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ALUMNOS:
Cubas Rodríguez Carlos
Huangal Becerra Victor
Imán Peña Luigi
Llallle Pérez Moisés
Muñoz Sánchez Pablo
CICLO: VI
Guadalupe – PERÚ
2018
¿Describe brevemente las operaciones que realiza la empresa?
La empresa “LENOVO” realiza un series de operaciones las cuales son:
1 VACIE SU COPA – cuando las personas creen que saben mucho, tienden a dejar de escuchar
las ideas de los demas en la empresa lenovo se dice: ”que si solo se aferran al logro pasado,
nunca aprenderan nuevo o perderan su motivacion por completo”
2 OBSERVE Y HAGA – tienes que ver lo que pasa a tu alrededor y hacer unas preguntas.
5 EVITE LA JERGA - Lenovo considera que el uso extensivo de la jerga entre un equipo
multifuncional sea menos efectivo
6 UTILICE QUE ES LEAN SIX SIGMA: se utiliza para mejorar la eficiencia operativa y reducir el
tiempo de comercializacion.
7 SIMPLIFIQUE LOS KPI – se utliza unas metricas de alto nivel que son monitoriadas y
controladas para un equipo multifuncional.
¿crees que estas (la colaboracion interna y la generacion de confianza )son cosas
que se puede utilizar para mejorar su cadena de suministro?
La confianza es el principio bajo el cual se basan la mayoría de relaciones comerciales y no en
una visión legalista de las relaciones entre empresas. Esto permite a los integrantes de la
cadena de suministro tener un mejor funcionamiento en ella misma para ello se debe tener
en primer lugar la perspectiva de beneficio mutuo, es decir, un enfoque ganar-ganar. Y en
segundo lugar se debe desarrollar en un clima de total fiabilidad y seguridad. Cuando este
enfoque se adopte por todos los integrantes de la Cadena de Suministro se estará en
disposición de alcanzar una verdadera ventaja competitiva duradera.
¿crees que estos principios basicos se podrian aplicar otras empresas?
Probablemente no existen estos principios en todas las empresas, pero en un entorno
empresarial, donde la única constante es el cambio, podemos aprender de los elementos que
han impulsado a las organizaciones hacia adelante a gran velocidad.
De un modo u otro y sea cual sea nuestra posición en la empresa, todos los lideres debemos
afrontar transformación es nuestras organizaciones que serán crítica para el éxito.
Lenovo es un caso único que nos permite dar una mirada de 360 grados sobre un proceso de
transformación con todos sus componentes de negocio y cultura en conclucion se puede y
debería aplicarse todos los mencionados principios en otras empresas.