Nombre: Ana Karen García Medina Matricula: 2775025

Martha Lizeth García Medina 2780909

Nombre del curso: Análisis de la Nombre del Profesor: Ángel

información financiera Eduardo Cervantes Ramírez

Modulo: 1, Tema #4 Actividad: Análisis del Caso

Fecha: 20 de Noviembre del 2015

Bibliografía

Warren, C., Reeve, J. y Duchac, J. (2010). Contabilidad Financiera (11a ed.).

México: Cengage Learning. ISBN: 9786074812459

Capítulo 4. Terminación del ciclo contable

Soriano,J. Un caso para no dormir. Clave: C28-01-012

Recuperado el 11 de Noviembre del 2015 Obtenido de:

http://cic.gda.itesm.mx/CIC/indexAlumnosUTM.php

Introducción

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En noviembre del 2002, el Ingeniero Enrique Covalde tenía 31 años de

experiencia laboral, trabajando como Gerente de Producción de una importante

fábrica de colchones en Guadalajara, Jalisco; y estaba por recibir $2, 650,000

pesos de indemnización por su jubilación. Él quería seguir en la industria

colchonera, pero ahora siendo su propio jefe invirtiendo el dinero de su

indemnización. En ese mismo año, se le presentó la disyuntiva de compra entre

dos diferentes empresas. Tenía que analizar la información que se le presentó

de ambas compañías y tomar su decisión en un plazo no mayor de dos semanas

para así poder reunirse con los respectivos accionistas vendedores, debido a

que hacía ya tres meses de la propuesta y existían otras personas interesadas

en comprar las empresas que le interesaban

Antecedentes del problema:

El Ingeniero Enrique Covalde quien siempre había querido tener su propia

empresa ahora que se jubiló, con el dinero que recibió y con lo que había

ahorrado tenía que analizar a detalle los análisis financieros y administrativos de

dos empresas, para ver cuál le conviene comprar.

Identificación de los protagonistas:

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Ingeniero Enrique Covalde: Realizo sus estudios profesionales en 1971

como Ingeniero Industrial en la Facultad de Ingeniería de la Universidad

de Guadalajara, Gerente de Producción en la Fábrica de Colchones

Príncipe, S.A. de C.V.

Empresa Colchonera Leas, S.A. de C.V. empresa familiar fundada en

Guadalajara en 1988 por el Señor Rubén Aguirre y su esposa Blanca Díaz

con una participación del 2% en el mercado local

Señor Rubén Aguirre: Administrador General y Socio principal de

Empresa Colchonera Leas, S.A. de C.V.

Blanca Díaz: Gerente Administrativa de la Empresa Colchonera Leas,

S.A. de C.V.

Rubén (hijo de Rubén Aguirre): Responsable del área financiera

contable de la Empresa Colchonera Leas, S.A. de C.V.

Colchones Arlequín, S.A de C.V.: Empresa fundada en 1982 con

recursos proveniente del ahorro durante 28 años del Señor José Luis

Montero

Señor José Luis Montero: llevaba la administración y es el socio

principal de la empresa Colchones Arlequín, S.A de C.V.

José Luis, trabajaba como Gerente de Ventas en la empresa Colchones

Arlequín, S.A de C.V.

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 Juan Ramón era el Gerente Administrativo en la empresa Colchones

Arlequín, S.A de C.V.

Definición del problema:

Se quiere encontrar cuál de las dos empresas, Empresa Colchonera Leas, S.A

de C.V. o Colchones Arlequín, S.A. de C.V. le conviene al Ing, Covalde comprar.

Analizando la situación financiera de ambas empresas, al Ingeniero Covalde le

conviene comprar la empresa Colchonera Leas, S.A de C.V. ya que aunque no

es de una marca reconocida, Inicio con menor inversión no tiene gastos de

activos fijos y por lo tanto sus deudas son menores, el flujo es mucho mayor que

la otra empresa, ya que esta todo lo tiene a crédito, tiene menos inventarios, no

tiene tanto gastos en un inventario en stock.

o Flujo de efectivo: Tiene mayor flujo que la Empresa Arlequin.

o Cuentas por cobrar: La empresa tiene de donde recuperar ya que

tiene una cartera con

o Inventarios: No invierte mucho en inventario, no tiene dinero en

stock