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estratégico
Asegúrate de que todos entiendan la definición y la importancia de términos como “visión”,
“misión” y “objetivo”. Además, asegúrate de que todos comprendan el rol crítico que
juegan en el desarrollo de estrategias y en la implementación de estrategias.
6. Enfócate en fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas importantes
Esta es una de las técnicas que los planeadores estratégicos utilizan para ayudar a los
negocios a evaluar sus ambientes externos y su capacidad interna. Con el fin de planificar
para el futuro, hazte las siguientes preguntas:
Fortalezas: ¿Cuáles son las ventajas de tu empresa y de tus productos? ¿Qué haces bien?
¿Qué tiene que la competencia no tiene? ¿Cómo es la relación con los clientes que puedes
utilizar para tu ventaja?
Debilidades: ¿Dónde hay lugar para mejoras? ¿Dónde tu empresa se equivoca? ¿Cómo el
mercado describiría tu debilidad? ¿Qué tiene la competencia que tú no tienes?
Oportunidades: ¿Qué está sucediendo que puedes capitalizar? ¿Qué tecnologías nuevas y
útiles están apareciendo? ¿Qué cambios en los hábitos de compras y uso pueden ser
explotados?
Amenazas: ¿Qué eventos externos o competidores están esperando para golpearte
cuando no estés mirando? ¿Qué normas potencialmente perjudiciales hay en el
horizonte?
8. Crea consensos
Un equipo de administración con una visión clara y consistente de hacia dónde va la
empresa es probable que opere en conjunto para alcanzar su destino sin importarle con qué
situación se encuentre. Lograr un acuerdo entre todos los miembros del equipo será de gran
beneficio para garantizar el éxito del plan estratégico.
9. Comunica la estrategia
Una vez que has desarrollado tu plan estratégico, haz que los empleados sepan de él.
Después de todo, son ellos los que ayudarán con su implementación.
Taylor
Taylor es considerado uno de los pensadores más influyentes de la administración
gerencial, promotor de la organización científica de trabajo y considerado como el padre de
la administración científica. En su obra “Principios de la Administración Científica”,
plantea los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy día es considerado una
referencia fundamental para cualquier gerente. Los principios de la administración de
Taylor aún se mantienen vigentes y son usados por muchas empresas a nivel mundial que
han logrado el éxito.
Taylor andaba en la búsqueda de factores que aseguraran la prosperidad, por ello pretendía
eliminar las pérdidas de tiempo y de dinero, aplicando un método científico.
El gran aporte de Taylor fue su propuesta a desarrollar una ciencia de trabajo y una
Administración Científica.
La organización científica del trabajo (OCT) tiene por objetivo derribar obstáculos
laborales y descubrir métodos eficaces para la realización de cualquier tarea y dirección de
los obreros mediante la cooperación estrecha, personal, entre la administración y los
obreros.
Los trabajadores buscan buenos salarios, y los empleadores desean bajos costos de
producción, estos elementos constituyen el indicio de una buena o mala administración.
Este criterio hace referencia a determinadas actividades que utilizadas por los
administradores para sustituir los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del
trabajo. Teniendo en cuenta tiempos, demoras, operaciones responsables y herramientas.
Debe realizarse por un equipo especialista y dará lugar a la creación de un servicio de
métodos de trabajo.
Se definen los procesos más económicos y se establece la cantidad de trabajo empleada por
el obrero en condiciones óptimas para lograr una determinada producción y lo que el obrero
obtiene si logra el objetivo.
La idea es ubicar al personal según sus capacidades, de esta manera se garantiza el mejor
empleado en el puesto indicado, propiciando además una mejora al bienestar del trabajador.
Según la selección sistemática recomendada por Taylor basado en las aptitudes y estima,
resulta que cualquier trabajador puede ser un trabajador muy bueno para por lo menos un
puesto de trabajo.
Parte del concepto “el trabajo y las responsabilidades de trabajo se dividen de manera
equitativa entre dirigentes y obreros”. Es esencial que los intereses del empleado sean los
mismos del empleador, esto se logra con la propuesta de una remuneración por eficiencia,
de tal manera que el trabajador se sienta motivado a producir más, para ganar más y evite la
simulación del trabajo.
Una estructura de jefes con mayor conocimiento que capaces de coordinar la labor de la
empresa y colaborar e instruir a sus subordinados. Según Taylor debían existir tareas
específicas para los diferentes jefes: Jefe de costos, jefe de programación, jefe de tiempos,
de mantenimiento, de material, de producción, de control de calidad y de relaciones de
personal.
Además de los cuatro anteriores, Taylor anuncio otros principios de manera dispersa en su
obra:
Estudiar el trabajo de los obreros, para reducir o eliminar las acciones inútiles y
perfeccionar las útiles.
Estudiar cada puesto de trabajo para fijar la manera debe que debe realizarse.
Realizar una selección científica de los trabajadores según las tareas que se les
Entrenar adecuadamente a los obreros, dar las instrucciones sobre el modo de trabajar.
Clasificar de forma práctica los equipos, procesos y materiales que serán utilizados de
manera que se facilite su manejo y uso en la producción.
Esta teoría fue duramente criticada, sin embargo estas críticas no le disminuyeron el mérito
y el galardón y por ello aún se encuentran vigentes.