2018

FORMULACION DE PROYECTOS
JORGE RAFAEL GARCIA

CIPA:
LEDYS ALEN OCHOA
LUIS JAVIER PEREZ
SAILETH RUIZ PASTRANA
DEINER LUIS ESPITIA

[ESTIMACION DE COSTOS ]
Estimar los costos consiste en desarrollar una estimación
aproximada de los recursos monetarios necesarios para
completar las actividades del proyecto.
 ESTIMACION DE COSTOS

1 - ¨ Todos los costos diferenciales son relevantes para tomar una decisión ¨
Comente la afirmación

Es importante para todo empresario conocer y analizar los costos de un producto

o servicio, porque proporciona la información necesaria para el planeamiento
institucional, el estudio de alternativas, la toma de decisiones o medidas que
eviten la actuación negativa de los factores que generan desviaciones entre los
costos reales y los planificados y el ejercicio de las funciones de control y
evolución de la gestión. Desde un punto de vista gerencial, el conocimiento y
análisis de los costos, suministra la información de retorno (retroalimentación), es
posible medir el comportamiento sobre la eficiencia y la eficacia de la institución y
sus dependencias, permitiendo las decisiones administrativas.

El costo tiene que ser un instrumento de aprovechamiento de los recursos

disponibles en cualquier proceso económico, y conocerle facilita el efecto de las
decisiones que se presentan con relación a nuestros programas y el
aseguramiento de una correcta planificación y utilización de los recursos
materiales y humanos que poseemos.

2 -Explique qué es un costo sepultado. Dé dos ejemplos de costos sepultados que

puedan ser relevantes para tomar una decisión.

Costos sepultados

Una clase de costos que más comúnmente se consideran en una decisión a pesar
de ser irrelevantes son los llamados costos ¨¨sepultados¨

Un costo se denomina sepultado s corresponde a una obligación de pago que se

contrajo en el pasado, aun cuando parte de ella este pendiente de pago a futuro.
Si bien constituye un pago futuro, tiene un carácter inevitable que lo hace
irrelevante. La parte de la deuda contraída y no pagada es un compromiso por el

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 ESTIMACION DE COSTOS

cual debe responde la empresa independientemente de las alternativas que

enfrente en un momento dado

La excepción a lo señalado la constituirá la posibilidad de alterar la modalidad de

pago siempre que ella no este asociado con todas las alternativas a que se
enfrenta la decisión. En este caso la relevancia se produce por la variabilidad que
ocasionaría el valor del dinero en el tiempo

Fácilmente podrá apreciarse que un costo sepultado puede consistir en un costo

fijo como en una variable

Son aquellos cuando corresponden a una obligación de pago que se contrajo en el

pasado, aun cuando parte de ella este pendiente de pago a futuro. Este costo es
irrelevante ya que la parte de la deuda contraída y no pagada es un compromiso
por el cual debe responder la empresa independientemente de las alternativas que
enfrente en un momento dado. Un costo sepultado puede considerarse tanto un
costo fijo como variable.

Comúnmente se consideran en una decisión, a pesar de ser irrelevantes, es una

obligación de pago, que se contrajo en el pasado y que está pendiente de pago,
aun cuando el efecto será en el futuro, tiene el carácter de inevitable por lo que se
hace irrelevante, se debe responder por ella independientemente de si se hace o
no el proyecto. Si un proyecto, puede alterar la forma de estos pagos futuros,
entonces las variaciones son relevantes en la evaluación. La parte de la deuda
contraída y no pagada es un compromiso por el cual debe responder la empresa,
independientemente de las alternativas que enfrente en un momento dado. Ia
excepción a lo señalado la constituirá la posibilidad de alterar la modalidad de
pago, siempre que ella no esté asociada con todas las alternativas a que se
enfrenta la decisión. En este caso, la relevancia se produce por la variabilidad que
ocasionaría el valor del dinero en el tiempo. Fácilmente se podrá apreciar que un
costo sepultado puede consistir tanto en un costo fijo como en uno variable.
Ejemplos: El pago que haga una persona a un arquitecto para que haga los planos
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 ESTIMACION DE COSTOS

de una futura construcción de un edificio, realice o no la construcción, tendrá que

pagar la elaboración del estudio del terreno y la elaboración de los planos. Una
empresa que paga el arriendo del edificio donde va a funcionar con todas sus
instalaciones, por el cual desembolsa US$5,000 mensuales por los primeros tres
meses. Actualmente, el edificio no tiene uso alguno; por lo cual, se está pensando
utilizarlo para la empresa.

3-¿Por qué la depreciación de los activos puede ser relevante para una decisión?

La depreciación es la pérdida en el valor del activo. Los dos factores

fundamentales a la hora de valorar una inversión son: Los flujos de caja que
genera a lo largo de su vida útil. Las plusvalías o revalorización del precio de
compra. Si la suma de los flujos de caja no compensa la pérdida que se produce
en un activo que se deprecia rápidamente, la inversión no es atractiva por eso es
recomendable controlar la depreciación de los activos dándole un buen uso
adecuado y así también darles un buen mantenimiento.

Hoy en día, los entes reguladores ofrecen información de cómo las empresas
pueden administra sus activos fijos. Las entidades financieras se han esforzado
para establecer una única línea de administración, gestión y control en el activo fijo
que conlleve a un registro claro, transparente y que, a su vez, demande un
seguimiento en los bienes.
Algunas de las normas más significativas que ponen foco en la gestión del activo
fijo son:
NIC-2 (Inventario).
NIC-16 (Propiedad, Planta y Equipo
NIC-8 (Políticas contables, cambios en estimaciones contables y errores).
NIF C-36 (Deterioro en el valor de los activos).
NIIF-5
Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas.

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 ESTIMACION DE COSTOS

NIC-38

Activos intangibles.

Es preciso que cada una de las empresas identifique la necesidad puntual en la

administración de su activo fijo, analizando la importancia que puedan tener
determinados activos, por su relevancia económica y determinar un plan
estratégico que les permita estar en armonía con el cumplimiento normativo y el
reporte interno.
Los accionistas o los representantes de las organizaciones deben tener presente
que el hecho de administrar adecuadamente esta área de oportunidad, puede
traer mejoras financieras, fiscales y operativas. Gestionar mejor los recursos que
ya se poseen, es una estrategia de bajo costo de implementación, rápido resultado
y sostenible en el tiempo.

Por lo anterior podemos decir entonces que realizar las depreciaciones es tan
importante para la empresa ya que mediante ellas la empresa deduce los gastos,
siempre y cuando estas estén aceptadas por Ley.

Mediante las depreciaciones se pueden reponer una unidad completa, o de lo

contrario reacondicionarlos,

Para cubrir la depreciación del activo fijo es necesario formar un fondo de reserva
(F) a través de los cargos por depreciación efectuados periódicamente de acuerdo
con el método previamente escogido.

El fondo de reserva o depreciación acumulada permitirá sufragar el costo de

reemplazo del activo al final de su vida útil.Con la excepción de los terrenos, la
mayoría de los activos fijos tienen una vida útil limitada, o sea, que darán servicio
a la compañía durante un número determinado de futuros periodos contables

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 ESTIMACION DE COSTOS

4- ¿Qué relaciones hay entre los costos fijos y variables, por una parte, y los
costos evitables, por otra?

Los costos fijos son aquellos que no dependen del volumen de producción de la
empresa, ni cambian en función a este; mientras que los variables sí varían en
base al nivel de producción. Por ejemplo, el pago por alquiler de un local será un
costo constante, que está al margen del nivel de producción. Por el contrario, los
costos de materia prima están directamente asociados a los niveles de
producción.

Entre los costos variables más comunes tenemos los insumos como el agua para
elaborar una gaseosa; también la tela, el hilo y los botones para una prenda de
vestir; el cuero para la elaboración de zapatos o el cacao para la fabricación de
chocolates. El egreso en estos productos solo se hará efectivo si es que se
produce. En caso contrario no habrá desembolso alguno.

En cuanto a los costos fijos, los más comunes son los gastos de alquiler, parte del
pago de planillas, los servicios públicos (teléfono, luz, agua y cable que no esté
vinculada a la parte productiva de la empresa), el mantenimiento de los equipos,
entre otros.

Sin importar la cantidad de mercadería que se produzca, la empresa deberá

realizar estos gastos, incluso si no produce nada.

La relación es que, hay gastos como el mantenimiento de los equipos que pueden
ser una parte “fija” y la otra “variable” dependiendo de las políticas de las
empresas. Si el mantenimiento se hace en función a las unidades producidas,
entonces se trata de costos variables. Si el mantenimiento se hace cada cierto
tiempo, independientemente de la cantidad producida, entonces sería un costo fijo.
Lo mismo puede pasar con la luz y el agua. Si ambos servicios aumentan a
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 ESTIMACION DE COSTOS

mayores niveles de producción, entonces parte del costo mensual de esos

servicios son variables y otra parte es fija.

Por otra parte, los costos evitables son costos que se pueden suprimir o son
relevantes para la toma de una decisión y por tanto pueden desaparecer si esta no
es ejecutable.

5-¨ Los costos variables totales disminuyen a una tasa de decreciente cuando
aparecen los rendimientos decrecientes ¨Comente

El rendimiento decreciente siempre se aplica a corto plazo, y en ese

periodo inmediato todas las empresas tienen rendimientos decrecientes.

Esto significa que a toda empresa le resulta cada vez más difícil aumentar
su producción cuando se aproxima a su plena capacidad de producción. Los
rendimientos marginales decrecientes se deben al hecho de que más
trabajadores utilizan el mismo capital y trabajan en el mismo espacio. La ley
de los rendimientos decrecientes establece que el producto marginal de un
factor variable de producción disminuye, traspasado un determinado nivel, al
incrementarse la cantidad empleada de ese factor

6-¨El apalancamiento operacional muestra la proporción entre los costos fijos y

variables¨Comente

El apalancamiento operativo es un concepto contable que busca aumentar la

rentabilidad modificando el equilibrio entre los costos variables y los costos fijos.
Puede definirse como el impacto que tienen éstos sobre los costos generales de la
empresa. Se refiere a la relación que existe entre las ventas y sus utilidades antes
de intereses e impuestos. También define la capacidad de las empresas de
emplear costos fijos de operación para aumentar al máximo los efectos de

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 ESTIMACION DE COSTOS

cambios en las ventas sobre utilidades, igualmente antes de intereses e

impuestos. Los cambios en los costos fijos de operación afectan el
apalancamiento operativo, ya que éste constituye un amplificador tanto de las
pérdidas como de las ganancias. Así, a mayor grado de apalancamiento operativo,
mayor es el riesgo, pues se requiere de una contribución marginal mayor para
cubrir los costos fijos.

7- Dé un ejemplo concreto de un aumento en los costos variables medios y

otro de una disminución.

El coste variable medio (coste variable por unidad de producto) puede ser
decreciente en una fase inicial (coincide con los volúmenes de actividad en los que
la función de producción tiene pendiente creciente). Pero a medida que comienza
a cumplirse la ley de la productividad marginal decreciente el coste variable medio
comienza a ascender. Su pendiente ir aumentando en la misma medida en que la
pendiente de la función de producción se vaya haciendo más plana.

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 ESTIMACION DE COSTOS

Resultado de la interacción de los dos tipos de costes, la curva de coste total

medio presenta inicialmente una pendiente descendiente (nivel de actividad con
coste fijo medio y coste variable medio a la baja), pero a medida que la actividad
aumenta y el coste variable medio comienza a elevarse, la curva de coste total
medio cambia de pendiente y comienza a subir.
A largo plazo todos los costes son variables. La empresa puede cancelar los
contratos de alquiler de sus oficinas o alquilar nuevas oficinas, puede vender sus
instalaciones, maquinarias, etc., o adquirir otras nuevas, cancelar sus préstamos o
solicitar otros nuevos, etc.

8- señale tres efectos que no se incorporan en el análisis costo – volumen-

utilidad y que pueden influir en el resultado de una decisión.

R/ Este modelo no incorpora:

 los efectos tributarios.

 los costos de capital por la inversión realizada.
 ni el costo por la pérdida de valor que toda inversión pueda enfrentar a
futuro

9- “Al alejarse el nivel de operación del punto de equilibrio, aumenta el

índice de apalancamiento operacional”. Comente.

Si, esto muestra que mientras más lejos se encuentra el nivel de operación del
punto de equilibrio, menor es el cambio porcentual en las ganancias,
observándose que mientras mayor sea la diferencia entre el precio unitario y los
costos variables unitarios o costo medio variable, mayor será el apalancamiento

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 ESTIMACION DE COSTOS

operacional. Esta diferencia, denominada margen de contribución, muestra con

cuanto contribuye cada unidad vendida a cubrir los costos fijos primero y a generar
utilidades después del punto de equilibrio.

10- ¿qué diferencia a la depreciación de la amortización?

R/ En realidad no hay mayor diferencia, puesto que el objetivo y hasta las

metodologías y procedimientos de los dos, son básicamente iguales.
La depreciación hace referencia exclusivamente a los activos fijos, la amortización
hace referencia a los activos intangibles y a los activos diferidos. Por otra parte la
depreciación, la ley ha fijado de forma expresa la vida útil de cada uno de ellos,
mientras que los intangibles y los activos diferidos, se amortizan según la
naturaleza y condiciones de cada uno de ellos, y en por lo general el nivel de
amortización se fija según el criterio del comerciante o empresa. Naturalmente,
tanto la depreciación como la amortización se contabilizan como un gasto, pues
tienen la misma naturaleza y finalidad.

11- ¿En qué caso puede emplearse indistintamente costos totales y costos
diferenciales?

R/ Dependiendo del tipo de proyecto que se evalúa, deberá trabajarse con costos
totales o diferenciales esperados a futuro. Opcionalmente, en algunos casos se
podrá trabajar con uno u otro, siempre que el modelo que se aplique así lo
permita. Por ejemplo, se puede trabajar con costos totales si se comparan
costos globales de la situación base versus la situación con proyecto. Sin

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 ESTIMACION DE COSTOS

embargo, se deberá trabajar con costos diferenciales si el análisis es incremental

entre ambas opciones.

12- señale por lo menos seis casos que podrían hacer económicamente rentable
seguir elaborando un producto cuyo CMeT = $ 230 y que en el mercado podría
adquirirse en $ 130.

- Aumentar la producción haría que nuestro CMeT disminuya y que, ante una
posible situación, será menor que $130. De esta manera sería económico
continuar con la elaboración de dicho producto.
- Disminuir los costos fijos, es decir, alquilar espacios menores de acuerdo a
la producción.
- Si el costo variable es menor a 130 el proyecto sería rentable

13- Para Elaborar un producto que puede venderse a un precio unitario de $

200existen dos alternativas tecnológicas que muestran las siguientes
estructuras de costos;

CFT CVMe
Alternativa 1 400 100
Alternativa 2 900 50

Con esta información: a) determine la producción en el punto de equilibrio de

cada opción, b) explique por qué se produce la diferencia, c) determine el grado
de apalancamiento operacional de cada alternativa para Q = 7 y Q= 8, y d)
explique por qué es mayor el resultado en la alternativa 2 y por qué es mayor
para Q = 7 que para Q=8.

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 ESTIMACION DE COSTOS

a) La producción en el punto de equilibrio viene determinada por la siguiente

ecuación.

𝐶𝐹𝑇
𝑞=
200 − 𝐶𝑉𝑀𝑒

Para Alternativa 1, remplazamos en la ecuación

400
𝑞= =4
(200 − 100)

Para Alternativa 1, remplazamos en la ecuación

900
𝑃𝐸 = =6
(200 − 50)

b) Es notorio que la producción de la alternativa 2 es mayor, debido a que a mayor

CVMe es menor.

c) Análisis de apalancamiento operacional (AO)

Por definición, el apalancamiento operacional se define como

𝑞(𝑝 − 𝐶𝑉𝑀𝑒)
𝐴𝑂 =
𝑞(𝑝 − 𝐶𝑉𝑀𝑒) − 𝐶𝐹𝑇

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 ESTIMACION DE COSTOS

Caso 1: Q= 7

Para Alternativa 1, Remplazamos.

7(200 − 100)
𝐴𝑂 = = 2.33
7(200 − 100) − 400

Para Alternativa 2, Remplazamos.

7(200 − 50)
𝐴𝑂 = =7
7(200 − 50) − 900

Caso 2: Q= 8

Para Alternativa 1, Remplazamos.

8(200 − 100)
𝐴𝑂 = =2
8(200 − 100) − 400

Para Alternativa 2, Remplazamos.

8(200 − 50)
𝐴𝑂 = =4
8(200 − 50) − 900

d) explique por qué es mayor el resultado en la alternativa 2 y por qué es mayor

para Q = 7 que para Q=8.
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 ESTIMACION DE COSTOS

Análisis de Resultados:

- Es mayor el apalancamiento operacional en la alternativa 2; debido a que

los costos variables medios son menores, obteniéndose mano de obra y
materia prima menores, además a medida que aumenta la producción
nuestros costos variables irán disminuyendo. Por esto, las utilidades serán
mayores en la alternativa 2.

- Como se sabe, el apalancamiento operacional mide el cambio porcentual

de las utilidades totales frente a un aumento en la producción y las ventas,
y AO para 7 es mayor que AO para 8. Mientras nuestra producción sigue
aumentando, nuestras utilidades irán disminuyendo.

14. Los propietarios de un hotel están considerando la alternativa de cerrar

durante los meses de invierno por el alto costo que significa operar para un
flujo de pasajeros pequeño en esa época. Estimaciones del mercado indican
una demanda mensual de 400 pasajeros lo cuál equivale al 25% de la
capacidad total del hotel. El precio del alojamiento diario es de 1,600 y sus
costos fijos mensuales son:

- Arriendo de local 240,000

- Depreciación 180,000

- Seguros 60,000

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 ESTIMACION DE COSTOS

Si se cierra el costo de las máquinas celadoras y otros suma 80,000 al mes. Pero
si se continúa operando los costos variables que se incurre asciende a 760,000
mensuales.

- Cuál es la perdida si se sigue operando y cuál es el número de pasajeros en el

punto de decidir el cierre.

TEMPORADA

DETALLES INVIERNO OTRO CIERRE

Capacidad total del

hotel - 1600 -

Flujo de pasajeros 400 - 825

Precio del Alquiler 1600 1600 1600

INGRESOS 640000 2560000 1320000

Arriendo de local 240,000 240,000 240,000

Depreciación 180,000 180,000 180,000

Seguros 60,000 60,000 60,000

Otros 80,000 80,000 80,000

COSTOS FIJOS -560,000 -560,000 -560,000

COSTOS
-760,000 -760,000 -760,000
VARIABLES

UTLIDAD NETA
MENSUAL -680,000 1,240,000 0

- Del cuadro anterior se puede observar, que en temporada de invierno la utilidad

neta es de s/. -680,000 obteniéndose un ingreso negativo, generando pérdidas a
la empresa, por lo que se debe considerar el cierre del hotel por esa temporada.

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 ESTIMACION DE COSTOS

- El número de pasajeros, en el que se debe de considerar el cierre del hotel es de

825 personas, debido a que en ese punto la empresa no gana ni pierde, ya que se
genera una utilidad de S/. 0, por lo tanto se debe de considerar el cierre de la
empresa debido a que no se genera beneficios.

15. La capacidad normal de producción de una empresa es 10,000 unidades

mensuales. Sobre esta base se asignan los costos fijos que en términos
unitarios ascienden a :

- Gastos generales y de administración 25.00

- Gastos de venta 5.00

Los costos variables unitarios son totalmente proporcionales a la producción y

ventas, y ascienden a:

- Mano de obra directa 18.00

- Materiales 14.00

- gastos indirectos y de fabricación 8.00

El precio del producto en el mercado es s/ 90 y las comisiones a los vendedores

corresponden al 5% de las ventas.

La empresa está estudiando la posibilidad de cerrar durante un tiempo, que podría

llegar a dos años, debido a un período de depresión, que se estima afectará a la
industria en ese lapso hecho que disminuirá sus niveles de actividad en un 20% de
su capacidad normal.

Si cierra podrían reducirse los cargos fijos en un 30% y si continua operando la

reducción solo llegara a un 15%. ¿Cuál sería el ahorro diferencial de optar por la
mejor alternativa?

Página 15
 ESTIMACION DE COSTOS

PRODUCTIVIDAD NORMAL

DESCRIPCION Y/O DETALLE P.U MENS TOTAL

INGRESOS 855000

Produccion mensual 1 10000

Precio del producto(-comisiones

5%) - 85.5

COSTOS -320000

Mano de obra directa -18 -180000

Materiales -14 -140000

UTILIDAD BRUTA 535000

GASTOS

Gastos indirectos y de fabricación -8 -80000

Gastos generales y de
-250000
administración -25

Gastos de venta -5 -50000

UTILIDAD NETA MENSUAL 155000

SI
PRODUCTIVIDAD NORMAL CON CONTINUA
RESECION OPERANDO

DESCRIPCION Y/O DETALLE P.U MENS TOTAL

INGRESOS 684000

Produccion mensual (-20%) 1 8000

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 ESTIMACION DE COSTOS

Precio del producto(-comisiones 5%) - 85.5

COSTOS -256000

Mano de obra directa -18 -144000

Materiales -14 -112000

UTILIDAD BRUTA 428000

GASTOS -274000

Gastos indirectos y de fabricación -8 -64000

Gastos generales y de
-170000
administración(-15%) -21.25

Gastos de venta -5 -40000

UTILIDAD NETA MENSUAL 154000

Del cuadro anterior se observa que al continuar operando se obtiene una utilidad
mensual de 154000 s/.

16. la Granja Avícola Pajares usa un vehículo cuyo costo original fue de
$2.000.000 y que podría venderse hoy en $140.000. Su mantenimiento
anual implica gastos por $30.000 y su valor residual al término de los
próximos 8 años será de $20.000. ¿Le convendrá a la empresa
venderlo y comprar un vehículo cuyo costo es de $50.000, que
requiere mantenimiento equivalente a $40.000 anual y que tiene un
valor residual de cero al término de su vida útil restante de 8 años?
Considere una tasa de capitalización anual de 15% para la empresa.

Vehículo actual Vehículo nuevo

0 año 1 años 8 años 0 año 1 año 8 años
Costo -$2.000.000 -$2.300.000 -$6.118.046 -$50.000 -$57.000 -$152.951
Venta $140.000 $161.000 $428.263 0 0 0
Manten. -$30.000 -$34.500 -$240.000 -$40.000 -$46.000 -$320.000

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 ESTIMACION DE COSTOS

Valor resid -$6.538 -$7.519 -$20.000 0 0 0

Utilidad -$1.866.538 -$2.181.019 -$5.949.783 -$90.000 -$103.500 -$472.951

En la siguiente tabla se puede ver la comparación del vehículo actual y vehículo

nuevo, donde por resultado la utilidad nos demuestra que es beneficioso hacer
uso del vehículo antiguo al nuevo, producto que sus utilidades son menos
costosas.

17. Una fábrica de vestuario tiene 1,000 vestidos pasados de moda que
costaron s/ 20,000 fabricarlos. Si se gasta 5,000 en modernizarlos
podrían venderse a s/ 9,000, si no se modernizan la mejor opción de
venta asciende a s/ 1000 . ¿Qué alternativa recomienda?

FABRICA DE VESTUARIO SIN MODERNIZACION

DESCRIPCION Y/O DETALLE TOTAL

INGRESOS 1,000,000

(+) vestidos pasados de moda 1,000

Precio del vestido 1,000

COSTOS -20,000

(-) Fabriacacion -20,000

UTILIDAD BRUTA 980,000

FABRICA DE VESTUARIO CON MODERNIZACION

DESCRIPCION Y/O
DETALLE MENS TOTAL

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 ESTIMACION DE COSTOS

INGRESOS 9,000,000

(+) vestidos pasados de moda 1,000

Precio del vestido 9,000

COSTOS -5,020,000

(-) Fabriacacion -20,000

Modernizacion (s/. 5000 por

-5,000,000
(-) vestido)

UTILIDAD BRUTA 3,980,000

De los cuadros se observa que el vestuario con modernización obtiene mayores

ganancias que sin ella, por lo tanto la perdida de la empresa si no se modernizar
es s/. 3,000,000, por lo cual, es necesario la modernización.

18. En la realización del estudio técnico de un proyecto se encuentran

tres alternativas tecnológicas que se adecuan a los requerimientos
exigidos para su implementación. El costo fijo anual de cada
alternativa es: 140 Preparación y evaluación de proyectos

Producción A B C
0 − 10.000 $300.000 $350.000 $500.000
10.001 − 20.000 $300.000 $350.000 $500.000
20.001 − 30.000 $400.000 $350.000 $500.000
30.001 − 40.000 $400.000 $450.000 $500.000
Los costos variables unitarios de cada alternativa, por rango de producción,

se estiman en:

Producción A B C
0 − 30.000 $10,00 $9,00 $6,00
30.001 − $9,50 $8,50 $5,50
40.000

Página 19
 ESTIMACION DE COSTOS

¿Qué alternativa seleccionaría si la demanda esperada es de 10.000

unidades anuales? Si la demanda no es conocida, ¿cuál es el punto crítico
en que convendrá cambiar de una alternativa a otra? Si una alternativa es
abandonada al llegar a un tamaño que haga a otra más conveniente, ¿es
posible que vuelva a ser seleccionada a volúmenes mayores?

Definiendo Costo total anual para una producción de 10000 unidades

𝐴 = 300.000 + 10 ∗ 10.000 = 400.000

𝐵 = 350.000 + 9 ∗ 10.000 = 440.000

𝐶 = 500.000 + 6 ∗ 10.000 = 560.000

Por tanto, se selecciona la alternativa A, ya que, nos da un menor costo total

anual.

Se sabe que: 0<x<20.000

Además:
𝐴 = 300.000 + 10𝑥𝑋
𝐵 = 350.000 + 9𝑥𝑋
𝐶 = 500.000 + 6𝑥𝑋
Igualando ecuaciones obtenemos que para que sea una situación crítica
necesitamos que la producción sea 50000, pero 50000 es mayor a 20000.
Por tanto, no se encuentra en este rango:
En primer término: 20001<X<30000
Luego:
𝐴 = 400.000 + 10𝑥𝑋
𝐵 = 350.000 + 9𝑥𝑋
𝐶 = 500.000 + 6𝑥𝑋
Al igualar A con C, obtenemos X = 25000, es decir estamos en un punto
crítico. Luego: 30001<X<40000
Sabiendo que:
𝐴 = 400.000 + 10𝑥𝑋
𝐵 = 350.000 + 9𝑥𝑋
𝐶 = 500.000 + 6𝑥𝑋
Obtenemos valores de X que son menores a 30000, por tanto, no
pertenecen al rango

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 ESTIMACION DE COSTOS

En conclusión, cuando presentamos una producción de 25000, estaremos

en un punto crítico. En el que no sabemos si cambiar de alternativa, si
quedarnos con “A” o quedarnos con “C”. –
Definitivamente si, puede ser que esté trabajando con “C”, y
repentinamente me cambie a “A”, pero posteriormente a mayor producción
sería conveniente regresar a “C”, ya que, me saldría mucho más cómodo el
costo total anual.

19. Al estudiar un proyecto se estimaron los siguientes costos variables

para una capacidad de producción normal de 140.000 unidades,
siendo la capacidad máxima de 200.000 unidades: Materiales $120.000
Mano de obra $300.000 Otros $80.000 Los costos fijos se estiman, de
acuerdo con el nivel de producción, en:

Producción Costo fijo

0 − 40.000 $320.000
40.001 − $380.000
130.000
130.001 − $420.000
180.000
180.001 − $500.000
200.000

Si el precio de venta de cada unidad es de $15 y la producción esperada fuese de

100.000 unidades por año, ¿cuál es el número mínimo de unidades adicionales
que se necesita vender al precio de $11 por unidad para mostrar una utilidad de
$762.000 por año? Para subir las ventas a 120.000 unidades anuales, ¿cuánto
podría gastarse adicionalmente en publicidad (costo fijo) para que manteniéndose
un precio de $15 se pueda obtener una utilidad de un 20% sobre las ventas?

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 ESTIMACION DE COSTOS

Para 100000 unidades, CF=$380000 y CV= $500000. Por lo tanto, el Costo Total
= $580000

15 ∗ 100.000 + 11𝑋 − 880.000 = 762.000

11𝑋 = 142.000

𝑋 = 130.000𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

15 ∗ 120.000 − 500.000 − 380.000 − 𝑋 = 0.2 ∗ 15 ∗ 120.000

𝑋 = $560.000 𝑒𝑙 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑞𝑢𝑒 𝑠𝑒 𝑝𝑢𝑒𝑑𝑒 ℎ𝑎𝑐𝑒𝑟 𝑒𝑛 𝑝𝑢𝑏𝑙𝑖𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑.

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