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Gerência de Projetos
GUIA PMBoK CAPÍTULO 7 – GERÊNCIA DE CUSTOS
Professor J. Wainer
Introdução
O gerenciamento de custos do
projeto trata principalmente do
custo dos recursos necessários
para terminar as atividades do
cronograma.
.5 Dicionário da EAP
fornecem uma identificação das entregas
.1 Estimativa análoga
usar o custo real dos projetos anteriores semelhantes como
base para estimar os custos do projeto atual.
.3 Estimativa “bottom-up”
estimativa dos custos com o nível mais baixo de detalhes,
restando apenas os níveis mais altos
.4 Estimativa paramétrica
utiliza uma relação estatística entre dados históricos, para
calcular uma estimativa de custos
.8 Custo da qualidade
usado para preparar a estimativa de custos da atividade do
cronograma.
.3 Mudanças solicitadas
são processadas para revisão e destinação
.1 Agregação de custos
são agregadas por pacotes de trabalho
.3 Estimativa paramétrica
envolve o uso de características do projeto para prever os
custos totais.
.4 Mudanças solicitadas
são processadas para revisão e destinação pelo processo Controle
integrado de mudanças
.3 Relatórios de desempenho
fornecem informações sobre desempenho de custos e de
recursos como resultado do progresso do trabalho real.
.3 Previsão
inclui a realização de estimativas ou prognósticos de
condições futuras do projeto.
.3 Medições de desempenho
são documentados e comunicados às partes interessadas.
.4 Previsão de término
.5 Mudanças solicitadas
podem exigir um aumento ou uma diminuição do orçamento.