Universidad Abierta Para Adultos

(UAPA)
Recinto Santo Domingo

Tema:
Tarea II

Sustentante

Ariella Brito Moreno

(17-2436)

Facilitador

Lic. Manuel Cuevas

Santo Domingo
República Dominicana
Julio, 2017
Introducción

Parte de la administración de una empresa o cualquier tipo de organización tiene

mucho que ver con el nivel de comprensión de los conceptos y componentes que
determinan dicha organización y su relación con los elementos externos a la
misma, pero estrechamente relacionado a su trabajo y a su área de incidencia.

Teniendo esto en cuenta, en la presente tarea se abordan diversas cuestiones en

relación a los conceptos de empresa, organización, entorno, cultura organizativa y
otros tantos que se relacionan entre sí y que juegan un papel sumamente
importante en el desarrollo de las organizaciones.

A partir de las siguientes preguntas, se intentan aclarar los puntos básicos

relacionados con la organización de las empresas y la interacción de la misma con
el entorno y los componentes de éste que inciden en su trabajo de manera más
significativa.
1) ¿Cuál te parece la idea más importante que has aprendido en este tema
y justifica por qué?
De manera general, la idea de este texto que más me ha impactado y que
considero la más importante es la relacionada a los distintos tipos de empresas
que existen y las características fundamentales que definen toda empresa, ya que
creo que estos conocimientos son muy relevantes en el campo de estudio de mi
carrera. Tanto en el área de contabilidad, como en la administración, es
sumamente importante saber la diferencia entre cada tipo de empresa y conocer
los criterios para identificarlos dentro del gran número de organizaciones que
existen dentro de la sociedad.

2) ¿Toda organización es una empresa? Fundamenta su respuesta

Claramente, no toda organización es una empresa, pues, como bien nos hace
saber el texto, para que exista un empresa como tal es necesario que ésta tenga
ánimos de lucro, es decir, que sus actividades estén dirigidas a obtener algún tipo
de beneficio material, principalmente de carácter económico, lo cual no sucede
con todas las organizaciones.

3) ¿Qué opinas de la siguiente frase: “En una ONG se puede ignorar la

vertiente financiera de sus operaciones”? Fundamenta tu respuesta
Bueno, desde mi punto de vista, esto es correcto, puesto que el trabajo de las
ONG está especialmente vinculado a ofrecer un servicio sin ánimo de lucro, y
como se supone que no busca una ganancia financiera, este aspecto no debe ser
de gran relevancia en la organización y la administración de cualquier tipo de
ONG.

4) ¿Cuáles son las características de una empresa? ¿Qué principios la

rigen?
La principal característica que define una empresa es que persigue algún tipo de
beneficio económico, además de que posee las principales características de
cualquier organización; además, posee un objetivo claro, un conjunto de personas
y recursos, una estructura. Por otro lado, los principios que rigen una empresa
son: el beneficio que se obtiene, el equilibro financiero, la eficiencia y la calidad.
5) ¿Por qué se puede considerar a la empresa como sistema abierto y
autorregulado?
Se considera que la empresa es un sistema abierto porque interacciona y se
relaciona con sus entorno a través de un proceso de influencia y afluencia
constante; además, se considera como un sistema autorregulado porque se
retroalimenta y se autoanaliza, de modo que se evalúa a sí misma mediante
diversos proceso.

6) Describe las funciones de los principales subsistemas de una empresa.

Pon ejemplos de actividades que se lleven a cabo en cada uno de ellos.
Subsistema de aprovisionamiento: Responsable de adquirir los insumos o
factores necesarios para la producción. Comprar materiales gastables, contratar
servicios de reparación, facturar materia prima.

Subsistema de producción: Encargado de la transformación de los inputs en

outputs que satisfagan las necesidades del mercado. Por ejemplo, fabricar medias
a partir de telas, empacar ropa, embotellar jugo.

Subsistema de comercialización: Responsable de todas las actividades

comerciales destinadas a la colocación/distribución del output en el mercado.
Publicar anuncios en la TV, comercializar el producto, contratar servicios
publicitarios.

Subsistema de recursos humanos: Encargado de la administración de los

recursos humanos. Entre otras funciones realiza la planificación de personal,
reclutamiento, selección, orientación, desarrollo, evaluación del desempeño.

Subsistema financiero: Responsable de determinar la cuantía de los fondos

necesarios para la organización, de suministrarlos y de aplicarlos en las
inversiones más convenientes. Llevar la contabilidad, calcular la nómina, calcular
gastos, etc.

Subsistema de dirección: Encargado de la administración de la empresa:

planificación, organización, dirección y control de todos los sistemas funcionales.
Dirigir los diferentes grupos, representar cada departamento, etc.
7) ¿Qué se entiende por entorno? ¿Cómo lo analizarías?
Para mí, el entorno es el contexto social, cultural y económico que rodea a una
empresa, es decir, todo aquello que se encuentra alrededor de la misma y que
incide de una manera u otra en sus funciones y su desarrollo.

Para analizar el entorno, tomaría muy en cuenta los aportes que éste realiza al
desarrollo de la empresa y cómo incide en que ésta alcance sus objetivos, a la vez
que consideraría como puede influir tal empresa en la forma y el desarrollo del
entorno que la rodea. En pocas palabras, mediría el nivel de interacción existente
entre la empresa y el entorno.

8) ¿Qué se entiende por barreras de entrada a un sector? ¿Y por barreras

de salida?
Para mí, las barreras de entrada son aquellos impedimentos que tienen las
empresas nuevas para entrar a las condiciones de competencias de las empresas
más viejas, mientras que las barreras de salidas son los factores que impiden que
una empresa se expanda más allá de su actual estado, sin importar si es vieja o
nueva.

9) ¿Qué diferencias existen entre las fuerzas “Amenaza de nuevos

competidores” y “Amenaza de productos sustitutivos”? Explícalo con un
ejemplo.
Las amenazas de los nuevos competidores consisten en los beneficios que
ofrecen los mismos con relación a los ofrecidos por la empresa, mientras que las
amenazas de productos sustitutivos se consideran cuando es el cliente que se
propone cambiar el producto por uno de la competencia, ya sea por propensión
propia, o porque considera que el nuevo producto le ofrece mejores precios o
servicios que el anterior.

10) Explica cómo se forja y mantiene la cultura de una organización

La cultura de una organización se forja a partir de los criterios de los fundadores
de dicha organización y se mantiene en tanto que la misma mantenga una
filosofía institucional ligada a dicho criterios y adherida a la idea original sobre la
que fue fundada la tal organización.
11) ¿Qué se entiende por cultura organizativa? ¿Por qué es importante?
La cultura organizativa puede entenderse como el conjunto de comportamientos y
políticas que definen el desempeño de una determinada organización el marco de
su área de trabajo. Es sumamente importante, ya que es el principal elemento que
determina la unión de sus recursos humanos y despierta el interés de nuevos
prospectos y, en muchas ocasiones, de los clientes potenciales.

12) ¿Cómo afecta la cultura a los empleados?

Los empleados perciben y experimentan la cultura organizativa, ya que les indica
las normas, reglas y políticas a seguir dentro de la organización, además de que
los ayuda a corregir y reforzar ciertas actitudes en el trabajo que realizan dentro de
dicha institución.

13) ¿Qué es un entorno turbulento? ¿Cómo afecta a los directivos y a las

organizaciones que operan en él?
Un entorno turbulento es aquel que es impredecible, puesto que contiene
demasiados componentes, los cuales no son similares entre sí, además de que
están continuamente cambiando. Además, este tipo de entorno presenta una gran
necesidad de conocimientos sobre cada uno de los componentes principales y
secundarios que lo forman.

14) ¿Qué tres características comparten todas las organizaciones?

Se dice que todas las organizaciones poseen un objetivo claro, cuentan con un
grupo de personas y recursos que las ayudan a conseguir dicho objetivo y se
desarrollan en base a una estructura que define y delimita el comportamiento de
cada uno de sus miembros.

15) ¿Qué supone dirigir una empresa en entornos turbulentos?

Dirigir una empresa en este tipo de entornos supone responder muy rápidamente
a los cambios que deben ser considerados con mucha antelación, además de que
requiere sistemas de dirección que permitan anticiparse a un conjunto de
situaciones futuras que puedan resultar de gran relevancia para la empresa en
cuestión.
16) ¿De qué forma la cultura afecta a lo que hacen los trabajadores?
De acuerdo a si una cultura es débil o es fuerte, afecta a lo que hacen los
trabajadores de diferentes formas. Así, en primer lugar, influye en la forma en que
los trabajadores desempeñan sus funciones y en la planificación, dirección,
organización y control de dichas funciones. Por otro lado, las culturas débiles son
incapaces de identificar los calores compartidos, por lo que su influencia es más
débil que en el otro caso.

17) ¿Cómo se puede medir la cultura organizativa?

La cultura organizativa se puede medir tomando en cuenta las diversas
dimensiones que se manifiestan en la misma, como son: la energía, la innovación
y riesgos, la atención a los clientes, la orientación a los resultados, la orientación a
los equipos, la estabilidad, entre otros.

18) ¿Cómo se establece, forja y mantiene la cultura organizativa?

La cultura organizativa se establece a partir de la visión de los fundadores, a
través de la idea que estos tienen de lo que pretenden crear. Se forja a través de
la interacción entre los sesgos y las asunciones de los fundadores y los primeros
trabajadores. Por último, se mantiene en el nivel en que la organización seleccione
a aquellas personas que puedan encajar en la cultura establecida.

19) ¿Cómo afecta la cultura a lo que hacen los directivos?

La cultura afecta al trabajo de los directivos en cuanto a la planeación, ya que
determina el grado de riesgos e innovación de los planes; en cuanto a la
organización, puesto que incide en la gerencia; y en tanto a la dirección y el
control, ya que se relaciona con el liderazgo, la asertividad y los criterios de
controles que utilicen los mismos en su trabajo.
Conclusión
Se ha visto que toda empresa es una organización, mas no así lo inverso, siendo
que una organización en sí es un conjunto organizativo sin ánimo de lucro,
mientras que la empresa es una organización que persigue principalmente fines
económicos.

Por otro lado, ha quedado en evidencia que el entorno juega un papel significativo
en el desarrollo de cualquier empresa y en las funciones de ésta, ya que
determina en gran parte importantes aspectos de su organización y del trabajado
de sus miembros.

Finalmente, hemos visto que la cultura organizativa de una empresa se refiere al

modo de actuar de sus estructuras y que intervienen en la formación de sus
políticas instituciones y en la manera en que la empresa se proyecta en su entorno
inmediato.

Fuente
Gallardo, E., Empresa, Entorno y Cultura organizativa, Técnicas de Dirección de
Empresas.