12/11/2018 Quiz 1 - Semana 3: RA/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-[GRUPO1]

Quiz 1 - Semana 3
Fecha límite 12 de nov en 23:59 Puntos 75 Preguntas 10
Disponible 9 de nov en 0:00-12 de nov en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 30 minutos 75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de nov en 0:00 al 13 de nov en 23:59.

Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 12 de nov en 11:46
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

El cambio para Lewin es:

Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema

estable.

La incertidumbre gerencial de no saber qué hacer.

La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto.

Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

A que hace referencia dentro de los sistemas abiertos, el termino Entradas o

inputs

La organización puede ser diagnosticada a partir de tres niveles

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Involucra el proceso productivo o de transformación de la materia prima, luego

de lo cual comienza la tercera fase

Al factor humano y otros recursos, como materia prima, energía, etc

Son los resultados de lo que es transformado por el sistema

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

En la fase de Descongelamiento, propuesta por Lewin para llevar a cabo el

cambio planeado se busca:

Invertir en mejorar sueldos y beneficios para motivar empleados.

Incrementar las fuerzas que buscan la estabilidad de la organización.

Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de

comportamiento.

Iniciar un diálogo franco y abierto con los empleados.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

La teoría del cambio planeado describe:

Las diferentes fases del cambio por el que transitan las organizaciones.

El liderazgo gerencial cuando tiene que cambiar a personas en la

organización.

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La dificultad que tenemos los seres humanos para cambiar.

La manera de evitar el cambio, las organizaciones deben buscar la

estabilidad.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Es una definición de intervención:

Fines de retroalimentación de los grupos de trabajo.

Medios e instrumentos para liquidar organizaciones que están a punto de

bancarrota.

Medios y fines para despedir empleados y recortar la planta de personal.

Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo el

cambio planeado.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

La catarsis es:

Logro terapéutico donde el síntoma se sana.

Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización.

Proceso organizacional donde la gerencia.

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Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de

obtener resultados positivos para la organización.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Es un requisito para la denominación de sistema:

Desarrollar procesos de gestión que buscan la calidad de vida en el trabajo.

Conseguir los fines y objetivos perseguidos.

Contar con muchas personas.

Manifestar tendencias al orden y la armonía.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

A que hace referencia dentro de los sistemas abiertos, el termino Salidas /

outputs

La organización puede ser diagnosticada a partir de tres niveles

Al factor humano y otros recursos, como materia prima, energía, etc

Son los resultados de lo que es transformado por el sistema

Involucra el proceso productivo o de transformación de la materia prima, luego

de lo cual comienza la tercera fase

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Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

En gestión del cambio es pertinente tomar en consideración aspectos

asociados a personalidad. Se consideran determinantes de la personalidad:

Herencia, situación, contexto

contexto, proyecto, ambiente

Situación, contexto, ambito

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Una característica del aseguramiento

Todo el personal de la empresa participa en un proceso de desaprendizaje

que cuestiona la rigidez de las conductas e introduce el liderazgo situacional
como elemento clave para dirigir la energía humana hacia resultados

Iimposibilitan el cambio, es decir, las que impiden que se produzca y anhelan

conservar el statu quo

Todo el personal de la empresa participa en clínicas de reingeniería de

procesos, lo cual implica un cambio general de la organización. Se deben
definir metas concretas y objetivas, cuestionar los métodos de trabajo y
elaborar planes de acción a corto, mediano y largo plazo

Se implantan programas de seguimiento y control a partir de un sistema de

información de resultados generados por los líderes y los equipos autónomos

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Calificación de la evaluación: 75 de 75

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