UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

“Calidad, Pertinencia y Calidez”

UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ECONOMÍA
“CON LIBERTAD Y CONOCIMIENTOS GENERANDO DESARROLLO”

ASIGNATURA: Formulación y Evaluación de Proyectos

TEMA: HISTORIA DE LOS PROYECTOS

OBJETIVO: Conocer cómo evolucionó la gestión de proyectos hasta la actualidad.

HISTORIA DE LOS PROYECTOS

Desde que e inició la humanidad se han dado proyectos de distinta índole, debido a la
necesidad que ha tenido el hombre de avanzar en su desarrollo integral.

Tales proyectos se han visto reflejados conforma la humanidad ha ido evolucionando,

claro ejemplo de ello son las pirámides de Egipto, estas fueron proyectadas por los
ingenieros de la época, mismas que perduran al paso del tiempo, otro majestuoso
proyecto de ingeniería antigua es la Gran Muralla China, esta es tan grande en su
extensión, que se la puede apreciar desde el espacio, cuya construcción fue hecha para
evitar la invasión enemiga. De manera más teológica, se puede citar un gran proyecto
efectuado en la época del antiguo testamento, en el cual nos relata la construcción del
Arca de Noé, cuya finalidad era la de salvaguardar la integridad física de las especies,
previa a la gran inundación.

Actualmente, debido la globalización de todo nuestro entorno, se puede apreciar que la

gestión de proyectos ha tenido una evolución bastante pronta, así se puede citar el
artículo siguiente:

Podríamos situar su inicio como disciplina con la aparición del Diagrama de

Gantt, en 1917.La metodología PERT (Program Evaluation and Review
Technique) y CPM (Critical Path Method) llegan a mediados de los 50. Fue en
esta década de 1950, cuando las organizaciones comenzaron a aplicar
sistemáticamente las herramientas y técnicas de gestión de proyectos. (Pérez,
2016)

Mirándolo desde una perspectiva de línea de tiempo, la visión sería la siguiente:

 Ilustración 1: Evolución de la Gestión de Proyectos

Fuente: CEOLEVEL

No es hasta el 1969 que nace en los EEUU el PMI (Project Management

Institute).
Cinco voluntarios fundaron esta organización profesional sin fines de lucro
dedicada a contribuir con el avance de la práctica, ciencia y profesión de
administración de proyectos.
En ese mismo año, el PMI celebró su primer simposio en Atlanta, Georgia con
una asistencia de 83 personas.
A partir de ahí la organización fue creciendo hasta convertirse en la principal
organización de gestión de proyectos a nivel mundial.
En 1987 el PMI publicó la primera edición de la Guía del PMBOK (Project
Management Body of Knowledge) que es el estándar actual para la gestión de
proyectos (Actualmente en su Quinta Edición).
En 1998 tanto The American National Standards Institute (ANSI) como el
Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE) reconocieron el PMBOK
como estándar a nivel mundial. (Pérez, 2016)

Así como a lo largo de la historia han existido proyectos que han sido todo un éxito,
también existe un gran número de ellos que no han llegado a feliz término, por lo que,
según Izar Landeta,
 Es importante que de todo proyecto se haga un reporte de las lecciones que ha
dejado su formulación e implementación, ya que, dada la aleatoriedad de la
naturaleza, cada proyecto es diferente, por lo que existe la oportunidad de
obtener nuevos aprendizajes.
Para las lecciones aprendidas, se dan las siguientes recomendaciones:
 Documentar la manera en que se resolvieron los problemas
 Difundir las lecciones aprendidas en toda la organización
 Archivar las lecciones aprendidas
 Utilizar estos documentos para capitalizar la experiencia en nuevos
proyectos. (Izar Landeta, 2016, pág. 4 a 7)
Todo proyecto debe guardar “memorias” o tener archivos que hagan referencia a estos,
con la finalidad de que sirvan de material de consulta para poder corregir los errores
cometidos y mejorar su aplicabilidad y estructura integral.
Una vez revisada la historia de los proyectos, se puede apreciar que estos han estado
presentes en todo ámbito de la humanidad, actualmente todo proceso sea productivo o
de vida, sea grande o pequeño, debe tener o elaborar un proyecto, en el cual se haga
constar los objetivos, propuestas de implementación, financiamiento, y demás
situaciones que convergen, para poder llevar a feliz término cada propuesta planteada.

Bibliografía
Izar Landeta, J. M. (2016). Gestión y Evaluación de Proyectos. México D. F.: CENGAGE Learning
Editores S. A.

Pérez, A. (16 de Marzo de 2016). CEOLEVEL. Obtenido de CEOLEVEL:

http://www.ceolevel.com/conoces-la-verdadera-historia-de-la-gestion-de-proyectos

Ilustración 1: Evolución de la Gestión de Proyectos ..................................................................... 2