GUÍA DE PRODUCTOS OBSERVABLES DE LAS Código : PP-G-02.

01
EXPERIENCIAS CURRICULARES EJE DEL MODELO Versión : 06
DE INVESTIGACIÓN Fecha : 15.12.2015
Página : 2 de 61

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

MONOGRAFÍA
“La planificación en el proceso participativo de la empresa”

Autores:

- Cespedes Herrera, Jhon Kevin

- Cubas Rivera, Alexis Luigi
- García Pérez Flor de Maria

Asesora:

Mgtr. Fany Verde Luján

Chiclayo – Perú

(2017)

NOTA: Cualquier documento impreso diferente del original, y cualquier archivo electrónico que se encuentren fuera de la
intranet UCV serán considerados como COPIA NO CONTROLADA.
 ÍNDICE Commented [F1]: COLOCAR LOS DATOS DE TU CARÁTULA
CORRECTAMENTE

APELLIDOS EN ORDEN ALFABÉTICO

ESTE ES EL ESQUEMA GENERAL DE TU ÍNDICE, PASA LO CORREGIDO

A ESTE Y EMPIEZA A DESARROLLAR TU PRIMER CAPÍTULO

No modifiques nada.
I. RESUMEN O ABSTRACT

CAPÍTULO 1: LA PLANIFICACIÓN EN EL TRABAJO GERENCIAL

1.1. Definición de planificación

1.2. El gerente como planificador y estratega

1.3. Tipos de planes en la empresa

1.4. Beneficios de la planificación en la empresa

1.5. Funciones del planificador en la empresa

CAPÍTULO 2: LA TOMA DE DECISONES Y SU IMPORTANCIA EN LA PLANIFICACIÓN

2.1. Definición de Toma de decisiones gerenciales

2.2. Toma de decisiones en certeza

2.3. Toma de decisiones en riesgo

2.3. Toma de decisiones en incertidumbre

2.4. La planificación y la toma de decisiones en la empresa

2.5. El proceso de toma de decisiones

CAPÍTULO 3: LA PLANIFICACIÓN Y SU IMPORTANCIA EN LA EMPRESA

3.1. Trascendencia de la planificación participativa

3.2. Objetivos de la planificación participativa

3.3. Utilidad de la planificación participativa de la empresa

3.4. El presupuesto como herramienta de planificación y control de la empresa

3.5. Importancia de la Planificación en la gerencia de la empresa XYZ Commented [P2]: Visitar una empresa e identificar qué
importancia tiene la planificación en la toma de decisiones
gerenciales y el logro de los objetivos organizacionales.

En lugar de XYZ, debe ir el nombre de la empresa a investigar.

 II. INTRODUCCIÓN
Objetivo general
- Evaluar el rol que cumple la planificación como proceso participativo en la empresa, a fin
de prever acciones para el éxito empresarial.
Objetivo específico
- Valorar la toma de decisiones en la empresa a partir de la planificación, con el propósito de
minimizar errores en el trabajo institucional.
- Determinar la importancia de la planificación en la organización, con miras a lograr
objetivos y metas que favorezcan al cambio empresarial.

III. DESARROLLO

CAPÍTULO 1: LA PLANIFICACIÓN EN EL TRABAJO GERENCIAL Commented [F3]: En las xxxx va el nombre de tu capítulo con
mayúscula y negrita.

1.1. Definición de planificación

Cuando hablamos de planificación nos referimos a un pilar muy importante en la empresa ya que, si
no se identifica las metas apropiadas para la organización, esta estaría malgastando recursos
importantes en acciones no necesarias, puesto que no existen objetivos que alcanzar o en el peor de
los casos llegar al declive organizacional y todo por la falta de un elemento tan sencillo y a la vez tan
importante como planificar.

Jones y George (2006) explican que planear es: “un proceso que usan los administradores para
identificar y seleccionar las metas y los cursos de acción apropiados" (p.8). Por ello, planificar implica
realizar acciones importantes, como el imaginar las posibles opciones de objetivo para luego
reconocer la meta que mejor se adapte a la situación actual de la empresa.

Decenzo (2005). Nos dice que planificación es: “Definir los objetivos o las metas de la organización,
establecer la estrategia general para lograr esas metas y jerarquizar los planes trazados para integrar
y coordinar las actividades” (P. 106). Según lo que dice el autor podemos decir que, la planeación es
la fijación de los objetivos, de manera que para poder alcanzarlos debemos establecer pasos
necesarios para llegar eficientemente a la meta propuesta.

La planificación, el primer paso para una buena gestión administrativa. Es la encargada identificar las
metas de la empresa, crear los caminos necesarios para alcanzarlos. Así mismo, los planes tienen que
estar

(TIENE QUE VER CON "QUE SE VA A HACER Y COMO SE VA A HACER")

1.2. El gerente como planificador y estratega

YYYYYYYYYYY

Chiavenato (2011). Afirma que: La planificación estratégica es el proceso que sirve para formular y
ejecutar las estrategias, según su misión, en el contexto en el que se encuentra (p.25). Según lo que
nos dice el autor, podemos entender que, la planificación estratégica es el proceso que da sentido de
dirección y continuidad a las actividades diarias de una empresa, permitiéndole visualizar el futuro e
identificando los recursos, principios y valores requeridos para transitar desde el presente hacia la
meta.

Jones y George (2006) nos dice que la planificación estratégica es: “un conjunto de decisiones y
acciones gerenciales relacionadas entre sí que ayudan a una organización a alcanzar sus metas”
 (p.263). A raíz de lo leído podemos decir que, la planificación estratégica está conformada por la
selección de planes que la empresa plantea, seguido por la realización de esta estrategia. Esto ayuda
a la empresa a alcanzar sus metas u objetivos establecidos ya sea a corto o largo plazo.

1.3. Tipos de planes en la empresa

DEFINICION YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

Decenzo (2005, p.120-121), los planes se clasifican en:

Línea estratégica: estratégico, táctico.

Estratégicos: son aquellos aplicables a toda la organización y abarca sus metas generales.

Táctico: especifican los detalles de cómo se logran las metas generales.

Línea de tiempo: largo plazo, corto plazo.

Largo plazo: se define como planes con un plazo de más de tres años.

Corto plazo: abarca un año o menos.

Por su especificidad: direccional, especifico.

Específico: son planes que están definidos con claridad y no dan margen a la interpretación.

Direccional: son planes flexibles que establecen en directrices generales.

Por su uso: un solo uso, permanente

Un solo uso: es un plan diseñado para satisfacer las necesidades de una sola situación.

Permanente: son planes continuos que ofrecen una guía para desarrollar las actividades que se llevan
a cabo repetidamente.

COMENTARIO YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

1.4. Beneficios de la planificación en la empresa

DEFINICION YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

Hellriegel(2009), La planeación aumenta la posibilidad de que la organización alcance sus metas

porque produce cambios deseables, mantiene su estabilidad y mejora la productividad (214). LO QUE EL
AUTOR NOS QUIERE DECIR ES, YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

Jones y George (2006), dicen que: Un buen plan fomenta el compromiso con las metas de la organización,
imbuye en la organización y permite controlar a los gerentes al responsabilizarlos de metas particulares
(p.292), LO QUE EL AUTOR NOS QUIERE DECIR ES, YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

COMENTARIO YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY
 1.5. Funciones del planificador en la empresa

DEFINICION YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

CITA 1: xxxxxxxxxxxxxxxxxXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX LO QUE EL AUTOR NOS QUIERE DECIR ES,

YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

CITA 2: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX, LO QUE EL AUTOR NOS QUIERE DECIR ES,

YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

COMENTARIO YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

CAPÍTULO 2: LA TOMA DE DECISONES Y SU IMPORTANCIA EN LA PLANIFICACIÓN

2.1. Definición de Toma de decisiones gerenciales

DEFINICION YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

Jones y George (2006), La toma de decisiones “es el proceso durante el cual los gerentes responden a las
oportunidades y amenazas que se les presentan, analizando las opciones y tomando
determinaciones, o decisiones, relacionadas con las metas y líneas de acción organizacionales”
(227). LO QUE EL AUTOR NOS QUIERE DECIR ES,
YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

Hellriegel(2009), La toma de decisiones ”abarca la definición de problemas, la recolección de información,

la generalización de alternativas y la elección de un curso de acción (p.254). LO QUE EL AUTOR NOS
QUIERE DECIR ES, YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

COMENTARIO YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

2.2. Toma de decisiones en certeza

DEFINICION YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

Hellriegel(2009), La certidumbre o certeza “es la condición que impera cuando las personas están
plenamente informadas acerca de un problema, conocen soluciones alternativas y saben cuáles serán los
resultados de cada solución(p.255). LO QUE EL AUTOR NOS QUIERE DECIR ES,
YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

CITA 2: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX, LO QUE EL AUTOR NOS QUIERE DECIR ES,

YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY
 COMENTARIO YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

2.3. Toma de decisiones en riesgo

2.4. Toma de decisiones en incertidumbre
2.5. La planificación y la toma de decisiones en la empresa
2.6. El proceso de toma de decisiones
DEFINICION YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

Jones y George (2006,p.236-240)

Reconocer la necesidad de tomar una decisión

Los gerentes pueden tomar la iniciativa o solo reaccionar al reconocer la necesidad de tomar una
decisión, pero lo importante es que deben reconocer que existe y responder a ella de manera
oportuna y apropiada.

Generar opciones

Después de reconocer la necesidad de tomar una decisión, los gerentes deben implementar un
conjunto de posibles líneas de acción viables en respuesta a una oportunidad o una amenaza.

Evaluar las opciones

Escoger entre las opciones

Implementar la opción elegida

Aprender de la retroalimentacion

COMENTARIO YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

Jones y George (2006)

CAPÍTULO 3: LA PLANIFICACIÓN Y SU IMPORTANCIA EN LA EMPRESA

3.1. Trascendencia de la planificación participativa
3.2. Objetivos de la planificación participativa
3.3. Utilidad de la planificación participativa de la empresa
3.4. El presupuesto como herramienta de planificación y control de la empresa
3.5. Importancia de la Planificación en la gerencia de la empresa XYZ

IV. CONCLUSIONES
V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ANEXOS

I. RESUMEN O ABSTRACT Commented [F4]: ESTE PUNTO SE REALIZAN CUANDO HAYAS

FINALIZADO TU DESARROLLO DE TU TRABAJO INVESTIGATIVO.
II. INTRODUCCIÓN Commented [F5]:
ESTE PUNTO SE REALIZAN CUANDO HAYAS FINALIZADO TU
DESARROLLO DE TU TRABAJO INVESTIGATIVO.

SOLO COPIA TUS OBJETIVOS DE TU TRABAJO EN DÓNDE SE TE

INDICA.
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
LAS XXXX SE REDACTAN CUANDO HAYAS TERMINADO TODO TU
TRABAJO.

Objetivo General

- sssssssssssssssss

Objetivos Específicos

- Sssssssssssssssssss

- sssssssssssssssssssssssssssss.

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

III. DESARROLLO. Commented [F6]:

EMPIECEN A DESARROLLAR SU TRABAJO LETRA CALIBRÍ 11

CAPÍTULO 1: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ESPACIO 1.5

1.1. KKKKKKKKKKKKKKKKK CONSTRUYAN PÁRRAFOS DE 5 LÍNEAS

SUS PÁRRAFOS DEBEN TENER CITAS DE VARIOS AUTORES Y SE
TRABAJAN CON NORMAS APA O ISO.

Commented [F7]: COLOCA EL TÍTULO DE TU CAPÍTULO CON

MAYÚSCULA.

COPIA DE TU ÍNDICE.
Commented [P8]: TODOS LOS SUBTEMAS CON MAYÚSCULA
IV. CONCLUSIONES Commented [P9]: ESTE PUNTO SE REALIZAN CUANDO HAYAS
FINALIZADO TU DESARROLLO DE TU TRABAJO INVESTIGATIVO.
V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Commented [P10]: ESTE PUNTO SE REALIZAN CUANDO HAYAS
FINALIZADO TU DESARROLLO DE TU TRABAJO INVESTIGATIVO.
ANEXOS Commented [P11]: ESTE PUNTO SE REALIZAN CUANDO HAYAS
FINALIZADO TU DESARROLLO DE TU TRABAJO INVESTIGATIVO.