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Actividad de aprendizaje 5

Evidencia 3: La planeación estratégica y la gestión logística


En el sector logístico es necesario contar con una planeación estratégica que permita
a través del análisis de las variables internas o externas de la empresa minimizar
costos, mejorar los procesos de distribución, producción, aprovisionamiento y generar
valor agregado a cada uno de los servicios ofrecidos. En este sentido, la planeación no
solo es un elemento relevante dentro de la construcción de un plan maestro, ya que
entre otras cosas ayuda a definir el direccionamiento de la empresa, asegurando su
éxito dentro del mercado. Basado en lo anterior, elabore un documento donde relacione
las medidas que adoptaría para optimizar los procesos de producción, distribución y
aprovisionamiento de determinado producto en una empresa.
Para desarrollar esta evidencia debe: Seleccionar una empresa de su preferencia,
identificando lo siguiente:

 Nombre de la empresa: MASA - STORK


 Historia de la empresa.

HISTORIA

1835: 1868: 1878:


CHARLES T. STORK HENGELO (Países bajos) STORK EN EL MUNDO

En 1835, Charles T. Stork


obtuvo un préstamo para tres Stork se originó en Hengelo A partir de 1878 comenzamos a
telares. (Países Bajos). La primera firmar contratos fuera de los
En esa época apenas tenía empresa de Stork, abrió sus Países Bajos.
puertas oficialmente en 1868. Stork fabricó calderas de vapor
13 años.
La empresa arreglaba máquinas para buques y motores de vapor
Como se trataba del y construía hiladoras y tejedoras para estaciones de bombeo.
empresario más joven del impulsadas por vapor. Fue una Con los años continuamos
mundo en ese momento, fue gran innovación en ese expandiendo nuestras
incluido en el libro de los momento actividades
récords Guinness
HISTORIA

1999: 2006-2007: 2011: 2016:


COOPERHEAT EXPANSIÓN RBG FLUOR

Entre 2006 y 2007 Stork


En 2016, Stork es comprada
En 1999 adquirimos expandimos más nuestros
servicios: por FLUOR, una de las
Cooperheat. En 2011, Stork adquirió la
2006 – iicorr para ofercer compañías mas grandes del
A partir de ese momento empresa británica RBG Ltd.
servicios de evaluación, inspección mundo en ingeniería,
ofrecimos tratamientos Expandimos más nuestros
y servicios de reparación en la adquisiciones, construcción
por calor e inspecciones servicios orientados a
región del Pacífico asiático, entre (EPC) y gestión y
por todo el mundo, otras. petróleo y gas costa afuera,
mantenimiento de proyectos,
incluido el Medio Oriente. 2007 – MASA Para atender el como el desmantelamiento
con el fin de crear un líder
mercado suramericano de plataformas petrolíferas y
global en servicios
2007 – Turbo Services GmbH los servicios de inspección.
industriales con una amplia
Enfoque en el mercado alemán en
equipos giratorios. cobertura geográfica.

MASA nació en el año 1983 y desde entonces se ha consolidado como empresa líder
en Colombia en la prestación de servicios en el sector energético (Oil & Gas,
Minería, Energía, Industria y Petroquímica). Su liderazgo y competitividad la llevó en el
año 2007 a ser parte del grupo Holandés de servicios industriales STORK.

 Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa.


 Mercado o sector económico en el que se desenvuelve. Oil & Gas, Minería,
Energía, Industria y Petroquímica

 Misión: Agregamos valor a nuestros grupos de interés, ofreciendo soluciones


integrales de gestión de activos, con colaboradores competentes y con los más altos
estándares de gestión de riesgos.

 Visión. La visión de Stork es ser el proveedor líder mundial de servicios de gestión


de integridad de activos con base en el conocimiento y con enfoque en los sectores de
Petróleo y Gas, Químico y de Energía. Creemos que las relaciones a largo plazo nos
permiten ayudar a nuestros clientes a expandir su negocio de forma sostenible y
exitosa. Buscamos realizar acuerdos comerciales de larga duración con los clientes
que conocemos bien. A medida que los conocemos mejor, más los podemos ayudar.
Creemos que nuestro futuro solo puede ser realmente exitoso y sostenible cuando
equilibramos nuestros objetivos comerciales con nuestras responsabilidades hacia los
accionistas, clientes, empleados, socios y la sociedad en general.

 Principios, valores y políticas organizacionales.


Valores: Seguridad, Integridad, Trabajo en equipo, Excelencia y enfoque en el cliente.
Comportamientos:

Políticas:
POLÍTICAS DEL SIG

•Las políticas que se han establecido en la compañía son:

Política para la Política para la


prevención del
Política de Gestión consumo de alcohol y Prevención del
Integral drogas psicoactivas Tabaquismo en el
en el trabajo lugar de trabajo

Política para Política para el


Política de Laboratorio de
Exámenes Médicos
Seguridad Vial Metrología*
Ocupacionales

Política para el
Manejo de
Relaciones
Familiares

* La política para el laboratorio de metrología solo aplica para Mecánicos Asociados S.A.S.

 Objetivos.
De acuerdo con la Declaración de la Política de Calidad de Casa Matriz (MASA y
STORK, una compañía FLUOR), para ser reconocidos como líderes globales en la
prestación de servicios de mantenimiento, modificaciones e integridad de activos, es
necesario trabajar en el mejoramiento continuo de la calidad del servicio y los
productos que ofrecemos, protegiendo la vida de nuestros colaboradores, contratistas
y terceros que puedan verse impactados por el desarrollo de las actividades y
minimizando nuestro impacto en el medio ambiente. La Compañía está comprometida
con lograr la satisfacción del cliente a través de una innovación robusta y del
mejoramiento continuo de sus procesos de negocio.

 Estrategias. Eficiencia, competitividad, crecimiento a fin de ser un socio estratégico


para toda la vida.
Pilares estratégicos
Pilares Estratégicos

INTEGRIDAD

Focos Estratégicos
1. EFICIENCIA OPERACIONAL
• Modelo Organizacional:
• Eliminar duplicidad de funciones
• Concentrar el esfuerzo del gobierno corporativo
• Dirigir a la línea en la ejecución de sus propios procesos
• Enfocar el talento de nuestros colaboradores
• AHORRO - 12 mil millones
• Materiales y suministros: Consolidar proveedores para lograr mejores
condiciones, Ahorrar en consumo y aumentar compras bajo contratos.
2. CRECIMIENTO SOSTENIBLE
Oportunidades de Crecimiento:
• Servicios de O&M Energía en Colombia y Perú
• Operación Integral de Campos maduros
• Proyectos de Inversión de Capital en Colombia y Perú
Enfoque de países y sectores:

 Países: Colombia, Perú y México


 Sectores: Oíl & Gas, Petroquímica y Minería
Oportunidades Específicas:

 Servicios: Paradas de Planta y proyectos de inversión de capital


 Países: Bolivia, Brasil y Chile
 Sector: Oíl & Gas

 Infraestructura – Presencia a nivel nacional o internacional. Hemos desarrollado


nuestro negocio en línea con las principales áreas de exploración y producción
energética, garantizando encontrarnos en la mejor posición para apoyar los sectores
globales de Petróleo y Gas, Energía y Químico. Nuestra red mundial incluye sedes en
los Países Bajos, además de operaciones en el Reino Unido, Europa Continental,
América, Medio Oriente y Asia-Pacífico. Ofrecemos servicios globales a nivel local con
un equipo de más de 18.000 empleados.

 Estructura organizacional
 Procesos logísticos (descripción, mapas o caracterización de procesos).

PROCESOS DE PLANEACIÓN CONTROL Y DESARROLLO


PLANEACIÓN Y CONTROL ORGANIZACIONAL
SOCIOS ESTRATÉ GICOS

PROCESOS OPERACIONALES
EJECUCION DE OBRAS Y TRABAJOS DE MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE

CLIENTES
TRANSPORTE DE HIDROCARBUROS VIGENCIA 2013-2018 – ZONA SUR
CONTRATO No. MA-0032889

PROCESOS DE SOPORTE
MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN INTEGRAL
COMPRAS
DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO

Una vez caracterizada la empresa, consigne la información en un documento y luego


responda, de acuerdo al tipo de mercado en el que participa:

 ¿Cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de mercado
al que pertenece? Si, las políticas que maneja MASA-STORK son adecuadas
al mercado que pertenece, puesto que su política de gestión integral busca
comprometer a sus empleados en el desarrollo de trabajos de calidad, para que
de esta manera el cliente siempre este satisfecho, además el enfoque en el
cliente es uno de los valores de la compañía.
 ¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de los
productos o servicios que esta produce? Si porque dentro de sus focos
estratégicos se encuentra la eficiencia operacional y el crecimiento sostenible,
lo cual conduce a prestar un servicio de excelente calidad lo que a su vez
permite que la compañía crezca de manera sostenible en el tiempo.
 ¿Qué estrategia diseñaría para fortalecer las políticas de operación de la
empresa? Pienso que para esta empresa puntual la estrategia con la que
cuenta actualmente es fuerte y permite quela empresa se mantenga en el
tiempo.
• ¿Utilizaría la misma estrategia para los mercados nacionales e internacionales?
Sí, porque desde que las estrategias estén enfocadas en la eficiencia
operacional se puede dirigir a la línea en la ejecución de sus propios procesosy
de esta manera prestar un servicio de alta calidad que permita mantener a los
clientes y a su vez el crecimiento de la compañía en cualquier tipo de mercado.