UNIVERSIDAD CENTRAL

DEL ECUADOR
FIGEMPA
NOVENO SEMESTRE
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Nombres: Jorge Núñez R., José Hidalgo, Kevin Molina
Docente: Ing. Denisse Espinosa
Fecha: 31/10/2018
Tema: ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA DE TAYLOR

Dentro de los enfoques tradicionales se tiene en común un objetivo supremo el

cual está reflejado en la máxima eficiencia y rentabilidad.

Dentro de esta escuela se establecen la teoría de administración científica de

Taylor, las teorías de administración general, es decir la teoría clásica de
administración de Hayol y el modelo burocrático de Weber.

Estas teorías hacen un enfoque especifico en la estructura de la tarea en el caso

de Taylor y Hayol y Weber hacen un enfoque a toda la organización.

Ideas fundamentales de los enfoques tradicionales que están ligadas a

maximizar la eficiencia y rentabilidad

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  Racionalización y formalización del trabajo quiere decir la mejor manera
de hacer el trabajo de una manera científica
 Visión mecanicista del obrero una parte más de la maquinaria
 Consideración del hombre económico el hombre trabaja por aspectos
económicos
 La división del trabajo y la especialización dividir trabajos complejos en
tareas sencillas
 La separación entre administración y ejecución de tareas
 Fuertes sistemas de supervisión y control para motivar al trabajador a
realizar un buen trabajo
La administración científica según Taylor

Aquella que pone énfasis en las tareas en donde trata de aplicar los métodos
científicos a los problemas de administración para alcanzar la eficiencia

Su preocupación principal fue mejorar la productividad y eliminar la holgazanería

la mala organización y la falta de uniformidad. Además de evitar los conflictos
que existen en los trabajadores y los directivos

Entonces esta teoría la sintetizo en 4 principios de administración científica

 Organización racional del trabajo cambiar métodos empíricos y

rudimentarios de trabajo por métodos científicos. Un trabajo pensado
 Preparación del trabajador y de la distribución física de máquinas y
materiales
 Cooperar con el trabajador de tal manera que se garantice que el trabajo
se realice conforme a lo establecido. Conseguir que los intereses del
obrero coincidieran con los del empresario es decir aumentar la
productividad y ganar más.
 Buscar conseguir una ejecución disciplinada a través de la división del
trabajo entre gerentes y trabajadores distribuyendo diferencialmente las
atribuciones y responsabilidades.
Básicamente el trabajador es requerido por su capacidad física de ejecutar un
trabajo.

Ejemplos Henry Ford primero en aplicar los principios de administración científica

de Taylor

Aplicando este método pudo reducir el costo del automóvil de lujoso a utilitario

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