Antecedentes internacionales:

Edwin Helmut (2015), tesis titulado “Planeación Estratégica como herramienta

para incrementar la competitividad en las empresas panificadoras de la ciudad
de Quetzaltenango “, para obtener el grado académico de Licenciado en
Administración de Empresas en la universidad Rafael Landívar,
Quetzaltenango – Guatemala. La metodología fue de tipo descriptivo, teniendo
una muestra de 50 empresas. Cuyo objetivo principal es determinar cómo la
planeación estratégica permite incrementar la competitividad de las empresas
panificadoras de la ciudad de Quetzaltenango. Asimismo se concluyó que la
planeación estratégica, es muy efectiva al momento de que sea aplicada a sus
empresas, ya que por medio de ella se tendrá un mejor control sobre las
actividades de las empresas panificadoras, establecerán su mercado meta y
productos a ofrecer a los clientes según las necesidades que presenten. El
análisis de este trabajo de investigación aporta en gran medida al desarrollo de
mi investigación ya que menciona algunos aspectos que incurren entre las dos
variables.

A. Villareal, W. Pérez (2015), tesis titulado “Planeación Estratégica para el

Mejoramiento de la Competitividad de Servipersonal SAS.”, para obtener el
grado académico de Licenciado en Administración de Empresas en la
Universidad de Cartagena, Cartagena de Indias – Colombia. La metodología
fue de tipo descriptivo no experimental, teniendo una muestra de 06
trabajadores de la parte administrativa de la empresa entre hombres y mujeres.
Cuyo objetivo principal es Determinar la importancia de la planeación
estratégica en la empresa Servipersonal. Concluyendo que los administrados
de la empresa Servipersonal S.A.S.; manifiestan que como empleado conocen
la visión de esta empresa; y a la vez consideran que la visión orienta el rumbo
estratégico para prestar los servicios.

Los administrativos de la empresa consideran que para realizar sus actividades

se orientan, con base a los planes tácticos, planes de acción y de procesos
establecidos estratégicamente, los cuales le permiten mejorar su desempeño
laboral que coadyuva a la eficiencia organizacional. Esta investigación aporta
para la presente investigación elementos claves para determinar los factores
que se relacionan entre la Planeación Estratégica y Competitividad.

Mariana Valenzuela, Virginia López, Luis Moreno (2015), artículo titulado “La
Planeación Estratégica como Factor de Competitividad en las empresa
Familiares del Sector Comercial del Valle de Mexicali”, de la universidad
Autónoma de Baja California, México. La metodología es de tipo descriptivo
con una población de 69 empresas familiares. Su objetivo es determinar si las
empresas implementan un proceso de planeación estratégica, realizan análisis
FODA y conocer las estratégicas utilizadas en los dos últimos años a fin de
mejorar su competitividad y lograr el desarrollo de la empresa.Se concluye que
en relación con la planeación estratégica solo el 21% la realizan, siendo este
un indicador alarmante e indicativo de la desventaja en que se encuentran, de
acuerdo con Vargas (2003) al menos deberían experimentar de manera
empírica la aplicación de estrategias para sobrevivir. Resulta importante la
necesidad de promover una visión reconstruccionista de la Planificación
Estratégica, esto con el objetivo de crear nuevas riquezas y propiciar el
desarrollo y crecimiento, a fin de tener empresas competitivas operando en
una región competitiva. Esta investigación aporta información que nos ayudara
a comprender la relación que existe entre la Planificación Estratégica y la
competitividad.

Antecedentes nacionales:

Noelia Portocarrero (2010), tesis titulado “Planeamiento Estratégico para

incrementar el nivel de competitividad del restaurante Big Ben”, para optar el
título de licenciado en administración en la Universidad Nacional de Trujillo,
Perú. La metodología es de tipo descriptivo de corte transversal con una
población constituida por los restaurantes del distrito de Huacho. Tiene como
objetivo principal aplicar el planeamiento estratégico en restaurante turístico
“Big Ben”. Se concluye que es posible incrementar la competitividad de una
empresa a través de la implantación del Planeamiento Estratégico. Así mismo a
través del estudio se formularon la misión y visión, así como también se
determinó su escala de valores, las cuales son los cimientos del planeamiento
estratégico. Esta investigación aporta describiendo como el planteamiento
estratégico guarda relación con la competitividad en la organización.

Greysi Tejada, Claudia Ugaz (2016), tesis titulada “propuesta de un plan

estratégico para mejorar la competitividad de la empresa Serviconfort”, para
obtener el título de Licenciado en Administración en la Universidad Privada
Antenor Orrego, de la ciudad de Trujillo, Perú. El tipo de investigación es
descriptivo – correlacional. Su objetivo principal es asegurar que Serviconfort
E.I.R.L” con la implementación del plan estratégico propuesto, mejore
sustantivamente la competitividad de la empresa “en la ciudad de Trujillo del
año 2016 al 2018. Concluyendo que con la propuesta de un plan estratégico se
mejorará positivamente la competitividad de la empresa Serviconfort E.I.R.L
período 2016-2018. Esta investigación aportara nuevos datos que nos ayuda a
relacionar esas dos variables.

Lenin Mostacero (2016), tesis titulado” Propuesta de una Plan Estratégico para
mejorar la Competitividad del instituto cultural Peruano Norteamericano –
Chepen, 2017-2021”, para obtener el grado de Licenciado en Administración en
la Universidad Privada de Trujillo, Perú. El tipo de investigación es descriptiva
de corte transaccional con una población de 340 conformada por el personal y
estudiantes del Instituto Cultural Peruano Norteamericano –Chepen. Su
objetivo principal es formular una propuesta de plan estratégico para mejorar la
competitividad del Instituto Cultural Peruano Norteamericano – Chepen, 2017-
2021. Concluyendo que una buena propuesta de Plan Estratégico mejorara la
competitividad del instituto. Además para garantizar el buen desarrollo del plan
estratégico en la ejecución, es necesario crear un área de coordinación de
gestión estratégica, diseñar un eficaz proceso de control y evaluación, y
establecer indicadores de gestión. Esta investigación aporta a nuestro proyecto
la información sustentado para analizar la relación que existe entre nuestras
dos variables.
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