UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

EXTENSIÓN LA MANÁ
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA Y APLICADAS

CARRERA:
INGENIERÍA EN ELECTROMECÁNICA

TEMA:
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

RESPONSABLES:
CEVALLOS CAISA RONAL ESTIB
ACOSTA PICO WILSON STALIN
CUCHIPE MUSO KLEBER JOSUE
PACCHA JIMÉNEZ KLEVER VINICIO
UMAJINGA CAISA DARWIN STALIN

ASIGNATURA:
SEGURIDAD INDUSTRIAL

DOCENTE:
ING. NELSON VILLARROEL

CICLO:
OCTAVO ELECTROMECÁNICA

OCTUBRE 2018 – FEBRERO 2019

 INTRODUCCIÓN

Las empresas con visiones amplias y claras de significado de la seguridad e higiene laboral,
entienden que un Modelo de Gestión de Seguridad efectivo se consigue con el apoyo y
acoplamiento del factor humano; esto debe ser motivado y encaminado a sentir la verdadera
necesidad de crear un ambiente de trabajo más seguro y estable. Esto implica cumplir con
las normas y procedimientos, sin pasar por alto ninguno de los factores que intervienen en
la confirmación de la seguridad como son: en primera instancia el factor humano
(entrenamiento y motivación), las condiciones de la empresa (infraestructura y
concientización), las condiciones ambientales (ruido, luz y ventilación), las acciones que
conllevan riesgos, prevención de accidentes, entre otros. El seguimiento continuo mediante
las inspecciones y el control de estos factores contribuyen a la formación de un ambiente
laboral más seguro y confortable.

En la actualidad es de vital importancia para toda empresa salvaguardar la salud y la vida

de sus trabajadores y por consiguiente llevar un control exhaustivo del mismo para
disminuir riesgos que conlleven a la ocurrencia de un accidente, una de estas normas es la
(SI-S-19) de Gerencia y Control de Desviaciones, que tiene como objetivo primordial
establecer un método estándar para identificar, evaluar, corregir y documentar desviaciones
a normas, procedimientos y mejores prácticas, que permita hacer énfasis en el enfoque
preventivo, a fin de corregir las situaciones precursoras de los accidentes, enfermedades
ocupacionales y eventos que impacten negativamente el ambiente.
OBJETIVOS

GENERAL

Investigar acerca de la matriz de identificación de riegos en el campo de seguridad

industrial, mediante medios que aporten con una información concisa del tema.

ESPECÍFICOS

• Realizar el diagnóstico de la situación actual de las condiciones de trabajo.

• Identificar los riesgos de trabajo.
• Analizar los beneficios de la matriz de evaluación de los riesgos de trabajo.

ANTECEDENTES

Las pérdidas económicas que representan los accidentes laborales, para las empresas y las
condiciones de vida desfavorables para los trabajadores es muy seria, ya que las pérdidas en
la industria incide directamente en los costos de producción lo cual encarecen el producto
final y la empresa pierde competitividad en los mercados, consiguientemente el cierre de
operaciones, lo cual genera desempleo y frena el desarrollo del país, por tanto es el lugar y
el momento propicio para que los conocimientos del Ingeniero Industrial sean aplicados, ya
que el perfil profesional de éste está encaminado a la solución de los problemas que a diario
se presentan en la vida laboral de las empresas y así de esta manera mejorar la economía de
las industrias, la calidad de vida de los trabajadores y la conservación de nuestros recursos
naturales para el bienestar de las generaciones venideras de nuestra ciudad, provincia, país
y porque no del planeta entero.
DESARROLLO DEL TEMA

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS

Toda actividad humana, por muy simple que sea, conlleva un riesgo, ya que la actividad
exenta de ello representa la inmovilidad total. Si todos nos quedamos en nuestros hogares
sin hacer nada y se detuviera toda actividad productiva y de servicios, aun así existiría el
riesgo, menor pero existiría, por lo cual el riesgo cero no es posible (Tapia, 2013).

Definimos el riesgo como la combinación de la probabilidad de que ocurra un evento o

exposición peligrosa, y la severidad de la lesión o enfermedad que puede ser causada por el
evento o exposición. También corresponde a la probabilidad de que un peligro, existente en
una actividad determinada durante un período definido, ocasione un incidente con
severidades factibles de ser estimadas.

Los riesgos en general, se pueden clasificar en riesgo puro y riesgo especulativo. Este
último es aquél en el que existe la posibilidad de ganar o perder. En cambio, el riesgo puro
es el que se da en la empresa y donde existe la posibilidad de perder o no perder, pero
jamás ganar. Por lo tanto, la organización debe gestionar sobre los riesgos puros del
negocio, los que, al estar incontrolados, generan potencialmente incidentes con daño a las
personas en términos de lesiones y/o enfermedades.

Afortunadamente, se está produciendo en el último tiempo un cambio de visión en la

gestión de los riesgos, basada en la identificación, monitoreo, control, medición y
divulgación de los mismos, todo a través de la “matriz de riesgos”, ya que gestionar
eficazmente los riesgos para garantizar resultados concordantes con los objetivos
estratégicos de la organización, se está constituyendo en uno de los mayores retos.

Una matriz de riesgos constituye una herramienta de control y de gestión normalmente

utilizada para identificar las áreas, procesos y actividades de una empresa, el tipo y nivel de
riesgos inherentes a estas actividades y los factores relacionados con estos riesgos. A partir
de los objetivos estratégicos, la administración debe desarrollar un proceso para la
“identificación” de las actividades principales y los riesgos a los cuales están expuestas.

La matriz debe ser una herramienta flexible que documente y evalúe de manera integral el
riesgo de una organización, a partir de lo cual se realiza un diagnóstico objetivo de la
situación global de riesgo de la empresa.

¿Cómo se construye una matriz de riesgos?

Para su construcción, es necesario identificar la mayor cantidad de variables que

potencialmente afectan las actividades que desarrollamos, como por ejemplo:

 ¿Se trata de una actividad habitual?

  ¿Cuántas personas participan en esta actividad?
 ¿Esta actividad requiere una importante competencia en términos de formación,
conocimientos o experiencia?
 ¿Cuáles son los controles operacionales definidos?
 ¿Existen equipos involucrados?
 ¿Cuáles son las condiciones ambientales existentes?
 ¿Qué tipos de materiales se utilizan en los procesos?
 ¿Cómo se organiza el trabajo en las áreas donde se realizan las actividades?
 ¿Han existido lesiones en el tiempo anterior?
 ¿Hay presencia de agentes nocivos para la salud que puedan causar enfermedades?

Ilustración 1: ¿Cómo se construye una matriz de riesgos?

Fuente: HSEC
Elaborado por: Ricardo Tapia
Consecuentemente, una vez establecidas todas las actividades, se deben identificar las
fuentes o factores que intervienen en su manifestación y severidad. Con todos estos datos,
podríamos responder a las preguntas: ¿Qué áreas son más riesgosas? ¿Cómo priorizamos?
¿Quién es el responsable por su gestión?, etc. Esta es la importancia de la matriz de riesgos:
entregar información para gestionar en forma proactiva los niveles de riesgo existentes en
nuestras actividades, en función de haber definido niveles de probabilidad y severidad.

El siguiente paso consiste en determinar la “probabilidad” de que el riesgo ocurra y un

cálculo de los efectos potenciales. La valoración del riesgo implica un análisis conjunto de
la probabilidad de ocurrencia y el efecto en los resultados; puede efectuarse en términos
cuantitativos, dependiendo de la importancia o disponibilidad de información.
Una vez que los riesgos han sido valorizados, se procede a evaluar la “calidad de la
gestión”, a fin de determinar qué tan eficaces son los controles establecidos por la empresa
para mitigar los riesgos identificados. En la medida que los controles sean más eficientes y
la gestión de riesgos proactiva, el indicador de riesgo será más aceptable para la
organización.

Finalmente, se identifican los controles que deben mantenerse debido a que su eficacia
actual hace que el riesgo en la actividad esté controlado; y por otra parte, se identifican los
controles necesarios de implementar para mejorar los niveles actuales de riesgo y llevarlos
a un rango aceptable (Tapia, 2013).

Beneficios de una Matriz de Riesgos

 Identificación de las actividades que requieren mayor atención y áreas críticas de

riesgo.
 Uso eficiente de recursos aplicados a la operación, basado en perfiles de riesgos
evaluados.
 Permite la intervención inmediata y la acción oportuna.
 Evaluación metódica de los riesgos.
 Promueve una sólida gestión de riesgos y el monitoreo continuo.

Información “in situ”

Las MIPER son fundamentales para la gestión de la prevención de riesgos, debido a que
permiten una interacción con el trabajador, al recopilar información “in situ”, y con el
empleador, al implementar las medidas de control de manera sistemática y efectiva para
evitar los accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. Esto desarrolla una cultura
preventiva, comprometiendo al trabajador y al empleador.

Estas herramientas deberán usarse cuando se implemente una tarea nueva, se cambie un
procedimiento y, como mínimo, deberá ser revisada una vez al año, como parte de la
gestión del departamento de prevención de riesgos. Las matrices deben volverse operativas
mediante la elaboración de listas de verificación de las propias medidas de mitigación
entregadas para cada peligro identificado y no solo ser vistas como un medio de
jerarquización de los riesgos.

Una de las características de las matrices de riesgos es que no son estáticas, pues se van
modificando de acuerdo a los antecedentes estadísticos que se van generando, con el
propósito de obtener un índice de riesgo lo más real posible (Tapia, 2013).
 EJEMPLO DE MATRIZ DE PELIGROS Y RIESGOS DE LA EMPRESA COENEQ S.A.S

Controles

Rutinario (Si, No)

Peligro
Zona/Lugar
Existentes
Proceso

Tareas
Efectos
Posibles
Descripción Clasificación Fuente Medio Individuo

Impacto continuo e intermitente
del ruido producido por los
demás procesos y por el mismo
Inspecciones, Diagnósticos y
mantenimiento a la maquinaria. Elementos de protección personal,
Cefalea, estrés, irritabilidad,
Además se aminoro la fuente de implementación recomendaciones
Físico perdida auditiva inducida por Ninguno
ruido ya que se sustituyo la maquina AROS, Exámenes médicos,
ruido
por una sierra eléctrica que emite estudio dosimetría del ruido
menos ruido

Posturas prolongadas
Capacitación de estrés y pausas
Problemas lumbares,
activas, higiene y postura, manual
Biomecánico desordenes de trauma Ninguno Ninguno
de cargas. Programa de vigilancia
acumulativo, lesiones
epidemiológica
Movimientos repetitivos

El diseño de la sierra eléctrica emite

un mínimo porcentaje de material
Desprendimiento mínimo de
Químico Cortes, heridas en ojos y piel particulado, pero no se descarta que Ninguno Elementos de protección personal
material particulado
esto en algún momento afecte las
seguridad del operario

Alistar material y
Manejo inadecuado de Lesiones que generan
Producción

equipos, medir, Capacitación uso adecuado de

elementos de máquinas, Mecánico mutilamientos, cortes profundos, Ninguno Ninguno
cortar, verificar herramientas
herramientas, piezas a trabajar traumas, heridas
Cortar el corte, Si
trasladar
material, realizar Condicione
Falta de orden, señalización y Caídas, golpes por obstáculos
limpieza. s de Ninguno Ninguno Ninguno
demarcación de áreas en el piso, fracturas,
seguridad

Desconocimiento de las Conflictos, disminución del buen

Psicosocial
características de personalidad y clima laboral, desadaptación Ninguno Ninguno Ninguno
Individual
resolución de problemas laboral

No se han aplicado Actitudes y hábitos inadecuados,

metodologías para evaluar el Psicosocial desmotivación, conflictos
Ninguno Ninguno Ninguno
nivel de riesgo del factor Extralaboral intergrupales y exposición a los
psicosocial extralaboral accidentes

Bajo o nulo nivel de participación Psicosocial Falta de identificación con la

Ninguno Ninguno Ninguno
dentro de la organización Intralaboral organización

Se realizan exámenes médicos de

ingreso, además se realizan estudios
para evaluar las condiciones a los
Enfermedades profesionales
Psicosocial que están expuestos los trabajadores Se encuentran afiliados a EPS y
Condiciones de salud ocasionadas por la actividad Ninguno
Individual y así minimizar accidentes y ARL
realizada.
enfermedades profesionales,
programa de vigilancia
epidemiológica
EJEMPLO DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

Descripción:

1. Dicho trabajador debe hacer uso de guantes y mascarilla para evitar enfermedades
respiratorias y enfermedades de piel a causa que está utilizando combustible fósil que
afecta a la salud del trabajador.

2. Trabajador debe hacer uso de guantes y ropa adecuada al trabajo para evitar quemaduras
a causa de las chispas que son provocadas por la suelda autógena así también como el uso
de gafas adecuadas de la soldadura.
3. Trabajador debe hacer uso de guantes para evitar cortaduras durante el trabajo que
realiza y así evitar posibles accidentes de trabajo.

4. Trabajador tiene q tener ropa adecuada para el trabajo (overol), y tomar en cuentas las
medidas de seguridad como son los guantes y zapatos adecuados para cada trabajo.

CONCLUSIONES

• La utilización de la matriz de riesgos nos permite dar cumplimiento a nuestro marco

legal vigente, al encontrarse obligado el empleador a informar los riesgos laborales
y la base de esta herramienta es la identificación de peligros. Una correcta
identificación estará supeditada a la calidad del diagnóstico ejecutado, las
investigaciones de accidentes, la información estadística y a la interacción en la
elaboración de la matriz con los supervisores, trabajadores y gerentes.
 • Como profesionales en el área de la prevención de riesgos, debemos conocer y
emplear la mayor cantidad de herramientas de gestión de riesgos para lograr evitar
los accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.

RECOMENDACIONES

• Es importante contar con una empresa que tenga experiencia en el sector y que
pueda ofrecer asesoramiento personalizado para detectar los principales problemas
y ofrecer la solución adecuada, ya sea interna o externa, además brindar
capacitación a cada uno de sus trabajadores como sobreactuar en casos de
terremotos, caídas de equipos, cortos circuitos entre otros.

• La empresa debe tener la obligación de un plan de medidas de seguridad y como

también la obligación de respaldar a cada uno de sus trabajadores, debemos conocer
y emplear la mayor cantidad de riesgos para lograr evitar los accidentes del trabajo
y enfermedades profesionales.

Bibliografía
Tapia, R. (Enero de 2013). HSEC PREVENCION DE RIESGOS. Obtenido de
http://www.emb.cl/hsec/articulo.mvc?xid=81

http://www.emb.cl/hsec/articulo.mvc?xid=722&edi=32&xit=matriz-de-identificacion-de-peligros-
y-evaluacion-de-riesgos