Anexo II - Relatório Reestruturação UOs - Parte 2 - E&P

Projeto de Reestruturação das UOs
E&P ReOrG
Agenda E&P
Diagnóstico Contextualização Exploração Reservatórios GIA TAR AGP/AGUP
2
Agenda
3
Operação do E&P realizada através de oito Unidades de Operações,
divididas em três modelos de negócio em função do ciclo de vida
Ciclo de vida das Unidades de Operação do E&P
UO-ES
UO-RIO
UO-BC
UO-AM
Produção
UO-RNCE
UO-BS UO-SEAL
UO-BA
Tempo
Águas ultraprofundas Águas profundas Terra e águas rasas

• Estágio inicial ciclo de vida prod. • Produção alta em declínio • Estágio final ciclo vida produção
• Produção em expansão • Campos maduros • Baixa produção
Perfil
• Capex elevado • Reservatórios em declínio • Campos antigos
• Ramp up de novas unidades • Início de descomissionamento
• Eficiência em DP e ramp up de • Eficiência operacional

novas unidades • Gestão de integridade • Otimização operacional (Custo)
Alavancas • Expertise em tecnologia • Recuperação de reservas • Custo de descomissionamento
• Gestão de parcerias • Projetos de revitalização • Reestruturação do negócio
• Redução do Brent de equilíbrio • Custo de descomissionamento (parcerias/desinvestimentos)
4
AGUP possui apenas uma UO, composta por poços marítimos de alta
produção de óleo e plataformas de alta complexidade
SP
ATP-N
PR
ATP-C UO-BS
3 ativos de produção
ATP-S Produção 1: 474 kbpd
SC % Gás: ~5%
# poços: 109
Tipo: Mar
# Estações: 0
# UEPs: 13 (+12)
Complexidade: 5
Início: ~2000
1. Monetizável 2016
Fonte: Petrobras
5
AGP possui 3 UOs, compostas apenas por poços marítimos, sendo a
maioria no Pós-sal, com exceção do ATP-NC na UO-ES
ATP-NC
UO-ES
Produção 1: 390 kbpd
% Gás: ~15%
# poços: 823
Tipo: Mar e terra
ES ATP-GLF
# Estações: 76
# UEPs: 6 (+1)
ATP-JUB
Complexidade2: 4
Início: ~1990
RJ
UO-BC UO-RIO
5 ativos de produção 5 ativos de produção
Produção 1: 357 kbpd ATP-N Produção 1: 774 kbpd
% Gás: ~5% ATP-NE ATP-RO % Gás: ~15%
# poços: 660 # poços: 228
ATP-C-S ATP-ABL
ATP-AB
Tipo: Mar Tipo: Mar
# Estações: 0 ATP-MRL ATP-MLL # Estações: 0
# UEPs: 32 (-1) ATP-BRC # UEPs: 15
Complexidade2: 3 ATP-MLS Complexidade2: 4
Início: ~1980 Início: ~1990
1. Monetizável 2016. 2. Média

Fonte: Petrobras
6
A TAR possui 4 UOs, composta de poços terrestres maduros de baixa
produção e produção de gás considerável
UO-RNCE ATP-MO ATP-M

Produção 1: 60 kbpd
% Gás: ~10% ATP-ARG
RN
# poços: 5606 CE
Tipo: Mar e terra
ATP-U
# Estações: 87
AM
# UEPs: 28 AL ATP-AL
Complexidade: 1
ATP-ST SE
Início: ~1970
ATP-N
BA ATP-SM
ATP-S
ATP-BM
UO-AM UO-BA UO-SEAL
1 ativo de produção 3 ativos de produção 3 ativos de produção
Produção 1: 66 kbpd Produção 1: 78 kbpd Produção 1: 46 kbpd
% Gás: ~70% % Gás: ~40% % Gás: ~30%
# poços: 103 # poços: 3827 # poços: 2748
Tipo: Terra Tipo: Mar e terra Tipo: Mar e terra
# Estações: 7 # Estações: 89 # Estações: 36
# UEPs: 0 # UEPs: 1 # UEPs: 12
Complexidade: - Complexidade: 1 Complexidade: 1
Início: ~1970 Início: ~1960 Início: ~1960
1. Monetizável 2016
Fonte: Petrobras
7
A relevância dos negócios no portfólio do E&P se alterará
significativamente nos próximos anos
Águas ultraprofundas: Águas profundas: Terra e Águas Rasas:

Expansão abrupta Queda acentuada Escala reduzida
Produção monetizável (kbpd) Produção monetizável (kbpd) Produção monetizável (kbpd)
3.000 3.000 3.000
LIBRA UO-RIO: -7% UO-AM: -4,1%
UO-BS: +32% UO-ES: -17% UO-BA: -6,7%
33% a.a. UO-BC: -9% UO-RNCE :-6,0%
1.983 UO-SEAL :+1,5%
2.000 2.000 -10% a.a. 2.000
1.521
774
1.000 1.000 918 1.000
545 -4,0% a.a.

474 390
250 204
157 66 64
357
217 60 78 46 42 48
0 0 0 50
2016 2021 2016 2021 2016 2021
% Produção 21% 64% 68% 30% 11% 7%
Entrada de Amortecida pela Revitalização Nenhuma nova UEP

novas UEPs de Marlim e 2 novas UEPs
em ES e BC
Fonte: PNG 17-21 (sem desinvestimento), Controladoria, Estratégia, Análise BCG
8
No total, E&P passará a produzir de 2,1 a 2,8Mbpd de óleo até 2021
Projeção da produção por UO
Cresc.
UOs % Prod
Produção monetizável por UO – óleo + gás exportado (kbpd) recente1
2.000 LIBRA - -
UO-BS 60% 21%
UO-RIO -9% 34%
1.500 UO-ES 4% 17%
UO-BC -6% 16%
UO-AM -8% 3%
UO-BA -6% 3%
1.000
UO-RNCE -2% 3%
UO-SEAL -14% 2%
500
0
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Produção óleo Ano

2,1 2,1 2,6 2,7 2,8
PNG (Mbpd)
1. Anual entre 2014 e 2016

Fonte: PNG 17-21, Controladoria, Estratégia, Análise BCG
9
Grande parcela da produção futura estará concentrada em 2 ativos, que
contém os campos de Búzios e Lula, responsáveis por 42% da produção
Produção por ativo

Produção (kbpd) Pareto da produção 2021 (% )
UO-BS UO-RIO UO-ES UO-BC UO-AM UO-BA UO-RNCE UO-SEAL
1.000 100
Búzios (614 kbpd
em 2021: 22%) 96%
800 80
Lula (568kbpd
em 2021: 20%)
600 60
544
400 40
304 290
200 171 Tartaruga 20

137 140
92 88
74 54 74
34 35 35 23 49
10 22 22 11 22 26 11 9 10 7
0 0
ATP-ST
ATP-S
ATP-MLS
ATP-S
ATP-MO
ATP-ARG
ATP-MLL
ATP-JUB
ATP-GLF
ATP-NC
ATP-AB
ATP-BM
ATP-M
ATP-AL
ATP-SM
ATP-RO
ATP-C-S
ATP-NE
ATP-N
ATP-C
ATP-BRC
ATP-ABL
ATP-MRL
ATP-N
ATP-U
ATP-N
AGUP AGP TAR
2021 Gás 2017

Fonte: Petrobras. Análise BCG
10
AGUP possui o desafio de implementar com eficiência volume de
investimentos previstos de $32B até 2021
Análise de investimentos previstos no PNG por UO

CAPEX total 2017-21 (US$ B)
60
0 1 53
8 0 1
4%
0% 1% 1% 2%
2 14%
9
40 35%
4%
17%
32
20
TAR 61% 61%
AGP
AGUP
0
UO-BS UO-RIO UO-ES UO-BC UO-AM UO-BA UO-RNCE UO-SEAL Total Petrobras
Delta de produção
1.076 -88 -101 10 -8 -3 -11 3
kbpd (2017-21)
Buzios Roncador Jubarte Marlim Aracas Farfan

Lula Caratinga Cachalote Tartaruga V.
Principais projetos Atapu Marlim Sul Albacora
Berbigão Marlim Leste Papa-Terra

11
Previsão de aumento no custo de extração na maioria das UOs
UO-ES duplicará seu CE até 2021, como resultado do declínio de produção associado à manutenção de custos
Evolução do custo de extração no PNG

CE (US$/boe)
UO-BC: CE já muito impactado UO-SEAL: CE melhorando
40 pela necessidade de lev emente dev ido a nov os
descomissionamento das +65% poços de maior produtiv idade
unidades e projetos de injeção
+9%
+22% -14%
30
30
27 27
26
25
+140% 23
21
20
UO-BS: Média atual
Ramp up 18 18 +9%
+27%
Média TAR $17/boe
+40% 12
-24% 11
10 Média AGP $12/boe
10 8 8 8 7
6 Média AGUP $8/boe
5
0
UO-BS UO-RIO UO-ES UO-BC UO-AM UO-BA UO-RNCE UO-SEAL Total
2017 2021 Alta complex idade e % água

lev ando a altos CE

12
Custos de extração influenciados significativamente pelos custos de
Suporte e Apoio, principalmente na TAR e na UO-BC
Composição do custo atual das UOs

COGO 2016
100 0% 1% 0%
4% Parceiras e afretadas
15% 16% 18%
30%
80 33% 41% Operação
43%
24% 24%
71% 38%
60
5%
14% 31% 18%
16% 20% Manutenção
40
5% 14% Outros (Log, Serv ,
UO-BS: Baix o percentual de 13% Sub e Interv .)
custos administrativ os pois a 48% 28% 20%
41% Média TAR: 25%
grande maioria das unidades 11%
é afretada. Perfil se alterará 20
1% 34% Admin (Suporte
no futuro, com a entrada dos 6% 30%
25%
15% 20% e Apoio) Média AGP: 8%
sistemas próprios
7% 10%
2% 6% Média AGUP: 2%
0
COGO 2016 (R$B) 6,2 7,1 3,4 8,7 0,4 1,7 1,7 1,5 30,7

13
Repasses representam uma parcela significativa dos custos das UOs do
E&P, especialmente na AGP
Composição do custo atual das UOs – internos vs repassados

GOG 2016
100
80
62% 61%
72%
60 82% Internos
92% 91%
98% 100%
40
Média AGP: 35%
20 38% 39%
28%
18% Repassados Média TAR: 9%
8% 9%
0 2% Média AGUP: 2%
COGO 2016 (R$B) 6,2 7,1 3,4 8,7 0,4 1,7 1,7 1,5 30,7

14
Pressão de custos já presente na UO-BC, UO-SEAL, UO-BA e UO-RNCE
e crescente em especial na UO-ES nos próximos 5 anos
Evolução de resultado operacional por UO

Custo de extração ($/ boe)
30
UO-RNCE CE elevado CAPEX elevado
UO-BA UO-BC
UO-SEAL UO-BC
UO-SEAL
UO-BA
20
UO-RNCE UO-ES
UO-RIO
Foco em
UO-ES UO-RIO
10 expansão da
UO-BS produção e seu
ramp-up
UO-AM UO-BS Baixos valores
UO-AM por barril
0
0 5 10 15
Magnitude de investimentos sendo realizados ($/boe)

Águas Ultraprofundas 2021 Águas Ultraprofundas 2017
Produção de óleo
Águas Profundas 2021 Águas Profundas 2017
Onshore e Águas Rasas 2021 Onshore e Águas Rasas 2017

15
AGP ainda é o principal gerador de caixa da empresa, apoiando
investimentos da AGUP e estrutura da Sede
Análise da geração de caixa por UO
Fluxo de Caixa 2016 (US$M)

4.709
5.000
3.876
4.000
2.671
3.000
2.116
2.000
2.548
1.000 1.737 363
180 196 107
341
0
76 8 96 -55
-1.000 Grande parte do
-3.208
caixa gerado é Expostas à volatilidade do Brent
-2.000 investido na AGUP
-3.000
-4.000
FCO FCL
Note: Brent médio utilizado foi de USD 45

16
Principais conclusões do diagnóstico sobre Operação / Negócio
Operação do E&P realizada através de 8 UOs, com diferentes modelos de geração de valor
AGUP: estágio inicial do ciclo de vida da produção, com foco em desenvolvimento da produção e ramp up de novas
unidades, possui o desafio garantir a produção do E&P no futuro
AGP: campos maduros, produção em declínio, foco em custo e eficiência operacional, combinando instalações novas e
antigas; algumas unidades já em descomissionamento porém, ainda é o principal gerador de caixa da Companhia
• UO-BC opera com alto custo de extração para manter ativos campos em declínio, com unidades antigas, com previsão de
descomissionamento e expectativa de novas atividades (revitalização)
• UO-Rio concentra metade da produção de AGP, com custo de extração mais baixo e unidades mais novas (principalmente
comparando com BC); declínio amortecido em relação às demais Unidades Operacionais de AGP
• UO-ES atualmente com bons resultados, porém duplicará seu custo de extração até 2021, como resultado de um declínio de
potencial acelerado associado à manutenção de custos fixos
TAR: estágio final do ciclo de vida, com enorme exposição a pequenas variações de Brent
• Altos custos de extração na UO-BA,UO- RNCE e UO-SEAL, influenciado significativamente pelo custo de Suporte e Apoio
(25% do COGO) que não se consegue pagar pelos baixos níveis de produção
Relevância dos negócios no portfólio do E&P se alterará significativamente nos próximos anos
• AGUP triplicará o seu peso na produção (21% em '16 para 64% em '21), sendo 42% em Lula e Búzios, AGP em queda de
68% para 30% (principalmente UO-ES) e TAR se mantém com baixa relevância (de 11% para 7%)
No dia a dia as UOs são cobradas pela curva de óleo, eficiência operacional, GOG e Capex, além do fluxo de caixa específico
da UO, recentemente definido no Balance Scorecard dos Gerentes Gerais
17
E&P tem ~1.000 estruturas organizacionais distribuídas em suas oito
UOs
Estruturas organizacionais nas UOs de E&P

# de estruturas
1,200
56 1,055
8 Gerente Geral
59
54 75 Gerente
28
408
800
399 Gerente Setorial
Gerente Setorial
106 135 de Plataforma
400 250
438 Coordenador
94
0
Cluster 1 Cluster 2 Cluster 3
94 764 197
Nota: Número de estruturas foi calculado com base de dados de pessoas, dessa forma, não estão consideradas estruturas não preenchidas. Não considera estrutura offshore. Total para a GEx
Fonte: PLAFORT 17-21 (DEZ 2016 – SAP e SISPAT); Análise BCG
18
O universo de todas as UOs de E&P é constituído por aproximadamente
26 mil pessoas
Distribuição da força de trabalho nas UOs de E&P

# de pessoas
Cluster 1 Cluster 2 Cluster 3
30,000 1513 19078 5747

1,523 26,338
1,711 Funções
1,055
1,800 gratificadas
11,301 713
20,000 Outros
13,870
próprios
10,000 1,853
5,924
Terceiros
11,413
quantificáv eis
1,513
0
1. Inclui FT própria e terceiros quantificáveis Total para a GEx

Fonte: PLAFORT 17-21 (DEZ 2016 – SAP e SISPAT); Análise BCG
19
Conceito organizacional das UOs do E&P, cujo pilar central era o modelo
de Ativos, foi descaracterizado ao longo do tempo
2004 2016
Modelo organizacional básico da “Gestão por Ativo”
Gerente Ativ o Gerente Ativ o
Coordenador
de Projeto
PDCP Operação Planejamento e Controle Operação
Histórico: Formato de Reserv atórios Reserv atórios

ativ os relacionado a SMS Manutenção de Integridade
necessidade de prestar Interv enção em Poços Elev ação, Escoamento e Intg. Sub.
contas para o parceiro
Elev ação e Escoamento Desenv . Produção
Turbomáquinas Construção e Montagem
Instalação de Superfície Segurança
Desenv . Produção
Construção e Montagem
Comunicação e Segur. de Informações
Transportes terrestres
Serv iços Gerais
Manutenção e Inspeção
Comum AGP TAR
Fonte: Petrobras
20
Porte atual dos ativos ainda é reflexo de sua concepção original como
células de resultados, parecendo incompatível com declínio da produção
Exemplo de estrutura organizacional da UO-SEAL
UO-SEAL Gerente Geral

Gerente
Gerente Setorial
Segurança, Coordenador
Projeto Sergipe Terra Planejamento e Gestão Meio Ambiente e Saúde Temporário
Coord. de Segurança
Planejamento e Controle
2 OPs e 5 gerências Coord. de Meio Ambiente
funcionais para um ativo Controle da Produção, Desemp. e
Gestão Coord. de Saúde
de baixa produção
Unidade de
Ativo de Produção Ativo de Produção Suporte
Ativo de Produção Alagoas Tratamento e Exploração Engenharia de Produção
Sergipe Terra Sergipe Mar Operacional
Process. de Fluidos
Caracterização e
Programação Programação Programação Operação do Processamento Processamento Oficina de Estudos Especiais
e Controle e Controle e Controle de Fluidos Sísmico Manutenção de Reservatórios
Aval. de Blocos e
Desenv. da Prod., Gestão de
Reservatórios Reservatórios Reservatórios Interpr. Geológica Coord. de Reservas
Construção e Montagem Terras
e Geofísica
Manut. e Inspeção
Operação da Operação da Operação da Avaliação e Engenharia de
do Processamento Armazenagem
Produção-SR Produção Produção em Águas Rasas Acompanhamento Geológico Manutenção e Inspeção
de Fluidos
Manutenção e Inspeção Manutenção e Inspeção Manutenção e Inspeção Sedimentologia e Estratigrafia Serviços Gerais Sergipe Terra Elevação e Escoamento
Eng. de Instalações,
Operação da Construção e Operação da Produção em Programação e Controle da
Serviços Gerais Sergipe Mar Processamento
Produção-CP Montagem Águas Profundas Exploração
e Automação
Construção e Operação de Processamento Construção e Segurança nas Operações de

Serviços Gerais Alagoas
Montagem de Fluidos Montagem Prod. e Efic. Operacional
Laboratório de
Segurança Segurança Segurança Transportes Terrestres
Análise de Fluidos
Coord. de Grandes Projetos- Coord. de Grandes Projetos-

Ampliação da Injeção de Desenvolvimento Marítimo
Água no Campo Carmópolis
21
Estruturas de porte comparável, para UOs de portes diferentes, resultam
em desbalanceamento em termos de custo de pessoal nas UOs do E&P
Análise do resultado por UO
Gastos com pessoal próprio (R$/boe)

40
~6x
30 28
24
21
20
% alto de 17
afretadas
12
10
5
3
2
0

22
Principais conclusões do diagnóstico sobre Estrutura Organizacional
Modelo organizacional com raízes ligadas ao conceito de UN (Ativos como células geradoras de
resultados), implantado no início dos anos 2000, ainda parcialmente presente, não captura necessidades
de otimização e custos menores
• Modelo Organizacional consituído de ativos de produção (com parte das funções técnicas descentralizadas),
funções técnicas (ex: Exploração), corporativas (Ex: SMS) ou de apoio (Ex: Suporte Operacional)
Critério geográfico que define as atuais UOs não captura níveis de contração da atividade de produção
ocorrida e projetada para várias geografias e o crescimento esperado para a Bacia de Santos
Estruturas e escopo funcional atuais de porte comparáveis entre UOs não refletem necessidades de
arranjos organizacionais de baixíssimo custo frente aos resultados financeiros atuais e esperados
• TAR: Todas as UOs com baixa produção e estrutura organizacional desproporcionalmente maior, contendo
toda a gama de funções técnicas (ex. exploração, etc) mesmo com investimento quase nulo
• AGP: UO-BC e UO-ES com porte semelhante à da UO-RIO, apesar de produção reduzida em 2021
• AGUP: Estrutura atual não comportará crescimento para a Bacia de Santos esperado no horizonte do PNG
23
Diagnóstico das Unidades de Operações do E&P
Principais conclusões do diagnóstico Possíveis implicações para a revisão da estrutura

Relevância dos negócios no portfólio se alterará
significativamente nos próximos anos
1 Explorar opções de arranjo organizacional para
Performance distinta entre os negócios o conjunto da operação de produção
Operação / Negócio
• AGUP: atual foco de investimentos, estágio inicial do ciclo • Geração de valor, geografia, balanceamento da
de vida da produção, com foco em desenvolvimento da escala de produção
produção e ramp up de novas unidades
• AGP: campos maduros, produção em declínio, foco em 2 Contemplar na solução organizacional a variação
custo e eficiência operacional, instalações novas e futura do volume de produção das UOs e os
diferentes estágios de maturidade dos ativos
antigas; algumas unidades já em descomissionamento; • Concentradas x Segmentadas
principal gerador de caixa da Cia • Ativos em desenvolvimento x revitalização x
• TAR: estágio final do ciclo de vida, com enorme exposição descomissionamento
a pequenas variações de Brent
3 Diferenciar no desenho das estruturas as
Arranjo geográfico e modelo organizacional já não refletem diferentes realidades dos negócios de cada grupo
diferenças presentes e futuras entre as concessões
Organizacional
• Estruturas de porte similar mesmo em modelos de

4 Adotar conceito organizacional compatível com
Estrutura
negócio distintos necessidades de otimização e baixo custo

• Modelo de ativo, inicialmente uma unidade autônoma, já
descaracterizado
• Divisão geográfica não captura níveis de contração da
atividade de produção ocorrida e projetada e o
crescimento esperado para a BS
24
Agenda
25
Contextualização – Cenário 2021
Aumento da Produção, Diminuição de Reservas e de Investimentos
26
Contextualização – Operação e Negócio
Águas Ultraprofundas Águas Profundas Terra e Águas Rasas
• Estágio inicial ciclo de vida • Produção em declínio

• Campos maduros • Estágio final ciclo vida
produção produção
• Produção em expansão • Reservatórios em declínio
• Baixa produção
Perfil • Capex elevado • Início de
descomissionamento • Campos antigos
• Ramp up de novas unidades • exposição a pequenas
• Desafio de garantir a • Instalações novas e antigas
variações de Brent
produção do E&P no futuro • Principal gerador de caixa
da Companhia
• Eficiência em DP e ramp up • Custo e Eficiência

operacional • Otimização operacional
de novas unidades (Custo)
• Expertise em tecnologia • Gestão de integridade
Alavancas/ • Recuperação de reservas • Custo de
• Gestão de parcerias descomissionamento
Foco • Projetos de revitalização
• Redução do Brent de • Reestruturação do negócio
equilíbrio • Custo de (parcerias/desinvestimentos)
descomissionamento
27
Contextualização – Estrutura Organizacional
E&P possui 8 UOs, com estrutura de porte comparável
UOs de diferentes portes, e
Modelo de ativo Estruturas de PG diferença se acentuará no
presente, alguns com na sede das UOs horizonte do PNG
Modelo
porte incompatível com Estrutura de SMS e nos ativos de descentralizado
o declínio da produção produção
Ativos descentralizada
Corporativas de Exploração
Técnicas e de apoio à operação # Ger. Produção (kbpd)
2017 2021
UO-BS APMF SMS PG EXP PRDC ENGP Pré-Op GIOp 11 668 1.912
3
APMF SMS PG EXP PRDC ENGP S. Op.

UO-ES 10 335 157
3
UO-RIO APMF SMS PG EXP PRDC RES IPP OPM PCM Modelo
14 das 739 funções de545
5 Reservatórios e Engenharia não
padronizados entre estruturas
UO-BC APMF SMS PG EXP PRDC RES IPP OPM PCM 14 299 217
5
ENGP e
UO-AM SMS PG EXP 5 74 64
1 S. Op.
UO-BA APPF SMS PG EXP PRDC ENGP S. Op. 9 57 42

2
UO-RNCE UTPF SMS PG EXP ENGP S. Op. 9 60 48

3 Gerências de PRDC
com demanda
crescente de projetos 9 41 50
UO-SEAL UTPF SMS PG EXP ENGP S. Op.
3 de Revitalização e
Descomissionamento
81 2.273 3.034
Nota: Produção monetizável - considera apenas a entrega de gás, desconsidera Libra, projetos implantados e Exploração.
Fonte: Petrobras – Controladoria e Estratégia x = número de ativos
28
O PNG 2017-21 estabeleceu 5 novas estratégias para o E&P...
Gerir o portfólio exploratório visando a

maximizar a economicidade e a
garantir a sustentabilidade da produção
de óleo e gás
Priorizar o desenvolvimento da
produção em águas profundas,
atuando prioritariamente em parcerias
estratégicas, congregando competências
técnicas e tecnológicas
Ser uma empresa Maximizar continuamente a
produtividade e a redução de custos
integrada de energia com de acordo com as melhores práticas
foco em óleo e gás que internacionais
evolui com a sociedade e
gera alto valor por meio de Fortalecer a gestão de reservatórios
para maximizar o valor dos contratos de
sua capacidade técnica E&P em todos os regimes regulatórios,
única em busca de oportunidades para
contínua incorporação de reservas
Gerir de forma integrada o portfólio de
projetos de E&P
29
... sendo necessário fortalecer os processos da cadeia de valor do E&P para
alcançar os resultados esperados
30
Agenda
31
Contextualização
RETOMADA DO INVESTIMENTO
CENTRALIZAÇÃO DA EXPLORAÇÃO COM ÊNFASE OPERACIONAL NAS UO’s
EXPLORATÓRIO
GOVERNANÇA ÚNICA – CARTEIRA Padronizaç ão da governança: visibilidade única dos processos realizados.
EXPLORATÓRIA ÚNICA Gestão Ativa do Portfólio – visão unific ada das necessidades e demandas exploratórias na CIA
Ganho de produtividade por meio de métodos interdisciplinares para integração de estudos

NOVA MANEIRA DE TRABALHAR Exploratórios e de Desenvolvimento da Produção na fase exploratória, c om o objetivo de
(Sistemática e Processamento G eocientífico) melhorar a quantific aç ão do risco geológico dos projetos e c onsequente mitigaç ão do risco da
c arteira exploratória.
A visão exploratória c ontribui para o negócio da UO:

ATENDER ÀS DEMANDAS DAS UO’s As atividades func ionais de aquisição de dados geológicos, geofísicos, petrofísicos e laboratório
(Reservatório/ Desenvolvimento da
Pr o dução/ Produção)
de roc has são compartilhadas c om Reservatório/Desenvolvimento da Produção/Produção.
Exploração tem atribuiç ão de colocar óleo novo (E1 e E2) em Ring Fenc es.
32
Contextualização – Modelo Atual
Estrutura na Sede Estrutura nas UOs
Estrutura N1 uniforme nas UOs, com

EXPLORAÇÃO
algumas especificidades
AGP/AGUP TAR
Inter pr etação Ativos Ativos Requisitos

Geologia e UO UO
e Geologia Explor atório Explor atório Geofísica exter nos e SMS
Petr ofísica
Econômica s Ter r a s Mar auditor ia
EXP EXP
Progr e Controle Progr e Controle

da Exploração da Exploração
Aval. de Blocos Aval. de Blocos

Interp. Geol. e Interp. Geol. e
Geofísica Geofísica
Avaliação e Avaliação e
Acomp. Acomp.
Geológico Geológico
Processamento
Geofísica Geofísico
Sedimentologia Sedimentologia
e Estratigrafia* e Estratigrafia
Geodésia*
* Na UO-RIO é Coord. * Não tem na UO-SEAL
Parcela centralizada Parcela descentralizada
33
Benchmarks mostram que outras empresas da indústria tendem a
centralizar sua estrutura de Exploração
Benchmarks
Empresa Local Centralização Sede Detalhe
• Liderança de Exploração centralizada na sede
Super major • Alguns membros alocados nos ativos, quando

europeia necessário, mas reportando para a sede
• Hub regional executa atividades de exploração
• Recursos de exploração pertencem à Exploração

central apesar de projetos de exploração reportarem
para UO
• Estrutura de Exploração em algumas UOs
Fonte: Entrevista com ex perts; Experiência BCG

34
Exploração
DESENVOLVER
EXPLORAR PRODUZIR
A PRODUÇÃO
ADEQUAÇÃO ESTRUTURAL
Centralização da gestão das

ESTRATÉGIA atividades exploratórias
• Gestão e execução integrada do

Gerir o portfólio exploratório portfólio exploratório
visando a maximizar a
economicidade e a garantir a • Ganho de produtividade com redução
da estrutura organizacional
sustentabilidade da produção
de óleo e gás • Maior integração da Exploração com a
área de Reservatórios aprimorando a
quantificação do risco geológico nos
projetos de E&P
35
Modelo Conceitual Proposto - Principais Características
1 Modelo de centralização da função exploração na sede, suportando os projetos das UOs
2 Equipes permanecerão fisicamente nas UOs
3 Exploração continuará participando do Comitê de Gestão das UOs (GSs – Terra e GSs de Geologia
e Petrofísica -Mar)
4 Atuação integrada com Reservatórios/ DP/ Produção
5 Exploração mantém atribuição de colocar óleo novo (E1 e E2) em Ring Fences
6 Fortalecimento da gestão ativa do portfólio - visão unificada e estratégica
36
Modelo Conceitual Proposto - centralização na sede
Estrutura na Sede
Centralização na Sede
EXPLORAÇÃO EXPLORAÇÃO
Inter pr etação Ativos Ativos Requisitos

Inter pr etação Ativos Ativos Requisitos Geologia e
Geologia e e Geologia Explor atórios Explor atórios Geofísica exter nos e SMS
e Geologia Explor atório Explor atório Geofísica exter nos e SMS Petr ofísica
Petr ofísica Econômica Ter r a Mar auditor ia
Econômica s Ter r a s Mar auditor ia
Oper ação
Águas
Explor atória
Pr ofundas
Ter r a
Estrutura nas Unidades Operacionais Águas Estruturadas por matéria
EXP-AM Ultr a-
pr ofundas
EXP-BA
UO UO UO UO ... UO
EXP-RNCE
Estruturada por UO
EXP UO EXP UO EXP UO EXP UO EXP UO EXP-SEAL
37
Exploração – A estrutura atual das UOs totalizam 51 funções gerenciais
As UOs possuem estruturas similares, com algumas especificidades entre TAR e AGP/AGUP
AGP AGUP TAR
UO-BC UO-ES UO-RIO UO-BS UO-AM UO-BA UO-RNCE UO-SEAL
Exploração Exploração Exploração Exploração Exploração Exploração Exploração Exploração
Progr. e Controle Programação e Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle
da Exploração Controle da da Exploração da Exploração da Exploração da Exploração
Exploração da Exploração
Aval. de Blocos e Aval. de Blocos e Aval. de Blocos e Aval. de Blocos e Aval. de Blocos e Aval. de Blocos e Aval. de Blocos e
Interp. Geol. e Aval. Blocos e Interp. Geol. e Interp. Geol. e Interp. Interp. Geol. e Interp. Geol. e Interp. Geol. e
Geofísica Interpret. Geol. e Geofísica Geofísica Geologica Geofísica Geofísica Geofísica
Geof. e R. Fence
Avaliação e Acomp. Avaliação e Acomp. Avaliação e Acomp. Avaliação e Acomp. Avaliação e Acomp. Avaliação e Acomp. Avaliação e Acomp.
Avaliação e Acomp.
Geológico Geológico Geológico Geológico Geológico Geológico Geológico
Geológico
Geofísica Geofísica Processamento Processamento Processamento Processamento

Geofísica
Geofísica Sísmico Sísmico Sísmico Sísmico
Sedimentologia e Coord. de Sedimentologia e Sedimentologia e Sedimentologia e Sedimentologia e Sedimentologia e

Estratigrafia Sedimentologia Sedimentologia e Estratigrafia Estratigrafia Estratigrafia Estratigrafia Estratigrafia
e Estratigrafia Estratigrafia
Coord. Técnico de Geodésia Geodésia Geodésia

Parcerias
# funções # funções # funções # funções # funções # funções # funções # funções
6 7 6 6 6 7 7 6
51 funções distribuídas pelas UO’s
38
Exploração – Organograma Proposto UOs
Não haverá mais estrutura dedicada a exploração nas UOs
AGP AGUP TAR
UO-BC UO-ES UO-RIO UO-BS UO-AM UO-BA UO-RNCE UO-SEAL
Exploração Exploração Exploração Exploração Exploração Exploração Exploração Exploração
Progr. e Controle Programação e Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle
da Exploração Controle da da Exploração da Exploração da Exploração da Exploração
Exploração da Exploração
Aval. de Blocos e Aval. de Blocos e Aval. de Blocos e Aval. de Blocos e Aval. de Blocos e Aval. de Blocos e Aval. de Blocos e
Interp. Geol. e Aval. Blocos e Interp. Geol. e Interp. Geol. e Interp. Interp. Geol. e Interp. Geol. e Interp. Geol. e
Geofísica Interpret. Geol. e Geofísica Geofísica Geol[ogica Geofísica Geofísica Geofísica
Geof. e R. Fence
Avaliação e Acomp. Avaliação e Acomp. Avaliação e Acomp. Avaliação e Acomp. Avaliação e Acomp. Avaliação e Acomp. Avaliação e Acomp.
Avaliação e Acomp.
Geológico Geológico Geológico Geológico Geológico Geológico Geológico
Geológico
Geofísica Geofísica Processamento Processamento Processamento Processamento

Geofísica
Geofísica Sísmico Sísmico Sísmico Sísmico
Sedimentologia e Coord. de Sedimentologia e Sedimentologia e Sedimentologia e Sedimentologia e Sedimentologia e

Estratigrafia Sedimentologia Sedimentologia e Estratigrafia Estratigrafia Estratigrafia Estratigrafia Estratigrafia
e Estratigrafia Estratigrafia
Coord. Técnico de Geodésia Geodésia Geodésia

Parcerias
# funções # funções # funções # funções # funções # funções # funções # funções
0 0 0 0 0 0 0 0
39
Exploração sede – Organograma Proposto
Estrutura de Exploração da sede será reforçada com 3 gerências de 1º nível, 10
gerências setoriais e 16 coordenadores
Exploração
Assistente
Ativos Ativos Atendimentos a

Interpretação Regional e Geologia e Petrofísica Geofísica SMS Oper. da
Exploratórios Terra Exploratórios Mar Requisitos Externos e Exploração
Geologia Econômica Auditorias
Interp. Reg. de Ativos
Bacias Ativos Brasil Operação Exploratória Águas Profundas e Ultraprofundas
Margem Equatorial
Sedimentares - Brasil
Interp. Reg. de • AGP - Exploração nos Ring Fences em mar das bacias marítimas em
Bacias Sed. - Outros Ativos Ativos
Países Outros Países Margem Leste águas profundas, com especial foco nas bacias de Campos, Espírito
Santo e Sergipe Alagoas (unificação das áreas e centralização em
Geologia Econômica alinhamento com as interpretações da sede).
Ativos
Coord. de Base de Operação Exploratória Margem Sul
Op. Exploratórias Terrestre • AGUP - Exploração nos Ring Fences em mar das bacias marítimas em
Coord. de Prospecção Ativos águas ultraprofundas da BS.
de Oportunidades de Exploração-AM Outros Países
Negócios Exploratórios
em outros Paises Geologia e Petrofísica • GS funcionais de Geologia e Petrofísica, Laboratório e Geofísica
Op de Projetos Laboratório centralizam a operacionalização das atividades Exploratórias das UOs.
Operação Exploratória Terrae
Exploratórios Operação Ex ploratória
Geofísica
Parcerias Marítima Águas Profundas
• Pólo de Exploração nos Ring
Coord. de • As GS da AGP ficarão fisicamente na Bacia de Campos. As GS da
Gestão de Parcerias Exploração-BA Geologia e
Fences em terra unificado e AGUP ficarão fisicamente na Bacia de Santos. Atuam para todas as
Coord. T. P. M. Eq. Geologia e Petrofísica Petrofísica
centralizado. Coord. T. P. M. Leste Geologia e Petrofísica - ES Unidades no Brasil que possuem atividade exploratória em águas
Laboratório
Coord. T. P. M. Sul Geofísica profundas e ultraprofundas.
• GS centralizam as funcionais em
Coord. T. P. Terra Laboratório
Exploração-
cada UO Coord. T. P. em Enc. Laboratório - ES • Devido à relevância das atividades marítimas do ES, serão mantidas
e em Outros Países RNCE
Geologia e Petrofísica Geofísica pontos focais locais.
• GS com foco em operações, em de
Práticas e Revisão Laboratório Geofísica - ES
integração com Ativos
ProjetosdeExploratórios Geofísica
Produção Operação Ex ploratória Marítima
Coord. de Suporte Exploração- Aguas Ultra Profundas
à Gestão Operacional
SEAL 28 funções centralizadas na Sede
• As atividades terrestres
Coord.
da de Proj
UO-ES
de Otim de Custos de Geologia e Petrofísica Geologia e + 1 função criada na Sede
ficarão sob a responsabilidade da
Poços e Logística Laboratório Petrofísica
UO-BA. Operações e Geofísica
Laboratório
Investimentos
Exploratórios Em pr eto = sem alteração X = ex tinção Azul = cr iação
Coord. de Conteúdo Geofísica Ver de = mudança de nome, atribuição, vínculo ou função do titular 40
Local
Organograma Atual: Exploração - sede
Ex plor ação Em pr eto = sem alteração X = ex tinção Azul = cr iação
Ver de = mudança de nome, atribuição, vínculo ou função do titular
Assistente
Inter pretação Atendimentos a Segur ança, Meio Amb.

Ativos Ativos Geologia e Petr ofísica Geofísica Requisitos Externos e
Regional e Geologia Ex plor atórios Terra Ex plor atórios Mar e Saúde Oper . da
Econômica Auditor ias Ex plor ação
Inter pretação Coor d. de Assuntos

Ativos Br asil Ativos Avaliação Estrutural Integr ação e Coor d. de Segur ança
Regional de Bacias Mar gem Equatorial e Geomecânica Avaliação Geofísica Regulatór ios
Sedimentares - Br asil
Coor d. de Pr ojetos Coor d. de
Interpretação Regional Coor d. de Pr ojetos - MEQ I Modelagem de Auditor ias e Coor d. de Meio
de Bacias Sedimentares - Br asil Sistemas Métodos Não- Ambiente
Coor d. de Pr ojetos - MEQ II Sísmicos Confor midade
Outros Países Petr olíferos
Ativos Ativos Coor d. de
Outr os Países Mar gem Leste Avaliação de Implementação das
Geologia Econômica Tecnologia Campanhas de
For mações e Inter. Geofísica
Coor d. de Pr ojetos – Leste I Rocha-Fluidos Esclar ecimento sobre
Coor d. Atividades de Aquisição
Coor d. de Base de Oper acional de Coor d. de Pr ojetos – Leste II Coor d. de Desenvolvimento de
Opor tunidades Sísmica (COSIS)
Par cer ias Gestão de Sistemas Integrados
Ex plor atórias Ativos Dados Geológicos
Gestão de Dados,
Oper ações e Mar gem Sul Supor te e
Coor d. de Gestão de
Investimentos Dados de Poços Infr aestrutura
Ex plor atórios Coor d. de Pr ojetos – Sul
Coor d. de Supor te à Interpretação
Coor d. de Conteúdo Local Avaliação
Ativos Estr atigráfica e Coor d. de Gestão de Dados Geofísicos
Outr os Países Sedimentológica
Práticas e Revisão de Pr ocessamento
Projetos Exploratórios Coor d. dos Laboratórios Geofísico
Coor d. Oper acional de de Rocha
Par cer ias I
Coor d. de Supor te à Gestão Operacional Tecnologia Coor d. de Pr ocessamento Geofísico I
Coor d. Oper acional de Geológica Coor d. de Pr ocessamento Geofísico II
Coor d. de Pr ojetos de Otimização de Par cer ias II
Custos de Poços e Logística
Coor d. de Pr ojetos Coor d. de Desenv. de
Operação de Projetos Sis. Computacionais Aquisição Geofísica
Exploratórios e Especiais de Estratégia de Científicos
Parcerias Oper ação de Novas
Fr onteiras
Operações
Coor d. de Gestão de Parcerias Aquisição Geológica
Geofísicas Terrestres
Coor d. Técnico de Pr ojetos Margem Equatorial Coor d. de Acomp. da Coor d. de Equipe Sísmica
Coor d. Técnico de Pr ojetos Margem Leste Oper ação de Poços I Coor d. de Centr o de
Coor d. de Acomp. Supor te à Decisão
Coor d. Técnico de Pr ojetos Margem Sul da Oper ação de Geofísica
Poços II Coor d. de Tecnologia Geofísica de
Coor d. Técnico de Pr ojetos Terra
For necimento de Aquisição
Coor d. Técnico de Pr ojetos em Ser viços de
Encer r amento e em Outros Países Geologia For necimento de
Ser viços de
Geofísica 41
Organograma Proposto: Exploração - sede
Exploração
Assistente
Segurança, Meio Amb.
Interpretação Regional e Ativos Ativos Atendimentos a Requisitos
Geologia e Petrofísica Geofísica e Saúde Oper. da
Geologia Econômica Exploratórios Terra Exploratórios Mar Externos e Auditorias Exploração
Interp. Reg. de Bacias Ativos Avaliação Estratigráfica e Coord. de Assuntos

Ativos Brasil Aquisição Geofísica Coord. de Segurança
Margem Equatorial Sedimentológica Regulatórios
Sedimentares - Brasil
Coord. dos Laboratórios Coord. de Auditorias e Coord. de Meio
Coord. de Projetos Brasil Coord. de Projetos - MEQ I Op. Geofísicas
Interp. Reg. de Bacias de Rocha Conformidade Ambiente
Coord. de Projetos - MEQ II Terrestres
Sed. - Outros Países Avaliação Estrutural e
Ativos Ativos Coord. de Equipe Sísmica Coord. de Implementação
Geomecânica
Outros Países Margem Leste das Campanhas de
Geologia Econômica Coord. de Centro de Suporte à
Modelagem de Sistemas Decisão Geofísica Esclarecimento sobre
Coord. Operacional de Coord. de Projetos – Leste I
Petrolíferos Atividades de Aquisição
Coord. de Base de Parcerias Coord. de Projetos – Leste II Coord. de Tecnologia Geofísica de Aquisição Sísmica (COSIS)
Op. Exploratórias Operação Exploratória Ativos Aquisição Geológica
Coord. de Prospecção de Terrestre Margem Sul Processamento
Oportunidades de Geofísico
Negócios Exploratórios Coord. de Projetos – Sul Coord. de Acomp. da
em Outros Paises Exploração - AM Operação de Poços I Coord. de Processamento Geofísico I
Geologia e Ativos Coord. de Acomp. da Coord. de Processamento Geofísico II
Petrofísica Outros Países Operação de Poços II
Operação de Projetos Integração e Avaliação
Exploratórios e Parcerias Laboratório Avaliação de Formações Geofísica
Geofísica Coord. Operacional de Parcerias I e Inter. Rocha-Fluidos
Coord. de
Gestão de Parcerias Exploração - BA
Gestão de Métodos Não-Sísmicos
Coord. T. P. M. Eq. Geologia e Coord. Operacional de Parcerias II
Petrofísica Dados Geológicos
Coord. T. P. M. Leste Laboratório Coord.de Gestão de Gestão de Dados
Coord. de P. Esp. Estratégia de Suporte e Infraestrutura
Coord. T. P. M. Sul Geofísica Dados de Poços
Op. de Novas Fronteiras
Coord. T. P. Terra Exploração - RNCE Tecnologia Geológica Coord. de Suporte à Interpretação
Geologia e Operação Exploratória Coord. de Gestão de Dados Geofísicos
Coord. T. P. em Enc. Petrofísica Coord. de Desenv. de
e em Outros Países Marítima Aguas Profundas
Laboratório Sistemas Computac. Tecnologia Geofísica
Práticas e Revisão de Geofísica Científicos
Geologia e Petrofísica
Projetos Exploratórios Fornecimento de
Exploração - SEAL Geologia e Coord. de Desenvolvimento de Sistemas
Petrofísica - ES Serviços de Geologia Integrados
Coord. de Suporte Geologia e
à Gestão Operacional Petrofísica Fornecimento de
Laboratório
Coord. de Projetos Laboratório Serviços de Geofísica
Laboratório - ES
de Otimização de Geofísica
Custos de Poços e Geofísica
Logística
Operações e Geofísica - ES
Investimentos Operação Exploratória
Exploratórios Marítima Águas Ultra
Coord. de Conteúdo Profundas
Local
Geologia e Petrofísica
Laboratório Em pr eto = sem alteração X = ex tinção Azul = cr iação
Geofísica Ver de = mudança de nome, atribuição, vínculo ou função do titular 42
Exploração
Reduz 51 funções nas UOs e aumenta 29 na sede: total de 22 reduções
Função Atual Proposta Variação Variação %
Gerente Executivo 1 1 0 0%
Gerente Geral 5 5 0 0%
Gerente 27 30 3 11%
Gerente Setorial 3 13 10 333%
Coordenador 38 54 6 42%
Assistente 1 1 0 0%
Total de Funções Sede 75 104 29 39%
Total de Funções UOs 51 0 -51 -100%
Total de Funções Exploração 126 104 -22 -17%
Otimização de 45% das funções (51 nas UOs x 28 na sede) com a centralização
Criação de 1 função adicional na sede para atuação no exterior
43
Agenda
44
Contextualização – Modelo Atual
Estrutura na Sede Estrutura na GE de Concessão Estrutura nas UOs
Estrutura não-uniformes nas UOs

GIA-E&P AGUP
Estrutura N1 Estrutura N2
UO OU UO
Engenharia de Gestão de
Geociências de Reservatórios e Concessões e Reser vatórios
Reservatórios Elevação e , Elevação e
Reservas
Escoamento Escoamento Engenharia de
RES Pr odução
Geologia Avaliação Reservas Elevação,
Escoamento e Car acter ização e
Pr ocessament Estudos de RES
o
Geofísica Engenharia
Avaliação de Estrutura padronizada nos Ativos
Formações e
Pré-Projetos
Elevação e
Geomecânica escoamento UO
Reservatórios I
Estudos
Ativo
Reservatórios II
Reser vatór ios
45
Contextualização - Modelo Atual – Atribuições
Diretor E&P
GIA GE da concessão
Reservatórios, Elevação e UO
Geociências de Reservatórios
Escoamento
Eng. de Reservatórios e
Reservatórios1 ATP
Elevação e Esc.
Gestão de Concessões
ENGP Reservatórios
e Reservas ou
Caract. Estudos Especiais
de Reservatórios
Atribuições da Sede Atribuições na AGUP Atribuições na UO Atribuições do Ativo

• Coordenação de ações para • Implantação de projetos do • Coordenação de ações para • Gestão do comportamento dos
geração de oportunidades pré-sal da BS geração de oportunidades na reservatórios
• Subsídio técnico a decisões • Estudos de reservatórios das UO • Monitoramento de resultados
de gestão ativa do portfolio áreas exploratórias do Pré- • Suporte à Sede na avaliação de dos projetos de explotação
• Bancos de dados corporativos sal da BS oportunidades para subsidiar as • Estudos de reservatórios para
• Gestão de conhecimento • Estudos de reservatórios e decisões de gestão ativa do identificação de novas
• Novas tecnologias projetos conceituais de DP portfolio de E&P. oportunidades de projetos de DP
• Auditorias e assurance do Pré-sal da BS • Abrangência das melhores • Classificação e estimativas de
• Estudos de reservatórios de • Classificação e estimativas de práticas para os Ativos das UOs reservas
novas áreas exploratórias reservas do Pré-sal da BS • Representação no Comitê de • Elaboração de curvas de previsão
(exceto Pré-sal da BS) • Previsão de produção e Gestão de produção e injeção
• Consolidação e estimativa injeção • Consolidação da classificação • Interagir c/ operação, EE na
de reservas e estimativa de reservas na UO otimização da produção do
• Coordenação do COMRES e • Estudos e serviços técnicos campo.
comitês nacionais especializados para os ativos
• Coordenar comitês regionais
Atendimento à sede
1. Na UO-BC e UO-RIO
Fonte: Petrobras Atendimento à UO
Atendimento aos ativ os 46
Contextualização - Modelo Híbrido em Outras Empresas
Benchmarks
Empresa Local Centralização Sede Detalhe
Estrutura responsável pela gestão centralizada dos

reservatórios, focada na maximização do valor dos
ativos geridos
Parcela Centralizada
• Gestão ativa de portfólio focada no médio e longo

prazo
• Coordenação de ações de melhoria e estudos de
reservatório para as áreas
• Gestão do conhecimento e busca de novas
tecnologias
• Gestão de reservas e relacionamento externo
Estrutura na ponta responsável pela gestão diária do

comportamento dos reservatórios
Parcela Descentralizada
• Identificação de oportunidades de melhoria

• Estudos de reservatório para projetos menores /
complementares
• Monitoramento dos resultados dos projetos
• Definição de curvas de potencial/produção e injeção
Gestão de reservatórios feita a nível de UO

• Há layer regional, mas apenas para coordenação
Fonte: Entrevista com ex perts; Experiência BCG
47
Contextualização - Modelo Híbrido em Outras Empresas
• Gestão centralizada dos reservatórios, focada na • Gestão diária do comportamento dos reservatórios
maximização do valor dos ativos geridos • Identificação de oportunidades de melhoria
• Gestão ativa de portfólio de médio e longo prazo • Monitoramento dos resultados dos projetos
• Coordenação de ações de melhoria implementados
• Estudos de reservatório para projetos de DP • Estudos de reservatório para projetos menores /
• Gestão do conhecimento e busca de novas complementares
tecnologias • Definição de curvas de potencial/produção e injeção
• Gestão de reservas e relacionamento com órgãos • Retroalimentação dos projetos com informações
externos sobre o comportamento dos reservatórios em
operação
Nota-se sempre a presença de estrutura próxima ao dia-a-dia da operação

para garantir a maximização do valor extraído dos reservatórios geridos
Fonte: entrevistas com especialistas

48
Reservatórios
EXPLORAR
DESENVOLVER
PRODUZIR ADEQUAÇÃO ESTRUTURAL
A PRODUÇÃO
—
Fortalecimento da estrutura de
Reservatórios equiparando-a com as
demais estruturas funcionais do
ESTRATÉGIA segmento upstream da Petrobras
• assegurar uma atuação integrada com a
Fortalecer a gestão de reservatórios Exploração, de forma que as novas descobertas se
para maximizar o valor dos contratos de transformem em projetos técnica e
economicamente robustos, em um cenário
E&P em todos os regimes regulatórios,
desafiador de preços e de restrição de recursos
em busca de oportunidades para financeiros
contínua incorporação de reservas
• impulsionar a geração de oportunidades de
negócios por meio de novos projetos, do aumento
do fator de recuperação e da incorporação
sustentável de reservas
49
Novas oportunidades de negócios surgem continuamente por meio dos
projetos gerados pela unidade de Reservatórios
Investimentos (US$ bi)
Exploração
DP Fase 1 Novas descobertas
DP Fase 2
DP Fase 3
DP Fase 4
50
Maior interação entre as unidades de Reservatórios e de Exploração
• Atuação proativa na priorização de

investimentos exploratórios, desde a
participação nos leilões de blocos da
ANP.
• Robustez dos processos de

Declaração de Comercialidade
(aquisição de informações adequada
e viabilidade de projeto de DP)
• Transformação de novas descobertas

em projetos técnica e
economicamente robustos
Maior geração de valor e redução da exposição da Companhia a baixas contábeis
51
Uma boa definição de Reservatórios, desde o início, tem impactos
substanciais no valor do projeto (IPA)
AV. OPORT. SELEÇÃO DEFINIÇÃO EXECUÇÃO OPERAÇÃO
Boa Definição
Boa ex ecução
Ex ecução ruim
VALOR
Boa ex ecução
Definição Ruim
Ex ecução ruim
FEL 1 FEL 2 FEL 3 FEL 4
Um FEL de Reservatórios ruim leva, invariavelmente, a três consequências: (a) produção abaixo da prevista, (b)
reservas inferiores às estimadas, e (c) aumento de custos para correção do projeto, mesmo que as demais
disciplinas envolvidas com o Desenvolvimento da Produção façam um bom trabalho. Exemplo: Campo de Papa
Terra, que obrigou a Cia. a registrar uma baixa contábil de R$ 8,7 bilhões no seu balanço anual de 2015.
52
A gestão eficiente de reservatórios garante a sustentabilidade do negócio
de E&P
Reservas
• Identificação de oportunidades de
incorporação de reservas,
priorização e aprovação das
mesmas, dentro de um plano
estruturado e de curto / médio prazo
• Priorização da perfuração de
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
poços, levando em conta aspectos
de definição de projetos, meta de 170%
114% 128%
produção e apropriação de reservas 101% 101%
100%
provadas 25%
Índice de Reposição O indicador permite acompanhar o

• Aceleração de projetos de Reservas quanto das reservas produzidas está
sendo reposto a cada ano. O desejável
complementares é manter o IRR positivo e próximo a
-181% 100% .
53
Liderança centralizada da área de Reservatórios garante a melhoria contínua dos
processos e a aplicação das melhores práticas nas unidades organizacionais do E&P
Functional Impact on Production Attainment

• “Assurance” técnico: validação
das previsões de produção
propostas, suportando a decisão
de implantação de todos os
projetos de DP do E&P
• Diretrizes, padrões, auditorias e

consultorias técnicas
• Pareceres para suportar

processos de aquisições e
desinvestimentos
Situação mundial (avaliação da IPA): Projetos com
problemas só na área de reservatórios entregaram
53% da produção prevista nos primeiros anos do
projeto
54
Opções de Modelos de Estrutura Analisadas
Opção Centralizada Opção Intermediária

Ativos
Ativos
sede E&P-RES e GIA
sede
GEs de Concessão
Opção Descentralizada Modelo Híbrido entre AGP e AGUP
E&P-RES GEx AGUP GEx AGP
GGx RES sede GG UO GG UO
Estudos de Estudos de Estudos de

Ativos Ativos
RES RES RES
Ativos
sede Ger de Ger de
Res Res
GEs de Concessão
UOs
55
Modelo Conceitual Proposto – Principais Características
1 Manutenção do modelo atual, com parcela centralizada e parcela descentralizada
2 Fortalecimento da estrutura de sede

• Gerência executiva específica para Reservatórios, equiparando-a com as demais estruturas
funcionais do segmento upstream da Petrobras e com estruturas de outras empresas de petróleo
• Separação de Reservatórios e GIA
3 Fortalecimento e uniformização da estrutura das UOs

• Uniformização da estrutura das UOs com Gerente N1, com exceção da UO-AM
• Manutenção de estrutura nos Ativos, com exceção das UOs BA, SEAL e RNCE
• Gerente N1 de Reservatórios participará do Comitê de Gestão das UOs
4 Atuação integrada com a Exploração e alavancagem das oportunidades de negócio
5 Integração e padronização da função Reservatórios e de Elevação e Escoamento
56
1 Manutenção do Modelo Atual, com parcela centralizada e parcela descentralizada
SEDE AGUP -SEDE UOs
Estrutura N1 padronizada nas UOs

RESERVA-
AGUP
(com exceção da UO-AM)
TÓRIOS
UO
Gestão de Reser vatórios,

Tecnologia de Novas Desenvolvim.
Elevação e Elevação e
Reservatórios de Novas Reservas
Oportunidades Escoamento Escoamento RES
e Recuperação Descobertas
Estrutura nos Ativos Sem estrutura nos Ativos

AGP/AGUP e UO-AM TAR (UOs BA, SEAL e RNCE)
UO UO
Ativo Ativo
Reser vatór ios Reser vatór ios
57
2 Fortalecimento da Estrutura de Sede
ESTRUTURA ATUAL ESTRUTURA PROPOSTA
Unidades de Reservatórios compõem a estrutura básica da GIA-E&P Reservatórios passará a compor a estrutura geral da Companhia
Logística, Logística,
Sistemas Sistemas de GIA-E&P Sistemas Sistemas de
Exploração Poços Manutenção Exploração Poços Manutenção Reservatórios
Submarinos Superfície Submarinos Superfície
e Suporte e Suporte
Reservatórios
RESERVA-
GIA-E&P
TÓRIOS
Engenharia de
Gestão de
Geociências de Reservatórios e
Concessões e
Reservatórios Elevação e Gestão de
Reservas Tecnologia de Desenvolvim. de
Escoamento Novas Elevação e
Reservatórios Novas Reservas
Oportunidades e Escoamento
Descobertas
Recuperação
Geologia Avaliação Reservas • Tecnologias e • Coor denação de ações Inter face com a • Idem par a • Resultado concessões
competências par a geração de novas Explor ação: Tecnologia de / cálculos impairment
técnicas opor tunidades • Dos leilões de blocos Reser vatór ios,• Estimativa r eser vas:
• Melhor es práticas • Atendimento AGP / TAR da ANP até a DC. por ém apenas boletim anual de
Geofísica Engenharia (auditor ias) • Gestão de por tfólio de • Dá r obustez a DC, com foco para r eser vas (exigencia
• Capacitação e E&P com visão de par a garantir que na disciplina de ANP)
distr ibuição da Reser vatór ios essas ár eas se Elevação e • conformidade das
for ça de trabalho (ar ticulação c/ Gestão tr ansfor mem em Escoamento. melhor es praticas p/
Elevação e • Gr upos de Revisão de Concessões da GIA pr ojetos de DP definir r eservas
Geomecânica E&P- visão mais
escoamento (assur ance técnico) • Não atua par a o Polo
• Bancos de dados econômica, e Pr é-Sal da Bacia de
cor porativos Reser vatór ios - com Santos
• Indicação de visão mais técnica)
Estudos necessidades de • Não atua par a o Polo
P&D (pr ojetos p/ Pr é-Sal da Bacia de
Cenpes ) Santos
58
2 Fortalecimento da Estrutura de Reservatórios Equiparando-a com
Estruturas de Outras Empresas de Petróleo
Projetos e
Tecnologia
SHELL
Engenharia
Exploração TI P&D Poços Reservatórios
(Sub + Sup)
Upstream
EXXON
Perfuração Operação Instalações Produção Reservatórios
E&P
Terra e Águas Águas Águas Logística,

PETROBRAS Exploração
Rasas Profundas Ultraprofundas Manut. Serviços
Reservatórios
59
3 Fortalecimento e Uniformização da Estrutura nas UOs
TERRA E ÁGUAS RASAS ÁGUAS PROFUNDAS ÁGUAS ULTRAPROFUNDAS
TERRA ÁGUAS
ÁGUAS
E ÁGUAS ULTRA-PROF
PROFUNDAS
RASAS UNDAS
ESTRUTURA ATUAL
UO UO UO
Engenharia de Engenharia de Engenharia de

ATIVO ATIVO OU Reservatórios ATIVO OU Reservatórios
Produção Produção Produção
Caracterização e Caracterização e Caracterização e

Reservatórios Estudos de Reservatórios Estudos de Reservatórios Estudos de
Reservatórioss Reservatórioss Reservatórioss
TERRA ÁGUAS ÁGUAS

ESTRUTURA PROPOSTA
E ÁGUAS PROFUNDAS ULTRA-

RASAS PROFUNDAS
UO UO UO
ATIVO OU Reservatórios ATIVO Reservatórios ATIVO Reservatórios
Reservatórios Reservatórios Reservatórios
UO-AM UOs BA, SEAL e RNCE

60
3 Manutenção de Estrutura nos Ativos (à exceção da TAR)
Reservatórios fora dos ativos na TAR Reservatórios nos ativos na AGP, AGUP e UO-AM
GG UO GG UO
Reserv e Proj Ativo Ativo
Gerenc RES Gerenc RES Gerenc RES
Distanciamento do Reservatórios do dia a dia da Proximidade do Reservatórios ao dia a dia da operação

1 Valor operação prejudica a identificação de novas oport. favorece a identificação de novas oport.
Eficácia
Gerentes de Ativo não são responsáveis pelo GG da UO e Gerentes de Ativo são responsáveis pelo
2 Accountability desempenho de seu reservatórios, apenas o GG-UO desempenho dos seus reservatórios
3 Força da função Função Reservatórios mais enfraquecida na UO Função Reservatórios mais fortalecida na UO
Gerentes de Reservatórios mais distantes do dia-a-dia da Gerentes de Reservatórios dos ativos próximos ao dia-a-
4 Integração com Ops operação, com maior tempo de resposta dia da operação
Eficiência
Modelo mais centralizado reduz o número de Modelo mais descentralizado aumenta o número de
5 Integração com DP interlocutores com as equipes de projeto interfaces da UO com as equipes de projeto
Estrutura organizacional mais enxuta e de mais baixo

6 Estrutura Estrutura organizacional menos enxuta e de maior custo
custo
Gerenciamento de Reservatórios: Atribuições do dia a dia dos reservatórios
61
4 Integração com a Exploração e Alavancagem das Oportunidades de Negócio
ESTRUTURA PROPOSTA - SEDE
RESERVA-
TÓRIOS
• assegurar uma atuação integrada com a

Exploração, de forma que as novas descobertas Gestão de
Desenvolvim. Novas
se transformem em projetos técnica e Tecnologia de
de Novas Oportunidades
Elevação e
Reservas
Reservatórios Escoamento
economicamente robustos, em um cenário Descobertas e
Recuperação
desafiador de preços e de restrição de recursos
financeiros
• impulsionar a geração de oportunidades de Interface com exploração: • Coordenação de ações para

negócios por meio de novos projetos, do • Dos leilões de blocos da ANP até a assegurar a geração de novas
aumento do fator de recuperação e da Declaração de Comercialidade. oportunidades
• Dá robustez a declaração de • Atendimento da AGP e TAR
incorporação sustentável de reservas
comercialidade, para garantir que as • Gestão de portfólio do E&P com
áreas exploratórias se transformem visão de Reservatórios (articulação
em projetos de DP técnica e com Gestão de Concessões da GIA
economicamente viáveis E&P- visão mais econômica, e
• Não atua para o Polo Pré-Sal da Reservatórios - com visão mais
Bacia de Santos técnica)
• Divisão geográfica das gerências • Não atua para o Polo Pré-Sal da
setoriais Bacia de Santos
62
5 Integração e Padronização de Reservatórios e de Elevação e Escoamento
TERRA E ÁGUAS RASAS ÁGUAS PROFUNDAS ÁGUAS ULTRAPROFUNDAS
TERRA
ÁGUAS ÁGUAS
E ÁGUAS
PROFUNDAS PROFUNDAS
RASAS
ESTRUTURA ATUAL
UO UO UO
Engenharia de Engenharia de Instalações e Engenharia de

ATIVO ATIVO OU Reservatórios ATIVO
Produção Produção Proc. de Prod. Produção
Caracterização e Caracterização e ElevaçAo, Caracterização e

Reservatórios Estudos de Reservatórios Estudos de Escoamento e Reservatórios Estudos de
Reservatórioss Reservatórioss Eng. Submarina Reservatórioss
ElevaçAo e ElevaçAo, ElevaçAo, ElevaçAo, ElevaçAo,

Escoamento Escoamento e Escoamento e Escoamento e Escoamento e
Integ. Submarina Eng. Submarina Integ. Submarina Eng. Submarina
TERRA
TERRA ÁGUAS ÁGUAS ÁGUAS
E ÁGUAS ULTRA-
ULTRA-
E ÁGUAS
ÁGUAS PROFUNDASPROFUNDAS PROFUNDAS
PROFUNDAS
RASAS
RASAS
PROPOSTA
ESTRUTURAPROPOSTA
UO
UO
UO UO UO
UO
ATIVO
ATIVO OU
OU Reservatórios
Reservatórios
ESTRUTURA
ATIVO OU ATIVO
ATIVO Reservatórios
Reservatórios ATIVO
ATIVO Reservatórios
Reservatórios
Gerenciamento
Reservatórios Gerenciamento
Reservatórios de
de Reservatórios
Reservatórios Reservatórios, EE
Coord de Elevação e Integ. Reservatórios Reservatórios
Reservatórios Reservatórios
e Escoamento Submarina
UO-AM Estudos de
Reservatórios ElevaçAo, ElevaçAo,
Estudos de ElevaçAo e ElevaçAo e
Escoamento e Escoamento e
Reservatórios Escoamento Escoamento
Integ. Submarina Integ. Submarina
UOs BA, SEAL e RNCE

63
Sede – Estrutura Atual X Proposta
Aumento de custo de R$4,0 milhões/ano
Atual Proposta
R$ 2,0 M R$ 6,0 M
Gestão Integrada
de Ativos de Ex ploração e
Pr odução
E&P-RES
Coor d. de Planejamento Assistente
Tecnologias de Gestão de Novas Desenvolvimento

Eng enharia de Res. e Opor tunidades e de Elevação e
Reser vatórios Reser vas
Gestão de Concessões G eo ciências de Escoamento
Elev ação e Recuper ação Novas Descobertas
e Reser vas Reservatórios
Esco amento
Mar gens Equatorial e Resultados de
Avaliação de Concessões
Campos Marítimos Leste
G eo física A v aliação Reser vatórios
Reservas de Reservatórios de Reservatórios Estimativa de
Engenharia de Campos Ter restres e Mar gem Reser vas
Reser vatórios no Ex terior Sul, Ter ra e Exterior
G eo logia Eng enharia
de Reservatórios de Reservatórios
Geomecânica de Coor d. de Gestão do Coor d. de Elevação,
Reser vatórios Potencial Escoamento e Sistemas de
G eomecânica Elev ação Pr odução
de Reservatórios e Esco amento
Geologia de
Reser vatórios
G estão de Dados e Estudos de
Info rmações Reservatórios Geofísica de
Reser vatórios
Co o rd. de Aquisição Co o rd. de Controle de
Sísm ica para Pr o jetos de P&D de E&P Gestão de Dados de
Reservatório Reser vatórios
Coor d. de Sistemas de Reservatórios
Coor d. de Aquisição e
Pr ocessamento Geofísico de
Reser vatórios
Em pr eto = sem alteração X = ex tinção Azul = cr iação
64
E&P-GIA - Organograma Atual (Recorte Reservatórios)- Extinções
Gestão Integrada
Pr odução
Repr esentante em empresa Controlada PBLOG I

Assistente Repr esentante em empresa Controlada PBLOG II
Repr esentante em empresa Controlada PBLOG III
Eng enharia de
G eo ciências de Gestão de Concessões e Gestão de Contr atos e Pr ogramação e Controle
Reservatórios e Elevação e
Reservatórios Reser vas Par cer ias Oper acional
Esco amento
Contr atos e
G eo física A v aliação Relacionamento com Pr odução
de Reservatórios de Reservatórios Reservas de Óleo e Gás
a ANP
Otim ização da
G eo logia Eng enharia Pr o dução Conteúdo Local Contr ole de Custos
e Recuperação
G eomecânica Elev ação Gover nança e Relacionamento com

Investimentos
de Reservatórios e Esco amento Confor midade Técnica Ór gãos de Controle
G estão de Dados e Estudos de Avaliação Econômica

Info rmações Reservatórios das Concessões Contr atos de Parceria Recur sos Cr íticos
Planejamento
Co o rd. de Aquisição Co o rd. de Controle de Plur ianual Dir etrizes de Gestão de Desempenho
Sísm ica para Reservatório Pr o jetos de P&D de E&P Par cer ias de E&P Oper acional
das Concessões
Coor d. de Desdobramento Coor d. de Gestão Societária Coor d. de Sistemas de

do Plano de Negócios da PBLOG Contr ole Pr odução
Coor d. de Disponibilidade Coor d. de Queima de Gás Coor d. de Sistemas

do Gás de Custos
Coor d. de Pr ojetos Especiais de
Monitoramento e Atendimento de
Demandas Externas Cr íticas

65
RES - Organograma Proposto
Reservatórios
Coor d. de Planejamento Assistente
Gestão de Novas Desenvolvimento

Tecnologias de Elevação e
Oportunidades e de Novas Reservas
Reservatórios Escoamento
Recuperação Descobertas
Coor d. de
Avaliação de Mar gens Equator ial Resultados de
Reser vatór ios Campos Mar ítimos e Leste Concessões
Engenhar ia de Coor d. de
Reser vatór ios Mar gem Sul, Ter r a e Estimativa de
Campos Ter r estr es Exter ior Reser vas
e no Exter ior
Geomecânica de
Reser vatór ios Coor d. de Elevação,
Coor d. de Gestão do Escoamento e Sistemas
Potencial de Pr odução
Geologia de
Reser vatór ios
Geofísica de
Reser vatór ios
Gestão de Dados de
Reser vatór ios
Coor d. de Sistemas
de Reser vatór ios
Coor d. de Aquisição e
Pr ocessamento Em pr eto = sem alteração X = ex tinção Azul = cr iação
Geofísico de Reser vatór ios Ver de = mudança de nome, atribuição, vínculo ou função do titular 66
Proposta UOs -TAR
Atual TAR
UO-BA UO-RNCE UO-SEAL UO-AM
Engenhar ia de Engenhar ia de Engenhar ia de Ativo de Pr odução

Pr odução Pr odução Pr odução Ur ucu
Elevação e Elevação e Elevação e

Escoamento Escoamento Escoamento Reser vatórios
Car act. e Estudos Car act. e Estudos Car act. e Estudos

Especiais de Especiais de Especiais de
Reser vatórios Reser vatórios Reser vatórios Coor d. Reser vas
Coor d. Reservas Coor d. Reservas Coor d. Reservas
ATP-X ATP-X ATP-X

ATP-X ATP-X ATP-X
ATP-X ATP-X
Reser vatórios
Reser vatórios Reser
Reservatórios
vatórios Reser vatórios
Reser vatórios Reser vatórios
Reser vatórios
Em pr eto = sem alteração

Proposta UO-BA UO-RNCE UO-SEAL UO-AM
X = ex tinção
Azul = cr iação
Ver de = mudança de nome,
atr ibuição, vínculo ou função
Reser vatór ios Reser vatór ios Reser vatór ios Ativos de Pr odução do titular
(OPM)
Ger enciamento de Ger enciamento de Ger enciamento de
Reser vatórios Reser vatórios Reser vatórios Reser vatórios
Coor d. de Elevação e Coor d. de Elevação e Coor d. de Elevação e
Escoamento Escoamento Escoamento Coor d. de Gestão de Portfólio
e Reser vas
Estudos de Estudos de Estudos de
Reser vatórios Reser vatórios Reser vatórios
Coor d. de Gestão de Coor d. de Gestão de Coor d. de Gestão de
Por tfólio e Reservas Por tfólio e Reservas Por tfólio e Reservas
67
Proposta UOs - AGUP
Atual AGUP
UO-RIO
UO-BS
Reser vatór ios ATP-X

Engenhar ia de ATP-X
ATP-X
Pr odução ATP-X ATP-X
ATP-X Geofísica, Geologia ATP-X
ATP-X
Elevação, e Eng. de Res
Escoamento e
Eng. Submar ina Avaliação de Reser vatórios
Reser vatórios
Car act. e Estudos Reser vatórios
Especiais de Elevação,Escoame
Reser vatórios Elevação,Escoame Coor d. Reservas nto e Integr idade
nto e Integr idade
Submar ina
Coor d. Reservas Submar ina Instalações e Pr oc.
de Pr od.
Elevação,
Escoamento e
Eng. Submar ina
Proposta UO-BS
X = ex tinção
UO-RIO Azul = cr iação
Reser vatór ios ATP-X ATP-X do titular
ATP-X Reser vatór ios ATP-X
ATP-X ATP-X
Geofísica, Geologia
e Eng. de Res Geofísica, Geologia
Reser vatórios e Eng. de Res Reser vatórios
Avaliação de
Reser vatórios Avaliação de Elevação,Escoame
Elevação,Escoame
nto e Integr idade Reser vatórios nto e Integr idade
Elevação e Submar ina Submar ina
Escoamento Elevação e
Escoamento
* UO-RIO passa a ter – 2 Ativos, reduzindo 4 setoriais de
Coor d. Reservas Reservatórios e Elevação e Escoamento
Coor d. Reservas 68
Proposta UOs - AGP
Atual AGP
UO-BC
UO-ES
Reser vatór ios ATP-X

Engenhar ia de ATP-X
ATP-X
Pr odução ATP-X ATP-X
ATP-X Geofísica, Geologia ATP-X
ATP-X
Elevação, e Eng. de Res
Escoamento e
Eng. Submar ina Avaliação de Reser vatórios
Reser vatórios
Car act. e Estudos Reser vatórios
Especiais de Elevação,Escoame
Reser vatórios Elevação,Escoame Coor d. Reservas nto e Integr idade
nto e Integr idade
Submar ina
Coor d. Reservas Submar ina Instalações e Pr oc.
de Pr od.
Elevação,
Escoamento e
Eng. Submar ina
Proposta Em pr eto = sem alteração

X = ex tinção
UO-ES UO-BC Azul = cr iação
Reser vatór ios ATP-X do titular
Reser vatór ios ATP-X Ativo de Pr odução ATP-X
ATP-X Golfinho ATP-X
ATP-X ATP-X
ATP-X
Geofísica, Geologia Geofísica, Geologia
e Eng. de Res Reser vatórios, Eleva e Eng. de Res
Reser vatórios ção e Escoamento
Avaliação de Reser vatórios
Avaliação de
Reser vatórios Reser vatórios
Elevação,Escoame Elevação,Escoame
nto e Integr idade nto e Integr idade
Elevação e Submar ina Elevação e Submar ina
Escoamento Escoamento
* UO-ES passa a ter + 1 Ativo, aumentando 2 setoriais de
Reservatórios e Elevação e Escoamento 69
Coor d. Reservas Coor d. Reservas
As atividades foram reagrupadas na estrutura da sede da E&P-AGUP
Atual Proposta
Não há variação de funções
AGUP AGUP
CPE de Geofísica, Geologia, Engenharia e
Pr é-Pr ojetos de Reservatórios Reser vatórios, Elevação e
Escoamento
Reser vatórios, Elevação e
Escoamento
Elevação, Escoamento
e Sist. Pr odução
Elevação, Escoamento
e Pr ocessamento Coor d. de Elevação, Escoamento e Sistemas de
Pr odução - Concessão
Coor d. de Elevação e
Escoamento I Coor d. de Elevação, Escoamento e Sistemas de
Pr odução – Cessão Onerosa
Coor d. de Elevação e
Escoamento II Competências Técnicas
Avaliação de e Pr é-Pr ojetos de
For mações e Pré- Reser vatórios
Pr ojetos Coor d. de Geofísica, Geologia, Engenharia e
Pr é-Pr ojetos de Reservatórios
Coor d. de Estratégia e
Pr é-Pr ojetos Coor d. Avaliação de Reservatórios
Reser vatórios I Reser vatórios – Cessão

Oner osa
Coor d. de Pr ojetos de Coor d. De Pr ojetos
Em pr eto = sem alteração Ex plotação I
X = ex tinção de Ex plotação Búzios
Azul = cr iação Coor d. de Pr ojetos de Coor d. De Pr ojetos
Ver de = mudança de nome, Ex plotação II de Ex plotação Sépia e Itapu
do titular Reser vatórios II Reser vatórios -
Concessão
Coor d. de Pr ojetos de Coor d. De Pr ojetos
Ex plotação III de Ex plotação de Lula
Coor d. de Pr ojetos de Coor d. De Pr ojetos de Ex plotação
Ex plotação IV Ber bigão, Sur uru e Atapu
Coor d. de Pr ojetos de
Coor d. de Reser vas
Ex plotação V
Coor d. de Reser vas Coor d. De Estratégias e Planos
70
Função Reservatórios e Elevação e Escoamento na Companhia:
Aumento de 14% de funções e de R$4,7 milhões/ano de custo
# Ger. Atual # Ger. Proposta Redução funções Ganho Financeiro
UO-BS 9 11 -2
UO-ES 9 13 -4
UO-RIO 15 11 4
UO-BC 15 15 0
- R$ 662,4 mil/ano
UO-AM 2 2 0
UO-BA 5 5 0
UO-RNCE 6 5 1
UO-SEAL 6 5 1
TAR 0 0 0
AGP 0 0 0 R$ 0
AGUP 15 15 0
RES 11 24 -13 - R$ 4,0 milhões/ano
93 106 -13 - R$ 4,7 milhões/ano

71
* Considera na contagem os Gs de Reservatórios e Projetos da TAR
RES:
Aumento de 118% das funções com custo de R$ 4,0 Milhões /ano
Função Atual Proposta Variação Variação%

Gerente Executivo 0 1 +1 100%
Gerente Geral 0 1 +1 100%
Gerente 2 4 +2 100%
Gerente Setorial 8 10 +2 25%
Coordenador 1 7 +6 600%
Assistente 0 1 +1 100%
Total de Funções Sede 11 24 +13 118%
Total de Funções UOs + AGUP 82 82 0 0%
Total de Funções 93 106 +13 14%
Função Reservatórios (Sede + UOs) - Aumento de 14% das funções e custo de R$ 4,7 milhões /ano
72
Agenda
73
Gestão Integrada de Ativos
—
DESENVOLVER
EXPLORAR PRODUZIR
A PRODUÇÃO
Fortalecimento da Gestão Integrada e
dinâmica do portfolio de ativos do E&P,
com foco na maximização do seu valor
• Incrementar o valor do portfolio de ativos de E&P
através de parcerias e desinvestimentos
ESTRATÉGIA
• Aprimorar a gestão e o desenvolvimento de
parcerias no contexto de novas oportunidades de
Gerir de forma integrada o portfólio negócios de parceria, participação em novos bids e
de projetos de E&P desinvestimentos
• Aprimorar a gestão de controles internos, auditorias

e fiscalizações no E&P com foco na prevenção de
fragilidades e perdas financeiras e no atendimento
aos requisitos legais no contexto de novas
oportunidades de negocio de parcerias e
desinvestimentos
74
Gestão ativa do portfolio de E&P como base para a sustentabilidade e
maximização dos resultados
Queda dos preços do Maior seletividade de
Dependência dos
Petróleo e aumento do Alocação restrita de projetos
endividamento da desinvestimentos para e maximização da
investimentos
viabilização do PNG
companhia rentabilidade do portfolio
160
140
120
Dívida Total
100
(US$ bi)
80
60
40
Brent
20
(US$/bbl)
0
2013 2014 2015 2016
Identificação dos ativos

mais adequados para Avaliação do alinhamento
parcerias e Otimização da alocação de estratégico dos ativos
desinvestimentos e que investimentos do segmento Priorização da carteira com
proporcionam os melhores E&P base na avaliação de risco
impactos no portfólio do e retorno
E&P
Intensificação do relacionamento com parceiros em função do forte aumento no
volume de desinvestimentos e parcerias e do novo modelo regulatório
Intensificação do calendário de Bids da Novos contratos sob o regime de Plano de negócios intenso em
ANP, com 10 rodadas já agendadas Partilha da Produção, aumentando o desinvestimentos e parcerias
entre 2017 e 2019 relacionamento com a PPSA operacionais
Seleção de parceiros Articulação com a PPSA Planejamento, desenvolvimento e

Formação de consórcios Definição de diretrizes para o E&P negociação de desinvestimentos
Planejamento de aquisições Gestão da atuação junto à PPSA Formação e negociação de parcerias

Busca por melhores resultados, com maior foco da gestão eficiente dos
contratos de concessão
Eliminação de passivo com a ANP Extensão das Concessões Necessidade de ações proativas
Bacia de Campos
Multas Viabilizar novos investimentos e

Discussão para redução de royalties
continuidade da produção
Disputas judiciais e arbitrais Discussões para adequação técnica e
Incrementar o valor dos ativos em
Créditos não recuperados financeira das regulamentações
desinvestimento
Maior número de partes interessadas e operação Lava-Jato elevaram o volume e o
aprofundamento das requisições de auditores, do governo e de investidores
Necessidade de implantação da Aumento das requisições e auditorias

Perda de credibilidade junto ao
governança do processo de auditorias de órgãos de controle, após a
Mercado Financeiro
no segmento E&P Operação Lava-Jato
Meta de eliminação de Fraquezas

Definição de diretrizes Intensificação do relacionamento e Materiais
Mitigação de pontos de auditoria em articulação com órgãos de controle da
União (TCU, CGU, MPF) Relatórios anuais e trimestrais
aberto
Negociação dos acordos de leniência Atendimento a investidores e
Garantia da recuperação do óleo custo instituições
Reestruturação dos processos de controle do segmento E&P para garantir o
cumprimento das metas desafiadoras estabelecidas pelo PNG 2017-21
Condução de instrumentos Gerenciamento do passivo Melhoria de indicadores

Indicadores do PNG
de controle (RACs) de abandono de poços operacionais e de custos
Custo de Extração (US$/boe)

2014 2015 2016 2017
2021
Meta de produção
Redução de Gog Gestão de oportunidades e
Definição de diretrizes e
riscos para garantir o Coordenação do processo
Redução de Capex gestão do processo de
atendimento às metas do de descomissionamento
testes de impairment
E&P
Melhoria de resultados do
E&P
Atuação proativa na definição das novas exigências de Conteúdo Local
Centralização das atividades de CL Novas concessões e projetos de Nova Política de Conteúdo Local
das Unidades Organizacionais investimento, de acordo com as
definições do Plano Estratégico
Necessidade de fortalecimento do
controle de Conteúdo Local Articulação com a União para redução
de multas e negociação de novas
Identificação de alternativas ao waiver melhorias
para a mitigação de multas
Fortalecimento da Gestão Integrada e dinâmica do portfolio de ativos do
E&P, com foco na maximização do seu valor
81
Fortalecimento da Gestão Integrada e dinâmica do portfolio de ativos do E&P, com foco na
maximização do seu valor mantendo a importância do controle de custos e previsibilidade
da produção
ESTRUTURA ATUAL ESTRUTURA PROPOSTA - SEDE
GESTÃO GESTÃO
INTEGRADA DE INTEGRADA DE
ATIVOS ATIVOS
Gestão de Gestão de Programação Relacionam. Gestão de Programação

Gestão de Conteúdo
Concessões e Contratos e e Controle Reservatórios Externo e Contratos e e Controle
Concessões Local
Reservas Parcerias Operacional Controles Parcerias Operacional
Avaliação Gestão de
Relacioname Produção de
Econômica das
Concessões nto ANP Óleo e Gás Dados Incrementar o valor do portfolio de ativos de E&P através de
parcerias e desinvestimentos
Governança e
Conteúdo Controle de
Conformidade
Técnica
Local custos Aprimorar a gestão e o desenvolvimento de parcerias no
contexto de novas oportunidades de negócios de parceria,
Otimização da Contratos de
Produção e
Parceria Investimentos participação em novos bids e desinvestimentos
Recuperação
Planejamento Gestão Aprimorar a gestão de controles internos, auditorias e

Recursos
Plurianual das
Concessões
Societária e
PBLOG
críticos fiscalizações no E&P com foco na prevenção de fragilidades e
perdas financeiras e no atendimento aos requisitos legais no
Relacionament
o com Órgãos
Desempenho contexto de novas oportunidades de negocio de parcerias e
operacional
de Controle desinvestimentos
Gerentes Executivos Gerentes Gerais Gerentes Gerentes Setoriais +1 função
82
E&P-GIA – Atual x Proposta
Aumento de 1 função e de R$ 380 mil/ano
Atual Gestão Integrada Proposta Gestão Integrada
Pr odução
Pr odução
Assistente Rep. em empr esa Controlada PBLOG I
Rep. em empr esa Controlada PBLOG II Assistente Repr esentante em empresa Controlada PBLOG I
G eocências de Rep. em empr esa Controlada PBLOG III Repr esentante em empresa Controlada PBLOG II
Eng enharia de Conteúdo Local Repr esentante em empresa Controlada PBLOG III
Reservatórios
Reservatórios e Elevação
Gestão de Dados e e Esco amento
Infor mações Coor d. de Contr ole de
Pr ojetos de P&D de E&P Relacionamento Externo Gestão de Contr atos e Pr ogramação e Controle
Gestão de Concessões Par cer ias Oper acional
e Contr oles
Gestão de Concessões e Gestão de Contr atos e Pr ogramação e Controle

Reser vas Par cer ias Oper acional Contr atos e
Gestão de Dados e Contr ole da Pr odução
Recur sos Cr íticos Relacionamento com
Infor mações de Óleo e Gás
a ANP
Contr atos e
Pr odução
Reservas Relacionamento com Relacionamento com Gover nança e
de Óleo e Gás Desenvolvimento de
a ANP Setor Público e Confor midade Contr ole de Custos
Pr ivado Par cer ias
Otimização da Técnica
Pr odução Conteúdo Local Contr ole de Custos
Gestão de Auditorias Avaliação Econômica
e Recuper ação e Contr oles Internos Gestão de Par cerias Investimentos
das Concessões
Gover nança e
Relacionamento com
Confor midade Investimentos Planejamento
Ór gãos de Controle Coor d. de Gestão
Técnica Plur ianual Desempenho
Societár ia da PBLOG Oper acional
das Concessões
Avaliação Econômica Contr atos de Parceria Coor d. de Gestão de
Recur sos Cr íticos Gestão Ativa de
das Concessões Contr atos de Concessão Coor d. de Sistemas de
Por tfólio Contr ole Pr odução
Planejamento Coor d. do Pr ocesso de
Plur ianual Dir etrizes de Gestão Desempenho
Coor d. de Sistemas de
de Par cer ias de E&P Oper acional Coor d. de Desdobramento Aquisição de Novas Áreas Coor d. de Sistemas
das Concessões Contr ole Pr odução
do Plano de Negócios de Custos
Coor d. de Desdobramento Coor d. de Gestão
do Plano de Negócios Societár ia da PBLOG Coor d. de Disponibilidade
do Gás
Coor d. de Disponibilidade Coor d. de Queima de Gás Coor d. de Sistemas Coor d. de Gestão e X = ex tinção
do Gás de Custos Confor midade de Sistemas
Azul = cr iação
de Planejamento Ver de = mudança de nome, atribuição,
CPE de Gestão Ativa de Coor d. de Pr ojetos Especiais
Oper acional
Por tfólio de Monitoramento e vínculo ou função do titular
Atendimento de Demandas Coor d. de Desinvestimentos
Coor d. de Desinvestimentos Ex ternas Críticas 83
E&P-GIA - Organograma Atual (Recorte GIA) - Extinções
Gestão Integrada
Pr odução

Eng enharia de
G eo ciências de Gestão de Concessões e Gestão de Contr atos e Pr ogramação e Controle
Reservatórios e Elevação e
Reservatórios Reser vas Par cer ias Oper acional
Esco amento
Contr atos e
G eo física A v aliação Relacionamento com Pr odução
de Reservatórios de Reservatórios Reservas de Óleo e Gás
a ANP
G eo logia Eng enharia Otimização da Produção

e Recuper ação Conteúdo Local Contr ole de Custos
G eomecânica Elev ação Gover nança e Relacionamento com

Investimentos
de Reservatórios e Esco amento Confor midade Técnica Ór gãos de Controle
G estão de Dados e Estudos de Avaliação Econômica

Info rmações Reservatórios das Concessões Contr atos de Parceria Recur sos Cr íticos
Planejamento
Co o rd. de Aquisição Coor d. de Contr ole de Plur ianual Dir etrizes de Gestão de Desempenho
Sísm ica para Reservatório Pr ojetos de P&D de E&P Par cer ias de E&P Oper acional
das Concessões
Coor d. de Desdobramento Coor d. de Gestão Societária Coor d. de Sistemas de

do Plano de Negócios da PBLOG Contr ole Pr odução
Coor d. de Disponibilidade Coor d. de Queima de Gás Coor d. de Sistemas

do Gás de Custos
Coor d. de Pr ojetos Especiais de
CPE de Gestão Ativa de Monitoramento e Atendimento de
Por tfólio Demandas Externas Cr íticas
Coor d. de Desinvestimentos

Ver de = mudança de nome, atribuição, vínculo ou função do titular 84
E&P-GIA – Organograma Proposto
Gestão Integrada
Pr odução

Relacionamento Externo e Gestão de Contr atos e Pr ogramação e Controle Conteúdo Local

Gestão de Concessões Par cer ias
Contr oles Oper acional
Contr atos e
Gestão de Dados e Relacionamento com Contr ole da Pr odução
Infor mações Recur sos Cr íticos de Óleo e Gás
a ANP
Relacionamento com
Setor Público e Gover nança e Desenvolvimento de Contr ole de Custos
Pr ivado Confor midade Técnica Par cer ias
Gestão de Auditorias e Avaliação Econômica

Gestão de Par cerias Investimentos
Contr oles Internos das Concessões
Planejamento
Coor d. de Gestão Desempenho
Plur ianual
Societár ia da PBLOG Oper acional
das Concessões
Coor d. de Gestão de
Gestão Ativa de Contr atos de Concessão Coor d. de Sistemas de
Por tfólio Contr ole Pr odução
Coor d. de Pr ocesso de
Coor d. de Desdobramento Aquisição de Novas Áreas Coor d. de Sistemas
do Plano de Negócios de Custos
Coor d. de Disponibilidade
do Gás
Coor d. de Gestão e
Confor midade de Sistemas
de Planejamento
Oper acional
Coor d. de Desinvestimentos Ver de = mudança de nome, atribuição, vínculo ou função do titular 85
GIA – E&P:
Aumento de 3% das funções com custo de R$ 381 Mil /ano
Gerente 3 4 +1 33%
Gerente Setorial 15 16 +1 7%
Coordenador 10 9 -1 -10%
Assistente 1 1 0 0%
Rep. Empresas 3 3 0 0%
Total de Funções 33 34 +1 3%
86
Agenda
87
Contextualização: Cenário atual exige uma estrutura de mais baixo custo
para o E&P-TAR para aumentar a atratividade para obtenção de parcerias
Performance Estrutura de porte

Baixa relevância na Altos custos de financeira pouco similar aos demais
produção total do E&P extração expressiva negócios do E&P
E&P-TAR responsável por Alto custo de extração do Fluxo de caixa livre de Estrutura e escopo
11% da produção do E&P E&P-TAR (US$ 17/boe), US$ 124M em 2016, com funcional de porte
em 2016, e apenas 7% em com previsão de aumento, e grande exposição à comparável aos
2021 significativamente impactado volatilidade do Brent negócios de AGP e
pelos custos administra- AGUP, abrigando metade
tivos (25% COGO) das UOs do E&P
Fonte: Petrobras; Análise BCG

88
Contextualização: E&P possui atualmente 8 UOs, com estrutura de porte
comparável mesmo em UOs de baixa produção, como as da TAR
Modelo de ativos ainda presente, alguns com porte
incompatível com o declínio da produção, apesar do aumento
da complexidade devido a maturidade dos campos
Prod
Ativos Corporativas Técnicas e de apoio à operação # Ger. (kbpd)
OPs RES
UO-BS PCP EEI APMF SMS PG EXP PRDC ENGP Pré-Op GIOp 11 474
MI IS
Modelo das funções de Reservatório e

OPs RES
APMF SMS PG EXP PRDCEngenharia não padronizados
ENGP entre estruturas
S. Op.
UO-ES PCP EEI
MI IS 10 390
UO-RIO OPs RES APMF SMS PG EXP PRDC RES IPP OPM PCM 14 774
PCP EEI
MI
UO-BC OPs RES APMF SMS PG EXP PRDC RES IPP OPM PCM 14 357
PCP EEI
MI
OPs RES ENGP e

UO-AM PCP CM SMS PG EXP 5 78
MI DP S. Op.
OPs RES Seg

UO-BA PCP
MI
APPF SMS PG EXP PRDC ENGP S. Op. 9 60
OPs RES Seg

UO-RNCE PCP
MI
CM
DP
UTPF SMS PG EXP ENGP S. Op. 9 66
UO-SEAL OPs RES Seg

PCP CM UTPF SMS PG EXP ENGP S. Op. 9 46
MI
Diversas estruturas de Estruturas de Exploração com porte Estruturas das UOs BA, RNCE e SEAL com
Nota: Dados de produção de 2017. Planejamento e Gestão similar, mesmo havendo grande porte comparável às demais, mesmo com
Fonte: Petrobras. Análise BCG espalhadas nas UOs diferença de CapEx produção muito inferior
89
Terra e águas rasas
DESENVOLVER
EXPLORAR PRODUZIR
A PRODUÇÃO
—
Unidades Operacionais mais

enxutas, eficientes e de menor custo
ESTRATÉGIA
• Integração de processos para redução da
Maximizar continuamente a complexidade operacional
produtividade e a redução de custos • Foco na operação dos sistemas implantados
de acordo com as melhores práticas com maior retorno econômico para a
internacionais companhia
• Extensão dos contratos de concessão e
postergação do descomissionamento dos
sistemas em produção
90
BCG avaliou inicialmente 2 modelos de consolidação para as UOs da TAR:
(A) 3 UOs e (B) 2 UOs
Questão- Qual a estrutura das UOs de TAR que garanta uma melhor adequação aos
chave resultados do negócio, porém sem afetar as operações?
4 UOs A 3 UOs B 2 UOs 1 UO
TAR TAR TAR TAR

UO 1 UO 2 UO 3 UO 4 UO 1 UO 2 UO 3 X UO 1 UO 2 UO 1
Não detalhado inicialmente Modelos de 3 e 2 UOs como oportunidades possíveis Não detalhado inicialmente
Motivos para despriorização: Motivos para despriorização:

• Baixa rentabilidade do Buscando balanceamento entre • Dificuldade de
negócio Lentes implemen-tação no cenário
• Necessidade de complexidade operacional e ganhos atual
principais
reestruturação financeiros • Complexidade operacional
• Redução da atividade • Alta dispersão geográfica
91
UOs de majors globais tipicamente gerenciam um volume de produção
mais alto que as UOs de TAR atualmente
Benchmarks de volume de produção por Unidade de Operação
Produção por unidade de produção/negócio de majors analisadas (kboed)

1,000
800 772
600 592
400 384
300 292 284

267
229 220 217
210 207
200 180 177 163 Ø Benchmark majors: 1971
161 157
120 112 Ø Benchmarks majors e minors: 1172
91 82 74
67 41
38 36 28 24 Ø TAR: 62
0
1. 28 benchmanrks ex ternos analisados. 2. 59 benchmarks externos analisados

Fonte: Rystad, Análise BCG
92
Dois agrupamento foram propostos para cada um dos modelos
A 3 UOs B 2 UOs
A1 A2 B1 B2
UO2 UO2 UO1 UO2

UO1 UO1 UO1
UO-RNCE UO-RNCE UO-RNCE UO-RNCE
UO-AM UO-AM UO-AM UO-AM
UO-SEAL UO-SEAL UO-SEAL UO-SEAL
UO-BA UO-BA UO-BA UO-BA
UO3
NC NC NC NC
UO3 UO2

Agrupamento
Norte Capixaba Norte Capixaba Norte Capixaba Norte Capixaba
Fonte: Petrobras
93
Dois agrupamentos foram propostos para cada um dos modelos
A 3 UOs B 2 UOs
A1 A2 B1 B2
UO2 UO2 UO1 UO2

UO1 UO1 UO1
UO3
NC NC NC NC
UO3 UO2
UO1 UO2 UO3 UO1 UO2 UO3 UO1 UO2 UO1 UO2
Maiores v alores
Produção
182 144
(kbpd) 117 112 117
78 66 78 71 78
# poços (k) 0,1 5,6 6,9 0,1 8,4 4,1 0,1 12,5 5,7 6,9
Distância (km) 800 700 1.200 800 900 900 800 1.800 4.000 1.200
Fonte: Petrobras
94
Para cada modelo foi analisado o potencial de redução da estrutura de
topo das UOs da TAR
# demais
# Ativos Redução
Ativos Corporativas Técnicas e de apoio à operação Ger. de
de prod. de Ger.
1º nível
ENGP e
UO-AM Ativo SMS PG EXP 1 4
S. Op.
Estrutura Atual
UO-RNCE Ativo UTPF SMS PG EXP ENGP S. Op. 3 6
UO-BA Ativo APPF SMS PG EXP PRDC ENGP S. Op. 2 7
UO-SEAL Ativo UTPF SMS PG EXP ENGP S. Op. 3 6
UO-ES Ativo 1 0
Ex: Modelo B2
UO-
Ativo UTPF SMS PG EXP ENGP S. Op. 4 6 4
RNCE+AM
UO-BA+
UTPF SMS PG EXP PRDC ENGP S. Op. 6 7 6
SEAL+NC Ativo
Fonte: Petrobras, análise BCG Estruturas Estruturas

xx xx
mantidas eliminadas 95
Modelo A1 e B1 mostraram-se superiores a A2 e B2
A 3 UOs B 2 UOs
Avaliação da complexidade operacional das UOs
A1 A2 B1 B2
• Mix de produção distintos (% gás) e portfólio
Complexidade • Bacia sedimentar / perfil de reservatório distintos
técnica • Problemas de integridade e identificação de vazamentos
• Ambientes extremos e cultura muito diversa (Ex: Amazônia)
• Relacionamento com entidades locais e seus requisitos

(proprietários de terras, sindicatos, etc)
Presença local • Representação imediata da UO em assuntos do dia a dia
• Atendimento a órgãos reguladores
• Relacionamento com estruturas governamentais locais
• Span of control do GG da UO e gestão de carreira

Gestão do • Demandas de inciativas da UO e da sede
negócio • Demandas de projetos, descomissionamento e desinvestimentos
• Gestão de eficiência, custos e segurança
• Gestão de estoque e armazenagem

• Acompanhamento de contratação de bens e serviços locais
Logística • Tempo de deslocamentos entre sede e unidades
• Gestão do transporte terrestre
Fonte: Entrevistas Petrobras, análise BCG Grau gerenciabilidade operacional

Alto Médio 96
A análise dos trade-offs entre os modelos indicou que o B1 oferece melhor
balanceamento entre as lentes, entretanto apresenta risco elevado de
destruição de valor
Modelo A1 (3 UOs) Modelo B1 (2 UOs)
Agrup. por • Todos os Ativos de terra em estágio final de • Todos os Ativos de terra em estágio final de
L1 geração maturidade consolidados na TAR maturidade consolidados na TAR
de valor
• Cada UO com parcela pouco relevante da • UO com ~4% da produção, mais balanceado
Balanc. produção (~2%) com seu porte
L2 de porte
• Redução de apenas 6 gerências, • Redução de 12 gerências,

Otimização
L3 de estruturas
• Distâncias de até 1200km entre ativos da UO • UOs com ativos afastados, cobrindo distâncias
de até 1800km
Dispersão
L4 geográfica • 1 UO fechada e ~400 pessoas mobilizadas1 • 2 UOs fechadas e ~600 pessoas mobilizadas1
Minimização • Magnitude cresce para ~12 mil poços,

L5 de rupturas • Magnitude máxima praticamente não cresce, dispersando foco do GG e podendo causar
com ~7 mil poços operados por UO destruição de valor
Complexidade
L6 operacional
1. Considerando apenas funcionários próprios trabalhando na sede da UO. Fonte: Análise BCG
97
Por fim, as opções de agrupamento das UOs sugeridas não foram recomendadas,
devido a complexidade operacional e alta dispersão geográfica das Uos, optando-se
por redução das interfaces com redução das gerências de topo nas Uos existentes
Opções de Modelos
Ganhos Financeiros
Comparativo entre os Modelos
98
A proposta, mantendo as 4 Uos, com otimização significativa de estrutura,
apresenta as seguintes características
1 Incorporação do ativo do Norte Capixaba na UO-BA
2 Incorporação da RPCC na estrutura da UO-RNCE
Simplificação do modelo de Ativo de Produção, com foco em produção e manutenção, otimizando o número de
3
estruturas.
4 Centralização e otimização das funções de Projetos, Reservatórios e SMS
5 Extinção da ENGP, em função da otimização e simplificação dos ativos
6 Otimização da estrutura de CPT para se ajustar ao porte das UOs resultantes
99
O modelo proposto prevê a manutenção de 4 UOs com otimizações
TERRA TERRA E
E ÁGUAS ÁGUAS
RASAS RASAS
UO-AMAZONAS UO-BAHIA UO-RNCE UO-SEAL UO-AMAZONAS UO-BAHIA UO-RNCE UO-SEAL
Explor ação Explor ação Explor ação Explor ação Centralização da Exploração
1 ATIVO 2 ATIVOS 3 ATIVOS 3 ATIVOS

Ativos de Produção incorporam atividades de rotina 11ATIVO
ATIVO 2 2ATIVOS
ATIVOS 3 3ATIVOS
ATIVOS 2 2ATIVOS
ATIVOS
da ENGP e de processamento de fluidos
Redução do número de ativos
APPF UTPF UTPF
+ incorporação das operações do Norte Capixaba e RPCC
Revitalização e
Desenv. da
Produção Fusão do PRDC e ENGP na UO-BA
Centralização das atividades de projetos e construção e
Engenharia de Engenharia de Engenharia de Engenharia de montagem dos ativos (exceção UO-AM)
Pr odução Pr odução Pr odução PROJ
Pr ojetos PROJ
Pr ojetos PROJ
Pr ojetos
Pr odução
e
Supor te Supor te Supor te Supor te Suporte Suporte Suporte Suporte
Oper acional Oper acional Oper acional Oper acional SPA
Operacional SPA
Operacional SPA
Operacional SPA
Operacional
Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento

e Gestão e Gestão e Gestão e Gestão e Gestão e Gestão e Gestão e Gestão
SMS SMS SMS SMS

Centralização das atividades de segurança dos Ativos SMS
SMS SMS
SMS SMS
SMS SMS
SMS
Absorve atividades de segurança de processo da ENGP
RES RES RES RES

Centralização atividades de reservatórios dos Ativos SMS
RES SMS
RES SMS
RES SMS
RES
Integração com elevação e escoamento
100
O modelo proposto também prevê otimizações nas demais funções
vinculadas à Gerência Executiva
TERRA TERRA E
E ÁGUAS ÁGUAS
RASAS RASAS
CPT Otimização da CPT CPT
Redução das unidades de Const. e Int. de Poços

4 CIP 2 CIP
Centralização dos Serviços Especiais na Eng. e
Eng. E Construção de Poços (saindo das CIPs) Eng. E
Constr ução Constr ução
de Poços de Poços
Absorção da atividade de integridade pelo SMS SMS e
SMS
(saindo da Eng. CP) Integr idade
Integ de Op. E Planej. e

Investimentos
Transformação de Int. e Op de Investimentos em PG Gestão
(alinhamento às Uos)
Planejamento,
Pr ojetos
SGO
Reforço nas atividades de planejamento, projetos e e Supor te à
Gestão
suporte a gestão
2 Coord
Reforço nas atividades de SMS Coord. de SMS
Amér ica Amér ica

do Sul Otimização da estrutura vinculada à TAR/ASUL do Sul
4 Coord 3 Coord
101
Simplificação da estrutura de topo da TAR
Otimização final de 14%, com ganho de R$2 milhões/ano
# Ger.
Eng. de Produção Seg., Meio
UO-AM Planejamento
Exploração e Suporte Ambiente e
1 Operacional Saúde e Gestão 5
Ativo de Produção Proj. de Seg., Meio
Eng. de Suporte Planejamento
UO-BA e Processamento
de Fluidos
Exploração Revitalização e Des.
Complementar Produção Operacional Ambiente e
e Gestão 9
2
UOs
Saúde
Unidade de Seg., Meio

UO-RNCE Eng. de Suporte Planejamento
3
Tratamento e
Process. de Exploração Produção Operacional
Ambiente e
e Gestão 9
Fluidos Saúde
Unidade de Seg., Meio

UO-SEAL Eng. de Suporte Planejamento Sergipe
3
Tratamento e
Process. de Exploração Produção Operacional Ambiente e
e Gestão Terra 10
Fluidos Saúde
Sede
CPE de Const. de
TAR Centralização Poços
América do Sup. à Gestão
8
4 Desinvest. Centralização Operacional
ativ idades de ativ idades de Terrestres Sul
Incorporação centralização reserv atórios (Ativ os segurança
Estrutura proposta processamento da Ex ploração + ENGP) (Ativ os + ENGP) Otimização 41
de fluidos no PG
Seg., Meio
Suporte Planejamento
UO-AM Operacional Ambiente e
e Gestão 4
1 Saúde
Seg., Meio
Reserva Suporte Planejamento
UO-BA Projetos
-tórios Operacional
Ambiente e
e Gestão 7
UOs
2 Saúde
Seg., Meio
Reserva Suporte Planejamento
UO-RNCE* Projetos -tórios Operacional
Ambiente e
e Gestão
Reforço na 8
3 Saúde estrutura de
SMS e
Seg., Meio
Reserva Suporte Planejamento planjamento e
UO-SEAL 2
Projetos
-tórios Operacional Ambiente e
e Gestão sup. à gestão 7
Saúde
Centralização ativ idades de

Sede
CPE de Const. de
TAR Desinvest. projetos e de const. e
Otimização Poços
América do Planj., Projetos Coord. de
e Sup. A 9
4 da estrutura Sul Gestão
SMS
montagem (Ativ os) Terrestres
de CPT
Redução nº de 35
ativ os * Os ganhos da incorporação da UO-RPCC estão no RGN 102
Detalhamento - UOs
Função Principais Alterações
• Simplificação e otimização do modelo de Ativo, com foco em operação e manutenção da curva implantada
• Manutenção das atividades de operação e manutenção e de controle da produção
Ativos
• Absorção das atividades de processamento de fluidos, atualmente desempenhadas pela UTPF
• Absorção de atividades de rotina da ENGP
• Atribuições atuais de Gestão de Projetos de Revitalização e Desenvolvimento Complementar (PRDC na UO-BA)
e da Engenharia de Produção (ENGP), com exceção de:
• Reservatórios e Elevação e Escoamento -> Gerência de Reservatórios; Planos de Manutenção e Operação e Regimentos
Projetos técnicos -> Ativos ; Segurança de processo -> SMS
• Centralização das atividades de projetos e construção e montagem dos ativos
• Na UO-AM, as atividades de projetos se mantem no ativo ( GS de Des. Produção, Const. e Mont.)
• Absorve atribuições atuais de Reservatórios e Elevação e Escoamento (ENGP)
• Centraliza toda a atividade de Reservatórios atualmente desempenhada nos ativos
Reservatórios
• Desempenhará a atividade de gestão ativa de portfolio
• Na UO-AM, a atividade de reservatórios e elevação e escoamento fica dentro do ativo
Suporte Operacional • Padronização da vinculação da unidade de Laboratório ao SOP (exceto UO-AM)
• Centralização das atividades de segurança atualmente desempenhadas nos ativos

SMS
• Absorção das atividades de coordenação de segurança de processo, atualmente no ENGP
• Perda das atividades de gestão da carteira de investimentos (p/ Projetos) e das atividades que foram
PG
centralizadas na Reestruturação de 2015 (ex. Organização e gestão)
103
Organograma Atual: E&P-TAR
Ter ra e Águas Rasas
Assistente CPE de Desinvestimentos
Constr ução de Supor te à Gestão

UO-AM UO-BA UO-RNCE UO-SEAL Amér ica do Sul
Poços Ter r estres Oper acional
Integr ação de Segur ança, Meio Coor d. de Supor te

Oper ações e Investimentos Ambiente e Saúde Decisór io de Participações
Coor d. de Segur ança - BAES Coor d. de Pr ojeto
Constr ução e Bolívia - Colômbia
Inter venção em Poços - BAES Coor d. de Segur ança - RNCE
Coor d. de Segur ança - SEAL Coor d. de Pr ojeto
Ser viços Especiais Ar gentina
Constr ução e
- BA Inter venção em Poços - SEAL Coor d. de Pós-investimentos
Inter venção e
Per fur ação de Poços - BA Ser viços Especiais
- SEAL
Coor d. de Inter venção e
Per fur ação de Poços - I Inter venção e
Per fur ação de Poços - SEAL
Inter venção e
Per fur ação de Poços - ES Coor d. de Inter venção e
Per fur ação de Poços - II
Constr ução e Engenharia de
Inter venção em Poços - RNCE Constr ução de Poços
Ser viços Especiais- Planejamento e

RNCE Estr atégia de Ser viços
Oper ação de Engenharia de

Sondas Sondagem e Integridade
Gerente
Gerente
Inter venção e Executivo
Per fur ação de Poços - RNCE Engenharia de
Poço Gerente Gerente
Geral Geral de UO
Coor d. de Inter venção e
Per fur ação de Poços - III Gestão de Gerente Função
Recur sos Cr íticos Setorial Temporária
Constr ução e Assistente
Inter venção em Poços -AM Coor d. de Segur ança de Poço Em preto = sem alteração X = extinção Azul = criação Coordenador
Verde = mudança de nome, atribuição, vínculo ou função do titular Coordenador Temporário
104
Organograma Proposto: E&P-TAR
Ter ra e Águas Rasas
CPE de Desinvestimentos Coor d. de SMS

Assistente
Constr ução de Planejamento,

Poços Ter r estres UO-AM UO-BA UO-RNCE UO-SEAL Amér ica do Sul Pr ojetos e
Supor te a Gestão
Coor d. de Coor d.
Constr ução e Constr ução e Planejamento
Par ticipações
Inter venção Inter venção em Poços – Societár ias integrado e
Em Poços - SUL Nor te pr aticas de
Coor d. de Pr ojetos pr ojeto
Inter venção e Inter venção e Amér ica do Sul
Per fur ação Per fur ação Coor d. Supor te
de Poços - SEAL de Poços - AM a gestão e
Coor d. de integração de
Inter venção e Inter venção e Planejamento e Pós- pr ocessos
Per fur ação Per fur ação Desinvestimentos
de Poços - BA de Poços - -RNCE
Inter venção e Oper ação de

Per fur ação Sondas
de Poços -NC
Coor d. de Pr ojetos de Coor d. de Pr ojetos de poços
Poços - SEAL – Nor te
Coor d. de Pr ojetos de
Poços - BA Planejamento e
Gestão
Engenharia de
Constr ução de Poços
Segur ança, Meio
Planejamento e Ambiente, Saúde
Estr atégia de
Ser viços e Integr idade
Engenharia de Coor d. de Segur ança e

Poço e Gerente
Integr idade– BA Gerente
de Sondagem Executivo
Gerente Gerente
Gestão de Coor d. de Segur ança e
Integr idade – RNCE/AM Geral Geral de UO
Recur sos Cr íticos
Gerente Função
Coor d. de Segur ança e Setorial Temporária
Ser viços Especiais Integr idade - SEAL Assistente
Em preto = sem alteração X = extinção Azul = criação Coordenador
Coor d. de Segur ança de Poço Verde = mudança de nome, atribuição, vínculo ou função do titular Coordenador Temporário
105
Organograma Atual: UO-BA
Gerente
UO-BA Gerente
Executivo
Gerente Gerente
Geral Geral de UO
Segurança, Meio
Planejamento e Gerente Função
Ambiente
Gestão Setorial Temporária
e Saúde
Assistente
Coor d. de Segur ança Coordenador
Planejamento e Coor d. de Meio Ambiente Coordenador Temporário
Contr ole
Coor d. de Saúde
Controle da Produção,
Desemp. e Gestão
Supor te Proj. de Revitalização

Ativo de Ativo de Ativo de Pr od.e Ex ploração Engenharia de
e Des. Complementar
Pr odução Norte Pr odução Sul Pr oces.de Fluidos Oper acional Pr odução de Produção
Pr ogramação Pr ogramação Pr ogramação Pr ocessamento Engenharia de Planejamento

Ar mazenagem Manutenção Integr. e Práticas
e Contr ole e Contr ole e Contr ole Sísmico e Inspeção de Projetos
Operação do Avaliação de Elaboração de
Processamento de Blocos e Interp. Elevação e Projetos de
Reser vatórios Reser vatórios Ser viços Gerais
Fluidos - Catu Geol. e Geof. Escoamento Produção
Operação do Avaliação e Eng. de Instalações
Oper ação da Oper ação da Processamento de Oficina de Processamento
Constr ução e
Acompanhamento
Pr odução - AR Pr odução - MG Fluidos - Candeias Geológico Manutenção e Automação Montagem
Nor te
Oper ação da Oper ação da Operação da Sedimentologia Segurança nas Constr ução e
Produção e Tr ansportes Operações de Prod. Montagem Sul
Pr odução - BA Pr odução - AG Manut. de Manati e Estr atigrafia e Efic. Operacional
Programação e Caracterização e Coord. de Grandes Projetos -
Oper ação da Oper ação da Manutenção Controle da Gestão de Terras Estudos Especiais Ampliação da Injeção de
Pr odução - FBM Pr odução - CAN e Inspeção Exploração de Reservatórios
Água no Polo Fazenda
Labor atório de Coord. de Bálsamo
Manutenção e Manutenção e Análise
Inspeção Inspeção Geodésia Reservas
de Fluidos
Coord. de Grandes Projetos -
Engenharia
Ampliação da Injeção
Segur ança Segur ança Segur ança de Poço
de Água no Polo Araçás
Coord. de Grandes Projetos -

Injeção de CO2 no Campo
de Miranga
Em preto = sem alteração X = extinção Azul = criação

Verde = mudança de nome, atribuição, vínculo ou função 106
do titular
Organograma Proposto – UO-BA
UO-BA
Planejamento e
Gestão
Coord. de Rel. Órgãos de Controle
Ativos de Pr odução Ativos de Pr odução Segur ança, Meio

Reser vatórios Pr ojetos Suporte Operacional
Nor te Sul Ambiente e Saúde
Coord. de Plan. e Coord. de Plan. e Coord. de Plan. e Coord. Plan. e Gerenciamento

Gerenciamento de Contratos Gerenciamentode Contratos Gerenciamento de Contratos de Contratos Coord. de Saúde
Gestão de Pr oj. Coord. de Meio Ambiente
e Planejamento
Oper ação da Oper ação da Ger enciamento Integr ado Labor atório de
Pr odução - AR Pr odução – Capix aba de Reser vatórios Análise de Fluidos Segur ança
Nor te
Elaboração de Proj., Assist.
Oper ação da Coord. de Elevação Téc.e Descomissionamento
Operação da e Escoamento Tr ansporte Coord. Segurança – Norte
Produção - FBM Pr odução – Capixaba de Instal.
Sul de Car gas
Estudos de Coord. Descomissionamento Coord. Segurança – Sul
Reser vatórios Coord. Segurança – Norte Capixaba
Oper ação da Manutenção e
Inspeção - Constr ução e
Pr odução - MG Ser viços Gerais
Capix aba Montagem
Coord. de Gestão de Sul
Oper ação da Supor te Técnico e Portfólio e Reservas
Pr odução - AG Contr ole Constr ução e Ar mazenagem
da Pr odução Incorporação Montagem
do Ativ o Norte Nor te
Coord. Integridade
Manutenção e Capix aba Oficina de
Inspeção Nor te Manutençao
Oper ação da
Supor te Técnico e Pr odução
Contr ole da – CAN
Gestão de Ter ras
Pr odução Gerente
Oper ação do Gerente
Executivo
Coord. Integridade Pr ocessamento
de Fluidos - Catu Gerente Gerente
Geral Geral de UO
Manutenção e Gerente Função
Inspeção - Sul Em preto = sem alteração X = ex tinção Azul = criação Setorial Temporária
Verde = mudança de nome, atribuição, vínculo ou função do titular Assistente
Coordenador
* Nas UOs, à medida que os desinvestimentos forem se concretizando, haverá extinções das OPs / MIs desinvestidas e a junção de ativos de produção Coordenador Temporário
107
Organograma Atual: UO-RNCE
UO-RNCE Gerente
Gerente
Executivo
Gerente Gerente
Ar mazenagem Planejamento e Segur ança, Meio Geral Geral de UO
Gestão Ambiente e Saúde
Gerente Função
Coor d. de Segur ança Setorial Temporária
Planejamento e
Contr ole Coor d. de Meio Ambiente Assistente
Coordenador
Coor d. de Saúde
Controle da Produção, Coordenador Temporário
Desemp. e Gestão
Ativo de Pr odução Ativo de Pr odução Ativo de Pr odução Unid. de Tr atam. Supor te Engenharia de
e Pr ocessamento Ex plor ação
Mossoró Alto do Rodr igues RNCE Mar Oper acional Pr odução
de Fluidos
Pr ogramação Pr ogramação Pr ogramação Pr ogramação Aval. de Blocos e Oficina de Elevação e

Interp. Geológica
e Contr ole e Contr ole e Contr ole e Contr ole e Geofísica Manutenção Escoamento
Desen. da Pr od. Eng. de Instal.,

Reser vatórios Reser vatórios Reser vatórios Avaliação e Ser viços Gerais
Constr ução e Acomp. Geológico Pr ocessamento e
Montagem Automação
Operação do Pr ocessamento Segurança nas Op.
Desenvolvimento Desenvolvimento Desenvolvimento Processamento Tr ansportes de de Prod. e Efic.
da Produção da Produção da Produção de Fluidos Sísmico Car gas Operacional
Constr ução Constr ução Constr ução Programação e Gestão de Caract. e Estudos
Segur ança Controle da Exp. Especiais de
e Montagem e Montagem e Montagem Ter r as Reservatórios
Sedimentologia Laboratório de Coor d. de Reser vas

Manutenção Manutenção Manutenção e
Análise Engenharia de
e Inspeção e Inspeção Inspeção e Estr atigrafia
de Fluidos Manutenção e
Inspeção
Segur ança Segur ança Segur ança Geodésia Coor d.de Integridade
de Dutos
Oper ação da Oper ação da Op. da Pr odução Engenharia
Pr odução-RFQ Pr odução-ET RN-Mar de Poço
Oper ação da Oper ação da Op. da Pr odução

Pr odução-CAM Pr odução-ARG CE-Mar
Oper ação da Coor d. de Gr andes Coor d. de Gr andes Projetos –

Pr odução-FZB Pr ojetos – Injeção de Desenvovimento Marítimo
Em preto = sem alteração X = ex tinção Azul = criação
Vapor em Estreito e Verde = mudança de nome, atribuição, vínculo ou função do titular
Alto Rodr igues 108
Organograma Proposto: UO-RNCE
UO-RNCE
Planejamento e
Gestão
Ativo de Pr odução Ativos de Pr odução Ativo Industrial de Segur ança, Meio

- Mossoró ARG Reser vatórios Pr ojetos Supor te Operacional
Guamar é Ambiente e Saúde
Coord. de Plan. e Coord. de Plan. e Coord. de Plan. e Coord. de Plan. e

Gerenciamento de Coord. de Saúde
Gerenciamento de Gerenciamento de Gerenciamento de
Contratos Contratos Contratos Contratos
Coord. de Meio Ambiente
Labor atório de
Oper ação da Oper ação da Ger enciamento Gestão de Pr oj. Pr ogramação e
e Planejamento Análise de
Pr odução - CAM Pr odução - ET de Reser vatórios Contr ole Fluidos
Integr ado Segur ança
Coord. Elevação Desenv. da Prod.
Oper ação da Oper ação da e Escoamento Construção e Tr ansportes de
Elaboração de Projetos, Coord. de Segurança – AIG
Pr odução - RFQ Pr odução - ARG Assistência Técnica e
Montagem e Car gas
Estudos de Descomissionamento de Infra estrutura Coord. de Segurança – ARG
Reser vatórios Instalações Coord. de Segurança – MAR
Oper ação da Oper ação da Coord. Manutenção Ser viços Gerais Coord. de Segurança – MO
Pr odução - CE MAR Pr odução – RN MAR
Descomissionamento
Coord. de Gestão de
Portfólio e Reservas
Manutenção e Manutenção e Construção e Oper ação do
Inspeção – RN MAR Pr ocessamento e Ar mazenagem
Inspeção - MO Montagem Mossoró e Refino de Fluidos
Ceará Mar
Manutenção e Manutenção e Coord. de Qualidade Oficina de

Construção e
Inspeção - CE-MAR Inspeção - ARG Montagem Manutenção
Coord. de Confiabilidade
ARG e RN Mar
Suporte Técnico e Suporte Técnico e
Controle de Produção Gestão de Ter ras
Controle de Produção Coord. de Grandes Gerente
Gerente
Projetos – Injeção de Executivo
Coord. Integridade Coord. Integridade Vapor em Estreito e Alto
Rodrigues Gerente Gerente
Incorporação Geral Geral de UO
da RPCC Gerente Função
Em preto = sem alteração X = ex tinção Azul = criação Setorial Temporária
Coordenador
109
Organograma Atual: UO-SEAL
Gerente
Gerente
UO-SEAL Executivo
Gerente Gerente
Geral Geral de UO
Gerente Função
Pr ojeto Sergipe Planejamento e Segur ança, Meio
Setorial Temporária
Ter r a Gestão Ambiente e Saúde
Assistente
Coordenador
Coor d. de Segur ança
Planejamento e Coordenador Temporário
Contr ole Coor d. de Meio Ambiente
Coor d. de Saúde
Controle da Produção,
Desemp. e Gestão
Ativo de Pr odução Ativo de Pr odução Unidade de Supor te

Ativo de Pr odução Ex plor ação Engenharia de
Tratamento e
Ser gipe Terra Alagoas Ser gipe Mar Oper acional Pr odução
Process. de Fluidos
Pr ogramação Pr ogramação Pr ogramação Operação do Pr ocessamento Oficina de Engenharia de

Processamento de Manutenção e
e Contr ole e Contr ole e Contr ole Fluidos Sísmico Manutenção Inspeção
Desenv. da Prod., Aval. de Blocos e Gestão de Elevação e
Reser vatórios Reser vatórios Reser vatórios Construção e Interpr. Geológica
Montagem e Geofísica Ter r as Escoamento
Manut. e Inspeção Avaliação e Eng. de Instalações,
Manutenção e Manutenção e Manutenção e do Processamento Acompanhamento Processamento
Ar mazenagem
Inspeção Inspeção Inspeção de Fluidos Geológico e Automação
Constr ução e Constr ução e Constr ução e Ser viços Gerais Segurança nas Op.
Sedimentologia de Prod. e Efic.
Montagem Montagem Montagem e Estratigrafia Ser gipe Terra Operacional
Programação e Labor atório de
Segur ança Segur ança Segur ança Controle da Ser viços Gerais
Exploração Ser gipe Mar Análise de Fluidos
Oper ação da Operação de Operação da Ser viços Gerais Caracterização e

Processamento Produção em Estudos Especiais
Pr odução - SR de Fluidos Águas Profundas Alagoas de Reservatórios
Oper ação da Oper ação da Operação da Tr ansportes

Produção em Coor d. de
Pr odução - CP Pr odução Águas Rasas Ter r estres Reser vas
Coor d. de Gr andes Projetos - Coor d. de Gr andes Projetos - Engenharia

Ampliação da Injeção de Desenvolvimento Marítimo de Poço
Água no Campo Car mópolis
Em preto = sem alteração X = ex tinção Azul = criação

Verde = mudança de nome, atribuição, vínculo ou função do titular
110
Organograma Proposto: UO-SEAL
UO-SEAL
Planejamento e
Gestão
Ativo de Pr odução Ativo de Pr odução Segur ança, Meio

Alagoas e Ser gipe Mar Reser vatórios Pr ojetos Supor te Operacional
Ser gipe Terra Ambiente e Saúde
Coord. de Plan. e Coord. de Plan. e Coord. de Plan. e Coord. de Plan. e Coord. de Saúde
Gerenciamento de Contratos Gerenciamento de Contratos Ger enciamento Gerenciamento de Contratos Gerenciamento de Contratos
de Reser vatórios
Oper ação da Oper ação da Gestão de Pr oj.
Pr odução – Alagoas Pr odução - CP Coord. de Elevação e Planejamento Labor atório de Segur ança
e Escoamento Integr ado Análise de
Fluidos
Oper ação de Estudos de Elaboração de Projetos,
Pr ocessamento Oper ação da Assistência Técnica e Coord. de Segurança Alagoas
de Fluidos - Alagoas Pr odução - SR Reser vatórios Descomissionamento de Tr ansporte de Coord. de Segurança Sergipe Mar
Instalações
Car gas Coord. de Segurança Sergipe Terra
Oper ação da Coord. Descomissionamento
Manutenção e Coord. de Gestão de
Pr odução -
Ser gipe Mar Inspeção - ST Portfólio e Reservas
Construção e Montagem Ser viços Gerais
Oper ação de Supor te Técnico e Alagoas e Sergipe Mar
Pr ocessamento Contr ole
de Fluidos - SM da Pr odução Ar mazenagem
Construção e Montagem
Manutenção e Coord. Integridade Sergipe Terra
Inspeção - Alagoas Oficina de
Manutenção
Manutenção e
Inspeção
- Ser gipe Mar Gestão de Ter ras Gerente
Gerente
Executivo
Supor te Técnico e
Contr ole Gerente Gerente
da Pr odução Geral Geral de UO
Gerente Função
Coord. Integridade Em preto = sem alteração X = ex tinção Azul = criação Setorial Temporária
Coordenador
111
Organograma Atual: UO-AM
UO-AM
Coor d. de Pr ojeto de Otimização de Gás
Planejamento e Segur ança, Meio

Gestão Ambiente e Saúde
Coor d. de Segur ança

Coor d. de Meio Ambiente
Coor d. de Saúde
Ativo de Engenharia de Produção

Pr odução Urucu Ex plor ação e Supor te Operacional
Controle da Oper ação da Sedimentologia e

Produção e Gestão Pr odução e Tr ansportes Ser viços Gerais
de Produtos Estr atigrafia
Manutenção
Avaliação de Blocos Engenharia de
Desenvolvimento Constr ução e
e Interpretação Manutenção e Ar mazenagem
da Pr odução Montagem Inspeção
Geológica
Base de Oper ações

Geólogo Pedr o de Reser vatórios Geodésia Engenharia de
Mour a (3) Poço
Coor d. de Pr ocessamento
Coor d. de Gr andes Reser vas Sísmico
Pr ojetos - Pólo Juruá
Avaliação e Gerente
Gerente
Acompanhament Executivo
o Geológico Gerente Gerente
Geral Geral de UO
Gerente Função
Assistente
Fonte: Petrobras – Estratégia-Organização Em preto = sem alteração X = ex tinção Azul = criação Coordenador
112
Organograma Proposto: UO-AM
UO-AM
Planejamento e
Gestão
Ativo de Pr odução Segurança, Meio

Ur ucu Supor te Operacional
Ambiente e Saúde
Coord. de Segurança
Reser vatórios Tr ansportes Coord. de Saúde
Coord. de Gestão de
Portfólio e Reservas Ser viços Gerais
Oper ação da
Pr odução e
Manutenção Eng. de Manutenção
e Inspeção
Contr ole da Pr odução
e Gestão de Pr odutos
Ar mazenagem
Base de Oper ações
Geólogo Pedr o de
Mour a (3)
Desenvolvimento da
Pr odução e Construção
e Montagem Gerente
Gerente
Executivo
Gerente Gerente
Geral Geral de UO
Gerente Função
Assistente
Fonte: Petrobras – Estratégia-Organização Em preto = sem alteração X = ex tinção Azul = criação Coordenador
113
TAR: otimização de 19% das funções com ganho de R$ 10,5 Milhões /ano
Proposta
Função Atual (UOs + sede) Variação Variação%
(UOs + sede)
Gerente 40 32 -8 -20%
Gerente Setorial 170 101 -69 -41%
Coordenador 38 67 +29 +76%
Assistente 1 1 0 0%
Total de Funções* 255 207 -48 -19%
Nota 1: Está sendo contabilizado a incorporação da UO-RPCC – aumento de custo de R$1.139.032,12

Nota 2: Estão sendo consideradas as estruturas de reservatórios (aumento de custo R$ 16.413,32) e de exploração (ganho de R$ 4.712.501,39)
Nota 3: Não estão sendo consideradas impactos futuros em estrutura devido a possíveis desinvestimentos
114
Agenda
115
Contextualização: Cenário atual e futuro nos leva a considerar um novo
agrupamento das UOs de AGP e AGUP
Grande variação na Pressão crescente de AGUP com projetos Portfólio de ativos com
produção AGP/AGUP custos de AGP de alto investimento diferentes maturidades
3 UOs da AGP passando a Custo de extração da AGP AGUP possui o desafio de Mix de ativos em
representar apenas 30% crescendo 31% até 2021, implementar com descomissionamento,
da produção, enquanto em especial da UO-ES eficiência volume de revitalização, produção e
que 1 UO da AGUP investimentos previstos pré-operação
representará 64% da de $32B até 2021
produção em 2021

116
Contextualização - Horizonte PNG 2017-21:
Previsão de Entrada de 19 UEPs
+4 +5 +2 +3 +5
Lula Norte Búzios 1 Atapu 1
P-74 Sépia Revit. Marlim 1
P-67 P-70
(Abr/18) (Jun/20) (Abr/21)
(Dez/17) (Jan/19)
Búzios 3 Búzios 4 Libra 1 NW -

Tartaruga Verde Libra 2 NW
P-76 P-77 Piloto
(Dez/17) (Jun/21)
(Mai/18) (Jan/19) (Set/20)
Lula Sul Lula Extremo Sul
P-66 Búzios 5 Itapu
P-69
(Mar/17) (Out/20) (Out/21)
(Jun/18)
TLD Libra Búzios 2 Integrado Pq

(Jun/17) P-75 Baleias
(Jun/18) (Nov/21)
Berbigão Revit. Marlim 2

P-68 (Nov/21)
(Ago/18)
3,4
3,3
3,2
2,6
2,3
2017 2018 2019 2020 2021

UEPs PRÓPRIAS Produção de Óleo (sem desinvestimento – produção operada)
UEPs AFRETADAS Milhões bpd (não considera LGN e condensado)
117
Contextualização - Horizonte PNG 2017-21:
Previsão de aumento de 45% da produção de óleo na AGP e AGUP
Produção de Óleo - 2021

Mil bpd (não considera LGN e condensado)
45%
3.393
2.347
2017 2021
(*) Sem Desinvestimento – Produção Operada
118
Águas profundas e
Ultraprofundas no Brasil ADEQUAÇÃO ESTRUTURAL
—
DESENVOLVER
EXPLORAR PRODUZIR
A PRODUÇÃO
Aprimorar a gestão da produção
equilibrando o volume de atividades
dentre as unidades operacionais
ESTRATÉGIAS
Agrupar os ativos com características
Priorizar o desenvolvimento da geológicas similares em uma mesma
produção em águas profundas, estrutura organizacional buscando
atuando prioritariamente em potencializar novas oportunidades de
parcerias estratégicas, congregando projetos de desenvolvimento da
competências técnicas e produção
tecnológicas
• Estrutura de Águas Profundas com foco em
reservatórios turbidíticos das Bacias de Campos e
Maximizar continuamente a Espírito Santos
produtividade e a redução de custos • Estrutura de Águas Ultraprofundas com foco em
de acordo com as melhores práticas reservatórios carbonáticos do Pré-sal da Bacia de
internacionais Santos
119
Consolidação de 3 UOs do AGP em 2 será realizada para evitar a criação
de uma UO adicional em AGUP
Necessidade da criação de ... motivando a decisão de consolidar

uma nova UO para a AGUP... as 3 UOs do AGPAssim,
em 2
UO-BS UO-BC UO-ES UO-RIO

Principais desafios: Principais desafios:
-11%
• Realizar ramp-up das # UEPs • Aumentar fator de 55 # UEPs
novas unidades e recuperação das 49
implantação de reservas
projetos em campos • Descomissionar 8
novos 87%
28 sistemas no período
• Gerir parcerias • Implementar projetos
• Gerir malha de gás 15 de Desenvolvimento
• M anter eficiência e Complementar e
integridade das Revitalização
unidades em 2017 2021
• M elhorar eficiência e 2017 2021
operação integridade das UEPs
Produção kbpd 474 1983 Produção kbpd 1521 918

(% Petrobras) (21%) (64%) (% Petrobras) (68%) (30%)
Crescimento abrupto do AGUP, inviabilizaria Para evitar aumentar o número de UOs do E&P
a gestão de todo AGUP com 1 só UO offshore, 3 UOs atuais serão consolidadas em 2
Fonte: PNG 17-21 (sem desinvestimento), Controladoria, Estratégia, Análise BCG

120
Modelo atual: Distribuição de UOs apresenta unidades gerindo ativos
com diferentes estágios do ciclo de vida, principalmente UO-BC
1: Estágio inicial 2: Revitalização 3: Maturidade 4: Estágio final
P-61 P-63 CGOY P-18 P-32 P-47 P-25 P-08 PPM P-07 PCH-2 PVM-1
P-19 P-33 MRL1 P-31 P-65 PGP-1 P-09 PCP-1 PVM-2
IPB P-20 P-35 MRL2 P-12 PCP-2 PVM-3
P-26 P-37 P-57 P-58 CAPX P-15 PNA-1 FPRJ
P-70 P-77 BUZ5 CDAN CVIT PPER-1 PCE PNA-2 CF
CDSM
P-74 P-76 ITAPU PCH-1 PPG-1
P-75 SEPIA P-38 P-50 P-55
%Prod Oper # UEPs 2021
CPL LIBRA 1 LIBRA 2 P-40 P-52 P-62
UO 2017 2021 Total Próp
P-66 CPY CAR P-51 PRA-1 P-54
P-67 CIG CSP RIO 29% 16% 15 13
FRADE P-56 P-43
P-68 CMB CIB BS 46% 68% 28 11
CNIT P-53 P-48
ES 41% 5% 8 2
P-69 CMC CCG
BC 6% 3% 37 32
CSQ PMLZ CIT CST
PMXL
28 UEPs (11 próprias), 11 UEPs (9 próprias), 32 UEPs (23 próprias), 17 UEPs (15 próprias),
2395 kbpd em 2021 101 kbpd em 2021 819 kbpd em 2021 37 kbpd em 2021
Afretada/
A Não operada A Própria A Nova UO-BS Conc UO-BS CO UO-BS Part UO-ES UO-RIO UO-BC
Fonte: Petrobras
121
Divisão Atual das UOs - Lente Geográfica
UO1
UO2
UO3
UO4
Fonte: Petrobras
122
Empresas de O&G são tipicamente organizadas com foco principal em
(A) geografia ou (B) alinhamento às alavancas de valor
(A) Foco em geografia (B) Foco em alavancas de valor

Aplicação
Aplicado quando há grande dispersão de ativos Aplicado para consolidação de ativos que necessitam
(escala global), e necessidade de proximidade com de foco em alavancas de geração de valor similares
stakeholders locais
• BP, Total, Chevron, Statoil & Exxon: estrutura • Shell: Mesmo com escala global, E&P organizado
organizacional do E&P organizada por geografia: em seu 1º nível por negócio: ex. deep water,
– Primeiro nível regional, com CEOs locais conventional e unconventional
– Nas regiões, segmentação geográfica
Exemplos reais
englobando diferentes tipos de ativos • Players especialistas: largamente focando em

alavancas de geração de valor
• Algumas Majors avaliando potencial

reorganização por geração de valor
• Petrobras: Separação no nível de GG (UOs). E.g.: • Petrobras: Separação no nível de GEx. E.g.:
UO-SEAL, UO-BA AGUP, AGP, TAR
Petrobras apresenta dispersão bem menor que players

típicos com foco em geografia e apresenta estrutura de
topo alinhada por alavancas de valor
Fonte: Entrevistas com especialistas
123
BCG avaliou 2 possíveis modelos de reagrupamento dos campos da
AGP e AGUP: (A) geográfico e (B) por alavancas de geração de valor
A B
Modelo por geografia Adequação às alavancas de
geração de valor do negócio
Modelo que privilegia a facilidade operacional em função Modelo que privilegia a junção de ativos com as mesmas
da utilização da infraestrutura existente por geografia... X alavancas de geração de valor...
... minimizando a complexidade de mobilização de ... minimizando a complexidade operacional dentro das
pessoal necessária na transição opções possíveis que não ferem o conceito
124
Modelo A (geografia): Concebido para alcançar um rebalanceamento
entre UOs, minimizando rupturas na estrutura atual
Premissas para a
elaboração do modelo
Cessão Onerosa
• Manutenção de 4 UOs entre
AGP e AGUP
• Balanceamento de carga
operacional entre as UOs
• Redução da mobilização de
pessoas
• Novos modelos de
contratação (CO e Partilha)
não segmentados
Descrição do modelo
• Migração das unidades de

Partilha e Cessão Onerosa
da UO-BS para UO-RIO
• Migração de Roncador (UO-
RIO), Albacora (UO-BC) e
Divisão atual
Albacora Leste (UO-RIO)
para UO-ES Modelo proposto A
Fonte: Petrobras
125
Modelo B (alavancas de valor): Concebido para maior aderência às
alavancas de geração de valor de cada unidade
Metodologia utilizada para a elaboração do modelo por alavancas de valor
Caracterização dos diferentes estágios de ciclo de vida dos ativos,

e seus drivers de geração de valor
Segmentação dos ativos por ciclo de vida
Caracterização dos clusters definidos a partir da segmentação de ativos
Divisão dos clusters em Unidades Operacionais
126
Para a elaboração do modelo por alavancas de valor, os ativos da AGP/AGUP
foram classificados em função dos diferentes estágios de ciclo de vida
Ciclo de vida das Unidades de Operação do E&P

Produção
2: Revitalização
1: Estágio inicial 3: Maturidade 4: Estágio avançado
• Produção em expansão • Alta produção • Baixa produção

• CapEx elevado • Campos maduros • Campos antigos
Perfil
• Ramp up de novas unidades • Reservatórios em declínio
• Início de descomissionamento
• Eficiência em DP e ramp up de • Eficiência operacional • Otimização operacional (Custo)

novas unidades • Gestão de integridade • Custo de descomissionamento
Alavancas • Expertise em tecnologia • Recuperação de reservas • Reestruturação do negócio
• Gestão de parcerias • Projetos de revitalização (parcerias/desinvestimentos)
• Redução do Brent de equilíbrio • Custo de descomissionamento
127
Modelo A (geografia): favorece a redução na mobilização de pessoas,
porém acentua o desalinhamento com relação às alavancas de valor
4 P-61 P-63 CGOY P-18 P-32 P-47 P-25 P-08 PPM P-07 PCH-2 PVM-1
3 IPB P-20 P-35 MRL2 P-12 PCP-2 PVM-3
1 CDSM
P-75 SEPIA P-38 P-50 P-55
2 1 15% 42% 21 13
P-67 CIG CSP FRADE P-56 P-43
2 46% 36% 17 6
P-68 CMB CIB CNIT P-53 P-48
3 29% 14% 15 9
P-69 CMC CCG
4 10% 9% 35 30
CSQ PMLZ CIT CST
PMXL
Afretada/
A A Própria A Nova UO-BS Conc UO-BS CO UO-BS Part UO-ES UO-RIO UO-BC
Não operada
Fonte: Petrobras
128
Modelo proposto A traz melhorias ao modelo atual: melhora o
balanceamento de porte das unidades, mantendo o viés geográfico
UO1
UO2
UO3
UO4
Fonte: Petrobras
129
Modelo A (geografia): produção total operada (kbpd) e número de
unidades por UO
UO-1: 21 UEPs UO-2: 17 UEPs UO-3: 15 UEPs UO-4: 35 UEPs
UEP Campo 2017 2021 UEP Campo 2017 2021 UEP Campo 2017 2021 UEP Campo 2017 2021
Búzios 5 BUZ - 74 CCG LPA 41 - P-25 42 20 CF BJP 0 0
ITAPU ITP - 8 CDAN PQBAL 52 65 P-31 AB 18 22 FPRJ ESP 5 0
P-70 ATP - 140 CIB SPH 131 80 CDAN PQBAL 52 36 P-07 - 0 0
P-74 BUZ - 137 CIG LL 129 90 CDSM CMR 0 2 P-08 MA 14 14
P-75 BUZ - 133 CMB LL 124 102 CVIT GLF 20 11 P-09 CO 4 3
P-76 BUZ - 129 CMC LL 134 105 Baleias PQBAL 0 2 P-12 - 0 0
P-77 BUZ - 142 CPY LL 112 108 P-57 PQBAL 60 37 P-15 PU 0 0
Sépia SEP - 155 CSP SPH 118 53 P-58 PQBAL 106 59 P-18 MRL 24 19
P-38 - - - CSQ LL 107 100 PPER-1 PER 0 0 P-19 MRL 31 0
PRA-1 - - - P-66 LL 28 117 P-50 ABL 53 61 P-20 MRL 21 14
CNIT MLL 22 28 P-67 LL 1 113 P-52 RO 127 83 P-26 MRL 12 10
FRADE FR - - P-54 RO 53 37 P-32 - 0 0
P-68 BBG - 117
P-40 MLS 70 55 P-55 RO 54 50 P-33 MRL 5 11
P-69 LL - 122 P-62 RO 43 29 P-35 MRL 23 18
P-43 BR 52 42
P-48 BR 32 54 PMXL MXL 5 3 CAPX PQBAL 33 23 P-37 MRL 21 16
P-51 MLS 50 46 CIT BAN 32 14 Total - 661 472 P-47 - 0 0
P-53 MLL 48 40 CST URG 11 9 P-65 - 0 0
P-56 MLS 40 28 PMLZ MLZ 1 - PCE-1 EN 11 10
Pioneiro LIB 12 17 PCH-1 CH 7 6
Total - 1026 1198
LIBRA 1 LIB - 138 PCH-2 CH 6 5
LIBRA 2 LIB - 30 PCP-1 CRP 3 2
Total - 326 1396 PCP-2 CRP 3 2
PGP-1 GP 5 5
MRL1 MRL 0 11
MRL2 MRL 0 2
PNA-1 NA 1 1
PNA-2 NA 6 5
PPG-1 PG 2 1
PPM-1 PM 12 11
PVM-1 VM 2 1
PVM-2 VM 1 1
PVM-3 VM 0 0
CGOY TVD 0 84
P-61 PPT 3 25
P-63 PPT 8 9
Total - 230 286
Fonte: Petrobras
130
Modelo B (alavancas de valor): busca uma maior aderência às alavancas
de geração de valor
P-61 P-63 CGOY P-18 P-32 P-47 P-25 P-08 PPM P-07 PCH-2 PVM-1
P-19 P-33 MRL1 4 P-31 P-65 PGP-1 P-09 PCP-1 PVM-2
1 CDSM
3
P-75 SEPIA P-38 P-50 P-55
2 1 25 16
P-67 CIG CSP FRADE P-56 P-43 9% 40%
P-68 CMB CIB 2 44% 35% 14 5
CNIT P-53 P-48
3 41% 22% 26 16
P-69 CMC CCG
4 6% 3% 23 21
CSQ PMLZ CIT CST
PMXL
Afretada/
Não operada

131
Porém, esse modelo pode trazer complexidades de gerenciamento
devido à dispersão geográfica de suas unidades
UO1
UO2
UO3
UO4

132
Modelo B (alavancas de valor): produção total operada (kbpd) e número
de unidades por UO
Búzios 5 BUZ - 74 CCG LPA 41 - CDAN PQBAL 52 36 CF BJP 0 0
ITAPU ITP - 8 CDAN PQBAL 52 65 CDSM CMR 0 2 FPRJ ESP 5 0
P-70 ATP - 140 CIB SPH 131 80 CVIT GLF 20 11 P-07 - 0 0
P-74 BUZ - 137 CIG LL 129 90 Baleias PQBAL 0 2 P-08 MA 14 14
P-75 BUZ - 133 CMB LL 124 102 P-57 PQBAL 60 37 P-09 CO 4 3
P-76 BUZ - 129 CMC LL 134 105 P-58 PQBAL 106 59 P-12 - 0 0
P-77 BUZ - 142 CPY LL 112 108 PPER-1 PER 0 0 P-15 PU 0 0
Sépia SEP - 155 CSP SPH 118 53 P-50 ABL 53 61 P-25 AB 42 20
Pioneiro LIB 12 17 CSQ LL 107 100 P-52 RO 127 83 P-31 AB 18 22
LIBRA 1 LIB - 138 P-66 LL 28 117 P-54 RO 53 37 P-65 - 0 0
LIBRA 2 LIB - 30 P-67 LL 1 113 P-55 RO 54 50 PCE-1 EN 11 10
P-18 MRL 24 19 P-68 BBG - 117 P-62 RO 43 29 PCH-1 CH 7 6
P-19 MRL 31 0 CAPX PQBAL 33 23 PCH-2 CH 6 5
P-69 LL - 122
P-20 MRL 21 14 CIT BAN 32 14 PCP-1 CRP 3 2
PMXL MXL 5 3
P-26 MRL 12 10 CST URG 11 9 PCP-2 CRP 3 2
P-32 - 0 0 Total - 982 1175 PMLZ MLZ 1 - PGP-1 GP 5 5
P-33 MRL 5 11 P-38 - - - PNA-1 NA 1 1
P-35 MRL 23 18 PRA-1 - - - PNA-2 NA 6 5
P-37 MRL 21 16 CNIT MLL 22 28 PPG-1 PG 2 1
P-47 - 0 0 FRADE FR - - PPM-1 PM 12 11
CGOY TVD 0 84 P-40 MLS 70 55 PVM-1 VM 2 1
P-61 PPT 3 25 P-43 BR 52 42 PVM-2 VM 1 1
P-63 PPT 8 9 P-48 BR 32 54 PVM-3 VM 0 0
MRL1 MRL 0 11 P-51 MLS 50 46 Total - 142 109
MRL2 MRL 0 2 P-53 MLL 48 40
Total - 160 1322 P-56 MLS 40 28
Total - 959 746

133
Modelo C (intermediário): Em seguida, foi proposto modelo que privilegia as
alavancas de valor, porém com ajustes para se adequar à geografia
P-61 P-63 CGOY 4 P-18 P-32 P-47 P-25 P-08 PPM P-07 PCH-2 PVM-1
1 CDSM
3
P-75 SEPIA P-38 P-50 P-55
2 1 14 7
P-67 CIG CSP FRADE P-56 P-43 1% 36%
P-68 CMB CIB 2 46% 36% 17 6
CNIT P-53 P-48
3 37% 19% 21 13
P-69 CMC CCG
4 16% 9% 36 32
CSQ PMLZ CIT CST
PMXL
Afretada/
Não operada

134
Modelo C (intermediário): Ajustes propostos minimizam a dispersão
geográfica entre os ativos da mesma unidade
UO1
UO2
UO3
UO4

135
Modelo C (intermediário): produção total operada (kbpd) e número de
unidades por UO

Búzios 5 BUZ - 74 CCG LPA 41 - CDAN PQBAL 52 36 CF BJP 0 0
ITAPU ITP - 8 CDAN PQBAL 52 65 CDSM CMR 0 2 FPRJ ESP 5 0
P-70 ATP - 140 CIB SPH 131 80 CVIT GLF 20 11 P-07 - 0 0
P-74 BUZ - 137 CIG LL 129 90 Baleias PQBAL 0 2 P-08 MA 14 14
P-75 BUZ - 133 CMB LL 124 102 P-57 PQBAL 60 37 P-09 CO 4 3
P-76 BUZ - 129 CMC LL 134 105 P-58 PQBAL 106 59 P-12 - 0 0
P-77 BUZ - 142 CPY LL 112 108 PPER-1 PER 0 0 P-15 PU 0 0
Sépia SEP - 155 CSP SPH 118 53 P-50 ABL 53 61 P-18 MRL 24 19
Pioneiro LIB 12 17 CSQ LL 107 100 P-52 RO 127 83 P-19 MRL 31 0
LIBRA 1 LIB - 138 P-66 LL 28 117 P-54 RO 53 37 P-20 MRL 21 14
LIBRA 2 LIB - 30 P-67 LL 1 113 P-55 RO 54 50 P-25 AB 42 20
CGOY TVD 0 84 P-62 RO 43 29 P-26 MRL 12 10
P-68 BBG - 117
P-61 PPT 3 25 CAPX PQBAL 33 23 P-31 AB 18 22
P-63 PPT 8 9 P-69 LL - 122 P-38 - - - P-32 - 0 0
Total - 23 1221 PMXL MXL 5 3 PRA-1 - - - P-33 MRL 5 11
CIT BAN 32 14 CNIT MLL 22 28 P-35 MRL 23 18
CST URG 11 9 FRADE FR - - P-37 MRL 21 16
P-40 MLS 70 55 P-47 - 0 0
PMLZ MLZ 1 -
P-51 MLS 50 46 P-65 - 0 0
Total - 1026 1198 P-53 MLL 48 40 PCE-1 EN 11 10
P-56 MLS 40 28 PCH-1 CH 7 6
Total - 831 627 PCH-2 CH 6 5
PCP-1 CRP 3 2
PCP-2 CRP 3 2
PGP-1 GP 5 5
MRL1 MRL 0 11
MRL2 MRL 0 2
PNA-1 NA 1 1
PNA-2 NA 6 5
PPG-1 PG 2 1
PPM-1 PM 12 11
PVM-1 VM 2 1
PVM-2 VM 1 1
PVM-3 VM 0 0
P-43 BR 52 42
P-48 BR 32 54
Total - 363 306
136
Por fim, os Modelos A,B e C de reagrupamento dos campos entre as UOs não foram
recomendados, sendo escolhido modelo por aderência aos tipos de reservatórios
Modelo A (geografia)
Modelo B (Alavancas de Valor)
Modelo C (Intermediário)
137
Proposta final (2021) considerou modelo com foco na geração de valor
por aderência aos tipos de reservatórios
P-61 P-63 CGOY 4 P-18 P-32 P-47 P-25 P-08 PPM P-07 PCH-2 PVM-1
1 3 CDSM
P-70 SEPIA CPL P-38 P-50 P-55
LIBRA 1 LIBRA 2 P-40 P-52 P-62 # UEPs 2021
P-66 CPY CAR P-51 FRADE P-54 UO Total Próp
2
P-67 CIG CSP PRA-1 P-56 P-43 RIO 10 4
P-68 CMB CIB CNIT P-53 P-48 BS 18 7
P-69 CMC CCG ES 15 10
CSQ PMLZ CIT CST BC 38 33
PMXL
Afretada/
Não operada

138
Nova Divisão UOs (2021) - Aderência aos Tipos de Reservatórios
Cessão Onerosa
Divisão atual
Modelo proposto
Fonte: Petrobras
139
Definição das UOs baseou-se principalmente no foco em geração de
valor por aderência aos tipos de reservatórios
Mesmo tipo de rocha de

reservatórios (turbiditos do
cretáceo superior) e com
desenvolvimento futuro
relacionado
Proximidade geográfica e
características similares
(turbiditos com Pré-Sal
embaixo)
Mesma formação que Marlim
apenas com descontinuidade
física
Mesmo tipo de rocha de
reservatórios (turbiditos do
oligomioceno) e Pré-sal comum
Formação diferente das
demais (turbiditos únicos),
mas mesma bacia
AGUP com todos os
carbonatos Pré-sal e
poucos turbiditos pós-sal
da Bacia de Santos
Fonte: Petrobras
140
Modelo proposto agrupa Ativos com características geológicas similares na mesma
estrutura, buscando potencializar novas oportunidades de projetos de DP
BACIAS GEOLÓGICAS DE
CAMPOS E ESPÍRITO SANTO
MAR
Estrutura Organizacional de
Águas Profundas
BACIA GEOLÓGICA DE
SANTOS
Estrutura Organizacional de
Águas Ultraprofundas
141
Proposta de divisão das UOs de AGP/AGUP: redistribuição dos campos
entre as unidades, ao longo do horizonte do PNG 17-21
Jan/18 Jun/18 Jun/19 Jun/20 Jun/21 Previsto pós PNG
AGUP
AGP
Bauna/Piracaba Marlim Sul Carapeba
Tambau/Urugua Marlim Leste Pargo Badejo
Mexilhao Barracuda/Car. Vermelho Enchova
Merluza/Lagosta Marlim Garoupa Marimba
Libra Tartaruga Verde Namorado Corvina
Berbigao/Sururu Espadarte Pampo Cherne
Buzios Bijupira Albacora Papa-Terra
Atapu UO-BC
Sepia
Itapu
Sapinhoa Roncador Parque das Baleias
Lapa Frade Golfinho Cacao
Lula/Cernambi Albacora Leste Camarupim Peroa
UO-BS UO-RIO UO-ES
Migração da UO-RIO em
jul/2019 p/ AGUP Campos em produção 142
Composição dos ativos visando melhor balanceamento e gerenciabilidade,
mantendo gestão única do reservatório
Principais campos
AGUP AGP
UO-BS UO-RIO UO-BC UO-ES
Bauna/Piracaba ATP-2 ATP-1 Libra Barracuda/Car. Corvina Roncador
ATP-1
Tambau/Urugua Pargo Namorado
Buzios Frade
ATP-1
ATP-3
ATP-1
Mexilhao Carapeba Pampo
Sepia
ATP-3
Albacora
ATP-2
Merluza/Lagosta Garoupa Cherne
Itapu
Albacora Leste
ATP-4
Berbigao/Sururu Vermelho Marlim
ATP-3
Parque das Baleias
Atapu Tartaruga Verde
Marlim Sul
ATP-2
Golfinho
ATP-2
ATP-4
Sapinhoa Bijupira
ATP-5
Marlim Leste
Camarupim
Lapa Marimba
Enchova Peroá
Cernambi
ATP-3
Papa-Terra
Lula
Fonte: Petrobras
143
Modelo proposto melhora o balanceamento do volume de produção das UOs
Situação Atual UO-BS UO-RIO UO-ES UO-BC
Mil bpd (não considera LGN e condensado)
1407 1618 1756

676 857
642 615 604 581 555

280 247 242 208 181
297 374 377 333 309
2017 2018 2019 2020 2021
Com Reestruturação e Migração de Ativos entre UOs no Final de Cada Ano
926
963 1034
676 848
830
757 806
642 624
485
586 537
280 247
374 324 363 560
297
2017 2018 2019 2020 2021
UO: Unidade Operacional | BC: Bacia de Campos | BS: Bacia de Santos | RIO: Rio de Janeiro | ES: Espírito Santo • Obs: sem desinvestimento / apenas par cela Petr obr as
144
Resumo do modelo proposto: quatro UOs com alavancas claras de
valor, alinhadas à estrutura de topo do E&P
AGUP/UO-RIO AGUP/UO-BS AGP/UO-ES AGP/UO-BC
• Unidades atuais da UO- • Unidades atuais e futuras • Unidades atuais da UO-

Agrupamento
BS (Concessões do Pré- da UO-ES, exceto Norte BC, exceto Albacora

• Novas unidades da Sal e Pós Sal) Capixaba2 • UEPs de
Cessão Onerosa e Libra • Concessões do Consórcio • Algumas Unidades atuais Barracuda,Caratinga,
BMS 9 e 11 da UO-RIO (RO, FR e ABL) MLL e MLS, recebidas da
• Futuros replicantes e da UO-BC (AB) UO-RIO
• Unidades novas, • Ativos em estágio de

• Unidades novas pertencentes ao PPSBS 1 média a elevada
Conceito
pertencentes ao PPSBS 1 • Ativos em estágio de

• Exceção: unidades do Pós- maturidade elevada maturidade, em
• Contém todos os contratos Sal atualmente geridas • Exceção: Parque das descomissionamento ou
da Cessão Onerosa e revitalização
pela UO-BS (por questões Baleias, por questões
Partilha geográficas/malha de gás) geográficas
Alavancas de
• Eficiência em DP, tecnologia • Eficiência em DP, tecnologia • Eficiência operacional e • Projetos de revitalização e
gestão de integridade descomissionamento
valor
e ramp up de unidades e ramp up de unidades

• Gestão dos contratos de • Gestão de parcerias • Recuperação de reservas • Otimização de custos
Partilha e Cessão Onerosa do Pré-Sal • Otimização de custos • Reestruturação do negócio
Sede
Rio Santos Vitória Macaé
1. Polo Pré-Sal da Bacia de Santos; 2. Norte Capix aba transferido para E&P-TAR
145
Modelo Conceitual Proposto – AGP e AGUP
UO-RIO e
UO-BS UO-ES UOs
UO-BC
5 ATIVOS 3 ATIVOS 3 ATIVOS

Redução do número de ativos (mesmo com + 19 UEPs)
15 ATIVOS
Extinção APMF: Ativos incorporam gestão de integridade e da operação da malha
APMF APMF APMF
Planejamento Planejamento Planejamento Incorpora o controle da movimentação de fluidos, visão geral de conformidade legal, Planejamento
e Gestão e Gestão e Gestão e Gestão
gestão de parcerias
Explor ação Explor ação Explor ação Centralização da Exploração
Reser vatór ios Padronização das estruturas N1 entre as UOs Reser vatór ios
Proj. Proj. Proj. Proj.

Revitalização e Revitalização e Revitalização e Absorve planejamento paradas programadas e descomissionamentos (na UO-ES) Revitalização e
Desenv. Comp Desenv. Comp Desenv. Comp Desenv. Comp
Pr ojetos, Pr ojetos,
Constr ução e UO-BC e UO-ES (UO-Rio: temporária até 2020): foco nas grandes intervenções, manut. Constr ução e
Montagem das unidades e execução de paradas programadas Montagem
Instalações e
Pr ocess de Engenharia de Engenharia de
Pr odução Pr odução
Pr od. Engenharia de
UO-RIO e UO-BC: fusão IPP e OPM, padronizando a estrutura em todas as UOs
Em azul -> unidades específicas

Pr odução
Oper ação e
Manutenção
Ger enc.
Supor te Supor te
Integr ado
Oper acional
Centralização atividades de suporte -> Ativos c/ foco operação e manutenção Oper acional
Oper ações
SMS SMS SMS Absorve atividades de gestão da segurança de processo e práticas operacionais SMS
IPO IPO
UO-BS: estrutura temporária (até 2019)
Descomission
UO-BC: estrutura N1 devido ao foco no descomissionamento amento146
Simplificação da estrutura de topo das UOs de AGP e AGUP
Otimização de 14%, com ganho de R$2,26 milhões/ano (2021)
Estrutura Atual # Ger.
UO-BS APMF EXP PRDC ENGP GIOP IPO SMS PG 11

3
AGUP
UO-RIO APMF EXP RES PRDC PCM IPP OPM SMS PG

5 14
UO-BC APMF EXP RES PRDC PCM IPP OPM SMS PG

5 14
AGP
APMF EXP PRDC ENGP SOP SMS PG

UO-ES 3 10
49
Estrutura proposta
Será ex tinta em 2020 Será ex tinta em 2019
UO-BS RES PRDC ENGP SOP IPO SMS PG 9

AGUP
UO-RIO RES PRDC PCM ENGP SOP SMS PG

3
9
UO-BC RES PRDC PCM ENGP SOP DESC SMS PG

5
13
AGP
Será criada em 2019

RES PRDC PCM ENGP SOP SMS PG
UO-ES
4
ATIVO 4 11
42 147
Detalhamento - UOs
• Ativos de Produção:
• Atividades de construção e montagem/ pequenas obras serão conduzidas pelos Ativos (saindo do PCM)
• Manutenção das atribuições de operação; reforço da estrutura de manutenção; migração das atividades de suporte para
a gerência de SOP; perda das ativ. de descomissionamento
Ativos • Criação de Gerente Adjunto para o Ativo de Lula
• Extinção dos Ativos de Processamento e Movimentação de Fluidos:
• Gestão de integridade e da operação da malha será descentralizada nos Ativos de Produção
• Controle da movimentação de fluidos será feita pelo PG, exceto na UO-BS (Ativo Pós Sal)
• Padronização das estruturas N1 entre as UOs e participação no Comitê de Gestão da UO.

Reservatórios • Integração da função reservatórios com elevação e escoamento
• Manutenção das estruturas de reservatórios e EE atual nos ativos
• UO-ES e UO-BS: estruturas de reservatórios e de elevação e escoamento saem do ENGP
• Função específica para AGP: foco nas grandes intervenções, manutenção das unidades e execução de
Proj. de Construção paradas programadas
e Montagem • Incorporação da execução de grandes obras em Instalações de Superfície (saindo dos Ativos na UO-ES)
(PCM) • Pequenas obras/manutenções continuam nos ativos
• UO-RIO: estrutura temporária até o Ativo de MLS (último a sair da UO-RIO) migrar para a UO-BC (2019)
• UO-RIO e UO-BC: Fusão da IPP e OPM, padronizando a estrutura em todas as UOs

• Atribuições atuais da estrutura de ENGP, com as seguintes modificações:
Engenharia de • Migração das atividades de segurança de processo para SMS, das atividades de reservatórios (BS e ES) e de elevação
Produção e escoamento para Reservatórios e gestão de paradas programadas para PRDC
(ENGP) • Fortalecimento estrutura de manutenção (segregação em equip. dinâmicos e estáticos)
• Fortalecimento das atividades de automação e de engenharia naval na UO-BS e UO-ES
• Fusão das atividades de Instalações de superfície com equipamentos estáticos
148
Detalhamento - UOs
• Centralização de atividades realizadas por outras unidades, permitindo que os Ativos priorizem as atividades de
Suporte Operacional operação e manutenção das instalações (suporte operacional, gestão contratos de serviços, gestão de resíduos e
obras de áreas administrativas offshore logística, atividades do cotur e atribuições do GIOP)
• UO-BC: Criação de gerência N1 devido ao aumento expressivo dessas atividades

Descomissio- • UO-ES: Estrutura N2 vinculada ao PRDC
namento • Demais UOs: Não há descomissionamento previsto
• Novo modelo de estrutura onshore e offshore para as OPs
Integração de pré- • UO-BS: Estrutura de Pré-operação temporária (2019) para recebimento de novas unidades até todos os grandes
operação (IPO) projetos atuais de DP da Unidade estiverem implantados
• Padronização da estrutura
• Incorpora as atividades de:
PRDC • Planejamento de paradas programadas (saindo do ENGP, no caso da UO-ES e UO-BS)
• Gestão dos descomissionamentos (saindo dos Ativos, no caso da UO-ES)
• Grandes projetos de revitalização continuam fora das UOs (em GG ligada ao GEx de AGP/AGUP)
• Manutenção das atribuições atuais das estrutura de SMS, incorporando as atividades de gestão da segurança
SMS de processo e práticas operacionais
Planejamento e • Estrutura de PG mantida com as atuais atribuições, incorporando a visão geral de conformidade legal, gestão de
parcerias e gestão de eficiência da produção, além da incorporação do controle da movimentação de fluidos
Gestão (PG)
(saindo do APMF).
149
Proposta de estrutura específica para o Ativo de Lula
Criação de Gerente Adjunto
Ativo de Produção Visa melhor gerenciabilidade do Ativo de Lula, considerando

Lula
(i) sua complexidade e (ii) premissa de gestão única dos
Adjunto – Ativo de
reservatórios.
Lula
Progr. e Controle
Quantidade e complexidade de gestão das UEPs:
Reservatórios
da Produção 9 unidades (3 próprias e 6 afretadas)
Elevação, Escoam. Manutenção de Eq. Reservas Provadas (2016): 2.712 milhões de boe
e Integ. Submarina Estáticos
Óleo in Place – VOIP (2016): 23.592 milhões de boe
Manutenção de Eq. Coord. de Suporte à C&M
Dinâmicos Coord. de Técnico de
Parcerias
Op. da Produção
Produção expressiva de óleo e disponibilidade de gás
Coord. de Grandes
do FPSO Cidade de
Máquinas
Mangaratiba 2017 2018 2019 2020 2021
Operação da
Op. da Produção POLEO (mbpd) WI - PB 479 587 686 672 615
do FPSO Cidade de
Produção da P-66 Angra dos Reis POLEO (mbpd) - Operada 728 881 1.029 1.006 921
Op. da Produção
Operação da
Produção da P-67
do FPSO Cidade de DGAS (milhões m3/d) 16 18 22 21 20
Paraty
Operação da Op. da Produção Orçamento elevado (Custos Operacionais)

do FPSO Cidade de
Produção da P-69 Maricá
Op. da Produção
do FPSO Cidade de 2017 2018 2019 2020 2021
Itaguaí
Op. da Produção
GOG (US$ Milhões) 1.434 1.630 1.691 1.753 1.747
do FPSO Cidade de
Saquarema
150
Modelo de estrutura offshore: Descomissionamento
OPs que migram para Descomissionamento no horizonte PNG
OP-P7-P15 Ja n/2018
Migração da OP do Ativo para o Descomissionamento:
Ja n/2018
• extingue-se a função de Cood. De Produção OP-P12-P27
• denominação se altera de “Operação da Produção” para OP-P33 Jun/2018

“Operação de Plataformas”
OP-P65 Jun/2020
Estrutura offshore Estrutura offshore

Fase de produção Fase de descomissionamento
Ativo de Descomissio-
Produção namento
Operação da Operação de
Produção Plataformas
GEPLAT (3)
GEPLAT (3)
Coord. de Produção (3)
Coord. de Manutenção (3)

Coord. de Embarcação (3)
151
Modelo de estrutura offshore: Novas UEPs
Plataformas próprias Estrutura offshore
Lula Norte Búzios 2 Ativo de

P-67 P-75 Produção
(Dez/17) (Jun/18)
Lula Sul
P-66
Berbigão Operação da • Estrutura offshore
P-68 Produção
(Mar/17)
(Ago/18) vinculada à OP não
Búzios 1
P-74
Atapu 1
P-70
GEPLAT (3) sofre alteração na
(Abr/18) (Jan/19)
migração dos ativos
Búzios 3 Búzios 4
P-76 P-77
entre UOs
(Mai/18) (Jan/19)
Lula Extremo Sul
P-69
(Jun/18)
Plataformas Afretadas Estrutura offshore
Libra 1 NW - Ativo de
Tartaruga Verde Libra 2 NW Revit. Marlim 2
(Dez/17) Piloto
(Jun/21) (Nov/21)
Produção
(Set/20)
TLD Libra Búzios 5 Itapu Operação da

(Jun/17) (Out/20) (Out/21) Produção
Integrado Pq
Sépia Revit. Marlim 1 Baleias Sem estrutura
(Jun/20) (Abr/21) (Nov/21) organizacional vinculada Há fiscais para as afretadas
152
Destaques do Detalhamento:
AGUP/UO-RIO AGUP/UO-BS AGP/UO-ES AGP/UO-BC
• Aumento expressivo do
• Migração de todos os Ativos número de Ativos de
Produção de grande porte • Aumento do número de
de Produção para as UO-BC
Operação
unidades dedicadas à
e UO-ES, alterando o perfil • Aumento do número de atividade de
• Migração substancial de
de operação desta unidade projetos para UO-RIO plataformas (+ 8 unidades de Descomissionamento
para desenvolvimento de alta complexidade), mudando
projetos, desonerando a UO- • Aumento do número de
o perfil de produção e de
BS complexidade dos sistemas plataformas (+ 6 unidades)
instalados
• Centralização de áreas • Criação de estrutura de

Funções Técnicas e de Suporte
técnicas e de suporte, Suporte Operacional,

tornando o Ativo mais focado centralizando demandas
• Simplificação da estrutura • Crescimento da estrutura de
em produção diversas que hoje estão
como consequência desta suporte devido ao aumento
• Manutenção da gerência de de porte da Unidade sendo conduzidas em
migração conjunto com áreas não
Instalações de Superfície nos
• Manutenção da gerência de • Centralização de atividades afins
Ativos, evitando assim a
Instalações de Superfície antes executadas pelos
criação da gerência de PCM • Descentralização parcial da
nos Ativos, evitando assim (grande parte de unidades Ativos, visando ganho de
escala função Manutenção
a criação da gerência de afretadas) (contratos de pintura e
PCM (grande parte de • Criação do PCM para gerir manutenção de pequeno
• Extinção das estruturas
unidades afretadas) as intervenções de grande porte), mantendo-se no
temporárias (GIOp e IPO), porte PCM somente as
necessárias durante a fase
de implantação dos projetos intervenções de grande
até 2021 porte
Variação
de funções - 47 +3 +17 -8
153
Águas Profundas: Organograma Atual x Organogramas Propostos
Atual Águas Pr ofundas
Coor d. do Plano de Desenvolvimento da

Assistente
Bacia de Campos
Concepção Amér ica do Norte Supor te à Gestão

UO-BC UO-ES UO-RIO
de Pr ojetos e Áfr ica Oper acional
Proposta Jan/2018
Águas Pr ofundas

Assistente
Bacia de Campos

UO-BC UO-ES UO-RIO
Proposta Jul/2019
Águas Pr ofundas

Assistente
Bacia de Campos

UO-BC UO-ES
OBS: Apenas estrutura básica representada 154

Águas Ultra Profundas: Organograma Atual x Organogramas Propostos
Atual
Águas Ultr a Profundas
Assistente Coor d. de Pr ojetos Especiais de Geofísica, Geologia,

Engenharia e Pr é-Projetos de Reservatórios
Reser vatórios, Elevação e Gestão de Contr atos Oper ações e Investimentos

Concepção de Pr ojetos UO-BS Integr ados
Escoamento de Pr odução
Proposta Jan/2018 Águas Ultr a Profundas


Concepção de Pr ojetos Escoamento de Pr odução UO-BS Integr ados
Proposta Jul/2019 Águas Ultr a Profundas


Concepção de Pr ojetos UO-BS UO-RIO Integr ados
Escoamento de Pr odução
OBS: Apenas estrutura básica representada 155

UO-BC
Estrutura Detalhada
156
Organograma Atual: UO-BC UO-BC
Coord. de Suporte às Operações (5)
Segurança, Meio Planejamento e Proj de Rev. Des.

Amb. e Saúde Reservatórios
Gestão Compl. Produção
Meio Ambiente Suporte à Gestão Contr. da Prod. Planej. Integr. e Avaliação de

e Organização e Gestão Produt. Prát. de Proj. Reservatórios
Segurança Proj. de Revit. e Geof. Geol. e
Aval. Desemp. Planejamento e
Des. Complem. Eng. de Reserv.
Coord. Segur. I Empresarial Controle
MRL e AB
Coord. Segur. II Coord. Planej. e Gestão Proj. de Revit. e Coord. de Reservas
e Rec. Críticos
Coord. Segur. III Des. Complem.
Coord. Segur. IV - Polo Cabiúnas
Conformidade
Coord. Segur. V Proj. de Revital.
Coord. Segur. VI Logística
Saúde
Coord. Hotelaria
Ativo de Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Process. Operação e Instalações e Exploração Projetos, Constr.
Produção Marlim Norte Nordeste Centro - Sul Albacora e Mov. de Fluidos Manutenção Proc. de Prod. e Montagem
Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Eficiência e Gerenc. Integrado Progr. e Controle Planej. Integrado e
da Produção da Produção da Produção da Produção da Produção do Process. e Mov. Otimização Oper. de Suporte Técnico da Exploração Ger. Contr. de PCM
de Fluidos
Coord. De Apoio Elevação, Aval. de Blocos e Coord. de Suporte C&M - I
Escoamento e Téc. Espec. e Escoamento e Interp. Geol. e
Reservatórios Reservatórios Reservatórios Reservatórios Reservatórios Integ. Submarina Coord. de Suporte C&M – II
Convênios Eng. Submarina Geofísica
Coord. de Suporte C&M – III
Manut. Integridade Seg. de Processo Automação Avaliação e Coord. de Suporte UMS
Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. das Unid. de Proc.
e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Práticas de Oper. Industrial Acomp. Geológico
e Mov. de Fluidos Coord. de Proteção Anti-
Corrosiva
Coord. de
Manutenção de Manutenção de Manutenção de Manutenção de Manutenção de Process. e Medição
Movimentação de Geofísica
Integridade das Integridade das Integridade das Integridade das Integridade das OP-P32-P47 Cargas de Fluidos Paradas
Unid. de Produção Unid. de Produção Unid. de Produção Unid. de Produção Unid. de Produção Programadas
Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Eng. e Planej.
Máquinas Máquinas Máquinas Máquinas Máquinas Integr. de Manut Engenharia Sedimentologia Coord. de Parada
OP-P65 Naval e Estratigrafia Programadas I
OP-P18 OP-NA OP-P61-P63 OP-P7-P15 OP-P31 Coord. de Manut. e Coord. de Parad.
Inspeção de Serv. Programadas II
Fornecidos por Engenharia de
Terceiros Inst. de Superfície
OP-P19 OP-P9-P12 OP-GP OP-EN OP-P25 Projetos de
Modificações
Inspeção de
Equipamentos
OP-P20 OP-CH1 OP-PG OP-FPF-RJ-RO OP-P27 Construção e Campanhas de
Coord. de Serviço Mont. AB, C-S Unid. de Manut.
Próprio de Insp. de e PMF e Segurança I
Equipam.
Coord. CM – AB Coord. UMS I
OP-P26 OP-CH2 OP-CRP-VM OP-P8 Manut. de Equip.
Dinâmicos e Coord. CM – C-S Coord. UMS II
Sistemas Elétricos Coord. CM - PMF Coord. UMS III
OP-P33 OP-PPM Coord. de Serv. de Campanhas de
Manut. de Equip. Construção e
Mont. N - NE Unid. de Manut.
Dinâmicos e Sist. e Segurança II
Elétricos
OP-P35 Eng. de Manut. Coord. CM – N Coord. UMS IV
de Poços e Integr. Coord. CM - NE Coord. UMS V
Submarina
Coord. UMS VI
OP-P37 Coord. de Serv. de
Manut. de Poços e Construção e
Sist. de Coleta, Montagem MRL
Injeção e
Exportação Coord. CM - MRL
157
Estrutura offshore: UO-BC
UO-BC
Atual
Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Proces. e
De Marlim Norte Nordeste Centro - Sul Albacora Movim. de Fluidos
OP-P18 OP-NA OP-P61-P63 OP-P7-P15 OP-P31 OP-P32-P47
GEPLAT (3) GEPLAT (3) GEPLAT (3) GEPLAT (3) GEPLAT (3) GEPLAT (3)
Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3)
Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3)
Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3)
GEPLAT (3)
OP-P19 GEPLAT (3) GEPLAT (3) GEPLAT (3)
Coord. de Produção (3) OP-P25
Coord. de Manutenção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3)
GEPLAT (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3)
GEPLAT (3)
OP-P9-P12 Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3)
Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3)
GEPLAT (3) OP-GP OP-EN Coord. de Manutenção (3) OP-P65
Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3)
Coord. de Produção (3) GEPLAT (3) GEPLAT (3)
OP-P20 Coord. de Manutenção (3) GEPLAT (3)
OP-P27
Coord. de Embarcação (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Embarcação (3)
GEPLAT (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3)
GEPLAT (3) GEPLAT (3)
Coord. de Produção (3) OP-PG OP-P8 Coord. de Produção (3)
Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3)
OP-P26
OP-CH1 Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3)
GEPLAT (3) Coord. de Embarcação (3)
GEPLAT (3)
Coord. de Produção (3) OP-CRP-VM
Coord. de Manutenção (3) Coord. de Produção (3) OP-FPF-RJ-RO
Coord. de Embarcação (3) Coord. de Manutenção (3) GEPLAT (3)
OP-P33 OP-CH2
GEPLAT (3)

GEPLAT (3)
Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) GEPLAT (3)
OP-PM
GEPLAT (3)
OP-P35
GEPLAT (3)
GEPLAT (3)
Coord. de Produção (3) Coord. de Manutenção (3)
OP-P37
GEPLAT (3) Coord. de Manutenção (3)
Coord. de Embarcação (3) 158
Organograma proposto: UO-BC UO-BC
Jan/2018
Proj de Rev. Des.
Descomissiona- Segurança, Meio Planejamento e Suporte
Compl. da Reservatórios
mento Amb. e Saúde Gestão Operacional
Produção
Planej. Integr. e Gestão de Prestação
Planejamento Meio Ambiente Suporte à Gestão e Contr. da Prod. e Avaliação de
Prát. de Proj. de Serviços
Organização Gestão Produt. Reservatórios
Coord. Monitoramento Projetos de Coordenadores de Serviços I
Ambiental Paradas Geof. Geol. e
Manutenção Gestão e Planejamento e Coordenadores de Serviços II
Desempenho das Controle Programadas e Eng. de Reserv. Coordenadores de Serviços III
Segurança Coordenadores de Serviços IV
Operações UMS
Coord. Planej. e Gestão Coord. de Reservas Coordenadores de Serviços V
OP-P7-P15 Coord. Segurança VI Coordenadores de Serviços VI
e Rec. Críticos Proj. de Revit. e
Des. Complem I Elevação e Planejamento e
Seg. de Processo e Sup. à Gestão de
OP-P12-P27 Conformidade Escoamento Gestão Integrada de
Práticas de Operação Parcerias
Proj. de Revit. e Recursos
Des. Complem II
Saúde Centro de
Coord. Segurança Operacional I
Coord. Segurança Operacional II Operações Integradas
Proj. de Revital.
Coord. Segurança Operacional III Logística
Coord. Segurança Operacional IV Coord. de Suporte às Operações (5)
Coord. Segurança Operacional V Coord. Hotelaria
Ativo de Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Process. Engenharia de Exploração Projetos, Constr.
Produção Marlim Norte Nordeste Centro - Sul Albacora e Mov. de Fluidos Produção e Montagem
Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Eficiência e Gerenc. Integrado Progr. e Controle Planej. Integrado e
da Produção da Produção da Produção da Produção da Produção do Process. e Mov. Otimização Oper. de Suporte Técnico da Exploração Ger. Contr. de PCM
de Fluidos
Coord. De Apoio Aval. de Blocos e Coord. de Suporte C&M - I
Escoamento e Téc. Espec. e Automação Industrial Interp. Geol. e
Reservatórios Reservatórios Reservatórios Reservatórios Reservatórios Integ. Submarina Coord. de Suporte C&M – II
Convênios Geofísica Coord. de Suporte C&M – III
Coord. de Suporte às UMS
Manut. Integridade Process. e Medição Avaliação e Coord. de Proteção Anti-
Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. das Unid. de Proc. Corrosiva
e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina de Fluidos Acomp. Geológico
e Mov. de Fluidos
Coord. de Paradas
Manutenção de Manutenção de Manutenção de Manutenção de Manutenção de Engenharia
Movimentação de Geofísica Programadas
Integridade Integridade Integridade Integridade Integridade Cargas Naval
Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos
Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. de Parada Programadas I
Máquinas Máquinas Máquinas Máquinas Máquinas Sedimentologia Coord. de Parada Programadas II
e Estratigrafia
OP-P18 OP-NA OP-P61-P63 OP-TVD OP-P31 Coord. de Manut. e
Inspeção de Serv. Eng. e Planej.
Fornecidos por Integrado de Projetos de
Terceiros Manutenção Modificações
OP-P19 OP-P9 OP-GP OP-EN OP-P25 Engenharia de
Equipamentos
Estáticos Campanhas de
Manutenção de Grandes Obras I Unid. de Manut.
OP-P20 OP-CH1 OP-PG OP-FPF-RJ-RO Integridade Coord. de Serviço Próprio de e Segurança I
Equip. Estáticos Insp. de Equipam.
Coord. de GO - Marlim Coord. UMS I
Eng. Equipamentos Coord. de GO – Nordeste Coord. UMS II
OP-P26 OP-CH2 OP-CRP-VM OP-P8 Coord. CM - PMF Coord. UMS III
Dinâmicos e
Sistemas Elétricos
Campanhas de
Manutenção de Coord. de Equipamentos Grandes Obras II Unid. de Manut.
OP-P33 OP-PM Integridade OP-P65 Dinâmicos e Segurança II
Equip. Estáticos Coord. de Serv. de Manut. de
Equip. Dinâmicos e Sist. Coord. de GO – Albacora – Coord. UMS IV
Coord. de Estocagem,
Manutenção de Coord. Técnico de Elétricos Descomissionamento Coord. UMS V
Tratamento e Transferência Coord. UMS VI
OP-P35 Integridade Parcerias Coord. de GO – Centro - Sul
Equip. Estáticos Engenharia de Coord. de GO – Norte
Manutenção de Sistemas Submarinos
Integridade e Poços
OP-P37 Equip. Estáticos Coord. de Integridade
Manutenção de Submarina Construção e
Integridade Coord. Técnico de Parcerias I Montagem MRL
Equip. Estáticos Coord. Técnico de Parcerias II Coord. de Serv. de Manut. de
Poços e Sist. de Coleta, Injeção
OP-P32-P47 e Exportação
159
Jan/2018
UO-BC
Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção
Descomissionamento
De Marlim Norte Nordeste Centro - Sul Albacora
OP-P33 OP-P18 OP-NA OP-P61-P63 OP-P31 OP-P7-P15

Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) x
Coord.deManutenção(3)
Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3)
Coord. de Embarcação (3) Coord. deEmbarcação(3)
Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3)
GEPLAT (3)
OP-P35 OP-P19 Coord. de Produção (3) OP-P25
Coord. de Manutenção (3) Coord. de Produção (3) x
Coord. deManutenção (3)
GEPLAT (3) GEPLAT (3) Coord. de Manutenção (3) GEPLAT (3) Coord. deEmbarcação (3)
OP-P9 Coord. de Embarcação (3)
Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3)
Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) OP-GP OP-EN Coord. de Manutenção (3) OP- P12-P27
Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3) GEPLAT (3) Coord. de Embarcação (3)
Coord. de Produção (3) GEPLAT (3)
OP-P37 OP-P20 GEPLAT (3) GEPLAT (3)
Coord. de Embarcação (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3)
x
GEPLAT (3) GEPLAT (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3)
Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) GEPLAT (3)
OP-PG OP-P8
x
OP-P26 Coord. de Embarcação (3)
OP-CH1 Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3)
GEPLAT (3) Coord. de Embarcação (3) Ativo de Proces. e

GEPLAT (3)
OP-CRP-VM
OP-FPF-RJ-RO
Movim. de Fluidos
x
Coord. de Embarcação (3) Coord. de Manutenção (3) GEPLAT (3)
OP-P32-P47 OP-CH2 OP-P65

GEPLAT (3)
GEPLAT (3) GEPLAT (3) GEPLAT (3)

GEPLAT (3)
Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Embarcação (3)
Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) GEPLAT (3) Coord. de Manutenção (3)
OP-PM GEPLAT (3)
GEPLAT (3) OP-TVD

Coord. de Embarcação (3) Coord. de Produção (3)
160
Jun/2018
Proj de Rev.
Des. Compl. da Reservatórios
Produção
Gestão e Planej. Integr. e Gestão de Prestação

Planejamento Meio Ambiente Contr. da Prod. e Avaliação de
Desempenho das Prát. de Proj. de Serviços
Gestão Produt. Reservatórios
Coord. Monitoramento Operações Projetos de Coordenadores de Serviços I
Manutenção Planejamento e Coordenadores de Serviços II
Sup. à Gestão de Eng. de Reserv. Coordenadores de Serviços III
Segurança Controle Programadas e
Parcerias Coordenadores de Serviços IV
UMS
Coord. Planej. e Coord. de Reservas Coordenadores de Serviços V
OP-P7-P15 Coordenadores de Serviços VI
Seg. de Processo e Gestão e Rec. Críticos Proj. de Revit. e
Práticas de Operação Des. Complem I Elevação e Planejamento e
Saúde
Des. Complem II Centro de
OP-P33 Coord. Segurança Operacional I Operações
Coord. Segurança Operacional II
Coord. Segurança Operacional III Integradas
Coord. Segurança Operacional IV
Ativo de
Ativo de Ativo de Ativo de Engenharia de Projetos, Constr.
Produção
Produção Centro Produção Norte Produção Sul Produção e Montagem
Marlim
Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Planej. Integrado e
OP-P18 OP-TVD Automação Industrial Ger. Contr. de PCM
da Produção da Produção da Produção da Produção
Coord. de Suporte C&M - I

OP-P19 Reservatórios Reservatórios Reservatórios OP-EN Reservatórios Process. e Medição Coord. de Suporte C&M – II
de Fluidos Coord. de Suporte às UMS
Coord. de Proteção Anti-
Corrosiva
Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Engenharia
OP-P20 OP-FPF-RJ-RO e Integ. Submarina
e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina Naval
Manutenção de Manutenção de Manutenção de Manutenção de Paradas

Eng. e Planej. Programadas
OP-P26 Integridade Integridade Integridade OP-P8 Integridade Integrado de
Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Manutenção
Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. de Parada Programadas I
Máquinas Máquinas Máquinas Máquinas Engenharia de Coord. de Parada Programadas II
OP-P65
Manutenção de Equipamentos
Manutenção de Estáticos
Integridade OP-NA Integridade Projetos de
Coord. de Estocagem, Modificações
Equip. Estáticos Equip. Estáticos Coord. de Serviço Próprio
OP-P35 Tratamento e Transferência de Insp. de Equipam.
OP-P9 OP-GP OP-PM Eng. Equipamentos

Coord. Técnico de Parcerias I Dinâmicos e Grandes Obras I
OP-P37
Coord. Técnico de Parcerias II Sistemas Elétricos
OP-CH1 OP-PG Coord. de Equipamentos Coord. de GO – Marlim
OP-P61-P63 Dinâmicos Coord. de GO – Norte
OP-P32-P47
Engenharia de
OP-CH2 OP-CRP-VM Sistemas Submarinos Grandes Obras II
e Poços
Coord. de Integridade
Manutenção de Submarina
Integridade
Equip. Estáticos Coord. de GO – Sul
Coord. de GO – Centro -
Manutenção de Coord. Técnico Desconmissionamento
Integridade de Parcerias
Equip. Estáticos
OP-43
OP-48
161
Jun/2018
UO-BC
Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção

De Marlim Centro Norte
OP-P18 OP-NA
OP-P43
GEPLAT (3)
Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Produção (3)
Coord. de Embarcação (3) Coord. de Manutenção (3)
OP-P35 OP-P19 Coord. de Produção (3)
Coord. de Manutenção (3) OP-P48
OP-P9 GEPLAT (3)
Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3) GEPLAT (3) Coord. de Manutenção (3)
OP-P37 OP-P20 Coord. de Manutenção (3)
GEPLAT (3) GEPLAT (3) OP-GP
Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) OP-CH1 GEPLAT (3)

Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3) Coord. de Produção (3)
OP-P26
Coord. de Manutenção (3) OP-PG
GEPLAT (3)
OP-CH2 GEPLAT (3)
Coord. de Manutenção (3) Coord. de Produção (3)
Coord. de Embarcação (3) GEPLAT (3) Coord. de Manutenção (3)
OP-P32-P47 OP-CRP-VM

Coord. de Manutenção (3) GEPLAT (3)

GEPLAT (3)
162
Jun/2018
UO-BC
Ativo de Produção
Descomissionamento
Sul
OP-PM OP-P33 OP-P7-P15

OP-FPF-RJ-RO
GEPLAT (3)
OP-P65 Coord. de Produção (3) xCoord.

de Manutenção (3)
OP-EN
Coord. de Manutenção (3) Coord. de Embarcação (3)
GEPLAT (3)
OP-P61-P63 Coord. de Produção (3)
Coord. de Manutenção (3) OP- P12-P27
GEPLAT (3)
OP-P8
Coord. de Embarcação (3) GEPLAT (3)
GEPLAT (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Embarcação (3)
Coord. de Produção (3) Coord. de Embarcação (3)
OP-TVD Coord. de Embarcação (3)
163
Organograma proposto: UO-BC
Jun/2019 - sem alterações
UO-BC
Proj de Rev.
Produção

Ambiental Paradas Geof. Geol. e Coordenadores de Serviços II
Manutenção Sup. à Gestão de Planejamento e
Programadas e Eng. de Reserv. Coordenadores de Serviços III
Segurança Parcerias Controle Coordenadores de Serviços IV
UMS
OP-P7-P15 Proj. de Revit. e Coordenadores de Serviços VI
Gestão e Rec. Críticos
Seg. de Processo e
Práticas de Operação Des. Complem I Planejamento e
Elevação e
Saúde
Ativo de
Ativo de Ativo de Ativo de Engenharia de Projetos, Constr.
Produção
Produção Centro Produção Norte Produção Sul Produção e Montagem
Marlim
OP-P18 OP-TVD da Produção Automação Industrial Ger. Contr. de PCM
da Produção da Produção da Produção

OP-P19 Reservatórios Reservatórios Reservatórios OP-EN Reservatórios Process. e Medição Coord. de Suporte C&M – II
Corrosiva
OP-P20 Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. OP-P8 Elevação, Escoam. Engenharia
e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina Naval
Manutenção de Manutenção de Manutenção de Manutenção de Paradas

OP-P26 Integridade Integridade Integridade OP-P65 Integridade Integrado de
Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Manutenção
Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. de Estocagem, Coord. Grandes Coord. de Parada Programadas I
Máquinas Máquinas Máquinas Tratamento e Transferência Máquinas Engenharia de Coord. de Parada Programadas II
OP-P35
Manutenção de Estáticos Projetos de
Integridade OP-NA OP-GP OP-PM Integridade
Equip. Estáticos Coord. de Serviço Próprio Modificações
OP-P37 Equip. Estáticos
de Insp. de Equipam.
OP-P9 OP-PG OP-P61-P63 Eng. Equipamentos

OP-P32-P47
Coord. Técnico de Parcerias II Sistemas Elétricos
Coord. de Equipamentos Coord. de GO – Marlim
OP-CH1 OP-CRP-VM Dinâmicos Coord. de GO – Norte
Engenharia de
Manutenção de Sistemas Submarinos Grandes Obras II
OP-CH2 Integridade e Poços
Equip. Estáticos
Manutenção de Coord. de GO – Sul
Submarina
Integridade Coord. de GO – Centro -
OP-43 Desconmissionamento
Equip. Estáticos
OP-48
164
UO-BC

OP-P18 OP-NA
OP-P43
GEPLAT (3)
OP-P9 GEPLAT (3)
Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) GEPLAT (3)

Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) OP-CH1
Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3) Coord. de Produção (3)
OP-P26
Coord. de Produção (3) OP-PG
GEPLAT (3)
OP-CH2
GEPLAT (3)
OP-P32-P47 Coord. de Produção (3) OP-CRP-VM


GEPLAT (3)
165
UO-BC
Ativo de Produção
Descomissionamento
Sul
OP-PM OP-P33 OP-P7-P15

GEPLAT (3)
OP-P65 Coord. de Produção (3) Coord. de Embarcação (3)
OP-EN
GEPLAT (3)
OP-P61-P63 Coord. de Produção (3)
Coord. de Manutenção (3) OP- P12-P27
GEPLAT (3)
OP-P8 GEPLAT (3)
GEPLAT (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Embarcação (3)
OP-TVD Coord. de Embarcação (3)
166
Jun/2020
Proj de Rev.
Produção

Manutenção Planejamento e Coordenadores de Serviços II
Sup. à Gestão de Eng. de Reserv. Coordenadores de Serviços III
Segurança Controle Programadas e
Parcerias Coordenadores de Serviços IV
UMS
OP-P7-P15 Coordenadores de Serviços VI
Seg. de Processo e Gestão e Rec. Críticos Proj. de Revit. e
Práticas de Operação Des. Complem I Elevação e Planejamento e
Saúde
OP-P65 Coord. Segurança Operacional IV
Coord. Segurança Operacional V Coord. de Suporte às Operações (5)
Ativo de
At. de Produção Ativo de Ativo de Ativo de Engenharia de Projetos, Constr.
Produção
Marlim Sul Produção Centro Produção Norte Produção Sul Produção e Montagem
Marlim
Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Planej. Integrado e
OP-P18 OP-TVD Automação Industrial Ger. Contr. de PCM
da Produção da Produção da Produção da Produção da Produção

Reservatórios OP-P19 Reservatórios Reservatórios Reservatórios OP-EN Reservatórios Process. e Medição Coord. de Suporte C&M – II
Coord. de Estocagem, Corrosiva
Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Engenharia
OP-P20 Tratamento e Transferência e Integ. Submarina
e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina Naval
Manutenção de Manutenção de Manutenção de Manutenção de Manutenção de Paradas

Integridade OP-P26 Integridade Integridade Integridade OP-P8 Integridade Integrado de
Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Manutenção
Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. de Parada Programadas I
Coord. Grandes
Máquinas Máquinas Máquinas Máquinas Engenharia de Coord. de Parada Programadas II
Máquinas OP-P35 OP-PM
Manutenção de Estáticos
OP-P38 Integridade OP-NA OP-GP Integridade Projetos de
Equip. Estáticos Equip. Estáticos Coord. de Serviço Próprio Modificações
OP-P37 OP-P61-P63 de Insp. de Equipam.
OP-P40 OP-P9 OP-PG Eng. Equipamentos

OP-P32-P47 Sistemas Elétricos
Coord. Técnico de Parcerias II
OP-CH1 Coord. de Equipamentos Coord. de GO – Marlim
OP-P51 OP-CRP-VM Dinâmicos Coord. de GO – Norte
OP-MRL1
Engenharia de
Manutenção de Sistemas Submarinos
OP-P56 OP-CH2 Integridade Grandes Obras II
e Poços
OP-MRL2 Equip. Estáticos
Manutenção de Submarina Coord. de GO – Sul
OP-P53 Integridade OP-43 Coord. de GO – Centro –
Equip. Estáticos Desconmissionamento
Coord. de GO – Marlim Sul
OP-FPSO NIT OP-PRA1 OP-48
Manutenção de
Integridade
Equip. Estáticos
167
Jun/2020
UO-BC

OP-P18 OP-NA
OP-P43
GEPLAT (3)
OP-P9 GEPLAT (3)
Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) OP-PRA1

GEPLAT (3)
Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3) GEPLAT (3) Coord. de Produção (3)
OP-P26 Coord. de Produção (3)
Coord. de Manutenção (3) OP-PG
GEPLAT (3)
OP-CH1 GEPLAT (3)
OP-P32-P47 Coord. de Manutenção (3) OP-CRP-VM
GEPLAT (3) OP-CH2 GEPLAT (3)

Coord. de Manutenção (3) GEPLAT (3) GEPLAT (3)
Coord. de Embarcação (3) Coord. de Produção (3)
GEPLAT (3)
GEPLAT (3)
168
Jun/2020
UO-BC
Ativo de Produção Ativo de Produção

Descomissionamento
Sul Marlim Sul
OP-PM OP-P33 OP-P7-P15 OP-FPSO-NIT

OP-P56
GEPLAT (3) OP-P53
GEPLAT (3) Coord. de Embarcação (3) Coord. de Produção (3)
OP-EN Coord. de Manutenção (3)
OP-P65 Coord. deManutenção (3) Coord. de Embarcação (3)
GEPLAT (3) Coord. deEmbarcação (3)
OP-P61-P63 GEPLAT (3) OP-P38

Coord. de Manutenção (3) Coord. de Embarcação (3) OP- P12-P27
GEPLAT (3) Coord. de Manutenção (3) GEPLAT (3)
OP-P8 Coord.deManutenção(3)
Coord. de Manutenção (3) Coord. deEmbarcação(3)
GEPLAT (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Embarcação (3) OP-P40
Coord. de Embarcação (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Produção (3)
OP-TVD Coord. de Embarcação (3) Coord. de Manutenção (3)
OP-P51
GEPLAT (3)
169
UO-ES
Estrutura Detalhada
170
Organograma Atual: UO-ES UO-ES
Segurança, Meio Projetos de Revitaliz. e Planejamento e Suporte

Desenv. Complem. da Gestão Operacional
Amb. e Saúde Produção
Planej. Integrado e Planejamento e Oficina de

Meio Ambiente
Práticas de Proj. Controle Manutenção
Projeto de Revit. Suporte à Gestão

Saúde e Des. Complem. – Armazenagem
Prod. Marítima e Organização
Projeto de Revit. Controle da Transporte

Segurança e Des. Complem. - Produção e Gestão
Prod. Terrestre de Produtos Terrestre
Coord. de Segur. - I Avaliação do
Projeto de Revit.
Coord. de Segur. – II e Des. Complem. – Desempenho Serviços Gerais
Coord. de Segur. - III Infraestrutura Empresarial
Coord. de Coord. de Manut. das
Monitoramento Conformidade Instalações Operacionais
Ambiental Coord. de Suporte
C&M Terrestre
Coord. de Suporte à
Gestão de Parcerias
Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Process. e Exploração Engenharia de
Norte Capixaba Golfinho Jubarte-Cachalote Movim. de Fluidos Produção
Programação e Programação e Programação e Planejamento e Seg. nas Oper. de

Geofísica Prod. e Eficiência
Controle da Prod. Controle da Prod. Controle da Prod. Orçamento Operacional
Escoamento e Aval. Blocos e Processamento e

Reservatórios Reservatórios Reservatórios Interpret. Geol. e
Integ. Submarina Geof. e R. Fence Medição de Fluidos
Instalações de Instalações de Instalações de Manut. de Integr. das Programação e Paradas

Unid. de Process. e Controle da Programadas
Superfície Superfície Superfície Movim. de Fluidos Exploração
Coord. de Suporte Suporte Integrado
Elevação e Elevação, Escoam. C&M Marítima Avaliação e Acomp. Eng. e Planej.
Escoamento à Produção e Integrado de Manut.
e Integ. Submarina Movim. de Fluidos Geológico
Elevação, Escoam.
Manut. de Integ. das Manut. de Integ. das e Integ. Submarina Sedimentologia Caract. Estudos
Especiais de
Migração para Unid. de Produção Unid. de Produção e Estratigrafia Reservatórios
Manut. de Integ. das
UO-BA Unid. de Produção Coord. de Reservas
Operação da Operação da Prod. Coord. Técnico de
Produção Norte de Golfinho Parcerias Equip.Dinâmicos,
Coord. de Grandes Máquinas Sist. Elétricos e Aut.
Industrial
Operação da Operação da Prod. de Operação da
Produção Sul Camarupim e Peroá Coord. de Manutenção Industrial
Produção - P34
Tubulação, Equip.
Coord. de Fazenda Coord. Técnico de Estáticos, Proteção
Alegre Parcerias Operação da
Produção - P57 Anti-Corrosiva, Eng.
Naval e Estruturas
Operação da Coord. de Serviço Próprio de
Inspeção de Equipamentos
Produção - P58
Eng Poços Elevação,
Escoamento e Eng.
Operação da Prod. - Terrestres Submarina
Plataformas Afret.
Coord. de Dutos
Coord. de Equipamentos e
Poços Marítimos 171
Estrutura offshore: UO-ES
Atual
UO-ES
Ativo de Pr odução Ativo de Pr odução Ativo de Pr odução

Golfinho Jubar te-Cachalote Nor te Capixaba
OP de Golfinho OP - P34 OP Nor te
GEPLAT (3)
OP de Camarupim e OP Sul
Peroá Coord. de Produção (3)
OP - P57
GEPLAT (3)

OP - P58
GEPLAT (3)
OP Platafor mas
Afr etadas
172
Organograma proposto: UO-ES UO-ES
Jan/2018
Segurança, Meio Suporte Planejamento e
Gestão Reservatórios
Ambiente e Saúde Operacional
Meio Ambiente Planej. Integ. de Oficina de Planejamento e Sup. à Gestão e Avaliação de

Recursos Manutenção Controle Organização Reservatórios
Coord. de Monitoramento Gestão de Gestão e Contr. da Prod. e Geof. Geol. e
Ambiental Gestão de Reparos
Prestação de Desempenho das Gestão de Produtos Eng. de Reserv.
em Oficina
Saúde Serviços Operações
Coord. de Serviços I Coord. de Manut. das Instalações Coord. de Reservas
Coord. de Serviços II Operacionais Coord. de Suporte à
Segurança Coord. de Serviços III Conformidade Gestão de Parcerias
Coord. de Suporte C&M Terrestre Elevação e
Coord. de Serviços IV Escoamento
Coord. Segurança II Centro de Suporte à Gestão
Operações Armazenagem
Coord. Segurança Operacional I de Parcerias
Coord. Segurança Operacional II Integradas
Segurança de Coord. de Suporte às Operações (5) Transporte

Processo e Práticas Terrestre
de Operação
Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Process. Engenharia de Proj de Rev. Des. Projetos, Constr.
Exploração
Norte Capixaba Golfinho Jubarte-Cachalote Movim. de Fluidos Produção Compl. Produção e Montagem
Seg. nas Oper. de

Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Planejamento e Prod. e Eficiência Planej. Integr. e Planej. Integrado e
Orçamento Geofísica Ger. Contr. de PCM
da Produção da Produção da Produção Operacional Prát. de Proj.
Aval. Blocos Proj. de Revit. e Coord. de Suporte C&M

Reservatórios e Escoamento
Reservatórios Reservatórios e Integ. Submarina e Interpret. Geol. Des. Complem I Coord. de Suporte às UMS
Elevação e Escoamento
e Geof. e R. Fence
Coord. de Proteção Anti-Corrosiva
Manut. de Integr. das Programação e Engenharia de Proj. de Revit. e
Instalações de Instalações de Manut. de Integ. Unid. de Process. e Controle da Des. Complem II
Superfície Superfície Equip. Estáticos Sistemas Paradas
Movim. de Fluidos Exploração Submarinos e Poços Programadas
Coord. de Suporte C&M Suporte Integrado Coord. de Integridade Projeto de Paradas
Elevação e Elevação, Escoam. Marítima à Produção e Avaliação e Submarina Programadas e
Escoamento e Integ. Submarina Acomp. Geológico Unidades de Coord. de Planejamento I
Movim. de Fluidos Coord. de Equip. e Manutenção de
Elevação, Escoam. Poços Marítimos Segurança
Sedimentologia Projetos de
Manut. de Integ. e Integ. Submarina Modificações
Dinâmicos e Estáticos e Estratigrafia Processamento e Descomissiona-
Medição de Fluidos mento
Manut. de Integ.
Operação da Coord. Técnico
Equip. Dinâmicos Grandes Obras
Prod. de Golfinho de Parcerias Engenharia de
Equipamentos Projeto de Revit.
Coord. Grandes e Des. Complem. –
Op. da Prod. de Máquinas Estáticos Infraestrutura Coord. de GO – JUB-CHT-GLF
Camarupim, Peroá Coord. de Serviço Próprio
e MOP de Insp. de Equipam.
Operação da
Coord. de Fazenda Coord. Técnico de Produção – P34
Alegre Parcerias Eng. Equip. Dinâmicos
e Sistemas Elétricos
Operação da
Produção – P57 Coord. de Equipamentos Dinâmicos
Coord. de Manutenção Industrial
Operação da
Produção – P58 Automação Industrial
Operação da Prod. Eng. de Poços

Plataformas Afret. Terrestres
Coord. Técnico de Eng. e Planej.

Parcerias Integr. de Manut
Engenharia Naval 173

Jan/2018
UO-ES

Golfinho Jubar te-Cachalote Nor te Capixaba
OP de Golfinho OP - P34 x OP Nor te
OP de Camarupim e GEPLAT (3) x OP Sul

Peroá e MOP
xx
x
OP - P57
GEPLAT (3)

OP - P58
GEPLAT (3)
OP Platafor mas
Afr etadas
174
Organograma proposto: UO-ES
Jun/2018
UO-ES

Meio Ambiente Gestão de Planej. Integ. de Contr. da Prod. e

Planejamento e Avaliação de
Prestação de Recursos Gestão de Produtos Reservatórios
Controle
Coord. de Monitoramento Serviços
Ambiental Coord. de Serviços I Gestão de Reparos Gestão e Geof. Geol. e
Suporte à Gestão
Coord. de Serviços II em Oficina Desempenho das Eng. de Reserv.
Coord. de Serviços III de Parcerias
Operações
Saúde Coord. de Serviços IV Coord. de Reservas
Centro de
Operações Coord. de Suporte às Operações (5) Conformidade
Segurança Elevação e
Integradas Escoamento
Coord. Segurança Operacional III
Segurança de
Processo e Práticas
de Operação
Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Engenharia de Proj de Rev. Des. Projetos, Constr.
Albacora Golfinho Jubarte-Cachalote Produção Compl. Produção e Montagem
Progr. e Controle Engenharia de Planej. Integr. e Planej. Integrado e

Progr. e Controle Progr. e Controle Sistemas
da Produção da Produção da Produção Prát. de Proj. Ger. Contr. de PCM
Submarinos e Poços
Coord. de Integridade Proj. de Revit. e Coord. de Suporte C&M
Reservatórios Reservatórios e Reservatórios Submarina
Elevação e Escoamento Des. Complem I Coord. de Suporte às UMS
Processamento e Coord. de Proteção Anti-Corrosiva
Medição de Fluidos Proj. de Revit. e
Elevação, Escoam. Manut. de Integ. Manut. de Integ. Des. Complem II
e Integ. Submarina Dinâmicos e Estáticos Equip. Estáticos Paradas
Engenharia de Programadas
Manutenção de Equipamentos Projeto de Paradas
Integridade Operação da Elevação, Escoam. Estáticos Programadas e Coord. de Planejamento I
Equip. Dinâmicos Prod. de Golfinho e Integ. Submarina Unidades de
Coord. de Serviço Próprio Manutenção de
Coord. Grandes de Insp. de Equipam. Projetos de
Op. da Prod. de Segurança Modificações
Máquinas Manut. de Integ.
Camarupim, Peroá Equip. Dinâmicos
e MOP Eng. Equip.. Dinâmicos Descomissiona-
OP-P31 e Sistemas Elétricos mento
Coord. Grandes Grandes Obras
Coord. Técnico
Máquinas Coord. de Equipamentos
de Parcerias
Dinâmicos
OP-P25 Coord. de GO – JUB-CHT-GLF
Operação da
Produção – P57 Automação Industrial Coord. GO - AB
OP-P50 Operação da Eng. e Planej.

Produção – P58 Integr. de Manut
Manutenção de
Integridade Operação da Prod. Engenharia Naval
Equip. Estáticos Plataformas Afret.
Coord. Técnico de Coord. Técnico

Parcerias de Parcerias
175
Jun/2018
UO-ES

Golfinho Jubar te-Cachalote de Albacor a
OP de Golfinho OP - P57 OP – P31
OP de Camarupim e GEPLAT (3) GEPLAT (3)

Peroá e MOP
OP - P58 OP – P25

OP Platafor mas OP – P50

Afr etadas
GEPLAT (3)
176
Jun/2019
UO-ES

Meio Ambiente Gestão de Planej. Integ. de Planejamento e Contr. da Prod. e Avaliação de

Prestação de Recursos Reservatórios
Controle Gestão de Produtos
Ambiental Coord. de Serviços I Gestão de Reparos Gestão e Geof. Geol. e
Suporte à Gestão
Coord. de Serviços II em Oficina Desempenho das Eng. de Reserv.
Coord. de Serviços III de Parcerias
Operações
Saúde Coord. de Serviços IV Coord. de Reservas
Centro de
Segurança de
de Operação
Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Engenharia de Proj de Rev. Des. Projetos, Constr.
Roncador Albacora Golfinho Jubarte-Cachalote Produção Compl. Produção e Montagem
Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Engenharia de Planej. Integr. e Planej. Integrado e
Progr. e Controle Sistemas
da Produção da Produção da Produção da Produção Prát. de Proj. Ger. Contr. de PCM
Submarinos e Poços
Reservatórios Reservatórios e Reservatórios Submarina
Reservatórios Elevação e Escoamento Des. Complem I Coord. de Suporte às UMS
Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Manut. de Integ. Manut. de Integ.
e Integ. Submarina Equip. Estáticos Des. Complem II Paradas
e Integ. Submarina Dinâmicos e Estáticos
Manutenção de Operação da Elevação, Escoam. Estáticos Programadas e
Integridade Coord. de Planejamento I
Integridade Prod. de Golfinho e Integ. Submarina Unidades de
Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Coord. de Serviço Próprio Coord. de Planejamento II
Manutenção de
Coord. Grandes Coord. Grandes de Insp. de Equipam. Segurança
Máquinas Máquinas Op. da Prod. de Manut. de Integ. Projetos de
Camarupim, Peroá Equip. Dinâmicos Modificações
OP-P52 OP-P31 e Sistemas Elétricos mento
Coord. Grandes
Coord. Técnico
de Parcerias Máquinas Coord. de Equipamentos Grandes Obras
Dinâmicos
OP-P54 OP-P25 Operação da
Produção – P57 Coord. de GO – JUB-CHT-GLF
Automação Industrial
Coord. GO – AB
OP-P55 OP-P50 Operação da Eng. e Planej. Coord. GO - RO
Manutenção de
OP-P62 Integridade Operação da Prod. Engenharia Naval
Manutenção de
Coord. Técnico de
Integridade Coord. Técnico
Parcerias
Equip. Estáticos de Parcerias
Coord. Técnico de
Parcerias
177
Jun/2019
UO-ES
Ativo de Pr odução Ativo de Pr odução Ativo de Pr odução Ativo de Pr odução

Golfinho Jubar te-Cachalote de Albacor a Roncador
OP de Golfinho OP - P57 OP – P31 OP – P52
OP de Camarupim e GEPLAT (3) GEPLAT (3) GEPLAT (3)

Peroá e MOP
Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3)
OP - P58 OP – P25 OP – P54

OP – P50 OP – P55

OP – P62
GEPLAT (3)
178
Jun/2020 UO-ES

Gestão de Planej. Integ. de
Meio Ambiente Planejamento e Contr. da Prod. e Avaliação de
Prestação de Recursos Reservatórios
Controle Gestão de Produtos
Ambiental Coord. de Serviços I Gestão de Reparos Gestão e Suporte à Gestão Geof. Geol. e
Coord. de Serviços II em Oficina Desempenho das de Parcerias Eng. de Reserv.
Coord. de Serviços III
Saúde Operações
Coord. de Serviços IV Coord. de Reservas
Centro de
Segurança de
de Operação
Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Engenharia de Proj de Rev. Des. Projetos, Constr.
Roncador Albacora Golfinho Jubarte-Cachalote Produção Compl. Produção e Montagem
Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Engenharia de Planej. Integr. e Planej. Integrado e
Progr. e Controle Sistemas
da Produção da Produção da Produção da Produção Prát. de Proj. Ger. Contr. de PCM
Submarinos e Poços
Reservatórios Reservatórios e Submarina
Reservatórios Elevação e Escoamento Reservatórios Des. Complem I Coord. de Suporte às UMS
Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Manut. de Integ. Manut. de Integ.
e Integ. Submarina Des. Complem II Paradas
e Integ. Submarina Dinâmicos e Estáticos Equip. Estáticos
Manutenção de Operação da Elevação, Escoam. Programadas e
Integridade Integridade Estáticos Coord. de Planejamento I
Prod. de Golfinho e Integ. Submarina Unidades de
Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Coord. de Serviço Próprio Coord. de Planejamento II
Manutenção de
Coord. Grandes Coord. Grandes de Insp. de Equipam. Segurança
Máquinas Op. da Prod. de Manut. de Integ. Projetos de
Máquinas Camarupim, Peroá Equip. Dinâmicos Modificações
OP-P52 OP-P31 e Sistemas Elétricos mento
Coord. Grandes
Coord. Técnico Máquinas Coord. de Equipamentos Grandes Obras
de Parcerias Dinâmicos
OP-P54 OP-P25 Operação da
Produção – P57 Coord. de GO – JUB-CHT-GLF
Automação Industrial
Coord. GO – AB
OP-P55 OP-P50 Operação da Coord. GO - RO
Eng. e Planej.
Manutenção de
OP-P62 Integridade Operação da Prod. Engenharia Naval
Manutenção de
Coord. Técnico de
Integridade Operação da Prod.
Parcerias
Equip. Estáticos Int. Parque das Baleias
Coord. Técnico de
Parcerias Coord. Técnico
de Parcerias
179
Jun/2020
UO-ES
Ativo de Pr odução Ativo de Pr odução Ativo de Pr odução Ativo de Pr odução

Golfinho Jubar te-Cachalote de Albacor a Roncador
OP de Golfinho OP - P57 OP – P31 OP – P52
OP de Camarupim e GEPLAT (3) GEPLAT (3) GEPLAT (3)

Peroá e MOP
OP - P58 OP – P25 OP – P54

OP-IPB OP – P50 OP – P55

OP – P62
GEPLAT (3)
180
UO-BS
Estrutura Detalhada
181
Organograma Atual: UO-BS UO-BS
Gerenciamento Planejamento e
Segurança, Meio
Integrado de Gestão
Amb. e Saúde
Operações
Planej. Integrado Planejamento e Sup. à Gestão e

Meio Ambiente
de Operações Controle Organização
Saúde Integração de Aval. Desemp. Contr. da Prod.

Processos de Trab. Empresarial e Gestão Produt.
Segurança
Suporte Integrado Sup. à Gestão de
de Operações Conformidade
Coord. Segurança I Parcerias
Coord. Segurança II Coord. de Técnico de
Coord. Segurança III Parcerias
Coord. de
Monitoramento
Ambiental
Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Process. Exploração Engenharia de Proj de Rev. Des. Integração de
Norte Sul Centro Movim. de Fluidos Produção Compl. Produção Pré-Operação
Seg. nas Oper. de

Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Planejamento e Prod. e Eficiência Planej. Integr. e Pré-operação da
Reservatórios Geofísica
da Produção da Produção da Produção Orçamento Operacional Prát. de Proj. Produção da P-67
Proj. de Revit. e
Escoamento Aval. de Blocos e Caract. e Estudos Pré-operação da
Elevação, Escoam. Manut. de Integ. Interp. Geol. e Especiais de Des. Complem –
Reservatórios Reservatórios e Integ. Submarina das Unid. de Produção e Integ. Submarina Produção da P-69
Geofísica Reservatórios Norte
Proj. de Revit. e
Op. da Produção Suporte Integrado Coord. de Reservas
Instalações de Instalações de Instalações de à Produção e Progr. e Controle Des. Complem – Pré-operação da
do FPSO Cidade de da Exploração Produção da P-74
Superfície Superfície Superfície Angra dos Reis Movim. de Fluidos Elevação, Centro
Escoamento e
Coord. de Suporte Op. da Produção Op. da Produção Avaliação e Eng. Submarina Paradas
à C&M Elevação, Escoam. Programadas Pré-operação da
- Polo Lula do FPSO Cidade de Acomp. Geológico Produção da P-75
e Integ. Submarina FPSOs Próprios Paraty Processamento e
Elevação, Escoam. Medição de Fluidos
Op. da Produção Op. da Produção Op. da Produção Sedimentologia Pré-operação da
e Integ. Submarina do FPSO Cidade de do FPSO Cidade de
Baúna e Piracaba e Estratigrafia Tubulação, Equip. Produção da P-76
Mangaratiba Maricá Estáticos, Proteção
Manut. de Integ. Op. da Produção Op. da Produção Op. da Produção Anti-corrosiva, Eng.
das Unid. de Produção Naval e Estruturas Pré-operação da
dos Testes de do FPSO Cidade de do FPSO Cidade de Produção da P-77
Longa Duração Itaguaí Saquarema Coord. de Serviço Próprio
de Insp. de Equipam.
Op. da Produção Op. da Produção Pré-operação da
do Pólo Mexilhão do FPSO Cidade de Equip. Dinâmicos
Sistemas Elétricos e Produção da P-68
São Paulo
Aut. Industrial
Op. da Produção Op. da Produção
do Pólo Merluza Coord. de Manutenção Pré-operação da
do FPSO Cidade de Industrial Produção da P-70
Ilhabela
Op. da Produção Eng. e Planej.
Op. da Produção Integr. de Manut
do Pólo Uruguá do FPSO Cidade de
Caraguatatuba Coord. de Estratégia de
Op. da Produção Manutenção e Sobressalentes
da P-66
Coord. de Afretamento
182
Estrutura offshore: UO-BS
Atual
UO-BS
Ativo de Pr odução Ativo de Pr odução Integr ação de Ativo de Pr odução

Centr o Nor te Pr é-Oper ação Sul
Op. Da Pr odução – Op. da Pr odução Pr é-operação da Pr é-operação da

Pólo Lula FPSOs Op. da Pr odução
Pr óprios do Pólo Mex ilhão Pr odução da P-67 Pr odução da P-69 Baúna e Pir acaba
Op. da Pr odução GEPLAT (3) GEPLAT (3) GEPLAT (3) Op. da Pr odução
Do FPSO Cidade de Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Do FPSO Cidade de
Mangaratiba Coord. de Produção (3)
Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Car aguatatuba
Op. da Pr odução Op. da Pr odução Op. da Pr odução
Do FPSO Cidade de do Pólo Mer luza Pr é-operação da Pr é-operação da Do FPSO Cidade de
Angr a dos Reis Pr odução da P-74 Pr odução da P-75 Ilhabela
GEPLAT (3)
Op. da Pr odução Op. da Pr odução
Do FPSO Cidade de GEPLAT (3) GEPLAT (3)
Par aty Do FPSO Cidade de
Op. da Pr odução Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) São Paulo
da P-66 Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3)
Op. da Pr odução Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3) Op. da Pr odução
Do FPSO Cidade de GEPLAT (3) dos Testes de Longa
Mar icá Pr é-operação da Pr é-operação da Dur ação
Coord. de Produção (3) Pr odução da P-76 Pr odução da P-77
Op. da Pr odução Coord. de Manutenção (3)
Do FPSO Cidade de Coord. de Embarcação (3)
Itaguaí GEPLAT (3) GEPLAT (3)
Op. da Pr odução Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3)
Op. da Pr odução do Pólo Ur uguá Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3)
Do FPSO Cidade de Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3)
Saquar ema
Pr é-operação da Pr é-operação da
Pr odução da P-68 Pr odução da P-70

183
Organograma proposto: UO-BS
Jan/2018 UO-BS
Segurança, Meio Gerenciamento Planejamento e

Suporte
Amb. e Saúde Integrado de Gestão Reservatórios
Operacional
Operações
Gestão de
Meio Ambiente Planej. Integrado Planejamento e Sup. à Gestão e Avaliação de
Prestação de
Serviços de Operações Controle Organização Reservatórios
Coord. de Serviços – I Coord. de Monitoramento Integração de Gestão e Contr. da Prod. e Geof. Geol. e
Coord. de Serviços - II Ambiental Processos de Trab. Desempenho das Gestão Produt. Eng. de Reserv.
Coord. de Serviços - III Operações
Saúde Suporte Integrado Coord. de Reservas
Planejamento Sup. à Gestão de
Integrado de de Operações Conformidade
Parcerias
Recursos Segurança Elevação e
Coord. de Técnico de Escoamento
Centro de Parcerias
Segurança de
Operações
Integradas Processo e Práticas
de Operação
Suporte Logístico e
Operação da Malha
de Gás
Coord. Segurança
Coord. Segurança
Operacional I
Operacional II
Porte específico
Coord. Segurança
Coord. Segurança
Operacional III
Operacional IV
p/ Ativ o de Lula
Ativo de Produção Pós- Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Process. Engenharia de Proj de Rev. Des. Integração de
Exploração
Sal e Malha de Gás Iara e Sapinhoá Lula Movim. de Fluidos Produção Compl. Produção Pré-Operação
Seg. nas Oper. de

Progr. e Controle Progr. e Controle Adjunto do Planejamento e Prod. e Eficiência Planej. Integr. e
Orçamento Geofísica Pré-operação da
da Produção da Produção Ativo de Produção de Operacional Prát. de Proj. Produção da P-68
Lula
Escoamento Aval. de Blocos e Proj. de Revit. e
Reservatórios Reservatórios e Integ. Submarina Interp. Geol. e Des. Complem I Pré-operação da
Progr. e Controle Geofísica Produção da P-69
da Produção Reservatórios
Manutenção de Manutenção de Suporte Integrado Proj. de Revit. e
à Produção e Progr. e Controle
Integridade de Equip. Integridade de Equip. Manutenção de da Exploração Des. Complem II Pré-operação da
Estáticos Estáticos Elevação, Escoam. Movim. de Fluidos Engenharia de Produção da P-70
e Integ. Submarina Integridade de Equip. Sistemas Submarinos
Coord. de Suporte Estáticos e Poços Proj. de Paradas
Coord. de Suporte à Avaliação e
à C&M Programadas e
C&M Coord. de Suporte à Acomp. Geológico Coord. De Integridade UMS Pré-operação da
Manutenção de Produção da P-74
Manutenção de Integridade de Equip. C&M Submarina
Elevação, Escoam. Integridade de Equip. Dinâmicos
e Integ. Submarina Dinâmicos Sedimentologia Processamento e
Coord. de Grandes e Estratigrafia Pré-operação da
Medição de Fluidos Produção da P-75
Máquinas
Manutenção de
Integridade de Equip. Elevação, Escoam. Op. da Produção Op. da Produção Engenharia de
Dinâmicos e Integ. Submarina - Polo Lula do FPSO Cidade de Equipamentos Pré-operação da
FPSOs Próprios Mangaratiba Estáticos Produção da P-76
Coord. de Serviço Próprio de
do Pólo Mexilhão dos Testes de Op. da Produção
Longa Duração Operação da do FPSO Cidade de Insp. de Equipam. Pré-operação da
Produção da P-66 Angra dos Reis Produção da P-77
do FPSO Cidade de Eng. Equip. Dinâmicos
do Pólo Merluza Op. da Produção e Sistemas Elétricos Planejamento e
Caraguatatuba Operação da Suporte
Produção da P-67 do FPSO Cidade de
Paraty Coord. de Equipamentos Dinâmicos Pré-Operacional
do FPSO Cidade de Coord. de Manutenção Industrial
do Pólo Uruguá
São Paulo Coord. de Técnico de Op. da Produção
Parcerias do FPSO Cidade de Automação Industrial
Op. da Produção Op. da Produção Maricá
Baúna e Piracaba do FPSO Cidade de
Ilhabela Op. da Produção
do FPSO Cidade de Eng. Naval
Gestão do Sistema Itaguaí
Integrado de Coord. Técnico de
Escoamento Parcerias Eng. e Planej.
Op. da Produção Integr. de Manut
Coord. de Afretamento do FPSO Cidade de
Saquarema Coord. de Estratégia de
Manutenção e Sobressalentes
184
Jan/2018
UO-BS
Ativo de Ativo de
Ativo de Pr odução Pr odução de Pós-Sal Integr ação de
Pr é-Oper ação Pr odução de
de Lula e Malha de Gás Iar a e Sapinhoá
Op. Da Pr odução – Op. da Pr odução Op. da Pr odução Pr é-operação da

Pólo Lula FPSOs da P-66 do Pólo Mex ilhão Pr odução da P-69 Op. da Pr odução
Pr óprios Do FPSO Cidade de
Car aguatatuba
Op. da Pr odução Coord. de Produção (3) Op. da Pr odução
Do FPSO Cidade de Coord. de Manutenção (3) Do FPSO Cidade de
Mangaratiba Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3)
Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3) Ilhabela
Op. da Pr odução
Op. da Pr odução
Do FPSO Cidade de
Angr a dos Reis
Oper ação da
Pr odução da P-67
do Pólo Mer luza
xPrProdução
é-operação da
da P-74
Pr é-operação da
Pr odução da P-75 x Op. da Pr odução
Do FPSO Cidade de
GEPLAT (3) São Paulo
Op. da Pr odução GEPLAT (3)
x GEPLAT (3) GEPLAT (3) x Op. da Pr odução
Do FPSO Cidade de
Par aty
Op. da Pr odução xCoord. de Produção (3) xx
Coord. de Produção (3) dos Testes de Longa
Coord. de Produção (3) do Pólo Ur uguá xx
Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Dur ação
Op. da Pr odução
Coord. de Embarcação (3) x
Do FPSO Cidade de Op. da Pr odução

Mar icá Baúna e Pir acaba xPrProdução
é-operação da
da P-76
Pr é-operação da
Pr odução da P-77
Op. da Pr odução
Do FPSO Cidade de x GEPLAT (3) GEPLAT (3)
Itaguaí
x
Op. da Pr odução xx
Do FPSO Cidade de
Saquar ema Pr é-operação da Pr é-operação da
Pr odução da P-68 Pr odução da P-70

185
Organograma proposto: UO-BS UO-BS
Jun/2018 Suporte Segurança, Meio Planejamento e

Amb. e Saúde Gestão Reservatórios
Operacional
Gestão de
Meio Ambiente Planejamento e Contr. da Prod. Avaliação de
Prestação de
Serviços Controle e Gestão Produt. Reservatórios
Coord. de Serviços – I Coord. de Monitoramento Gestão e Geof. Geol. e
Sup. à Gestão de
Coord. de Serviços - II Ambiental Desempenho Eng. de Reserv.
Coord. de Serviços - III Parcerias
das Operações
Saúde Coord. de Reservas
Planejamento
Integrado de Conformidade
Escoamento
Centro de
Segurança de
Operações
de Operação
Suporte Logístico
e Operação da Coord. Segurança Operacional I
Malha de Gás Coord. Segurança Operacional II
Engenharia de Proj de Rev. Integração de

Ativo de Produção Pós- Ativo de Produção Ativo de
Produção Des. Compl. Pré-Operação
Sal e Malha de Gás Iara e Sapinhoá Produção Lula
Produção
Adjunto do Engenharia de
Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Ativo de Produção de Sistemas Submarinos Planej. Integr. e
da Produção da Produção da Produção Lula e Poços Prát. de Proj.
Coord. De Integridade Proj. de Revit. e

Elevação, Escoam.
Reservatórios Reservatórios e Integ. Submarina Reservatórios Submarina Des. Complem I
Processamento e Proj. de Revit. e

Manutenção de Manutenção de Manutenção de Manutenção de Medição de Fluidos
Integridade de Equip. Integridade de Equip. Integridade de Equip.. Integridade de Equip. Des. Complem II
Estáticos Estáticos Dinâmicos Estáticos
Engenharia de Proj. de Paradas
Coord. de Coord. de Suporte Coord. de Grandes Coord. de Suporte Pré-operação da
Equipamentos Programadas e
Suporte à C&M à C&M Máquinas à C&M Produção da P-77
Estáticos UMS
Elevação, Escoam. Manutenção de Operação da Op. da Produção Coord. de Serviço Próprio
e Integ. Submarina Integridade de Equip. Produção da P-66 do FPSO Cidade de de Insp. de Equipam. Planejamento e
Dinâmicos Mangaratiba Suporte
Pré-Operacional
Manutenção de Op. da Produção Eng. Equip.. Dinâmicos
Elevação, Escoam. Operação da e Sistemas Elétricos
Integridade de Equip. e Integ. Submarina Produção da P-67 do FPSO Cidade de
Dinâmicos Angra dos Reis
Coord. de Equipamentos Dinâmicos
Op. da Produção dos Testes de Op. da Produção do FPSO Cidade de
do Pólo Mexilhão Longa Duração da P-69 Paraty Automação Industrial
Op. da Produção Op. da Produção Coord. de Técnico de Op. da Produção

do Pólo Merluza do FPSO Cidade de Parcerias do FPSO Cidade de Eng. Naval
Caraguatatuba Maricá
Op. da Produção Op. da Produção Eng. e Planej.
Op. da Produção do FPSO Cidade de do FPSO Cidade de
do Pólo Uruguá Integr. de Manut
São Paulo Itaguaí
Op. da Produção Op. da Produção Op. da Produção

Baúna e Piracaba do FPSO Cidade de do FPSO Cidade de
Ilhabela Saquarema
Gestão do Sistema
Integrado de Op. da Produção
Escoamento da P-68
OBS: OP-77 será criada no ATP-BÚZIOS da UO-RIO.
Op. da Produção
da P-70
Coord. Técnico de
Parcerias
186
Jun/2018
UO-BS
Ativo de Ativo de

da P-66 do Pólo Mex ilhão Op. da Pr odução
Do FPSO Cidade de
Car aguatatuba
Do FPSO Cidade de Coord. de Produção (3)
Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Do FPSO Cidade de
Mangaratiba Ilhabela
Op. da Pr odução
Op. da Pr odução Oper ação da do Pólo Mer luza Op. da Pr odução
Do FPSO Cidade de Pr odução da P-67 Do FPSO Cidade de
Angr a dos Reis São Paulo
GEPLAT (3)
Op. da Pr odução GEPLAT (3) Op. da Pr odução
Do FPSO Cidade de Op. da Pr odução dos Testes de Longa
Par aty Coord. de Produção (3) Dur ação
do Pólo Ur uguá
Op. da Pr odução Coord. de Embarcação (3)
Do FPSO Cidade de Op. da Pr odução Pr é-operação da
Mar icá Pr é-operação da Pr odução da P-68
Oper ação da Baúna e Pir acaba Pr odução da P-77
Pr odução da P-69
Do FPSO Cidade de GEPLAT (3)
Itaguaí GEPLAT (3) Coord. de Produção (3)
Saquar ema Pr é-operação da
Pr odução da P-70
GEPLAT (3)
187

Operacional
Gestão de
Prestação de
Sup. à Gestão de
das Operações
Planejamento
Escoamento
Centro de
Segurança de
Operações
de Operação
Suporte Logístico
Engenharia de Proj de Rev. Integração de

Produção Des. Compl. Pré-Operação
Produção
Adjunto do Engenharia de Planejamento e
Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Ativo de Produção de Sistemas Submarinos Planej. Integr. e Suporte
da Produção da Produção da Produção Lula e Poços Prát. de Proj. Pré-Operacional
Elevação, Escoam.

Coord. de Coord. de Suporte Coord. de Grandes Coord. de Suporte Equipamentos Programadas e
Suporte à C&M à C&M Máquinas à C&M Estáticos UMS
e Integ. Submarina Integridade de Equip. Produção da P-66 do FPSO Cidade de de Insp. de Equipam.
Dinâmicos Mangaratiba
Op. da Produção dos Testes de Op. da Produção do FPSO Cidade de
do Pólo Mexilhão Longa Duração da P-69 Paraty Automação Industrial

São Paulo Maricá
Op. da Produção Op. da Produção Eng. e Planej.
Op. da Produção do FPSO Cidade de do FPSO Cidade de
do Pólo Uruguá Integr. de Manut
Ilhabela Itaguaí

Op. da Produção do FPSO Cidade de
Baúna e Piracaba da P-68 Saquarema
Gestão do Sistema Op. da Produção
Integrado de da P-70
Escoamento
Coord. Técnico de
Parcerias
188
Jun/2019
UO-BS
Ativo de Ativo de

da P-66 do Pólo Mex ilhão

Op. da Pr odução
GEPLAT (3)
Op. da Pr odução GEPLAT (3) Op. da Pr odução
Do FPSO Cidade de Op. da Pr odução dos Testes de Longa
Par aty Coord. de Produção (3) Dur ação
do Pólo Ur uguá
Mar icá Oper ação da Baúna e Pir acaba Pr odução da P-68
Pr odução da P-69
Do FPSO Cidade de
Op. da Pr odução
Pr odução da P-70
GEPLAT (3)
189

Operacional
Gestão de
Prestação de
Sup. à Gestão de
das Operações
Planejamento
Escoamento
Centro de
Segurança de
Operações
de Operação
Suporte Logístico
Engenharia de Proj de Rev.

Produção Des. Compl.
Produção
Adjunto do Engenharia de
Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Ativo de Produção de Sistemas Submarinos Planej. Integr. e
da Produção da Produção da Produção Lula e Poços Prát. de Proj.

Elevação, Escoam.

Coord. de Coord. de Suporte Coord. de Grandes Coord. de Suporte Equipamentos Programadas e
Suporte à C&M à C&M Máquinas à C&M Estáticos UMS
e Integ. Submarina Integridade de Equip. Produção da P-66 do FPSO Cidade de de Insp. de Equipam.
Dinâmicos Mangaratiba
Op. da Produção Op. da Produção do FPSO Cidade de
do Pólo Mexilhão do FPSO Cidade de da P-69 Automação Industrial
São Paulo Paraty

Ilhabela Maricá
Op. da Produção Eng. e Planej.
Op. da Produção Op. da Produção do FPSO Cidade de
do Pólo Uruguá da P-68 Integr. de Manut
Itaguaí
Op. da Produção Op. da Produção Op. da Produção

Baúna e Piracaba da P-70 do FPSO Cidade de
Saquarema
Gestão do Sistema Coord. Técnico de
Integrado de Parcerias
Escoamento
190
Jun/2020
UO-BS
Ativo de Ativo de
Ativo de Pr odução Pr odução de Pós-Sal Pr odução de

da P-66 do Pólo Mex ilhão

Op. da Pr odução
GEPLAT (3)
Do FPSO Cidade de Op. da Pr odução
Par aty Coord. de Produção (3) do Pólo Ur uguá
Mar icá Oper ação da Baúna e Pir acaba Pr odução da P-68
Pr odução da P-69
Do FPSO Cidade de
Op. da Pr odução
Pr odução da P-70
GEPLAT (3)
191
UO-RIO
Estrutura Detalhada
192
Organograma Atual: UO-RIO UO-RIO
Segurança, Meio Planejamento e Proj de Rev. Des.

Amb. e Saúde Reservatórios
Gestão Compl. Produção
Meio Ambiente Suporte à Gestão Contr. da Prod. Planej. Integr. e Avaliação de

e Organização e Gestão Produt. Prát. de Proj. Reservatórios
Segurança Proj. de Revit. e Geof. Geol. e
Aval. Desemp. Planejamento e
Des. Complem. Eng. de Reserv.
Empresarial Controle
Coord. Segur. I BRC e PMF
Coord. Planej. e Gestão Proj. de Revit. e Coord. de Reservas
Coord. Segur. II Coord. Gestão de e Rec. Críticos
Parcerias Des. Complem.
Coord. Segur. III
- MLS e MLL
Coord. Segur. IV Conformidade Proj. de Revit. e
Coord. Segur. V Des. Complem.
- RO e ABL
Saúde
Coord. Hotelaria
Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Process. Operação e Instalações e Exploração Projetos, Constr.
Barracuda/Carat. Roncador Marlim Sul Marlim Leste Albacora Leste e Mov. de Fluidos Manutenção Proc. de Prod. e Montagem
Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Eficiência e Gerenc. Integrado Planej. Integrado e
do Process. e Mov. de Suporte Técnico Geofísica Ger. Contr. de PCM
da Produção da Produção da Produção da Produção da Produção Otimização Oper.
de Fluidos
Elevação, Aval. de Blocos e Coord. de Suporte C&M
Escoamento e Seg. de Processo Escoamento e Interp. Geol. e
Reservatórios Reservatórios Reservatórios Reservatórios Reservatórios Integ. Submarina e Práticas de Oper. Coord. de Proteção Anti-
Eng. Submarina Geofísica Corrosiva
Manut. Integridade Eng. e Planej. Automação Avaliação e Paradas
Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. das Unid. de Proc.
e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina Integr. de Manut Industrial Acomp. Geológico Programadas
e Mov. de Fluidos
Manutenção de Manutenção de Manutenção de Manutenção de Manutenção de Coord. de Serv. de Coord. de Planejamento I
Eng. e Planej. Process. e Medição Progr. e Controle
Integridade das Integridade das Integridade das Integridade das Integridade das OP-PRA1 de Fluidos da Exploração Coord. de Planejamento II
Integr. de Manut.
Unid. de Produção Unid. de Produção Unid. de Produção Unid. de Produção Unid. de Produção
Coord. de Planejamento III
Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. de
Máquinas Máquinas Máquinas Máquinas Máquinas Inspeção de Engenharia Sedimentologia e Coord. de Planejamento IV
OP-FSO-38 Naval
Equipamentos Estratigrafia
OP-P43 OP-P52 OP-P40 OP-P53 OP-50 Projetos de
Coord. de Serviço Modificações
Próprio de Insp. de Engenharia de
Equipam. Inst. de Superfície
Coord. Técnico de
OP-P48 OP-P54 OP-P51 OP-FPSO NIT Parcerias Coord. de Serviços Campanhas de
de Inspeção de Unid. de Manut.
Equipamentos e Segurança
OP-P55 OP-P56 Manut. de Equip. Coord. UMS I
Dinâmicos e
Sistemas Elétricos Coord. UMS II
Coord. de Serv. de Coord. de Suporte UMS

OP-P62 OP-FPSO MLS Manut. de Equip.
Dinâmicos e Sist. Contrução e
Elétricos Montagem I
OP-FPSO BR Coord. de
Movimentação de Coord. Contr. e Montag. RO
Cargas Coord. Contr. e Montag.
ABL-PMF
Eng. de Manut.
de Poços e Integr.
Submarina Construção e
Montagem II
Coord. Contr. e Montag. MLS

Coord. Contr. e Montag.
BRC-MLL
193
Estrutura offshore: UO-RIO
Atual
UO-RIO
Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Processam.
Barracuda/Caratinga Roncador Marlim Sul Marlim Leste Albacora Leste e Movim.de Fluidos
OP-P43 OP-P52 OP-P40 OP-P53 OP-P50 OP-PRA1
Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3)
Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3)
OP-FSO-38
OP-P48 OP-P54 OP-P51 OP-FPSO NIT
GEPLAT (3)
Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Manutenção (3)
OP-P55 OP-P56

OP-P62 OP-FPSO-MLS
GEPLAT (3)
OP-FPSO-BR
194
Organograma proposto: UO-RIO UO-RIO
Jan/2018
Segurança, Meio Planejamento e Proj de Rev. Des. Suporte Ativo de Process. e
Reservatórios
Amb. e Saúde Gestão Compl. Produção Operacional Mov. De Fluidos
Suporte à Gestão Planej. Integr. e Avaliação de Gestão de Progr. e Controle

Saúde Meio Ambiente e Organização Prát. de Proj. Reservatórios Prestação do Process. e Mov.
de Serviços de Fluidos
Gestão e Projetos de Geof. Geol. e
Segurança Coord. de Monitoramento Coord. de Serviços – I
Desempenho das Paradas Eng. de Reserv. Escoamento e
Ambiental Coord. de Serviços - II
Operações Programadas e UMS Coord. de Serviços - III Integ. Submarina
Segurança de Coord. de Reservas
Suporte à Gestão Proj. de Revit. e
Processo e Práticas Planej. Integrado Manut. Integridade
de Operação Coord. Segurança Operacional I de Parcerias Des. Complem I Elevação e de Recursos das Unid. de Proc.
Coord. Segurança Operacional III Conformidade Escoamento e Mov. de Fluidos
Coord. Segurança Operacional IV Proj. de Revit. e Centro de
Coord. Segurança Operacional V Des. Complem II Operações
Contr. da Prod. Integradas
Coord. Hotelaria e Gestão Produt.
Proj. de Revit. E
Planejamento e Des. Complem.
Controle - RO e ABL
Coord. Planej. e Gestão e Rec. Críticos
Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Engenharia de Exploração Projetos, Constr.
ABL - BRC-CRT- Roncador Marlim Sul Marlim Leste Búzios Produção e Montagem
Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Eficiência e Gerenc. Integrado Planej. Integrado e
de Suporte Técnico Geofísica Ger. Contr. de PCM
da Produção da Produção da Produção da Produção da Produção Otimização Oper.
Coord. de Suporte C&M
Automação Aval. de Blocos e
Reservatórios Reservatórios Reservatórios Reservatórios Reservatórios Industrial Interp. Geol. e Coord. de Suporte às UMS
Geofísica Coord. de Prot. Anti-Corrosiva
Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Process. e Medição Avaliação e
de Fluidos Acomp. Geológico Paradas
e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina Programadas
Manutenção de Manutenção de Manutenção de Manutenção de Manutenção de Engenharia Progr. e Controle Coord. de Planejamento I
Integridade Integridade Integridade Integridade Integridade Naval da Exploração
Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Coord. de Planejamento II
Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. de Coord. de Planejamento III
Máquinas Máquinas Máquinas Máquinas Máquinas Sedimentologia e Coord. de Planejamento IV
Estratigrafia
OP-P43 OP-P52 OP-P40 OP-P53 OP-P74 Engenharia de Projetos de
Equipamentos Modificações
Estáticos
OP-P48 OP-P54 OP-P51 OP-FPSO NIT OP-P75 Coord. de Serviço Próprio de Insp. de Equipam.
Campanhas de
Coord. de Serviços de Inspeção de Unid. de Manut.
Equipamentos e Segurança
OP-50 OP-P55 OP-P56 OP-PRA1 OP-P76
Eng. Equipamentos Coord. UMS I
Dinâmicos e Coord. UMS II
Manutenção de Manutenção de Sistemas Elétricos
Integridade OP-P62 OP-FPSO MLS OP-TLD LIBRA Integridade
Equip. Estáticos Coord. de Equipamentos Dinâmicos
Equip. Estáticos Grandes Obras I
Coord. de Movimentação de Cargas
Coord. Técnico de Manutenção de Coord. de Suporte
Parcerias OP-FPSO BR OP-P38 Integridade à C&M Coord. de Serv. de Manut. de Equip. Coord. GO - RO
Equip. Estáticos Dinâmicos e Sistemas Elétricos
Coord. GO – ALB-BRC-CRT
Manutenção de Manutenção de Eng. e Planej.
Integridade Integridade Integr. de Manut
Grandes Obras II
Equip. Estáticos Equip. Estáticos
Coord. de Serv. de Eng. e
Coord. Técnico de Planej. Integr. de Manut. Coord. GO - MLS-MLL
Parcerias Coord. GO - BRC-MLL
Engenharia de
Sistemas
Submarinos e Poços
Submarina 195
Jan/2018
UO-RIO
Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção
ABC Roncador Marlim Sul Marlim Leste Buzios
OP-P43 OP-P52 OP-P40 OP-P53 OP-P74
GEPLAT (3) GEPLAT (3) GEPLAT (3) GEPLAT (3) GEPLAT (3)
Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3)
Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3)
OP-P48 OP-P54 OP-P51 OP-FPSO NIT OP-P75
GEPLAT (3) GEPLAT (3) GEPLAT (3) GEPLAT (3)

Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) OP-PRA1 Coord. de Produção (3)
Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3)
GEPLAT (3)
OP-P50 OP-P55 OP-P56 OP-P76
GEPLAT (3) GEPLAT (3) GEPLAT (3) GEPLAT (3)
Coord. de Produção (3) Coord. de Produção (3) OP-TLD LIBRA Coord. de Produção (3)
Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3) Coord. de Embarcação (3)
OP-P62 OP-P38

OP-FPSO-MLS x
OP-FPSO-BR x
196
Jun/2018
Proj de Rev.
Segurança, Meio Planejamento e Suporte
Reservatórios Des. Compl.
Amb. e Saúde Gestão Operacional
Produção
Gestão e Gestão de Planej. Integr. e
Avaliação de
Saúde Meio Ambiente Desempenho das Reservatórios Prestação Prát. de Proj.
Operações de Serviços
Geof. Geol. e Projetos de
Segurança Coord. de Monitoramento Suporte à Gestão Coord. de Serviços – I Paradas
de Parcerias Eng. de Reserv. Coord. de Serviços - II
Ambiental Programadas e UMS
Coord. de Serviços - III
Processo e Práticas Conformidade Planej. Integrado Proj. de Revit. e
de Operação Coord. Segurança Operacional I Des. Complem I
Elevação e de Recursos
Coord. Segurança Operacional II Contr. da Prod.
Coord. Segurança Operacional III Escoamento
e Gestão Produt. Centro de
Coord. Segurança Operacional IV Proj. de Revit. e
Coord. Segurança Operacional V Planejamento e Operações Des. Complem II
Controle Integradas
Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Engenharia de Projetos, Constr.
ABL - BRC-CRT- Roncador Marlim Sul Marlim Leste Produção Búzios Produção e Montagem
Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Automação Planej. Integrado e
da Produção da Produção da Produção da Produção da Produção Industrial Ger. Contr. de PCM
Reservatórios Reservatórios Reservatórios Reservatórios Reservatórios Process. e Medição Coord. de Suporte às UMS
de Fluidos
Coord. de Prot. Anti-Corrosiva
Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Engenharia
e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina Paradas
Naval Programadas
Manutenção de Manutenção de Manutenção de Manutenção de Manutenção de Engenharia de Coord. de Planejamento I
Integridade Integridade Integridade Integridade Integridade Equipamentos
Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Estáticos Coord. de Planejamento II
Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. de Planejamento III
Máquinas Máquinas Máquinas Máquinas Máquinas Coord. de Serviço Próprio de Insp. de
Equipam.
Projetos de
OP-P52 OP-P40 OP-P53 OP-P74 Eng. Equipamentos Modificações
Dinâmicos e
Sistemas Elétricos
OP-P54 OP-P51 OP-FPSO NIT OP-P75 Coord. de Equipamentos Dinâmicos Grandes Obras I
Eng. e Planej. Coord. GO - RO
Integr. de Manut
OP-PRA1 Coord. GO – ALB-BRC-CRT
OP-P55 OP-P56 OP-P76
Engenharia de Coord. GO - MLS-MLL
Sistemas
Manutenção de OP-P38 OP-P77 Submarinos e Poços Grandes Obras II
Integridade OP-P62 OP-TLD LIBRA
Equip. Estáticos Coord. de Integridade
Submarina
Manutenção de Manutenção de Manutenção de
Manutenção de Integridade
Integridade Integridade Integridade
Equip. Estáticos Equip. Estáticos Equip. Estáticos
Equip. Estáticos
Coord. de
Coord. Técnico
Suporte à C&M
de Parcerias
197
Jun/2018
UO-RIO
ABC x
Ativo de Produção Ativo de Produção
Roncador
Ativo de Produção
Marlim Sul
Ativo de Produção
Marlim Leste
Ativo de Produção
Buzios

OP-P53

GEPLAT (3)

OP-FPSO NIT
Coord. de Manutenção (3) Coord. de Manutenção (3) OP-PRA1 Coord. de Manutenção (3)
GEPLAT (3)
OP-TLD LIBRA
OP-P62 OP-P38
OP-P77
GEPLAT (3)
198
Jun/2019
Proj de Rev.
Produção
Gestão e Avaliação de Gestão de Planej. Integr. e
e Gestão Produt. Centro de
Coord. Segurança Operacional IV Proj. de Revit. e
Controle Integradas
Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Engenharia de Projetos, Constr.
de Libra Sépia-Itapú Marlim Sul Marlim Leste Produção Búzios Produção e Montagem
Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Progr. e Controle Planej. Integrado e
da Produção da Produção Automação
da Produção da Produção da Produção Industrial Ger. Contr. de PCM
Reservatórios Reservatórios Reservatórios Reservatórios Reservatórios Process. e Medição Coord. de Suporte às UMS
de Fluidos Coord. de Prot. Anti-Corrosiva
Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam.
e Integ. Submarina e Integ. Submarina Engenharia Paradas
e Integ. Submarina e Integ. Submarina e Integ. Submarina Naval Programadas
Manutenção de Manutenção de Manutenção de Engenharia de Coord. de Planejamento I
OP-LIB1 OP-SEP1 Integridade Integridade Integridade Equipamentos Coord. de Planejamento II
Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Estáticos
Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. Grandes Coord. de Planejamento III
OP-TLD LIBRA OP-ITA1 Máquinas Máquinas Máquinas Coord. de Serviço Próprio de Insp. de
Equipam.
Projetos de
Coord. Técnico de Coord. Técnico de OP-P40 OP-P53 OP-P74 Eng. Equipamentos Modificações
Parcerias Parcerias Dinâmicos e
Sistemas Elétricos
OP-P51 OP-FPSO NIT OP-P75 Coord. de Equipamentos Dinâmicos Grandes Obras I
Eng. e Planej.
Integr. de Manut Coord. GO - MLS-MLL
OP-P56 OP-PRA1 OP-P76
Engenharia de
Sistemas
Manutenção de Submarinos e Poços
OP-P38 Integridade OP-P77
Submarina
Manutenção de
Manutenção de Integridade
Integridade Equip. Estáticos
Equip. Estáticos
Coord. de
Suporte à C&M
OBS: ATP-RO e Coord. de Grandes Obras – RO mudam de vínculo para UO-ES.

199
Jun/2019
UO-RIO
Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção de
Sépia e Itapu Marlim Sul Marlim Leste Buzios Libra
OP-SEP1 OP-P40 OP-P74 OP-LIB1

OP-P53
GEPLAT (3) GEPLAT (3) OP-TLD LIBRA

OP-ITA1 GEPLAT (3)
OP-P51 OP-P75
OP-FPSO NIT
Coord. de Manutenção (3) OP-PRA1 Coord. de Manutenção (3)
GEPLAT (3)
OP-P56 OP-P76
OP-P38
OP-P77
GEPLAT (3)
200
Jun/2020
Proj de Rev.
Produção
Gestão e Gestão de Planej. Integr. e
Avaliação de
e Gestão Produt. Centro de Proj. de Revit. e
Controle Integradas
Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Produção Ativo de Engenharia de Projetos, Constr.
de Libra Sépia-Itapú Marlim Leste Produção Búzios Produção e Montagem
da Produção da Produção Automação
da Produção da Produção Industrial Ger. Contr. de PCM
Reservatórios Reservatórios Reservatórios Reservatórios Process. e Medição Coord. de Suporte às UMS
de Fluidos
Coord. de Prot. Anti-Corrosiva
Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam. Elevação, Escoam.
e Integ. Submarina e Integ. Submarina Engenharia Paradas
e Integ. Submarina e Integ. Submarina Naval Programadas
Manutenção de Manutenção de Engenharia de
OP-LIB1 OP-SEP1 Coord. de Planejamento I
Integridade Integridade Equipamentos
Equip. Dinâmicos Equip. Dinâmicos Estáticos Coord. de Planejamento II
Coord. Grandes Coord. Grandes
OP-TLD LIBRA OP-ITA1 Máquinas Máquinas Coord. de Serviço Próprio de Insp. de Projetos de
Equipam. Modificações
Coord. Técnico de OP-P74 Eng. Equipamentos
Parcerias Dinâmicos e
OP-LIB2 Sistemas Elétricos Grandes Obras I
OP-P75 Coord. de Equipamentos Dinâmicos
Coord. Técnico de Eng. e Planej.
Parcerias Integr. de Manut
OP-P76
Engenharia de
Sistemas
Manutenção de Submarinos e Poços
Integridade OP-P77
Submarina
OP-BUZ5
Manutenção de
Integridade
Equip. Estáticos
Coord. de
Suporte à C&M
OBS: ATP-MLS, OP-FPSO NIT, OP-53 e Coord. de Segurança Op. IV mudam de vínculo para UO-BC
201
Jun/2020
UO-RIO
Ativo de Produção
Sépia e Itapu
Ativo de Produção
Marlim Leste x Ativo de Produção
Buzios
Ativo de Produção de
Libra
OP-SEP1 OP-P74 OP-LIB1
GEPLAT (3) OP-LIB2

OP-ITA1
Coord. de Embarcação (3) OP-TLD LIBRA
x
OP-P75
GEPLAT (3)
OP-P76
GEPLAT (3)
OP-P77
GEPLAT (3)
OP-BUZ5
202
Variação por UO – Visão 2021 (sem OPs)
Otimização de 9,4% das funções e ganho de R$ 6,7 Milhões/ano
Função UO-BC UO-ES UO-BS UO-RIO Total Variação
Gerente Geral 0 0 0 0 0
Gerente -1 1 -1 -5 -6
Gerente
-4 0 -2 -23 -29
Setorial
Coordenador -3 16 7 -19 1
Total Variação -8 17 4 -47 -34
Nota 1: Não estão sendo consideradas as estruturas de OPs e suas funções subordinadas
203
UOs da AGP – Variação de Funções
Otimização de 32% das funções e ganho de R$ 17 Milhões /ano
Gerente Geral 3 2 -1 -33%

Gerente 38 24 -14 -37%
Coordenador 95 74 -21 -22%
Total de Funções 306* 207 -99 -32%
*Considera as 108 funções atuais da UO-RIO (transferida para a AGUP)

Ao desconsiderar a UO-RIO, há aumento de 9 funções (5%) na AGP
204
UOs da AGUP – Variação de Funções
Aumento de 96% das funções e custo de R$ 10,7 Milhões /ano

Gerente 11 19 8 73%
Gerente Setorial 45 79 34 76%
Total de Funções 68 133* 65 96%
* Considera as 61 funções propostas na UO-RIO (transferida da AGP)

Ao considerarmos a redução de 47 funções da UO-RIO, temos redução de 43 funções (24%)
205
UOs AGP/AGUP – Variação de Funções
Otimização de 9% das funções e ganho de R$ 6,3 Milhões /ano
Gerente 49 43 -6 -12%
Total de Funções 374 340 -34 -9%
206
Visão consolidada do E&P (por porte) – 2021:
Gerente Executivo 4 5 +1 25%

Gerente Geral 15 16 +1 7%
Gerente 121 113 -9 -7%
Coordenador 193 244 +51 26%
Assistente 3 4 +1 33%
Rep. Empresas 3 3 0 0%
Total de Funções 750 711 -39 -5%
207
Visão consolidada do E&P (gerência executiva) – 2021
Gerência Executiva Atual Proposta Variação Variação %
Exploração 75 104 +29 +39%
Reservatórios 11 24 +13 +118%
GIA E&P 33 34 +1 +3%
TAR 255 207 -48 -19%
AGP 307 208 -99 -32%
AGUP 69 134 +65 +94%
Total E&P 750 711 -39 -5%

Nota 1: Conta de Exploração considera apenas sede (função exploração (sede + UOs) apresenta otimização de 45% das funções com a centralização)
Nota 2: Conta de Reservatórios considera apenas sede (função reservatórios (sede + UOs) apresenta aumento de 14% das funções)
Nota 3: Conta da AGP e AGUP não considera as estruturas de OPs e suas funções subordinadas
Nota 4: UO-RIO está contablizada na coluna atual da AGP e na coluna proposta da AGUP, impactando positivamente o resutado da AGP e negativamente o resultado da AGUP
(resultado total da AGP/AGUP apresenta otimização de 9 % das funções)
Nota 5: Conta da TAR considera a incorporação da RPCC (aumento de 7 funções)
208
Resultado Financeiro – E&P
Reestruturação das UO’s Ganhos adicionais

* Os ganhos financeiros estão sendo calculados a partir do “delta” entre a média do custo da função e a média do custo do profissional
Nota 1: Conta de Exploração considera apenas sede (função exploração (sede + UOs) apresenta ganho de R$ 5,2 milhões /ano com a centralização)
Nota 2: Conta de Reservaórios considera apenas sede (função reservatórios (sede + UOs) apresenta aumento de custo de R$ 4,7 milhões /ano)
Nota 3: Conta da AGP e AGUP não considera as estruturas de OPs e suas funções subordinadas
Nota 4: UO-RIO está contablizada na coluna atual da AGP e na coluna proposta da AGUP, impactando positivamente o resutado da AGP e negativamente o resultado da AGUP (resultado total
da AGP/AGUP apresenta ganho de R$ 6,3 Milhões/ano)
Nota 5: Conta da TAR considera a incorporação da RPCC (aumento de custo de R$1.139.032,12) 209

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Anexo II - Relatório Reestruturação UOs - Parte 2 - E&amp;P

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Projeto de Reestruturação das UOs

Diagnóstico Contextualização Exploração Reservatórios GIA TAR AGP/AGUP

Diagnóstico Contextualização Exploração Reservatórios GIA TAR AGP/AGUP

Ciclo de vida das Unidades de Operação do E&P

Águas ultraprofundas Águas profundas Terra e águas rasas

• Eficiência em DP e ramp up de • Eficiência operacional

1. Monetizável 2016. 2. Média

UO-RNCE ATP-MO ATP-M

Águas ultraprofundas: Águas profundas: Terra e Águas Rasas:

545 -4,0% a.a.

% Produção 21% 64% 68% 30% 11% 7%

Entrada de Amortecida pela Revitalização Nenhuma nova UEP

Projeção da produção por UO

Produção óleo Ano

1. Anual entre 2014 e 2016

Produção por ativo

200 171 Tartaruga 20

2021 Gás 2017

Análise de investimentos previstos no PNG por UO

Buzios Roncador Jubarte Marlim Aracas Farfan

Fonte: Petrobras. Análise BCG

Evolução do custo de extração no PNG

2017 2021 Alta complex idade e % água

Fonte: Petrobras. Análise BCG

Composição do custo atual das UOs

Fonte: Petrobras. Análise BCG

Composição do custo atual das UOs – internos vs repassados

UO-BS UO-RIO UO-ES UO-BC UO-AM UO-BA UO-RNCE UO-SEAL

Fonte: Petrobras. Análise BCG

Evolução de resultado operacional por UO

Magnitude de investimentos sendo realizados ($/boe)

Fonte: Petrobras. Análise BCG

Análise da geração de caixa por UO

Fluxo de Caixa 2016 (US$M)

Note: Brent médio utilizado foi de USD 45

Estruturas organizacionais nas UOs de E&P

Distribuição da força de trabalho nas UOs de E&P

30,000 1513 19078 5747

1. Inclui FT própria e terceiros quantificáveis Total para a GEx

Gerente Ativ o Gerente Ativ o

PDCP Operação Planejamento e Controle Operação

Histórico: Formato de Reserv atórios Reserv atórios

Comum AGP TAR

UO-SEAL Gerente Geral

Construção e Operação de Processamento Construção e Segurança nas Operações de

Coord. de Grandes Projetos- Coord. de Grandes Projetos-

Análise do resultado por UO

Gastos com pessoal próprio (R$/boe)

Fonte: Petrobras. Análise BCG

Principais conclusões do diagnóstico Possíveis implicações para a revisão da estrutura

• Estruturas de porte similar mesmo em modelos de

negócio distintos necessidades de otimização e baixo custo

Diagnóstico Contextualização Exploração Reservatórios GIA TAR AGP/AGUP

Águas Ultraprofundas Águas Profundas Terra e Águas Rasas

• Estágio inicial ciclo de vida • Produção em declínio

• Eficiência em DP e ramp up • Custo e Eficiência

APMF SMS PG EXP PRDC ENGP S. Op.

UO-BA APPF SMS PG EXP PRDC ENGP S. Op. 9 57 42

UO-RNCE UTPF SMS PG EXP ENGP S. Op. 9 60 48

Gerir o portfólio exploratório visando a

Diagnóstico Contextualização Exploração Reservatórios GIA TAR AGP/AGUP

Ganho de produtividade por meio de métodos interdisciplinares para integração de estudos

A visão exploratória c ontribui para o negócio da UO:

Anexo II - Relatório Reestruturação UOs - Parte 2 - E&P

Anexo II - Relatório Reestruturação UOs - Parte 2 - E&P