BDQ COMPLETO Gesto de Projetos Tecnolgicos

1a Questão (Ref.
: 201102402515) Pontos: 0,5 / 0,5
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Manutenção programada de um elevador.
2a Questão (Ref.: 201102402545) Pontos: 0,0 / 0,5
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
processos. pessoas e ferramenta de apoio.
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Gerente Funcional
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar
projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
Todas as alternativas estão corretas
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam
ser feitas alterações.
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
Iniciação
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?

9 áreas de conhecimento e 42 processos
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
Execução
Não são atribuições do PMO o que cita em
Determina as metas da empresa
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do
projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não
tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
Matriz balanceada
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
Projetizada
Gerente Funcional
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização
para agir?
Iniciação
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de

freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?
Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Todas elas estão corretas

Somente a primeira está correta
Somente a segunda está correta
Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a terceira e a quarta estão corretas
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de
um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2-
Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do
projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
Escopo do produto.
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
EAP
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.

Construção de um prédio, prédio, etc.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Uma campanha para um cargo político.
Gerente Funcional
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders,
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
Surfista
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
Funcional, Matricial, Projetada e Composta

Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito
daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre
todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
Todas as respostas anteriores estão corretas
Está correta afirmar sobre organização funcional que
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de
projetos?
Matricial fraca
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no
mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de
projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
Em qual tipo de estrutura organizacional, o gerente de projetos, tem mais alto nível de autoridade?
Projetizada
Gerente Funcional
Gerente Funcional
projetos :
Iniciação
Execução
Matriz balanceada

Projetizada
Gerente Funcional
para agir?
Iniciação


Escopo do produto.
EAP

Gerente Funcional
Surfista

3 Questão (Ref.: 201201929532)
a Pontos: 0,0 / 1,0
projetos?
Matricial fraca

Projetizada
10 Questão (Ref.: 201201861729)
a Pontos: 1,0 / 1,0
Gerente Funcional
Fechar
Avaliação: CCE0212_AV2_201301845019 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201301845019 - GLAUCIA ADRIANO DE SOUZA
Professor: PAULO HENRIQUE BORGES BORBA Turma: 9009/BT
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 24/11/2015 21:22:33
Qual a importância do planejamento para a gestão de um projeto?
Resposta: O planejamento é essencial, pois é a primeira etapa de um projeto, é preciso que haja o
planejamento para que o projeto possa passar para a fase da execução e adiante. É através dele que se
estabelece o que será feito e, ao final, compara-se o resultado obtido com aquilo que foi planejado.
Gabarito: Estudos mostram que poucos projetos cumprem os seus prazos e seus orçamentos previstos, e que
muitos projetos são cancelados por falta de planejamento; A maioria dos projetos inicia sem planejamento,
consequentemente, as estimativas de prazo e custo não são realistas; Se o projeto não for definido (aquilo a ser
entregue), não será possível gerenciá-lo; O plano do projeto servirá como apoio para agilizar a execução do
projeto; O plano do projeto é um documento, não é um software que faz este plano.

Você, como gestor de um Município hipotético, precisa planejar e colocar em ação vários projetos em prol da
saúde, segurança, etc. necessitando assim conceitos do Planejamento estratégico participativo e seus
fundamentos. O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do projeto situacional baseando-
se em quais fundamentos? Cite 3.
Resposta: Identificação dos custos, riscos, restrições e prazos; Identificação das partes interessadas; Definição
do líder e da equipe que participará do projeto.
Gabarito: É uma medição entre o presente e o futuro É necessário prever possibilidades quando a predição é
impossível Capacidade de lidar com surpresas Mediação entre o passado e o futuro Mediação entre o
conhecimento e a ação É qualificados da participação
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção
mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
Diretoria, superintendência, departamento, divisão
O que é uma organização projetizada?
Uma organização orientada a funções.
Uma organização orientada a áreas operacionais.
Uma organização orientada a processos.
Uma organização orientada a hierarquia.
Uma organização orientada a projetos.
A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos
das outras áreas é:
Comunicações
Integração
Qualidade
Tempo
Riscos
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do
investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que
precisam ser sanadas?
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos
obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem
será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser
feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
Cronograma
Termo de abertura
Dicionário da EAP
Declaração do escopo
Lista de atividade
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um
dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades
específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as
"Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
Todas as anteriores
Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento
e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação,
execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento
e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações
corretivas serão aplicadas no final do projeto.
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi
demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto
público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
A crise do setor público
O descuido público
A crise do planejamento
O descaso governamental
A crise financeira
Avaliação: CCE0212_AV2_» GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
Professor: Turma: 9004/G
IVAN DA CUNHA SANTOS
1a Questão (Ref.: 201302277270) Pontos:1,5 / 1,5
No gerenciamento de projetos, a estrutura analítica de projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure
(WBS) é uma ferramenta recomendada segundo o PMI. Assim, conforme o seu entendimento, defina a
importância do uso da EAP na gestão de um projeto.
Resposta: A estrutura é importante , pois ela definira e também o ajudará a seguir o planejamento do projeto
sem que se pule nenhuma etapa e tornando assim o projeto bem sucedido, através dessa ferramenta, define-se
todas ações necessárias para à conquista do objetivo final que será feito de forma eficaz e eficiente.
Gabarito: Resposta típica: É uma ferramenta de decomposição do escopo do projeto em partes gerenciáveis e
mensuráveis.
Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos?
Resposta: Planejar, monitorar, controlar e atender os objetivos propostos.
Gabarito: Planejar, Monitorar, Comparar e Agir
Gerente de Projeto
Cliente
Chefe
Organização
Surfista
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade
essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar
antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos
são fundamentais:
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de
mercado; Clara visão da situação futura desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são
traçados no transcorrer do tempo de implantação;
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será
vista durante o projeto.
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
Iniciação
Todas as respostas acima.
Execução
Planejamento
Controle
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
Todas as respostas anteriores estão corretas.
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.

Revisar a própria análise de riscos realizada.
Avançar para o processo planejar as aquisições.
Determinar o orçamento do projeto.
Fechar o plano final do projeto.
Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,

monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também
precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
Realizar Aquisições
Identificar as partes interessadas
Selecionar Fornecedores
Realizar Contratos
Planejar Custos
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão
geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única
verdadeira:
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados
pois nunca mais terão utilidade.
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão
reaproveitadas em outros projetos.
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e
que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber

oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do
projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o
surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do
escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita
que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se
preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui
certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que
preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor
comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de
projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas
acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações,
experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
Ambas as asserções são proposições falsas.
Avaliação: CCE0212_AV2_» GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

No gerenciamento de projetos, a estrutura analítica de projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure
(WBS) é uma ferramenta recomendada segundo o PMI. Assim, conforme o seu entendimento, defina a
importância do uso da EAP na gestão de um projeto.
Resposta: A estrutura é importante , pois ela definira e também o ajudará a seguir o planejamento do projeto
sem que se pule nenhuma etapa e tornando assim o projeto bem sucedido, através dessa ferramenta, define-se
todas ações necessárias para à conquista do objetivo final que será feito de forma eficaz e eficiente.
Gabarito: Resposta típica: É uma ferramenta de decomposição do escopo do projeto em partes gerenciáveis e
mensuráveis.
Resposta: Planejar, monitorar, controlar e atender os objetivos propostos.
Gerente de Projeto
Cliente
Chefe
Organização
Surfista
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade
essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar
antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos
são fundamentais:
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será
vista durante o projeto.
Iniciação
Execução
Planejamento
Controle

Realizar Contratos
Planejar Custos
verdadeira:


2a Questão(Ref.: 201301362183) Pontos:0,0 / 0,5
financeiro e cronograma
tempo, projeto e pessoas.
cronograma, esboço e infraestrutura.
projeto, esboço e financeiro.
Matriz forte
Composta
Matriz Fraca
Funcional
Projetizada
Gerente Funcional
Gerente de projetos
Coordenador de Projetos
Todos tem o mesmo poder
Ninguém tem qualquer poder
para agir?
Iniciação
Planejamento
Encerramento
Execução
Controle

Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução

projetos :
Apenas B, C, D e E estão corretas
Apenas A, B, C e D estão corretas
Apenas A, B, C e E estão corretas
Apenas A, C, D e E estão corretas

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades

do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
Somente 3 e 4
1, 2, 3 e 4
Somente 2 e 4
Somente 1, 2 e 4
Somente 1 e 2
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes
menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
EAP
Lista de atividade
Declaração de trabalho
Encerramento do projeto
Aluno:

Cada organização possui práticas de seleção de projetos específica, critérios, a forma como pontuar para
classificar e priorizar os projetos que serão aprovados e, uma vez que tenha sido selecionado, é importante
obter a autorização formal para iniciar o projeto. Quem são os responsáveis de uma forma geral, pelo
investimento financeiro na organização?
Resposta: O escritório de gerenciamento de projetos e o comite de gestão são responsáveis pelo investimento
financeiro da organização. Os gerentes de projetos até podem se envolver nesta faze.
Gabarito: Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma forma geral, o escritório
de gerenciamento de projetos e o comitê de gestão são os responsáveis pelo investimento financeiro na
organização.
Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a principal
finalidade dos projetos no setor público?
Resposta: A finalidade principal dos projetos do setor público é também de definir o foco de atuação, medir
prazos, ações, objetivos, custos, metas e resultados de forma que seja possível transformar a visão de futuro
em efeitos concretos que sinalizam as mudanças almejadas.
Gabarito: A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos,
ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos
concretos que sinalizam a mudança desejada.

Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
Iniciação
Controle
Encerramento
Planejamento
Execução
projetos :
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão
produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que
irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
Habilidades para trabalhar em equipe
Religião que a pessoa pertence
Interesse do projeto
Conhecimento Técnico.
Disponibilidade para participar do projeto

Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
e) Quando o patrocinador assim decidir
c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
d) Quando a data de término estabelecida for alçada
b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
Em um projeto de uma unidade de refino de petróleo, no qual uma empresa está investindo cerda de R$ 100
milhões, esperando uma taxa de retorno de mais de 20% ao ano, um fornecedor é contratado para executar o
design de engenharia da unidade. O custo do contrato é cerca de R$ 1,5 milhão. Durante a execução deste
contrato, acontecem alguns desentendimentos com o fornecedor, que causam certo estremecimento nas
relações entre as duas empresas. Neste momento, é solicitado ao fornecedor que passa a enviar os arquivos
referentes as Folhas de Dados dos equipamentos através da Internet. Aproveitando o fato de que este item não
consta no contrato (estava previsto o envio das folhas em papel), o fornecedor solicita o pagamento de uma
ordem de mudança de R$ 20 mil pelo serviço. O fornecimento dos arquivos em meio magnético agilizará, em
muito, as etapas posteriores do projeto, mas o custo apresentado é totalmente fora da realidade. Analise as
asserções seguintes para identificar qual a estratégia mais indicada para tratar esta situação: A primeira atitude
deve ser de buscar uma negociação do preço, se o fornecedor se mostrar irredutível a melhor solução é pagar.
Porque É preciso ter sempre em vista os objetivos maiores do projeto e identificar tanto em termos de contrato
como do empreendimento tratar de um custo baixo. De qualquer forma, o fornecedor deve ser informado que o
seu procedimento ficará registrado no histórico do projeto. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
Construção de um prédio.

Gerente de projetos
Gerente Funcional
projetos :

Planejamento
Execução
Encerramento
Controle
Iniciação

Planejamento
Controle
Execução
Monitoramento
Iniciação
Funcional
Matriz apertada
Matriz fraca
Matriz balanceada
Matriz forte
DOS ITENS ABAIXO, APENAS UM NÃO É DEFINIDO COMO UM PROJETO:
MANUTENÇÃO PROGRAMADA DE UM ELEVADOR.
2A QUESTÃO (REF.: 201302198895) PONTOS: 0,5 / 0,5
QUAIS OS TIPOS DE ORGANIZAÇÃO NAS QUAIS APARECE A DISCIPLINA DE GERENCIAMENTO

DE PROJETOS?
FUNCIONAL, MATRICIAL, PROJETADA E COMPOSTA
EM UMA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL, QUEM É QUE TEM MAIS PODER PARA DETERMINAR AS
ATIVIDADES AOS MEMBROS DA EQUIPE?
GERENTE FUNCIONAL. .
QUAL O ÚNICO DOCUMENTO QUE O GERENTE DE PROJETO NÃO É O RESPONSÁVEL PRINCIPAL

PELA SUA ELABORAÇÃO, MAS PODE SER ENVOLVIDO?
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO.
ANÁLISE DOS STAKEHOLDERS.
AS CARACTERÍSTICAS DE UM PRODUTO OU SERVIÇO, SEUS REQUISITOS FUNCIONAIS E NÃO

FUNCIONAIS FAZEM PARTE DO:
ESCOPO DO PRODUTO.
EM UMA ORGANIZAÇÃO MATRICIAL FRACA, QUEM TEM PODER SOBRE OS MEMBROS DA

EQUIPE DO PROJETO?
GERENTE FUNCIONAL.
OS RECURSOS DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL SÃO DESTINADOS AO PROJETO E AO ESFORÇO

DO PROJETO, PORTANTO, AGORA, OS FUNCIONÁRIOS DA EMPRESA ESTÃO FOCADOS APENAS
NOS OBJETIVOS DO PROJETO, ASSIM, OS INTEGRANTES TRABALHAM NO MESMO ESPAÇO
FÍSICO, O QUE FACILITA A INTEGRAÇÃO DA EQUIPE; A LEALDADE É CULTIVADA EM TORNO
DO GERENTE DE PROJETOS E NÃO MAIS DO GERENTE FUNCIONAL. OS NÍVEL SÃO
CORRETOMENTE DEFINIDOS EM
NÍVEIS INTERMEDIÁRIOS: RESPONSÁVEIS PELO PLANO TÁTICO;
O PMBOK OFERECE UM GUIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS QUE CONTÉM PROCESSOS

DE:
TODAS AS RESPOSTAS ACIMA.
UM GERENTE DE PROJETOS, EM UMA INSTITUIÇÃO BANCÁRIA, ESTÁ TENTANDO TERMINAR

UM PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UM SOFTWARE, MAS ELE ESTÁ TENDO DIFICULDADES EM
CONSEGUIR RECURSOS PARA COMPLETAR TAREFAS DO CAMINHO CRÍTICO DO PROJETO. OS
RECURSOS ESTÃO MAIS FOCADOS EM EXECUTAR AS SUAS ATIVIDADES DO DIA A DIA E O
GERENTE DE PROJETOS NÃO TEM PODER HIERÁRQUICO SOBRE ESTAS PESSOAS. ESTE
CENÁRIO É DE QUAL TIPO DE ORGANIZAÇÃO?
MATRIZ BALANCEADA
EM QUAL TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, O RESPONSÁVEL PELO PROJETO, APENAS

ATUA COMO UM COORDENADOR DE PROJETOS?
MATRICIAL FRACA
TODO PROJETO TEM UM PROPÓSITO, ISTO É, VISA ATINGIR OBJETIVOS PRÉ-DEFINIDOS. UM

PROJETO NASCE PARA ATENDER UMA NECESSIDADE DA EMPRESA, ASSIM NÃO SE DEVE COMEÇAR
UM PROJETO SEM SE SABER EXATAMENTE O QUE SERÁ PRODUZIDO. DOS ITENS ABAIXO, APENAS
UM NÃO É DEFINIDO COMO UM PROJETO:
2. QUAIS OS TIPOS DE ORGANIZAÇÃO NAS QUAIS APARECE A DISCIPLINA DE GERENCIAMENTO

DE PROJETOS?
3. NUM PROJETO EXISTEM MUITAS VARIÁVEIS IMPORTANTES E CONCEITOS DISTINTOS, UMA

DELAS ESTÁ RELACIONADA A OPERAÇÕES CUJA CARACTERÍSTICA TAMBÉM ATENDE A
PROJETOS COMO À INDÚSTRIA, PORÉM DE FORMAS DIFERENTES. SEGUNDO SUA APLICAÇÃO
EM PROJETOS, ASSINALE A VERDADEIRA OPÇÃO E SUA DEFINIÇÃO.
É UM CONJUNTO DE AÇÕES CUJO RESULTADO, EM UM DADO PERÍODO, CONTRIBUI PARA

O ATENDIMENTO DE UMA NECESSIDADE ADMINISTRATIVA OU OPERACIONAL DA
ORGANIZAÇÃO.
4. DOS ITENS ABAIXO, APENAS UM NÃO É DEFINIDO COMO UM PROJETO:
5. QUAL DOS ITENS ABAIXO É O MENOS SIGNIFICATIVO PARA O SUCESSO DE UM PROJETO DE

REFORMULAÇÃO DE UM CALL CENTER DE UMA EMPRESA DE TELEFONIA?
O PAÍS SER TROPICAL.
6. SEGUNDO O PMI, A DEFINIÇÃO DE PROJETOS PODE SER FEITA POR MEIO DE

CARACTERÍSTICAS, DESTA FORMA, ASSINALE A OPÇÃO MAIS CORRETA EM RELAÇÃO ÀS
CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO ESTUDADAS NA AULA EAD.
DURAÇÃO, MELHORIA, PROPÓSITO, PLANEJAMENTO, PESSOAS, RESTRIÇÕES, RISCOS,

OPERAÇÕES.
1. EM UMA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL, QUEM É QUE TEM MAIS PODER PARA DETERMINAR AS
2. UM GERENTE DE PROJETOS, EM UMA INSTITUIÇÃO BANCÁRIA, ESTÁ TENTANDO TERMINAR

UM PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UM SOFTWARE, MAS ELE ESTÁ TENDO DIFICULDADES EM
CONSEGUIR RECURSOS PARA COMPLETAR TAREFAS DO CAMINHO CRÍTICO DO PROJETO. OS
RECURSOS ESTÃO MAIS FOCADOS EM EXECUTAR AS SUAS ATIVIDADES DO DIA A DIA E O
GERENTE DE PROJETOS NÃO TEM PODER HIERÁRQUICO SOBRE ESTAS PESSOAS. ESTE
CENÁRIO É DE QUAL TIPO DE ORGANIZAÇÃO?
MATRIZ BALANCEADA
3. NA CONFORMIDADE COM O TEXTO, ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA TOTALMENTE CORRETA

NAS OPÇÕES ABAIXO: A FINALIDADE ESSENCIAL DO PLANEJAMENTO É O ALCANCE DAS
METAS. ATRAVÉS DESSA FERRAMENTA, DEFINEM-SE TODAS AS AÇÕES NECESSÁRIAS PARA A
CONQUISTA DO OBJETO FIM. PARA ATINGIR OS EFEITOS DE FORMA EFICAZ E EFICIENTE, É
PRECISO PLANEJAR ANTES DE SE AGIR: SINTETIZANDO, PARA CONSEGUIR ELABORAR E
SEGUIR UM PLANEJAMENTO EFICAZ, OS SEGUINTES ASPECTOS SÃO FUNDAMENTAIS:
CONHECIMENTO DA SITUAÇÃO ATUAL; CONHECIMENTO DOS OBJETIVOS PRETENDIDOS;

CLARA VISÃO DA SITUAÇÃO FUTURA DESEJADA.
4. ESTÁ CORRETA AFIRMAR SOBRE ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL QUE
UTILIZA OS VELHOS CONHECIDOS DEPARTAMENTOS DE UMA EMPRESA QUE SEPARA AS

SUAS OPERAÇÕES POR ÁREA DE ESPECIALIZAÇÃO. O NEGÓCIO DEPENDE DESTE
CONJUNTO DE ÁREAS FUNCIONAIS, NORMALMENTE, CADA DEPARTAMENTO POSSUI O
SEU GERENTE FUNCIONAL EXERCENDO SEU PODER SOBRE OS FUNCIONÁRIOS.
5. EM QUAL TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, O RESPONSÁVEL PELO PROJETO, APENAS

MATRICIAL FRACA
6. EM UMA ORGANIZAÇÃO MATRICIAL FRACA, QUEM TEM PODER SOBRE OS MEMBROS DA

EQUIPE DO PROJETO?
GERENTE FUNCIONAL.
1. ASSINALE A ALTERNATIVA MAIS CORRETA EM RELAÇÃO AO CICLO DE VIDA DO PROJETO.
MELHOR CONTROLE GERENCIAL, AS FASES FORMAM O CICLO DE VIDA DO PROJETO.

2. SEGUNDO O PMI, O PMBOK DIVIDE O GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM CINCO GRUPOS,
SENDO QUE CADA GRUPO POSSUI VÁRIOS PROCESSOS. DENTRE AS ALTERNATIVAS A
SEGUIR, QUAIS SÃO OS OBJETIVOS DO CONTROLE?
MONITORAR E AVALIAR AQUILO QUE ESTÁ SENDO REALIZADO PELO PROJETO,

COMPARAR O STATUS ATUAL DO PROJETO COM O PADRÃO PREVISTO PELO
PLANEJAMENTO.
3. O PMBOK TEM OS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIVIDIDOS EM CINCO

GRUPOS. NA VERDADE, CADA GRUPO DE PROCESSOS POSSUI VÁRIOS OUTROS PROCESSOS.
NESTA CONFORMIDADE, ASSINALE A SEGUIR A ÚNICA ALTERNATIVA CORRETA:
- EXECUÇÃO: ENCARREGA-SE DE EXECUTAR O PLANO UTILIZANDO OS RECURSOS DO

PROJETO
4. QUAL É O GRUPO DE PROCESSOS RESPONSÁVEL POR COORDENAR AS PESSOAS PARA QUE

ELAS EXECUTEM O PLANO DO PROJETO?
/ EXECUÇÃO
5. O PMBOK OFERECE UM GUIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS QUE CONTÉM PROCESSOS

DE:
6. SE UM STAKEHOLDER, MUITO INFLUENTE COMO UM PATROCINADOR, POR EXEMPLO, NÃO

ESTIVER SATISFEITO COM O PROJETO POIS SEU CUSTO AUMENTOU SEM NENHUMA
JUSTIFICATIVA A PARTIR DA SEGUNDA FASE DE SEU CICLO DE VIDA, QUAIS OS POSSÍVEIS
EFEITOS QUE PODEM OCORRER? I. O CUSTO É UM DOS FATORES RESTRITIVOS JUNTO COM A
QUALIDADE E O ESCOPO. II. SE O AUMENTO DE CUSTO FOR POR FALHA NA ELABORAÇÃO DO
ESCOPO OU MAU GERENCIAMENTO, DESDE A PRIMEIRA FASE, HÁ UMA GRANDE
POSSIBILIDADE DE INVIABILIZAR O PROJETO E SEU PROVÁVEL CANCELAMENTO. III.
GERALMENTE NENHUMA DAS PARTES IRÁ SE IMPORTAR COM OS CUSTOS, POIS ELES SEMPRE
SÃO NORMAIS E NECESSÁRIOS. IV. ESPERA-SE ABATER NA QUARTA FASE OS CUSTOS.
ASSINALE AS ASSERTIVAS VERDADEIRAS.
I E II, APENAS.
1. QUANTO ÀS POSSIBILIDADES DE CRITÉRIOS, LISTADAS ABAIXO, QUE PODEM SER

UTILIZADOS PARA SELECIONAR E PRIORIZAR PROJETOS :
TODAS AS ALTERNATIVAS ESTÃO CORRETAS
2. UM PROJETO, COMO ESTAMOS ESTUDANDO, REQUER A EQUALIZAÇÃO DO CONHECIMENTO

DOS PARTICIPANTES. É IMPORTANTE O ENTENDIMENTO DE ALGUMAS DEFINIÇÕES PARA O
GERENCIAMENTO DE UM PROJETO:
1- OBJETIVO DO PROJETO: DESCREVE O QUE SE ESPERA ALCANÇAR COM O PROJETO.
2- ENTREGÁVEIS: SÃO PRODUTOS GERADOS PELO PROJETO
3- PREMISSAS: SÃO FATORES CONCRETOS QUE LIMITAM AS OPÇÕES DO PROJETO
4- RESTRIÇÕES: SÃO HIPÓTESES.
DAS QUATRO ALTERNATIVAS APRESENTADAS PODEMOS AFIRMAR:
SOMENTE AS DUAS PRIMEIRAS ESTÃO CORRETAS
3. QUAL O ÚNICO DOCUMENTO QUE O GERENTE DE PROJETO NÃO É O RESPONSÁVEL

PRINCIPAL PELA SUA ELABORAÇÃO, MAS PODE SER ENVOLVIDO?
4. UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO PEDIU PARA UMA CONSULTORIA A ELABORAÇÃO DE UM

PROJETO DE UM ANFITEATRO PARA ISSO, A EMPRESA DE CONSULTORIA PREPAROU UM
"TERMO DE ABERTURA DO PROJETO". QUAIS FORAM OS ITENS DENTRE OS APRESENTADOS
ABAIXO QUE A EMPRESA INCLUIU NO DOCUMENTO PARA A APROVAÇÃO DO CLIENTE?
PRINCIPAIS ENTREGAS, PREMISSAS E RESTRIÇÕES, ORÇAMENTO RESUMIDO, PADRÕES

DE QUALIDADE.
5. VOCÊ ESTÁ ANALISANDO ALGUNS IMPACTOS AMBIENTAIS QUE UM PROJETO DE

IMPLANTAÇÃO DE UMA INDÚSTRIA QUÍMICA TRARÁ PARA UMA PEQUENA CIDADE DO
INTERIOR DO ESTADO, ALÉM, EVIDENTEMENTE A GERAÇÃO DE EMPREGOS E ARRECADAÇÃO
DE IMPOSTOS. PORÉM, DEVIDO AOS CUSTOS, UM SISTEMA DE FILTRAGEM DE RESÍDUOS
LÍQUIDOS, SERÁ IMPLANTADO APENAS NO SEGUNDO SEMESTRE DO INÍCIO DE ATIVIDADES
DA MESMA, OCASIONANDO UM PROVÁVEL DESEQUILÍBRIO E POLUIÇÃO DO RIO QUE CORTA
A CIDADE. ANALISE QUEM SÃO OS STAKEHOLDERS INDIRETOS. I. DIRETORES E
PATROCINADORES DO PROJETO QUE HABITAM FORA DA CIDADE. II. PESSOAS QUE HABITAM
NA CIDADE E TRABALHAM OU NÃO NA EMPRESA. III. HABITANTES DAS CIDADES PRÓXIMAS
DA CIDADE ONDE SERÁ INSTALADA A INDÚSTRIA IV. POLÍTICOS E EMPRESÁRIOS
CONCORRENTES, HABITANTES NA CIDADE. ASSINALE AS ASSERTIVAS VERDADEIRAS.
II, III E IV, APENAS.
6. O PROJETO DA INFRAESTRUTURA DE ATENDIMENTO DO SERVIÇO MÓVEL CELULAR NO

CARNAVAL DEVE SER ENTREGUE OBRIGATORIAMENTE NO DIA 15 DE FEVEREIRO POIS NO
DIA 27 SERÁ O INÍCIO DO EVENTO FESTIVO. ISTO É UM EXEMPLO DE:
RESTRIÇÃO
1. O GERENCIAMENTO DE PROJETOS É A APLICAÇÃO DE CONHECIMENTO, HABILIDADES,

FERRAMENTAS E TÉCNICAS ÀS ATIVIDADES DO PROJETO A FIM DE ATENDER AOS SEUS
REQUISITOS.
DAS FERRAMENTAS ABAIXO, QUAIS SÃO AQUELA UTILIZADAS NO PLANEJAMENTO DE

RECURSOS HUMANOS?
1-ORGANOGRAMA DO PROJETO;
2- MATRIZ DE RESPONSABILIDADES;
3- MATRIZ DE RISCOS;
4- EAP
SOMENTE 3 E 4
SOMENTE 1, 2 E 4
SOMENTE 2 E 4
SOMENTE 1 E 2
1, 2, 3 E 4
2. AS CARACTERÍSTICAS DE UM PRODUTO OU SERVIÇO, SEUS REQUISITOS FUNCIONAIS E NÃO

FUNCIONAIS FAZEM PARTE DO:
ESCOPO DO PRODUTO.
3. AO CRIAR A EAP/WBS, QUAIS PASSOS O PROJETISTA E SUA EQUIPE SE DEPARAM?
PROJETO - ENTREGÁVEIS, SUB-ENTREGÁVEIS, EQUIPES DE TRABALHO, PACOTES DE

TRABALHO.
4. DURANTE A EXECUÇÃO DE UM PROJETO, UMA PESSOA DA EQUIPE ESTÁ COM DÚVIDAS

SOBRE O TRABALHO QUE DEVE SER FEITO. EM QUAL DOCUMENTO ELA PODERIA OBTER
INFORMAÇÕES DETALHADAS SOBRE OS PACOTES DE TRABALHO?
DICIONÁRIO DA EAP
5. AO ELABORAR UM PROJETO DE ENGENHARIA, NOS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO DO

ESCOPO, EXISTEM ALGUNS PASSOS PARA QUE OS DELIVERABLES (ENTREGÁVEIS -
PRODUTO/SERVIÇO) ESTEJAM DE ACORDO COM O ESPERADO PELO CLIENTE. DAS
ASSERÇÕES ABAIXO QUAIS CONTEMPLAM OS PASSOS CORRETOS?
COLETAR REQUISITOS, DEFINIR O ESCOPO, CRIAR A EAP DO PROJETO E DO PRODUTO.

6. PARA A CRIAÇÃO DA EAP/WBS, QUAL A DEFINIÇÃO MAIS CORRETA E GARANTE O BOM
ANDAMENTO DA GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS E DOS DELIVERABLES?
GARANTIA DE QUE NADA FOI ESQUECIDO NA DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
EXISTEM SIMILARIDADES E DIFERENÇAS ENTRE PROJETOS E OPERAÇÕES. QUAL O ITEM QUE

NÃO É CARACTERÍSTICA DE OPERAÇÕES?
É POSSÍVEL SE CONDUZIR AS AÇÕES DO PLANO ESTRATÉGICO DE UMA EMPRESA POR

MEIO DE UM PROJETO.
EXISTEM SIMILARIDADES E DIFERENÇAS ENTRE PROJETOS E OPERAÇÕES. QUAL O ITEM

ABAIXO QUE NÃO É CARACTERÍSTICO DE PROTEJOS?
REPETITIVA: O MESMO PROCESSO É REALIZADO VÁRIAS VEZES.

EQUIPE DO PROJETO?
GERENTE FUNCIONAL.

MATRICIAL FRACA
QUANTAS ÁREAS DE CONHECIMENTOS E PROCESSOS, RESPECTIVAMENTE, CONTÊM O PMOK

NA QUARTA EDIÇÃO?
9 ÁREAS DE CONHECIMENTO E 42 PROCESSOS
ASSINALE A ALTERNATIVA MAIS CORRETA EM RELAÇÃO AO CICLO DE VIDA DO PROJETO.
MELHOR CONTROLE GERENCIAL, AS FASES FORMAM O CICLO DE VIDA DO PROJETO.
PARA O SUCESSO DE UM PROJETO É PRECISO QUE SE PERCEBA QUE EXISTE A NECESSIDADE

DO ENTENDIMENTO PERFEITO DAQUILO QUE SE PRETENDE PELAS DIVERSAS PARTES
INTERESSADAS, ALÉM DE UM PROCESSO DE COMUNICAÇÃO PERFEITO ENTRE TODOS OS
PARTICIPANTES. ESTA É UMA DAS PREMISSAS DAS RECOMENDAÇÕES DO PMBOK.
QUAL DOS PROCESSOS ABAIXO TAMBÉM FAZ PARTE DO GRUPO DE INICIAÇÃO DO PMBOK?
TODAS AS RESPOSTAS ANTERIORES ESTÃO CORRETAS
UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO PEDIU PARA UMA CONSULTORIA A ELABORAÇÃO DE UM

PROJETO DE UM ANFITEATRO PARA ISSO, A EMPRESA DE CONSULTORIA PREPAROU UM
"TERMO DE ABERTURA DO PROJETO". QUAIS FORAM OS ITENS DENTRE OS APRESENTADOS
ABAIXO QUE A EMPRESA INCLUIU NO DOCUMENTO PARA A APROVAÇÃO DO CLIENTE?
PRINCIPAIS ENTREGAS, PREMISSAS E RESTRIÇÕES, ORÇAMENTO RESUMIDO, PADRÕES

DE QUALIDADE.
ANTES DE FAZER A DECLARAÇÃO DE ESCOPO É PRECISO:
DOCUMENTAR OS REQUISITOS DO CLIENTE.
AO ELABORAR UM PROJETO DE ENGENHARIA, NOS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO DO

ESCOPO, EXISTEM ALGUNS PASSOS PARA QUE OS DELIVERABLES (ENTREGÁVEIS -
PRODUTO/SERVIÇO) ESTEJAM DE ACORDO COM O ESPERADO PELO CLIENTE. DAS
ASSERÇÕES ABAIXO QUAIS CONTEMPLAM OS PASSOS CORRETOS?
COLETAR REQUISITOS, DEFINIR O ESCOPO, CRIAR A EAP DO PROJETO E DO PRODUTO.
EXISTEM SIMILARIDADES E DIFERENÇAS ENTRE PROJETOS E OPERAÇÕES. QUAL O ITEM

ABAIXO QUE NÃO É CARACTERÍSTICO DE PROTEJOS?
REPETITIVA: O MESMO PROCESSO É REALIZADO VÁRIAS VEZES.
A CULTURA ORGANIZACIONAL TEM UM EFEITO DIRETO SOBRE AS DECISÕES NO PROJETO E

DO GERENTE DO PROJETO, DESTA FORMA É IMPORTANTE QUE ELA ADAPTE SEU PERFIL AO
PERFIL DA EMPRESA. O TIPO DE ORGANIZAÇÃO É QUE VAI DITAR OS TERMOS E CONDIÇÕES
DO NÍVEL DE AUTORIDADE DOS GERENTES DOS PROJETOS.
PERGUNTA: EM UMA ORGANIZAÇÃO MATRICIAL FRACA QUEM TEM PODER SOBRE OS

MEMBROS DA EQUIPE DO PROJETO?
GERENTE FUNCIONAL
NINGUÉM TEM QUALQUER PODER

QUAL DOS PROCESSOS FAZ PARTE DO GRUPO DE INICIAÇÃO DO PMBOK?
DESENVOLVER TERMO DE ABERTURA E IDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS.
DEFINIÇÃO DO ESCOPO: PROCESSO QUE DOCUMENTA O ESCOPO DO PADRÃO (O QUE SERÁ

PRODUZIDO) E A ESTRATÉGIA PARA DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO (ESCOPO DO
PROJETO) QUE IRÁ GERAR O PRODUTO FINAL.
SEGUINDO ESTE CONTEXTO RESPONDA: QUE DOCUMENTO CONTÉM A DECOMPOSIÇÃO DO

ESCOPO DO PROJETO EM PARTES MENORES, OU SEJA, OS PACOTES DE TRABALHO?
EAP
LISTA DE ATIVIDADE
NÃO SÃO ATRIBUIÇÕES DO PMO O QUE CITA EM
DETERMINA AS METAS DA EMPRESA
NO CICLO DE VIDA DO PROJETO OS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS SE

SOBREPÕEM. QUAL É A ORDEM DE FREQÜÊNCIA MAIS PROVÁVEL EM QUE OCORREM AS
ATIVIDADES DOS GRUPOS DE PROCESSOS NO CICLO DE VIDA DO GERENCIAMENTO DE
PROJETOS?
INICIAÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - MONITORAMENTO -

ENCERRAMENTO
MONITORAMENTO - INICIAÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO -

ENCERRAMENTO
INICIAÇÃO - PLANEJAMENTO - MONITORAMENTO - EXECUÇÃO -

ENCERRAMENTO
COORDENADOR DE PROJETOS.
EM QUAL TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL O GERENTE DE PROJETOS TEM MAIS ALTO

NÍVEL DE AUTORIDADE?
PROJETIZADA
QUANTAS ÁREAS DE CONHECIMENTOS E PROCESSOS, RESPECTIVAMENTE, CONTÊM O PMOK

NA QUARTA EDIÇÃO?
9 ÁREAS DE CONHECIMENTO E 42 PROCESSOS
1A QUESTÃO(REF.: 201001253530) PONTOS:0,5 / 0,5
DAS ALTERNATIVAS ABAIXO, ASSINALE A RESPOSTA COM A MENOR CHANCE DE SE

ENQUADRAR AO CONCEITO DE STAKEHOLDERS, EM UM PROJETO DE UM SETOR, EM UMA
FÁBRICA DE CIMENTO.
SURFISTA

DE PROJETOS?
O PMBOK OFERECE UM GUIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS QUE CONTÉM PROCESSOS

DE:
QUAL O ÚNICO DOCUMENTO QUE O GERENTE DE PROJETO NÃO É O RESPONSÁVEL PRINCIPAL

PELA SUA ELABORAÇÃO, MAS PODE SER ENVOLVIDO?
PONTOS: 0,5
5A QUESTÃO (REF.: 201001253583)
/ 0,5
DEPOIS QUE O GERENTE DE PROJETOS FAZ A ANÁLISE DE RISCOS, QUAL O PRÓXIMO PASSO?
REVISAR TODOS OS DOCUMENTOS PRODUZIDOS NAS OUTRAS ÁREAS DE

CONHECIMENTO PARA IDENTIFICAR SE PRECISAM SER FEITAS ALTERAÇÕES.

EQUIPE DO PROJETO?
GERENTE FUNCIONAL.
QUAL O GRUPO DE PROCESSOS RECONHECE UM PROJETO OU FASE QUE DEVERIA COMEÇAR

COM A AUTORIZAÇÃO PARA AGIR?
INICIAÇÃO
QUAL É O GRUPO DE PROCESSOS RESPONSÁVEL POR COORDENAR AS PESSOAS PARA QUE

ELAS EXECUTEM O PLANO DO PROJETO?
EXECUÇÃO
DAS ALTERNATIVAS ABAIXO, ASSINALE A RESPOSTA COM A MENOR CHANCE DE SE

ENQUADRAR AO CONCEITO DE STAKEHOLDERS, EM UM PROJETO DE UM SETOR, EM UMA
FÁBRICA DE CIMENTO.
SURFISTA

DE PROJETOS?
PARA O SUCESSO DE UM PROJETO É PRECISO QUE SE PERCEBA QUE EXISTE A

NECESSIDADE DO ENTENDIMENTO PERFEITO DAQUILO QUE SE PRETENDE PELAS
DIVERSAS PARTES INTERESSADAS, ALÉM DE UM PROCESSO DE COMUNICAÇÃO
PERFEITO ENTRE TODOS OS PARTICIPANTES. ESTA É UMA DAS PREMISSAS DAS
RECOMENDAÇÕES DO PMBOK.
QUAL DOS PROCESSOS ABAIXO TAMBÉM FAZ PARTE DO GRUPO DE INICIAÇÃO DO

PMBOK?
TODAS AS RESPOSTAS ANTERIORES ESTÃO CORRETAS
O GERENCIAMENTO DE PROJETOS É A APLICAÇÃO DE CONHECIMENTO, HABILIDADES,

FERRAMENTAS E TÉCNICAS ÀS ATIVIDADES DO PROJETO A FIM DE ATENDER AOS SEUS
REQUISITOS.
DAS FERRAMENTAS ABAIXO, QUAIS SÃO AQUELA UTILIZADAS NO PLANEJAMENTO DE

RECURSOS HUMANOS?
1-ORGANOGRAMA DO PROJETO;
2- MATRIZ DE RESPONSABILIDADES;
3- MATRIZ DE RISCOS;
4- EAP
SOMENTE 1 E 2
ESTÁ CORRETA AFIRMAR SOBRE ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL QUE
UTILIZA OS VELHOS CONHECIDOS DEPARTAMENTOS DE UMA EMPRESA QUE SEPARA AS

SUAS OPERAÇÕES POR ÁREA DE ESPECIALIZAÇÃO. O NEGÓCIO DEPENDE DESTE
CONJUNTO DE ÁREAS FUNCIONAIS, NORMALMENTE, CADA DEPARTAMENTO POSSUI O
SEU GERENTE FUNCIONAL EXERCENDO SEU PODER SOBRE OS FUNCIONÁRIOS.

MATRICIAL FRACA
OS RECURSOS DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL SÃO DESTINADOS AO PROJETO E AO ESFORÇO

DO PROJETO, PORTANTO, AGORA, OS FUNCIONÁRIOS DA EMPRESA ESTÃO FOCADOS APENAS
NOS OBJETIVOS DO PROJETO, ASSIM, OS INTEGRANTES TRABALHAM NO MESMO ESPAÇO
FÍSICO, O QUE FACILITA A INTEGRAÇÃO DA EQUIPE; A LEALDADE É CULTIVADA EM TORNO
DO GERENTE DE PROJETOS E NÃO MAIS DO GERENTE FUNCIONAL. OS NÍVEL SÃO
CORRETOMENTE DEFINIDOS EM
NÍVEIS INTERMEDIÁRIOS: RESPONSÁVEIS PELO PLANO TÁTICO;

EM QUAL TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, O GERENTE DE PROJETOS, TEM MAIS ALTO
NÍVEL DE AUTORIDADE?
PROJETIZADA
A CULTURA ORGANIZACIONAL TEM UM EFEITO DIRETO SOBRE AS DECISÕES NO PROJETO E

DO GERENTE DO PROJETO, DESTA FORMA É IMPORTANTE QUE ELA ADAPTE SEU PERFIL AO
PERFIL DA EMPRESA. O TIPO DE ORGANIZAÇÃO É QUE VAI DITAR OS TERMOS E CONDIÇÕES
DO NÍVEL DE AUTORIDADE DOS GERENTES DOS PROJETOS.
PERGUNTA: EM UMA ORGANIZAÇÃO MATRICIAL FRACA QUEM TEM PODER SOBRE OS

MEMBROS DA EQUIPE DO PROJETO?
GERENTE FUNCIONAL
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo
estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em
Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da

empresa.
As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de

financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores,

organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos
interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de
Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
Gerente de Projeto
Chefe
Surfista
Organização
Cliente
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A
finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas
as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é
preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz,
os seguintes aspectos são fundamentais:
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos
aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da
situação futura desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação
futura será vista durante o projeto.
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora,
os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes
trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno
do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
Primeiro nível: define o plano tático;
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da
produção;
Último nível: responsável pela estratégias;
Último nível: responsável pelo plano tático;

Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do
projeto fica mais fácil.
Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento
perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de
comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do
PMBoK.
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto

Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional
Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro
para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens
dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos
para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente.
Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto

A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de
engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando
dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
Riscos
Aquisições
Tempo
Qualidade
Escopo

empresa.


Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de
Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
Gerente de Projeto
Chefe
Surfista
Organização
Cliente
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos
aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da
situação futura desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação
futura será vista durante o projeto.
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora,
os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes
trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno
do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da
produção;

Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento
perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de
comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do
PMBoK.

A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de
engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando
dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
Riscos
Aquisições
Tempo
Qualidade
Escopo
PERT: É uma das técnicas utilizada para estimar tempos e também custos, trata-se de uma média ponderada.
Duração ou custo estimado à PERT = (P + 4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessimista; M é o Mais provável; O é
Valor Otimista. Desvio Padrão de uma atividade é: (P - O) / 6 .Se temos uma atividade cujo tempo de execução
Pessimista é 60 dias, o tempo Otimista é 45 dias e o Mais provável 50, nosso PERT ou tempo estimado será de:
Resposta: PERT=(P + 4M + O)/6 PERT=(60+4x50+45)/6 O PERT será de 50,83.
Gabarito: 50,83 dias
2a Questão Pontos: 0,5 / 0,5
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção
mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Ninguém tem qualquer poder.
Gerente funcional.
Coordenador de projetos.
Gerente de projetos.
Todos têm o mesmo poder.
Você é um gerente de projetos da rede Night Smooth, com lojas em 12 estados. A Night Smooth está estudando
a possibilidade de abrir uma nova casa em Belo Horizonte ou em Curitiba. Você levantou as seguintes
informações: Projeto em Belo Horizonte: período de retorno de 27 meses e TIR = 6% Projeto em Curitiba:
período de retorno de 25 meses e TIR = 5% A partir do exposto acima, julgue as seguintes asserções sobre
qual projeto deve ser escolhido. Projeto em Belo Horizonte Porque A TIR é maior no projeto em BH.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
Ao monitorar e controlar o trabalho do projeto, são verificados mudanças que ocorreram. Então, temos como
um novo?
Resposta: Escopo de projeto.
Gabarito: Plano atualizado do projeto


produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo
pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
Treinamento
Férias
Plano de Recursos Humanos
Negociação
Contratação
projetos :

Lista de atividade
EAP
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a
opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
2a Questão (Ref.: 201202627969) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)



empresa.

Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico
de protejos?
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
Produz um resultado ou produto único.
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
Temporário: tem começo e fim definidos.

Desenvolve um produto.
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de
operações?
Objetiva produzir os mesmos resultados.
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
Gerencia a manutenção do produto.
Exercício: CCE0212_EX_A2_201202410219 Matrícula: 201202410219
Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA Data: 23/03/2015 14:04:37 (Finalizada)
Gerente funcional.
Gabarito Comentado
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador
de projetos?
Matricial balanceada
Composta
Matricial fraca
Projetizada
Matricial forte
Gabarito Comentado

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta
forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar
os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Gerente Funcional
Gerente de projetos
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação
de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do
caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e
o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de
organização?
Funcional
Matriz balanceada
Matriz forte
Matriz fraca
Matriz apertada
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos

objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da

situação futura desejada; Os objetivos são traçados no
transcorrer do tempo de implantação;

situação futura desejada; A situação futura será vista
durante o projeto.
A situação atual não tem importância; Conhecimento

dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes

necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a
autorização para agir?
Encerramento
Planejamento
Execução
Controle
Iniciação
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para
agir?
Encerramento
Iniciação
Execução
Controle
Planejamento
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o
projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida,
quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a
qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau
gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu
provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles
sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas
verdadeiras.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I e IV, apenas.
I e II, apenas.

O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada
grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única
alternativa correta:
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu

fechamento corretamente
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu

- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e

preventivas para atender aos objetivos do projeto
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do

projeto
- Execução: Encarrega-se de executar o plano

utilizando os recursos do projeto
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria
química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de
empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos
líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um
provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I.
Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e
trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a
indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas
verdadeiras.
I e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas
pode ser envolvido?
Plano de contingência.
Plano do projeto.
Plano de riscos.
Termo de abertura do projeto.
Análise dos stakeholders.
Gabarito Comentado
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo
de:
Restrição
Desejo de um stakeholder.
Premissa
Requisito técnico.
Risco
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado

Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os
"Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
Critérios de análise estatística e inserção de dados
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da

organização
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e

regulamentos
Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market

share, satisfação do cliente.
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
Conhecimento existente dos próprios funcionários.
Escopo do produto.
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
Todas as respostas são verdadeiras.
Escopo do projeto.

Lista de atividade
EAP
Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se
precisam ser feitas alterações.
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
Definir as atividades.
Analisar o produto.
Criar a EAP.
Documentar os requisitos do cliente.
Analisar o perfil dos funcionários.
Gabarito Comentado
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de
projetos tecnológicos e dos deliverables?
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do

projeto
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
Simulado: CCE0212_SM_201202410219
V.1 Fechar
Aluno(a): GUILHERME MARANGON

Matrícula: 201202410219
FIGUEIRA
Desempenho: 6,0 de 8,0 Data: 02/04/2015 18:54:03 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201203020039)
Você está pensando em abrir uma empresa: uma delas a comercialização de produto(s). Por outro lado, alguns
amigos seus, o convidaram a "montar" uma consultoria para realizar projetos de engenharia, pois afinal, você já
está terminando seus estudos, porém surgiu uma dúvida que você ira explicar, como é e organização por
projetos e qual a importância do gerente de projetos:
Sua Resposta: A função de um gerente de projetos é planejar, controlar e executar projetos que podem ser
pontuais, com uma data para começar e acabar, ou que podem ser a longo prazo, como o objetivo de negócio
de uma empresa
Compare com a sua resposta: O gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe;
Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto ; Os integrantes da equipe
trabalham no mesmo espaço físico; A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta
do gerente funcional.
2a Questão (Ref.: 201202695217)
Qual a utilidade de se criar a EAP/WBS? E qual a utilidade desta ferramenta?
Sua Resposta: Criar a EAP / WBS é o processo de decomposição dos entregáveis do produto ou serviço que
necessita ser criado, e do trabalho do projeto por forma a permitir a sua adequada gestão, os processos
definidos no PMBOK são, por facilidade de explicação, apresentados de forma sequencial, em que os resultados
de uns processos são entrada de processos subsequentes. Contudo, aquando da utilização prática, muitos dos
processos são executados quase em paralelo
Compare com a sua resposta: Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto. EAP
garante que a declaração de escopo está correta e completa. Usa-se a EAP para decompor o escopo (texto
leitura: Estrutura Analitica de Riscos (EAR))
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui
vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
fazer aquisições e o cronograma das atividades.
Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com
o padrão previsto pelo planejamento.
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção
do produto do projeto.
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.

O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de
processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto

para agir?
Encerramento
Planejamento
Execução
Controle
Iniciação
Controle
Monitoramento
Execução
Planejamento
Iniciação
Gabarito Comentado.
Planejamento
Execução
Controle
Iniciação
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a
opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.


empresa.


Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico
de protejos?
operações?

Gerente funcional.
Gabarito Comentado
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador
de projetos?
Composta
Matricial fraca
Projetizada
Matricial forte
Gabarito Comentado
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta
forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar
os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Gerente Funcional
Gerente de projetos
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação
de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do
caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e
o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de
organização?
Funcional
Matriz balanceada
Matriz forte
Matriz fraca
Matriz apertada
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos

objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.

situação futura desejada; Os objetivos são traçados no
transcorrer do tempo de implantação;

situação futura desejada; A situação futura será vista
durante o projeto.
A situação atual não tem importância; Conhecimento

dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes

necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a
autorização para agir?
Encerramento
Planejamento
Execução
Controle
Iniciação
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para
agir?
Encerramento
Iniciação
Execução
Controle
Planejamento
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o
projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida,
quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a
qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau
gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu
provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles
sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas
verdadeiras.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
I e IV, apenas.
I e II, apenas.

O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada
grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única
alternativa correta:
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu

- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu

- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e

preventivas para atender aos objetivos do projeto
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do

projeto
- Execução: Encarrega-se de executar o plano

utilizando os recursos do projeto
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria
química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de
empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos
líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um
provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I.
Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e
trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a
indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas
verdadeiras.
I e IV, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas
pode ser envolvido?
Plano do projeto.
Plano de riscos.
Gabarito Comentado
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo
de:
Restrição
Premissa
Requisito técnico.
Risco
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado

Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os
"Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
Critérios de análise estatística e inserção de dados
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da

organização
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e

regulamentos
Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market

share, satisfação do cliente.
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
Escopo do produto.
Escopo do projeto.
Lista de atividade
EAP
Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se
precisam ser feitas alterações.

Analisar o produto.
Criar a EAP.
Gabarito Comentado
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de
projetos tecnológicos e dos deliverables?
Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do

projeto
Simulado: CCE0212_SM_201202410219
V.1 Fechar
Aluno(a): GUILHERME MARANGON

Matrícula: 201202410219
FIGUEIRA
Desempenho: 6,0 de 8,0 Data: 02/04/2015 18:54:03 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201203020039)
Você está pensando em abrir uma empresa: uma delas a comercialização de produto(s). Por outro lado, alguns
amigos seus, o convidaram a "montar" uma consultoria para realizar projetos de engenharia, pois afinal, você já
está terminando seus estudos, porém surgiu uma dúvida que você ira explicar, como é e organização por
projetos e qual a importância do gerente de projetos:
Sua Resposta: A função de um gerente de projetos é planejar, controlar e executar projetos que podem ser
pontuais, com uma data para começar e acabar, ou que podem ser a longo prazo, como o objetivo de negócio
de uma empresa
Compare com a sua resposta: O gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe;
Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto ; Os integrantes da equipe
trabalham no mesmo espaço físico; A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta
do gerente funcional.
2a Questão (Ref.: 201202695217)
Qual a utilidade de se criar a EAP/WBS? E qual a utilidade desta ferramenta?
Sua Resposta: Criar a EAP / WBS é o processo de decomposição dos entregáveis do produto ou serviço que
necessita ser criado, e do trabalho do projeto por forma a permitir a sua adequada gestão, os processos
definidos no PMBOK são, por facilidade de explicação, apresentados de forma sequencial, em que os resultados
de uns processos são entrada de processos subsequentes. Contudo, aquando da utilização prática, muitos dos
processos são executados quase em paralelo
Compare com a sua resposta: Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto. EAP
garante que a declaração de escopo está correta e completa. Usa-se a EAP para decompor o escopo (texto
leitura: Estrutura Analitica de Riscos (EAR))

O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de
processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto


para agir?
Encerramento
Planejamento
Execução
Controle
Iniciação
Controle
Monitoramento
Execução
Planejamento
Iniciação
Gabarito Comentado.
Planejamento
Execução
Controle
Iniciação
Gerente Funcional
projetos :

Iniciação
Execução
Matriz balanceada
Projetizada
Gerente Funcional
para agir?
Iniciação

Escopo do produto.
EAP

Gerente Funcional
Surfista

projetos?
Matricial fraca
Projetizada
Gerente Funcional

A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social
indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam
oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar
estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no
setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na
área de projetos.
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca
poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações
especializadas privadas para elaborar seus projetos.
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
Termo de abertura
Dicionário da EAP
Cronograma
Lista de atividade
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório
de conclusão do projeto?
Para desmobilizar as equipes envolvidas
Para determinar os objetivos do projeto
Para servir como referência em projetos futuros
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)?
Resposta: Planejar: Passo a passo de como todas as atividades devem ser realizadas do início ao fim do projeto.
Monitorar: Verificar se tudo o que foi pré estabelecido no projeto, está sendo de fato realizado durante a
execução. Corrigir: Caso seja detectado na faze de monitoramento alguma inconformidade da execução atual,
com o que foi préviamente planejado, ações corretivas devem ser adotadas, a fim de garantir que o produto
final esteja de acordo com as especificações inicialmente pré-estabelecidas no projeto.
Gabarito: Duração: Todo projeto é temporário, possui data para iniciar e finalizar. Se uma empresa contrata um
serviço de consultoria, espera-se que o serviço seja entregue na data combinada. O tempo é algo restrito em
um projeto e todos têm que ter uma data para iniciar e uma data para terminar. Algo que nunca acaba
normalmente é uma operação contínua, ou seja, não é um projeto. Melhoria:O projeto produz algo único, o que
é diferente de uma manutenção de rotina, não é para reproduzir algo repetitivo. Um projeto vai criar, por
exemplo, um produto que a empresa nunca fez igual antes. Propósito:Todo projeto tem um propósito, isto é,
visa atingir objetivos pré-definidos, portanto, vimos que ele nasce para atender uma necessidade da empresa. É
preciso ter isso de forma clara, não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Planejamento:O projeto possui atividades interdependentes, ou seja, as atividades normalmente têm
um relacionamento e pode existir uma ordem para executá-las, desta forma, teremos que ter atenção quanto à
decisão em definir qual será esta ordem. Pessoas:Um projeto pode necessitar de recursos de várias áreas da
organização, o time do projeto, ou seja, as pessoas que vão executar as atividades podem ser membros de
diferentes departamentos de dentro da empresa. Restrições:Um projeto tem restrições, escopo, isto é, temos
que entregar a funcionalidade necessária para atender a uma determinada necessidade. Possui também
restrição de custo, ou seja, dentro do orçamento, e também restrição de tempo. Precisamos concluir dentro do
cronograma previsto. O sucesso de um projeto está muito relacionado com estes três elementos, ou seja, a
tríplice restrição. Riscos:Um projeto envolve incertezas, ou riscos, pois pode estar relacionado com algo que
nunca foi feito antes e assim não será possível prever tudo aquilo que possa acontecer de errado no projeto.

Controle
Planejamento
Execução
Iniciação
Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alterações na quarta edição do PMBoK. Cite 3 destas
alterações:
Resposta:
Gabarito: Padronização dos nomes do processo. Todos iniciam com um verbo; Reformulação de fluxogramas;
Passou de 44 para 42 processos; Integração - excluído o processo ¿Planejamento de Escopo¿ e inserido o
processo ¿Coletar Requisitos¿; Comunicações - inserido o processo ¿Identificar as partes interessadas¿;
Aquisições - os processos ¿Planejar compras e Aquisições¿ e ¿Planejar contratações¿ foram consolidados em
¿Planejar as Aquisições¿; e os processo ¿Solicitar Respostas de Fornecedores¿ foi considerado no processo
¿Realizar as Aquisições¿.
Fechar
Aluno: 201102213951 - RAFAEL VICENTE ALVES MARTINS
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9005/E
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de
protejos?

Gerente de projetos
Gerente Funcional
EAP
Lista de atividade

Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da
equipe?
Gerente funcional. .
Todos possuem o mesmo poder
A equipe de projeto.
Funcional
Matriz forte
Composta
Matriz Fraca
Projetizada
Período de não visualização da prova: desde 27/09/2013 até 16/10/2013.

Fechar
Aluno: 201102213951 - RAFAEL VICENTE ALVES MARTINS
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9005/E
Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: 2 Data: 30/11/2013 17:09:45
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
Restrição
Requisito técnico.
Risco
Premissa

Analisar o produto.
Criar a EAP.
Dicionário da EAP
Cronograma
Lista de atividade
Termo de abertura
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma,
é importante que ele adapte seu estilo ao perfil da empresa. O tipo da organização é que dita os termos e as
condições do nível de autoridade dos gerentes de projetos. Existem quatro tipos de organização nas quais
aparece a disciplina de gerenciamento de projetos. Cite os quatro tipos.
Resposta: Organização matricial forte; Organização matricial fraca; Organização semi-matricial; Organização
não-matricial.
Gabarito: Organização funcional, organização matricial, organização projetizada e organização composta.
EAP
Lista de atividade
protejos?

Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o
procedimento correto?
Comparar a entrega com a documentação do projeto
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
Resposta: Análise de produto, declaração de escopo, execução e encerramento do projeto.
Período de não visualização da prova: desde 21/11/2013 até 03/12/2013.
Composta
Matriz Fraca
Projetizada
Matriz forte
Funcional
Gerente Funcional
Gerente de projetos
para agir?
Execução
Controle
Encerramento
Planejamento
Iniciação


Escopo do projeto.
Escopo do produto.
EAP
Lista de atividade
Apresente uma vantagem e uma desvantagem das Organizações Funcionais?

Resposta: Vantagem: Desvantagem:
Gabarito: Desvantagens: Favorecer conflito de interesse entre as áreas; Cada área busca fazer a sua parte de
forma independente; falta um coordenador geral; Os membros da equipe dão maior ênfase na função
desempenhada em sua área do que do projeto; Os membros da equipe do projeto respondem ao gerente
funcional; Não há plano de carreiras nos projetos; Vantagens: Metas e objetivos são claros; Mais sinergia entre
especialistas das áreas; Os membros da equipe se reportam a somente um gerente funcional / supervisor; Os
recursos similares são centralizados e os setores são agrupados por especialidades; Clara definição de plano de
carreira por especialização técnica
Explique o que é orientar e gerenciar a execução de um projeto?
Resposta: Orientar e gerenciar é a função de monitorar e apontar ações corretivas e preventivas para atender
aos objetivos do projeto.
Gabarito: Define as interfaces existentes no projeto viabilizando o trabalho planejado. Além disso, é neste
processo que são colocadas as informações relativas ao andamento dos trabalhos de forma a relatar
continuamente o seu desempenho.
protejos?
projetos?
Projetizada
Matricial fraca
Matricial forte
Composta
projetos :


4- EAP
Somente 1, 2 e 4
Somente 1 e 2
Somente 3 e 4
Somente 2 e 4
1, 2, 3 e 4
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,

monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de
execução?
Distribuir informações
Realizar aquisições
Gerenciar partes interessadas
Gerenciar os aspectos comportamentais
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK
temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia
mudanças?
Controlar o escopo
Realizar o Controle integrado de mudanças
Verificar o escopo
Finalizar o trabalho
Monitorar e controlar o trabalho
Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o lançamento internacional de
um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande
impacto com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação do produto em uma fórmula
concentrada e embalado em recipientes menores do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária
uma nova máquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A partir do
problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao próximo melhor passo para o gerente de projeto
seguir. Deve ser feito um estudo de viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e
se tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa para um mercado novo e
desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de erros e falhas.
Gerente de Projeto
Chefe
Cliente
Organização
Surfista

Operacional e Funcional
Simples, Composta e Matricial
Operacional, Simples e Composta
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional

4- EAP
1, 2, 3 e 4
Somente 1, 2 e 4
Somente 3 e 4
Somente 2 e 4
Somente 1 e 2
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente
de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os

funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se
houver, reportarão ao gerente de projeto.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
projetos?
Matricial fraca
Matricial forte
Composta
Projetizada
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
Projetizada
Matriz fraca
Funcional
Composta
Matriz forte
Gerente de projetos
Gerente Funcional

Aluno:

Professor: Turma: 9007/D
Valor Otimista. Desvio Padrão de uma atividade é: (P - O) / 6 . Se temos uma atividade cujo tempo de execução
Resposta: Se, PERT=60+4(50)+45/6 = 50.8333 e o desvio padrão (P-O)/6 -> (60+45)/6= 67,5
Gabarito: 50,83 dias
A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para
criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que
foram traçados lá no planejamento. Ao construir a equipe do projeto o gerente de projetos deverá levar em
consideração alguns aspectos que podem atrapalhar o bom desempenho das pessoas na equipe. Exemplifique
três situações na conformidade com tais aspectos:
Resposta: Trabalhar sobre pressão, Falta de estimulo, Salário e tempo abaixo do mercado.
Gabarito: Respostas típicas: - O projeto por natureza é temporário e por isto os membros da equipe podem não
ver razão para investirem muito de si no projeto. - O gerente do projeto pode não ter Gestão direta sobre os
membros da sua equipe. Isto acontece muito em organizações matriciais onde os membros do projeto fazem
parte de um grupo funcional - Pode haver membros que estão alocados em mais de um projeto, e um deles
pode não ser considerado o projeto mais importante dentro da organização. - Nem sempre se consegue colocar
as pessoas para trabalharem no mesmo local. - É preciso considerar ainda que a equipe possa ser
multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos comuns.
operações?
Gerente funcional.
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
Restrição
Premissa
Requisito técnico.
Risco
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos
tecnológicos e dos deliverables?
Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto

Realizar Contratos
Planejar Custos
estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
área de projetos.
1. Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,

execução?
2. É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão
3. O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um
Todas as anteriores
Gabarito Comentado
4. O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas
tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o
procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
Quando termina a aquisição
Quando se finaliza o escopo do cliente
Quando se realiza e entrega (delivery)

Quando se realiza a finalização da EAP
5. Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,

Planejar CustosQual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima
fase, quando uma fase do projeto foi
Realizar Contratos
6. O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto
de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma
o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas
devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades
interpessoais?
irritação,
atitude e
apatia
conhecimento,
habilidade e
atitude
conhecimento,
ociosidade e
desídia
apatia,
honestidade e
inabilidade
técnica
languidez,
letargia e
atitude
1. Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do
projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos
que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo
executado?
Verificação
Encerramento
Execução
Monitoramento e controle
Auditoria
2. Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do
controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para
lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante
o projeto
Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do
projeto
Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
Apenas por Patrocinador e equipe técnica
Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
3. Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento
execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de
planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
4. Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No
PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e
gerencia mudanças?
Controlar o escopo
Verificar o escopo
Gabarito Comentado
5. Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que
funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre
o que foi planejado e o que está sendo executado?
Encerramento
Verificação
Auditoria
Execução
6. Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um
gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
PROJETOS
Gerente de Projeto
Chefe
Surfista
Organização
Cliente
Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo
que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao
menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida.
Esferas: Material; Espiritual; Intelectual
d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual

b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física
c) Esferas: Social, Criativa; Familiar
e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas
em projetos futuros?
Apenas projetos que tiveram falhas
Apenas projetos que foram cancelados
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
Apenas os projetos complexos
Todos os projetos
Quais das seguintes afirmações são corretas sobre análise custo-benefício: I. É usado como instrumento para
seleção de projetos. II. Provê informações para cálculo do tempo de retorno do investimento. III. Pode ser
usada para decisão do encerramento do projeto.
II e III, apenas.
Nenhuma das opções.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
Todas as opções.
Quando estudamos gerenciamento de projetos, precisamos saber a origem do problema. De onde surgem os
projetos?
Resposta: De algo que não deu certo. Visando a diminuição dos erros e gastos impensados. Tem muito a ver
com planejamento. Na verdade é o proprio planejamento. Isso não quer dizer que vai dar tudo certo e sim que
existe um foco, uma meta/ objetivo a ser cumprido. Isso reduz muitas falhas.
Gabarito: Os projetos surgem para atender a uma necessidade, ou demanda que pode ser estimulada por uma
oportunidade de mercado.
Controle
Encerramento
Execução
Planejamento
Iniciação
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se
houver, reportarão ao gerente de projeto.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os

funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente
de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma
fase do projeto foi completada?
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
Controlar a qualidade
Enviar um relatório de desempenho para o cliente

Verificar se o escopo foi cumprido
Revisar o custo incorrido
Resposta:
Gabarito: Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma forma geral, o escritório
de gerenciamento de projetos e o comitê de gestão são os responsáveis pelo investimento financeiro na
organização.
Qual a importância do planejamento para a gestão de um projeto?
Resposta: O planejamento é de vital importância na gestão de um projeto. Sem um planejamento adequado,

onde mensura-se os gastos, sua viabilidade financeira, capital humano disponível, legalidade e principalmente
decidir a melhor maneira de se alcançar o objetivo inicial, tudo pode ir pra água abaixo ou até nem sair do
papel. Não se deve executar nenhuma etapa sem um planejamento inicial e bem detalhado para todas as áreas
envolvidas.
Gabarito: Estudos mostram que poucos projetos cumprem os seus prazos e seus orçamentos previstos, e que
muitos projetos são cancelados por falta de planejamento; A maioria dos projetos inicia sem planejamento,
consequentemente, as estimativas de prazo e custo não são realistas; Se o projeto não for definido (aquilo a ser
entregue), não será possível gerenciá-lo; O plano do projeto servirá como apoio para agilizar a execução do
projeto; O plano do projeto é um documento, não é um software que faz este plano.
Resposta: Atender demandas da população de acordo com suas necessidades, em diversas áreas. Sempre
agindo de forma legal e respeitando suas limitações orçamentárias.
Gabarito: A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos,
ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos
concretos que sinalizam a mudança desejada.
Gerente de projetos
Gerente Funcional
para agir?
Iniciação
Controle
Encerramento
Execução
Planejamento
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode
ser envolvido?
Plano do projeto.
Plano de riscos.
Criar a EAP.
Analisar o produto.
Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo,
qual responde corretamente a pergunta?
Em um projeto de uma unidade de refino de petróleo, no qual uma empresa está investindo cerda de R$ 100
milhões, esperando uma taxa de retorno de mais de 20% ao ano, um fornecedor é contratado para executar o
design de engenharia da unidade. O custo do contrato é cerca de R$ 1,5 milhão. Durante a execução deste
contrato, acontecem alguns desentendimentos com o fornecedor, que causam certo estremecimento nas
relações entre as duas empresas. Neste momento, é solicitado ao fornecedor que passa a enviar os arquivos
referentes as Folhas de Dados dos equipamentos através da Internet. Aproveitando o fato de que este item não
consta no contrato (estava previsto o envio das folhas em papel), o fornecedor solicita o pagamento de uma
ordem de mudança de R$ 20 mil pelo serviço. O fornecimento dos arquivos em meio magnético agilizará, em
muito, as etapas posteriores do projeto, mas o custo apresentado é totalmente fora da realidade. Analise as
asserções seguintes para identificar qual a estratégia mais indicada para tratar esta situação: A primeira atitude
deve ser de buscar uma negociação do preço, se o fornecedor se mostrar irredutível a melhor solução é pagar.
Porque É preciso ter sempre em vista os objetivos maiores do projeto e identificar tanto em termos de contrato
como do empreendimento tratar de um custo baixo. De qualquer forma, o fornecedor deve ser informado que o
seu procedimento ficará registrado no histórico do projeto. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
Quais as possíveis aplicações do Feedback para o gestor de projetos?
Resposta: Quando o solicitado pelo cliente, não está sendo cumprido; Quando o mesmo não segue o que está
descrito no projeto;
Gabarito: Respostas possíveis: Garantir que a mensagem seja entendida e/ou passada corretamente; Garantir
que a mensagem saia da fonte e chegue corretamente ao seu receptor; Promover correções/ajustes necessários
do projeto; Garantir o trabalho e a satisfação da equipe; Tomar atitudes proativas.
Quando controlamos o escopo de um projeto, mudanças podem ocorrer. Precisamos entender as origens das
alterações de escopo e o por que elas ocorre. Cite duas origens das alterações de escopo?
Resposta: - Devido ao projeto não está atendendo o solicitado pelo cliente; - Devido a mudanças ou alterações
para melhoria do projeto; - Devido ao custo-benefício do projeto; - Devido a mudanças em relação ao início e
fim do projeto;
Gabarito: Troca de direção Mudanças no negócio/ambiente da empresa Requisitos esperados (implícitos ao

produto) Levantamento de requisitos mal feito Erros na avaliação inicial Novas informações sobre o produto do
projeto Descoberta de novas alternativas de desenvolvimento
Operacional e Funcional
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
Operacional, Simples e Composta
Simples, Composta e Matricial

Matriz forte
Matriz fraca
Funcional
Matriz apertada
Matriz balanceada
Execução
Controle
Iniciação
Planejamento

Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para
que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das
asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os
recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
Enviando um memorando para as partes interessadas.
Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão
alocados no projeto.
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
verdadeira:

Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto
observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais
rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo
formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar
qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a
mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e,
somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi
devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela
deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa
afirmação, assinale a opção correta.
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma,
é importante que ele adapte seu estilo ao perfil da empresa. O tipo da organização é que dita os termos e as
condições do nível de autoridade dos gerentes de projetos. Existem quatro tipos de organização nas quais
aparece a disciplina de gerenciamento de projetos. Cite os quatro tipos.
Resposta: Organização funcional, organização matricial, organização projetizada e organização composta.
Valor Otimista. Desvio Padrão de uma atividade é: (P - O) / 6 . Se temos uma atividade cujo tempo de execução
Resposta: 50,83 dias
Segundo seus estudos na disciplina, defina o que é um Planejamento Estratégico Participativo.
Resposta: O Planejamento Estratégico com enfoque participativo se fundamenta na atuação democrática, na

autonomia do indivíduo, na democratização do conhecimento e na práxis técnico-política. Pretende iniciar um
processo de inversão do padrão histórico da capacitação dos servidores e agentes políticos, tornando-os
solidariamente partícipes da discussão dos temas da gestão pública, em um quadro de democratização das
relações sociais e de poder.
Quando controlamos o escopo de um projeto, mudanças podem ocorrer. Precisamos entender as origens das
alterações de escopo e o por que elas ocorre. Cite duas origens das alterações de escopo?
Resposta: Troca de direção Mudanças no negócio/ambiente da empresa Requisitos esperados (implícitos ao

produto) Levantamento de requisitos mal feito Erros na avaliação inicial Novas informações sobre o produto do
projeto Descoberta de novas alternativas de desenvolvimento
Resposta: A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir
objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em
efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada.
Você, como gestor de um Município hipotético, precisa planejar e colocar em ação vários projetos em prol da
saúde, segurança, etc. necessitando assim conceitos do Planejamento estratégico participativo e seus
fundamentos. O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do projeto situacional baseando-
se em quais fundamentos? Cite 3.
Resposta: É uma medição entre o presente e o futuro É necessário prever possibilidades quando a predição é
impossível Capacidade de lidar com surpresas Mediação entre o passado e o futuro Mediação entre o
conhecimento e a ação É qualificados da participação
Resposta: Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma forma geral, o
escritório de gerenciamento de projetos e o comitê de gestão são os responsáveis pelo investimento financeiro
na organização.
Apresente uma definição do que é Gerência de Projetos
Resposta: É a aplicação de conhecimento, habilidades ferramentas e técnicas voltadas para a atividade do

projeto a fim de atender aos seus requisitos (PMI, 2008).
O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes
funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para
montar a equipe?
Assinale a única correta abaixo.
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas
tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o
procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
Quando termina a aquisição
Quando se realiza e entrega (delivery)
Quando se realiza a finalização da EAP
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
Quando se finaliza o escopo do cliente
produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo
pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
Plano de Recursos Humanos
Treinamento
Contratação
Negociação
Férias
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um
Todas as anteriores
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,

execução?
Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
Onde vamos parar?
Onde estamos agora?
Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?

Quanto tempo foi perdido?
Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta
questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo
específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
Execução
Auditoria
Encerramento
Verificação
Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um
gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia
mudanças?
Controlar o escopo
Verificar o escopo
Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que
funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre
Encerramento
Verificação
Auditoria
Execução
Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo,
qual responde corretamente a pergunta?
Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas
em projetos futuros?
Apenas projetos que tiveram falhas
Todos os projetos
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
Apenas os projetos complexos
Apenas projetos que foram cancelados
verdadeira:

Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o
estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado
nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
área de projetos.
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes,
são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam
ocorrer:
aceitação; confirmação; viabilidade.
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
viabilidade, aceitação e iniciação

aceitação, planejamento e execução
iniciação, planejamento e execução
O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em

alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
Mediação entre o Passado e o Futuro.
Capacidade para lidar com surpresas.
Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
- Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem a proposta de um projeto?
Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
Justificativas, Escopo, cronograma, Condições contratuais, qualidade, aquisições
Justificativas, Escopo, condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos, custos e tempo
Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto, recursos e orçamento
É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para
que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
Priorizar o Lucro no lugar do Social
Escopo do projeto
Cronograma do projeto
Justificativas do projeto
Condições contratuais
Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e
os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você
é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de
entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do
formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa
estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa
estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s)
I, apenas.
I e III, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar recheada de
exemplos para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem
até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada
missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez, foram sendo resolvidos, até seu retorno para
a Terra. Quais os fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não
tendo conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da missão estar preparado para o
inesperado foi parte crucial. II. Não ter um plano de contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas
conhecidas ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. III. A equipe, o pessoal de controle e
os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV. Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi
mantido o espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, assumindo
alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I e II, apenas.
Todas as opções estão corretas.
I e IV, apenas.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da
primeira.
Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso
da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que
prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à
diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido
dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados
foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas
sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja
citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o
trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir
uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu projeto. A este
respeito temos: I. Reuniões de acompanhamento são uma forma de comunicação de uma via. II. Reuniões de
acompanhamento são um tipo de método de comunicação, que é uma ferramenta e técnica do processo
Reportar o Desempenho. III. Reuniões de acompanhamento são um modo formal de trocar informações e
atualizar o status do projeto para as partes interessadas. IV. Reuniões de acompanhamento devem ser
mantidas por todo o projeto e agendadas em intervalos regulares. A partir do exposto acima, quais afirmativas
estão corretas:
Todas as afirmações.
II e IV, apenas.
I, II,e IV, apenas.
I e II, apenas.
Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um projeto
de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia
ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à
mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa?
Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse...
Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer.
Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer.
Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.
Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer.
Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi
demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto
público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
A crise financeira
A crise do planejamento
O descuido público
A crise do setor público
O descaso governamental
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do
controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para
lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças
durante o projeto
Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da
base do projeto
Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto
para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a
correta.
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais

arriscado que um projeto público.
No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do
mercado.
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais

arriscado que um projeto privado.
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de

um projeto privado.
Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das
licitações e suas congêneres.

Planejar Custos
Realizar Contratos
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma
fase do projeto foi completada?

foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os
recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto
de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma
o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas
devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades
interpessoais?
apatia, honestidade e inabilidade técnica
conhecimento, ociosidade e desídia
conhecimento, habilidade e atitude
languidez, letargia e atitude
irritação, atitude e apatia
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá
juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os
Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como
importante?
A formação do empregado.
A disponibilidade de tempo previsto no projeto
A motivação para participar.
Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a
próxima fase?

No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no
projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão
dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar
formalmente contratos com terceiros.
É necessário apenas desmobilizar a equipe
Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos
em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver
equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de purificação de água. O projeto é um
grande empreendimento público. No passado, você trabalhou com um fornecedor de filtros de água especial e
produtos de clorificação que são ingredientes essenciais para o sucesso do seu projeto. O fornecedor levou você
para jantar uma noite, e após uma agradável refeição e alguns drinques, contou para você que se ele não
ganhar esse negócio sua empresa poderá falir. Ele gostaria de contar com seu relacionamento longo e pessoal
para ganhar o negócio. Quais as alternativas que descrevem como você lidaria com essa situação? I. Dizer que
você irá pensar no assunto e falar para ele o que poderia ser feito, uma vez que ele tem sido um amigo por
vários anos. II. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que
você não tem influência direta sobre o processo de seleção do fornecedor. III. Discutir a conversa com seu
supervisor. IV. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que
você não tem influência direta sobre qual fornecedor será selecionado. Porém, você irá discutir isso com as
pessoas que estão fazendo a seleção para ver o que pode se feito. Assinale as assertivas verdadeiras.
I e IV, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.

Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale
ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos
que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente essencial
para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa correta:
Competência não tem ligação com conhecimento;
Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.
A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.
Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;
Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si
indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;
A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual
de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás,
quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima,
julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse
novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas
podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também
posteriormente no processo de Planejamento.
Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a
iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o
término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se
aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria
muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi
verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no
novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar
esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de
gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de
lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de
projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições
aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções
corretas.
II e IV, apenas.
I e III, apenas.
Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o lançamento internacional de
um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande
impacto com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação do produto em uma fórmula
concentrada e embalado em recipientes menores do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária
uma nova máquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A partir do
problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao próximo melhor passo para o gerente de projeto
seguir. Deve ser feito um estudo de viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e
se tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa para um mercado novo e
desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de erros e falhas.



estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
área de projetos.
Termo de abertura
Dicionário da EAP
Cronograma
Lista de atividade

Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)?
Resposta: Planejar: Passo a passo de como todas as atividades devem ser realizadas do início ao fim do projeto.
Monitorar: Verificar se tudo o que foi pré estabelecido no projeto, está sendo de fato realizado durante a
execução. Corrigir: Caso seja detectado na faze de monitoramento alguma inconformidade da execução atual,
com o que foi préviamente planejado, ações corretivas devem ser adotadas, a fim de garantir que o produto
final esteja de acordo com as especificações inicialmente pré-estabelecidas no projeto.
Gabarito: Duração: Todo projeto é temporário, possui data para iniciar e finalizar. Se uma empresa contrata um
serviço de consultoria, espera-se que o serviço seja entregue na data combinada. O tempo é algo restrito em
um projeto e todos têm que ter uma data para iniciar e uma data para terminar. Algo que nunca acaba
normalmente é uma operação contínua, ou seja, não é um projeto. Melhoria:O projeto produz algo único, o que
é diferente de uma manutenção de rotina, não é para reproduzir algo repetitivo. Um projeto vai criar, por
exemplo, um produto que a empresa nunca fez igual antes. Propósito:Todo projeto tem um propósito, isto é,
visa atingir objetivos pré-definidos, portanto, vimos que ele nasce para atender uma necessidade da empresa. É
preciso ter isso de forma clara, não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Planejamento:O projeto possui atividades interdependentes, ou seja, as atividades normalmente têm
um relacionamento e pode existir uma ordem para executá-las, desta forma, teremos que ter atenção quanto à
decisão em definir qual será esta ordem. Pessoas:Um projeto pode necessitar de recursos de várias áreas da
organização, o time do projeto, ou seja, as pessoas que vão executar as atividades podem ser membros de
diferentes departamentos de dentro da empresa. Restrições:Um projeto tem restrições, escopo, isto é, temos
que entregar a funcionalidade necessária para atender a uma determinada necessidade. Possui também
restrição de custo, ou seja, dentro do orçamento, e também restrição de tempo. Precisamos concluir dentro do
cronograma previsto. O sucesso de um projeto está muito relacionado com estes três elementos, ou seja, a
tríplice restrição. Riscos:Um projeto envolve incertezas, ou riscos, pois pode estar relacionado com algo que
nunca foi feito antes e assim não será possível prever tudo aquilo que possa acontecer de errado no projeto.
Controle
Planejamento
Execução
Iniciação


Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alterações na quarta edição do PMBoK. Cite 3 destas
alterações:
Resposta:
Gabarito: Padronização dos nomes do processo. Todos iniciam com um verbo; Reformulação de fluxogramas;
Passou de 44 para 42 processos; Integração - excluído o processo ¿Planejamento de Escopo¿ e inserido o
processo ¿Coletar Requisitos¿; Comunicações - inserido o processo ¿Identificar as partes interessadas¿;
Aquisições - os processos ¿Planejar compras e Aquisições¿ e ¿Planejar contratações¿ foram consolidados em
¿Planejar as Aquisições¿; e os processo ¿Solicitar Respostas de Fornecedores¿ foi considerado no processo
¿Realizar as Aquisições¿.
A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa

área é a união dos demais processos das outras áreas é: Integração
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no proj Gerente Funcional
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no proje Organização funcional, matricial, projetizada e composta.
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise Escopo
A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de
diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais
consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como
vantagens das aquisições centralizadas: Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
A manutenção de um nível adequado de confiabilidade na Logística exige: Somente as afirmações 1, 2, 4 e 5 são verdadeiras.
A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de
projetos por estar recheada de exemplos para quem atua na área de projetos.
Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem até a superfície
da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A
conturbada missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez,
foram sendo resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os fatores que
foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não
tendo conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da
missão estar preparado para o inesperado foi parte crucial. II. Não ter um
plano de contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas conhecidas
ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. III. A equipe, o
pessoal de controle e os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV.
Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi mantido o espírito de
equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis,
assumindo alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência. I e IV, apenas.
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos As contratações por organizações ... para atuar na área de projetos
A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar
as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim
o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados
no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de
projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma É preciso considerar ainda que a equipe possa ser multidisciplinar e nem todos
organização matricial fraca? terem conhecimentos comuns.
A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma
empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco níveis, dois deles,
são: marketing de massa, marketing de segmento
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: Documentar os requisitos do cliente.
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
Pessoas: pode ser necessário pessoas de várias áreas de dentro da empresa.
Duração: pois todo projeto tem um prazo para acabar. E Melhorias: é aplicada
Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI durante a execução para que o produto fique dentro das especificações
(Project Management Institute)? desejadas.
É a aplicação de conhecimento, habilidades ferramentas e técnicas voltadas
Apresente uma definição do que é Gerência de Projetos para a atividade do projeto a fim de atender aos seus requisitos
Desvantagem: Favorecer conflito de interesse entre as áreas; Vantagem: Metas
Apresente uma vantagem e uma desvantagem das Organizações Funcionais? e objetivos são claros
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não
funcionais fazem parte do: Escopo do produto.
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Proje melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
Atualm ente a dem anda por profissionais de logística tem aum entado, Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os
principalm ente visando m elhorar o desem penho na cadeia de abastecim requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre
ento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são
melhora da cadeia de abastecim ento integrada? usadas e como influem no processo.
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a
colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o
nome de C adeia de abastecimento integrada ou Supply C hain Management,
com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais
em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão
C omo é definida a cadeia de abastecimento? das informações geradas neste processo
Cada organização possui práticas de seleção de projetos específica, critérios, a
forma como pontuar para classificar e priorizar os projetos que serão
aprovados e, uma vez que tenha sido selecionado, é importante obter a Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma
autorização formal para iniciar o projeto. Quem são os responsáveis de uma forma geral, o escritório de gerenciamento de projetos e o comitê de gestão
forma geral, pelo investimento financeiro na organização? são os responsáveis pelo investimento financeiro na organização.
Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos? Planejar, Monitorar, Comparar e Agir
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a
colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o
nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management,
com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais
em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão
Como é definida a cadeia de abastecimento? das informações geradas neste processo.
Como vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de p processos. pessoas e ferramenta de apoio.
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se
enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma
fábrica de cimento. Surfista
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o qu EAP
Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento
e riscos de dificuldade no fornecimento são neutralizados através de: um bom gerenciamento de estoques
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhec
O aluno deverá tangenciar: O aumento na variedade de produtos, a redução
dos custos de vida dos produtos, clientes mais exigentes e concorrência global
dificultam a criação de estratégias para a cadeia de suprimentos, pois esses
fatores podem se tornar estorvos para o desempenho da cadeia. O aumento
Descreva os principais obstáculos que devem ser superados para gerenciar a da globalização e a fragmentação da propriedade da cadeia de suprimento
cadeia de suprimentos com sucesso. também dificultam a execução das estratégias da cadeia de suprimentos.
Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo físico) em situações tais como: obsolescência das instalações
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Manutenção programada de um elevador.
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúv Dicionário da EAP
Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma
grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos
pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do
projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para
outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano
depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a
que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo
projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou
e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você
fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar
esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria
elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto
é único. III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e
boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e
participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o
ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os
problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as
opções corretas I e III, apenas
Durante o processo de elaboração do escopo do projeto para um cliente,
houve um desgaste que prejudicou e acarretou um processo de pré-
cancelamento do projeto por parte do cliente. O Investidor do projeto pediu
que você procurasse avaliar quais foram os principais motivos do desgaste para
que isso sirva de lição e não volte a ocorrer com este nem outros clientes do
PMO (Project Management Office). Segundo apresentados no conteúdo das
aulas, quais foram os 3 principais desgastes que você identificou? 0
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em
atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e
controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e
encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os
processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das
alternativas abaixo. assinale a única correta O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de
informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente
construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida
de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser
exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação
das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o
gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e
submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve
analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação
formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi
devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de
gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a
fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa
opção correta correta da primeira
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se
que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos
considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer
parte da equipe de Gestão de um Projeto? Religião que a pessoa pertence
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se
que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento
de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada
no processo Gestão de Projetos? Treinamento
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos ut Somente as duas primeiras estão corretas
É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto,
também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das
propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores? Priorizar o Lucro no lugar do Social
Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As
contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser
planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de Realizar Aquisições (Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no
execução? Grupo de execução? )
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Identificar as partes interessadas ( Em Gestão de Projetos, qual processo não
Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? faz parte do grupo de execução? )
A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de
Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e
finalidade. Qual a principal finalidade dos projetos no setor público? permitir transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam a
mudança desejada.
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto
nível de autoridade? Projetizada
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas
atua como um coordenador de projetos? Matricial fraca (coordenador de projetos?)
Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de
conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os
processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi
planejado e o que está sendo executado? Monitoramento e controle
Em um projeto de uma unidade de refino de petróleo, no qual uma empresa
está investindo cerda de R$ 100 milhões, esperando uma taxa de retorno de
mais de 20% ao ano, um fornecedor é contratado para executar o design de
engenharia da unidade. O custo do contrato é cerca de R$ 1,5 milhão. Durante
a execução deste contrato, acontecem alguns desentendimentos com o
fornecedor, que causam certo estremecimento nas relações entre as duas
empresas. Neste momento, é solicitado ao fornecedor que passa a enviar os
arquivos referentes as Folhas de Dados dos equipamentos através da Internet.
Aproveitando o fato de que este item não consta no contrato (estava previsto
o envio das folhas em papel), o fornecedor solicita o pagamento de uma ordem
de mudança de R$ 20 mil pelo serviço. O fornecimento dos arquivos em meio
magnético agilizará, em muito, as etapas posteriores do projeto, mas o custo
apresentado é totalmente fora da realidade. Analise as asserções seguintes
para identificar qual a estratégia mais indicada para tratar esta situação: A
primeira atitude deve ser de buscar uma negociação do preço, se o fornecedor
se mostrar irredutível a melhor solução é pagar. Porque É preciso ter sempre
em vista os objetivos maiores do projeto e identificar tanto em termos de
contrato como do empreendimento tratar de um custo baixo. De qualquer
forma, o fornecedor deve ser informado que o seu procedimento ficará
registrado no histórico do projeto. A respeito dessa afirmação, assinale a opção As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa
correta correta da primeira.
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determi Gerente funcional. .
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros Gerente funcional.
Está correta afirmar sobre organização funcional que utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que sepa
(Operações) - É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma
Existem similaridades e diferenças entre .... Qual o item... OPERAÇÕES? empresa
Existem similaridades e diferenças entre... Qual o item... PROJETOS? ( PROJETOS) - Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
Define as interfaces existentes no projeto viabilizando o trabalho planejado.
Além disso, é neste processo que são colocadas as informações relativas ao
andamento dos trabalhos de forma a relatar continuamente o seu
Explique o que é orientar e gerenciar a execução de um projeto? desempenho.
Orientar é fazer o monitoramento do projeto. Seguindo cada detalhe
importante no processo de execução desde o início, meio e entrega do mesmo,
Explique o que é orientar e gerenciar a execução de um projeto? fornecendo uma base de apoio após a entrega do projeto ao usuário.
Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento
no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava
associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à
transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou
chamar de A crise do planejamento
Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções
corretivas tanto em termos da produção, como vendas e etc, ou seja deixam
de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. Preferem o
retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são,
segundo a aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um
projeto? Verdadeiras: Estimar prazos... Coletar requisitos... (Resto falso)
Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as
organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a
oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a
finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público,
quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo
"projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e
plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras
intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público
também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas,
custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para
resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor
diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto
realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para
alternativa correta elaborar seus projetos
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente corr Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendi
NÃO é fator influenciador da demanda: Treinamento da mão de obra para a manufatura
Não são atividades do planejamento estratégico aplicado à logística contratação de gerentes operacionais
Não são atribuições do PMO o que cita em Determina as metas da empresa
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições
aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros? Todos os projetos
Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos
ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão
importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico Monitoramento e controle
para lidar com elas. Em que grupo de processos acontece a comparação entre
Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de
projeto na elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura
de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia ser
fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa
linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar
sintomas apresentados da linguagem reativa? isso, Sou assim e pronto.
O desenvolvimento de parceria pode ser considerado um requisito para o bom
gerenciamento da cadeia de abastecimento. Qual a vantagem em se ter um Redução do custo, compras em maior volume, troca de informações ou menor
bom relacionamento de longo prazo com fornecedores e distribuidores? tempo de entrega.
O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: Planejamento em ondas sucessivas
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidad Somente 1 e 2
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com
seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que
precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que
descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto
ocorre? Quando se realiza e entrega (delivery)
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar
do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação,
é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área.
Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão
as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na
avaliação dos candidatos? Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos
que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar
assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional
que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de
aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é
preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais? conhecimento, habilidade e atitude
O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco"
para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas
entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora
encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá
verdadeira: fim
O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do
Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos
fundamentos abaixo não deve ser considerado correto? Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém pro Todas as respostas acima.
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém
processos de: Controle, Planejamento, Execução, Iniciação, Todas as respostas acima.
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco
grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos.
Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
O principal cliente da empresa X está com problemas de extravio de produtos
após a expedição da fábrica até chegar ao varejo. Qual das respostas abaixo
NÃO representa uma possível solução para o cliente? Troca de prestadora de serviço logístico.
O Princípio de Pareto é usado para determinar qual a prioridade na solução de
problemas relativos a um processo. Qual das afirmações abaixo melhor
representa a filosofia expressa nesse princípio? I. Para minimizar as perdas
financeiras devido a problemas de qualidade, todos os problemas que
possuam um custo mensurável associado devem ser corrigidos. II. A maioria
dos defeitos é provocada por um pequeno percentual de causas identificadas.
Os esforços de melhoria devem ser reservados para a solução dessas poucas e
vitais causas. III. Segundo a política de ¿zero defeito¿ todos os problemas
devem ser corrigidos IV. Como regra geral, 80% dos problemas relacionados à
qualidade possuem correção justificada por análise custo-benefício. Os 20%
restantes, usualmente, não justificam o esforço de corrigi-los. V. A Análise de
Pareto se baseia na clássica regra 80/20. Em outras palavras, 20% das
ocorrências causam 80% do problema FVFFF
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no
Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no
dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: Restrição
C onjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com
O que é a cadeia de abastecimento integrada o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidore
O que é ESTOQUE SAZONAL? É o estoque criado para combater a variabilidade previsível da demanda.
O que é uma organização projetizada? Uma organização orientada a projetos
Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais
a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir
compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um
elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida. d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual
Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esfo Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em
cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma dessas
áreas: Serviços Focados no Custo
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom
andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables? Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam
em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que
se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer: aceitação; confirmação; viabilidade.
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam
em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que
se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer: aceitação; confirmação; viabilidade.
Padronização dos nomes do processo. Todos iniciam com um verbo;
Reformulação de fluxogramas; Passou de 44 para 42 processos; Integração -
excluído o processo ¿Planejamento de Escopo¿ e inserido o processo ¿Coletar
Requisitos¿; Comunicações - inserido o processo ¿Identificar as partes
interessadas¿; Aquisições - os processos ¿Planejar compras e Aquisições¿ e
¿Planejar contratações¿ foram consolidados em ¿Planejar as Aquisições¿; e os
Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alterações na quarta edição processo ¿Solicitar Respostas de Fornecedores¿ foi considerado no processo
do PMBoK. Cite 3 destas alterações: ¿Realizar as Aquisições¿.
Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a nec Todas as respostas anteriores estão corretas
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários
critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do
que contempla melhor este item cliente
PERT: É uma das técnicas utilizada para estimar tempos e também custos,
trata-se de uma média ponderada. Duração ou custo estimado à PERT = (P +
4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessimista; M é o Mais provável; O é Valor
Otimista. Desvio Padrão de uma atividade é: (P - O) / 6 . Se temos uma
atividade cujo tempo de execução Pessimista é 60 dias, o tempo Otimista é 45
dias e o Mais provável 50, nosso PERT ou tempo estimado será de 50,83 dias
Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é
simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é
público. usualmente mais arriscado que um projeto privado.
Podemos afirmar que a realidade do mundo corporativo contemporâneo é de
total estabilidade para as empresas e para os profissionais. Em relação a esta É falsa, porquanto tanto empresas quanto profissionais vivem um cenário
afirmação responda extremamente instável e inseguro.
Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo
e prazo respondem: Onde estamos agora?
Garantir que a mensagem seja entendida e/ou passada corretamente; Garantir
que a mensagem saia da fonte e chegue corretamente ao seu receptor;
Promover correções/ajustes necessários do projeto; Garantir o trabalho e a
Quais as possíveis aplicações do Feedback para o gestor de projetos? satisfação da equipe; Tomar atitudes proativas
Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de projeto: I.
Duração de tarefas prioritárias II. Data de término do projeto III. Datas
contratuais IV. Datas de conclusão de tarefas-chave II, III e IV, apenas.
Quais das seguintes afirmações são corretas sobre análise custo-benefício: I. É
usado como instrumento para seleção de projetos. II. Provê informações para
cálculo do tempo de retorno do investimento. III. Pode ser usada para decisão
do encerramento do projeto. I e III, apenas.
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenci Funcional, Matricial, Projetada e Composta
Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto,
a proposta de um projeto? recursos e orçamento
Estudos mostram que poucos projetos cumprem os seus prazos e seus
orçamentos previstos, e que muitos projetos são cancelados por falta de
planejamento; A maioria dos projetos inicia sem planejamento,
consequentemente, as estimativas de prazo e custo não são realistas; Se o
projeto não for definido (aquilo a ser entregue), não será possível gerenciá-lo;
O plano do projeto servirá como apoio para agilizar a execução do projeto; O
Qual a importância do planejamento para a gestão de um projeto? plano do projeto é um documento, não é um software que faz este plano.
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão
importante para a criação do relatório de conclusão do projeto Para servir como referência em projetos futuros
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão
importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Para servir como referência em projetos futuros
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para
uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada? Verificar se o escopo foi cumprido
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um O país ser tropical.
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para Execução
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria com Iniciação
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura
funcional? Pouco ou nenhum
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável pri Termo de abertura do projeto.
Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do
projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta? Para servir como referência em projetos futuros
Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil
projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os encontrar este profissional;
patrocinadores?
Quando a Logística passa a englobar processos de negócios fundamentais para A estrutura integrada de Logística passa a gerenciar toda a cadeia de
a competitividade empresarial, ela entra na segunda fase, com a sua estrutura abastecimento, desde a entrada de matérias-primas até a entrega final do
integrada. Como se caracteriza esta segunda fase da Logística? produto.
Quando controlamos o escopo de um projeto, mudanças podem ocorrer.
Precisamos entender as origens das alterações de escopo e o por que elas
ocorre. Cite duas origens das alterações de escopo? Quando se identifica uma falha na execução; Quando o objetivo muda.
Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto? c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
Quando estudamos gerenciamento de projetos, precisamos saber a origem do Os projetos surgem para atender a uma necessidade, ou demanda que pode
problema. De onde surgem os projetos? ser estimulada por uma oportunidade de mercado.
Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos
itens abaixo descreve o procedimento correto? Comparar a entrega com a documentação do projeto
Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos
itens abaixo descreve o procedimento correto? Comparar a entrega com a documentação do projeto
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm 9 áreas de conhecimento e 42 processos
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser Todas as alternativas estão corretas
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes EAP
São características do modal hidroviário Baixo custo total; dependência de outro modal; velocidade baixa
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar
logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o
processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças? Realizar o Controle integrado de mudanças
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não
estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma
justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis
efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a
qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do
escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande
possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III.
Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles
sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os
custos. Assinale as assertivas verdadeiras. I e II, apenas.
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de
características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos,
características de um projeto estudadas na aula EAD Operações.
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco
grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o
seguir, quais são os objetivos do controle? status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas
em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e
Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta nunca termina.
Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato
de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um
gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se
preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos
similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova
agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os
requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua
resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas
qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque
O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que
sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros,
dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e
lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao
longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no
gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar
elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por: mudanças na linha da base do projeto
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definid Manutenção programada de um elevador.
Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus
projetos). E que tal equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda
que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam
capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um
componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento
com o texto assinale a única alternativa correta Ético.
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma... Realista
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando ter Matriz balanceada
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conheci Somente as duas primeiras estão corretas
As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente,
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel mo patrocinadores
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração d Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padr
Uma empresa está prestes a iniciar os trabalhos em um grande projeto para
construir quatro novos prédios para um banco que deseja abrir novas filiais. A
patrocinadora está escrevendo o termo de abertura do projeto. Ela lembra que
um projeto anterior que a empresa desenvolveu para outro banco ficou sem A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
orçamento porque a equipe havia subestimado o esforço necessário para
instalar as paredes reforçadas do cofre. O gerente de projetos anterior
documentou os detalhes das lições aprendidas com este projeto. Onde a
patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas? Analise as asserções
seguintes para identificar onde a patrocinadora deve procurar estas lições
aprendidas. Nas informações sobre o desempenho do trabalho do projeto.
Porque As lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos
ativos de processos organizacionais de uma empresa, e geralmente são
armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos. A respeito dessa
afirmação, assinale a opção correta
Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de
projetos antes de av Verificar se o escopo foi cumprido
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o proj Iniciação
Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de Supermercados.
Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados,
sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a
apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que
você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a
palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma
vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os
resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre
as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e
Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu
nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a
propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização,
sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma
apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras. II e III, apenas.
Você é gerente de projetos da BR Ensino, que produz softwares de educação
que ensinam leitura básica e exercícios de matemática, e está executando o
processo de planejamento de Qualidade. Você está identificando tarefas não
produtivas e parte dessa atividade envolve a coleta de informações como
fronteiras, configurações e métricas dos processos. Com base nesta situação
pode-se afirmar que: Este procedimento descreve o plano de melhoria nos
processos. Porque O plano de melhorias no processo detalha as etapas de
análise dos processos que facilitarão a identificação de desperdícios e de
atividades sem nenhum valor agregado ¿ aumentando assim o valor para o As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa
cliente correta da primeira
Você é um gerente de projetos da rede Night Smooth, com lojas em 12
estados. A Night Smooth está estudando a possibilidade de abrir uma nova
casa em Belo Horizonte ou em Curitiba. Você levantou as seguintes
informações: Projeto em Belo Horizonte: período de retorno de 27 meses e TIR
= 6% Projeto em Curitiba: período de retorno de 25 meses e TIR = 5% A partir
do exposto acima, julgue as seguintes asserções sobre qual projeto deve ser As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da
escolhido. Projeto em Belo Horizonte Porque A TIR é maior no projeto em BH primeira
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de
implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do
interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação
de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de II, III e IV, apenas
Você está pensando em abrir uma empresa: uma delas a comercialização de

produto(s). Por outro lado, alguns amigos seus, o convidaram a "montar" uma O gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da
consultoria para realizar projetos de engenharia, pois afinal, você já está equipe; Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do
terminando seus estudos, porém surgiu uma dúvida que você ira explicar, projeto ; Os integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico; A
como é e organização por projetos e qual a importância do gerente de lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do
projetos: gerente funcional.
Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a
empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa.
Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o
responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da
informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou
a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on
line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I.
Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura
organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por
Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s II, apenas.
Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto
para o lançamento internacional de um produto. Essa é a primeira investida da
empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande impacto
com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação do produto
em uma fórmula concentrada e embalado em recipientes menores do que os
utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária uma nova máquina para
misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A
partir do problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao próximo
melhor passo para o gerente de projeto seguir. Deve ser feito um estudo de
viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e se
tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa
para um mercado novo e desconhecido, existe grande probabilidade de As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da
ocorrências de erros e falhas. primeira.
3a Questão
Considere o quadro de riscos abaixo: Fator de Risco Probabilidade % Impacto no Orçamento (R$) A 50 10.000,00 B 35
15.000,00 C 45 -5.000,00 Analise as asserções seguintes referentes à reserva de contingência para o projeto: A
reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 8.000,00. Porque É a soma do valor monetário
esperado (VME), calculado multiplicando o valor da probabilidade pelo valor do respectivo impacto.
1a Questão
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e
atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e
encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na
conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas
serão aplicadas no final do projeto.
Ref.: 201512410116
2a Questão
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle
de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O
Comitê de Controle de Mudanças é formado por:

Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do
projeto
Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o
projeto
Ref.: 201512463535
3a Questão
Considere o quadro de riscos abaixo: Fator de Risco Probabilidade % Impacto no Orçamento (R$) A 50 10.000,00 B 35
15.000,00 C 45 -5.000,00 Analise as asserções seguintes referentes à reserva de contingência para o projeto: A
reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 8.000,00. Porque É a soma do valor monetário
esperado (VME), calculado multiplicando o valor da probabilidade pelo valor do respectivo impacto.
Explicação:
A técnica consiste na elaboração de uma tabela de referência que relaciona diretamente a probabilidade e o impacto
de cada fator de risco identificado pelos negócios de uma organização e pode ser dividida em 4 partes: Descrição do
risco; Análise de impacto e probabilidades; Planos de contenção e contingência; Histórico. Por isso, as duas asserções
são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Ref.: 201512410114
4a Questão
temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
Verificar o escopo
Controlar o escopo
Ref.: 201512527768
5a Questão
Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor
competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
Ref.: 201512410112
6a Questão
Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona
como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi
planejado e o que está sendo executado?
Auditoria
Encerramento
Execução
Verificação
Ref.: 201512392801
7a Questão
Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima
fase?

Ref.: 201512463526
8a Questão
O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a reunião anual dos acionistas, que o projeto
que você está gerenciando estará concluído no final deste ano. O problema é que isso são três meses antes da data
programada para o término. É tarde demais para voltar e corrigir o erro, e os acionistas esperam uma implementação
até a data anunciada. Você precisa acelerar a data de liberação do projeto. Antes disso, sua principal restrição era o
orçamento. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções relacionadas as ações que o gerente de projeto
pode tomar para ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o plano de projeto para descobrir se
existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma. Porque
Terá subsídios, utilizando as habilidades de negociação e influência, convencer o patrocinador do projeto a conversar com
o CEO e corrigir o anúncio feito. A respeito das asserções acima, assinale a opção correta.
8. Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma
série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um
consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta
situação. Ele achou estranho porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de
maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Então, ele perguntou: Quem tem o poder
nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer ?, e um deles respondeu: O nosso gerente que
está ali. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organização da empresa e quais as suas
desvantagens: I. Matricial. Conflitos por motivo que os resultados são avaliados pelos gerentes dos projetos
que geralmente não são especialistas em suas áreas, o que ocasionam conflitos entre gerentes dos projetos
e funcionais. II. Funcional. Os membros da equipe dão maior ênfase ao trabalho técnico do que ao próprio
projeto. Além disso, o gerente de projetos não possui autoridade. III. Matricial. Gera confusão devido sua
tendência de fomentar lutas pelo poder e na tensão que estabelece sobre os indivíduos. Quando se abre
mão do conceito da unidade de comando, aumenta consideravelmente a ambiguidade e geralmente conduz
a conflitos. IV. Funcional. O modelo é muito rígido e muito fragmentado, ou seja, cada departamento é
quase uma empresa independente dentro de uma empresa maior. Há pouca comunicação
interdepartamental: esta tende a ser burocratizada e difícil.
Nenhuma das opções anteriores.
III, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
7. A literatura recomenda que você pense além do
seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você
quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que
precisam ser planejadas. Das alternativas abaixo,
assinale aquela errada em relação a conformidade
com o texto?
Tome as rédeas do seu destino.
Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
Seja empreendedor.
Procure a arte da autogestão.
Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.

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1a Questão (Ref.

: 201102402515) Pontos: 0,5 / 0,5

Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Manutenção programada de um elevador.

2a Questão (Ref.: 201102402545) Pontos: 0,0 / 0,5

processos. pessoas e ferramenta de apoio.

3a Questão (Ref.: 201102334729) Pontos: 1,0 / 1,0

4a Questão (Ref.: 201102334738) Pontos: 0,5 / 0,5

A- Retorno financeiro do Investimento

B- Conformidade com as leis e regulamentos

D- Alinhamento com o plano estratégico

E- Aumento da eficiência organizacional

Qual das alternativas abaixo está correta:

Todas as alternativas estão corretas

5a Questão (Ref.: 201102402564) Pontos: 0,5 / 0,5

6a Questão (Ref.: 201102402551) Pontos: 1,0 / 1,0

7a Questão (Ref.: 201102402557) Pontos: 1,0 / 1,0

Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?

8a Questão (Ref.: 201102402555) Pontos: 1,0 / 1,0

9a Questão (Ref.: 201102402532) Pontos: 0,0 / 1,0

Não são atribuições do PMO o que cita em

Determina as metas da empresa

10a Questão (Ref.: 201102402540) Pontos: 1,0 / 1,0

1a Questão (Ref.: 201201901385) Pontos: 0,0 / 0,5

Manutenção programada de um elevador.

2a Questão (Ref.: 201201969203) Pontos: 0,5 / 0,5

processos. pessoas e ferramenta de apoio.

6a Questão (Ref.: 201201901395) Pontos: 1,0 / 1,0

No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de

7a Questão (Ref.: 201201901399) Pontos: 0,0 / 1,0

1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.

2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto

3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto

4- Restrições: São hipóteses.

Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:

Todas elas estão corretas

8a Questão (Ref.: 201201969220) Pontos: 0,0 / 1,0

Somente as duas primeiras estão corretas

9a Questão (Ref.: 201201969224) Pontos: 0,0 / 1,0

10a Questão (Ref.: 201201969225) Pontos: 0,0 / 1,0

Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?

1a Questão (Ref.: 201101671261) Pontos: 0,0 / 0,5

Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.

4a Questão (Ref.: 201101671263) Pontos: 0,5 / 0,5

Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?

Funcional, Matricial, Projetada e Composta

Não são atribuições do PMO o que cita em

Determina as metas da empresa

4a Questão (Ref.: 201201861739) Pontos: 0,0 / 0,5

Todas as respostas anteriores estão corretas

6a Questão (Ref.: 201201929526) Pontos: 0,0 / 1,0

Está correta afirmar sobre organização funcional que

Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;

9a Questão (Ref.: 201201929537) Pontos: 1,0 / 1,0

1a Questão (Ref.: 201102402515) Pontos: 0,5 / 0,5

Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Manutenção programada de um elevador.

2a Questão (Ref.: 201102402545) Pontos: 0,0 / 0,5

processos. pessoas e ferramenta de apoio.