Nissan ha experimentado una transformación organizacional enfocada en el bienestar de sus empleados. La compañía cree que sus empleados son su mayor activo y ha implementado varios programas como escuelas de formación, certificaciones gerenciales e intercambios internacionales para desarrollar las competencias de los empleados. Nissan también promueve la equidad, la confianza y el empoderamiento entre su fuerza laboral para generar pasión por el trabajo y lealtad a la organización. Este enfoque en el capital humano ha ayudado a Nissan a ret
Nissan ha experimentado una transformación organizacional enfocada en el bienestar de sus empleados. La compañía cree que sus empleados son su mayor activo y ha implementado varios programas como escuelas de formación, certificaciones gerenciales e intercambios internacionales para desarrollar las competencias de los empleados. Nissan también promueve la equidad, la confianza y el empoderamiento entre su fuerza laboral para generar pasión por el trabajo y lealtad a la organización. Este enfoque en el capital humano ha ayudado a Nissan a ret
Nissan ha experimentado una transformación organizacional enfocada en el bienestar de sus empleados. La compañía cree que sus empleados son su mayor activo y ha implementado varios programas como escuelas de formación, certificaciones gerenciales e intercambios internacionales para desarrollar las competencias de los empleados. Nissan también promueve la equidad, la confianza y el empoderamiento entre su fuerza laboral para generar pasión por el trabajo y lealtad a la organización. Este enfoque en el capital humano ha ayudado a Nissan a ret
No es coincidencia. Las mejores empresas mantienen felices a sus colaboradores
trabajando para ella el verdadero tesoro de la organización son las personas que la forman. Es evidente que la felicidad se ha convertido en el principal ingrediente para captar talentos y retenerlos. Con una metodología de escuchar a sus colaboradores, las empresas pueden generar un mayor valor agregado para mantenerse y sobresalir en el mercado. Para poder hacer un cambio organizacional, primero hay que cambiar el estilo de liderazgo, las organizaciones hoy en día necesitan Lideres que se preocupen por su equipo, no solo exigir productividad, ya que para que exista una gran productividad primero se tiene que balancear esta con la vida le las personas, por razón que cada persona trabaja a su manera a para alcanzar los objetivos y resultados. Con respeto y confianza hacia los colaboradores se genera pasión por hacer las cosas, así fue como Nissan logra fidelización son sus colaboradores, más que resultados a Nissan le interesa la felicidad de las personas. Gracias a que existe Empoderamiento se puede definir con claridad las responsabilidades y que herramientas son necesarias para para lograr resultados. Nissan trabaja en el desarrollo de competencias con sus colaboradores ya que trabaja desde el nivel de entrada en la organización, como ejemplo Nissan School, es una de las mejores escuelas de formación, el 47 % de sus alumnos desarrollaron carreras en Nissan y alcanzaron cargos gerenciales. En general el objetivo es incentivar a que se sus colaboradores finalicen en programas de ingeniería para poder aportar más con la organización. Nissan cuenta con un Programa de certificación gerencial, lo que pretende este programa es desarrollar lideres valiosos, al impactar a su familia y a su futuro, con responsabilidad este programa ha tenido 140 participantes y 70 graduados. Esto ha permitido realizar adicionalmente programas de intercambio internacional y realizar alianzas con Renault y Mitsubishi. Con todos los programas que tiene Nissan hacia sus colaboradores, esto genera el Aumento de oportunidades hacia estos, ya que se sienten parte fundamental de la organización, lo que quiere hacer Nissan es que todas las ideas sean escuchadas y aceptas, todo aporte es valioso tanto para la organización como para sus colaborantes Existen Políticas de promociones y movimientos internos, sin discriminación cada colaborados sabe en qué pintos tiene que trabajar para poder ser promovido, así se generan lideres que son comprometidos al desarrollo de la gente y de la organización. Todos estos esfuerzos buscan modificar el modelo de negocio para seguir siendo líderes de mercado, quedando demostrado que si se invierte en la gente esta se siete parte de la organización y los colaboradores buscan mejorarse así mismos y a la organización, en este caso Nissan.