INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ENSENADA

INTEGRANTES:
Esmeralda Gallo Arroyo

TEMA:
Planeación de Inventarios

MATERIA:
Inventarios

Ensenada B.C a 30 de Octubre del 2018

Ensayo
Planeación de Inventarios es un aspecto vital de la Gestión de Cadena de suministro, que determina la
cantidad y temporización óptimos del inventario con el propósito de alinearla con las capacidades de ventas
y producción. Planeación de Inventarios tiene un impacto directo en el flujo de efectivo de una compañía, lo
mismo que en sus márgenes de ganancia especialmente para los negocios pequeños porque dependen de la
rápida entrega de bienes o materiales.

Hay diferentes razones por las que se requiere mantener Inventarios: para cumplir con tiempos de entrega
cortos, para asegurar disponibilidad de producto ante niveles de demanda inciertos, por la necesidad de
maximizar una capacidad de producción, para llenar el tubo en lanzamientos de nuevos productos, etc. Y
cada vez más, el entorno de las Empresas y de sus Cadenas de Suministro se ha vuelto más complejo: una
creciente cantidad y variedad de productos, la presión por innovar con nuevos productos o con promociones
en los actuales, las exigencias de servicio de los Canales de Distribución y la incesante búsqueda de reducir
costos.

El gran reto es cómo lograr los resultados esperados de manera consistente con las capacidades y recursos
limitados de los que se dispongan, y siempre con un enfoque hacia cumplir, o aún mejor, superar las
expectativas de los Clientes. Así es que la búsqueda constante de eficiencias a lo largo de la Cadena de Valor
se ha vuelto una competencia clave que toda Organización debe dominar.

Para nadie debe ser noticia que esto requiere de un enfoque Integral en cómo vemos y cómo nos
organizamos para administrar los diferentes eslabones de la Cadena y en el caso de la Planeación de
Inventarios, decidir cuánto inventario mantener, qué productos, su ubicación y cómo moverlo de la manera
más rentable para el negocio.

Se puede decir que las características de Planificación de Inventarios son:

 Control de Inventarios
 Cálculo de Stock de Seguridad
 Definición de Programa de Producción Maestro
 Análisis Y si...
 Gestión de Políticas de Cobertura

Y tiene como Beneficios la:

 Optimización de inventarios
 Mejora en niveles de servicio
 Reducción de costos de inventario
 Reducción en costos de suministros
 Reducción de tiempo de planeación

El objetivo de la planeación de inventarios, tiene dos aspectos que se contraponen: Por una parte, se
requiere minimizar la inversión del inventario, puesto que los recursos que no se destinan a ese fin, se
pueden invertir en otros proyectos aceptables que de otro modo no se podrían financiar. Por la otra, hay
que asegurarse de que la empresa cuente con inventario suficiente para hacer frente a la demanda cuando
se presente y para que las operaciones de producción y venta funcionen sin obstáculos.

Ambos aspectos del objeto son conflictivos, ya que reduciendo el inventario se minimiza la inversión, pero
se corre el riesgo de no poder satisfacer la demanda de las operaciones de la empresa. Si se tienen grandes
cantidades de inventario, se disminuyen las probabilidades de no poder satisfacer la demanda y de
interrumpir las operaciones de producción y venta, pero también se aumenta la inversión.

El inventario permite ganar tiempo ya que ni la producción ni la entrega pueden ser instantánea, se debe
contar con existencia del producto a las cuales se puede recurrir rápidamente para que la venta real no
tenga que esperar hasta que termine el cargo proceso de producción.