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INSTITUTO TECNOLOGICO DE NUEVO LEON.

UNIDAD 2: PLANEACIÓN DE RECURSOS


HUMANOS, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
CANDIDATOS

CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL.


CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS DIFERENTES
HERRAMIENTAS PARA LA SELECCIÓN DE CANDIDATOS

MATERIA: RELACIONES INDUSTRIALES

DOCENTE: Ing. Amado Palomino Solórzano

ALUMNA: Mónica Cecilia Castruita Balderas

HORA CLASE:
16:00-17:00

5-OCTUBRE-2018
I

INTRODUCCION

La gestión de Recursos Humanos se basa en el ajuste entre lo que la compañía necesita


para cubrir un puesto de trabajo y lo que el futuro trabajador es capaz de aportar.

El elemento que más valor aporta a cualquier empresa, son las personas que la forman
y hacen posible su actividad diaria. Conceptos como engagement y fidelización, cada
vez suenan más como poderosas herramientas que llevarán a la firma al éxito. La clave
está en que los propios empleados y miembros actúen como impulsores para aumentar
la reputación de la marca.

Aquí es donde entra en juego el departamento encargado de la gestión de las personas,


hoy en día llamado RRHH . Con los nuevos tiempos, las técnicas de selección y
reclutamiento también han cambiado considerablemente apareciendo nuevas y
poderosas fuentes de candidatos.

.
RELACIONES INDUSTRIALES

ERRAMIENTAS PARA CARACTERISTICAS


LA VENTAJAS
SELECCIÓN DE PERSONAL.

 confirmación y verificación de los


ESTUDIO SOCIOECONOMICO  Prevención de conflictos laborales
datos proporcionados por el
 Disminución en los índices de rotación de
candidato, así como sus
personal
antecedentes laborales y
personales Perfil integral para la toma de decisiones en el
proceso de selección
 Facilidad en el proceso de adaptación del
personal a la empresa
 Incremento en la productividad y
rentabilidad
EVALUACIÓN PSICOMÉTRICA  Esta herramienta ofrece un  Bases sólidas para la toma de decisión en la
parámetro de medición y selección
comparación objetiva para la
 Identificación de rasgos potenciales de éxito en
selección de personal o
sus funciones
procesos de promoción
interna.  Aplicabilidad para cualquier puesto
 Ahorro de tiempo y dinero
 Seguridad en la salud psicológica de su
personal
 Prevención de ausentismo provocado por estrés
o depresión
 Incremento en la productividad y rentabilidad de
la empresa

EXAMEN MEDICO DE  La finalidad de esta herramienta es  Reducción en los niveles de accidentes
ADMISION conocer el estado de salud de sus laborales
empleados. Por medio de estos
 Evitar daños a los intereses y vidas de los
exámenes se determina si el
trabajadores
candidato/empleado presenta
alguna incapacidad o afecciona que  Disminución en índices y costos de ausentismo
pueda repercutir gravemente en su
desempeño o el de sus compañeros  Optimización de tiempos y dinero en la
selección
 Incremento en la productividad
 Ahorro en costos generados por cuotas IMSS

 La finalidad del descriptivo del


DESCRIPTIVOS DEL PUESTO  Que el trabajador conozca de forma específica
puesto es definir el objetivo general el objetivo y las funciones o actividades propias
del mismo, así como cada una de del puesto
las actividades que debe realizar el
 Equipara cargas de trabajo, evitar duplicidad de
ocupante del puesto.
funciones y conocer tiempos de ejecución de
cada actividad o función.
 Justificar el mantener, crear o eliminar un
puesto dentro de la estructura organizacional
 Es una base para definir perfiles de puesto y
para la implementación de sistemas de
evaluación del desempeño.

PERFIL DEL PUESTO  El perfil del puesto tiene como objetivo El perfil de puesto es básico para iniciar
definir las características o competencias el proceso de reclutamiento y selección
que debe cubrir el ocupante de un puesto de personal.
determinado.
CONCLUCION

El reclutamiento y selección de personal es un proceso por el cual las empresas


contratan al personal adecuado para ocupar un puesto, el cual debe estar dentro
de la planeación estratégica de la empresa para que se encamine a cumplir los
objetivos de la empresa. Tanto el reclutamiento como la selección de personal
son parte primordial dentro de la gestión de recursos humanos para poder contar
en la organización con los mejores trabajadores.

Este proceso comienza con el reclutamiento de personal, a través del cual la


empresa intenta conseguir el mayor número de candidatos posibles para ocupar
una vacante. El departamento de Recursos humanos o Capital Humano es el
encargado de llevar a cabo este proceso y por ende debe estar preparado para
poder asumir el reto de seleccionar candidatos que cumplan con las
características requeridas por el puesto.

Tanto el reclutamiento interno como el externo, los diferentes tipos de


entrevistas utilizadas por los seleccionadores y las nuevas tendencias en
reclutamiento web como las redes sociales, han propiciado un acercamiento y
una mayor comunicación entre los candidatos y las empresas, motivo por el cual
las organizaciones no desaprovecharan este momento para conseguir el tan
ansiado y preciado talento para formar parte de sus equipos de trabajo.

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BIBLIOGRAFIAS

https://es.scribd.com/document/164398653/Los-Nuevos-Enfoques-Organizacionales

http://admonempresas3ucc.blogspot.com/2014/11/cuadro-comparativo-diseno-
organizacional.html