Teorias de La Administracion

ENCABEZADO: TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Introducción
Este trabajo nos permite tener conocimientos sobre la Administración de Empresa desde su
evolución, procesos, planificación, organización e integración, hasta llegar a la construcción de
su estructura general, la cual obtendremos por medio de la investigación realizada.
La Administración es una técnica que trata siempre de lograr la máxima eficiencia en todo
organismo. Es una de las tareas más importantes de la actividad humana. Todas las fases de
nuestra vida moderna están afectadas por la administración.
Una organización es una unidad social o agrupación de personas constituidas esencialmente para
alcanzar objetivos específicos lo que significa que las organizaciones se proponen y construyen
con planeación y se elabora para conseguir determinados objetivos.
La administración posee características como universalidad, especificidad unidad temporal, valor
instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que serán ampliadas en este
contenido; Además poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación
de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación,
organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y
tiempo.
La administración de empresas posee cinco variables principales que constituyen su estudio las
cuales son: tarea, personas, tecnología, ambiente y estructura.

Desarrollo del tema
1° LA ADMINISTRACIÓN ANTIGUA
A pesar de que la administración como disciplina es relativamente nueva, la historia del
pensamiento administrativo es muy antigua, ya que nace con el hombre mismo, puesto que en
todo tiempo ha habido necesidad de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar, de
ahí que en la administración antigua se encuentran muchos de los fundamentos administrativos
de la actualidad y que pueden observarse en el código de Hammurabi, en el nuevo testamento, así
como en la forma de conducir los asuntos en la antigua Grecia, Egipto, Roma y China, en donde
se encuentran vestigios del proceso administrativo.
ya que Administración a ido evolucionando atra vez del tiempo como poder ver la
Administración ya no es como los tiempos de antes, gracias a los avances tecnológicos la
Administración de empresa ha evolucionado satisfactoriamente.

2° TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN
ANTECEDENTES – HISTORIA
Algunos autores señalan que el verdadero surgimiento de la administración se da con el despuntar
del siglo XX se afirma también que éste fue el acontecimiento histórico de mayor importancia del
siglo.
La Revolución Industrial establece el origen de la teoría administrativa: por ello es lógico
suponer que Inglaterra y Estados Unidos marcan la pauta en el desarrollo de las industrias, con lo
cual determinan los aspectos iniciales de la teoría administrativa.
CARACTERÍSTICAS.
TEORÍA CLÁSICA CIENTÍFICA Y NEOCLÁSICA

Todo organizacional y estructura para Científica. Eficiencia en la racionalización
garantizar la eficiencia en todas las partes del trabajo
involucradas.
Clasificación en departamentos prima la Estructura y organización
división y especialización del trabajo.
Conocimiento de la gerencia Fayol Eficiencia
menciono las seis funciones básicas de la
empresa
Trabajos con objetivos Eficiencia y productividad
Disciplina Científica prima el trabajo individual
División del trabajo
Centralización
Los otros principios administrativos de Fayol se orientan a los objetivos de la empresa, la
economía del trabajador, el equilibrio entre autoridad y empleados, responsabilidad y estabilidad
del personal. La teoría clásica de la administración se restringe al estudio de las funciones
administrativas, y a la estructura de organización, sin considerar a las personas que conforman la
misma ni al medio al cual pertenecen.
Algunos críticos en la materia expresan que la teoría clásica muestra las siguientes deficiencias:
- Fomento del mecanicismo y la especialización, que producen la fragmentación y
parcialización del servicio que ofrecen las empresas.
- El hombre es considerado un elemento más de la empresa, lo que produce un descuido de
los aspectos psicosociales que influyen en la productividad.
- No se prevén las organizaciones informales y sus efectos en la estructura formal de la
empresa.
- Las hipótesis de la teoría clásica implican la concepción de que la administración sólo es
importante en puestos clave.
- Se dio extrema importancia a las normas, la mecanización y la rigidez, lo que limitaba la
creatividad y la innovación.
- La organización funcional dio autoridad a supervisores sólo en su campo y con ello se
limitó el área para la productividad.
- El control por excepción se limitó a las solas desviaciones en el trabajo y restringe la
incentivación a los trabajadores que si cumplen con sus funciones.
- Se da la centralización a la estructura de organización, sin considerar que el ambiente
físico tiene efectos sobre la organización.

SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA (Según Fayol)
trasformación y producción
funciones técnicas
de bienes y servicios
Funciones compra, venta, o intercambio
comerciales
búsqueda y buen uso del capital

funciones financieros
protección y preservación de
funciones de seguridad bienes y personas
controles y registro: inventarios,
funciones contables balances, estadísticas
Fayol: la más importante, integra

funciones administrativas
y coordina las demás funciones
3° TEORÍA ESTRUCTURALISTA, BUROCRÁTICA Y LA ADMINISTRACIÓN
COMO CIENCIA, TÉCNICA Y ARTE.
ESTRUCTURALISTA
- Ni el socialismo ni el capitalismo tendrían duración
- Organización como unidad social
- La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusión de éstas en el
estudio de las organizaciones.
- Viabilidad económica
- Influencias estructuralismo
- Poder organizacional: significa la influencia que se tiene como organización.
- La necesidad de considerar la organización como una unidad social y compleja donde
interactúan muchos grupos sociales.

BUROCRÁTICA
- exigencias organizacionales
- fragilidad y parcialidad
- compromiso profesional
- carácter legal de las normas y reglamentos
- carácter formal de las comunicaciones;
- carácter racional y división del trabajo
- impersonalidad en las relaciones
- jerarquía de autoridad
Leer más:
http://www.monografias.com/trabajos7/mobu/mobu.shtml#ixzz5CxfuyZ
uO
Administración como ciencia, técnica y arte
- administración como disciplina y como proceso
Ciencia.
Concepto:
Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal,
fundamentados en una teoría referente a verdades generales. Objeto: Conocimiento del
mundo búsqueda de la verdad. Método: Investigación. Observación. Experimentación.
Encuesta. Fundamento: Leyes generales. Principios.
 Tiene un marco teórico definido, siendo desde mediados del siglo XVIII con la
Revolución Industrial que los estudios han sido sistemáticos.
 Porque ha respondido a necesidades sociales sobre organización.
 Porque ha respondido a necesidades prácticas cambiantes y actualizadas, las cuales han
traído como consecuencia el reforzamiento e innovación a teorías iniciales.

Técnica:
Concepto:
Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la
aplicación utilitaria. Objeto: Aplicación o utilidad práctica Método: Instrumentos.
Procedimientos Conocimientos científicos. Fundamento: Principio y reglas de aplicación
práctica.
 Con el valor de utilidad porque se emplea para organizarse en relación a objetivos que
generan productos en las organizaciones.
 Porque se compone de un conjunto de reglas e instrumentos necesarios para regular las
relaciones entre los miembros y jerarquías de los organismos.
Arte: individualismo, subjetiva, vivencias y motivación
Concepto:
Conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto es causar un placer estético a través de los
sentidos. También se dice de la virtud, habilidad o disposición para hacer bien una cosa.
Objeto: Belleza. Habilidad Expresión. Método: Técnicas. Teorías. Emotividad.
Creatividad. Fundamento: Reglas. Según Valladares Rivera “La administración es
indudablemente un arte y que la aplicación artística de los conocimientos seguirá siendo
tal vez la mayor pericia de un gerente. Aunque el estado de la ciencia en la administración
puede llamarse inexacto, también es una ciencia, aunque no en el sentido lato de las
ciencias físicas o naturales”. En cuanto a la profesión nos dice: “...no podemos decir que
técnicamente que la administración es una profesión, de acuerdo con los criterios
establecidos, a pesar de que sin duda su profesionalismo y por tanto su aceptación,
aumentaran en el futuro.
4° DESARROLLAR UNA RELATORÍA QUE DESCRIBA LAS TEORÍAS DE LA
ADMINISTRACIÓN CON ÉNFASIS EN LAS TAREAS Y LA ESTRUCTURA.
Para el desarrollo del tema propuesto el artículo se estructura alrededor de la presentación
de los enfoques tradicionales de la administración frente a la acción gerencial y
organizacional, haciendo al final un recorrido por los enfoques modernos y antiguos, de
tal forma que nos permita ver un panorama de la situación actual y las perspectivas
futuras.
El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un
acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una
institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la
administración desde principios de siglo. La administración es el órgano social encargado
de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el
desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna
Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones y logrado
todo tipo de hazañas desde hace miles de año. Sin embargo, la teoría de la administración
se suele considerar un fenómeno relativamente reciente que surge con la industrialización
de Europa y Estados Unidos en el siglo XXI.
La Teoría General de la Administración experimentó una gradual y creciente ampliación
de enfoque, desde el enfoque clásico, el enfoque de las relaciones humanas y el enfoque
holístico. El enfoque clásico mediante la concepción de la organización formal y técnica
buscó dar respuesta a los problemas de productividad y eficiencia organizacional. En este

enfoque es muy clara la contribución de la ingeniería y el supuesto de que la única
motivación de los individuos en las organizaciones es la motivación económica.
Una organización es una unidad social o agrupación de personas constituidas
esencialmente para alcanzar objetivos específicos lo que significa que las organizaciones
se proponen y construyen con planeación y se elabora para conseguir determinados
objetivos.
La administración posee características como universalidad, especificidad unidad
temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que serán
ampliadas en este contenido; Además poseen elementos como: la eficiencia, eficacia,
productividad, coordinación de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen
diferente a otras disciplinas.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación,
organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones
humanas y tiempo.
TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN
El enfoque de la administración científica es el énfasis en las tareas. Esta consistía en
como dice su nombre incluir métodos científicos como la observación y medición, para
así lograr una buena eficiencia industrial.
A esta corriente se le llama Administración Científica por la Racionalización que hace de
los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración debido a que desarrollan
investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
EPOCA: Esta teoría se desarrolló durante los conflictos sociales originados durante el
proceso de la revolución industrial como lo eran una variedad inmensa de empresas, con
tamaños altamente diferenciados, problemas de bajo rendimiento de la maquinaria
utilizada, desperdicio, insatisfacción generalizada entre los operarios, competencia intensa
pero con tendencias poco definidas, elevado volumen de pérdidas cuando las decisiones
eran mal tomadas por eso Frederick Winslow Taylor quien es considerado el padre de la
administración científica, fue consciente de estos conflictos y tuvo la idea de que muchos
de los factores que los originaban podrían remediarse con la racionalización del trabajo.
Partió de la hipótesis de que al mejorar la eficiencia industrial se mejorarían las relaciones
obrero-patronales, además de lograrse muchos otros beneficios.
Taylor comprendió que las características de la producción industrial de ese entonces eran
todo lo contrario de lo que podían llamarse producción eficiente.

CARACTERISTICAS
- Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
- Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
- principios y establecer procesos estandarizados.
- Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo
donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios
científicos, para que así las normas sean cumplidas.
- Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
- Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
- La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura
general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS Y TEORÍA DEL DESARROLLO
ORGANIZACIÓN.
Denominada también escuela humanística dela administración; nació de la necesidad de
corregir la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, surgida con la aplicación de
métodos rigurosos, científicos y precisos a los cuales los trabajadores debían someterse
forzosamente.
Se caracteriza esta Escuela por la importancia que da al factor humano en la
administración. Al contrario de Taylor y sus seguidores que se preocuparon inicialmente
por la Organización racional del trabajo, los psicólogos realizaran investigaciones que los
llevaron a descubrir que la eficiencia industrial, es decir, el rendimiento en el trabajo, no
es solamente materia de organización y racionalización, sino también un problema de
motivación del trabajador y de satisfacción de sus necesidades humanas.
La teoría de las Relaciones Humanas, se originó por las motivaciones, necesidades y el
estudio del hombre y su entorno social dentro de la empresa. Esta teoría postula que el
elemento humano es lo más importante en la empresa.
Esta escuela comienza con estudios e investigaciones realizadas por psicólogos, ciencia:
La sicología del trabajo, llamada también psicología Industrial, la cual estudia el
comportamiento del trabajador para este estudio partió del análisis del trabajo y descubrió
los aspectos sicológicos que permiten al trabajador adaptarse a las condiciones y
características que exige su labor.
La investigación en el campo de la sicología industrial comenzó primero por averiguar,
como podría seleccionar científicamente el trabajador y que métodos deberían emplearse
para lograr de un trabajador eficiente. Se aplicaron técnicas que dieron origen a un

sistema de administración más refinado, cuya práctica ha llegado hasta nuestros días.
Estas técnicas comprenden procesos de administración de personal como los siguientes:
- Reclutamiento y selección.
- Orientación y capacitación.
- Fisiología del trabajo.
- Estudio y prevención de accidentes.
- Estudio sobre la fatiga
CARACTERISTICAS
• Estudia la organización como grupo de personas.
• Hace énfasis en las personas.
• Se inspira en sistemas de psicología.
• Delegación plena de autoridad.
• Autonomía del trabajador.
• Confianza y apertura.
• Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
• Confianza en las personas.
• Dinámica grupal e interpersonal.

CONCLUSION
En relación al trabajo de investigación llego a la conclusión que la administración de la
producción o llamada también administración de operaciones, son aquellas actividades
necesarias para fabricar productos y brindar servicios.
Toda nuestra vida diaria está basada en la administración, ya que nuestras metas,
principios, objetivos, propósitos, etc.; deben ser administrados como nuestra empresa
personal.
Cuando hablamos de administración como una ciencia describimos todas las funciones o
elementos que la componen dentro de una empresa o gerencia. La administración es un
producto social como tal, la función administrativa en cuanto a su desarrollo y evolución,
depende de la capacidad creadora del hombre.

BIBLIOGRAFÍA
Administración de Empresas. Recuperado de:
http://www.monografias.com/trabajos14/administracion-empresas/administracion-
empresas.shtml#ixzz5CxEDzCmj
Administración como Ciencia. Recuperado de:
https://www.ecured.cu/La_administraci%C3%B3n_como_ciencia,_t%C3%A9cnica_o_arte
Administración como Ciencia y Arte. Recuperado de: https://es.slideshare.net/StalinyOmar/la-
administracion-caracteristica-ciencia-y-arte-gerente
Administración como Ciencia y Arte. Recuperado de:
http://administracionjose.blogspot.com.co/2010/10/111-administracion-como-arte-ciencia-y.html
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232000000400002
http://www.redalyc.org/html/849/84911639026/
http://proyectoteoriasadministrativas.blogspot.com.co/2012/02/teoria-cientifica.html
http://guiateoriasadministrativas.blogspot.com.co/2012/04/teoria-relaciones-humanas.html
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=284
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10316623
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10316623
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=10466901&tm
=1479929303683

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ENCABEZADO: TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

evolución, procesos, planificación, organización e integración, hasta llegar a la construcción de

su estructura general, la cual obtendremos por medio de la investigación realizada.

nuestra vida moderna están afectadas por la administración.

con planeación y se elabora para conseguir determinados objetivos.

La administración posee características como universalidad, especificidad unidad temporal, valor

contenido; Además poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación

de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.

El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación,

cuales son: tarea, personas, tecnología, ambiente y estructura.

Desarrollo del tema

A pesar de que la administración como disciplina es relativamente nueva, la historia del

todo tiempo ha habido necesidad de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar, de

ahí que en la administración antigua se encuentran muchos de los fundamentos administrativos

de la actualidad y que pueden observarse en el código de Hammurabi, en el nuevo testamento, así

se encuentran vestigios del proceso administrativo.

Administración ya no es como los tiempos de antes, gracias a los avances tecnológicos la

Administración de empresa ha evolucionado satisfactoriamente.

2° TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Algunos autores señalan que el verdadero surgimiento de la administración se da con el despuntar

La Revolución Industrial establece el origen de la teoría administrativa: por ello es lógico

cual determinan los aspectos iniciales de la teoría administrativa.

TEORÍA CLÁSICA CIENTÍFICA Y NEOCLÁSICA

Los otros principios administrativos de Fayol se orientan a los objetivos de la empresa, la

economía del trabajador, el equilibrio entre autoridad y empleados, responsabilidad y estabilidad

del personal. La teoría clásica de la administración se restringe al estudio de las funciones

administrativas, y a la estructura de organización, sin considerar a las personas que conforman la

misma ni al medio al cual pertenecen.

- Fomento del mecanicismo y la especialización, que producen la fragmentación y

parcialización del servicio que ofrecen las empresas.

- El hombre es considerado un elemento más de la empresa, lo que produce un descuido de

los aspectos psicosociales que influyen en la productividad.

- No se prevén las organizaciones informales y sus efectos en la estructura formal de la

- Las hipótesis de la teoría clásica implican la concepción de que la administración sólo es

importante en puestos clave.

- Se dio extrema importancia a las normas, la mecanización y la rigidez, lo que limitaba la

- La organización funcional dio autoridad a supervisores sólo en su campo y con ello se

limitó el área para la productividad.

- El control por excepción se limitó a las solas desviaciones en el trabajo y restringe la

incentivación a los trabajadores que si cumplen con sus funciones.

- Se da la centralización a la estructura de organización, sin considerar que el ambiente

físico tiene efectos sobre la organización.

SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA (Según Fayol)

Funciones compra, venta, o intercambio

búsqueda y buen uso del capital

controles y registro: inventarios,

funciones contables balances, estadísticas

Fayol: la más importante, integra

3° TEORÍA ESTRUCTURALISTA, BUROCRÁTICA Y LA ADMINISTRACIÓN

COMO CIENCIA, TÉCNICA Y ARTE.

- Ni el socialismo ni el capitalismo tendrían duración

- Organización como unidad social

- La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusión de éstas en el

estudio de las organizaciones.

- Poder organizacional: significa la influencia que se tiene como organización.

- La necesidad de considerar la organización como una unidad social y compleja donde

interactúan muchos grupos sociales.

- carácter legal de las normas y reglamentos

- carácter formal de las comunicaciones;

- carácter racional y división del trabajo

- impersonalidad en las relaciones

Administración como ciencia, técnica y arte

- administración como disciplina y como proceso

Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal,