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Administração Aplicada a

Segurança do Trabalho I

Professor: Francisco Xavier


Email: jfpxavier@yahoo.com.br
Cel: 21-964381953
Tópicos a serem abordados

• Conceitos e princípios da administração;


• Teorias clássicas da administração;
• Teorias humanísticas e modernas de administração;
• Teoria de sistemas;
• Teoria da contingência;
• O desenvolvimento organizacional e administração
por objetivos;
• Abordagem contingencial da administração;
• NR 04 – Serviços Especializados em Engenharia de

Segurança e Medicina do Trabalho – SESMT.
Avaliação 1º Bimestre
Prova 19/09
Trabalho em Grupo -

Avaliação 2º Bimestre
Prova 28/11
Trabalho Individual
Conceitos e Princípios da
Administração
Perspectivas da Administração
ao Longo do Tempo
1903 1909 1916 1932 1947 1951 1953 1954 1957 1962 1972

• Escola de Administração Científica – Taylor e Gilbreth


• Teoria da Burocracia – Weber
• Escola dos Princípios de Administração Fayol
• Escola das Relações Humanas – Mayo e Lewin
• Teoria das Decisões – Simon
• Teoria dos Sistemas – Bertalanffy Kast e Rosenzweig
• Teoria dos Sistemas Sociotécnicos – Emery e Trist
• Teoria Neoclássica da Administração – Koontz e
O’Donnell, Newman, Drucker
• Escola Comportamental da Administração – McGregor,
Likert e Argyris
• Escola do Desenvolvimento Organizacional – Bennis,
Beckhard, Schein
• Teoria da Contigência – Woodward, Lawrence e Lorsch

AS PRINCIPAIS ESCOLAS E TEORIAS QUE INFLUENCIAM O


ATUAL PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
Fonte: CHIAVENATO (1983)
Algumas Definições
• SOCIEDADE:
 Feita de Organizações que fornecem meios para o
atendimento de necessidades das pessoas.
 Ex: Saúde, água, energia, segurança pública - praticamente
tudo depende de organizações.

ORGANIZAÇÃO:
 Sistema de Recursos procura realizar algum tipo de objetivo.
 Além disso: Processos de Transformação e Divisão do
Trabalho.
Principais componentes das
organizações.
RECURSOS OBJETIVOS

• Humanos
• Processos de
• Materiais
transformação • Produtos
• Financeiros
• Divisão do • Serviços
• Espaço
trabalho (Sinergia)
• Tempo

Ex: Montadora, Prefeitura


Além Objetivos: alcançar outros resultados: proporcionar lucro, cumprir papel na sociedade
Principais funções
organizacionais.
ADMINISTRAÇÃO GERAL

Pesquisa e
Operações (Produção)
Desenvolvimento

Marketing Recursos Humanos

Finanças
Produção Fornecer os produtos ou serviços da
O
(ou operações) organização.
B
J
Marketing Estabelecer e manter a ligação entre a E
organização e seus clientes, consumidores, T
usuários ou público-alvo. I
F V
U
O
N Pesquisa e Transformar as informações de marketing, as S
Ç desenvolvimento idéias originais e os avanços da ciência em
à produtos e serviços.
O B
Á
Finanças Proteção e a utilização eficaz dos recursos S
financeiros. I
C
O
Recursos Humanos Encontrar, atrair e manter as pessoas de que a S
organização necessita.
Dois conceitos fundamentais sobre o desempenho das organizações.

EFICIÊNCIA EFICÁCIA

 Ausência de desperdícios.  Capacidade de realizar resultados.

 Uso econômico de recursos.


 Grau de realização dos objetivos.
 Menor quantidade de recursos para
produzir mais resultados.

 Capacidade de resolver problemas.

Indicar organização utiliza de


maneira mais econômica seus
Quanto maior o grau
recursos
realização, mais eficaz seus
Quanto mais alto grau economia, objetivos
mais eficiente
Administração e outras palavras.
PALAVRAS SIGNIFICADO

ADMINISTRAÇÃO [Do latim administratione.] I. Ação de administrar. II. Gestão de


negócios públicos ou particulares. III. Governo, regência. IV.
Conjunto de princípios, normas e funções que têm por fim ordenar
os fatores de produção e controlar sua produtividade e eficiência,
para obter determinado resultado. V. Prática desses princípios,
normas e funções. VI. Função de administrador; gestão, gerência.
VII. Pessoal que administra; direção (Novo dicionário Aurélio, 1ª
edição).

GERÊNCIA [Do latim gerentia de gerere, ´fazer´.] I. Ato de gerir. II. As funções
do gerente; gestão, administração. III.Mandato de administração.
(Novo dicionário Aurélio, 1ª edição).

GESTÃO [Do latim gerentia de gerere, ´fazer´.] I. Ato de gerir. II. As funções
do gerente; gestão, administração. III. Mandato de administração.
(Novo dicionário Aurélio, 1ª edição).
PALAVRAS SIGNIFICADO

ADMINISTRATIO, Rerum curatio, ´tomar conta das coisas´. Italiano: amministrazione,


ADMINISTRATIONIS governo. Francês: gouvernement, administration. Espanhol:
dirección, gobierno. Inglês: management administration (Lexicon
totius latinitatis, Pádua, 1940).

MANAGEMENT I. Ação ou maneira de administrar; manejo (handling), direção ou


controle. II. Habilidade para administrar. III. Pessoa ou pessoas que
controlam e dirigem os negócios de uma instituição ou empresa.
IV. Coletivo de executivos, considerados como classe, distinta da
mão-de-obra, labor. V. Derivado do latim manus, mão. (Webster´s
Encyclopedic Unabridged Dictionary of the English Language,
1994, Gramercy Books).

MANEJO [Do italiano maneggiare.] Administração, gerência, direção, manejo:


manejo de negócios (Novo dicionário Aurélio, 1ª edição).
O Processo de Administração
PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO

LIDERANÇA

CONTROLE EXECUÇÃO

ADMINISTRAÇÃO - é um processo dinâmico de tomar


decisões e realizar ações que compreendem 5 processos
principais.
PROCESSO OU
SIGNIFICADO
FUNÇÃO
Planejamento Processo de definir objetivos, atividades e
recursos.
Organização Processo de definir e dividir o trabalho e os
recursos necessários para realizar os objetivos.
Implica a atribuição de responsabilidades e
autoridades a pessoas e grupos.
Liderança Processo de trabalhar com pessoas para
assegurar a realização dos objetivos.
Execução Processo de realizar atividades e consumir
recursos para atingir os objetivos.
Controle Processo de assegurar a realização dos objetivos
e de identificar a necessidade de modificá-los.

Principais funções ou processos da administração.


14 Princípios da Administração
1. Divisão do Trabalho: Tarefas específicas para cada
pessoa com especialização
2. Autoridade e Responsabilidade: direito de mandar e
fazer-se obedecer (recompensa, penalidade)
3. Disciplina: Respeito aos acordos
4. Unidade de Comando: Um único chefe
5. Unidade de Direção: Uma só direção de atividades
6. Interesse Geral: Subordinação do interesse individual ao
geral
7. Remuneração do Pessoal: Equitativa Interna e
Externamente
14 Princípios da Administração
8. Centralização: Equilíbrio entre poder de decisão do chefe
e funcionário;
9. Cadeia Escalar: Hierarquia de chefes dando autonomia
para contatos com chefes diferentes;
10. Ordem: Um lugar para cada pessoa e cada pessoa no
seu lugar;
11. Equidade: Tratamento com benevolência e justiça, mas
tendo força quando necessário;
12. Estabilidade do Pessoal: Manutenção para
desenvolvimento;
13. Iniciativa: Aumento do zelo e atividades dos agentes
14. Espírito de equipe
Desdobramentos da Abordagem Clássica:

Administração Ênfase nas


Taylor
Científica tarefas

Abordagem
Clássica da
Administração

Teoria Fayol
Ênfase na
Clássica estrutura
Henri Fayol
(1841, Constantinopla -1925, Paris)‫‏‬

•Engenheiro de Minas.

•Fundador da Teoria Clássica

•Administration Industrielle et Générale (Paris, 1916)‫‏‬


Teoria Clássica da Administração
• Destaque: Henri Fayol (1916)
• Ênfase: Na estrutura
• Classificação das atividades da empresa:

Funções técnicas, comerciais, de segurança, contábeis,


financeiras, e administrativas
Função Administrativa paira sobre todas as outras
Consiste em: prever, organizar, comandar, coordenar, e
controlar
A Obra de Fayol.

• As Funções Básicas da Empresa.

• Conceito de Administração.

• Proporcionalidade das funções administrativas.

• Diferença entre administração e organização.

• Princípios Gerais de Administração para Fayol.


Fundamentação da Teoria Clássica

Objetivos da teoria clássica:

Aumentar a eficiência da empresa.


Aumentar a produtividade do trabalho.
Ênfase na Estrutura Organizacional
Planejar e organizar órgãos e cargos
Dirigir e controlar as atividades
As Seis Funções Básicas das Empresas:

– Funções Técnicas.
– Funções Comerciais.
– Funções Financeiras.
– Funções de Segurança.
– Funções Contábeis.
– Funções Administrativas.
As Seis Funções Básicas da Empresa Segundo Fayol

Funções Técnicas – Relacionada à atividade fim da empresa;


Funções Comerciais – Relacionada à compra, venda e permuta;
Funções Financeiras – Relacionada ao capital da empresa, bem
como a capitação de recursos para a manutenção da empresa;
Funções de Segurança – Relacionada à proteção da organização
contra roubos, incêndios, greves, atentados .......
Funções Contábeis – Relacionada aos registros para a tomada de
decisões;
Funções Administrativas – Com a incumbência de Coordenar as
anteriores – Ligada ao Presidente.
As seis funções básicas da empresa segundo Fayol.

Prever
Organizar
Funções Comandar
Administrativas Coordenar
Controlar

Funções Funções Funções Funções de Funções


Técnicas Comerciais Financeiras Segurança Contábeis
Funções universais da administração
Fayol afirma que administrar é:
traçar programa de atuação

Prever

tudo de acordo
com as regras
estabelecidas e Controlar
Organizar
ordens expressas Administrar
estrutura material e
humana

Coordenar Comandar

harmonizar todos dirigir e orientar


os esforços
coletivos
Proporcionalidade das Funções Administrativas:

Níveis Hierárquicos
Funções Administrativas Mais altos
•Prever
•Organizar
•Comandar
•Coordenar
•Controlar

Outras funções
não administrativas
Mais baixos
ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA

ADMINISTRAÇÃO X ORGANIZAÇÃO

“Administração é a busca pelo alcance das metas


organizacionais de maneira eficaz e eficiente por meio
de Planejamento, Organização, Liderança e controle dos
Recursos Organizacionais”

“Organização é uma entidade social dirigida para o


cumprimento de metas e deliberadamente estruturada”.
ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO

PARA FAYOL:
Administração é um todo.
Organização é uma de suas etapas.

SIGNIFICADOS DIFERENTES:
Organização
Entidade Social
Função Administrativa
Princípios Gerais de Administração para Fayol

1.Divisão do trabalho;
2.Autoridade e Responsabilidade;
3.Disciplina;
4.Unidade de Comando;
5.Unidade de Direção;
6.Subordinação do interesse individual ao
interesse geral da organização;
7.Remuneração dos funcionários;
Princípios Gerais de Administração para Fayol

8.Centralização;
9.Hierarquia;
10.Ordem;
11.Equidade;
12.Estabilidade dos funcionários;
13.Iniciativa;
14.União dos funcionários.
Confronto das Teorias de Taylor e Fayol.
Taylor Fayol

Administração Teoria
Científica Clássica

Ênfase nas Ênfase na


Tarefas Estrutura

Aumentar a
Aumentar a eficiência da
eficiência da empresa por meio da
empresa por meio forma e disposição dos
do aumento da órgãos componentes
eficiência no da organização e das
nível operacional suas inter-relações

Confronto das teorias de


Taylor e Fayol
Teoria da Administração

• Administração como Ciência.

• Teoria da Organização.

• Divisão do trabalho e especialização.

• Coordenação.

• Conceito de linha e de staff.

• Organização linear.
Os Elementos da Administração segundo Urwick:

• Investigação.

• Previsão.

• Planejamento.

• Organização.

• Coordenação.

• Comando.

• Controle.
Os Elementos da Administração segundo Gulick:
1. Planejamento (planning).

2. Organização (organizing).

3. Assessoria (staffing).

4. Direção (directing).

5. Coordenação (coordinating).

6. Informação (reporting).

7. Orçamento (budgeting).
Princípios de Administração para Urwick:

 Princípio da especialização.

 Princípio da autoridade.

 Princípio da amplitude administrativa.

 Princípio da definição.
Críticas à Teoria Clássica de Administração

Modelo mecanicista da organização;


 Incapacidade da organização em se adaptar a mudanças
no seu meio;
Manipulação dos trabalhadores;
Falta de comprovação científica;
Abordagem incompleta da organização;
Abordagem simplificada da organização formal;
Abordagem de sistema fechado.