CARRERA O ESPECIALIDAD

INGENIERÍA EN PROCESOS Y OPERACIONES INDUSTRIALES

ASIGNATURA
DIRECCION DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Reporte

‘’ A C T I V I D A D 4 ”

Nombre: Edna Guadalupe Herrera Pérez Matrícula: 152A109029

Nombre del curso: Nombre del profesor:
Dirección de Equipos de Alto Lic. Héctor Luis Pérez López
Rendimiento
Unidad: Tema:
1 Equipos de alto rendimiento, Ética y
Moral
Fecha: 03 de Octubre de 2018
Bibliografía: http://h1perezl.wixsite.com/equipo/actividad-4

Objetivo:

1. Caso empresa de manufactura.

Te asignaron un proyecto en la empresa, en el último mes se ha detectado que

se han incrementado los defectos en la línea 5, los cuales son,
componentes ausentes y falla eléctrica, el objetivo es conformar un equipo
de trabajo en base a:

 Identifica a los participantes que deben de estar incluidos en el equipo

de alto rendimiento.
 En base a las características de los equipos de alto rendimiento diseña
tu plan de acción detalladamente.
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2. Investigar el código de ética de tu profesión e identificar los puntos más
vulnerables en lo que se puede quebrantar.

Entregable: Rubrica de reporte.

Resultados:

1. CASO EMPRESA DE MANUFACTURA.

Identifica a los participantes que deben de estar incluidos en el equipo de

alto rendimiento:
 Gerente de Operaciones
 Supervisor de Producción
 Supervisor de Mantenimiento
 Ingeniero de Manufactura
 Ingeniero de Calidad
 Jefe de grupo de la línea

En base a las características de los equipos de alto rendimiento diseña tu

plan de acción detalladamente.
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2. INVESTIGAR EL CÓDIGO DE ÉTICA DE TU PROFESIÓN E
IDENTIFICAR LOS PUNTOS MÁS VULNERABLES EN LO QUE SE
PUEDE QUEBRANTAR.

 Se responsabilizará de los asuntos cuando tenga capacidad para

atenderlos e indicará los alcances de su trabajo y limitaciones
inherentes. Aceptará únicamente los cargos para los cuales cuenta con
los nombramientos necesarios y suficientes y realizando en éstos todas
sus actividades con responsabilidad, efectividad y calidad.
En mi opinión personal este es uno de los puntos más difíciles de tratar, ya que,
como individuos pertenecientes a una sociedad, siempre se trata de escalar
profesionalmente y es muy raro que alguien desprecie un puesto, aunque este
no posea totalmente las características esenciales.

 Dar crédito a sus colegas, asesores y subordinados por la intervención

de éstos en los asuntos, investigaciones y trabajos elaborados en
conjunto.
Este punto es uno de los más violados, la mayoría de los ingenieros ya con
experiencia, siempre suelen hacer propios los logros del equipo en general.

 Ser honesto, leal y conducirse con verdad ante su cliente en todo

momento, salvaguardar los intereses del mismo, y deberá además
comunicarle los riesgos cuando existan, en atención a su servicio.
A veces, por las presiones del día a día en el trabajo, urgencias, etc, hay
situaciones que se pueden controlar dentro de la empresa, en situaciones que
necesitan una acción inmediata que, si fuera evaluada por el cliente, demoraría
más tiempo se toman decisiones sin ser notificadas y esto es una forma de
mentir al cliente más sin embargo siempre debes asumir las consecuencias de
la decisión.
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Conclusión:

El trabajo en equipo, es una de las condiciones que se requieren para ser un

buen profesional y desempeñarse en cualquier trabajo, además esta nos
permite convivir y tener mayor convivencia con las personas de nuestro
alrededor pues esta permite escuchar las ideas de los demás, aceptar,
apoyarlas y llevarlas a cabo. Además, en el trabajo en equipo permite fijarse
metas, en las cuales todos los miembros del equipo deben participar para
alcanzarlas.