7 CONSEJOS PARA ESCRIBIR

ANUNCIOS DE EMPLEO
QUE ATRAIGAN A LOS
CANDIDATOS
Tácticas eficaces respaldadas por los datos,
las investigaciones y la información original de LinkedIn.
CÓMO MEJORAR TUS
ANUNCIOS DE EMPLEO
BA S Á NDOT E E N DAT O S
Cuando escribes la descripción de un empleo, es fácil que imagines al
candidato perfecto devorando cada palabra y presentando su solicitud sin
dudarlo. Pero la realidad es diferente. Los candidatos hojean y consideran
varios anuncios, y hasta se les escapan algunos detalles importantes que
quedan sepultados en tu descripción del empleo.

LinkedIn puede ayudarte a colocar tu anuncio frente a los candidatos

relevantes, pero cuanto mejor sea la descripción del empleo, más
posibilidades tendrás de que el candidato perfecto solicite el puesto.

Crear una buena descripción puede parecer una tarea subjetiva. Todo
el mundo tiene recomendaciones y es difícil saber cuáles son realmente
eficaces.

Por eso estos siete consejos para crear anuncios de

empleo eficaces se basan en datos.

Analizamos el modo en que millones de usuarios reales interactúan con los

anuncios de empleo en LinkedIn y realizamos un estudio para determinar
qué buscan los candidatos en las descripciones de empleo.

Luego sintetizamos los resultados en siete consejos simples que te

ayudarán a aumentar la eficacia de tus anuncios.

2
1 S É C O N CI S O
Los candidatos se postularon un 17,8% más frecuentemente
a los anuncios de 150 palabras o menos que a los anuncios
de 450 a 600 palabras.

Menos es más. Los anuncios más breves generaron una tasa de

solicitudes más elevada que los más extensos, según los datos de
comportamiento de LinkedIn.

La brevedad ayuda a los candidatos a obtener de inmediato la

información que necesitan. Y como más del 50% de los anuncios en
LinkedIn se visualizan en dispositivos móviles, las descripciones más
concisas se adaptan mejor a los candidatos modernos.

Conclusión
Escribe anuncios de empleo más breves para recibir
más solicitudes.

3
 Hubo más probabilidades de que los candidatos que vieron
E V I TA E L E XC E S O DE la descripción de empleo demasiado informal estuvieran más
I N F O R M A L IDA D inclinados a sentir antipatía por el tono y el empleador, y menos
inclinados a solicitar el empleo.
Con la descripción de empleo ficticia demasiado informal, hubo
Positiva Negativa
el cuádruple de probabilidades de que los candidatos que participaban
en nuestro estudio sintieran cierta antipatía hacia el empleador y Impresión del tono
estuvieran entre 2 y 4 veces menos inclinados a solicitar el empleo.

Creamos tres versiones de una descripción para el mismo empleo simulado:

una genérica y directa; una formal, llena de jerga empresarial; y una informal
con lenguaje coloquial y algunas bromas.

« Me gusta el tono humano, pero no me agrada cuando es tan poco

profesional. Me gusta sentir que hay una persona detrás del mensaje,
75% 12%

Genérico
65% 9%

Formal
39% 42%

Informal

pero también quiero saber que trato con profesionales competentes.»

– Participante del estudio Impresión del empleador

La descripción de empleo muy informal, que incluía términos como

«supergerente corporativo» y hashtags tontos, atrajo una cantidad de
personas significativamente inferior, según nuestra encuesta.

Es bueno ser humano y reflejar la cultura empresarial. Pero no te excedas 76% 7% 68% 6% 60% 27%
si quieres atraer a la mayor cantidad posible de candidatos.
Genérico Formal Informal

Conclusión
Inclinación a solicitar el empleo
No uses un tono demasiado informal si quieres que el mensaje
sea atractivo para todos.

77% 7% 77% 13% 60% 29%

Genérico Formal Informal

4
3 C O M U N ÍC A L E S A L O S C A N DIDAT O S
Q U É V E N TA J A S L E S A P O R TA
EL PUESTO
Los datos señalados como más importantes en la descripción de
¿Cuáles fueron los datos más importantes de la

Remuneración
descripción de empleo?
61%

empleo fueron la remuneración, los requisitos y los detalles cotidianos. Requisitos 49%

En esta etapa, los candidatos solo pueden dedicar unos segundos a leer la Detalles del empleo 49%
descripción del empleo, así que asegúrate de proporcionarles la información
que buscan. Objetivos de rendimiento 33%

Cultura empresarial 28%

En nuestra encuesta, los candidatos indicaron que quieren saber cuánto
ganarán, qué tipo de trabajo harán y si tienen posibilidades reales de Misión de la empresa 27%
conseguir el empleo.
Desarrollo profesional 25%

En pocas palabras, necesitan saber si vale la pena invertir más tiempo.

Datos de la empresa 23%
Una vez que consigas su atención con la información adecuada, estarán
ansiosos por saber todo lo demás que ofrece el puesto.

Conclusión
Concéntrate en los requisitos, la remuneración y los detalles
del empleo.

5
4
La información de la empresa fue una de las secciones más
estáticas del mapa de actividad, lo que indica que a los
candidatos no les resultó muy útil.
NO DEDIQUES DEMASIADO TIEMPO
A ALABAR A TU EMPRESA
Los candidatos consideraron menos importante la empresa,
la cultura y la misión, y rara vez señalaron que fueran útiles.

A los candidatos sí les interesan tu empresa y su cultura, pero no es

lo que buscan en la descripción del empleo. Muchos participantes
mencionaron que a menudo buscan información sobre una empresa en
el sitio web, en la página de empresa de LinkedIn o en las entrevistas,
pero no en el texto del anuncio de empleo.

Debes hacer que los candidatos encuentren fácilmente información

sobre tu empresa en lugares como el sitio web o la página de empresa.
Sin embargo, en el espacio limitado del anuncio, debes concentrarte en
el empleo propiamente dicho.

Conclusión
No permitas que el anuncio se centre en tu empresa.

REFERENCIA DEL MAPA DE ACTIVIDAD

Menos útil Más útil

6
 Los candidatos consideraron especialmente útiles los
indicadores específicos de rendimiento.
DE F I N E C O N E X AC T I T U D L O S
C R I T E R I O S DE L É X I T O
Los candidatos consideraron sumamente útil conocer los
indicadores específicos con que se los mediría tras un año
en el empleo.
No contratamos a alguien solo por su experiencia o sus antecedentes
académicos. Los contratamos para que hagan un trabajo. Buscamos
ciertos resultados, y los candidatos quieren saber exactamente cuáles son
esos resultados.

« El hecho de que el anuncio mostrara los criterios de éxito para el primer

año fue fantástico. No recuerdo haberlo visto antes. Esa información
es superútil, porque me muestra cuáles son mis objetivos. Además, la
definición anticipada de estos criterios indica que la empresa es seria.»

– Participante del estudio

Proporciona los objetivos explícitos y medibles que esperas que alcance el

nuevo empleado. Los candidatos destacaron y valoraron mucho la presencia
de objetivos de rendimiento en los anuncios utilizados en el estudio.

Incluir los objetivos es una manera sencilla de mejorar y diferenciar

significativamente tus descripciones de empleo. Habla con las partes
interesadas para que los logros sean realistas, concretos y cuantificables.

Conclusión
Establece objetivos de rendimiento medibles.

REFERENCIA DEL MAPA DE ACTIVIDAD

7 Menos útil Más útil

6 P U BL I C A T U A N U N CI O A
P R I N CI P I O S DE L A S E M A N A
Los candidatos miran anuncios y solicitan empleo
con más frecuencia los lunes.
Distribución de las visualizaciones y las solicitudes de empleo
a lo largo de la semana

Visualizaciones Solicitudes

5% 10% 15% 20% 25%

21%
Al publicar el anuncio a principios de la semana podrás obtener Lunes
20%
más solicitudes en los primeros días. La mayoría de las solicitudes
se realizan los lunes, martes o miércoles, y solo el 15% se presenta 19%
Martes
durante el fin de semana. 19%

Entonces, si publicas tu anuncio el viernes a las 5 p. m., no esperes Miércoles

19%
una ola de solicitudes. Probablemente recibirás muchos más 18%
candidatos al inicio de la semana laboral.
15%
Jueves
15%
Conclusión
13%
Espera recibir la mayor cantidad de solicitudes en la primera Viernes
13%
mitad de la semana laboral.
7%
Sábado
7%

7%
Domingo
8%

8
7 U S A PA L A BR A S S I N M A RC A DE
G É N E RO PA R A A U M E N TA R L A
DI V E R S IDA D
Los hombres solicitaron los empleos que visualizaron un
13% más frecuentemente que las mujeres.

Esto indica que hay muchas más candidatas que las que sugiere tu
base de datos.

Un estudio destacado en la Revista de psicología social y de la personalidad

(JPSP) de la Asociación Estadounidense de Psicología reveló que las
descripciones de empleo con palabras masculinas reducían el interés de las
mujeres en solicitar el empleo, aunque no las hacía sentir menos calificadas.
Para alentar a las mujeres a solicitar tu empleo, puedes evitar términos
como «fuerte», «enérgico» y «ninja». Consulta Las mejores herramientas de
contratación para 2018 para obtener una lista de palabras sesgadas que
deberías evitar y algunos términos neutros para reemplazarlas.

Conclusión
Ten presente que los hombres tienden a solicitar empleo más
fácilmente que las mujeres.

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R E S U M E N DE L O S C O N S E J O S
1 Sé conciso
Escribe anuncios de empleo más breves para recibir más solicitudes.

2 Evita el exceso de informalidad

No uses un tono demasiado informal si quieres que el mensaje sea
atractivo para todos.

3 Comunícales a los candidatos qué ventajas les aporta el puesto

Concéntrate en los requisitos, la remuneración y los detalles del empleo.

4 No dediques demasiado tiempo a alabar a tu empresa

No permitas que el anuncio se centre en tu empresa.

5 Define con exactitud los criterios del éxito

Establece objetivos de rendimiento medibles.

6 Publica tu anuncio a principios de la semana

Espera recibir la mayor cantidad de solicitudes en la primera mitad
de la semana laboral.

7 Usa palabras sin marca de género para aumentar la diversidad

Ten presente que los hombres tienden a solicitar empleo más fácilmente
que las mujeres.

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Y C UA N DO L L EG U E E L M O M E N T O
DE P U BL I C A R T U A N U N CI O,
C O N S IDE R A U S A R E M P L EO S
DE   L IN K E DIN
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A N E XO:
M A PA S DE AC T I V IDA D DE L A S DE S C R I P CI O N E S DE E M P L EO
Les mostramos una descripción de empleo de ejemplo a 450 usuarios y les pedimos que resaltaran las partes que
consideraban útiles, atractivas o que incrementaran la probabilidad de que solicitaran el empleo. Los participantes REFERENCIA DEL MAPA DE ACTIVIDAD
vieron una de las tres descripciones simuladas para el mismo trabajo ficticio. El resultado está reflejado en los
Menos útil Más útil
siguientes mapas de actividad.

Descripción de empleo genérica, Descripción de empleo formal, Descripción de empleo informal,

clara y simple con jerga empresarial y palabras de moda con lenguaje coloquial y algunas bromas

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M E T O DO L OG Í A
Para las percepciones de comportamiento de LinkedIn mencionadas en
los consejos 1, 6 y 7:
Analizamos 4,5 millones de anuncios de empleo publicados en 2016 y
2017 en los Estados Unidos y en el Reino Unido. El género se dedujo por
el nombre. Las estadísticas citadas en los consejos 1 y 7 se basan en
comparaciones de las tasas de solicitudes respecto a las visualizaciones,
es decir, en los porcentajes de empleos a los que se postulan los
candidatos respecto al total de anuncios que visualizan.

Para el estudio del mapa de actividad de LinkedIn mencionado en los

consejos 2, 3, 4 y 5:
Encuestamos a 450 usuarios de la comunidad de LinkedIn Market
Research (en asociación con Vision Critical), que incluían a miembros
de diferentes industrias, funciones laborales y etapas profesionales.
Se mostró a los participantes una de las tres descripciones de empleo
(genérica, formal o informal), y luego se les pidió que resaltaran las partes
que consideraban útiles, atractivas o que incrementaran la probabilidad de
que solicitaran el empleo. Los participantes vieron y resaltaron el texto de
las descripciones de empleo únicamente.

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