INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo continuamos trabajando con la empresa cementos Argos S.A.,

revisando diferentes procesos de esta empresa que permitan el análisis de los enfoques
sistémico y reduccionista de dicha organización, Para ello se utilizan gráficas que
permitan reflejar la situación causa – efecto (espina de pescado) y un mapa conceptual
los cuales permiten realizan un análisis desglosado en los diferentes procesos y áreas lo
que permitirá la formulación de planes de mejoramiento de los diferentes procesos
organizacionales referidos a aspectos productivos y de distribución para que el producto
producido llegue a su destino sin contratiempos

OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD

 Desglosar cada uno de los procesos que ocasionan problemas desde la visión
que presenta el enfoque reduccionista.
 Graficar y analizar los problemas reales de la empresa cementos Argos S.A.
 Permitir el afianzamiento de los temas planteados permitiendo la distinción de
los elementos problema.
 Analizar los diferentes supuestos que afectan la organización arrocera desde el
punto de vista del enfoque sistémico
 Revisar, conocer y analizar ampliamente el funcionamiento del Sistema real
organizacional de una empresa.
 Analizar el enfoque sistémico del sistema en estudio que incluya posibles
necesidades y problemas que se consideren deban ser solucionados de la
empresa
ANÁLISIS DEL ENFOQUE SISTÉMICO DEL SISTEMA ARGOS

El pensamiento sistémico parte de que un sistema es un conjunto de dos o más

elementos que exhibe las siguientes características:

1 las propiedades o el comportamiento de cada elemento del conjunto tienen un

efecto en las propiedades o comportamiento del todo.

2 las propiedades o el comportamiento de cada elemento y la forma en que afectan

al todo dependen de las propiedades y comportamiento de al menos otro elemento
del conjunto;

3 Cada subgrupo posible exhibe las dos propiedades anteriores. En consecuencia, si

bien un sistema (universidad, organismo, sector económico, etc.) es divisible desde
un punto de vista estructural, resulta indivisible desde una perspectiva funcional ya
que los conjuntos son interdependientes.

Considerando un sistema como un todo, formado por un grupo de subsistemas

integrados y correlacionados entre sí, y teniendo en cuenta esta premisa para
identificar los aspectos que pueden afectar el funcionamiento del sistema en
debemos tener en cuenta que cada uno de los subsistemas que lo conforma puede ser
conato de un afectación al mismo sistema si su funcionamiento no es el correcto.
Un aspecto importante que pueda afectar el funcionamiento del sistema de la
empresa Argos , puede ser en diseño de los productos ya que la empresa claro tiene
que sacar productos de excelentes calidad tanto empresariales como personales,
entonces ellos tienes que ver que no todo el público los busca para trabajar, si no
que los buscan para el uso diario, aunque pueden ver muchos más aspectos que
afecten el sistema, como que algún día hagan un producto de baja calidad y que en
sus especificaciones y garantías diga lo contraria, eso puede afectar al usuario y a la
empresa porque se verá afectada para futuras compras

Tenemos aspectos internos y externos tal importancia la debemos a que son

controlables en gran medida o no eso depende de cada uno de ellos. Entre los
aspectos internos que podemos evidenciar como posibles afectaciones al
funcionamiento del sistema están el departamento de recursos humanos, el
financiero y en medida el de producción, estos comparten una característica que son
controlables. Entre los aspectos externos tenemos las ventas y en una pequeña
medida el de producción.

Aspectos internos que pueden afectar el funcionamiento del sistema será la falta de
la motivación, el ambiente laboral técnico refiriéndonos a las herramientas y
conocimientos, psicosocial, la identidad dentro de la empresa son factores que
pueden afectar el funcionamiento total del sistema, dando como resultado productos
defectuosos, accidentes, desperdicio de material y recursos entre otros. La incorrecta
administración de los recursos, la omisión de las inversiones correctas dentro y fuera
de la empresa, el incumplimiento de las obligaciones administrativas pueden causar
en gran manera el mal funcionamiento del sistema. El manejo o funcionamiento
incorrecto de las herramientas y los materiales, las condiciones defectuosas del
entorno laboral, la falta de capacitación, el no cumplimiento de las metas de
producción, la planeación desacertada de los aspectos que intervienen dentro del
proceso; personal suficiente, materiales de calidad, herramientas adecuadas para el
trabajo, la innovación y mejoramiento de los productos, entre otros afectan al
sistema en su totalidad.

Aspectos externos que pueden afectar el sistema, una recesión económica, las
fluctuaciones del valor de la moneda son aspectos externos que podemos manejar
pero no contralamos en su totalidad, pero también nos vemos afectados directamente
si el departamento de producción no alcanza las metas, La falta de material, el
incremento en el valor del mismo, la calidad de este son aspectos que afectan al
sistema.

Aunque se analizó de manera separada cada departamento, hay que evidenciar la

importancia de cada uno de ellos y su afectación o funcionamiento incorrecto afecta
directamente o indirectamente a su correlacionado y al sistema en su totalidad.

Para tomar la decisión de rediseñar la imagen del producto o retirarlo de producción,

el gerente general debe analizar cada departamento de formas separada teniendo
encueta su repercusión positiva o negativa en el funcionamiento total del sistema.
 Además de las tendencias que estén siendo más aceptadas por los consumidores de
acuerdo a su entorno social, económico y generacional.

ENFOQUE REDUCCIONISTA

Según el enfoque reduccionista tiende a la subdivisión de todos los elementos que hacen
parte del sistema que se considera como uno solo, para estudiar estas subdivisiones.
Este enfoque busca estudiar un fenómeno complejo a partir de sus elementos
constitutivos, de modo que podemos estudiar y encontrar una solución al problema a
través de sus elementos individuales.

Revisando nuestra guía y el material de apoyo no tenemos muy claro como está
compuestos o divididos cada elemento de los sistemas Argos contamos con un
organigrama. El cual podríamos tomar como referencia para subdividir el sistema es sus
departamentos, y así complementar lo anteriormente expuesto en el primer punto de la
actividad.

Lo que se quiere decir es que no había que hacer cambios porque el producto si estaba
obteniendo ganancias.

CONCLUSIONES

 Se identifican los niveles y varios subsistemas de los departamentos de la

empresa Cementos Argos
 Conforme a los estadios y de acuerdo al análisis de la empresa Cementos Argos.,
en relación a los departamentos se identifica en cuales pueden existir
problemáticas y como se pueden mejorar, verificar los modelos construidos y
que los mismos no sean deficientes.