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CUESTIONARIO
1.- ¿En qué consistió el triunfo del caso del Circo du soleil.?(Enunciar características de éxito)
R=El circo du soleil triunfó porque reconoció que para tener éxito en el futuro, las compañías tendrían
que dejar de competir entre sí, la única manera de vencer la competencia es de tratar de vencerla.
Las compañías deben ir más allá de la competencia. A fin de lograr nuevas oportunidaes de
crecimiento y rentabilidad.
2.- ¿En qué consiste y cuáles son las principales características De los Océanos Rojos?
Competir en el espacio existente del mercado
Vencer a la competencia
Explotar de la demanda existente en el mercado
Elegir la demanda existente en el mercado
Elegir entre la disyuntiva del valor o costo
Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la
diferencia o de bajo costo.
3.- ¿En qué consiste y cuáles son las principales características de los océanos azules?
Crear un espacio sin competencia en el mercado
Hacer que la competencia pierda toda la importancia
Crear y capturar nueva demanda
Romper la disyuntiva de valor o costo.
Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr
diferenciación y bajo costo.
4.-Realizar una tabla comparativa entre las características del Océano Rojo vs. Océano Azul.
5.- ¿Cómo puede una compañía salirse del océano rojo de la competencia sangrienta?
R=Se basa en la estrategia de la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las
empresas si se requiere ser ganador a futuro, o ampliar los horizontes del mercado será generar
valor a través de la innovación.
Se debe caracterizar por la realización de nuevos mercados en áreas que no están explotadas en la
actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable sostenido en largo plazo.
ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
CUESTIONARIO
6.- ¿Cuál es la piedra angular de la estrategia del Océano azul y en qué consiste?
R= Es un salto cualitativo en valor para los compradores y la compañía, abriendo un espacio nuevo
desconocido en el mercado.
Revela el plan del perfil estratégico de una industria porque se ve con claridad las variables
que inciden en la competencia en el presente.
Muestra el perfil estratégico de los competidores existentes y posibles revelando las posibles
variables en las cuales invierten como parte de su estrategia.
Muestra el perfil estratégico de su empresa o su curva de valor para identificar en que
variables ha invertido y como podría cambiar la estrategia.
10.- ¿En qué consiste el esquema de las cuatro acciones? Y ejemplificarla con un gráfico.
CREAR
ELIMINAR
¿Cuáles
¿Cuáles
NUEVA variables se
variables que CURVA
DE VALOR deben crear
la industria da
porque la
por sentadas
industria
se deben
nunca las ha
eliminar?
ofrecido?
11.- ¿Que preguntas del esquema de las cuatro acciones favorecen a reducir la estructura de costos
y cuales ayudan a incrementar el valor para los compradores y generar una demanda nueva?
ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
CUESTIONARIO
R= Para reducir estructura de costos se plantean las preguntas de las opciones.
ELIMINAR: ¿Cuáles variables que la industria da por sentadas se deben eliminar?
REDUCIR: ¿Cuáles variables se deben reducir muy por debajo de la norma de la industria?
*Preguntas que ayudan incrementar el valor para los compradores y generar una nueva demanda.
CREAR: ¿Cuáles variables se deben crear porque la industria nunca las ha ofrecido?
INCREMENTAR: ¿cuáles variables se deben incrementar muy por encima de la norma de la
industria?
13.-Explica las tres características de una buena estrategia (foco, divergencia, mensaje
contundente).
DISTRIBUIDORES
Investigar la afectación del producto sobre su entorno desde producción hasta su deshecho o
eliminación.
Analizar la afectación positiva o negativa del producto /servicio: Antes – Durante- Después.
Identificar la solución total que los compradores buscan cuando eligen un producto /servicio.
Determinar el contexto y usabilidad del producto o servicio.
Identificar los elementos molestos para convertirlos en innovaciones de valor.
15.- Realizar y exponer un caso que ejemplifique el esquema de las cuatro acciones , la curva de
valor , la matriz: eliminar , reducir, incrementar y crear sobre un caso de una empresa mexicana que
practique la estrategia del Océano Azul dentro de un determinado sector (automotriz, mensajería,
lavandería, educación, etc.) y realizar su grafica de su curva de valor.
ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
CUESTIONARIO