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2. Metodología de Clasificación
Duración del proyecto: El tiempo estimado del proyecto, desde el inicio del proyecto hasta
que se cumple con lo especificado en el entregable. El entregable se define como el resultado
tangible de un proyecto, puede ser un documento, un proceso mejorado, un sistema en
funcionamiento, etc.
Una vez definidos los elementos de juicio, se otorga un peso a cada uno de ellos. La ponderación
es la siguiente:
Posteriormente cada elemento de juicio es calificado de acuerdo a una escala. La escala definida
es:
Impacto Alto (A= 5): Significa que el proyecto requiere la cooperación de 3 o más áreas de
la empresa y que su beneficio mejora significativamente a toda la empresa.
Impacto Medio (Me= 3): Significa que el proyecto requiere la cooperación de 1 o 2 áreas de
la empresa y que su beneficio implica una mejora en parte de la empresa.
Impacto Bajo (B= 2): Significa que el proyecto se realiza en una sola área y que su beneficio
mejora la gestión de esa área o implica una pequeña mejora en toda la empresa.
Monto de la Inversión:
Por ejemplo si usted consideró que su proyecto es de mediano impacto (M), el puntaje asignado
es 3. Si usted estimó que un proyecto es de corto plazo (C), el puntaje asignado es 2.
3. Ejemplo Integrador
El líder del proyecto consulta los elementos de juicio y decide que el proyecto tiene un bajo
impacto sobre la estrategia, es de mediano plazo y el monto de la inversión es inferior a
$ 25.000.
Paso 2: Coloque en la matriz el puntaje que corresponde a las calificaciones que estableció.