Balanced scorecard Diagrama ishikawa Diagrama de gantt Diagrama de Pareto FODA
es una herramienta que
Esta herramienta es la es una herramienta permite enlazar también llamado curva El análisis FODA es una representación de las gráfica cuyo objetivo es estrategias y objetivos cerrada o Distribución herramienta de planificación relaciones múltiples de exponer el tiempo de clave con desempeño y A-B-C, es una gráfica estratégica, diseñada para causa – efecto entre dedicación previsto para resultados a través de para organizar datos de realizar un análisis interno las diversas variables diferentes tareas o cuatro áreas críticas en forma que estos queden (Fortalezas y Debilidades) y que intervienen en un actividades a lo largo de cualquier empresa: en orden descendente, externo (Oportunidades y proceso. En teoría un tiempo total desempeño financiero, de izquierda a derecha y Amenazas) en la empresa. general de sistemas, un determinado. A pesar de conocimiento del cliente, separados por barras. diagrama a causal es un esto, el diagrama de procesos internos de Permite asignar un orden tipo de diagrama que Gantt no indica las negocio y aprendizaje y de prioridades muestra gráficamente las relaciones existentes crecimiento. entradas o inputs, el entre actividades. proceso, y las salidas o outputs de un sistema (causa-efecto), con su respectiva Clarificar la estrategia y conseguir el retroalimentación consenso sobre ella. (feedback) para Benchmarking Evaluación de puestos Comunicar la el subsistema de control. Kaizen estrategia a toda la organización. Alinear los objetivos personales y Es el proceso Es una técnica que Se basa en departamentales con 1. Escribe en la parte la estrategia. mediante el cual se consiste en un conjunto de eliminar los derecha de manera recopila información Vincular los objetivos y se obtienen nuevas procedimientos desperdicios estratégicos con los clara y breve objetivos a largo plazo ideas, mediante la sistemáticos para (actividades el problema a comparación de y los presupuestos aspectos de tu determinar el valor innecesarias) y las anuales. analizar. empresa con los relativo de cada puesto. Se operaciones que Identificar y alinear las 2. Encontrar las líderes o los iniciativas competidores más tiene en cuenta las no le agregan estratégicas. causas fuertes del mercado. responsabilidades, valor al producto Realizar revisiones 3. Analizar subcausas estratégicas habilidades, esfuerzos y o a los procesos. periódicas y 4. Retroalimentar. las condiciones de trabajo. Por tanto, se sistemáticas Obtener feedback par busca potenciar a aprender sobre la las operaciones de estrategia y mejorarla. valor añadido y reducir el desperdicio.