El CEO de Open English, Andrés Moreno, habló con Peru.

com y nos contó el inicio,

los retos y la clave de cómo revolucionó la enseñanza del inglés.

Lima. Crear y crecer una empresa toma dedicación continua y esto lo tiene muy
en cuenta Andrés Moreno, CEO de Open English, pues desde hace ya más de
siete años lidera dicha empresa y es, por así decirlo, exitosa.

Actualmente Open English, según cuenta el joven venezolano a Peru.com, tienen

más de 60 mil estudiantes en toda la región latinoamericana y su meta es sobre-
pasar los 120 mil estudiantes antes de finalizar el 2013.

¿Cómo nace la idea de transformar la enseñanza tradicional del inglés y crear así
Open English?
Surge de la necesidad de cambiar y transformar el inglés en América Latina. La
experiencia de aprender este idioma en una escuela tradición pasa por un sinfín
de cosas; tienes que llegar a un lugar donde hay más 30 estudiantes, quizá una
profesora que no es nativa, un cerro de libro y fotocopias que no es personalizado
para ti y Open English viene a cambiar todo eso. Clases las 24 horas del día, no
tienes que reservar, son clases ilimitadas, no tienes ni siquiera que agendar. Este
concepto ha transformados el aprendizaje en la región.

¿Cuál fue la clave para llevar Open English al éxito?

Cualquiera con una conexión a un internet puede decir que va a dar clases, pero
dar un servicio de calidad es muy complicado. Te damos un año completo de
acceso a nuestros profesores, tenemos una casa de producción de contenido y
te damos un asesor de estudio personal.

¿Cuál crees que es la mejor ganancia que puede obtener un empresario al ver
que su empresa es un éxito?
El hecho de poder ser parte de este movimiento regional, de la transformación de
la educación es fenomenal. El hecho de poder trabajar con más de cien mil es-
tudiantes en toda la región es algo muy motivador. Estamos transformando vidas y
tenemos un impacto enorme. El que aprende inglés se conecta con la cultura
global.

¿Qué errores cometiste en todo este proceso?

Al levantar capital para una compañía fue un reto muy grande. Cuando nosotros
emprendimos hace siete años, no era común que una compañía latinoamerica-
na estuviese tratando de levantar capital para una idea de tecnología, internet y
no había historias de éxitos. Eso ha cambiado y es complejo. Me fui a Bali donde
se crean muchas empresas, como Google, Facebook, y empecé a levantar inver-
sionistas y dos años hemos levantado 2 millones de dólares. La historia ha cam-
biado y hoy en día, 7 años después, ha levantado más de 120 millones de dólares
de inversionistas americanos. Open English es uno de los emprendimientos que ha
podido hacer eso en la región.

¿Se crearán otras versiones para enseñar otros idiomas?

Estamos sumamente enfocados en hacer una sola cosa y hacerlo muy bien. No
nos vamos a desviar de esa meta.

¿Es importante transformar la tecnología para la educación?

Una de las cosas bonitas que está pasando en la región es el crecimiento del in-
ternet y ha sido fenomenal. Hoy en día, quien tiene acceso a internet puede to-
mar una clase por la red. Es emocionante que eso permita ofrecer experiencias
mucho más personalizadas, experiencias que cambian y transforman una vida a
través de servicios más económicos y eficientes.

¿Cuáles son los pasos que debe seguir un empresario?

Primero, perseverancia porque las cosas nunca salen a la primera y ser perseve-
rante es una ventaja competitiva. Esto te permite lograr dejar a muchos en el
camino que no tienen la motivación para seguir. La segunda es pasión, porque
hay que tener pasión para compartir tus ideas; pasión para que la gente crea en
lo que haces. Al inicio, los inversionistas van a invertir en ti y en tu pasión, no en tu
plan de negocio, porque recién inicias con un PowerPoint. Y por último, pacien-
cia, porque las cosas no llegan cuando uno quiere. “La vida te las van dando po-
co a poco. Si nosotros hubiésemos tratado de levantar cien mil dólares en el pri-
mer día de Open English, las cosas no hubiesen funcionado. Pero hoy en día es
parte esencial de la historia de crecimiento de la empresa. Uno tiene que ir de
manera pausada, logrando cada paso que le toca en el camino”, expresó.

¿Cuándo tenías 18 años, pensaste llegar hasta este punto?

Siempre me imagine muy exitoso y me visualizaba llevando una empresa a gran
escala. Ya tenemos más de dos mil 500 trabajadores en la empresa y se ha puesto
de gran envergadura. Los retos que tenemos son grandes.
Los comerciales son todo un éxito…
Los comerciales han funcionado mucho y más con el personaje del „Wachu‟. To-
dos tenemos un poquito de „Wachu‟ por dentro. Todos hemos cometido esos erro-
res en ingles, todos hemos metido la pata y hemos tenido pena al hablar inglés,
porque hemos tratado de aprender con las formas tradicionales una y otra vez, a
pesar que no funciona.

¿El Internet funcionará en todos los proyecto, así como con Open English?
El internet es una herramienta valiosísima y que permite ofrecer un servicio a me-
nor costo y a mayor escala. Hoy en día, Open Enlgish es una fracción del costo de
una escuela tradicional a pesar que ofrece un servicio a mayor escala. El internet
es un vehículo fenomenal para cualquiera pero nada reemplaza al emprende-
dor.
Por Elizanyela Bellido (@aleyna_bell)

Existen muchas fórmulas mágicas, pasos y actitudes para alcanzar el éxito. Pero
Andrés Moreno conversó con Peru.com y nos dio la respuesta correcta.

Lima. Tener tu propio negocio incluye grandes beneficios como ser tu propio jefe,
crear tus propios horarios y ganar dinero en algo que disfrutas hacer. Pero llegar a
ser un exitoso empresario requiere creatividad, trabajo duro y planeamiento.
Además de esto, tres palabras claves que Andrés Moreno, el venezolano
de Open English, brinda a Peru.com para compartir con los que inician y se en-
cuentran en el camino para llegar a la cima del éxito.

La fórmula mágica es la denominada ’3 P’, que viene de perseverancia, pasión y

paciencia, de acuerdo a la experiencia de Moreno con Open English, empresa
que se ha convertido en uno de los casos de emprendimiento más exitosos de la
región.
Primero, perseverancia porque las cosas nunca salen a la primera y ser perseve-
rante es una ventaja competitiva. Esto te permite lograr dejar a muchos en el
camino que no tienen la motivación para seguir.
La segunda es pasión, porque hay que tener pasión para compartir tus ideas; pa-
sión para que la gente crea en lo que haces. Al inicio, los inversionistas van a in-
vertir en ti y en tu pasión, no en tu plan de negocio, porque recién inicias con un
PowerPoint.
Y por último, paciencia, porque las cosas no llegan cuando uno quiere. “La vida
te las van dando poco a poco. Si nosotros hubiésemos tratado de levantar cien
mil dólares en el primer día de Open English, las cosas no hubiesen funcionado.
Pero hoy en día es parte esencial de la historia de crecimiento de la empresa. Uno
tiene que ir de manera pausada, logrando cada paso que le toca en el camino”,
expresó.