TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE ADMINISTRACIÓN

FASE 2. APLICAR LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

ANDRES FELIPE RAPALINO

CÓDIGO: 1.096.202.125

GRUPO: 102019_97

TUTOR
DR. JOSE MIGUEL BELTRAN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
BARRANCABERMEJA
OCTUBRE 2018
Tabla de contenido
 INTRODUCCIÓN

La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un

modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu
pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F.
Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por
primera vez.

Idalberto Chiavenato, en su libro Introducción General a la Teoría General de la

Administración (1989) la define como “una técnica participativa de planeación y
evaluación, a través de la cual, superiores y subordinados conjuntamente, definen aspectos
prioritarios y establecen objetivos (resultados), a ser alcanzados en un determinado período
de tiempo y en términos cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones
(metas), haciendo seguimiento sistemático del desempeño (control) y procediendo a las
correcciones necesarias”.

La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el

desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas
de descentralización y administración por resultados.

La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control

administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización
necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APO es
un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización
identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en
términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de
la empresa. El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño,
se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué
contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.1

1
Ma. Del Pilar Ramón Fernández, Administración por objetivos, Monografias.com , visitado 20 octubre de
2018.
 OBJETIVOS

Proponer soluciones a problemas reales de las organizaciones mediante el uso de estrategias

administrativas estudiadas en el curso, específicamente en la unidad uno (1), que permitan
el crecimiento organizacional.

Objetivos específicos

 Presentar las soluciones a problemas reales de la organización seleccionada

mediante el uso de la administración por objetivos APO.

 Diseñar los objetivos tanto cualitativos como cuantitativos para dicha organización,
también de carácter general y particular
 MAPA CONCEPTUAL UNIDAD (1)

Fuente: elaboración propia en software CMAP TOOLS

OBJETIVOS DE CARACTER CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS, PARA
CADA DEPENDENCIA DE LA ORGANIZACIÓN
OBJETIVOS DE CARÁCTER CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS, PARA
CADA CARGO DIRECTIVO DE CADA DEPENDENCIA DE LA
ORGANIZACIÓN
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA