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1a Questão (Ref.

: 201102402515) Pontos: 0,5 / 0,5

Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Manutenção programada de um elevador.

2a Questão (Ref.: 201102402545) Pontos: 0,0 / 0,5

omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:

processos. pessoas e ferramenta de apoio.

3a Questão (Ref.: 201102334729) Pontos: 1,0 / 1,0

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Gerente Funcional

4a Questão (Ref.: 201102334738) Pontos: 0,5 / 0,5

Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar
projetos :

A- Retorno financeiro do Investimento

B- Conformidade com as leis e regulamentos

C- Aumento da qualidade

D- Alinhamento com o plano estratégico

E- Aumento da eficiência organizacional

Qual das alternativas abaixo está correta:

Todas as alternativas estão corretas

5a Questão (Ref.: 201102402564) Pontos: 0,5 / 0,5

Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?

Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam
ser feitas alterações.

6a Questão (Ref.: 201102402551) Pontos: 1,0 / 1,0

Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?

Iniciação

7a Questão (Ref.: 201102402557) Pontos: 1,0 / 1,0

Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?


9 áreas de conhecimento e 42 processos

8a Questão (Ref.: 201102402555) Pontos: 1,0 / 1,0

Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?

Execução

9a Questão (Ref.: 201102402532) Pontos: 0,0 / 1,0

Não são atribuições do PMO o que cita em

Determina as metas da empresa

10a Questão (Ref.: 201102402540) Pontos: 1,0 / 1,0

Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do
projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não
tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?

Matriz balanceada

1a Questão (Ref.: 201201901385) Pontos: 0,0 / 0,5

Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Manutenção programada de um elevador.

2a Questão (Ref.: 201201969203) Pontos: 0,5 / 0,5

omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:

processos. pessoas e ferramenta de apoio.


3a Questão (Ref.: 201201901390) Pontos: 0,5 / 0,5

Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?

Projetizada
4a Questão (Ref.: 201201901387) Pontos: 0,5 / 0,5

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Gerente Funcional
5a Questão (Ref.: 201201901393) Pontos: 0,0 / 1,0

Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização
para agir?

Iniciação

6a Questão (Ref.: 201201901395) Pontos: 1,0 / 1,0

No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de


freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?
Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento

7a Questão (Ref.: 201201901399) Pontos: 0,0 / 1,0

Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:

1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.

2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto

3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto

4- Restrições: São hipóteses.

Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:

Todas elas estão corretas


Somente a primeira está correta
Somente a segunda está correta
Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a terceira e a quarta estão corretas

8a Questão (Ref.: 201201969220) Pontos: 0,0 / 1,0

É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de
um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2-
Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do
projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:

Somente as duas primeiras estão corretas

9a Questão (Ref.: 201201969224) Pontos: 0,0 / 1,0

As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:

Escopo do produto.

10a Questão (Ref.: 201201969225) Pontos: 0,0 / 1,0

Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?

EAP

1a Questão (Ref.: 201101671261) Pontos: 0,0 / 0,5

Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.


Construção de um prédio, prédio, etc.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Manutenção programada de um elevador.
Uma campanha para um cargo político.

4a Questão (Ref.: 201101671263) Pontos: 0,5 / 0,5

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Gerente Funcional
1a Questão (Ref.: 201201929511) Pontos: 0,5 / 0,5

Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders,
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.

Surfista
2a Questão (Ref.: 201201929517) Pontos: 0,0 / 0,5

Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?

Funcional, Matricial, Projetada e Composta


3a Questão (Ref.: 201201929532) Pontos: 0,0 / 1,0

Não são atribuições do PMO o que cita em

Determina as metas da empresa

4a Questão (Ref.: 201201861739) Pontos: 0,0 / 0,5

Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito
daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre
todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.

Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?

Todas as respostas anteriores estão corretas

6a Questão (Ref.: 201201929526) Pontos: 0,0 / 1,0

Está correta afirmar sobre organização funcional que

utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
7a Questão (Ref.: 201201929535) Pontos: 0,0 / 1,0

Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de
projetos?

Matricial fraca
8a Questão (Ref.: 201201929530) Pontos: 0,0 / 1,0

Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no
mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de
projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em

Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;

9a Questão (Ref.: 201201929537) Pontos: 1,0 / 1,0

Em qual tipo de estrutura organizacional, o gerente de projetos, tem mais alto nível de autoridade?

Projetizada
10a Questão (Ref.: 201201861729) Pontos: 1,0 / 1,0

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Gerente Funcional

1a Questão (Ref.: 201102402515) Pontos: 0,5 / 0,5

Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Manutenção programada de um elevador.

2a Questão (Ref.: 201102402545) Pontos: 0,0 / 0,5

omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:

processos. pessoas e ferramenta de apoio.

3a Questão (Ref.: 201102334729) Pontos: 1,0 / 1,0

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Gerente Funcional

4a Questão (Ref.: 201102334738) Pontos: 0,5 / 0,5

Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar
projetos :

A- Retorno financeiro do Investimento

B- Conformidade com as leis e regulamentos

C- Aumento da qualidade

D- Alinhamento com o plano estratégico

E- Aumento da eficiência organizacional

Qual das alternativas abaixo está correta:

Todas as alternativas estão corretas

5a Questão (Ref.: 201102402564) Pontos: 0,5 / 0,5

Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?

Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam
ser feitas alterações.

6a Questão (Ref.: 201102402551) Pontos: 1,0 / 1,0

Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?

Iniciação
7a Questão (Ref.: 201102402557) Pontos: 1,0 / 1,0

Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?

9 áreas de conhecimento e 42 processos

8a Questão (Ref.: 201102402555) Pontos: 1,0 / 1,0

Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?

Execução

9a Questão (Ref.: 201102402532) Pontos: 0,0 / 1,0

Não são atribuições do PMO o que cita em

Determina as metas da empresa

10a Questão (Ref.: 201102402540) Pontos: 1,0 / 1,0

Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do
projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não
tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?

Matriz balanceada

1a Questão (Ref.: 201201901385) Pontos: 0,0 / 0,5

Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Manutenção programada de um elevador.

2a Questão (Ref.: 201201969203) Pontos: 0,5 / 0,5

omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:

processos. pessoas e ferramenta de apoio.


3a Questão (Ref.: 201201901390) Pontos: 0,5 / 0,5

Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?

Projetizada
4a Questão (Ref.: 201201901387) Pontos: 0,5 / 0,5

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Gerente Funcional
5a Questão (Ref.: 201201901393) Pontos: 0,0 / 1,0

Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização
para agir?
Iniciação

6a Questão (Ref.: 201201901395) Pontos: 1,0 / 1,0

No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de


freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?

Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento

7a Questão (Ref.: 201201901399) Pontos: 0,0 / 1,0

Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:

1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.

2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto

3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto

4- Restrições: São hipóteses.

Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:

Todas elas estão corretas


Somente a primeira está correta
Somente a segunda está correta
Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a terceira e a quarta estão corretas

8a Questão (Ref.: 201201969220) Pontos: 0,0 / 1,0

É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de
um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2-
Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do
projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:

Somente as duas primeiras estão corretas

9a Questão (Ref.: 201201969224) Pontos: 0,0 / 1,0

As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:

Escopo do produto.

10a Questão (Ref.: 201201969225) Pontos: 0,0 / 1,0

Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?

EAP

1a Questão (Ref.: 201101671261) Pontos: 0,0 / 0,5

Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.


Construção de um prédio, prédio, etc.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Manutenção programada de um elevador.
Uma campanha para um cargo político.

4a Questão (Ref.: 201101671263) Pontos: 0,5 / 0,5

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Gerente Funcional
1a Questão (Ref.: 201201929511) Pontos: 0,5 / 0,5

Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders,
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.

Surfista
2a Questão (Ref.: 201201929517) Pontos: 0,0 / 0,5

Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?

Funcional, Matricial, Projetada e Composta


3 Questão (Ref.: 201201929532)
a Pontos: 0,0 / 1,0

Não são atribuições do PMO o que cita em

Determina as metas da empresa

4a Questão (Ref.: 201201861739) Pontos: 0,0 / 0,5

Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito
daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre
todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.

Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?

Todas as respostas anteriores estão corretas

6a Questão (Ref.: 201201929526) Pontos: 0,0 / 1,0

Está correta afirmar sobre organização funcional que

utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
7a Questão (Ref.: 201201929535) Pontos: 0,0 / 1,0

Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de
projetos?

Matricial fraca
8a Questão (Ref.: 201201929530) Pontos: 0,0 / 1,0

Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no
mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de
projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em

Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;


9a Questão (Ref.: 201201929537) Pontos: 1,0 / 1,0

Em qual tipo de estrutura organizacional, o gerente de projetos, tem mais alto nível de autoridade?

Projetizada
10 Questão (Ref.: 201201861729)
a Pontos: 1,0 / 1,0

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Gerente Funcional

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Avaliação: CCE0212_AV2_201301845019 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

Tipo de Avaliação: AV2

Aluno: 201301845019 - GLAUCIA ADRIANO DE SOUZA

Professor: PAULO HENRIQUE BORGES BORBA Turma: 9009/BT

Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 24/11/2015 21:22:33

1a Questão (Ref.: 201302090626) Pontos: 1,0 / 1,5

Qual a importância do planejamento para a gestão de um projeto?

Resposta: O planejamento é essencial, pois é a primeira etapa de um projeto, é preciso que haja o
planejamento para que o projeto possa passar para a fase da execução e adiante. É através dele que se
estabelece o que será feito e, ao final, compara-se o resultado obtido com aquilo que foi planejado.

Gabarito: Estudos mostram que poucos projetos cumprem os seus prazos e seus orçamentos previstos, e que
muitos projetos são cancelados por falta de planejamento; A maioria dos projetos inicia sem planejamento,
consequentemente, as estimativas de prazo e custo não são realistas; Se o projeto não for definido (aquilo a ser
entregue), não será possível gerenciá-lo; O plano do projeto servirá como apoio para agilizar a execução do
projeto; O plano do projeto é um documento, não é um software que faz este plano.

2a Questão (Ref.: 201302503276) Pontos: 1,0 / 1,5


Você, como gestor de um Município hipotético, precisa planejar e colocar em ação vários projetos em prol da
saúde, segurança, etc. necessitando assim conceitos do Planejamento estratégico participativo e seus
fundamentos. O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do projeto situacional baseando-
se em quais fundamentos? Cite 3.

Resposta: Identificação dos custos, riscos, restrições e prazos; Identificação das partes interessadas; Definição
do líder e da equipe que participará do projeto.

Gabarito: É uma medição entre o presente e o futuro É necessário prever possibilidades quando a predição é
impossível Capacidade de lidar com surpresas Mediação entre o passado e o futuro Mediação entre o
conhecimento e a ação É qualificados da participação

3a Questão (Ref.: 201302498303) Pontos: 0,5 / 0,5

Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção
mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.

Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.

Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.

Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.

Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.

Diretoria, superintendência, departamento, divisão

4a Questão (Ref.: 201302643531) Pontos: 0,5 / 0,5

O que é uma organização projetizada?

Uma organização orientada a funções.

Uma organização orientada a áreas operacionais.

Uma organização orientada a processos.

Uma organização orientada a hierarquia.

Uma organização orientada a projetos.

5a Questão (Ref.: 201302643532) Pontos: 0,5 / 0,5

A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos
das outras áreas é:
Comunicações

Integração

Qualidade

Tempo

Riscos

6a Questão (Ref.: 201302551156) Pontos: 0,0 / 0,5

Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do
investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que
precisam ser sanadas?

Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto

Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários

O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos
obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?

Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem
será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.

Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto

7a Questão (Ref.: 201302106270) Pontos: 0,0 / 0,5

Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser
feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?

Cronograma

Termo de abertura

Dicionário da EAP

Declaração do escopo

Lista de atividade

8a Questão (Ref.: 201302503143) Pontos: 0,5 / 0,5

O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um
dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades
específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as
"Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?

Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido

Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento

Conhecimento, habilidade, atitude e motivação

Todas as anteriores

Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação

9a Questão (Ref.: 201302159998) Pontos: 1,0 / 1,0

Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento
e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação,
execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento
e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:

No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.

- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.

- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações
corretivas serão aplicadas no final do projeto.

- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.

- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.

10a Questão (Ref.: 201302056102) Pontos: 0,0 / 1,0

Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi
demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto
público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:

A crise do setor público

O descuido público

A crise do planejamento

O descaso governamental

A crise financeira

Avaliação: CCE0212_AV2_» GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

Tipo de Avaliação: AV2


GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
Professor: Turma: 9004/G
IVAN DA CUNHA SANTOS

Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 14/06/2014 11:33:04

1a Questão (Ref.: 201302277270) Pontos:1,5 / 1,5

No gerenciamento de projetos, a estrutura analítica de projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure
(WBS) é uma ferramenta recomendada segundo o PMI. Assim, conforme o seu entendimento, defina a
importância do uso da EAP na gestão de um projeto.

Resposta: A estrutura é importante , pois ela definira e também o ajudará a seguir o planejamento do projeto
sem que se pule nenhuma etapa e tornando assim o projeto bem sucedido, através dessa ferramenta, define-se
todas ações necessárias para à conquista do objetivo final que será feito de forma eficaz e eficiente.

Gabarito: Resposta típica: É uma ferramenta de decomposição do escopo do projeto em partes gerenciáveis e
mensuráveis.

2a Questão (Ref.: 201302208196) Pontos:1,5 / 1,5

Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos?

Resposta: Planejar, monitorar, controlar e atender os objetivos propostos.

Gabarito: Planejar, Monitorar, Comparar e Agir

3a Questão (Ref.: 201302223801) Pontos:0,5 / 0,5

Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders,
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.

Gerente de Projeto

Cliente

Chefe

Organização

Surfista
4a Questão (Ref.: 201302276805) Pontos:0,5 / 0,5

Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade
essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar
antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos
são fundamentais:

A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.

Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.

Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de
mercado; Clara visão da situação futura desejada.

Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são
traçados no transcorrer do tempo de implantação;

Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será
vista durante o projeto.

5a Questão (Ref.: 201302223842) Pontos:0,5 / 0,5

O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:

Iniciação

Todas as respostas acima.

Execução

Planejamento

Controle

6a Questão (Ref.: 201302223849) Pontos:0,0 / 0,5

Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?

Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.

Todas as respostas anteriores estão corretas.

Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.

Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.

Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.


7a Questão (Ref.: 201302223854) Pontos:0,5 / 0,5

Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?

Revisar a própria análise de riscos realizada.

Avançar para o processo planejar as aquisições.

Determinar o orçamento do projeto.

Fechar o plano final do projeto.

Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam
ser feitas alterações.

8a Questão (Ref.: 201302173639) Pontos:0,0 / 0,5

Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,


monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também
precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?

Realizar Aquisições

Identificar as partes interessadas

Selecionar Fornecedores

Realizar Contratos

Planejar Custos

9a Questão (Ref.: 201302277599) Pontos:1,0 / 1,0

O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão
geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única
verdadeira:

Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados
pois nunca mais terão utilidade.

Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão
reaproveitadas em outros projetos.

Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e
que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.

Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber


oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.

O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do
projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o
surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do
escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.

10a Questão (Ref.: 201302227060) Pontos:1,0 / 1,0

Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita
que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se
preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui
certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que
preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor
comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de
projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas
acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações,
experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.

As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.

A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.

As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.

Ambas as asserções são proposições falsas.

Avaliação: CCE0212_AV2_» GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

Tipo de Avaliação: AV2

GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI


Professor: Turma: 9004/G
IVAN DA CUNHA SANTOS

Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 14/06/2014 11:33:04

1a Questão (Ref.: 201302277270) Pontos:1,5 / 1,5

No gerenciamento de projetos, a estrutura analítica de projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure
(WBS) é uma ferramenta recomendada segundo o PMI. Assim, conforme o seu entendimento, defina a
importância do uso da EAP na gestão de um projeto.

Resposta: A estrutura é importante , pois ela definira e também o ajudará a seguir o planejamento do projeto
sem que se pule nenhuma etapa e tornando assim o projeto bem sucedido, através dessa ferramenta, define-se
todas ações necessárias para à conquista do objetivo final que será feito de forma eficaz e eficiente.

Gabarito: Resposta típica: É uma ferramenta de decomposição do escopo do projeto em partes gerenciáveis e
mensuráveis.
2a Questão (Ref.: 201302208196) Pontos:1,5 / 1,5

Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos?

Resposta: Planejar, monitorar, controlar e atender os objetivos propostos.

Gabarito: Planejar, Monitorar, Comparar e Agir

3a Questão (Ref.: 201302223801) Pontos:0,5 / 0,5

Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders,
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.

Gerente de Projeto

Cliente

Chefe

Organização

Surfista

4a Questão (Ref.: 201302276805) Pontos:0,5 / 0,5

Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade
essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar
antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos
são fundamentais:

A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.

Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.

Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de
mercado; Clara visão da situação futura desejada.

Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são
traçados no transcorrer do tempo de implantação;

Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será
vista durante o projeto.
5a Questão (Ref.: 201302223842) Pontos:0,5 / 0,5

O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:

Iniciação

Todas as respostas acima.

Execução

Planejamento

Controle

6a Questão (Ref.: 201302223849) Pontos:0,0 / 0,5

Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?

Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.

Todas as respostas anteriores estão corretas.

Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.

Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.

Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.

7a Questão (Ref.: 201302223854) Pontos:0,5 / 0,5

Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?

Revisar a própria análise de riscos realizada.

Avançar para o processo planejar as aquisições.

Determinar o orçamento do projeto.

Fechar o plano final do projeto.

Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam
ser feitas alterações.

8a Questão (Ref.: 201302173639) Pontos:0,0 / 0,5

Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,


monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também
precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?

Realizar Aquisições

Identificar as partes interessadas

Selecionar Fornecedores

Realizar Contratos

Planejar Custos

9a Questão (Ref.: 201302277599) Pontos:1,0 / 1,0

O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão
geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única
verdadeira:

Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados
pois nunca mais terão utilidade.

Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão
reaproveitadas em outros projetos.

Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e
que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.

Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber


oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.

O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do
projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o
surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do
escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.

10a Questão (Ref.: 201302227060) Pontos:1,0 / 1,0

Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita
que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se
preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui
certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que
preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor
comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de
projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas
acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações,
experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.

As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.

A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.


As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.

Ambas as asserções são proposições falsas.

Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Manutenção programada de um elevador.

Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.

Construção de um prédio, prédio, etc.

Desenvolvimento de um novo produto/serviço.

Uma campanha para um cargo político.

2a Questão(Ref.: 201301362183) Pontos:0,0 / 0,5

omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:

financeiro e cronograma

tempo, projeto e pessoas.

cronograma, esboço e infraestrutura.

processos. pessoas e ferramenta de apoio.

projeto, esboço e financeiro.

3a Questão(Ref.: 201301294370) Pontos:0,5 / 0,5

Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?

Matriz forte

Composta

Matriz Fraca

Funcional

Projetizada
4a Questão(Ref.: 201301294367) Pontos:0,5 / 0,5

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Gerente Funcional

Gerente de projetos

Coordenador de Projetos

Todos tem o mesmo poder

Ninguém tem qualquer poder

5a Questão(Ref.: 201301294373) Pontos:1,0 / 1,0

Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização
para agir?

Iniciação

Planejamento

Encerramento

Execução

Controle

6a Questão(Ref.: 201301294375) Pontos:1,0 / 1,0

No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de


freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?

Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento

Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento

Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento

Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução

Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento


7a Questão(Ref.: 201301294379) Pontos:1,0 / 1,0

Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:

1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.

2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto

3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto

4- Restrições: São hipóteses.

Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:

Somente a segunda está correta

Somente as duas primeiras estão corretas

Somente a terceira e a quarta estão corretas

Todas elas estão corretas

Somente a primeira está correta

8a Questão(Ref.: 201301294376) Pontos:0,0 / 1,0

Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar
projetos :

A- Retorno financeiro do Investimento

B- Conformidade com as leis e regulamentos

C- Aumento da qualidade

D- Alinhamento com o plano estratégico

E- Aumento da eficiência organizacional

Qual das alternativas abaixo está correta:

Apenas B, C, D e E estão corretas

Apenas A, B, C e D estão corretas

Apenas A, B, C e E estão corretas

Todas as alternativas estão corretas

Apenas A, C, D e E estão corretas


9a Questão(Ref.: 201301294383) Pontos:0,0 / 1,0

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades


do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?

1-Organograma do projeto;

2- Matriz de responsabilidades;

3- Matriz de Riscos;

4- EAP

Somente 3 e 4

1, 2, 3 e 4

Somente 2 e 4

Somente 1, 2 e 4

Somente 1 e 2

10a Questão(Ref.: 201301294390) Pontos:1,0 / 1,0

Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.

Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes
menores, ou seja, os pacotes de trabalho?

EAP

Declaração do escopo

Lista de atividade

Declaração de trabalho

Encerramento do projeto
Avaliação: CCE0212_AV2_201301168599 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV2

Aluno:

GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI


Professor: Turma: 9004/G
IVAN DA CUNHA SANTOS

Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 13/06/2014 19:57:50

1a Questão(Ref.: 201301346562) Pontos:1,5 / 1,5

Cada organização possui práticas de seleção de projetos específica, critérios, a forma como pontuar para
classificar e priorizar os projetos que serão aprovados e, uma vez que tenha sido selecionado, é importante
obter a autorização formal para iniciar o projeto. Quem são os responsáveis de uma forma geral, pelo
investimento financeiro na organização?

Resposta: O escritório de gerenciamento de projetos e o comite de gestão são responsáveis pelo investimento
financeiro da organização. Os gerentes de projetos até podem se envolver nesta faze.

Gabarito: Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma forma geral, o escritório
de gerenciamento de projetos e o comitê de gestão são os responsáveis pelo investimento financeiro na
organização.

2a Questão(Ref.: 201301346548) Pontos:1,5 / 1,5

Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a principal
finalidade dos projetos no setor público?

Resposta: A finalidade principal dos projetos do setor público é também de definir o foco de atuação, medir
prazos, ações, objetivos, custos, metas e resultados de forma que seja possível transformar a visão de futuro
em efeitos concretos que sinalizam as mudanças almejadas.

Gabarito: A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos,
ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos
concretos que sinalizam a mudança desejada.

3a Questão(Ref.: 201301294365) Pontos:0,5 / 0,5

Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Construção de um prédio, prédio, etc.


Manutenção programada de um elevador.

Uma campanha para um cargo político.

Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.

Desenvolvimento de um novo produto/serviço.

4a Questão(Ref.: 201301362170) Pontos:0,5 / 0,5

Não são atribuições do PMO o que cita em

Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;

Determina as metas da empresa

Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;

Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;

Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;

5a Questão(Ref.: 201301362189) Pontos:0,5 / 0,5

Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?

Iniciação

Controle

Encerramento

Planejamento

Execução

6a Questão(Ref.: 201301294376) Pontos:0,5 / 0,5

Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar
projetos :

A- Retorno financeiro do Investimento

B- Conformidade com as leis e regulamentos

C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico

E- Aumento da eficiência organizacional

Qual das alternativas abaixo está correta:

Apenas A, C, D e E estão corretas

Todas as alternativas estão corretas

Apenas A, B, C e D estão corretas

Apenas A, B, C e E estão corretas

Apenas B, C, D e E estão corretas

7a Questão(Ref.: 201301429379) Pontos:0,5 / 0,5

Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?

Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.

Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.

Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.

Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.

Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.

8a Questão(Ref.: 201301311985) Pontos:0,5 / 0,5

É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão
produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que
irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?

Habilidades para trabalhar em equipe

Religião que a pessoa pertence

Interesse do projeto

Conhecimento Técnico.

Disponibilidade para participar do projeto

9a Questão(Ref.: 201301312000) Pontos:1,0 / 1,0


Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?

e) Quando o patrocinador assim decidir

c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas

a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos

d) Quando a data de término estabelecida for alçada

b) Quando o cliente decidir que pode encerrar

10a Questão(Ref.: 201301365413) Pontos:1,0 / 1,0

Em um projeto de uma unidade de refino de petróleo, no qual uma empresa está investindo cerda de R$ 100
milhões, esperando uma taxa de retorno de mais de 20% ao ano, um fornecedor é contratado para executar o
design de engenharia da unidade. O custo do contrato é cerca de R$ 1,5 milhão. Durante a execução deste
contrato, acontecem alguns desentendimentos com o fornecedor, que causam certo estremecimento nas
relações entre as duas empresas. Neste momento, é solicitado ao fornecedor que passa a enviar os arquivos
referentes as Folhas de Dados dos equipamentos através da Internet. Aproveitando o fato de que este item não
consta no contrato (estava previsto o envio das folhas em papel), o fornecedor solicita o pagamento de uma
ordem de mudança de R$ 20 mil pelo serviço. O fornecimento dos arquivos em meio magnético agilizará, em
muito, as etapas posteriores do projeto, mas o custo apresentado é totalmente fora da realidade. Analise as
asserções seguintes para identificar qual a estratégia mais indicada para tratar esta situação: A primeira atitude
deve ser de buscar uma negociação do preço, se o fornecedor se mostrar irredutível a melhor solução é pagar.
Porque É preciso ter sempre em vista os objetivos maiores do projeto e identificar tanto em termos de contrato
como do empreendimento tratar de um custo baixo. De qualquer forma, o fornecedor deve ser informado que o
seu procedimento ficará registrado no histórico do projeto. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.

As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.

A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.

A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.

As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

Ambas as asserções são proposições falsas.

Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Manutenção programada de um elevador.

Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.

Desenvolvimento de um novo produto/serviço.

Construção de um prédio.

Uma campanha para um cargo político.


2a Questão (Ref.: 201102402545) Pontos: 0,0 / 0,5

omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:

projeto, esboço e financeiro.

financeiro e cronograma

tempo, projeto e pessoas.

cronograma, esboço e infraestrutura.

processos. pessoas e ferramenta de apoio.

3a Questão (Ref.: 201102334729) Pontos: 1,0 / 1,0

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Gerente de projetos

Todos tem o mesmo poder

Gerente Funcional

Ninguém tem qualquer poder

Coordenador de Projetos

4a Questão (Ref.: 201102334738) Pontos: 0,5 / 0,5

Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar
projetos :

A- Retorno financeiro do Investimento

B- Conformidade com as leis e regulamentos

C- Aumento da qualidade

D- Alinhamento com o plano estratégico

E- Aumento da eficiência organizacional

Qual das alternativas abaixo está correta:

Apenas B, C, D e E estão corretas


Apenas A, B, C e D estão corretas

Apenas A, B, C e E estão corretas

Todas as alternativas estão corretas

Apenas A, C, D e E estão corretas

5a Questão (Ref.: 201102402564) Pontos: 0,5 / 0,5

Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?

Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam
ser feitas alterações.

Fechar o plano final do projeto.

Revisar a própria análise de riscos realizada.

Determinar o orçamento do projeto.

Avançar para o processo planejar as aquisições.

6a Questão (Ref.: 201102402551) Pontos: 1,0 / 1,0

Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?

Planejamento

Execução

Encerramento

Controle

Iniciação

7a Questão (Ref.: 201102402557) Pontos: 1,0 / 1,0

Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?

9 áreas de conhecimento e 44 processos

5 áreas de conhecimento e 44 processos

5 áreas de conhecimento e 42 processos

7 áreas de conhecimento e 44 processos


9 áreas de conhecimento e 42 processos

8a Questão (Ref.: 201102402555) Pontos: 1,0 / 1,0

Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?

Planejamento

Controle

Execução

Monitoramento

Iniciação

9a Questão (Ref.: 201102402532) Pontos: 0,0 / 1,0

Não são atribuições do PMO o que cita em

Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;

Determina as metas da empresa

Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;

Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;

Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;

10a Questão (Ref.: 201102402540) Pontos: 1,0 / 1,0

Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do
projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não
tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?

Funcional

Matriz apertada

Matriz fraca

Matriz balanceada

Matriz forte
DOS ITENS ABAIXO, APENAS UM NÃO É DEFINIDO COMO UM PROJETO:

MANUTENÇÃO PROGRAMADA DE UM ELEVADOR.

2A QUESTÃO (REF.: 201302198895) PONTOS: 0,5 / 0,5

QUAIS OS TIPOS DE ORGANIZAÇÃO NAS QUAIS APARECE A DISCIPLINA DE GERENCIAMENTO


DE PROJETOS?

FUNCIONAL, MATRICIAL, PROJETADA E COMPOSTA

3A QUESTÃO (REF.: 201302198917) PONTOS: 1,0 / 1,0

EM UMA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL, QUEM É QUE TEM MAIS PODER PARA DETERMINAR AS
ATIVIDADES AOS MEMBROS DA EQUIPE?

GERENTE FUNCIONAL. .

4A QUESTÃO (REF.: 201302198938) PONTOS: 0,5 / 0,5

QUAL O ÚNICO DOCUMENTO QUE O GERENTE DE PROJETO NÃO É O RESPONSÁVEL PRINCIPAL


PELA SUA ELABORAÇÃO, MAS PODE SER ENVOLVIDO?
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO.

ANÁLISE DOS STAKEHOLDERS.

5A QUESTÃO (REF.: 201302198944) PONTOS: 0,5 / 0,5

AS CARACTERÍSTICAS DE UM PRODUTO OU SERVIÇO, SEUS REQUISITOS FUNCIONAIS E NÃO


FUNCIONAIS FAZEM PARTE DO:

ESCOPO DO PRODUTO.

6A QUESTÃO (REF.: 201302198916) PONTOS: 0,0 / 1,0

EM UMA ORGANIZAÇÃO MATRICIAL FRACA, QUEM TEM PODER SOBRE OS MEMBROS DA


EQUIPE DO PROJETO?

GERENTE FUNCIONAL.

7A QUESTÃO (REF.: 201302198908) PONTOS: 1,0 / 1,0

OS RECURSOS DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL SÃO DESTINADOS AO PROJETO E AO ESFORÇO


DO PROJETO, PORTANTO, AGORA, OS FUNCIONÁRIOS DA EMPRESA ESTÃO FOCADOS APENAS
NOS OBJETIVOS DO PROJETO, ASSIM, OS INTEGRANTES TRABALHAM NO MESMO ESPAÇO
FÍSICO, O QUE FACILITA A INTEGRAÇÃO DA EQUIPE; A LEALDADE É CULTIVADA EM TORNO
DO GERENTE DE PROJETOS E NÃO MAIS DO GERENTE FUNCIONAL. OS NÍVEL SÃO
CORRETOMENTE DEFINIDOS EM

NÍVEIS INTERMEDIÁRIOS: RESPONSÁVEIS PELO PLANO TÁTICO;

8A QUESTÃO (REF.: 201302198930) PONTOS: 1,0 / 1,0

O PMBOK OFERECE UM GUIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS QUE CONTÉM PROCESSOS


DE:

TODAS AS RESPOSTAS ACIMA.

9A QUESTÃO (REF.: 201302198918) PONTOS: 1,0 / 1,0

UM GERENTE DE PROJETOS, EM UMA INSTITUIÇÃO BANCÁRIA, ESTÁ TENTANDO TERMINAR


UM PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UM SOFTWARE, MAS ELE ESTÁ TENDO DIFICULDADES EM
CONSEGUIR RECURSOS PARA COMPLETAR TAREFAS DO CAMINHO CRÍTICO DO PROJETO. OS
RECURSOS ESTÃO MAIS FOCADOS EM EXECUTAR AS SUAS ATIVIDADES DO DIA A DIA E O
GERENTE DE PROJETOS NÃO TEM PODER HIERÁRQUICO SOBRE ESTAS PESSOAS. ESTE
CENÁRIO É DE QUAL TIPO DE ORGANIZAÇÃO?

MATRIZ BALANCEADA
10A QUESTÃO (REF.: 201302198913) PONTOS: 1,0 / 1,0

EM QUAL TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, O RESPONSÁVEL PELO PROJETO, APENAS


ATUA COMO UM COORDENADOR DE PROJETOS?

MATRICIAL FRACA

TODO PROJETO TEM UM PROPÓSITO, ISTO É, VISA ATINGIR OBJETIVOS PRÉ-DEFINIDOS.


UM PROJETO NASCE PARA ATENDER UMA NECESSIDADE DA EMPRESA, ASSIM NÃO SE DEVE
COMEÇAR UM PROJETO SEM SE SABER EXATAMENTE O QUE SERÁ PRODUZIDO. DOS ITENS
ABAIXO, APENAS UM NÃO É DEFINIDO COMO UM PROJETO:

MANUTENÇÃO PROGRAMADA DE UM ELEVADOR.

2. QUAIS OS TIPOS DE ORGANIZAÇÃO NAS QUAIS APARECE A DISCIPLINA DE


GERENCIAMENTO DE PROJETOS?

FUNCIONAL, MATRICIAL, PROJETADA E COMPOSTA

3. NUM PROJETO EXISTEM MUITAS VARIÁVEIS IMPORTANTES E CONCEITOS DISTINTOS,


UMA DELAS ESTÁ RELACIONADA A OPERAÇÕES CUJA CARACTERÍSTICA TAMBÉM
ATENDE A PROJETOS COMO À INDÚSTRIA, PORÉM DE FORMAS DIFERENTES. SEGUNDO
SUA APLICAÇÃO EM PROJETOS, ASSINALE A VERDADEIRA OPÇÃO E SUA DEFINIÇÃO.

É UM CONJUNTO DE AÇÕES CUJO RESULTADO, EM UM DADO PERÍODO, CONTRIBUI


PARA O ATENDIMENTO DE UMA NECESSIDADE ADMINISTRATIVA OU OPERACIONAL
DA ORGANIZAÇÃO.
4. DOS ITENS ABAIXO, APENAS UM NÃO É DEFINIDO COMO UM PROJETO:

MANUTENÇÃO PROGRAMADA DE UM ELEVADOR.

5. QUAL DOS ITENS ABAIXO É O MENOS SIGNIFICATIVO PARA O SUCESSO DE UM


PROJETO DE REFORMULAÇÃO DE UM CALL CENTER DE UMA EMPRESA DE TELEFONIA?

O PAÍS SER TROPICAL.

6. SEGUNDO O PMI, A DEFINIÇÃO DE PROJETOS PODE SER FEITA POR MEIO DE


CARACTERÍSTICAS, DESTA FORMA, ASSINALE A OPÇÃO MAIS CORRETA EM RELAÇÃO
ÀS CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO ESTUDADAS NA AULA EAD.

DURAÇÃO, MELHORIA, PROPÓSITO, PLANEJAMENTO, PESSOAS, RESTRIÇÕES,


RISCOS, OPERAÇÕES.

1. EM UMA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL, QUEM É QUE TEM MAIS PODER PARA


DETERMINAR AS ATIVIDADES AOS MEMBROS DA EQUIPE?

GERENTE FUNCIONAL. .

2. UM GERENTE DE PROJETOS, EM UMA INSTITUIÇÃO BANCÁRIA, ESTÁ TENTANDO


TERMINAR UM PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UM SOFTWARE, MAS ELE ESTÁ TENDO
DIFICULDADES EM CONSEGUIR RECURSOS PARA COMPLETAR TAREFAS DO CAMINHO
CRÍTICO DO PROJETO. OS RECURSOS ESTÃO MAIS FOCADOS EM EXECUTAR AS SUAS
ATIVIDADES DO DIA A DIA E O GERENTE DE PROJETOS NÃO TEM PODER HIERÁRQUICO
SOBRE ESTAS PESSOAS. ESTE CENÁRIO É DE QUAL TIPO DE ORGANIZAÇÃO?

MATRIZ BALANCEADA

3. NA CONFORMIDADE COM O TEXTO, ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA TOTALMENTE


CORRETA NAS OPÇÕES ABAIXO: A FINALIDADE ESSENCIAL DO PLANEJAMENTO É O
ALCANCE DAS METAS. ATRAVÉS DESSA FERRAMENTA, DEFINEM-SE TODAS AS AÇÕES
NECESSÁRIAS PARA A CONQUISTA DO OBJETO FIM. PARA ATINGIR OS EFEITOS DE
FORMA EFICAZ E EFICIENTE, É PRECISO PLANEJAR ANTES DE SE AGIR:
SINTETIZANDO, PARA CONSEGUIR ELABORAR E SEGUIR UM PLANEJAMENTO EFICAZ,
OS SEGUINTES ASPECTOS SÃO FUNDAMENTAIS:

CONHECIMENTO DA SITUAÇÃO ATUAL; CONHECIMENTO DOS OBJETIVOS


PRETENDIDOS; CLARA VISÃO DA SITUAÇÃO FUTURA DESEJADA.

4. ESTÁ CORRETA AFIRMAR SOBRE ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL QUE

UTILIZA OS VELHOS CONHECIDOS DEPARTAMENTOS DE UMA EMPRESA QUE


SEPARA AS SUAS OPERAÇÕES POR ÁREA DE ESPECIALIZAÇÃO. O NEGÓCIO
DEPENDE DESTE CONJUNTO DE ÁREAS FUNCIONAIS, NORMALMENTE, CADA
DEPARTAMENTO POSSUI O SEU GERENTE FUNCIONAL EXERCENDO SEU PODER
SOBRE OS FUNCIONÁRIOS.

5. EM QUAL TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, O RESPONSÁVEL PELO PROJETO,


APENAS ATUA COMO UM COORDENADOR DE PROJETOS?

MATRICIAL FRACA

6. EM UMA ORGANIZAÇÃO MATRICIAL FRACA, QUEM TEM PODER SOBRE OS MEMBROS DA


EQUIPE DO PROJETO?

GERENTE FUNCIONAL.

1. ASSINALE A ALTERNATIVA MAIS CORRETA EM RELAÇÃO AO CICLO DE VIDA DO


PROJETO.

MELHOR CONTROLE GERENCIAL, AS FASES FORMAM O CICLO DE VIDA DO


PROJETO.
2. SEGUNDO O PMI, O PMBOK DIVIDE O GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM CINCO
GRUPOS, SENDO QUE CADA GRUPO POSSUI VÁRIOS PROCESSOS. DENTRE AS
ALTERNATIVAS A SEGUIR, QUAIS SÃO OS OBJETIVOS DO CONTROLE?

MONITORAR E AVALIAR AQUILO QUE ESTÁ SENDO REALIZADO PELO PROJETO,


COMPARAR O STATUS ATUAL DO PROJETO COM O PADRÃO PREVISTO PELO
PLANEJAMENTO.

3. O PMBOK TEM OS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIVIDIDOS EM


CINCO GRUPOS. NA VERDADE, CADA GRUPO DE PROCESSOS POSSUI VÁRIOS OUTROS
PROCESSOS. NESTA CONFORMIDADE, ASSINALE A SEGUIR A ÚNICA ALTERNATIVA
CORRETA:

- EXECUÇÃO: ENCARREGA-SE DE EXECUTAR O PLANO UTILIZANDO OS RECURSOS


DO PROJETO

4. QUAL É O GRUPO DE PROCESSOS RESPONSÁVEL POR COORDENAR AS PESSOAS PARA


QUE ELAS EXECUTEM O PLANO DO PROJETO?

/ EXECUÇÃO

5. O PMBOK OFERECE UM GUIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS QUE CONTÉM


PROCESSOS DE:

TODAS AS RESPOSTAS ACIMA.

6. SE UM STAKEHOLDER, MUITO INFLUENTE COMO UM PATROCINADOR, POR EXEMPLO,


NÃO ESTIVER SATISFEITO COM O PROJETO POIS SEU CUSTO AUMENTOU SEM
NENHUMA JUSTIFICATIVA A PARTIR DA SEGUNDA FASE DE SEU CICLO DE VIDA, QUAIS
OS POSSÍVEIS EFEITOS QUE PODEM OCORRER? I. O CUSTO É UM DOS FATORES
RESTRITIVOS JUNTO COM A QUALIDADE E O ESCOPO. II. SE O AUMENTO DE CUSTO
FOR POR FALHA NA ELABORAÇÃO DO ESCOPO OU MAU GERENCIAMENTO, DESDE A
PRIMEIRA FASE, HÁ UMA GRANDE POSSIBILIDADE DE INVIABILIZAR O PROJETO E SEU
PROVÁVEL CANCELAMENTO. III. GERALMENTE NENHUMA DAS PARTES IRÁ SE
IMPORTAR COM OS CUSTOS, POIS ELES SEMPRE SÃO NORMAIS E NECESSÁRIOS. IV.
ESPERA-SE ABATER NA QUARTA FASE OS CUSTOS. ASSINALE AS ASSERTIVAS
VERDADEIRAS.

I E II, APENAS.

1. QUANTO ÀS POSSIBILIDADES DE CRITÉRIOS, LISTADAS ABAIXO, QUE PODEM SER


UTILIZADOS PARA SELECIONAR E PRIORIZAR PROJETOS :

TODAS AS ALTERNATIVAS ESTÃO CORRETAS

2. UM PROJETO, COMO ESTAMOS ESTUDANDO, REQUER A EQUALIZAÇÃO DO


CONHECIMENTO DOS PARTICIPANTES. É IMPORTANTE O ENTENDIMENTO DE ALGUMAS
DEFINIÇÕES PARA O GERENCIAMENTO DE UM PROJETO:

1- OBJETIVO DO PROJETO: DESCREVE O QUE SE ESPERA ALCANÇAR COM O PROJETO.

2- ENTREGÁVEIS: SÃO PRODUTOS GERADOS PELO PROJETO

3- PREMISSAS: SÃO FATORES CONCRETOS QUE LIMITAM AS OPÇÕES DO PROJETO

4- RESTRIÇÕES: SÃO HIPÓTESES.

DAS QUATRO ALTERNATIVAS APRESENTADAS PODEMOS AFIRMAR:

SOMENTE AS DUAS PRIMEIRAS ESTÃO CORRETAS

3. QUAL O ÚNICO DOCUMENTO QUE O GERENTE DE PROJETO NÃO É O RESPONSÁVEL


PRINCIPAL PELA SUA ELABORAÇÃO, MAS PODE SER ENVOLVIDO?

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO.


4. UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO PEDIU PARA UMA CONSULTORIA A ELABORAÇÃO DE
UM PROJETO DE UM ANFITEATRO PARA ISSO, A EMPRESA DE CONSULTORIA PREPAROU
UM "TERMO DE ABERTURA DO PROJETO". QUAIS FORAM OS ITENS DENTRE OS
APRESENTADOS ABAIXO QUE A EMPRESA INCLUIU NO DOCUMENTO PARA A
APROVAÇÃO DO CLIENTE?

PRINCIPAIS ENTREGAS, PREMISSAS E RESTRIÇÕES, ORÇAMENTO RESUMIDO,


PADRÕES DE QUALIDADE.

5. VOCÊ ESTÁ ANALISANDO ALGUNS IMPACTOS AMBIENTAIS QUE UM PROJETO DE


IMPLANTAÇÃO DE UMA INDÚSTRIA QUÍMICA TRARÁ PARA UMA PEQUENA CIDADE DO
INTERIOR DO ESTADO, ALÉM, EVIDENTEMENTE A GERAÇÃO DE EMPREGOS E
ARRECADAÇÃO DE IMPOSTOS. PORÉM, DEVIDO AOS CUSTOS, UM SISTEMA DE
FILTRAGEM DE RESÍDUOS LÍQUIDOS, SERÁ IMPLANTADO APENAS NO SEGUNDO
SEMESTRE DO INÍCIO DE ATIVIDADES DA MESMA, OCASIONANDO UM PROVÁVEL
DESEQUILÍBRIO E POLUIÇÃO DO RIO QUE CORTA A CIDADE. ANALISE QUEM SÃO OS
STAKEHOLDERS INDIRETOS. I. DIRETORES E PATROCINADORES DO PROJETO QUE
HABITAM FORA DA CIDADE. II. PESSOAS QUE HABITAM NA CIDADE E TRABALHAM OU
NÃO NA EMPRESA. III. HABITANTES DAS CIDADES PRÓXIMAS DA CIDADE ONDE SERÁ
INSTALADA A INDÚSTRIA IV. POLÍTICOS E EMPRESÁRIOS CONCORRENTES,
HABITANTES NA CIDADE. ASSINALE AS ASSERTIVAS VERDADEIRAS.

II, III E IV, APENAS.

6. O PROJETO DA INFRAESTRUTURA DE ATENDIMENTO DO SERVIÇO MÓVEL CELULAR NO


CARNAVAL DEVE SER ENTREGUE OBRIGATORIAMENTE NO DIA 15 DE FEVEREIRO POIS
NO DIA 27 SERÁ O INÍCIO DO EVENTO FESTIVO. ISTO É UM EXEMPLO DE:

RESTRIÇÃO

1. O GERENCIAMENTO DE PROJETOS É A APLICAÇÃO DE CONHECIMENTO, HABILIDADES,


FERRAMENTAS E TÉCNICAS ÀS ATIVIDADES DO PROJETO A FIM DE ATENDER AOS
SEUS REQUISITOS.

DAS FERRAMENTAS ABAIXO, QUAIS SÃO AQUELA UTILIZADAS NO PLANEJAMENTO DE


RECURSOS HUMANOS?

1-ORGANOGRAMA DO PROJETO;

2- MATRIZ DE RESPONSABILIDADES;
3- MATRIZ DE RISCOS;

4- EAP

SOMENTE 3 E 4

SOMENTE 1, 2 E 4

SOMENTE 2 E 4

SOMENTE 1 E 2

1, 2, 3 E 4

2. AS CARACTERÍSTICAS DE UM PRODUTO OU SERVIÇO, SEUS REQUISITOS FUNCIONAIS


E NÃO FUNCIONAIS FAZEM PARTE DO:

ESCOPO DO PRODUTO.

3. AO CRIAR A EAP/WBS, QUAIS PASSOS O PROJETISTA E SUA EQUIPE SE DEPARAM?

PROJETO - ENTREGÁVEIS, SUB-ENTREGÁVEIS, EQUIPES DE TRABALHO, PACOTES


DE TRABALHO.

4. DURANTE A EXECUÇÃO DE UM PROJETO, UMA PESSOA DA EQUIPE ESTÁ COM DÚVIDAS


SOBRE O TRABALHO QUE DEVE SER FEITO. EM QUAL DOCUMENTO ELA PODERIA
OBTER INFORMAÇÕES DETALHADAS SOBRE OS PACOTES DE TRABALHO?

DICIONÁRIO DA EAP

5. AO ELABORAR UM PROJETO DE ENGENHARIA, NOS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO DO


ESCOPO, EXISTEM ALGUNS PASSOS PARA QUE OS DELIVERABLES (ENTREGÁVEIS -
PRODUTO/SERVIÇO) ESTEJAM DE ACORDO COM O ESPERADO PELO CLIENTE. DAS
ASSERÇÕES ABAIXO QUAIS CONTEMPLAM OS PASSOS CORRETOS?

COLETAR REQUISITOS, DEFINIR O ESCOPO, CRIAR A EAP DO PROJETO E DO


PRODUTO.

6. PARA A CRIAÇÃO DA EAP/WBS, QUAL A DEFINIÇÃO MAIS CORRETA E GARANTE O BOM


ANDAMENTO DA GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS E DOS DELIVERABLES?

GARANTIA DE QUE NADA FOI ESQUECIDO NA DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO


PROJETO

1A QUESTÃO (REF.: 201302111582) PONTOS: 0,5 / 0,5

EXISTEM SIMILARIDADES E DIFERENÇAS ENTRE PROJETOS E OPERAÇÕES. QUAL O ITEM QUE


NÃO É CARACTERÍSTICA DE OPERAÇÕES?

É POSSÍVEL SE CONDUZIR AS AÇÕES DO PLANO ESTRATÉGICO DE UMA EMPRESA POR


MEIO DE UM PROJETO.

2A QUESTÃO (REF.: 201302111581) PONTOS: 0,5 / 0,5

EXISTEM SIMILARIDADES E DIFERENÇAS ENTRE PROJETOS E OPERAÇÕES. QUAL O ITEM


ABAIXO QUE NÃO É CARACTERÍSTICO DE PROTEJOS?

REPETITIVA: O MESMO PROCESSO É REALIZADO VÁRIAS VEZES.

3A QUESTÃO (REF.: 201302111576) PONTOS: 0,5 / 0,5

EM UMA ORGANIZAÇÃO MATRICIAL FRACA, QUEM TEM PODER SOBRE OS MEMBROS DA


EQUIPE DO PROJETO?

GERENTE FUNCIONAL.
4A QUESTÃO (REF.: 201302111573) PONTOS: 0,5 / 0,5

EM QUAL TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, O RESPONSÁVEL PELO PROJETO, APENAS


ATUA COMO UM COORDENADOR DE PROJETOS?

MATRICIAL FRACA

5A QUESTÃO (REF.: 201302111595) PONTOS: 1,0 / 1,0

QUANTAS ÁREAS DE CONHECIMENTOS E PROCESSOS, RESPECTIVAMENTE, CONTÊM O PMOK


NA QUARTA EDIÇÃO?

9 ÁREAS DE CONHECIMENTO E 42 PROCESSOS

6A QUESTÃO (REF.: 201302177653) PONTOS: 1,0 / 1,0

ASSINALE A ALTERNATIVA MAIS CORRETA EM RELAÇÃO AO CICLO DE VIDA DO PROJETO.

MELHOR CONTROLE GERENCIAL, AS FASES FORMAM O CICLO DE VIDA DO PROJETO.

7A QUESTÃO (REF.: 201302043777) PONTOS: 1,0 / 1,0

PARA O SUCESSO DE UM PROJETO É PRECISO QUE SE PERCEBA QUE EXISTE A NECESSIDADE


DO ENTENDIMENTO PERFEITO DAQUILO QUE SE PRETENDE PELAS DIVERSAS PARTES
INTERESSADAS, ALÉM DE UM PROCESSO DE COMUNICAÇÃO PERFEITO ENTRE TODOS OS
PARTICIPANTES. ESTA É UMA DAS PREMISSAS DAS RECOMENDAÇÕES DO PMBOK.

QUAL DOS PROCESSOS ABAIXO TAMBÉM FAZ PARTE DO GRUPO DE INICIAÇÃO DO PMBOK?

TODAS AS RESPOSTAS ANTERIORES ESTÃO CORRETAS

8A QUESTÃO (REF.: 201302177834) PONTOS: 1,0 / 1,0

UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO PEDIU PARA UMA CONSULTORIA A ELABORAÇÃO DE UM


PROJETO DE UM ANFITEATRO PARA ISSO, A EMPRESA DE CONSULTORIA PREPAROU UM
"TERMO DE ABERTURA DO PROJETO". QUAIS FORAM OS ITENS DENTRE OS APRESENTADOS
ABAIXO QUE A EMPRESA INCLUIU NO DOCUMENTO PARA A APROVAÇÃO DO CLIENTE?

PRINCIPAIS ENTREGAS, PREMISSAS E RESTRIÇÕES, ORÇAMENTO RESUMIDO, PADRÕES


DE QUALIDADE.

9A QUESTÃO (REF.: 201302111603) PONTOS: 1,0 / 1,0

ANTES DE FAZER A DECLARAÇÃO DE ESCOPO É PRECISO:

DOCUMENTAR OS REQUISITOS DO CLIENTE.

10A QUESTÃO (REF.: 201302178661) PONTOS: 1,0 / 1,0

AO ELABORAR UM PROJETO DE ENGENHARIA, NOS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO DO


ESCOPO, EXISTEM ALGUNS PASSOS PARA QUE OS DELIVERABLES (ENTREGÁVEIS -
PRODUTO/SERVIÇO) ESTEJAM DE ACORDO COM O ESPERADO PELO CLIENTE. DAS
ASSERÇÕES ABAIXO QUAIS CONTEMPLAM OS PASSOS CORRETOS?

COLETAR REQUISITOS, DEFINIR O ESCOPO, CRIAR A EAP DO PROJETO E DO PRODUTO.

2A QUESTÃO (REF.: 201102412069) PONTOS: 0,5 / 0,5

EXISTEM SIMILARIDADES E DIFERENÇAS ENTRE PROJETOS E OPERAÇÕES. QUAL O ITEM


ABAIXO QUE NÃO É CARACTERÍSTICO DE PROTEJOS?

REPETITIVA: O MESMO PROCESSO É REALIZADO VÁRIAS VEZES.

3A QUESTÃO (REF.: 201102344255) PONTOS: 0,0 / 1,0

A CULTURA ORGANIZACIONAL TEM UM EFEITO DIRETO SOBRE AS DECISÕES NO PROJETO E


DO GERENTE DO PROJETO, DESTA FORMA É IMPORTANTE QUE ELA ADAPTE SEU PERFIL AO
PERFIL DA EMPRESA. O TIPO DE ORGANIZAÇÃO É QUE VAI DITAR OS TERMOS E CONDIÇÕES
DO NÍVEL DE AUTORIDADE DOS GERENTES DOS PROJETOS.

PERGUNTA: EM UMA ORGANIZAÇÃO MATRICIAL FRACA QUEM TEM PODER SOBRE OS


MEMBROS DA EQUIPE DO PROJETO?
GERENTE FUNCIONAL

NINGUÉM TEM QUALQUER PODER

4A QUESTÃO (REF.: 201102412085) PONTOS: 0,5 / 0,5

QUAL DOS PROCESSOS FAZ PARTE DO GRUPO DE INICIAÇÃO DO PMBOK?

DESENVOLVER TERMO DE ABERTURA E IDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS.

5A QUESTÃO (REF.: 201102344278) PONTOS: 0,0 / 0,5

DEFINIÇÃO DO ESCOPO: PROCESSO QUE DOCUMENTA O ESCOPO DO PADRÃO (O QUE SERÁ


PRODUZIDO) E A ESTRATÉGIA PARA DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO (ESCOPO DO
PROJETO) QUE IRÁ GERAR O PRODUTO FINAL.

SEGUINDO ESTE CONTEXTO RESPONDA: QUE DOCUMENTO CONTÉM A DECOMPOSIÇÃO DO


ESCOPO DO PROJETO EM PARTES MENORES, OU SEJA, OS PACOTES DE TRABALHO?

EAP

LISTA DE ATIVIDADE

6A QUESTÃO (REF.: 201102412058) PONTOS: 0,0 / 1,0

NÃO SÃO ATRIBUIÇÕES DO PMO O QUE CITA EM

DETERMINA AS METAS DA EMPRESA

7A QUESTÃO (REF.: 201102344263) PONTOS: 1,0 / 1,0

NO CICLO DE VIDA DO PROJETO OS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS SE


SOBREPÕEM. QUAL É A ORDEM DE FREQÜÊNCIA MAIS PROVÁVEL EM QUE OCORREM AS
ATIVIDADES DOS GRUPOS DE PROCESSOS NO CICLO DE VIDA DO GERENCIAMENTO DE
PROJETOS?

INICIAÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - MONITORAMENTO -


ENCERRAMENTO

MONITORAMENTO - INICIAÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO -


ENCERRAMENTO

INICIAÇÃO - PLANEJAMENTO - MONITORAMENTO - EXECUÇÃO -


ENCERRAMENTO

8A QUESTÃO (REF.: 201102412065) PONTOS: 1,0 / 1,0

EM UMA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL, QUEM É QUE TEM MAIS PODER PARA DETERMINAR AS
ATIVIDADES AOS MEMBROS DA EQUIPE?

COORDENADOR DE PROJETOS.

GERENTE FUNCIONAL. .

9A QUESTÃO (REF.: 201102344258) PONTOS: 0,0 / 1,0

EM QUAL TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL O GERENTE DE PROJETOS TEM MAIS ALTO


NÍVEL DE AUTORIDADE?

PROJETIZADA

10A QUESTÃO (REF.: 201102412083) PONTOS: 1,0 / 1,0

QUANTAS ÁREAS DE CONHECIMENTOS E PROCESSOS, RESPECTIVAMENTE, CONTÊM O PMOK


NA QUARTA EDIÇÃO?

9 ÁREAS DE CONHECIMENTO E 42 PROCESSOS

1A QUESTÃO(REF.: 201001253530) PONTOS:0,5 / 0,5

DAS ALTERNATIVAS ABAIXO, ASSINALE A RESPOSTA COM A MENOR CHANCE DE SE


ENQUADRAR AO CONCEITO DE STAKEHOLDERS, EM UM PROJETO DE UM SETOR, EM UMA
FÁBRICA DE CIMENTO.

SURFISTA
2A QUESTÃO(REF.: 201001253536) PONTOS:0,5 / 0,5

QUAIS OS TIPOS DE ORGANIZAÇÃO NAS QUAIS APARECE A DISCIPLINA DE GERENCIAMENTO


DE PROJETOS?

FUNCIONAL, MATRICIAL, PROJETADA E COMPOSTA

3A QUESTÃO(REF.: 201001253571) PONTOS:1,0 / 1,0

O PMBOK OFERECE UM GUIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS QUE CONTÉM PROCESSOS


DE:

TODAS AS RESPOSTAS ACIMA.

4A QUESTÃO(REF.: 201001253579) PONTOS:0,5 / 0,5

QUAL O ÚNICO DOCUMENTO QUE O GERENTE DE PROJETO NÃO É O RESPONSÁVEL PRINCIPAL


PELA SUA ELABORAÇÃO, MAS PODE SER ENVOLVIDO?

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO.

PONTOS: 0,5
5A QUESTÃO (REF.: 201001253583)
/ 0,5

DEPOIS QUE O GERENTE DE PROJETOS FAZ A ANÁLISE DE RISCOS, QUAL O PRÓXIMO PASSO?

REVISAR TODOS OS DOCUMENTOS PRODUZIDOS NAS OUTRAS ÁREAS DE


CONHECIMENTO PARA IDENTIFICAR SE PRECISAM SER FEITAS ALTERAÇÕES.
6A QUESTÃO(REF.: 201001253557) PONTOS:0,0 / 1,0

EM UMA ORGANIZAÇÃO MATRICIAL FRACA, QUEM TEM PODER SOBRE OS MEMBROS DA


EQUIPE DO PROJETO?

GERENTE FUNCIONAL.

7A QUESTÃO(REF.: 201001253570) PONTOS:1,0 / 1,0

QUAL O GRUPO DE PROCESSOS RECONHECE UM PROJETO OU FASE QUE DEVERIA COMEÇAR


COM A AUTORIZAÇÃO PARA AGIR?

INICIAÇÃO

8A QUESTÃO(REF.: 201001253551) PONTOS:1,0 / 1,0

NÃO SÃO ATRIBUIÇÕES DO PMO O QUE CITA EM

DETERMINA AS METAS DA EMPRESA

9A QUESTÃO(REF.: 201001253558) PONTOS:1,0 / 1,0

EM UMA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL, QUEM É QUE TEM MAIS PODER PARA DETERMINAR AS
ATIVIDADES AOS MEMBROS DA EQUIPE?

GERENTE FUNCIONAL. .

10A QUESTÃO(REF.: 201001253574) PONTOS:1,0 / 1,0

QUAL É O GRUPO DE PROCESSOS RESPONSÁVEL POR COORDENAR AS PESSOAS PARA QUE


ELAS EXECUTEM O PLANO DO PROJETO?

EXECUÇÃO
1A QUESTÃO (REF.: 201201929511) PONTOS: 0,5 / 0,5

DAS ALTERNATIVAS ABAIXO, ASSINALE A RESPOSTA COM A MENOR CHANCE DE SE


ENQUADRAR AO CONCEITO DE STAKEHOLDERS, EM UM PROJETO DE UM SETOR, EM UMA
FÁBRICA DE CIMENTO.

SURFISTA

2A QUESTÃO (REF.: 201201929517) PONTOS: 0,0 / 0,5

QUAIS OS TIPOS DE ORGANIZAÇÃO NAS QUAIS APARECE A DISCIPLINA DE GERENCIAMENTO


DE PROJETOS?

FUNCIONAL, MATRICIAL, PROJETADA E COMPOSTA

3A QUESTÃO (REF.: 201201929532) PONTOS: 0,0 / 1,0

NÃO SÃO ATRIBUIÇÕES DO PMO O QUE CITA EM

DETERMINA AS METAS DA EMPRESA

4A QUESTÃO (REF.: 201201861739) PONTOS: 0,0 / 0,5

PARA O SUCESSO DE UM PROJETO É PRECISO QUE SE PERCEBA QUE EXISTE A


NECESSIDADE DO ENTENDIMENTO PERFEITO DAQUILO QUE SE PRETENDE PELAS
DIVERSAS PARTES INTERESSADAS, ALÉM DE UM PROCESSO DE COMUNICAÇÃO
PERFEITO ENTRE TODOS OS PARTICIPANTES. ESTA É UMA DAS PREMISSAS DAS
RECOMENDAÇÕES DO PMBOK.

QUAL DOS PROCESSOS ABAIXO TAMBÉM FAZ PARTE DO GRUPO DE INICIAÇÃO DO


PMBOK?

TODAS AS RESPOSTAS ANTERIORES ESTÃO CORRETAS


5A QUESTÃO (REF.: 201201861745) PONTOS: 0,5 / 0,5

O GERENCIAMENTO DE PROJETOS É A APLICAÇÃO DE CONHECIMENTO, HABILIDADES,


FERRAMENTAS E TÉCNICAS ÀS ATIVIDADES DO PROJETO A FIM DE ATENDER AOS SEUS
REQUISITOS.

DAS FERRAMENTAS ABAIXO, QUAIS SÃO AQUELA UTILIZADAS NO PLANEJAMENTO DE


RECURSOS HUMANOS?

1-ORGANOGRAMA DO PROJETO;

2- MATRIZ DE RESPONSABILIDADES;

3- MATRIZ DE RISCOS;

4- EAP

SOMENTE 1 E 2

6A QUESTÃO (REF.: 201201929526) PONTOS: 0,0 / 1,0

ESTÁ CORRETA AFIRMAR SOBRE ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL QUE

UTILIZA OS VELHOS CONHECIDOS DEPARTAMENTOS DE UMA EMPRESA QUE SEPARA AS


SUAS OPERAÇÕES POR ÁREA DE ESPECIALIZAÇÃO. O NEGÓCIO DEPENDE DESTE
CONJUNTO DE ÁREAS FUNCIONAIS, NORMALMENTE, CADA DEPARTAMENTO POSSUI O
SEU GERENTE FUNCIONAL EXERCENDO SEU PODER SOBRE OS FUNCIONÁRIOS.

7A QUESTÃO (REF.: 201201929535) PONTOS: 0,0 / 1,0

EM QUAL TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, O RESPONSÁVEL PELO PROJETO, APENAS


ATUA COMO UM COORDENADOR DE PROJETOS?

MATRICIAL FRACA

8A QUESTÃO (REF.: 201201929530) PONTOS: 0,0 / 1,0

OS RECURSOS DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL SÃO DESTINADOS AO PROJETO E AO ESFORÇO


DO PROJETO, PORTANTO, AGORA, OS FUNCIONÁRIOS DA EMPRESA ESTÃO FOCADOS APENAS
NOS OBJETIVOS DO PROJETO, ASSIM, OS INTEGRANTES TRABALHAM NO MESMO ESPAÇO
FÍSICO, O QUE FACILITA A INTEGRAÇÃO DA EQUIPE; A LEALDADE É CULTIVADA EM TORNO
DO GERENTE DE PROJETOS E NÃO MAIS DO GERENTE FUNCIONAL. OS NÍVEL SÃO
CORRETOMENTE DEFINIDOS EM
NÍVEIS INTERMEDIÁRIOS: RESPONSÁVEIS PELO PLANO TÁTICO;

9A QUESTÃO (REF.: 201201929537) PONTOS: 1,0 / 1,0

EM QUAL TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, O GERENTE DE PROJETOS, TEM MAIS ALTO


NÍVEL DE AUTORIDADE?

PROJETIZADA

10A QUESTÃO (REF.: 201201861729) PONTOS: 1,0 / 1,0

A CULTURA ORGANIZACIONAL TEM UM EFEITO DIRETO SOBRE AS DECISÕES NO PROJETO E


DO GERENTE DO PROJETO, DESTA FORMA É IMPORTANTE QUE ELA ADAPTE SEU PERFIL AO
PERFIL DA EMPRESA. O TIPO DE ORGANIZAÇÃO É QUE VAI DITAR OS TERMOS E CONDIÇÕES
DO NÍVEL DE AUTORIDADE DOS GERENTES DOS PROJETOS.

PERGUNTA: EM UMA ORGANIZAÇÃO MATRICIAL FRACA QUEM TEM PODER SOBRE OS


MEMBROS DA EQUIPE DO PROJETO?
GERENTE FUNCIONAL

Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo
estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em
Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:

As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da


empresa.

As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.

As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.

As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de


financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver

As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores,


organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos
interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.

2a Questão (Ref.: 201201911034) Pontos: 0,5 / 0,5

Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de
Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.

Gerente de Projeto

Chefe

Surfista

Organização

Cliente

3a Questão (Ref.: 201201964038) Pontos: 0,5 / 0,5

Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A
finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas
as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é
preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz,
os seguintes aspectos são fundamentais:

Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos
aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.

Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.

A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da
situação futura desejada.

Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação
futura será vista durante o projeto.

Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são
traçados no transcorrer do tempo de implantação;

4a Questão (Ref.: 201201911053) Pontos: 0,5 / 0,5

Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora,
os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes
trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno
do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em

Primeiro nível: define o plano tático;

Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da
produção;

Último nível: responsável pela estratégias;

Último nível: responsável pelo plano tático;

Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;

5a Questão (Ref.: 201201977138) Pontos: 1,0 / 1,0

Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.

o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.

as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas

início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.

melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.

qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do
projeto fica mais fácil.

6a Questão (Ref.: 201201911080) Pontos: 1,0 / 1,0

Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?

5 áreas de conhecimento e 44 processos

7 áreas de conhecimento e 44 processos

9 áreas de conhecimento e 44 processos

5 áreas de conhecimento e 42 processos

9 áreas de conhecimento e 42 processos

7a Questão (Ref.: 201201843262) Pontos: 1,0 / 1,0

Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento
perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de
comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do
PMBoK.

Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?

Todas as respostas anteriores estão corretas

Desenvolver termo de abertura e planejar escopo

Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto

Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional

Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas

8a Questão (Ref.: 201201977319) Pontos: 1,0 / 1,0

Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro
para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens
dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?

Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.

não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.

o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.

somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.

equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.

9a Questão (Ref.: 201201978146) Pontos: 0,0 / 1,0

Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos
para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente.
Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?

definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.

iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto

negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.

coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.

finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto


10a Questão (Ref.: 201201978732) Pontos: 1,0 / 1,0

A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de
engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando
dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?

Riscos

Aquisições

Tempo

Qualidade

Escopo

Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo
estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em
Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:

As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da


empresa.

As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.

As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.

As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de


financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver

As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores,


organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos
interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.

2a Questão (Ref.: 201201911034) Pontos: 0,5 / 0,5

Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de
Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.

Gerente de Projeto

Chefe

Surfista

Organização

Cliente

3a Questão (Ref.: 201201964038) Pontos: 0,5 / 0,5

Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A
finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas
as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é
preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz,
os seguintes aspectos são fundamentais:

Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos
aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.

Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.

A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da
situação futura desejada.

Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação
futura será vista durante o projeto.

Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são
traçados no transcorrer do tempo de implantação;

4a Questão (Ref.: 201201911053) Pontos: 0,5 / 0,5

Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora,
os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes
trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno
do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em

Primeiro nível: define o plano tático;

Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da
produção;

Último nível: responsável pela estratégias;

Último nível: responsável pelo plano tático;

Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;

5a Questão (Ref.: 201201977138) Pontos: 1,0 / 1,0

Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.

o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.

as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas

início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.

melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.

qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do
projeto fica mais fácil.

6a Questão (Ref.: 201201911080) Pontos: 1,0 / 1,0

Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?

5 áreas de conhecimento e 44 processos

7 áreas de conhecimento e 44 processos

9 áreas de conhecimento e 44 processos

5 áreas de conhecimento e 42 processos

9 áreas de conhecimento e 42 processos

7a Questão (Ref.: 201201843262) Pontos: 1,0 / 1,0

Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento
perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de
comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do
PMBoK.

Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?

Todas as respostas anteriores estão corretas

Desenvolver termo de abertura e planejar escopo

Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto

Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional

Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas

8a Questão (Ref.: 201201977319) Pontos: 1,0 / 1,0

Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro
para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens
dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?

Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.

não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.

o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.

somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.

equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.

9a Questão (Ref.: 201201978146) Pontos: 0,0 / 1,0

Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos
para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente.
Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?

definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.

iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto

negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.

coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.

finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto


10a Questão (Ref.: 201201978732) Pontos: 1,0 / 1,0

A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de
engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando
dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?

Riscos

Aquisições

Tempo

Qualidade

Escopo

PERT: É uma das técnicas utilizada para estimar tempos e também custos, trata-se de uma média ponderada.
Duração ou custo estimado à PERT = (P + 4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessimista; M é o Mais provável; O é
Valor Otimista. Desvio Padrão de uma atividade é: (P - O) / 6 .Se temos uma atividade cujo tempo de execução
Pessimista é 60 dias, o tempo Otimista é 45 dias e o Mais provável 50, nosso PERT ou tempo estimado será de:

Resposta: PERT=(P + 4M + O)/6 PERT=(60+4x50+45)/6 O PERT será de 50,83.

Gabarito: 50,83 dias

2a Questão Pontos: 0,5 / 0,5

Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção
mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.

Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.

Diretoria, superintendência, departamento, divisão

Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.


Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.

Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.

3a Questão Pontos: 0,5 / 0,5

Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Ninguém tem qualquer poder.

Gerente funcional.

Coordenador de projetos.

Gerente de projetos.

Todos têm o mesmo poder.

4a Questão Pontos: 1,0 / 1,0

Você é um gerente de projetos da rede Night Smooth, com lojas em 12 estados. A Night Smooth está estudando
a possibilidade de abrir uma nova casa em Belo Horizonte ou em Curitiba. Você levantou as seguintes
informações: Projeto em Belo Horizonte: período de retorno de 27 meses e TIR = 6% Projeto em Curitiba:
período de retorno de 25 meses e TIR = 5% A partir do exposto acima, julgue as seguintes asserções sobre
qual projeto deve ser escolhido. Projeto em Belo Horizonte Porque A TIR é maior no projeto em BH.

A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.

As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.

Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.

A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.

5a Questão Pontos: 0,5 / 1,5

Ao monitorar e controlar o trabalho do projeto, são verificados mudanças que ocorreram. Então, temos como
um novo?

Resposta: Escopo de projeto.

Gabarito: Plano atualizado do projeto


6a Questão Pontos: 0,0 / 0,5

No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de


freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?

Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento

Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento

Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento

Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento

Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução

7a Questão Pontos: 0,5 / 0,5

É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão
produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo
pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?

Treinamento

Férias

Plano de Recursos Humanos

Negociação

Contratação

8a Questão Pontos: 0,5 / 0,5

Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar
projetos :

A- Retorno financeiro do Investimento

B- Conformidade com as leis e regulamentos

C- Aumento da qualidade

D- Alinhamento com o plano estratégico

E- Aumento da eficiência organizacional

Qual das alternativas abaixo está correta:


Todas as alternativas estão corretas

Apenas A, C, D e E estão corretas

Apenas A, B, C e E estão corretas

Apenas B, C, D e E estão corretas

Apenas A, B, C e D estão corretas

9a Questão Pontos: 0,5 / 0,5

Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.

Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes
menores, ou seja, os pacotes de trabalho?

Declaração de trabalho

Lista de atividade

Declaração do escopo

EAP

Encerramento do projeto

10a Questão Pontos: 1,0 / 1,0

Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento
e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação,
execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento
e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:

- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.

- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações
corretivas serão aplicadas no final do projeto.

- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.

- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.

No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.

Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a
opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.

Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.

Diretoria, superintendência, departamento, divisão

Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.

Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.

2a Questão (Ref.: 201202627969) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo
estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em
Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:

As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de


financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver

As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da


empresa.

As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.

As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.

As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores,


organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos
interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.

3a Questão (Ref.: 201202627935) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Construção de um prédio.

Manutenção programada de um elevador.

Uma campanha para um cargo político.

Desenvolvimento de um novo produto/serviço.

Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.


4a Questão (Ref.: 201202627963) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico
de protejos?

Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.

Produz um resultado ou produto único.

Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.

Temporário: tem começo e fim definidos.

Desenvolve um produto.

5a Questão (Ref.: 201202627965) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:

processos. pessoas e ferramenta de apoio.

financeiro e cronograma

cronograma, esboço e infraestrutura.

tempo, projeto e pessoas.

projeto, esboço e financeiro.

6a Questão (Ref.: 201202627964) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de
operações?

Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.

Objetiva produzir os mesmos resultados.

São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.

É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
Gerencia a manutenção do produto.

Exercício: CCE0212_EX_A2_201202410219 Matrícula: 201202410219

Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA Data: 23/03/2015 14:04:37 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201202627958) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Coordenador de projetos.

Todos têm o mesmo poder.

Gerente de projetos.

Ninguém tem qualquer poder.

Gerente funcional.

Gabarito Comentado

2a Questão (Ref.: 201202627955) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador
de projetos?

Matricial balanceada

Composta

Matricial fraca

Projetizada

Matricial forte

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201202627952) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)


Não são atribuições do PMO o que cita em

Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;

Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;

Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;

Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;

Determina as metas da empresa

4a Questão (Ref.: 201202560149) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta
forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar
os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Ninguém tem qualquer poder

Todos tem o mesmo poder

Gerente Funcional

Coordenador de Projetos

Gerente de projetos

5a Questão (Ref.: 201202627960) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação
de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do
caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e
o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de
organização?

Funcional

Matriz balanceada

Matriz forte

Matriz fraca
Matriz apertada

6a Questão (Ref.: 201202680935) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A
finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas
as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é
preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz,
os seguintes aspectos são fundamentais:

Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos


objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.

Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da


situação futura desejada; Os objetivos são traçados no
transcorrer do tempo de implantação;

Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da


situação futura desejada; A situação futura será vista
durante o projeto.

A situação atual não tem importância; Conhecimento


dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.

Os objetivos podem ser alterados quantas vezes


necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de
mercado; Clara visão da situação futura desejada.

Exercício: CCE0212_EX_A3_201202410219 Matrícula: 201202410219

Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA Data: 23/03/2015 14:10:43 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201202560155) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a
autorização para agir?

Encerramento

Planejamento

Execução

Controle

Iniciação
2a Questão (Ref.: 201202627971) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para
agir?

Encerramento

Iniciação

Execução

Controle

Planejamento

3a Questão (Ref.: 201203020594) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o
projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida,
quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a
qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau
gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu
provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles
sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas
verdadeiras.

I e III, apenas.

II e IV, apenas.

I, II e III, apenas.

I e IV, apenas.

I e II, apenas.

4a Questão (Ref.: 201202627977) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?


7 áreas de conhecimento e 44 processos

5 áreas de conhecimento e 42 processos

5 áreas de conhecimento e 44 processos

9 áreas de conhecimento e 42 processos

9 áreas de conhecimento e 44 processos

5a Questão (Ref.: 201202694035) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.

o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.

início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.

melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.

as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas

qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do
projeto fica mais fácil.

6a Questão (Ref.: 201202681407) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada
grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única
alternativa correta:

- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu


fechamento corretamente

- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu


fechamento corretamente

- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e


preventivas para atender aos objetivos do projeto

- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do


projeto

- Execução: Encarrega-se de executar o plano


utilizando os recursos do projeto
Exercício: CCE0212_EX_A4_201202410219 Matrícula: 201202410219

Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA Data: 23/03/2015 14:17:20 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201203020608) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria
química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de
empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos
líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um
provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I.
Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e
trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a
indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas
verdadeiras.

I e IV, apenas.

II, III e IV, apenas.

I e II, apenas.

I e III, apenas.

I, II e III, apenas.

2a Questão (Ref.: 201202627980) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas
pode ser envolvido?

Plano de contingência.

Plano do projeto.

Plano de riscos.

Termo de abertura do projeto.

Análise dos stakeholders.

Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201202627981) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo
de:

Restrição

Desejo de um stakeholder.

Premissa

Requisito técnico.

Risco

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201202627979) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?

Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.

Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.

Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.

Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.

Todas as respostas anteriores estão corretas.

Gabarito Comentado

5a Questão (Ref.: 201202694216) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro
para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens
dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?

somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.

equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.


o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.

não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.

Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.

6a Questão (Ref.: 201203072887) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os
"Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item

Critérios de análise estatística e inserção de dados

Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da


organização

Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e


regulamentos

Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market


share, satisfação do cliente.

Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback

Exercício: CCE0212_EX_A5_201202410219 Matrícula: 201202410219

Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA Data: 23/03/2015 14:20:57 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201202627986) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:

Conhecimento existente dos próprios funcionários.

Escopo do produto.

Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.

Todas as respostas são verdadeiras.

Escopo do projeto.

2a Questão (Ref.: 201202695043) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)


Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos
para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente.
Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?

definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.

negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.

iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto

finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto

coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.

3a Questão (Ref.: 201202627987) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?

Lista de atividade

EAP

Declaração do escopo

Encerramento do projeto

Declaração de trabalho

4a Questão (Ref.: 201202627984) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?

Avançar para o processo planejar as aquisições.

Determinar o orçamento do projeto.

Revisar a própria análise de riscos realizada.

Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se
precisam ser feitas alterações.

Fechar o plano final do projeto.


5a Questão (Ref.: 201202627985) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:

Definir as atividades.

Analisar o produto.

Criar a EAP.

Documentar os requisitos do cliente.

Analisar o perfil dos funcionários.

Gabarito Comentado

6a Questão (Ref.: 201202695118) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de
projetos tecnológicos e dos deliverables?

Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.

Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do


projeto

Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.

Garantia que o patrocinador não desista do projeto.

Garantia de que os riscos sejam indefinidos.

Simulado: CCE0212_SM_201202410219
V.1 Fechar

Aluno(a): GUILHERME MARANGON


Matrícula: 201202410219
FIGUEIRA

Desempenho: 6,0 de 8,0 Data: 02/04/2015 18:54:03 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201203020039)

Você está pensando em abrir uma empresa: uma delas a comercialização de produto(s). Por outro lado, alguns
amigos seus, o convidaram a "montar" uma consultoria para realizar projetos de engenharia, pois afinal, você já
está terminando seus estudos, porém surgiu uma dúvida que você ira explicar, como é e organização por
projetos e qual a importância do gerente de projetos:
Sua Resposta: A função de um gerente de projetos é planejar, controlar e executar projetos que podem ser
pontuais, com uma data para começar e acabar, ou que podem ser a longo prazo, como o objetivo de negócio
de uma empresa

Compare com a sua resposta: O gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe;
Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto ; Os integrantes da equipe
trabalham no mesmo espaço físico; A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta
do gerente funcional.

2a Questão (Ref.: 201202695217)

Qual a utilidade de se criar a EAP/WBS? E qual a utilidade desta ferramenta?

Sua Resposta: Criar a EAP / WBS é o processo de decomposição dos entregáveis do produto ou serviço que
necessita ser criado, e do trabalho do projeto por forma a permitir a sua adequada gestão, os processos
definidos no PMBOK são, por facilidade de explicação, apresentados de forma sequencial, em que os resultados
de uns processos são entrada de processos subsequentes. Contudo, aquando da utilização prática, muitos dos
processos são executados quase em paralelo

Compare com a sua resposta: Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto. EAP
garante que a declaração de escopo está correta e completa. Usa-se a EAP para decompor o escopo (texto
leitura: Estrutura Analitica de Riscos (EAR))

3a Questão (Ref.: 201202694035) Pontos: 1,0 / 1,0

Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.

qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do
projeto fica mais fácil.

as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas

o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.

melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.

início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.

4a Questão (Ref.: 201202694112) Pontos: 1,0 / 1,0

Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui
vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?

finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.

fazer aquisições e o cronograma das atividades.

Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com
o padrão previsto pelo planejamento.

é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção
do produto do projeto.

realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.

5a Questão (Ref.: 201202681407) Pontos: 1,0 / 1,0

O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de
processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:

- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente

- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente

- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto

- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto

- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto

6a Questão (Ref.: 201202560157) Pontos: 1,0 / 1,0

No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de


freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?

Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento

Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento

Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução

Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento

Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento

7a Questão (Ref.: 201202560155) Pontos: 0,0 / 1,0


Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização
para agir?

Encerramento

Planejamento

Execução

Controle

Iniciação

8a Questão (Ref.: 201202627977) Pontos: 1,0 / 1,0

Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?

5 áreas de conhecimento e 42 processos

7 áreas de conhecimento e 44 processos

5 áreas de conhecimento e 44 processos

9 áreas de conhecimento e 44 processos

9 áreas de conhecimento e 42 processos

9a Questão (Ref.: 201202627975) Pontos: 0,0 / 1,0

Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?

Controle

Monitoramento

Execução

Planejamento

Iniciação

Gabarito Comentado.

10a Questão (Ref.: 201202627972) Pontos: 1,0 / 1,0


O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:

Planejamento

Execução

Todas as respostas acima.

Controle

Iniciação

Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a
opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.

Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.

Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.

Diretoria, superintendência, departamento, divisão

Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.

Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.

2a Questão (Ref.: 201202627969) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo
estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em
Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:

As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de


financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver

As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da


empresa.

As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.

As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.

As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores,


organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos
interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
3a Questão (Ref.: 201202627935) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Construção de um prédio.

Manutenção programada de um elevador.

Uma campanha para um cargo político.

Desenvolvimento de um novo produto/serviço.

Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.

4a Questão (Ref.: 201202627963) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico
de protejos?

Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.

Produz um resultado ou produto único.

Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.

Temporário: tem começo e fim definidos.

Desenvolve um produto.

5a Questão (Ref.: 201202627965) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:

processos. pessoas e ferramenta de apoio.

financeiro e cronograma

cronograma, esboço e infraestrutura.

tempo, projeto e pessoas.

projeto, esboço e financeiro.


6a Questão (Ref.: 201202627964) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de
operações?

Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.

Objetiva produzir os mesmos resultados.

São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.

É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.

Gerencia a manutenção do produto.

Exercício: CCE0212_EX_A2_201202410219 Matrícula: 201202410219

Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA Data: 23/03/2015 14:04:37 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201202627958) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Coordenador de projetos.

Todos têm o mesmo poder.

Gerente de projetos.

Ninguém tem qualquer poder.

Gerente funcional.

Gabarito Comentado

2a Questão (Ref.: 201202627955) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador
de projetos?
Matricial balanceada

Composta

Matricial fraca

Projetizada

Matricial forte

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201202627952) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Não são atribuições do PMO o que cita em

Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;

Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;

Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;

Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;

Determina as metas da empresa

4a Questão (Ref.: 201202560149) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta
forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar
os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Ninguém tem qualquer poder

Todos tem o mesmo poder

Gerente Funcional

Coordenador de Projetos

Gerente de projetos
5a Questão (Ref.: 201202627960) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação
de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do
caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e
o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de
organização?

Funcional

Matriz balanceada

Matriz forte

Matriz fraca

Matriz apertada

6a Questão (Ref.: 201202680935) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A
finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas
as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é
preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz,
os seguintes aspectos são fundamentais:

Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos


objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.

Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da


situação futura desejada; Os objetivos são traçados no
transcorrer do tempo de implantação;

Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da


situação futura desejada; A situação futura será vista
durante o projeto.

A situação atual não tem importância; Conhecimento


dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.

Os objetivos podem ser alterados quantas vezes


necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de
mercado; Clara visão da situação futura desejada.

Exercício: CCE0212_EX_A3_201202410219 Matrícula: 201202410219

Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA Data: 23/03/2015 14:10:43 (Finalizada)


1a Questão (Ref.: 201202560155) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a
autorização para agir?

Encerramento

Planejamento

Execução

Controle

Iniciação

2a Questão (Ref.: 201202627971) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para
agir?

Encerramento

Iniciação

Execução

Controle

Planejamento

3a Questão (Ref.: 201203020594) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o
projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida,
quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a
qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau
gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu
provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles
sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas
verdadeiras.
I e III, apenas.

II e IV, apenas.

I, II e III, apenas.

I e IV, apenas.

I e II, apenas.

4a Questão (Ref.: 201202627977) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?

7 áreas de conhecimento e 44 processos

5 áreas de conhecimento e 42 processos

5 áreas de conhecimento e 44 processos

9 áreas de conhecimento e 42 processos

9 áreas de conhecimento e 44 processos

5a Questão (Ref.: 201202694035) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.

o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.

início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.

melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.

as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas

qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do
projeto fica mais fácil.

6a Questão (Ref.: 201202681407) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)


O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada
grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única
alternativa correta:

- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu


fechamento corretamente

- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu


fechamento corretamente

- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e


preventivas para atender aos objetivos do projeto

- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do


projeto

- Execução: Encarrega-se de executar o plano


utilizando os recursos do projeto

Exercício: CCE0212_EX_A4_201202410219 Matrícula: 201202410219

Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA Data: 23/03/2015 14:17:20 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201203020608) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria
química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de
empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos
líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um
provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I.
Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e
trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a
indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas
verdadeiras.

I e IV, apenas.

II, III e IV, apenas.

I e II, apenas.

I e III, apenas.

I, II e III, apenas.

2a Questão (Ref.: 201202627980) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas
pode ser envolvido?
Plano de contingência.

Plano do projeto.

Plano de riscos.

Termo de abertura do projeto.

Análise dos stakeholders.

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201202627981) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo
de:

Restrição

Desejo de um stakeholder.

Premissa

Requisito técnico.

Risco

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201202627979) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?

Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.

Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.

Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.

Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.

Todas as respostas anteriores estão corretas.


Gabarito Comentado

5a Questão (Ref.: 201202694216) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro
para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens
dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?

somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.

equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.

o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.

não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.

Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.

6a Questão (Ref.: 201203072887) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os
"Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item

Critérios de análise estatística e inserção de dados

Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da


organização

Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e


regulamentos

Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market


share, satisfação do cliente.

Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback

Exercício: CCE0212_EX_A5_201202410219 Matrícula: 201202410219

Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA Data: 23/03/2015 14:20:57 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201202627986) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
Conhecimento existente dos próprios funcionários.

Escopo do produto.

Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.

Todas as respostas são verdadeiras.

Escopo do projeto.

2a Questão (Ref.: 201202695043) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos
para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente.
Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?

definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.

negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.

iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto

finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto

coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.

3a Questão (Ref.: 201202627987) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?

Lista de atividade

EAP

Declaração do escopo

Encerramento do projeto

Declaração de trabalho
4a Questão (Ref.: 201202627984) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?

Avançar para o processo planejar as aquisições.

Determinar o orçamento do projeto.

Revisar a própria análise de riscos realizada.

Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se
precisam ser feitas alterações.

Fechar o plano final do projeto.

5a Questão (Ref.: 201202627985) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:

Definir as atividades.

Analisar o produto.

Criar a EAP.

Documentar os requisitos do cliente.

Analisar o perfil dos funcionários.

Gabarito Comentado

6a Questão (Ref.: 201202695118) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de
projetos tecnológicos e dos deliverables?

Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.

Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do


projeto

Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.

Garantia que o patrocinador não desista do projeto.


Garantia de que os riscos sejam indefinidos.

Simulado: CCE0212_SM_201202410219
V.1 Fechar

Aluno(a): GUILHERME MARANGON


Matrícula: 201202410219
FIGUEIRA

Desempenho: 6,0 de 8,0 Data: 02/04/2015 18:54:03 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201203020039)

Você está pensando em abrir uma empresa: uma delas a comercialização de produto(s). Por outro lado, alguns
amigos seus, o convidaram a "montar" uma consultoria para realizar projetos de engenharia, pois afinal, você já
está terminando seus estudos, porém surgiu uma dúvida que você ira explicar, como é e organização por
projetos e qual a importância do gerente de projetos:

Sua Resposta: A função de um gerente de projetos é planejar, controlar e executar projetos que podem ser
pontuais, com uma data para começar e acabar, ou que podem ser a longo prazo, como o objetivo de negócio
de uma empresa

Compare com a sua resposta: O gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe;
Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto ; Os integrantes da equipe
trabalham no mesmo espaço físico; A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta
do gerente funcional.

2a Questão (Ref.: 201202695217)

Qual a utilidade de se criar a EAP/WBS? E qual a utilidade desta ferramenta?

Sua Resposta: Criar a EAP / WBS é o processo de decomposição dos entregáveis do produto ou serviço que
necessita ser criado, e do trabalho do projeto por forma a permitir a sua adequada gestão, os processos
definidos no PMBOK são, por facilidade de explicação, apresentados de forma sequencial, em que os resultados
de uns processos são entrada de processos subsequentes. Contudo, aquando da utilização prática, muitos dos
processos são executados quase em paralelo

Compare com a sua resposta: Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto. EAP
garante que a declaração de escopo está correta e completa. Usa-se a EAP para decompor o escopo (texto
leitura: Estrutura Analitica de Riscos (EAR))

3a Questão (Ref.: 201202694035) Pontos: 1,0 / 1,0

Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.


qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do
projeto fica mais fácil.

as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas

o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.

melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.

início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.

4a Questão (Ref.: 201202694112) Pontos: 1,0 / 1,0

Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui
vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?

finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.

fazer aquisições e o cronograma das atividades.

Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com
o padrão previsto pelo planejamento.

é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção
do produto do projeto.

realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.

5a Questão (Ref.: 201202681407) Pontos: 1,0 / 1,0

O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de
processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:

- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente

- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente

- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto

- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto

- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto

6a Questão (Ref.: 201202560157) Pontos: 1,0 / 1,0

No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de


freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento

Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento

Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução

Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento

Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento

7a Questão (Ref.: 201202560155) Pontos: 0,0 / 1,0

Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização
para agir?

Encerramento

Planejamento

Execução

Controle

Iniciação

8a Questão (Ref.: 201202627977) Pontos: 1,0 / 1,0

Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?

5 áreas de conhecimento e 42 processos

7 áreas de conhecimento e 44 processos

5 áreas de conhecimento e 44 processos

9 áreas de conhecimento e 44 processos

9 áreas de conhecimento e 42 processos

9a Questão (Ref.: 201202627975) Pontos: 0,0 / 1,0

Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?

Controle
Monitoramento

Execução

Planejamento

Iniciação

Gabarito Comentado.

10a Questão (Ref.: 201202627972) Pontos: 1,0 / 1,0

O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:

Planejamento

Execução

Todas as respostas acima.

Controle

Iniciação

Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Manutenção programada de um elevador.

2a Questão (Ref.: 201102402545) Pontos: 0,0 / 0,5

omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:

processos. pessoas e ferramenta de apoio.

3a Questão (Ref.: 201102334729) Pontos: 1,0 / 1,0

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Gerente Funcional

4a Questão (Ref.: 201102334738) Pontos: 0,5 / 0,5

Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar
projetos :

A- Retorno financeiro do Investimento

B- Conformidade com as leis e regulamentos

C- Aumento da qualidade

D- Alinhamento com o plano estratégico

E- Aumento da eficiência organizacional

Qual das alternativas abaixo está correta:

Todas as alternativas estão corretas

5a Questão (Ref.: 201102402564) Pontos: 0,5 / 0,5

Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?

Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam
ser feitas alterações.

6a Questão (Ref.: 201102402551) Pontos: 1,0 / 1,0

Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?

Iniciação

7a Questão (Ref.: 201102402557) Pontos: 1,0 / 1,0

Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?

9 áreas de conhecimento e 42 processos

8a Questão (Ref.: 201102402555) Pontos: 1,0 / 1,0

Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?

Execução

9a Questão (Ref.: 201102402532) Pontos: 0,0 / 1,0


Não são atribuições do PMO o que cita em

Determina as metas da empresa

10a Questão (Ref.: 201102402540) Pontos: 1,0 / 1,0

Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do
projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não
tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?

Matriz balanceada

1a Questão (Ref.: 201201901385) Pontos: 0,0 / 0,5

Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Manutenção programada de um elevador.

2a Questão (Ref.: 201201969203) Pontos: 0,5 / 0,5

omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:

processos. pessoas e ferramenta de apoio.

3a Questão (Ref.: 201201901390) Pontos: 0,5 / 0,5

Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?

Projetizada

4a Questão (Ref.: 201201901387) Pontos: 0,5 / 0,5

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Gerente Funcional

5a Questão (Ref.: 201201901393) Pontos: 0,0 / 1,0

Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização
para agir?

Iniciação
6a Questão (Ref.: 201201901395) Pontos: 1,0 / 1,0

No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de


freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?

Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento

7a Questão (Ref.: 201201901399) Pontos: 0,0 / 1,0

Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:

1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.

2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto

3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto

4- Restrições: São hipóteses.

Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:

Todas elas estão corretas

Somente a primeira está correta

Somente a segunda está correta

Somente as duas primeiras estão corretas

Somente a terceira e a quarta estão corretas

8a Questão (Ref.: 201201969220) Pontos: 0,0 / 1,0

É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de
um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2-
Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do
projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:

Somente as duas primeiras estão corretas

9a Questão (Ref.: 201201969224) Pontos: 0,0 / 1,0

As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:

Escopo do produto.

10a Questão (Ref.: 201201969225) Pontos: 0,0 / 1,0


Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?

EAP

1a Questão (Ref.: 201101671261) Pontos: 0,0 / 0,5

Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.

Construção de um prédio, prédio, etc.

Desenvolvimento de um novo produto/serviço.

Manutenção programada de um elevador.

Uma campanha para um cargo político.

4a Questão (Ref.: 201101671263) Pontos: 0,5 / 0,5

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Gerente Funcional

1a Questão (Ref.: 201201929511) Pontos: 0,5 / 0,5

Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders,
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.

Surfista

2a Questão (Ref.: 201201929517) Pontos: 0,0 / 0,5

Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?

Funcional, Matricial, Projetada e Composta

3a Questão (Ref.: 201201929532) Pontos: 0,0 / 1,0

Não são atribuições do PMO o que cita em

Determina as metas da empresa


4a Questão (Ref.: 201201861739) Pontos: 0,0 / 0,5

Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito
daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre
todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.

Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?

Todas as respostas anteriores estão corretas

6a Questão (Ref.: 201201929526) Pontos: 0,0 / 1,0

Está correta afirmar sobre organização funcional que

utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.

7a Questão (Ref.: 201201929535) Pontos: 0,0 / 1,0

Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de
projetos?

Matricial fraca

8a Questão (Ref.: 201201929530) Pontos: 0,0 / 1,0

Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no
mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de
projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em

Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;

9a Questão (Ref.: 201201929537) Pontos: 1,0 / 1,0

Em qual tipo de estrutura organizacional, o gerente de projetos, tem mais alto nível de autoridade?

Projetizada

10a Questão (Ref.: 201201861729) Pontos: 1,0 / 1,0

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Gerente Funcional

Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:


Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.

Construção de um prédio.

Desenvolvimento de um novo produto/serviço.

Manutenção programada de um elevador.

Uma campanha para um cargo político.

2a Questão (Ref.: 201302198923) Pontos: 0,0 / 0,5

omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:

projeto, esboço e financeiro.

processos. pessoas e ferramenta de apoio.

financeiro e cronograma

tempo, projeto e pessoas.

cronograma, esboço e infraestrutura.

3a Questão (Ref.: 201302131429) Pontos: 0,5 / 0,5

A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social
indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam
oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar
estas realidades.

Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?

As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no
setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na
área de projetos.

É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca
poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.

Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações
especializadas privadas para elaborar seus projetos.

As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.

As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
4a Questão (Ref.: 201302198948) Pontos: 1,0 / 1,0

Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser
feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?

Declaração do escopo

Termo de abertura

Dicionário da EAP

Cronograma

Lista de atividade

5a Questão (Ref.: 201302131421) Pontos: 1,0 / 1,0

Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório
de conclusão do projeto?

Para desmobilizar as equipes envolvidas

Para determinar os objetivos do projeto

Para servir como referência em projetos futuros

Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou

Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente

6a Questão (Ref.: 201302183292) Pontos: 1,5 / 1,5

Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)?

Resposta: Planejar: Passo a passo de como todas as atividades devem ser realizadas do início ao fim do projeto.
Monitorar: Verificar se tudo o que foi pré estabelecido no projeto, está sendo de fato realizado durante a
execução. Corrigir: Caso seja detectado na faze de monitoramento alguma inconformidade da execução atual,
com o que foi préviamente planejado, ações corretivas devem ser adotadas, a fim de garantir que o produto
final esteja de acordo com as especificações inicialmente pré-estabelecidas no projeto.

Gabarito: Duração: Todo projeto é temporário, possui data para iniciar e finalizar. Se uma empresa contrata um
serviço de consultoria, espera-se que o serviço seja entregue na data combinada. O tempo é algo restrito em
um projeto e todos têm que ter uma data para iniciar e uma data para terminar. Algo que nunca acaba
normalmente é uma operação contínua, ou seja, não é um projeto. Melhoria:O projeto produz algo único, o que
é diferente de uma manutenção de rotina, não é para reproduzir algo repetitivo. Um projeto vai criar, por
exemplo, um produto que a empresa nunca fez igual antes. Propósito:Todo projeto tem um propósito, isto é,
visa atingir objetivos pré-definidos, portanto, vimos que ele nasce para atender uma necessidade da empresa. É
preciso ter isso de forma clara, não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Planejamento:O projeto possui atividades interdependentes, ou seja, as atividades normalmente têm
um relacionamento e pode existir uma ordem para executá-las, desta forma, teremos que ter atenção quanto à
decisão em definir qual será esta ordem. Pessoas:Um projeto pode necessitar de recursos de várias áreas da
organização, o time do projeto, ou seja, as pessoas que vão executar as atividades podem ser membros de
diferentes departamentos de dentro da empresa. Restrições:Um projeto tem restrições, escopo, isto é, temos
que entregar a funcionalidade necessária para atender a uma determinada necessidade. Possui também
restrição de custo, ou seja, dentro do orçamento, e também restrição de tempo. Precisamos concluir dentro do
cronograma previsto. O sucesso de um projeto está muito relacionado com estes três elementos, ou seja, a
tríplice restrição. Riscos:Um projeto envolve incertezas, ou riscos, pois pode estar relacionado com algo que
nunca foi feito antes e assim não será possível prever tudo aquilo que possa acontecer de errado no projeto.

7a Questão (Ref.: 201302198930) Pontos: 0,5 / 0,5

O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:

Controle

Todas as respostas acima.

Planejamento

Execução

Iniciação

8a Questão (Ref.: 201302198942) Pontos: 0,0 / 0,5

Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?

Fechar o plano final do projeto.

Avançar para o processo planejar as aquisições.

Determinar o orçamento do projeto.

Revisar a própria análise de riscos realizada.

Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam
ser feitas alterações.

9a Questão (Ref.: 201302148740) Pontos: 0,5 / 0,5

Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?

d) Quando a data de término estabelecida for alçada

b) Quando o cliente decidir que pode encerrar

c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas

a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos


e) Quando o patrocinador assim decidir

10a Questão (Ref.: 201302183301) Pontos: 0,0 / 1,5

Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alterações na quarta edição do PMBoK. Cite 3 destas
alterações:

Resposta:

Gabarito: Padronização dos nomes do processo. Todos iniciam com um verbo; Reformulação de fluxogramas;
Passou de 44 para 42 processos; Integração - excluído o processo ¿Planejamento de Escopo¿ e inserido o
processo ¿Coletar Requisitos¿; Comunicações - inserido o processo ¿Identificar as partes interessadas¿;
Aquisições - os processos ¿Planejar compras e Aquisições¿ e ¿Planejar contratações¿ foram consolidados em
¿Planejar as Aquisições¿; e os processo ¿Solicitar Respostas de Fornecedores¿ foi considerado no processo
¿Realizar as Aquisições¿.

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Avaliação: CCE0212_AV1_201102213951 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

Tipo de Avaliação: AV1

Aluno: 201102213951 - RAFAEL VICENTE ALVES MARTINS

Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9005/E

Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 28/09/2013 09:11:39

1a Questão (Ref.: 201102412041) Pontos: 0,5 / 0,5

Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.

Desenvolvimento de um novo produto/serviço.

Uma campanha para um cargo político.

Manutenção programada de um elevador.

Construção de um prédio.
2a Questão (Ref.: 201102412069) Pontos: 0,5 / 0,5

Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de
protejos?

Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.

Temporário: tem começo e fim definidos.

Produz um resultado ou produto único.

Desenvolve um produto.

Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.

3a Questão (Ref.: 201102344255) Pontos: 0,0 / 1,0

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Coordenador de Projetos

Todos tem o mesmo poder

Gerente de projetos

Gerente Funcional

Ninguém tem qualquer poder

4a Questão (Ref.: 201102412085) Pontos: 0,5 / 0,5

Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?

Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.

Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.

Todas as respostas anteriores estão corretas.

Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.

Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.


5a Questão (Ref.: 201102344278) Pontos: 0,0 / 0,5

Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.

Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes
menores, ou seja, os pacotes de trabalho?

Encerramento do projeto

Declaração de trabalho

Declaração do escopo

EAP

Lista de atividade

6a Questão (Ref.: 201102412058) Pontos: 0,0 / 1,0

Não são atribuições do PMO o que cita em

Determina as metas da empresa

Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;

Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;

Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;

Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;

7a Questão (Ref.: 201102344263) Pontos: 1,0 / 1,0

No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de


freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?

Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento

Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução

Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento

Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento

Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento


8a Questão (Ref.: 201102412065) Pontos: 1,0 / 1,0

Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da
equipe?

Coordenador de projetos.

Gerente funcional. .

Gerente de projetos.

Todos possuem o mesmo poder

A equipe de projeto.

9a Questão (Ref.: 201102344258) Pontos: 0,0 / 1,0

Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?

Funcional

Matriz forte

Composta

Matriz Fraca

Projetizada

10a Questão (Ref.: 201102412083) Pontos: 1,0 / 1,0

Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?

9 áreas de conhecimento e 42 processos

5 áreas de conhecimento e 42 processos

7 áreas de conhecimento e 44 processos

9 áreas de conhecimento e 44 processos

5 áreas de conhecimento e 44 processos

Período de não visualização da prova: desde 27/09/2013 até 16/10/2013.


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Avaliação: CCE0212_AV2_201102213951 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

Tipo de Avaliação: AV2

Aluno: 201102213951 - RAFAEL VICENTE ALVES MARTINS

Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9005/E

Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: 2 Data: 30/11/2013 17:09:45

1a Questão (Ref.: 201102412087) Pontos: 0,0 / 0,5

O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:

Restrição

Requisito técnico.

Risco

Desejo de um stakeholder.

Premissa

2a Questão (Ref.: 201102412083) Pontos: 0,5 / 0,5


Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?

5 áreas de conhecimento e 42 processos

5 áreas de conhecimento e 44 processos

9 áreas de conhecimento e 44 processos

9 áreas de conhecimento e 42 processos

7 áreas de conhecimento e 44 processos

3a Questão (Ref.: 201102412091) Pontos: 0,0 / 0,5

Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:

Definir as atividades.

Analisar o perfil dos funcionários.

Analisar o produto.

Documentar os requisitos do cliente.

Criar a EAP.

4a Questão (Ref.: 201102412096) Pontos: 0,0 / 1,0

Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser
feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?

Dicionário da EAP

Cronograma

Declaração do escopo

Lista de atividade

Termo de abertura

5a Questão (Ref.: 201102415296) Pontos: 1,0 / 1,0

Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita
que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se
preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui
certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que
preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor
comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de
projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas
acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações,
experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.

A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.

A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.

Ambas as asserções são proposições falsas.

As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.

As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

6a Questão (Ref.: 201102396446) Pontos: 1,5 / 1,5

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma,
é importante que ele adapte seu estilo ao perfil da empresa. O tipo da organização é que dita os termos e as
condições do nível de autoridade dos gerentes de projetos. Existem quatro tipos de organização nas quais
aparece a disciplina de gerenciamento de projetos. Cite os quatro tipos.

Resposta: Organização matricial forte; Organização matricial fraca; Organização semi-matricial; Organização
não-matricial.

Gabarito: Organização funcional, organização matricial, organização projetizada e organização composta.

7a Questão (Ref.: 201102344278) Pontos: 0,0 / 0,5

Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.

Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes
menores, ou seja, os pacotes de trabalho?

Declaração do escopo

Declaração de trabalho

EAP

Encerramento do projeto

Lista de atividade
8a Questão (Ref.: 201102412069) Pontos: 0,5 / 0,5

Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de
protejos?

Produz um resultado ou produto único.

Desenvolve um produto.

Temporário: tem começo e fim definidos.

Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.

Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.

9a Questão (Ref.: 201102361897) Pontos: 0,5 / 0,5

Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o
procedimento correto?

Comparar a entrega com a documentação do projeto

Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders

Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores

Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador

Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente

10a Questão (Ref.: 201102396432) Pontos: 1,5 / 1,5

Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos?

Resposta: Análise de produto, declaração de escopo, execução e encerramento do projeto.

Gabarito: Planejar, Monitorar, Comparar e Agir

Período de não visualização da prova: desde 21/11/2013 até 03/12/2013.

Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.

Uma campanha para um cargo político.

Construção de um prédio, prédio, etc.

Manutenção programada de um elevador.

Desenvolvimento de um novo produto/serviço.

2a Questão (Ref.: 201201969203) Pontos: 0,5 / 0,5

omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:

cronograma, esboço e infraestrutura.

projeto, esboço e financeiro.

processos. pessoas e ferramenta de apoio.

tempo, projeto e pessoas.

financeiro e cronograma

3a Questão (Ref.: 201201901390) Pontos: 0,5 / 0,5

Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?

Composta

Matriz Fraca

Projetizada

Matriz forte

Funcional

4a Questão (Ref.: 201201901387) Pontos: 0,5 / 0,5

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Gerente Funcional

Coordenador de Projetos

Ninguém tem qualquer poder

Todos tem o mesmo poder

Gerente de projetos

5a Questão (Ref.: 201201901393) Pontos: 0,0 / 1,0

Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização
para agir?

Execução

Controle

Encerramento

Planejamento

Iniciação

6a Questão (Ref.: 201201901395) Pontos: 1,0 / 1,0

No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de


freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?

Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento

Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento

Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução

Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento

Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento

7a Questão (Ref.: 201201901399) Pontos: 0,0 / 1,0

Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.

2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto

3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto

4- Restrições: São hipóteses.

Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:

Todas elas estão corretas

Somente a primeira está correta

Somente a segunda está correta

Somente as duas primeiras estão corretas

Somente a terceira e a quarta estão corretas

8a Questão (Ref.: 201201969220) Pontos: 0,0 / 1,0

É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de
um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2-
Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do
projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:

Somente a terceira e a quarta estão corretas

Somente as duas primeiras estão corretas

Todas elas estão corretas

Somente a segunda está correta

Somente a primeira está correta

9a Questão (Ref.: 201201969224) Pontos: 0,0 / 1,0

As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:

Escopo do projeto.

Conhecimento existente dos próprios funcionários.

Escopo do produto.

Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.

Todas as respostas são verdadeiras.


10a Questão (Ref.: 201201969225) Pontos: 0,0 / 1,0

Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?

Encerramento do projeto

Declaração do escopo

EAP

Declaração de trabalho

Lista de atividade

Apresente uma vantagem e uma desvantagem das Organizações Funcionais?

Resposta: Vantagem: Desvantagem:

Gabarito: Desvantagens: Favorecer conflito de interesse entre as áreas; Cada área busca fazer a sua parte de
forma independente; falta um coordenador geral; Os membros da equipe dão maior ênfase na função
desempenhada em sua área do que do projeto; Os membros da equipe do projeto respondem ao gerente
funcional; Não há plano de carreiras nos projetos; Vantagens: Metas e objetivos são claros; Mais sinergia entre
especialistas das áreas; Os membros da equipe se reportam a somente um gerente funcional / supervisor; Os
recursos similares são centralizados e os setores são agrupados por especialidades; Clara definição de plano de
carreira por especialização técnica

2a Questão (Ref.: 201201953570) Pontos: 1,5 / 1,5

Explique o que é orientar e gerenciar a execução de um projeto?

Resposta: Orientar e gerenciar é a função de monitorar e apontar ações corretivas e preventivas para atender
aos objetivos do projeto.

Gabarito: Define as interfaces existentes no projeto viabilizando o trabalho planejado. Além disso, é neste
processo que são colocadas as informações relativas ao andamento dos trabalhos de forma a relatar
continuamente o seu desempenho.

3a Questão (Ref.: 201201969201) Pontos: 0,0 / 0,5

Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de
protejos?
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.

Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.

Desenvolve um produto.

Produz um resultado ou produto único.

Temporário: tem começo e fim definidos.

4a Questão (Ref.: 201201969193) Pontos: 0,5 / 0,5

Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de
projetos?

Projetizada

Matricial fraca

Matricial forte

Matricial balanceada

Composta

5a Questão (Ref.: 201202035350) Pontos: 0,5 / 0,5

Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui
vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?

é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção
do produto do projeto.

Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com
o padrão previsto pelo planejamento.

finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.

realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.

fazer aquisições e o cronograma das atividades.

6a Questão (Ref.: 201201901396) Pontos: 0,0 / 0,5

Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar
projetos :

A- Retorno financeiro do Investimento


B- Conformidade com as leis e regulamentos

C- Aumento da qualidade

D- Alinhamento com o plano estratégico

E- Aumento da eficiência organizacional

Qual das alternativas abaixo está correta:

Apenas B, C, D e E estão corretas

Apenas A, B, C e E estão corretas

Apenas A, C, D e E estão corretas

Apenas A, B, C e D estão corretas

Todas as alternativas estão corretas

7a Questão (Ref.: 201201901403) Pontos: 0,0 / 0,5

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades


do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?

1-Organograma do projeto;

2- Matriz de responsabilidades;

3- Matriz de Riscos;

4- EAP

Somente 1, 2 e 4

Somente 1 e 2

Somente 3 e 4

Somente 2 e 4

1, 2, 3 e 4

8a Questão (Ref.: 201201919006) Pontos: 0,0 / 0,5

Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,


monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de
execução?

Identificar as partes interessadas


Distribuir informações

Realizar aquisições

Gerenciar partes interessadas

Gerenciar os aspectos comportamentais

9a Questão (Ref.: 201201919011) Pontos: 1,0 / 1,0

Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK
temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia
mudanças?

Controlar o escopo

Realizar o Controle integrado de mudanças

Verificar o escopo

Finalizar o trabalho

Monitorar e controlar o trabalho

10a Questão (Ref.: 201201972522) Pontos: 1,0 / 1,0

Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o lançamento internacional de
um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande
impacto com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação do produto em uma fórmula
concentrada e embalado em recipientes menores do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária
uma nova máquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A partir do
problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao próximo melhor passo para o gerente de projeto
seguir. Deve ser feito um estudo de viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e
se tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa para um mercado novo e
desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de erros e falhas.

As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.

A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.

Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.

A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.

As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders,
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.

Gerente de Projeto
Chefe

Cliente

Organização

Surfista

2a Questão (Ref.: 201201929517) Pontos: 0,0 / 0,5

Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?

Funcional, Matricial, Projetada e Composta

Operacional e Funcional

Simples, Composta e Matricial

Operacional, Simples e Composta

Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional

3a Questão (Ref.: 201201929532) Pontos: 0,0 / 1,0

Não são atribuições do PMO o que cita em

Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;

Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;

Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;

Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;

Determina as metas da empresa

4a Questão (Ref.: 201201861739) Pontos: 0,0 / 0,5

Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito
daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre
todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.

Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?

Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto

Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas


Todas as respostas anteriores estão corretas

Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional

Desenvolver termo de abertura e planejar escopo

5a Questão (Ref.: 201201861745) Pontos: 0,5 / 0,5

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades


do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?

1-Organograma do projeto;

2- Matriz de responsabilidades;

3- Matriz de Riscos;

4- EAP

1, 2, 3 e 4

Somente 1, 2 e 4

Somente 3 e 4

Somente 2 e 4

Somente 1 e 2

6a Questão (Ref.: 201201929526) Pontos: 0,0 / 1,0

Está correta afirmar sobre organização funcional que

ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente
de projetos, não mais em volta do gerente funcional.

utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.

os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os


funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.

todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se
houver, reportarão ao gerente de projeto.

o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
7a Questão (Ref.: 201201929535) Pontos: 0,0 / 1,0

Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de
projetos?

Matricial fraca

Matricial forte

Composta

Matricial balanceada

Projetizada

8a Questão (Ref.: 201201929530) Pontos: 0,0 / 1,0

Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no
mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de
projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em

Último nível: responsável pela estratégias;

Último nível: responsável pelo plano tático;

Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;

Primeiro nível: define o plano tático;

Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;

9a Questão (Ref.: 201201929537) Pontos: 1,0 / 1,0

Em qual tipo de estrutura organizacional, o gerente de projetos, tem mais alto nível de autoridade?

Projetizada

Matriz fraca

Funcional

Composta

Matriz forte
10a Questão (Ref.: 201201861729) Pontos: 1,0 / 1,0

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Ninguém tem qualquer poder

Todos tem o mesmo poder

Gerente de projetos

Coordenador de Projetos

Gerente Funcional

Avaliação: CCE0212_AV2_201101511231 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

Tipo de Avaliação: AV2

Aluno:

GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI


Professor: Turma: 9007/D
IVAN DA CUNHA SANTOS

Nota da Prova: 2,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 21/06/2014 19:07:56

1a Questão (Ref.: 201101792814) Pontos: 0,0 / 1,5

PERT: É uma das técnicas utilizada para estimar tempos e também custos, trata-se de uma média ponderada.
Duração ou custo estimado à PERT = (P + 4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessimista; M é o Mais provável; O é
Valor Otimista. Desvio Padrão de uma atividade é: (P - O) / 6 . Se temos uma atividade cujo tempo de execução
Pessimista é 60 dias, o tempo Otimista é 45 dias e o Mais provável 50, nosso PERT ou tempo estimado será de:

Resposta: Se, PERT=60+4(50)+45/6 = 50.8333 e o desvio padrão (P-O)/6 -> (60+45)/6= 67,5

Gabarito: 50,83 dias

2a Questão (Ref.: 201101792826) Pontos: 1,0 / 1,5

A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para
criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que
foram traçados lá no planejamento. Ao construir a equipe do projeto o gerente de projetos deverá levar em
consideração alguns aspectos que podem atrapalhar o bom desempenho das pessoas na equipe. Exemplifique
três situações na conformidade com tais aspectos:

Resposta: Trabalhar sobre pressão, Falta de estimulo, Salário e tempo abaixo do mercado.
Gabarito: Respostas típicas: - O projeto por natureza é temporário e por isto os membros da equipe podem não
ver razão para investirem muito de si no projeto. - O gerente do projeto pode não ter Gestão direta sobre os
membros da sua equipe. Isto acontece muito em organizações matriciais onde os membros do projeto fazem
parte de um grupo funcional - Pode haver membros que estão alocados em mais de um projeto, e um deles
pode não ser considerado o projeto mais importante dentro da organização. - Nem sempre se consegue colocar
as pessoas para trabalharem no mesmo local. - É preciso considerar ainda que a equipe possa ser
multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos comuns.

3a Questão (Ref.: 201101739078) Pontos: 0,0 / 0,5

Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de
operações?

É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.

Gerencia a manutenção do produto.

Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.

Objetiva produzir os mesmos resultados.

São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.

4a Questão (Ref.: 201101739072) Pontos: 0,0 / 0,5

Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Todos têm o mesmo poder.

Gerente de projetos.

Ninguém tem qualquer poder.

Gerente funcional.

Coordenador de projetos.

5a Questão (Ref.: 201101805226) Pontos: 0,5 / 0,5

Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui
vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?

fazer aquisições e o cronograma das atividades.

finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.

é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção
do produto do projeto.

Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com
o padrão previsto pelo planejamento.

realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.

6a Questão (Ref.: 201101739095) Pontos: 0,5 / 0,5

O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:

Restrição

Desejo de um stakeholder.

Premissa

Requisito técnico.

Risco

7a Questão (Ref.: 201101806232) Pontos: 0,5 / 0,5

Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos
tecnológicos e dos deliverables?

Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto

Garantia que o patrocinador não desista do projeto.

Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.

Garantia de que os riscos sejam indefinidos.

Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.

8a Questão (Ref.: 201101688883) Pontos: 0,0 / 0,5

Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,


monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também
precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?

Realizar Contratos

Realizar Aquisições

Planejar Custos
Selecionar Fornecedores

Identificar as partes interessadas

9a Questão (Ref.: 201101792832) Pontos: 0,0 / 1,0

Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento
e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação,
execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento
e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:

- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações
corretivas serão aplicadas no final do projeto.

- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.

- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.

- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.

No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.

10a Questão (Ref.: 201101688932) Pontos: 0,0 / 1,0

A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social
indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam
oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar
estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?

É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca
poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.

As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.

As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no
setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na
área de projetos.

Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações
especializadas privadas para elaborar seus projetos.

As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.

1. Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,


monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de
execução?
Gerenciar os aspectos comportamentais

Realizar aquisições

Identificar as partes interessadas

Distribuir informações

Gerenciar partes interessadas

2. É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão
produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que
irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?

Religião que a pessoa pertence

Disponibilidade para participar do projeto

Habilidades para trabalhar em equipe

Interesse do projeto

Conhecimento Técnico.

3. O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um
dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades
específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as
"Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?

Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido

Conhecimento, habilidade, atitude e motivação

Todas as anteriores

Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação

Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento


Gabarito Comentado

4. O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas
tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o
procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?

A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto

Quando termina a aquisição

Quando se finaliza o escopo do cliente

Quando se realiza e entrega (delivery)

Quando se realiza a finalização da EAP

5. Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,


monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também
precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?

Realizar Aquisições

Selecionar Fornecedores

Planejar CustosQual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima
fase, quando uma fase do projeto foi

Realizar Contratos

Identificar as partes interessadas

6. O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto
de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma
o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas
devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades
interpessoais?

irritação,
atitude e
apatia
conhecimento,
habilidade e
atitude

conhecimento,
ociosidade e
desídia

apatia,
honestidade e
inabilidade
técnica

languidez,
letargia e
atitude

1. Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do
projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos
que temos um processo específico para lidar com elas.

Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo
executado?

Verificação

Encerramento

Execução

Monitoramento e controle

Auditoria

2. Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do
controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para
lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:

Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante
o projeto

Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do
projeto

Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador

Apenas por Patrocinador e equipe técnica

Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica


3. Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento
e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação,
execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de
planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:

- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.

- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.

- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações
corretivas serão aplicadas no final do projeto.

No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.

- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.

4. Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No
PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e
gerencia mudanças?

Monitorar e controlar o trabalho

Controlar o escopo

Verificar o escopo

Finalizar o trabalho

Realizar o Controle integrado de mudanças

Gabarito Comentado

5. Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que
funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre
o que foi planejado e o que está sendo executado?

Encerramento

Verificação

Monitoramento e controle
Auditoria

Execução

6. Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um
gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?

O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;

O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;

O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;

O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral

O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;

PROJETOS
1a Questão (Ref.: 201002349568) Pontos: 0,0 / 0,5

Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders,
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.

Gerente de Projeto

Chefe

Surfista

Organização

Cliente

2a Questão (Ref.: 201002349614) Pontos: 0,5 / 0,5

Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?

5 áreas de conhecimento e 44 processos

9 áreas de conhecimento e 44 processos


7 áreas de conhecimento e 44 processos

9 áreas de conhecimento e 42 processos

5 áreas de conhecimento e 42 processos

3a Questão (Ref.: 201002299465) Pontos: 0,5 / 0,5

Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo
que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao
menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida.

Esferas: Material; Espiritual; Intelectual

d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual

b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física

c) Esferas: Social, Criativa; Familiar

e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional

4a Questão (Ref.: 201002299417) Pontos: 1,0 / 1,0

No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas
em projetos futuros?

Apenas projetos que tiveram falhas

Apenas projetos que foram cancelados

Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso

Apenas os projetos complexos

Todos os projetos

5a Questão (Ref.: 201002352830) Pontos: 0,0 / 1,0

Quais das seguintes afirmações são corretas sobre análise custo-benefício: I. É usado como instrumento para
seleção de projetos. II. Provê informações para cálculo do tempo de retorno do investimento. III. Pode ser
usada para decisão do encerramento do projeto.

II e III, apenas.

Nenhuma das opções.

I e II, apenas.
I e III, apenas.

Todas as opções.

6a Questão (Ref.: 201002333975) Pontos: 1,5 / 1,5

Quando estudamos gerenciamento de projetos, precisamos saber a origem do problema. De onde surgem os
projetos?

Resposta: De algo que não deu certo. Visando a diminuição dos erros e gastos impensados. Tem muito a ver
com planejamento. Na verdade é o proprio planejamento. Isso não quer dizer que vai dar tudo certo e sim que
existe um foco, uma meta/ objetivo a ser cumprido. Isso reduz muitas falhas.

Gabarito: Os projetos surgem para atender a uma necessidade, ou demanda que pode ser estimulada por uma
oportunidade de mercado.

7a Questão (Ref.: 201002349608) Pontos: 0,5 / 0,5

Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?

Controle

Encerramento

Execução

Planejamento

Iniciação

8a Questão (Ref.: 201002349583) Pontos: 0,0 / 0,5

Está correta afirmar sobre organização funcional que

todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se
houver, reportarão ao gerente de projeto.

o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.

utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.

os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os


funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.

ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente
de projetos, não mais em volta do gerente funcional.

9a Questão (Ref.: 201002299414) Pontos: 0,5 / 0,5

Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma
fase do projeto foi completada?

Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador

Controlar a qualidade

Enviar um relatório de desempenho para o cliente

Verificar se o escopo foi cumprido

Revisar o custo incorrido

10a Questão (Ref.: 201002333981) Pontos: 0,0 / 1,5

Cada organização possui práticas de seleção de projetos específica, critérios, a forma como pontuar para
classificar e priorizar os projetos que serão aprovados e, uma vez que tenha sido selecionado, é importante
obter a autorização formal para iniciar o projeto. Quem são os responsáveis de uma forma geral, pelo
investimento financeiro na organização?

Resposta:

Gabarito: Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma forma geral, o escritório
de gerenciamento de projetos e o comitê de gestão são os responsáveis pelo investimento financeiro na
organização.

Qual a importância do planejamento para a gestão de um projeto?

Resposta: O planejamento é de vital importância na gestão de um projeto. Sem um planejamento adequado,


onde mensura-se os gastos, sua viabilidade financeira, capital humano disponível, legalidade e principalmente
decidir a melhor maneira de se alcançar o objetivo inicial, tudo pode ir pra água abaixo ou até nem sair do
papel. Não se deve executar nenhuma etapa sem um planejamento inicial e bem detalhado para todas as áreas
envolvidas.
Gabarito: Estudos mostram que poucos projetos cumprem os seus prazos e seus orçamentos previstos, e que
muitos projetos são cancelados por falta de planejamento; A maioria dos projetos inicia sem planejamento,
consequentemente, as estimativas de prazo e custo não são realistas; Se o projeto não for definido (aquilo a ser
entregue), não será possível gerenciá-lo; O plano do projeto servirá como apoio para agilizar a execução do
projeto; O plano do projeto é um documento, não é um software que faz este plano.

2a Questão (Ref.: 201201895433) Pontos: 1,5 / 1,5

Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a principal
finalidade dos projetos no setor público?

Resposta: Atender demandas da população de acordo com suas necessidades, em diversas áreas. Sempre
agindo de forma legal e respeitando suas limitações orçamentárias.

Gabarito: A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos,
ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos
concretos que sinalizam a mudança desejada.

3a Questão (Ref.: 201201843250) Pontos: 0,5 / 0,5

Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Manutenção programada de um elevador.

Construção de um prédio, prédio, etc.

Desenvolvimento de um novo produto/serviço.

Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.

Uma campanha para um cargo político.

4a Questão (Ref.: 201201843252) Pontos: 0,5 / 0,5

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Gerente de projetos

Todos tem o mesmo poder

Gerente Funcional

Coordenador de Projetos

Ninguém tem qualquer poder

5a Questão (Ref.: 201201843258) Pontos: 0,5 / 0,5

Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização
para agir?

Iniciação

Controle

Encerramento

Execução

Planejamento

6a Questão (Ref.: 201201911083) Pontos: 0,5 / 0,5

Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode
ser envolvido?

Plano do projeto.

Termo de abertura do projeto.

Plano de contingência.

Plano de riscos.

Análise dos stakeholders.


7a Questão (Ref.: 201201911088) Pontos: 0,5 / 0,5

Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:

Analisar o perfil dos funcionários.

Documentar os requisitos do cliente.

Definir as atividades.

Criar a EAP.

Analisar o produto.

8a Questão (Ref.: 201201860870) Pontos: 0,5 / 0,5

É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão
produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que
irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?

Conhecimento Técnico.

Religião que a pessoa pertence

Habilidades para trabalhar em equipe

Disponibilidade para participar do projeto

Interesse do projeto

9a Questão (Ref.: 201201860909) Pontos: 1,0 / 1,0

Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo,
qual responde corretamente a pergunta?

Para servir como referência em projetos futuros

Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou

Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente

Para determinar os objetivos do projeto

Para desmobilizar as equipes envolvidas


10a Questão (Ref.: 201201914298) Pontos: 0,0 / 1,0

Em um projeto de uma unidade de refino de petróleo, no qual uma empresa está investindo cerda de R$ 100
milhões, esperando uma taxa de retorno de mais de 20% ao ano, um fornecedor é contratado para executar o
design de engenharia da unidade. O custo do contrato é cerca de R$ 1,5 milhão. Durante a execução deste
contrato, acontecem alguns desentendimentos com o fornecedor, que causam certo estremecimento nas
relações entre as duas empresas. Neste momento, é solicitado ao fornecedor que passa a enviar os arquivos
referentes as Folhas de Dados dos equipamentos através da Internet. Aproveitando o fato de que este item não
consta no contrato (estava previsto o envio das folhas em papel), o fornecedor solicita o pagamento de uma
ordem de mudança de R$ 20 mil pelo serviço. O fornecimento dos arquivos em meio magnético agilizará, em
muito, as etapas posteriores do projeto, mas o custo apresentado é totalmente fora da realidade. Analise as
asserções seguintes para identificar qual a estratégia mais indicada para tratar esta situação: A primeira atitude
deve ser de buscar uma negociação do preço, se o fornecedor se mostrar irredutível a melhor solução é pagar.
Porque É preciso ter sempre em vista os objetivos maiores do projeto e identificar tanto em termos de contrato
como do empreendimento tratar de um custo baixo. De qualquer forma, o fornecedor deve ser informado que o
seu procedimento ficará registrado no histórico do projeto. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.

As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.

A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.

A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.

As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

Ambas as asserções são proposições falsas.

Quais as possíveis aplicações do Feedback para o gestor de projetos?

Resposta: Quando o solicitado pelo cliente, não está sendo cumprido; Quando o mesmo não segue o que está
descrito no projeto;

Gabarito: Respostas possíveis: Garantir que a mensagem seja entendida e/ou passada corretamente; Garantir
que a mensagem saia da fonte e chegue corretamente ao seu receptor; Promover correções/ajustes necessários
do projeto; Garantir o trabalho e a satisfação da equipe; Tomar atitudes proativas.

2a Questão (Ref.: 201102471972) Pontos: 1,5 / 1,5

Quando controlamos o escopo de um projeto, mudanças podem ocorrer. Precisamos entender as origens das
alterações de escopo e o por que elas ocorre. Cite duas origens das alterações de escopo?

Resposta: - Devido ao projeto não está atendendo o solicitado pelo cliente; - Devido a mudanças ou alterações
para melhoria do projeto; - Devido ao custo-benefício do projeto; - Devido a mudanças em relação ao início e
fim do projeto;

Gabarito: Troca de direção Mudanças no negócio/ambiente da empresa Requisitos esperados (implícitos ao


produto) Levantamento de requisitos mal feito Erros na avaliação inicial Novas informações sobre o produto do
projeto Descoberta de novas alternativas de desenvolvimento

3a Questão (Ref.: 201102487576) Pontos: 0,5 / 0,5

Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?

Operacional e Funcional

Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional

Operacional, Simples e Composta

Funcional, Matricial, Projetada e Composta

Simples, Composta e Matricial

4a Questão (Ref.: 201102487599) Pontos: 0,0 / 0,5

Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do
projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não
tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?

Matriz forte

Matriz fraca

Funcional

Matriz apertada

Matriz balanceada

5a Questão (Ref.: 201102487611) Pontos: 0,5 / 0,5

O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:

Execução

Controle

Iniciação

Planejamento

Todas as respostas acima.


6a Questão (Ref.: 201102487618) Pontos: 0,0 / 0,5

Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?

Todas as respostas anteriores estão corretas.

Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.

Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.

Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.

Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.

7a Questão (Ref.: 201102554682) Pontos: 0,5 / 0,5

Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para
que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das
asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?

iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto

finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto

definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.

coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.

negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.

8a Questão (Ref.: 201102437404) Pontos: 0,5 / 0,5

A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para
criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que
foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os
recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?

Enviando um memorando para as partes interessadas.

Enviando um comunicado direto ao patrocinador.

Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.

Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão
alocados no projeto.

Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.


9a Questão (Ref.: 201102541368) Pontos: 1,0 / 1,0

O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão
geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única
verdadeira:

O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do
projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o
surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do
escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.

Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados
pois nunca mais terão utilidade.

Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão
reaproveitadas em outros projetos.

Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber


oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.

Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e
que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.

10a Questão (Ref.: 201102490828) Pontos: 0,0 / 1,0

Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto
observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais
rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo
formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar
qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a
mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e,
somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi
devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela
deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa
afirmação, assinale a opção correta.

As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.

Ambas as asserções são proposições falsas.

A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.

A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.

As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma,
é importante que ele adapte seu estilo ao perfil da empresa. O tipo da organização é que dita os termos e as
condições do nível de autoridade dos gerentes de projetos. Existem quatro tipos de organização nas quais
aparece a disciplina de gerenciamento de projetos. Cite os quatro tipos.
Resposta: Organização funcional, organização matricial, organização projetizada e organização composta.

PERT: É uma das técnicas utilizada para estimar tempos e também custos, trata-se de uma média ponderada.
Duração ou custo estimado à PERT = (P + 4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessimista; M é o Mais provável; O é
Valor Otimista. Desvio Padrão de uma atividade é: (P - O) / 6 . Se temos uma atividade cujo tempo de execução
Pessimista é 60 dias, o tempo Otimista é 45 dias e o Mais provável 50, nosso PERT ou tempo estimado será de:

Resposta: 50,83 dias

Segundo seus estudos na disciplina, defina o que é um Planejamento Estratégico Participativo.

Resposta: O Planejamento Estratégico com enfoque participativo se fundamenta na atuação democrática, na


autonomia do indivíduo, na democratização do conhecimento e na práxis técnico-política. Pretende iniciar um
processo de inversão do padrão histórico da capacitação dos servidores e agentes políticos, tornando-os
solidariamente partícipes da discussão dos temas da gestão pública, em um quadro de democratização das
relações sociais e de poder.

Quando controlamos o escopo de um projeto, mudanças podem ocorrer. Precisamos entender as origens das
alterações de escopo e o por que elas ocorre. Cite duas origens das alterações de escopo?

Resposta: Troca de direção Mudanças no negócio/ambiente da empresa Requisitos esperados (implícitos ao


produto) Levantamento de requisitos mal feito Erros na avaliação inicial Novas informações sobre o produto do
projeto Descoberta de novas alternativas de desenvolvimento

Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a principal
finalidade dos projetos no setor público?

Resposta: A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir
objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em
efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada.

Você, como gestor de um Município hipotético, precisa planejar e colocar em ação vários projetos em prol da
saúde, segurança, etc. necessitando assim conceitos do Planejamento estratégico participativo e seus
fundamentos. O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do projeto situacional baseando-
se em quais fundamentos? Cite 3.

Resposta: É uma medição entre o presente e o futuro É necessário prever possibilidades quando a predição é
impossível Capacidade de lidar com surpresas Mediação entre o passado e o futuro Mediação entre o
conhecimento e a ação É qualificados da participação

Cada organização possui práticas de seleção de projetos específica, critérios, a forma como pontuar para
classificar e priorizar os projetos que serão aprovados e, uma vez que tenha sido selecionado, é importante
obter a autorização formal para iniciar o projeto. Quem são os responsáveis de uma forma geral, pelo
investimento financeiro na organização?

Resposta: Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma forma geral, o
escritório de gerenciamento de projetos e o comitê de gestão são os responsáveis pelo investimento financeiro
na organização.

Apresente uma definição do que é Gerência de Projetos

Resposta: É a aplicação de conhecimento, habilidades ferramentas e técnicas voltadas para a atividade do


projeto a fim de atender aos seus requisitos (PMI, 2008).

O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes
funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.

Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para
montar a equipe?

Assinale a única correta abaixo.

Enviando um memorando para as partes interessadas.

Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão
alocados no projeto.

Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.

Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.

Enviando um comunicado direto ao patrocinador.

É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão
produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que
irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?

Conhecimento Técnico.

Disponibilidade para participar do projeto

Interesse do projeto

Religião que a pessoa pertence

Habilidades para trabalhar em equipe

O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas
tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o
procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?

Quando termina a aquisição


Quando se realiza e entrega (delivery)

Quando se realiza a finalização da EAP

A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto

Quando se finaliza o escopo do cliente

É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão
produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo
pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?

Plano de Recursos Humanos

Treinamento

Contratação

Negociação

Férias

O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um
dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades
específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as
"Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?

Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento

Todas as anteriores

Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido

Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação

Conhecimento, habilidade, atitude e motivação

Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,


monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de
execução?

Identificar as partes interessadas

Gerenciar partes interessadas

Realizar aquisições

Distribuir informações

Gerenciar os aspectos comportamentais

Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento
e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação,
execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento
e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:

No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações
corretivas serão aplicadas no final do projeto.

- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.

- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.

- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.

Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:

Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?

Onde vamos parar?

Onde estamos agora?

Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?

Quanto tempo foi perdido?

Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta
questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo
específico para lidar com elas.

Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?

Execução

Auditoria

Encerramento

Monitoramento e controle

Verificação

Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um
gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?

O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral

O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;

O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;

O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;

O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;

Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK
temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia
mudanças?

Controlar o escopo

Verificar o escopo
Finalizar o trabalho

Monitorar e controlar o trabalho

Realizar o Controle integrado de mudanças

Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que
funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre
o que foi planejado e o que está sendo executado?

Encerramento

Monitoramento e controle

Verificação

Auditoria

Execução

Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo,
qual responde corretamente a pergunta?

Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente

Para desmobilizar as equipes envolvidas

Para servir como referência em projetos futuros

Para determinar os objetivos do projeto

Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou

Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o
procedimento correto?

Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador

Comparar a entrega com a documentação do projeto

Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores

Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders

Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente

No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas
em projetos futuros?

Apenas projetos que tiveram falhas

Todos os projetos

Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso

Apenas os projetos complexos


Apenas projetos que foram cancelados

O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão
geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única
verdadeira:

Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados
pois nunca mais terão utilidade.

Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão
reaproveitadas em outros projetos.

Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber


oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.

Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e
que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.

O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do
projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o
surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do
escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.

Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o
procedimento correto?

Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores

Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente

Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders

Comparar a entrega com a documentação do projeto

Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador

Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?

c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas

b) Quando o cliente decidir que pode encerrar

d) Quando a data de término estabelecida for alçada

e) Quando o patrocinador assim decidir

a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos

A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social
indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam
oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar
estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?

As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.

É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado
nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.

As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no
setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na
área de projetos.

Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações
especializadas privadas para elaborar seus projetos.

Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes,
são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam
ocorrer:

aceitação; confirmação; viabilidade.

aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos

viabilidade, aceitação e iniciação

aceitação, planejamento e execução

iniciação, planejamento e execução

O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em


alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?

É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.

Mediação entre o Passado e o Futuro.

Capacidade para lidar com surpresas.

Priorização intuitiva das perspectivas futuras.

É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.

- Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem a proposta de um projeto?

Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos

Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos

Justificativas, Escopo, cronograma, Condições contratuais, qualidade, aquisições

Justificativas, Escopo, condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos, custos e tempo

Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto, recursos e orçamento

É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para
que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?

Priorizar o Lucro no lugar do Social

Escopo do projeto
Cronograma do projeto

Justificativas do projeto

Condições contratuais

Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e
os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você
é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de
entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do
formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa
estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa
estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s)

I, apenas.

I e III, apenas.

II, apenas.

III, apenas.

I e II, apenas.

A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar recheada de
exemplos para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem
até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada
missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez, foram sendo resolvidos, até seu retorno para
a Terra. Quais os fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não
tendo conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da missão estar preparado para o
inesperado foi parte crucial. II. Não ter um plano de contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas
conhecidas ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. III. A equipe, o pessoal de controle e
os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV. Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi
mantido o espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, assumindo
alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência.

II e III, apenas.

I, III e IV, apenas.

I e II, apenas.

Todas as opções estão corretas.

I e IV, apenas.

Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita
que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se
preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui
certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que
preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor
comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de
projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas
acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações,
experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.

As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da
primeira.

A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.


As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.

Ambas as asserções são proposições falsas.

Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso
da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que
prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à
diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido
dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados
foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas
sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja
citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o
trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir
uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.

I, III e IV, apenas.

II e III, apenas.

I e II, apenas.

Todas as opções estão corretas.

I e IV, apenas.

Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu projeto. A este
respeito temos: I. Reuniões de acompanhamento são uma forma de comunicação de uma via. II. Reuniões de
acompanhamento são um tipo de método de comunicação, que é uma ferramenta e técnica do processo
Reportar o Desempenho. III. Reuniões de acompanhamento são um modo formal de trocar informações e
atualizar o status do projeto para as partes interessadas. IV. Reuniões de acompanhamento devem ser
mantidas por todo o projeto e agendadas em intervalos regulares. A partir do exposto acima, quais afirmativas
estão corretas:

Todas as afirmações.

I, II e III, apenas.

II e IV, apenas.

I, II,e IV, apenas.

I e II, apenas.

Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um projeto
de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia
ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à
mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa?

Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse...

Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer.

Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer.

Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.

Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer.


Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi
demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto
público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:

A crise financeira

A crise do planejamento

O descuido público

A crise do setor público

O descaso governamental

Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do
controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para
lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:

Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças
durante o projeto

Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador

Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica

Apenas por Patrocinador e equipe técnica

Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da
base do projeto

Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto
para o setor privado quanto para o público.

Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a
correta.

Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais


arriscado que um projeto público.

No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do
mercado.

Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais


arriscado que um projeto privado.

Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de


um projeto privado.

Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das
licitações e suas congêneres.

Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,


monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também
precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?

Planejar Custos

Selecionar Fornecedores
Realizar Contratos

Realizar Aquisições

Identificar as partes interessadas

Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma
fase do projeto foi completada?

Enviar um relatório de desempenho para o cliente

Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador

Controlar a qualidade

Revisar o custo incorrido

Verificar se o escopo foi cumprido

A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para
criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que
foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os
recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?

Enviando um memorando para as partes interessadas.

Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão
alocados no projeto.

Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.

Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.

Enviando um comunicado direto ao patrocinador.

O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto
de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma
o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas
devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades
interpessoais?

apatia, honestidade e inabilidade técnica

conhecimento, ociosidade e desídia

conhecimento, habilidade e atitude

languidez, letargia e atitude

irritação, atitude e apatia

Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá

juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os

Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como

importante?

Religião que a pessoa pertence

A formação do empregado.

Habilidades para trabalhar em equipe

A disponibilidade de tempo previsto no projeto

A motivação para participar.

Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a
próxima fase?

Revisar o custo incorrido

Verificar se o escopo foi cumprido

Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador

Enviar um relatório de desempenho para o cliente

Controlar a qualidade

Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório
de conclusão do projeto?

Para desmobilizar as equipes envolvidas

Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou

Para servir como referência em projetos futuros

Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente

Para determinar os objetivos do projeto

No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no
projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão
dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:

Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar
formalmente contratos com terceiros.

É necessário apenas desmobilizar a equipe

Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos
em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.

Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver
equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.

Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de purificação de água. O projeto é um
grande empreendimento público. No passado, você trabalhou com um fornecedor de filtros de água especial e
produtos de clorificação que são ingredientes essenciais para o sucesso do seu projeto. O fornecedor levou você
para jantar uma noite, e após uma agradável refeição e alguns drinques, contou para você que se ele não
ganhar esse negócio sua empresa poderá falir. Ele gostaria de contar com seu relacionamento longo e pessoal
para ganhar o negócio. Quais as alternativas que descrevem como você lidaria com essa situação? I. Dizer que
você irá pensar no assunto e falar para ele o que poderia ser feito, uma vez que ele tem sido um amigo por
vários anos. II. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que
você não tem influência direta sobre o processo de seleção do fornecedor. III. Discutir a conversa com seu
supervisor. IV. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que
você não tem influência direta sobre qual fornecedor será selecionado. Porém, você irá discutir isso com as
pessoas que estão fazendo a seleção para ver o que pode se feito. Assinale as assertivas verdadeiras.

I e IV, apenas.

I e II, apenas.

II e III, apenas.

I, III e IV, apenas.

Todas as opções estão corretas.

Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale
ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos
que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente essencial
para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa correta:

Competência não tem ligação com conhecimento;

Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.

A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.

Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;

Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si
indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;

A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual
de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás,
quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima,
julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse
novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas
podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também
posteriormente no processo de Planejamento.

As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.

Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.

A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.

A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.

Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a
iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o
término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se
aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria
muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi
verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no
novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar
esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de
gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de
lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de
projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições
aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções
corretas.

II e IV, apenas.

Todas as opções estão corretas.

I e III, apenas.

II, III e IV, apenas.

I, II e III, apenas.

Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o lançamento internacional de
um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande
impacto com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação do produto em uma fórmula
concentrada e embalado em recipientes menores do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária
uma nova máquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A partir do
problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao próximo melhor passo para o gerente de projeto
seguir. Deve ser feito um estudo de viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e
se tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa para um mercado novo e
desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de erros e falhas.

Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.

A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.

As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.

A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.

1a Questão (Ref.: 201302198893) Pontos: 0,5 / 0,5


Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.


Construção de um prédio.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Manutenção programada de um elevador.
Uma campanha para um cargo político.

2a Questão (Ref.: 201302198923) Pontos: 0,0 / 0,5

omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:

projeto, esboço e financeiro.


processos. pessoas e ferramenta de apoio.
financeiro e cronograma
tempo, projeto e pessoas.
cronograma, esboço e infraestrutura.

3a Questão (Ref.: 201302131429) Pontos: 0,5 / 0,5

A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social
indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam
oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar
estas realidades.

Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?

As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no
setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na
área de projetos.
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca
poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações
especializadas privadas para elaborar seus projetos.
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.

4a Questão (Ref.: 201302198948) Pontos: 1,0 / 1,0

Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser
feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?

Declaração do escopo
Termo de abertura
Dicionário da EAP
Cronograma
Lista de atividade

5a Questão (Ref.: 201302131421) Pontos: 1,0 / 1,0

Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório
de conclusão do projeto?

Para desmobilizar as equipes envolvidas


Para determinar os objetivos do projeto
Para servir como referência em projetos futuros
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente

6a Questão (Ref.: 201302183292) Pontos: 1,5 / 1,5

Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)?

Resposta: Planejar: Passo a passo de como todas as atividades devem ser realizadas do início ao fim do projeto.
Monitorar: Verificar se tudo o que foi pré estabelecido no projeto, está sendo de fato realizado durante a
execução. Corrigir: Caso seja detectado na faze de monitoramento alguma inconformidade da execução atual,
com o que foi préviamente planejado, ações corretivas devem ser adotadas, a fim de garantir que o produto
final esteja de acordo com as especificações inicialmente pré-estabelecidas no projeto.

Gabarito: Duração: Todo projeto é temporário, possui data para iniciar e finalizar. Se uma empresa contrata um
serviço de consultoria, espera-se que o serviço seja entregue na data combinada. O tempo é algo restrito em
um projeto e todos têm que ter uma data para iniciar e uma data para terminar. Algo que nunca acaba
normalmente é uma operação contínua, ou seja, não é um projeto. Melhoria:O projeto produz algo único, o que
é diferente de uma manutenção de rotina, não é para reproduzir algo repetitivo. Um projeto vai criar, por
exemplo, um produto que a empresa nunca fez igual antes. Propósito:Todo projeto tem um propósito, isto é,
visa atingir objetivos pré-definidos, portanto, vimos que ele nasce para atender uma necessidade da empresa. É
preciso ter isso de forma clara, não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Planejamento:O projeto possui atividades interdependentes, ou seja, as atividades normalmente têm
um relacionamento e pode existir uma ordem para executá-las, desta forma, teremos que ter atenção quanto à
decisão em definir qual será esta ordem. Pessoas:Um projeto pode necessitar de recursos de várias áreas da
organização, o time do projeto, ou seja, as pessoas que vão executar as atividades podem ser membros de
diferentes departamentos de dentro da empresa. Restrições:Um projeto tem restrições, escopo, isto é, temos
que entregar a funcionalidade necessária para atender a uma determinada necessidade. Possui também
restrição de custo, ou seja, dentro do orçamento, e também restrição de tempo. Precisamos concluir dentro do
cronograma previsto. O sucesso de um projeto está muito relacionado com estes três elementos, ou seja, a
tríplice restrição. Riscos:Um projeto envolve incertezas, ou riscos, pois pode estar relacionado com algo que
nunca foi feito antes e assim não será possível prever tudo aquilo que possa acontecer de errado no projeto.

7a Questão (Ref.: 201302198930) Pontos: 0,5 / 0,5

O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:

Controle
Todas as respostas acima.
Planejamento
Execução
Iniciação

8a Questão (Ref.: 201302198942) Pontos: 0,0 / 0,5

Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?

Fechar o plano final do projeto.


Avançar para o processo planejar as aquisições.
Determinar o orçamento do projeto.
Revisar a própria análise de riscos realizada.
Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam
ser feitas alterações.

9a Questão (Ref.: 201302148740) Pontos: 0,5 / 0,5

Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?

d) Quando a data de término estabelecida for alçada


b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
e) Quando o patrocinador assim decidir
10a Questão (Ref.: 201302183301) Pontos: 0,0 / 1,5

Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alterações na quarta edição do PMBoK. Cite 3 destas
alterações:

Resposta:

Gabarito: Padronização dos nomes do processo. Todos iniciam com um verbo; Reformulação de fluxogramas;
Passou de 44 para 42 processos; Integração - excluído o processo ¿Planejamento de Escopo¿ e inserido o
processo ¿Coletar Requisitos¿; Comunicações - inserido o processo ¿Identificar as partes interessadas¿;
Aquisições - os processos ¿Planejar compras e Aquisições¿ e ¿Planejar contratações¿ foram consolidados em
¿Planejar as Aquisições¿; e os processo ¿Solicitar Respostas de Fornecedores¿ foi considerado no processo
¿Realizar as Aquisições¿.

A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa


área é a união dos demais processos das outras áreas é: Integração
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no proj Gerente Funcional
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no proje Organização funcional, matricial, projetizada e composta.
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise Escopo
A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de
diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais
consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como
vantagens das aquisições centralizadas: Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
A manutenção de um nível adequado de confiabilidade na Logística exige: Somente as afirmações 1, 2, 4 e 5 são verdadeiras.
A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de
projetos por estar recheada de exemplos para quem atua na área de projetos.
Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem até a superfície
da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A
conturbada missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez,
foram sendo resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os fatores que
foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não
tendo conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da
missão estar preparado para o inesperado foi parte crucial. II. Não ter um
plano de contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas conhecidas
ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. III. A equipe, o
pessoal de controle e os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV.
Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi mantido o espírito de
equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis,
assumindo alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência. I e IV, apenas.
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos As contratações por organizações ... para atuar na área de projetos
A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar
as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim
o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados
no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de
projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma É preciso considerar ainda que a equipe possa ser multidisciplinar e nem todos
organização matricial fraca? terem conhecimentos comuns.
A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma
empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco níveis, dois deles,
são: marketing de massa, marketing de segmento
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: Documentar os requisitos do cliente.
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
Pessoas: pode ser necessário pessoas de várias áreas de dentro da empresa.
Duração: pois todo projeto tem um prazo para acabar. E Melhorias: é aplicada
Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI durante a execução para que o produto fique dentro das especificações
(Project Management Institute)? desejadas.
É a aplicação de conhecimento, habilidades ferramentas e técnicas voltadas
Apresente uma definição do que é Gerência de Projetos para a atividade do projeto a fim de atender aos seus requisitos
Desvantagem: Favorecer conflito de interesse entre as áreas; Vantagem: Metas
Apresente uma vantagem e uma desvantagem das Organizações Funcionais? e objetivos são claros
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não
funcionais fazem parte do: Escopo do produto.
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Proje melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
Atualm ente a dem anda por profissionais de logística tem aum entado, Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os
principalm ente visando m elhorar o desem penho na cadeia de abastecim requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre
ento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são
melhora da cadeia de abastecim ento integrada? usadas e como influem no processo.
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a
colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o
nome de C adeia de abastecimento integrada ou Supply C hain Management,
com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais
em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão
C omo é definida a cadeia de abastecimento? das informações geradas neste processo
Cada organização possui práticas de seleção de projetos específica, critérios, a
forma como pontuar para classificar e priorizar os projetos que serão
aprovados e, uma vez que tenha sido selecionado, é importante obter a Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma
autorização formal para iniciar o projeto. Quem são os responsáveis de uma forma geral, o escritório de gerenciamento de projetos e o comitê de gestão
forma geral, pelo investimento financeiro na organização? são os responsáveis pelo investimento financeiro na organização.
Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos? Planejar, Monitorar, Comparar e Agir
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a
colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o
nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management,
com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais
em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão
Como é definida a cadeia de abastecimento? das informações geradas neste processo.
Como vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de p processos. pessoas e ferramenta de apoio.
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se
enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma
fábrica de cimento. Surfista
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o qu EAP
Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento
e riscos de dificuldade no fornecimento são neutralizados através de: um bom gerenciamento de estoques
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhec
O aluno deverá tangenciar: O aumento na variedade de produtos, a redução
dos custos de vida dos produtos, clientes mais exigentes e concorrência global
dificultam a criação de estratégias para a cadeia de suprimentos, pois esses
fatores podem se tornar estorvos para o desempenho da cadeia. O aumento
Descreva os principais obstáculos que devem ser superados para gerenciar a da globalização e a fragmentação da propriedade da cadeia de suprimento
cadeia de suprimentos com sucesso. também dificultam a execução das estratégias da cadeia de suprimentos.
Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo físico) em situações tais como: obsolescência das instalações
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Manutenção programada de um elevador.
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúv Dicionário da EAP
Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma
grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos
pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do
projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para
outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano
depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a
que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo
projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou
e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você
fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar
esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria
elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto
é único. III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e
boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e
participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o
ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os
problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as
opções corretas I e III, apenas
Durante o processo de elaboração do escopo do projeto para um cliente,
houve um desgaste que prejudicou e acarretou um processo de pré-
cancelamento do projeto por parte do cliente. O Investidor do projeto pediu
que você procurasse avaliar quais foram os principais motivos do desgaste para
que isso sirva de lição e não volte a ocorrer com este nem outros clientes do
PMO (Project Management Office). Segundo apresentados no conteúdo das
aulas, quais foram os 3 principais desgastes que você identificou? 0
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em
atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e
controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e
encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os
processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das
alternativas abaixo. assinale a única correta O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de
informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente
construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida
de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser
exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação
das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o
gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e
submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve
analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa
formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi correta da primeira
devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de
gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a
fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a
opção correta
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se
que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos
considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer
parte da equipe de Gestão de um Projeto? Religião que a pessoa pertence
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se
que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento
de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada
no processo Gestão de Projetos? Treinamento
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos ut Somente as duas primeiras estão corretas
É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto,
também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das
propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores? Priorizar o Lucro no lugar do Social
Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As
contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser
planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de Realizar Aquisições (Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no
execução? Grupo de execução? )
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Identificar as partes interessadas ( Em Gestão de Projetos, qual processo não
Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? faz parte do grupo de execução? )
A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de
atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e
Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e permitir transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam a
finalidade. Qual a principal finalidade dos projetos no setor público? mudança desejada.
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto
nível de autoridade? Projetizada
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas
atua como um coordenador de projetos? Matricial fraca (coordenador de projetos?)
Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de
conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os
processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi
planejado e o que está sendo executado? Monitoramento e controle
Em um projeto de uma unidade de refino de petróleo, no qual uma empresa
está investindo cerda de R$ 100 milhões, esperando uma taxa de retorno de
mais de 20% ao ano, um fornecedor é contratado para executar o design de
engenharia da unidade. O custo do contrato é cerca de R$ 1,5 milhão. Durante
a execução deste contrato, acontecem alguns desentendimentos com o
fornecedor, que causam certo estremecimento nas relações entre as duas
empresas. Neste momento, é solicitado ao fornecedor que passa a enviar os
arquivos referentes as Folhas de Dados dos equipamentos através da Internet.
Aproveitando o fato de que este item não consta no contrato (estava previsto
o envio das folhas em papel), o fornecedor solicita o pagamento de uma ordem
de mudança de R$ 20 mil pelo serviço. O fornecimento dos arquivos em meio
magnético agilizará, em muito, as etapas posteriores do projeto, mas o custo
apresentado é totalmente fora da realidade. Analise as asserções seguintes
para identificar qual a estratégia mais indicada para tratar esta situação: A
primeira atitude deve ser de buscar uma negociação do preço, se o fornecedor
se mostrar irredutível a melhor solução é pagar. Porque É preciso ter sempre
em vista os objetivos maiores do projeto e identificar tanto em termos de
contrato como do empreendimento tratar de um custo baixo. De qualquer
forma, o fornecedor deve ser informado que o seu procedimento ficará
registrado no histórico do projeto. A respeito dessa afirmação, assinale a opção As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa
correta correta da primeira.
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determi Gerente funcional. .
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros Gerente funcional.
Está correta afirmar sobre organização funcional que utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que sepa
(Operações) - É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma
Existem similaridades e diferenças entre .... Qual o item... OPERAÇÕES? empresa
Existem similaridades e diferenças entre... Qual o item... PROJETOS? ( PROJETOS) - Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
Define as interfaces existentes no projeto viabilizando o trabalho planejado.
Além disso, é neste processo que são colocadas as informações relativas ao
andamento dos trabalhos de forma a relatar continuamente o seu
Explique o que é orientar e gerenciar a execução de um projeto? desempenho.
Orientar é fazer o monitoramento do projeto. Seguindo cada detalhe
importante no processo de execução desde o início, meio e entrega do mesmo,
Explique o que é orientar e gerenciar a execução de um projeto? fornecendo uma base de apoio após a entrega do projeto ao usuário.
Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento
no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava
associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à
transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou
chamar de A crise do planejamento
Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções
corretivas tanto em termos da produção, como vendas e etc, ou seja deixam Verdadeiras: Estimar prazos... Coletar requisitos... (Resto falso)
de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. Preferem o
retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são,
segundo a aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um
projeto?
Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as
organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a
oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a
finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público,
quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo
"projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e
plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras
intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público
também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas,
custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para
resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor
diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto
realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para
alternativa correta elaborar seus projetos
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente corr Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendi
NÃO é fator influenciador da demanda: Treinamento da mão de obra para a manufatura
Não são atividades do planejamento estratégico aplicado à logística contratação de gerentes operacionais
Não são atribuições do PMO o que cita em Determina as metas da empresa
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições
aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros? Todos os projetos

Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos
ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão
importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico Monitoramento e controle
para lidar com elas. Em que grupo de processos acontece a comparação entre
o que foi planejado e o que está sendo executado?
Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de
projeto na elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura
de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia ser
fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa
linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar
sintomas apresentados da linguagem reativa? isso, Sou assim e pronto.
O desenvolvimento de parceria pode ser considerado um requisito para o bom
gerenciamento da cadeia de abastecimento. Qual a vantagem em se ter um Redução do custo, compras em maior volume, troca de informações ou menor
bom relacionamento de longo prazo com fornecedores e distribuidores? tempo de entrega.
O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: Planejamento em ondas sucessivas
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidad Somente 1 e 2
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com
seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que
precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que
descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto
ocorre? Quando se realiza e entrega (delivery)
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar
do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação,
é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área.
Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão
as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na
avaliação dos candidatos? Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos
que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar
assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional
que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de
aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é
preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais? conhecimento, habilidade e atitude
O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco"
para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas
entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora
encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá
verdadeira: fim
O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do
Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos
fundamentos abaixo não deve ser considerado correto? Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém pro Todas as respostas acima.
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém
processos de: Controle, Planejamento, Execução, Iniciação, Todas as respostas acima.
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco
grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos.
Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
O principal cliente da empresa X está com problemas de extravio de produtos
após a expedição da fábrica até chegar ao varejo. Qual das respostas abaixo Troca de prestadora de serviço logístico.
NÃO representa uma possível solução para o cliente?
O Princípio de Pareto é usado para determinar qual a prioridade na solução de
problemas relativos a um processo. Qual das afirmações abaixo melhor
representa a filosofia expressa nesse princípio? I. Para minimizar as perdas
financeiras devido a problemas de qualidade, todos os problemas que
possuam um custo mensurável associado devem ser corrigidos. II. A maioria
dos defeitos é provocada por um pequeno percentual de causas identificadas.
Os esforços de melhoria devem ser reservados para a solução dessas poucas e
vitais causas. III. Segundo a política de ¿zero defeito¿ todos os problemas
devem ser corrigidos IV. Como regra geral, 80% dos problemas relacionados à
qualidade possuem correção justificada por análise custo-benefício. Os 20%
restantes, usualmente, não justificam o esforço de corrigi-los. V. A Análise de
Pareto se baseia na clássica regra 80/20. Em outras palavras, 20% das
ocorrências causam 80% do problema FVFFF
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no
Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no
dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: Restrição
C onjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com
O que é a cadeia de abastecimento integrada o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidore
O que é ESTOQUE SAZONAL? É o estoque criado para combater a variabilidade previsível da demanda.
O que é uma organização projetizada? Uma organização orientada a projetos
Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais
a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir
compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um
elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida. d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual
Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esfo Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em
cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma dessas
áreas: Serviços Focados no Custo
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom
andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables? Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam
em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que
se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer: aceitação; confirmação; viabilidade.
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam
em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que
se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer: aceitação; confirmação; viabilidade.
Padronização dos nomes do processo. Todos iniciam com um verbo;
Reformulação de fluxogramas; Passou de 44 para 42 processos; Integração -
excluído o processo ¿Planejamento de Escopo¿ e inserido o processo ¿Coletar
Requisitos¿; Comunicações - inserido o processo ¿Identificar as partes
interessadas¿; Aquisições - os processos ¿Planejar compras e Aquisições¿ e
¿Planejar contratações¿ foram consolidados em ¿Planejar as Aquisições¿; e os
Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alterações na quarta edição processo ¿Solicitar Respostas de Fornecedores¿ foi considerado no processo
do PMBoK. Cite 3 destas alterações: ¿Realizar as Aquisições¿.
Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a nec Todas as respostas anteriores estão corretas
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários
critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do
que contempla melhor este item cliente
PERT: É uma das técnicas utilizada para estimar tempos e também custos,
trata-se de uma média ponderada. Duração ou custo estimado à PERT = (P +
4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessimista; M é o Mais provável; O é Valor
Otimista. Desvio Padrão de uma atividade é: (P - O) / 6 . Se temos uma
atividade cujo tempo de execução Pessimista é 60 dias, o tempo Otimista é 45
dias e o Mais provável 50, nosso PERT ou tempo estimado será de 50,83 dias
Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é
simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é
público. usualmente mais arriscado que um projeto privado.
Podemos afirmar que a realidade do mundo corporativo contemporâneo é de
total estabilidade para as empresas e para os profissionais. Em relação a esta É falsa, porquanto tanto empresas quanto profissionais vivem um cenário
afirmação responda extremamente instável e inseguro.
Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo
e prazo respondem: Onde estamos agora?
Garantir que a mensagem seja entendida e/ou passada corretamente; Garantir
que a mensagem saia da fonte e chegue corretamente ao seu receptor;
Promover correções/ajustes necessários do projeto; Garantir o trabalho e a
Quais as possíveis aplicações do Feedback para o gestor de projetos? satisfação da equipe; Tomar atitudes proativas
Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de projeto: I.
Duração de tarefas prioritárias II. Data de término do projeto III. Datas
contratuais IV. Datas de conclusão de tarefas-chave II, III e IV, apenas.
Quais das seguintes afirmações são corretas sobre análise custo-benefício: I. É
usado como instrumento para seleção de projetos. II. Provê informações para
cálculo do tempo de retorno do investimento. III. Pode ser usada para decisão
do encerramento do projeto. I e III, apenas.
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenci Funcional, Matricial, Projetada e Composta
Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto,
a proposta de um projeto? recursos e orçamento
Estudos mostram que poucos projetos cumprem os seus prazos e seus
orçamentos previstos, e que muitos projetos são cancelados por falta de
planejamento; A maioria dos projetos inicia sem planejamento,
consequentemente, as estimativas de prazo e custo não são realistas; Se o
projeto não for definido (aquilo a ser entregue), não será possível gerenciá-lo;
O plano do projeto servirá como apoio para agilizar a execução do projeto; O
Qual a importância do planejamento para a gestão de um projeto? plano do projeto é um documento, não é um software que faz este plano.
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão
importante para a criação do relatório de conclusão do projeto Para servir como referência em projetos futuros
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão
importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Para servir como referência em projetos futuros
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para
uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada? Verificar se o escopo foi cumprido
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um O país ser tropical.
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para Execução
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria com Iniciação
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura
funcional? Pouco ou nenhum
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável pri Termo de abertura do projeto.
Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do
projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta? Para servir como referência em projetos futuros
Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de
projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil
patrocinadores? encontrar este profissional;
Quando a Logística passa a englobar processos de negócios fundamentais para A estrutura integrada de Logística passa a gerenciar toda a cadeia de
a competitividade empresarial, ela entra na segunda fase, com a sua estrutura abastecimento, desde a entrada de matérias-primas até a entrega final do
integrada. Como se caracteriza esta segunda fase da Logística? produto.
Quando controlamos o escopo de um projeto, mudanças podem ocorrer.
Precisamos entender as origens das alterações de escopo e o por que elas
ocorre. Cite duas origens das alterações de escopo? Quando se identifica uma falha na execução; Quando o objetivo muda.
Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto? c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
Quando estudamos gerenciamento de projetos, precisamos saber a origem do Os projetos surgem para atender a uma necessidade, ou demanda que pode
problema. De onde surgem os projetos? ser estimulada por uma oportunidade de mercado.
Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos
itens abaixo descreve o procedimento correto? Comparar a entrega com a documentação do projeto
Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos
itens abaixo descreve o procedimento correto? Comparar a entrega com a documentação do projeto
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm 9 áreas de conhecimento e 42 processos
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser Todas as alternativas estão corretas
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes EAP
São características do modal hidroviário Baixo custo total; dependência de outro modal; velocidade baixa
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar
logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o
processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças? Realizar o Controle integrado de mudanças
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não
estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma
justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis
efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a
qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do
escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande
possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III.
Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles
sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os
custos. Assinale as assertivas verdadeiras. I e II, apenas.
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de
características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos,
características de um projeto estudadas na aula EAD Operações.
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco
grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o
seguir, quais são os objetivos do controle? status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas
em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e
Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta nunca termina.
Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato
de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um
gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se
preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos
similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova
agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os
requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua
resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas
qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que
sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros,
dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e
lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao
longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no
gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar
elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por: mudanças na linha da base do projeto
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definid Manutenção programada de um elevador.
Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus
projetos). E que tal equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda
que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam
capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um
componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento
com o texto assinale a única alternativa correta Ético.
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma... Realista
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando ter Matriz balanceada
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conheci Somente as duas primeiras estão corretas
As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente,
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel mo patrocinadores
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração d Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padr
Uma empresa está prestes a iniciar os trabalhos em um grande projeto para
construir quatro novos prédios para um banco que deseja abrir novas filiais. A
patrocinadora está escrevendo o termo de abertura do projeto. Ela lembra que
um projeto anterior que a empresa desenvolveu para outro banco ficou sem
orçamento porque a equipe havia subestimado o esforço necessário para
instalar as paredes reforçadas do cofre. O gerente de projetos anterior
documentou os detalhes das lições aprendidas com este projeto. Onde a
patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas? Analise as asserções
seguintes para identificar onde a patrocinadora deve procurar estas lições
aprendidas. Nas informações sobre o desempenho do trabalho do projeto.
Porque As lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos
ativos de processos organizacionais de uma empresa, e geralmente são
armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos. A respeito dessa
afirmação, assinale a opção correta A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de
projetos antes de av Verificar se o escopo foi cumprido
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o proj Iniciação
Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de Supermercados.
Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados,
sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a
apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que
você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a
palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma
vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os
resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre
as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e
Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu
nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a
propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização,
sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma
apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras. II e III, apenas.
Você é gerente de projetos da BR Ensino, que produz softwares de educação
que ensinam leitura básica e exercícios de matemática, e está executando o
processo de planejamento de Qualidade. Você está identificando tarefas não
produtivas e parte dessa atividade envolve a coleta de informações como
fronteiras, configurações e métricas dos processos. Com base nesta situação
pode-se afirmar que: Este procedimento descreve o plano de melhoria nos
processos. Porque O plano de melhorias no processo detalha as etapas de
análise dos processos que facilitarão a identificação de desperdícios e de
atividades sem nenhum valor agregado ¿ aumentando assim o valor para o As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa
cliente correta da primeira
Você é um gerente de projetos da rede Night Smooth, com lojas em 12
estados. A Night Smooth está estudando a possibilidade de abrir uma nova
casa em Belo Horizonte ou em Curitiba. Você levantou as seguintes
informações: Projeto em Belo Horizonte: período de retorno de 27 meses e TIR
= 6% Projeto em Curitiba: período de retorno de 25 meses e TIR = 5% A partir
do exposto acima, julgue as seguintes asserções sobre qual projeto deve ser As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da
escolhido. Projeto em Belo Horizonte Porque A TIR é maior no projeto em BH primeira
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de
implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do
interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação
de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de II, III e IV, apenas
Você está pensando em abrir uma empresa: uma delas a comercialização de
produto(s). Por outro lado, alguns amigos seus, o convidaram a "montar" uma O gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da
consultoria para realizar projetos de engenharia, pois afinal, você já está equipe; Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do
terminando seus estudos, porém surgiu uma dúvida que você ira explicar, projeto ; Os integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico; A
como é e organização por projetos e qual a importância do gerente de lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do
projetos: gerente funcional.
Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a
empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa.
Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o
responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da
informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou
a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on
line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I.
Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura
organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por
Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s II, apenas.
Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto
para o lançamento internacional de um produto. Essa é a primeira investida da
empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande impacto
com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação do produto
em uma fórmula concentrada e embalado em recipientes menores do que os
utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária uma nova máquina para
misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A
partir do problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao próximo
melhor passo para o gerente de projeto seguir. Deve ser feito um estudo de
viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e se
tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa
para um mercado novo e desconhecido, existe grande probabilidade de As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da
ocorrências de erros e falhas. primeira.

3a Questão

Considere o quadro de riscos abaixo: Fator de Risco Probabilidade % Impacto no Orçamento (R$) A 50 10.000,00 B 35
15.000,00 C 45 -5.000,00 Analise as asserções seguintes referentes à reserva de contingência para o projeto: A
reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 8.000,00. Porque É a soma do valor monetário
esperado (VME), calculado multiplicando o valor da probabilidade pelo valor do respectivo impacto.

As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
Ambas as asserções são proposições falsas.

1a Questão

Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e
atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e
encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na
conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:

No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas
serão aplicadas no final do projeto.

Ref.: 201512410116

2a Questão

Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle
de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O
Comitê de Controle de Mudanças é formado por:

Apenas por Patrocinador e equipe técnica


Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do
projeto
Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o
projeto

Ref.: 201512463535

3a Questão

Considere o quadro de riscos abaixo: Fator de Risco Probabilidade % Impacto no Orçamento (R$) A 50 10.000,00 B 35
15.000,00 C 45 -5.000,00 Analise as asserções seguintes referentes à reserva de contingência para o projeto: A
reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 8.000,00. Porque É a soma do valor monetário
esperado (VME), calculado multiplicando o valor da probabilidade pelo valor do respectivo impacto.

As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
Ambas as asserções são proposições falsas.

Explicação:

A técnica consiste na elaboração de uma tabela de referência que relaciona diretamente a probabilidade e o impacto
de cada fator de risco identificado pelos negócios de uma organização e pode ser dividida em 4 partes: Descrição do
risco; Análise de impacto e probabilidades; Planos de contenção e contingência; Histórico. Por isso, as duas asserções
são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

Ref.: 201512410114

4a Questão

Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK
temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?

Verificar o escopo
Realizar o Controle integrado de mudanças
Monitorar e controlar o trabalho
Controlar o escopo
Finalizar o trabalho

Ref.: 201512527768

5a Questão

Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor
competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;

Ref.: 201512410112

6a Questão

Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona
como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi
planejado e o que está sendo executado?

Auditoria
Monitoramento e controle
Encerramento
Execução
Verificação

Ref.: 201512392801

7a Questão

Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima
fase?

Verificar se o escopo foi cumprido


Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
Revisar o custo incorrido
Enviar um relatório de desempenho para o cliente
Controlar a qualidade

Ref.: 201512463526

8a Questão

O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a reunião anual dos acionistas, que o
projeto que você está gerenciando estará concluído no final deste ano. O problema é que isso são três meses antes da
data programada para o término. É tarde demais para voltar e corrigir o erro, e os acionistas esperam uma
implementação até a data anunciada. Você precisa acelerar a data de liberação do projeto. Antes disso, sua principal
restrição era o orçamento. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções relacionadas as ações que o
gerente de projeto pode tomar para ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o plano de projeto
para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do
cronograma. Porque Terá subsídios, utilizando as habilidades de negociação e influência, convencer o patrocinador do
projeto a conversar com o CEO e corrigir o anúncio feito. A respeito das asserções acima, assinale a opção correta.

As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Ambas as asserções são proposições falsas.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
8. Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando
uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um
consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta
situação. Ele achou estranho porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades
de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Então, ele perguntou: Quem tem o
poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer ?, e um deles respondeu: O nosso
gerente que está ali. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organização da empresa e
quais as suas desvantagens: I. Matricial. Conflitos por motivo que os resultados são avaliados pelos
gerentes dos projetos que geralmente não são especialistas em suas áreas, o que ocasionam conflitos
entre gerentes dos projetos e funcionais. II. Funcional. Os membros da equipe dão maior ênfase ao
trabalho técnico do que ao próprio projeto. Além disso, o gerente de projetos não possui autoridade. III.
Matricial. Gera confusão devido sua tendência de fomentar lutas pelo poder e na tensão que estabelece
sobre os indivíduos. Quando se abre mão do conceito da unidade de comando, aumenta
consideravelmente a ambiguidade e geralmente conduz a conflitos. IV. Funcional. O modelo é muito
rígido e muito fragmentado, ou seja, cada departamento é quase uma empresa independente dentro de
uma empresa maior. Há pouca comunicação interdepartamental: esta tende a ser burocratizada e difícil.

Nenhuma das opções anteriores.

III, apenas.

II, apenas.

I e III, apenas.

II e IV, apenas.

7. A literatura recomenda que você pense além do


seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que
você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e
que precisam ser planejadas. Das alternativas
abaixo, assinale aquela errada em relação a
conformidade com o texto?

Tome as rédeas do seu destino.

Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.

Seja empreendedor.

Procure a arte da autogestão.

Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.