Nro ENTRADA ETAP . PRO.

NIVEL

1 DISPONIBILIDAD SAL ES

2 TIEMPO MEDIO PARA FALLA SAL TC

3 FRECUENCIA DE FALLA SAL TC

4 TIEMPO MEDIO PARA REPARACIÓN SAL TC

5 INDICE DE TASA DE PRODUCCIÓN SAL ES

6 USO DE MANO DE OBRA ENT OP

7 EFICIENCIA DE MANO DE OBRA ENT OP

8 USO DE MATERIALES POR ORDEN DE TRABAJO ENT TC

9 COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO COMO % DEL COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN: SAL ES

10 INDICE DE PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIÓN PRO OP

11 TIEMPO DE AVERIAS: PRO OP

12 PÉRDIDA DE COSTO DE PRODUCCIÓN POR AVERÍAS: PRO TC

13 NÚMERO DE ORDENES DE TRABAJO POR EMERGENCIA: PRO OP

14 ORDENES DE TRABAJO CONCLUIDAS vs SOLICITUDES NUEVAS: ENT OP

15 ORDENES DE TRABAJO ATRASADAS (BACKLOG): PRO OP

16 PLAZOS Y TIEMPOS DE RESPUESTA: PRO OP

17 COSTO GENERAL DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD DE PRODUCCIÓN: SAL ES

18 ROTACIÓN DE ALMACENES: ENT ES

19 COSTO DE MANTENIMIENTO vs EL COSTO DE LA BASE DE ACTIVOS: SAL ES

20 INDICE GENERAL DE EFECTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO: SAL ES

21 TRABAJOS Y AVERIAS REPETIDAS: PRO OP

22 DESABASTECIMIENTO: ENT TC

23 PRESICIÓN DE LA ORDEN DE TRABAJO: PRO OP

CATEGORÍA CANTIDAD UNIDAD COMENTARIO

MG 95.53% %

MG 647.33 hrs / falla

MG 1.54 fallas por cada 1,000 horas.

MG 19.33 hrs / falla

MG 1.29 und / hora en 1000 horas disponibles.

PM 69.00% %

PM 96.96% %

PM 43.75 USD $ / OT

PM 8.89% %

OM 38.91% %

OM 3.29% %

OM 2.72% %

OM 85.53% %

EM 106.67% %

EM 6.75 días de atraso.

EM 75.00% %

CM 41.10 USD $ / Unidad producidad en el último mes.

CM 0.78 de rotación.

CM 10.00% %

CM 0.97 indice

QM 83.75% %

QM 0.80 indice

QM 98.85% %
Nro. DATO CANTIDAD UNIDAD

1 Tiempo Total: 8,760.00 h /año

2 Tiempo de Parada: 392.00 h / año

3 Tiempo de Paradas no Programadas (falla): 232.00 h / año

4 Tiempo de Paradas Programadas: 160.00 h / año

5 Tiempo no Utilizado: 600.00 h / año

6 Número de Fallas: 12.00 falla / año

7 Ratio de Producción 10.00 unidad / h

8 Tiempo Consumido 46,100.00 h / año

9 Tiempo Planificado: 44,700.00 h / año

10 Total de Materiales Cargados. 1,400,000.00 USD $

11 Total de Órdenes de Trabajo. 32,000.00 OT

12 Costo Total de Mantenimiento. 4,000,000.00 USD $

13 Costo Total de Producción. 45,000,000.00 USD $

14 Tiempo Planeado y Programado. 26,000.00 h / año

15 Tiempo Total Mantenimiento. 66,816.00 h / año

16 Empleados. 32.00 empleado

17 Tiempo por Empleado. 2,088.00 hr por año.

18 Tiempo Dedicado a las Averías. 2,200.00 h / año

19 Costo por Tiempo de Producción Perdido. 5,140.00 $/h

20 Costo de Mantenimiento por Averías. 135.00 $/h

21 Costo Directo Total. 45,000,000.00 USD $

22 OT Emergencia este Año. 130.00 OT

23 OT Emergencia Año Pasado. 152.00 OT

24 OT Completadas el Último Mes. 3,200.00 OT

25 Solicitudes de Trabajo Último Mes. 3,000.00 OT

26 OT Atrasadas. 720.00 OT

27 Tiempo Respuesta Emergencia (mes pasado). 3.00 h

28 Tiempo Respuesta EstándarEmergencia. 4.00 h

29 Costo Directo de Mantenimiento (mes anterior). 285,000.00 USD $

30 Unidades Producidas - Mes Pasado. 6,935.00 Unidad

31 Costos Emitidos (último año). 1,400,000.00 USD $

32 Valor Actual del Inventario. 1,800,000.00 USD $

33 Valor de los Activos (o Valor de Remplazo). 40,000,000.00 USD $

34 Costo Perdidad de Producción Mes Anterior. 102,800.00 USD $

35 Costo Directo de Mantenimiento (mes pasado). 270,000.00 USD $

36 Costo Perdidad de Producción Mes Pasado. 128,500.00 USD $

37 Número de Trabajos Repetidos este Año. 67.00 OT

38 Número de Trabajos Repetidos el Año Anterior. 80.00 OT

39 Desabastecimientos este Año. 16.00 Unidad

40 Desabastecimientos el Año Anterior. 20.00 Unidad

41 Número de OT Completadas. 1,300.00 OT

42 Número de OT con Error Identificadas. 15.00 OT

MANTENIMIENTO EN GENERAL:

DISPONIBILIDAD

Nombre: Disponibilidad.

Origen de los Datos: Procesos - Mantenimiento

𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑=((𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙−𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑎𝑟𝑎𝑑𝑎)×100%)/(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇

Expresión Matemática:

Unidad de Medida: %

Umbral: 98%

Tendencia de los Datos: Ascendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: Bruno Diaz. - David Banner.

Metas: 85%

TIEMPO MEDIO PARA FALLA

Nombre: Tiempo Medio Para Falla.

Origen de los Datos: Procesos - Mantenimiento

𝑀𝑇𝑇�=((𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙−𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑎𝑟𝑎𝑑𝑎−𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑛𝑜 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜))/(𝑁ú

Expresión Matemática: �𝑎𝑙𝑙𝑎𝑠)

Unidad de Medida: horas/falla

Umbral: 750

Tendencia de los Datos: Ascendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: Bruno Diaz. - David Banner.

Metas: 500

FRECUENCIA DE FALLA

Nombre: Frecuencia de Falla.

Origen de los Datos: Procesos - Mantenimiento

�𝑟𝑒𝑐𝑢𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑑𝑒 �𝑎𝑙𝑙𝑎=(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 �𝑎𝑙𝑙𝑎𝑠 ×1000)/((𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙−𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑

Expresión Matemática: 𝑃𝑎𝑟𝑎𝑑𝑎−𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑛𝑜 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜) )

Unidad de Medida: fallas/hora

Umbral: 1.0

Tendencia de los Datos: Descendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: Bruno Diaz. - David Banner.

Metas: 2.00

TIEMPO MEDIO PARA REPARACIÓN

Nombre: Tiempo Medio Para Reparación.

Origen de los Datos: Procesos - Mantenimiento

𝑀𝑇𝑇�=(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑎𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑛𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑑𝑎𝑠)/(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 �𝑎𝑙𝑙𝑎𝑠)

Expresión Matemática:

Unidad de Medida: horas/falla

Umbral: 10

Tendencia de los Datos: Descendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: Bruno Diaz. - David Banner.

Metas: 20.0

INDICE DE TASA DE PRODUCCIÓN

Nombre: Indice de Tasa de Producción.

Origen de los Datos: Procesos - Mantenimiento

𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛=(�𝑎𝑡𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 (𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎))/((

Expresión Matemática: 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙−𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑎𝑟𝑎𝑑𝑎−𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑛𝑜 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜) )

Unidad de Medida: unidades / hora en una hora disponible

Umbral: 5

Tendencia de los Datos: Ascendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: Bruno Diaz. - David Banner.

Metas: 2.0

PRODUCTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO:

USO DE MANO DE OBRA:

Nombre: Uso de Mano de Obra.

Origen de los Datos: Mantenimiento

𝑈𝑠𝑜 𝑑𝑒 𝑀𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑂𝑏𝑟𝑎=(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑖𝑑𝑜×100%)/(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙)

Expresión Matemática:

Unidad de Medida: %

Umbral: 80

Tendencia de los Datos: Ascendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: Bruno Diaz. - David Banner.

Metas: 60%

EFICIENCIA DE MANO DE OBRA:

Nombre: Eficiencia de Mano de Obra.

Origen de los Datos: Mantenimiento

𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑑𝑒 𝑀𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑂𝑏𝑟𝑎=(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑜𝑚𝑎𝑑𝑜×100%)/(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜

Expresión Matemática:

Unidad de Medida: %

Umbral: 90

Tendencia de los Datos: Ascendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: Bruno Diaz. - David Banner.

Metas: 70%

USO DE MATERIALES POR ORDEN DE TRABAJO:

Nombre: Uso de Materiales por Orden de Trabajo.

Origen de los Datos: Mantenimiento

𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙 𝑈𝑠𝑎𝑑𝑜=(𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠 𝐶𝑎𝑟𝑔𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑎 𝑢𝑛𝑎 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜($))/

Expresión Matemática: 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜)

Unidad de Medida: USD$ / OT

Umbral: 100

Tendencia de los Datos: Descendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: Bruno Diaz. - David Banner.

Metas: 120.0

COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO COMO % DEL COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN:

Nombre: Costo total de mantenimiento como % del costo total de produ

Origen de los Datos: Mantenimiento

𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑀𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜=(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑀𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜×100%

Expresión Matemática: 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛)

Unidad de Medida: %

Umbral: 10

Tendencia de los Datos: Descendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: David Banner.

Metas: 9%
ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO:

TIEMPO DEDICADO A TAREAS PLANEADAS Y PROGRAMADAS COMO PORCENTAJE DEL TIEMPO TOT

Nombre: Indice de Planeamiento y Programación

Origen de los Datos: Mantenimiento

𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑒𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑦 𝑃𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑐𝑖ó𝑛=(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑒𝑎𝑑𝑜 𝑦 𝑃𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑑𝑜×

Expresión Matemática: (𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙)

Unidad de Medida: %

Umbral: 70

Tendencia de los Datos: Ascendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: Bruno Diaz. - David Banner.

Metas: 50%

TIEMPO DE AVERIAS:

Nombre: Tiempo de Averias.

Origen de los Datos: Mantenimiento

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑣𝑒𝑟í𝑎𝑠=(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝐷𝑒𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜 𝑎 𝑙𝑎𝑠 𝐴𝑣𝑒𝑟𝑖𝑎𝑠×100%)/(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙)

Expresión Matemática:

Unidad de Medida: %

Umbral: 3

Tendencia de los Datos: Descendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: Bruno Diaz. - David Banner.

Metas: 10%

PÉRDIDA DE COSTO DE PRODUCCIÓN POR AVERÍAS:

Nombre: Pérdida de producción por Averías.

Origen de los Datos: Procesos - Mantenimiento

𝑃é𝑟𝑑𝑖𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝐴𝑣𝑒𝑟𝑖𝑎𝑠=(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝐴𝑣𝑒𝑟𝑖𝑎𝑠×100%)/(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎

Expresión Matemática:

Unidad de Medida: %

Umbral: 3

Tendencia de los Datos: Descendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: Bruno Diaz. - David Banner.

Metas: 10%

NÚMERO DE ORDENES DE TRABAJO POR EMERGENCIA:

Nombre: El Número de Órdenes de Trabajo por Emergencia.

Origen de los Datos: Procesos - Mantenimiento

𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝐸𝑚𝑒𝑟𝑔𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 =(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑂𝑇 𝐸𝑚𝑒𝑟𝑔𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝐸𝑠𝑡𝑒 𝐴ñ𝑜 ×

Expresión Matemática: (𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑂𝑇 𝐸𝑚𝑒𝑟𝑔𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝐴ñ𝑜 𝑃𝑎𝑠𝑎𝑑𝑜)

Unidad de Medida: %

Umbral: 80

Tendencia de los Datos: Descendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: Bruno Diaz. - David Banner.

Metas: 100%

EFICIENCIA DEL TRABAJO DE MANTENIMIENTO:

ORDENES DE TRABAJO CONCLUIDAS vs SOLICITUDES NUEVAS:

Nombre: Rotación de la Orden de Trabajo.

Origen de los Datos: Mantenimiento

𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 �𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑂𝑇=(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑂𝑇 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠(𝑚𝑒𝑠 𝑝𝑎𝑠𝑎𝑑𝑜)×100

Expresión Matemática: 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑢𝑑𝑒𝑠 (𝑚𝑒𝑠 𝑝𝑎𝑠𝑎𝑑𝑜))
Unidad de Medida: %

Umbral: 100

Tendencia de los Datos: Ascendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: Bruno Diaz. - David Banner.

Metas: 80%

ORDENES DE TRABAJO ATRASADAS (BACKLOG):

Nombre: Ordenes de Trabajo Atrasadas.

Origen de los Datos: Mantenimiento

𝐵𝑎𝑐𝑘𝑙𝑜𝑔=(𝑂𝑇 𝑑𝑒 𝐴𝑡𝑟𝑎𝑠𝑎𝑑𝑎𝑠)/((𝑂𝑇 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑠𝑡𝑒 𝑀𝑒𝑠÷30))

Expresión Matemática:

Unidad de Medida: Días de Atraso.

Umbral: 4

Tendencia de los Datos: Descendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: David Banner.

Metas: 10.0

PLAZOS Y TIEMPOS DE RESPUESTA:

Nombre: Tiempos de Respuesta a Emergencias.

Origen de los Datos: Procesos - Mantenimiento

𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑇�𝐸=(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑒 �𝑒𝑠𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎 𝐸𝑚𝑒𝑟𝑔𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠 (𝑚𝑒𝑠 𝑝𝑎𝑠𝑎𝑑𝑜)×

Expresión Matemática: (𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝐸𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝑑𝑒 �𝑒𝑠𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎 𝑎 𝐸𝑚𝑒𝑟𝑔𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠)

Unidad de Medida: %

Umbral: 70

Tendencia de los Datos: Descendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: Bruno Diaz. - David Banner.

Metas: 100%

COSTO DE MANTENIMIENTO:

COSTO GENERAL DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD DE PRODUCCIÓN:

Nombre: Costo Directo de Mantenimiento por Unidad de Producción

Origen de los Datos: Procesos - Mantenimiento

𝐶𝐷𝑀=(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐷𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑀𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜)/(𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐

Expresión Matemática:

Unidad de Medida: USD$ / Unidad Producidad.

Umbral: 20

Tendencia de los Datos: Descendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: Bruno Diaz. - David Banner.

Metas: 18.0

ROTACIÓN DE ALMACENES:

Nombre: Rotación de Inventario.

Origen de los Datos: Logística - Mantenimiento

�𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜=(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐸𝑚𝑖𝑡𝑖𝑑𝑜𝑠)/(𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜)

Expresión Matemática:

Unidad de Medida: Rotación.

Umbral: 1

Tendencia de los Datos: Ascendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: Clark Kent - David Banner.

Metas: 0.80
COSTO DE MANTENIMIENTO vs EL COSTO DE LA BASE DE ACTIVOS:

Nombre: Efectividad del Costo Directo de Mantenimiento.

Origen de los Datos: Contabilidad - Mantenimiento

𝐸𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐶 𝐷 𝑀=(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑀𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜×100%)/(𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑

Expresión Matemática: 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 �𝑒𝑚𝑝𝑙𝑎𝑧𝑜))

Unidad de Medida: %

Umbral: 15

Tendencia de los Datos: Descendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: Peter Parke - David Banner.

Metas: 10%

INDICE GENERAL DE EFECTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO:

Nombre: Indice de Mejora del Mantenimiento.

Origen de los Datos: Procesos - Mantenimiento

𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑀𝑒𝑗𝑜𝑟𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑀𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 =(𝐶𝑜𝑠𝑡.𝑇𝑜𝑡. 𝐷𝑖𝑟.𝑀𝑡𝑜. + 𝑃𝑒𝑟𝑑. 𝑃𝑟𝑜𝑑.𝑀𝑒𝑠.𝐴

Expresión Matemática: 𝐷𝑖𝑟.𝑀𝑡𝑜. 𝑃𝑎𝑠.+ 𝑃𝑒𝑟𝑑. 𝑃𝑟𝑜𝑑.𝑀𝑒𝑠.𝑃𝑎𝑠.)

Unidad de Medida: Unidad

Umbral: 1

Tendencia de los Datos: Descendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: Bruno Diaz. - David Banner.

Metas: 0.90

CALIDAD DEL MANTENIMIENTO:

TRABAJOS Y AVERIAS REPETIDAS:

Nombre: Indice de Trabajos Repetidos.

Origen de los Datos: Mantenimiento

𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜𝑠 �𝑒𝑝𝑒𝑡𝑖𝑑𝑜𝑠=(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜𝑠 �𝑒𝑝𝑒𝑡𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝐸𝑠𝑡𝑒 𝐴ñ𝑜×1

Expresión Matemática: (𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜𝑠 �𝑒𝑝𝑒𝑡𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑙 𝐴ñ𝑜 𝑃𝑎𝑠𝑎𝑑𝑜.)

Unidad de Medida: %

Umbral: 50

Tendencia de los Datos: Descendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: David Banner.

Metas: 70%

DESABASTECIMIENTO:

Nombre: Desabastecimiento.

Origen de los Datos: Mantenimiento

𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝐷𝑒𝑠𝑎𝑏𝑎𝑠𝑡𝑒𝑐𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜=(�𝑎𝑙𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝐴𝑏𝑎𝑠𝑡𝑒𝑐𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑒𝑠𝑡𝑒 𝐴ñ𝑜)/(�𝑎𝑙𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝐴

Expresión Matemática: 𝐴ñ𝑜 𝐴𝑛𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜𝑟)

Unidad de Medida: unidad

Umbral: 1

Tendencia de los Datos: Descendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: David Banner.

Metas: 0.90

PRESICIÓN DE LA ORDEN DE TRABAJO:

Nombre: Presición de la Orden de Trabajo.

Origen de los Datos: Procesos - Mantenimiento

𝑃𝑟𝑒𝑠𝑖𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑂𝑇=[1−((𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑛 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠 )/(𝑁ú𝑚

Expresión Matemática: 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑛 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝐸𝑟𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠 𝐼𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑎𝑠) ) ]×100%

Unidad de Medida: %
Umbral: 100

Tendencia de los Datos: Descendente

Frecuencia de Recolección: Semanal

Responsable: Bruno Diaz. - David Banner.

Metas: 95%
 Disponibilidad.

rocesos - Mantenimiento

−𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑎𝑟𝑎𝑑𝑎)×100%)/(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙)

98%

Ascendente

Semanal

uno Diaz. - David Banner.

95%

iempo Medio Para Falla.

rocesos - Mantenimiento

𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑎𝑟𝑎𝑑𝑎−𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑛𝑜 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜))/(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒

horas/falla

750

Ascendente

Semanal

uno Diaz. - David Banner.

700

Frecuencia de Falla.
 rocesos - Mantenimiento

𝑎𝑙𝑙𝑎𝑠 ×1000)/((𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙−𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒

fallas/hora

1.0

Descendente

Semanal

uno Diaz. - David Banner.

1.20

mpo Medio Para Reparación.

rocesos - Mantenimiento

𝑃𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑑𝑎𝑠)/(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 �𝑎𝑙𝑙𝑎𝑠)

horas/falla

10

Descendente

Semanal

uno Diaz. - David Banner.

12.0

ce de Tasa de Producción.

rocesos - Mantenimiento

𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 (𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎))/((𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜) )

s / hora en una hora disponible

 5

Ascendente

Semanal

uno Diaz. - David Banner.

4.0

Uso de Mano de Obra.

Mantenimiento

𝑢𝑚𝑖𝑑𝑜×100%)/(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙)

80

Ascendente

Semanal

uno Diaz. - David Banner.

75%

ciencia de Mano de Obra.

Mantenimiento

𝑜 𝑇𝑜𝑚𝑎𝑑𝑜×100%)/(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜)

90

Ascendente
 Semanal

uno Diaz. - David Banner.

85%

Materiales por Orden de Trabajo.

Mantenimiento

𝑠 𝐶𝑎𝑟𝑔𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑎 𝑢𝑛𝑎 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜($))/(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒

USD$ / OT

100

Descendente

Semanal

uno Diaz. - David Banner.

110.0

L DE PRODUCCIÓN:

miento como % del costo total de producción.

Mantenimiento

𝑜=(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑀𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜×100%)/(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙

10

Descendente

Semanal

David Banner.

7%
OMO PORCENTAJE DEL TIEMPO TOTAL:

e Planeamiento y Programación

Mantenimiento

𝑖ó𝑛=(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑒𝑎𝑑𝑜 𝑦 𝑃𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑑𝑜×100%)/

70

Ascendente

Semanal

uno Diaz. - David Banner.

65%

Tiempo de Averias.

Mantenimiento

𝑜 𝑎 𝑙𝑎𝑠 𝐴𝑣𝑒𝑟𝑖𝑎𝑠×100%)/(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙)

Descendente

Semanal

uno Diaz. - David Banner.

5%

da de producción por Averías.

 rocesos - Mantenimiento

(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝐴𝑣𝑒𝑟𝑖𝑎𝑠×100%)/(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜)

Descendente

Semanal

uno Diaz. - David Banner.

5%

Órdenes de Trabajo por Emergencia.

rocesos - Mantenimiento

=(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑂𝑇 𝐸𝑚𝑒𝑟𝑔𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝐸𝑠𝑡𝑒 𝐴ñ𝑜 ×100%)/

𝑎𝑑𝑜)

80

Descendente

Semanal

uno Diaz. - David Banner.

85%

ción de la Orden de Trabajo.

Mantenimiento

𝑜 𝑑𝑒 𝑂𝑇 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠(𝑚𝑒𝑠 𝑝𝑎𝑠𝑎𝑑𝑜)×100%)/(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒
 %

100

Ascendente

Semanal

uno Diaz. - David Banner.

95%

enes de Trabajo Atrasadas.

Mantenimiento

𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑠𝑡𝑒 𝑀𝑒𝑠÷30))

Días de Atraso.

Descendente

Semanal

David Banner.

5.0

s de Respuesta a Emergencias.

rocesos - Mantenimiento

�𝑒𝑠𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎 𝐸𝑚𝑒𝑟𝑔𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠 (𝑚𝑒𝑠 𝑝𝑎𝑠𝑎𝑑𝑜)×100%)/

𝑒𝑟𝑔𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠)

70

Descendente

Semanal
uno Diaz. - David Banner.

80%

Mantenimiento por Unidad de Producción.

rocesos - Mantenimiento

𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜)/(𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛)

SD$ / Unidad Producidad.

20

Descendente

Semanal

uno Diaz. - David Banner.

15.0

Rotación de Inventario.

ogística - Mantenimiento

𝑡𝑖𝑑𝑜𝑠)/(𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜)

Rotación.

Ascendente

Semanal

lark Kent - David Banner.

0.95
del Costo Directo de Mantenimiento.

ntabilidad - Mantenimiento

𝑐𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑀𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜×100%)/(𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑙𝑜𝑠 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 (𝑜

15

Descendente

Semanal

eter Parke - David Banner.

5%

de Mejora del Mantenimiento.

rocesos - Mantenimiento

=(𝐶𝑜𝑠𝑡.𝑇𝑜𝑡. 𝐷𝑖𝑟.𝑀𝑡𝑜. + 𝑃𝑒𝑟𝑑. 𝑃𝑟𝑜𝑑.𝑀𝑒𝑠.𝐴𝑛𝑡.)/(𝐶𝑜𝑠𝑡.𝑇𝑜𝑡.

Unidad

Descendente

Semanal

uno Diaz. - David Banner.

0.80

ice de Trabajos Repetidos.

 Mantenimiento

𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜𝑠 �𝑒𝑝𝑒𝑡𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝐸𝑠𝑡𝑒 𝐴ñ𝑜×100%)/

𝑜 𝑃𝑎𝑠𝑎𝑑𝑜.)

50

Descendente

Semanal

David Banner.

60%

Desabastecimiento.

Mantenimiento

𝑑𝑒 𝐴𝑏𝑎𝑠𝑡𝑒𝑐𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑒𝑠𝑡𝑒 𝐴ñ𝑜)/(�𝑎𝑙𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝐴𝑏𝑎𝑠𝑡𝑒𝑐𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜

unidad

Descendente

Semanal

David Banner.

0.70

ción de la Orden de Trabajo.

rocesos - Mantenimiento

𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑛 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠 )/(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒

𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑎𝑠) ) ]×100%

%
 100

Descendente

Semanal

uno Diaz. - David Banner.

80%
Nro. DATO UNIDAD 1 2

1 Tiempo Total: h /año 162.22 162.22

2 Tiempo de Parada: h / año 9.00 6.00

3 Tiempo de Paradas no Programadas (Falla): h / año 6.00 4.00

4 Tiempo de Paradas Programadas: h / año 3.00 2.00

5 Tiempo no Utilizado: h / año 11.00 7.00

6 Número de Fallas: falla / año 1.00 1.00

7 Ratio de Producción unidad / h 10.00 10.00

8 Tiempo Consumido h / año 785.00 778.00

9 Tiempo Planificado: h / año 657.00 853.00

10 Total de Materiales Cargados. USD $ 29,647.00 17,869.00

11 Total de Órdenes de Trabajo. OT 365.00 473.00

12 Costo Total de Mantenimiento. USD $ 73,627.00 79,744.00

13 Costo Total de Producción. USD $ 704,172.00 716,718.00

14 Tiempo Planeado y Programado. h / año 435.00 486.00

15 Tiempo Total Mantenimiento. h / año 1,237.33 1,237.33
16 Tiempo Dedicado a las Averías. h / año 41.00 35.00

17 Costo por Tiempo de Producción Perdido. $/h 6,955.00 6,758.00

18 Costo de Mantenimiento por Averías. $/h 175.00 148.00

19 Costo Directo Total. USD $ 949,731.00 1,088,412.00

20 OT Emergencia este Año. OT 4.00 3.00

21 OT Emergencia Año Pasado. OT 3.00 4.00

22 OT Completadas el Último Mes. OT 759.00 874.00

23 Solicitudes de Trabajo Último Mes. OT 680.00 775.00

24 OT Atrasadas. OT 140.00 126.00

25 Tiempo Respuesta Emergencia (mes pasado). h 3.00 3.00

26 Tiempo Respuesta EstándarEmergencia. h 5.00 5.00

27 Costo Directo de Mantenimiento (mes anterior). USD $ 65,015.00 73,480.00

28 Unidades Producidas - Mes Pasado. Unidad 1,719.00 1,728.00

29 Costos Emitidos (último año). USD $ 1,400,000.00 1,400,000.00

30 Valor Actual del Inventario. USD $ 1,679,508.00 1,718,234.00

31 Valor de los Activos (o Valor de Remplazo). USD $ 40,000,000.00 40,000,000.0

32 Costo Perdidad de Producción Mes Anterior. USD $ 23,020.00 21,653.00

33 Costo Directo de Mantenimiento (mes pasado). USD $ 64,236.00 69,570.00

34 Costo Perdidad de Producción Mes Pasado. USD $ 256,944.00 278,280.00

35 Número de Trabajos Repetidos este Año. OT 1.00 3.00

36 Número de Trabajos Repetidos el Año Anterior. OT 80.00 80.00

37 Desabastecimientos este Año. Unidad - -

38 Desabastecimientos el Año Anterior. Unidad 20.00 20.00

39 Número de OT Completadas. OT 759.00 874.00

40 Número de OT con Error Identificadas. OT 13.00 15.00

 3 4 5 6 7 8

162.22 162.22 162.22 162.22 162.22 162.22

5.00 6.00 5.00 6.00 5.00 5.00

3.00 4.00 3.00 4.00 3.00 3.00

2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00

13.00 8.00 13.00 13.00 13.00 10.00

4.00 2.00 2.00 2.00 5.00 2.00

10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00

901.00 899.00 699.00 681.00 712.00 688.00

842.00 931.00 786.00 878.00 669.00 884.00

17,061.00 16,857.00 26,203.00 15,735.00 18,072.00 24,880.00

561.00 472.00 305.00 468.00 410.00 472.00

67,634.00 73,973.00 69,506.00 76,915.00 72,440.00 77,273.00

871,960.00 767,524.00 805,997.00 911,659.00 819,329.00 745,950.00

379.00 367.00 501.00 463.00 463.00 436.00

1,237.33 1,237.33 1,237.33 1,237.33 1,237.33 1,237.33
40.00 40.00 41.00 42.00 38.00 38.00

5,062.00 5,927.00 6,631.00 5,746.00 6,376.00 4,758.00

188.00 164.00 104.00 174.00 122.00 149.00

1,049,615.00 1,033,170.00 1,122,681.00 967,528.00 828,342.00 788,703.00

4.00 4.00 4.00 3.00 3.00 3.00

5.00 2.00 2.00 5.00 4.00 4.00

799.00 863.00 760.00 865.00 912.00 945.00

800.00 701.00 697.00 722.00 679.00 793.00

165.00 165.00 144.00 134.00 121.00 165.00

3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00

5.00 4.00 5.00 5.00 4.00 4.00

68,742.00 74,492.00 66,576.00 74,226.00 67,672.00 68,607.00

1,744.00 1,766.00 1,732.00 1,716.00 1,780.00 1,714.00

1,400,000.00 1,400,000.00 1,400,000.00 1,400,000.00 1,400,000.00 1,400,000.00

1,715,858.00 1,619,659.00 1,786,346.00 1,847,731.00 1,659,885.00 1,643,892.00

40,000,000.00 40,000,000.00 40,000,000.00 40,000,000.00 40,000,000.00 40,000,000.00

 27,074.00 26,812.00 22,481.00 23,319.00 25,125.00 24,628.00

63,190.00 68,783.00 61,812.00 69,117.00 69,847.00 69,759.00

252,760.00 265,779.00 263,355.00 262,902.00 269,559.00 270,535.00

3.00 3.00 1.00 2.00 3.00 1.00

80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00

- 1.00 2.00 1.00 1.00 2.00

20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00

799.00 863.00 760.00 865.00 912.00 945.00

14.00 14.00 14.00 16.00 11.00 11.00

 9 10 11 12 13 14

162.22 162.22 162.22 162.22 162.22 162.22

6.00 6.00 8.00 7.00 9.00 6.00

3.00 3.00 6.00 4.00 6.00 4.00

3.00 3.00 2.00 3.00 3.00 2.00

14.00 14.00 14.00 10.00 10.00 12.00

2.00 4.00 2.00 3.00 1.00 5.00

10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00

652.00 728.00 620.00 773.00 948.00 757.00

844.00 746.00 610.00 945.00 781.00 674.00

19,460.00 15,584.00 33,183.00 15,478.00 28,421.00 32,166.00

378.00 485.00 342.00 442.00 384.00 433.00

77,368.00 82,204.00 72,864.00 74,018.00 62,397.00 60,900.00

724,681.00 813,167.00 889,603.00 931,900.00 738,403.00 916,544.00

470.00 523.00 516.00 492.00 403.00 381.00

1,237.33 1,237.33 1,237.33 1,237.33 1,237.33 1,237.33
45.00 38.00 38.00 41.00 38.00 39.00

6,367.00 4,622.00 4,664.00 5,788.00 5,026.00 5,947.00

126.00 195.00 115.00 151.00 194.00 142.00

809,005.00 996,380.00 854,757.00 1,140,211.00 1,044,116.00 1,025,401.00

4.00 3.00 3.00 4.00 4.00 2.00

5.00 3.00 2.00 4.00 2.00 5.00

761.00 828.00 822.00 854.00 849.00 841.00

796.00 655.00 688.00 743.00 795.00 808.00

168.00 182.00 207.00 170.00 160.00 134.00

3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00

4.00 4.00 5.00 5.00 4.00 4.00

68,738.00 72,498.00 65,785.00 68,112.00 66,184.00 74,035.00

1,713.00 1,744.00 1,717.00 1,765.00 1,727.00 1,746.00

1,400,000.00 1,400,000.00 1,400,000.00 1,400,000.00 1,400,000.00 1,400,000.00

1,751,844.00 1,883,228.00 1,748,082.00 1,899,867.00 1,978,331.00 1,742,631.00

40,000,000.00 40,000,000.00 40,000,000.00 40,000,000.00 40,000,000.00 40,000,000.00

 21,151.00 20,900.00 20,251.00 20,260.00 22,743.00 20,379.00

69,211.00 62,673.00 63,048.00 68,279.00 61,629.00 66,009.00

277,934.00 271,490.00 264,691.00 263,211.00 255,629.00 258,965.00

1.00 3.00 2.00 2.00 1.00 3.00

80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00

- 2.00 2.00 - 2.00 2.00

20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00

761.00 828.00 822.00 854.00 849.00 841.00

10.00 11.00 14.00 18.00 11.00 13.00

 SEMANA

15 16 17 18 19 20

162.22 162.22 162.22 162.22 162.22 162.22

6.00 6.00 5.00 5.00 6.00 5.00

3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00

3.00 3.00 2.00 2.00 3.00 2.00

9.00 9.00 7.00 14.00 13.00 9.00

2.00 2.00 2.00 3.00 1.00 2.00

10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00

939.00 860.00 851.00 711.00 721.00 884.00

934.00 614.00 838.00 767.00 826.00 663.00

15,653.00 27,058.00 34,935.00 20,585.00 33,446.00 33,173.00

595.00 414.00 529.00 428.00 362.00 508.00

70,756.00 60,005.00 82,261.00 83,134.00 82,050.00 78,720.00

935,681.00 700,074.00 850,414.00 721,895.00 864,397.00 880,486.00

407.00 368.00 466.00 521.00 434.00 529.00

1,237.33 1,237.33 1,237.33 1,237.33 1,237.33 1,237.33
41.00 41.00 39.00 42.00 40.00 41.00

6,394.00 4,796.00 6,310.00 6,980.00 6,445.00 6,516.00

152.00 172.00 127.00 163.00 162.00 200.00

951,584.00 1,053,640.00 954,570.00 1,069,981.00 1,040,579.00 1,107,667.00

2.00 2.00 3.00 3.00 4.00 3.00

5.00 3.00 3.00 2.00 5.00 5.00

915.00 908.00 927.00 802.00 813.00 753.00

805.00 749.00 799.00 723.00 729.00 698.00

126.00 147.00 158.00 194.00 161.00 139.00

3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00

5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 4.00

73,349.00 69,117.00 73,660.00 67,356.00 68,055.00 66,312.00

1,748.00 1,714.00 1,709.00 1,775.00 1,775.00 1,726.00

1,400,000.00 1,400,000.00 1,400,000.00 1,400,000.00 1,400,000.00 1,400,000.00

1,612,433.00 1,951,214.00 1,957,540.00 1,829,330.00 1,736,338.00 1,624,954.00

40,000,000.00 40,000,000.00 40,000,000.00 40,000,000.00 40,000,000.00 40,000,000.00

 25,892.00 26,820.00 23,714.00 25,357.00 27,988.00 25,114.00

66,848.00 63,697.00 65,898.00 64,493.00 63,531.00 62,076.00

262,765.00 258,183.00 262,452.00 260,936.00 257,619.00 255,998.00

2.00 3.00 3.00 2.00 2.00 3.00

80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00

- 1.00 1.00 2.00 - -

20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00

915.00 908.00 927.00 802.00 813.00 753.00

17.00 17.00 13.00 16.00 18.00 15.00

 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

162.22 162.22 162.22

6.00 9.00 5.00

3.00 6.00 3.00

3.00 3.00 2.00

14.00 8.00 13.00

4.00 2.00 4.00

10.00 10.00 10.00

804.00 633.00 897.00

814.00 888.00 736.00

33,095.00 23,213.00 17,517.00

312.00 525.00 388.00

74,771.00 82,824.00 70,543.00

940,979.00 783,594.00 700,645.00

419.00 509.00 389.00

1,237.33 1,237.33 1,237.33
38.00 39.00 39.00

4,658.00 6,733.00 5,071.00

117.00 148.00 177.00

1,126,873.00 1,106,291.00 1,084,591.00

4.00 3.00 2.00

3.00 3.00 4.00

763.00 891.00 930.00

686.00 767.00 804.00

147.00 137.00 148.00

3.00 3.00 3.00

4.00 4.00 5.00

72,026.00 68,343.00 67,981.00

1,765.00 1,755.00 1,738.00

1,400,000.00 1,400,000.00 1,400,000.00

1,734,785.00 1,637,118.00 1,685,241.00

40,000,000.00 40,000,000.00 40,000,000.00

 25,891.00 27,225.00 25,244.00

60,725.00 65,941.00 67,131.00

250,825.00 252,273.00 255,873.00

2.00 2.00 1.00

80.00 80.00 80.00

- - 1.00

20.00 20.00 20.00

763.00 891.00 930.00

17.00 10.00 16.00

32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
48 49 50 51 52 53 54
 NUEVO VALOR DE DISPONIBILIDAD
Nro. INDICADOR UNIDAD

1 DISPONIBILIDAD %

2 TIEMPO MEDIO PARA FALLA hrs / falla

3 FRECUENCIA DE FALLA fallas

4 TIEMPO MEDIO PARA REPARACIÓN hrs / falla

5 INDICE DE TASA DE PRODUCCIÓN und / hora

6 USO DE MANO DE OBRA %

7 EFICIENCIA DE MANO DE OBRA %

8 USO DE MATERIALES POR ORDEN DE TRABAJO USD $ / OT

COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO COMO % DEL COSTO TOTAL DE

9 %
PRODUCCIÓN:

10 INDICE DE PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIÓN %

11 TIEMPO DE AVERIAS: %

12 PÉRDIDA DE COSTO DE PRODUCCIÓN POR AVERÍAS: %

13 NÚMERO DE ORDENES DE TRABAJO POR EMERGENCIA: %

14 ORDENES DE TRABAJO CONCLUIDAS vs SOLICITUDES NUEVAS: %

15 ORDENES DE TRABAJO ATRASADAS (BACKLOG): días

16 PLAZOS Y TIEMPOS DE RESPUESTA: %

17 COSTO GENERAL DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD DE PRODUCCIÓUSD $ / Unidad

18 ROTACIÓN DE ALMACENES: de rotación.

19 COSTO DE MANTENIMIENTO vs EL COSTO DE LA BASE DE ACTIVOS: %

20 INDICE GENERAL DE EFECTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO:

21 TRABAJOS Y AVERIAS REPETIDAS: %

22 DESABASTECIMIENTO:

23 PRESICIÓN DE LA ORDEN DE TRABAJO: %

 2017 2018 1 2 3 4

95.53% 96.19% 94.45% 96.30% 96.92% 96.30%

 5 6 7 8 9 10

96.92% 96.30% 96.92% 96.92% 96.30% 96.30%

98%

97%

97%

96%

96%

DISPONIBILIDAD %
95%

95%

94%

94%

93%
2017
97.50%

97.00%

96.50%

96.00%

95.50%

95.00%

94.50%

94.00%

93.50%

93.00%
1 2 3 4
 SEMANA

11 12 13 14 15 16

95.07% 95.68% 94.45% 96.30% 96.30% 96.30%

98%

97%

97%

96%

96%
DISPONIBILIDAD %

95%

95%

94%

94%

93%
2017 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

SEMANA
 Chart Title

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
 17 18 19 20 21 22

96.92% 96.92% 96.30% 96.92% 96.30% 94.45%

DISPONIBILIDAD
NUEVO VALOR DE DISPONIBILIDA

1 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

A
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
 23

96.92%

PROMEDIO 96.16%

DES. ESTANDAR 0.83%

LIMITE SUPERIO 96.99%

LIMITE INFERIO 95.33%

ONIBILIDAD
O VALOR DE DISPONIBILIDAD
 UNIVERSIDADES

NÚMERO DE GRADUADOS Y TITULADOS DE UNIVERSIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS, 1985 - 2014

Graduados de universidades Títulados de universidades

Años Total Grad Públicas Privadas Total Tit Públicas

1985 14,667 9,878 4,789 8,714 6,310

1986 17,790 11,622 6,168 10,594 7,862

1987 18,265 12,111 6,154 10,610 8,005

1988 18,934 12,924 6,010 10,299 7,597

1989 21,119 12,100 9,019 11,194 7,702

1990 25,324 15,322 10,002 14,722 10,920

1991 24,049 14,197 9,852 15,499 11,031

1992 36,524 17,885 18,639 16,447 11,664

1993 38,264 21,312 16,952 22,718 13,870

34 1994 38,054 22,277 15,777 24,630 14,436

33 1995 37,764 22,143 15,621 26,057 14,618

32 1996 39,558 24,875 14,683 26,633 15,677

31 1997 45,065 28,081 16,984 30,555 18,732

30 1998 45,120 29,063 16,057 34,611 22,750

29 1999 47,865 30,165 17,700 35,832 22,796

28 2000 48,804 29,692 19,112 38,453 23,048

27 2001 49,380 29,343 20,037 43,061 26,358

26 2002 51,950 31,465 20,485 41,693 26,171

25 2003 54,747 33,872 20,875 42,750 26,304

24 2004 57,923 35,593 22,330 42,649 26,081

23 2005 61,948 38,237 23,711 44,120 26,193

22 2006 64,744 40,028 24,716 46,895 27,976

21 2007 72,113 39,064 33,049 52,318 27,118

20 2008 76,384 43,779 32,605 55,844 32,259

2009 75,546 38,350 37,196 56,728 29,917

2010 82,838 42,116 40,722 60,750 30,734

2011 96,011 48,447 47,564 64,204 31,729

2012 97,658 46,600 51,058 69,020 32,559

 2013* 101,327 48,875 52,452 70,883 34,158

2014 E/ 113,435 50,480 62,955 74,844 34,773

2015 104,140 71,582

2016 106,301 72,436

2017 107,959 72,954

* Cifras estimadas.

Fuente: Asamblea Nacional de Rectores (ANR) - Dirección de Estadística.

Ratio G Ratio T

Años (Grad/Ptot)% (Titu/Ptot)%

2005 11.06% 8.19%

2010 13.77% 10.14%

2012 15.08% 10.88%

2013 15.67% 11.16%

2014 16.11% 11.36%

2015 15.62% 11.14%

2016 15.80% 11.22%

2017 15.84% 11.24%

2018 15.76% 11.20%

2019 15.80% 11.22%

2020 15.80% 11.22%

CAS Y PRIVADAS, 1985 - 2014

de universidades Población Ratio G Ratio T

Privadas 20 - 34 años (Grad/Ptot)% (Titu/Ptot)% Graduados de Univers

2,404 70,000.0

2,732 60,000.0

2,605 50,000.0
2,702 40,000.0

Graduados
3,492
30,000.0
3,802
20,000.0
4,468
10,000.0
4,783
-
8,848
85 9 87 989 9 91 993 9 95 9 97 9 99 0 01
19 1 1 1 1 1 1 1 2
10,194

11,439 Año

10,956

11,823
Titulados de Universi
11,861
45,000.0
13,036
40,000.0
15,405 35,000.0
16,703 30,000.0
15,522 25,000.0
Graduados

16,446 20,000.0
15,000.0
16,568
10,000.0
17,927 7,155,638 11.06% 8.19%
5,000.0
18,919
-
25,200 85 987 98 9 991 99 3 995 9 97 999 0 01
19 1 1 1 1 1 1 1 2
23,585
Año
26,811

30,016 7,549,311 13.77% 10.14%

32,475

36,461 7,694,779 15.08% 10.88%

36,725 7,765,029 15.67% 11.16%

40,071 7,901,514 16.11% 11.36% 65.98%

Ratios y Proyecciones
18.00%

16.00%

14.00%

12.00%

10.00%
f(x) = 0.0879953553 x^0.141364370
R² = 0.8066500144
%

8.00%

6.00%

4.00%

11 0.01056417
2.00%

0.00%
2005 2010 2012 2013 2014 2015

Año
dos de Universidades VS Año Graduados y Titulados de Universid
120,000.0

100,000.0

80,000.0

60,000.0

Graduados
Privadas
Públicas
40,000.0

20,000.0

-
1 93 95 97 99 01 03 05 07 09 1 1 3* 85 987 9 89 9 91 9 93 99 5 997 999 001 003 0 05 0 0
1 9 19 19 19 20 2 0 20 2 0 2 0 20 2 0 1 19 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2

Año Año

dos de Universidades VS Año

Privadas
Públicas

1 9 3 995 9 97 999 0 01 0 03 005 0 07 009 0 11 13*

19 1 1 1 2 2 2 2 2 2 20

Año
Proyecciones

1413643706
(Grad/Ptot)%
(Titu/Ptot)%
Power ((Titu/Ptot)%)

2014 2015 2016 2017

tulados de Universidades VS Año

Total Tit
Total Grad

93 99 5 997 999 001 003 0 05 0 07 0 09 01 1 13*

19 1 1 1 2 2 2 2 2 2 20

Año