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UNIVERSIDAD

GALILEO IDEA
CEI: IMB-PC SAN JUAN
Curso:ADMINISTRACION
MODERNA 1

Tutor: Mirna Esperanza Moya Belteton

TAREA NO.6

Alex Levi Ramirez Moscoso


Carné: 16008410
Guatemala 07 de Noviembre de 2018
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION ............................................................................................................... 3
TAREA
6…………………………………………..………………………………………………….………3
CONCLUSION ................................................................................................................... 7
BIBLIOGRAFIA: ................................................................................................................. 8
INTRODUCCION
La necesidad que tienen las empresas actualmente de ser más competitivas frente
al florecimiento de un paradigma de dirección y gestión empresarial: la satisfacción
del cliente, criterio que se ha globalizado y pone en peligro a
diversas organizaciones, es en sí lo que sustenta que no se enfoque la gestión
empresarial de manera unidireccional, sino a una visión integradora que logre
cohesionar todas las temáticas de importancia para la seguridad existencial de
una organización en general dentro de la crisis estructural sistémica que vive el
mundo. Esto ha llevado a las empresas, a considerar la logística como
una función ya madura y a definir la estrategia logística de una manera
integradora, eficaz y eficiente siendo una fuente vital para poder sobrevivir en este
entorno donde lo único seguro es el cambio.
TAREA 6
COMPRAS Y ADQUISICIONES GLOBALIZADAS Y UBICACIÓN LOGÍSTICA Y
DISTRIBUCIÓN

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo


que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Con el fin de manejar altos niveles de incertidumbre en oferta, una empresa


reduciría riesgos con esta estrategia.

CADENA DE SUMINISTROS

 Cuando una empresa trabaja con proveedores para buscar oportunidades


de ahorrar dinero y beneficiar el ambiente.

COMPRAS ECOLGICAS

 Por lo regular, ¿Qué motiva a las empresas a iniciar un proyecto de


ubicación o reubicación de una instalación?

Varían según el giro de la empresa y las presiones competitivas que den


considerarse como lo es el sistema de calificación de factores, el método
de transportación y el método del centroide así como cuando las empresas
están en crecimiento y ya la instalación anterior, no da abasto para recibir la
cantidad de trabajo que recibe, por consiguiente se debe buscar alguna
instalación más amplia que permita el crecimiento de la empresa.

 ¿De qué manera las decisiones de ubicación de instalaciones difieren entre


las instalaciones de servicios y las plantas de manufactura?
Comprendiendo esfuerzos importantes relacionados con el costo de
trasporte del producto, rapidez de entrega y flexibilidad
OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para
elaborarla correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN
Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.
EJERCICIO 6
COMPRAS Y ADQUISICIONES GLOBALIZADAS Y UBICACIÓN LOGÍSTICA Y
DISTRIBUCIÓN

1) Con el fin de manejar altos niveles de incertidumbre en oferta, una empresa


reducira riesgos con esta estrategia:
Realizar una encuesta respecto a ofertas de productos de la competencia y
asi se puede realizar una buena oferta y también se puede realizar que
tanta demanda es ese producto y servicio para tener beneficio para la oferta
y llevar acabo su objetivo.

2) Cuando una empresa trabaja con proveedores para buscar oportunidades


de ahorrar dinero y beneficiar el ambiente:
Se tiene que estar chequeando permanentemente sus niveles de precios y
renegociando con sus proveedores el material y el servicio es importante
establecer a largo plazo para trabajar conjuntamente. En los casos en los
que hay mucha competencia y el producto es estándar, necesarios cerrar
acuerdos a largo plazo.

3) Por lo regular, Que motiva a las empresas a iniciar un proyecto de


ubicación o reubicación de una Instalacion?
Es muy importante realizar un proyecto de ubicación o reubicación ya que
existe una red de competencia y se tiene que analizar si es correcto la
ubicación o reubicación de instalaciones para mejorar el desempeño ya que
se tiene en cuenta la cercania los clientes el corto la infraestructura

4) De que manera las decisiones de ubicación de instalaciones difieren entre


las instalaciones de servicios y las plantas de manufactura:
Las decisiones de ubicación de las empresas de servicios y manufactureras
se encuentran guiadas por varios crierios que difieren en la planeación de la
ubicación , cercania con los clientes, costos totales, infraestructura.
CONCLUSION
En la literatura consultada, los autores establecen conceptos bastante
coincidentes sobre la logística, y la definen como un sistema que garantiza el
flujo eficiente de materiales o personas de su información asociada desde un
origen o fuente hasta un cliente o destino, incluyendo el flujo financiero. Se
observa un elemento común, el enfoque sistémico logrado desde el punto en
que comienza en el suministrador y termina por el cliente final, Se distinguen
cuatro etapas en el desarrollo de la logística, que la va formando hasta lo que
se reconoce hoy como cadena de suministros. En contenido de la función
logística se identifican actividades claves y de soporte. Concebida como un
sistema se divide la logística en cuatro subsistemas: Aprovisionamiento,
Producción, Distribución y Residual o Logística Inversa
BIBLIOGRAFIA:
LIBRO DE ADMINISTRACION MODERNA 1

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