COMPETENCIAS GERENCIALES

Escrito por: Alicia J. Sulbaran L.

Guanare, 14 de Noviembre de 2018.
Profesora: Dra. Félida Pernía.

Para comenzar estas líneas, se tiene que al hablar de las competencias

gerenciales, estas se definen como los conocimientos, destrezas, comportamientos y
actitudes que necesita una persona para ser eficiente en una amplia gama de labores
gerenciales en diversas organizaciones. De allí, que el resumen de los tipos de
competencias gerenciales que a continuación se presenta, está enfocado en la
tecnología, como herramienta para llevar de forma eficaz y exitosa la función gerencial.
1.- Competencia del Conocimiento. En relación a esta competencia, se puede
señalar que es de suma relevancia, debido a que los gerentes a parte de su formación
académica, deben conocer y manejar los recursos tecnológicos, así como las
tecnologías de información (TIC). Por lo que, deben estar capacitados en la utilización
de múltiples medios tecnológicos o informáticos para gestionar, organizar y sobre todo
coordinar diversas actividades laborales, de investigación, académicas, entre otros.
2.- Competencia para la Comunicación. Para mantener y mejorar el desempeño
de una organización, la información debe fluir con libertad en todas las direcciones. Por
lo que, esta competencia implica escuchar, informar a otros, fomentar canales abiertos
y negociar con otros. En este sentido, un buen gerente no sólo debe conocer y manejar
la tecnología, debe además utilizarla para que la información fluya de manera eficaz a
sus compañeros de organización, a sus clientes, entre otros.
3.- Competencia para el Trabajo en Equipo. Con respecto a esta competencia, se
puede señalar que el trabajo en equipo requiere de una estrecha colaboración y
liderazgo, y que se comparta información todo el tiempo. Por tanto, los gerentes deben
tener la disposición y la capacidad para compartir sus conocimientos y experiencias, así
como hacer uso de la tecnología para fomentar el trabajo en equipo.
4.- Competencia para la Planeación y Gestión. En una organización, los gerentes
son los encargados de realizar los planes, establecer prioridades, definir actividades,
recursos y tiempos para la cumplir objetivos con eficacia de la misma. No obstante, la
tecnología constituye una valiosa herramienta para la planificación, la administración y
para elevar la productividad.
5.- Competencia para el Manejo de Estrategias. La habilidad estratégica induce a
emprender acciones importantes que permitan a los gerentes a desempeñarse
eficientemente para solucionar los problemas y situaciones generados por los cambios
del entorno. El valor de esta competencia radica en estar informado para saber anticipar
tendencias y prepararse para las necesidades futuras que puedan emerger. De allí, que
la tecnología en la actualidad juega un papel fundamental para el diseño de tácticas
eficaces.
6.- Competencia Multicultural. Los administradores competentes están al tanto de
las tendencias importantes en su país y en otros, que podrían tener repercusiones para
sus organizaciones, así como diagnostican si éstas trabajan bien en los mercados
globales. Por lo que, se puede acotar que la tecnología es fundamental en este tipo de
competencia, debido a que permite conocer en tiempo real estos cambios a escala
global.