SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA

SUBSECRETARÍADE EDUCACIÓN SUPERIOR

DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA
CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES FRANCISCO DE MONTEJO
CLAVE C.T. 31PSU0034W

PROGRAMA EMPRENDEDOR
(INVESTIGACIÓN)

DOCENTE: EDWIN

ALUMNO: BR. ALEXIS CHIMA COUOH

LICENCIATURA
EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
RVOE 20090280

12 | OCTUBRE | 2018, VALLADOLID, YUCATÁN

Importancia de las micro, pequeña y mediana empresa.
La contribución de las micro, pequeñas y medianas empresas en la actividad
económica de los países en desarrollo es muy importante, aunque la mayoría de las
pequeñas y medianas empresas (PYME’s), por las limitaciones inherentes a su
condición no participan activamente en el comercio internacional. La mayoría de las
PYME’s operan en un ambiente local y comúnmente sus clientes están al alcance
de su ciudad.
Entre las principales desventajas a las que se enfrentan las pequeñas y medianas
empresas, está el acceso al financiamiento, la tecnología y el desarrollo de los
recursos humanos. Generalmente el comercio internacional está asociado con las
grandes empresas internacionales, cuyos productos pueden encontrarse en
cualquier parte del mundo. Las PYME’s son las primeras afectadas por la apertura
comercial y es el sector económico más rápidamente impactado por dicha apertura.
Por lo tanto, las PYME’s, especialmente en las economías en desarrollo, deben
estar preparadas para los cambios producidos en el comercio internacional.
Cuando se habla de PYME’s, usualmente se piensa en una empresa informal, sin
potencial de crecimiento, que depende en un cien por ciento de la capacidad de su
dueño y de su habilidad en captar oportunidades puntuales en el mercado. Pero
vale la pena aclarar que existen numerosas empresas PYME’s, con personas
competentes de administrar y manejar procesos eficientes, que saben planificar su
crecimiento y compiten de igual a igual con empresas grandes, normalmente en los
mercados domésticos.
Las pequeñas, medianas empresas y las micro empresas, no necesariamente
poseen elementos comunes, pero si características similares. Sus actividades
requieren de mano de obra intensiva, la gran mayoría pertenece a un solo
propietario, que en muchos casos se trata de un negocio familiar, por lo que es
habitual que no exista una separación entre el presupuesto familiar y el de la
microempresa. Su volumen de operaciones es sumamente reducido y los
conocimientos de gestión son escasos, con un muy limitado o nulo acceso al sector
financiero formal. En la mayoría de ellas no hay empleados formales, a menudo son
los mismos miembros de la familia. Hoy en día existe un alto porcentaje de mujeres
emprendedoras propietarias de negocios de diversa índole. Tal es el caso del sector
textil, alimentario y artesanal, entre otros.
Empresa Familiar.
Una empresa familiar es aquélla que pertenece, es gestionada y controlada por una
o más familias. La globalización, el permanente acercamiento de los mercados y la
constante evolución de los productos, haciéndolos menos diferenciados
(commodities), provocan el que la empresa familiar no pueda ser asociada
únicamente a la imagen tradicional de gestión patriarcal de negocios, propiedad del
mismo apellido.
En el entorno actual, las empresas familiares tienen que luchar por la subsistencia
y la superación en un mercado en el que la eficiencia en los procesos, aunados a
los precios y la calidad de los productos, “pesan” más que un apellido.
Independientemente de esta lucha, las empresas familiares tienen que afrontar y
resolver su propia problemática, la familia.
Importancia de la empresa familiar
Las empresas familiares representan por lo menos el 90% del total de las empresas
existentes en el mercado mexicano; su valor en la macroeconomía es muy
significativo, de ahí la importancia de estudiarlas, apoyarlas y lograr su continuidad.
La empresa familiar es producto de la realización de un sueño del(os) fundador(es)
y va creciendo conforme se van dando las oportunidades del mercado. Las que han
subsistido a lo largo de las generaciones son aquéllas que han sabido fortalecer los
pilares (principios) sobre los cuales se crearon: visión, misión, valores, liderazgo,
cohesión, comunicación, compromiso, filosofía de vida y empresa y orgullo familiar.
Y es precisamente esto lo que hay que preservar a través del paso de las diferentes
generaciones, a pesar de la problemática existente.
El modelo de los 3 círculos
Para entender, estudiar, evolucionar y transformar a las empresas familiares, es
imperativo conocer la interacción entre los 3 círculos (sistemas): familia, empresa y
propiedad. Cada sistema tiene sus características y problemática. A los dirigentes
de la empresa familiar les compete vigilar y separar en su gestión, estrategia y
control, a cada una de ellos.
La Familia se mueve dentro de estos 3 sistemas, dependiendo de las características
de cada integrante.
A nuestros clientes les recomendamos:
“Al negocio hay que tratarlo como negocio y a la familia como familia”.
 Ventajas y desventajas de la empresa familiar

Ventajas Desventajas

Control de la operación Sólo existe la “verdad” del director

Orgullo familiar No hay diversidad de pensamiento

Continuidad del apellido Incompetencia de algunos integrantes de la familia

Liderazgo del patriarca Perpetuidad del fundador (liderazgo interminable)

Compromiso de la familia Desaprovechamiento del talento existente