UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTDAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

CURSO:
Gestión Empresarial

TEMA:
Ejemplos de 2 empresas que fracasaron en conflictos
que tuvieron

INTENGRANTES:
 Calderón Ulloa Pierre
 Valderrama Polo Enrique
PROFESORA:
Ing. Geldres Sánchez Carmen

2016
Trujillo - Perú
 INTRODUCCION:

En la presente investigación fue sobre el caso de empresas que

fracasaron, por desgracia de conflictos que tuvieron, o mal

asesoramiento de un líder hacia los mercados en no saber tomar

decisiones claras, reconocer problemas e identificar oportunidades de

negocio, en la vida de una empresa.

En el presente trabajo de investigación, se llegara a concluir el

¿Por qué? Y ¿Cómo? Llegaron a dar de baja a estas marcas.

 EMPRESA DE FOTOGRAFIAS E IMÁGENES :

KODAK

En el mundo empresarial el tamaño importa, pero ni siquiera eso

garantiza un futuro en un mercado en constante cambio y con una
competencia feroz. Es el caso de algunas empresas que fueron líderes
en sus mercados durante años, pero que fracasaron al no saber
adaptarse a los nuevos tiempos.

¿QUIEN ERA?
La centenaria empresa de estadounidense que dominó el mercado de películas
fotográficas durante prácticamente todo el siglo XX. Fue precursor de grandes
avances técnicos en cámaras fotográficas, y acercó el mundo de la imagen a los
usuarios corrientes.
¿QUÉ HIZO MAL?
Pese a que Kodak fue uno de los primeros fabricantes de cámaras digitales, no
apostó por ese formato hasta que fue demasiado tarde, temiendo que la ausencia
de carrete en estas nuevas cámaras perjudicara su negocio de película
fotográfica. Esa tardanza en adaptarse propició la oportunidad para que
compañías como Sony, Nikon o Canon, se hicieran con una gran cuota del
mercado digital, algo de lo que Kodak nunca pudo recuperarse. Pese a varios
intentos para reflotar la compañía, en 2012 se declaró en concurso de acreedores
y actualmente lucha por no desaparecer definitivamente.
DECLARACIÓN DE QUIEBRA

En septiembre de 2010, Eastman Kodak recibió una advertencia en meses

anteriores, por cuanto la cotización de las acciones de Kodak ya había caído por
los suelos tras los rumores de suspensión de pagos y el anuncio de parte de la
bolsa de Nueva York con prohibir que la empresa siguiese cotizando, porque su
valor se mantenía por debajo de un dólar. Además, abonando a la mala situación
de la empresa, Moody's y Fitch se sumaron degradando la deuda de la empresa al
nivel de bono basura.

El 11 de enero de 2012, con la frente en alto en Wall Street, anunció "la

reorganización de su negocio y la presentación de una demanda contra Apple y
HTC por violar cuatro de sus patentes por tratamiento de imágenes". Días más
tarde se acogió al capítulo 11 de la Ley de Quiebras en un intento por sobrevivir a
una crisis de liquidez después de años de continua caída en las ventas
relacionadas de su negocio de películas para fotografía. En ese mismo mes ha
solicitado un préstamo a Citigroup un monto de casi más de 950 millones de
dólares que lo tendría que devolver en 18 meses.
UNAS DE LAS COSAS QUE NO DEBE DE HACER UNA EMPRESA,
AL IMAGEN DE KODAK

Siendo una de las empresas más grandes, kodak pensó que no tenía que

preocuparse, sin embargo, en los negocios de ahora los mejores activos son los

propósitos y las ideas. Como lo hace google y facebook o como lo hicieron bill

gates y steve jobs, quienes no piensan en las ganancias, sino en cambiar el

mundo. Ese cambio no lo pudo dar kodak, quien sólo se dedicaba a distribuir

imágenes.

Las grandes empresas se enfrentan, actualmente, a compañías que nacieron

montadas en las nuevas tecnologías. Cuentan con una visión innovadora y tienen

un crecimiento exponencial, pues son innovadoras, tienen más recursos a su

alcance y cuentan con la tecnología necesaria. Es por eso que toda empresa que

quiere sobrevivir tiene que entender que la disrupción obliga a la transformación.

 REESTRUCTURACIÓN Y RESURGIMIENTO

Después de haberse declarado en bancarrota, la empresa ha pasado por un

proceso de reestructuración y parece resurgir con su nuevo CEO Jeff Clarke,
electo para el puesto el 12 de marzo de 2014. Clarke es conocido por su carrera
como alto ejecutivo y director en empresas como HP, Compuware
Corporation y Orbitz.

En enero de 2015, durante el Consumer Electronics Show 2015, la compañía

anunció su primer teléfono inteligente, un dispositivo Android que incorpora una
cámara de 13 megapíxeles con flash LED y una serie de herramientas que
permiten editar o retocar a detalle las imágenes capturadas.

SU ÚLTIMO INTENTO

Kodak hizo un último al conseguir su parte del mercado , centrándose en las

fabricación de impresoras fotográficas aunque no tuvo en cuenta que los usuarios
de las cámaras digitales ya no imprimían sus fotos , sino que las preferían ver en
su ordenador , DVD o como hoy en día en sus teléfonos móviles
Kodak no se supo adaptar a tiempos a las nuevas necesidades del mercado y , sin
quererlo , se quedó afuera de el .

¿COMO REINVERTARSE DESDE EL FRACASO?

No hay una una fórmula secreta, ya que varía en función de la empresa su

público, su proyección, sus productos, su competencia etc.
 ALGUNOS CONSEJOS :

INVIRTIENDO EN I + D
Puede ser muy costoso pero puede traer muy buenos resultados y convertir una
empresa en pionera de un sector.

SIENDO CREATIVOS

Hay que aplicar la creatividad a todos los elementos de una empresa, desde los
recursos humanos y el trato con los empleados hasta la manera de comunicarse
con los clientes.
ESTUDIANDO EL MERCADO CONSTANTEMENTE

El mercado evoluciona y cambia de un día para otro. Por eso es muy importante
conocer al mercado, estudiar las tendencias…

CONOCIENDO A LA COMPETENCIA Y ADELANTANDOSE DE ELLA

Hoy en día las empresas independientes del sector tienen más competencia que
nunca, Por eso , es impredecible tener más claro quien es nuestra primera
competencia , que hace , como lo hace , que busca … para poder adelantarse a
ella.