

Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão
de projetos tecnológicos e dos deliverables?

Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.

Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
Garantia de que os riscos sejam indefinidos.

Ref.: 201512460331

3a Questão

Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho
que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os
pacotes de trabalho?

Termo de abertura
Declaração do escopo
Dicionário da EAP
Cronograma
Lista de atividade

Ref.: 201512977710

4a Questão

Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:

Analisar o produto.
Analisar o perfil dos funcionários.
Criar a EAP.
Documentar os requisitos do cliente.
Analisar o produto.Definir as atividades.

4a Questão

Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a
estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.

Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto
 em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?

Lista de atividade
Encerramento do projeto
EAP
Declaração de trabalho
Declaração do escopo

Ref.: 201512997612

5a Questão

Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...

Falso
Otimista
Mediano
Realista
Pessimista