Teoria de la decisión

Enfoques:

1-Enfoque prescriptiva Propone “como decidir” pero no que decidir---para ser consecuente
con sus objetivos, preferencias y principios.

Ademas será prescriptiva xq el decididor está obligado a proceder de una determinada forma
si quiere ser coherente con las premisas motivacionales q previamente a definido y con los
postulados metodológicos de la teoría

La teoría de decisión es subjetivista xq al prescribir, tiene q estar presente las preferencias,

valoraciones, vivencias y visión del mundo de cada sujeto decididor

2-Enfoque descriptivo-(teoría de la elección racional): Describe como las personas deciden, su

comportamiento ante decisiones.

objetivo la descripción de los procesos que se llevan a cabo durante la toma de decisión real de
las personas en contextos naturales
Las personas tienen su percepción del mundo y preferencias, aun dentro de un marco
contextual q los restringe, toman decisiones en función a su propia racionalidad limitada

Esta teoría describe las fases del proceso

3-Enfoque pragmático: Es puramente normativo, operativo y no formal, carece de modelos

lógicos /matemáticos .Esta compuesto por un conjunto de reglas empíricas q tiene por
finalidad brindar consejos para resolver la situación de conflicto

Definición: Proceso de reflexión, racional, deliberado, consiente, para seleccionar entre 2 o

+ alternativas aquella q mejor nos conduzca a nuestro objetivos

La decisión implica intencionalidad, la voluntad del sujeto de poder influir en el

comportamiento del mundo para solucionar problemas

Existen 2 ángulos: Modo descriptivo: como son los proceso decisorios del hombre, punto
básico para comprender la naturaleza y el funcionamiento de su conducta

Modo prescriptivo Como deben tomarse las desiciones, teniendo en cuenta la propia
decisión del mundo de quien decide, sus objetivos, sus valores, las alternativas que el cree a
su alcance y el marco de incertidumbre en q cree manejarse

Contribuciones de saimon

A-Racionalidad del hombre es limitada: El hombre que decide solo percibe una porción de la
realidad, en función de su personal visión del mundo. Solo considera relevante una parcialidad
debido a su limitada capacidad de procesamiento que le impide relevar todos los datos del
contexto y transformarlos en información.

Entre lo percibido y lo relevante ----restaran la complejidad y simplifican su proceso decisorio.

EL hombre administrativo optimiza su decisión en función a sus restricciones cognoscitivas y
valorativas. Aplica asi su racionalidad limitada
B-Cadena de medios a fines: Varias alternativas para la consecución de una meta
inmedianta.Esta a la vez forma parte de otro conjunto de alternativas/medios para el logro
deotro objetivo de carácter mas genérico q el anterior

Para simon los objetivos constituye una jerarquía en la que cad nivel es considerado como un
fin en relación a los niveles q tiene debajo, y como un medio en relación a los otros niveles
que tienen encima .

El comportamiento logra integración y coherencia por medio de la estructuraa jerarquica de

los fines

Los fines inmediatos son medios para otros fines superiores

C-Hecho y Valor

Hecho juicio por el cual se puede afirmar si algo es falso o verdadero

Valor es diferente según la perspectiva de la persona .No se podrá afirmar si es verdadero o

falso

D-Eficacia y Eficiencia

Eficacio es cuado se consiguen los objetivo

Eficiencia: cuando se consiguen esos objetivos con el menor costo

Ruptura en el sistema administrativo

Saimon----contribuciones:

a-Racionalidad del hombre es limitada

b-cadena de medios a fines

c-hecho y valor

d-eficacion y eficiencia