Los Roles de Equipo BELBIN® 
 
¿Qué es un rol de equipo? 
Meredith Belbin define rol de equipo como: 
"Nuestra  particular  tendencia  a  comportarnos,  contribuir  y  relacionarnos 
socialmente." 
 
El  valor  de  la  teoría  de  los  roles  de  equipo  radica  en  permitir  a  una  persona  en 
particular,  o  a  un  equipo,  beneficiarse  del  conocimiento  personal  y  de  esta  manera 
adaptarse a las exigencias del entorno. 
 
¿Cómo se originó el concepto? 
Surgió del estudio de una serie de equipos ganadores y perdedores que competían en 
juegos  de  gestión  llevados  a  cabo  en  el  Henley  Management  College,  Inglaterra.  Los 
directivos  que  participaban  en  los  juegos  eran  sometidos  a  una  batería  de  test 
psicotécnicos  y  posteriormente  se  les  adjudicaba  a  un  equipo,  todos  ellos  de 
composición  diferente.  Conforme  transcurrió  el  tiempo  se  fueron  identificando  una 
serie  de  patrones  de  comportamiento  como  base  del  éxito  de  los  equipos.  A 
continuación  se  atribuyó  un  nombre  a  cada  uno  de  estos  patrones  de 
comportamiento, y así surgieron los nueve roles de equipo. 
 
A su vez los podemos clasificar en tres categorías distintas: 
1. Roles de Acción ‐ Impulsor (IS), Implementador (ID), Finalizador (FI) 
2. Roles Sociales ‐ Coordinador (CO), Investigador de Recursos (IR),    
  Cohesionador (CH) 
3. Roles Mentales ‐ Cerebro (CE), Monitor Evaluador (ME), Especialista (ES) 
 
 
 
 
 
 
 

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Rol equipo BELBIN  Contribución  Debilidad permitida 

Cerebro  Creativo,  imaginativo,  Ignora  los  incidentes. 

poco  ortodoxo.  Demasiado absorto en sus 
Resuelve  problemas  pensamientos  como  para 
  difíciles.  comunicarse eficazmente. 

Maduro,  seguro  de  sí 

Coordinador  mismo.  Aclara  las 
Se le puede percibir como 
metas  a  alcanzar. 
manipulador.  Se  descarga 
Promueve  la  toma  de 
de trabajo personal. 
decisiones.  Delega 
  bien. 

Monitor Evaluador  Serio,  perspicaz  y 

Carece  de  iniciativa  y  de 
estratega.  Percibe 
habilidad  para  inspirar  a 
todas  las  opciones. 
otros. 
  Juzga con exactitud. 

Implementador  Disciplinado,  leal,  Inflexible  en  cierta 

conservador  y  medida.  Lento  en 
eficiente.  Transforma  responder  a  nuevas 
  las ideas en acciones.  posibilidades. 

Esmerado, 
Finalizador  concienzudo,  ansioso. 
Tiende  a  preocuparse 
Busca  los  errores  y  las
excesivamente.  Reacio  a 
omisiones.  Realiza  las 
delegar. 
  tareas  en  el  plazo 
establecido. 

Investigador  de  Extrovertido,  Demasiado  optimista. 

Recursos  entusiasta, 
Pierde  el  interés  una  vez 
comunicativo.  Busca 
que  el  entusiasmo  inicial 
nuevas  oportunidades. 
ha desaparecido. 
  Desarrolla contactos. 

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 Impulsor  Retador,  dinámico, 
trabaja  bien  bajo  Propenso  a  provocar. 
presión.  Tiene  Puede  ofender  los 
iniciativa  y  coraje  para  sentimientos de la gente.  
  superar obstáculos. 

Cohesionador  Cooperador,  apacible, 

perceptivo  y 
Indeciso  en  situaciones 
diplomático.  Escucha  e 
cruciales. 
impide  los 
  enfrentamientos. 

Sólo  le  interesa  una 

Especialista  Contribuye sólo cuando se 
cosa  a  un  tiempo. 
trata  de  un  tema  que 
Aporta  cualidades  y 
conoce  bien.  Se  explaya 
conocimientos 
  en tecnicismos. 
específicos. 

 
La investigación dio como resultado que existe un número finito de comportamientos 
o ROLES DE EQUIPO que implican, a su vez, ciertos patrones de comportamiento que 
las personas pueden adoptar en el trabajo de manera natural. Conocer la distribución 
de  estos  ROLES  DE  EQUIPO  es  crucial  para  comprender  el  funcionamiento  de  un 
equipo de trabajo o directivo. 
¿Qué obtenemos al identificar los roles de equipo de las personas? 
Es  difícil  trabajar  eficazmente  con  personas  sin  contar  con  unas  expectativas 
razonables  sobre  cómo  van  a  desempeñar  su  trabajo.  La  auto‐percepción  y  las 
valoraciones  de  los  evaluadores  muestran  cómo  se  siente  una  persona  y  cómo  se 
comporta en grupo. 
El Dr Meredith Belbin ha escrito gran parte del contenido de los informes resultantes 
del análisis online de los roles de equipo. Él nos comenta: 
"A lo largo de los años muchas personas han mostrado interés por la teoría de los roles 
de equipo, explicada con detalle en el libro Equipos directivos: el porqué de su éxito o 
fracaso,  publicado  por  primera  vez  en  1981.  Cada  vez  más  los  puestos  de  trabajo 
implican que las personas trabajen juntas y en este punto el rol que desempeña cada 
persona  a  nivel  individual  juega  un  papel  fundamental.  El  objetivo  pretendido  con  el 
nuevo sistema de análisis de roles de equipo e informes online, es que las personas a 
nivel  individual  tengan  una  idea  más  clara  de  cuál  es  su  comportamiento  laboral  y 
cómo  lo  perciben  otras  personas.  Los  informes  incluyen  asesoramiento  sobre  cómo 
desarrollar  un  estilo  de  gestión  apropiado  al  perfil  de  roles  de  equipo  de  cada  uno. 

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Espero que la información recibida no sólo sea útil para la persona en sí, sino también 
para las personas con las que trabaja y para sus compañeros de equipo". 
 
¿Por qué es importante conocer nuestros propios roles de equipo? 
Conocer nuestros propios roles nos ayuda, entre otras cosas, a: 
• Comprender nuestra propia identidad en términos de roles de equipo 
• Gestionar nuestros puntos fuertes y débiles 
• Aprender a desarrollar nuestros roles de equipo 
• Proyectar nuestra imagen personal de la mejor manera posible 
• Trabajar de manera más eficaz en equipo