La cartera de Negocios es el conjunto de productos o servicios que constituyen la
empresa. Por ejemplo: Walt Disney tiene la siguiente cartera de negocios: Parques de diversión Productos de consumo como la ropa y juguetes Películas Una cartera de negocios está formada por unidades estratégicas de negocios, divisiones autónomas de una organización. La alta gerencia, guiada por la misión, visión y objetivos de la empresa, es la encargada de planear o definir la cartera de negocios. La mejor cartera de negocios es la que mejor adapta las fortalezas y debilidades de la empresa a las oportunidades del entorno. La planeación de la cartera de negocios involucra dos pasos esenciales: El primer paso: La empresa debe analizar la cartera de negocios actual, determinar en qué negocios a futuro podría incursionar y qué negocio de los determinados en este primer paso, implicaría la menor inversión posible para la empresa. El segundo paso: Dar forma a esta cartera futura, desarrollando estrategias de reducción y crecimiento de tamaño, es decir se crece en clientes pero también se reducen costos.
Características de las unidades de negocios estratégicas:
Es un negocio simple o colección de negocios relacionados. Tiene una misión distinta Tiene sus propios competidores Tiene gerente responsable Es susceptible a beneficiarse con la planeación estratégica.
Una organización clasifica sus unidades de negocio de acuerdo a dos factores:
El primer factor está relacionado con su participación en el mercado y la competencia. El segundo factor implica la tasa de crecimiento en la que opera la compañía. Cuando los factores se dividen en categoría alta y baja, se crea una cuadrícula 2x2. Las carteras de negocios de todas las organizaciones tienen una mezcla de estrellas, vacas, interrogaciones o perros, determinados por la matriz BCG. Los productos denominados Vacas Lecheras Los productos denominados Perros Su crecimiento del Mercado es Débil Su crecimiento del Mercado es en Declive Su participación del Mercado es Elevada Su participación del Mercado es Débil La categoría de producto produce rentabilidad La categoría de producto Consume Recursos El objetivo estratégico es Cosechar El objetivo estratégico es Retirarse o Sobrevivir Los productos denominados Interrogantes Los productos denominados Estrellas Su crecimiento del Mercado es Rápida expansión Su crecimiento del Mercado es Rápida Expansión Su participación del Mercado es Débil Su participación del Mercado es Alta La categoría de producto Demandan Inversión La categoría de producto Bastante Inversión El objetivo estratégico es Desarrollar o Retirarse El objetivo estratégico es Relevaran a Vacas Lecheras
El análisis de la cartera de negocios ayuda al director de Marketing a conocer:
Que Unidades de Negocios o productos son más atractivos para una empresa para así poder concentrar su esfuerzo de Marketing. Que Unidades de Negocios o productos por el contrario, son menos interesantes para la empresa y en consecuencia no invertir en estos Que Unidades de Negocios o productos debido a su posición competitiva, conviene mantener pero en los cuales no merece la pena invertir por el bajo atractivo en el mercado y la mala posición competitiva. El Ciclo de Vida de un Producto no se aplica a los productos sino a los sectores de la empresa. Pueden aparecer dos ciclos de vida: Ciclo del éxito y Ciclo del fracaso. La Cartera de Negocios o Portafolio, puede enfrentarse a “Enfermedades”: Portafolio Anémico: La empresa está débil, se encuentra en un callejón sin salida, por lo que se necesita una reestructuración financiera. Portafolio Obeso: La empresa se encuentra en súper abundancia. Es un portafolio demasiado extenso y en el intento de satisfacer demasiadas necesidades, se puede terminar sin satisfacer ninguna.
Plan de Mercado y sus componentes.
El plan de Marketing es un documento maestro adaptable a cada empresa en su definición e individual en su resultado. El plan de Marketing está ligado al Maketing Mix y la teoría de las 4 P, Producto, Plaza, Precio y Promoción.
El Plan de Marketing está compuesto por:
El Estudio del entorno, los objetivos a alcanzar a corto, medio y largo plazo, el desarrollo de las actividades del Marketing y el presupuesto económico para realizar el plan y conseguir los objetivos planteados. Un Plan de Marketing nos sirve para saber a dónde y cómo se dirige la empresa, qué recursos se emplearán, en qué se emplearán estos recursos y sus costos, y finalmente que se espera ganar. El Plan de Marketing exitoso se compone de: Un Mercado objetivo: saber a dónde vamos a apuntar. Contar con un producto estrella. Tener detalles concretos y medibles. La responsabilidad y la rendición de cuentas Comentarios y revisiones.
Factores del Micro y Macro Ambiente empresarial
Factores del Macro-entorno que afectan a la organización: Factores Económicos, sociales y culturales, políticos y legales, tecnológicos, demográficos, mundiales. Estos factores afectan directamente el desempeño de la organización y están fuera de su control. A partir de estos factores se diseñan estrategias para la empresa. Factores Económicos: Se evalúan factores económicos y se pronostican las tendencias del mercado para tomar mejores decisiones de inversión y operaciones. Para poder evaluar los factores económicos externos, es necesario analizar los indicadores de inflación, la tasa de desempleo, la tasa de crecimiento del PIB, la pobreza y la deuda externa. Factores Sociales y Culturales: Se refiere a las características de la sociedad en la que se desenvuelve la compañía. En estos factores sociales y culturales se evalúan: la demografía, el nivel educativo, el envejecimiento de la población, la incorporación laboral de mujeres y jóvenes, los valores culturales y éticos, y los estilos de vida. Se evalúan todos estos factores sociales y culturales con el fin de conocer los hábitos de consumo de la sociedad. Factores Políticos/Legales: Estos factores determinan lo que la organización puede y no pude hacer. En estos factores se evalúan: Las leyes contra monopolio, las leyes de seguridad y salud, las leyes de derechos civiles, las leyes de licencia familiar y médica, las barreras comerciales. Factores tecnológicos: Estos factores influyen la ampliación o limitación de las oportunidades de las empresas. Están ligados a la mejora continua y son la fuente de ventajas competitivas. Por lo general las organizaciones que captan mayor parte del mercado y obtienen mayores utilidades son las que adoptan primero la nueva tecnología. Factores demográficos: Se refieren al estudio de la población humana en términos de tamaño, densidad, raza, sexo, etc. El crecimiento de la población tiene implicaciones directas para los negocios. Factor mundial: Este es una de los principales factores que afectan a las organizaciones. En este factor se agrupan las competencias y mercados globales crecientes.
Factores del Micro-entorno que afectan directamente a la organización. El que
afecten directamente a la organización no significa que tengamos pleno control sobre estos factores, y aunque si podemos intervenir en algunos de los factores del micro- entorno no tenemos la seguridad de que se comportarán como esperamos. Estos factores del micro-entorno se encuentran sintetizados en las 5 fuerzas de Porter: Amenaza de entrada de nuevos competidores, Poder de negociación de los proveedores, Amenaza de ingreso de productos sustitutos, Poder de negociación de los compradores, La rivalidad entre los competidores. Amenaza de entrada de nuevos competidores. Se debe analizar constantemente aquellos nuevos competidores que podrían estar ingresando al mercado, examinando si existen barreras de entrada como, economías de escala, diferenciación de productos, requerimientos de capital, acceso a canales de distribución, ventajas en costos y políticas gubernamentales. La rivalidad entre los competidores. También se debe analizar si existe la rivalidad entre competidores, y para esto se debe comprobar si en el mercado ocurren: la guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos, o la intensificación de los servicios y garantías. La intensidad de la rivalidad de los competidores depende de: El número y tamaño de los competidores Bajo crecimiento de la industria Altos costos fijos Productos homogéneos Poder de negociación de los proveedores. Se debe analizar si la organización tiene un alto poder de negociación con los proveedores. Para este fin debemos saber si nos están aumentado los precios y si es que nos están limitando la calidad de bienes y servicios que nos ofrecen. Un grupo de proveedores es fuerte si: No tienen muchos sustitutos para competir La industria a la que atiende no es importante en términos de sus ventas totales Sus productos son diferenciados Poder de negociación de los compradores. Los compradores influyen en el margen de ganancia de la industria ya que tienden a incrementar la rivalidad entre los vendedores por medio de la disminución de precios. Los proveedores son poderosos si: Obligar a bajar los precios Exigir una calidad más alta o más servicios Enfrentar a unos competidores con otros Cuando el producto de los vendedores no es muy importante para los compradores Enfrentan witching cost bajos Amenaza de ingresos de productos sustitutos. Siempre se debe verificar el ingreso de productos sustitutos en le mercado, ya que limitan el potencial de una industria poniendo un tope de precios que las empresas pueden marcar. Se debe analizar específicamente a los productos sustitutos que mejoran la relación precio-desempeño con respecto a los productos originales.
Los factores micro y macro se relacionan directamente para influir positiva o
negativamente el mercado en el que se encuentran las organizaciones.