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CHRYSLER
Después de muchos años de deficiente desempeño y crecientes pérdidas,
Chrysler Corp; el tercer fabricante automotriz en EE.UU ha experimentado un
vuelco total en la década de 1990. Sus nuevos modelos de automóviles como
Dodge Viper, los de cabina tipo LH y el económico Neon han atraído de nuevo
muchos clientes hacia la compañía y los ha alejado de las importaciones
japonesas. Como resultado, las utilidades de la empresa y el precio de las
acciones se han incrementado. ¿Cómo ha logrado Chrysler esta
transformación? La alta gerencia de la compañía atribuye el éxito a su nueva
estructura de grupo por productos que utiliza equipos interdisciplinarios de
producción,
Honda fue pionera del concepto “Estilo Honda” para organizar sus actividades.
Creó pequeños equipos, que incluían miembros de diversas funciones, y les dio
la
Preguntas de análisis: