PREGUNTAS DE PLANIFICACION

1.- ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LOS OBJETIVOS DESDE LA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA?

A.- Reconocer las ventajas de utilizar el enfoque estratégico en lo relacionado con la salud
comunitaria.

B.- Identificar la relación entre la planificación y la actividad asistencial cotidiana

C.- Conocer las características básicas de la estrategia de municipios saludables.

E.- La idea es buscar resultados en salud de las acciones implementadas y no solo seguir la inercia
de lo que se hace sin reconocer si alcanza o no a producir los cambios buscados.

2.- ES POSIBLE PROMOVER SITUACIONES FAVORABLES Y ESTAR PREVENIDO ANTE LA ADVERSIDAD EN

EL CAMPO DE LA SALUD?

A.- Cuando un equipo de salud se propone realizar acciones que sostengan y potencien las "causas
de la salud" de la población del área programática o del nivel local, se están proponiendo trabajar
en promoción.

B.- De modo sintético, se presentan núcleos problemáticos.

C.- La situación de salud de las comunidades, de las familias y de los individuos, también es influida
por estos vaivenes.

D.- Evitar las inequidades en salud, entendiendo por ellas a aquellas diferencias injustas y evitables.

3.-EN LA SITUACIÓN DE SALUD DE LAS COMUNIDADES, DE LAS FAMILIAS Y DE LOS INDIVIDUOS SE

DEBE:

a.- Garantizar el derecho a la salud que está explícitamente considerado en la Declaración

Universal de los Derechos Humanos, en el Congreso de Constitución de la Organización Mundial de
la Salud (OMS) (1948) y en nuestra Constitución Nacional.

b.- Requiere de una inteligencia y reconocimiento de los factores claves para aprovechar las
oportunidades para la acción

c.- Debemos ser capaces de alcanzar resultados en el ámbito comunitario, como los tenemos en
parte en el nivel clínico

d.- NA

4.- LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA QUE APUNTABA A LOGRAR UN CAMBIO SOCIAL PONIENDO

ÉNFASIS EN LOS FINES PERSEGUIDOS Y EN LOS MEDIOS NECESARIOS PARA OBTENERLOS.

a.- Esto no puede realizarse simplemente por introducir métodos probados en otros ámbitos.

b.- Analizaba lógica y cuidadosamente un conjunto de problemas y proponía objetivos a mediano y

largo plazo.

c.- Las relaciones causa/efecto del Problema, se transforman en relaciones medios/fines, .

d.- todas las anteriores

5.- AL FINALIZAR EL ESTUDIO DE ESTA UNIDAD, USTED ESTARÁ EN CONDICIONES DE:

 a.- Reconocer las ventajas de utilizar el enfoque estratégico en lo relacionado con la salud
comunitaria.

b.- Identificar la relación entre la planificación y la actividad asistencial cotidiana

c.- Promover la utilización de la planificación estratégica en los equipos de salud.

d.- todas las anteriores

6.- ¿EN LOS OBEJTIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS DE MOMENTO NORMATIVO DE PODEMOS

ANTICIPARNOS A LOS HECHOS?

a.- si, y puede proponerse cómo "priorizar la prevención y promoción", cambiando el paradigma
del modelo de práctica predominante, asistencial y medicalizado

b.- no, propone realizar acciones que sostengan y potencien las "causas de la salud" de la población
del área programática.

c.- si, evita las inequidades en salud, entendiendo por ellas a aquellas diferencias injustas y evitables.

d.- NA

7.- Los ejemplo: Establecer un Plan Anual de Motivación e Integración del Personal,
orientada a la identificación institucional en los próximos 45 días y Diseñar un Plan de
Mantenimiento Preventivo para los Equipos, mobiliario e Infraestructura en el C.S,
pertenecen a :
a) Objetivos en Función a las Oportunidades
b) Objetivos en Función a las Debilidades
c) Objetivos en Función a las Fortalezas
d) Objetivos en Función a las Amenazas
e) Objetivos en función a la Misión y Visión

8.- Una adecuada redacción de los Objetivos debe responder con claridad las siguientes
interrogantes (excepto):
a. ¿Qué...?
b. ¿Quién...?
c. ¿A dónde..., o Dónde...?
d. ¿Como?
e. ¿Cuánto...?
9.- Los Objetivos se formulan a partir del Análisis FODA, y el propósito es:
a) Aprovechar las Oportunidades
b) Realista, porque guarda relación entre lo esperado y los recursos disponibles
c) Oportuno, porque indica claramente los tiempos en los que se conseguirán los
resultados.
d) Mensurable, porque los resultados esperados se pueden expresar en cifras
e) Alcanzable, porque expresan un compromiso realizable.
10.- CUÁL DE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS ES CORRECTO
 a) .El momento táctico operacional: que articula dialécticamente el "debe ser" con el
"puede ser".
b) El momento estratégico: que explora la realidad con las formas verbales "fue", "es"
y "tiende a ser".
c) El momento explicativo: que es el momento de "hacer".
d) El momento normativo: que se concentra en el diseño para proponer como
"debe ser" nuestra realidad y asumir esa norma como un compromiso
e) NA
11.- ¿QUE ES EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN?

a) El proceso de planificación es una articulación estática de cuatro momentos que se

repiten constantemente, en cualquier orden con distinto contenido
b) Es un proceso sin principio ni término definido.
c) Es el momento de elaboración del programa de intervención global.
d) TA
e) NA
12.-¿CÓMO CONSIDERA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A LA PLANIFICACIÓN
NORMATIVA?

a) El desafío más fuerte que supone este tipo de metodología es aplicar los
conocimientos de salud con la mayor participación social y donde las instituciones
involucradas
b) La planificación es una teoría de comportamiento social que se apoya en las
relaciones sistémicas causa – efecto asumiendo que el efecto es predecible y
constituye comportamientos
c) No considera que el actor que planifica esta fuera o sobre la realidad planificada
d) Se debe plantear el problema del poder político como un recurso finito
e) NA
13.- RESPECTO A LAS NORMAS DE ATENCIÓN, ES CORRECTO:

a) Conjunto de pautas implícitas que reglan las actividades del equipo de salud,
quienes deben participar activamente en su elaboración y actualización”.
b) La norma banda: es aquella en donde existe poco campo de modificación por parte
de los niveles locales
c) Las normas duras: pueden ser modificadas según las características de la población,
de los individuos, de los recursos existentes, de las pautas culturales etc.
d) TA
e) NA
 14.- ¿CON RESPECTO AL ANÁLISIS DE LA OFERTA DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD LA OFERTA SE
DEFINE COMO?

a) Está constituida por todas aquellas instituciones que ofrecen servicios de salud y que
constituyen la capacidad de respuesta existente frente a los problemas de salud.
b) Es el funcionamiento y resultados que logre el equipo de salud depende de la
manera como se conduce o gerencia la prestación de servicios.
c) Los recursos con que contamos para abordar la problemática identificada, es básico
para poder establecer nuestras posibilidades de respuesta frente a ellos y delimitar
las acciones de una forma más realista.
d) El personal de salud es el encargado de operativizar el plan local, entonces hay que
analizar si su distribución es equitativa en función al riesgo, la población.
15.-¿LOS COMPONENTES DE LA OFERTA SON?
a) Asistencia Sanitaria -Oportunidades de formación y administración del personal-
Estructura física, servicios, equipos
b) Calidad Técnica - Calidad Interpersonal – Confort.
c) Nivel de comunicación entre usuarios y operador de servicios - Circulación de la
información y su comprensión - Interés, amabilidad y respeto por los usuarios.
d) Observación directa de ellos - Entrevista - Aplicación de un cuestionario al usuario.
16.- ¿Cuantos pasos se siguen para identificar y seleccionar problemas?

a. 7

b. 8

c. 9

d. 10

17.- El problema ¿es una brecha entre?

a. La realidad observada y un valor o deseo de cómo debe ser esa realidad.

b. La realidad y un deseo de la imaginación.

c. El deseo de lo inalcanzable y la realidad.

d. No hay brechas.

18.- En el segundo paso se revisan:

a. Las amenazas de la familia.

b. Las amenazas de muerte

c. Se revisan las amenazas del entorno del establecimiento de salud.

d. No se revisa nada.

19.- En el décimo paso:

 a. Si hay coherencia, la problemática debe ser replanteada.

b. Si no hay coherencia, la problemática debe ser replanteada.

c. Si no hay coherencia, la problemática no debe ser replanteada.

d. Si hay coherencia, la problemática no debe ser replanteada.

20.- EN CUANTO A LAS PIRAMIDES DE POBLACION HASTA EL 2020 SE PUEDE DECIR QUE HAY :

a) Un aumento en la proporción de personas mayores, como consecuencia del aumento de la

esperanza de vida en todas las edades superando el umbral de los 60 años.
b) Una disminución en la proporción de personas mayores, como consecuencia de la
disminución de la esperanza de vida en todas las edades no superando asi el umbral de los
60 años.
c) Un ensanchamiento, con tendencia a ser una pirámide recta

D) a y c

GRUPO N 6

PLANIFICACIÓN – MOMENTO ESTRATÉGICO

1. NO SON FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN, EXCEPTO:

A Planificación.

B Organización.

C Dirección.

D Ejecución.

E T.A.

F N.A.

2. SEGÚN EL CONCEPTO PLANIFICAR, MARQUE EL ENUNCIADO INCORRECTO:

A Predecir el futuro y concebir los medios para llegar a el: "cálculo que precede y preside la acción"

B Acción y efecto de elaborar un plan o programa.

C Anticipa la toma de decisiones antes de realizar cualquier acción.

D Prevé las acciones que se deben lograr para alcanzar un objetivo o meta por establecer

E T.A.

F N.A.

3 SOBRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA , MARQUE EL ENUNCIADO CORRECTO:

A La planificación estratégica es la parte del proceso general de planificación

B se encarga de definir los objetivos en el largo plazo o macrobjetivos y las estrategias para
alcanzarlos.
C La planificación estratégica mantiene el vínculo entre la misión, la visión y los valores, con los
objetivos y las estrategias,

D Permite acercarse a la imagen ideal que se tiene de la organización.

E N.A.

F T.A.

4. SON CARACTERÍSTICAS LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, EXCEPTO:

A Se basa en el análisis de la información y en la intuición y perspectivas de quienes participan,

para estimar el futuro y decidir los cursos de acción en el largo plazo.

B Es original, en el sentido que es donde se definen lo que se desea alcanzar en el corto plazo y
los medios necesarios para alcanzar lo deseado.

C Vincula la planificación normativa (misión, visión y valores) con los objetivos y estrategias por
abordar.

D Define las pautas generales para la planificación y la gestión de toda la organización.

E Vincula además el futuro con la planificación táctica y operativa, para poder alcanzarlo.

F N.A.

5. NO SON OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, EXCEPTO:

A Los objetivos estratégicos son condiciones futuras que la organización realiza

B Los objetivos estratégicos son condiciones actuales que la organización realiza

C Los objetivos estratégicos no deben tener como horizonte el largo plazo. Si no, el plazo más
inmediato posible.

D N.A.

E T.A.

6 LA PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA, SEGÚN LA FORMA DE ABORDAR EL PROBLEMA O SITUACIÓN,

PODEMOS CLASIFICARLA EN:

A Normativa.

B Estratégica.

C Logística

D A y c son correcta

E A y B son correctas

F Todas son correctas

7 LA PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA, SEGÚN EL NIVEL JERÁRQUICO DE LA ORGANIZACIÓN,

PODEMOS CLASIFICARLA EN: EXCEPTO:

A Estratégico.

B Funcional o táctico.

C Logístico
D Operativo

E T.A

F N.A

8 LA PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA, SEGÚN EL CONTEXTO EN QUE APLICA: NO SE CLASIFICA EN:

A Estatal o gubernamental.

B Bélica o militar.

C Empresarial.

D N.A

E T.A

9. LA PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA, SEGÚN LA FORMA DE ABORDAR EL PROBLEMA O

SITUACIÓN: SE CLASIFICA EN NORMATIVA Y ESTRATÈGICA, EL ENUNCIADO QUE NO ES
CARACTERÍSTICA DE LA CLASIFICACIÓN NORMATIVA ES:

A La acción se rige por etapas o fases algorítmicas que son normadas.

B Existe un sujeto planificador que decide la acción antes de que se ejecute.

C Los cálculos de la acción se hacen sobre una situación ideal. (Factible)

D Los sujetos afectados por la acción son considerados como aliados.

E Se consideran los recursos de poder de los actores comprometidos con la acción donde se
incluyen los recursos económicos o materiales

F N.A.

10 LA PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA, SEGÚN LA FORMA DE ABORDAR EL PROBLEMA O

SITUACIÓN: SE CLASIFICA EN NORMATIVA Y ESTRATÈGICA, EL ENUNCIADO QUE NO ES
CARACTERÍSTICA DE LA CLASIFICACIÓN ESTRATÈGICA ES:

A Se establece momentos para la acción que son oportunos e interrelacionados

B Los sujetos afectados por la acción son considerados como aliados u oponentes

C Los cálculos de la acción se hacen sobre una situación intermedia entre lo ideal y lo posible.
(Viable)

D Se considera sólo los recursos económicos o materiales disponibles para la acción.

E No existe un planificador sino un conjunto de actores sociales que deciden la acción

11 LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: TIENE LOS SIGUENTES MOMENTOS, EXCEPTO:

A Explicativo

B Normativo

C Estratégico

D Táctico

F N.A
 12 LA CARACTERÍSTICA DE DEBER / SER A QUÉ MOMENTO DE LA PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA
CORRESPONDE:

A Explicativo

B Normativo

C Estratégico

D Táctico

E T.A

F N.A

13 LA CARACTERÍSTICA DE PODER / SER A QUÉ MOMENTO DE LA PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA

CORRESPONDE:

A Explicativo

B Normativo

C Estratégico

D Táctico

E T.A

F N.A

14 EN PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA, EL MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL SE CARACTERIZA POR

EL:

A Deber / Ser

B Poder / Ser

C Ver / Ser

D Hacer

E N.A.

F T.A.

15. A PROPOSITO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA, NO ES CORRECTO:

A Dirige la organización

B Mejora la eficacia

C Descartan programas de bajo rendimiento

D Concentran los recursos y mejoran la comunicación

E Establece metas utópicas

F N.A

16 SEGÚN HISTORIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICAM, ES CORRECTO QUE:

 A A partir de los años 80 comenzó su utilización en el sistema sanitario, enfocado en la mejora de
la cantidad de los servicio y conceptos éticos.

B A partir de los años 90 comenzó su utilización en el sistema sanitario, enfocado en la mejora de

la calidad de los servicio y conceptos éticos.

C A partir de los años 70 comenzó su utilización en el sistema sanitario, enfocado en la mejora de

la cantidad de los servicio y conceptos éticos.

D A partir de los años 80 comenzó su utilización en el sistema sanitario, enfocado en la mejora

de la calidad de los servicio y conceptos éticos.

E N.A.

17 LAS FASES DE DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATEGICO CON ENFOQUE DE VISIONARIO NO SE

CARACTERIZA POR SER:

A DESINTEGRADORA

B NO AMPLIA

C NO ACTIVA

D IRREALISTA

E N.A

F T.A

18 LAS METAS ESTRATÉGICAS DEBEN REUNIR CIERTAS CARACTERÍSTICAS: EL SIGUIENTE CONCEPTO:

DEBEN SER FACTIBLES DE SER CUMPLIDAS TENIENDO EN CUENTA LAS OPORTUNIDADES Y
FORTALEZAS DE LA EMPRESA, A QUE CARACTERÍSTICA CORRESPONDE.

A Razonable

B Motivadora

C Clara

D Controlables

E NA

F TA

19 A PROPÓSITO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, NO ES CORRECTO:

• Relacionar los problemas y necesidades en salud

• Conjuntos sociales que viven en espacios geográficos ilimitados

• Conocimientos y recursos institucionales y comunitarios

• Definir prioridades

• Considerar alternativas reales de acción

• No Asignar recursos innecesario

• Resolución o control de los problemas

20 LOS TIPOS DE INDICADORES USADOS EN LA PLANEACIÒN ESTRATÈGICA SON

A Estadístico.

B Relación de variables.

C TASAS

D N.A.

E T.A.

21 LAS METAS ESTRATÉGICAS DEBEN REUNIR CIERTAS CARACTERÍSTICAS: EL SIGUIENTE CONCEPTO:

DEBEN EXIGIR UN GRADO DE ESFUERZO Y COMPROMISO PARA ALCANZARLAS., A QUE
CARACTERÍSTICA CORRESPONDE.

A Razonable

B Motivadora

C Clara

D Controlables

E NA

F TA

22 OBJETIVOS ESTRATEGICOS Deben ser:

A cuantificables

B realizables

C comprensibles

D estimulantes

E TA

F NA

23 DENTRO DEL ANÁLISIS DE ENTORNO EN UN PLAN ESTRATÉGICO: LA DIVERSIDAD DE USUARIOS

QUE DEMANDE UN SERVICIO SERIA PARTE DE UNA:

A Amenaza

B Fortaleza

C Debilidad

D Oportunidad

E TA

24 PROCESO DE PLANEACION COMPRENDE

A Planeación táctica Diseño de planes y programas y presupuestos, así como del sistema de
información y de toma de decisiones para su seguimiento y control
 B Planeación estratégica Es propiamente el proceso de ejecución y seguimiento de todos los
planes asignando responsabilidades. Definir políticas y normas de operación. Diseñar procedimientos
y métodos de trabajo

C Planeación operativa Misión, visión-propósitos, metas y valores, políticas generales y estrategias

D TA

25 EL PLAN ESTRATEGICO COMPRENDE UN:

A Periodo de tiempo de 3- 5 años

B Periodo de tiempo de 1- 3 años

C Periodo de tiempo de 5- 8 años

D Periodo de tiempo de más de 10 años

E No está ligada a un tiempo determinado

26 INSTRUMENTOS DE APLICACIÓN DEL MARCO LÓGICO PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS SEGÚN

OBJETIVOS

A NIVEL INTERMEDIO

B NIVEL DIRECTIVO

C NIVEL DE BASE

D NA

E TA

27 DENTRO DEL PLAN ESTRATÈGICO – PLP – SIGNIFICA:

A PLANIFICACIÓN LOCAL PARTICIPATIVA

B PLAN LOGISTICO PARTICIPATIVA

C PROBLEMA LOCAL PALEABLE

D PLAN Y LIDERAZGO DEL PUEBLO

E NA

28 DENTRO DEL PLAN ESTRATÈGICO SON FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN EXCEPTO:

A Liderazgo

B Concertación

C Negociación

D Cooperación

E TA

29 RESPECTO A LAS METAS ES INCORRECTO:

A Definen los resultados finales que la misión desea alcanzar para llenar las necesidades de los
grupos de interés de la organización o del programa.
 B Las METAS están orientadas hacia logros concretos y explícitos y se apoyan en una serie de
objetivos.

C ES Resultado final que se desea alcanzar, que resuelve o atiende los asuntos críticos identificados
mediante el análisis situacional.

D NA

E TA

30 SON CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS EXCEPTO

A Se elaboran considerando los elementos que se requieren para lograr la estrategia.

B Deben ser mensurables, alcanzables y que establezcan metas o valores para lograr.

C No deben ser utópicos

D NA

E TA

GRUPO N 7
PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN LOCAL CON ENFOQUE ESTRATÉGICO:
MOMENTO TACTICO OPERACIONAL
1. SON FASES DE PROGRAMACIÓN DE SALUD LOCAL. MARQUE LA INCORRECTA
a) programación de las actividades que debe ejecutarse anualmente
b) las actividades se formulan en concordancia con los objetivos de salud
c) la programación es responsabilidad del gerente
d) la fase se articula con lo PAOS de la municipalidad.

2. ¿CUÁLES SON LAS FASES PARA CONSTRUIR UNA MATRIZ DE PROGRAMACIÓN?

a) Actividades y tareas, Costos, Gestión, Indicador y Cronograma
b) Meta y asignación de recursos, Costos, Gestión, Indicador, Cronograma y
Responsable
c) Meta y asignación de recursos, Costos, Indicador, Cronograma y Responsable
d) Actividades y tareas, Meta y asignación de recursos, Costos, Indicador, Cronograma
y Responsable

3. LA DETERMINACIÓN DE LOS RECURSOS SON: (EXCEPTO)

a) humanos
b) materiales
c) técnicos
d) participación

4. SON PILARES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, EXCEPTO:

a) Habilidad de liderazgo
b) Capacidad de estratega.
c) Capacidad ejecutiva.
d) Objetivos estratégicos.
5. SON BENEFICIOS DE PLANIFICAR ESTRATÉGICAMENTE UN ESTABLECIMIENTO DE SALUD,
EXCEPTO:
a) Tomar decisiones en forma oportuna y pertinente que contribuyen resultados
efectivos.
b) Mejorar las competencias del personal que lidera en el establecimiento.
c) La identificación y el aprovechamiento de las oportunidades para una mayor
rentabilidad social.
d) Identificar pero no solucionar estratégicamente los principales problemas de salud
de tu jurisdicción y del país.

6. EN EL CASO DE PROYECTOS SOCIALES, UN CRITERIO BÁSICO Y CENTRAL EN LA SELECCIÓN

DE MÉTODOS Y TÉCNICAS ES:
a) Listado de las actividades a realizar
b) Fecha de inicio y de terminación de cada actividad
c) Dar preferencia a aquellos que facilitan, promueven o posibilitan la participación
de la comunidad
d) Una organización y sincronización

7. DESDE EL PUNTO DE VISTA QUE NOS INTERESA, LOS MODOS Y SISTEMAS DE DIRECCIÓN
SON
a) PLANIFICACION COYUNTURAL
b) GERENCIAMIENTO POR OPERACIONES
c) PETICION Y RENDICION DE CUENTAS
d) TA.

8. MARQUE LO CORRECTO, SOBRE LOS TIPOS DE PROCESOS EN ATENCIÓN PRIMARIA DE

SALUD.
a) procesos sanitarios y administrativos
b) procesos sanitarios y sociales
c) procesos administrativos y sociales.
d) procesos políticos y sanitarios.

9. SON ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN TÁCTICA, EXCEPTO:

a) Objetivos
b) Habilidades
c) Recursos
d) Actividades

10. SOBRE LOS ASPECTOS METODOLÓGICOS, CUALES SE PUEDEN CONSIDERAR. MARQUE LA

INCORRECTA
a) articulación de plazos y tiempos para la planificación
b) articulación de niveles de gestión: jerarquía de planes
c) articulación de los objetivos de salud
d) articulación de los niveles culturales de salud

11. CUÁL ES LA DETERMINACIÓN DE LOS PLAZOS O CALENDARIO DE ACTIVIDADES

a) elaboración de un programa/proyecto
b) posibilitan la participación de la comunidad
 c) selección de métodos y técnicas
d) sustentabilidad del mismo

12. CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGIA, EXCEPTO:

a) Fortalece y respalda la misión. Permite que el personal tome conciencia de la
naturaleza de su misión, lo cual es una garantía para que esta se cumpla.
b) Identifica los problemas en un marco integral de la realidad externa e interna.
c) Se basa en la búsqueda y detección sistemática de nuevas oportunidades y en el
diseño de cómo aprovecharlas.
d) Es una herramienta gerencial que no contribuye a una gestión con eficiencia y
calidad.

13. CUANTAS FASES POSEE UN CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

a) 2
b) 3
c) 4
d) 5

14. LA PLANIFICACIÓN TÁCTICA TIENE UNA DURACIÓN DE:

a) 1 a 2 años
b) 10 meses
c) 3 a 5 años
d) 10 años

15. SON CARACTERÍSTICAS DE LAS ACTIVIDADES (EXCEPTO)

a) Organización
b) Ordenamiento
c) Comportamiento
d) Coordinación

16. LA PLANIFICACIÓN ES
a) necesidad y tarea de toda organización,
b) función de todo gerente, en escala acorde con su nivel jerárquico
c) área de responsabilidad
d) T.A.

17. ¿CUÁL NO CORRESPONDE A LOS CRITERIOS DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS?

a) COSTO
b) Inversión
c) Importancia política
d) Eficiencia de la gestión

18. MARQUE LO CORRECTO DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA DE CONSTRUCCIÓN DE LA

MATRIZ DE PROGRAMACIÓN:
a) Las metas son las acciones que se ejecutan con la finalidad de alcanzar los objetivos
específicos propuestos
b) Las actividades de gestión son actividades de atención al usuario
c) Las tareas no se consignan en la matriz de programación
 d) Los recursos son sólo de tipo humano y financiero

19. LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA TIENE UNA DURACIÓN DE:

a) 2 años
b) 5 años
c) 1 año
d) 3 años

20. ¿LAS FUNCIONES DE LA PLANIFICACIÓN EN SALUD SON?

a) Identificar las necesidades de salud
b) Identificar las prioridades de acción
c) Dialogar con la población para ajustar prioridades
d) TA.

GRUPO N 8
CUESTIONARIO SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN SALUD

1.-El sistema de control interno en salud es el esquema de organización y el conjunto de:

excepto.
a) planes
b) métodos
c) Principios
d) Normas
e) Vivencias
2.-Para que sirve control interno?

a) Sirve para garantizar que cada uno de los procesos, políticas, metas y actividades se
cumplan

b)Sirve para garantizar que los ingresos económicos, metas y actividades se cumplan

c) Sirve para garantizar que cada uno de los procesos, sociales, metas y actividades se
cumplan

d) Sirve para garantizar que cada uno de los procesos de convocatoria y actividades se
cumplan

3.- quienes ejercen el control interno de salud

a) las personas que hacen parte de la entidad en salud

b) las personas que forman parte de la sociedad
c)Todas las personas que son aseguradas
d)Todas las personas nombradas
e) NA
4.- son los principios del control interno, excepto
a) Responsabilidad
b) Transparencia
c) Igualdad
d) Imparcialidad
e) Impunidad

5.-Roles de las oficinas de control interno, excepto

a) Valoración del riesgo
b) Acompañamiento y asesoría
c) Evaluación y seguimiento
d) Fomento de la cultura del autocontrol
e)Relación con entes internos

6.-La Metodología de Gestión Productiva de los Servicios de Salud es un método de gestión

desarrollado por:
a) la Organización Panamericana de la Salud (OPS)
b) organización mundial de la salud (OMS)
c) Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC)
d) La Asociación Americana de Salud Pública (APHA
e) N.A.

7.- la utilidad de la supervisión ex muy útil para, excepto

a) Capacitar permanentemente a los trabajadores para mejorar su desempeño.
b) Motivar al trabajador para el desarrollo de su trabajo.
c) Mejorar la calidad técnica de la atención y la satisfacción del usuario de los servicios de
salud.
d) Realimentar al equipo de trabajo en 80% de proceso de ejecución de las actividades.
e) Reorientar a tiempo la ejecución de actividades si fuere necesario.

8.- Respecto a la Supervisión marque lo incorrecto.

a) Es un mecanismo de control administrativo
b) Apoya la consecución de los objetivos del Plan Operativo.
c) La Supervisión es básicamente una capacitación en servicio.
d) A mayor complejidad de la tarea mayor apoyo requiere en Supervisión.
e) La Supervisión es en si un proceso, en función de las diferentes etapas de ejecución del
Plan Operativo

9.-Marque lo incorrecto respecto a las actividades que necesitan supervisión:

a) Las actividades más importantes en el Plan Operativo.

b) Las actividades que no son susceptibles de monitoreo.

c) Las actividades o destrezas nuevas.

d) Las actividades percibidas como importantes por los usuarios del establecimiento

e) Las actividades percibidas como importantes por los trabajadores o el gerente del
establecimiento.

10.- Señale la afirmación que no es verdadera respecto al Monitoreo:

a) Es una herramienta de control gerencial.

b Permite la capacitación en servicio del trabajador.

c. Nos ayuda a determinar el cumplimiento del Plan Operativo.

d. Nos ayuda a un manejo adecuado de nuestros recursos.

e. Nos permite observar el desarrollo de las acciones de gestión del establecimiento

11. Señale lo verdadero respecto al Monitoreo con enfoque estratégico

a Se basa en la aplicación del análisis FODA.

b. Opera con independencia del Plan Operativo.

c. Incorpora la observación del contexto, los clientes y los procesos de gestión

d. Se caracteriza por estar integrado a la Supervisión. e. Esta en relación con los procesos de
evaluación.

12. Señale que característica no corresponde al Monitoreo tradicional

a. Se centra en encontrar desviaciones o incumplimientos

b. Da énfasis a los procesos de tipo administrativo.

c. Su valor informativo radica en su capacidad de extrapolación

d. Se centra en identificar procesos. e. Orientado a responsabilidades funcionales.

13.- Señalar lo falso en lo referente a la implementación del Monitoreo estratégico

a. La realización del análisis FODA hace que no sea necesario tomar en cuenta el Plan
Operativo

b. Es importante definir los procesos a observación.

c. El análisis de la forma del registro de los procesos sometidos a Monitoreo nos permite
generar información confiable.

d. Si la información generada a través del Monitoreo no es oportuna para la toma de

decisiones no es útil.

e. La información generada durante el Monitoreo debe ser oportuna, continua y confiable.

14. Señalar lo incorrecto respecto al Monitoreo con base participativa.

a. Establece concenso respecto a las acciones de control a través del Monitoreo.

b. Permite la participación de los trabajadores en el proceso lo que mejora la calidad de la

observaciones.

c. Facilita su implementación en términos administrativos.

d. Enriquece la propuesta de Monitoreo con los aportes del equipo de salud.

e. Ayuda a identificar los procesos realmente relevantes para el Monitoreo.

15. Respecto a la relación del Monitoreo con otros procesos de Gestión señalar lo incorrecto:

a. La planificación ofrece criterios que son el eje de las acciones de Monitoreo.

b. El Monitoreo al ser un proceso administrativo no tiene ninguna relación con la

Evaluación.

c. El Monitoreo identifica procesos que tienen relación con problemas de desempeño, por lo
que es de utilidad en las acciones de Supervisión.

d. El Monitoreo es de utilidad para observar la ejecución del Plan Operativo

e)NA

16. Las afirmaciones siguientes pueden ser verdaderas o falsas. En el paréntesis

marca una V si es verdadera y F si consideras que es falsa.
a. ( ) En la mayor parte de situaciones se debe privilegiar la supervisión
democrática en los servicios de salud.
b. ( ) En general se prefiere supervisar las actividades más antiguas y más
fáciles de realizar.
c. ( ) La concepción problematizadora del aprendizaje se debe usar para
fomentar la autosupervisión de los servicios de salud.
d. ( ) No es recomendable avisar previamente al personal sobre el día en
que se le realizará la supervisión.
e. ( ) El supervisor debe tener una actitud de .experto. y que es el que tiene
que enseñar al supervisado.
VFVFF
18. Respecto a los estilos de supervisión marque lo falso:
a. Las formas democráticas de supervisión son ideales, salvo situaciones específicas.
b. En caso de conflictos indisolubles, que afectan la marcha del establecimiento,
la supervisión democrática es de elección.
c. En el caso de la Supervisión con estilo autoritario, el eje del trabajo está centrado en la
tarea.
d. En el caso de la Supervisión participativa está más centrada en el análisis del desempeño en
forma conjunta con el trabajador.
e. En casos de epidemias y desastres naturales, el contexto determina la
aplicación de la supervisión con estilo autoritario.
19. MARQUE LO FALSO RESPECTO A LAS ACTIVIDADES QUE NECESITAN
SUPERVISIÓN:
a. Las actividades más importantes en el Plan Operativo.
b. Las actividades que no son susceptibles de monitoreo.
c. Las actividades o destrezas nuevas.
d. Las actividades percibidas como importantes por los usuarios del establecimiento
e. Las actividades percibidas como importantes por los trabajadores o el
gerente del establecimiento.