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DOCENTE:
Gordillo Vega, Antonio
TEMA:
Plan de negocios: SWEET GLOOM
ALUMNA:
Katia López Vera
TRUJILLO – PERÚ
2018
INTRODUCCIÓN
Para lo cual hemos investigado cuales son los beneficios de la quinua y las ventajas
de producir con este insumo:
1.4. Participacionistas:
Departamento: La Libertad.
Provincia: Trujillo
Distrito: Trujillo
Teléfono: 968808428
1.6. Misión
1.7. Visión
Oportunidades
El producto es novedoso en el mercado.
Poder realizar alianzas con empresas dedicadas al mismo rubro u otros
que nos permitan un mejor reconocimiento.
Debilidades
Falta de conocimiento del valor nutritivo de la Quinua por parte de los
consumidores.
Costos del proyecto, adquisición del producto y herramientas necesarias
para la realización de este proyecto.
Amenazas
El clima a veces no es tan adecuado o favorable para la producción de
quinua.
Al tipo de clientes que nos dirigimos rechace el producto.
GERENCIA GENERAL
CONTABILIDAD
ASESORÍA LEGAL
JEFE DE PRODUCCIÓN
JEFE DE COMERCIALIZACIÓN
Conocer las tareas que realizan día a día sus vendedores y supervisa el
trabajo del equipo. Organiza reuniones mensuales de ventas y corrige
desvíos
Es parte de las claves de toda gestión comercial.
El gerente comercial, es el responsable de la fijación de precios.
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1. Clientes
Este producto está dirigido a todas las familias y personas (el consumo es apto
a partir de los 3 años adelante) de la localidad de Trujillo que desean satisfacer
la necesidad.
¿Comprarán mis productos?
Sí, porque nuestro producto es innovador y tiene un alto valor nutricional.
¿Por qué mis clientes necesitan este producto?
Porque complementa la nutrición del consumidor permitiendo un mejor
desarrollo tanto neuronal, muscular, digestivo, sanguineo.
Mis clientes prefieren que mis productos sean:
Mis clientes prefieren comprar cantidades no muy altas a un precio cómodo
y justo. La presentación del ´producto un sobre pequeño, con colores opacos
dando cierta idea de seriedad.
2.2. Competencia
En la localidad la competencia principal son productores locales de café
orgánico para pasar y grandes transnacionales como Grupo GLORIA; café
MÓNACO, y NESCAFÉ.
Las fortalezas más importantes de mis competidores son:
Las fortalezas de mis competidores son el tiempo presente en el mercado,
tienen mucha promoción y publicidad, y el precio de su producto es
manejable de acuerdo a la necesidad y condición del producto.
Las mayores debilidades de mis competidores son:
Las especulaciones de que el producto no está hecho con insumos propios
a los que detallan en su valor nutricional.
Puedo utilizar esta información para mejorar mi idea de negocio de la
siguiente manera:
Gran cantidad de la población está acostumbrada a consumir café
instantáneo por el clima en el que vivimos; preferencia de bebidas calientes,
y la búsqueda de productos orgánicos.
2.3. Precio del Producto
Producto
Producto 1
Detalle
Café instantáneo de Quinua
S/. 0.80
Precio que vas a cobrar