PLANIFICACIÓN DE LA

CONSTRUCCIÓN
Objetivo
• Conocer la importancia de la planificación en el desarrollo de un
proyecto de construcción.
Generalidades
• Planificar la construcción es
definir en función del tiempo,
todos los elementos y métodos
necesarios para su ejecución.
Integrándolos en un Proyecto
de ejecución. Una planificación
previa apropiada evita
problemas durante la
construcción.
 Generalidades
• Para poder planificar y por
tanto poder reducir el
número de situaciones
imprevisibles, es necesario
que el proyecto este bien
definido en sus puntos
fundamentales, que
contemple él o los métodos
constructivos y tener muy en
cuenta las prescripciones que
impone.
 Generalidades

• Antes de iniciar las

obras deben estar
disponibles los
terrenos, los
permisos necesarios
y el Estudio de
Impacto Ambiental
aprobado.
Estudio del emplazamiento de la obra

Topografía

Geología

Cantera, zonas de
préstamos
 Estudio del emplazamiento de la obra
• Los estudios que se
deben realizar para
ejecutar un
proyecto dependen
del tipo de obra que
se vaya a realizar.
• Casos como Presas,
puentes requieren
también
información sobre
la climatología del
área y el régimen
hidrológico del río.
Infraestructura y recursos disponibles

Socioeconómico

Entorno
Tecnológico
Infraestructura y recursos disponibles

Medios de comunicación, líneas

eléctricas y telefónicas
Núcleos de población, con posibilidades
de alojamiento

Talleres de reparación de maquinaria

Infraestructura y recursos disponibles

Fábricas de Suministro de Posibilidades de

cemento y aceros, encontrar mano
procedimiento explosivos y de obra local
de transporte otros materiales especializada
Infraestructura y recursos disponibles

Fuentes de suministro de
agua industrial y potable

Posibles centros de
suministro de maquinaria,
elementos auxiliares y
subcontratistas
Planificación General

Objetivos de la planificación

Selección de los sistemas constructivos

Organización general
Objetivos de la Planificación
• Ejecutar la obra de la forma más
económica posible con el
aprovechamiento más racional de los
recursos disponibles, cumpliendo
siempre con las especificaciones del
pliego de condiciones y minimizando
los impactos negativos sobre el
medio ambiente.
Selección de los sistemas constructivos
• Al disponer siempre varias soluciones,
los sistemas constructivos se deben
plantear, proyectar y estudiar de una
forma comparativa para elegir, dentro
de las consideradas como técnicamente
posibles, la más adecuada, que es en
definitiva la más económica siempre
que cumpla con las condiciones de
calidad y plazo establecido en el
proyecto. • La selección adecuada de los sistemas
constructivos debe llevar aparejado el
desarrollo de un Plan de Higiene y
Seguridad en el trabajo.
Ejemplo de selección de método de
construcción
Ejemplo de selección de método de
construcción
Ejemplo de selección de método de
construcción
Ejemplo de selección de método de
construcción
Tarea
• Traer ejemplos a la clase de casos reales de selección de distintos
métodos constructivos. Comparar los métodos mostrando los pro y
los contra. Indicar el criterio de selección utilizado. Trabajar en grupos
de dos personas, presentar con diapositivas a la clase.
Organización General
Accesos generales y campamento.

Montaje de instalaciones y excavación de cimientos.

Ejecución de la edificación.

Obras auxiliares.

Desmontaje de las instalaciones y del campamento.

Organización general – Proyecto de ejecución

Memorias

Programas

Valoración
Planos económica y control
de costes
Memorias
• Programa general de ejecución de la obra.
• La procedencia y obtención de los distintos materiales de obra.
• Los procedimientos de ejecución de las principales unidades.
• Las máquinas e instalaciones específicas, con rendimientos estimados
para cumplir los plazos.
• Las instalaciones generales.
• El organigrama funcional.
• Las bases de partida para el estudio económico.
Memorias
 Programas
• General de ejecución.
• De montajes de instalaciones.
• De ejecución de excavaciones.
• De ejecución de la edificación.
• De ejecución de obras accesorias.
• De organización general de la obra.
• De utilización de maquinaria importante.
• De presencia en obra de mandos y operarios.
Planos
• De acceso a los
distintos centros de
trabajo.
• De instalaciones.
• De encofrados.
• De hormigonado.
Valoración económica y control de costos
• Lista detallada de precios de cada unidad de obra y de sus distintas
operaciones.
• Método de integración de los anteriores para obtener los precios
unitarios.
• Sistema de contabilidad y valoración de la obra.
• Costos de los distintos presupuestos.
Planificación de detalle - Instalaciones

Accesos
Talleres
Almacenes
Planificación de detalle - Instalaciones

Oficinas
Campamento
Líneas eléctricas
Planificación de detalle - Instalaciones

Iluminación
Comunicaciones
Redes generales de agua
Metodología del programa general
• Realizados los estudios y los programas de las diferentes unidades de
obra hay que encajar el programa general de construcción.
• Se suelen utilizar los métodos de ruta crítica: PERT o C.P.M y los de
precedencias.
• Los sistemas de precedencia ponen de manifiesto las actividades, sus
duraciones y las fechas más tempranas y tardías en que pueden
comenzarse. También permiten representar todas aquellas
actividades que consumen tiempo pero cuya gestión no es dirigida
por el personal de obra. Estos sistemas son aconsejables ya que
permiten seguir con facilidad el desarrollo de los trabajos.
Metodología del programa General
• En la programación hay que establecer holguras en los casos de poca
probabilidad de cumplimiento, y en general los tajos que estén
ligados a la climatología deben disponer de los recursos necesarios y
suficientes para aumentar su probabilidad de cumplimiento y
dotarlos de mayores holguras.
• El programa adecuado debe responder a una optimización entre el
costo y la seguridad de cumplir el plazo.
• Una vez definido el programa se debe representar en un gráfico
Gantt.
• El Jefe de la Obra debe participar en la programación inicial.
Estimación de los costos
• Una vez programa la obra, se debe hacer una estimación de los
costos, ya que, se conocen los recursos necesarios, los rendimientos y
su desarrollo a lo largo del tiempo, con lo que el costo de las unidades
principales, que suman la parte más importante del presupuesto, se
pueden estimar por la presencia en obra de los recursos necesarios
para ejecutarlos y su coste correspondiente lo que es más real que
usar costos unitarios.
Seguimiento de la planificación - Controles
• Es recomendable hacer una programación general detallada para un
semestre, que se revisará mensualmente viendo las actividades que
han sufrido desviaciones. Si son importantes y pueden influir en los
hitos principales de la obra, tratar de proveer los medios necesarios
antes de que se agoten las holguras.
• Este seguimiento se puede hacer sobre el gráfico Gantt, marcando en
cada actividad el punto en que se encuentra, uniendo todos estos
puntos con una línea de color y comparándola con otra que indique
donde debería estar. Repitiendo esto en meses sucesivos, se puede
ver de una forma muy clara si se ha recuperado el atraso y si tiene
influencia o no en los hitos importantes.
Seguimiento de la planificación - Controles
• Cada trimestre se puede hacer una revisión general del Plan actividad
por actividad después de haber expresado gráficamente su situación.
En las actividades muy importantes es conveniente hacer programas
parciales semanales, que se reajustarán cada final de semana.
Seguimiento de la planificación – Revisión del
plan
• Tal como se ha indicado en el punto anterior la programación general
para un semestre es conveniente revisarla trimestralmente y a la vista
de este análisis hacer otro programa general para los seis meses
siguientes, teniendo ya en cuenta las decisiones tomadas.
Actualización del Plan General
• Es recomendable revisar cada semestre el Plan General, si ha sufrido
una distorsión importante y, si no, cada año o a la vista de algún
acontecimiento que lo pueda alterar de una forma significativa. En
esta revisión se analizarán los medios previstos y, en caso de ser
necesario, se estudiarán las modificaciones oportunas.